導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在財(cái)稅體制改革持續(xù)深化、審計(jì)整改力度不斷加大背景下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行完善與創(chuàng)新，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本控制、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效能的提升。文章從闡釋會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的具體作用入手，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍存在的業(yè)財(cái)融合力度不足、監(jiān)督體系建設(shè)缺失、實(shí)際執(zhí)行效果不佳與信息傳遞效率低下等典型問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并圍繞增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)主體認(rèn)知、深化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革、建立優(yōu)質(zhì)業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍、完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制四個(gè)方面，探討關(guān)于完善會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平的具體路徑，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策優(yōu)化提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；審計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)審計(jì)是指依托會(huì)計(jì)工作流程對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理、資源配置模式進(jìn)行審核與復(fù)查，維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性和財(cái)務(wù)交易的合法性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展。通過(guò)基于會(huì)計(jì)審計(jì)視角尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的具體路徑，能夠進(jìn)一步深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)，理清企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性，并且依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果輔助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的編制，為企業(yè)決策制定提供重要支持。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理增效的作用機(jī)制與問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.明確財(cái)務(wù)管理重要地位會(huì)計(jì)審計(jì)的主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理與審核，為財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性提供保障，便于及時(shí)查明企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成果做出真實(shí)反饋，維護(hù)企業(yè)資金與財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位。2.完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能涉及對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督與核查，通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能夠及時(shí)查明企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行過(guò)程中潛在的問(wèn)題，并運(yùn)用相應(yīng)核查與監(jiān)管手段進(jìn)行改正，借此逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資金使用情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供重要參考依據(jù)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息審核復(fù)查會(huì)計(jì)審計(jì)的工作內(nèi)容包含對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，經(jīng)由復(fù)查后完成信息內(nèi)容的校對(duì)、糾正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足，借此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供可靠參考依據(jù)。通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能夠有效減少財(cái)務(wù)管理實(shí)施環(huán)節(jié)面臨的不確定性因素，根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的判定、完成財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核，維護(hù)財(cái)務(wù)管理工作的階段性、有序性開(kāi)展，更好地凸顯出會(huì)計(jì)審計(jì)的價(jià)值。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量保障財(cái)務(wù)報(bào)告作為會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查，可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員工作效能以及企業(yè)資產(chǎn)實(shí)際使用情況的有效監(jiān)督，督促相關(guān)工作人員嚴(yán)格依照規(guī)章制度履行自身職能，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行。同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定高效開(kāi)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)滯后企業(yè)日?；顒?dòng)涉及行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通常由不同部門(mén)執(zhí)行具體項(xiàng)目任務(wù)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，加之受項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、區(qū)域化管理等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)間呈現(xiàn)出各自為政的局面，未能形成跨部門(mén)交流與合作機(jī)制，致使諸如財(cái)務(wù)工作報(bào)告、市場(chǎng)信息調(diào)查結(jié)果等內(nèi)容無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)交流共享，財(cái)務(wù)信息整合難度大、審批流程復(fù)雜，無(wú)法與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，影響到企業(yè)資產(chǎn)資金利用價(jià)值與金融增值功能的有效發(fā)揮，造成財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理效能低下等問(wèn)題，難以為企業(yè)決策提供有效參考依據(jù)。2.缺乏健全監(jiān)督管理體系一方面，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)仍有待完善，在不同區(qū)域、不同部門(mén)間的核算口徑、風(fēng)控機(jī)制建設(shè)缺乏一致性，無(wú)法為會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施創(chuàng)設(shè)有利前提，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)難以有效發(fā)掘出企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且由于缺乏對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金狀況的全面掌握，進(jìn)一步影響到企業(yè)資金流動(dòng)情況、無(wú)法提高閑置資金利用率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏健全監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法依托財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，現(xiàn)有控制點(diǎn)多停留在財(cái)務(wù)方面、較少涉及審計(jì)方面，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏整體性，難以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與制約。3.實(shí)際工作執(zhí)行效果不佳工作隊(duì)伍建設(shè)水平是影響工作執(zhí)行效果的關(guān)鍵前提，當(dāng)前缺乏專(zhuān)業(yè)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題，諸如專(zhuān)業(yè)人才匱乏、缺少系統(tǒng)性培訓(xùn)均會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際執(zhí)行效果。同時(shí)，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上缺乏常態(tài)化更新，人員結(jié)構(gòu)、職能分配上處于不平衡狀態(tài)，在會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)上多以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)、審計(jì)部分薄弱，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行效果的監(jiān)督審核提供保障，加之現(xiàn)有工作人員長(zhǎng)期從事單一化管理工作，未能對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)做到充分了解，進(jìn)一步影響到會(huì)計(jì)審計(jì)的執(zhí)行效果。4.財(cái)務(wù)信息傳遞效率低下雖然當(dāng)前企業(yè)已普遍引入信息化管理模式，但部分企業(yè)受制于業(yè)財(cái)分割、部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)跨部門(mén)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納整合與分類(lèi)儲(chǔ)存，嚴(yán)重制約信息傳遞效率的提升，無(wú)法為會(huì)計(jì)審計(jì)提供參考依據(jù)，加之網(wǎng)絡(luò)故障、安全機(jī)制建設(shè)不足等因素均易威脅到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，影響到會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

二、完善會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平的具體路徑

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)主體認(rèn)知，細(xì)化配套制度建設(shè)

1.明確會(huì)計(jì)審計(jì)重要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，多元經(jīng)營(yíng)主體的介入在一定程度上加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度，部分企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，往往將工作重點(diǎn)投放在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性缺乏明確認(rèn)知，無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作職能、輔助財(cái)務(wù)管理水平提升。在此背景下，應(yīng)以企業(yè)管理層為切入點(diǎn)強(qiáng)化主體性認(rèn)知，明確意識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容的部署，完成會(huì)計(jì)審計(jì)方案的編制，借此規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，為財(cái)務(wù)管理水平的提升與規(guī)范化發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好前提。2.細(xì)化會(huì)計(jì)審計(jì)制度建設(shè)健全的制度建設(shè)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施提供約束與示范作用，因此要求企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況與監(jiān)督審計(jì)要求推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)制度體系建設(shè)，引導(dǎo)相關(guān)工作人員深入解讀制度內(nèi)容、明確制度使用標(biāo)準(zhǔn)以及約束條件等，督促財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)依據(jù)制度要求規(guī)范自身管理行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。同時(shí)，應(yīng)大力推行崗位責(zé)任制，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作職能細(xì)化落實(shí)在具體部門(mén)及人員身上，明確具體審計(jì)內(nèi)容及措施，嚴(yán)格基于標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)流程完成審計(jì)工作、避免出現(xiàn)遺漏或重復(fù)性問(wèn)題，保證審計(jì)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理效能評(píng)估與決策制定提供參考信息，并且經(jīng)由預(yù)算評(píng)審、結(jié)算審核等多種方式維護(hù)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際變化、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整情況進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)制度內(nèi)容的調(diào)整，整合實(shí)際執(zhí)行人員意見(jiàn)進(jìn)行制度內(nèi)容的表達(dá)，更好地維護(hù)管理制度的權(quán)威性與實(shí)效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效能的同步提升。

（二）深化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革，理清部門(mén)職能作用

1.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為提升企業(yè)內(nèi)部治理效能，應(yīng)從現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，面向不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行具體部門(mén)及責(zé)任人的設(shè)置，明晰不同部門(mén)的職能與責(zé)任、避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的交叉問(wèn)題，強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立性，并且針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能范圍做出重新界定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人、細(xì)化部門(mén)內(nèi)部工作任務(wù)的二次分配，建立具體工作效果反饋機(jī)制，選派會(huì)計(jì)審計(jì)人員成立專(zhuān)門(mén)工作小組進(jìn)行周期性監(jiān)督與審計(jì)結(jié)果匯報(bào)，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)成果的充分利用，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的提升。同時(shí)，企業(yè)需完善內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，引入現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度與先進(jìn)控制手段，重點(diǎn)面向會(huì)計(jì)審計(jì)工作要求進(jìn)行崗位合理設(shè)置，嚴(yán)格實(shí)行職能分離，避免出現(xiàn)審計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員重疊問(wèn)題，并建立配套評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行模式的監(jiān)督與評(píng)估，杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，為會(huì)計(jì)審計(jì)職能作用的發(fā)揮創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境。2.發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)職能作用通常會(huì)計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容涉及企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿以及報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，要求審計(jì)人員嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法規(guī)與企業(yè)制度規(guī)范進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)信息的審核，并且面向會(huì)計(jì)信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)審核，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行審計(jì)方案的編制，配合抽樣審計(jì)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)方法的應(yīng)用，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的核查提供數(shù)據(jù)支持，更好地發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的審核與監(jiān)督功能，提高實(shí)際工作質(zhì)量。與此同時(shí)，需重點(diǎn)推進(jìn)審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行與利用，收集整合會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效能，并健全審計(jì)結(jié)果應(yīng)用制度，基于企業(yè)整體價(jià)值效益最大化原則生成審計(jì)結(jié)果，從中提煉出具體細(xì)節(jié)指標(biāo)供相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中暴露出問(wèn)題的直觀反饋，更好地提示財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作重點(diǎn)的調(diào)整與糾偏，促進(jìn)企業(yè)決策效率的提升。

（三）建立優(yōu)質(zhì)業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍，優(yōu)化實(shí)際執(zhí)行效果

1.建立高素質(zhì)工作隊(duì)伍首先，從企業(yè)人才招收環(huán)節(jié)入手進(jìn)行渠道拓展，嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)工作要求進(jìn)行崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，提高從業(yè)人員門(mén)檻，確保選拔具有專(zhuān)業(yè)背景與工作能力的人才組建工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供智力支持。其次，健全企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制，圍繞國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作以及審計(jì)等方面組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，并且重點(diǎn)加強(qiáng)工作人員信息化操作技巧的培訓(xùn)，保證其更好地適應(yīng)企業(yè)信息化管理需要。最后，還應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，定期整合工作人員召開(kāi)會(huì)議、強(qiáng)化對(duì)審計(jì)結(jié)果的分析，編制審計(jì)結(jié)果的具體應(yīng)用方案，保證企業(yè)賬目清算結(jié)果、利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)情況的公開(kāi)透明，最大限度減少實(shí)際操作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不當(dāng)行為或無(wú)序化操作等問(wèn)題，確保真正依托會(huì)計(jì)審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督與干預(yù)，提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算水平。2.強(qiáng)化具體工作執(zhí)行效果為保證會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，要求基于人力資本視角強(qiáng)化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，打破企業(yè)現(xiàn)有部門(mén)分割局面，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)、實(shí)行信息共享，供財(cái)務(wù)管理人員更加全面掌握財(cái)務(wù)信息，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在此基礎(chǔ)上由會(huì)計(jì)審計(jì)人員針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、企業(yè)績(jī)效評(píng)估模型進(jìn)行定量分析，落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管控，借助跨部門(mén)合作機(jī)制的建設(shè)更加及時(shí)解決各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化梳理，配合績(jī)效考核機(jī)制的建立發(fā)揮激勵(lì)作用，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能、增大審計(jì)結(jié)果執(zhí)行力度，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策價(jià)值的最大化。

（四）完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化信息技術(shù)支持

1.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)建立會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要基礎(chǔ)，要求企業(yè)客觀審視會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)際價(jià)值，推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合滲透，面向企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)信息的核算與審查，整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督計(jì)劃方案的編制，并且細(xì)化短期、中期、長(zhǎng)期等階段性目標(biāo)的設(shè)置，督促企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施均遵守國(guó)家法規(guī)制度與市場(chǎng)秩序、實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施創(chuàng)設(shè)前提條件。與此同時(shí)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，引入信息技術(shù)手段與先進(jìn)管理模式推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的高效整合與共享，基于權(quán)限認(rèn)證供不同部門(mén)、層級(jí)的管理人員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)等資料，并且依托信息化管理模式進(jìn)一步為會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性提供保障，針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤記錄，更好地為企業(yè)決策制定提供客觀數(shù)據(jù)支持。2.推進(jìn)審計(jì)工作信息化建設(shè)當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)管理信息化已在全國(guó)企業(yè)中廣泛推行，為保證信息化工作的順利推進(jìn)，企業(yè)還需基于目標(biāo)管理理論推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的精細(xì)化管理，將具體工作任務(wù)、工作目標(biāo)細(xì)化分解并傳達(dá)至具體部門(mén)，在各部門(mén)間實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的共享，結(jié)合實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決方案的設(shè)定，保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，面向具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及審計(jì)要求進(jìn)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，落實(shí)差異化考核機(jī)制，收集考核結(jié)果督促會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)方案的調(diào)整，配合會(huì)計(jì)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，更好地發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施情況的監(jiān)督效能，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供可靠保障。以會(huì)計(jì)信息化背景下審計(jì)工作轉(zhuǎn)型為例，我國(guó)中央審計(jì)委員會(huì)于2018年5月起發(fā)布關(guān)于“加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)”的意見(jiàn)，推進(jìn)審計(jì)信息化成為衡量會(huì)計(jì)審計(jì)專(zhuān)業(yè)能力、提升審計(jì)工作實(shí)效性的重要發(fā)展方向。在審計(jì)工具的信息化建設(shè)上，當(dāng)前企業(yè)普遍利用Excel等應(yīng)用軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的篩選與計(jì)算，配合審計(jì)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)的建構(gòu)，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作提供全封閉環(huán)境，有助于進(jìn)一步提升審計(jì)效率。例如某企業(yè)引入VBA作為新型審計(jì)輔助工具，利用該審計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，先從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)中檢索出企業(yè)利潤(rùn)表，該利潤(rùn)表主要涵蓋的財(cái)務(wù)信息包含收入、支出、費(fèi)用、利潤(rùn)、投資凈收益、業(yè)務(wù)收支凈額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額等項(xiàng)目大類(lèi)，利用VBA結(jié)合具體項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)算公式的編寫(xiě)，再對(duì)照利潤(rùn)表的格式、內(nèi)容及公式完成運(yùn)行語(yǔ)言的設(shè)計(jì)，啟用一鍵報(bào)表分析功能可在10s范圍內(nèi)完成業(yè)務(wù)報(bào)表分析，生成不同業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)的收入、綜合成本率、銷(xiāo)售費(fèi)用率、利潤(rùn)率等數(shù)值分析結(jié)果。將該審計(jì)工具運(yùn)用在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，能夠有效推進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好地推動(dòng)企業(yè)審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)管理水平的提升提供技術(shù)支持。

三、結(jié)論

總體來(lái)看，會(huì)計(jì)審計(jì)在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理重要性、推進(jìn)管理體系健全、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息審核、提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量等方面具有積極作用，通過(guò)整合外部市場(chǎng)信息、強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)信息審計(jì)分析，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程跟蹤與監(jiān)督管控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性、協(xié)調(diào)性、針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性與規(guī)范化開(kāi)展，借此更好地發(fā)揮價(jià)值管理效能，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑩.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究[J].納稅,2019(07):136.

[2]邢珊珊.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的影響研究[J].理財(cái):學(xué)術(shù)版,2020(01):43-44.

[3]王可.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)意義的探討[J].納稅,2019(04):165.

[4]趙洪梅.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管理中的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(30):81-82.

[5]余唐健.企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用與管理研究[J].財(cái)富時(shí)代,2019(11):202+204.

作者：崔正昊