導(dǎo)語：交通局項目建設(shè)年活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹區(qū)黨代會、區(qū)人代會和全市交通工作會議精神，緊緊圍繞加快構(gòu)建我區(qū)“三橫四縱五網(wǎng)”的公路格局，建立公、鐵、水綜合交通運輸網(wǎng)絡(luò)，以堅定的信心、決戰(zhàn)的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、務(wù)實的作風(fēng)，確保一批重點項目開工建設(shè)，一批重點項目加快推進(jìn)，一批項目全面建成。

二、奮斗目標(biāo)

（一）固定資產(chǎn)投資穩(wěn)中有升。2013年全面完成全區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資3675萬元。

（二）前期工作全面完成。確保完成江南一級路前期工作，具備開工條件；完成橋艾二級公路、劉家至柳林公路前期工作。

（三）縣鄉(xiāng)道改造全面結(jié)賬。確?；⒅苁〉乐燎帻垗{景區(qū)、虎周省道至火車南站、筆架山至小溪口、山岔口至李家坪等4個縣鄉(xiāng)道改造項目的開工建設(shè)。

（四）農(nóng)村公路、渡改橋、部分縣鄉(xiāng)道改造建成。確保農(nóng)村公路、渡改橋、虎周省道至青龍峽、虎周省道至火車南站、筆架山至小溪口等改造項目年內(nèi)完工。

三、活動內(nèi)容

全年以開展“四大”活動為主線，由局統(tǒng)一部署，工程計劃股、交管所、公路站、運管所、安運股、各項目部具體承辦，精心組織，整體推進(jìn)，以重點帶一般，以活動促跨越。具體安排如下：

（一）全面啟動階段。舉辦全區(qū)交通“項目建設(shè)年”活動動員會，全面拉開“項目建設(shè)年”的活動序幕。第一季度開工建設(shè)虎青線、筆小線。

（二）項目建設(shè)推進(jìn)階段。召開全區(qū)交通“項目建設(shè)年”推進(jìn)會，對上半年工作進(jìn)行總結(jié)分析、對下半年工作進(jìn)行部署。第二季度筆小線、土三線一期工程完工，虎青線完成2個標(biāo)段建設(shè)任務(wù)，虎火線開工建設(shè)，完成農(nóng)村公路60%建設(shè)任務(wù)。

（三）經(jīng)驗交流階段。召開全區(qū)交通“項目建設(shè)年”經(jīng)驗交流會，第三季度基本完成江南一級路的前期工作，加快已開工縣鄉(xiāng)道改造項目進(jìn)度，推進(jìn)聯(lián)棚綜合服務(wù)站項目。

（四）總結(jié)階段。召開全區(qū)交通“項目建設(shè)年”總結(jié)會，第四季度等縣鄉(xiāng)道改造、渡改橋以及農(nóng)村公路等項目的完工，進(jìn)行交（竣）工驗收。

各股室、二級單位必須按照我局總體部署，定目標(biāo)、定措施、定方案，明確工作目標(biāo)、推進(jìn)工作計劃、落實資金辦法、保障工作進(jìn)行。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以同志為組長的“項目建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)“項目建設(shè)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“項目建設(shè)年”主題活動的組織謀劃、工作推動、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦等工作。

（二）完善工作機(jī)制。局成立工作專班，實行領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌，各股室負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)，業(yè)主具體實施落實。在活動中，在局班子成員內(nèi)實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，李波局長聯(lián)系江南一級公路；汪軍副局長聯(lián)系縣鄉(xiāng)道改造項目、渡改橋、農(nóng)村公路項目；張建新副局長聯(lián)系聯(lián)棚綜合服務(wù)站項目。

（三）建立督辦制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次督辦會，協(xié)調(diào)、研究活動推進(jìn)中的有關(guān)事項。所有項目實行“月報制”，一月一通報，一月一督辦。

（四）強(qiáng)化項目質(zhì)量安全及進(jìn)度管理。質(zhì)量管理中，各工程項目必須嚴(yán)格實行“四制”管理和“四級質(zhì)量保證體系”。設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)、施工規(guī)范、管理從嚴(yán)，確保質(zhì)量監(jiān)管到位。安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，完善安全預(yù)警和應(yīng)急體系，杜絕重特大安全事故，努力減少一般安全事故，力爭零死亡。進(jìn)度管理中，倒排工期，搞好階段性目標(biāo)控制，加大督辦力度，確保各項目按預(yù)定工期完成。