導(dǎo)語：企業(yè)管理工作的重點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們在上一期已經(jīng)充分論證了從企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)的不同、企業(yè)文化管理更加符合企業(yè)管理的需要，今天開始進入企業(yè)文化管理的實際操作領(lǐng)域。

作為一名企業(yè)文化管理者，從企業(yè)文化建設(shè)邁向企業(yè)文化管理的第一步就是——忘掉“文化”做管理。

這一步意味著角色的轉(zhuǎn)變，從文字、文體、文娛等文化建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻嬲钠髽I(yè)管理者。還也意味著，你將用不同的眼光去看待自己的工作，因此可以期待你的工作將更有價值。

一天，老總找到你：“我剛看了《狼圖騰》，覺得我們企業(yè)需要狼文化，你們企業(yè)文化部去做這件事?！?/p>

你會怎么做？

先出通告，要求大家讀書，安排寫心得，組織大會小會動員會，請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，請老師來講課，對啦，要提醒大家凡不參加者扣獎金。

接著把電梯、大廳、辦公室的墻上過年的標(biāo)語都撤了，全部換成關(guān)于狼文化的標(biāo)語。內(nèi)刊的主要內(nèi)容都換成與狼文化有關(guān)的專題。

如果經(jīng)費允許，安排一兩次戶外活動，體驗一下狼文化?；蛘甙才磐獬鰧W(xué)習(xí)考察“狼文化”的優(yōu)秀企業(yè)。

最后，也是最關(guān)鍵的，開總結(jié)會，寫總結(jié)，結(jié)論就是“通過樹立狼文化，公司一定會贏得美好偉大的明天”。

說不定編成一本書，參加中國某企業(yè)文化協(xié)會的評選，搞個“XX優(yōu)秀獎”，那么我們的企業(yè)文化工作就做的很好了。

當(dāng)你向老板匯報的時候，你覺得很自己很稱職么？

這樣的工作為企業(yè)創(chuàng)造了什么價值呢？

也許，除了勞民傷財，就沒有別的動靜了。

現(xiàn)在，換種身份，請站在管理的立場上考慮一下吧：

1、狼文化所倡導(dǎo)的價值觀是什么？對于我們的企業(yè)管理意味著什么？

2、老總希望通過狼文化的建立去達到什么樣的目的？是改變什么？還是僅僅就是一時的沖動？

3、我們的企業(yè)管理的實際狀態(tài)是否需要狼文化的因素？這有兩方面的問題：一方面是否我們已經(jīng)做的不錯了；另一方面是企業(yè)并不需要狼文化的因素。

4、如果要在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)狼文化，可能帶來的結(jié)果是什么？

5、需要哪些部門、人員的配合？動用哪些資源？預(yù)期回報是什么？

然后，去計劃并逐步開展你的工作

因此，從企業(yè)文化建設(shè)進入企業(yè)文化管理領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變的第一步就是“放下文化做管理”，建立基于管理的思維模式，重新審視自己的崗位職責(zé)，評估企業(yè)文化部門的管理價值，擺脫過去那種“文化工作者”的身份認(rèn)知，真正為企業(yè)管理做有效的工作。

要牢記：企業(yè)文化管理者工作的重點不在“文化”兩字而在于“管理”，使管理更有效，是每一位企業(yè)文化管理者必須堅持的使命。

完成了第一步，轉(zhuǎn)變了身份，我們就可以進入企業(yè)文化管理實踐的下一個環(huán)節(jié)了，在下一期開始，我們將繼續(xù)順著上面的故事，一步步踏踏實實地走下去。