導(dǎo)語：如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型中層干部的若干思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

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對于一個企業(yè)而言,中層干部起著承上啟下的作用，他們是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上依賴其主觀能動性的發(fā)揮。一個企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須有一批富有朝氣的創(chuàng)新型中層干部。因此，培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新精神的中層干部就成為企業(yè)人才機制的重中之重。公務(wù)員之家版權(quán)所有

全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應(yīng)具備的素質(zhì)條件

什么是創(chuàng)新型人才？同志在十五大報告中指出：“建設(shè)有中國特色的社會主義，必須著力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步提供強大的精神動力和智力支持，培育適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀律的公民”，這就是新時代所需要的全面綜合素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。作為企業(yè)來講，一個有全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)條件呢？一是對企業(yè)充滿熾烈的愛，有對企業(yè)的獻身精神，能勝任各工作崗位并作出驕人的成績；二是充滿活力，要永遠有對新知識、新事物的渴求。富于理想，善于從生活中獲取新的知識，而且擁有一種較寬廣的知識面；三是有強烈的創(chuàng)新意識，對領(lǐng)導(dǎo)不唯唯諾諾，而是通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動深入研究后產(chǎn)生自己的主見。善于發(fā)現(xiàn)問題，并深究問題的根源所在，進而提出解決問題的方法；四是謙虛謹慎，不浮躁，不夸夸其談又不干實事，而是腳踏實地，一步一個腳印，勇于面對困難和戰(zhàn)勝困難；五是有一定的邏輯思維能力，有較高的文化素養(yǎng)，有科學(xué)研究的素質(zhì)和創(chuàng)造思維能力。當然，我們不能苛求所有的中層干部都要達到這個要求，但這是企業(yè)中層干部應(yīng)該追求的目標。

正確認識環(huán)境對中層干部創(chuàng)新能力的影響

環(huán)境造就人，一個好的環(huán)境，可以調(diào)動人才的認識與實踐的主觀能動性，促進生理與心理、智力與非智力等因素全面而和諧的發(fā)展，人才隨著時間的推移而逐步成長。反之，在一個不利于人才成長的環(huán)境里，屏蔽了其萌發(fā)的創(chuàng)新意識和前瞻性思維，取而代之的是一些落后而委瑣的行為方式，可見環(huán)境對人才的影響是巨大的。從煙草行業(yè)目前的環(huán)境來看，對人才的培養(yǎng)有一些不利的影響。首先，壟斷經(jīng)營使一部分人不思進取。煙草行業(yè)組建以來，主管者一直按照法律賦予的權(quán)力來規(guī)范和發(fā)展市場，這種管理方式從根本上排斥了競爭。經(jīng)營戶不是上帝，不是合作伙伴，而只是被管理的對象。管理者習(xí)慣于高高在上，唯我獨尊，長期處于這種環(huán)境，就造成一部分人不思進取的落后思維。其二、現(xiàn)行的用人機制使部分中層干部缺乏后顧之憂。在一些地方，中層干部的任用依然是“大鍋飯”。這是因為企業(yè)中層干部的聘任制還沒有真正觸動用人機制的變革，優(yōu)越的工作環(huán)境也削弱了他們的競爭信念，能上不能下、只看人不看才的落后觀念還有一定的市場。在有些地方，對干部的考核官樣文章，走過場。只要不犯錯誤，盡管無所事事，素質(zhì)一般，政績平平，都可以穩(wěn)坐釣魚船，心安理得的爭待遇，爭享受。其三、相對單一的經(jīng)營活動限制了中層干部的競爭能力。從煙草商業(yè)來講，企業(yè)的經(jīng)營活動相當單一，從貨源的組織、運輸，到終端銷售，都限定在行業(yè)內(nèi)部，不存在也不允許外來競爭，相對于其它行業(yè)，這種經(jīng)營活動不存在市場經(jīng)濟中經(jīng)常出現(xiàn)的優(yōu)勝劣汰的殘酷爭斗，經(jīng)營者不需要過多的運用商業(yè)技能就能取得較高的效益，這種環(huán)境極大的限定了優(yōu)秀人才創(chuàng)新欲望的產(chǎn)生。

全面培養(yǎng)企業(yè)中層干部的創(chuàng)新能力

當前是一個知識爆炸的時代，它帶動著一場新的產(chǎn)業(yè)革命，也使得市場經(jīng)濟競爭更加激烈，這個競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)要想在市場拼搏中穩(wěn)操勝券，就必須把培養(yǎng)中層干部的創(chuàng)新能力提上議事日程并盡快付諸實施。

要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立創(chuàng)新意識。也就是說，培養(yǎng)創(chuàng)新中層人才的關(guān)鍵之一是要有一個具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)班子，很難想象在一個保守的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，中層干部會具備多少創(chuàng)新能力。在這其中，領(lǐng)導(dǎo)班子中的帶頭人起著決定性的作用。他應(yīng)有一種敏銳的超前意識，自己本身具有創(chuàng)新能力，有強烈的求知欲望，不斷運用新知識、新思維完善企業(yè)的內(nèi)部行為，鼓勵大膽質(zhì)疑與創(chuàng)新，并努力營造一種寬松而和諧的創(chuàng)新氛圍，帶動班子成員參與到創(chuàng)新中去。

要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，就必須有意識的把他們推向競爭。只有競爭才能激發(fā)創(chuàng)新，市場是最能鍛煉人才的競爭之地。要有目的、有針對性的讓他們接觸市場，在市場風浪的滌蕩下激發(fā)新思維，而不能總把他們?nèi)υ讵M小的圈子里，不經(jīng)歷風雨，怕錘煉摔打。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的崗位輪換制也很更要，這是為了使中層干部適應(yīng)不同的工作環(huán)境，在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，也有一個全面發(fā)展的機會。

要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，就必須有一個相對寬松的創(chuàng)新環(huán)境。一是有能夠創(chuàng)新的發(fā)展空間，放手讓他們?nèi)?chuàng)新，而不必拘泥于一隅，應(yīng)該支持其個人獨立行為。一般來講，中層干部對一項或多項工作負責，他們應(yīng)該也必須有個人的獨立思維能力，獨立操作能力，獨立責任意識。要鼓勵中層干部在獨立行為的過程中發(fā)揮創(chuàng)新的潛在能力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重結(jié)果的完善，而不必追求過程的完美。二是不能求全責備。創(chuàng)新是一個在既定模式基礎(chǔ)上求異的過程，而且是一個風險與成功并存的過程，這就注定了創(chuàng)新必定有風險，這就要求一旦在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)偏差，領(lǐng)導(dǎo)要勇于為他們承擔責任，而不能一味的追究過失，從而扼殺他們的創(chuàng)新積極性。

注重創(chuàng)新機制的完善公務(wù)員之家版權(quán)所有

機制是制度加方法或者制度化了的方法，它對事物的發(fā)展起著限定和指導(dǎo)作用，主要是看機制運用的是否得體。因此，沒有一個完善的創(chuàng)新機制，就不可能出現(xiàn)一個創(chuàng)新群體。

1．在中層干部的選拔任用上，要從源頭抓起。要不唯學(xué)歷，不唯關(guān)系，重在個人綜合處理事務(wù)的能力。只拉車不選路，只埋頭干事不抬頭看天的人本身就缺乏創(chuàng)新精神，在一個企業(yè)中若過多的啟用這種人，將對創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生不利。因為他們沒有豐富的想象力，沒有自己的獨創(chuàng)力。愛因思坦認為：“想象力比知識更重要”。這說明一個合格的創(chuàng)新人才必須具備豐富的想象力，新奇的想象就是創(chuàng)新的原動力。

2．要提倡、敦促中層干部更新知識。知識經(jīng)濟是現(xiàn)代社會的重要組成部分，知識決定智力，而智力是創(chuàng)新的最重要的優(yōu)勢。時代飛速發(fā)展需要我們及時更新知識，再高新的知識不更新也會落伍，也會跟不上時代的步伐。幸運一向惠顧知識淵博，眼界開闊的人。要鼓勵中層干部接受新鮮事物，尤其是當代的前沿科技信息和高新技術(shù)。對那些滿足于原有知識，水平不高，辦事不力，不思進取的干部不能放在重要崗位。

3．要鼓勵中層干部在企業(yè)內(nèi)部的“知識橫移”，鼓勵他們運用自身創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，以多種方式和方法，跨部門對企業(yè)的經(jīng)營活動進行橫向探索，力求有新發(fā)現(xiàn)，新突破。要鼓勵他們?nèi)ァ白汾s潮流”、“標新立異”、勇于挑戰(zhàn)，對一專多能而善于接受新鮮事物的干部應(yīng)予以重視。同時，要對那些因循守舊，怕“出線”，不敢承擔責任，一味的呆在領(lǐng)導(dǎo)指定的圈子里自我陶醉的干部要采取適當?shù)慕M織措施。

4、要建立健全人才儲備機制。隨著時代的進步，行業(yè)的發(fā)展動力正在從依靠單一的物力資本向依靠人力資本為前提轉(zhuǎn)變。加強人才儲備機制的建設(shè)，對有創(chuàng)新精神、有進取能力的高素質(zhì)人才進行任前重點培養(yǎng)，為中層干部隊伍及時補充新生力量，以便干部隊伍的年青化，保持創(chuàng)新活力。