導(dǎo)語：煤礦發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**煤礦今后如何發(fā)展？如何管理？怎樣有效地組織安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益、效率的增長(zhǎng)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在經(jīng)過一段時(shí)間的思考和認(rèn)識(shí)后，有了以下的思想和方法：

首先，整合思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。**煤礦的人員來自四面八方，有來自國(guó)有煤礦的、有企業(yè)破產(chǎn)買斷或退休待退的、有外地來的農(nóng)民協(xié)議工，還有當(dāng)?shù)氐拇迕窈屯ㄟ^各種人情關(guān)系進(jìn)入礦上的。區(qū)隊(duì)有礦管隊(duì)、還有外包隊(duì)，組成十分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，到礦上的目的也各有不同，想法各異。相當(dāng)一部分人存在嚴(yán)重的雇傭思想，“我就不是礦上的人，到這就是想掙點(diǎn)錢，干不成就走人、跳槽”，這種思想的存在使得大家缺乏了企業(yè)主人翁的意識(shí)。針對(duì)這種狀況，為解決礦上的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展問題，必須先要整合各種思想，解決共同的認(rèn)同問題。所以就引出一個(gè)問題：這就是到**礦來干什么？我認(rèn)為：咱們到**礦一是要把礦發(fā)展好；二是要把安全管好；三是增加大家的收入。沒有前兩條，最后一條就實(shí)現(xiàn)不了。對(duì)外包隊(duì)來說，在礦井的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)也做出過很多貢獻(xiàn)，現(xiàn)在礦井發(fā)展了，暫時(shí)還不可能完全取締，但必須明確“你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的雙贏理念，否則，就不可能很好的合作。

第二，明確工作的切入點(diǎn)?！?.14”事故給**煤礦的發(fā)展帶來了很大的創(chuàng)傷，如何扭轉(zhuǎn)安全的被動(dòng)局面，振奮精神，迎難而上是今年工作的重中之重。因此，我們提出今年的工作思路，這就是：安全切入抓管理，抓好管理促發(fā)展。具體來講，就是從抓好安全的三個(gè)方面開展工作。

一是系統(tǒng)管好抓“三化”。系統(tǒng)管好就是要抓系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，杜絕重特大事故?！叭本褪侵笝C(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。機(jī)械化就是要提高裝備水平，隨著綜采面的安裝試采，礦井已具備大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)的條件，落后的生產(chǎn)工藝將逐步被淘汰。標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的基礎(chǔ)工作，是打造本質(zhì)安全型礦井的必經(jīng)之路。針對(duì)**煤礦的實(shí)際，在今年的標(biāo)準(zhǔn)化工作中將按以下思路開展工作。

1、加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，使管理人員和區(qū)隊(duì)骨干成為知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、能標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化人。

2、抓好工作的推進(jìn)。主要從這幾個(gè)環(huán)節(jié)抓起：

a）選點(diǎn)。選擇基礎(chǔ)管理好的區(qū)隊(duì)（或區(qū)隊(duì)的某一方面）作為試點(diǎn)，抓出樣板，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)前進(jìn)；選擇基礎(chǔ)條件比較差的區(qū)隊(duì)作為試點(diǎn)，通過扎實(shí)細(xì)致的工作使其達(dá)標(biāo)，從而增強(qiáng)區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化的信心，推動(dòng)前進(jìn)。b）抓手。先易后難，循序漸進(jìn)?？砷_展“一隊(duì)一品”等活動(dòng)，劃小考核單位，緊盯標(biāo)準(zhǔn)不放，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透；單項(xiàng)工程責(zé)任到人，唯一的事對(duì)應(yīng)唯一的責(zé)任人。c）推廣。就是要通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式對(duì)先進(jìn)典型大力宣傳推廣，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的濃厚氛圍。d）編碼。把所有達(dá)標(biāo)的單位（一段巷道、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備等）劃分成若干個(gè)單元并進(jìn)行編碼對(duì)應(yīng)到每個(gè)人名下，這是鞏固成績(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制的重要手段。e）提升。在一定的基礎(chǔ)上不斷地消缺、完善、持續(xù)提高，形成良性循環(huán)。

選點(diǎn)→抓手→推廣→編碼

↑———提升←——∣

標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。即由模仿到本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由形似到神似的轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，由結(jié)果到過程的轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理，就是管理要精、操作要細(xì)。管理方面，首先要規(guī)范各項(xiàng)管理制度，理順管理的程序，提高工作效率。其次，按照公司的要求，建立并實(shí)施三項(xiàng)制度，即三人連鎖安全確認(rèn)制、職工安全帳戶制度、安全責(zé)任追究制度。再次，逐步引進(jìn)推廣一些先進(jìn)的精細(xì)管理手段，如“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、定置編碼等已開始在有關(guān)單位試點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)礦上的實(shí)際適當(dāng)時(shí)候還要推出一些先進(jìn)的管理方法。操作方面，就是要求全礦各級(jí)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，狠抓員工的良好的行為養(yǎng)成。

二是重點(diǎn)盯防抓責(zé)任。就是要做到唯一的事對(duì)應(yīng)唯一的人。目前，我們的井下點(diǎn)多線長(zhǎng)、人多面廣，既有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，也有落后的生產(chǎn)工藝。強(qiáng)化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的盯防，是安全管理的一個(gè)重要方面。今年，礦上加強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施專人盯防，出臺(tái)了安全責(zé)任追究制度，責(zé)任到人。

三是個(gè)人自律抓培訓(xùn)。打造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人。根據(jù)職工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)情況，將培訓(xùn)分為兩部分進(jìn)行，一部分是安全教育培訓(xùn)，一部分是操作技能培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)重點(diǎn)做好班前十分鐘安全教育；職工操作技能培訓(xùn)是今年乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。目前，全礦已開展了一周一課一題活動(dòng)，個(gè)別區(qū)隊(duì)還增加了培訓(xùn)的時(shí)間。為了保證此項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定開展，要求培訓(xùn)部門每月末上報(bào)下月的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)的授課人及培訓(xùn)講義，并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，持之以恒，務(wù)必將培訓(xùn)工作做細(xì)做實(shí)，做出實(shí)效。

第三、抓好成本控制。著重抓好四方面的工作：

一是技術(shù)方案的先進(jìn)性。就是從生產(chǎn)的源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投入。

二是勞動(dòng)組織的高效性。加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，減少用人；加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，做到工序安排嚴(yán)謹(jǐn)合理，集約生產(chǎn)提高效率。

三是材料消耗的合理性。本著安全實(shí)用的原則，嚴(yán)格控制材料成本，杜絕浪費(fèi)。

四是考核獎(jiǎng)罰的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，節(jié)獎(jiǎng)超罰，在全礦營(yíng)造一種良好的管理氛圍。

按照以上四點(diǎn)要求，礦上制定了制造成本管理辦法，并附材料管理辦法、工資管理辦法、供用電管理辦法、物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法等附件，作為分項(xiàng)考核的依據(jù)。礦將按照井下生產(chǎn)實(shí)際對(duì)制造成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，按照業(yè)務(wù)分工確定費(fèi)用指標(biāo)，建立由礦長(zhǎng)——副礦長(zhǎng)——部門——區(qū)隊(duì)——班組的成本管理考核體系，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，并與個(gè)人薪酬掛鉤，把工作落到實(shí)處。