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提高學習能力促進企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。學習創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要組成部分。提高學習創(chuàng)新能力是一項系統(tǒng)工程，必須以組織為保證，以學習為手段，以管理為依托，以效益為目標，在全公司建立起鼓勵學習創(chuàng)新的管理體系，營造鼓勵學習創(chuàng)新的良好氛圍。

一、要沖破一切影響和阻礙發(fā)展的舊觀念，舊思維，實現(xiàn)思想創(chuàng)新。觀念的滯后是創(chuàng)新的桎梏，提高創(chuàng)新能力，首要任務就是學習，必須加強學習，加強培訓，加強教育，加強宣傳，解放思想，實事求是，全面提高科學文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，解放思想，求真務實，這是我們黨重要思想路線。在剛剛閉幕的中紀委三次全會上，總書記對全黨同志提出：要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，始終堅持求真務實，全面科學地判斷形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。新的一年，電力企業(yè)將全面融入建設小康社會的進程中去，改革和發(fā)展面臨的任務非常繁重，為確保各項任務的完成，必須把求真務實的思想貫徹落實到各項工作中去，并做到解放思想與求真務實有機統(tǒng)一。思想是行動的先導，解放思想就是解放生產(chǎn)力，解決干的問題，首先要解決為什么這么干、怎樣干。要教育職工把思想認識統(tǒng)一到黨的**精神上來，擯棄一切舊的、不合時宜的舊思想、舊觀念、舊框框，增強加快發(fā)展的自覺性和積極性。要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，堅決糾正和克服工作漂浮、弄虛作假、追名逐利等錯誤思想，把心思放在發(fā)展上，把精力用在工作上，說實話、出實招，求實效、辦事實，扎扎實實地干好各自的工作，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。那怎樣才能實現(xiàn)思想創(chuàng)新呢？

思想創(chuàng)新要有廣度。解放思想更新觀念，不能就事論事，而應全方位、大空間、廣角度的破舊立新，主動研究新事物，接受新知識，樹立新觀念，堅決破除一切與市場經(jīng)濟取向不一致、與改革開放要求不合拍、與發(fā)展形勢不適應、與人民群眾愿望不相符的思想障礙思維方式。思想創(chuàng)新要有深度。必須觸及深層次的矛盾，解決深層的問題；思想創(chuàng)新要有力度。領導要帶頭解放思想，率先轉(zhuǎn)變觀念，做到上下聯(lián)動、左右互動、全方位推動，具有萬眾之心，納各方之策，舉全公司之力，使解放思想真正落到實處。

二、建立以計劃、預算、制度為中心的科學管理模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新就是生成新思想、新觀點、新思路、新方法、新形象等，并將其付諸實施，給企業(yè)帶來效益的行為。而這個付諸實施的過程就是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個又一個階段的質(zhì)的飛躍，而管理是一個沒有終結(jié)的過程。沒有管理，再好的創(chuàng)新也得不到實施。因此創(chuàng)新必須與管理結(jié)合，只有不斷創(chuàng)新，管理才得到加強，同時只有加強企業(yè)管理，企業(yè)創(chuàng)新成果才能得到驗證鞏固和提高。

管理是生產(chǎn)力，代表先進生產(chǎn)力發(fā)展方向，沒有管理的參與創(chuàng)新不能成功。管理是一種資源，沒有管理，各種資源的配置就無法進行。管理是科學和藝術(shù)的統(tǒng)一，既講原則也講靈活。管理是生產(chǎn)力管理和生產(chǎn)關系管理的統(tǒng)一，既要見物更要見人。科技管理及創(chuàng)新又包含在管理創(chuàng)新系統(tǒng)中，而且是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一。各項管理都必須以市場認可為標準并接受市場檢驗。科技管理也必須體現(xiàn)“重結(jié)果，結(jié)果與過程相結(jié)合”的原則。這是管理創(chuàng)新的動力源泉。管理的最高境界是從物的管理進入人本管理，管出全面發(fā)展的勞動者，管出最低的成本，最好的效益來。

實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要建立起以計劃、預算、制度為中心的科學管理模式。全面修訂公司各項管理標準和工作標準，規(guī)范理順管理流程，改革“粗放型、分散型”的管理方式，建立“集約型、服務型”的扁平化管理模式。引入實施“T（目標）P（過程）E（效率）”管理體系，促進企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。要加強計劃管理，做到應做，能做的工作不漏項，不切實際、不能實現(xiàn)的工作不立項，使生產(chǎn)基建、營銷服務、財務審計、科技教培、多種經(jīng)營、思想政治工作等各項工作列入公司總體工作計劃管理，保證計劃的針對性和可操作性。要加大計劃的考核力度，做到每項工作有計劃、有落實、有檢查、有考核，做到有章可依，有據(jù)可循，杜絕工作的隨意性，保證各項工作的順利實施。要以創(chuàng)新的管理理念優(yōu)化服務流程，兌現(xiàn)服務承諾。要進一步修改完善供電服務人員崗位工作規(guī)范和業(yè)務申請、咨詢服務等服務規(guī)范，從制度上規(guī)范職工的言行。要不斷加強營業(yè)窗口的建設，以客戶為中心，拓展軟件功能，細化管理，創(chuàng)新服務，不斷完善“客戶代表制”、“首問負責制”等，為客戶提供快捷、方便的服務。要以規(guī)范供電所、電工組建設為抓手，落實好“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”管理，加強農(nóng)村供電服務的規(guī)范化管理工作，促進供電所、電工組管理水平的提高。要堅持依法營銷服務，建立規(guī)范運作的新型營銷服務機制，不斷提高市場化營銷服務水平。嚴格執(zhí)行國家收費政策以及業(yè)擴報裝、招投標的規(guī)定，嚴禁違規(guī)、違紀問題發(fā)生。

要全面改革電力市場營銷模式，實現(xiàn)電力營銷管理創(chuàng)新。一是要牢固樹立電力營銷的市場意識，緊緊圍繞“守土有責，寸土必爭”的思想，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的電力營銷管理新機制，構(gòu)建以市場為導向，營銷、計劃、生產(chǎn)、調(diào)度、財務、人事等整體協(xié)調(diào)運作的“大營銷”格局，全面加強營銷隊伍建設，加快人員素質(zhì)置換，深入分析研究電力市場，建立一支高素質(zhì)的電力營銷隊伍。二是要認真抓好各項增供擴銷措施的落實，堅持每月一次經(jīng)濟活動分析會，及時掌握電量變化情況，分析影響電量增長的因素，有針對性地采取措施；加強電力需求側(cè)管理，加快業(yè)擴報裝進度，增加新的電量增長點；嚴格計劃停電，縮短停電時間，最大限度地減少配電線路的停電條次，減少不必要的電量損失。三是高度重視地方小火電，特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展給電力市場帶來的威脅，要依靠市場規(guī)律，用經(jīng)濟手段和法律手段來管理、控制小火電的無序發(fā)展；加大電網(wǎng)投資力度，完善經(jīng)濟園區(qū)的電網(wǎng)布局，防止出現(xiàn)“網(wǎng)中網(wǎng)”問題，鞏固發(fā)展電力市場。要注重潛在市場的開發(fā)，深入開展市場調(diào)查工作，超前工作，超前準備，積極尋找和培育新的電量增長點，充分利用農(nóng)網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設改造的成果，大力開拓農(nóng)村電力市場，在深化農(nóng)村電氣化縣建設的同時，推進電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電氣化村建設。四是繼續(xù)深化計量中心運行管理工作，完成用電MIS的升級改造，實現(xiàn)公司、供電部、供電所的營業(yè)管理系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享，提升電能計量自動化管理水平。五是全面深化財務預算管理，嚴格計劃控制和審批程序，結(jié)合ERP系統(tǒng)的上線運行，全面調(diào)整、優(yōu)化資金分布和配置結(jié)構(gòu)，減少資金沉淀和隱型損失，嚴格控制預算外開支。

三、引進競爭，最大限度的調(diào)動干部職工的積極性，建立鼓勵人才脫穎而出，干部能上能下的用人機制，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。機制創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)行為，形成相互制衡的新機制。

要實觀機制創(chuàng)新就必須大力實施人才戰(zhàn)略，給企業(yè)換入新鮮血液，為機制創(chuàng)新奠定良好基礎。努力提高干部、職工隊伍素質(zhì)，一是要加強干部隊伍建設，按照“政治堅定、品行端正、能力突出、廉潔自律、群眾公認”的要求，加強干部隊伍的理論學習和作風建設，培養(yǎng)和樹立正確的權(quán)力觀和地位觀；要嚴格干部的選拔任用程序，建立和推進科學有效的干部考核評價體系，堅持用好的作風選拔人，選拔作風好的人，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的具體標準。二是要加強職工隊伍建設，以能力建設為核心，改進教培工作，加快專家型和技能型人才隊伍建設；要全面開展技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動，大張旗鼓地獎勵有真才實學的技術(shù)專業(yè)能手，建立以能力業(yè)績?yōu)橹鲗У娜瞬旁u價標準，鼓勵職工干一行、學一行、專一行，崗位成才，全面促進職工隊伍素質(zhì)的提高。三是要大力倡導和開展群眾性、專業(yè)性教育學習活動，教育職工把自身素質(zhì)的提高與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，營造為企業(yè)發(fā)展而學習的良好氛圍。

四、建立大客量、高參數(shù)、高可靠性的現(xiàn)代化電網(wǎng)，不斷學習和跟蹤電力技術(shù)的發(fā)展方向，更新知識，更新工藝，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的生存之根本。在市場經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的今天，誰不創(chuàng)新發(fā)展誰將會被市場淘汰。技術(shù)創(chuàng)新又是企業(yè)生存和向前發(fā)展的關鍵。沒有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有能力在國內(nèi)外市場競爭中“與狼共舞”的。我們必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，從被動的要我創(chuàng)新轉(zhuǎn)變到主動的我想創(chuàng)新、我要創(chuàng)新，最后達到我能創(chuàng)新。著眼長遠，技術(shù)創(chuàng)新活動必須緊緊圍繞“高起點的科技發(fā)展戰(zhàn)略，高平臺的科技研發(fā)體系，高水平的技術(shù)引進項目，高速度的科技創(chuàng)新研發(fā)”，形成“四高”格局，在科技創(chuàng)新上走在系統(tǒng)前列，用核心技術(shù)來提升公司的核心競爭力。

要高度重視科技工作，注重技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造的結(jié)合，近期需要與長遠目標的結(jié)合，內(nèi)部攻關與外部資源的結(jié)合，以提高電網(wǎng)科技含量并以經(jīng)濟效益為中心，解決電力生產(chǎn)運行中的實際問題，真正發(fā)揮科技的先導作用。要加快信息系統(tǒng)的升級改造，系統(tǒng)要做到省內(nèi)領先、國內(nèi)先進，從管理、數(shù)據(jù)等方面做到人員、設備、系統(tǒng)三方面的整合。要站在全公司的高度，結(jié)合生產(chǎn)、營銷等各個方面，優(yōu)化現(xiàn)行的業(yè)務流程，實行管理和業(yè)務流程重組，建設一個系統(tǒng)兼容、覆蓋全面、高效的電力信息網(wǎng)。

市場唯一不變的法則就是永遠在變。企業(yè)要不斷適應瞬息萬變的市場，就要不斷學習，不斷創(chuàng)新，因此創(chuàng)建“學習創(chuàng)新型企業(yè)”是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒主題，是一項長期而緊迫的任務，我們必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，克服被動，爭取主動，積極探索企業(yè)學習創(chuàng)新的組織形態(tài)和激勵機制，建立和培育企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷提高企業(yè)學習創(chuàng)新的能力和水平，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，以適應知識經(jīng)濟時代要求。通過實施創(chuàng)建“學習創(chuàng)新型企業(yè)”，營造學習創(chuàng)新的良好氛圍，提供各類人才施展才華和體現(xiàn)人生價值的舞臺，促進職工學習和修養(yǎng)，培養(yǎng)職工學習創(chuàng)新思維，提高職工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)學習創(chuàng)新的能力和水平，增強企業(yè)開拓創(chuàng)新活力和市場競爭力，實現(xiàn)公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展。