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大企業(yè)專業(yè)化管理是無錫市國家稅務(wù)局今年國際（涉外）稅收工作的一項新內(nèi)容，這是我局為適應(yīng)開放型經(jīng)濟發(fā)展需要，積極探索和實施企業(yè)分類管理的工作內(nèi)容和方法，著力統(tǒng)籌國際稅收事項管理和涉外企業(yè)稅收管理，強化稅收征管，全面提升國際稅收管理和服務(wù)水平的一項新舉措。從2003年起，通過積極地探索和實踐，涉外大企業(yè)管理已初顯成效。

一、試行大企業(yè)管理的初衷

1、將分類管理新理念運用到稅收征管中，解決“眉毛胡子一把抓”的問題。無錫國稅外商投資企業(yè)的征管戶數(shù)有2900多戶，2003年完成涉外稅收收入45.79億元，今年的指導性計劃是55億元，占全市總收入的三分之一，其中70%的稅收收入是由5%的大企業(yè)貢獻的，大企業(yè)在稅收貢獻中的突出位置不言而喻。而在日常稅收征管中一貫的做法是不分大小，同樣對待，“眉毛胡子一把抓”，導致對大企業(yè)情況了解不夠、稅源變化監(jiān)控不力、納稅服務(wù)不到位等狀況。2002年國稅總局在上海國際稅收會議上提出了分類管理的新理念，對稅收征管提出了新的要求，同時也引發(fā)了我們對大企業(yè)管理的現(xiàn)實性思考。經(jīng)過多次討論，以分類管理理念為引導的大企業(yè)專業(yè)化管理在無錫國稅國際稅收工作中實行，把大企業(yè)管理放在突出位置，進行專業(yè)化管理，集中最優(yōu)勢資源對大企業(yè)實行重點監(jiān)管和最優(yōu)化服務(wù)，把大企業(yè)管住管好，是我們的初衷之一。

2、適應(yīng)稅收征管從“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變的需求，解決“疏于管理，淡化責任”的問題。“疏于管理，淡化責任”在近年的稅收工作中一直是困擾我們的一個大問題，如何加強稅源稅基監(jiān)控、提高征管水平，保證國家稅收足額按時入庫，成為新形勢下稅收征管必須研究的問題。過去的粗放型、低層面的稅收征管顯然無法適應(yīng)新的征管形勢，尤其是大企業(yè)，對稅收、經(jīng)濟起著舉足輕重的作用，應(yīng)當成為我們稅收征管的重中之重，通過深入企業(yè)、強化分析、實時監(jiān)控、納稅評估等征管手段，提高征管工作質(zhì)量。我們試圖通過實行大企業(yè)管理，探索一條稅收征管由“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變的路子。

3、強化服務(wù)意識，解決“管事制”下服務(wù)不到位的問題。服務(wù)納稅人、服務(wù)經(jīng)濟也是我們稅收工作的一項重要內(nèi)容，然而“管事制”下我們對納稅人的服務(wù)往往浮于表面，對企業(yè)并未產(chǎn)生較大的影響。加強對大企業(yè)的納稅服務(wù)，為其提供個性化、貼近式服務(wù)能夠更好地加強稅企溝通，改善外商投資環(huán)境，推動外向型經(jīng)濟的發(fā)展。

4、適應(yīng)無錫外向型經(jīng)濟發(fā)展，解決國際稅收事項管理與涉外稅收管理統(tǒng)籌發(fā)展的問題。無錫地處“長三角”經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、沿江開發(fā)區(qū)，近年來招商引資熱勢不減，外商投資蓬勃發(fā)展，大型跨國公司紛紛搶灘落戶，日資高地、韓資板塊應(yīng)運而生，世界500強企業(yè)在無錫設(shè)立了50家公司。這些大企業(yè)大多具有跨區(qū)域經(jīng)營、整體規(guī)模大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信息化程度高、兼有專門稅收籌劃等特點，我們的國際稅收工作面臨著新的挑戰(zhàn)。我們在涉外稅收中嘗試大企業(yè)管理，就是要探索一條集日常征管、審計、反避稅等多項外稅特色工作于一體的立體式管理方法，著力統(tǒng)籌國際稅收事項管理與涉外稅收管理，強化基礎(chǔ)工作，全面提升國際稅收管理和服務(wù)水平。

二、試行大企業(yè)管理的具體實踐

年初，我局把大企業(yè)管理擺到了重要議事日程，根據(jù)全國國際稅收工作會議和省、市局國稅工作會議精神，制定了《關(guān)于加強涉外大企業(yè)稅收管理的實施意見》，并在實踐中付諸實施，具體做法如下：

1、周密制定前瞻性目標。試行大企業(yè)管理，首先我們確定了“稅收管理現(xiàn)代化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、稅收服務(wù)客戶化、管理人員專業(yè)化”四大前瞻性目標。一是突出信息化手段在大企業(yè)管理中的運用，實現(xiàn)大企業(yè)管理的現(xiàn)代化。突破傳統(tǒng)的重點稅源戶管理方法，摒棄“人海戰(zhàn)術(shù)”、“手工作業(yè)”等管理方式，運用信息化手段對大企業(yè)的各項經(jīng)濟稅收指標進行采集、篩選、對比、分析，達到監(jiān)控稅源的目的。二是強調(diào)大企業(yè)管理的規(guī)范化效應(yīng)，強化基礎(chǔ)管理。針對當前大企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)管理著手，加強稅收管理規(guī)范化建設(shè)，提高對大企業(yè)的征管質(zhì)量。三是確立“客戶化”服務(wù)理念，提高對大企業(yè)的服務(wù)水平。四是鍛煉、造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的稅務(wù)干部隊伍，增強干部的核心競爭力，提高我局國際稅收管理水平。

2、努力實行一戶式管理。大企業(yè)管理的核心就是“一戶式”管理，圍繞“一戶式”管理的總體要求，我們做了以下幾方面的工作。一是設(shè)立大企業(yè)管理專門機構(gòu)。市區(qū)涉外稅務(wù)分局成立了大企業(yè)管理科，專門從事大企業(yè)的稅收管理和大企業(yè)的業(yè)務(wù)扎口。江陰、宜興、錫山、惠山及新區(qū)均設(shè)專人負責大企業(yè)相關(guān)管理工作。大企業(yè)管理機制的確定，使我們有能力保證按照一戶式的要求對大企業(yè)進行精細化管理。如，我們市區(qū)涉外分局大企業(yè)管理科配置四位同志，征管35戶大企業(yè)，每人管9戶左右，而過去他們?nèi)司?00多戶企業(yè)，相比之下，大企業(yè)的管理機制保證了充分的人力來做好這項工作。二是鎖定大企業(yè)管理對象。我們在現(xiàn)有征管格局不變、稅收收入隸屬關(guān)系不變的前提下，選定了80戶外資企業(yè)作為涉外大企業(yè)管理的對象。在大企業(yè)的選擇與確定上突破了傳統(tǒng)重點稅源戶的選擇方法，借鑒了國際經(jīng)驗，采用了綜合標準。如世界500強在我市投資的企業(yè)、投資規(guī)模超過3000萬美元的企業(yè)、外國大型跨國公司在我國境內(nèi)投資二個以上的關(guān)聯(lián)企業(yè)、在我國境外具有投資的外商投資企業(yè)、與避稅港有聯(lián)系的較大規(guī)模的企業(yè)、特定行業(yè)的跨區(qū)域（國）性經(jīng)營企業(yè)等都是大企業(yè)的首選目標。三是建立“一戶式”電子臺帳。我們依托大企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，把大企業(yè)的詳細資料納入“一戶式”電子臺帳，加強了對其的基礎(chǔ)管理。在大企業(yè)“一戶式”電子臺帳中涵蓋了我們能夠采集到的該企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)，分基本情況、稅收政策、國際稅收、納稅情況、評估分析等幾大模塊，各大模塊都有十分詳細的企業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有的是從現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)中調(diào)取，有的是稅務(wù)干部深入企業(yè)后獲得的動態(tài)情況，有的是通過大企業(yè)信息系統(tǒng)自動分析提示的監(jiān)控數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅為我們加強基礎(chǔ)管理提供了依據(jù)，更重要的是為我們分析、預(yù)測、監(jiān)控提供了一個強大的平臺。如納稅評估模塊中包括了企業(yè)內(nèi)部控制制度調(diào)查及測試、納稅評估分析、稅務(wù)審計情況、企業(yè)損益分析、增值稅金及稅負分析等內(nèi)容，為我們做好大企業(yè)的納稅評估工作提供了十分有用的信息。

3、著力打造智能化平臺。我局確定大企業(yè)管理的思路后，對于如何開展這項工作進行了探討，經(jīng)過充分的調(diào)研，并征求了各方意見和建議，確定了“站在高起點，打造高平臺，創(chuàng)出高水平”的大企業(yè)管理方向，同時決定開發(fā)“無錫市涉外大企業(yè)稅收分類管理一戶式信息系統(tǒng)”。2003年10月，我局以市區(qū)涉外稅務(wù)分局為開發(fā)基地，成立了業(yè)務(wù)需求編寫組、技術(shù)開發(fā)組，開始了第一階段的軟件開發(fā)工作。2004年2月，軟件開發(fā)初步成功，我局完成了全市80戶大企業(yè)的初始化信息錄入，并開始了軟件的試運行。這個集中了我局業(yè)務(wù)骨干的智慧與技術(shù)尖兵的智力大企業(yè)管理智能化電子平臺，試運行期間得到了省局外稅處領(lǐng)導的肯定。系統(tǒng)突出體現(xiàn)了三大優(yōu)勢。一是集中優(yōu)勢。它集成了CTAIS、反避稅軟件、所得稅軟件、出口退稅軟件等多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可以高效率地收集占有信息，解決了大企業(yè)信息歸集問題。二是智能優(yōu)勢。該電子平臺首次具有了稅務(wù)專家系統(tǒng)功能，能夠?qū)λ鸭降男畔⑦M行加工處理、智能分析、增值利用。如系統(tǒng)能根據(jù)回歸性分析、時間序列分析等原理進行稅源預(yù)測與統(tǒng)計分析，為稅收分析提供素材。系統(tǒng)對一些重要指標（如稅收負擔率、行業(yè)利潤率）設(shè)計了警戒線，如果突破警戒會以不同顏色提醒管理者重點分析，為稅源監(jiān)控提供預(yù)警信息，為科學決策提供參考依據(jù)。三是效率優(yōu)勢。由于進行了大企業(yè)數(shù)據(jù)的歸集，該系統(tǒng)能夠節(jié)省搜集信息的時間，如對大企業(yè)審計前的案頭準備工作可以從原來的1到2天縮短到2個小時，將大大提高工作效率。為了進一步提高軟件的適用性，從整體上優(yōu)化、完善軟件功能，充分發(fā)揮其涉外大企業(yè)管理工作中的作用，今年5月，我局又決定啟動大企業(yè)管理系統(tǒng)第二階段的開發(fā)工作，并加強了對該項工作的領(lǐng)導，市局成立了由張群星局長任組長，蔡俊寶副局長、曹建偉總經(jīng)濟師為副組長，國際稅收處、征管處、信息中心等有關(guān)部門主要負責人為成員的軟件開發(fā)領(lǐng)導小組，專門立項開發(fā)、升級“無錫市涉外大企業(yè)稅收分類管理一戶式信息系統(tǒng)”，預(yù)計今年9月升級版將上線運行，屆時，該系統(tǒng)將更好地為大企業(yè)管理服務(wù)。

4、全面實施個性化服務(wù)。確立“納稅人就是客戶”的服務(wù)理念，根據(jù)大企業(yè)實際情況，為納稅人量身定做服務(wù)項目，進行有針對性的個性化服務(wù)。一是通過對大企業(yè)開展“調(diào)查問卷”活動，了解納稅人目前辦稅過程中碰到的最大的麻煩是什么、最需要解決的問題是什么、對稅務(wù)部門在納稅服務(wù)方面有什么要求等等，有針對性地開展預(yù)約服務(wù)、納稅提醒輔導服務(wù)、綠色通道服務(wù)、政策直通車服務(wù)、局長接待日服務(wù)等。二是開展“陽光辦稅，誠信服務(wù)”活動。今年4月稅法宣傳月，我局邀請了全市80戶大企業(yè)及各級政府有關(guān)領(lǐng)導來局參加了國稅局“陽光辦稅，誠信服務(wù)”信息會，公開了我局開展大企業(yè)專業(yè)化管理的重要信息，同時向與會大企業(yè)推出32項服務(wù)舉措，包括八種宣傳方式、八種軟件服務(wù)、八種硬件設(shè)施、八種聯(lián)系方式，服務(wù)項目一應(yīng)俱全，為大企業(yè)精心制作了一道服務(wù)大餐。三是設(shè)立“納稅大戶室”，專門為大企業(yè)提供咨詢導稅、政策解析等服務(wù)，并公示服務(wù)投訴及涉稅維權(quán)電話、稅收政策及征管業(yè)務(wù)咨詢電話、大企業(yè)專用通道電話等等。四是建立大企業(yè)稅收聯(lián)系制度，定期舉行大企業(yè)稅收政策與有關(guān)征管規(guī)定的咨詢會、通報會。每年舉行一次大企業(yè)高層管理人員座談會，征求他們對稅收管理、納稅服務(wù)等方面的意見和建議。

三、試行大企業(yè)管理的思考

試行大企業(yè)管理，是我局在國際稅收管理領(lǐng)域的一個新嘗試。通過半年來的試運行，我們深深體會到：一是抓住了稅收征管中的重中之重，對占絕對稅額的少數(shù)大企業(yè)實行專業(yè)化管理，抓住了稅收工作的主動權(quán)。二是對大企業(yè)實行動態(tài)管理，提高了數(shù)據(jù)的增值利用程度。利用大企業(yè)信息系統(tǒng)提供的各種實時數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，加強了對大企業(yè)的稅源稅基的日常監(jiān)控。三是促進了日常征管水平的提高，目前納入大企業(yè)管理的單位共有80戶，均有專人負責，稅務(wù)人員有更多的精力投入了管理中，對大企業(yè)的分析更精到，管理逐步由粗放型轉(zhuǎn)到精細型。四是提高了稅務(wù)干部的責任性和創(chuàng)造性，較好地解決了“疏于管理，淡化責任”的問題。

然而我局大企業(yè)管理目前尚處于探索性階段，我們的根本目的是想通過大企業(yè)管理，探索一種稅收征管的新模式、新方法，更好地強化征管基礎(chǔ)建設(shè)，更好加強對稅源稅基的監(jiān)控。

1、以大企業(yè)管理為主線，探索一條集日常征管、涉外審計、反避稅于一體的立體式管理方法，著力統(tǒng)籌國際稅收事項管理與涉外稅收管理。目前大企業(yè)管理還只停留在大企業(yè)管理部門，而涉外稅收工作的特點，要求我們外稅各部門必須通力協(xié)作、形成合力。特別要加強在反避稅、涉外稅務(wù)審計、所得稅匯繳、稅收優(yōu)惠政策審批和管理等工作上作好銜接，做到內(nèi)部信息適時共享，外部情報及時通報，以大企業(yè)管理為主線，將國際稅收的各項工作有機結(jié)合起來，提高整體的管理效能。

2、以現(xiàn)有的大企業(yè)一戶式管理軟件為基礎(chǔ)，不斷豐富、提升大企業(yè)管理電子信息系統(tǒng)的內(nèi)容和功能。將更多大企業(yè)動態(tài)信息數(shù)據(jù)納入信息系統(tǒng)。如企業(yè)的投入、產(chǎn)出比，相關(guān)行業(yè)的平均稅負，水、電煤、氣用量等能夠反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)信息都將被納入信息系統(tǒng)管理，利用信息系統(tǒng)強大的分析功能，幫助我們尋找企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，排查一切可能存在的問題，減少稅收風險。

3、建立行業(yè)分析師制度。加強行業(yè)分析，能夠使國稅部門掌握稅源變化情況、行業(yè)經(jīng)濟指標、動態(tài)情況、發(fā)展前景等，為各級領(lǐng)導科學決策提供參考信息，為其它中小企業(yè)的稅務(wù)管理提供一個參數(shù)，從而抓住稅收的主動權(quán)。因此我局將逐步建立行業(yè)分析師制度，大企業(yè)管理部門要履行自身的職責：一是注重日常的行業(yè)資料搜集，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，包括行業(yè)的基本現(xiàn)狀、發(fā)展前景、存在問題與機遇，以及該行業(yè)的各項經(jīng)濟指標，如生產(chǎn)、銷售、利潤等指標。從中了解和熟悉行業(yè)的普遍性情況與發(fā)展趨勢。二是深入大企業(yè)，掌握企業(yè)動態(tài)，建立大企業(yè)稅收管理電子臺帳，包括企業(yè)的生產(chǎn)情況、銷售情況、盈利狀況、納稅情況、發(fā)展動向，從中掌握大企業(yè)的個性與特點。三是將企業(yè)特點分析與行業(yè)分析、區(qū)域經(jīng)濟分析結(jié)合起來，由淺入深、由近及遠、由小到大，研究企業(yè)和行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進行切合實際的分析與預(yù)測，提供決策依據(jù)，防范各項稅收風險。

4、構(gòu)建行之有效的納稅服務(wù)體系。整合現(xiàn)有零敲碎打的服務(wù)項目，形成納稅服務(wù)體系，更好地為大企業(yè)服務(wù)。一是加強職能性服務(wù)，幫助企業(yè)遵從稅法，二是加強權(quán)益性服務(wù)，維護大企業(yè)合法權(quán)益，三是加強程序性服務(wù)，方便納稅人辦理涉稅事宜。

大企業(yè)管理才剛剛開始起步，我們堅信，在總局、省局的領(lǐng)導下，通過我們不懈的努力，一定能夠闖出一條既適應(yīng)外向型經(jīng)濟發(fā)展需要，又能強化對涉外大企業(yè)管理機制的新路子，為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、為強化稅收征管作出新的貢獻。