導(dǎo)語(yǔ)：供銷社綜合考核情況報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“黃藍(lán)”兩大戰(zhàn)略為核心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以密切與農(nóng)民的關(guān)系、直接組織和服務(wù)農(nóng)民為目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)和指導(dǎo)，努力推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，狠抓發(fā)展環(huán)境、精神文明、基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我代表領(lǐng)導(dǎo)班子就2012年度綜合考核目標(biāo)任務(wù)完成情況作如下匯報(bào)。

一、抓體系建設(shè)、促任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)供銷事業(yè)新突破

（一）抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。一是領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社13家，達(dá)到了75家，近萬(wàn)戶農(nóng)民參與到了專業(yè)合作社中來(lái)。合作社涵蓋糧、棉、水產(chǎn)、畜牧各個(gè)產(chǎn)業(yè)，涉及種植、養(yǎng)殖、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)。按照“星級(jí)動(dòng)態(tài)制度”進(jìn)行管理，按照國(guó)家示范社標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行合作社變更登記、建檔立制。對(duì)領(lǐng)辦創(chuàng)辦的合作社評(píng)選出了“十佳專業(yè)合作社”。組織20多家發(fā)展?jié)摿Υ?、成長(zhǎng)性好的專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人到青島農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行了培訓(xùn)。探索合作社內(nèi)部的信用合作，重點(diǎn)推進(jìn)了河口惠農(nóng)擔(dān)保公司的運(yùn)營(yíng)，河口六合供銷社、廣饒豐泰供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦的合作社內(nèi)部的資金信用合作，為解決農(nóng)民資金使用難的問(wèn)題積累了經(jīng)驗(yàn)。二是實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”。進(jìn)一步規(guī)范完善了6處直采直供基地建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)到了8萬(wàn)畝。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化基地申報(bào)無(wú)公害產(chǎn)品16個(gè)、綠色產(chǎn)品3個(gè)、注冊(cè)商標(biāo)6個(gè)。農(nóng)民的品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)。按照質(zhì)優(yōu)價(jià)高的原則，組織農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”，協(xié)調(diào)市內(nèi)外大型超市與農(nóng)民專業(yè)合作和生產(chǎn)基地建立直銷直供關(guān)系，協(xié)調(diào)交警部門(mén)為超市運(yùn)輸車輛發(fā)放綠色通道通行證，使50多家農(nóng)民專業(yè)合作社分別與北京物美、臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)、銀座、勝大超市、藍(lán)海集團(tuán)等建立了合作關(guān)系。全年組織銷售農(nóng)產(chǎn)品近萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8000多萬(wàn)元，為農(nóng)民增加收入600萬(wàn)元。兩年前還愁大米無(wú)銷路的民豐合作社，通過(guò)指導(dǎo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品包裝、銷售推介上狠下功夫，使合作社生產(chǎn)的有機(jī)大米一舉進(jìn)入了高端市場(chǎng)，今年純收入達(dá)到了一百余萬(wàn)元。三是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托黃河口大閘蟹有限公司，抓了黃河口大閘蟹、黃河口大米、黃河口海參三大特色農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。組織實(shí)施黃河口大閘蟹“三進(jìn)一建”工程，在北京等地大型水產(chǎn)市場(chǎng)設(shè)立總6家，在大中城市建設(shè)大閘蟹專營(yíng)店5家，在15家大型超市設(shè)立了經(jīng)營(yíng)專柜，與20家星級(jí)酒店建立了合作關(guān)系，構(gòu)建起了較為完善的大閘蟹營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。推廣種植黃河口有機(jī)營(yíng)養(yǎng)大米，在北京召開(kāi)新聞會(huì)，加大宣傳推廣力度，采用高檔包裝設(shè)計(jì)，打入高端市場(chǎng)，初步搭建起了黃河口優(yōu)質(zhì)大米的營(yíng)銷渠道，帶動(dòng)了全市黃河口大米產(chǎn)業(yè)的重新興起。黃河口海參營(yíng)銷，推進(jìn)與北京原質(zhì)益生公司的黃河口海參宣傳推介、營(yíng)銷等合作事宜，加大黃河口海參在北京的宣傳力度，進(jìn)一步拓寬了黃河口海參營(yíng)銷渠道，為打造黃河口海參品牌奠定了基礎(chǔ)。四是實(shí)施大田作物綜合服務(wù)。針對(duì)當(dāng)?shù)卮筇镒魑锏奶攸c(diǎn)和農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，結(jié)合各基層社的實(shí)際，以職工入股、承包經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合合作等形式分別成立糧食專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，對(duì)大田作物實(shí)行綜合服務(wù)，建立起從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耕種、管理、農(nóng)資服務(wù)到銷售過(guò)程的完整鏈條。重點(diǎn)推動(dòng)縣勝坨供銷社的2.3萬(wàn)畝棉花托管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，供銷社的6000畝小麥、1萬(wàn)畝水稻大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)，六合供銷社的3萬(wàn)畝棉花經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣饒縣供銷社和中糧集團(tuán)合作的5萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系等4個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，減少了農(nóng)民投入，增加了農(nóng)民收入，深受農(nóng)民朋友歡迎。

（二）抓農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施了三大工程：一是完善“兩進(jìn)”（超市進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放心店進(jìn)村）工程。新建農(nóng)家店55家、日用品直營(yíng)店3家，并與12個(gè)農(nóng)村社區(qū)進(jìn)行了對(duì)接，建設(shè)直營(yíng)店5家。到目前，建設(shè)改造了45家鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市和587家村級(jí)農(nóng)家店，改造營(yíng)業(yè)設(shè)施6.36萬(wàn)平方米，增加就業(yè)崗位2000余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向村鎮(zhèn)延伸。按照“直營(yíng)、連鎖、配送”的原則，指導(dǎo)廣饒縣、縣、縣成立了供銷社參股的物流配送公司，開(kāi)設(shè)了直營(yíng)超市。推進(jìn)了河口區(qū)日用品網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)工作，打造區(qū)域內(nèi)日用品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。二是完善“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)工程。投資5400萬(wàn)元，規(guī)劃建設(shè)了3.2萬(wàn)平方米的市級(jí)農(nóng)資物流園區(qū)，與煙臺(tái)農(nóng)資公司合作成立了煙農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司，建設(shè)農(nóng)資直營(yíng)店20家，設(shè)立農(nóng)資直供點(diǎn)35個(gè)。全系統(tǒng)新建改建中心超市38個(gè)、村級(jí)農(nóng)資便民店380家，設(shè)立農(nóng)資直供點(diǎn)180個(gè)，形成了覆蓋全市的“放心農(nóng)資”連鎖網(wǎng)絡(luò)，年配送銷售化肥35萬(wàn)噸，約占全市農(nóng)資市場(chǎng)份額的85%。實(shí)施了以測(cè)土配方施肥和病蟲(chóng)害遠(yuǎn)程視頻診斷、莊稼醫(yī)院等農(nóng)化綜合服務(wù)為主要內(nèi)容的“沃土工程”，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)使用專用配方肥，減少農(nóng)民投入。開(kāi)展“放心農(nóng)資惠萬(wàn)家”和“魯供海藻肥”聯(lián)采直供等活動(dòng)，優(yōu)惠供應(yīng)化肥1.3萬(wàn)噸，補(bǔ)貼化肥差價(jià)20余萬(wàn)元，受益農(nóng)戶達(dá)到2萬(wàn)多戶。三是規(guī)范再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。按照龍頭帶動(dòng)的原則，指導(dǎo)廣饒縣供銷社成立了廣饒縣金嶠再生資源公司，建設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)17個(gè)，初步構(gòu)建起了縣域廢舊物資回收網(wǎng)絡(luò)。河口六合供銷社以職工集資入股形式，注冊(cè)成立了廢舊物資收購(gòu)站，發(fā)展連鎖店10家，注冊(cè)成立了麗華橡膠生產(chǎn)廠，加工鋼絲胎生產(chǎn)再生橡膠，公司總資產(chǎn)達(dá)到1000萬(wàn)元，年產(chǎn)橡膠1萬(wàn)多噸，創(chuàng)產(chǎn)值4000多萬(wàn)元。縣組建了再生資源協(xié)會(huì)，成立了順達(dá)再生資源公司，規(guī)范了區(qū)域再生資源業(yè)務(wù)。

（三）抓供銷社基層組織體系建設(shè)?；鶎咏M織建設(shè)是供銷社事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是服務(wù)農(nóng)民最直接的陣地。按照全面啟動(dòng)基層社的要求，我們通過(guò)“資產(chǎn)盤(pán)活、破產(chǎn)重組、能人帶動(dòng)”等多種模式，在全市確定了22家基層社作為恢復(fù)啟動(dòng)的對(duì)象，采取分類指導(dǎo)、重點(diǎn)扶持的方式，積極開(kāi)展新時(shí)期優(yōu)秀基層社創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)培育扶持示范基層社9家。目前，9家基層社已實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)、大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)、特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品深加工、特色農(nóng)產(chǎn)品種植、再生橡膠生產(chǎn)、日用品、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)等各類項(xiàng)目20余個(gè)，總投資5000萬(wàn)元以上，有效地推進(jìn)了基層組織建設(shè)。縣供銷社被評(píng)為全省26個(gè)優(yōu)秀基層社之一；河口區(qū)六合供銷社、區(qū)龍居供銷社、縣供銷社、縣生資農(nóng)民合作社成為全省重點(diǎn)調(diào)度扶持的基層社；在全國(guó)總社評(píng)選的百?gòu)?qiáng)基層社中，廣饒縣豐泰供銷社被評(píng)為銷售收入、利潤(rùn)“雙百?gòu)?qiáng)”基層社，河口區(qū)六合供銷社被評(píng)為利潤(rùn)“百?gòu)?qiáng)”基層社，入選數(shù)量占到全省的1/6，新時(shí)期供銷社的基層組織正在重新恢復(fù)生機(jī)和活力！

工作中，深刻地體會(huì)到，供銷事業(yè)的突破發(fā)展更重要的是要積極融入“黃藍(lán)”兩大戰(zhàn)略的實(shí)施。在工作思路和措施上，主動(dòng)做好結(jié)合文章。一是和全市“黃藍(lán)”戰(zhàn)略的實(shí)施搞好結(jié)合。組織機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)“黃藍(lán)”規(guī)劃，提高參與的自覺(jué)性，大的思路形成、每項(xiàng)工作安排都要看是否符合高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。二是和“三爭(zhēng)”工作相結(jié)合。把“三爭(zhēng)”工作當(dāng)作突破口，跑上去爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，圍繞供銷社中心業(yè)務(wù)申報(bào)省社和全國(guó)總社項(xiàng)目18個(gè)，爭(zhēng)取服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目1個(gè)，爭(zhēng)取商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程項(xiàng)目1個(gè)，共計(jì)資金258萬(wàn)元，圓滿完成了“三爭(zhēng)”工作任務(wù)。三是和項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合。提出“項(xiàng)目建設(shè)年”的思路，重點(diǎn)規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施了一批重點(diǎn)項(xiàng)目。市級(jí)農(nóng)資物流園區(qū)項(xiàng)目，總投資5400萬(wàn)元，已到位固定資產(chǎn)投資2968萬(wàn)元，1號(hào)、2號(hào)、4號(hào)儲(chǔ)備庫(kù)及綜合樓年內(nèi)完工，項(xiàng)目2012年6月底前投入使用；農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心項(xiàng)目，總投資3000萬(wàn)元，占地50畝，建筑總面積1.8萬(wàn)平方米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)、大閘蟹暫養(yǎng)車間及大棚、加工生產(chǎn)車間、低溫庫(kù)、恒溫庫(kù)、農(nóng)產(chǎn)品展覽中心，2012年建設(shè)完成；農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目，總投資3000萬(wàn)元，一期項(xiàng)目建設(shè)“中心網(wǎng)站”工程已完成，總投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2013年完成，項(xiàng)目建成后，將成為全省乃至全國(guó)供銷系統(tǒng)為農(nóng)民服務(wù)的第一個(gè)綜合性項(xiàng)目；神仙溝大閘蟹養(yǎng)殖和CEB生物抗氧化營(yíng)養(yǎng)米種植項(xiàng)目，總投資1000萬(wàn)元，進(jìn)行種養(yǎng)殖示范帶動(dòng)，打造黃河口優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌?？h區(qū)社抓的一批項(xiàng)目也已展開(kāi)，并將逐步發(fā)揮出帶動(dòng)效益。全年，市縣兩級(jí)項(xiàng)目總投資達(dá)到了2億元。

二、抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、促機(jī)關(guān)黨建，實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)新突破

（一）建立和落實(shí)黨建工作責(zé)任制。一是制定了《關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，健全完善了39項(xiàng)長(zhǎng)效管理機(jī)制和9項(xiàng)黨務(wù)公開(kāi)工作制度，建立了黨委書(shū)記總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，兩名專職人員抓工作落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。二是進(jìn)一步完善了規(guī)章制度。圍繞機(jī)關(guān)工作規(guī)則、工作人員思想行為規(guī)范、廉政建設(shè)等8個(gè)方面修訂完善了39項(xiàng)工作制度，形成了較為完善的制度體系。三是認(rèn)真落實(shí)“”制度，按時(shí)召開(kāi)組織生活會(huì)和黨內(nèi)民主生活會(huì)，進(jìn)一步完善了黨務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)黨組織工作透明度。

（二）積極推進(jìn)黨建共創(chuàng)共建。制定實(shí)施了《關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，組織開(kāi)展了“巾幗建功”、“和諧企業(yè)”、“五好家庭”、“職工之家”等創(chuàng)建活動(dòng)，參加黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦了迎春聯(lián)歡會(huì)、重陽(yáng)節(jié)茶話會(huì)，組織了老干部支部同志外出參觀活動(dòng)，進(jìn)一步把黨建工作與機(jī)關(guān)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了共創(chuàng)共建。

（三）扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、“兩評(píng)一樹(shù)”、“五比五爭(zhēng)”、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、“做人民滿意公務(wù)員，實(shí)施六個(gè)一服務(wù)”和“從我做起、走向文明”等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與供銷社業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，靠活動(dòng)推進(jìn)工作，靠工作豐富活動(dòng)。為強(qiáng)化典型教育，突出標(biāo)兵帶動(dòng)，注重用典型來(lái)教育、引導(dǎo)、激勵(lì)系統(tǒng)干部職工在服務(wù)“三農(nóng)”中學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)，弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神。扎實(shí)開(kāi)展向海關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在全市供銷系統(tǒng)開(kāi)展向河口區(qū)六合供銷社主任王建玲同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工以先進(jìn)為榜樣，立足崗位，無(wú)私奉獻(xiàn)，形成人人創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的濃厚氛圍。

三、抓制度建設(shè)、促風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)新突破

（一）嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于2012年市社黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工意見(jiàn)》，黨委與各科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。班子成員進(jìn)行了廉政登記和承諾。機(jī)關(guān)全體人員建立了廉政檔案。實(shí)行“一崗雙責(zé)”，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了廉政建設(shè)責(zé)任體系。建立實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員制度，設(shè)立投訴箱、效能監(jiān)督公示牌和政務(wù)公開(kāi)欄，堅(jiān)持實(shí)行“四支筆”簽字制度。

（二）加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)教育。組織開(kāi)展了以宣傳先模人物為重點(diǎn)的“雙學(xué)”、“向王瑛同志學(xué)習(xí)”典型示范教育活動(dòng)和以剖析典型腐敗案件為重點(diǎn)的警示教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、“5.17.5”換屆紀(jì)律規(guī)定等黨紀(jì)條規(guī)，召開(kāi)座談會(huì)5期，舉辦知識(shí)答卷活動(dòng)2期。堅(jiān)持書(shū)記上廉政黨課制度，定期召開(kāi)科室述職述廉報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。

（三）深入開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制及外部環(huán)境等方面，按照崗位、科室、單位三個(gè)層面排查了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出防控措施，建立完善25項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定10項(xiàng)工作流程圖，實(shí)行重點(diǎn)工作運(yùn)行制度。加強(qiáng)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格政府采購(gòu)、財(cái)政集中支付等制度，對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、財(cái)務(wù)支出等及時(shí)予以公開(kāi)，接受干部職工的監(jiān)督。主動(dòng)加強(qiáng)與派駐紀(jì)檢組的工作聯(lián)系，主動(dòng)接受指導(dǎo)和監(jiān)督。班子成員認(rèn)真遵守和執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)家人、身邊工作人員及干部職工的教育管理，較好地發(fā)揮了表率作用。

四、抓安全穩(wěn)定、促“平安供銷”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)發(fā)展環(huán)境新突破

（一）開(kāi)展“平安供銷”創(chuàng)建活動(dòng)。一是積極推進(jìn)機(jī)關(guān)平安活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)全體干部職工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)，利用周五學(xué)習(xí)日，組織全體干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。二是進(jìn)一步推進(jìn)直屬改制企業(yè)綜合治理和安全穩(wěn)定。建立單位內(nèi)保機(jī)構(gòu)，設(shè)立系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)人員管理檔案，組織企業(yè)職工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)700人次以上。三是圍繞春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，下發(fā)事故隱患通知書(shū)20余份，查出事故隱患160多條，整改率達(dá)100%。督促五一集團(tuán)東都小商品城一、二樓事故隱患進(jìn)行安全排查，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。四是抓好安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作。利用供銷社特有的政策，做好系統(tǒng)內(nèi)安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，通過(guò)采取系列激勵(lì)措施，全年完成統(tǒng)籌統(tǒng)保金額62萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55%。統(tǒng)籌統(tǒng)保工作的開(kāi)展為增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員安全意識(shí)奠定了基礎(chǔ)。

（二）積極開(kāi)展矛盾排查調(diào)處。一是針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)改制和破產(chǎn)企業(yè)實(shí)際，及時(shí)向市直供銷系統(tǒng)困難和破產(chǎn)企業(yè)職工、軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼和困難補(bǔ)貼。二是開(kāi)展困難職工走訪慰問(wèn)。通過(guò)企業(yè)推薦公示，建立了26戶特困職工檔案，爭(zhēng)取市總工會(huì)為困難職工家庭發(fā)放愛(ài)心救助卡，中秋節(jié)、春節(jié)期間定期走訪慰問(wèn)市屬改制企業(yè)困難黨員、離休人員、職工群眾。

（三）不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是招商環(huán)境不斷優(yōu)化。設(shè)立投訴信箱、公布投訴電話，開(kāi)通網(wǎng)上信息交流，真正為企業(yè)反映問(wèn)題提供便捷服務(wù)。通過(guò)行風(fēng)熱線，認(rèn)真辦理企業(yè)、業(yè)戶的投訴和反映的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)解決。二是辦事環(huán)境不斷優(yōu)化。開(kāi)展規(guī)范型機(jī)關(guān)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、一次性告知等工作制度，努力創(chuàng)建規(guī)范高效的機(jī)關(guān)辦事氛圍。三是軟件建設(shè)不斷優(yōu)化。加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，通過(guò)公示欄和合作經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站進(jìn)一步公開(kāi)辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，在工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效等方面作出承諾，增強(qiáng)工作透明度，擴(kuò)大群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作的知情權(quán)。四是行政效能優(yōu)化。開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，切實(shí)解決辦事層次和環(huán)節(jié)過(guò)多的問(wèn)題，真正把機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)到為農(nóng)民搞好服務(wù)上來(lái)。

五、抓精神文明、促機(jī)關(guān)和諧，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)建設(shè)新突破

（一）積極開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)。一是開(kāi)展“兩評(píng)一樹(shù)”活動(dòng)。突出活動(dòng)主題，精心組織，周密部署，堅(jiān)持評(píng)議、整改、提高“三結(jié)合”，對(duì)照群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)，找差距、析根源、抓整改，推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，以優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立群眾滿意形象。在廣泛征求意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，發(fā)放征求意見(jiàn)表200余份，召開(kāi)座談會(huì)8次，走訪群眾132人次，梳理匯總意見(jiàn)建議20余條，收回率、滿意率均達(dá)100%。二是開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。認(rèn)真做好扶困濟(jì)貧、敬老愛(ài)老工作，對(duì)幫扶貧困和高齡群眾和供銷系統(tǒng)困難職工建立詳細(xì)檔案，進(jìn)行走訪慰問(wèn)。堅(jiān)持為離退休老同志訂送生日蛋糕、走訪慰問(wèn)，在機(jī)關(guān)開(kāi)展慈心一日捐、見(jiàn)義勇為基金、慰問(wèn)老黨員、困難黨員等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的機(jī)關(guān)文明風(fēng)尚。為所幫扶村投入扶持資金8.25萬(wàn)元。

（二）建設(shè)和諧機(jī)關(guān)。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。發(fā)揚(yáng)“積極信心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)服務(wù)、和諧一流”的供銷社精神，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工開(kāi)拓創(chuàng)新、文明服務(wù)，以塑造文明高尚的單位文化提升工作理念、提高工作執(zhí)行力。組織機(jī)關(guān)干部職工參加“環(huán)保杯”市直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)等比賽活動(dòng)，舉辦迎春聯(lián)歡會(huì)、重陽(yáng)節(jié)茶話會(huì)，參加市直機(jī)關(guān)工委組織的健身操比賽等文體活動(dòng)，活躍機(jī)關(guān)文化氛圍。關(guān)愛(ài)職工群眾，定期組織全體干部職工健康查體，及時(shí)更新辦公設(shè)施，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。二是“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)。搭建領(lǐng)導(dǎo)上黨課、科室長(zhǎng)上講臺(tái)、專題宣講輔導(dǎo)、外出培訓(xùn)、網(wǎng)站交流等學(xué)習(xí)平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，提高干部職工的素質(zhì)，努力促成機(jī)關(guān)和諧、環(huán)境優(yōu)越、工作有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。全年組織集中學(xué)習(xí)40次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)10批150人次，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2次。三是搭建人才發(fā)展平臺(tái)。去年，除河口區(qū)社外，其余4個(gè)縣區(qū)社一把手都進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)趨于合理，干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，并全部健全完善了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，在全省系統(tǒng)是唯一的。市社機(jī)關(guān)通過(guò)公務(wù)員招考新錄用3名同志，對(duì)部分科室人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和輪崗，建立良好的干部職工管理體制，優(yōu)化干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使。工作實(shí)踐證明，這支團(tuán)隊(duì)是能戰(zhàn)、善戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍。人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在視察供銷社工作時(shí)，對(duì)供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作都給予了高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

六、抓規(guī)范、促和諧，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)新突破

市社黨委、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)高度自覺(jué)地加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持創(chuàng)新工作思路，努力提高執(zhí)政能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力明顯提升。注重做好市委、市政府、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)指示精神和我市供銷事業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合的文章，堅(jiān)持尊重規(guī)律創(chuàng)造性開(kāi)展工作，堅(jiān)持實(shí)事求是從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持做打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，不急功近利、不做表面文章，使各項(xiàng)工作真正經(jīng)得住群眾和實(shí)踐的檢驗(yàn)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)，帶動(dòng)機(jī)關(guān)同志形成學(xué)習(xí)討論的良好風(fēng)氣。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡屬重大決策、項(xiàng)目安排、大額度資金使用、干部任免等事項(xiàng)都由市社黨委會(huì)、主任辦公會(huì)集體研究決定。重大決策前征求意見(jiàn)、政務(wù)公開(kāi)公示，促進(jìn)科學(xué)民主決策。認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施監(jiān)督員制度，重大事項(xiàng)研究邀請(qǐng)監(jiān)督員參加，接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，召開(kāi)專題民主生活會(huì)，深入查找解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工明確，各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，帶頭聯(lián)系基層社、企業(yè)，帶頭解決具體問(wèn)題、謀劃思路，帶動(dòng)了機(jī)關(guān)干部職工抓落實(shí)促發(fā)展。市社黨委、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)合作，坦誠(chéng)相待，成為團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，帶頭踐行廉政承諾，自覺(jué)接受組織、群眾和社會(huì)監(jiān)督。

2012年，全市供銷系統(tǒng)改革發(fā)展取得了很好的成績(jī)，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展，但同時(shí)也存在一些制約發(fā)展的因素，在人才戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展趨勢(shì)等方面還有待于進(jìn)一步研究和探索，同時(shí)，工作的理性程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)能力和水平需進(jìn)一步提高。2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是兩大國(guó)家戰(zhàn)略交匯融合的重要一年。我們將按照市委、市政府的決策部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極參與實(shí)施兩大國(guó)家戰(zhàn)略，全面推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和供銷社組織體系兩大體系建設(shè)，以不斷密切與農(nóng)民的關(guān)系作為全市供銷社永久的追求目標(biāo)，以直接組織和服務(wù)農(nóng)民作為新時(shí)期供銷社的根本任務(wù)，努力把供銷社打造成為服務(wù)三農(nóng)的綜合平臺(tái)。

在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們及家人表示衷心的祝福，祝新春愉快、闔家幸福！