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如何用安全文化來熏陶、培養(yǎng)、激發(fā)職工？內(nèi)蒙古一機集團找到了安全文化的突破口，把安全文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中，堅持以人為本，全面實現(xiàn)了“預(yù)期型”管理。通過實踐，“安全是生產(chǎn)力，健康是大福利”的安全文化理念已成為企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的長期戰(zhàn)略。

長期以來，內(nèi)蒙古一機集團公司積極探索具有一機集團特點的安全管理體系。他們結(jié)合公司的具體情況，有針對性地開展安全專項治理。按產(chǎn)品、工藝流程分系統(tǒng)從人、機、料、法、環(huán)、信等方面做好每個環(huán)節(jié)危險源的辨識和風(fēng)險評價工作，實施全員、全方位、全過程的動態(tài)安全管理。公司成立了由技安部門牽頭組成的安全檢查組，與各單位天天安全檢查相結(jié)合，從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，做到防患于未然。公司兩級管理部門認真履行職責(zé)，從根本上控制了不安全因素和隱患的發(fā)生。如在全公司開展的“預(yù)期型”安全管理，就是安全文化新模式的嘗試。

同時，公司將安全管理重心下移，公司、車間、班組層層夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；管理范圍由點到面，由粗到細，使操作更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更量化，管理手段更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面。

為了確保職工的身心健康，內(nèi)蒙古一機集團公司建立了職業(yè)安全健康管理體系。從2001年起，先后在安全上投資近2億元，使工作環(huán)境得到了徹底改善，有效地保障了職工的身心健康。從細節(jié)入手，做到以情感人，以情動人。結(jié)合公司舉辦的一系列安全活動對職工進行安全宣傳教育，以此為基點建立了安全生產(chǎn)長效機制。此外，公司進一步加大了對一線職工的健康保護力度，特別是每年對有毒有害作業(yè)的工人進行體檢。

在安全文化建設(shè)中，工會功不可沒，他們通過班組自主式安全評價，班組間相互排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技安部門定期下發(fā)安全生產(chǎn)簡報，并充分利用廣播、報紙、電視等宣傳陣地，提高職工的安全責(zé)任感，有效地把安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機結(jié)合。