摘要：風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的一個重要特征，在企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都不可避免地面對風(fēng)險。風(fēng)險是對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險就是企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，我國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)趨向多元化，市場競爭日趨激烈，市場快速變化與不可準(zhǔn)確預(yù)見性，企業(yè)風(fēng)險無處不在,而財務(wù)風(fēng)險更是企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，財務(wù)風(fēng)險決定企業(yè)的成敗，而且企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。本文針對不同財務(wù)風(fēng)險分析其涵義，進(jìn)而衡量財務(wù)風(fēng)險，并結(jié)合不同財務(wù)風(fēng)險的特點提出相應(yīng)的防范措施，服務(wù)于實際工作。

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)趨向多元化，市場競爭日趨激烈，市場快速變化與不可準(zhǔn)確預(yù)見性，企業(yè)風(fēng)險無處不在,而財務(wù)風(fēng)險更是企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，財務(wù)風(fēng)險決定企業(yè)的成敗，而且企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。本文針對不同財務(wù)風(fēng)險分析其涵義，如何衡量，并結(jié)合不同財務(wù)風(fēng)險的特點提出相應(yīng)的防范措施，服務(wù)于實際工作。

一、對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財務(wù)決策為例，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下作出的，離開了風(fēng)險評估，就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及防范進(jìn)行研究、控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

1、財務(wù)風(fēng)險的分類

結(jié)合理論界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，為財務(wù)風(fēng)險可作如下三種不同的分類：

1制造型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類及指標(biāo)體系構(gòu)建

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，但無論是從企業(yè)外部環(huán)境因素的變化引起的財務(wù)風(fēng)險，還是公司內(nèi)部治理不善引起的財務(wù)風(fēng)險，這兩者最終均可以在公司的各項財務(wù)狀況中體現(xiàn)出來。［3］本研究根據(jù)制造型企業(yè)財務(wù)活動自身的特點和規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有學(xué)者對這類企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)的相關(guān)研究，［4］［5］從制造型企業(yè)的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、運營能力以及成長能力等這五大方面進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)的構(gòu)建。其中，償債能力用流動比例和資產(chǎn)負(fù)債率來計算;運營能力用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率來計算;現(xiàn)金流量用凈利潤現(xiàn)金比例和銷售現(xiàn)金比率來計算;盈利能力用資產(chǎn)凈利率和銷售凈利率來計算;成長能力用總資產(chǎn)增長率和營業(yè)收入增長率來計算。為了避免人為主觀因素的影響以及得到較為可靠的計算結(jié)果，本研究在借鑒已有相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，將AHP以及TOPSIS法結(jié)合起來對制造型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，以使得評價結(jié)果更為客觀可信。

2基于AHP和TOPSIS法的財務(wù)風(fēng)險評價原理及步驟

2.1采用AHP法確定權(quán)重系數(shù)

首先需要構(gòu)建比較矩陣。在制造型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素中，對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各個因素采用1－9標(biāo)度法兩兩比較進(jìn)行評分，可以構(gòu)建一個評分矩陣。然后根據(jù)評分矩陣，采用方根法計算出特征根值。接著計算一致性指標(biāo)值，檢驗評分矩陣的一致性。當(dāng)一致性指標(biāo)小于0.1時，評分矩陣才滿足一致性檢驗，否則需要對矩陣做調(diào)整后再進(jìn)行一致性檢驗。

2.2AHP—TOPSIS評價模型構(gòu)建

［摘要］上市公司所采取的內(nèi)部優(yōu)化管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論的組成部分，企業(yè)通過運用內(nèi)控機(jī)制實現(xiàn)財務(wù)管理能力的提升，從而完成風(fēng)險控制。本文首先結(jié)合相關(guān)內(nèi)控機(jī)制理論研究成果，對上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理方式進(jìn)行論述，隨后針對企業(yè)上市后的市場競爭環(huán)境，對上市公司所采取的財務(wù)風(fēng)險評估方式進(jìn)行論述；最后提出上市公司的風(fēng)險控制方案。

［關(guān)鍵詞］上市公司；內(nèi)部優(yōu)化管理；財務(wù)風(fēng)險評估；風(fēng)控策略

上市公司所進(jìn)行的內(nèi)部優(yōu)化管理，實際上是將管理控制作為基礎(chǔ)核心，將經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成多層次的控制方案，用以對上市公司存在的不合理投資行為進(jìn)行調(diào)控。結(jié)合上市公司的管理方案和管理策略可以看出，上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理實際上在于通過內(nèi)控機(jī)制來實現(xiàn)財務(wù)信息與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的完整性，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此上市公司的財務(wù)風(fēng)險控制，往往需要以內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制為基礎(chǔ)。

1上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制

上市公司所進(jìn)行的內(nèi)部優(yōu)化管理，一般需要與市場發(fā)展和市場需求相結(jié)合，進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整。目前上市公司所開展的內(nèi)部優(yōu)化管理主要依據(jù)內(nèi)控機(jī)制當(dāng)中的五要素來進(jìn)行優(yōu)化控制策略的實施，其中環(huán)境、風(fēng)險評估以及控制活動幾方面的要素與上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理密切相關(guān)，因此成為上市公司內(nèi)部優(yōu)化管理當(dāng)中，主要需要應(yīng)對的內(nèi)容。其中，環(huán)境要素主要是指在優(yōu)化管理過程中，企業(yè)內(nèi)部所形成的、有益于管理優(yōu)化策略實施的客觀環(huán)境。作為企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的組成部分，上市公司的優(yōu)化環(huán)境往往是優(yōu)化策略實施的基礎(chǔ)，通常以企業(yè)內(nèi)部文化、發(fā)展規(guī)劃和組織架構(gòu)為基本形態(tài)。上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作引導(dǎo)之下，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理需要將審計部門與其他部門之間進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，從而使企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略可以在可控的范圍內(nèi)與政策措施、管理機(jī)制高度整合，實現(xiàn)責(zé)任明確、行政執(zhí)行落實徹底的企業(yè)風(fēng)格。風(fēng)險評估是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)內(nèi)控機(jī)制當(dāng)中內(nèi)部管理優(yōu)化所必須開展的工作項目。上市公司的風(fēng)險評估一般由企業(yè)內(nèi)部管理層依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行方案制定，而在實際的執(zhí)行當(dāng)中，則需要通過目標(biāo)編制、權(quán)重劃分等手段，對可能存在的預(yù)期風(fēng)險及風(fēng)險產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面衡量，其中風(fēng)險識別和風(fēng)險評估工作需要直接對應(yīng)上市公司自身的承受范圍，避免風(fēng)險不可控?？刂苹顒觿t是內(nèi)部管理優(yōu)化當(dāng)中所進(jìn)行的風(fēng)險管理執(zhí)行機(jī)制。上市公司管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險的識別方案、風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響以及風(fēng)險問題的出現(xiàn)提出可行的控制策略。在內(nèi)控機(jī)制當(dāng)中，企業(yè)所進(jìn)行的控制活動需要具備計量、審核、校對等多個環(huán)節(jié)，方可形成可被貫徹執(zhí)行的政策程序［1］。管理層需要結(jié)合行業(yè)特征、市場環(huán)境以及企業(yè)活動來保證控制管理活動的程序合理性。

2內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制中上市公司的財務(wù)風(fēng)險識別

摘要：隨著我國改革開放事業(yè)的推進(jìn)和發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，承擔(dān)著促進(jìn)增長、推動創(chuàng)新、增加就業(yè)、保持穩(wěn)定等一系列的重任。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險始終伴隨其左右，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。本文討論了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、財務(wù)風(fēng)險評估的重要性以及中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;評估;管控

2013年12月10日，在中央經(jīng)濟(jì)工作會議的講話上，“新常態(tài)”首次由提出，此后在多個場合對“新常態(tài)”進(jìn)行了闡述。作為近幾年來被頻繁提到的經(jīng)濟(jì)術(shù)語，“新常態(tài)”概念的提出對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，與西方對“新常態(tài)”概念的定義不同，我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有其特性。改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)都取得了高速發(fā)展，成就令世界矚目，迅速成長為世界一大經(jīng)濟(jì)體。但隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，過去幾十年快速發(fā)展的風(fēng)險和負(fù)擔(dān)也逐漸體現(xiàn)出來，這也給我國發(fā)展提出了新的要求。在提出的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，就明確指出中國經(jīng)濟(jì)面對新的形勢要穩(wěn)步放緩，中國經(jīng)濟(jì)開始邁入一個新時期。曾經(jīng)帶動經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)也要逐步開始轉(zhuǎn)型，對一些落后的、高消耗的產(chǎn)能逐步進(jìn)行淘汰，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，并大力振興實體經(jīng)濟(jì)，這就給我國中小企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。近年來，中小企業(yè)數(shù)量迅速增長，到2015年我國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到7000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的九成以上，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，由于中小企業(yè)自身的一些局限性和外部環(huán)境的限制，中小企業(yè)在資本運行和企業(yè)管理中都面臨著非常高的風(fēng)險。其中，對中小企業(yè)影響最大、最直接的就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，做好財務(wù)風(fēng)險管控。

1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

1.1企業(yè)自身因素

首先，中小企業(yè)在發(fā)展中存在因企業(yè)自身管理不完善以及領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素質(zhì)欠缺引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的問題。首先，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，由于我國銀行信貸體系的不完善以及中小企業(yè)自身硬件不足，使得中小企業(yè)從銀行獲得資金支持的力度較低，這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸或者采取企業(yè)內(nèi)部籌集資金的方式。但這種融資方式風(fēng)險高、成本高，一旦企業(yè)出現(xiàn)決策方面的偏差或者遭遇經(jīng)營困難，會立即導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險甚至威脅企業(yè)的生存。其次，很多中小企業(yè)在管理方面存在欠缺。管理制度不完善，財務(wù)制度混亂，無法合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。尤其在早期中小企業(yè)發(fā)展中，員工人數(shù)少，企業(yè)規(guī)模小，成立時間短，很難像大企業(yè)一樣建立起完善的管理制度和財務(wù)體系。一些部門經(jīng)常出現(xiàn)分工不明、身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這種模式導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的提升。最后，中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理落后，通常企業(yè)的所有人也是企業(yè)的管理者，很多甚至是家庭作坊式的管理方式，沒有做到管理權(quán)與所有權(quán)的分離。這種落后的財務(wù)管理思想也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏長期財務(wù)規(guī)劃，忽視了風(fēng)險規(guī)避和防范的重要性。

摘要：全球經(jīng)濟(jì)和金融一體化發(fā)展步伐不斷加深，以及目前我國市場經(jīng)濟(jì)探索性全面改革，面對更加復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和新機(jī)遇，如何實現(xiàn)上市公司可持續(xù)發(fā)展問題，尤其是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力，已成為企業(yè)管理層和學(xué)術(shù)界研究的熱點問題。本文將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化財務(wù)管理指標(biāo)分為傳統(tǒng)和新增兩大部分，構(gòu)建出基于模糊分層方法的上市公司風(fēng)險評估模型，為實現(xiàn)判斷結(jié)果科學(xué)合理性，通過專家決策群模式，進(jìn)行各項具體指標(biāo)權(quán)重評分，并以上市公司C為研究對象，實現(xiàn)公司財務(wù)風(fēng)險的評估預(yù)測。最后，依據(jù)上市公司風(fēng)險評估結(jié)果，提出上市公司內(nèi)部優(yōu)化財務(wù)管理控制策略，包括科學(xué)合理構(gòu)建股權(quán)框架和有效提升上市公司盈利能力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部優(yōu)化管理；上市公司；財務(wù)風(fēng)險

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，及進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，對上市公司財務(wù)風(fēng)險控制提出了新要求。一方面，國家關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)政策制定和經(jīng)濟(jì)增長，需要企業(yè)建立科學(xué)合理化的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理優(yōu)化辦法；另一方面，2013年，我國投資類人群數(shù)量呈現(xiàn)大幅度增長趨勢，作為投資者，更加需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健化管理和信息公布，進(jìn)行自身投資策略選擇?？梢姡鲜泄緝?nèi)部優(yōu)化的財務(wù)風(fēng)險控制，已關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)生活宏觀和微觀兩個方面。上市公司財務(wù)管理容易受到來自多方面不確定因素的影響，且財務(wù)管理風(fēng)險始終貫穿企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的任一環(huán)節(jié)。不斷優(yōu)化上市公司企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)高效率盈利，確保企業(yè)和投資者的資產(chǎn)成本利益，構(gòu)建上市公司科學(xué)發(fā)展觀下的財務(wù)風(fēng)險評估和控制策略，已成為學(xué)術(shù)界研究的熱點問題。陳雪淺指出，2008年由美國引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加大我國上市公司融資、投資和匯率等金融不穩(wěn)定因素發(fā)生概率值，這種金融不穩(wěn)定將會直接增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，造成巨大不利影響。王團(tuán)現(xiàn)指出，企業(yè)有序穩(wěn)定的內(nèi)部控制是財務(wù)管理重要基礎(chǔ)性保障措施，企業(yè)的優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，可以對于財務(wù)風(fēng)險控制提供完善指導(dǎo)和管理，從而實現(xiàn)管理和控制有機(jī)結(jié)合。上市公司內(nèi)部優(yōu)化管理和財務(wù)風(fēng)險融合，將會構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展可持續(xù)平臺和體系結(jié)構(gòu)性完善，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率值。袁曉波選用回歸模型上市公司中的ST為研究對象，選擇公司連續(xù)5年的財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，分析結(jié)構(gòu)表明公司的盈利利潤額度和公司股東持股比例，直接影響上司公司的ST概率值。上述研究成果，對進(jìn)一步分析上市公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制策略，具有一定的指導(dǎo)性意義，但也有需要進(jìn)一步分析的內(nèi)容和問題，即在財務(wù)風(fēng)險控制的預(yù)測性方面，應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)定性指標(biāo)和非個人主觀影響。經(jīng)濟(jì)和金融全球化趨勢不斷加深，我國上市公司企業(yè)發(fā)展外部生存和競爭環(huán)境，更加復(fù)雜化和激烈化，企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)公司財務(wù)風(fēng)險控制水平值，制定更加合理的內(nèi)部優(yōu)化控制機(jī)制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文運用模糊分層方法，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，以C上市公司為例，進(jìn)行上市公司財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測和控制策略研究。

二、基于模糊分層方法的財務(wù)風(fēng)險評價

經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢不斷加深的主要表現(xiàn)形式就是企業(yè)競爭外部環(huán)境激烈程度值增加，上市公司財務(wù)風(fēng)險直接影響企業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展概率，企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理同時涉及到企業(yè)發(fā)展各個環(huán)境和步驟，兩者之間產(chǎn)生更為緊密協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。可見，只有構(gòu)建出科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險評價機(jī)制，評價上市公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素指標(biāo)值，才能更好地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險判斷，并及時進(jìn)行上市公司財務(wù)管理預(yù)防和控制。影響上市公司財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)因素較多，這些因素將會直接通過企業(yè)的財務(wù)變量進(jìn)行體現(xiàn)，即財務(wù)風(fēng)險必然引起財務(wù)指標(biāo)上異動，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)率可以表示為企業(yè)的融資風(fēng)險。

摘要：在實際的工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，我們以新型風(fēng)險管理技術(shù)為視角，開展了風(fēng)險評估與預(yù)警實踐研究。這一研究的開展具有實踐意義:提高企業(yè)風(fēng)險評估與預(yù)警質(zhì)量、降低風(fēng)險對其企業(yè)經(jīng)營影響以及促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；評估與預(yù)警；風(fēng)險管理

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)與城市發(fā)展的逐步推進(jìn)，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,所以在工程企業(yè)發(fā)展過程中，利用有效的財務(wù)管理手段，提高企業(yè)發(fā)展效率是我們財務(wù)工作的主要內(nèi)容。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，工程企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量有著嚴(yán)重的負(fù)面影響,所以當(dāng)前的工程企業(yè),在新型風(fēng)險管理技術(shù)視角的支持下利用新型的技術(shù)手段與管理理念，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警及管理顯得尤為重要。

一、當(dāng)前工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要問題分析

（一）財務(wù)情況復(fù)雜影響了風(fēng)險預(yù)警效率

在企業(yè)風(fēng)險管理中，風(fēng)險預(yù)警工作的開展需要對企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況、市場情況等多種因素進(jìn)行綜合性的評估才能完成。而在工程企業(yè)的財務(wù)過程中，財務(wù)工作內(nèi)容較之一般企業(yè)更為復(fù)雜。這種復(fù)雜的財務(wù)管理實際狀況，影響了風(fēng)險預(yù)警開展的效率。首先是財務(wù)數(shù)據(jù)匯總較為困難。在工程企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)匯總工作受到工程進(jìn)度的影響，所以較為困難。如跨年度的工程建設(shè)中，其工程結(jié)算的財務(wù)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行有效匯總或匯總到的數(shù)據(jù)不完善的情況經(jīng)常出現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)匯總問題的出現(xiàn)，使得財務(wù)風(fēng)險評估難以得到數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而影響了評估預(yù)警的整體質(zhì)量。其次是市場變化影響了風(fēng)險評估的開展。在工程建設(shè)過程中其施工建設(shè)周期較長，因此容易受到市場變化影響，加大了風(fēng)險評估預(yù)警工作難度。這里所指的市場變化除了工程企業(yè)經(jīng)營市場外，還包括了原材料市場、工程人力資源市場、金融市場等與工程企業(yè)有關(guān)的市場環(huán)境。如隨著原材料市場價格的變化，企業(yè)成本的提升容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。由于這種風(fēng)險因素的提升，必然會加重企業(yè)風(fēng)險評估預(yù)警工作的責(zé)任，進(jìn)而使評估預(yù)警工作效率降低。

摘要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)參與的海外工程項目越來越多，財務(wù)風(fēng)險是相關(guān)人員需要關(guān)注的問題?？偟恼f來，影響海外項目財務(wù)風(fēng)險的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文以海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，提出了控制海外項目財務(wù)風(fēng)險的具體措施。

關(guān)鍵詞：海外工程;財務(wù)風(fēng)險;評估

工程項目建設(shè)的國家數(shù)量較多，不同國家的項目參與人員具有不同的文化背景、政治背景等等，項目參與人員之間的差異性較大，各具特色的項目參與人員融合到一起可以帶來不同的靈感碰撞。但是需要注意的是海外項目的風(fēng)險也比較大，尤其是財務(wù)風(fēng)險。本文以海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，分析了海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的影響因素，提出了控制海外項目財務(wù)風(fēng)險的具體措施。

一、海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的影響因素

1.管理因素

當(dāng)我國企業(yè)和國外企業(yè)合作完成項目時，企業(yè)之間的溝通和交流是十分關(guān)鍵的，一般來講，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)之間的溝通工具是計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等等。遠(yuǎn)程控制是企業(yè)之間經(jīng)常使用的工具，但是遠(yuǎn)程控制畢竟不是當(dāng)面交談，具有一定的延時性和不確定性。項目財務(wù)管理對整個項目是非常重要的，在項目開展過程中，國內(nèi)外企業(yè)不太容易做到同步處理財務(wù)問題，這提高了海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險。此外，總的說來，海外工程項目在管理中使用的是國際通用的管理方式，和國內(nèi)的管理方式不太一樣。現(xiàn)階段，好多工程項目在建設(shè)中都引入了國外企業(yè)，因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，積極學(xué)習(xí)和引入國際通用的財務(wù)管理方式，保證海外工程項目財務(wù)管理工作的順利開展。影響海外工程項目財務(wù)管理的因素主要有四個，分別是資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和稅收管理。下面分別具體介紹一下：（1）資金管理風(fēng)險。海外工程項目的參與者既包括國內(nèi)企業(yè)，也包括國外企業(yè)，總的說來海外工程項目屬于融資項目，所以資金管理風(fēng)險是最主要的財務(wù)風(fēng)險。海外工程項目的資金風(fēng)險主要包括兩部分：第一，在海外項目中，企業(yè)需要為業(yè)主提供一定的保函，但是我國銀行能夠提供保函的條件是十分嚴(yán)格的。第二，一般來講，海外項目的資金投入比較多，企業(yè)需要依靠貸款完成籌資工作，但是現(xiàn)階段我國銀行對大額貸款的基準(zhǔn)率逐漸提高，無形中加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的資金管理風(fēng)險。（2）資產(chǎn)管理風(fēng)險?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在海外項目的資產(chǎn)管理中還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一方面，忽視資產(chǎn)管理工作，浪費企業(yè)資源。我國企業(yè)在管理海外項目時，還沒能摸索出一套專門的資產(chǎn)管理體系和管理制度。另一方面，資產(chǎn)損失風(fēng)險。海外項目的資產(chǎn)在一定程度上會受到匯率的影響，施工工具在使用過程中也在不斷貶值。（3）成本管理風(fēng)險。影響海外工程項目成本的因素主要有：項目所用的材料的市場價格、工程施工時間、施工工具、天氣狀況等等。對海外工程項目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低項目的財務(wù)風(fēng)險。（4）稅收管理風(fēng)險。海外工程項目的施工地點不在國內(nèi)，因此企業(yè)需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險。總的說來，各個國家的稅收制度和政策是不一樣的，我國企業(yè)應(yīng)該關(guān)注海外項目的稅收風(fēng)險。

摘要：在當(dāng)前競爭激烈的市場中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識弱直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，而識別財務(wù)風(fēng)險、建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制給企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)健康發(fā)展帶來了前所未有的重要的機(jī)遇，有著非常重要的意義。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確及時的識別能夠加強(qiáng)企業(yè)對這類風(fēng)險的監(jiān)控，后續(xù)的風(fēng)險控制就有了支持，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立能夠從制度方法層面為企業(yè)的風(fēng)險防范提供依據(jù)，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；識別；預(yù)警機(jī)制

一、引言

在市場化競爭中，企業(yè)面臨的風(fēng)險隨處可見，在財務(wù)方面，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展影響非常大，這類風(fēng)險雖然復(fù)雜但是有一定的可預(yù)見性，能夠建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，所以財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營能力的降低，盈利能力降低，資金周轉(zhuǎn)速度降低，償債能力減弱等嚴(yán)重的問題可以在一定程度上得到緩解，因此，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別以及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立健全對企業(yè)長期健康發(fā)展意義重大，需要決策層給予重視，提升企業(yè)的風(fēng)險識別能力和預(yù)警機(jī)制建設(shè)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

（一）現(xiàn)金流量風(fēng)險。企業(yè)的現(xiàn)金流量是企業(yè)生存發(fā)展重要的資源，現(xiàn)金流不暢導(dǎo)致的風(fēng)險在中外企業(yè)中數(shù)不勝數(shù)，所以，企業(yè)要重視現(xiàn)金流量的風(fēng)險出現(xiàn)。現(xiàn)金流量風(fēng)險原因主要是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度緩慢，企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大。首先，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度降低、營運資金被占用就會造成企業(yè)缺少充足的現(xiàn)金流，對現(xiàn)金的需求量增加，其次，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張時，自然對資金的需求就會增加，這時很容易導(dǎo)致現(xiàn)金流量減少。當(dāng)現(xiàn)金流量減少時，企業(yè)的風(fēng)險就出現(xiàn)了，為了籌集資金企業(yè)就會增加負(fù)債，負(fù)債增加又會造成償債能力的降低，導(dǎo)致籌資風(fēng)險增加，此外，現(xiàn)金流還會對企業(yè)的投資決策、影響企業(yè)的信用等方面，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的風(fēng)險識別對企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立和企業(yè)更健康的發(fā)展有著非常重要的意義。（二）籌資風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集過程中很容易遇到風(fēng)險，籌資風(fēng)險的原因較為廣泛，如果企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)過多的負(fù)債，或者債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)問題，投資人會失去對該企業(yè)的信心，這樣就很容易引起籌資風(fēng)險。企業(yè)的償債能力可以從長期和短期兩個維度來考察，長期用資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)來衡量，該指標(biāo)越高就意味著企業(yè)的負(fù)債越高，那么對于投資人來說該企業(yè)的償債能力越弱；短期用現(xiàn)金流量負(fù)債比指標(biāo)來衡量，該指標(biāo)越低，就意味著該企業(yè)在短期償債方面能力很弱，所以企業(yè)缺乏償債能力投資人對其投資就越謹(jǐn)慎，企業(yè)的籌資風(fēng)險就越高。企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡也會使企業(yè)面臨償債危機(jī)，籌資風(fēng)險高導(dǎo)致籌資難，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運行，進(jìn)一步造成盈利能力減弱，這樣利潤降低導(dǎo)致償債能力持續(xù)惡化，最終導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。（三）投資風(fēng)險。企業(yè)的投資風(fēng)險包括市場、利率、能力、變現(xiàn)等方面的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要是由于我國企業(yè)普遍上投資決策并不科學(xué)，缺乏完善健全的決策制度，更多的來自領(lǐng)導(dǎo)層的主管決策，企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)就造成盲目追求熱門的投資項目，將資金大量投資于當(dāng)前市場熱門的領(lǐng)域，而沒有經(jīng)過科學(xué)專業(yè)的風(fēng)險評估。外界政策的變化以及競爭對手的戰(zhàn)略布局、內(nèi)部管理決策的失誤、金融機(jī)構(gòu)利率的大幅上升、供應(yīng)商價格上漲這些因素都會導(dǎo)致投資風(fēng)險的增加，投資活動本身就伴隨著風(fēng)險，這是不可避免的，但是通過完善的風(fēng)險評估和科學(xué)專業(yè)的決策會大大降低這些風(fēng)險，識別投資風(fēng)險需要管理人員進(jìn)行全面準(zhǔn)確的項目研究和分析，對各個環(huán)節(jié)的把控以及市場的預(yù)測，這是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性極強(qiáng)的工作，投資風(fēng)險的識別將會為領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行投資決策提供重要依據(jù)。

摘要：隨著我國服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，服務(wù)外包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題應(yīng)引起高度的重視。在企業(yè)的成長過程中，由于服務(wù)外包企業(yè)外部因素的影響和服務(wù)外包企業(yè)內(nèi)部因素的影響，使得企業(yè)始終處于財務(wù)風(fēng)險之中。本文分析了服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，包括服務(wù)對象變化的影響、發(fā)包方國家政策影響、國際市場變化的影響、資金供給渠道的影響、經(jīng)營活動帶來的財務(wù)風(fēng)險及由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識差帶來的風(fēng)險。提出了防范服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施，包括增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力；科學(xué)評估外包項目，實行業(yè)務(wù)全程風(fēng)險控刺；實行謹(jǐn)慎處理原則，制定外包風(fēng)險準(zhǔn)備制度；拓寬資金籌集渠道，充分發(fā)揮資金使用效益。

關(guān)鍵詞：離岸外包服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險控制

作為現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來，服務(wù)外包一直是我國重點支持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。服務(wù)外包業(yè)既是一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，又是高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同時也是國際服務(wù)貿(mào)易的一個重要領(lǐng)域。大力承接國際(離岸)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，有利于轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式，擴(kuò)大知識密集型服務(wù)產(chǎn)品出口；有利于優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，提高利用外資質(zhì)量和水平。近幾年來，我國大量服務(wù)外包企業(yè)的建立就順應(yīng)了這～轉(zhuǎn)變的要求。服務(wù)外包業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是來料加工制造業(yè)的20倍，而且服務(wù)外包業(yè)的能耗卻只有制造業(yè)的20％。承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)要根據(jù)其與服務(wù)外包發(fā)包商簽訂的中長期服務(wù)合同，向客戶提供外包項目服務(wù)。其所承接的業(yè)務(wù)包括兩大類型：一是信息技術(shù)外包(1TO)，包括應(yīng)用管理外包、應(yīng)用軟件開發(fā)外包、信息管理外包等；二是業(yè)務(wù)流程外包(BPO)，包括遠(yuǎn)程財務(wù)管理服務(wù)、遠(yuǎn)程采購、存貨管理服務(wù)、遠(yuǎn)程人力資源管理服務(wù)、呼叫中心等。雖然我國的服務(wù)外包企業(yè)起步較晚，但已取得了較好的成績，2008年我國承接國際服務(wù)外包合同執(zhí)行金額近47億美元，截止到目前全國承接國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)超過4100家，從業(yè)人員近67萬。在服務(wù)外包企業(yè)的成長過程中，我們也應(yīng)清醒地看到。目前仍存在著一些制約服務(wù)外包企業(yè)進(jìn)發(fā)展的問題，其中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范是每一個服務(wù)外包企業(yè)必須給予高度關(guān)注的問題。

一、服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

在我國承接的離岸外包業(yè)務(wù)中，由于服務(wù)的客戶分布在世界各地，各國的法律法規(guī)明顯區(qū)別于我國，客戶的業(yè)務(wù)類型及發(fā)包項目各不相同，使得服務(wù)外包企業(yè)完全參與到國際競爭中。同時，由于服務(wù)外包企業(yè)自身的原因，財務(wù)風(fēng)險始終影響著企業(yè)的發(fā)展。

(一)服務(wù)外包企業(yè)外部因素的影響

摘要：隨著我國服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，服務(wù)外包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題應(yīng)引起高度的重視。在企業(yè)的成長過程中，由于服務(wù)外包企業(yè)外部因素的影響和服務(wù)外包企業(yè)內(nèi)部因素的影響，使得企業(yè)始終處于財務(wù)風(fēng)險之中。本文分析了服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，包括服務(wù)對象變化的影響、發(fā)包方國家政策影響、國際市場變化的影響、資金供給渠道的影響、經(jīng)營活動帶來的財務(wù)風(fēng)險及由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識差帶來的風(fēng)險。提出了防范服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施，包括增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力；科學(xué)評估外包項目，實行業(yè)務(wù)全程風(fēng)險控刺；實行謹(jǐn)慎處理原則，制定外包風(fēng)險準(zhǔn)備制度；拓寬資金籌集渠道，充分發(fā)揮資金使用效益。

關(guān)鍵詞：離岸外包；服務(wù)外包企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

作為現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來，服務(wù)外包一直是我國重點支持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。服務(wù)外包業(yè)既是一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，又是高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同時也是國際服務(wù)貿(mào)易的一個重要領(lǐng)域。大力承接國際(離岸)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，有利于轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易增長方式，擴(kuò)大知識密集型服務(wù)產(chǎn)品出口；有利于優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，提高利用外資質(zhì)量和水平。近幾年來，我國大量服務(wù)外包企業(yè)的建立就順應(yīng)了這～轉(zhuǎn)變的要求。服務(wù)外包業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是來料加工制造業(yè)的20倍，而且服務(wù)外包業(yè)的能耗卻只有制造業(yè)的20％。承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)要根據(jù)其與服務(wù)外包發(fā)包商簽訂的中長期服務(wù)合同，向客戶提供外包項目服務(wù)。其所承接的業(yè)務(wù)包括兩大類型：一是信息技術(shù)外包(1TO)，包括應(yīng)用管理外包、應(yīng)用軟件開發(fā)外包、信息管理外包等；二是業(yè)務(wù)流程外包(BPO)，包括遠(yuǎn)程財務(wù)管理服務(wù)、遠(yuǎn)程采購、存貨管理服務(wù)、遠(yuǎn)程人力資源管理服務(wù)、呼叫中心等。雖然我國的服務(wù)外包企業(yè)起步較晚，但已取得了較好的成績，2008年我國承接國際服務(wù)外包合同執(zhí)行金額近47億美元，截止到目前全國承接國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)超過4100家，從業(yè)人員近67萬。在服務(wù)外包企業(yè)的成長過程中，我們也應(yīng)清醒地看到。目前仍存在著一些制約服務(wù)外包企業(yè)進(jìn)發(fā)展的問題，其中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范是每一個服務(wù)外包企業(yè)必須給予高度關(guān)注的問題。

一、服務(wù)外包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

在我國承接的離岸外包業(yè)務(wù)中，由于服務(wù)的客戶分布在世界各地，各國的法律法規(guī)明顯區(qū)別于我國，客戶的業(yè)務(wù)類型及發(fā)包項目各不相同，使得服務(wù)外包企業(yè)完全參與到國際競爭中。同時，由于服務(wù)外包企業(yè)自身的原因，財務(wù)風(fēng)險始終影響著企業(yè)的發(fā)展。

(一)服務(wù)外包企業(yè)外部因素的影響