導(dǎo)語：如何才能寫好一篇竣工驗收建設(shè)單位匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:竣工驗收  程序  備案

        根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設(shè)工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對竣工驗收的工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗收組對竣工工程進(jìn)行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認(rèn)。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容。

        1、竣工驗收階段施工單位的本職工作

        1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。

        1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

        1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

        1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

        1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

        1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

        2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

        2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

        2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。

        2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

        2.4協(xié)助組織竣工驗收。

        2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

        2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

        2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

        2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

        2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

        3、竣工驗收程序

        3.1竣工預(yù)驗收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

   3.2竣工驗收

        我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。

        3.3竣工驗收備案

        建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

        4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

        工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：

        4.1工程概況：（1）建設(shè)地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工單位名稱。

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關(guān)鍵詞 煉油化工；建設(shè)項目；竣工驗收；管理

中圖分類號： TE624 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1．引言

在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸參加了由煉油與化工分公司和煉化工程部共同舉辦的煉化建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)工作體現(xiàn)了集團(tuán)公司對竣工驗收工作的重視。竣工驗收工作是對項目建設(shè)成果的全面檢驗，是對項目建設(shè)經(jīng)驗的全面總結(jié)，對提高公司建設(shè)項目管理水平具有重要借鑒意義。通過本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我不僅對竣工驗收工作的重要性有了新的認(rèn)識，而且對自己的竣工驗收業(yè)務(wù)水平有了新的提高。本文對煉油化工建設(shè)項目竣工驗收管理工作進(jìn)行了深入的分析和解讀。

2.竣工驗收工作的組織及程序

竣工驗收是檢驗建設(shè)項目是否按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計要求建成，能否合法、正常生產(chǎn)；是全面考核建設(shè)工作、總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇帐菍椖拷ㄔO(shè)成果的全面檢驗；是對項目建設(shè)經(jīng)驗的全面總結(jié)；竣工驗收體現(xiàn)政府對項目建設(shè)成果的監(jiān)管，確保項目建成投產(chǎn)后合法運行；竣工驗收所形成的項目文件將成為生產(chǎn)運營、管理、檢維修和項目改擴(kuò)建的重要依據(jù)和基礎(chǔ)；竣工驗收是項目后評價工作的基礎(chǔ)，是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件?？茖W(xué)合理組織，有效開展竣工驗收工作是項目建設(shè)過程的重要組成部分。

2.1竣工驗收的組織

組織召開竣工驗收會議應(yīng)具備的兩項條件，一是建設(shè)項目專項驗收、生產(chǎn)考核已完成；二是建設(shè)單位已按照要求完成竣工驗收報告的編制工作。 根據(jù)相關(guān)要求，初步設(shè)計概算總投資10億元及以上建設(shè)項目的竣工驗收，一般采取初步驗收和竣工驗收兩次會議的形式組織，其余項目的竣工驗收采取竣工驗收一次會議的形式。

初步驗收由建設(shè)單位組織，并成立初步驗收組。驗收組由建設(shè)單位工程、設(shè)計、采購、計劃、安全環(huán)保、財務(wù)、造價、機(jī)動、生產(chǎn)、檔案、審計等管理部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成。初步驗收組設(shè)組長一人，副組長、成員若干人。初步驗收組確定初步驗收會議議程，初步驗收組組長或副組長主持初步驗收會議。勘察設(shè)計、施工、工程總承包、監(jiān)理等參建單位參加初步驗收會議。

竣工驗收由建設(shè)單位上級主管部門牽頭組織，會同上級有關(guān)單位及建設(shè)單位有關(guān)部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同組成竣工驗收委員會。必要時，請政府有關(guān)部門及其他相關(guān)單位參加?？⒐を炇瘴瘑T會設(shè)主任委員一人，副主任委員、委員若干人。竣工驗收委員會確定竣工驗收會議議程，竣工驗收委員會主任委員或副主任委員主持竣工驗收會議。建設(shè)單位、勘察設(shè)計、施工、工程總承包、監(jiān)理等參建單位參加竣工驗收會議。

2.2建設(shè)單位竣工驗收準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位在建設(shè)項目前期階段的準(zhǔn)備工作包括：收集項目建議書及批準(zhǔn)文件、可行性研究報告及批準(zhǔn)文件、初步設(shè)計及批準(zhǔn)文件等項目前期文件；開工前組織劃分單位工程，并對單項工程、單位工程進(jìn)行統(tǒng)一編號；對項目文件的編制做出統(tǒng)一要求，明確各單位的任務(wù)及完成時間，確保項目文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。項目文件一般包括項目前期文件、項目竣工文件、項目竣工驗收文件3部分，其中項目竣工驗收文件又包括項目施工文件、項目竣工圖、項目監(jiān)理文件。

建設(shè)單位在建設(shè)項目建設(shè)過程中的準(zhǔn)備工作包括：做好項目前期文件的整理、匯編、歸檔工作；檢查指導(dǎo)施工、工程總承包單位及時做好項目施工文件的收集、整理、編制工作；檢查指導(dǎo)設(shè)計、工程總承包單位及時編制項目竣工圖；檢查督促生產(chǎn)單位及時收集匯編開停車方案、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、技術(shù)培訓(xùn)材料、試生產(chǎn)方案備案批復(fù)、試生產(chǎn)批準(zhǔn)文件等文件的積累和整理工作。

2.3竣工驗收的組織及程序

2.3.1項目建設(shè)各階段與竣工驗收有關(guān)的工作

竣工驗收準(zhǔn)備工作從項目立項開始，貫穿至竣工驗收結(jié)束的項目建設(shè)全過程。為做好竣工驗收工作，要求參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計、采購、外事、施工、工程總承包、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位高度重視竣工驗收準(zhǔn)備工作，做到竣工驗收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

在前期階段，建設(shè)單位收集項目前期文件，明確項目文件編制內(nèi)容和要求。在建設(shè)過程中，相關(guān)單位要做好項目竣工文件的積累，確保項目文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，做到與工程建設(shè)同步。在投產(chǎn)后，相關(guān)單位整理匯編項目文件，建設(shè)單位組織完成項目文件的歸檔工作；組織并完成生產(chǎn)考核；辦理消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案驗收行政許可手續(xù)并負(fù)責(zé)落實批復(fù)意見，并向上級主管部門申請辦理竣工決算審計；編制單項總結(jié)、竣工驗收報告；根據(jù)項目性質(zhì)組織初步驗收、竣工驗收。

2.3.2初步驗收程序

初步驗收程序一般包括7項：一是建設(shè)單位匯報竣工驗收報告；二是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告工程質(zhì)量監(jiān)督情況；三是對消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案和竣工決算審計等專項驗收進(jìn)行符合性審查；四是審閱單項總結(jié)及竣工驗收報告；五是現(xiàn)場察驗建設(shè)項目情況；六是對存在的問題落實有關(guān)單位限期整改；七是對建設(shè)項目做出全面評價，形成由驗收組成員簽署的初步驗收意見。

2.3.3竣工驗收程序

竣工驗收程序一般包括8項：一是建設(shè)單位匯報建設(shè)項目竣工驗收報告和初步驗收情況；二是觀看項目建設(shè)聲像資料；三是現(xiàn)場察驗建設(shè)項目情況；四是審議竣工驗收報告；五是對專項驗收進(jìn)行符合性確認(rèn)；六是對建設(shè)項目遺留問題提出整改意見并限期落實；七是討論形成竣工驗收鑒定書；八是簽署并頒發(fā)竣工驗收鑒定書。

3存在問題及應(yīng)注意的事項

3.1建設(shè)項目竣工驗收管理中存在的主要問題

一是，在項目建設(shè)過程中不注重文件的收集、整理和歸檔工作，項目文件管理工作不規(guī)范；二是，竣工驗收工作缺乏統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，計劃性差，竣工驗收不及時；三是，項目投產(chǎn)后不能及時組織不少于72小時的生產(chǎn)考核，且對生產(chǎn)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時整改和處理；四是，專項驗收組織不及時、不規(guī)范；五是，單項總結(jié)、竣工驗收報告編制不規(guī)范、審查不認(rèn)真；六是，竣工驗收組織不認(rèn)真、不規(guī)范，工作流于形式。

3.2為做好竣工驗收工作，必須牢固樹立2種觀念

3.2.1樹立竣工驗收與工程建設(shè)同步的觀念

項目總體部署是建設(shè)項目實施過程中建設(shè)、項目管理、工程監(jiān)理、工程總承包、設(shè)計、物資采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等單位組織工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)項目從可行性研究報告批復(fù)至竣工驗收全過程管理工作?？⒐を炇丈婕绊椖拷ㄔO(shè)的各個階段。如在項目立項階段，就要明確專人和部門負(fù)責(zé)與竣工驗收有關(guān)的文件，包括項目建議書、可研報告及批準(zhǔn)文件等資料的收集工作。

根據(jù)相關(guān)要求，項目總體部署實行定義階段和執(zhí)行階段兩段部署，定義階段是指可行性研究報告核準(zhǔn)（批復(fù)）至初步設(shè)計審查階段，執(zhí)行階段是指初步設(shè)計審查至工程竣工驗收階段?？⒐を炇赵诙x階段就應(yīng)在工程承包和監(jiān)理合同中對項目文件的編制、收集和整理，以及提交時間、內(nèi)容、格式、分?jǐn)?shù)均要有明確的約定和要求。同時，在項目建設(shè)的全過程建設(shè)單位和各承建單位要積極做好竣工驗收有關(guān)的各項工作才能保證竣工驗收的順利完成。樹立竣工驗收與工程建設(shè)同步的概念是竣工驗收管理工作的重點。

3.2.2樹立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的觀念

建設(shè)項目建成投產(chǎn)后，竣工驗收工作主要有 5個方面：一是完成包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件等方面的項目文件的收集、整理、歸檔工作；二是完成生產(chǎn)考核工作；三是完成專項驗收工作；四是及時完成單項總結(jié)、竣工驗收報告的編制工作；五是做好其他與竣工驗收有關(guān)的工作，包括預(yù)驗收和驗收會議的組織工作等。

4結(jié)語

工程竣工驗收這個“階段性”工作，需要工程建設(shè)的“過程”工作來保證，所以過程工作的質(zhì)量就尤為關(guān)鍵。工程交接后，及時歸檔資料，及時竣工決算，及時組織專項工程驗收，就能為竣工驗收創(chuàng)造良好條件。領(lǐng)導(dǎo)重視，組織強有力的竣工驗收組織機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，排定詳細(xì)的計劃，各職能部門明確分工，明確責(zé)任，竣工驗收工作就能較好的完成。以上是我個人學(xué)習(xí)竣工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一些心得體會，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，最后非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過此次培訓(xùn)掌握了新的竣工驗收規(guī)范和要求，為在以后的竣工驗收工作中應(yīng)用這兩項標(biāo)準(zhǔn)打下夯實的基礎(chǔ)，并且我會及時的向相關(guān)單位從事竣工驗收的人員進(jìn)行宣貫和講解，相關(guān)的政策和要求，為我公司提高竣工驗收管理水平和加快項目竣工驗收進(jìn)度，作出自己的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙澤軍,李開文.煉油化工建設(shè)項目竣工驗收管理手冊.北京: 中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司,2008.

篇3

關(guān)鍵詞：市政道路 建設(shè)項目 施工質(zhì)量 控制

市政道路建設(shè)項目施工質(zhì)量的控制，是一個由投入物質(zhì)量控制――施工過程質(zhì)量控制――產(chǎn)出物質(zhì)量控制的整個過程。施工工期、 施工技術(shù)、 施工氣候、施工的地理環(huán)境以及人文環(huán)境等因素對市政道路質(zhì)量都有很大的影響，無論哪一個因素沒有控制好都會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就是典型的木桶效應(yīng)，因此對該項目的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

一、市政道路建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的依據(jù)

合同文件、設(shè)計文件（圖紙）、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與方法，是施工階段質(zhì)量控制的共同依據(jù)。在施工過程中，工序及原材料的質(zhì)量控制還以一些專門的法規(guī)作依據(jù)，主要包括：

1.有關(guān)工程施工規(guī)程及驗收規(guī)范。如鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范（GBJ204―82）、地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范（GBJ202―83）。

2.有關(guān)質(zhì)量檢驗、取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.使用的相關(guān)材料的驗收、包裝、標(biāo)志是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

二、市政道路建設(shè)項目施工階段對質(zhì)量進(jìn)行控制

根據(jù)工程質(zhì)量形成的過程和時間段來劃分，可以將工程質(zhì)量控制分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段（前期）質(zhì)量控制、施工過程（中期）質(zhì)量控制、竣工驗收階段（后期）質(zhì)量控制。

1.施工準(zhǔn)備階段（前期）質(zhì)量控制

（1）對各項工程參與者進(jìn)行審查。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該持證上崗，并且是懂經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律，并且還有豐富的實踐經(jīng)驗的全面技術(shù)人才；其次，施工隊伍的素質(zhì)（包括思想、技術(shù)、身體）將直接影響到工程質(zhì)量。因此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，取消上崗資格。

（2）對施工方法進(jìn)行審查。施工單位在開工前提交施工方案上報監(jiān)督部門，經(jīng)審核通過后即作為施工依據(jù)。

（3）對工程設(shè)備進(jìn)行審查。對于重要的施工機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢測，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。

（4）對工程所需的材料進(jìn)行抽查。所有用于工程中的材料必須有抽驗報告、產(chǎn)品合格證。

（5）在施工前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，熟悉施工環(huán)境。

（6）組織設(shè)計交底和圖紙會審，并明確各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（7）建立施工階段的質(zhì)量控制系統(tǒng)：①一個過程：即施工階段的事前準(zhǔn)備、 事中各工序施工、 事后工程總體驗收、資料歸檔的全過程的質(zhì)量控制。②四個階段：施工階段的事前準(zhǔn)備、事中各工序施工、事后工程總體驗收、發(fā)現(xiàn)并處理問題的階段。

（8）把好開工關(guān)：完成上述準(zhǔn)備工作后，才能下開工指令。

2.施工過程質(zhì)量控制

（1）施工過程質(zhì)量控制的依據(jù)：合同文件、設(shè)計文件（設(shè)計說明及施工圖）等；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實驗及取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范。

（2）工序質(zhì)量控制的過程

施工工序的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量控制的目的是在沒有形成產(chǎn)品前， 也就是這條市政道路沒有結(jié)束工程建設(shè)時，對項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤質(zhì)量變化，分析引起質(zhì)量變化的原因，采取措施糾偏。

工序質(zhì)量控制的原則是通過對工序的一部分進(jìn)行檢驗，統(tǒng)計、分析、判斷整個工序的質(zhì)量。如果工序質(zhì)量與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行深入分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，對其進(jìn)行控制和修正。其控制內(nèi)容包括：工序活動開始前對條件的控制，要求人、技術(shù)方法、材料、機(jī)械和環(huán)境能滿足施工要求，為保障工序活動的質(zhì)量，嚴(yán)格控制這五大影響因素是基礎(chǔ)；采用必要的檢測手段或工具，對工序活動結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢驗；對檢驗所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中找出這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。根據(jù)工序數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對整個工序的質(zhì)量進(jìn)行判斷，當(dāng)工序質(zhì)量正常，則進(jìn)入下一個流程，當(dāng)工序質(zhì)量發(fā)生波動時，就進(jìn)行工序分析，以尋找影響工序質(zhì)量的因素特別是主要因素；找到主要影響因素后，要及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，以達(dá)到規(guī)定要求；為了檢查調(diào)整和修正的效果，需要對調(diào)整后的工序再次進(jìn)行檢測、分析、判斷，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

三、工程竣工驗收階段質(zhì)量控制工作

當(dāng)?shù)缆沸藿üこ掏旯ず?，對該道路的路基、外觀按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量核查，看是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和文件要求。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。

（一）工程質(zhì)量驗收程序

對于工程質(zhì)量的驗收，應(yīng)遵循一定程序：⑴各個小項的工程完工后，由施工方的檢驗人員自行檢驗，并匯總；⑵當(dāng)各環(huán)節(jié)質(zhì)檢符合標(biāo)準(zhǔn)時，由施工方提出驗收申請，建設(shè)單位應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理部門對該工程進(jìn)行質(zhì)檢，并寫書面報告。

（二）過程驗收的要求

施工過程是形成質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，對影響施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行監(jiān)管對保障工程總質(zhì)量起著重要的作用。

1.市政道路建設(shè)的質(zhì)量驗收應(yīng)該在施工單位自行驗收評定后進(jìn)行。

2.凡是參與質(zhì)量驗收的人員必須符合國家相關(guān)規(guī)定及工程勘察、 設(shè)計文件要求。

3.應(yīng)該做好原材料的取樣和檢測工作。

4.隱蔽工程要在隱蔽前由建設(shè)單位通知相關(guān)的監(jiān)管單位進(jìn)行驗收，同時還要上報驗收文件。只有通過分項工程和隱蔽工程的檢查驗收，才能保證施工質(zhì)量與規(guī)定要求相符合。

（三）竣工驗收的要求

竣工驗收時由政府牽頭，會同施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行的，具體的要求如下：

1.施工單位第一次質(zhì)量檢驗

為了在正式驗收時順利通過，所以在工程完工后，由施工單位自行組織質(zhì)量驗收，即第一次工程檢驗。第一次質(zhì)量檢驗一般分為三個層次：（1）分包方自驗：工程分解成很多小塊，負(fù)責(zé)每個小塊的施工方在完成工程后自己組織質(zhì)檢人員，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同條件和設(shè)計圖紙對擬報的竣工工程情況進(jìn)行檢查驗收。檢查工程施工結(jié)果與設(shè)計要求是否符合，質(zhì)量與規(guī)定和合同標(biāo)準(zhǔn)是否一致。（2）項目負(fù)責(zé)方自檢：根據(jù)分包方提交的自檢報告和相關(guān)資料，由該分項的項目經(jīng)理組織質(zhì)檢專職人員來進(jìn)行檢查。經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，如果工程建設(shè)項目達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)的，可填報竣工驗收的通知，如果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行整改。（3）公司匯總檢驗：項目經(jīng)理將分管的項目質(zhì)檢情況匯報給公司，公司組織相關(guān)專家對項目質(zhì)量進(jìn)行審核和抽檢。如果項目質(zhì)量不合格，則專家會根據(jù)項目特點給出整改意見，整改后再次進(jìn)行檢驗，直到通過，然后正式申請驗收。

2.施工單位提交驗收申請報告

竣工預(yù)檢合格之后，建設(shè)單位正式向監(jiān)管單位提交驗收申請報告。接到申請后，監(jiān)管部門將對申請材料進(jìn)行審核。

3.現(xiàn)場初驗

建設(shè)單位所提交的材料符合要求，監(jiān)管部門將對其進(jìn)行初步檢驗。將檢驗結(jié)果及時通知建設(shè)單位，責(zé)令建設(shè)方在規(guī)定期限內(nèi)完成修補的工作，如果必要則進(jìn)行返工作業(yè)。

4.進(jìn)行正式竣工驗收

初驗合格后，由監(jiān)理單位牽頭，組織上級主管部門、質(zhì)檢局、使用單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等部門，進(jìn)行正式竣工驗收。

通常正式竣工驗收分為兩個階段進(jìn)行：（1）分部工程竣工驗收：把總工程分解成多個部分，其中某個分項工程己按設(shè)計要求建設(shè)完成，符合生產(chǎn)要求和使用條件，并通過預(yù)驗合格，可以進(jìn)行正式驗收，并辦理交接手續(xù)，在交接過程中應(yīng)該請總包的施工單位參加。（2）全部竣工驗收：當(dāng)施工方自建自查各分部的質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，并且通過了建設(shè)單位的總體審核，建設(shè)單位將與項目審查相關(guān)的所有資料上報給監(jiān)理方，并與質(zhì)檢、主管、使用、設(shè)計等單位一起參與工程的質(zhì)量的正式驗收。當(dāng)項目的質(zhì)量驗收完畢、交接手續(xù)辦理結(jié)束、工作總結(jié)做了匯報、工程款進(jìn)行結(jié)算后，此時該工程的所有工作才算結(jié)束。

總之，必須確保市政道路工程質(zhì)量，要切實增強做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升市政道路工程質(zhì)量水平，努力把市政道路工程質(zhì)量水平提升到一個新高度。

參考文獻(xiàn)：

1.陳俊，徐富民.市政道路建設(shè)項目全過程質(zhì)量控制問題探析[J].經(jīng)營管理者.2013（10）

篇4

一、加強建設(shè)工程項目全過程審計監(jiān)督

必須設(shè)立幾個工程相關(guān)的崗位管理人員,對整個基本建設(shè)項目進(jìn)行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過程審計監(jiān)督。

(一)加強現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督

監(jiān)理工程師是一個專業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對整個工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查進(jìn)行每一道施工工序,達(dá)到質(zhì)量合格后進(jìn)行竣工驗收。由于監(jiān)理的獨立性、公正性和專業(yè)性,為建設(shè)部門更好地完成建設(shè)工程項目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,在合同實施過程中一旦出現(xiàn)爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過協(xié)商,以合同為準(zhǔn)則,公正的作出決定。

(二)加強建設(shè)單位現(xiàn)場代表的監(jiān)督

為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,對監(jiān)理的簽證進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,并且現(xiàn)場拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作;工程款撥付額的審核;參與項目的各種分項驗收,主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收;參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可。

(三)加強內(nèi)部審計部門的監(jiān)督

在工程項目立項前,審計人員應(yīng)會同有關(guān)部門對工程項目進(jìn)行可行性測試,對擬邀請(公開招標(biāo))的投標(biāo)的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠信度進(jìn)行測試、評估。施工過程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進(jìn)行施工,材料購進(jìn)是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時進(jìn)行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計部門必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴(yán)格按合同進(jìn)行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計部門簽字認(rèn)可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項目騙取單位的資金。內(nèi)部審計部門內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部審計人員必須向內(nèi)部審計部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報工作,所作出的審計結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計部門或預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個部門必須事先進(jìn)行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計時,由于經(jīng)驗不足,主管基本建設(shè)的部門沒有進(jìn)行審核,內(nèi)部審計部門在審計時,必須對每個分項工程都必須進(jìn)行審核、測量,調(diào)查核實所用材料,工作量非常大,審計效果也不好,往往一個工程經(jīng)審計后,結(jié)算造價在施工單位報價的基礎(chǔ)上減少50%～20%。后來經(jīng)過審計程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進(jìn)行審核,內(nèi)審部門在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計把關(guān),既減輕了審計人員的工作量,又降低了審計風(fēng)險。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計部門再審減20%,基建主管部門就會受到處罰。經(jīng)過改革,現(xiàn)在審計部門的審減率一般在2%～6%之間。

二、對零星工程進(jìn)行工程招標(biāo)是降低內(nèi)部審計風(fēng)險的好方法

通過公開招標(biāo)(外部招標(biāo)和內(nèi)部招標(biāo)),施工單位為了中標(biāo),必然會根據(jù)自己的實力和經(jīng)濟(jì)承受能力,比價格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價自然會降到一個比較真實、合理的位置。

招標(biāo)的工程,審計人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進(jìn)行審計,既減少了工作量,又可以降低審計風(fēng)險。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標(biāo)說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級,4個工程隊進(jìn)行投標(biāo),最高報價38.76萬元、最低為28.47萬元,經(jīng)過綜合考慮,最終選定了報價28.47萬元的施工隊且簽訂合同為固定包干總價。結(jié)算時,由于更改、簽證的項目不多,本來要用一個月時間審計的工程,幾天時間就完成了。

對于用量較大、單價較高、沒有當(dāng)?shù)匦畔r作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進(jìn)行高級裝修而沒有定額指導(dǎo)價的分項工程,施工前必須進(jìn)行市場詢價、調(diào)查,確定雙方都能認(rèn)可的價格,這樣,才能避免日后由于價格問題而爭執(zhí)不斷、結(jié)算不了。

三、重視審計調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計風(fēng)險的關(guān)鍵

進(jìn)行基建審計的依據(jù)是工程圖紙、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、甲乙雙方認(rèn)可的簽證、現(xiàn)行預(yù)(結(jié))算定額、現(xiàn)行費用定額、合同約定的造價信息及有關(guān)政策。一般情況下,可通過以上資料收集審計證據(jù)。但施工單位往往利用小型土建、水電安裝、維修及裝飾工程沒有準(zhǔn)確的施工圖紙的特點,高估冒算、虛報工程量,內(nèi)部審計人員必須要求施工方提交甲方認(rèn)可的竣工圖紙或是現(xiàn)場測量數(shù)據(jù),全面地、充分地收集審計證據(jù)。內(nèi)部審計人員進(jìn)行實地測量取證時,必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、合法、公正的手段。測量時審計人員、建設(shè)單位委派的現(xiàn)場管理代表、施工單位委派的代表必須同時在場。測量的結(jié)果必須經(jīng)三方代表簽字認(rèn)可。例:某高校教師食堂維修,施工單位結(jié)算時報價45.5萬多元,后經(jīng)過圖紙核算,實際造價31.5萬多元,乙方通過虛報工程量,虛報價格14萬多元。

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位、項目實施階段、管理工作

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會發(fā)展，基本建設(shè)項目越來越多，如何搞好一個項目，把一個項目進(jìn)行成功的管理，是我們項目管理工作者面臨的非常嚴(yán)肅和科學(xué)課題，建設(shè)單位對建設(shè)項目管理貫穿整個項目的建設(shè)過程，從項目的決策、實施、以及投入運營，各階段所含的工作內(nèi)容及特點不同。但各階段的管理主體中，建設(shè)單位項目管理是最核心的，關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵。

項目建設(shè)實施階段的管理，主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段等，現(xiàn)分述如下：

1 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位管理工作：

在項目進(jìn)人施工實施準(zhǔn)備階段,建設(shè)單位要扮演好組織者的角色,為此在施工準(zhǔn)備階段需做好以下管理工作：

圍繞項目建設(shè)為核心來組織開展工作。包括組織好設(shè)計的施工配合,及時解決征地拆遷問題,幫助協(xié)調(diào)地方等部門的相關(guān)問題,做好施工服務(wù)工作,為施工建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

制定工程建設(shè)計劃（資金、進(jìn)度）、制定質(zhì)量目標(biāo)，委托質(zhì)檢部門對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

有關(guān)工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)備及材料采購的招標(biāo)及合同簽訂。

提供施工所需的水、電、電訊線路接口。

委派現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查隱蔽工程、負(fù)責(zé)簽證。

施工場地與公共道路的通道開通。

工程地質(zhì)和地下管線資料的提供。

完成水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點交驗。

提供相關(guān)施工圖及設(shè)計資料，圖紙會審和設(shè)計交底。

協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作。

2 施工階段建設(shè)單位管理工作：

在施工階段，建設(shè)單位工程項目管理主要包括質(zhì)量控制及安全管理、計劃及進(jìn)度控制、設(shè)計變更及投資控制、合同和信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，主要從以下幾個方面去做：

1）質(zhì)量控制及安全管理

作為建設(shè)單位項目質(zhì)量控制及安全管理，首先,要督促施工單位建立完善的質(zhì)量安全管理體系,落實各個質(zhì)量安全管理崗位的負(fù)責(zé)人到位,制定施工質(zhì)量安全管理制度,并通過監(jiān)理和政府監(jiān)督,落實三級質(zhì)量安全管理體制,從制度上保證質(zhì)量安全管理工作的規(guī)范性。第二,對總體施工組織設(shè)計和重要工程的開工報告進(jìn)行認(rèn)真審查,在施工組織準(zhǔn)備階段對質(zhì)量安全管理辦法和手段進(jìn)行把關(guān)。第三,在合同中明確工程質(zhì)量安全要求,重點工序有必要專門明確具體標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)不到要求的處理辦法,通過定期檢查和日常巡查確保施工質(zhì)量安全,對不符合質(zhì)量安全要求的工程部位堅決不予計量甚至進(jìn)行必要的處罰。

實踐中, 提倡采用聯(lián)合檢查評比制度和不定期檢查制度。由建設(shè)單位和監(jiān)理每月聯(lián)合檢查質(zhì)量安全并進(jìn)行評比, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全隱患給予書面的通報批評,要求施工單位定期整改，最后對整改的完成情況進(jìn)行復(fù)檢。對多次達(dá)不到聯(lián)檢整改要求或不參與整改的施工單位給予警告、批評通報或給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。對達(dá)到質(zhì)量安全要求或聯(lián)檢評分達(dá)到優(yōu)良的單位給予通報表揚。對發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患的工程部位，督促監(jiān)理書面通知施工單位落實整改。此外, 對重大質(zhì)量及安全隱患的工程部位由建設(shè)單位召開專題的質(zhì)量會議解決。

2）計劃及進(jìn)度控制

建設(shè)單位通過對施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的審查以及對計劃執(zhí)行及時糾偏來實現(xiàn)業(yè)主對工程進(jìn)度的控制管理。在進(jìn)行施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的審查時,正確確定工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路,并審查施工單位相應(yīng)的人力、機(jī)械、材料、資金投人是否合理,是否符合項目的各階段工期目標(biāo)。首先要抓施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備的投入情況。其次是根據(jù)審定的施工組織設(shè)計, 將工程分解為若干階段性進(jìn)度目標(biāo),由建設(shè)單位根據(jù)合同的約定,將各階段的施工任務(wù)目標(biāo)下達(dá)給施工單位,組織評比,獎先進(jìn)懲落后,保證工程進(jìn)度目標(biāo)的現(xiàn)。

3）變更及投資控制

建設(shè)單位控制投資最有效的辦法是按規(guī)定進(jìn)行工程招標(biāo)，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度等的前提下，通過工程的招標(biāo)活動，擇優(yōu)選取造價低的施工單位，這是控制投資最有效的方式。另外，在實施階段施工中，由于受到不確定因素的影響, 如水文氣象、地質(zhì)條件的變化影響以及規(guī)劃設(shè)計變更和人為干擾,要控制好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，同時還要積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，減少人為因素造成的窩工停工等，還要做好變更及簽證的造價管理工作。在具體要從下面幾點抓起：

分析變更及簽證的原因及必要性。

變更方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性的方案審查。

工程量的準(zhǔn)確計算及增減核算，單價套用是否科學(xué)合理。

變更資料手續(xù)的完善，跟蹤落實是否按批復(fù)的變更方案進(jìn)行實施。

4)合同和信息管理

合同是項目管理的依據(jù),地位非常重要。建設(shè)單位項目管理人員要熟悉已簽訂的各類建設(shè)工程合同，包括合同協(xié)議書、補充條款、技術(shù)條款、專用條款、備忘錄、招標(biāo)通知書及其他一切被看作合同組成部分的文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的分析，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能發(fā)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)，提前防范。

建設(shè)單位信息管理，主要對項目管理內(nèi)在的各種信息、內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)、分類存檔；了解項目管理外在的信息、內(nèi)容并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，所有報告、文件和來往信函等均應(yīng)妥善保管或備份，以備調(diào)用。建立統(tǒng)計、變更、結(jié)算臺帳,對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。深入施工現(xiàn)場，掌握了解現(xiàn)場情況項目的各種情況，對這些情況信息進(jìn)行整理，并及時與有關(guān)方面進(jìn)行溝通，對工程進(jìn)行科學(xué)管理。

5)組織與協(xié)調(diào)

建設(shè)單位的組織與協(xié)調(diào)，包括項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)工作，也包括各參建方（主要是協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的各承包商、監(jiān)理、設(shè)計）組織與協(xié)調(diào)，還包括與政府各級行政主管部門（如發(fā)改委、土地與規(guī)劃、交通、供電、供水、節(jié)能與環(huán)保、消防、街道辦、人防等）的組織與協(xié)調(diào)。通過組織與協(xié)調(diào)工作，使項目建設(shè)中的各承包商、監(jiān)理、設(shè)計等各項工作能夠順暢，積極平穩(wěn)的向前推進(jìn)。通過加強建設(shè)單位內(nèi)部及有關(guān)部門之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境，促使工程項目能夠按國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范進(jìn)行實施，及早建成并投入運營，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

3竣工驗收階段建設(shè)單位管理工作

工程竣工驗收也是項目管理重要工作，建設(shè)單位組織工程竣工驗收時，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行：

1）建設(shè)建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。 也許不全。

3）實地查驗工程質(zhì)量。

4）對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

5）工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告，包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式、工程竣工驗收意見等內(nèi)容。

6）建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗收備案表，建設(shè)單位遞交工程竣工驗收報告，建設(shè)單位書面通知質(zhì)監(jiān)站，驗收的時間、地點、驗收組名單，按規(guī)定進(jìn)行最終工程竣工驗收。

4 保修階段建設(shè)單位管理工作

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程質(zhì)量保修、回防及后評估是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，建設(shè)單位需督促施工單位工程提交竣工驗收報告時，同時出具質(zhì)量保修書，明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，及時通知施工單位履行保修責(zé)任和義務(wù)，并對造成的損失有索賠的權(quán)利。在保修期內(nèi)，如建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量問題而影響正常使用，應(yīng)立即組織力量整修。

結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項目將越來越多，目前建設(shè)單位自行項目管理仍是我國實施工程的主要模式，既要保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，又要保證投資最小化，如何將三者的關(guān)系協(xié)調(diào)至最佳，仍然是擺在業(yè)主面前的一項艱巨任務(wù)，值得大家分析探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)民，當(dāng)代中國的工程項目管理，中國社會科學(xué)出版社2009.08.

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關(guān)鍵詞：項目檔案管理做法

建設(shè)項目管理在全國上上下下都得到了足夠的重視，各單位建設(shè)項目管理部門歷年來也積累了不少建設(shè)項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，但對于建設(shè)項目管理中很重要的一個方面――項目檔案管理卻沒有得到應(yīng)有的重視。這個現(xiàn)象伴隨著項目檔案管理相關(guān)規(guī)定的出臺而得到了很大轉(zhuǎn)變，各個單位也在不知不覺中重視了項目檔案管理工作，只是苦于不知如何做好項目檔案管理工作。本文從一個項目檔案管理者的角度，談一下如何做好項目檔案管理工作。

1 充分認(rèn)識建設(shè)項目檔案的重要性。根據(jù)國家檔案局、國家發(fā)改委聯(lián)合的《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》規(guī)定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經(jīng)項目檔案驗收或項目檔案驗收不合格的建設(shè)項目，不得進(jìn)行或通過整個建設(shè)項目的竣工驗收。由此可以看出，項目檔案驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項目檔案在建設(shè)項目竣工驗收中的重要性。此外，項目檔案對建設(shè)項目日后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，項目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會直接影響建設(shè)項目發(fā)揮最大效益。

2 如何做好建設(shè)項目檔案管理工作。 各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視建設(shè)項目檔案工作。工程建設(shè)是百年大計，工程建設(shè)項目檔案同樣是百年大計，有了工程沒有檔案將后患無窮。工程項目從立項開始，主管領(lǐng)導(dǎo)就要指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任，進(jìn)行考核并與獎懲掛鉤。 加強對建設(shè)項目檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立建設(shè)項目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立建設(shè)項目檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系，明確每人的工作職責(zé)，加強考核，建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，建立切合實際的項目檔案工作管理體制和工作程序。 定期召開建設(shè)項目檔案工作會議。項目建設(shè)單位對建設(shè)項目檔案工作實行統(tǒng)一管理，對本單位各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進(jìn)行。定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理

3.人員參加項目檔案工作會議，匯報項目檔案工作進(jìn)度，安排布署下步工作。加強建設(shè)項目檔案管理制度建設(shè)。俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”。建設(shè)項目由于規(guī)模大、工期長、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設(shè)項目檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠檔案管理部門或建設(shè)項目管理部門少數(shù)幾個人的力量是根本辦不到的。因此，加強和完善有關(guān)的制度建設(shè)，就成為做好建設(shè)項目檔案管理工作的根本保障。堅持執(zhí)行“四同步”制度。即：企業(yè)下達(dá)項目計劃任務(wù)與提出項目文件材料的歸檔要求同步，檢查項目計劃進(jìn)度與檢查項目文件材料積累情況同步，驗收、鑒定項目成果與驗收、鑒定項目文件材料歸檔情況同步，項目總結(jié)與項目文件材料完全歸檔同步。以“四同步”制度來確保做好項目檔案的收集工作。

項目建設(shè)單位檔案部門及時介入。項目管理部門往往不懂檔案管理，不知道項目檔案的組織管理、歸檔范圍、整理規(guī)范、保管要求等，等到工程項目要竣工驗收，提到項目檔案驗收了，才知道項目檔案還有整理要求，安全保管有庫房“八防”等驗收內(nèi)容，這時往往積累了很多工作需要處理，搞得很被動。因此，建議項目建設(shè)單位檔案部門及時跟蹤項目建設(shè)進(jìn)度，及早介入對項目檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)。檔案部門必須參加竣工驗收。審閱工程檔案是竣工驗收的法定內(nèi)容，檔案部門參加竣工驗收，是保證工程檔案資料質(zhì)量的關(guān)鍵。檔案部門在工程檔案驗收工作中，要把工作的重點放在檔案初驗階段，各項歸檔材料要切實做到“圖實相符”、簽字手續(xù)完備。對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門及時解決。在掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)上，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不馬虎遷就，以確保項目檔案的質(zhì)量。

4.項目檔案整理工作前移。每個建設(shè)項目，特別是投資大、周期長的項目，往往參建單位眾多，形成的文件材料多而雜，如果都由建設(shè)單位來整理則要投入相當(dāng)多的人力、物力和精力。建議項目建設(shè)單位在簽訂招標(biāo)合同時就把項目檔案的整理要求明確提出，每個參建單位形成的材料，由形成單位負(fù)責(zé)整理好，向建設(shè)單位項目管理部門或檔案部門移交。

強化對重點檔案的收集。項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄，包括建設(shè)項目從提出立項到建成投產(chǎn)全過程中形成的應(yīng)歸檔的各類文字、圖紙、圖表、計算材料和聲像材料。項目檔案驗收時抽點為項目前期管理性文件、竣工文件、隱蔽工程文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。項目建設(shè)單位一定要把項目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理，采取有力控制措施，明確要求各有關(guān)單位，及時收集項目建設(shè)有關(guān)文件材料。根據(jù)我們這些年項目檔案驗收的工作經(jīng)驗，一些重要的聲像材料，如項目開、竣工儀式的照片、錄音（像）帶等也是收集的難點。另外，竣工圖章的簽署也是不容忽視的，在實際工作中竣工圖好多是從施工圖直接轉(zhuǎn)化而來的，沒有經(jīng)過任何改變，所以有的單位就把施工圖作為竣工圖保存了，這里要強調(diào)的是，施工圖可以作為竣工圖保存，但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章，否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。

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第一條為加強縣級土地開發(fā)整理項目管理，確保全縣耕地總量動態(tài)平衡，規(guī)范項目立項、實施及竣工驗收工作，促進(jìn)土地資源可持續(xù)利用，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》、《省實施<中華人民共和國土地管理法>辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事土地開發(fā)整理及相關(guān)活動，須遵守本辦法。

本辦法所稱縣級土地開發(fā)整理項目，是指在本縣范圍內(nèi)，運用新增建設(shè)用地土地有償使用費縣級留成部分、耕地開墾費、土地復(fù)墾費、國有土地出讓純收益用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)部分等專項資金，對農(nóng)村田、水、路、林等實施整治，以增加有效耕地面積、提高耕地質(zhì)量的行為。

第三條建立縣級“占補平衡”耕地儲備制度。縣國土資源部門按照土地利用總體規(guī)劃，通過實施土地開發(fā)整理，將宜農(nóng)未利用地開發(fā)為耕地，并納入縣級耕地儲備庫，用于建設(shè)項目占用耕地的補充?？h級每年安排的項目新增耕地面積原則上不少于3000畝。

第四條縣國土資源部門負(fù)責(zé)編制縣級土地開發(fā)整理項目專項規(guī)劃和年度計劃，選址立項、評審確定規(guī)劃設(shè)計方案，指導(dǎo)監(jiān)督項目實施，組織項目驗收、建立檔案等工作；參與縣級土地開發(fā)整理項目的資金使用安排。

第五條縣財政部門負(fù)責(zé)土地開發(fā)整理專項資金的管理工作，主要包括項目預(yù)算安排，項目資金預(yù)算評審及確認(rèn)，按進(jìn)度撥付資金，項目資金的審計，監(jiān)管資金使用；參與項目論證審定、計劃報批、檢查驗收等。

第二章項目申報和立項

第六條縣級土地開發(fā)整理項目實行年度申報與審定制。項目申報原則上以整理項目為主，開發(fā)項目為輔。

第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）根據(jù)土地開發(fā)整理項目管理的相關(guān)規(guī)定、土地開發(fā)整理專項規(guī)劃和年度計劃，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程組織編制土地開發(fā)整理項目可行性研究報告，向縣國土資源部門申報土地開發(fā)整理項目。

第八條項目申報條件

（一）申報項目必須符合《縣土地利用總體規(guī)劃》、《縣土地開發(fā)整理專項規(guī)劃》，項目區(qū)須集中連片，具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)配套條件。

（二）項目申報規(guī)模不低于500畝，新增耕地率原則上不低于30%。

（三）項目規(guī)劃建設(shè)期原則上不超過1年，特殊情況可適當(dāng)延長。

第九條項目申報材料：

（一）項目建設(shè)申請；

（二）項目摘要書、可行性研究報告；

（三）項目區(qū)規(guī)劃圖、項目區(qū)不小于1：5000比例尺的土地利用現(xiàn)狀圖；

（四）土地權(quán)屬調(diào)整方案；

（五）項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)實施附著物遷占的承諾書。

第十條縣國土資源部門牽頭，會同縣財政部門對申報項目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，檢查項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況，核實項目區(qū)新增耕地率是否滿足要求；會同縣財政、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門對項目可行性組織評估論證，依據(jù)論證意見由縣國土資源局和縣財政局聯(lián)合行文對項目進(jìn)行立項批復(fù)，納入縣土地開發(fā)整理項目庫；對項目進(jìn)行土地調(diào)查，委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行測量和規(guī)劃設(shè)計。

第十一條項目規(guī)劃設(shè)計應(yīng)與路、水、林、田設(shè)計方案相結(jié)合，項目規(guī)劃設(shè)計完成后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）應(yīng)將規(guī)劃設(shè)計方案在項目所在地進(jìn)行公告，充分聽取村（含居，下同）民委員會及群眾意見。

公告結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）向縣國土資源部門提供以下資料：

（一）項目規(guī)劃設(shè)計方案、預(yù)算書；

（二）項目區(qū)不小于1：2000比例尺的勘測定界圖、項目區(qū)建筑物單體圖，項目區(qū)規(guī)劃圖、項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀圖；

（三）項目實施方案；

（四）其他有關(guān)資料（如有關(guān)影像資料等）。

第十二條縣國土資源部門、財政部門組織有關(guān)部門對申報的項目規(guī)劃設(shè)計方案和預(yù)算進(jìn)行評審。

第三章項目實施管理

第十三條項目實施嚴(yán)格實行項目公告制、工程招投標(biāo)制、項目法人制、工程監(jiān)理制、項目合同制、廉政建設(shè)承諾制、經(jīng)費審計制等管理制度。

第十四條縣土地綜合整治服務(wù)中心作為項目建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)，與項目中標(biāo)企業(yè)簽訂施工合同，并按照合同規(guī)定嚴(yán)格管理。（其中縣級“占補平衡”項目由縣土地綜合整治服務(wù)中心委托項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組織實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處作為項目建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)結(jié)束后，由項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與中標(biāo)企業(yè)簽訂施工合同。）

縣土地綜合整治服務(wù)中心建立監(jiān)理企業(yè)備選機(jī)制，將符合條件的監(jiān)理企業(yè)納入備選庫進(jìn)行管理，并從中隨機(jī)抽取監(jiān)理企業(yè)對項目實施進(jìn)行全程監(jiān)理。監(jiān)理單位要按照項目規(guī)劃設(shè)計方案和監(jiān)理合同要求，對工程建設(shè)的資金、建設(shè)工期和工程質(zhì)量實施控制，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

縣土地綜合整治服務(wù)中心建立施工和監(jiān)理企業(yè)誠信評估機(jī)制。對因弄虛作假、不按規(guī)范工序和標(biāo)準(zhǔn)施工造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或拖欠工人工資的企業(yè)，解除與施工企業(yè)施工合同，取消監(jiān)理企業(yè)入庫備選資格。

第十五條縣土地綜合整治服務(wù)中心對項目的實施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

開發(fā)整理項目耕地的耕作層、平整度、水工建筑物、道路及生態(tài)林網(wǎng)等，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、村民委員會可以對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的，有權(quán)要求施工單位返工或者返修。

第四章土地權(quán)屬

第十六條項目實施前應(yīng)明確土地權(quán)屬關(guān)系，涉及土地權(quán)屬調(diào)整的，縣國土資源部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處），按照有利生產(chǎn)、方便生活的原則，編制土地權(quán)屬調(diào)整方案，征求有關(guān)村民委員會、村民小組和村民意見后，報縣政府批準(zhǔn)。

經(jīng)批準(zhǔn)的土地權(quán)屬調(diào)整方案，應(yīng)當(dāng)在項目所在地進(jìn)行公告。

第十七條土地開發(fā)整理項目涉及土地承包經(jīng)營權(quán)權(quán)屬調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》的規(guī)定執(zhí)行。

第十八條土地權(quán)屬調(diào)整后，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、村民委員會、村民小組或者村民，應(yīng)當(dāng)依法辦理土地權(quán)屬變更登記。

第五章資金管理

第十九條縣級土地開發(fā)整理項目資金主要是新增建設(shè)用地土地有償使用費縣級留成部分、耕地開墾費、土地復(fù)墾費、國有土地出讓純收益用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)部分等專項資金。其中“占補平衡”補充耕地項目資金為收繳的耕地開墾費；縣級基本農(nóng)田整理項目資金為收繳的新增建設(shè)用地土地有償使用費縣級留成部分、耕地開墾費、土地復(fù)墾費及國有土地出讓純收益用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)部分。

第二十條縣級土地開發(fā)整理項目按土地整理規(guī)模投資，原則上每畝投資不超過2000元。

第二十一條縣級土地開發(fā)整理項目資金屬于財政專項資金，應(yīng)實行?？顚Ｓ谩Ｙ~核算。

第二十二條項目資金實行預(yù)決算制度。每年初，縣土地綜合整治服務(wù)中心根據(jù)土地專項資金收入情況和財政預(yù)算編制要求，編報本年度縣級土地開發(fā)整理項目投資計劃和項目用款申請，報縣財政部門審批，并由縣財政部門會同縣國土資源部門對項目進(jìn)行預(yù)算評審后，下達(dá)項目預(yù)算。

項目預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何單位和個人不得隨意調(diào)整，特殊情況確需調(diào)整的，按原項目預(yù)算申報程序履行報批手續(xù)。

第二十三條項目資金實行申請撥款制度。按照“實事求是、嚴(yán)格管理、先審后批、追蹤問效”的原則，資金撥付必須控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)。不辦理無計劃、無預(yù)算、無申請的撥款。

第二十四條項目資金申請撥款程序。項目實施單位依據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計方案、預(yù)算及工程施工進(jìn)度，按照用款計劃編報用款申請，持工程進(jìn)展情況和監(jiān)理報告，經(jīng)縣國土資源部門審核后，報縣財政部門審批?？h財政部門審核通過后，按照國庫集中支付有關(guān)規(guī)定將項目資金直撥施工單位。

第二十五條嚴(yán)格按照下達(dá)的項目預(yù)算和項目進(jìn)度分期分批撥付項目資金。項目啟動時，縣財政按不超過項目資金總額的30%撥付啟動資金，項目驗收前撥付到位項目資金總額的70%，其余資金待項目驗收合格后一次性撥付到位。

第二十六條項目資金的使用范圍。主要用于組織、實施、管理土地開發(fā)整理項目所發(fā)生的各項支出，包括前期工作費、拆遷補償費、工程施工費、設(shè)備費、工程監(jiān)理費、竣工驗收費、業(yè)主管理費和不可預(yù)見費等。具體使用范圍和列支標(biāo)準(zhǔn)按照《省省級土地開發(fā)整理復(fù)墾項目資金管理暫行辦法》（財綜〔〕90號）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條項目資金應(yīng)進(jìn)行全成本核算。項目資金不得用于購建與土地開發(fā)整理項目無關(guān)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，不得用于對外投資，支付滯納金、罰款、違約金、賠償金、贊助和捐贈支出，以及國家法律、法規(guī)規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。

用項目資金購置專用設(shè)備的應(yīng)符合政府采購相關(guān)規(guī)定。項目竣工后，購置的設(shè)備應(yīng)與項目所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、村民委員會簽訂設(shè)備移交管護(hù)協(xié)議。

第六章項目驗收管理

第二十八條項目竣工后，項目實施單位編制竣工決算報告，提交縣國土資源和財政部門，縣財政部門委托中介機(jī)構(gòu)對工程決算情況和資金使用情況進(jìn)行全過程審計。審計結(jié)果作為資金結(jié)算的依據(jù)。

第二十九條縣國土資源部門會同縣財政部門根據(jù)項目施工單位提出的項目竣工申請，組織開展項目竣工初驗。

第三十條項目竣工初驗內(nèi)容主要包括：項目組織實施情況、項目規(guī)劃設(shè)計方案執(zhí)行情況、項目計劃任務(wù)完成情況、工程建設(shè)質(zhì)量、資金配套與使用情況、土地使用管理與工程管護(hù)措施、土地權(quán)屬管理、檔案資料管理等。

第三十一條竣工初驗按下列步驟進(jìn)行：

（一）聽取項目建設(shè)情況匯報。由項目施工單位、監(jiān)理單位分別匯報，并接受對項目建設(shè)情況的質(zhì)詢；

（二）實地查驗工程建設(shè)、新增耕地和土地權(quán)屬調(diào)整等情況，聽取項目區(qū)群眾意見，并按照規(guī)劃設(shè)計，隨機(jī)抽查各類建設(shè)內(nèi)容，抽查比率不低于60%；

（三）查閱項目有關(guān)資料；

（四）核實項目資金的使用情況；

（五）反饋項目竣工初驗情況。

第三十二條經(jīng)縣國土資源部門、縣財政部門初驗合格的項目，由縣國土資源部門向市國土資源部門提出終驗申請。

第三十三條申請竣工驗收應(yīng)提交以下材料：

（一）竣工驗收申請報告；

（二）項目實施方案；

（三）竣工報告。內(nèi)容主要包括：項目建設(shè)任務(wù)完成情況、工程建設(shè)質(zhì)量情況、資金使用與管理情況、土地權(quán)屬調(diào)整情況、工程管護(hù)措施、投資預(yù)期效益分析、項目組織管理的主要措施與經(jīng)驗、存在問題與改進(jìn)措施以及文檔管理情況等；

（四）工程決算與審計報告、工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告；

（五）竣工驗收圖、土地開發(fā)整理后的土地利用現(xiàn)狀圖或地籍圖、土地開發(fā)整理后不小于1：2000比例尺的地形圖；

（六）項目竣工后期管護(hù)措施等資料；

（七）土地統(tǒng)計臺賬變更情況說明；

（八）項目資金撥付及使用等資料；

（九）竣工驗收需要的其他資料。

第三十四條在項目竣工驗收中如發(fā)現(xiàn)資金使用管理和工程質(zhì)量等方面的重大問題，中止驗收，并責(zé)成有關(guān)單位立即整改。對整改不力或拒不整改的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第三十五條項目竣工驗收合格后，及時通過農(nóng)村土地整治監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)報國土資源部備案。

第七章后期管理

第三十六條項目竣工驗收合格后，項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照《縣土地開發(fā)整理項目后期管護(hù)暫行辦法》（廣政辦發(fā)〔〕57號）的規(guī)定，及時將土地、有關(guān)設(shè)施、林木移交有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、村民委員會或村民小組。

第三十七條有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、村民委員會或村民小組應(yīng)當(dāng)建立后期管理和維護(hù)制度，成立專門的管護(hù)隊伍，對開發(fā)整理的土地和工程設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)，保證土地的有效使用、工程設(shè)施正常運轉(zhuǎn)和林木成活。

第三十八條項目竣工驗收合格后的新增耕地要嚴(yán)格加以保護(hù)，并不斷提高質(zhì)量，符合條件的，劃入基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)。新增耕地與其它農(nóng)用地應(yīng)及時加以利用，未確定土地使用權(quán)的，可通過承包、租賃、拍賣等方式確定土地使用權(quán)。

第八章監(jiān)督檢查

第三十九條項目實施過程中，縣財政部門、縣國土資源部門應(yīng)加強對項目資金使用和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，及時了解掌握資金使用效果和工程建設(shè)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對存在工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、挪用工程款、長期滯留資金和預(yù)決算及合同管理混亂等問題的項目，督促相關(guān)單位立即整改。

第四十條項目竣工半年內(nèi)，施工單位未組織決算編報和提出驗收申請的，今后不再安排承擔(dān)我縣土地開發(fā)整理項目。

第四十一條項目建設(shè)單位和施工單位應(yīng)主動接受縣財政部門、縣國土資源部門的監(jiān)督檢查，如實反映情況，提供所需資料。

第四十二條項目施工單位應(yīng)做好相關(guān)資料的歸集、存檔、和保管工作，完整、準(zhǔn)確、真實的反映和記錄項目情況。

第四十三條項目建設(shè)單位應(yīng)做好項目成果有關(guān)檔案管理工作，收集整理從項目申報到驗收通過的有關(guān)文件和資料，立卷歸檔，妥善保管。

第九章附則

篇8

關(guān)鍵詞：維修制度；界定；大修；小修；范圍；內(nèi)容；指導(dǎo)

近年來，與房屋質(zhì)量相關(guān)的問題在各地層出不窮。與此形成鮮明對照的是全國范圍內(nèi)適用于房屋維修管理制度的少之又少，其中如何界定大修工程、小修工程房屋維修管理制度沒有成體系管理制度，《公共設(shè)施維修制度》、《大修工程管理制度》常注重維修質(zhì)量要求等幾方面內(nèi)容根據(jù)工作實際，以吉林省為例，編制管理制度如下：

一、公共設(shè)施維修制度

屋面防水維修工程

（一）屋面防水以修補為主，修補防水保修期為一年，防水維修10平方米以下不能列入大修工程。

（二）瓦屋面采取竄瓦、換屋面板維修方式。

（三）屋面防水列入大修工程程序：由作業(yè)班組以現(xiàn)場屋面防水情況報工程技術(shù)部門共同進(jìn)行現(xiàn)場情況踏查，由工程技術(shù)部門將實際現(xiàn)場情況匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理按照建設(shè)單位（業(yè)主）統(tǒng)一部署確定是否列入大修。

（四）屋面防水列入大修工程由工程技術(shù)部門統(tǒng)一安排大修，大修工程按照防水工程保修五年規(guī)定保修，在質(zhì)保期內(nèi)的維修由工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)相關(guān)施工人員進(jìn)行維修。

（五）屋面防水維修工程所需材料、工程款由工程技術(shù)部門審核后報項目經(jīng)理同意后執(zhí)行。

居民上水維修工程

（一）棟號總閥門包括閥門在內(nèi)的供水外線、供水設(shè)備由供水單位負(fù)責(zé)維修，由項目部負(fù)責(zé)供水單位維修協(xié)調(diào)工作。

（二）棟號總閥門到立支管閥門包括支管閥門此段地溝管由項目部負(fù)責(zé)維修。日常維修維護(hù)由項目部作業(yè)班組負(fù)責(zé)，大修更換管道可列入大修工程。列入大修工程程序參看屋面防水維修工程第三條。

（三）立支管閥門至居民分戶閥門不包括分戶閥門此段立支管由業(yè)主自行選擇維修服務(wù)單位，費用由受益業(yè)主平均分擔(dān)。此部分由項目部參與施工的維修工程，工程造價按照工程定額統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，工程款得到受益業(yè)主認(rèn)可交齊以后可進(jìn)行施工，施工由項目部負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部門制定統(tǒng)一工程標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行。

（四）居民分戶閥門以后的供水管道由業(yè)主自行維護(hù)。

下水維修工程

（一）樓內(nèi)公共部位立支管、地溝管到各單元樓前井，由業(yè)主自行選擇維修服務(wù)單位，費用由受益業(yè)主平均分擔(dān)。該部分由項目部參與施工的維修工程，工程造價按照工程定額統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，工程款得到受益業(yè)主認(rèn)可交齊以后可進(jìn)行施工，施工由作業(yè)班組負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部門制定統(tǒng)一工程標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行。

（二）從各單元樓前井到通往市政下水外線第一個市政井的小區(qū)內(nèi)共用下水管線不包括市政井在內(nèi)應(yīng)可由業(yè)主委托項目部維修維護(hù)。日常的維修維護(hù)工作可由作業(yè)班組負(fù)責(zé)；該責(zé)任范圍內(nèi)公共部位重新鋪管、砌井由項目部負(fù)責(zé)業(yè)主協(xié)調(diào)工作，工程項目部負(fù)責(zé)組織施工，工程費用按照工程造價定額制定報建設(shè)單位同意后執(zhí)行。

電路維修工程

用電住戶用電線路、設(shè)施維修由業(yè)主自行維護(hù)。該部分由工程項目部參與施工的維修工程，發(fā)生的費用按照工程定額統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)施行有償維修服務(wù)，工程款交齊以后可進(jìn)行施工，施工由項目部負(fù)責(zé)。

二、大修工程管理制度

（一）大修工程項目立項管理

以“保重點、顧一般”房屋維修的原則，按照建設(shè)單位（業(yè)主）統(tǒng)一部署，針對每年末大修工程項目情況，由項目經(jīng)理牽頭工程技術(shù)部門組織相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場踏查，制定下一年大修工程計劃，經(jīng)項目部討論通過后報建設(shè)單位（業(yè)主）。建設(shè)單位（業(yè)主）確定大修經(jīng)費指標(biāo)后，項目部根據(jù)建設(shè)單位（業(yè)主）大修經(jīng)費確定年度大修工程項目并由工程技術(shù)部門組織實施。

（二）大修工程項目承發(fā)包管理

按照《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》必須進(jìn)行投標(biāo)工程項目，按規(guī)定依法進(jìn)行招投標(biāo)。

可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項目采取內(nèi)部招標(biāo)的辦法，選擇兩個以上施工單位采取包清工的辦法，以工程定額為依據(jù)確定發(fā)包標(biāo)底，工程技術(shù)部門與施工單位簽訂工程發(fā)包合同書，工程發(fā)包合同書的形式、內(nèi)容、條款由工程技術(shù)部門制定，合同書經(jīng)項目部辦公會討論通過后予以實施。

三、大修工程項目質(zhì)量管理

大修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和項目部工程技術(shù)部門對工程項目制定專項技術(shù)指標(biāo)，日常的工程項目管理工作由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位等相關(guān)部門配合工程技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，采取定期自檢和不定期聯(lián)檢結(jié)合的方式。隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量檢查要填寫相應(yīng)的技術(shù)資料和記錄，嚴(yán)格驗收手續(xù)。

工程技術(shù)部門根據(jù)工程項目特點執(zhí)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。施工單位向工程技術(shù)部門提請施工計劃、安全技術(shù)措施，由工程技術(shù)科進(jìn)行審查。

四、大修工程項目竣工驗收管理

大修工程項目竣工驗收由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，施工單位、相關(guān)部門人員參加，工程技術(shù)部門行使對工程質(zhì)量的仲裁權(quán)。

工程竣工后，施工單位向工程技術(shù)部門提出竣工驗收申請，確定驗收日期和參加人員，三日內(nèi)組織竣工驗收。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見和措施，施工單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)將存在的質(zhì)量問題處理達(dá)到要求。工程技術(shù)部門要建立工程竣工檔案，收集整理保存好詳盡的工程信息。

五、大修工程項目保修管理制度

在正常使用條件下，大修工程項目最低保修期限為：

（一）房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；

（二）屋面防水及其它有防水要求的工程為5年；

（三）供暖、供冷系統(tǒng)為2個采暖期；

（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。

六、大修工程項目結(jié)算管理制度

竣工驗收后，由施工單位提交工程決算書（一式四份）報到工程技術(shù)部門，工程技術(shù)部門對提交工程決算書進(jìn)行審核，財務(wù)科室進(jìn)行財務(wù)核算，報項目經(jīng)理簽字加蓋公章后執(zhí)行，工程技術(shù)部門、財務(wù)科留檔備查。

《公共設(shè)施維修制度》、《大修工程管理制度》是作者根據(jù)本單位工作實際編制，其他單位可根據(jù)本單位實際、部門設(shè)置進(jìn)行微調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

第一條為規(guī)范農(nóng)業(yè)建設(shè)項目監(jiān)督檢查工作，保證項目資金安全，提高建設(shè)質(zhì)量和效益，依據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》、《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》和《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于農(nóng)業(yè)部和省級人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門組織的監(jiān)督檢查。

第三條項目檢查工作應(yīng)當(dāng)堅持客觀、公正、實事求是的原則。

第四條對農(nóng)業(yè)部組織的監(jiān)督檢查工作，地方各級農(nóng)業(yè)行政主管部門及項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)予以配合。

第五條檢查人員必須依法辦事，遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不得參與、干預(yù)被檢查單位與項目無關(guān)的工作或經(jīng)營管理活動。

檢查人員必須保守國家秘密和被檢查單位的商業(yè)秘密。

第六條監(jiān)督檢查工作經(jīng)費不得在項目中列支。

第七條各級農(nóng)業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)業(yè)建設(shè)項目社會公開監(jiān)督制度，主動接受社會監(jiān)督。

第二章職責(zé)分工

第八條農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司歸口管理農(nóng)業(yè)建設(shè)項目監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)起草相關(guān)工作制度，編制年度檢查方案，統(tǒng)一部署檢查，組織建設(shè)項目專項檢查，通報檢查結(jié)果，提出違規(guī)問題處理意見并監(jiān)督整改。

第九條農(nóng)業(yè)部行業(yè)司局和部直屬單位，負(fù)責(zé)本行業(yè)或本單位建設(shè)項目監(jiān)督檢查、整改等具體工作，并于每年二月底前，將上年度本行業(yè)或本單位項目檢查情況報農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司。

第十條省級人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項目監(jiān)督檢查，監(jiān)督建設(shè)單位開展項目自查，并根據(jù)項目整改要求，組織落實整改措施，完成各項整改工作。

省級人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)農(nóng)業(yè)項目監(jiān)督檢查負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三章監(jiān)督檢查內(nèi)容

第十一條項目程序檢查。檢查項目是否按基本建設(shè)程序組織實施。

第十二條前期工作檢查。檢查項目立項報批是否符合規(guī)定；初步設(shè)計是否由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，內(nèi)容是否與立項批復(fù)銜接，審批是否符合權(quán)限、規(guī)范、及時；施工圖是否按照有關(guān)規(guī)定及初步設(shè)計批復(fù)要求編制；是否按有關(guān)規(guī)定履行項目報建程序。

第十三條施工檢查。檢查建設(shè)單位是否按照批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容和期限組織施工，是否存在肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象；施工單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工技術(shù)方案和施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、施工方法、安全控制、設(shè)備材料使用、工程進(jìn)度是否符合要求。

第十四條工程質(zhì)量檢查。檢查建設(shè)單位是否建立設(shè)備材料質(zhì)量檢查制度；施工單位是否建立工程質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度；監(jiān)理單位是否有完善的質(zhì)量管理體系和監(jiān)理大綱并嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)；施工單位和監(jiān)理單位是否落實質(zhì)量責(zé)任制；工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，是否達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，是否出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故。

第十五條項目資金檢查。檢查項目的資金來源是否符合有關(guān)規(guī)定，資金計劃（包括地方配套資金）下達(dá)、撥付、到位情況；概算控制措施是否落實，概算審批和調(diào)整是否符合國家有關(guān)規(guī)定；實行專戶儲存、專帳核算、專款專用情況；資金的使用是否符合概算和有關(guān)規(guī)定，支付是否按照合同執(zhí)行；項目單位的財務(wù)制度是否健全，財務(wù)管理是否規(guī)范，有無套取、擠占、挪用、截留、滯留資金，有無虛列工程資金支出、白條抵賬、虛假會計憑證和大額現(xiàn)金支付；項目竣工決算審計等。

第十六條招標(biāo)投標(biāo)及合同檢查。檢查是否按批準(zhǔn)的招標(biāo)方案組織招投標(biāo)；招投標(biāo)運作是否規(guī)范；合同是否合法、嚴(yán)密、規(guī)范；是否履行合同。

第十七條項目組織機(jī)構(gòu)檢查。檢查建設(shè)單位是否建立項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，是否有完善的規(guī)章制度，是否配備專職人員、是否對項目建設(shè)全過程依法實施有效監(jiān)督、管理。

第十八條開工條件檢查。檢查初步設(shè)計及概算是否已經(jīng)批復(fù)，建設(shè)資金是否落實，施工組織設(shè)計是否編制，施工招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)是否完成，施工圖設(shè)計是否完成，建設(shè)用地和主要設(shè)備材料是否落實。

第十九條工程監(jiān)理檢查。檢查監(jiān)理單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量和素質(zhì)是否符合合同約定，監(jiān)理手段和措施是否滿足工程建設(shè)要求。

第二十條竣工驗收檢查。檢查竣工驗收程序是否規(guī)范，相關(guān)文件材料和檔案是否齊全和規(guī)范，主要結(jié)論和意見是否符合實際情況，竣工驗收后是否及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

第二十一條項目運行情況檢查。檢查項目是否能正常運行并達(dá)到預(yù)期效果。

第四章監(jiān)督檢查程序

第二十二條農(nóng)業(yè)部建立農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。省級人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門和農(nóng)業(yè)部直屬單位要定期報送監(jiān)督檢查信息。

第二十三條農(nóng)業(yè)部在組織項目檢查前，一般應(yīng)將檢查工作方案通知相關(guān)省級人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門或部直屬單位。

第二十四條項目檢查可采取下列方式：

（一）聽取項目建設(shè)單位及相關(guān)單位匯報，進(jìn)行詢問和質(zhì)疑；

（二）查閱、摘錄、復(fù)制有關(guān)文件資料、檔案、會計資料；

（三）實地查看項目實施情況；

（四）召開相關(guān)人員座談會，核實情況。

檢查組應(yīng)當(dāng)做好檢查工作的有關(guān)會議和談話內(nèi)容記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要備留資料來源及證據(jù)；檢查結(jié)束時應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位和主管部門交換意見。

第二十五條檢查工作結(jié)束后，檢查組應(yīng)當(dāng)及時形成項目檢查總報告和分項目報告。主要內(nèi)容包括：

（一）前期工作情況及分析評價；

（二）計劃下達(dá)與執(zhí)行情況及分析評價；

（三）建設(shè)管理情況及分析評價；

（四）資金使用和監(jiān)管情況及分析評價；

（五）工程質(zhì)量情況及分析評價；

（六）項目管理經(jīng)驗和存在的主要問題，以及相應(yīng)整改建議。

第五章檢查結(jié)果處理

第二十六條對于項目監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問題，農(nóng)業(yè)部根據(jù)情節(jié)輕重采取以下處理措施：

（一）責(zé)令限期整改；

（二）通報批評；

（三）暫停撥付中央預(yù)算內(nèi)資金；

（四）凍結(jié)項目資金；

（五）暫停項目建設(shè)；

（六）撤銷項目、收回項目資金；

（七）減少或暫停安排所在地和項目單位新建項目。

對違紀(jì)、違法人員，農(nóng)業(yè)部建議有關(guān)地方和部門進(jìn)行查處并追究相關(guān)責(zé)任。

第二十七條對于責(zé)令限期整改和通報的項目，農(nóng)業(yè)部發(fā)出整改通知或通報，明確整改內(nèi)容、整改期限及相關(guān)要求。

項目整改單位要按照整改要求完成整改工作，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改結(jié)果報農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司和相應(yīng)行業(yè)司局。

篇10

云海觀瀾小區(qū)項目工程原連云港海關(guān)生活區(qū)改造項目于2008年4月正式啟動，是連云港海關(guān)為改善廣大關(guān)警員住房條件而以海關(guān)機(jī)關(guān)服務(wù)中心的名義委托連云港潤民置業(yè)有限公司（下稱潤民置業(yè)）開發(fā)建設(shè)的團(tuán)購房項目。在項目建設(shè)期間,由于手續(xù)不齊備、內(nèi)部管理矛盾等原因致使工程數(shù)次停工，直至2014年4月項目徹底陷于停滯狀態(tài)。截至項目停工時，項目主體工程完工，地下室工程、電前期預(yù)埋、外墻裝修工程業(yè)已完成；水電安裝、消防工程、智能化工程、公共部位裝修、電梯安裝工程、部分商業(yè)用房、室外工程以及配套工程等未實施；

在建設(shè)程序?qū)徟矫?，辦理了項目的環(huán)評審核、立項審批、建設(shè)用地許可和規(guī)劃方案審定，辦理了A樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可、消防設(shè)計審查以及施工圖紙審查。根據(jù)市委市政府的會議紀(jì)要，港口集團(tuán)所屬的金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司作為該項目新的開發(fā)主體負(fù)責(zé)項目的續(xù)建工作。2016年11月7日，我公司與連云港海關(guān)機(jī)關(guān)服務(wù)中心簽訂了《項目續(xù)建合作協(xié)議》，正式啟動項目的續(xù)建工作。同時將項目開發(fā)單位由潤民置業(yè)變更為金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司，項目名稱由“海關(guān)生活區(qū)改造項目”變更為“云海觀瀾小區(qū)項目”；2016年6月16日，規(guī)劃局補發(fā)了項目B、C號樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可證；2017年6月19日，市施工圖審查中心出具證明，同意對A樓審圖意見書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更并證明B、C樓的施工圖紙通過了審圖中心的技術(shù)審查，符合當(dāng)時的設(shè)計規(guī)范要求；2017年10月10日，根據(jù)港口集團(tuán)《關(guān)于云海觀瀾小區(qū)項目推進(jìn)事宜專題會議紀(jì)要》確定了連云港港口建筑安裝工程公司替代浙江麗水市第二建筑安裝工程公司作為施工總承包單位；2017年12月17日，市消防支隊出具項目B、C樓的消防設(shè)計審核意見書，同意消防設(shè)計； 2018年3月28日，取得了整體項目的建筑工程施工許可證開始續(xù)建工作。

在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全?，F(xiàn)將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概括

項目建設(shè)地址位于連云區(qū)墟溝東園路15號，由A、B、C三棟高層商住樓、地下室及配套用房組成，占地面積約1.01833公頃，總建筑面積約46848.8m2（其中A樓：地上：17057M2、地下：8575m2。B樓10608.40m2,C樓10608.40m2。A樓地上28層，地下2層，B,C樓地上32層，無地下室。

工程名稱:云海觀瀾小區(qū)項目（原連云港海關(guān)生活區(qū)改造項目）

建設(shè)單位:連云港金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司（原建設(shè)單位：連云港潤民置業(yè)有限公司）

設(shè)計單位:連云港市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

勘察單位:連云港市建院工程勘察檢測有限公司

監(jiān)理單位:江蘇地亞建筑有限公司

施工單位:連云港港口建筑安裝工程公司（原施工單位：浙江麗水市第二建筑安裝工程公司）

二、建立管理機(jī)構(gòu)落實保證措施

1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)約的原則，明確了剛才管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加基礎(chǔ)驗槽，參加相關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收、參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加相關(guān)工程質(zhì)量問題處理；出具設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項目管理機(jī)構(gòu)人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項目部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自身的責(zé)任和業(yè)務(wù)。

四、質(zhì)量監(jiān)督管理

1、本工程由連云港市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求。

五、安全文明施工

本工程位于連云港海關(guān)后院內(nèi)，為了不影響海關(guān)正常的辦公及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到封閉施工、現(xiàn)場懸掛安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

六、工程檔案管理

施工過程中，各參加單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理。隨著工程的進(jìn)展，各方相互配合，對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

七、竣工驗收結(jié)論

本工程已于2020年4月經(jīng)設(shè)計（勘察）、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預(yù)驗收，施工單位對預(yù)驗收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認(rèn)為該工程建設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。

謝謝！預(yù)祝今天驗收圓滿成功。