導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為落實國家及省市關(guān)于“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政策和推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的要求，按照市委、市政府堅持大項目引領(lǐng)、大工業(yè)支撐、大農(nóng)業(yè)提升、大旅游帶動、大開放促進之決策，加快推進自主品牌建設(shè)，集中力量培育、發(fā)展一批具有市場競爭力的商標企業(yè)，帶動全縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快增長

。

為促進全縣經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，縣委縣政府不斷調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依托現(xiàn)有的資源，發(fā)揮青陽優(yōu)勢，全力打造非金屬礦加工、機械加工、有色金屬加工、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游服務(wù)業(yè)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟板塊。緊緊圍繞這六大板塊，從以下三方面著手，全面實施商標規(guī)劃、培育、推薦、保護和市場拓展工作。

（一）圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力培育和發(fā)展工業(yè)商標。利用本地豐富的非金屬礦資源，做大做強非金屬礦加工業(yè)，根據(jù)縣委縣政府不斷拉長鈣業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的決策布置，大力發(fā)展油漆、涂料、塑料、高分子材料、無機材料、納米材料以及環(huán)保產(chǎn)品、醫(yī)藥、造紙等注冊商標。圍繞鎢鉬礦、銅鉬礦等豐富的有色金屬資源，加大有色金屬的開發(fā)及深加工和商標注冊工作；依托現(xiàn)有機械制造業(yè)，在大力推進汽車、摩托車、航空零部件制造的同時，注冊一批有自主產(chǎn)權(quán)的品牌商標，為全縣經(jīng)濟增長注入新活力。

篇2

2005年以來，農(nóng)業(yè)股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，勇于創(chuàng)新，扎實工作，與各兄弟股室團結(jié)協(xié)作，較好地完成了以下幾項工作：

一、積極服務(wù)辣椒生產(chǎn)

一是宣傳發(fā)動，營造氛圍。為保證“益都紅”辣椒推廣種植工作全面順利開展，配合縣政府先后組織召開了六次“益都紅”辣椒種植動員會、加油會，分解了“益都紅”辣椒種植目標，制定了辣椒目標責任書，對11個重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣種植“益都紅”辣椒進行了全面督導(dǎo)落實，對其交付的種子定金額，落實種植面積，簽訂合同份數(shù)進行了動態(tài)統(tǒng)計。二是開展技術(shù)培訓(xùn)，提供技術(shù)保障。①制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)辣椒生產(chǎn)各個時期的不同生長特點，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，整個培訓(xùn)計劃從育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田間管理、辣椒采收到后期管理7個階段都作了周密部署。②篩選技術(shù)員和示范戶。按照縣領(lǐng)導(dǎo)的要求，從11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）篩選了工作經(jīng)驗豐富，責任心強的鄉(xiāng)級技術(shù)員、種植技術(shù)高的村級技術(shù)員和能夠起到示范帶動作用的種植示范戶。③開展技術(shù)培訓(xùn)。為使“益都紅”辣椒種植技術(shù)真正落實到田間地塊，組織蔬菜中心和先鋒公司技術(shù)專家巡回10余個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦辣椒育苗、苗床管理、田間定植技術(shù)培訓(xùn)班30期，召開技術(shù)觀摩會12次，聘請山東農(nóng)業(yè)研究所張炎光教授召開千人參加的大型辣椒種植培訓(xùn)會一次，散發(fā)技術(shù)資料3萬余份，舉辦電視講座15期，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村技術(shù)及種植示范戶1萬余人次。三是加強工作督導(dǎo)，推動辣椒種植。為保證推廣種植“益都紅”辣椒工作真正落實到位，配合縣政府辦公室組成聯(lián)合督導(dǎo)組對辣椒種植面積的落實、合同的簽訂、種子預(yù)交款的落實，育苗情況及移栽進度進行全程督導(dǎo)檢查，每周將督導(dǎo)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，關(guān)鍵時期采用日報表的方式，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，有力推動了“益都紅”辣椒種植工作的開展。

二、積極服務(wù)農(nóng)業(yè)面上工作

特別是“三夏”、“三秋”季節(jié)，對麥收及收秋種麥進度進行動態(tài)統(tǒng)計，每天都加班加點及時上報給縣領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

今年七月下旬，我縣普降大到暴雨，全縣農(nóng)作物大面積受災(zāi)。為搞好災(zāi)情統(tǒng)計，做到了24小時值班，每天認真統(tǒng)計匯總18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的災(zāi)情，并及時上報縣領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、積極服務(wù)了四次農(nóng)業(yè)專題會，一次全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會。

一是服務(wù)了8月25號召開的＊＊＊＊小麥良種推廣補貼動員大會。分別以政府文件和農(nóng)業(yè)局文件制定下發(fā)了小麥良種補貼領(lǐng)導(dǎo)小組名單及技術(shù)專家組名單。二是服務(wù)“三夏”生產(chǎn)會議，并對“三夏”生產(chǎn)進行動態(tài)統(tǒng)計，每天及時準確地把當天麥收進度匯總成表格上報給縣領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)。三是服務(wù)＊＊＊＊農(nóng)業(yè)工作會。撰寫了梁紅副縣長在全縣農(nóng)業(yè)工作會上的講話。四是服務(wù)9月底召開的“益都紅”辣椒座談會，制定了益都紅辣椒實施方案，分解了責任目標，動員會后對全縣益都紅辣椒種植落實情況進行摸底統(tǒng)計。五是服務(wù)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會。為迎接11月29日的全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會的，積極主動搞好了一系列服務(wù)，包括宣傳版面制作、會場布置等。

三、積極申報農(nóng)業(yè)項目

結(jié)合本地資源優(yōu)勢，按照上級安排，2005年以來篩選上報的項目共有10個：一是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息網(wǎng)建設(shè)；二是＊＊＊＊萬棚無公害白靈菇生產(chǎn)基地項目；三是＊＊＊＊5萬畝無公害“益都紅”辣椒生產(chǎn)基地項目；四是＊＊＊＊國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程項目；五是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室建設(shè)項目；六是＊＊＊＊優(yōu)質(zhì)玉米保優(yōu)節(jié)本標準化生產(chǎn)研究與示范項目；七是＊＊＊＊無公害蔬菜基地建設(shè)項目。八是新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目。九是＊＊＊＊食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)項目。十是＊＊＊＊六塔鄉(xiāng)大蒜種植項目。

四、組織實施了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目

2005年我縣承擔陽光工程示范性培訓(xùn)任務(wù)900人，引導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)1800人。一年來，通過建立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定實施方案，認定培訓(xùn)基地，健全規(guī)章制度，加強監(jiān)督指導(dǎo)等一系列措施，有力推動了整個項目工作扎實有序開展，并取得了明顯成效。2005年實際完成示范性培訓(xùn)1129人，引導(dǎo)性培訓(xùn)2000人，分別占目標任務(wù)的125％、111％。其中示范性培訓(xùn)轉(zhuǎn)移結(jié)業(yè)率達100％，主要工種有電子666人，電焊185人，電腦192人，縫紉70人，車工16人。主要就業(yè)于廈門TDK電子公司（電子436人），廈門多威電子公司（電子202人），廣東步步高集團、深圳富士康等（計算機155人），濮陽保成帆布廠（縫紉70人），上海港口機械廠、寧波造船廠、南京金陵造船廠、南京儀征造船廠、上海閩南造船廠等（電焊185人），江蘇建湖縣海盛機械廠（車工16人）等單位。經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民深受用工單位歡迎，月均工資在500—1000元之間，電子專業(yè)一般在800元以上，較未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工不但降低了勞動強度,而且月均增資200—300元。經(jīng)縣陽光工程辦公室調(diào)查回訪，通過陽光工程項目轉(zhuǎn)移的農(nóng)民工工資都能按時發(fā)放，生活條件、工資、待遇都比較好，農(nóng)民工本人及其家屬對此非常滿意。

五、加大督導(dǎo)檢查力度，推動農(nóng)業(yè)重點工作全面展開

一是對辣椒移栽情況督查。5月初，對全縣的辣椒移栽情況進行了全面調(diào)查，對辣椒移栽進度進行動態(tài)統(tǒng)計，撰寫了調(diào)查報告上報縣領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計今年辣椒種植面積達30萬畝，瓜椒間作、林椒間作、麥椒間作等模式大面積推廣。

二是配合縣委、縣政府督查室對全縣農(nóng)業(yè)重點工作進行了三次督查，對每次考核結(jié)果都做出了客觀分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，宣傳推廣先進典型，鞭策后進，形成了有針對性的分析報告3篇，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作科學(xué)依據(jù)。

六、集中全面進行了兩次農(nóng)業(yè)工作調(diào)查

一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)情況調(diào)查。4月中旬，對全縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進行了詳細調(diào)查，對存在的問題進行了客觀分析，并科學(xué)制定了“十一五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略對策。

二是特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局調(diào)查。4月底，對我縣的特色農(nóng)產(chǎn)品（辣椒）區(qū)域布局種植現(xiàn)狀，銷售情況進行了全面調(diào)查，對辣椒產(chǎn)業(yè)面臨的主要制約因素進行了客觀分析，制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并選擇仙莊鄉(xiāng)作為我縣“十一五”期間特色農(nóng)產(chǎn)品標準化示范區(qū)。

七、注重農(nóng)情信息的挖掘、上報工作

為讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有準確依據(jù)。我們加強與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及涉農(nóng)部門的聯(lián)系，及時掌握全縣農(nóng)業(yè)工作動態(tài)和農(nóng)情信息情況，并形成有條理的文字材料上報縣兩辦信息科。一年來，共上報信息17條，其中被采用8條。按時整理上報縣政府辦第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底農(nóng)業(yè)工作總結(jié)。

做到了按時上報農(nóng)情信息。一年來，累計向市局上報農(nóng)情信息110余條，組織上報小麥分析、秋作物種植結(jié)構(gòu)分析，夏種、秋管等技術(shù)文稿20余篇，特別在“三夏”、“三秋”大忙季節(jié)嚴格按照市局要求，保證每天9點之前按時上報農(nóng)情進度，即使節(jié)假日、星期天也從未間斷過。

八、高標準、嚴要求完成各種文字材料

篇3

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；施工質(zhì)量；質(zhì)量標準；技術(shù)交底；定崗操作；制度建設(shè)

0 引言

在對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)開發(fā)企業(yè)常常匆匆忙忙搞項目、急急忙忙開工、緊緊張張施工，但往往都出現(xiàn)項目延期交付、項目利潤目標未達到等情況。其主要問題是在項目開發(fā)過程中缺乏完整的計劃體系，缺乏嚴格按照計劃實施的監(jiān)督體系。

1 制定詳細措施

工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。

2 做好技術(shù)交底

工程部應(yīng)會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。

3 不驗收不放行

上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。

4 推行定崗操作

保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。

4.1 隱檢

要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。

1）地基與基礎(chǔ)工程：對于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。

2）鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

3）焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

4）防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

5）給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

6）暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標高、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。

7）施工隊現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進行強度試驗。

4.2 預(yù)檢

確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查：

1）對原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進場前進行試檢驗；

2）建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進標高；

3）建筑物基礎(chǔ)放線及標高；

4）建筑物軸線及灰線；

5）各樓層放線及皮數(shù)桿；

6）模板的尺寸、標高、支撐及預(yù)埋件等；

7）預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況；

8）主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等；

9）電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等；

10）設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

4.3 結(jié)構(gòu)驗收

裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

1）外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。

2）資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目；同時對施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更情況等。

4.4 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求

1）質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合；

2）質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用；

3）督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全；

4）成品保護要提請重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

5 推行樣板制

先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，方可允許大面積施工。

6 加強對質(zhì)量通病的防治與管理

1）防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。

2）墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。

3）門窗工程應(yīng)嚴把門窗進場驗收關(guān)，成品保護關(guān)和竣工驗收關(guān)，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。

7 嚴把材料質(zhì)量關(guān)

嚴把進場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。

8 執(zhí)行工程事故匯報制

對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責任人給予處罰。

9 對分項工程質(zhì)量進行節(jié)點控制

駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》責成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應(yīng)當即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整改。

10 管理層應(yīng)進行不定期檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。

11 項目資料應(yīng)及時存檔

工程技術(shù)資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。

12 嚴格執(zhí)行驗收標準

所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。

13 制度控制

1）圖紙的熟悉、審查和管理制度；

2）技術(shù)交底制度；

3）施工組織設(shè)計制度；

4）材料檢查和驗收制度；

5）工程質(zhì)量檢查和試驗制度；

6）工程技術(shù)檔案制度；

7）技術(shù)責任制度；

8）技術(shù)復(fù)核與審批制度；

9）建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。

14 結(jié)束語

總之，對房地產(chǎn)建設(shè)項目進行控制，有利于對項目的質(zhì)量、工期和成本進行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項目分解，各種指標、定額、階段性目標的貫徹執(zhí)行與檢驗等措施，對開發(fā)項目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保開發(fā)項目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

【參考文獻】

[1]楊光請.淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目中的沖突管理[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2004.

篇4

一、工作開展情況

今年以來，街緊扣市委，市政府下達的營商工作任務(wù)，社區(qū)和村聯(lián)動推進營商工作，為企業(yè)發(fā)展、項目落地創(chuàng)造良好條件。1成立了以街道黨工委書記為組長，各副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長、便民服務(wù)中心人員為成員的優(yōu)化提升營商環(huán)境改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，地點在街道二樓辦公室。2、每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組專題會進行工作部署，在會上學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各業(yè)務(wù)口就各自營商工作進行匯報，由街道便民服務(wù)中心對“最多跑一次”及社區(qū)和村民事務(wù)代辦工作進行通報，并就工作進行詳實、細致安排，及時對各類事項在鄉(xiāng)便民服務(wù)中心進行公示。3、重點項目保障有力。我街成立以武裝部長為組長協(xié)調(diào)工作小組進行工作協(xié)調(diào)，保障了各項工程進度。

二、落實上級指示精神到位。

街認真落實上級的指示精神，對《市優(yōu)化營商環(huán)境行動計劃（2019-2020）》的文件，仔細研究，落實到位、到人。根據(jù)《省營商環(huán)境優(yōu)化提升工作實施方案》（吉軟環(huán)境辦[2019]38號）文件精神，街結(jié)合實際情況，認真落到實位。積極宣傳國家、省《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，利用街道、村和社區(qū)便民服務(wù)中心的LED大屏進行滾動播放，讓每一名來辦事的群眾都能夠了解。街道軟環(huán)境辦組織相關(guān)部門對《條例》內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中相關(guān)探討交流，讓相關(guān)人員熟悉掌握相關(guān)政策及條例條規(guī)。

三、打造政務(wù)服務(wù)新模式。

加強便民服務(wù)中心管理，提高中心標準化水平。大力推行規(guī)范服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)和超前服務(wù)。進一步強化日常管理，街道便民服務(wù)中心圍繞“首問責任制”、“一次性告知制度”、“限時辦結(jié)制度”、“窗口首接制度”和“無否決權(quán)制度”等建立健全便民服務(wù)規(guī)章制度。公開舉報、監(jiān)督電話，落實便民服務(wù)監(jiān)督檢查人員，及時受理和處理群眾的投訴。中心以“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”為服務(wù)原則，服務(wù)中心工作人員熱情接待、耐心解釋，堅持以辦事方便不方便、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標準，凡是屬于能辦理的事項，只要材料齊全、條件具備，服務(wù)中心及時予以辦理；屬于上級主管部門審批辦理的事項，服務(wù)中心也予以受理，并代為辦理，限時辦結(jié)。

篇5

學(xué)校： 湖嶺小學(xué) 申報時間： 2015.03

一、培訓(xùn)目標和培訓(xùn)重點

通過培訓(xùn)力爭使我校教師具有以下素質(zhì)：不斷更新教育觀念，使之符合素質(zhì)教育的要求；更新知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，使之具有綜合教育的能力和銳意創(chuàng)新的能力；進一步發(fā)展自己的個性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個性，并形成自己的教育、教學(xué)風格和特色；進一步拓寬科學(xué)文化視野，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益；進一步提高理論功底和科研能力，使之成為學(xué)科骨干，為教師的成長和成功鋪設(shè)方便之路。培訓(xùn)以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑，樹立典型，引導(dǎo)中青年教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，同時逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式，形成校本培訓(xùn)體系，建立校本培訓(xùn)機制，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。

二、主要內(nèi)容和基本形式

（一）師德教育，樹立形象

教師的職業(yè)道德是教師素質(zhì)的核心部分。

1、樹立典型，集體培訓(xùn)。通過分期召開集體師德培訓(xùn)會，以講座、論壇等形式分享優(yōu)秀教師的師德專業(yè)精神。

2、目標定位，加強考核。通過師德考核，確定教師的發(fā)展方向，激發(fā)教師自我完善的需求，促使教師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

（二）專業(yè)培訓(xùn)，引領(lǐng)成長。

通過定期聽講座、組織集體聽輔導(dǎo)報告、分組交流、自學(xué)等方式組織教師進行現(xiàn)代教育理論和學(xué)科發(fā)展前沿理論及新課程理論和專業(yè)知識更新以及心理健康教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷豐富與更新學(xué)科知識，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng)。

1、小組互助，合作共進。組建"學(xué)科教研小組",以小組形式有計劃的定期開展教研活動。活動期間，小組需完成三項任務(wù)：其一，深度進行主題學(xué)習(xí)（一個學(xué)期確立一個學(xué)習(xí)主題，圍繞主題展開深度學(xué)習(xí)）；其二，關(guān)注課堂教學(xué)的改進；其三，認真做好專題科研工作（以教研論文或課題研究形式進行）。

2、培養(yǎng)骨干，帶頭示范。充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能，促進全體教師專業(yè)水平的提升。

3、專家引領(lǐng)，專業(yè)成長。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，針對性的邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，有效幫助青年教師成長。

4、師徒結(jié)對，跟蹤指導(dǎo)。通過師徒結(jié)對的方式，由指導(dǎo)師對年輕教師進行一對一的跟蹤指導(dǎo)，快速幫助年輕教師成長。

5、一人學(xué)習(xí)，眾人受益。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師，必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進行培訓(xùn)，傳達學(xué)習(xí)精神，匯報學(xué)習(xí)收獲。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。

（三）深化改革，立足課堂。

課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，只有立足課堂，才能深化教學(xué)改革。

1、頒布學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)，切實抓好常規(guī)課堂教學(xué)。通過定期和不定期檢查，督促每一位教師、每一門學(xué)科、每一節(jié)課都能有效落實學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)工作，逐步規(guī)范常規(guī)教學(xué)。

2、充分利用本校資源優(yōu)勢，通過舉辦教師團隊賽課、骨干教師示范課、課堂改革研討課等研討交流活動，通過說課、上課、評課交流，深化課堂教學(xué)研究，促進教師的專業(yè)化成長。

3、定期開展學(xué)科教研活動，結(jié)合舉辦公開課、經(jīng)驗交流會、座談會等形式多樣的學(xué)科研討交流，切實提高教師的專業(yè)能力。

（五）科研實踐，總結(jié)提高。

把培訓(xùn)和教育科研緊密結(jié)合，引導(dǎo)教師圍繞新課程的實施，結(jié)合課堂教學(xué)，通過課題研究、撰寫論文、案例隨筆等方法，從教學(xué)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高教育科研的專業(yè)技能水平，用教育理論指導(dǎo)教學(xué)實踐。

（六）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，資源共享。

通過各類網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，進一步推進學(xué)校課程教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，同時進一步提高教師輔助教學(xué)的基本技能。通過分期分批組織信息技術(shù)學(xué)科教師指導(dǎo)課件制作、電腦維護等培訓(xùn)，以點帶面，進行全校教師的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高運用信息技術(shù)服務(wù)學(xué)科教學(xué)的水平。

三、保障措施和預(yù)期效果

（一）保障措施

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長楊冬任負責人，教科室負責校本培訓(xùn)工作的日常工作和學(xué)分管理，由教務(wù)處和教研組具體組織實施，設(shè)計符合本校實際的培訓(xùn)計劃和考核辦法，建立激勵機制和管理制度，做好校本培訓(xùn)過程管理。

2、資金預(yù)算。每學(xué)期學(xué)校對校本培訓(xùn)所需資金進行充分預(yù)算，保證校本培訓(xùn)活動順利開展。

3、活動登記。包括：參培教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間、授課教師、培訓(xùn)結(jié)果、教師發(fā)言情況等，作為教師考核的第一依據(jù)。

4、積累資料。包括：文件、制度、計劃、總結(jié)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)活動情況記載、考勤登記、考核材料和教師個人培訓(xùn)檔案的建立等等。

5、考核評定。建立校本培訓(xùn)督導(dǎo)、評估機制，將校本培訓(xùn)工作納入對教師的考核目標。在對教師考核過程中，做到把教師平時的學(xué)習(xí)筆記、聽課記錄、學(xué)習(xí)體會、案例分析、研究論文等材料和教師參加培訓(xùn)的考勤情況，作為教師考核并獲得校本培訓(xùn)學(xué)分的重要依據(jù)。先由教師自我評定，再由學(xué)校教務(wù)處考核審查后認定，并按不同的得分給予不同的評定。

（二）預(yù)期效果

通過校本培訓(xùn)，使我校青年教師快速成長，基本功更扎實。中老年教師教科研能力更精。

篇6

一、要領(lǐng)會意圖

干活不依東，累死白搭功。與起草其他文稿一樣，起草“短急重”材料時，首先要準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。領(lǐng)導(dǎo)的意圖包括總體性意圖和具體性意圖、明示性意圖和暗示性意圖、確定性意圖和非確定性意圖。只有充分領(lǐng)會這些意圖，才能更好地抓住行文的主旨。一些同志畏懼“短急重”材料，寫不好材料，主要是沒有把領(lǐng)導(dǎo)的想法吃透、意圖摸準。特別是剛從事文稿起草工作的同志，對單位領(lǐng)導(dǎo)不了解，可能會有一點怕，往往接到寫作任務(wù)后，不管領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的，不論上級是怎么要求的，喜歡冥思苦想，閉門造車，結(jié)果是無的放矢，做無用功。材料起草者要領(lǐng)會什么？一般來說，應(yīng)該了解領(lǐng)導(dǎo)交辦材料的目的是什么，材料要闡述的基本觀點是什么，要解決的主要問題是什么，受文對象和發(fā)送范圍是什么，等等。那么，如何準確領(lǐng)會意圖呢？

一要敢于問。有的領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)時，會主動找寫材料的同志說明意圖，這是再好不過的。但多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)只是寥寥數(shù)語簡單地交代下任務(wù)。面對這種情況，材料起草者就要大膽地問，問清材料起草的目的、要求、時限等，切忌不懂裝懂、一知半解。

二要勤于思。領(lǐng)導(dǎo)交代工作意圖，往往局限于原則性的指導(dǎo)，粗線條的輪廓。因此，起草者在接受材料任務(wù)之后，還要進一步精心思考，拓展思維，以便準確領(lǐng)會、理解和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖的精神實質(zhì)。

三要敏于行。領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時，要迅速動筆，將其主要觀點和主張等記錄下來，防止相關(guān)要求出現(xiàn)遺漏。有時候領(lǐng)導(dǎo)要求起草“短急重”材料，也是根據(jù)上級緊急文件、電話等要求而下達的，可通過查閱相關(guān)文件、電話記錄以及詢問知情人等方式，深入了解意圖。

二、要注意積累

只有肚里有貨，才能筆下有文。充分的準備，足夠的素材，是寫好“短急重”材料的基礎(chǔ)。有的同志材料寫不好，根本原因是不重視素材準備，未掌握第一手資料，領(lǐng)受任務(wù)后，不認真思考，不認真準備，隨手寫來，腳踏西瓜皮，寫到哪里算哪里，遇到了困難，寫不下去了，再去找素材，適得其反。因此，認真積累素材，充分占有素材，是寫好“短急重”材料的保證。從事文稿起草工作的同志，必須高度重視平時積累，把積累作為一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，不斷積累素材、積累知識、積累思想、積累經(jīng)驗。對素材積累工作，我總結(jié)了三句話。第一句話是，閑時備，急時用。第二句話是，廣積糧，深挖洞。第三句話是，既要儲，更要用。照此而行，對寫好“短急重”材料很有幫助。所謂“閑時備，急時用”，就是說要把功夫下在平時，堅持早動手、早準備，在工作中做個有心人，眼觀六路，耳聽八方，養(yǎng)成積累各種材料的好習(xí)慣，平時開會、交談、讀書、上網(wǎng)時，努力做到善于觀察、記錄、剪報、追記，設(shè)法留住材料，以備不時之需，防止臨陣磨槍。所謂“廣積糧，深挖洞”，就是說既要注意素材積累的廣度，廣泛收集生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)、改革調(diào)整、黨的建設(shè)、維護穩(wěn)定等方方面面的情況，又要注意素材積累的深度，對相關(guān)工作進行深入關(guān)注、研究分析，知其然且知其所以然。所謂“既要儲，更要用”，就是說我們在積累、存儲各類基礎(chǔ)資料時，還要重視材料的使用，一旦起草“短急重”材料，就要善于利用現(xiàn)有資料，把掌握的情況應(yīng)用于材料中。相反，如果光會儲存信息資料，而不善于使用，這種積累無益于材料起草。

三、要理清思路

俗話說，“磨刀不誤砍柴工。”接到“短急重”材料任務(wù)后，切忌不假思索、草率行事，必須定下神來，先把思路理清，再開始工作。理清思路主要包括兩個方面的內(nèi)容：

一方面，要理清材料的寫作思路。換句話說，就是要搭好架子，把材料的提綱定好，最好是不僅有大框，還要有小框，每一小框?qū)憥讓右馑?，哪層里邊講到什么樣的高度、深度、新意等，都要列出來，防止跑題，下筆千言，離題萬里，寫出來的材料不符合領(lǐng)導(dǎo)要求。我有個同事，在這方面是把好手。每當領(lǐng)導(dǎo)給他安排“短急重”材料任務(wù)時，他都顯得不緊不慢，先拿出一支筆、一張紙，靜坐一旁，思索一會，簡單寫個提綱或者幾個關(guān)鍵詞后，再開始起草材料，而且?guī)缀趺看味际且粴夂浅?。問他為什么要這么做，他說思路通則文章通，如果寫作思路沒搞清楚，沒有明確要寫哪些內(nèi)容，先寫什么后寫什么，盲目動筆，就只會徒勞無功，反復(fù)折騰。

另一方面，要理清材料的寫作方式。接到材料任務(wù)后，是一人單獨寫，還是多人合作寫？是辦公室文秘單獨寫，還是與相關(guān)部門的同志一塊寫？這是寫作方式的問題，也是工作方法的問題，是在材料起草前必須想清楚、確定好的。有一次，我們接到領(lǐng)導(dǎo)安排的一個“短急重”材料任務(wù)，向省領(lǐng)導(dǎo)報送匯報材料，內(nèi)容包括簡介、近年來生產(chǎn)經(jīng)營情況、“十二五”發(fā)展思路、下階段工作打算、請求協(xié)調(diào)解決的問題等。由于時間緊、任務(wù)重，單靠一個部門、一個人的力量，難以優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，于是，我們明確由辦公室一名同志牽頭，經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、工程等部門各安排一名同志參與，共同起草，結(jié)果不到3個小時，就完成了材料任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

篇7

【關(guān)鍵詞】道路工程；砼施工；質(zhì)量控制

前言

道路工程中的橋涵結(jié)構(gòu),主要是以水泥砼結(jié)構(gòu)為主,無論是預(yù)應(yīng)力砼,還是普通鋼筋砼,均離不開水泥砼這個基本元素。砼生產(chǎn)供應(yīng)是一個連續(xù)過程,但砼又是一種成品后不能馬上被后續(xù)檢驗工作完全證實是否合格而要立即澆筑使用的產(chǎn)品。在它的生產(chǎn)過程中常受不同方面因素影響,均會使生產(chǎn)出的砼質(zhì)量產(chǎn)生變異。優(yōu)質(zhì)的商品砼必須是強度合格、耐久性好、經(jīng)濟的砼。三者是一個有機的整體,相互影響、缺一不可。而在更多的時候,我們對水泥砼的印象,往往只記得有強度和配合比的要求,而對于強度、配合比以外的其它內(nèi)在因素的了解,卻少之又少。但作為一名工程技術(shù)人員,為了能更好的管好工程,正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工,對于水泥砼的認識,卻不能僅限于此,不能只知皮毛,而要潛心研究,對它的反應(yīng)原理、影響因素等進行深入學(xué)習(xí),只有這樣,才能準確地掌握它的特性,才能對砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理進行有效控制。下面,本人將結(jié)合自身崗位實踐,針對水泥砼這一特定物質(zhì),從作用原理、內(nèi)在聯(lián)系等方面對它展開深入探討,以供同行參考。

1 影響砼強度的因素

砼質(zhì)量的主要指標之一是抗壓強度, 砼的強度主要由水泥漿的強度、水泥漿與骨料界面的粘結(jié)強度、骨料顆粒強度決定。水泥漿將骨料牢固地粘結(jié)成整體,而水泥漿的強度取決于水泥的強度等級,對水泥的質(zhì)量控制除了按相關(guān)國家、行業(yè)標準、規(guī)范等控制,還須注意五大類水泥各自的特點,決定了其適用環(huán)境。針對不同的工程情況、氣候情況,選擇合適的水泥品種是獲取優(yōu)質(zhì)砼的一個前提。

從砼強度表達式不難看出,砼抗壓強度與砼用水水泥的強度成正比,按公式計算,當水灰比相等時,高標號水泥比低標號水泥配制出的砼抗壓強度高許多。所以砼施工時切勿用錯了水泥標號。另外,水灰比也與砼強度成正比,水灰比大,砼強度高,水灰比小,砼強度低,因此,當水灰比不變時,企圖用增加水泥用量來提高溫凝土強度是錯誤的,此時只能增大砼和易性,增大砼的收縮和變形。

綜上所述,影響砼抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比,要控制好砼質(zhì)量,最重要的是控制好水泥和砼的水灰比兩個主要環(huán)節(jié)。此外,影響砼強度還有其它不可忽視的因素。

除此之外,砼原材料的好壞和選配是否恰當也直接影響著砼工程的質(zhì)量。因此,確保鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量一個重要的因素是要從砼原材料的質(zhì)量控制做起。原材料選用不當將導(dǎo)致砼工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或裂縫,直接影響著整個工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。砼因材料選用不當產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或裂縫,一般認為是因為砼材料(包括水泥和粗細骨料)變形受約束所引起的內(nèi)應(yīng)力大于材料抗拉強度的緣故。材料選配不當?shù)某Ｒ娨蛩赜兴噙^期或品種選用不當;砼配比不良;水泥、骨料含有過量有害物質(zhì);水泥水化熱過高;外加劑使用不當?shù)?。其中骨料中含過量雜質(zhì)最為普遍。骨料(砂、石子)占砼總體積70%以上,砼質(zhì)量除與水泥品質(zhì)有關(guān)外,也與骨料中雜質(zhì)含量有密切關(guān)系。

2 砼標號與砼平均強度問題

砼標號是根據(jù)砼標準強度總體分布的平均值減去1.645倍標準值確定的。這樣可以保證砼確定均有95%的保證率,低于該標準值的概率不大于5%,充分保證了橋涵結(jié)構(gòu)物的安全,從此推定,抽樣檢查的幾組試件的砼平均強度一定大于等于砼設(shè)計標號,其值大小取決于施工質(zhì)量水平。通過公式計算可以看出,施工人員不但要使砼平均強度大于砼標號,更重要的是千方百計的減少砼強度的變異性,即要盡量使砼標準差降到較低值,這樣,既保證了工程質(zhì)量,也降低了工程造價。

3 砼質(zhì)量的控制措施

砼質(zhì)量控制包含兩個基本內(nèi)容:一是使砼達到設(shè)計要求的質(zhì)量標準。二是在滿足設(shè)計要求的質(zhì)量指標前提下盡量降低成本,這兩條要求實際上是盡量降低泥凝土的標準差。砼的強度有一定離散性,這是客觀的,但通過科學(xué)管理可以控制其達到最小值,因此砼標準差能反映施工單位的實際管理水平,管理水平越高,標準差越小。可以說,砼質(zhì)量控制實質(zhì)上是標準差的控制。實際上控制標準差應(yīng)從以下幾個方面入手。

3.1 設(shè)計合理的砼配合比

合理的砼配合比由實驗室通過實驗確定,除滿足確定、耐久性要求和節(jié)約原材料外,應(yīng)該具有施工要求的和易性。因此要實驗室設(shè)計合理的配比,必須提供合格的水泥、砂、石。水泥控制強度,砂控制細度、含水率、含泥量等,石控制含水率及含泥量等。只有材料達到合格要求,才能做出合理的砼配合比,才能使施工得以正常合理的進行,達到設(shè)計和驗收標準。

3.2 正確按設(shè)計配合比進行投料

同一條配合比在相同強度等級、不同的澆筑部位和施工方法并不完全適用,甚至出現(xiàn)嚴重的后果。如一般的泵送砼配合比,其為了可泵性一般都為富漿砼,但若此配合比用在樁基、立柱或路面等部位時,因漿量較多,容易在砼表面形成浮漿層,影響澆筑物質(zhì)量。按施工配合比施工,首先要及時測定砂、石含水率,將設(shè)計配合比換算為施工配合比。其次,要用重量比,不要用體積比,最后,要及時檢查原材料是否與設(shè)計用原材料相符,這要求供方提供兩份同樣材料,一份提供給實驗室,一份給工地,工地收料人員應(yīng)按樣本收料,如來料與樣本不符,應(yīng)馬上向上級匯報,及時更改配合比(材料不合格不收料除外)。

3.3 加強原材料管理,砼材料的變異將影響砼強度

3.3.1 要對粗細骨料在使用前應(yīng)進行雜質(zhì)檢驗,從料堆取樣部份應(yīng)均勻分布,抽大致相等的8～15份組成樣品。檢測方法和依據(jù)見砼用碎石或卵石、砂的質(zhì)量檢驗規(guī)定。

3.3.2 要控制好二次污染問題,應(yīng)避免骨料堆場受油污、泥漿水等污染,嚴禁在曾堆放過生石灰的場地上堆放砂石等骨料。

4 加強砼運輸過程的質(zhì)量控制

砼的運輸,特別是對預(yù)拌砼的運輸,因為砼從預(yù)拌完成后到澆筑現(xiàn)場有一定的距離,而這段運輸時間往往是控制砼塌落度和易性的關(guān)健,同樣其亦受一定的隱患因素制約,高溫天氣砼攪拌車尾部的砼水份蒸發(fā)較快。容易給人造成錯覺砼塌落度損失大;雨水天氣,砼攪拌車尾部的砼水份較大,容易產(chǎn)生離析。此外,攪拌車車鼓轉(zhuǎn)動的快慢,亦對砼有影響。車鼓轉(zhuǎn)得快,砼在運輸過程中被攪拌加劇,分子因磨擦產(chǎn)生的熱運動亦加劇,水分子碰撞水泥顆粒機會增大,水化程度加大,砼塌落度損失增大,和易性變差快;車鼓轉(zhuǎn)得慢,甚至停轉(zhuǎn),砼容易受行車的顛簸,而產(chǎn)生漿石分離,沉降等不良現(xiàn)象。故在砼運輸過程中,車鼓保持在每分鐘約六轉(zhuǎn),并到工地后保持攪拌車高速轉(zhuǎn)動四至五分鐘,以使砼澆筑前充分再次混和均勻。如遇塌落度有所損失,可后摻一定的外加劑以達到理想效果。

篇8

2009年9月份，受區(qū)委、區(qū)政府派遣，本人到***街道科技特派員，至今已有兩年的時間了。在此期間，根據(jù)區(qū)科技特派員工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合***街道的實際，本人積極主動地的開展甜玉米新品種（金玉甜1號）的引種及高產(chǎn)栽培技術(shù)研究工作和珍稀保健黑花生新品種的引進及高產(chǎn)栽培示范研究工作，起到了很好的科技示范與技術(shù)推廣作用。本人還被評為2009—2010年度***市優(yōu)秀科技特派員?，F(xiàn)將個人工作小結(jié)匯報如下：

甜玉米新品種（金玉甜1號）是屬于水果型甜玉米，該品種的開發(fā)，調(diào)整了人們的食物結(jié)構(gòu)，豐富了“菜籃子”工程，提高農(nóng)民的種田效益，增加農(nóng)民收入。此項研究工作主要同***市龍灣區(qū)億能糧菜專業(yè)合作社合作開展的。2009年10月，我們深入基層，使項目進入可行性研究階段。2010年3月，引進***市農(nóng)科院選育的甜玉米新品種（金玉甜1號），在***街道蔬菜基地試種示范。示范面積達到10畝左右，進行不同密度、不同施肥量、不同播種期等栽培試驗，總結(jié)一套無公害標準優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的栽培方法。當時，市場上品質(zhì)優(yōu)的甜玉米的售價在5元/公斤，普通甜玉米3元/公斤左右，金玉甜1號畝產(chǎn)可達800～1000kg，畝增加農(nóng)民收入可達1600～2000元。2010年6月，在示范試種的基礎(chǔ)上加大金玉甜1號在當?shù)氐耐茝V種植力度，研究金玉甜1號的鮮果銷售模式，試驗材料的整理分析及課題的驗收工作。

***是一個傳統(tǒng)的花生產(chǎn)區(qū)，花生種植面積為1.14萬畝。***人有鮮食花生的喜好，上酒店用餐或休閑時間，總免不了買些花生作零食。按市區(qū)200萬人口計算，如果每人一年吃掉1公斤花生，一年的消費量就在200萬公斤以上。2011年，在***市農(nóng)科院的技術(shù)支持下開展了珍稀保健黑花生新品種的引進及高產(chǎn)栽培示范研究工作。該花生品種是中國農(nóng)科院自己選育的一個黑花生新品種，外形、顏色及栽培方法跟普通花生相似，產(chǎn)量也與普通紅花生相當，但其籽粒的種衣是黑色的，因此除了具有普通紅花生的豐富營養(yǎng)外，還具有補血等保健功能，可作保健食品，并且籽?？诟休^普通花生甜、糯，是一個很好的鮮食花生品種。隨著人們飲食消費觀念的改變，食品的營養(yǎng)與保健方面作用越來越受到重視。另外，隨著農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，農(nóng)民也很需要一些能適應(yīng)市場需求，具有較高經(jīng)濟效益的新品種作物，相信這種珍稀保健黑花生新品種其市場前景十分廣闊。

     2011年3月開始，我們對黑花生進行小規(guī)模示范試種，9月即將收成。計劃10月至12月，在示范試種的基礎(chǔ)上加大黑花生新品種在當?shù)氐耐茝V種植力度，研究黑花生的鮮果銷售模式、試驗材料的整理分析及課題的驗收工作。本項目總預(yù)算經(jīng)費21.5萬元。

篇9

大家上午好！

受xx院長的委托我擔任住院醫(yī)技綜合大樓建設(shè)的業(yè)主代表，看著大樓一天天的變高，醫(yī)院一天天的發(fā)展壯大，我感到非常的高興，特別是在金秋十月，這個收獲的季節(jié)里，我們迎來了住院醫(yī)技綜合大樓的盛大封頂，我更是無比的激動。在此，我首先向前來參加今天封頂儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎！向所有關(guān)心、支持我們中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在住院醫(yī)技綜合大樓建設(shè)工地的全體建設(shè)者致以誠摯的問候！

下面我把大樓建設(shè)的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓做個匯報。

一、大樓建設(shè)的背景

我們中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院是經(jīng)xx省衛(wèi)生廳和xx市人民政府共同批準設(shè)置的全省第一家中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，也是xx市唯一的市級中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)，是一個正縣級公益性醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)院的一期工程也就是現(xiàn)在的門急診樓和后勤服務(wù)樓于XX年底建成并投入使用。我們整個醫(yī)院總占地面積為7.5萬平方米（其中新院區(qū)6.7萬平方米），新院區(qū)規(guī)劃分五期建設(shè)。整個醫(yī)院是一院三區(qū)格局，新院區(qū)位于xx市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)會峰東路100號，也就是我們現(xiàn)在所在的位置。另外兩個院區(qū)分別是原市中醫(yī)院區(qū)和原市三院區(qū)。

醫(yī)院現(xiàn)有在職職工560多人，現(xiàn)開放床位410張。XX年組建以來，醫(yī)院各個方面都取得了快速的發(fā)展，醫(yī)院于XX年2月被國家中醫(yī)藥管理局確定為全國重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)單位；XX年11月經(jīng)國家發(fā)改委審批為全國重點地市級中醫(yī)院建設(shè)項目單位。

隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，社會效益的大幅提升，醫(yī)院知名度在不斷提高。隨著xx城的南遷、人民群眾需求的增加以及政府對民生工程的重視、全民醫(yī)保的普及等原因，原有的醫(yī)療用房已不能滿足正常的醫(yī)療工作需要，為了完善醫(yī)院的功能和布局，滿足城鄉(xiāng)居民對醫(yī)療的需求，同時也是為了創(chuàng)建三級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、全國重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院及全國重點地市級中醫(yī)院的需要。因此，啟動了二期擴建工程，即住院醫(yī)技綜合大樓及輔助用房工程。該項目是XX年中央財政預(yù)算內(nèi)投資項目，XX年度被列為“大xx城”建設(shè)重點項目，XX年被列入全市60項重點工程。

二、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容

該項目建筑總面積32900 m2，其中住院醫(yī)技綜合大樓建筑面積31550 m2設(shè)計層高為21層，是框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下1層為2415 m2，作為停車場和人防用，地上20層29135m2。1層和2層是大廳、收費及藥房、檢驗、超聲等醫(yī)技科室；3層是手術(shù)室，4層是設(shè)備層，5層是血透中心，20層有1個可容納200多人大會議室和1個小會議室，其余各層是標準病房。大樓建筑設(shè)計主要考慮夏季防熱并兼顧冬季保溫。外窗采用高效保溫防曬節(jié)能的隔熱型鋁合金窗框；玻璃采用中空玻璃，內(nèi)、外墻采用輕質(zhì)加氣混凝土砌塊。大樓共有8部電梯，2個疏散樓梯，大樓與北邊門急診樓及輔助用房，有連廊相連，既美觀又可以擋風雨遮太陽。

輔助用房1350 m2，于XX年2月26日舉行開工典禮，XX年12月17日進行竣工驗收，目前已全面投入使用，主要用于放置三臺大型設(shè)備。三臺大型設(shè)備分別是日本日立牌核磁共振、瑞典醫(yī)科達直線加速器、德國西門子數(shù)字血管造影機。三臺設(shè)備是非常先進的，現(xiàn)已投入使用，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有時間到現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)。

三、投資估算及資金來源

整個工程投資估算約1.4億元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資1150萬元（已到位），xx市政府配套投資XX萬元（已到位），銀行貸款6000萬元（已落實），余下的缺口，我們自籌一部分以及再貸款一部分。

四、整個工程進展情況

輔助用房XX年3月20日開工，12月17日竣工驗收并投入使用。住院醫(yī)技綜合大樓XX年7月20日開始樁基施工，11月5日樁基工程完工。主體工程XX年12月26日開工，今天封頂，即將進入內(nèi)部裝飾階段。計劃XX年9月20日竣工并投入使用。

五、招投標情況

設(shè)計單位于XX年1月4日，經(jīng)公開招標，由合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計院中標；大樓樁基工程于XX年7月2日在市招標局公開招標，中標單位為中國二十冶建設(shè)有限公司；大樓主體工程于XX年8月6日在市招標局公開招標，中標單位為中天建設(shè)集團有限公司；XX年7月8日在市招標局公開招標產(chǎn)生主體工程監(jiān)理單位，中標單位是xx人和工程咨詢有限公司；審計單位在市招標局進行兩次招標，均流標，經(jīng)市招標局批準，于XX年3月2日經(jīng)競爭性談判確定xx寶申會計師事務(wù)所為大樓的審計單位；消防工程于XX年2月5日在市招標局公開招標，中標單位為南京消防工程有限公司；XX年2月8日電梯在市招標局公開開標，中標單位是xx力飛機電工程有限公司，品牌為通力；XX年7月20日暖通工程在市招標局公開開標，中標單位為xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司，空調(diào)品牌為頓罕布什。

以上是已完成的招標項目，下一步即將進行手術(shù)室凈化、弱電智能化、大樓亮化等工程的招標以及暫定價材料的認質(zhì)認價。

六、大樓工程各類手續(xù)報批及現(xiàn)場管理情況

項目施工前已經(jīng)市發(fā)改委立項批復(fù)、環(huán)保部門環(huán)評，現(xiàn)建設(shè)管理部門已頒發(fā)了施工許可證，并已通過了地震管理部門進行地震安全性評價。大樓設(shè)計圖紙經(jīng)過人防、消防等相關(guān)部門圖審等，大樓工程的一切手續(xù)均按程序，按規(guī)范辦理的。

施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、跟蹤審計、施工單位共同把關(guān)。主要從工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、造價控制和廉潔自律五個方面加強管理。

具體做法很多，比如：實行每周例會制度；及時驗收隱蔽工程；嚴格驗收進場材料；實行旁站制度；嚴格控制工程變更，按規(guī)范支付工程款等，采取了一系列措施，以確保把這個工程做成優(yōu)質(zhì)工程、標志工程和廉潔工程。

該工程建成后將使我市的醫(yī)療布局更加合理，更好地適應(yīng)社會發(fā)展對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，提高我院整體醫(yī)療水平，極大地改善我院的醫(yī)療環(huán)境，促進中西醫(yī)結(jié)合、中西藥并重，更好地為廣大人民群眾服務(wù)，從而促進我市社會、經(jīng)濟更好地發(fā)展。

篇10

為了建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、善管理、重效率的校長隊伍，以推動素質(zhì)教育的全面實施，促進全縣教育工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，人事股在2009年中小學(xué)校長隊伍管理上將在以下幾個方面加強隊伍建設(shè)。

1、建立健全中小學(xué)校長選拔制度。在總結(jié)2009年、2009年中小學(xué)校長公開競選以及××中學(xué)公推公選等辦法的基礎(chǔ)上，因地制宜，采取競聘和公推公選相結(jié)合的辦法，建立一套適應(yīng)我縣中小學(xué)校長聘任的機制。今年，在完善農(nóng)村中小學(xué)校班子上，要把那些思想進步、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、善于管理，有改革創(chuàng)新精神，群眾公認的人選拔到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。并逐步解聘不合格校長，進一步優(yōu)化校長隊伍。

2、繼續(xù)做好中小學(xué)校長培訓(xùn)工作。堅持校長培訓(xùn)制度，是進一步提高中小學(xué)校長隊伍整體素質(zhì)的必由之路。要嚴格校長持證上崗制度。按照省市校長培訓(xùn)下達的任務(wù)，積極組織高中校長，幼兒園園長赴省培訓(xùn)學(xué)校、初中校長赴市培訓(xùn)學(xué)校參加培訓(xùn)；結(jié)合教師進修學(xué)校，繼續(xù)做好小學(xué)校長提高培訓(xùn)，布置、組織好小學(xué)校長、教務(wù)處主任赴沁陽永威學(xué)校輪訓(xùn)。辦好新任小學(xué)校長的資格培訓(xùn)。積極聯(lián)系外地辦學(xué)先進單位，組織我縣部分小學(xué)校長赴這些先進學(xué)校掛職鍛煉。要逐步建立校長述學(xué)制度，每位校長在進行工作總結(jié)述職時，要述學(xué)，要有專門的述學(xué)材料和學(xué)習(xí)筆記。

3、繼續(xù)完善中小學(xué)校長“校長說校”活動，進一步加強中小學(xué)校長的交流，取長補短，互相學(xué)習(xí)。今年的

“校長說?！比匀徊扇∪巳藚⑴c、層層選拔的辦法，對在“校長說?！被顒又斜憩F(xiàn)突出的予以表彰。同時，開展“副職說配合”活動，今后校長的人選主要在表現(xiàn)好的副職中產(chǎn)生；啟動“校長說課”活動。

4、加強校長工作監(jiān)督、制約機制和考核機制。實行校長考核制度化，本著客觀、全面、公開、公平、公正原則對全縣中小學(xué)校長進行一次認真的考核評估，考核要做到客觀公正，實事求是，注重實績，認真嚴格，不搞形式。通過考核，促進校長素質(zhì)的盡快提高。實行考核評估內(nèi)容具體化。要采取領(lǐng)導(dǎo)考核和民主測評相結(jié)合，平時考察和定期考核相結(jié)合；年度考核和聘期考核相結(jié)合；聽匯報與查資料看實績相結(jié)合，從德、能、勤、績、廉五個方面對校長進行認真的考核評估。實行分類考核，區(qū)別對待。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平、辦學(xué)條件、生源質(zhì)量極不平衡。因此，對校長要實行分類考核，可分為：城區(qū)、農(nóng)村及農(nóng)村偏遠三類，實事求是，以類定級，不搞一刀切，充分調(diào)動廣大校長的工作積極性，大面積提高全縣的辦學(xué)水平。實行考核評估結(jié)果公開化。考核評估結(jié)束后，要認真總結(jié)，綜合分析，寫出書面專題報告，印發(fā)全縣，進行通報，考核評估結(jié)果作為校長評優(yōu)、晉級、晉職、聘任、辭退、解聘的重要依據(jù)。對于做出顯著成績的校長，采取多種形式予以表彰、獎勵。對其中有突出貢獻、享有較高聲譽的校長，推薦上級表彰。同時廣泛宣傳優(yōu)秀校長的先進事跡和辦學(xué)經(jīng)驗。對考核不稱職的校長給予通報、戒勉，限期整改或免職；對因工作失職，或，給國家、學(xué)校和群眾利益造成損害的校長，視具體情況，按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴重的，依法追究法律責任。

二、完善教師資源配置長效機制，努力縮小城鄉(xiāng)教育的差距，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性。

1、完善城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育，逐步實施農(nóng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校頂崗制度。充分發(fā)揮城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)教師資源優(yōu)勢，采取有效辦法支援農(nóng)村教育，改善農(nóng)村教育落后現(xiàn)狀，促進城鄉(xiāng)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，積極支持和鼓勵城區(qū)中小學(xué)校以及廣大教師采取各種方式支援農(nóng)村教育，形成支教工作的長效機制。頂崗教師原則上根據(jù)派出支教教師的數(shù)量等額安排。今年，將安排城鎮(zhèn)學(xué)校教師50余人到偏遠農(nóng)村小學(xué)支教。

2、進一步優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，逐步完善學(xué)校合理的層次結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個小學(xué)中，實施

“走教”辦法，即音樂、美術(shù)、英語等教師，在本校工作量不足時，可兼任幾個小學(xué)的課程。加大對英語、音樂、美術(shù)等短缺教師的招聘數(shù)量。建立新招聘教師到農(nóng)村工作制度，優(yōu)化農(nóng)村教師年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，縮小城鄉(xiāng)教師隊伍差距。在高中實施全員聘任，建立教師能進能出制度，逐步優(yōu)化高中教師隊伍。