導(dǎo)語：如何才能寫好一篇作風(fēng)建設(shè)永遠在路上總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

住建局在縣委黨的群眾路線教育實踐活動的總體部署中，超前謀劃、精心組織，學(xué)習(xí)討論求實，查擺問題求真，整改落實求快，建章立制求準(zhǔn)，緊扣中心工作和重點工作，堅持邊學(xué)邊查邊改邊建，活動扎實有序推進，做到“做實規(guī)定動作，做亮自選動作”。

教育實踐活動的開展，使住建局黨員干部深受教育，作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效，突出問題得到切實解決，群眾工作得到明顯加強，制度建設(shè)取得重要成果，住建工作進一步推進。

“總結(jié)不意味著結(jié)束，收尾不是收場，教育實踐活動有限期，但作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。”將一鼓作氣地抓好后續(xù)各項工作，確保教育實踐活動善始善終、善做善成。

（一）轉(zhuǎn)化成思想武器和制度保障。通過半年多的努力，教育實踐活動取得了初步成果。每名黨員干部要自覺做好群眾路線成果的轉(zhuǎn)化工作，使之成為提升工作能力水平的思想武器和制度保障，用作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)良成果推動住建工作不斷邁上新臺階。

（二）開展“回頭看”，查漏補缺。特別是對整治不徹底、成效不好、群眾不滿意的地方進行補課，確保祛病除根；加強調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決新問題；自覺踐行群眾路線，更深層次地發(fā)現(xiàn)和解決“”問題，以作風(fēng)建設(shè)新成效，集聚起推動住建發(fā)展的正能量。

篇2

一、嚴(yán)明紀(jì)律，挺紀(jì)在前，著力加強黨員干部廉政教育

（一）強調(diào)嚴(yán)明政治紀(jì)律。緊緊圍繞對黨忠誠、履行黨要管黨政治責(zé)任、遵守黨的紀(jì)律，加強對政治紀(jì)律的宣傳、教育以及監(jiān)督檢查，營造統(tǒng)一思想，團結(jié)奮進、政令暢通、清正廉潔的工作氛圍，進一步嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，確保政治環(huán)境風(fēng)清氣正。

（二）開展廉潔從政教育。組織開展黨的十八屆四五中全會和系列重要講話學(xué)習(xí)，結(jié)合全黨即將開展的“兩學(xué)一做”的要求，重點加強對《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)和研討。

（三）強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。以加快推進現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計為目標(biāo)，堅持作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。根據(jù)中央、省委、市委和縣委的要求，進一步鞏固“三嚴(yán)三實”教育實踐活動成果，及時修（制）訂和完善各類黨風(fēng)廉政、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)方面的工作制度，繼續(xù)抓好整改落實“回頭看”，防止問題反彈，對新出現(xiàn)的問題立即整改。

（四）全面落實“兩個責(zé)任”。黨組切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，以高度的政治自覺健全一級抓一級、層層落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，親自部署工作、親自主持專題會議、親自研究工作方案、親自進行履職報告，加強監(jiān)督，狠抓作風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好表率；分管領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙職”的要求，進行責(zé)任傳導(dǎo)，對分管處室黨風(fēng)廉政工作與業(yè)務(wù)工作同部署同研究，抓好日常的檢查監(jiān)督，帶頭講紀(jì)律講規(guī)矩；各處室按照年初簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，逐條貫徹落實；監(jiān)察室切實履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，做好組織協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督，自覺自律。主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管處室負(fù)責(zé)人每年要開展廉政談話不少于1次，聽取廉政工作匯報不于2次，研判苗頭性問題2次，調(diào)研1次，每次都要有談話和匯報、調(diào)研記錄。

二、齊抓共管，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，著力開展統(tǒng)計系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整完善局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，及時梳理各階段工作任務(wù)和研究、部署、總結(jié)工作。

（二）制定工作計劃。按照市局行風(fēng)建設(shè)考核辦法，制定《全縣統(tǒng)計系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作工作方案》明確年度目標(biāo)、工作任務(wù)和職責(zé)分工。

（三）明確工作責(zé)任。深入貫徹落實《省統(tǒng)計局關(guān)于進一步加強統(tǒng)計行風(fēng)建設(shè)的意見》，認(rèn)真落實統(tǒng)計行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合單位實際，組織開展多種形式的統(tǒng)計行風(fēng)建設(shè)活動，及時報送各類黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)信息動態(tài)、征文、總結(jié)匯報等材料。

（四）堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。及時總結(jié)統(tǒng)計系統(tǒng)在行風(fēng)建設(shè)方面好的經(jīng)驗和做法，注重先進人物的培養(yǎng)塑造，弘揚統(tǒng)計正能量，爭取在市級以上媒體對行風(fēng)建設(shè)特色工作和典型事例進行的宣傳，進一步擴大社會認(rèn)可度和影響力，在全縣牢固樹立起依法統(tǒng)計、誠信統(tǒng)計、科學(xué)統(tǒng)計的良好形象。

三、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，著力促進黨員干部廉潔自律

（一）實施年度考核。配合上級紀(jì)檢監(jiān)察部門做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)工作，組織安排年度述職述廉會和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

（二）嚴(yán)格廉潔自律。認(rèn)真貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束。認(rèn)真執(zhí)行《公務(wù)員法》，做到公職人員嚴(yán)守法紀(jì)、秉公執(zhí)法、勵精務(wù)政，努力提升干部隊伍整體素質(zhì)。

（三）監(jiān)督制度運行。進一步貫徹落實“三重一大”決策制度有關(guān)規(guī)定，以人、財、物、數(shù)為重點，強化系統(tǒng)管理，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范權(quán)力運行，促進依法、科學(xué)、民主決策。

篇3

8月21日上午觀看了由市紀(jì)委舉辦的黨風(fēng)廉政典型案例警示教育展，看到一個個鮮活的典型案例，心靈再次受到洗禮，感觸頗深。

此次典型案例展，共展出全市近三年來發(fā)生的違反中央八項規(guī)定精神、違反六大紀(jì)律、違反法律法規(guī)、扶貧領(lǐng)域不正之風(fēng)和腐敗問題等方面的54個典型案例。這些案例中的人，有陌生的，也有熟悉的；案例所反映的事，有工作中的原則立場問題，也有生活中的細(xì)小環(huán)節(jié)問題；深入剖析問題產(chǎn)生的根源，有外因誘發(fā)的,更有內(nèi)因而生的。綜合分析來看，最根本的是人的主觀原因，是內(nèi)因問題,是價值觀和人生觀出了問題，反映出在當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的大環(huán)境下，仍有少數(shù)黨員干部政治意識不牢、紀(jì)律觀念淡薄、規(guī)矩意識不強,執(zhí)行和遵守黨規(guī)黨紀(jì)不嚴(yán)不實，心存僥幸，頂風(fēng)而上。

國有國法，家有家規(guī)。在我們的社會生活中，有道德和法律；在我們的政治生活中，有章程和規(guī)矩；在我們的日常工作中，有制度和紀(jì)律。是否遵從道德和法律、是否嚴(yán)守章程和規(guī)矩、是否執(zhí)行制度和紀(jì)律，決定了我們每個人命運和未來。

 規(guī)矩講千遍萬遍，不如事實雄辯；紀(jì)律講千嚴(yán)萬嚴(yán)，不如一事從嚴(yán)。市委、市紀(jì)委在從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵時刻，舉辦這樣一個典型案例教育巡展活動，就是要用我們身邊的人、身邊的事，用從嚴(yán)治黨的堅定決心，為廣大黨員干部上一堂生動鮮活的警示教育課，是在抓早、抓小、抓苗頭，是在懲前毖后、治病救人，更是在教育警示我們黨員干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，聽黨話、跟黨走，少犯癡、莫犯錯。

我們能夠成為一名黨員干部，特別是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，組織培養(yǎng)不容易、同志幫助不容易、家庭支持不容易、個人努力不容易，于公于私都應(yīng)該珍惜、自重。

 人生沒有彩排，每天都在直播。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭永遠在路上，全面從嚴(yán)治黨永遠在路上。我們一定要從反面典型中汲取教訓(xùn)，知敬畏、明底線、受警醒，自覺筑牢“不想腐、不能腐”的操守底線，堅決遠離“庸、懶、散、慢、拖、卡、要”的作風(fēng)紅線，堅決不碰“為政不清、為官不廉”的法紀(jì)高壓線，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；要立足崗位職責(zé)，深入查找紀(jì)律規(guī)矩方面存在的突出問題，及時發(fā)現(xiàn)、迅速整改；要始終不忘初心，牢固樹立“四個意識”，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，不越雷池半步。為此，我們應(yīng)當(dāng)做到以下三點：

一是要立足于“學(xué)”。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合、活學(xué)活用，不斷增強“四個意識”、堅定理想信念、樹牢為民初心，努力成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過、家屬親人引以為榮的好黨員、好干部。

二是要聚焦于“干”。為官就要為民，干部就要干事。想干事、能干事、干成事、不出事，這是組織上對全體黨員和各級干部提出的基本要求。我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想作風(fēng)，著力于想干事、智謀在能干事、勁使在干成事、把握好不出事。要肯下力氣、舍得流汗，能吃苦、講奉獻、善擔(dān)當(dāng)，不斷在干中總結(jié)提煉、升華提高，努力把自己錘煉成為工作上的行家里手、崗位能手、業(yè)務(wù)高手。

 三是要守得住“廉”。清廉為政、不當(dāng)貪人，對于黨員干部來說，是紅線底線，也是最基本的要求。我們要切實增強“紅線”意識和“底線”意識，時刻加強自律、自省、自警，嚴(yán)格按法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)和“八項規(guī)定”的要求行事，做守法律、守規(guī)矩、守紀(jì)律的廉潔之人、清白之人、自由之人。要管得住自己，增強定力、把穩(wěn)操守，常思貪婪之害、棄非分之想，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，堅持不義之財不取、不法之物不拿、不凈之地不去；要管得住親屬，絕不允許打著自己旗號謀取私利，給自己抹黑、添亂；要管得住交際圈，謹(jǐn)慎交友、純潔交友、擇善而交，加強對配偶和子女的教育、提醒和約束，使他們正確對待社會交往，慎交友、交益友。（作者系市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席　葉世權(quán)）

【警示教育觀后感2】把自己擺進去，保持政治清醒頭腦

2017年以來，我單位12名黨員干部因違反中央八項規(guī)定精神和違反工作紀(jì)律等問題，受到警告或嚴(yán)重警告的黨紀(jì)政紀(jì)處分，受處分人員主要是班子成員和中層干部。我作為黨組書記，看到展出的我們單位的兩起典型案例，心情很沉重，感覺后背一陣?yán)浜姑俺觯@是沉甸甸的政治責(zé)任，也是我在管理上的失職，紀(jì)委的這次巡展其實也是對我個人的提醒，對單位干部的保護，非常有意義。

因違規(guī)操辦升學(xué)宴受處分的鄒道兵，我局責(zé)令其辭去了興隆食藥所負(fù)責(zé)人職務(wù)，考慮到他基層工作經(jīng)驗豐富，安排到平林雷山村駐村扶貧。今年，我先后深入雷山村三次，同鄒道兵進行談心，很欣慰，他扶貧工作有思路有辦法，精神狀態(tài)也比原來好多了，扶貧工作也干得有聲有色，當(dāng)?shù)卮鍍晌嘧雍拓毨舳紝λo予了很高的評價，這說明我們教育的目的達到了。

篇4

一、制定整改方案，明確整改任務(wù)

按照整改責(zé)任、整改措施、整改時限“三落實”要求，我中心于8月21日召開專題研究會議，根據(jù)征求意見和專題民主生活會、專題組織生活會情況，研究制定班子整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃（即“兩方案一計劃”），明確整改落實時間表、責(zé)任股室和責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也列出了個人問題清單，明確了整改措施。班子“兩方案一計劃”和個人整改清單由縣委第四督導(dǎo)組審核、活動辦備案，并進行了公示，確保問題找得準(zhǔn)、措施實在、操作性強。及時梳理收集的意見建議，建立了專項整治、制度建設(shè)、具體問題整改三大類整改臺賬，實行銷號整改，確保改一件、成一件、銷號一件。我中心收集匯總的意見建議64條，有37條納入專項整治、10條納入制度建設(shè)、17條作為具體問題整改，并按照專項整治、制度建設(shè)和具體問題建立健全三類臺賬。

二、狠抓專項整治，解決突出問題

以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合征求到的意見和群眾反映的突出問題，部署開展了文山會海問題專項整治，“門難進、臉難看、事難辦”問題專項整治，公務(wù)用車問題專項整治，公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費問題專項整治及嚴(yán)格控制三公經(jīng)費5項專項整治任務(wù)。每項整治任務(wù)確定由班子成員牽頭，牽頭股室具體承辦，以“準(zhǔn)、狠、韌”的勁頭，有針對性地解決問題，不達目標(biāo)不罷休。

三、強化責(zé)任落實

整改具體問題對“”方面問題和意見，按照“對誰提的意見轉(zhuǎn)給誰”的原則，轉(zhuǎn)具體股室和責(zé)任人；對具體問題，按照“誰的職能交給誰”的原則，轉(zhuǎn)給相應(yīng)責(zé)任股室，落實責(zé)任，限時整改，做到件件有落實、事事有回音。如針對干部職工執(zhí)行機關(guān)紀(jì)律不嚴(yán)、利用上班時間做與工作無關(guān)的事等，中心已研究制定《機關(guān)管理制度》，從各方面規(guī)范干部職工工作行為，同時，成立督查小組，不定期對到各股室抽查干部職工，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的，發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)懲一起，絕不姑息；針對群眾提及的干部職工服務(wù)不主動，辦事效率偏低情況，中心從《糧食收購許可證》辦理入手，將證件辦理時間由省糧食局規(guī)定的十天縮短為五天，并主動提供上門辦理服務(wù)。辦證時間縮短以后，不僅規(guī)范了我縣糧食市場的流通、提高了中心的辦事效率，更是給群眾帶來更大的便利，前來辦證的群眾對于我中心這一改變，尤其是提供上門辦證服務(wù)表示肯定。目前，《糧食收購許可證》的辦理工作仍在繼續(xù)，中心將根據(jù)辦證中出現(xiàn)的情況，在堅持相關(guān)法律法規(guī)的前提下，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量；針對黨員干部對公司發(fā)展過問少，思考不多、點子不足，存在不分管就不理會的思想問題，中心班子成員一是按照完善后的制度，堅持每月下到基層糧庫調(diào)研，力求掌握第一手資料，促進決策的可行性；二是根據(jù)當(dāng)前公司存在的具體問題，即糧食輪換貸款問題，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員集體參與，通過查閱上級文件、借鑒鄰縣工作經(jīng)驗等，確定解決辦法。目前此項工作已通過縣政府第39次常務(wù)會，正在進行具體工作的部署，爭取在今年糧食輪換前完成；針對存在的不深入群眾、不深入實際、不深入一線等問題，中心以“三送”為平臺，大力開展“連心”“強基”“模范”三大工程，完善中心“三送”和企業(yè)轉(zhuǎn)制人員聯(lián)系制度，要求干部職工每月到村次數(shù)不少于十次，每月家訪轉(zhuǎn)制人員不少于五次，進村必入戶，入戶積極向群眾宣傳當(dāng)前國家政策及中央、省、市、縣重大會議精神，多了解群眾的實際困難，及時歸檔，及時解決，自行無法解決的，由中心聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)助解決。針對村民提及對思順村公共設(shè)施建設(shè)扶持力度不夠等問題，中心一方面廣泛調(diào)研，聽取意見，力求解決群眾最迫切、最關(guān)心問題；另一方面積極向上爭資爭項，以扶持建設(shè)項目。截止到目前，中心已爭取到省扶貧資金14萬，建設(shè)思順村至佛垇組通組公路，該公路已于近期建設(shè)完成，進入驗收階段；會同縣住房公積金爭取到扶持資金4萬元，用于修繕?biāo)柬槾迮Ｐ螏X下組通組橋梁、美化思順村村部環(huán)境，該通組橋梁已修繕完成，村部環(huán)境美化也已完成。；嚴(yán)肅糧食監(jiān)督執(zhí)法中的紀(jì)律，防止出現(xiàn)、、吃拿卡要、貪污受賄等問題，目前，暫未出現(xiàn)上述違規(guī)違紀(jì)問題。

四、建立健全制度

根據(jù)教育實踐活動要求，中心重新梳理原有工作制度，可繼續(xù)貫徹制定4條，需修改完善制度9條，需新增制度1條，結(jié)合中心查擺出的“”問題和群眾反映強烈的突出問題，制定完善糧食中心班子民主生活會制度，理論學(xué)習(xí)制度、規(guī)范完善中心收、發(fā)文制度，“三送”聯(lián)系制度，完善企業(yè)轉(zhuǎn)制人員聯(lián)系制度，公車使用制度，公務(wù)接待管理辦法及財務(wù)管理制度。截止到目前，以上制度已通過公示、會議討論，印發(fā)執(zhí)行。同時，堅決維護制度規(guī)定的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，通過公示、會議討論，加強對干部作風(fēng)的監(jiān)督，提高黨員干部依法按制度辦事意識。堅決糾正有令不行、有禁不止、無視制度的行為。

五、注重“面對面整改”，發(fā)動群眾參與

篇5

2019年上半年***項目經(jīng)理部以兩級公司二屆五次職代會精神為指導(dǎo)，“不忘初心、牢記使命”，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真開展工作，各項工作有序進行，為完成項目履約，完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、組織機構(gòu)及人員分布情況

項目部目前共有職工26人，項目部機構(gòu)設(shè)置為四部一室，其中項目經(jīng)理1人，項目支部書記1人，項目總工1人，項目副經(jīng)理3人，工程技術(shù)部11人，安全質(zhì)量部2人，物資管理部2人，經(jīng)營預(yù)算部4人，綜合辦公室1人。

二、上半年項目經(jīng)營管理情況

（一）項目策劃編制及執(zhí)行情況

根據(jù)本工程線路較長，征地拆遷不到位、工期要求高、進度款支付條件差等不確定因素較多，將該工程劃分為五個施工區(qū)域，道路工程劃分為四個工區(qū)，橋梁劃分為一個工區(qū)進行施工。本工程道路工程采用費率下浮工程分包的模式，后根據(jù)需要劃分成合適數(shù)量的專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。橋梁工程采用勞務(wù)分包的模式進行，共需要分包單位10家，分別是樁基工程2家、土方工程1家、橋梁下部結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施2家、預(yù)制混凝土箱梁制作1家、預(yù)制箱梁吊裝運輸工程1家、橋梁防水工程1家，還有大臨建設(shè)、監(jiān)控工程各1家。

項目策劃編制工作同步進行，目前存在的不確定數(shù)據(jù)及因數(shù)較多，項目經(jīng)營策劃書編制工作推進緩慢。一是現(xiàn)階段施工圖紙均為電子版的招投標(biāo)圖紙，圖紙上明確說明不具備指導(dǎo)施工（但建設(shè)單位口頭答復(fù)按施工圖紙對待）。二是項目未履行招標(biāo)流程、合同條款暫不明確，工程準(zhǔn)確成本不確定，難以形成支撐性的數(shù)據(jù)來最終確定收入、成本及利潤率（如未招標(biāo)材料價格調(diào)差風(fēng)險），根據(jù)以往經(jīng)驗偏低。三是現(xiàn)場要求全過程實測實量計量，導(dǎo)致施工方案以及施工成本偏差的不確定因素較多。四是本項目資金壓力較大，且項目部在資金策劃方面能力較為薄弱，依據(jù)現(xiàn)行付款比例及工期要求，資金情況不容樂觀，勢必造成項目成本加大，項目策劃書編制工作目前處于滯后狀態(tài)。

（二）道路分包招投標(biāo)流程情況

目前分包模式已確定。采用暫估合同額，編制控制價參考以往項目編制，下發(fā)圖紙之后工程量同步根據(jù)招標(biāo)進度進行計算，以滿足前期施工及付款要求。分包進度結(jié)算全部只作為月度工程量確認(rèn)及進度資金撥付的基礎(chǔ)資料，不作為最終結(jié)算及付款的依據(jù)。后續(xù)待與業(yè)主方簽訂合同后依據(jù)審計單位出具的審計報告予以分包方結(jié)算付款。并且分公司已擬定與各分包單位的合作協(xié)議，協(xié)議正在簽訂當(dāng)中。

現(xiàn)共有5個招標(biāo)流程正在進行。含概道路、電力管道、給排水管道、橋梁等專業(yè)全部工作內(nèi)容。

（三）物資采購管理

現(xiàn)項目部前期安全文明施工、臨建設(shè)施、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)及二三類材料采購已經(jīng)開始采購，道路雨水管道工程四個工區(qū)已全部進場，三個工區(qū)已進行施工。分包方承擔(dān)的雨水管材及砂石料等地材也已進場，但是都存在材料調(diào)差風(fēng)險。目前管道工程進場材料價格甲方不予認(rèn)價，明確要求收集好發(fā)票采購合同等各類手續(xù)，為后續(xù)認(rèn)價做好準(zhǔn)備，目前無書面說明，調(diào)差方式不明確。

***市信息價普遍低于市場價格，且因工程地點較偏遠，項目所在地周邊部分鄉(xiāng)村道路不讓大車同行，需要繞行，造成材料的運輸成本增加。

為了保證施工進度，不因物資進場慢而影響工期，初步計劃選定42家供應(yīng)商，分別是商品混凝土5家、鋼材3家、水泥2家、瀝青2家、柴油2家、門禁系統(tǒng)1家、聲測管1家、砂1家、零星物資3家、套筒2家、孔道壓漿劑1家、圍欄1家、電纜1家、波紋管1家、鋼絞線2家、鋼板型材2家、二三類材料2家、橡膠支座1家、錨具2家、面包磚1家、配電箱1家、火燒板1家、腳手架2家、模板1家、鋼筋網(wǎng)片1家等，后續(xù)根據(jù)實際情況再增加。

（四）技術(shù)質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量管理：自5月10日進場以來，項目部積極組建技術(shù)質(zhì)量管理體系，保證工程技術(shù)質(zhì)量管理工作有序進行，現(xiàn)階段已完成如下工作：

1.測量方面：完成控制點復(fù)核工作，并上報測量成果表，對誤差超出規(guī)范允許范圍的點邀請設(shè)計院重新復(fù)測，目前，該項工作已閉合。加密點經(jīng)前期靜態(tài)擺設(shè)，已滿足施工需求。

2.技術(shù)資料：技術(shù)資料與現(xiàn)場同步，方案編制有計劃且有責(zé)任人，目前已完成雨水工程、測量、臨水、臨電等方案編制，正在進行項目策劃編制，同時積極編制污水工程施工方案，為專家論證做準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對進場分包隊伍作業(yè)人員進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，同時對圖紙問題進行逐一解答。

3.試驗方面：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料進場報驗制度，與監(jiān)理單位按照檢驗批次進行現(xiàn)場取樣，及時送樣，待材料檢驗合格后方可使用。

（五）安全管理

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化手冊進行大臨布置，施工現(xiàn)場臨時欄桿采用工具式圍欄，嚴(yán)格按**安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行建設(shè)。目前與四個工區(qū)的安全協(xié)議已經(jīng)簽訂，安全技術(shù)交底資料齊全，施工現(xiàn)場無重大安全隱患。安全無小事，安全管理永遠在路上，項目部將嚴(yán)格要求各專業(yè)分包單位及勞務(wù)分包單位嚴(yán)守安全底線，認(rèn)真開展班前活動，開展經(jīng)常性安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四、下半年經(jīng)營管理的重點工作

1、加強分包的管理

加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的招標(biāo)控制價，招標(biāo)控制價的制定要結(jié)合工程所在地的實際情況、施工圖紙的難易程度、結(jié)合分公司以往路橋項目類似子項的分包單價準(zhǔn)確確定分包招標(biāo)控制價。對涉及價款的合同條款、綜合單價包含的工作內(nèi)容要在分包合同中約定明確，必要時項目班子成員進行上會討論。對現(xiàn)場簽證的發(fā)生、計量、計價、付款要按合同要求的程序辦理。

對分包單位進行嚴(yán)格的管理，堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行先簽訂合同后進場施工的順序，避免因單價或費用而引起爭議的產(chǎn)生。分包合同編制完成后要經(jīng)過項目部班子成員上會討論后執(zhí)行，參考學(xué)習(xí)三環(huán)項目部或其他分公司類似工程的分包合同條款，盡量保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)雙方有爭議的條款。

2、分包結(jié)算控制。

分包合同簽訂后，對項目部全體成員進行合同交底，嚴(yán)格按簽訂的合同條款和分包單價執(zhí)行，結(jié)算時依據(jù)現(xiàn)場工作任務(wù)確認(rèn)單，實行分包結(jié)算項目部內(nèi)審，設(shè)立項目部分包結(jié)算內(nèi)審管理小組，組長為項目經(jīng)理，項目部設(shè)置專職的計量工程師，對分包單位的月結(jié)算工程量進行嚴(yán)格審核，避免超結(jié)、重復(fù)結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生。

3、材料價格的控制

材料全部在電子商務(wù)平臺公開招采購，聯(lián)系有實力的制造商、經(jīng)銷商，廣發(fā)招標(biāo)信息、擴大投標(biāo)參與人數(shù)量，以最低價確定中標(biāo)人，降低材料采購單價。對特殊物資的采購采用有針對性的措施，如橋梁定型鋼模板為定制產(chǎn)品，因各設(shè)計院設(shè)計的橋梁圖紙尺寸不一樣、無通用性，定制的鋼模板在本工程使用完畢后，無法用于其它工程，為此我們可以計劃在橋梁定型鋼模板公開招標(biāo)采購中，要求制造商對使用完畢的鋼模板予以回收，在定標(biāo)時以所報綜合單價-回收單價差值最小的制造商中標(biāo)，最大限度降低采購成本。

分包進度結(jié)算中對分包人領(lǐng)用的甲供材料進行材料核銷，嚴(yán)格控制主要材料損耗率，砼損耗率控制在1%，鋼筋損耗率控制在1%，其它材料損耗率以經(jīng)營部門確定的損耗率控制，對超過材料損耗率的部分雙倍或三倍扣除，以樹立分包單位節(jié)約材料的意識。每月進行一次經(jīng)濟活動分析，進行材料圖紙用量與現(xiàn)場實際用量的對比，尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。

做好材料價格漲跌趨勢分析，作為材料采購計劃參考資料?？刂撇牧线M場批次，從進場單價上創(chuàng)造收益。

加強現(xiàn)場管理，對于材料的卸車、堆放保管、領(lǐng)用、倒運、下料使用等環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，杜絕浪費，確保材料的損耗率在合理的范圍內(nèi)。

4、機械費控制策劃

機械設(shè)備租賃在中冶電子商務(wù)平臺公開招標(biāo)，在招標(biāo)前盡可能多尋找就近的設(shè)備租賃商，招標(biāo)時及時通知各設(shè)備租賃商在中冶電子商務(wù)投標(biāo)報價，以最低價中標(biāo)原則確定設(shè)備租賃商，降低租賃費。

合理安排施工方案，完善工序之間的銜接，注重機械使用效率，壓縮租賃時間，降低租賃費用。

5、加強質(zhì)量安全管理

加強質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，優(yōu)化施工方案，細(xì)化質(zhì)量的控制手段，做好技術(shù)交底，強化全體員工的質(zhì)量意識。加強質(zhì)量監(jiān)督，避免出現(xiàn)返修、返工的現(xiàn)象；

加強施工安全管理，建立健全安全管理規(guī)章制度，開展班前活動教育，把安全管理納入日常管理的各個環(huán)節(jié)中去，定期進行安全檢查，保證不能發(fā)生大的質(zhì)量安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格把控安全文明施工費的投入，保證安全設(shè)施與施工生產(chǎn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

6、合理優(yōu)化施工進度

合理安排施工工序，合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，最大限度的節(jié)約工期，從而節(jié)約大量的管理費、機械租賃費、臨時周轉(zhuǎn)材料租賃費等。

7、重點抓好二次經(jīng)營工作

認(rèn)真研究施工總承包合同、施工圖紙、2017年**定額，結(jié)合項目現(xiàn)場的實際情況及以往工程的審計經(jīng)驗，仔細(xì)做好項目的經(jīng)營策劃書編制工作。提前策劃，找出項目的經(jīng)濟增長點，以免實際施工中錯過簽證的最佳時機。

成立以項目經(jīng)理為組長的經(jīng)營小組，加大收集發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟增長點的幾率，同時提高項目部簽證、設(shè)計變更等索賠事件的語言表述能力及編制水平，為最終審計奠定基礎(chǔ)又不給相關(guān)簽字人員帶來不必要的麻煩。及時做好施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更辦理工作，以免時間太長，增加辦理難度。

加大與建設(shè)單位、設(shè)計院的溝通，重點抓好基坑開挖、地基處理、基坑支護、路基挖填方等方面的簽證或圖紙增加修改工作。

8.加強干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)好年輕大學(xué)生。

重點抓好項目部年輕干部及新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)工作，落實師帶徒情況，考核他們的學(xué)習(xí)成果，盡快使他們成為項目部的骨干管理人員。

加強各類管理人員的日常管理，監(jiān)督他們業(yè)余學(xué)習(xí)情況，組織培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)，做好各類人員執(zhí)業(yè)資格證書和崗位證書的培訓(xùn)取證工作。

9、提升抓班子帶隊伍能力，全面推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。