導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)理聘任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

茲聘任：

xxxx為xxxx有限公司總經(jīng)理；xxxx為 xxxx有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會(huì)成員簽字：xxxx

篇2

年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個(gè)方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報(bào)，請大家給予評議。

一、思想學(xué)習(xí)方面

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神，并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，涉及到具體工作的，能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會(huì)等，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作）；積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評，不計(jì)較個(gè)人得失；作為一級管理人員，思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致，做到了不說影響團(tuán)結(jié)的話，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，在執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。（員工例會(huì)上、部門辦公會(huì)都做過自我批評，由于寢室管理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭榮譽(yù)、要利益，在落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、作為餐飲部副經(jīng)理，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn)，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦）；其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓(xùn)，了解行業(yè)新趨勢、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)（六常管理法）；再次是通過觀看報(bào)紙、電視和閱讀書籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作不足（關(guān)于酒店在安全衛(wèi)生方面存在的突出問題，向員工進(jìn)行了通報(bào)）。過去的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行職責(zé)方面

在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓成本促利潤、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經(jīng)營。結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是：加強(qiáng)教育，利用各種場合反復(fù)宣講安全知識，不斷提高員工安全意識，避免因人員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因管理混亂、人員失控，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)檢查，對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，做為我管理檢查工作的重點(diǎn)，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件。

2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對新員工到崗、老員工晉級、vip宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排，多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新；針對日常服務(wù)中遇到的問題，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處理問題的能力；協(xié)助經(jīng)理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識競賽”提高了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)；針對餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理，盡量在第一時(shí)間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請示匯報(bào)，一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。

3、真抓成本促利潤。按照部門經(jīng)理的指示，加強(qiáng)了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制（僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡1000元）；加強(qiáng)了餐具管理，對非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元），并結(jié)合所學(xué)“六常本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12管理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命；加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理，在管理過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

4、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定。在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá)，在執(zhí)行管理工作時(shí)無論是對管理人員還是服務(wù)員，能夠做到尊重下屬、一視同仁；多次代表部門經(jīng)理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的溫暖；平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議、意見和想法，盡力幫助員工解決問題、克服困難；今年8月份廚師長楊東一班人入所工作，我們本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)?！敖粨Q意見、相互學(xué)習(xí)”，各種信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，前臺(tái)與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進(jìn)了餐飲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧穩(wěn)定。

三、存在差距及努力方向

雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，我的工作能力、管理水平，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：

1、知識結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升。

2、制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決，管理工作有時(shí)被動(dòng)。

3、行業(yè)信息掌握不及時(shí)，創(chuàng)新能力明顯不足。

4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體服務(wù)水平提高不快。

努力方向：

1、要強(qiáng)化個(gè)人學(xué)、注重實(shí)踐，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

2、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，動(dòng)腦筋想辦法，堅(jiān)決把上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，不打折扣的落實(shí)到工作中去。

3、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握周邊同行的新動(dòng)向，吸收別人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，開創(chuàng)性的完成工作。

4、要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平，當(dāng)作大事去抓，突出質(zhì)檢、培訓(xùn)與考核、晉級、評比相結(jié)合，常規(guī)性培訓(xùn)與針對性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分批輪訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動(dòng)和員工愛好相結(jié)合。

四、工作具體設(shè)想：

1、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當(dāng)今顧客的消費(fèi)需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好，轉(zhuǎn)變到今天的吃特色、吃營養(yǎng)、吃文化，所以這些方面應(yīng)該是餐飲部開展?fàn)I銷工作的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合今年新菜譜的制作，要求服務(wù)人員必須掌握菜品的營養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地、特色菜品背后的故事等，（例如海參、鮑魚、山藥的營養(yǎng)功效；荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚；東坡肉、夫妻肺片的來歷等等）這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力，同時(shí)也能增加顧客在點(diǎn)菜和用餐過程中的樂趣。

2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業(yè)技能競賽，提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)步的熱情，從而不斷提高部門整體服務(wù)水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設(shè)立“餐飲部龍虎榜”，通過競賽獲勝的員工為紀(jì)錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時(shí)獲得一定金額的獎(jiǎng)金，其他員工可以隨時(shí)向紀(jì)錄保持者挑戰(zhàn)。（競賽內(nèi)容會(huì)很廣泛如菜譜知識一口清、擺臺(tái)、口布疊花、清洗餐具等等）

3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題，鼓勵(lì)員工多提建議，提好建議，所以我們可以長期開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對于我們餐飲部甚至是招待所提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì)知名度、提高安全防范、杜絕浪費(fèi)等方面的建議，一經(jīng)采納并取得明顯成效的，立即給予獎(jiǎng)勵(lì)。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū)，用制度激勵(lì)人，使部門每一名員工都參與到管理中去。

4、要加強(qiáng)員工思想道德教育。在經(jīng)常開展專業(yè)知識培訓(xùn)的同時(shí)，也不能忽略員工思想道德教育，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進(jìn)人物的光碟，像去年全國評比的各類楷模、感動(dòng)中國人物、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范，都值得我們?nèi)ビ^看、學(xué)習(xí)和體會(huì)，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什么許三多能夠踏踏實(shí)實(shí)的干好每件事？不是因?yàn)樗?，而是?zhí)著，只要端正態(tài)度、解放思想，我們餐飲部也會(huì)出現(xiàn)一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強(qiáng)部門的精神文明建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和力爭上游的和諧氛圍。

5、要強(qiáng)調(diào)管理的最終目的。管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡單的罰款，是把后進(jìn)員工帶成先進(jìn)，把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型，最終目的是利潤最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區(qū)域，設(shè)立“光榮榜、暴光臺(tái)、趣味角”用相機(jī)和圖片記錄日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同時(shí)以整改通知單的書面形式，督促責(zé)任人限期整改問題，可以避免一些低級失誤的連續(xù)出現(xiàn)，從而更好地表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后。

6、要繼續(xù)完善內(nèi)部資料。今年要根據(jù)工作中遇到的新問題、新情況，繼續(xù)整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊，以口袋書的形式發(fā)給部門員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高，更好地配合招待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的整體素質(zhì)。

7、要加大獎(jiǎng)懲力度。如果條件允許部門每月評比優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金可以提高到50元，招待所每月評比的最佳員工，獎(jiǎng)金可以提高到100元，這樣才能更好地體現(xiàn)最佳優(yōu)秀員工的價(jià)值；以季度為單位超過一次嚴(yán)重警告、或兩次客人投訴、或三次書面警告、或五次口頭警告應(yīng)立即給予辭退，以保持服務(wù)質(zhì)量和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

8、要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí)。固步自封、閉門造車，永遠(yuǎn)都會(huì)落到別人的后邊，只有走出去與同行多交流、多觀摩、多學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己，因?yàn)橐郧肮芾砣藛T外出學(xué)習(xí)后，回來后都有緊迫感、危機(jī)感，真正感受到與別人家的差距，員工則感受不到這些，總以為自己可以了，部分員工確實(shí)存在著自滿情緒，對新觀點(diǎn)、新理念、新方法接受緩慢，甚至存在抵觸情緒。所以今年條件允許的話，可以多派一些一線骨干服務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，改變部分員工，特別是老員工的思維方式和工作態(tài)度。

最后把一句話送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步！”

篇3

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。競爭上崗有何意義？我個(gè)人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動(dòng)用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁偁幉疟苊饬诉^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因?yàn)楦偲附o我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì)做到盡善盡美。假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動(dòng)化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗(yàn)。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì)在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機(jī)會(huì)，我會(huì)把工作做得更好，更出色。

篇4

資料與方法

2004年8月～2006年8月在我院婦產(chǎn)科門診要求人工流產(chǎn)的孕婦，按《婦產(chǎn)科學(xué)》人工流產(chǎn)的適應(yīng)征和禁忌證選擇病例，年齡在20～45歲，孕齡45～70天，隨機(jī)分成觀察組與對照組各60例，兩組年齡、孕次、產(chǎn)次差異無顯著性(P＞0.05)。

用藥方法：①觀察組：采用宮頸局部麻醉。、消毒等準(zhǔn)備工作常規(guī)進(jìn)行。將2%利多卡因3ml加阿托品0.5mg，于宮頸3、6、9、12點(diǎn)處多點(diǎn)注射，深度達(dá)宮頸內(nèi)口水平，回抽無血，緩慢注射，注射畢輕輕按壓3～5分鐘即可行人工流產(chǎn)術(shù)。②對照組：術(shù)前不予任何藥物，按常規(guī)人工流產(chǎn)術(shù)操作進(jìn)行。兩組均同時(shí)觀測孕婦術(shù)前的血壓及心率、術(shù)后血壓以及術(shù)中、術(shù)后疼痛、嘔吐、出汗、出血、頭暈、面色等情況。

觀察指標(biāo)：①疼痛分級：按WHO規(guī)定分級：0級(無痛)：腰腹酸脹，輕微不適；Ⅰ級(輕痛)：腰酸腹脹可忍受，微汗；Ⅱ級(中痛)：明顯腰腹酸痛，汗出，呼吸急促，仍可忍受。Ⅲ級(重痛)：強(qiáng)烈腰酸腹痛，不能忍受，多喊叫。②血壓、脈搏、呼吸改變：血壓升高或降低2Kpa，脈搏加快或減少10次/分，呼吸加快或減慢5次/分。③失血量0.5cm。④人工流產(chǎn)綜合征：術(shù)時(shí)出現(xiàn)血壓下降、心動(dòng)過緩、心律不齊、面色蒼白、頭昏、胸悶、惡心嘔吐、出汗，甚至昏迷、抽搐等。⑤宮頸擴(kuò)張情況：按擴(kuò)張棒編號能否順利通過宮頸管內(nèi)口為標(biāo)準(zhǔn)。

統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：計(jì)數(shù)資料用X2檢驗(yàn)。

結(jié) 果

兩組均同時(shí)觀測孕婦術(shù)前的血壓及心率、術(shù)后的血壓及心率、術(shù)中疼痛、嘔吐、出汗、出血、頭痛、面色等情況。

兩組鎮(zhèn)痛結(jié)果比較：見表1。

兩組生命體征變化比較：宮縮、失血量比較，兩組比較差異無顯著性，P＞0.05。見表2。

兩組宮頸擴(kuò)張情況比較，見表3。

兩組人流綜合征發(fā)生比較：見表4。

無明顯不良反應(yīng)，無過敏。

研究結(jié)果顯示：人工流產(chǎn)前宮頸注射利多卡因與阿托品后，孕婦的疼痛明顯輕于未用藥者(P

討 論

利多卡因?yàn)轷０奉惢衔?，其作用快、通透性?qiáng)、彌散廣、麻醉作用可靠、安全，注入組織后1～3分鐘顯效，維持時(shí)間1.5～2小時(shí)，局麻作用為普魯卡因的3倍，麻醉指數(shù)為2，安全范圍大，過敏反應(yīng)少，它能穿透子宮頸黏膜及子宮肌層，而使子宮頸口松弛起著麻醉作用。阿托品能解除平滑肌的痙攣和迷走神經(jīng)對心臟的抑制。

利多卡因?qū)ψ訉m頸局部麻醉有輕微的血管擴(kuò)張作用，可致血壓下降。曾有作者報(bào)道因注藥過快出現(xiàn)頭昏、眼花中毒現(xiàn)象。本組在推注藥物時(shí)，緩慢注入，3～4分鐘注完，避免注入血管內(nèi)，同時(shí)仔細(xì)詢問病人有無頭昏、心慌、呼吸困難等不適，并嚴(yán)密觀察生命體征有無異常等情況。故在臨床操作過程中未出現(xiàn)明顯不良反應(yīng)。

本組研究表明：人工流產(chǎn)術(shù)前小劑量利多卡因加阿托品宮頸局部注射麻醉，鎮(zhèn)痛效果明顯，宮頸松弛程度提高，降低了迷走神經(jīng)興奮性，使脈搏、呼吸平穩(wěn)，波動(dòng)小，人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率明顯減少。該項(xiàng)操作簡單、安全、易行、費(fèi)用低廉，尤其適用于城市社區(qū)及農(nóng)村醫(yī)院推廣。

參考文獻(xiàn)

1 樂杰.婦產(chǎn)科學(xué).第6版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2004:398-399.

2 莊心良,等.現(xiàn)代麻醉學(xué).第3版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2003:1163-1164.

篇5

董長水不再擔(dān)任中國絲綢進(jìn)出口總公司副總經(jīng)理職務(wù)。

姚桂清任中國鐵路工程總公司副董事長，白中仁任中國鐵路工程總公司董事。

任命高和生、吳志新為中國汽車技術(shù)研究中心副主任，試用期一年(2010年6月至2011年5月)；李長榮不再擔(dān)任中國汽車技術(shù)研究中心副主任職務(wù)。

任命孟鳳朝為中國鐵道建筑總公司董事長，提名為中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理人選；李國瑞不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司董事長、董事職務(wù)，不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理職務(wù)。

中國國際工程咨詢公司副總經(jīng)理裴真一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年10月起計(jì)算。

成立中國國新控股有限責(zé)任公司董事會(huì)，聘任謝企華(女)為中國國新控股有限責(zé)任公司董事長(外部董事)，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；劉東生任中國國新控股有限責(zé)任公司董事，提名為中國國新控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；聘任王文澤為中國國新控股有限責(zé)任公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)。

繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛(wèi)忠、鄔永剛、孔寧任中國鐵路通信信號集團(tuán)公司黨委常委。

電信科學(xué)技術(shù)研究院黨組成員、紀(jì)檢組組長劉會(huì)亞一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年12月起計(jì)算。

奚國華任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記，孫永才任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委常委；王立剛不再擔(dān)任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委、黨委委員職務(wù)。

劉起濤不再擔(dān)任中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委職務(wù)。

周育先不再擔(dān)任中國中材集團(tuán)有限公司黨委常委職務(wù)。

姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；曹德生、張健任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期一年(2010年10月至2011年9月)。

陳鄂生任中國輕工集團(tuán)公司董事長、臨時(shí)黨委書記，木再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)(法定代表人)；俞海星任中國輕工集團(tuán)公司董事，提名為中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；陳學(xué)忠不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委書記、臨時(shí)黨委委員、董事長、董事職務(wù)；張靜之不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委委員、副董事長、董事職務(wù)。

姚明燁任中國儲(chǔ)備棉管理總公司黨委書記、總經(jīng)理；侯振武任中國儲(chǔ)備棉管理總公司副總經(jīng)理；雷香菊(女)不再擔(dān)任中國儲(chǔ)備管理公司黨委書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

冉昶、申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司黨委常委；申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司副總經(jīng)理。

張東泉任珠海振戎公司總經(jīng)理；楊慶龍不再擔(dān)任珠海振戎公司黨委副書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

翦迪岸不再擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師職務(wù)。

李馥友任中煤能源集團(tuán)有限公司黨委常委，提名為中煤能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理人選。聘任劉福春、李彥夢為中煤能源集團(tuán)有限公司外音瞳董事，聘期二年(2010年9月至2012年8月)。

篇6

二、董事會(huì)休會(huì)期間，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)、行使董事會(huì)部分職權(quán)，代表董事會(huì)處理公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

1、根據(jù)董事會(huì)決議，批準(zhǔn)和簽署50萬元以上的投資項(xiàng)目合同文件和款項(xiàng)。

2、在董事會(huì)作出決議后，批準(zhǔn)抵押融資和貸款擔(dān)保款項(xiàng)的文件。

3、在董事會(huì)作出決議后，批準(zhǔn)公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)購置的款項(xiàng)。

三、督促檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。

四、簽署日常經(jīng)濟(jì)合同以外的重要合同及其他重要文件。

五、根據(jù)經(jīng)營需要，向總經(jīng)理和其他人員簽署“法人授權(quán)委托書”。

六、根據(jù)董事會(huì)決定，簽發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”聘任（解聘）文件。

七、根據(jù)董事會(huì)決定，簽發(fā)下屬合資企業(yè)經(jīng)理的聘任（解聘）文件。

八、向董事會(huì)提名進(jìn)入控股、參股企業(yè)董事會(huì)的董事人選。

九、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)秘書處和專門委員會(huì)的工作。

十、在發(fā)生緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)與處置權(quán)，并事后向董事會(huì)、出資人報(bào)告。

十一、行使董事會(huì)和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

十二、召集和主持黨委會(huì)會(huì)議，主持黨委的日常工作。

十三、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策和上級黨委的決定。

十四、保證和監(jiān)督企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)。

十五、協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)管理，參與除董事會(huì)決策以外的重大決策，保證經(jīng)營目標(biāo)的完成。

十六、向總經(jīng)理推薦行政管理干部人選。

篇7

委托人：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，住址：，公民身份號碼/護(hù)照編號： 。

受托人：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，住址： ，公民身份號碼 。

委托人XXX欲購買房屋壹處，該房屋坐落在 ，《房屋所有權(quán)證》編號為 號，丘(地)號 ， 結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方米。委托人因【原因】，不能親自到 辦理上述房屋的買賣手續(xù)，特委托XXX代為辦理購買上述房屋的有關(guān)事宜：

委托人因xxxx(寫明案件性質(zhì)及對方當(dāng)事人)一案，委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的人(或辯護(hù)人)，權(quán)限如下：

1.簽訂上述房屋的買賣合同;

2.支付購買上述房屋的購房款;

(四)如果乙方?jīng)]有完成合同責(zé)任或管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方應(yīng)當(dāng)責(zé)成乙方限期改正，情節(jié)嚴(yán)重的處以人民幣_(tái)___至____元的罰款，直至終止合同，經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

3.驗(yàn)收上述房屋，辦理房屋交付手續(xù);

甲方保證不與乙方介紹的客戶私下聯(lián)系，包括互留聯(lián)系電話、地址等，否則視甲方有故意逃避傭金的行為。若私下成交，造成甲方利益受損或發(fā)生其他糾紛，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任，并且乙方有權(quán)提出兩倍于傭金的賠償。

4.辦理上述房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)，繳納相關(guān)契稅、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用;

5.領(lǐng)取上述房屋的房屋所有權(quán)證;

6.【其他事宜，如辦理上述房屋的國有土地使用權(quán)證轉(zhuǎn)移登記手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用，領(lǐng)取國有土地使用權(quán)證等等】

受托人XXX在在辦理上述事宜過程中所簽署的相關(guān)文件，委托人均予以認(rèn)可。

乙方在具備報(bào)名參加全國成人高考資格，身體健康的前提下，自愿報(bào)考甲方委托_________大學(xué)舉辦的_________專業(yè)成人高等教育脫產(chǎn)班學(xué)習(xí)。

(七)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);

甲、乙雙方履行本合同期間，如因不可抗力、國家法律、法規(guī)、政策等原因，該房不能辦理權(quán)屬變更，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

委托期限： 月/年，自XXXX年XX月XX日起，至XXXX年XX月XX日止。

受托人有/無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

為全權(quán)代表，與我單位的公派出國留學(xué)人員簽訂《出國留學(xué)協(xié)議書》，并代表我單位處理該協(xié)議書中的一切事宜。

授權(quán)委托書是指當(dāng)事人為把權(quán)授予委托入而制作的一種法律文書。它是委托人實(shí)施授權(quán)行為的標(biāo)志，是產(chǎn)生權(quán)的直接根據(jù)。授權(quán)委托書分為兩種：一種是民事授權(quán)委托書;另一種是訴訟授權(quán)委托書。

篇8

一、基本情況：

1、甲方聘請乙方擔(dān)任位于 酒樓的 總經(jīng)理 職務(wù)。

2、聘用期為：從 年 08月 08 日到 xx 年 08 月 08 日止。

3、甲方每月付給乙方基本工資為人民幣 元(￥　15000 )。

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、提供乙方工作所需的設(shè)備和良好的工作環(huán)境及約定的待遇。

2、甲方需為乙方提供一日三餐飲食、住宿以及所需的生活用品(包括房屋、床、被子等)，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)，不納入乙方工資。甲方負(fù)責(zé)乙方健康證的辦理。提供的住宿為單獨(dú)寢室，并有簡單辦公桌椅。(如乙方住宿自理，則甲方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)淖》垦a(bǔ)貼)

3、乙方接受甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，如乙方違反相關(guān)店規(guī)，甲方有權(quán)利對乙方做出正當(dāng)處罰(具體參照公司的規(guī)章制度)。

4、若因乙方管理不當(dāng)，連續(xù)三個(gè)月營業(yè)額低于 450 萬元，甲方有權(quán)終止此合同。

三、 乙方的權(quán)利：

1、乙方的休假方法和其他福利待遇，參照公司的相關(guān)規(guī)章制度。

2、乙方在甲方餐廳用餐享受 6 折優(yōu)惠并有簽單的權(quán)利在發(fā)工資時(shí)甲方可在工資中扣除。

四、乙方的權(quán)力：

總經(jīng)理對股東會(huì)負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：

1、按照合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營管理報(bào)酬;

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，并向股東會(huì)報(bào)告工作;

3、組織實(shí)施股東會(huì)、公司年度計(jì)劃和投資方案;

4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

5、擬訂公司的基本管理制度;

6、制訂公司的具體規(guī)章;

7、提請股東會(huì)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

8、聘任或者解聘除股東會(huì)聘任或者解聘以外的人員;

9、擬定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司員工的聘用和解聘;

10、批準(zhǔn)單筆5000元以下費(fèi)用;

11、執(zhí)行股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

五、乙方的職責(zé)

1、對完成公司整體經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，保證開業(yè)后壹年內(nèi)收回本酒店的全部投資;

2、全面執(zhí)行股東會(huì)作出的各種決議;

3、擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部管理方案報(bào)股東會(huì)同意后執(zhí)行實(shí)施;

4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境;

5、按月向股東會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營情況，接受股東會(huì)質(zhì)詢并作出解釋;

6、接受公司股東會(huì)對公司經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督檢查;

7、做好公司工商、稅務(wù)等各種證照的辦理、年檢等工作;

8、做好公司法、公司章程、股東會(huì)確定的其他職責(zé)。

六、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利;

2、不得從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng);

3、不得從事違反法律規(guī)定的活動(dòng)。

4、如發(fā)生上述行為，甲方有權(quán)經(jīng)濟(jì)處罰乙方，并解除合同，情節(jié)嚴(yán)重的可追究乙方法律責(zé)任。

七、工資發(fā)放及績效獎(jiǎng)懲方法：

1、甲方每月 20 日以現(xiàn)金形式向乙方支付上月的基本工資及提成。合同簽訂當(dāng)日開始計(jì)算工資，開業(yè)前籌備期間和開業(yè)后第一個(gè)月的工資按15000元/月全額發(fā)放。

2、績效獎(jiǎng)懲辦法：(此條款從開業(yè)后第二個(gè)月開始執(zhí)行)

①月營業(yè)額基本指標(biāo)為500萬元/月，乙方的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為15000元/月;

②月營業(yè)額不超過基本指標(biāo)500萬元時(shí)，乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為最低工資(即15000元/月);

③

八、合同的續(xù)定、變更、解除和終止

1、如甲方結(jié)束經(jīng)營，合同雙方自動(dòng)中止，甲方將補(bǔ)齊乙方工作日之基本工資及提成。

2、如果甲方單方終止合同，甲方將補(bǔ)償乙方貳個(gè)月基本工資，并補(bǔ)齊乙方工作日的基本工資及提成。

3、如乙方單方終止合同，必須書面向甲方申請，甲方通過后，指定乙方離職日期。如乙方擅自離職，甲方有權(quán)要求乙方以貳個(gè)月的工資作為補(bǔ)償。

4、合同期滿后，再續(xù)合同，需提前一個(gè)月通知對方：如乙方未提前一個(gè)月向甲方申請離職，甲方有權(quán)在合同到期后不再與乙方續(xù)簽合同;如甲方未提前一個(gè)月書面通知乙方離職，乙方有權(quán)在合同到期后不再與甲方續(xù)簽合同。

5、乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，從實(shí)例事件中對甲方利益造成重大損害的時(shí)，甲方可隨時(shí)解約，并追究賠償。

6、本合同終止或解職除時(shí)，乙方應(yīng)將甲方交其使用保管的物品、工具、技術(shù)資料等，如數(shù)交還甲方，如有損壞或遺失，應(yīng)按原定的單價(jià)予賠償。

7、通知解除合同后，當(dāng)甲方后續(xù)總經(jīng)理未至接管時(shí)，乙方必須認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，不得做出危害甲方利益的事情(如損壞甲方聲譽(yù)惡意破壞公司財(cái)物透露公司機(jī)密等)，當(dāng)接管總經(jīng)理到崗后，須做好各方面的交接工作。

九、 本合同一式二份，一份 3 頁，甲、乙各執(zhí)一份。協(xié)議在執(zhí)行中經(jīng)雙方協(xié)商可修改條款，但未修改前仍按原條款執(zhí)行。本合同未盡事宜，甲、乙雙方按照有關(guān)規(guī)定，本著互相諒解的精神，共同協(xié)商處理。合同經(jīng)雙方簽字后生效。

甲 方：北京洽合宮有限公司 乙 方:

篇9

一、目的

充分挖掘公司內(nèi)部人才，引入競爭機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。

二、原則

堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。

三、適用范圍和對象

1.

公司中層干部空缺職位。

2.

xx公司所有符合條件的正式員工均可參加。

3.

競聘者可以競聘任一符合條件的職位。

四、組織實(shí)施

競聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競聘評審小組，其職責(zé)是：制定競聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競聘資格審查、評定和最終聘任人選的決定，并對爭議做出裁決。

人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)競聘小組會(huì)議的組織，競聘材料、文件的準(zhǔn)備、收集、保存等。

五、競聘條件與資格

1.

基本條件

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識，身體健康。

2.

具體條件

（1）

競聘年齡：根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。

（2）

一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。

（3）

上年度考核為合格以上（含合格）。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。

（4）

其他任職資格如學(xué)歷、職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位的要求為準(zhǔn)。

六、競聘流程

1.

競聘公告

人力資源部須就競聘職位競聘公告，公告中須按職務(wù)說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關(guān)事項(xiàng)，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。

如同期有多個(gè)職位空缺需競聘，可視情況于同一公告中。

2.

競聘者申請

人力資源部將《競聘職位報(bào)名表》（可參照應(yīng)聘申請表）下發(fā)到各部門，申請人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交人力資源部。

3.

申請人資格審查

人力資源部將所有申請表予以匯總審查，確定競聘人員并將其報(bào)名表送交評審小組。對不符合競聘條件者，需將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對此有申訴的權(quán)利。

4.

業(yè)務(wù)理論及能力測試

評審小組對競聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。

5.

競聘演講、答辯

競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評審小組負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評定。列席員工均可現(xiàn)場提出個(gè)人意見和問題供評審小組參考。

6.

考察

人力資源部對競聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其員工意見，將考察結(jié)果反饋評審小組。

7.

人員聘用

評審小組結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為30％、50％、20％）對每個(gè)競聘者進(jìn)行最終評分，最終確定聘任人員。

8.

就任及儲(chǔ)備

人力資源部公布評審小組評定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交評審小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲(chǔ)備中，并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。

八、本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

內(nèi)部競聘公告

內(nèi)部競聘公告

編號：_______

公告日期：___________

結(jié)束日期：___________

在________部門中有一全日制職位

__________，級別為__________。此職位對/不對外部應(yīng)聘者開放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．職責(zé)：

（參見所附職務(wù)說明書）

二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：

（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）

1．

在現(xiàn)在/過去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績；

2．

有能力及時(shí)、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；

3．

能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；

4．

能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐；

5．

能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事；

6．

有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。

三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：

（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）

四．應(yīng)聘程序如下：

1．

所有符合招聘條件者都可在人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請表和履歷表；

2．

_____年___月___日前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；

3．

人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述資格要求對申請人進(jìn)行初步篩選；

4．

測試小組將對初選合格的申請人進(jìn)行必要的測試；

5．

內(nèi)部競聘結(jié)果將在______年___月___日前公布。

內(nèi)部競聘申請表

基本信息：

姓名

部門

現(xiàn)崗位

到公司時(shí)間

學(xué)歷

畢業(yè)院校

專業(yè)

聯(lián)系方式

競聘崗位

工作經(jīng)歷（含來公司前后，請注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)

）

參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）

在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：

對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁）：

應(yīng)聘申請書

應(yīng)聘單位:

______年

月

日

姓

名

性

別

出生年月

照

片

籍貫/戶口

身

高

政治面貌

職

稱

婚

否

聯(lián)系方法

電話：

手機(jī)：

---E—MAIL：

聯(lián)系地址：

掌握何種外語

掌握程度

證書或成績

應(yīng)聘部門

應(yīng)聘職位

對公司待遇

等要求

1.月最低薪金

元。

2.其它：

。

個(gè)人學(xué)習(xí)簡歷

起

止

日

期

畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷

個(gè)人工作簡歷

起

止

日

期

單

位

及

職

位

職

稱

特長及

愛好

備

注

說明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎(jiǎng)證書及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個(gè)人簡歷。

面試評價(jià)表

基本信息：

姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

所屬部門

面試評價(jià)：

評價(jià)要素

得分

評價(jià)

舉止儀表

專業(yè)知識水平及特長

工作經(jīng)歷

工作態(tài)度與工作動(dòng)機(jī)

應(yīng)變能力與反應(yīng)能力

分析判斷能力

事業(yè)心、進(jìn)取心、

自信心

態(tài)度及紀(jì)律性

自制力、自控力

精力和愛好

組織協(xié)調(diào)能力

人際交往能力

語言表達(dá)能力

總分

綜合評價(jià)及錄用意見：

簽署欄：

（簽字）

年

篇10

（1）分享報(bào)告觀看心得體會(huì)

“學(xué)習(xí)民法典是每一個(gè)中國人都應(yīng)該做的事情，我雖然退休了，但還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)好、宣傳好民法典，通過學(xué)法用法、尊法守法，進(jìn)一步提高自己和身邊群眾的法律意識，更好地為社區(qū)的發(fā)展發(fā)揮余熱?！痹谟^看完專題報(bào)告會(huì)后市公司離退休黨支部書記龐在禮如是說。“高鐵霸座現(xiàn)象經(jīng)常在新聞里看到，民法典明確了禁止高鐵霸座。”“小區(qū)電梯廣告收益歸誰，民法典說了扣除合理成本，屬業(yè)主共有?！薄斑€有很多群眾關(guān)心的熱點(diǎn)事件和問題，民法典都給出了標(biāo)準(zhǔn)答案，確實(shí)是社會(huì)生活的百科全書、典范之作??！”觀看視頻的老黨員們在觀看后分享心得。

參加省公司定期組織的見習(xí)經(jīng)理集中培訓(xùn)，有針對性地提升見習(xí)經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。集中培訓(xùn)以考試或論文形式結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)筆試或結(jié)業(yè)論文成績未達(dá)到“合格”以上的，經(jīng)市公司黨委研究后，解聘見習(xí)經(jīng)理職務(wù)，退出培養(yǎng)計(jì)劃。

（2）交叉掛職鍛煉

見習(xí)經(jīng)理在聘任期可進(jìn)行不少于連續(xù)三個(gè)月的經(jīng)營單位與本部部門之間的交叉掛職鍛煉。交叉掛職鍛煉由市分公司統(tǒng)一部署，分批有序進(jìn)行。掛職鍛煉結(jié)束后，由所在掛職部門給出評價(jià)，評價(jià)未到達(dá)“合格”以上的，經(jīng)市公司黨委研究后，解聘見習(xí)經(jīng)理職務(wù)，退出培養(yǎng)計(jì)劃。