規(guī)章制度匯編范文
時間:2023-05-06 18:15:17
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篇1
為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽,保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團結(jié)互助。
四、愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。
五、不斷學習,提高水平,精通業(yè)務(wù)。
六、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。
財務(wù)管理制度
總則
為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
財務(wù)機構(gòu)與會計人員
二、公司設(shè)財務(wù)部,財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。
五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。
六、財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。
會計核算原則及科目
七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。
八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:
1、房屋及其他建筑物;
2、機器設(shè)備;
3、電子設(shè)備(如微機、復(fù)印機、傳真機等);
4、運輸工具;
5、其他設(shè)備。
十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:
1、房屋及建筑物35年;
2、機器設(shè)備10年;
3、電子設(shè)備、運輸工具5年;
4、其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn),以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。
十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次,對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價,必須嚴格審查,按規(guī)定經(jīng)批準后,于年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產(chǎn),以重置完全價值作為原價,按新舊的程度估算累計折舊入帳,原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。
2、盤虧的固定資產(chǎn),應(yīng)沖減原價和累計折舊,原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。
3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。
資金、現(xiàn)金、費用管理
十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。
十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。
十六、銀行帳戶的帳號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務(wù)章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,不準多筆匯總高收,也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對,未達收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,不準改變收款單位(人)。
二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對帳單相符,現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi),嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負責人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。
篇2
一、指導(dǎo)思想
以****精神為指導(dǎo),以落實公司《管理制度匯編》為重點,逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制,達到明確職能、簡化程序、提高效率的目的,杜絕有章不循、有規(guī)不守、制度執(zhí)行不到位的行為,使遵規(guī)守紀在公司蔚然成風,使規(guī)章制度在公司落地生根,使《管理制度匯編》成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循,為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強制度保障。
二、組織機構(gòu)
為切實開展好“制度落實年”活動,公司成立“制度落實年”領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動各項工作開展,對各有關(guān)部門及人員在活動中的責任進行分工。
組長:***
副組長:***
組員:***
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,***同志兼任辦公室主任,成員為各職能部門負責人。辦公室負責制定活動方案并作出具體安排部署,負責制度的具體解釋工作和活動的實施、溝通聯(lián)系等工作。
三、活動時間
**年全年。
四、活動步驟
(一)動員部署階段(**月**日前完成)
印發(fā)通知,制定方案,提出要求,充分利用公司網(wǎng)站大力宣傳開展“制度落實年”活動的必要性和重要性,通過懸掛橫幅、宣傳欄、LED顯示屏等形式積極營造良好輿論氛圍。
(二)組織學習階段(**月**日前完成)
1.強化學習。組織集中學習,加強個人自學,召開座談會,暢談“以規(guī)治企”的重要性,使遵規(guī)守紀意識深入人心。
2.加強交流。建立“規(guī)章制度學習交流”QQ群、微信群,隨時與各部門交流。
3.組織宣講。成立宣講組,宣講組要做好功課、做足準備,把制度解釋到位,讓廣大職工理解到位,使各部門全面了解公司的制度架構(gòu)。
(三)對照查擺階段(**月**日前完成)
各部門要對照各項規(guī)章制度要求進行深入查擺,認真檢視本部門執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況,全面查找制度落實上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,對于存在的問題和不足,要匯總整理,形成問題清單,要本著“缺什么補什么,錯什么改什么”的原則,全面進行整改、糾正,確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。問題清單、整改措施、整改結(jié)果要報活動辦公室備案。
(四)督促檢查階段(**月**日前完成)
活動辦公室要總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、宣傳各部門在落實規(guī)章制度方面的好經(jīng)驗、好做法,樹立遵規(guī)守紀正面典型,并給予表揚;要以經(jīng)營部門季度績效考核為抓手,重點檢查不認真落實制度的部門和人員,并提出批評。
(五)總結(jié)提高階段(**月**日前完成)
1.部門總結(jié)。各部門要對本部門一年來執(zhí)行制度情況進行全面回顧總結(jié),形成書面報告上報活動辦公室。報告內(nèi)容要講明制度執(zhí)行情況、取得的經(jīng)驗成果,重點講明存在的弱項不足及下一步的努力方向和改進措施。
2.個人總結(jié)。全體干部職工要以“遵規(guī)守紀,從我做起”為主題撰寫體會文章,要緊密聯(lián)系自身工作中發(fā)生的具體事例,要敢于批評和自我批評,嚴于解剖自己,實事求是的談?wù)J識、談感想。
3.職工評議?;顒愚k公室要通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式,了解干部職工對規(guī)章制度的掌握情況,聽取一線職工對本部門落實規(guī)章制度情況的意見建議,并將職工意見建議原汁原味反饋給相關(guān)部門和人員。
4.活動辦公室總結(jié)?;顒愚k公室要對“制度落實年”活動開展情況進行總結(jié),對各部門落實制度情況進行總體評價,公司將對活動中表現(xiàn)突出的部門和個人在年度評優(yōu)時優(yōu)先考慮。
通過總結(jié)提高,逐步建立起以制度管人、管事、管流程的長效工作機制,逐步形成“事事依規(guī),時時循規(guī),人人遵規(guī)”的企業(yè)文化,逐步培育遵規(guī)守紀的企業(yè)價值觀,使制度落實常態(tài)化、長效化。
五、活動要求
(一)高度重視,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展好“制度落實年”活動的前提,各部門負責人要身先士卒、以身作則,全過程參與“制度落實年”活動,要帶頭學習、帶頭遵守制度,為廣大職工做出示范。
(二)關(guān)注細節(jié),突出工作重點。活動開展要緊密結(jié)合實際,要關(guān)注細節(jié)和重點,以強化責任意識、提高執(zhí)行力為關(guān)鍵,從規(guī)范經(jīng)營行為、嚴格管理流程、轉(zhuǎn)變工作作風、維護職工利益等方面著手,突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點,突出業(yè)務(wù)部門這個重點,突出關(guān)鍵崗位這個重點,深入研究制度的落實、完善和創(chuàng)新。
篇3
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院;新員工;崗前培訓
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,以“發(fā)展我院、重視人才、合理使用人才”為理念,結(jié)合我院實際情況,我院每年要從省內(nèi)、外的高等院校招收應(yīng)屆畢業(yè)生,對他們實施崗前培訓。崗前培訓是每位新員工成長的重要階段,是培養(yǎng)合格人才的重要環(huán)節(jié)[1],是使新員工迅速轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新崗位、新環(huán)境的重要環(huán)節(jié)之一[2]。醫(yī)院實施崗前培訓目的是,讓新員工盡快適應(yīng)醫(yī)院新的環(huán)境,適應(yīng)崗位要求,使新進員工自覺、主動和愉快地適應(yīng)醫(yī)院工作模式,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍。我院自1992年以來,每年對新員工進行全院性的崗前培訓,至今共舉辦了17次,參加人員共約750人次,在此期間我們對崗前培訓的內(nèi)容和方式進行了探討與改進,收到了良好的效果。
1 崗前培訓實施步驟
1.1 做好準備工作:崗前培訓要取得良好的效果,首先需要進行周密計劃與積極準備。崗前培訓主要由醫(yī)院人事處負責實施,由院長辦公室、組織宣傳部、科教處、醫(yī)務(wù)處、護理部、審計處等各職能部門積極配合進行。
1.1.1 制定崗前培訓方案:為推進醫(yī)院崗前培訓工作科學化、制度化、規(guī)范化,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍,1992年我院制定《延邊大學附屬醫(yī)院崗前培訓方案》。
1.1.2 擬定崗前培訓計劃、確定崗前培訓的內(nèi)容和目標:根據(jù)《延邊大學附屬醫(yī)院崗前培訓方案》、總結(jié)歷年崗前培訓的基礎(chǔ)上,制定出詳細的培訓計劃、培訓內(nèi)容和目標,并做好《新員工崗前培訓日程安排表》。
1.1.3 與各職能部門做好及時溝通與聯(lián)系:人事處實施崗前培訓前一周,與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門進行及時溝通與聯(lián)系,并將打印好的《新員工崗前培訓日程安排表》送到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門主管手中,讓他們及時了解崗前培訓的時間、地點、內(nèi)容,每位參與此項工作的人員都做好充分的準備。
1.1.4 做好發(fā)放《延邊大學附屬醫(yī)院規(guī)章制度匯編》準備:此《規(guī)章制度匯編》是我院在日常每個環(huán)節(jié)的工作中做到嚴謹、求實、文明、高效的保證;是我院科學化管理和“執(zhí)法”管理的依據(jù);是規(guī)范、激勵全院職工的行為準則?!兑?guī)章制度匯編》具體介紹了醫(yī)院概況、醫(yī)院行政部門的主要職能、醫(yī)院各項規(guī)章制度和其它信息,學好《規(guī)章制度匯編》,幫助新員工盡快熟悉醫(yī)院情況,在上崗前做好充分的心理和技能準備,使他們充滿信心地走上新的工作崗位。
1.1.5 其它準備工作:做好崗前培訓場所的聯(lián)系與布置、準備培訓材料與簽到名冊的準備等工作。
1.2 組織實施新員工崗前培訓 崗前培訓時間安排為七天,參加對象主要為畢業(yè)生及未參加過崗前培訓的新調(diào)入人員。人事處處長負責下下屬人員做好整個培訓的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。
1.2.1 歡迎新員工儀式:為了讓新員工感受到醫(yī)院的真切關(guān)懷,感受到自己已是單位的一員,使新員工盡快融入醫(yī)院大家庭的氛圍中,我們適時安排歡迎新員工儀式。首先醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)向新員工介紹醫(yī)院的總體概況,講述醫(yī)院的發(fā)展方向和目標任務(wù),以及對他們的期望等。接下來,每位新員工做簡單的自我介紹。通過這樣彼此互動方式,活躍了氣氛,消除了彼此的陌生感。
1.2.2 培訓內(nèi)容:培訓內(nèi)容分兩個部分,包括公共課培訓及專業(yè)技術(shù)培訓。每一位新員工到了新崗位以后,都有一段心理適應(yīng)期,如何幫助他們更好更快地跨入職業(yè)新起點,將狀態(tài)調(diào)整到位,是崗前教育的一個重要內(nèi)容[3],如何幫助新職工走好這個人生重要轉(zhuǎn)折點,也是醫(yī)院加強對新職工上崗前培訓的主要內(nèi)容[4]。
1.2.2.1 公共課培訓:醫(yī)院的環(huán)境、醫(yī)院的法律法規(guī)、醫(yī)療工作核心制度、預(yù)防醫(yī)院內(nèi)部感染的知識講座、消防安全講座、財務(wù)管理相關(guān)制度、個人行為規(guī)范要求、員工服務(wù)意識教育、員工考勤細則等基本知識。公共課講解時我們注重職業(yè)道德方面的教育,從而提高新上崗員工的職業(yè)道德素質(zhì),使其盡快適應(yīng)新的工作崗位的需要,恪守醫(yī)務(wù)人員的行為準則,維護醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)務(wù)人員的良好形象,建立和諧的醫(yī)院文化。
1.2.2.2 專業(yè)科培訓:專業(yè)科培訓要重視技能和實際工作能力的提高[5]。專業(yè)科培訓時我們注重基本技能訓練及臨床上易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)等方面的知識,由專職老師集中示教,要求新員工反復(fù)練習,熟練掌握為止。從而避免臨床上易出現(xiàn)的差錯事故,進一步提高解決實際問題的能力。
1.2.3 授課方式:崗前培訓形式應(yīng)針對不同的培訓內(nèi)容選用不同的培訓方式[6]。我們采用集中講授和臨床實踐相交叉的方式,借助多媒體示教、互動教學、模擬訓練等方式進行培訓,這種授課方式使受訓者能更好地理解學習內(nèi)容和操作方法,激發(fā)新員工學習興趣和積極性,從而增強培訓效果。
1.2.4 各職能部門按《新員工崗前培訓日程安排表》的要求,詳細講解各職能科室的工作職責及相關(guān)制度,同時解答受育者提出的問題,讓新員工深刻理解掌握授課內(nèi)容,把學到的知識,充分應(yīng)用到實際工作當中去。
1.2.5 組織考試:我們要求員工自學已發(fā)放的《規(guī)章制度匯編》里的各項規(guī)章制度和條例,在全部課程結(jié)束后組織筆試、操作考試,考試合格者方可上崗。
1.2.6 建立培訓檔案:實記載培訓情況、考核結(jié)果、心得體會、培訓效果,作為正式聘用的依據(jù),也為了下一輪崗前培訓取得更好地效果提供依據(jù)。
2 效果
經(jīng)過七天的崗前培訓,每位新員工對醫(yī)院有了更深層次的了解,使他們無論從心里、責任心、態(tài)度、形象等各方面都做好了進入工作角色的準備。從1992年至今考核結(jié)果來看,參加崗前培訓的新員工共750名,其中優(yōu)秀的比例占26%,良好占63%,合格占11%。最后每人都交一份心得體會,體會上大部分員工都認為崗前培訓使他們受益匪淺,有的新員工希望醫(yī)院今后提供更多類似這樣的機會;有的員工認為課程互動性不夠,個別講座缺乏生動性;還有的員工提出課程的時間安排過于倉促,很多內(nèi)容沒有擴展。
3 討論
3.1 要充實崗前培訓內(nèi)容:根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的需求變化及工作實際,我們要不斷充實崗前培訓內(nèi)容。對于新員工認同與受歡迎的課程,我們將繼續(xù)保持,同時對于個別存在問題的課程我們也將作進一步地改進和完善。
3.1.1 要注重專業(yè)科培訓:醫(yī)學是一個綜合性強、需要在臨床實踐中磨煉及提高的知識技術(shù)。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和科學技術(shù)發(fā)展,以及患者的自我保護意識和法律知識的不斷增強,人們對醫(yī)療護理質(zhì)量提出了更高的要求[7]。為了不斷滿足人們對健康的需求和不斷提高診療水平,從而提高病人生活質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,我們要做好專業(yè)科培訓。
3.1.2 要注重目標意識教育:使幫助新員工認識自我,認識自己所處的環(huán)境,采取切實可行的措施,不斷開發(fā)自己,積極克服職業(yè)道路上的困難,正確把握人生方向,為實現(xiàn)理想,走向成功而朝著既定目標努力奮斗。
3.2 培訓形式要多樣化:貫穿臨床實踐的全過程。培訓內(nèi)容按上述的公共課培訓和專業(yè)科培訓內(nèi)容進行,授課形式全程多媒體、增強互動教學,從而激發(fā)新員工學習興趣和積極性,增強培訓效果。
參考文獻
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篇4
大家好!
首先,感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××,1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè),工程師;1983至1996年在××廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?;仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r,可以總結(jié)為三個方面。
第一、 盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實際出發(fā),力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,工程部重點做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后,從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設(shè)備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓;隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要,我又自學了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計;當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?,F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
篇5
此次培訓誠然只有短短三天,但我覺得受益匪淺。不僅對公司的情況有了一定的了解,也對融資租賃行業(yè)有了更深刻的認識。我的工作崗位是業(yè)務(wù)二部客戶經(jīng)理,那么就此聯(lián)合培訓談?wù)勎业亩嗌冱c懂得。
一、夯實實踐基礎(chǔ),實踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
在本次培訓中,鄭總向咱們介紹了融資租賃的中外發(fā)展史、基本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點以及危險控制的辦法等。讓我對融資租賃行業(yè)有了概要性的意識,對一些基本概念加深了理解。從鄭總所先容的發(fā)展史來看,融資租賃是一個新生行業(yè),特殊在我國起步也就20多年,正處于邊發(fā)展邊完善的階段,因此向我這樣的從業(yè)新人就必需努力學習,勤于思考,豐富本人的專業(yè)常識,為日后的工作打好基礎(chǔ)。
綜合部汪經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和合同文本,并講解了多少個有代表性的案例。讓我了解了公司是如何發(fā)展業(yè)務(wù),以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從汪經(jīng)理介紹的案例來看,光有實踐的知識是不夠的,對項目的控制和危險的操縱需要在實踐中積累教訓,特別在名目調(diào)研和操作的細節(jié)上要細心、細心再細心。
在今后的工作中,我不僅要多學習專業(yè)知識,懂得國家宏觀經(jīng)濟制政策及各項法規(guī),也要敢于實踐、仔細實際,多向老員工求教,一直進步自己的業(yè)務(wù)水平。
二、學習公司制度,嚴厲按規(guī)章軌制辦事
俗話說“不規(guī)矩,不成方圓”,制度是一個企業(yè)的靈魂,對新人必須認真學習公司的各項規(guī)章制度,并在今后的工作中嚴格實行。辦公室李主任跟財務(wù)部張經(jīng)理辨別向咱們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)管理制度。讓我第一次全面地懂得了公司的各項規(guī)章制度,并結(jié)合下發(fā)的《內(nèi)部治理規(guī)章制度匯編》,連續(xù)深入學習,在實際中始終加深對制度的意識,做到按章辦事。
篇6
關(guān)鍵詞:安全;基礎(chǔ)資料;編制;管理
隨著企業(yè)安全的科學化、系統(tǒng)化管理,為了使公司的管理盡快向新的管理模式轉(zhuǎn)變,HSE管理體系的實施使我們公司的安全管理工作從單一分散的管理向系統(tǒng)工程管理轉(zhuǎn)化,由原來的內(nèi)部控制向公開承諾轉(zhuǎn)化,由行政命令向共同契約轉(zhuǎn)化,由直接管理向監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)轉(zhuǎn)化,使公司整個安全管理向健康安全與環(huán)境全方位的管理轉(zhuǎn)變,有效地促進了公司各項安全管理工作更加系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化。實現(xiàn)HSE管理體系所提出的痕跡管理,達到一切工作皆有記錄的要求,所以做好安全基礎(chǔ)工作是安全工作的最基本要求。
1安全基礎(chǔ)資料的編制
1.1綜合資料
(1)制定相關(guān)安全管理規(guī)章制度,使各項工作“有法可依”,才可進一步規(guī)范各項工作執(zhí)行流程,如可制定《安全管理制度匯編》、《安全管理規(guī)定匯編》、《安全管理辦法匯編》、《安全生產(chǎn)保證措施匯編》、《安全崗位職責》、《安全生產(chǎn)責任制》等等,進一步規(guī)范了公司安全管理規(guī)章制度,使公司安全管理工作制度化,確保公司各項安全管理工作落實執(zhí)行有所依據(jù)。(2)按照不同階段性工作特點和需要,根據(jù)開展的各項安全活動,制定活動方案、匯總工作總結(jié),各項專項工作調(diào)研報告等以及需要編制的階段性工作材料。
1.2文件
按照國家、地方政府和企業(yè)上級部門文件精神,編制落實本單位文件。(1)合同。按照企業(yè)安全生產(chǎn)特性,制定有目標指標的合同書,明確企業(yè)各級責任人的職責,目標指標做到層層分解,一貫而下,層層貫徹執(zhí)行,同時自上而下,層層完成目標指標,從而促使企業(yè)最終完成全年全額目標。①各級行政第一負責人之間簽訂的健康安全環(huán)保合同書、責任書;②各相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)單位之間簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書;③各單位內(nèi)部簽訂各級健康安全環(huán)保聯(lián)保合同書;④職工結(jié)合本崗位安全生產(chǎn)特點書寫安全生產(chǎn)保證書;⑤新入廠的職工與師傅簽訂師徒合同;⑥駕駛員簽訂安全行車合同。(2)臺帳。根據(jù)主管部門承擔的各項管理工作可以建立臺帳式管理,使各項工作更加具體化,也是簡約化管理的一種手段,使各項管理工作數(shù)據(jù)內(nèi)容一目了然,如可建立事故治理隱患臺帳、車輛管理臺帳、駕駛員管理臺帳、環(huán)境風險隱患排查臺賬、接觸有毒有害人員臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、特種設(shè)備設(shè)施臺帳。臺帳式的數(shù)據(jù)管理分類清楚,數(shù)據(jù)可及時更新,既規(guī)范又科學。(3)報表。①統(tǒng)計報表:環(huán)保、防火、交通等月報、年報;②其他安全報表。按照企業(yè)需要,企業(yè)上級和地方政府相關(guān)部門要求定期上報各類報表。(4)記錄。①記錄分類。a.公司會議記錄。HSE管理委員會會議記錄,安全專題會議記錄、安全例會會議記錄。公司召開會議,傳達貫徹上級或是地方政府相關(guān)部門會議、文件精神等。b.大隊、中隊安全活動記錄。定期召開會議,及時傳達上級會議及文件精神,并提出本單位要求,認真記錄本單位開展的各項安全活動和完成各項安全工作情況。c.班組安全活動記錄。定期召開會議,及時傳達上級要求,認真記錄本班組開展的各項安全活動和完成各項安全工作情況。d.班前會議記錄。接到施工任務(wù)指令,確定帶隊干部后,由帶隊干部組織參加施工人員在出廠前召開會議,明確施工任務(wù)時間、地點、出車人員及車輛,應(yīng)行走路線,路途上編隊行駛要求,指定頭車與尾車,車輛間距,車速,應(yīng)注意路線特殊路口地點等,組織駕駛員對車輛進行檢查,檢查車輛完好后方可出廠。e.施工前交底會議記錄。在施工前帶隊干部在野外現(xiàn)場施工前帶領(lǐng)施工人員對施工主要生產(chǎn)環(huán)節(jié),注意事項,可能存在的安全風險及隱患,可能突發(fā)的事件,應(yīng)采取的措施,現(xiàn)場指揮和作業(yè)人員分工等都要安排清楚。f.安全檢查記錄。要有全年的檢查計劃、規(guī)定檢查項目及檢查周期,確定負責人,結(jié)合生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備設(shè)施制定詳細周密的檢查表,做好施工過程中的檢查記錄、及時下達反饋隱患整改通知書。由檢查計劃,檢查考核細則,檢查記錄,隱患整改通知單形成規(guī)范的檢查檔案,做到獎罰有依據(jù),違章有整改,形成HSE體系的閉環(huán)管理。②記錄書寫具體要求:a.會議記錄要求書寫格式規(guī)范,記錄中所有需要填寫的項目不得空項。b.會議內(nèi)容書寫要體現(xiàn)層層傳達的形式。如從國家級、政府級、上級部門級、公司級、分公司級、基層中隊級、班組級,體現(xiàn)各項文件和制度、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容。c.傳達上級文件要寫明文件的標題、文件號,要傳達與本單位相關(guān)的內(nèi)容。d.傳達會議精神要寫明開會時間、地點、會議主題及本單位相關(guān)重點要求。e.傳達領(lǐng)導(dǎo)講話要寫明開會時間、會議主題、領(lǐng)導(dǎo)姓名,領(lǐng)導(dǎo)講話具體要求等。f.無論是傳達文件或是會議精神,都要注明傳達人及其職務(wù)。下發(fā)的文件或資料都要有相應(yīng)的發(fā)文登記表,包括發(fā)文時間、標題、文件號、領(lǐng)取單位、領(lǐng)取份數(shù)、領(lǐng)取時間、領(lǐng)取人簽字,確保各項資料發(fā)放及時,保存得當。
2安全基礎(chǔ)資料的管理
2.1應(yīng)按照不同類別分級建立安全基礎(chǔ)資料、并實行目錄清單管理建議建立資料類別包括綜合資料、文件、管理
體系、防火安全、交通安全、環(huán)保管理、健康管理、特種設(shè)備管理分別歸類裝盒,每盒里有文件目錄清單,方便查詢檢索。
2.2資料保存
要有規(guī)范的流程:資料編寫→校對→審核→批準→文件編號→下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)→文件分類→填寫目錄清單→存檔。如今結(jié)合計算機辦公自動化的廣泛應(yīng)用,有了電子文本與紙質(zhì)文本兩種保存形式,甚至還可以包括照片、視頻資料等,錄入專業(yè)的檔案系統(tǒng),進一步促進了各種資料的有效保存、查閱。
3安全基礎(chǔ)資料的考核
為了確保宣貫落實安全基礎(chǔ)資料,就要制定考核制度,從而保證安全資料管理的可持續(xù)性發(fā)展,并不斷的提高安全基礎(chǔ)資料的管理水平。各級主管部門應(yīng)定期組織對安全基礎(chǔ)資料進行檢查。
4結(jié)論
篇7
南昌師范學院教育系主任、教育管理研究所所長,教授。全國優(yōu)秀教師,享受江西省人民政府特殊津貼,入選“江西省新世紀百千萬人才工程”一二層次,政協(xié)江西省委員會委員。
學校管理中有幾對關(guān)系,雖然不是什么新鮮的話題,但要完全處理好也并非易事,因此,有必要“老調(diào)”重彈。
一是處理帶頭遵守制度與“燈下黑”的關(guān)系?,F(xiàn)在,各個學校都很重視建章立制,制定了較為完備的管理制度,匯編起來,厚厚一本。某校長送給我一本該校《學校核心制度匯編》,大32開本,500多個頁碼。如果再加上相配套的一些“非核心制度”,這個分量還要大得多。有些校長堅持“制度面前人人平等”,視自己為普通一員,嚴格要求自己“不逾矩”,充分認識到只有自己帶頭遵守規(guī)章制度,才能夠在全校形成“以規(guī)矩成方圓”的良好制度文化。但不容諱言,也有一些校長存在“燈下黑”的情況——制度是管別人的,自己有些地方可以馬虎點,而且會找出各種理由進行解釋,難以擺正自己與制度的關(guān)系?!叭罕姷难劬κ茄┝恋摹?。如果校長經(jīng)常“打球”,游走在規(guī)章制度的邊沿,教職工就會覺得“你校長都不遵守,憑什么要求我”,于是便有樣學樣,時不時地也踩點制度的“黃線”。這個踩一點、那個踩一點,“十字路口”早就亂規(guī)矩了。這個時候你再去要求大家“中規(guī)中矩”,自己說話都沒有底氣,即使喊破嗓子也沒用。所以,校長應(yīng)該把自己擺在一個正確的位置,要知道,領(lǐng)導(dǎo)力的強化是從帶頭遵守規(guī)矩開始的!
二是處理用人唯“圈”與選賢任能的關(guān)系。只要有兩個人以上,就會有關(guān)系的存在。作為校長,跟教職工的交往,從時間上講難免會有多有少;從層次來講,難免會有深有淺。作為校長,手上握有一定的資源。如何分配這些資源,往往考驗一個領(lǐng)導(dǎo)的智慧。比如,在人事安排、工作分配、職稱評聘、評優(yōu)評先、進修培訓、待遇落實等問題上,要秉持客觀公正的立場,讓教職工覺得領(lǐng)導(dǎo)“一身正氣”,只要自己努力了、只要做出了成績,就會受到關(guān)注,就會得到相應(yīng)的肯定,這樣,學校的工作關(guān)系就很簡單。相反,在資源分配上偏心眼,有意無意地照顧“圈子”里的人,無形中讓老實、本分做事的人吃虧。這樣,受到不公正待遇的人就會想:我再怎么做好工作都沒用,累死累活還不如那些走關(guān)系、通門路的人。最后,只有兩種結(jié)果:他們要么混日子,得過且過,要么也去趨炎附勢。當優(yōu)秀的員工走光了,留下來的多是平庸者,學校想辦好就無從談起了。
三是處理壓力與壓抑的關(guān)系。學校要實現(xiàn)辦學目標,必然對教職工有一定的任務(wù)要求。給教職工施加一定的壓力是必要的,在一般情況下,人挑擔子走路會比空手走路要快,道理很簡單,有壓力才有動力。一定的壓力有利于教職工個人的成長,也有利于團隊建設(shè)。一個有事業(yè)心和責任感的校長,施加工作壓力反而會受教職工擁戴。我經(jīng)常去中小學參觀調(diào)研,看到有些學校,由于校長的工作風格沒有什么壓力,覺得就這個辦學條件,能夠維持正常運轉(zhuǎn)就不錯了,再努力也不可能辦成名校。所以,大家優(yōu)哉游哉。但是,施加壓力要把握好一個“度”,如果不顧實情,超出主客觀條件,施加過大的壓力,讓大家跳起來也摘不到“桃子”,時間長了,內(nèi)心就會產(chǎn)生焦慮感,學校的空氣甚至都會有幾分凝固、厚重。這種壓力并不是人們真正想要的,這種隨意性、武斷性的壓抑管理所帶來的無非是讓所有員工都畏懼領(lǐng)導(dǎo),而這不是領(lǐng)導(dǎo)力,是官大一級壓死人的“軟暴力”。在這方面,古人的智慧不妨借鑒:“過猶不及”,“不達則生弊,過度猶生弊”。的確如此,把握分寸很關(guān)鍵。
篇8
1.加強檔案資料收集貫徹國家檔案局8號令,制定《江蘇省農(nóng)科院文件材料歸檔范圍和保管期限表》,并通過編入兼職檔案員手冊、院辦網(wǎng)站公布等方式,要求各單位、各部門和全體兼職檔案員認真學習,并隨時檢查執(zhí)行情況。實際工作中,我們通過三方面措施加強檔案收集工作。
(1)注重常規(guī)歸檔文件的收集。年初將《江蘇省農(nóng)科院文件材料歸檔范圍和保管期限表》分發(fā)到每個單位部門、并規(guī)定歸檔時間,檔案室按照時間進度及時催交,確保各職能部門的文件材料及時歸檔。
(2)加強過程性文件材料的收集。對大型會議、活動,檔案人員“勤問、勤找、勤要”,做到及時聯(lián)系,跟蹤收集,隨即歸檔。科研檔案從項目立項就要求到檔案室領(lǐng)取帶有編號的檔案盒,項目執(zhí)行中檔案科會同科研處對在研課題檔案進行檢查,項目驗收后對形成檔案暫存項目組保管,項目形成成果后將所有檔案收歸檔案室保管,做到“立項建檔、過程管檔,驗收存檔,成果歸檔”;對基建檔案,建立基建檔案員立卷制度,按照《江蘇省農(nóng)業(yè)科學院工程建設(shè)管理規(guī)定》執(zhí)行,工程檔案不移交,檔案室拒絕在工程申請支付報批會簽單上簽字,保證了基建檔案的完整性。
(3)留意各類圖書資料的收集。目前檔案室內(nèi)部存有各類圖書、畫冊、史志、照片等多種紙質(zhì)資料以及電子資料。2012年借院慶80周年契機,收集整理了中央農(nóng)業(yè)實驗所時期的地契、領(lǐng)價證等673份,其中不乏珍貴史料,這些是成立中央農(nóng)業(yè)實驗所時的原始資料。這些圖書資料為我院各項業(yè)務(wù)工作開展提供了豐富的信息資源。
2.強化檔案管理保護
(1)近年來,鑒于我院承擔國家、部、省中心重點實驗室、工程中心、種質(zhì)資源圃等多個科研基礎(chǔ)設(shè)施項目,實驗儀器越來越多,檔案室相繼制定了《科技基礎(chǔ)設(shè)施項目檔案管理的辦法》和《江蘇省農(nóng)科院實驗儀器檔案管理辦法》,加強對科研基礎(chǔ)設(shè)施項目和實驗儀器檔案材料的收集和管理。
(2)注重檔案安全保管。多種措施保證檔案的安全。目前庫房面積80平方米,裝有防盜窗、銅鎖、防盜門等防盜措施;配有抽濕機2臺,中央空調(diào)、溫濕度記錄儀,保證庫房的溫濕度控制在檔案保護范圍之內(nèi);定期更換防霉防蟲劑,有效控制檔案蟲蛀和霉變;嚴格執(zhí)行檔案保管規(guī)定,歸檔檔案采用無酸紙裝具,結(jié)合院文化建設(shè)要求,定制專門檔案盒,保證紙質(zhì)檔案的安全保管;配有防磁柜2臺,專門用于存放電子檔案,保證電子檔案的安全保管。
3.注重檔案鑒定統(tǒng)計院設(shè)有檔案鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了鑒定工作制度。2002年4月,對已到期的1484卷短期科技檔案進行了鑒定,銷毀了1103卷,保存381卷。為保證庫房的容量,下一批鑒定將對已經(jīng)進行數(shù)字化的到期檔案先行鑒定,以后鑒定將采取先數(shù)字化,再鑒定的方式。進行檔案收進、移出登記,建立檔案統(tǒng)計臺賬,各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確,并按照省檔案局要求報送檔案統(tǒng)計報表。
二、加強檔案信息化建設(shè),提高檔案管理水平
院十分重視檔案信息化建設(shè),一次性投入40萬元,將檔案信息化建設(shè)列入單位信息化建設(shè)規(guī)劃,并作為年度重點工作推進實施。檔案信息化的實現(xiàn)和推進,有效地提高了檔案管理水平和檔案工作效率。
1.檔案軟件投入使用2009年,院通過招投標方式,選定一家軟件公司承擔我院檔案信息化建設(shè)工作。該公司根據(jù)我院科研工作實際開發(fā)了“江蘇省農(nóng)業(yè)科學院檔案信息管理系統(tǒng)”軟件,實現(xiàn)網(wǎng)上檔案歸檔、檢索、統(tǒng)計、瀏覽以及原文閱讀。
2.檔案數(shù)字化成效顯著采取外包的形式,根據(jù)“輕重緩急,急用常用優(yōu)先”原則,有序安排庫藏各類檔案文件進行數(shù)字化加工,共完成30837卷(件),合計933507頁檔案的數(shù)字化加工,建立完成72818條文件級目錄。2010年后歸檔檔案采用檔案室自行數(shù)字化方式,每年約完成2萬頁的檔案掃描。在檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)上,檔案室建立了文件級目錄數(shù)據(jù)庫,對利用頻繁、重要的紙質(zhì)檔案建立全文數(shù)據(jù)庫,同時建立了照片、音頻、視頻等多媒體數(shù)據(jù)庫。
3.檔案信息化設(shè)備齊全院檔案信息化管理設(shè)施、設(shè)備、平臺齊全。檔案室配備高配電腦3臺,均自帶刻錄機;A4高速掃描儀和A3平板掃描儀各2臺,檔案管理系統(tǒng)配有專用服務(wù)器,由院網(wǎng)絡(luò)中心專業(yè)托管和安全維護;數(shù)碼相機1臺,設(shè)專業(yè)攝像和攝影人員,定期將影像和照片資料移交檔案室。在院辦公室網(wǎng)站設(shè)立檔案工作專欄,提供檔案各項規(guī)章制度、檔案工作網(wǎng)絡(luò)情況等,及時宣傳檔案工作相關(guān)情況,使兼職檔案員和全院職工能夠隨時瀏覽了解院檔案工作慨況和動態(tài)。
三、重視檔案開發(fā)利用,盤活檔案信息資源
1.編制檔案檢索工具在日常檔案管理中,農(nóng)科院按照《全宗指南編制規(guī)范》編制了全宗指南,文書檔案編有案卷目錄、全引目錄、歸檔文件目錄??萍紮n案、會計檔案、音像檔案、實物檔案等編有案卷目錄、分類目錄、專題目錄等不同形式、功能互補的檢索工具。
2.拓寬檔案利用方式為了進一步開發(fā)檔案信息資源,更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)科研工作,根據(jù)工作的實際需要,依托豐富的室藏,不斷拓寬檔案利用方式。
(1)創(chuàng)新思路,拓展編研新形式。在編研上,近年來,除《2001~2012年江蘇省農(nóng)業(yè)科學院組織機構(gòu)沿革》《年鑒》《規(guī)章制度匯編》等常規(guī)編研外,檔案室創(chuàng)新思路,與科研處、科技服務(wù)處聯(lián)合編研了《科技成果匯編》《江蘇省農(nóng)業(yè)科學院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專家錄》《江蘇省農(nóng)業(yè)科學院自主創(chuàng)新成果品種和技術(shù)》《江蘇省農(nóng)業(yè)科學院100項新品種、新技術(shù)推薦》等一大批成果。與各研究所、處室聯(lián)合編寫制作《江蘇省農(nóng)業(yè)科學院建院80周年》系列書籍,畫冊,宣傳DVD。這些編研材料在平時方便查閱、對外宣傳、成果推廣應(yīng)用、擴大我院影響力等方面發(fā)揮了重要作用。
篇9
大家好! 我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況,可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實際出發(fā),力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,工程部重點做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來,我已積累了各種資料約1xxxx萬字,計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后,從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設(shè)備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓;隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要,我又自學了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計;當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?,F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實際工作經(jīng)驗,所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實很全面,這對一個技術(shù)管理工作者來說,非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作二十年來我思想活躍,愛好廣泛,勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個200xxxx萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試,又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng),以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述,我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心,突出服務(wù)意識,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。
“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出,不負眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識,做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時俱進,全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。
篇10
加快新進員工成長成才,是實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要保障。網(wǎng)新源控股有限公司(以下簡稱新源公司)作為國家電網(wǎng)公司的全資子公司,主要負責開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的抽水蓄能電站和常規(guī)水電站。當前,新源公司已經(jīng)進入開工、施工建設(shè)及生產(chǎn)的“三高峰”時期。在此情況下,抽水蓄能電站點多、面廣、人員少的情況就需要得到解決。近幾年,新源公司根據(jù)實際情況招收了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生,但依舊在安全生產(chǎn)建設(shè)及管理水平提升方面具有一定挑戰(zhàn)。因此,新入職人員快速成才問題亟待解決,加強新入職員工標準化培訓管理刻不容緩。只有加快培訓出一大批高素質(zhì)人才,才能保證公司在前期工作、開工、建設(shè)、安裝調(diào)試及生產(chǎn)檢修等過程中的快速健康發(fā)展。豐滿培訓中心作為國家電網(wǎng)公司唯一的水電高技能人才培訓基地,在新入職員工培訓方面積累了一定的經(jīng)驗。下面就新入職員工培訓如何進行標準化建設(shè)進行論述。
一、培訓準備
做好新進員工的培訓準備工作是加強新進員工標準化建設(shè)的重要內(nèi)容,是確保培訓效果的必要保證,必須予以高度重視。
1.加強思想教育
為了促使新進員工盡快了解公司的概況、文化、制度,逐步了解公司生產(chǎn)、運營等工作特點,自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,增強企業(yè)文化認同感,盡快融入企業(yè),達到統(tǒng)一方向,凝神聚力干事業(yè)的效果,各單位應(yīng)加強新進員工思想教育。通過各種形式的交流和培訓,主要提高新進員工三方面的意識。
一是增強新進員工的事業(yè)意識。新進員工應(yīng)該立足當下,努力學習,刻苦鉆研,從小事做起,樹立建功新源,服務(wù)國網(wǎng)的事業(yè)觀。事業(yè)承載著人們的理想與信念,是在現(xiàn)實生活里實現(xiàn)自我價值的平臺,事業(yè)觀是人生觀的組成部分。新進員工是單位和新源各項事業(yè)的希望,應(yīng)該分清個人和企業(yè)的先后與輕重、明辨苦樂與榮辱,甘于奉獻,樂于奮斗,自覺把自己的理想和奮斗同新源公司的事業(yè)和發(fā)展緊密聯(lián)系起來,努力在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻,努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
二是培養(yǎng)新進員工的“大安全”觀。新進員工作為抽水蓄能公司的一員,一定要建立包涵個人、企業(yè)及社會整體的“大安全”觀,這其中又以生產(chǎn)安全及廉政安全為重要組成部分。確保生產(chǎn)安全是生產(chǎn)建設(shè)單位重要工作任務(wù)之一,新進員工要努力學習技術(shù)技能和業(yè)務(wù),嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺失。新進員工要樹立“干事、干凈”的廉政安全思想,堅持原則,不該去的地方不去,不該拿的東西不拿,不該碰的人不碰,加強防腐意識,潔身自好。
三是提高新進員工的責任心和執(zhí)行力。執(zhí)行力就是競爭力,是公司工作的生命力,要創(chuàng)建引領(lǐng)行業(yè)價值創(chuàng)造的一流現(xiàn)代企業(yè),加強執(zhí)行力建設(shè)是關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力就是在認同文化、統(tǒng)一觀念后,明確目標、細化方案、強化執(zhí)行并嚴格考核,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。執(zhí)行力源于每個員工的責任心,責任心決定執(zhí)行力。新進員工進廠初期,一定要通過各種交流培訓,營造增強工作責任心的濃厚氛圍,提高工作執(zhí)行力,克服困難,勇于擔當責任,不找借口,不患得患失,全心投入學習和工作,充分發(fā)揮自己的潛能。
2.完善培訓教材
為在較短的培訓時間達到最好的效果,關(guān)鍵是要有一整套完備的、與現(xiàn)場結(jié)合密切的培訓教材,應(yīng)主要包括以下內(nèi)容:(1)抽水蓄能技術(shù)教程。以抽水蓄能理論知識為主,結(jié)合設(shè)備特點,系統(tǒng)介紹各設(shè)備設(shè)施的組成與基本原理,讓新進學員了解抽水蓄能電站組成以及各設(shè)備的運行情況和特點。(2)現(xiàn)場階段培訓要點。主要為培訓學員在現(xiàn)場階段培訓制訂一套完整的階段培訓重點,讓學員有目的地學習?,F(xiàn)場階段培訓要點應(yīng)包括:要求、本階段學習重點、相關(guān)圖紙、順控流程、工作票、操作票、事故案例、報警含義等。(3)運行、維護規(guī)程。學習行業(yè)及公司技術(shù)標準,學習現(xiàn)場運行、維護規(guī)程。主要內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備規(guī)范、設(shè)備操作、運行維護、故障處理等??晒┡嘤枌W員深入了解現(xiàn)場設(shè)備及實際運行生產(chǎn)情況。(4)運行圖冊。包括現(xiàn)場主要設(shè)備(機械、電氣、水工等)結(jié)構(gòu)圖、控制圖以及部分監(jiān)控二次圖紙。供新進學員查閱,提高查圖及實際處理故障的能力。(5)事件匯編。對現(xiàn)場實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些故障進行匯編,學員可以通過學習事故匯編了解當時的事故現(xiàn)象、應(yīng)急處理及技改措施,提高學員的事故處理能力。(6)技術(shù)匯編。對一些典型、專業(yè)型的技術(shù)文章進行匯編。深化學員專業(yè)理論知識,提高解決實際問題的能力。(7)標準題庫。制訂標準題庫,對學習和考核內(nèi)容的重點和題型進行規(guī)范。(8)培訓課件。不斷完善培訓內(nèi)容,并進行集中審核,形成標準化課件。
3.提高培訓教師素質(zhì)
肩負人才培養(yǎng)重任的培訓教師任重而道遠,是大力開發(fā)新進員工人力資源,強化培訓質(zhì)量,加快人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。培訓教師水平的高低,能力的大小,培訓質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到培訓目標的完成。要規(guī)范管理培訓教師,通過績效考核及授課意見反饋,要求教師掌握課程標準,熟悉培訓教材內(nèi)容,不斷提高自身素質(zhì)和培訓質(zhì)量。
4.制訂培訓管理制度
要通過培訓提高員工的素質(zhì),促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備就必須制定培訓管理制度,對培訓相關(guān)人、財、物進行有效管理。應(yīng)包括以下內(nèi)容:培訓管理制度目的、培訓管理制度適用范圍、責任部門、職責分工(計劃制訂、組織實施、效果評估及監(jiān)督檢查等)、培訓實施(培訓時間、紀律等)、培訓資料收集管理、培訓老師(師傅)管理以及師徒協(xié)議與保密協(xié)議的簽訂等等。
二、培訓計劃編制及實施
1.入職教育
新源公司總部每年均應(yīng)組織新進員工進行集中入職教育培訓。讓新進員工學習了解公司歷史、政策、規(guī)章制度、企業(yè)文化及其他相關(guān)情況,鼓勵新進員工的士氣,讓新進員工充分體會到公司的高度重視及殷切期望,并為新進員工提供學習討論的平臺,使新員工提高事業(yè)心、責任感和執(zhí)行力,明白自己工作的職責,加強同事之間的關(guān)系,豐富尋求幫助的方法,提高新員工解決問題的能力,減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司的工作節(jié)奏,盡快完成從學校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
2.專業(yè)理論培訓
專業(yè)理論培訓階段是一個重要且基礎(chǔ)的階段,該階段培訓效果的好壞直接影響著整個培訓過程。應(yīng)該制訂詳細的課程表,利用抽水蓄能技術(shù)培訓教程等各種培訓資料,從基礎(chǔ)理論開始,結(jié)合抽水蓄能電站實際運行情況,扎實開展集中培訓工作。該階段培訓為期2個月左右,培訓老師應(yīng)該由單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主任、班值長、技術(shù)專工及相關(guān)專業(yè)老師組成,同時安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在學員晚自習期間進行現(xiàn)場答疑,每個章節(jié)授課完成后均應(yīng)組織考試,考試完成后應(yīng)進行試卷講評。培訓過程中應(yīng)該關(guān)注專業(yè)不對口新進人員,要加強思想引導(dǎo),安排學習好的同學進行定向幫扶,共同進步。
3.現(xiàn)場跟班培訓
專業(yè)理論培訓階段完成后,相關(guān)部門完成人員交接并進行新進學員現(xiàn)場安規(guī)考試及現(xiàn)場三級安全教育后,現(xiàn)場生產(chǎn)部門負責組織新進學員現(xiàn)場跟班培訓。主要分現(xiàn)場階段培訓及綜合培訓兩個部分。
(1)現(xiàn)場階段培訓。新進員工進入現(xiàn)場生產(chǎn)部門后,將根據(jù)部門總體安排,一律分編到各班組,和一線員工一起上班。各新進員工與指定師傅簽訂師徒協(xié)議、信息安全協(xié)議和保密協(xié)議?,F(xiàn)場階段培訓為期4個月左右,在參加一線員工安全生產(chǎn)過程中,還進行階段性的統(tǒng)一授課與考試,在上階段理論培訓的基礎(chǔ)上,再次組織現(xiàn)場理論培訓,并加強對學員現(xiàn)場設(shè)備及生產(chǎn)情況的培訓。
本階段主要根據(jù)新進員工現(xiàn)場培訓要點內(nèi)容進行詳細落實,由師傅對相關(guān)知識點進行講解,培訓學員自行翻閱相關(guān)資料、圖紙進行學習,邊學邊對應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備,在遇到難題時由師傅負責現(xiàn)場解答,每一階段都由師傅負責帶領(lǐng)培訓學員熟悉現(xiàn)場設(shè)備并進行現(xiàn)場答疑。每個階段均進行一次考試。
(2)現(xiàn)場綜合培訓。綜合培訓階段為期2個月,這一階段培訓主要有以下任務(wù):鞏固和復(fù)習現(xiàn)場階段培訓期間所學習的知識,形成全面系統(tǒng)概念;繼續(xù)加強兩票(操作票與工作票)學習和執(zhí)行,學習公司主要生產(chǎn)標準、制度;繼續(xù)加強機組順控學習,學會使用模擬機,按照標準執(zhí)行開停機及其他標準操作,能處理監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)的常規(guī)異常;現(xiàn)場跟班學習,配合運行人員做好日常運行工作,學會基本操作。
4.理論強化培訓
經(jīng)過跟班培訓之后,學員對抽水蓄能電站的理論知識、運行方式、事故處理等各方面均有一定的基礎(chǔ),需要一個沉淀、思考、升華的過程,因此,再次組織新進學員集中培訓,回到教室進行為期20天左右的理論強化培訓。該過程即所謂的“翻燒餅”培訓法。參加講課的老師應(yīng)該具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),適當加深培訓內(nèi)容并對培訓學員進行專業(yè)知識的查漏補缺和答疑解惑。
5.第二次跟班實習
完成理論強化培訓后,組織培訓學員再次回到現(xiàn)場生產(chǎn)部門進行跟班實習,并實際參加部分工作,學習調(diào)度規(guī)程等,要達到全面提升學員綜合素質(zhì)的目的,促使他們在技術(shù)、技能及業(yè)務(wù)方面進行突破,達到值班員或更高水平。
三、新進員工崗位評級考核
為加強崗位管理,明確崗位資格要求,引導(dǎo)新進員工立足崗位成長成才,應(yīng)該制訂嚴格的新進員工崗位評級考核辦法。
生產(chǎn)單位一般應(yīng)在每年6~8月安排一次考評定級工作。每次考評定級,由單位分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,各相關(guān)部門負責人組成評級考評領(lǐng)導(dǎo)小組。具體工作由人事綜合部負責組織。評級考評內(nèi)容分為理論知識考評、現(xiàn)場答辯、綜合測評,各項成績的占比分別為40%、40%、20%。單項成績均要高于80分方為合格。
理論知識考評由平時考試(所在部門負責)、綜合考試和安全考試三部分組成。平時考試成績和綜合考試成績各占50%,安全考試作為否定條件,不計入總成績。
現(xiàn)場答辯由所在部門和生產(chǎn)技術(shù)部共同命題,經(jīng)人事綜合部校核后,報公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審定?,F(xiàn)場答辯主要內(nèi)容包括技術(shù)問答、事故處理、實操演練等三部分。綜合測評由考評領(lǐng)導(dǎo)小組主持,現(xiàn)場答辯工作小組人員進行考評。綜合測評包括安全意識、工作態(tài)度、工作能力、團結(jié)協(xié)作等四方面。綜合測評可根據(jù)、群眾創(chuàng)新及重要獎勵等方面進行加分,但應(yīng)限定上限。
現(xiàn)場答辯中技術(shù)問答主要是詢問現(xiàn)場機械、一次二次設(shè)備情況,查找學員盲點和薄弱環(huán)節(jié)。事故處理主要考察學員的應(yīng)急處理能力及對設(shè)備運行情況的熟悉程度。實操演練主要有模擬開停機、掛地線、使用正壓式空氣呼吸器、儀表操作等,考察學員的動手能力和安全意識。