導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何做好本職工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好！我叫__，2004年09月份參加工作，現(xiàn)工作在質(zhì)監(jiān)__區(qū)分局質(zhì)量科從事稽查執(zhí)法工作。今天能獲得這個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流，我身感榮幸。這一路走來，我遇到了不少難題，也經(jīng)歷了很多挫折，成功的喜悅，失敗的無奈，有歡笑也有淚水，更多的是感動(dòng)。下面我來談一談新時(shí)期質(zhì)監(jiān)青年應(yīng)如何做好本職工作的一些不成熟的想法和做法，希望能得到大家的指正。

無論是剛參加工作的青年同志，還是已經(jīng)在具體崗位上工作的人員，都可能面臨一個(gè)共同的問題：他們所從事的崗位與本人所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，或者并不是自己所喜歡的崗位。如何解決好這個(gè)矛盾，在本職崗位上更好的進(jìn)行工作呢，我認(rèn)為每一項(xiàng)工作，都有各自的特點(diǎn)，只有認(rèn)真去工作，才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中具有吸引力的地方，進(jìn)而喜歡這項(xiàng)工作。我剛參加工作時(shí)，對(duì)自己所從事的工作并不了解，每次跟著科長(zhǎng)去企業(yè)巡查，做著各項(xiàng)反復(fù)瑣碎的記錄，覺得這項(xiàng)工作沒有象自己心里想象的那樣神圣，很簡(jiǎn)單，只要找對(duì)法律條文，找準(zhǔn)問題，寫好文書就可以了。有了這樣的想法后，人就開始變的浮躁起來，開始厭倦自己的工作，不愿去企業(yè)巡查。我的狀況被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心上，多次找我談話，給我詳細(xì)講解質(zhì)監(jiān)人的職責(zé)，使我逐漸的意識(shí)到自己工作的重要性，并讓我明白任何神圣的職責(zé)都是由平凡細(xì)致的工作組成的。于是，我開始靜下心來，在日常的工作中慢慢探索其中的奧秘。從面面錦旗到封封表揚(yáng)信，我看到了工作的光榮；在農(nóng)民朋友收到我們追回的假肥料的貨款而激動(dòng)落淚時(shí)，我體會(huì)到了工作的神圣。漸漸地，我愛上了我的這份職業(yè)，我現(xiàn)在可以驕傲地向大家介紹，我是質(zhì)監(jiān)人。

古語有云：在其位、謀其政。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我越發(fā)感覺工作得來不易。如何成為稱職的質(zhì)監(jiān)一員，那只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。局領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)曾多次強(qiáng)調(diào)，隨著時(shí)間的推移，青年同志越來越多，我們青年同志即將成為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的頂梁柱，應(yīng)多些時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能真正的頂起大梁來。自我參加工作以來，隨著接觸案件的增多，越發(fā)感覺到自己的空洞與不足。分局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一情況，定期組織青年同志進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志對(duì)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)法培訓(xùn)。從基本的法律條文，到具體的案例分析；從現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄的規(guī)范，到行政處罰文書的下達(dá)；方方面面完善自己。在學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)的同時(shí)，我在工作中也注重向科長(zhǎng)及其他同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們查問題的思路，學(xué)習(xí)他們與相對(duì)人談話的技巧，學(xué)習(xí)他們制定文書時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)。通過理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際工作，我欣喜的發(fā)現(xiàn)，我正一步一步的前進(jìn)，對(duì)待工作也越發(fā)游刃有余。年輕就是資本，青年人有著更好的接受能力，應(yīng)趁著年輕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，武裝自己，做一名合格的質(zhì)量衛(wèi)士。

由于分工不同，我們每名具體的工作人員都要有自己的目標(biāo)。制定自己的目標(biāo)，完成自己的任務(wù)。

2004年、2005年是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品和食品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品集中查處期，我的目標(biāo)就是協(xié)助科長(zhǎng)集中整治無證產(chǎn)品。經(jīng)過努力，在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們先后查獲無證及劣質(zhì)肥料近百噸；未取得“QS”許可證的糧、油共2000公斤；無證白酒97件；2005年國(guó)慶期間，接到舉報(bào)稱某單位倉庫內(nèi)生產(chǎn)加工假冒進(jìn)口肥料，我們放棄休息時(shí)間，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。在其倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)磷酸二銨和“美國(guó)嘉鹿”磷酸二銨的包裝袋，還有用于生產(chǎn)的封口機(jī)、合格證、封口繩等。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查該生產(chǎn)加工企業(yè)無生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，純屬坑農(nóng)害農(nóng)的造假黑窩點(diǎn)，共查獲原料及成品50余噸，包裝袋300余條。正當(dāng)執(zhí)法人員聯(lián)系貨車準(zhǔn)備異地封存時(shí)，狡猾的倉庫保管人員乘機(jī)把倉庫門上鎖逃跑，給工作進(jìn)展造成了一定的難度，我們撥打110請(qǐng)當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助撬開門鎖，又雇傭了兩輛大貨車十多個(gè)裝卸工拉了四趟，才把這批假冒進(jìn)口肥料全部異地封存。當(dāng)事人也在我們的細(xì)心講解和耐心教育下承認(rèn)了自己的違法事實(shí)，這一案件僅用了三天的時(shí)間就圓滿結(jié)案。

參加工作以來，我多次參加“質(zhì)監(jiān)下鄉(xiāng)、情系三農(nóng)”活動(dòng)，深知農(nóng)民朋友之不易，我的目標(biāo)就是要為維護(hù)廣大農(nóng)民的利益，每年棉花收購時(shí)節(jié)我與同志們都會(huì)到田間地頭檢查流動(dòng)棉花商販所使用的計(jì)量器具。幾年來，共沒收作弊桿秤及臺(tái)秤27臺(tái)，查處坑農(nóng)害農(nóng)的違法行為35起，為棉農(nóng)挽回經(jīng)濟(jì)損失9萬余元。

2007年是“__市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”推行的第一年，做為分局質(zhì)量科的一員，在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們積極完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)幫助13家企業(yè)的18個(gè)產(chǎn)品申報(bào)“__市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”。

篇2

關(guān)鍵詞:成本控制 會(huì)計(jì)工作 標(biāo)準(zhǔn)成本 策略支持

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理欲求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、最大利潤(rùn)。所應(yīng)采取的根本方法就是采用更加高效、嚴(yán)格規(guī)范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會(huì)計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì)三種。每種會(huì)計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。

一、存在于成本控制中的幾點(diǎn)問題

成本控制是一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此應(yīng)該引起公司的管理階層和會(huì)計(jì)工作人員的高度重視。在傳統(tǒng)的模式上，會(huì)計(jì)工作者的工作形式和工作對(duì)象比較單一，而且，對(duì)本公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面并不具有明確的引導(dǎo)作用。而且部分會(huì)計(jì)工作者不具備過硬的專業(yè)水平和良好的專業(yè)素養(yǎng)。所以各企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)節(jié)，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)、工作認(rèn)真程度，督促做好企業(yè)成本分析。

(一)某些會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)的綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對(duì)企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益的都有決定性的影響。因此要求會(huì)計(jì)工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng),過硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來看,很多會(huì)計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

(二)部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

但目前來看,很多會(huì)計(jì)人員要不能做到合理的使用資金,主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面:第一,使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二,不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用等等方面的常識(shí)都知之甚少以致出現(xiàn)等級(jí)投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對(duì)成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)控，無法確保資金的合理運(yùn)用。

二、成本控制專業(yè)會(huì)計(jì)信息的效益構(gòu)成及問題的解決方案

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面，而是一個(gè)具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)所開展工作各個(gè)項(xiàng)目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對(duì)資金的良好管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是整個(gè)公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，也是作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應(yīng)該合理地把計(jì)劃，財(cái)務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來，并加以創(chuàng)新，使這三方面工作構(gòu)成一個(gè)具有極高確定性的管理模式。要分工細(xì)化，嚴(yán)格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。

(一)降低操作成本

經(jīng)驗(yàn)證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤(rùn)變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下，通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，避免對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。

(二)增加企業(yè)的利潤(rùn)

適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤(rùn)，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動(dòng)時(shí)，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡(jiǎn)單的以成本價(jià)格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價(jià)格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額各方面對(duì)成本的需要，才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤(rùn),也便于進(jìn)一步提高公司企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。

(三)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要能自我控制強(qiáng)化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

三、結(jié)論

由于成本控制是一個(gè)企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo)，并在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中對(duì)于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來說，會(huì)計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會(huì)計(jì)工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠(yuǎn)角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個(gè)會(huì)計(jì)工作者才能做好成本控制。

參考文獻(xiàn):

[1]劉紅梅，魏志宏，鄧人芬．淺析中小型私有企業(yè)成本控制的對(duì)策．《商場(chǎng)現(xiàn)代化》．2008，23

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本問題；措施

1.成本控制中存在的問題

1.1成本計(jì)劃和成本預(yù)算不到位

就目前而言，在施工企業(yè)中，成本計(jì)劃和成本預(yù)算的編制缺乏切實(shí)有效的數(shù)據(jù)做指導(dǎo)，預(yù)算編制的指導(dǎo)性不強(qiáng)，而且在工程的施工過程中并沒有將工程的成本預(yù)算與核算進(jìn)行有效的結(jié)合，使得預(yù)算流于形式，沒有階段成本分析，管理人員根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。

1.2缺乏對(duì)工程成本控制的重視

由于缺乏對(duì)工程成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，在工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常存在著重施工、輕成本的現(xiàn)象，為了單方面的追求質(zhì)量、工期而導(dǎo)致成本的不斷增加，但是由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然會(huì)造成施工企業(yè)項(xiàng)目效益的下降，甚至造成企業(yè)的虧損。在一部分施工企業(yè)中的成本控制工作都流于形式，缺乏明確的成本控制目標(biāo)，成本控制制度也無法獲得有效的執(zhí)行，因此而造成工程項(xiàng)目的成本控制工作無法有效的開展，成本控制的作用無法獲得充分發(fā)揮。

1.3工程項(xiàng)目成本管理制度不健全

在工程項(xiàng)目成本控制工作中，由于制度的不健全而導(dǎo)致成本控制工作無法得到有效的執(zhí)行，因此對(duì)于工程項(xiàng)目正常的成本控制工作也無法順利的開展。一方面，制度管理缺乏規(guī)范性，管理制度十分混亂，而且沒有獲得有效的執(zhí)行，收入和成本的確認(rèn)方面存在著較大的隨意性。另一方面，在材料和設(shè)備的管理方面也缺乏嚴(yán)格的制度，材料采購價(jià)格較高，而且領(lǐng)用混亂、使用浪費(fèi)的現(xiàn)象大量存在，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)也缺乏完善的制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用效率不斷下降。另外，由于管理制度的不完善，而導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，這也造成了工程項(xiàng)目成本的增加

2.加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

2.1增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在工程施工過程中必然伴隨著相應(yīng)的損耗和消耗，成本管理主要就是將不適當(dāng)?shù)膿p耗控制在最低范圍.施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工成本管理納入工程日常管理，接收施工中所反饋的各種成本信息，并有效地控制各種不合理的支出和消耗.每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員，都應(yīng)牢固樹立成本管理的意識(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)充分利用激勵(lì)機(jī)制，制定各種措施使員工利益與成本消耗掛鉤，增強(qiáng)員工的管理意識(shí).

2.2完善項(xiàng)目成本管理體系

全面的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次的組織管理層，即企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部.企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理方面的決策，確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本目標(biāo)及項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本身的成本管理，實(shí)施成本控制，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中的成本目標(biāo).成本管理體系的職能組織機(jī)構(gòu)通常通過4個(gè)基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實(shí)現(xiàn)：即組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源.因此，實(shí)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是要建立和完善包括以上要素的成本管理體系.首先，要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，而這兩者中，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算的先期資料，就無從談起新項(xiàng)目的成本分析、成本控制、成本計(jì)劃和成本考核等工作.例如，在現(xiàn)行的成本核算管理體系下，成本核算員附屬于項(xiàng)目部，成本核算人員在行使職能時(shí)，成本管理職能被弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，核算效果就會(huì)不理想，因此，改革現(xiàn)行的成本管理體制，由公司管理層統(tǒng)一對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)成本核算員統(tǒng)一委派，集中管理，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康的成本管理體系。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

做好成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要保證.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作，就是要健全定額管理、預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和驗(yàn)收管理等.并且應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)槠髽I(yè)定額是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的一項(xiàng)基礎(chǔ)，更是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù).施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的制度、管理體系和施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)自身施工技術(shù)與管理水平的企業(yè)定額，并且在施工過程中不斷修訂完善，以保證企業(yè)定額水平具有一定的先進(jìn)性.項(xiàng)目施工前要編制施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要編制竣工結(jié)算.各種物資的收、發(fā)、領(lǐng)、用、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證實(shí)物和賬務(wù)相符，這都是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作.

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的過程管理

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理本身就是一個(gè)過程，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理工作，不僅要重視成本控制的糾偏工作，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工成本形成過程中的過程控制，也即所謂事前和事中控制.事前控制，就是在施工前，要根據(jù)施工圖紙和施工計(jì)劃來制定施工成本目標(biāo)、編制施工成本計(jì)劃、制定施工成本控制方案，為將來施工期間的成本控制做好安排，這對(duì)于將要施工的工程，做到心中有數(shù)，對(duì)將要發(fā)生的監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)行掌控，是非常重要的.

2.5加強(qiáng)工程材料設(shè)備成本的有效控制

工程材料和設(shè)備在工程建設(shè)的成本中占很大的比重，材料費(fèi)用的節(jié)約，對(duì)于降低整個(gè)工程成本有著十分重要的意義.對(duì)于材料的管理要從原材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)等源頭抓起，要嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、談判、計(jì)量、入庫、出庫、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié).對(duì)工程中發(fā)生的一切采購行為和采購業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范圍.在工程總成本的形成過程中，對(duì)所要耗用的人工、材料、機(jī)械按成本目標(biāo)納入有效監(jiān)控，隨時(shí)預(yù)防和糾正施工中產(chǎn)生的偏差，避免材料的積壓，切實(shí)把材料成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi).

2.6運(yùn)用用掙值法有效控制項(xiàng)目成本

掙值法是用以分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的一種方法.掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙值法通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本，將其與計(jì)劃工作的預(yù)算成本相比較得到的項(xiàng)目的成本偏差和進(jìn)度偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目成本和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的目的.掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)：

2.6.1三個(gè)參數(shù)

①計(jì)劃完成工作預(yù)算成本。計(jì)劃完成工作預(yù)算成本，簡(jiǎn)稱BCWS（Budgeted cost for work scheduled），BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的成本總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變，計(jì)算公式為：

BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算成本單價(jià)

BCWS主要反映計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。

②已完成工作實(shí)際成本。已經(jīng)完成工作實(shí)際成本，簡(jiǎn)稱為ACWP（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的成本金額，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

③已完成工作預(yù)算成本。已完成工作預(yù)算成本，簡(jiǎn)稱為BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）.BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的成本總額，即掙得值。BCWP的計(jì)算公式為：BCWP=已完成工作量*預(yù)算成本單價(jià)

2.6.2四個(gè)指標(biāo)

①成本偏差（Cost Variance即CV）CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP.若CV>0，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際成本沒有超出預(yù)算成本。若CV

②進(jìn)度偏差（Schdule Variance，即SV）.SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS.若SV>0，表明進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。若SV

③成本績(jī)效指數(shù)（Cost Performed Index，即CPI）CPI是指已完成工作預(yù)算成本與實(shí)際費(fèi)成本之間的比值，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算成本。若CPI

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（Schdule Performed Index即SPI）.SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。若SPI

案例：背景：某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于表1：

表1： 檢查記錄表

注：L、M、N原來沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工。I、J雖有計(jì)劃，但是沒有進(jìn)行施工。

用掙值法對(duì)案例1進(jìn)行分析與求解：1）掙值法的三個(gè)成本值是：已完成工作的預(yù)算成本BCWP、計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本BCWS和已完成工作的實(shí)際成本ACWP。2）對(duì)表1-201306-1進(jìn)行計(jì)算，求得第20周周末每項(xiàng)工作的BCWP；20周周末每項(xiàng)工作的BCWP為6370萬元，見表2。3）20周周末ACWP為6240萬元，BCWS為5340萬元，見表1-201306-2。4）CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬元，由于CV為正，說明成本節(jié)約了130萬元。5）SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬元，由于SV為正，說明進(jìn)度提前1030萬元。6）CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，說明成本節(jié)約了2%。7）SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，進(jìn)度提前了19%

表2 計(jì)算結(jié)果

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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

1 成本分析與控制的必要性

我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程成本。

現(xiàn)階段進(jìn)行成本控制的主要形式是4+2模式：

其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計(jì)劃確定后首先就要分析計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，又要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。

2 成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式

（1） 成本分析的定義

成本分析主要指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析，從而得以簡(jiǎn)化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報(bào)告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進(jìn)行建筑物的成本比較時(shí)，往往會(huì)將項(xiàng)目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項(xiàng)目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是： ①明確在一座建筑物的各個(gè)元素上已經(jīng)花費(fèi)了多少成本。②判斷一下項(xiàng)目成本是否已經(jīng)被平衡分配。③對(duì)不同建筑物中相同元素的成本可以進(jìn)行同比分析。④其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。

（2） 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡(jiǎn)明成本分析和詳細(xì)成本分析。

其中簡(jiǎn)明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。 詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場(chǎng)情況、市場(chǎng)狀況包括招投標(biāo)水平、勞動(dòng)力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。

通過匯總建設(shè)項(xiàng)目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后，將這些內(nèi)容用總元素成本造價(jià)和每平米建筑面積單方造價(jià)來表示。同時(shí)，也要列出每個(gè)元素的單位數(shù)量和元素單價(jià)，在進(jìn)行類似項(xiàng)目成本比較時(shí)，這些信息非常具有參考價(jià)值。

（3） 工程成本控制的基本思路

經(jīng)過成本分析我們可以得到對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對(duì)這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制，控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的全過程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對(duì)項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對(duì)確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評(píng)估提供科學(xué)的依據(jù)。

（4） 工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

① 控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

② 控制施工進(jìn)度成本

合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。

3 控制質(zhì)量成本

嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長(zhǎng)度不小于0.4la，垂直段投影長(zhǎng)度為15d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長(zhǎng)不小于受拉錨固長(zhǎng)度的要求，避免材料的浪費(fèi)。

4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場(chǎng)內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。

5 項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法

（1） 人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

（2） 材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購成本價(jià)。

（3） 機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。

（4） 經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。

（5） 辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。

（6） 財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

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關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制

Abstract: the construction stage of project is an important stage of construction, the construction enterprise to the project construction cost control administration throughout project construction process. Therefore, the construction phase of the cost control is very important. Based on many years in construction enterprise engaged in project cost of work experience, and from every construction stage, and team, working staff, this paper discussed how to make construction stage of cost control.

Keywords: stage of construction, cost control

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)，通過成本核算反映的問題加強(qiáng)成本管理，這是工程成本管理的重要工作。

項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。成本管理雖然包括多個(gè)方面的控制，但實(shí)質(zhì)的核心在于人的控制，不管是事前還是事中，人在成本控制在起著決定性的作用，具體說來，有以下幾個(gè)方面：

1 施工前期控制

在施工前期，對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)本工程的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見。做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點(diǎn)：

1.1 在施工前，認(rèn)真研究圖紙，根據(jù)我公司的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，向甲方提出能滿足建筑物使用功能又能使造價(jià)降低的施工做法，盡可能為甲方節(jié)省造價(jià)。

1.2 根據(jù)工程量及市場(chǎng)行情測(cè)算出該工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等；然后再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案以及以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程措施費(fèi)和管理費(fèi)做出預(yù)測(cè)，對(duì)該工程逐一測(cè)算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用。

在前期成本預(yù)測(cè)工作中，人的因素起到關(guān)鍵的作用，對(duì)人工、主要材料的市場(chǎng)行情要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，力求做到測(cè)算的價(jià)格合理。在措施費(fèi)用和管理費(fèi)用測(cè)算時(shí)，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目實(shí)際情況充分考慮，力求和實(shí)際施工相符。只有這樣，測(cè)算出來的成本才不會(huì)和以后實(shí)際發(fā)生的成本偏離太遠(yuǎn)。只有經(jīng)過認(rèn)真測(cè)量的成本預(yù)算書才能用來指導(dǎo)施工。

2 加強(qiáng)成本的事中控制

成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。

2.1 人工費(fèi)控制方面

人工費(fèi)在整個(gè)工程成本中占到20-25%，是比較大的一個(gè)部分。而且勞務(wù)的管理一直是一個(gè)棘手的問題。所以選擇對(duì)了一個(gè)勞務(wù)公司，工程就已成功了一半。在進(jìn)場(chǎng)前，必須通過市場(chǎng)詳細(xì)細(xì)致的勞務(wù)工工價(jià)的詢價(jià)和廣泛的勞務(wù)工隊(duì)伍考察，不能只看低價(jià)，必須要看勞務(wù)公司的實(shí)力和管理人員的配置。選擇工程質(zhì)量施工過硬，價(jià)錢公道的勞務(wù)工施工隊(duì)伍。盡量將人工費(fèi)降至低水平。否則，一旦選錯(cuò)了勞務(wù)公司，比如管理人員配備不齊，管理人員經(jīng)驗(yàn)不夠、勞務(wù)班組資源不足、本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差，不聽我方管理人員指揮等等。工程干起來就會(huì)不順，要么質(zhì)量不符合要求，要么進(jìn)度上不去。這樣不僅未能節(jié)約成本，反而帶來更大的損失。

2.2 材料費(fèi)控制方面

材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占到的比例在60-70%，是整個(gè)成本控制的重點(diǎn)。

1）材料價(jià)格控制：材料部門的工作人員必須要有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式；合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備；

2）材料用量的控制包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是瑣碎的，現(xiàn)場(chǎng)材料員的工作是相當(dāng)重要的。在現(xiàn)場(chǎng)，必須遵從以下原則：①按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料③；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)損耗。

項(xiàng)目部的每一員都要把項(xiàng)目部當(dāng)成是自己的家，項(xiàng)目部的每一條鋼筋、每一包水泥都是自己家的財(cái)產(chǎn)，項(xiàng)目管理人員如果人人都樹立這種意識(shí)，在工作中貫徹節(jié)約二字，盡量做到不浪費(fèi)材料，并且能積極看管項(xiàng)目部的材料不被偷、不被搶，不丟失。這樣才能盡可能控制材料方面的成本。

2.3 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)控制

其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。這些費(fèi)用稍微放松，就極易失控，因此要建立精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備合理精簡(jiǎn)的項(xiàng)目管理班子。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，降低管理人員的費(fèi)用。

2.4 安全事故的預(yù)防及措施

項(xiàng)目經(jīng)理部要高度重視項(xiàng)目部安全工作，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個(gè)職工牢固樹立“安全第一”的思想。項(xiàng)目部每人都應(yīng)該是安全員，每人要在工作中檢查是否有安全隱患，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；項(xiàng)目經(jīng)理要每天進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。如果大家安全意識(shí)淡薄，只要發(fā)生一起大的安全事故，對(duì)項(xiàng)目部對(duì)公司都是一筆不小的損失。更何況這種損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)上的，對(duì)公司的信譽(yù)等無形方面也會(huì)帶來很大的影響。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期

項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓。技術(shù)人員在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免造成不必要的返工損失。工期的控制也相當(dāng)關(guān)鍵，如果能盡可能把工期提前，可以縮短機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的租賃期，減少租賃費(fèi)用的支出，也可以減少管理人員工資、辦公費(fèi)等管理費(fèi)的支出，降低項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。同時(shí)由于工期的提前，也可以盡快向甲方申請(qǐng)進(jìn)度款，有利于工程款的盡早回收，降低項(xiàng)目部資金壓力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。

從以上成本控制的各個(gè)方面的分析可以看出， 項(xiàng)目部的成本控制，是每個(gè)部門、每位員工全員參與的全方位管理過程，從預(yù)算部、材料部、工程部、安全部的各位同事，到項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理都必須參與。只要大家心目中都樹立成本意識(shí)，強(qiáng)化成本意識(shí)，牢固成本意識(shí)。項(xiàng)目的成本管理工作就可以很好的開展，項(xiàng)目的成本就能控制在合理、理想的狀態(tài)。

3 以人為本，科學(xué)管理

全過程的成本控制都是由人去執(zhí)行，再完善的機(jī)制跟制度也有漏洞，或者落實(shí)力度不夠。工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)，是有效控制工程成本造價(jià)的關(guān)鍵。特別是竣工驗(yàn)收階段，影響因素太多，除了造價(jià)管理部門進(jìn)行定期跟蹤檢查，加強(qiáng)監(jiān)督管理外，更重要的是從人做起，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯(cuò)率和杜絕違法違規(guī)行為。

首先，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，合同管理，現(xiàn)行規(guī)范，施工技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)與考核。把提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)水平落實(shí)到位。

其次，制定科學(xué)的從業(yè)人員個(gè)人業(yè)績(jī)檔案制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中，并進(jìn)行科學(xué)管理，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)劣能力狀況適用符合崗位。

總之，只有優(yōu)秀的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)以及科學(xué)的管理才是做好工程成本控制的基石。

4 結(jié)束語

施工階段是建筑工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，施工單位在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要采取綜合性的管理策略，營(yíng)造良好的施工環(huán)境來降低成本造價(jià)消耗。當(dāng)執(zhí)行造價(jià)控制方案時(shí)需重視業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)管理、施工方案、材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)行等多個(gè)方面，這樣才能確保造價(jià)控制效率的提升。 只有這樣才能在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

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摘要：本文主要對(duì)園林綠化施工項(xiàng)目成本控制的分類進(jìn)行了分析，并得點(diǎn)對(duì)園林綠化工程成本控制措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工項(xiàng)目；成本控制

Abstract: this paper mainly to the botanical garden afforestation construction the classification of the project cost control are analyzed, and have to point to landscape project cost control measures are discussed.

Keywords: landscape; Construction projects; Cost control

園林綠化工程給社會(huì)帶來了許多實(shí)際性的效益，作為企業(yè)來說就要充分的使自身硬實(shí)力的增長(zhǎng)才能立于市場(chǎng)中的不敗地位。從先前實(shí)施的工程來看，減少工程中所用的經(jīng)費(fèi)是園林綠化項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵性的部分，簡(jiǎn)單的來說就是掌控工程中的成本支出。在整個(gè)園林綠化工程中，施工是涉及到整個(gè)項(xiàng)目中所產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)的重大部分，所以這一項(xiàng)目所消耗的經(jīng)費(fèi)成為了企業(yè)支出成本的主導(dǎo)部分。本文針對(duì)園林綠化中的施工部分而綜合考慮成本的基本支出，并具體的提出了節(jié)約成本的幾個(gè)方案，作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)對(duì)照值。

1 園林綠化施工項(xiàng)目成本控制的分類

成本的控制是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)，也是企業(yè)獲得的利益統(tǒng)計(jì)，關(guān)于企業(yè)中的成本管理包括了多種組成部分，有成本的預(yù)算、成分分析等六個(gè)方面的內(nèi)容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保質(zhì)量的情況中，再通過經(jīng)濟(jì)的核算、采用的技術(shù)手段、綜合管理等方面來實(shí)現(xiàn)最大程度的預(yù)測(cè)，最終收獲到相應(yīng)的利益。這一部分涉及到工程項(xiàng)目中的全方面內(nèi)容，從項(xiàng)目中標(biāo)及至到全部工作的順利完成，還有后階段的養(yǎng)護(hù)工作都不能脫離成本的管理。

1.1 項(xiàng)目施工主體的成本控制。

企業(yè)中的園林綠化項(xiàng)目中的成本管理包括的內(nèi)容多種多樣，都是基本的活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，這些經(jīng)費(fèi)的消耗都發(fā)生在各個(gè)部分或施工階段中。所以，要注意的目標(biāo)集中在這些流通的部門中，要公開的接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、核查；另外這些相關(guān)的部分還要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，并進(jìn)行自我的約束、控制，這一環(huán)節(jié)可以說是最有作用效果的經(jīng)費(fèi)控制。

1.2 分部分項(xiàng)工程的成本控制。

為了切實(shí)的做好成本控制的工作還應(yīng)該針對(duì)工程中的各個(gè)需要開支的部分進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。所以應(yīng)該具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)部門，進(jìn)行實(shí)物量的控制，再通過技術(shù)水平和素質(zhì)準(zhǔn)備來輔助經(jīng)費(fèi)的開支，特別是材料、燃料的成本控制?，F(xiàn)今的階段中，有許多的工程項(xiàng)目是把設(shè)計(jì)與施工工作同時(shí)進(jìn)行的，很難做到在前期準(zhǔn)備的工作中就把所有的成本預(yù)算就完成。

2 園林綠化工程成本控制措施

減少成本的基本方法應(yīng)該對(duì)施工中進(jìn)行的經(jīng)費(fèi)預(yù)算為衡量尺，并根據(jù)企業(yè)每一年或是每一季度中的成本預(yù)算和采用的技術(shù)作為參照。在工程的實(shí)施階段中要特別的針對(duì)成本消耗大的部分做基本的計(jì)算，使其控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。但在這之前要充分的保障項(xiàng)目的質(zhì)量，并且綜合安全、實(shí)施操作等方面來考慮經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。園林綠化的經(jīng)費(fèi)預(yù)算要與工程的實(shí)施相結(jié)合，著重根據(jù)項(xiàng)目中的實(shí)際作用與特點(diǎn)來考慮經(jīng)費(fèi)。既要保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，也要防止其中產(chǎn)生的浪費(fèi)問題。

2.1 加強(qiáng)施工圖預(yù)算，嚴(yán)格成本核算

工程中的施工成本預(yù)算是成本管理的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。承包施工工作的單位要著重的根據(jù)自身的技術(shù)能力，并依據(jù)施工圖的預(yù)算使經(jīng)費(fèi)的控制開明化。在實(shí)際的操作中把每一項(xiàng)使用的經(jīng)費(fèi)要都進(jìn)行審查，并計(jì)算是否會(huì)獲得一定的成效，也要考慮經(jīng)費(fèi)的協(xié)調(diào)性，這一項(xiàng)工作要經(jīng)常性的做到位，嚴(yán)格的審查、核算。

2.2 科學(xué)組織施工

施工步驟的安排極其的關(guān)鍵，將會(huì)影響到各個(gè)工程次序的進(jìn)行與質(zhì)量的保證，而這些方面都與經(jīng)費(fèi)密切相關(guān)。所以就要對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)化的編排，要做到先打好整體的框架再進(jìn)行裝修上的工作，再來實(shí)施綠化工程。要把整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行流水化的順序進(jìn)行，并把負(fù)責(zé)每一步驟的人員召集，按照相關(guān)的施工順序來展開工作。

2.3 從材料的購買入手，降低材料成本

材料的經(jīng)費(fèi)開支其實(shí)是很大的，而且市場(chǎng)上的材料價(jià)格也容易產(chǎn)生波動(dòng)。其中以綠化植物材料的價(jià)格最容易產(chǎn)生變化，因?yàn)樗a(chǎn)的時(shí)間較長(zhǎng)，所以在市場(chǎng)上就沒有形成統(tǒng)一化的價(jià)格。因此要根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)較大的材料要適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存，保證成本的最小化。而其它的材料可以與廠家合作，并建立長(zhǎng)時(shí)間的合作關(guān)系，這樣也能適當(dāng)?shù)臏p少成本。

2.4 實(shí)施責(zé)任激勵(lì)機(jī)制。

另一方面還要充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)閳@林綠化的整個(gè)項(xiàng)目中涉及到多方面的人員，所以就要使他們有一個(gè)全面的思想認(rèn)識(shí)，可以根據(jù)成本的預(yù)算來進(jìn)行對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰手段，以致于形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。

2.5 提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平。

企業(yè)中的技術(shù)支持是成本計(jì)算中的重要一步，所以要積極的引進(jìn)具有技術(shù)型的人才，調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的技術(shù)水平。只要有了技術(shù)上的支持才會(huì)有質(zhì)量上的保障，于是就贏得了市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位、根據(jù)市場(chǎng)上的整體運(yùn)行過程來合理的節(jié)約成本，并綜合考慮技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上的積極作用。

2.6 建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系。

企業(yè)中要形成一個(gè)緊密的成本監(jiān)督管理體系，并由各部門的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行全方面的管理，同時(shí)還要把管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋，逐步的拓展到工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能準(zhǔn)確的掌握基本的信息，并做一些修正。

3 結(jié)語

園林綠化工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是進(jìn)行企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，一定程度的減少成本的支出是企業(yè)獲益的有效方法。成本的管理是指在工程中進(jìn)行的生產(chǎn)等一系列的過程中所消耗的能源、物資，對(duì)這一方面要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，不僅要保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，還要使成本預(yù)算的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)文化保證了人們基本的物質(zhì)生活，并也逐漸使人們更加的注重自身的精神文明發(fā)展。而園林綠化工程就是為人們精神建設(shè)的一個(gè)有效方法，所以就警醒園林綠化的企業(yè)要充分的抓住社會(huì)時(shí)機(jī)，并建立有效機(jī)制的企業(yè)發(fā)展模式與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化，同時(shí)在市場(chǎng)上要打出自己的品質(zhì)品牌，是企業(yè)的發(fā)展沿著健康、向上的道路前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程會(huì)計(jì)；工程核算；成本控制；重要性

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，施工單位技術(shù)實(shí)力獲得了極大的進(jìn)步，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)于會(huì)計(jì)工作者也提出了更加嚴(yán)格的要求，其不僅要擁有較強(qiáng)綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在工程項(xiàng)目當(dāng)中還要采用科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方式，加大財(cái)務(wù)管理的力度，這樣才能確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，下面將進(jìn)一步分析工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制的重要性。

一、工程核算和成本控制的重要性

工程會(huì)計(jì)當(dāng)中的工程核算和成本控制獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，而這個(gè)方面的內(nèi)容也被當(dāng)成是判斷工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵的因素。工程項(xiàng)目核心和基本工作就是工程會(huì)計(jì)，而工程核算和成本控制對(duì)于工程會(huì)計(jì)的內(nèi)容有著直接的影響。工程核算的基本工作就是對(duì)于項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)詳情和所有環(huán)節(jié)花銷情況實(shí)施監(jiān)督管理，屬于工程會(huì)計(jì)的主要構(gòu)成，工程核算能夠確保工程的質(zhì)量，減少工期，從根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是對(duì)于工程項(xiàng)目的成本實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格的控制成本，保證花費(fèi)最少的成本。必須要做好工程會(huì)計(jì)中工程核算和成本控制的工作，才能夠讓這個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的速度。

二、分析怎樣做好工程財(cái)務(wù)管理工作

(一)提升會(huì)計(jì)工作者整體素養(yǎng)

工程核算和成本控制是不是可以正常的開展，必須要站在多個(gè)角度思考每一個(gè)問題，而工程會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)屬于施工單位第一個(gè)要思考的問題，要求施工單位要在各個(gè)方面提升會(huì)計(jì)工作者綜合素養(yǎng)，保證其擁有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，提升核算水平及工作能力，這樣才能確保會(huì)計(jì)工作者正常開展核算工作。

(二)合理管理財(cái)務(wù)資金

工程會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)的時(shí)候，必須要了解管理的性質(zhì)及功效。同時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)資金的重要性，從而在工作的時(shí)候合理管理財(cái)務(wù)資金。但是在對(duì)于財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理的時(shí)候，要求會(huì)計(jì)工作必須要滿足下列幾個(gè)條件，第一個(gè)選擇科學(xué)有效的方式，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)分配管理資金，設(shè)計(jì)完善的資金管理計(jì)劃，在減少工程成本的花費(fèi)的前提下，不斷提高工程質(zhì)量。

(三)科學(xué)控制項(xiàng)目成本費(fèi)用

若施工單位想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么必須要科學(xué)的掌控項(xiàng)目成本費(fèi)用。要求企業(yè)必須要做好基本的成本管理工作，不斷強(qiáng)化資金的利用率，優(yōu)化資金管理機(jī)制，防止施工單位在管理過程中秩序混亂。并且施工單位還要在遵守有關(guān)法律的基礎(chǔ)上科學(xué)避稅，減少成本。而一名合格的會(huì)計(jì)工作者，必須要完全了解稅收法，確保不違反法律的情況下，最大限度減少開支。

三、工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制的方式

(一)健全規(guī)章制度加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者責(zé)任心

針對(duì)施工單位來講，健全的核算機(jī)制和成本控制計(jì)劃，可以從根本上提高會(huì)計(jì)工作者工作的效率，激發(fā)會(huì)計(jì)工作者工作的熱情，極其工作的主動(dòng)性最大限度的調(diào)動(dòng)起來。這樣說的原因在于，施工單位在健全有關(guān)規(guī)章制度的過程中，一定會(huì)建立完善的有關(guān)責(zé)任機(jī)制，同時(shí)在具體工作的時(shí)候，明確每個(gè)人的職責(zé)，確保責(zé)任的完全落實(shí)，進(jìn)而從根本上增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任意識(shí)，讓會(huì)計(jì)工作者在核算的過程中可以嚴(yán)格的遵守有關(guān)規(guī)定，科學(xué)的開展工程核算工作。

(二)形成全新的財(cái)務(wù)管理思想

在使用工程會(huì)計(jì)開展工程核算及成本控制工作的時(shí)候，施工單位必須要加大對(duì)于會(huì)計(jì)工作者培訓(xùn)和指導(dǎo)的力度，在培訓(xùn)的時(shí)候把最新的財(cái)務(wù)管理思想傳授給會(huì)計(jì)工作者，進(jìn)而更新財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)。并且施工單位還應(yīng)該在一定的時(shí)間里對(duì)于會(huì)計(jì)工作者能力進(jìn)行考核，加大引導(dǎo)力度，讓其專業(yè)能力獲得有效的提高。從而依照會(huì)計(jì)工作者實(shí)際工作能力，建立一支綜合素質(zhì)較高的核算團(tuán)隊(duì)。除此之外，還要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者培訓(xùn)工作，讓其形成優(yōu)秀的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作者能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作，這樣既能夠幫助施工單位增加經(jīng)濟(jì)收益，并且還能夠促進(jìn)施工單位發(fā)展。嚴(yán)格監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作者，讓其行為更加標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)違反法律的情況。

(三)改革工程核算和成本控制模式

在工程核算和成本控制的時(shí)候，施工單位必須要事先對(duì)其有一個(gè)全面的了解，清楚其模式，從而在不改變其性質(zhì)的前提下，對(duì)其模式加以創(chuàng)新。這樣能夠保證會(huì)計(jì)工作者能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)還要有層次的對(duì)于核算模式進(jìn)行改革，千萬不能急于追求成果。需要在結(jié)束前期預(yù)算后，根據(jù)實(shí)際環(huán)境，合理控制工程成本，同時(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中，加大材料監(jiān)督管理的力度，防止別的工作人員做假賬，嚴(yán)禁虛假情況的存在。

四、結(jié)束語

通過本文對(duì)工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制重要性的分析和闡述，使我們了解到施工單位的成本控制，是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展的。施工單位只有控制好成本，才能夠在不斷激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保施工單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，希望通過本文的闡述，能夠給施工單位工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制方面提高一定的參考和幫助，進(jìn)而加快施工單位發(fā)展速度。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；成本控制

水利工程項(xiàng)目具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、體積大、生產(chǎn)人員多等特點(diǎn)，在水利工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該運(yùn)用必要的技術(shù)與控制手段對(duì)人、機(jī)、材等各項(xiàng)費(fèi)用的消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督，努力降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程施工承包合同中的成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)） 和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。水利水電工程不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中農(nóng)民工較多，均是露天作業(yè)，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難?，F(xiàn)結(jié)合本人水利工程實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。

1.水利工程施工準(zhǔn)備階段施工項(xiàng)目成本控制的策略

1.1編制成本計(jì)劃、明確控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目中標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置為依據(jù)，確定施工預(yù)算成本。施工預(yù)算成本是按照施工圖編制，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)由施工預(yù)算員根據(jù)工程量清單和現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行計(jì)算求得，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用由項(xiàng)目會(huì)計(jì)按照以前資料和相關(guān)進(jìn)行計(jì)算求得。以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，在條件允許的情況下，力爭(zhēng)采用新技術(shù)、新工藝施工，并通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，科學(xué)合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術(shù)參數(shù)。施工方案不同，工期就不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。

如我單位施工托里鐵廠溝水庫，原圍堰設(shè)計(jì)砂石填筑，堰前鋪設(shè)土工膜，按原設(shè)計(jì)結(jié)合投標(biāo)單價(jià)計(jì)算圍堰造價(jià)達(dá)100多萬。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，壩基清基的土料為粘土，我單位利用壩基清基的土料進(jìn)行填筑，在堰的中部設(shè)置結(jié)合槽，成功實(shí)現(xiàn)了水庫的導(dǎo)流工作，節(jié)約造價(jià)90多萬。

2.水利工程施工實(shí)施階段施工成本的控制對(duì)策

2.1組織高效的項(xiàng)目經(jīng)理部

在工程投標(biāo)中標(biāo)后，組建工程項(xiàng)目部，在現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工。該項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，由該項(xiàng)目部經(jīng)理承擔(dān)該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期、施工成本等責(zé)任，代表項(xiàng)目部人員與公司簽訂項(xiàng)目施工管理責(zé)任合同，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況明確獎(jiǎng)懲辦法，與項(xiàng)目部施工人員收益直接掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理水平的高低決定工程項(xiàng)目管理水平?，F(xiàn)在水利工程競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂技術(shù)、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理，為復(fù)合型的人才。

2.2人工費(fèi)用控制

目前施工人員中主要是民工，目前對(duì)勞務(wù)推行實(shí)行勞務(wù)公司，但在水利施工推行效果不好，水利工程有自身特點(diǎn)，流動(dòng)性大、多在野外，施工條件艱苦、技術(shù)含量沒有房建高，不能像房建實(shí)行專業(yè)班組流水施工。要求工人一專多能。加上民工流動(dòng)比較無序，我們一般實(shí)行長(zhǎng)期勞務(wù)隊(duì)合作，開春3月就與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同，長(zhǎng)期使用，相對(duì)固定，避免了9-10月的民工荒，對(duì)勞務(wù)工費(fèi)實(shí)行量化計(jì)量，有效的控制了人工費(fèi)用。

2.3材料費(fèi)用控制

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60―70%，而且有一定的節(jié)約余地，往往在其他的成本費(fèi)用項(xiàng)目出現(xiàn)超耗時(shí)，要靠材料費(fèi)的結(jié)余來彌補(bǔ)，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺。在施工過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“工完料凈場(chǎng)地清”。材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本，材料在使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，杜絕因使用不合格材料而造成返工費(fèi)用。

2.4機(jī)械費(fèi)用

從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械效率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)?？刂茩C(jī)械使用費(fèi)應(yīng)做到：結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；做好機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，避免機(jī)械閑置。

我們項(xiàng)目施工的沙灣縣洞子渠工程土方較大，達(dá)到130萬方土方，主要是削坡做渠床平臺(tái)。當(dāng)時(shí)使用挖掘機(jī)挖甩、鏟車鏟運(yùn)10-20米將土棄到平臺(tái)的坡面上的施工方法。我們認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)采取作業(yè)隊(duì)用挖掘機(jī)從平臺(tái)內(nèi)側(cè)開槽，然后用220推土機(jī)直接從槽內(nèi)斜著將土方推10-20米到平臺(tái)的坡面，充分發(fā)揮了機(jī)械的效能，每方用推土機(jī)推相對(duì)鏟車鏟運(yùn)節(jié)約至少0.5元，光機(jī)械費(fèi)用上就節(jié)約65萬。

2.5抓好合同管理

對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行的臨時(shí)變更應(yīng)做好書面記錄，及時(shí)做好簽證工作。進(jìn)行施工索賠時(shí)，應(yīng)注意提供詳細(xì)的證明材料和索賠依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出索賠額，并在索賠過程中認(rèn)真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭(zhēng)取，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

如我單位施工托里鐵廠溝水庫堆石填筑和壩基土方開挖按招標(biāo)文件內(nèi)容運(yùn)距為2KM ，后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量實(shí)際運(yùn)距為3KM，我們據(jù)理力爭(zhēng)，甲方給我增加運(yùn)距結(jié)算。

2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工

要建立完整、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使每一個(gè)施工人員都牢固樹立起質(zhì)量第一的信念，把質(zhì)量管理貫穿于工程始終；制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度及配套措施，配備專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的人員，明確其職責(zé)，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每一個(gè)施工人員，確保每一道工序符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，努力做到工程一次成型，避免返工造成的人、財(cái)、物等的重復(fù)投入。

新疆有效施工期短，通過多年實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，要有效的抓緊4-10月的施工黃金時(shí)間，夏季施工的工程明顯比冬季施工的質(zhì)量要好。

2.7加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，結(jié)算人員的積極主動(dòng)收集資料，深入到施工第一線，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏了解，坐在家里閉門造車，那么這樣做出來的結(jié)算資料肯定存在問題。平時(shí)注意收集相關(guān)的資料，這樣才能避免漏項(xiàng)，同時(shí)也可避免造價(jià)審核時(shí)因?yàn)樘峁┑脑假Y料不全產(chǎn)生不必要的疑問和爭(zhēng)論。

如我單位施工的鐵廠溝水庫壩前坡角回填，招標(biāo)清單無此項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工藍(lán)圖坡角可以反映出回填線，我們首先將壩后坡角全部土方推平，后據(jù)理力爭(zhēng)，將已施工的工作內(nèi)容，通過竣工結(jié)算了相關(guān)造價(jià)。

2.8加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)安全管理，避免安全事故發(fā)生?，F(xiàn)安全事故的成本太高，一個(gè)死亡企業(yè)賠償費(fèi)用在60萬元，現(xiàn)在通過招投標(biāo)項(xiàng)目正常的利潤(rùn)也就在10%，所以一個(gè)項(xiàng)目也干600萬元的施工產(chǎn)值才能有60萬的利潤(rùn)。在一些工程項(xiàng)目上獲得的工程利潤(rùn)往往被一次安全事故耗損一空，通過購買商業(yè)保險(xiǎn)可以有效的化解風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)話

水利施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最根本的效益窗口，作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線，它管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存大計(jì)。因此，挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)效潛力，是企業(yè)管理的重要任務(wù)，而完成這一任務(wù)的關(guān)鍵在于強(qiáng)化施工項(xiàng)目的成本管理。水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何來保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)，取決于企業(yè)的管理水平。成本是和建筑工程項(xiàng)目密切聯(lián)系在一起的,而建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源,企業(yè)可以通過加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的日常管理和成本管理來提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞 ：建筑安裝企業(yè)；成本控制

對(duì)于建筑安裝公司成本的管理內(nèi)容主要是對(duì)成本的控制，企業(yè)應(yīng)該做好完善的管理計(jì)劃，對(duì)建筑安裝成本的整個(gè)過程進(jìn)行控制，來減少成本問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

一、在事前對(duì)建筑安裝成本進(jìn)行控制

1.加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的思想教育，讓公司的所有員工都能了解到成本控制的重要性，樹立起成本控制的意識(shí)，讓企業(yè)的每個(gè)職員都參與到成本控制的任務(wù)當(dāng)中，貫徹和落實(shí)企業(yè)的成本管理。

2.做好對(duì)成本預(yù)算工作

建筑安裝企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)的積累以及對(duì)市場(chǎng)情況的掌握，來對(duì)工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行合理地預(yù)算。對(duì)工程項(xiàng)目的開支進(jìn)行初步的預(yù)算，制定出關(guān)于項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的開銷清單，設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)初步的考核。

3.完善合約的管理

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于合同的管理安排專業(yè)的并且熟知合同法知識(shí)的管理人員，這些人員的責(zé)任心要強(qiáng)，對(duì)工作的態(tài)度認(rèn)真。對(duì)于合同的制定要由企業(yè)的工程、財(cái)務(wù)、合約以及成本等部門通過對(duì)采購、機(jī)械的租賃、分包等業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的商議來制定，這樣得到的合約內(nèi)容相對(duì)來說要周密許多。一份內(nèi)容完善的合同能夠避免企業(yè)在索賠時(shí)得不到賠償造成的損失。

二、在事中對(duì)建筑安裝成本進(jìn)行控制

1.對(duì)施工人員費(fèi)用的控制

企業(yè)應(yīng)該通過有計(jì)劃的管理方式來加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人員工資的合理管理，主要目的是要提高員工的工作積極性，又要減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)。建筑安裝企業(yè)要針對(duì)勞動(dòng)人員的工作時(shí)間和工作量以及工作的完成情況來進(jìn)行工資的評(píng)定依據(jù)，還可以通過對(duì)員工技術(shù)水平和個(gè)人能力來進(jìn)行等級(jí)的劃分作為評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工人員的合理安排，可以將工期長(zhǎng)的員工調(diào)到工期較緊的項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)非施工人員的比例進(jìn)行壓縮，減少臨時(shí)工，充分地利用現(xiàn)有勞動(dòng)力，降低成本。

2.對(duì)于建筑材料費(fèi)用的控制

（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行比較，選擇出相對(duì)來說質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。（2）對(duì)建材購入時(shí)間的控制，防止過早購入引起對(duì)資金的占用問題或者是過晚購入導(dǎo)致工期的延誤。（3）對(duì)建材的驗(yàn)收控制，要由專門的人員來對(duì)建材的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，比對(duì)驗(yàn)收清單，防止材料數(shù)量的不符合造成損失。（4）對(duì)建材的使用控制，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)保管工作，做到對(duì)建材的合理利用，杜絕浪費(fèi)。（5）對(duì)建筑材料的定期清理，防止材料與清單中的數(shù)目不符合。建筑安裝企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量合理地利用建材來控制企業(yè)的成本。

3.對(duì)機(jī)械工具使用費(fèi)用的控制

建筑安裝企業(yè)應(yīng)該制定出合理的管理制度來對(duì)機(jī)械的使用進(jìn)行管理。選用優(yōu)秀的操作人員以及機(jī)械性能優(yōu)良的設(shè)備來防止項(xiàng)目施工過程中機(jī)械故障的發(fā)生概率，由此來節(jié)約在機(jī)械使用方面的成本。在進(jìn)行建筑安裝前，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的合理計(jì)劃，防止設(shè)備利用率不高的現(xiàn)象發(fā)生。建筑安裝企業(yè)要秉著經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的態(tài)度來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，做好對(duì)成本的控制。

4.對(duì)建筑安裝期間的安全控制

企業(yè)若能有效地加強(qiáng)對(duì)建筑安裝期間的安全控制管理，減少工程中工作人員的事故發(fā)生，也能節(jié)省一筆醫(yī)藥報(bào)銷及賠償費(fèi)用，而這種費(fèi)用也屬于建筑安裝工程的成本。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)專業(yè)知識(shí)編制一套安全教育培訓(xùn)手冊(cè)，然后由專業(yè)的培訓(xùn)師來教授新入職的員工，保證新員工能熟練了解和運(yùn)用這些安全知識(shí)。企業(yè)還應(yīng)該完善建筑安裝期間的安全措施，減少安全隱患。這樣既能對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，又能達(dá)到降低成本的目的。

5.細(xì)致做好建筑安裝現(xiàn)場(chǎng)工程的變更及簽證

在建筑安裝工程期間，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照合同約定及法律法規(guī)進(jìn)行建筑施工，但是施工過程中，一些特殊情況是不可避免的，比如分部工程需要驗(yàn)收簽證。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)并且完整地對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行登記備案，認(rèn)真保留資料變更的前后各項(xiàng)記錄，以便及時(shí)做好相關(guān)變更、簽證工作。做好簽證工作能夠有效地保證建筑安裝企業(yè)和建設(shè)方的工程結(jié)算的有序進(jìn)行，保證工程竣工時(shí)的建筑安裝資料的完整性、可靠性，是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施，有效控制工程成本。

除了上述控制方式之外，在建筑安裝過程中，按月作為一個(gè)周期，對(duì)當(dāng)月的工作量以及對(duì)建材和機(jī)械進(jìn)行核查，制出成本計(jì)算表，將實(shí)際的成本與計(jì)劃的成本進(jìn)行比較，分析出成本過高的原因，防止再次出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、在事后對(duì)建筑安裝成本進(jìn)行控制

1.對(duì)項(xiàng)目施工人員及機(jī)械設(shè)備的處理

在建筑安裝項(xiàng)目完工后，公司要盡快將不需要的人員進(jìn)行辭退，來防止不必要的員工工資造成的成本增加。公司還要組織相關(guān)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建材以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清查，防止遺漏，對(duì)已經(jīng)損壞的機(jī)械要及時(shí)進(jìn)行維修，為接下來的工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的管理

建筑安裝企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的養(yǎng)護(hù)制度來提高養(yǎng)護(hù)的成效。企業(yè)要分配好人員對(duì)建筑進(jìn)行保護(hù)，并定期的對(duì)養(yǎng)護(hù)的情況進(jìn)行檢查，防止造成正式交接時(shí)的不必要損失。

3.對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)

當(dāng)建筑安裝工程項(xiàng)目完工后，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算的成本進(jìn)行最終的比較，找出其中存在的差異和原因，使企業(yè)能夠在下一次的工程項(xiàng)目當(dāng)中更好地進(jìn)行成本控制。同時(shí)企業(yè)還要充分地調(diào)動(dòng)員工積極參與到企業(yè)的成本控制當(dāng)中來，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰的考核制度，獎(jiǎng)賞那些表現(xiàn)突出的員工，而對(duì)于那些未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工要進(jìn)行一定的懲罰，追究他的責(zé)任，使他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中更有積極性。

四、總結(jié)

成本的控制對(duì)于加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)來說是非常重要的，特別是如今經(jīng)濟(jì)變化如此劇烈的情況下，做好企業(yè)成本控制更是尤為重要。企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程直到養(yǎng)護(hù)期的結(jié)束來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的控制。對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料的引入和使用都要做好具體合理的安排，還要對(duì)建筑資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。只有真正的做好成本的控制，才能有效的使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能使建筑安裝企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗萍.建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（07）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效。在建筑工程項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制，以利于建筑工程企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。

一、工程造價(jià)與項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

1、成本最低化原則

不管是什么行業(yè)，降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是拉制項(xiàng)目的建設(shè)成本的最有效方法?？刂平ㄔO(shè)工程造價(jià)也不例外，其最終目的是要盡一切可能降低施工項(xiàng)目成本

2、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的兩個(gè)重要元素是設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)，目標(biāo)管理計(jì)劃、驗(yàn)證、實(shí)現(xiàn)和整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)的處理主要由執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任是否到位、和檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成，可以使企業(yè)的管理總是在不斷的改進(jìn)和良性循環(huán)的提高其中。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，也應(yīng)給予拉制成本的權(quán)利。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中應(yīng)該定期核查并評(píng)估有關(guān)部門的業(yè)績(jī)，建立健全獎(jiǎng)懲體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，每個(gè)部門不僅要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，同時(shí)還享有控制成本的權(quán)利，而且，對(duì)于成本控制過程中各部門取得的業(yè)績(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理也要定期的給予核查與考評(píng)，從而使得員工的工作熱情不斷的提升。

二、建筑工程造價(jià)與成本控制措施

1、加強(qiáng)材料管理，減少材料浪費(fèi)

首先，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，減少材料庫存量。做好材料的計(jì)劃管理工作，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：在建筑工程項(xiàng)目的開工之前，要向材料部門提出一次性計(jì)劃，為供應(yīng)備料做好鋪墊；在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，材料部門要根據(jù)工程變更及調(diào)整的預(yù)算調(diào)整好供料計(jì)劃，為供應(yīng)動(dòng)態(tài)材料做好準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙、施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制作采購計(jì)劃，為供應(yīng)部門加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨做好準(zhǔn)備，要根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)吸取，結(jié)合使用期提出的施工項(xiàng)目用料計(jì)劃，為供應(yīng)送料做好準(zhǔn)備。此外，對(duì)于材料的計(jì)劃管理，要定期對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，以做好材料供應(yīng)的改進(jìn)，要定期對(duì)材料的庫存情況做好督察，確保帳卡物相統(tǒng)一，調(diào)劑余缺，減少庫存量，以免造成材料的擠壓和浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)對(duì)材料的采購管理，減少采購的中間環(huán)節(jié)。采購是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)管理力度，減少中間的環(huán)節(jié)，這樣可以大大節(jié)約成本，提高采購質(zhì)量。采購過程中要在質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距中做好比較，要選擇優(yōu)秀的，摒棄劣質(zhì)的，以減少采購成本。此外，還應(yīng)該減少采購的中間環(huán)節(jié)，對(duì)于大宗的、大額度的采購要直接與廠家聯(lián)系，直接采購，要盡量彰顯采購環(huán)節(jié)中的透明度，以提高采購質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對(duì)材料的倉儲(chǔ)管理，做好材料的維護(hù)和管理工作。一方面，進(jìn)入庫房的材料都要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格等都要把好關(guān)，并建立臺(tái)賬做好記錄。另一方面，要加強(qiáng)庫房?jī)?nèi)材料的保管工作，做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、放損壞等工作，材料堆放要有序，要日清月結(jié)，做好庫房材料的總控制工作。

2、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械支出

建筑工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理是造價(jià)管理的重要組成部分，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械支出，可以有效地節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的管理，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，按照優(yōu)化的原則對(duì)施工機(jī)械做出合理的選擇，合理地使用和適時(shí)地更新機(jī)械設(shè)備，正確地使用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備在使用的過程中處于良好狀態(tài)，盡量避免閑置、損壞、低水平低效率地使用機(jī)械設(shè)備現(xiàn)象出現(xiàn)。

（1）不要貪圖洋貨。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量越來越好，雖然進(jìn)口的施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量較好，但是價(jià)格卻比國(guó)產(chǎn)的高出幾倍甚至幾十倍，因此在建筑工程機(jī)械設(shè)備的購買和選擇的過程中可以在保證性能的基礎(chǔ)上盡量使用國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。

（2）要經(jīng)常更換機(jī)械設(shè)備。有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，如果到了報(bào)廢年限就應(yīng)該選擇不用。機(jī)械設(shè)備的維修和大修費(fèi)有些高得驚人，機(jī)械設(shè)備到了一定的使用年限，就像人到了年老時(shí)候一樣各個(gè)部件已經(jīng)老化，不堪使用，最好的辦法就是經(jīng)常更換。當(dāng)然，為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用率，要加強(qiáng)平時(shí)的維修和護(hù)理工作。

（3）盡量以租為主、以買為輔。對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備，特別是大型特型的機(jī)械設(shè)備，一個(gè)工程也許只用一次，幾年才用一次，針對(duì)這種使用率較低的機(jī)械設(shè)備，要盡量多租用，而對(duì)于一些價(jià)值比較低，使用頻率較高的機(jī)械設(shè)備可以選擇購買，這種以租為主、以買為輔的方式可以大大節(jié)約造價(jià)成本，提高工作效率。

3、優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)效率

首先，要最大限度地減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，合理優(yōu)化生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例。生產(chǎn)人員是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的直接決定性人員，而非生產(chǎn)人員是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的間接決定人員，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，對(duì)于優(yōu)化人員配置和加強(qiáng)造價(jià)管理具有重要意義。其次，要對(duì)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理。動(dòng)態(tài)管理就是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力做出協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)需求脫節(jié)等問題的動(dòng)態(tài)管理過程。通過人員的動(dòng)態(tài)管理，適應(yīng)了工程需求，也節(jié)約了造價(jià)成本，因而是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。再次，要減少計(jì)劃外用工。對(duì)于很多企業(yè)人員超編的現(xiàn)象，職工沒有事做或者是不愿意做事，崗位存在卻使用計(jì)劃外用工，是一種浪費(fèi)的現(xiàn)象，需要企業(yè)加強(qiáng)注意，可以通過有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性，并減少計(jì)劃外用工來解決這一問題。最后，要推行滿負(fù)荷工作方法。針對(duì)在崗的職工，要明確好任務(wù)目標(biāo)，明確好任務(wù)職責(zé)，不是因人而設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，明確好崗位任務(wù)不足70%不設(shè)專人的原則，以節(jié)約人員成本。

4、工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

（1）詳細(xì)核對(duì)合同條款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并驗(yàn)收符合合同標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行竣工結(jié)算，并在結(jié)算階段，嚴(yán)格執(zhí)行合同中制定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格等。

（2）檢查核對(duì)隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)要對(duì)隱蔽工程施工記錄以及驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查核對(duì)。如果手續(xù)完整，工程量與竣工圖中的要求一樣，方可進(jìn)行結(jié)算。

（3）按工程圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按照工程量清單承包的，必須一一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，針對(duì)工程量清單以外的部分按照合同規(guī)定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。

（4）重視各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建設(shè)工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照合同要求或者項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建設(shè)工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（5）要求有關(guān)部門參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。

結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今日，公司只要不斷完善自身的運(yùn)營(yíng)操控形式，才干走得更遠(yuǎn)。而對(duì)于修建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的操控和辦理并不是一個(gè)簡(jiǎn)略的疑問，它的進(jìn)步需求全部公司的共同努力，只要加大力度，加強(qiáng)準(zhǔn)則去完善，才干讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下取得更大的利益。

參考文獻(xiàn)

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