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【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理信息；網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)；作用

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.624 文章編號(hào)：1004-7484（2012）-08-2917-02

【Abstract】This paper focuses on the information network of the role of the hospital statistics management：hospital statistics management information network to log on to bring the convenience；hospital statistics management information network on the modernization of hospitals play an important role；hospital statistics management information network construction.

【Key words】Hospital statistics management information；Information network construction；Role

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化使得醫(yī)療事業(yè)單位能夠在日益激烈的醫(yī)學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，并占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。它不僅為醫(yī)院的決策和經(jīng)營(yíng)管理提供了重要信息，還為醫(yī)療事業(yè)單位在科研、教學(xué)、醫(yī)療等方面提供更加可靠及時(shí)的醫(yī)療信息。

1 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化的作用

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理信息比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容比較多，其中包括醫(yī)學(xué)各種各樣的病例，醫(yī)學(xué)中應(yīng)用到的藥學(xué)原理或者一些比較特殊的病例等等，做好醫(yī)院的信息化建設(shè)有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠幫助醫(yī)院有效提高服務(wù)水平，還能夠提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

1.1 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化給登錄者帶來(lái)的便利 登錄者，就是醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)工作人員以及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理者等。每一個(gè)登錄者都有著屬于自己的登錄用戶(hù)名稱(chēng)和密碼，并根據(jù)分工與職務(wù)不同對(duì)應(yīng)了相應(yīng)的權(quán)限，每一個(gè)登錄者每次的登錄及操作都被記錄著。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化方便了登錄者，同時(shí)也強(qiáng)化了每一個(gè)登錄者工作的責(zé)任心；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化能夠使登錄者快速的、全面地獲取最新的信息。

1.2 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)起到重要作用 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化就是利用日益先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和科學(xué)的管理知識(shí)將醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)用到的技術(shù)、信息以及患者的資料等信息進(jìn)行收集、分類(lèi)、歸納、整理匯總，醫(yī)院的信息比較復(fù)雜，涉及的層面比較多，醫(yī)院的信息會(huì)有許多突發(fā)的狀況，比如說(shuō)一些醫(yī)學(xué)的信息延續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，不能跟上進(jìn)度，或者是醫(yī)學(xué)信息有爭(zhēng)議，不能夠確定真實(shí)性和可靠性，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化其實(shí)就是將醫(yī)院的信息進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，是將醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)發(fā)揮到極致。

1.2.1 醫(yī)院經(jīng)過(guò)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)計(jì)管理后，將分析匯總后的信息資料提供給醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理層作為有價(jià)值的重要參考資料。醫(yī)院的信息資料和報(bào)告必須要做到真實(shí)有效，信息必須要完整、準(zhǔn)確和全面，醫(yī)院信息的完整性和真實(shí)性能夠反映一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)學(xué)水平，更加能夠反映一個(gè)社會(huì)衛(wèi)生管理水平。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)管理層做好信息的整理、收集、下發(fā)和上報(bào)的工作；做好綜合數(shù)據(jù)和資料的匯總、統(tǒng)計(jì)、匯編以及上報(bào)工作；還承擔(dān)著全院的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的工作。

1.2.2 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化能建立一個(gè)在應(yīng)用和執(zhí)行醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的病案系統(tǒng)和國(guó)際的疾病分類(lèi)以及手術(shù)操作的分類(lèi)、出院病歷的編碼、質(zhì)控、錄入、借閱、科研檢索和病例分型等這些領(lǐng)域新的有效的平臺(tái)，醫(yī)院的所有信息資源包含的內(nèi)容很多，有各種各樣的藥學(xué)還有醫(yī)學(xué)，還有各種比較特殊的病例或者醫(yī)院所有的普通病例，醫(yī)院的信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)能夠幫助醫(yī)院建立完善的醫(yī)學(xué)體系和管理體系，醫(yī)院也能夠便于查找病例或者相關(guān)的醫(yī)藥，更好地為醫(yī)院的病人服務(wù)，能夠直接有效地提高醫(yī)院的相關(guān)服務(wù)水平，能夠全面提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化是醫(yī)院信息化現(xiàn)代化建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)控的聯(lián)系紐帶和重要組成部分。

2 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)

2.1 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化建設(shè)就是為了醫(yī)院的管理制度能夠更加完善 建立信息化的管理制度，就是醫(yī)院的所有統(tǒng)計(jì)信息利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，將醫(yī)院的各個(gè)方面的信息進(jìn)行整理和管理，并且利用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的龐大容量，將醫(yī)院的信息進(jìn)行擴(kuò)充，并且科學(xué)、合理地整理，社會(huì)在不斷地進(jìn)步和完善，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)也在不斷完善和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?yàn)獒t(yī)院信息提供便利，能夠讓醫(yī)院的信息資源更加地完善，還能夠使醫(yī)院的信息更加完整和全面。

2.2 引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的管理程序來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效的評(píng)價(jià) 科學(xué)的管理程序能給管理工作帶來(lái)更多優(yōu)勢(shì)，能大大提高員工的工作積極性和責(zé)任心。結(jié)合本院的實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)的管理制度（例：醫(yī)院病例質(zhì)量的費(fèi)用管理系統(tǒng)、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)病案的管理系統(tǒng)等）對(duì)全院的各級(jí)部門(mén)、醫(yī)師進(jìn)行服務(wù)優(yōu)質(zhì)的評(píng)選，評(píng)選出先進(jìn)的、業(yè)績(jī)優(yōu)良的個(gè)人和先進(jìn)的科室部門(mén)，這樣不僅規(guī)范了臨床醫(yī)師的醫(yī)療績(jī)效考核，還強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量的科學(xué)管理，更加有效地提高了各級(jí)科室部門(mén)和臨床醫(yī)師工作的積極性。

2.3 建立檔案數(shù)字化和信息化系統(tǒng)管理 醫(yī)學(xué)檔案的數(shù)字化，一是對(duì)現(xiàn)在本院所有的醫(yī)學(xué)檔案資料信息進(jìn)行信息化的開(kāi)發(fā)，因?yàn)獒t(yī)學(xué)檔案的原件有著某些物理特性，如：藥物或者病理，使醫(yī)務(wù)人員很難能夠直接的查閱這些資料，不過(guò)當(dāng)這些檔案進(jìn)行信息化的處理之后，醫(yī)務(wù)人員就可以很容易就查閱到了。二是在將醫(yī)學(xué)的檔案資料進(jìn)行檔案信息化轉(zhuǎn)換時(shí)，要注重當(dāng)前已形成的電子文檔的整理與收集。將我院在建院開(kāi)始的住院患者的醫(yī)療信息錄入本院統(tǒng)計(jì)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且不斷地將臨床產(chǎn)生的醫(yī)療信息及時(shí)的錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)字化的管理。通過(guò)對(duì)這些資料檔案的數(shù)字化管理，使醫(yī)療信息得到了更加充分的開(kāi)發(fā)和利用。同時(shí)醫(yī)務(wù)人員在運(yùn)用和檢索這些資料時(shí)變得更加簡(jiǎn)單，更加方便。

2.4 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化要充分的運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)手段 充分的利用本院管理病例的各類(lèi)工具，做到以病人為本。管理上以人為本，便于為醫(yī)院臨床、醫(yī)院教學(xué)、醫(yī)療科研、醫(yī)療管理提供更好的服務(wù)。醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)了病人信息的采集、存儲(chǔ)、加工、服務(wù)、傳輸?shù)裙δ?，通過(guò)對(duì)醫(yī)療信息的分析及匯總，為醫(yī)院管理者的決策和經(jīng)營(yíng)管理提供了重要的信息，以至于創(chuàng)造出更加廣泛的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。統(tǒng)計(jì)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化使資料變得更加完整，網(wǎng)絡(luò)的傳輸變得更加快捷以及擴(kuò)大了信息的共享性。

3 結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)信息對(duì)于醫(yī)院來(lái)講有著很關(guān)鍵的意義，醫(yī)院的資料實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)今醫(yī)院的重中之重，醫(yī)院的信息資源離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息化管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 李燕燕.山西省人民醫(yī)院.對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展和提高的思考.中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)，2010，05：19.

[2] 趙卉生，孫大華.暨南大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院 深圳市人民醫(yī)院.論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和作用，2009，05：12

篇2

關(guān)鍵詞：子網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目群；關(guān)鍵路徑法；工期提前；獎(jiǎng)勵(lì)模型

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.06.27

中圖分類(lèi)號(hào)：F0624；F2240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2016）06-0124-06

Abstract：This paper introduces the concept of subnetwork， with projects undertaken by the same contractor constituting a subnetwork， and then establishes the program subnetwork. It analyzes reward mechanism， points out that construction period in advance will have impact on their own schedule， subnetwork schedule they lie， start time of back closely subnetwork and succeeding subnetworks and program schedule. All of the above jointly determine the amount of the contract reward. At the same time， it discusses the reward situation of contract project ahead of schedule within the subnetwork and construction period in advance between subnetworks when the project is on critical paths and non critical paths. Based on these， it establishes the reward model for program construction period in advance.

Key words：subnetwork； program； critical path method （CPM）； construction period in advance； reward model

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程技術(shù)進(jìn)步，工程項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大，大中型工程發(fā)展迅猛。單項(xiàng)目管理已不能滿(mǎn)足需求，項(xiàng)目群管理應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目群進(jìn)度管理與單項(xiàng)目進(jìn)度管理不同，單項(xiàng)目工期提前只發(fā)揮自身合同效益，不影響其他合同項(xiàng)目；而項(xiàng)目群中各子項(xiàng)目存在關(guān)聯(lián)性，子項(xiàng)目的工期變化會(huì)對(duì)緊后及后續(xù)項(xiàng)目的工期及項(xiàng)目群工期造成影響從而影響整體效益。目前學(xué)術(shù)界對(duì)單項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制討論較多[1～8]，而對(duì)多項(xiàng)目的研究大多局限在工期優(yōu)化和收益最大化方面[9～13]。從實(shí)踐角度看，現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法是在合同中規(guī)定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)或固定獎(jiǎng)勵(lì)金額。綜合來(lái)看，單項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制的研究比較成熟，而項(xiàng)目群工期提前獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題的研究尚少，且現(xiàn)行合同獎(jiǎng)勵(lì)方式不全面，未考慮項(xiàng)目群中子項(xiàng)目工期提前所帶來(lái)的綜合效益，從而不能科學(xué)確定獎(jiǎng)金數(shù)額。因此，亟需建立項(xiàng)目群工期提前獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群工期目標(biāo)，有效實(shí)施項(xiàng)目群進(jìn)度管理。

本文引入子網(wǎng)絡(luò)的概念，進(jìn)一步劃分項(xiàng)目群結(jié)構(gòu)，提出獎(jiǎng)金產(chǎn)生機(jī)理與獎(jiǎng)金構(gòu)成，分析了合同項(xiàng)目工期的基本類(lèi)型。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了項(xiàng)目群工期提前獎(jiǎng)勵(lì)模型，據(jù)此對(duì)某房地產(chǎn)公司T項(xiàng)目群進(jìn)行了案例分析?？紤]到項(xiàng)目群中項(xiàng)目一般由若干承包商承擔(dān)（例如“一帶一路”戰(zhàn)略提倡的沿線各國(guó)互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目），將同一個(gè)承包商承包的合同項(xiàng)目包絡(luò)在一個(gè)子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，這有助于討論某項(xiàng)目的提前對(duì)其他項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，最終有利于業(yè)主獲得由項(xiàng)目群工期提前所帶來(lái)的預(yù)期甚至超預(yù)期項(xiàng)目群收益。

1獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)理分析

基于項(xiàng)目群特點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)由各子項(xiàng)目工期提前所帶來(lái)的效益決定，包括三方面：首先是自身合同效益，指業(yè)主因縮短項(xiàng)目管理時(shí)間所節(jié)省的人材機(jī)等成本效益；二是子網(wǎng)絡(luò)效益，指該合同完成后使子網(wǎng)絡(luò)工期提前進(jìn)而使資源得到優(yōu)化配置所帶來(lái)的效益；三是項(xiàng)目群效益，指合同項(xiàng)目工期提前使項(xiàng)目群工期提前而產(chǎn)生的效益。

11項(xiàng)目群子網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

在項(xiàng)目群環(huán)境下，子網(wǎng)絡(luò)指項(xiàng)目群網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中若干由具有一定相似性的項(xiàng)目組成的局部網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)子網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)圖中所處位置不同，對(duì)項(xiàng)目群的影響亦存在差異。子網(wǎng)絡(luò)之間相互影響。本文僅探討子網(wǎng)絡(luò)由一個(gè)承包商承包的項(xiàng)目組成情況。

假設(shè)項(xiàng)目群有m個(gè)項(xiàng)目且m個(gè)項(xiàng)目間無(wú)邏輯關(guān)系。m個(gè)項(xiàng)目由n個(gè)承包商承擔(dān)，且m>2n（如圖1）。圖1基于子網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目群網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總體框架

12獎(jiǎng)勵(lì)情況

為方便分析子網(wǎng)絡(luò)間及子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)情況，根據(jù)子網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建原理得到如圖2所示的項(xiàng)目群網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

假設(shè)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目由甲、乙、丙、丁四個(gè)承包商承擔(dān)。經(jīng)計(jì)算，圖2的關(guān)鍵路徑是1-2-4-5-6-7-9-11-16-17-19。

圖2基于子網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目群網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

121子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合同項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)勵(lì)情況

參考文獻(xiàn)[14]對(duì)合同項(xiàng)目的工期類(lèi)型進(jìn)行分析，根據(jù)工期是否延誤的情況，討論出5種合同項(xiàng)目工期類(lèi)型。

為分析子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)項(xiàng)目工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)授予情況，取圖2中的子網(wǎng)絡(luò)1進(jìn)行討論，如圖3。其中，1-2-4-5-6是子網(wǎng)絡(luò)1內(nèi)部的關(guān)鍵路徑。圖3子網(wǎng)絡(luò)1內(nèi)部合同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

合同項(xiàng)目A、B、C、D、E、F包括了文獻(xiàn)[14]中所討論的5種工期類(lèi)型，A項(xiàng)目工期提前發(fā)揮子網(wǎng)絡(luò)效益和項(xiàng)目群效益，業(yè)主應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。B項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間提前所帶來(lái)的影響由子網(wǎng)絡(luò)承包人自己調(diào)節(jié)，業(yè)主不予以補(bǔ)償；B工期提前只產(chǎn)生自身合同效益，業(yè)主應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，且獎(jiǎng)勵(lì)額比合同項(xiàng)目A??；項(xiàng)目C與B類(lèi)似，業(yè)主不需予以補(bǔ)償，因其工期延誤，且延誤時(shí)間大于提前時(shí)間，業(yè)主應(yīng)予以懲罰。項(xiàng)目D工期正常，不需予以補(bǔ)償與獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目E與項(xiàng)目B、C、D類(lèi)似，業(yè)主不予以補(bǔ)償與獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目F與A類(lèi)似，業(yè)主應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

122子網(wǎng)絡(luò)間工期提前獎(jiǎng)勵(lì)情況

為更直觀地分析子網(wǎng)絡(luò)間工期提前獎(jiǎng)勵(lì)情況，將圖2簡(jiǎn)化成圖4所示的子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度示意圖，子網(wǎng)絡(luò)1、2、4處在項(xiàng)目群關(guān)鍵路徑。圖4子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度示意圖

（1）子網(wǎng)絡(luò)1處在項(xiàng)目群關(guān)鍵路徑，在其他子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度不發(fā)生延誤的前提下，子網(wǎng)絡(luò)工期提前使得子網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目群提前發(fā)揮效益，業(yè)主應(yīng)考慮獎(jiǎng)勵(lì)甲。

（2）由于甲的原因，使乙開(kāi)工時(shí)間提前，乙需重新編制施工組織設(shè)計(jì)、提前進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、重新調(diào)配資源等，從而乙的開(kāi)支增加；而乙在此基礎(chǔ)上縮短了子網(wǎng)絡(luò)2工期，使項(xiàng)目群工期提前，業(yè)主應(yīng)對(duì)乙予以補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）丙與乙類(lèi)似，需對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)償；丙工期提前，但子網(wǎng)絡(luò)3處于項(xiàng)目群非關(guān)鍵路徑，子網(wǎng)絡(luò)工期提前不會(huì)使得項(xiàng)目群工期提前，因此丙所得獎(jiǎng)勵(lì)金額比甲少。

（4）丁與乙類(lèi)似，業(yè)主應(yīng)對(duì)丁予以補(bǔ)償與獎(jiǎng)勵(lì)。

2基于子網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目群工期提前獎(jiǎng)勵(lì)模型構(gòu)建

21假設(shè)條件

（1）每個(gè)承包商至少承擔(dān)2個(gè)以上的項(xiàng)目。

（2）工期變動(dòng)造成的合同項(xiàng)目自身效益、子網(wǎng)絡(luò)效益及項(xiàng)目群效益均可量化計(jì)算。

（3）假設(shè)工期不存在延誤。

（4）各子項(xiàng)目工期提前的程度使關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度仍大于或等于非關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。

（5）項(xiàng)目群中各合同項(xiàng)目同時(shí)招標(biāo)。

22基于子網(wǎng)絡(luò)合同項(xiàng)目工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)模型

該模型要在保證實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益大于等于原計(jì)劃的前提下，達(dá)到項(xiàng)目群進(jìn)度最優(yōu)化，因此目標(biāo)函數(shù)是：

式中i表示第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)；n是子網(wǎng)絡(luò)總數(shù)；T表示項(xiàng)目群計(jì)算工期；T′表示項(xiàng)目群實(shí)施工期；Tf表示非關(guān)鍵路徑的計(jì)算工期；Tf′指非關(guān)鍵路徑的實(shí)施工期；ti指關(guān)鍵路徑上第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期，ti′指關(guān)鍵路徑上第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施工期；E指項(xiàng)目群按原計(jì)劃完工后的預(yù)期收益，E′指項(xiàng)目群按實(shí)際進(jìn)度完工后的預(yù)期收益。

就工期提前的子網(wǎng)絡(luò)而言，應(yīng)將其產(chǎn)生的項(xiàng)目群效益分享給開(kāi)工時(shí)間受影響的后續(xù)子網(wǎng)絡(luò)；工期未提前的子網(wǎng)絡(luò)，其開(kāi)工時(shí)間因前續(xù)子網(wǎng)絡(luò)的工期提前而提前，據(jù)此應(yīng)獲得一定的補(bǔ)償。在最大化項(xiàng)目群經(jīng)濟(jì)效益的前提下，業(yè)主不承擔(dān)多余成本，亦即各子網(wǎng)絡(luò)提前所達(dá)成的項(xiàng)目群效益應(yīng)不小于該子網(wǎng)絡(luò)因自身工期提前所得到的獎(jiǎng)勵(lì)及其余子網(wǎng)絡(luò)據(jù)此得到的補(bǔ)償，轉(zhuǎn)換成公式為：

式中j表示第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)子網(wǎng)絡(luò)；m表示第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所包含工期提前的合同項(xiàng)目總數(shù)；Ci是第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)工期提前所發(fā)揮的項(xiàng)目群效益；Fi是第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)因自身工期提前所獲獎(jiǎng)勵(lì)；fil是第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)第l個(gè)工期提前的合同項(xiàng)目所獲獎(jiǎng)勵(lì)；Gij是第j個(gè)子網(wǎng)絡(luò)因第i個(gè)子網(wǎng)絡(luò)工期提前所得補(bǔ)償。

221子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)勵(lì)模型

為方便模型構(gòu)建，假設(shè)子網(wǎng)絡(luò)v中第i個(gè)合同項(xiàng)目實(shí)際提前時(shí)間為T(mén)i。

（1）關(guān)鍵路徑上子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部合同項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)勵(lì)模型。

關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目提前帶來(lái)三方面效益：合同項(xiàng)目自身效益、子網(wǎng)絡(luò)效益及項(xiàng)目群效益。合同項(xiàng)目所在子網(wǎng)絡(luò)的前續(xù)子網(wǎng)絡(luò)也可能存在子網(wǎng)絡(luò)工期提前情況，業(yè)主應(yīng)考慮對(duì)此給予補(bǔ)償。因此構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)模型：

R（Ti）=ai+Ai+Bi+∑v-1u=1GuvTi>0（5）

式中R（Ti）表示第i個(gè)合同項(xiàng)目工期提前Ti時(shí)間后的獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)；ai表示因第i個(gè)合同項(xiàng)目工期提前所帶來(lái)的合同項(xiàng)目自身效益業(yè)主給出的獎(jiǎng)勵(lì)金額；Ai指因第i個(gè)項(xiàng)目提前使得子網(wǎng)絡(luò)v工期提前業(yè)主給出的獎(jiǎng)勵(lì)金額；Bi指因第i個(gè)合同項(xiàng)目工期提前使得項(xiàng)目群總工期提前業(yè)主所給予的獎(jiǎng)勵(lì)金額；u是子網(wǎng)絡(luò)v的前續(xù)子網(wǎng)絡(luò)；Guv是第i個(gè)合同項(xiàng)目所在的子網(wǎng)絡(luò)v因前序子網(wǎng)絡(luò)u工期提前所得到的補(bǔ)償。

（2）非關(guān)鍵路徑上子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部合同項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)勵(lì)模型。

非關(guān)鍵路徑上項(xiàng)目提前時(shí)，只考慮因自身工期提前而帶來(lái)的合同項(xiàng)目自身效益影響。另外，前續(xù)子網(wǎng)絡(luò)也可能存在子網(wǎng)絡(luò)工期提前情況，業(yè)主應(yīng)考慮對(duì)此給予補(bǔ)償。因此構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)模型：

222子網(wǎng)絡(luò)之間的項(xiàng)目群工期提前獎(jiǎng)勵(lì)模型

假設(shè)某項(xiàng)目群第h個(gè)子網(wǎng)絡(luò)中有m個(gè)合同項(xiàng)目工期存在提前情況，第h個(gè)子網(wǎng)絡(luò)實(shí)際提前時(shí)間為T(mén)h。

（1）關(guān)鍵路徑上子網(wǎng)絡(luò)之間的提前獎(jiǎng)勵(lì)模型。

關(guān)鍵路徑上的子網(wǎng)絡(luò)工期提前帶來(lái)兩種效益：子網(wǎng)絡(luò)效益和項(xiàng)目群效益。子網(wǎng)絡(luò)工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)還應(yīng)包括子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)工期提前合同項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，其前續(xù)子網(wǎng)絡(luò)工期可能存在提前的情況，業(yè)主應(yīng)考慮對(duì)此給予補(bǔ)償。因此構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)模型：

式中R（Th）表示第h個(gè)子網(wǎng)絡(luò)工期提前Th時(shí)間后的獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)；ahi表示因子網(wǎng)絡(luò)h內(nèi)第i個(gè)合同項(xiàng)目工期提前業(yè)主所給予的獎(jiǎng)勵(lì)金額；Ah指因第h個(gè)子網(wǎng)絡(luò)工期提前帶來(lái)子網(wǎng)絡(luò)效益業(yè)主所給予的獎(jiǎng)勵(lì)金額；Bh指因第h個(gè)子網(wǎng)絡(luò)工期提前使項(xiàng)目群工期提前業(yè)主所給予的獎(jiǎng)勵(lì)金額；g是第h個(gè)子網(wǎng)絡(luò)的前續(xù)子網(wǎng)絡(luò)；Ggh是第h個(gè)子網(wǎng)絡(luò)因前序子網(wǎng)絡(luò)g工期提前所得補(bǔ)償。

（2）非關(guān)鍵路徑上子網(wǎng)絡(luò)之間的提前獎(jiǎng)勵(lì)模型。

當(dāng)非關(guān)鍵路徑上的子網(wǎng)絡(luò)工期發(fā)生提前時(shí)，子網(wǎng)絡(luò)工期提前只帶來(lái)子網(wǎng)絡(luò)效益，對(duì)項(xiàng)目群工期并沒(méi)有影響，因此構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)模型：

3案例分析

31案例背景

W地產(chǎn)公司計(jì)劃在S市Z區(qū)建設(shè)18棟高檔住宅樓，甲、乙、丙、丁四個(gè)承包商分別承包4棟、5棟住宅樓的建設(shè)。這18棟樓不存在邏輯關(guān)系，每棟樓作為一個(gè)合同項(xiàng)目都規(guī)定了合同工期，四個(gè)承包商形成四個(gè)子網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)子網(wǎng)絡(luò)亦規(guī)定了合同工期。由于資源有限，四個(gè)承包商不能同時(shí)施工，因此業(yè)主人為劃分了施工先后順序，由甲先進(jìn)場(chǎng)，乙丙次之，丁最后。根據(jù)施工開(kāi)始時(shí)間將住宅樓T項(xiàng)目群劃分為一期、二期和三期工程。該項(xiàng)目群概況見(jiàn)表1。表1T項(xiàng)目群概況

承包商樓房名稱(chēng)合同工期實(shí)際工期合同項(xiàng)目

38圖5T項(xiàng)目群網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及相關(guān)參數(shù)32T項(xiàng)目群在合同獎(jiǎng)勵(lì)方面存在的問(wèn)題

T項(xiàng)目群采用的合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法為合同項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額為合同金額的5‰/天，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額為合同總額的5%。合同金額乘以獎(jiǎng)勵(lì)比例再乘以工期提前的天數(shù)，所得數(shù)值即為合同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。該項(xiàng)目群現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)模型存在三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，未考慮各合同項(xiàng)目對(duì)子網(wǎng)絡(luò)的影響程度；第二，未考慮各合同項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目群工期的影響程度；第三，未考慮各合同項(xiàng)目對(duì)緊后子網(wǎng)絡(luò)以及其他后續(xù)子網(wǎng)絡(luò)的影響程度。

33基于子網(wǎng)絡(luò)的T項(xiàng)目群工期提前獎(jiǎng)勵(lì)金額

T項(xiàng)目群網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及相關(guān)參數(shù)見(jiàn)圖5。

T項(xiàng)目群關(guān)鍵路徑為A-C-E-F-H-O-Q，甲、乙、丁處在關(guān)鍵路徑，丙處在非關(guān)鍵路徑。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)模型，將合同項(xiàng)目分為兩類(lèi)：合同項(xiàng)目處在關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑。該案例中有5個(gè)關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目提前，分別為合同項(xiàng)目A、C、E、H、Q。這5個(gè)項(xiàng)目提前不僅對(duì)自身工期產(chǎn)生影響，同時(shí)也對(duì)子網(wǎng)絡(luò)工期、項(xiàng)目群工期以及后續(xù)子網(wǎng)絡(luò)開(kāi)工時(shí)間產(chǎn)生影響。該案例中有4個(gè)非關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目提前，分別是合同項(xiàng)目D、I、L、M。這4個(gè)合同項(xiàng)目工期提前僅對(duì)自身工期產(chǎn)生影響。通過(guò)上述分析，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)模型計(jì)算合同項(xiàng)目工期提前所應(yīng)得獎(jiǎng)金，如表3所示。

在本案例中規(guī)定了工期提前獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：合同項(xiàng)目自身工期提前獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為2‰，合同項(xiàng)目工期提前使子網(wǎng)絡(luò)工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為3‰，項(xiàng)目群工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為5‰，因前續(xù)子網(wǎng)絡(luò)提前所獲得的補(bǔ)償系數(shù)為1‰，因后續(xù)子網(wǎng)絡(luò)提前所分享的獎(jiǎng)金系數(shù)為1‰。

34結(jié)果分析

（1）獎(jiǎng)勵(lì)模型將項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目群的影響程度充分納入考慮范圍，即獎(jiǎng)勵(lì)額度大小由項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目群的影響程度決定。A項(xiàng)目雖改變了項(xiàng)目群工期，但同時(shí)也使多個(gè)后續(xù)子網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)工時(shí)間發(fā)生改變，因此所獲得的獎(jiǎng)金受到限制。Q項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間提前，應(yīng)獲得來(lái)自前續(xù)子網(wǎng)絡(luò)的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)分享，同時(shí)由于Q是項(xiàng)目群中最后一個(gè)項(xiàng)目，不存在對(duì)后續(xù)子網(wǎng)絡(luò)開(kāi)工時(shí)間的影響，因此最終獲得獎(jiǎng)金相對(duì)較多。合同項(xiàng)目L位于項(xiàng)目群非關(guān)鍵路徑，對(duì)項(xiàng)目群工期的影響程度為0，因此只考慮合同項(xiàng)目自身效益，其最終獎(jiǎng)勵(lì)金額較原先減少一半。

（2）模型基于子網(wǎng)絡(luò)的視角，子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)項(xiàng)目間可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自由調(diào)節(jié)。由于一個(gè)子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的合同項(xiàng)目由一個(gè)承包商承擔(dān)，人材機(jī)可以在各個(gè)合同項(xiàng)目之間調(diào)節(jié)，因此就算子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)某合同項(xiàng)目提前，也不需要考慮對(duì)子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)緊后及后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間的影響，這將為承包商節(jié)省大筆補(bǔ)償費(fèi)用，并在工期提前的基礎(chǔ)上保證計(jì)劃工期。

（3）劃分子網(wǎng)絡(luò)后，所處項(xiàng)目群靠前位置的項(xiàng)目可能比靠后的項(xiàng)目得到更多的子網(wǎng)絡(luò)效益，即所處項(xiàng)目群前后位置不同所導(dǎo)致的激勵(lì)差異會(huì)縮小。因此，項(xiàng)目群中每個(gè)承包商一般都具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)來(lái)提前工期，以確保項(xiàng)目群的進(jìn)度情況。表3基于子網(wǎng)絡(luò)的T項(xiàng)目群合同項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)勵(lì)金額

項(xiàng)目群

現(xiàn)行工期提前獎(jiǎng)勵(lì)辦法未考慮合同項(xiàng)目提前對(duì)緊后、后續(xù)子網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目群的綜合影響。合同項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)額度應(yīng)由該合同項(xiàng)目工期提前所帶來(lái)的綜合影響程度決定。本文通過(guò)關(guān)鍵路徑及非關(guān)鍵路徑上合同項(xiàng)目工期提前的不同情況，構(gòu)建了項(xiàng)目群工期提前獎(jiǎng)勵(lì)模型。該模型能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目工期提前對(duì)項(xiàng)目群的影響程度，可科學(xué)計(jì)算其獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)承包商有較好的激勵(lì)效果。從子網(wǎng)絡(luò)角度建立獎(jiǎng)勵(lì)模型能夠全面、科學(xué)地反映項(xiàng)目因工期提前所得的效益，同時(shí)子網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各項(xiàng)目之間可根據(jù)實(shí)際情況自由調(diào)節(jié)，這將為承包商節(jié)省大筆費(fèi)用，也為業(yè)主保證了工期，使業(yè)主和承包商達(dá)到“雙贏”。子網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置使項(xiàng)目群劃分一目了然，對(duì)大中型工程項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)決策有較強(qiáng)適用性。

本文建立的獎(jiǎng)勵(lì)模型為從子網(wǎng)絡(luò)角度研究項(xiàng)目群工期提前獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)和重要參考，在后續(xù)研究中，可以進(jìn)一步分析各項(xiàng)目間存在邏輯關(guān)系情況下的項(xiàng)目群獎(jiǎng)勵(lì)模型構(gòu)建。

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