導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經濟運行分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：火電企業(yè)；經濟運行；運行現狀；

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

一、火電企業(yè)經濟運行現存問題

1、不合理的電價形成機制

電價調節(jié)電力經濟運作的重要手段之一，長期以來，在計劃經濟的體制下，人為的調整電力供需，電力價格信號被不正當的扭曲。

2、電力企業(yè)沒有建立起完善的現代企業(yè)制度

現代企業(yè)制度要求產權清晰、政企分開、權責分明和管理科學等，但是，目前的省級電網經營企業(yè)仍有政企不分， 即政府和企業(yè)之間職責不清，進而導致企業(yè)效率低下的現象。

3、電力市場機制不完善

市場機制在我國電力資源配置中的基礎性作用并沒有得到發(fā)揮。表現在不是由市場而是政府掌握著大量的電力資源配置權力，導致了成本高、效率低的情況。間接出現了超額供給、需求和供需約束問題等。

4、與國家政策相互影響

在國家多個部門的相關通知中，提出了關于調整發(fā)電調度規(guī)則和實施環(huán)保、節(jié)能經濟調度，安排高效、可再生機組發(fā)電，限制違反國家政策的相關要求。但是，與此同時，這些規(guī)則提高了企業(yè)的成本，不可避免地增加了相關電力經濟調度和企業(yè)等相關方發(fā)利益沖突的可能。

5、供電緊張，供需矛盾出現

當前，電力經濟發(fā)展狀況越來越時代化，供電緊張，耗用電量大以成為時代的標簽，供需矛盾出現這種局面能否改變？應當怎樣改變？如何合理的調度？一些地區(qū)特別是華中和四川等地一度出現了拉閘限電的情況，超負荷高峰期的出現，引起了供電的緊張，一些經濟發(fā)達的地區(qū)，也出現了限電的情況。

6、電價上漲幅度較大，供電壓力較大

新建電力項目資金壓力較大，導致一些地區(qū)調整電價，緩解用電矛盾，電價機制不健全，合理地調節(jié)電價是市場運作的重要手段。

7、電力經濟運行市場機制不夠完善

缺少相關準則規(guī)章制度相關市場監(jiān)管不夠健全，沒有有效的建立起來相關法律法規(guī)，如合理的價格管理辦法相關運行的政策市場行為規(guī)則監(jiān)管法律法規(guī)競爭規(guī)則等條文，都是需要解決的問題。

二、火電企業(yè)提高經濟運行的途徑和方法

1、加強投資控制和融資管理，為經營期提高經濟效益奠定基礎。

通常情況下，一提到提高經濟效益，往往首先想到企業(yè)生產運營期的管理，其實對于初期投資相對較大、對外融資額高且投資回收期較長的火電企業(yè)來說，在建設期，加強投資控制和融資管理也是提高經濟效益的重要途徑之一。

1）加強投資控制，降低工程成本，為經營期減少折舊費用奠定基礎。在工程設計、工程土建、安裝等施工隊伍遴選和設備選型、采購過程中，多做市場調查，采取公開、公平、公正方式招議標；加強建筑安裝過程監(jiān)理監(jiān)督、跟蹤審計和控制；加強施工及安裝質量控制；加強工程決算審查，降低工程建設和設備成本，從而節(jié)約投資，降低資本化支出，以期減少經營期計提折舊費用。2）加強融資籌劃，縮減貸款額度，以減少利息支出。3）積極與貸款銀團溝通、談判，在爭取取得利率優(yōu)惠的同時，采取“實貸實付”方式，降低企業(yè)資金積存，大大減少資本化利息費用。4）提前做好現金流量預測，根據工程完工進度、項目質保金一年后支付、燃料等變動成本占比較低、項目整體投資節(jié)約等情況，在貸款合同到期前，進行全面現金流量預測，在確保工程建設和生產經營不受影響的前提下，及時向貸款銀團提出縮減貸款額度的申請，通過協(xié)商、談判獲得批準。

2、建議政府機構能夠充分的發(fā)揮其財政和價格措施

解決電價形成機制方面存在的不確定性，發(fā)揮電價的資源配置引導作用。 明確規(guī)定出電費的價格成本，因市場因素界定的電力價格。例如：需求量、競爭狀況或者季節(jié)性和電力產品自身的需求方面的彈性變化等等。

3、企業(yè)正常生產經營期，提高企業(yè)經濟運行的途徑與方法

1）提高上網電量，增加收入。由于新疆地區(qū)煤價較低，火電企業(yè)燃料等主要消耗占全部成本的比重在40%-50%，而內地企業(yè)多在70%以上，所以，靠提高發(fā)電量，降低廠用電率而增加上網電量，是企業(yè)提高經濟效益的主要途徑之一，特別是超過盈虧平衡點后，上網電量對經濟效益的貢獻就更加突出。為此，企業(yè)一是要提前抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，完善各種技術和反事故措施，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，防止誤操作事故的發(fā)生，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保在有負荷的情況下，機組能夠穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不因設備問題影響發(fā)電量。二是要根據各機組運行狀況及帶電負荷的多少，在保證安全運行的基礎上，減少機組輔機運行臺數；延長變頻設備運行時間，減少設備啟停操作；精心調整，確保各項參數優(yōu)化運行；通過對鍋爐上煤情況的調度及負荷情況及時調量，合理控制鍋爐氧量，有效降低鍋爐輔機單耗，以降低廠自用電量。2）控制標煤耗，降低燃料成本。以某火電企業(yè)為例，按機組年有效利用5000小時計算，每降低1克煤耗，年可減少煤炭消耗2000噸，節(jié)約成本50萬元。為此，企業(yè)要加強機組真空、灰渣飛灰含碳量、輔機耗電率、鍋爐補水等小指標的日常統(tǒng)計分析比較工作，優(yōu)化控制生產流程，一方面提高鍋爐效率，另一方面降低汽輪機熱耗，從而達到降低供電標煤耗的目標。3）重視節(jié)能減排，降低排污費支出。企業(yè)要高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電，降低水和燃油消耗，以降低水費和燃油費用；要高度重視環(huán)保工作，加強技術升級改造，特別是要注重脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設備的投用，以減少污染排放，降低排污費支出，同時每千瓦時電量還可增加0.15元脫硫電價、0.1元脫硝電價、0.02元除塵電價的補貼。這不僅有利于增加企業(yè)的經濟效益，也為社會效益的提高做出了貢獻。4）加強材料管理，降低材料、配件成本。①加強采購環(huán)節(jié)控制，建立和完善合格供應商制度，增加比價廠家數量，降低采購成本。②實行定額管理，加快存貨周轉，壓縮庫存，減少資金占用。③嚴格材料、配件的領用控制，建立和完善以舊換新、廢舊回收和修舊利廢制度，減少浪費，降低消耗。④利用信息技術，進行全過程的有效監(jiān)督，發(fā)現問題，及時解決。5）重視日常管理，減少修理費用。實行設備包保，加強設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，發(fā)現問題和缺陷及時消除，避免以小釀大，減少設備的維修費用。6）重視企業(yè)文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚人心，能夠調動職工的積極性和創(chuàng)造性，可以提高職工的主人翁意識，煥發(fā)職工奉獻企業(yè)的熱情，從而提高全員效率，提高效益。

結語

通過以上對火電企業(yè)經濟運行現存的問題及提出的相應解決措施，可以看出在我國的電力經濟運行狀況還是比較樂觀的，存在的關于電價形成機制不合理以及電力企業(yè)整體上的制度不健全和電力市場規(guī)章制度的不完全等方面問題，都是可以通過努力來解決的，這就需要政府和電力企業(yè)兩者之間努力的溝通，政府制定相應的措施，電網經營企業(yè)做好自己分內之事。

參考文獻：

[1]劉喜梅,羅國亮.電力市場理論的若干基本概念辨析[J].華北電力大學學報(社會科學版),2005(04).

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企業(yè)是行業(yè)的細胞，行業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開每一家企業(yè)。當把目光聚焦到2010年醫(yī)藥工業(yè)領域(化學制藥、中成藥、中藥飲片、生物制藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥裝備等7大子行業(yè))主營業(yè)務收入前100家企業(yè)(以下簡稱“醫(yī)藥百家”)，這個以1.29%的數量而占工業(yè)總產值24.9%的群體是一個可以反映我國醫(yī)藥工業(yè)現實水平的群體，是一個將我國從醫(yī)藥大國向醫(yī)藥強國推進的具有極大發(fā)展?jié)摿Φ娜后w，體現了整個醫(yī)藥工業(yè)的運行趨勢，是產業(yè)結構調整的企業(yè)主體，是整個醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的推進力。

1 整體情況分析

1.1 產業(yè)規(guī)模日益擴大，總體水平顯著提升

2010年，全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)數為7 782家，醫(yī)藥百家占比為1.29%，同比下降0.05個百分點。從工業(yè)總產值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計實現工業(yè)總產值為12 426.7億元（同比增長24.2%），其中醫(yī)藥百家實現3 098.4億元（同比增長24.1%），占24.9%，與2009年基本持平。從銷售產值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計實現銷售產值11 824億元（同比增長23.5%），其中醫(yī)藥百家實現3 092.7億元（同比增長27.9%），占26.2%，較2009年（25.2%）提高了1個百分點。

醫(yī)藥百家的總體規(guī)模有了顯著的提升。醫(yī)藥行業(yè)實現主營業(yè)務收入12 073億元，同比增長25.4%，其中醫(yī)藥百家實現主營業(yè)務收入達4 029.4億元，同比增長35.2%，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點，較2008年的30.8%增加了4.4個百分點，業(yè)績回升向好，規(guī)模提升顯著。醫(yī)藥百家主營業(yè)務收入占全國醫(yī)藥工業(yè)的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。在醫(yī)藥工業(yè)整體水平大幅提高的同時，醫(yī)藥百家的規(guī)模優(yōu)勢得到進一步體現，行業(yè)集中度有所提高。

2010年進入醫(yī)藥百家企業(yè)的主營業(yè)務收入底線超過14億元，較2009年的第100位企業(yè)增長了39.2%，較2009年的32.9%的增幅提高了6.3個百分點。有10家企業(yè)突破百億元大關，較2009年的5家翻倍。

醫(yī)藥百家的規(guī)模分布呈波浪型，且較2009和2008年平緩一些。40億元以上的企業(yè)占31%，較2009年增加了10個百分點，規(guī)模提升所帶來的產業(yè)集中在顯現。20～40億元的企業(yè)占比較2009年增加了7個百分點，這些中等規(guī)模企業(yè)的快速崛起，提升了醫(yī)藥百家的整體實力水平，顯示了強勁的發(fā)展?jié)摿Γū?）。

1.2 集中度有所提高、但幅度較小，中、大型企業(yè)需要培養(yǎng)

與2010年世界制藥前10強、前50強的銷售收入占世界藥品市場規(guī)模的41.2%（較2009年增加2.8個百分點）和69.4%（較2009年增加3.7個百分點）相比，我國醫(yī)藥百家2010年主營業(yè)務收入在全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入中的占比為33.4%，較上年提高了2.4個百分點，產業(yè)集中度提升相對較慢。

醫(yī)藥百家前10、前50家的主營業(yè)務收入在醫(yī)藥百家中的占比分別為34.2%和76.2%，較上年的33.0%和76.6%分別提高了1.2和0.4個百分點，這與前10家企業(yè)水平提升較快、醫(yī)藥百家企業(yè)收入規(guī)模呈兩極分化態(tài)勢有一定關系，大者更大，而中等規(guī)模的企業(yè)主要集中于10～40億元之間，60～100億元規(guī)模的斷層亦提示這是規(guī)模增長的一個瓶頸，要形成合理的規(guī)模梯隊，還需要培養(yǎng)一些中、大型企業(yè)。

醫(yī)藥產業(yè)集中度不斷提升是行業(yè)的必然趨勢，產業(yè)結構調整、醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃、生物醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃等宏觀政策亦向做大、做強、做優(yōu)傾斜。在這一過程中，既有大企業(yè)集團資本擴張的步伐，亦有研發(fā)實力提升的切實成效，品牌與品種是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的抓手和著力點。

1.3 各項指標表現良好，發(fā)展前景較好

以1.29%的占比，醫(yī)藥百家企業(yè)在各項指標的完成方面均顯示了其重要的地位：完成工業(yè)總產值占全國醫(yī)藥工業(yè)的24.9%，實現資本總額占34.7%，完成主營業(yè)務收入占33.4%，完成利潤總額占34.1%，而從業(yè)人員卻只占19.5%。除工業(yè)總產值和利潤總額外，余均較2009年有不同幅度的增長，且增幅最大的是從業(yè)人員數、資產總額和主營業(yè)務收入（表2）。醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的在這一年里有了較大的體現，但醫(yī)藥百家在完成全行業(yè)1/3業(yè)績的同時，其利潤總額的增長卻落后于行業(yè)水平，反映了醫(yī)藥產業(yè)在形成一定的集中度的同時，還需要在節(jié)流降耗、提高管理方面有進一步的提升才能從根本上改變 “多、小、散、亂”的行業(yè)局面。

1.4 位次更迭變化凸現市場競爭激烈

從2009和2010年進入醫(yī)藥百家的企業(yè)的位次來看，更迭較為顯著。2010年醫(yī)藥百家位次持平的有3家企業(yè)，揚子江藥業(yè)以其250億元的收入穩(wěn)居首位，而修正藥業(yè)集團和哈藥集團以170億元左右的收入居2、3位，與2009年正好換位。

位次上升的有20家企業(yè)，其中云南白藥集團不僅位次提升較為顯著，其100多億元的主營業(yè)務收入還使其首次跨入了百億企業(yè)行列。

企業(yè)由于兼并重組、股權變動或主營業(yè)務轉移等因素導致排名位次的變化是2010年醫(yī)藥百家企業(yè)位次發(fā)生變化的原因之一，雖然位次下降的有53家企業(yè)，但由于主營業(yè)務收入下降而導致排名下降的企業(yè)只有4家，分析其中原因主要是主營業(yè)務轉移與個別業(yè)務的重組剝離。而其它主營業(yè)務收入增長的企業(yè)排位下降，則主要是由于醫(yī)藥百家整體水平的提升以及排序規(guī)則的影響所致。

2010年醫(yī)藥百家中，新進榜企業(yè)有24家，且以化學制劑(11家)、中成藥(7家)、化學原料藥(4家)三大子行業(yè)分布居多。在創(chuàng)新推動和壓力驅動的情況下，制藥企業(yè)產品鏈的上下延伸及向較高附加值的終端產品傾斜、向管理與市場營銷要效率已經成為一大趨勢。因此，在競爭激烈的醫(yī)藥市場中，潛在競爭對手的發(fā)展速度與發(fā)展模式值得密切關注，“慢進則退，不進則亡”是優(yōu)勝劣汰不變的法則。

2 行業(yè)分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)涵蓋了8大子行業(yè)中的7個，其中有52家屬于化學藥品制劑行業(yè)，30家屬于中成藥企業(yè)，11家屬于化學藥品原料藥企業(yè)?；瘜W藥品企業(yè)以63%的占比居首位，其次是占比為30%的中成藥企業(yè)（圖1）。

化學藥品制劑和中成藥行業(yè)各項指標的增長與醫(yī)藥百家相比，均有不俗表現?；瘜W藥品制劑行業(yè)各項指標在醫(yī)藥百家中的占比情況均高于企業(yè)數占比，單位企業(yè)的指標完成率較其它子行業(yè)高，但相對較高的銷售費用是化學藥品制劑和中成藥行業(yè)影響利潤總額的一大因素，減少運營銷售環(huán)節(jié)的開支，是這兩大子行業(yè)增加利潤的一大管理手段。而化學藥品原料藥行業(yè)銷售成本的居高不下則提示在降本增效方面還可進一步挖掘潛力，加強企業(yè)管理與提高規(guī)模效應是這一子行業(yè)降低成本的舉措之一，具體各項情況見表3、4、5。

3 地區(qū)分布分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)分布在全國22個省、市、自治區(qū)，其中山東、江蘇和浙江省入圍企業(yè)均在10家以上，在主營業(yè)務收入和利潤總額中的占比分別達35.8%和40.7%；廣東省、北京市和上海市均有5家及以上企業(yè)入圍，在主營業(yè)務收入和利潤總額中的占比分別達21.9%和27.0%。這6個省、市的企業(yè)數合計占到61%，從一定程度上體現了國家和地方扶持醫(yī)藥企業(yè)做大、做強的政策規(guī)劃得到貫徹落實，企業(yè)自身做大、做強戰(zhàn)略實施見效的綜合成果，也體現了這幾個醫(yī)藥大省在全國的地位。與2009年相比，湖南、山西、廣西3省的企業(yè)跌出醫(yī)藥百家名單，而內蒙古則是2010年擁有醫(yī)藥百家的一顆新星。

2010年醫(yī)藥百家中單位企業(yè)的主營業(yè)務收入平均為40.3億元，吉林省、黑龍江省、河北省、云南省、遼寧省、上海市、北京市和江蘇省等8個省、市入圍企業(yè)的單位企業(yè)主營業(yè)務收入超過平均水平，其中吉林省和黑龍江省是平均值超過100億元的省份。突出重點、支持大型企業(yè)、扶持中型企業(yè)，是提升國家和地方醫(yī)藥行業(yè)總體水平的一個方向和舉措。提高產業(yè)的集中度，在這幾個省、市也有一定的體現（表6）。

4 經濟類型分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有59家屬于股份制經濟類型，27家屬于外資與港、澳、臺投資經濟類型，8家屬于國有經濟類型。股份制是我國醫(yī)藥行業(yè)最多的經濟類型，同樣體現在醫(yī)藥百家企業(yè)中，股份制企業(yè)以59%居首位，其次是外資與港、澳、臺投資企業(yè)，占27%。

國有企業(yè)的兼并重組所帶來的規(guī)模擴張，在工業(yè)總產值、銷售產值、主營業(yè)務收入方面都有較大的增長體現，但高增長的銷售費用和銷售成本提示國有企業(yè)的管理和整合還有很多工作可做，其利潤增長的低下也說明了這一點。

國有企業(yè)相對較高的銷售成本和銷售費用，相應的就是利潤的削減，由此會進一步影響企業(yè)的經營狀態(tài)與對研發(fā)的持續(xù)投入。研發(fā)投入的不足將直接影響企業(yè)未來的創(chuàng)新與發(fā)展。而這一不良循環(huán)在外資及港、澳、臺企業(yè)和股份制企業(yè)里并未凸現。特別是外資及港、澳、臺企業(yè)相對的高利潤、低成本攤薄了銷售費用的影響，并形成了一定的積累與再投入。股份制企業(yè)銷售費用的攀升帶動了利潤的增長，但其銷售費用背后的銷售手段還是有待進一步提高的。相對靈活的銷售策略作為外資及港、澳、臺企業(yè)和股份制企業(yè)競爭市場份額的手段之一，值得國有企業(yè)學習（表7、8、9）。

5 企業(yè)規(guī)模分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有76家屬于大型企業(yè)，23家屬于中型企業(yè)，1家由于從業(yè)人數沒有達到統(tǒng)計上企業(yè)規(guī)模劃分標準而被列入小型企業(yè)行列。“大”是百家企業(yè)的特點，大型企業(yè)以76%的份額占居首位，較2009年提高了7個百分點。大型企業(yè)的增多體現了國家扶持大企業(yè)做大做強、提升產業(yè)集中度的政策導向。

大型企業(yè)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，在兼并重組的同時增大了主營業(yè)務的收入，但對成本、費用和利潤的掌控稍有欠缺，利潤總額的同比增長相對其它指標偏低。與此相比，中型企業(yè)在企業(yè)整體規(guī)模減少的同時，利潤總額卻在增長，對銷售費用的控制較為突出。而小型企業(yè)首先存在費用問題，其次是成本上漲與主營收入的下降所帶來的利潤總額的下滑，由于規(guī)模較小，因此其銷售費用的大幅上漲必然導致收入與利潤相應下滑（表10、11、12）。

6 運營能力分析

從2010年醫(yī)藥百家整體情況來看，運營情況總體高于行業(yè)平均水平，特別是在經營狀況、資產運營、盈利能力方面均有較好表現，綜合實力較強。

6.1 經營情況

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)累計實現主營業(yè)務收入4 029.4億元，同比增長35.2%，高于行業(yè)平均水平(25.4%)近10個百分點，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點；醫(yī)藥百家的主營業(yè)務收入占全部工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。醫(yī)藥百家企業(yè)經營狀況和市場占有能力較好，企業(yè)經營增長速度較快，市場前景看好。

6.2 資產運營

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)總資產周轉率為1.02次，醫(yī)藥百家企業(yè)為0.98次，略低于行業(yè)平均水平，但較2009年提高了0.03次。醫(yī)藥百家企業(yè)全部資產勞動效率稍低，應進一步擴大銷售、有效使用閑置資產、提高企業(yè)運營能力。

在醫(yī)藥百家企業(yè)中，中藥飲片和生物生化制品2個子行業(yè)的總資產周轉率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.60和0.52個百分點，這2個子行業(yè)的企業(yè)尤其需要加強提高運營能力。

與2009年相比，衛(wèi)生材料、生物生化制品和化學藥品制劑3個子行業(yè)的總資產周轉率有不同程度的下降，市場競爭與出口受阻導致主營業(yè)務收入增長減緩是一大原因（表13）。

6.3 盈利能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產利潤率為11.9%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產利潤率為11.7%，低于行業(yè)平均水平0.2個百分點，同時較2009年低0.1個百分點。兼并重組的進行對企業(yè)的資產盤活與利用提出了新的要求，資產利用效益有待進一步提高，企業(yè)盈利能力、經營管理都需要不斷加強。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，醫(yī)療器械、中成藥和化學藥品制劑的資產利潤率分別高于百家企業(yè)平均水平4.7、0.5和0.2個百分點，資產利用效益、企業(yè)盈利能力等有一定的提高；與2009年相比，生物生化制品行業(yè)的資產利潤率大幅下挫，顯示該行業(yè)的盈利能力在銳減，行業(yè)極需作出適當調整。

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)銷售利潤率為11.7%。醫(yī)藥百家企業(yè)銷售利潤率為11.9%，高于行業(yè)平均水平0.2個百分點，但較2009年下降了0.4個百分點。進入醫(yī)藥百家的企業(yè)主營業(yè)務市場競爭力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟆a品附加值高、營銷策略得當、獲利能力強，企業(yè)發(fā)展有可持續(xù)性。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學原料藥、中成藥和衛(wèi)生材料的銷售利潤率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.3、1.1和0.4個百分點。高成本壓力、價格競爭等使得各子行業(yè)企業(yè)的獲利空間減小，盈利能力與中藥飲片行業(yè)的25.7%形成鮮明對比和落差。生物生化制品行業(yè)的銷售利潤率的縮水也提示該行業(yè)高利潤的形勢可能不再延續(xù)。

2010年全行業(yè)和醫(yī)藥百家企業(yè)的成本費用利潤率均為13.0%，與2009年相比，醫(yī)藥百家的成本費用利潤率下降了1.1個百分點。進入醫(yī)藥百家的企業(yè)在控制成本、費用方面較前一年有所下降，獲利能力有所削弱。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，除中成藥行業(yè)外，其它各子行業(yè)的成本費用利潤率均高于或與醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平持平。其中，中藥飲片行業(yè)高達33.8%的成本費用利潤率使得生物生化制品行業(yè)的15.8%相形見拙。中藥飲片行業(yè)也成為2010年業(yè)界追捧和熱錢涌動的熱點，成為政策關注的焦點、發(fā)展調控的重點（表14）。

6.4 償債能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產負債率為44.1%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產負債率為45.3%，高于行業(yè)平均水平1.2個百分點，與2009年相比降低了0.2個百分點。整體處于通認的適宜水平40%～60%的下限，顯示醫(yī)藥行業(yè)整體負債水平較低，而進入醫(yī)藥百家的企業(yè)經營風險相對稍高一點，企業(yè)經營安全、穩(wěn)健、有效，具有較強的籌資能力，這亦是風險投資愿意向醫(yī)藥行業(yè)投資的原因之一。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學原料藥、化學制劑和衛(wèi)生材料行業(yè)的資產負債率分別高于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平2.4、1.9和3.6個百分點，而醫(yī)療器械行業(yè)的資產負債率在各子行業(yè)中最低，為34.0%，這一子行業(yè)的融資籌資能力相對較強。與2009年相比，衛(wèi)生材料和生物生化制品行業(yè)資產負債率的大幅提升，顯示前期的債務正在進行內部消化中，投資謹慎（表15）。

6.5 發(fā)展能力

2010年醫(yī)藥行業(yè)總資產增長18.9%，醫(yī)藥百家企業(yè)總資產增長率為31.7%，高于行業(yè)平均水平12.8個百分點。醫(yī)藥百家企業(yè)資產經營規(guī)模擴張速度較快，兼并重組成轉變增長方式的一大重頭。資產的擴張是產業(yè)發(fā)展的基礎，在有效、合理利用好各種資本的情況下，擴大資產實力，使企業(yè)擁有一定的規(guī)模優(yōu)勢，進而為規(guī)?；?、集約化、節(jié)約化發(fā)展提供有力的保障。

7 結語

從以上各方面的分析中可以看出，醫(yī)藥百家呈現規(guī)模水平擴大、增長速度加快、綜合實力提升的特點。醫(yī)藥百家這個反映中國醫(yī)藥實力的群體正在日益激烈的競爭中不斷進行著自我更新與提高，通過資本運作、兼并重組、研發(fā)創(chuàng)新等手段，正在集中優(yōu)勢，把大企業(yè)做得更大，并逐步地在做大的基礎上實現做強。與2010年相比，2011年的形勢不容樂觀，資源與成本的壓力、原材料價格的上漲與市場的激烈競爭，使得醫(yī)藥百家企業(yè)面臨發(fā)展的一個關鍵時期，突破瓶頸是“十二五”面臨的第一個課題，也是“十二五”起好步、開好局的基礎。

篇3

1效益分析

1.1經濟效益企美公司產品出口11個國家，2008年公司銷售額達到了3500萬元，6a間攀升了近100倍，其中80%來自出口，創(chuàng)匯達400萬美元。2009年在金融危機形勢下，該公司上半年仍實現產值1750萬元、利稅350萬元，同比分別增長22%和20%;產品出口率增至90%以上;出口創(chuàng)匯225萬美元，同比增長12.5%，經濟效益良好。

1.2社會效益企美公司擁有基地467hm2，直接帶動農戶1090戶，把有機生產理念傳播給廣大農民，改變了農民固有的種植生產模式，社會效益顯著。

1.3生態(tài)效益公司通過發(fā)展有機生產，不投入農藥和化肥，把農業(yè)面源污染降為零，實現了農業(yè)的節(jié)能減排，極大地保護了農業(yè)生態(tài)環(huán)境。

2種—養(yǎng)—加休閑農業(yè)發(fā)展模式

2.1企業(yè)概況

該模式以蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社為代表。該合作社位于永年縣永合會鎮(zhèn)臺口村北的洺河灘，成立于1986年，其前身是永年縣文蘭種養(yǎng)有限公司，是1個集種養(yǎng)為一體的鄉(xiāng)村農場。目前該企業(yè)占地面積200hm2，擁有固定資產500余萬元，流動資金150萬元，合作社設施齊全、制度完備，多年來一直從事以沙荒治理、開發(fā)為主的旱作農業(yè)生產活動，在長期農業(yè)生產中積累了豐富的種養(yǎng)經驗，成為引導周邊廣大農民脫貧致富的農業(yè)龍頭企業(yè)。

2.2模式簡介

種—養(yǎng)—加休閑農業(yè)發(fā)展模式是以荒灘治理為主，農、林、牧綜合發(fā)展，集種、養(yǎng)、加、休閑為一體的循環(huán)發(fā)展模式。該模式的主要特征表現在4個方面。(1)以沼氣為紐帶的循環(huán)模式:肉牛養(yǎng)殖—沼氣池—小麥、玉米、谷子等農作物種植三位一體。(2)產業(yè)鏈延長增值型:油葵種植與食用油加工相結合，谷子種植—綠色基地建設—品牌加工銷售相結合，實現了農業(yè)產業(yè)鏈條延伸，增加了產值。(3)農林牧復合型:小麥、玉米、谷子、速生楊、果樹種植，林間散養(yǎng)土雞，林下種植板蘭根、草紅花、甜葉菊等藥草，作物秸稈飼養(yǎng)牛羊，從而提高了資源的利用和生物產品的產出，獲得了較高的經濟和生態(tài)效益。(4)觀光旅游型:公司依據南水北調工程的優(yōu)勢及其獨特的自然環(huán)境條件，積極發(fā)展休閑農業(yè)，建立了1個占地0.3hm2的魚塘，發(fā)展垂釣項目，并建有果園和菜園采摘區(qū)、雜糧生產區(qū)、自由種植區(qū)等，把農業(yè)生產、農產品銷售、旅游、休閑娛樂有機地結合起來，注重人文資源與歷史資源的開發(fā)，形成了獨特的“蘭鑫”循環(huán)農業(yè)發(fā)展模式。

2.3效益分析

2.3.1經濟效益20a來蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社開發(fā)荒灘200hm2，其中利用荒地種植油葵113.3hm2，種植小麥、玉米、花生和谷子等作物53.3hm2，建成了高產穩(wěn)產田13.3hm2，鮮果生產園和育苗場，種植了優(yōu)質牧草20hm2，飼養(yǎng)牛羊，修筑魚塘，建設了1座食用油加工廠，年純收入達20萬元以上。把尚未開墾的66.7hm2荒灘開墾出來，建立了1個野生旅游休閑公園，可以狩獵、垂鉤、采果、野餐，不僅為城市居民假日休閑提供了1個好去處，還可以獲得可觀的經濟效益。

2.3.2生態(tài)效益通過在洺河灘開荒造田、植樹造林、建立生態(tài)園，生態(tài)環(huán)境得到極大改善，上萬只鳥類在生態(tài)園安家入戶，多少年不見的灰鶴、白鶴也重新出現，現在的洺河灘呈現出一派自然與生態(tài)的和諧之美。

2.3.3社會效益蘭鑫小雜糧專業(yè)合作社通過產業(yè)鏈延伸，發(fā)展“合作社+基地+農戶”的種植模式，為農戶提供種子、技術，保證產品回收，從資金上給予支持，并且從技術和管理上進行資助，逐步引領周邊農民走上富裕之路。多年來，經合作社帶動發(fā)展起來的脫貧農戶已有200余人。通過發(fā)展休閑農業(yè)，擴大了農民就業(yè)面，社會效益顯著。

3農業(yè)產業(yè)鏈延伸模式

3.1企業(yè)概況

該模式以河北華裕公司為代表。該公司是在原邯鄲市星火種雞場的基礎上組建的1家集種禽繁育、蔬菜加工、糧食購銷、飼料生產為一體的多元化企業(yè)集團，是農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，中國畜牧業(yè)協(xié)會禽業(yè)分會副會長單位，國家蛋雞產業(yè)技術體系邯鄲綜合試驗站，中國農業(yè)大學技術合作單位，河北農業(yè)大學、河北工程大學等高校的教學實驗實習基地。目前，公司共占地133hm2，建筑面積22萬m2，注冊資金1億元，總資產4.2億元，年產值5.8億元;擁有員工1200名，其中中高級職稱人員260人。

3.2模式簡介

華裕集團自創(chuàng)建以來，秉承“建立中國一流家禽企業(yè)”的目標和“強國富民，產業(yè)報國”的創(chuàng)業(yè)理念，堅持“以人為本”和“以市場為導向，以技術服務為先導”的管理理念，打造了農業(yè)產業(yè)鏈延伸型模式。由華裕公司董事長兼總經理王連增先生倡議成立的邯鄲市家禽業(yè)協(xié)會，以維護行業(yè)與會員利益為目標，與行業(yè)同仁共同應對影響畜牧業(yè)發(fā)展的重大事件，及時向政府反映會員、行業(yè)訴求，一方面為政府決策提供參考，另一方面爭取國家政策支持，維護行業(yè)整體利益;同時協(xié)會竭誠為會員、行業(yè)、政府服務，協(xié)會的所有工作都是以會員為中心，用服務的理念去聚集人氣，始終把服務作為協(xié)會的立足之本、生存之基、發(fā)展之源，以服務促進各項工作的全面開展，共同促進行業(yè)的健康發(fā)展;協(xié)會積極開展公益活動，促進新農村建設。每年協(xié)會都組織10次左右送科技下鄉(xiāng)、扶貧幫困活動，這些活動為構建和諧社會、促進新農村建設起到了一定的推動作用。該模式包括4條主要產業(yè)鏈:

3.2.1蛋種雞產業(yè)鏈蛋雞飼養(yǎng)—種蛋孵化—雛雞銷售。公司父母代場共存欄種雞50萬套，年產種蛋1億枚;企業(yè)現擁有的2個孵化場擁有依愛19200孵化器60臺、巷道式孵化器50臺，可向社會提供雛雞4000萬羽/a。

3.2.2種豬產業(yè)鏈2006年創(chuàng)建永年縣華裕良種豬繁育有限公司，形成種豬飼養(yǎng)—繁殖—幼豬銷售一條龍模式。

3.2.3深加工及配套產業(yè)鏈2005年成立了永年縣永誠糧食購銷有限公司;2006年創(chuàng)建華裕永誠食品有限公司，主要依托永年蔬菜大縣優(yōu)勢，生產脫水蔬菜和凍干蔬菜;2006年創(chuàng)建的河北華翔生物飼料科技有限公司主要生產高活菌無抗生素飼料，從而實現了飼料生產—養(yǎng)殖—銷售的良性循環(huán)。

3.3效益分析

3.3.1經濟效益華裕集團下轄企業(yè)5個，控股企業(yè)2個，在全國設立了銷售商500多個，年創(chuàng)產值2億元。華裕永誠食品有限公司總投資1.8億，年收入2億元，凈利潤2300萬元。河北華翔生物飼料科技有限公司總投資14150萬元，年產高活菌無抗生素飼料10萬t，年銷售收入3.5億元。公司打造了全國知名蛋雞品牌“華?！焙惋暳掀放啤斑B增”。

3.3.2社會效益華裕永誠食品有限公司與中國農業(yè)大學在技術領域強強聯合，技術力量得到了有力保障。公司解決了1600名農村剩余勞動力的就業(yè)問題，實現了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展;與菜農建立了穩(wěn)定的購銷關系和合理的利益聯合機制，提高了菜農的積極性，促進了永年縣蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，更好地帶動了農民致富和區(qū)域經濟的發(fā)展，同時促進了永年縣蔬菜上檔升級，提高了永年縣菜農的經濟效益，填補了永年縣蔬菜加工產業(yè)的空白。河北華翔生物飼料科技有限公司帶動養(yǎng)殖廠實現無公害飼養(yǎng)，為養(yǎng)殖戶帶來了可觀的經濟效益，實現了永年縣牧業(yè)的跨越式發(fā)展，取得了良好的社會效益。

篇4

摘 要 長期以來，國有企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中一直占據著主導地位，國有企業(yè)是我國國民經濟增長的的支柱企業(yè)，隨著我國現代科學技術的不斷進步以及社會整體發(fā)展水平的迅速提升，在經濟全球化趨勢不斷推進的情況下，國有企業(yè)之間的經營競爭也變得越來越激烈。新經濟形勢之下的國有企業(yè)內部管理控制機制己經難以完全滿足目前國有企業(yè)的實際發(fā)展需求。由于當今世界經濟形勢的復雜多變，近幾年來，國有企業(yè)通過不斷地改革和脫困，取得了顯著成效。從某種程度上，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎條件是健全的國有企業(yè)內部管理控制機制。目前，大多數國有企業(yè)已經逐步建立起了自己的內部控制體系，只有高度重視內部控制管理機制的改革與發(fā)展。才能保證國有企業(yè)主體地位不動搖。本篇文章通過對新經濟形勢下國有企業(yè)內部控制機制及運行中存在的問題的分析，提出了加強國有企業(yè)內部控制的合理對策和方法，能夠有效指導國有企業(yè)進行內部控制，從而實現國有企業(yè)的的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 內部控制 分析

一、引言

在某種程度上講，國有內部控制作為企業(yè)內的一種管理和控制系統(tǒng)，想要建立健全我國國有企業(yè)的內部控制管理機制，需要引進以及借鑒國外相關企業(yè)的內部控制管理理論依據。因此，相對于其他管理體系，可以從中借鑒與創(chuàng)新，企業(yè)內部控制在管理方面存在一定的特性，開展具有中國特色的內部控制管理機制，促進我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)內部控制機制的目標

國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是關乎我國國民經濟發(fā)展的命脈，內部控制是通過對企業(yè)的經濟活動進行控制來實現目標的。國有企業(yè)的內部控制機制，從專業(yè)化的角度來說，主要包括決策管理機制、預防管理機制等。因此分析并解決新經濟下國有企業(yè)內部控制中存在的問題，能夠有效地促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

國有企業(yè)內部控制，主要是為了確保國有企業(yè)在經營管理方而的合法性以及合理性，實現有企業(yè)的資產安全、企業(yè)財務報告資料的完整性以及其他相關信息的真實性以及規(guī)范性，完善內部控制能夠有效降低國有企業(yè)成本，從根木上提升國有企業(yè)的經營效率以及管理水平，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

三、國有企業(yè)內部控制機制在運行中存在的問題

（一）企業(yè)人員綜合素質水平低、文化建設不完善

經濟全球化促進了現代化社會經濟發(fā)展，增強了市場競爭力。企業(yè)內部管理人員以及相關工作人員方面存在一些問題。比如：風險意識相對較低，人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善等問題。盡管許多國有企業(yè)認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但是并沒有將企業(yè)文化建設形成系統(tǒng)，受固有文化傳統(tǒng)的影響，企業(yè)員工對企業(yè)文化缺乏深入的理解、宣傳和教育，致使企業(yè)文化難以深入人心。企業(yè)員工未將企業(yè)組織目標成為員工個人的努力目標，部分員工以自我為中心，不注重團隊協(xié)作，缺乏共同的核心價值觀。

（二）新經濟形勢下國有企業(yè)內部控制機制的重要性認識不足

目前一部分管理層并沒有根據企業(yè)自身的實際情況進行定位，對企業(yè)內部控制的認識還停留在企業(yè)是否合規(guī)操作上，忽視了內部控制方式的跟進。從而能導致員工對內部控制的認識比較淺顯。使得國有企業(yè)內部控制制度如同虛設，難以發(fā)揮企業(yè)內部控制的作用。

四、國有企業(yè)內部控制機制在運行的改善方案

（一）建立企業(yè)員學習內部控制的氛圍

為了解決國有企業(yè)經濟效益不佳，提高國有企業(yè)工作效率，實現國有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要通過國有企業(yè)的內部控制來解決。全體員工是國有企業(yè)的主體，主要包括：國有企業(yè)的領導、管理人員以及普通員工。首先需要提高全體員工對國有企業(yè)內部控制的意識，加強宣傳國有企業(yè)內部控制的的重要性的力度，增強員工對國有企業(yè)內部的重視，積極應對工作中遇到的困難。

（二）完善企業(yè)內部的管理機制

健全國有企業(yè)內部管理監(jiān)督機制是保證國有企業(yè)內部運行的關鍵環(huán)節(jié)。從專業(yè)化角度出發(fā)，國有企業(yè)內部管理監(jiān)督機制是內部控制機制建設工作的重要組成部分。因此，國有企業(yè)工作人員需要具備較高的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)。可以通過建立健全獎懲制度、加大對專業(yè)人才的引進等方法實現。減少工作中的失誤，提高工作效率，從根本上保證國有企業(yè)內部審計機構以及監(jiān)督管理結構的有效運行。

五、結語

總而言之，國有企業(yè)內部控制是改善新經濟形勢下國有企業(yè)問題的關鍵途徑。國有企業(yè)經濟利益的獲得，從根本上影響到我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。只有緊密結合企業(yè)自身的實際情況，通過不斷地改變和調整，通過加強國有企業(yè)的內部控制工作人員隊伍建設、提高綜合素質，完善國有企業(yè)內部控制機制，才能鞏固國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的主導地位，實現國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4] 張艷.試論強化企業(yè)內部會計控制[[J].西部財會，2008（9）.

篇5

一、預算松弛概述

（一）概念

預算松弛是企業(yè)經營發(fā)展中，企業(yè)經濟預算與企業(yè)經濟最佳預算之間的差值[1]，預算松弛是現代企業(yè)經濟資源分配管理中普遍存在的經濟管理問題，對企業(yè)整體經濟投資發(fā)展都具有一定的影響作用。預算松弛如果控制在一定范圍內，是企業(yè)完善經濟發(fā)展結構的突破口，可以提升現代企業(yè)經營管理的速率，優(yōu)化企業(yè)管理結構，同時也可以實現整體企業(yè)資源優(yōu)化配置，但如果企業(yè)預算松弛已經超出了可預算范圍[2]，則會造成現代企業(yè)經濟投資結構運行緊張，企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)科學性降低，甚至會提升現代企業(yè)發(fā)展風險，對企業(yè)的經濟發(fā)展帶來巨大的發(fā)展影響。

（二）對企業(yè)發(fā)展造成的危害

預算松弛使現代企業(yè)經營管理穩(wěn)定性降低，經濟資源管理結構出現問題。其一，預算松弛，企業(yè)經濟投資成本增加，利益收益減少。企業(yè)實施經濟預算的目的是，實現現代企業(yè)經濟生產和運營的成本最低，經濟收益最優(yōu)化配置，如果出現預算松弛，就會增加產品的前提投資，而經濟收益并沒有因為前期投資增加而帶來企業(yè)經濟收益增加，由此使企業(yè)的經濟收益損失；其二，企業(yè)內部整體經營效率降低。經濟預算，是現代企業(yè)經濟支出管理的主要基礎，經濟預算癡線松弛，會使企業(yè)后期經濟資源應用的管理投資比重增加，企業(yè)經濟管理結構性降低，從而企業(yè)內部各部門的經濟支出也會增加，無法發(fā)揮現代企業(yè)內部高度集中管理的效率作用，對現展帶來負面影響。

二、預算松弛的成因分析

基于以上對企業(yè)經濟預算松弛的基本概念分析，對預算松弛的成因進行綜合研究。

（一）企業(yè)經濟信息管理角度

現代企業(yè)發(fā)展中，大多采取股份制管理，企業(yè)內部員工、管理者之間形成了一個利益金字塔，處于企業(yè)不同級別的工作人員，獲得的經濟利益存在著差異，所接受的信息也存在著顯著的不同。一般企業(yè)管理者對企業(yè)經濟發(fā)展的信息管理全面性較高，對企業(yè)經濟?A算的分析較為全面[3]，而企業(yè)員工進行企業(yè)經濟預算，僅僅依靠手中對企業(yè)信息的掌握情況以及各行業(yè)市場信息進行分析，并做出企業(yè)經濟發(fā)展預算，從而導致企業(yè)管理層面經濟信息的經濟預算與企業(yè)實際操作經濟預算信息之間存在著較大的差別，如果企業(yè)長期處于這種經濟預算管理狀態(tài)中，會導致企業(yè)經濟預算信息的對稱性較低，企業(yè)集團經濟管理容易出現預算松弛的情況發(fā)生。

（二）從企業(yè)經濟預算管理角度

經濟預算，是現代企業(yè)自我完善與發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)后期投資的主要參考數據，如果現代企業(yè)經營發(fā)展機構資源中缺少經濟預算表編制，會使企業(yè)經濟發(fā)展的市場發(fā)展環(huán)境與經濟溝通之間的關系密切性降低，企業(yè)經濟預算缺乏實際管理手段，對企業(yè)發(fā)展造成影響，從而出現企業(yè)經濟預算松弛問題，造成企業(yè)經濟利益損失；另一方面，經濟預算是企業(yè)日常發(fā)展規(guī)劃與經濟運行的主要經濟運行管理目標[4]，企業(yè)預算戰(zhàn)略執(zhí)行和經濟發(fā)展目標的規(guī)劃脫離實際經濟發(fā)展需求，會造成企業(yè)經濟發(fā)展管理目標的指導性低，經濟預算戰(zhàn)略和經營計劃缺乏切實有效的管理指導作用，出現企業(yè)利潤收益降低，企業(yè)發(fā)展空洞，缺乏方向性。

（三）經濟預算管理隊伍角度

企業(yè)實施資源優(yōu)化配置的主要目的，是建立完善企業(yè)資源管理結構，發(fā)揮企業(yè)內部資源的最大作用，拓展現代企業(yè)資源結構的優(yōu)化配置，對企業(yè)預算松弛的分析，也要從企業(yè)外部經濟預算角度進行分析。部分經濟資源預算工作人員的綜合素質較低，對企業(yè)預算作用的認識較低，對經濟預算工作開展的數據管理的信息分析能力較低，即使完成企業(yè)經濟預算，但依舊存在企業(yè)經濟預算信息準確率低，企業(yè)經濟預算的信息較大，或者經濟預算的資金預失真，導致企業(yè)集團預算松弛情況發(fā)生。

（四）社會資源角度

導致現代企業(yè)經濟預算松弛的原因，也與企業(yè)自身擁有的資源比重之間存在著一定的關聯性。部分企業(yè)所擁有的社會資產比重較高，對企業(yè)自身和企業(yè)所在行業(yè)的信息了解較為全面[5]；而另一部分企業(yè)的經濟資源在社會資源中所占的比重較低，對企業(yè)所在行業(yè)的信息管理真實性較低，從而造成企業(yè)經濟預算的信息準確性差，容易出現現代企業(yè)經濟預算松弛的情況發(fā)生。

三、優(yōu)化企業(yè)集團預算方法有效控制預算松弛的措施

（一）實現企業(yè)經濟信息暢通

企業(yè)集團出現預算松弛的原因中，存在企業(yè)管理層與企業(yè)員工之間信息結構穩(wěn)定性較低的情況，使企業(yè)上層經濟預算與下層經濟預算不相符，導致企業(yè)預算松弛問題發(fā)生，為了使現代企業(yè)預算松弛問題得到解決，保持企業(yè)內部信息暢通，實現企業(yè)上下經濟預算信息暢通性增強。企業(yè)為了避免預算松弛的經濟管理問題，企業(yè)管理者及時與企業(yè)員工進行企業(yè)發(fā)展信息溝通，將企業(yè)發(fā)展目標分為長遠目標、中期目標以及短期目標[6]，使企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的經濟管理信息相互協(xié)調，提升企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展的預測性

規(guī)劃。

另一方面，現代企業(yè)信息暢通性管理，需要企業(yè)實施內部信息暢通性分析與企業(yè)發(fā)展市場行情之間的信息溝通，保障現代企業(yè)的內部信息管理與企業(yè)信息溝通之間的經濟預算合理調整，拓展現代企業(yè)經營發(fā)展新理念。企業(yè)可以推行并實施信息資源綜合管理，及時進行企業(yè)內部經濟實際運算信息統(tǒng)計，避免企業(yè)資源經營管理中資源配置的無效運行，為企業(yè)經營發(fā)展帶來經濟預算保障，從而實現企業(yè)資源預算系統(tǒng)的綜合性發(fā)展。例如；某企業(yè)為了保障預算松弛帶來的經濟發(fā)展問題，及時進行企業(yè)信息管理做好統(tǒng)計，及時進行企業(yè)經濟資源預算的信息分配，從而為現代企業(yè)經濟預算帶來了經濟發(fā)展的新依據，完善現代企業(yè)經濟預算的暢通性。

（二）做好企業(yè)經濟預算管理

應對企業(yè)經營中經濟預算松弛的有效措施，是切實做好企業(yè)經濟預算管理。企業(yè)日常管理機構逐步完善，是企業(yè)經濟預算內部資源分配，經濟預算目標得以順利實施的重要基礎，因此，逐步完善企業(yè)經濟預算的管理結構，增強企業(yè)經濟預算的規(guī)范運行，積極探索企業(yè)經營發(fā)展的新策略。企業(yè)為了實現經營發(fā)展中的資源綜合應用率提升，一方面，做好企?I預算松弛的預防措施，采取現代企業(yè)的經濟預算管理機構層次性規(guī)劃，完善現代企業(yè)資源管理結構，實現企業(yè)集團經濟預算實際運行速率性較高，發(fā)揮企業(yè)經濟預算在實際中發(fā)揮的作用[7]，保障企業(yè)經濟預算發(fā)揮重要的引導作用；另一方面，企業(yè)經營實現企業(yè)經濟預算目標管理結構逐步優(yōu)化，發(fā)揮經濟預算與企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略目標的經營管理新戰(zhàn)略，實現現代企業(yè)預算編制管理的新理念。企業(yè)可以實施全面的經濟預算戰(zhàn)略規(guī)劃，結合企業(yè)經濟發(fā)展實際，做好企業(yè)經營發(fā)展管理新機制，將企業(yè)經濟預算編制的過程細化分為單一細小經濟預算管理目標，企業(yè)管理者確定企業(yè)經濟發(fā)展的主要發(fā)展策略，并依據長期、中期、短期的經濟預算目標，從上至下貫徹企業(yè)經濟預算的戰(zhàn)略發(fā)展思想，形成企業(yè)各部門間的經濟預算目標之間的協(xié)商運作，發(fā)揮現代企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略性“部門目標”，同時各個部門又將部門目標分為個人經濟發(fā)展目標，應用這一實際經濟預算發(fā)展目標，促進現代企業(yè)的經濟發(fā)展，激發(fā)企業(yè)經濟預算發(fā)展目標實施的實際價值，實現企業(yè)經營發(fā)展能夠對經濟預算松弛問題的規(guī)避，拓展現代企業(yè)經營發(fā)展新戰(zhàn)略。

（三）提升企業(yè)經濟預算管理人員素質

做好企業(yè)經濟預算，減少企業(yè)預算松弛帶來的經濟損失。從企業(yè)經濟預算隊伍角度提出應對措施，保障企業(yè)經濟預算人員的專業(yè)素質和綜合水平得到提升，企業(yè)人力資源管理部門應及時進行企業(yè)內部人員綜合能力培訓，通過多種企業(yè)人員隊伍建設的方式，實施企業(yè)內部資源綜合管理，例如：專業(yè)素養(yǎng)培訓，企業(yè)經濟預算準確度績效考評等措施，實現現代企業(yè)經營管理新結構與企業(yè)資源管理之間形成了相對完善的經濟管理新體制，從企業(yè)經濟預算人員內部的素質提升[8]，規(guī)避預算松弛問題的發(fā)生；其次，企業(yè)可以逐步完善企業(yè)內部審計管理監(jiān)督體系，加強內部審計部門的監(jiān)督管理，逐步建立企業(yè)經濟預算經濟管理目標確定、分解跟蹤、評價、服務、監(jiān)督為一體的經濟運行管理結構，實現企業(yè)綜合發(fā)展。此外，為了加大對企業(yè)經濟預算的管理力度，規(guī)避預算松弛的經濟風險，也要實施現代企業(yè)內部經濟預算的監(jiān)督管理，采取內部監(jiān)督與外部監(jiān)督同步開展，第三方監(jiān)督的經濟預算管理是社會經濟效益和社會法律體系，實施現代企業(yè)經營管理，分析整體資源規(guī)劃新結構，可以提高企業(yè)經濟預算管理的科學性，保障現代企業(yè)資源管理新結構的廉政，清明性發(fā)展，提升現代企業(yè)經濟運行發(fā)展的發(fā)展新空間。

（四）合理應用企業(yè)社會資源

現代企業(yè)預算松弛問題的治理方式，是合理應用企業(yè)社會資源。企業(yè)實施經濟預算，必須與企業(yè)實際經濟應之間相互對應，即企業(yè)經濟預算是企業(yè)經濟運行的重要依據，必須符合企業(yè)經營發(fā)展的理論依據，避免企業(yè)經濟預算超出企業(yè)經濟的實際范圍，從而實現完善和優(yōu)化現代企業(yè)資源分配結構。例如：實施企業(yè)經濟預算的發(fā)展目標與發(fā)展策略[9]，與企業(yè)經濟發(fā)展的實際情況相對應；或者，現代企業(yè)經濟預算也可以采取企業(yè)間的強強聯合，實現企業(yè)間的資源綜合應用，實現企業(yè)經濟資源應用的資源互補，為企業(yè)實際經濟運行中存在的預算松弛提供可靠地經濟救援保障，實現企業(yè)經濟發(fā)展穩(wěn)定性增長。

篇6

企業(yè)要實現有效的自我監(jiān)督,必須首先健全完善適應企業(yè)經濟發(fā)展需要的內部監(jiān)督組織保障體系。

(一)構建職能部門監(jiān)控平臺。要針對過去職能、業(yè)務部門混合、監(jiān)管部門不健全的實際,對部門職能進行重新分類。要加強具有監(jiān)督監(jiān)控職能人員的組織管理,對權屬企業(yè)具有監(jiān)督職能的部門人員進行任命,企業(yè)職能部門要有決策權;對重要部門內部監(jiān)督人員,實施“監(jiān)督委派制”,履行監(jiān)督職責。

(二)完善黨群組織監(jiān)控平臺。針對企業(yè)改革和經營中帶根本性、傾向性的重大問題,實施監(jiān)督保證;完善紀檢部門職能,開展效能監(jiān)察活動,加大案件的查處力度,充分發(fā)揮紀檢組織的監(jiān)督作用;加強民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督,堅持民主測評,充分發(fā)揮各級工會等群眾組織的民主管理和監(jiān)督的積極作用。

二、構建完善的內部監(jiān)督制度保障體系

企業(yè)要加強企業(yè)監(jiān)督制度建設,構建形成一套科學合理的制度體系,為有效實施監(jiān)督監(jiān)控提供制度保障。

(一)完善企業(yè)內部審計制度。要針對企業(yè)存在的諸多問題,結合機構改革,改進審計機構,強化內部審計職能。一是要加強審計機構建設。成立審計委員會,設立內部審計機構,配備高素質的內部審計人員,內部審計不參與具體的經營管理活動,確保審計職能的獨立性。二是要健全審計制度。制定《內部審計實施細則》,細化審計范圍和審計標準,明確審計程序、審計責任、審計處罰,奠定依法合規(guī)審計的基礎。三是要拓展審計職能。強化常規(guī)審計;加強內控制度審計;開展效益審計;開展任期內經濟責任審計和領導干部離任審計;強化經營風險審計。四是要完善審計閉環(huán)管理。推行經濟運行審計復審制度,加大問題整改力度,做到審計、復審、整改的閉環(huán)管理,確保問題及時整改,促進企業(yè)健康發(fā)展。

(二)推行經濟運行評價制度。經濟運行評價就是企業(yè)按照確定的評價指標與標準,采取定量和定性相結合、經營綜合評價考核與企業(yè)基礎管理工作考核相結合的評價方法,定期對企業(yè)經濟運行狀況進行綜合評價。一是要嚴格按照確定的原則評價。確立經濟運行評價的原則:可量化原則、共性和個性相結合、分類評價原則、發(fā)展性原則、可追溯原則等。二是要構建一套成熟的經濟評價指標體系。依據國家法律法規(guī)、上級有關規(guī)章制度,同行業(yè)、同規(guī)模先進企業(yè)的各項指標,合理確定經濟運行評價指標體系。綜合評價指標由財務定量評價指標和管理定性評價指標兩部分組成。三是要完善評價發(fā)現研究問題的責任機制。對于評價中發(fā)現的共性問題,明確專人設立課題專題研究,形成“專家查問題,部門抓監(jiān)督,單位抓整改”的經濟運行評價閉環(huán)管理機制。

(三)建立經濟運行分析考核制度。一是要建立經營分析會制度。每月初,由總經理組織召開各單位、各部室主任參加的經濟運行分析會,各經營部門分別從職能出發(fā),通報本部門對各分企業(yè)、項目部上月經營指標考核情況,分析存在的問題和不足,提出整改的建議措施。二是要建立經營管理人員例會制度。由分副總經理每周定期召開各企業(yè)經營管理人員會議,溝通情況,落實任務,加強專業(yè)化管理,指導監(jiān)督下屬企業(yè)經營行為。

(四)完善全面預算及統(tǒng)計管理制度。一是要完善全面預算管理制度。針對各單位工作特點,建立健全預算管理體系,組織開展企業(yè)多元化經營體制下的預算管理課題研究,細化全面預算管理,強化預算分析與考核,修改預算管理流程,充分發(fā)揮全面預算在經營管理中的控制指導作用。二是要完善統(tǒng)計管理制度。加強統(tǒng)計規(guī)章制度和網絡體系建設,建立四級統(tǒng)計管理體制,制定統(tǒng)計崗位職責,明確各類統(tǒng)計人員的工作標準,提高統(tǒng)計人員素質,充分利用信息化手段,提高統(tǒng)計效率,確保統(tǒng)計信息的準確性與及時性。

三、構建內部監(jiān)督體系

要在部門職能設計中,強化監(jiān)督和服務職能,注重發(fā)揮部門對經濟運行的內部監(jiān)督,發(fā)揮職能部門的專業(yè)化特長,按業(yè)務類型強化對經濟運行的內部監(jiān)督。

(一)加強財務監(jiān)督。財務監(jiān)督是企業(yè)內部監(jiān)督體系的一種重要形式,是企業(yè)經濟活動可靠性和企業(yè)經營效率效果的重要保證,尤其是隨著市場經濟的發(fā)展,現代企業(yè)制度的完善,財務監(jiān)督在企業(yè)經營活動中的作用越來越重要。企業(yè)要高度重視企業(yè)財務監(jiān)督,樹立了“業(yè)務拓展到哪里,監(jiān)督監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念,有效提高企業(yè)財務活動的可控性,降低財務風險,有效堵塞管理漏洞。

(二)加強人力資源的監(jiān)督監(jiān)控。以信息技術和網絡環(huán)境為依托,形成人力資源信息平臺,并且將權屬企業(yè)工資計算、保險核算及全礦獎金系統(tǒng)納入這個信息平臺,使全企業(yè)工資、獎金、社會保險扣繳、勞動保護審批、人力資源技能開發(fā)、人員調配、職工教育培訓等環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一的閉環(huán)管理,實現了人力資源的集中管控,有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢,實現人力資源的優(yōu)化配置和良性循環(huán)。

(三)加強績效薪酬的監(jiān)督監(jiān)控。合理控制績效是加強企業(yè)內部監(jiān)督的重要手段之一。企業(yè)要加強內部監(jiān)督,注重加強績效薪酬的內部監(jiān)督。要以人力資源管理信息平臺為依托,將下屬企業(yè)的薪資分配全部納入系統(tǒng)平臺,通過設置統(tǒng)一的薪資體系,自動全面掌握下屬企業(yè)薪酬數據,實現對下屬企業(yè)薪資發(fā)放的有效監(jiān)控。

(四)加強法律的監(jiān)督監(jiān)控。要注重發(fā)揮法律的內部監(jiān)督作用。要設立企業(yè)法律顧問和法律事務所,按照“事中參與、預防為主”原則,全過程參與企業(yè)重大經營項目和重要經營活動。加強合同管理,嚴格合同審查、簽訂程序,企業(yè)各類合同一律由法律事務所審查,對于未經法律事務所審查的合同一律不得簽訂,杜絕無效合同或欺詐合同的發(fā)生。

篇7

關鍵詞：電力企業(yè)；經濟效益；有效管理

中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A

隨著電力建設資金投入的加大，電力企業(yè)正面臨著難得的歷史發(fā)展機遇。然而供電企業(yè)的營銷管理手段創(chuàng)新滯后于電網建設速度，普遍存在著“重生產、輕營銷”的觀念，加強電力企業(yè)管理，提高電力企業(yè)經濟效益是迫在眉睫的問題。

一、加強電力企業(yè)市場化管理

電力生產和管理的特性決定了電力企業(yè)市場化具有特殊性。電力企業(yè)績效與我國宏觀經濟走勢密切相關，主要體現的是具有壟斷意義的國有企業(yè)的績效。同時，電力行業(yè)必須以安全、環(huán)保、節(jié)能為基礎，既具有公用事業(yè)和服務業(yè)的特點，又具有不同電源結構帶來的自然差異性，且投資回收周期較長。電力是特殊的商品，在我國基本解決了電力供需緊張狀況后，加強企業(yè)市場化管理已成為電力行業(yè)向縱深化方向發(fā)展的重要議題。地方電力、民營電力和外資電力等多元投資主體辦電的發(fā)展，以及電力上市公司與電力行業(yè)并購重組的增多，促使電力企業(yè)引入關鍵績效指標、平衡計分卡、經濟增加值等先進管理工具，注重建立系統(tǒng)的市場化管理體系，更加關注公司價值尤其是市場價值，從而形成市場化管理模式，有利于提高電力企業(yè)經濟效益。

二、加強企業(yè)內部資金運作管理

供電企業(yè)從業(yè)務運營的角度劃分，應當具有兩大資金運營職能，一是買電賣電；二是電網建造維護。買電賣電是一個顯性的資金運營循環(huán)系統(tǒng)，從財務視角出發(fā)，類似于商業(yè)企業(yè)模式。而電網的建造與維護，則更容易被理解為生產運營環(huán)節(jié)再現。

2.1企業(yè)生產經營活動的需要。

一方面電力市場尚不夠健全，客戶從消費到繳費有一個過程，如果考慮欠費催繳等問題則電費回收周期更長，致使電力企業(yè)出現數額較大的應收款和應收票據。另一方面付現成本中的外購電費和工資福利支出必須用資金予以及時支付，修理費、其他費用中的一些資金支付項目又很少能采用賒銷方式進行交易，在企業(yè)資金被占用而又不能占用其他企業(yè)資金的情況下，持有貨幣資金就成為企業(yè)的唯一選擇。

2.2企業(yè)進行電網建設的需要。

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強勁在全球普遍存在。針對電力企業(yè)上述的資金管理困境，我們需要堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，加強資金資源整合，實施集約化管理，推進公司發(fā)展方向的轉變。以“強化資金集中管理，開展內部資金市場運作，提高資金使用效率”的工作思路，扭轉資金管理上的被動局面。只有加強對資金的管理及控制才能促進企業(yè)經濟效益的提高；只有根據電力企業(yè)經營管理的實際，建立起一套適應公司發(fā)展的資金管理控制體系，才能對資金進行有效的監(jiān)控。

三、提高技術水平，注重節(jié)能

要依靠科學手段提高電力企業(yè)經濟效益，就要加強技術管理。比如采用：調整用戶負荷，使變壓器經濟運行；加強無功補償；降低配電線路損耗等措施達到降低耗能的目的。

3.1變壓器設備與收效快的節(jié)能措施

變壓器作為電力系統(tǒng)運行的主要設備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產生有功功率損耗和無功功率損耗。變壓器的有功功率和無功功率損耗又與變壓器的技術特性有關，同時又隨著負載的變化而產生非線性的變化，變壓器的損耗在電網中的線損所占的比例較大，尤其是輕負荷時占的比例更大。因此，必須根據變壓器的有關技術參數，通過合理地選擇運行方式，加強變壓器的運行管理，充分利用現有的設備條件，以達到節(jié)約電能的目的。采用無功補償可以提高功率因數，充分挖掘設備輸送功率的潛力，是一項投資少，收效快的節(jié)能措施。

3.2線路是配電線路運行經濟運行地重要指標。

減少配電線路上的有功損耗可節(jié)約相當數量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網的功率因素、減少負荷電流，從而提高電壓質量。

四、加強電力企業(yè)成本管理

在市場經濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經濟傳統(tǒng)管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創(chuàng)造經濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產經營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行?，F代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規(guī)范的現代企業(yè)制度。

4.1實行成本控制

電網企業(yè)是以終端銷售電價與發(fā)電企業(yè)上網電價之間的差額扣除經營成本后作為電網企業(yè)的盈利空間。終端銷售電價和上網電價都由國家統(tǒng)一制定，電網企業(yè)沒有制定價格的權利，具有一定剛性。因此，電網企業(yè)要獲取更多的利潤，必須做好成本控制工作。

4.2加強安全生產，降低成本損耗

搞好安全生產工作對于鞏固社會的安定，為國家的經濟建設提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現實的意義，同樣，加強職工的安全培訓和電力企業(yè)安全生產，杜絕安全事故發(fā)生，也為電力企業(yè)的安全經濟發(fā)展降低了成本損耗。

4.3完善成本管理

財務管理是電力企業(yè)成本管理的一個非常重要的方面，由于在電力總成本中比例不大的原因，供電成本容易不受重視，而實際上，做好供電成本非常不易。因為變動成本以降低單耗為明確目的。成本可以用變動成本和固定成本來劃分，對于電力企業(yè)來說，變動成本是指

購入電力費，電力上網由調度中心管理，電價由地方物價部門制訂，所以可分析的空間很小，固定成本在一般的教科書上只提加強管理，或依據產品產量進行分析，很少有明確的管理辦法與措施。這就需要我們通過改革成本管理體制，改革勞保管理方式和成本結算考核方式等來完善成本管理。

總之，經濟是企業(yè)的核心，只有從各個方面不斷突破和創(chuàng)新才能降低成本，提高電力企業(yè)的經濟效益。電力企業(yè)的經營活動必須要以經濟效益為中心，這樣才能持續(xù)實現電力企業(yè)經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]陳軍民.如何降低線損提高電力企業(yè)經濟效益[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，（4）.

篇8

關鍵詞：技術創(chuàng)新；企業(yè)組織；宏觀經濟；企業(yè)經濟學

中圖分類號：F062.4 文獻標識碼：A 文章編號：1005-2674（2013）02-030-07

一、引言

1970年代以來，資本主義經濟增長進人了一個低迷的時代，尤其是21世紀初的金融危機，讓人們懷疑和反思現代經濟學理論在什么地方出了問題。本文從經濟學的立場、觀點和方法出發(fā)，認為資本主義的經濟低迷和金融危機除了在于資本主義制度本身的不可解決的矛盾之外，西方主流企業(yè)組織理論也存在著根本性的內在矛盾，即在技術創(chuàng)新越來越成為企業(yè)規(guī)模經濟和全球經濟增長點的時候，卻無法從技術創(chuàng)新的角度來解釋企業(yè)及其在宏觀經濟運行中的作用。眾所周知，由羅納德·科斯（Ronald H.Coase）創(chuàng)建的交易成本分析框架，經哈羅德·德姆塞茨（Harold Demsetz）、奧利弗-威廉姆森（Oliver E.Williamson）等經濟學家的應用、創(chuàng)新和發(fā)展，而成為現代企業(yè)經濟學的一個主流理論框架。這個框架認為，企業(yè)的性質、功能和目的在于交易成本的節(jié)約。自科斯開始，大多數交易成本經濟學家都是基于比較交易成本來討論企業(yè)的組織結構，而不是基于生產成本和技術創(chuàng)新。雖然，威廉姆森關注了由于技術因素（資產專用性）帶來的組織或管理上的變化所引起的經濟學后果，并且把“資產專用性”看作是引發(fā)企業(yè)組織演變的一個不同尋常的結構性和功能性概念，大有以“資產專用性”概念及其理論取代“交易成本”概念及其理論來解釋和分析企業(yè)理論的勢頭。但是，威廉姆森也僅僅是從節(jié)約交易成本的角度來談論技術（資產專用性），決定企業(yè)組織結構的關鍵變量不是技術而依舊是交易成本，因此，直到今天，交易成本分析框架仍然沒有在交易、生產成本和技術創(chuàng)新之間取得平衡，從而無法從根本上揭示企業(yè)組織與宏觀經濟運行的必然聯系。所以，威廉姆森在“資產專用性”概念的基礎上，并不能建立“一種更為全面的理論”，也不可能從總體上說明經濟體系中生產的制度結構。本文認為解決這個問題需要將馬克思關于企業(yè)的質的分析和宏觀動態(tài)分析與交易成本經濟學的微觀企業(yè)組織（或治理機制）理論結合起來，也就是用一種新的企業(yè)經濟學解決在交易、生產成本與創(chuàng)新（技術、知識生產和組織）之間取得平衡的問題，并在此基礎上，探討資本主義經濟低迷和危機的“企業(yè)失靈”原因。這不僅超越了交易成本分析框架，而且也促進了企業(yè)經濟學的創(chuàng)新。

二、交易成本框架中交易、生產成本和技術創(chuàng)新問題

長期以來，經濟學一直存在著“以企業(yè)為中心”和“以市場為中心”兩個經濟理論圖式?！霸谝允袌鰹橹行牡慕洕?，企業(yè)被簡單概括為一個生產函數加上一個企業(yè)家，企業(yè)家需要根據市場價格和成本來決定生產量：這樣的企業(yè)只有表皮，不過是它與市場直接聯系的部分而已?！逼髽I(yè)的特點是永無休止地追求利潤最大化，從而忽視了企業(yè)生產的真實的運行過程，企業(yè)內部的組織結構和經濟組織的目的都被隱藏在“黑箱”之中。這種理論本身就忽視了組織對交易成本問題的考慮，因而，難以將交易、生產成本和技術創(chuàng)新協(xié)調在一個理論框架中。1963年，科斯提出了用交易成本解釋企業(yè)性質和邊界的理論。他把企業(yè)看成是對市場交易成本的節(jié)省的一種經濟組織，并認為企業(yè)和市場是組織與交易活動的可替代模式，從而形成了“以企業(yè)為中心”的經濟理論圖式。然而，這種理論由于缺乏對市場價格和生產成本的考慮也無法在交易、生產成本和技術創(chuàng)新之間取得平衡。本文將從企業(yè)經濟學創(chuàng)新的視角人手，對這種理論的不足之處進行具體分析。

1.技術、知識創(chuàng)新與交易成本框架的矛盾

交易成本經濟學把“交易”作為基本分析單位，按科斯的觀點，受技術制約的專門職能可以通過市場來交易，科斯的目標在于用這種交易或替代模式來解釋“在市場中為何會形成企業(yè)”?？扑箯娬{，企業(yè)的特性不是由生產函數或技術的可分性所規(guī)定的，所以，技術并不是科斯關注的對象，其交易成本框架并未包括創(chuàng)新、技術以及知識的轉移等?？傊?，由于科斯過度依賴交易成本而忽視了企業(yè)的生產成本，從而無法解釋企業(yè)在生產性技術和知識創(chuàng)新方面的本質特征和功能特征，更無法解釋企業(yè)在宏觀經濟中的作用和在市場運行中的地位。因此，交易成本分析框架并不是一個全面地適用于企業(yè)經濟學的理論框架。

由于一直忽視了技術創(chuàng)新的作用與意義，同時，也在于交易成本框架還沒有成熟到可以容納技術，或是交易成本經濟學家所掌握的知識還不足以在其理論框架中很好地處理技術這個變量，因此，在企業(yè)外部，價格運動指導生產并通過一系列市場交易進行調節(jié)；而在企業(yè)內部，市場交易不復存在，企業(yè)家被置于一個復雜的交易網絡的中心。因此，威廉姆森認為，應將研究的注意力集中于從更微觀的層面分析交易與組織的特性。他開始注意到技術和知識在實踐中的作用，“我們這個社會是技術發(fā)達的社會，這一點無可爭議。復雜的技術當然要有復雜的組織來為之服務，這也是一般常識?！彪m然，威廉姆森在這里提到了技術，但最終并沒有揭示技術要素的本質及其在企業(yè)組織和宏觀經濟中的根本作用，而是把一切因素都引向或轉化為交易（成本）問題。例如，一般的產業(yè)經濟學和管理學都認為由于技術的相互依賴才導致一體化，而威廉姆森則認為，“促使人們作出一體化決策的原因并不是什么技術決定論，而是實行一體化才能節(jié)省交易成本這一事實。”所以，在他的理論中，技術方面的變化引起企業(yè)專用性投資的變化，技術層面的資產專用性就是技術向交易（成本）轉化的一個結果。一旦完成了這個轉化，資產專用性就成為交易成本分析框架中的一個關鍵維度?！百Y產專用性對交易成本經濟學的重要性無論怎樣強調也不過分?！绻Y產沒有專用性，交易成本經濟學就沒有了說服力?！辟Y產專用性可以用來指出企業(yè)型組織在何種情形下比市場有更大的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢是通過企業(yè)組織與市場的交易成本比較而顯現出來的，技術層面的資產專用性在企業(yè)中的作用只限于（增大還是節(jié)省了交易成本）這種成本方面的比較。特別需要指出的是，在內部組織問題的分析上，交易成本框架很可能正在將我們引入歧途，因為，其研究忽視了治理結構中的一些最重要的特性，其中，最突出的是技術和知識創(chuàng)新對組織的影響。

交易成本概念最大的缺陷就是不能概括生產（及其要素）的特性，將技術特性轉化為資產專用性這樣一個簡化的資產特性，雖然便于在交易成本框架中展開分析，但這樣做的結果卻是為了短期的或眼前的利益而失去了長遠的和全局性的發(fā)展，為了分析的便利而放棄了技術函數的應用，也就失去了關鍵性的制度一技術邏輯界定并引導組織活動的基本特征，結果必然是要假定技術經濟特征和社會制度特征是可分離的。這樣，制度變遷和經濟發(fā)展與交易成本的關系問題就被凸顯出來。因此，當主流經濟學熱衷于宏觀經濟增長和周期波動的論述時，交易成本經濟學在這些方面卻乏善可陳；當一些經濟學把制度與經濟增長的關系當成主要論述方向時，交易成本框架卻越來越拘泥于一種所謂的內部開發(fā)和微觀研究。從目前的趨勢來看，以交易成本經濟學企業(yè)理論來解釋宏觀經濟問題的前景仍然不明朗。一般的成本節(jié)約邏輯無法完全解釋經濟制度的演進，只有在一般組織和技術特性與體系變革無關的條件下，或給定的技術經濟范式內，交易成本推理才是適用的。因此，原本的交易成本框架勢必造成交易成本經濟學難以融入現代主義經濟學的大框架中。

2.“更為全面的理論”與企業(yè)經濟學創(chuàng)新需求

在交易成本經濟學中，交易成本決定了生產過程的哪個階段應該分配給價格體系制度，哪個階段應該分配給企業(yè)制度。通過“保持生產成本不變”，交易成本經濟學有效地排除了生產成本在企業(yè)結構決定中的任何作用。因此，如果交易成本經濟學家只把注意力放在交易成本上，將忽略其他可能對企業(yè)行為影響更大的因素，而且，這些被忽略的要素——生產成本、知識和企業(yè)潛能——不服從交易成本分析。那么，交易成本不僅不能對企業(yè)的組織特性作出解釋，更重要的是不能解釋組織作出的特定選擇。威廉姆森把這種選擇看成是由不確定性、交易頻率和資產專用性共同決定的。如果我們不拘泥于交易成本框架，而注重于現實的話，那么，企業(yè)治理結構安排就應當是，“不僅取決于它被感知的交易成本水平，也取決于技術條件（規(guī)模經濟實現的可能性）、市場條件（大量銷售市場、范圍經濟的可能性），以及制度條件，它們是以諸如質量規(guī)范、法律法規(guī)、非正式規(guī)范等正式、非正式的約束條件為特征的?！鄙a不僅需要工廠和設備的貢獻，也需要具有高度專用性特征的技術和經驗的貢獻。若要將所有這些因素都在一個理論框架中進行綜合考慮，這就意味著對現有的交易成本框架提出了一個新的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新被視為是一種本質上的“生產”知識的活動。由于原本的交易成本構架并未包括創(chuàng)新，更不用說“知識轉移方面的考慮”了。因而，要在交易成本經濟學的理論研究或實證研究中考慮創(chuàng)新要素的話，勢必會帶來一系列問題：（1）當一種治理結構既能滿足現有產品的交易需要，同時又能滿足創(chuàng)新過程中作為投入的知識轉移的需要，它仍能做到成本最小化嗎？（2）我們要討論的成本只是生產和交易成本，還是應包括其他一些成本？這些新的成本仍能在交易成本框架下進行分析嗎？我們在前面的分析已經表明，滿易需要的交易成本框架并未包括創(chuàng)新，因而，既滿易需要同時又滿足創(chuàng)新過程中作為投入的知識轉移需要的交易成本框架是不存在的。談到成本問題，現有的企業(yè)理論及其分析框架都無法把生產成本、交易成本和管理成本納入一個統(tǒng)一的框架。不少經濟學家意；識到現有企業(yè)理論的這個缺陷，但都認為建立這樣一個統(tǒng)一的框架幾乎是不可能的。鑒于交易成本方法無法正確反映創(chuàng)新努力及交易成本框架本身不完備的情況，如果我們希望探究能否在交易、生產成本與創(chuàng)新之間取得平衡的問題，我們需要超越現存的交易成本經濟學及其分析框架，朝著一個“更為全面的理論”前進。

科斯在晚年已經發(fā)現了他理論的一個重大缺陷，即“說明了為什么會存在企業(yè)，但并沒有說明企業(yè)所擔當的功能是如何在它們中間進行分割的?！薄ＫＭ⒁环N能使我們對生產的制度結構的決定因素進行分析的理論，從而能夠建立“一種更為全面的理論”。“似乎每個經濟學家都同意這個說法：附帶假設的生產函數會告訴我們所需要的生產成本。在這個理論王國，知識清晰且傳達無礙，認知局限少有約束。但是，今天的組織經濟學家們確定無疑地（至少在一定程度上）承認知識和認知的局限；事實上，信息不完全正是這一文獻存在的理由。但是，在絕大多數情況下，由生產函數的假設所推論的不完全性并未列在交易成本王國的權限之下。在今天的組織經濟學中，交易充滿風險，有關組織的問題就是創(chuàng)造約束非生產性尋租行為的治理結構?！逼駷橹乖谟嘘P組織的文獻中，這兩個理論王國——“以市場為中心”的理論王國和“以企業(yè)為中心”的理論王國——很少對話?？扑拐f：“這個鴻溝出現在這樣兩個假設之間：一個假設（為了某些目的作出的）是，資源的配置由價格機制決定；另一個假設（為了其他一些目的作出的）是，資源的配置依賴于作為協(xié)調者的企業(yè)家。我們必須說明在實踐中影響這兩者之間進行選擇的基礎?！笨扑箤嶋H上也認識到兩個“理論王國”的分裂狀態(tài)，從而提出要建立“一種更為全面的理論”，目的就是要在這兩種經濟理論的鴻溝上架起一座橋梁，以獲得一個能將所有因素聯結成一個協(xié)調一致的理論體系框架。科斯說明了這個理論體系框架的重要意義，也指明了未來的交易成本經濟學需要沿此方向發(fā)展。但可惜的是，科斯指出的這種理論修補和完善的方向，至今仍然由于不為人們所重視而被長期掩埋在經濟學認知的塵埃中。本文引用科斯“一種更為全面的理論”這個觀念，目的就是為了消除經濟學理論的分離狀態(tài)，從而創(chuàng)新企業(yè)經濟學。

三、馬克思經濟學理論中的技術競爭、企業(yè)組織與利潤規(guī)律

由上可知，建立在交易成本框架下的企業(yè)經濟學難以在交易、生產成本和技術創(chuàng)新之間形成平衡，更無法從技術創(chuàng)新的層面來解釋企業(yè)在宏觀經濟運行中的具體作用，因此，它面臨著被修正、改造和創(chuàng)新的命運。當然，這是一個艱巨的理論工程，需要一批具有理論開拓精神的經濟學家們的共同努力來建立“一種更為全面的理論”，它包括如下幾個方面的要點：（1）實現交易成本、技術創(chuàng)新和歷史相結合的理論；（2）實現微觀企業(yè)組織變革與宏觀經濟運行相結合的理論；（3）實現企業(yè)組織與市場互動的理論。科斯的交易成本理論和威廉姆森的資產專用性理論僅從微觀的角度來處理問題，技術創(chuàng)新所帶來的結構不確定性和動態(tài)不確定性問題并沒有得到真正的解決。因此，企業(yè)經濟學所需要的是一個整合得更好的框架，這一框架應能從現存觀點中汲取精華，必要的話，還要超越這些觀點。這一框架在原則上不應是“好”思想的折衷與疊加，而是一個能夠被順理成章地推導出來，能夠解釋企業(yè)、市場和政府的產生、變革與失靈，并能夠融合市場和組織的理論框架。我們認為，將馬克思經濟學的企業(yè)理論和交易成本經濟學的微觀企業(yè)組織（或治理機制）理論結合起來，將是企業(yè)經濟學創(chuàng)新的一個方向，它代表著一種新興企業(yè)經濟學。

在某種意義上，從技術創(chuàng)新的角度來理解企業(yè)及其在宏觀經濟運行中的作用，本來就是由馬克思所開創(chuàng)的一個理論范式。從迄今為止的經驗和文獻來看，除了馬克思從技術競爭角度揭示了企業(yè)內部生產結構（協(xié)作、要素配置）和組織結構（資本雇傭一剝削勞動），進而揭示了資本主義經濟運行的規(guī)律之外，幾乎沒有一個學者能夠將個體層面的企業(yè)行動和宏觀層面的經濟運行結合起來進行理論嘗試。馬克思在《資本論》中，注重從技術創(chuàng)新的角度來理解企業(yè)為了追求超額利潤而展開的激烈競爭，在競爭中起核心作用的是技術創(chuàng)新過程中單位產品所耗費的勞動時間的節(jié)省而不是價格差異。但馬克思沒有在競爭及其勞動時間節(jié)約上停止不前，而是通過企業(yè)利潤動機而進行的技術創(chuàng)新和創(chuàng)新競爭揭示了資本主義剩余價值生產及其經濟運行規(guī)律：也就是從技術創(chuàng)新的角度揭示了企業(yè)在宏觀經濟運行中的基礎作用。

在這方面，“w=c+v+m”這個公式作為“馬克思政治經濟學的分析中樞”，揭示了資本主義生產、分配和積累的規(guī)律，為揭示資本主義企業(yè)組織在宏觀經濟運行中的作用提供了微觀基礎，因而，它還具有宏觀總量經濟意義?！榜R克思的價值理論有一個最大的優(yōu)點，它和資本主義工商業(yè)的實際會計范疇相吻合，這是它不同于其他價值理論的地方。”價值公式不僅揭示了單個企業(yè)的價值生產規(guī)律，而且為宏觀經濟或經濟總量提供了會計核算基礎。從市場的角度來看，在這個公式中包含了產品市場、資本市場和勞動力市場，牽涉到三個市場的“均衡”（決定產量和價格）這樣一個復雜的系統(tǒng)?！叭绻堰@個公式引申到包括整個經濟社會，那么，它就為我們提供了一個概念的體系，以便處理通常所謂國民收入的東西?！边@就是說，作為“馬克思經濟理論的分析中樞”的價值公式的宏觀總量經濟意義就非常明顯了。如果從技術創(chuàng)新的角度來看，這個公式還包括了c/V的比例問題，也就是馬克思所說的反映“資本技術構成”的“資本有機構成”。實質上，馬克思已經將分工協(xié)作、知識和技術創(chuàng)新融入到企業(yè)組織和宏觀經濟運行中，因此，馬克思的企業(yè)競爭理論消除了“企業(yè)組織”和“市場”的裂痕，從技術創(chuàng)新的角度揭示了企業(yè)及其在宏觀經濟運行中的作用，其理淪意義不應被忽視。

由此看來，馬克思的企業(yè)理論框架在平衡交易、生產成本和技術創(chuàng)新方面具備一定的優(yōu)勢。在這個框架中，馬克思認識到了“交易費用”的存在，并對此進行了分析。但他并沒有將所謂發(fā)現價格的成本、防止欺詐、保證交易執(zhí)行的成本納入分析體系，相反把它們當成偶然因素抽象掉了。因為，在馬克思所處的時代，在商品市場中賣方市場占據主導地位，單純的商品交易而產生的交易成本很低。馬克思的企業(yè)理論主要是根據一系列連續(xù)發(fā)生的技術革命向經濟系統(tǒng)擴散的模型對資本主義社會的發(fā)展進行描述的，因而，在分析企業(yè)起源時把交易費用抽象掉有其必然性。馬克思重視某種專用性資產的生產功能而不是交易功能，馬克思重視科學技術、知識創(chuàng)新在生產中的作用，他在“相對剩余價值”的生產理論中闡述了資本家是如何利用技術創(chuàng)新來提高勞動生產率和延長剩余勞動時間，從而獲取超額剩余價值的。在這個過程中，馬克思把競爭、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新（如股份制）和社會問題（剝削）都統(tǒng)一在追求超額剩余價值的目標中，通過資本家和工人的經濟活動而展開經濟分析，揭示資本主義剩余價值生產規(guī)律，形成了注重從生產成本、技術創(chuàng)新方面揭示企業(yè)性質、組織結構和經濟關系的企業(yè)理論。這種企業(yè)理論在技術創(chuàng)新和宏觀經濟運行中具有基礎性的作用。

正如我們所看到的，馬克思的企業(yè)理論彌補了交易成本缺乏對技術變遷和組織之間相互作用，以及交易費用和生產成本之間相互關系的考察。在馬克思的企業(yè)理論中，交易成本服從于整個社會生產過程的各個環(huán)節(jié)，服從于企業(yè)的經濟關系的本質結構。因此，馬克思的框架不僅在平衡交易、生產成本和創(chuàng)新（技術、知識生產和組織）方面具備了優(yōu)勢，而且還滿足了超越交易成本框架而建立“一種更為全面的理論”的要求。

四、“理論互動”和企業(yè)經濟學創(chuàng)新

根據以上論述，造成西方主流企業(yè)理論難以在交易、生產成本和技術創(chuàng)新之間取得平衡的根本原因在于，“以市場為中心”的理論圖式和“以企業(yè)為中心”的理論圖式之間缺乏必要的理論互動。赫伯特·西蒙指出，“就企業(yè)組織與市場關系而言，是極有意義，且是與經濟學家有關的問題。要對這個問題有切實的把握，對企業(yè)僅僅用一個框架或生產函數的假設是遠遠不夠的；要想搞懂經濟在實踐中如何運行，我們需要有完整的組織理論。”在我們看來，這種完整的組織理論就是“一種更為全面的理論”，一種具有廣泛意義的理論交互作用和更為廣泛的社會基礎的新興企業(yè)經濟學。這是對現有的企業(yè)經濟學進行的必要創(chuàng)新，從而實現西蒙意義上的企業(yè)組織和市場的“理論互動”，并超越這個“理論互動”，從而在更廣泛的意義上實現兩大理論體系和兩大理論圖式的互動，形成新興企業(yè)經濟學的理論框架。具體來說，需要完成以下三個帶有方向性和實踐性的理論任務。

1.必須把宏觀分析和微觀分析統(tǒng)一起來。即把馬克思關于企業(yè)的質的分析和宏觀動態(tài)分析與交易成本框架的微觀組織和治理機制結合起來，在新興企業(yè)經濟學的分析框架中實現宏觀分析與微觀分析的統(tǒng)一。資本主義企業(yè)首要的經濟關系是資本和雇傭勞動的關系，它決定著企業(yè)組織的全部性質。馬克思把企業(yè)組織結構中產生的勞資關系形式抽象出來，作為現代資本主義社會最有意義的關系形式，使它還原為最純粹的形式，并以這個關系構成研究的中心，以此來分析資本主義社會的關系。因此，馬克思在“資本一勞動”關系基礎上構建起來的企業(yè)理論，使企業(yè)組織與市場經濟運行統(tǒng)一在一個框架中，為超越交易成本框架和創(chuàng)新企業(yè)經濟學提供了理論基礎。馬克思把資本主義的一切關系抽象為資本一勞動關系，以此作為企業(yè)的基本組織形式，并在這個關系中以剩余價值的生產來揭示資本主義的市場經濟運行規(guī)律和描述資本家形象。資本一勞動關系是社會生產力和生產關系矛盾運動規(guī)律的一個縮影，是社會生產力和生產關系矛盾運動規(guī)律在資本主義社會形態(tài)中的具體表現。馬克思把資本家看作是“資本的人格化”，由于“資本雇傭勞動”仍然是現代企業(yè)的寫真，因而可以推斷，資本家在企業(yè)組織和經濟運行過程中的作用是十分重要的、突出的。馬克思在《資本論》第一卷中，對資本主義的工廠組織結構、生產協(xié)作制度和所有制結構進行了詳細的陳述和研究，但他并不是單獨論述這些結構形式，而是把它們同整個資本主義的生產過程和經濟規(guī)律融合在一起進行論述，這不僅需要高超的分析技巧，更需要一個能夠整合這些方面的宏觀動態(tài)分析框架。有了這樣一個框架，即使對微觀比較靜態(tài)的組織分析有所忽略，也就不會出現組織和市場的割裂。

當然，馬克思的企業(yè)組織理論也有所側重，即注重于揭示企業(yè)組織的質的關系，而忽視企業(yè)的交易成本問題。由于馬克思把企業(yè)組織看成是“資本一勞動”關系的抽象，他只是圍繞經濟關系粗略地描述了企業(yè)內部治理結構，從而沒有對企業(yè)內部治理結構和企業(yè)家才能的詳細考察。因此，需要把馬克思關于企業(yè)的質的分析和宏觀動態(tài)分析與交易成本框架的微觀組織和治理機制結合起來，在新興企業(yè)經濟學的分析框架中消除宏觀分析與微觀分析的矛盾，從而實現交易、生產成本和創(chuàng)新（技術、知識生產和組織）在一個框架中的協(xié)調和統(tǒng)一?，F代企業(yè)無論是在組織形式上還是在管理形式上，都與馬克思時代的企業(yè)有著顯著的差異，企業(yè)的核心問題越來越側重于組織形式及其構成。在現代企業(yè)生產和管理中，合伙而非控制關系的組織在企業(yè)生產和管理中大量涌現。這種由一個母公司全資控制幾個子公司的實體，正在成為全球經濟的主要增長模式。在這種情況下，一些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家用新的、更靈活有效的、具有綜合功能的組織結構，替換原有的等級制組織結構，即向以經營活動過程為中心的體系架構轉化?，F代企業(yè)的這些變化將為企業(yè)組織理論領域的革命奠定客觀基礎。企業(yè)家在經濟學中的地位與作用應當被充分研究，并通過企業(yè)家的實踐來消除“以市場為中心”的經濟理論和“以企業(yè)為中心”的經濟理論之間的分裂，實現對交易成本分析框架的超越。

2.必須發(fā)展一種“更為全面的理論”來觀察企業(yè)內部和市場的經濟決策過程。在西方經濟學體系中，以“市場為中心”的經濟理論與“以企業(yè)為中心”的經濟理論之間缺乏必要的溝通：“以市場為中心”的經濟理論把企業(yè)當成是一個外在的變量，而以“企業(yè)為中心”的經濟理論則把市場看成是一個外在的變量，這就割裂了市場與企業(yè)的關系?？扑怪恢v企業(yè)和市場的替代關系（即只作為可替代的不同的組織形式），而沒有講它們之間的融合以及如何融合（通過企業(yè)家），即沒有把企業(yè)理論與市場理論結合起來進行理論創(chuàng)新，這就造成了經濟學的“企業(yè)中心論”和“市場中心論”的某種程度上的分離或分裂。在這樣理論背景下，“以市場為中心”的經濟理論忽視了企業(yè)家的作用（或組織治理），而“以企業(yè)為中心”的經濟理論忽視了“價格調節(jié)”（即市場機制）的作用。這樣，以市場為中心的經濟理論的缺陷在“以企業(yè)為中心”的經濟理論那里被復制！這種情況說明了一個問題，即現有的“以企業(yè)為中心”的企業(yè)經濟學不是一種能夠進行理論溝通的“更為全面的理論”。

說到底，我們除了要在理論上闡明企業(yè)與市場的關系（概念及其內涵、本質及其特征等）之外，還要在實踐中搞清楚它們之間的關系。這就需要進一步處理好以下三個方面的問題：（1）檢驗企業(yè)的運作情況以及企業(yè)行為對經濟的影響；（2）在宏觀經濟理論中如何定位企業(yè)家的作用，或者說，如何在經濟理論中確立企業(yè)家在價格調整和市場均衡中的作用；（3）企業(yè)組織怎樣和市場互動。第一個問題在馬克思的分析框架中已經提供了分析范式，其余兩個問題將有待繼續(xù)探討。需要指出的是，這些問題不是小問題，解決它們將是經濟學理論的重大創(chuàng)新，具有非常重要的理論與實踐意義。

3.必須重視企業(yè)家的實踐在溝通兩個“理論王國”之間的特殊作用。在西方經濟理論中，資本家的形象和作用依舊模糊不清。在《資本論》中，馬克思不僅對資本家（企業(yè)家）在勞動力市場上的傲慢和產品市場上的貪婪進行了生動描述，還對資本家（企業(yè)家）在生產管理、指揮協(xié)調中的作用進行了闡述。資本主義的基本經濟關系從而企業(yè)基本關系被抽象為“資本一勞動”的關系或“資本家一工人”的關系，資本主義社會的基本經濟運行都是圍繞這個基本關系而展開的。古典經濟學、交易成本經濟學和其他企業(yè)經濟學，都認為企業(yè)的原始模型是雇主一雇員關系的結構。雖然，科斯對他最初套用雇主一雇員關系作為企業(yè)的原型的做法不滿意，但他最終也沒有找到一個替代方案。從目前的企業(yè)現狀來看，這種關系仍然是企業(yè)最主要的關系。這種關系被后來的主流企業(yè)理論解釋為“資本雇傭勞動”的理論說辭，它明確地表達了在企業(yè)關系中以資本家、雇主和資本為代表的一方與以工人、雇員和勞動為代表的一方的對立統(tǒng)一關系。因此，無論是馬克思把資本主義的企業(yè)關系抽象為“資本家一工人”關系，還是主流的“資本雇傭勞動”企業(yè)理論，還是威廉姆森的“資產專用性所有者控制企業(yè)是有效的制度安排”觀念，都直觀地或隱含地表達了科斯不滿意的“企業(yè)原型”實質上仍然是對企業(yè)本質的一個真實的描述。說明所有的企業(yè)理論都注重了企業(yè)“關系”的性質。但在這種關系的實踐中，一個企業(yè)的規(guī)模是擴張還是收縮，是與“企業(yè)家和管理者對機遇的洞察力和主動積極精神有很大的關系”。這個命題說明了企業(yè)家在企業(yè)中的主導地位和重要作用。從這個視角來看，雖然，馬克思注意到了資本家（企業(yè)家）在生產管理、指揮協(xié)調中的作用，但同生產函數理論和交易成本框架一樣都忽視了企業(yè)家在價格機制和市場均衡中的調節(jié)作用。所以，企業(yè)經濟學的創(chuàng)新需要在宏觀和微觀層面修正這個不足。

企業(yè)家的實踐是聯系企業(yè)和市場的紐帶。哈耶克（von Hayek）以及亞當·斯密很久以來就認為，“企業(yè)家能夠根據對相對少的價格變動的觀察來調整自己的活動，就像工程師根據儀表盤的讀數來調整那樣，來響應其他同業(yè)的舉動?！逼髽I(yè)家是經濟組織的所有者或者管理者，因而在企業(yè)治理結構網絡中處于核心地位；企業(yè)家又是市場價格體系中的協(xié)調者，能夠根據價格的變動來調整自己的活動，或在一定程度上以自己的行動來影響價格。企業(yè)家在微觀價格機制和宏觀經濟中的作用，沒有被交易成本經濟學詳細地考察和陳述。這是在企業(yè)經濟學的創(chuàng)新過程中，應當被充分關注的。或者說，在現有的企業(yè)經濟學中，企業(yè)家的作用被輕估了。企業(yè)家根據價格變動調整經濟行動的行為理所應當被深入地研究，因為，它是市場和企業(yè)組織互動的關鍵環(huán)節(jié)。

篇9

【關鍵詞】工業(yè)經濟；運行效率；提升機制

工業(yè)是帶動國家經濟增長的火車頭，工業(yè)經濟運行效率是促國家經濟穩(wěn)步、健康發(fā)展的內燃機。不過在工業(yè)經濟發(fā)展中，對現今產業(yè)結構布局、內在影響因素、持續(xù)發(fā)展機制等方面的質疑與研究逐漸廣泛與深入，學界、政府、民間均在區(qū)域工業(yè)經濟改革與工業(yè)行業(yè)結構調整等方面展開了探究。當前，改變工業(yè)經濟發(fā)展方式，合理調整工業(yè)產業(yè)結構，始終堅持技術創(chuàng)新，不斷增強工業(yè)經濟運行效率是保證工業(yè)經濟健康發(fā)展的關鍵。

一、我國工業(yè)經濟運行效率整體情況

當前我國工業(yè)經濟運行效率的整體情況大致可總結為四點：第一，我國工業(yè)運行效率于整體上呈快速增長趨勢，而在時間上又呈“波浪式”增強趨勢；第二，我國工業(yè)經濟運行效率大致可分作3個階段：2000-2005年，是我國工作發(fā)展傳統(tǒng)思路下的工業(yè)效率增長階段；2007-2009年為受經濟沖擊的工業(yè)效率增長階段；2010年后依舊為工業(yè)發(fā)展背景下的工業(yè)效率增長階段；第三，工業(yè)經濟效率提升更依賴外部特征明顯的技術進步效率，工業(yè)企業(yè)規(guī)模效率與管理水平對效率增長均未做出較大貢獻；第四、區(qū)域工業(yè)經濟運行效率表現出“西高、中穩(wěn)、東低”特征，區(qū)域工業(yè)經濟發(fā)展差距仍存有收斂趨勢。

二、我國工業(yè)經濟運行效率提升機制

1.進一步完善市場經濟體制，促產權效率改革

（1）轉變國家政府管理職能，增強工業(yè)經濟活力

國家政府在工業(yè)經濟發(fā)展中充當著管理職能，應充分結合工業(yè)企業(yè)真實需求，簡化企業(yè)不必要交易過程，減少企業(yè)生存競爭成本，真正落實服務市場企業(yè)，營造良好環(huán)境。政府在干預工業(yè)產品交易市場時，需建構市場買賣雙方“雙贏”定價體系，尤其是日常生活必需品方面，需借助政策實施補貼手段，不斷增強國民生活質量。在中國特色市場經濟體制制定方面，需準確界定與規(guī)范政府市場職能范圍，不可主觀干預規(guī)范有序的市場競爭環(huán)境。

（2）實現企業(yè)產權體制改革，推動社會非公經濟發(fā)展

工業(yè)企業(yè)產權歸屬界定為經營效率增長的關鍵。當前，國有工業(yè)企業(yè)改革雖有序開展，慢慢成為滿足市場發(fā)展需求的經濟主體，不少國有獨資企業(yè)借助產權改革、股份改造等方式走上企業(yè)產權多元化道路，極大增強了企業(yè)績效水平。因而在同質性產品市場交易里，國家政府需本著公平競爭原則，不搞特殊化、搞優(yōu)待政策。除此以外，還需支持民營資本進入工業(yè)行業(yè)高端領域，為寡頭特征明顯能源行業(yè)、中華工業(yè)發(fā)展加油助力。

2.進一步實現企業(yè)自主創(chuàng)新，保證技術效益目標的實現

（1）建構技術創(chuàng)新激勵機制，提高企業(yè)科研投入信心

自主創(chuàng)新也是建構國家工業(yè)經濟運行效率提升戰(zhàn)略機制的關鍵，工業(yè)產品僅在創(chuàng)新這一極具實力手段的引領下才能朝高附加值型工業(yè)品發(fā)展。我國工業(yè)歷經了長期模仿與承接外部先進技術的狀態(tài)，不過這并不屬于長遠之策，僅僅是推動工業(yè)經濟發(fā)展的權宜之計，制定科技振興計劃，增強企業(yè)品牌意識為當前工業(yè)效率不斷發(fā)展的橋梁。工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新可讓企業(yè)在市場經濟被動條件下依舊保持有效率的生產經營，因而需減輕效率增長的波動幅度，提高工業(yè)經濟內在穩(wěn)定性。

（2）拉近企業(yè)與研發(fā)機構關系，促工業(yè)技術現實效益實現

國家在工業(yè)體系方面的科研投入主要在高校或專業(yè)研究機構里，而這些機構更注重技術成本自身性能，卻忽視了市場需求影響，現有工業(yè)經濟科技成果無法在短期轉變成企業(yè)經濟效益，導致企業(yè)經營與科技成果脫軌。今后我國政府還應進一步增加對工業(yè)科技的投資力度，這期間，國家政府需與企業(yè)彼此合作，鼓勵企業(yè)參與到自主創(chuàng)新計劃中，解決部分研究資金問題，支持企業(yè)開展自主創(chuàng)新計劃，以完善市場需求，使科技打造美好生活。

3.科學調整產業(yè)結構、妥善解決產能過剩

（1）科學調整工業(yè)行業(yè)結構，引領其它產業(yè)發(fā)展

我國工業(yè)行業(yè)結構更偏向于資源聚集型，智力聚集型稍弱，基礎工業(yè)品消費與出口在推動我國工業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，伴隨國際工業(yè)信息化時代的到來與我國逐漸成熟的工業(yè)體系，通過資源消耗型工業(yè)產業(yè)結構無法建構工業(yè)經濟發(fā)展長效機制?！笆濉币?guī)劃制定了對我國工業(yè)行業(yè)結構調整的宏觀計劃?，F今，工業(yè)經濟的發(fā)展仍應改進現代技術，繼續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)，促石油化工、機械、汽車等現代性支柱性產業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新工業(yè)行業(yè)分化機制，讓我國工業(yè)行業(yè)向全球產業(yè)價值鏈高端邁入。

（2）妥善處理產能過剩、淘汰落后產能

我國工業(yè)體系建設存在的過度競爭與重復投資情況嚴重，直接影響工業(yè)與國民經濟的穩(wěn)步健康發(fā)展。產能過剩不但存在于煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)大型重工業(yè)中，還存在于電子信息產業(yè)、光伏產業(yè)等新興產業(yè)中。基于此，政府需對市場有一定的認識與了解，將“促退”與“準入”政策彼此結合，解決工業(yè)企業(yè)產能過剩，淘汰落后產能企業(yè)。此外，還應進一步完善現有工業(yè)產業(yè)園區(qū)管理制度，增強產業(yè)空間聚集力度，已更好解決產業(yè)過剩。

總之，在經濟結構發(fā)生改變的背景下，我國工業(yè)經濟運行效率受到影響。只有進一步拓展我國工業(yè)經濟運行效率提升機制才能保證區(qū)域工業(yè)經濟協(xié)調發(fā)展，這是我國工業(yè)轉型升級的需要，也是轉變我國工業(yè)“大而不強”形象的核心，可為我國從工業(yè)大國步入工業(yè)強國填瓦鋪路。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：企業(yè) 經濟統(tǒng)計模式 問題 改革措施

一、企業(yè)經濟統(tǒng)計改革中存在的問題

我國企業(yè)傳統(tǒng)的經濟統(tǒng)計模式主要是一種自上而下的統(tǒng)計模式。在計劃經濟時期，這一經濟統(tǒng)計模式加強了國家對企業(yè)經濟的宏觀調控，一定程度上促進了進經濟的發(fā)展。隨著知識經濟的到來，傳統(tǒng)的模式已經無法滿足時展的需要。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟統(tǒng)計模式具有滯后性、狹隘性、單一性等特征，使得統(tǒng)計的職能得不到充分發(fā)揮，降低了統(tǒng)計質量。因此，企業(yè)經濟統(tǒng)計改革勢在必行。

二、企業(yè)經濟統(tǒng)計改革的目的

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經濟統(tǒng)計是進行企業(yè)管理的一個重要方面，不僅能準確針對企業(yè)的發(fā)展進行信息的反饋，還為企業(yè)管理者的決策提供依據。隨著市場經濟發(fā)展進程的加快，企業(yè)必須加強對經濟統(tǒng)計管理的改革，促進企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員應加強建設信息化網絡，預測企業(yè)生產活動，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)統(tǒng)計職能。近幾年，我國企業(yè)的統(tǒng)計才能在一定程度上進行了改革，但是其實質并沒有得到改革，導致企業(yè)的統(tǒng)計職能仍然比較單一。因此，為了促進企業(yè)的發(fā)展，必須利用現代化的思維方式，促進企業(yè)經濟模式的革新，達到提高企業(yè)統(tǒng)計職能的目的。

三、企業(yè)經濟統(tǒng)計的改革依據

1.科學發(fā)展觀。隨著時代的發(fā)展，各國間經濟文化交流的加強，社會上開始涌現出各種進步思潮。眾多的進步思潮中，科學發(fā)展觀堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新精神最為突出，逐漸成為企業(yè)進行經濟統(tǒng)計模式改革的理論基礎。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應貫徹落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，使企業(yè)獲得更大的經濟效益和社會效益。同時，企業(yè)應落實科學發(fā)展觀中的創(chuàng)新意識，加快經濟統(tǒng)計的改革步伐，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高企業(yè)管理水平。企業(yè)健康的運行狀態(tài)是企業(yè)進行經濟統(tǒng)計改革的前提，不僅可以經濟改革提供良好的運行環(huán)境，還能保證改革的長遠發(fā)展?，F階段，很多企業(yè)為了增強自身的競爭力，開始調整產業(yè)結構，不斷提高企業(yè)的管理水平。在市場經濟的背景下，企業(yè)開始采用先進的思想和現代化的手段，改革企業(yè)的經濟統(tǒng)計模式，加快企業(yè)的建設步伐。

3.先進技術的運用。先進的技術是企業(yè)發(fā)展重要因素。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，以信息技術為主的產業(yè)結構，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中利于不敗之地，必須進行技術革新。目前ERP技術已經廣泛的應用于企業(yè)的經濟中來。不僅增加了統(tǒng)計數據的準確性，還擴大了經濟統(tǒng)計的范圍，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術支撐。

4.政府的大力支持。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在國民經濟建設中所占的比重越來越大。而企業(yè)經濟統(tǒng)計是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，使得企業(yè)的統(tǒng)計工作也得到了政府的重視?，F階段，各級政府針對企業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列的法律法規(guī)，鼓勵企業(yè)進行經濟統(tǒng)計改革，達到促進經濟發(fā)展的目的。

四、企業(yè)經濟統(tǒng)計改革的措施

1.轉變思想觀念?，F階段，以現代信息化技術為主的知識經濟逐漸成為社會發(fā)展的去主導趨勢，企業(yè)的發(fā)展方向、策略等也不斷發(fā)展變化。因此，企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經濟統(tǒng)計模式進行改革。企業(yè)發(fā)展過程中，主要通過以下兩種方式轉變思想，實現改革的創(chuàng)新：第一，樹立“以人為本”的觀念。企業(yè)工作人員是企業(yè)的重要組成部分，因此，企業(yè)加強對工作人員的培訓，還可適當的建立建立機制，激發(fā)工作人員的工作熱情，使他們積極參與到企業(yè)建設中來。第二，擴展信息收集范圍。很多企業(yè)通過市場投資來提高自身的競爭力，這一投資方式具有極大的風險。企業(yè)必須通過現代化的緊急統(tǒng)計方式，對投資風險進行預測。因此，企業(yè)應站在長遠發(fā)展的角度，加強對市場上的信息收集，拓寬信息收集渠道，減少投資風險帶來的經濟損失。

2.創(chuàng)新經濟統(tǒng)計功能?，F代化的企業(yè)經濟功能主要包含以下三個方面：描述功能：描述功能主要是通過對傳統(tǒng)獨立的業(yè)務模式的改革，建立各項目之間的聯系，完善企業(yè)經濟統(tǒng)計功能，提高對企業(yè)發(fā)展過程敘述的準確性。評價功能：企業(yè)經濟統(tǒng)計中的評價功能在企業(yè)發(fā)展的作用尤為重要。它可以通過對企業(yè)內部各項信息的準確評價，為企業(yè)管理者提供決策的理論依據。分析功能：即企業(yè)的工作人員利用先進的技術、系統(tǒng)對企業(yè)現在和未來發(fā)展的狀況進行分析，可以讓企業(yè)根據自身發(fā)展的實際情況，明確未來的發(fā)展的方向。

3.完善經濟統(tǒng)計體系。根據傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理中存在的問題，企業(yè)開始采用現代化的技術手段，加強對企業(yè)工作內容的統(tǒng)計，豐富企業(yè)掌握的信息。同時，還可以通過完善企業(yè)經濟統(tǒng)計體系，并及時更新企業(yè)統(tǒng)計軟件，提高企業(yè)統(tǒng)計的準確性。企業(yè)必須不斷完善經濟統(tǒng)計系統(tǒng)，加強對企業(yè)外部信息的收集管理，才能有效提高對企業(yè)運行風險的檢測能力，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

結束語：隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經濟發(fā)展模式受到巨大的沖擊，逐漸形成以信息技術為主的知識產業(yè)結構。由于傳統(tǒng)的企業(yè)經濟統(tǒng)計模式具有單一性、滯后性，已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)加大改革步伐。在現代化思想和技術的指導下，改革企業(yè)經濟統(tǒng)計模式中存在的問題，完善企業(yè)經濟統(tǒng)計系統(tǒng)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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