導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)成本管理內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項費用。

包括：1、實施各類策劃所需的費用，如體系策劃、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃；

2產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)費用；

3、工序能力研究費用；

4、質(zhì)量審核費用；

5、質(zhì)量情報費用；

6、培訓(xùn)費用；

7、質(zhì)量改進(jìn)費用。

二、鑒定成本：用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項費用。

包括：1、檢驗費用；

2、監(jiān)測裝置的費用；

3、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務(wù)費。

三、內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費用。

包括：1、廢品損失；

2、返工損失；

3、復(fù)檢費用；

4、停工損失；

5、質(zhì)量故障處理費；

6、質(zhì)量降級損失。

四、外部損失成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。

包括：1、索賠費用；

2、退貨損失；

3、保修費用；

4、降價損失；

5、處理質(zhì)量異議的工資、交通費；

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；問題；意義；措施；分析研究

成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理中的重點來對待?？墒窃诂F(xiàn)實企業(yè)的實際操作中總會因為各種因素的制約而出現(xiàn)相反的結(jié)果。因此通過分析企業(yè)內(nèi)部制約成本管理的各種因素有助于我們提高企業(yè)成本管理的水平，從而提高企業(yè)的收益能力。同時對于企業(yè)的成本管理，我們也應(yīng)該持有與時俱進(jìn)的精神，不斷的發(fā)展與創(chuàng)新才是做好成本管理的先決條件。所以我們有必要對成本管理的原則性問題和創(chuàng)新中的問題進(jìn)行綜合性的研究，下面我們就分幾大部分對成本管理進(jìn)行探討。

一、關(guān)于加強成本管理對于企業(yè)重要意義的論述

探討成本管理之于企業(yè)的意義，是我們加強它的根本出發(fā)點和最終的考察標(biāo)準(zhǔn)。為了確保加強成本管理方向上的正確性，了解它對于企業(yè)的意義還是非常有必要的。其內(nèi)容主要由以下幾條：

（一）加強成本管理有助于提高企業(yè)的核心競爭力

任何一個行業(yè)的企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營的過程，都是投入資本產(chǎn)出效益的過程。利用最小的投資通過一系列的管理與經(jīng)營從而得出最大的經(jīng)濟(jì)收益或者是說取得最大的投資收益率，是企業(yè)一直努力的方向和最終的經(jīng)營目的。企業(yè)想要更好的發(fā)展或者想要取得更多的經(jīng)營收益，最直接有效的方法就是降低成本或者提高收益，也可以說是提高投資產(chǎn)出比率。面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭形式和經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)提高核心競爭力最有力的措施就是合理配置企業(yè)的各種資源，科學(xué)降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，才能在競爭中取得更加有利的地位。

（二）加強成本管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)營收益水平

企業(yè)經(jīng)營的主要目的之一就是能夠在經(jīng)營的過程中取得可觀的經(jīng)營收益。但是當(dāng)今復(fù)雜多變的市場經(jīng)營環(huán)境使得企業(yè)想要獲得經(jīng)營收益的過程變得越來越艱難。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者一直堅持不斷的在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中進(jìn)行研究探索，如何提高企業(yè)的經(jīng)營收益的水平是研究課題的中心。成本管理正是基于這樣的研究而產(chǎn)生的，并且作為經(jīng)營管理的主要內(nèi)容一直存在于經(jīng)營管理的發(fā)展之中。成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)營收益的主要措施之一，加強它的水平無疑對提高企業(yè)的經(jīng)營收益水平有著很大的推動作用。

（三）加強成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平

企業(yè)管理是對企業(yè)經(jīng)營的過程實施控制和調(diào)度的一系列活動，是保障企業(yè)的投資到產(chǎn)出能夠順利實施的重要措施?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理體系是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境作出的管理細(xì)分。究其根源無非是為保障企業(yè)的經(jīng)營收益而產(chǎn)生的，作為影響企業(yè)收益的兩大要素之一，成本管理自然是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一。當(dāng)然，成本管理也會作為企業(yè)管理的重要組成部分一直隨之發(fā)展和進(jìn)步。所以說加強成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

二、關(guān)于企業(yè)成本管理目前所存在問題的論述

企業(yè)成本管理隨著企業(yè)分工的日益明細(xì)化，成本管理的內(nèi)容和手段也越來越復(fù)雜。因此導(dǎo)致影響成本管理的因素也越來越多。探討目前企業(yè)成本管理所存在的問題，有助于我們對它進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)營收益能力。下面我就來簡要的分析一下成本管理存在的問題。

（一）企業(yè)管理理念落后，成本管理的意識不高

我國企業(yè)真正的飛速發(fā)展時期還是改革開放以來的三十幾年。由于企業(yè)發(fā)展的時間短暫，致使我國企業(yè)在經(jīng)營管理的理論體系和現(xiàn)實操作兩方面都存在著明顯的缺點和不足之處?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念多是對于國外企業(yè)的借鑒和模仿。但是，我國企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境以及社會環(huán)境與國外企業(yè)有著根本性的差異。因此，相對來說這種模仿來的管理理念很難適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展需求，所以說缺乏了創(chuàng)新的管理理念就是落后的。此外，在我國的企業(yè)管理理念中普遍存在著“重投資收益、技術(shù)的管理，輕成本管理”的管理意識。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到全體員工成本管理的意識比較低。

（二）企業(yè)成本管理缺乏整體上的把握，還停留在直接成本管理的意識之上

廣義上的企業(yè)成本應(yīng)該是一切與生產(chǎn)有關(guān)的費用都應(yīng)該計入生產(chǎn)成本里面，但是在現(xiàn)實操作中往往只將產(chǎn)品的直接人工費用、直接生產(chǎn)成本當(dāng)做成本管理的主要內(nèi)容。忽略了將生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的管理費用以及各種資產(chǎn)消耗攤?cè)氲缴a(chǎn)成本并進(jìn)行管理的過程性管理。這樣的成本管理只是成本管理的初級階段，缺乏整體上的把握，存在很大的管理誤區(qū)。

（三）成本管理缺乏專業(yè)的管理人員和管理團(tuán)隊

想要實施整體性的成本管理需要對成本管理的全過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，主要內(nèi)容包括前期的評估和制定計劃、管理過程的實施與控制以及后期的評價與改進(jìn)。由此可以看出，成本管理需要專業(yè)素質(zhì)比較高的管理人員與財會人員共同開展工作才能做好成本管理的工作。但是，由于我國教育制度的滯后性以及企業(yè)內(nèi)部缺乏人才培養(yǎng)機制等等原因。致使目前我國高素質(zhì)的管理人員和會計人員存在很大缺口。人才的匱乏也制約了高效管理團(tuán)隊的組建與發(fā)展。

（四）成本管理的管理方式比較落后，缺乏高新技術(shù)在管理上的應(yīng)用

目前我國的成本管理方式還主要停留在人工效率的管理以及直接生產(chǎn)成本的管理上，這種管理不僅實施困難也容易造成管理費用的增加以及人力資源的浪費。通過計算投資收益率才是從根本上對成本進(jìn)行管理的科學(xué)手段。對影響投資收益率的每一個環(huán)節(jié)都實施加強性的措施才能夠更合理降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，會計電算化以及自動辦公系統(tǒng)在我國企業(yè)中的普及程度還不高，也在一定程度上對成本管理的科學(xué)性造成了影響。

三、關(guān)于加強企業(yè)成本管理的措施與建議

既然我們已經(jīng)了解了成本管理對企業(yè)有著重大的作用和意義，又分析了目前企業(yè)成本管理所存在的問題，我們有必要針對性的制定一些措施和建議來加強企業(yè)成本管理的水平，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。具體的措施主要有以下幾點：

（一）提高企業(yè)全體人員的成本管理意識，實施整體性的成本管理

1、提高企業(yè)全體人員的管理意識有助于成本管理在企業(yè)中流暢、穩(wěn)定的實施。成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的，也牽涉到企業(yè)的每一個部門、每一位員工。提高全員的成本管理意識可以通過普及成本管理的知識以及培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)來實施。

2、實施整體性的成本管理主要通過制定成本管理計劃、實施過程性的成本管理以及制定成本管理的評價、監(jiān)督機制來分步驟的實施成本管理。

（二）建立成本管理的人才培養(yǎng)機制，組建高效的成本管理團(tuán)隊

人才是實施一切管理活動的根本動力，人才素質(zhì)的高低也決定了成本管理水平的高下。建立成本管理人才的培養(yǎng)機制，主要是依靠企業(yè)本身來進(jìn)行操作。具體的做法可以選擇高水平管理人才和財會人才的延攬與招聘也可以選擇內(nèi)部的選拔與培養(yǎng)。同時還應(yīng)該定期對管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，以確保其知識水平的先進(jìn)性。組建成本管理的團(tuán)隊就是對成本管理實施項目化的管理方式，安排專門的人員進(jìn)行目的化的操作。

（三）建立企業(yè)的電算化系統(tǒng)以及自動辦公系統(tǒng)，提高成本管理的效率和科學(xué)性

成本管理需要前期的計劃和預(yù)測，也需要中間的控制與分析這就需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)運算與統(tǒng)籌工作。會計電算化系統(tǒng)以及自動辦公軟件可以快速有效將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和建議處理。這樣將在很大程度上提高成本管理的效率和科學(xué)性，同時對于降低成本管理的費用、節(jié)省企業(yè)管理投資也有很大的幫助。

（四）將成本管理上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營所面臨風(fēng)險也呈現(xiàn)出多樣性以及復(fù)雜化。成本管理不應(yīng)該只停留在企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平之上。加強成本管理與市場經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合是企業(yè)正確看待成本管理的正確方法。將成本管理與企業(yè)每一次發(fā)生的業(yè)務(wù)結(jié)合當(dāng)時的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行整體的成本評估，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險有著非常重要的作用。因此，將成本管理上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，對于企業(yè)有著不可估量的發(fā)展價值。

四、總結(jié)

成本管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容其牽涉到的因素是眾多的。因此，想要做好企業(yè)的成本管理工作就需要根據(jù)每一個企業(yè)自身的經(jīng)營特點和組織結(jié)構(gòu)來具體的實施計劃和操作。此外，用與時俱進(jìn)的眼光來看待企業(yè)成本管理，是企業(yè)成本管理始終保持先進(jìn)水平的有力措施。同時希望有更多的人士加入到這個課題的研究工作中來，為企業(yè)的快速發(fā)展提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳敏,胡瑩.淺析我國企業(yè)成本管理的問題與對策[J].企業(yè)家天地.2007(08)

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【關(guān)鍵詞】成本管理 企業(yè)管理 地位 作用

通常來講企業(yè)的經(jīng)營管理不僅是包含了人事行政管理，而且也包含了生產(chǎn)管理以及政治思想管理，現(xiàn)今人們通常將成本管理歸入生產(chǎn)管理范疇之內(nèi)。而隨著我國企業(yè)的良好發(fā)展，成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位也越來越高，對于企業(yè)發(fā)展而言，良好的成本管理能夠起到為其保駕護(hù)航的重要作用。

一、初探成本管理內(nèi)涵

在對成本管理的實際作用地位給與研究之前需要首先搞清楚其實際內(nèi)涵，所謂的成本管理其實是指通過利用核算以及檢查等方式對生產(chǎn)中影響成本的各環(huán)節(jié)給與管理進(jìn)而有效降低實際成本費用、獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的一種管理方式。一般來講成本管理具有一定的內(nèi)在功能，主要是體現(xiàn)在三方面：其一，具有預(yù)估存貨以及銷售成本價值的功能。其二，具有預(yù)估產(chǎn)品以及作業(yè)和相應(yīng)服務(wù)成本的功能。其三，具有反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的功能。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的實際過程中往往將管理的重點內(nèi)容放在了成本計劃以及成本核算和相應(yīng)的成本控制三方面，并將該三方面重點內(nèi)容與企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，尤其是對于企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的相應(yīng)技術(shù)以及資金人力等方面給與有效計劃核算與控制。對于成本管理的實際工作方式而言，現(xiàn)代化的成本管理相較于傳統(tǒng)成本事后管理更加強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營中的有效管理與控制。認(rèn)為成本管理更應(yīng)該著眼于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。主要有作業(yè)以及戰(zhàn)略和價值鏈三種成本管理具體方式。

二、探析企業(yè)管理中成本管理的地位

（一）是企業(yè)管理目標(biāo)的決定要素

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中需要確立一定的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)則是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向帆。通常企業(yè)的管理目標(biāo)主要是為了企業(yè)各部分工作的有效協(xié)調(diào)以及正常運轉(zhuǎn)而確立的。企業(yè)在利益的獲取方面主要以產(chǎn)出與投入來實際計算。成本作為企業(yè)投入的重要構(gòu)成部分能夠?qū)ζ髽I(yè)利益實際獲取大小產(chǎn)生直接影響，可以說成本管理從本質(zhì)上講是對成本花銷從各個角度給與有效控制和實際計算，而這也實際意味著成本管理無論是劃定管理內(nèi)容還是制定管理方法其實都是對企業(yè)實際管理目標(biāo)的有效決定。例如成本管理包含員工薪資管理，而企業(yè)則依據(jù)成本管理將員工薪資分配座位企業(yè)實際管理目標(biāo)之一。

（二）是企業(yè)管理結(jié)果的控制要素

一般來講成本管理不僅包含著生產(chǎn)工具、資料方面的管理，而且也包含著銷售、員工以及其他方面的管理。而其他方面管理則主要是集中在產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)方面投資等等?？梢哉f成本管理的實際內(nèi)容從本質(zhì)上講與企業(yè)管理部分內(nèi)容是較為相似的。例如成本管理要對采購環(huán)節(jié)的實際成本給與有效控制與計算，而企業(yè)管理則對采購部門的實際工作給與有效安排和部署。這種相似對等性也意味著成本管理在企業(yè)實際管理中占有重要的地位以及成本管理對于企業(yè)實際管理結(jié)果的起到的控制作用。

（三）是企業(yè)發(fā)展決策的構(gòu)成要素

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場競爭的日益加劇，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，就需要做出較為正確科學(xué)的發(fā)展決策，而企業(yè)在制定發(fā)展決策的時候不僅要結(jié)合市場前景，更需要依靠成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)分析。因為面對外部激烈市場環(huán)境，企業(yè)需要對自身實際生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)計劃和相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)工作給與科學(xué)管理，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上保證發(fā)展決策的有效性。而無論是對生產(chǎn)工藝還是生產(chǎn)計劃給與管理都是建立在成本分析的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。因此從這個角度來講成本管理決定著企業(yè)發(fā)展決策的有效制定。

三、探討企業(yè)管理中成本管理的作用

（一）擴大企業(yè)管理范圍

成本管理對于企業(yè)管理而言實際作用首先體現(xiàn)在能夠?qū)⑵髽I(yè)管理范圍給與有效擴大。具體來講現(xiàn)今成本管理可以說是企業(yè)目標(biāo)管理以及成本預(yù)測的重要產(chǎn)物之一，也就是說企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前需要進(jìn)行成本預(yù)測，而成本預(yù)測則需要建立在銷售量分析以及市場調(diào)研等工作基礎(chǔ)上完成，這就意味著成本預(yù)測的有效性能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)做出決策奠定堅實基礎(chǔ)，同時也意味著成本預(yù)測能夠提供多種管理方案并進(jìn)行方案優(yōu)選，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上完成成本管理工作。而建立在成本預(yù)測基礎(chǔ)上的成本管理也將企業(yè)管理實際范圍從傳統(tǒng)的“即時性管理”成功擴大到了“預(yù)見性管理”上。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理改革

可以說成本管理范圍的實際確立能夠為成本管理提供管理發(fā)展方向。成本管理包含著較為復(fù)雜的管理內(nèi)容，企業(yè)只有做好成本管理實際工作才能適應(yīng)企業(yè)在新時期的發(fā)展需求，同時也能最大化的促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)管理改革。例如售后服務(wù)從屬于產(chǎn)品銷售的附加成本，而對于該部分成本給與的管理方式則應(yīng)該是建立在高績效以及無底薪的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，也就說通過員工績效表現(xiàn)來進(jìn)行成本控制，即給與高績效員工更高的工資進(jìn)而促進(jìn)其高效率完成工作，而低績效員工給與淘汰進(jìn)而節(jié)約成本。從而通過該種方式將售后服務(wù)成本有效控制，將服務(wù)效果給與放大化，而這也意味著企業(yè)管理的實際改革必須嚴(yán)格依據(jù)成本管理走向來實際展開。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

成本管理對于企業(yè)管理的實際作用還體現(xiàn)在能夠促進(jìn)企業(yè)管理的良好創(chuàng)新。在成本管理中如果管理手段較為滯后，則管理效率也會隨之降低，進(jìn)而實際影響到企業(yè)的良好發(fā)展，因而依據(jù)成本管理中存在問題能夠有效進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。如對于成本管理中存在的信息化水平較低問題，企業(yè)管理則可以據(jù)此提高自身管理的信息化能力，如推廣較為先進(jìn)的電算技術(shù)以及簡化財務(wù)部門工作流程等等。

綜上分析可知，對于企業(yè)而言實施成本管理的終極目標(biāo)在于將企業(yè)實際生產(chǎn)成本給與有效降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而有效的成本管理確實也對企業(yè)發(fā)展帶來積極的影響作用。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之快速發(fā)展，對拉動國內(nèi)需求，抑制經(jīng)濟(jì)危機的擴大、蔓延起到了積極作用。目前面對日益競爭激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)已跨入了必須靠戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理的歷史新時期。國資委前任主任李榮融曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本的競爭”。故成本指標(biāo)已是反映企業(yè)管理水平高低最見功夫、最實在的指標(biāo)。要想爭奪市場和生存發(fā)展的空間，就必須把管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成和樹立戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的思想理念。

成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理理念運運而生，而且愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中得以應(yīng)用，使其充分地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，且提升了其競爭力，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，引用和使用戰(zhàn)略成本管理理論也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理核心內(nèi)容之一和必然要求。曾有企業(yè)管理專家斷言：“成本管理是—種金礦，蘊藏著巨大的潛力”。企業(yè)以戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo)向成本管理要效益，也就成為當(dāng)今企業(yè)在管理過程中的重要著力點。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的一種新的思維方式。是指運用成本管理技術(shù)，使得公司在提高戰(zhàn)略地位的同時降低成本，具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個對研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與銷售、施工管理與工程質(zhì)量、施工安全等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)全員、全過程、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理，它主要是從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。因而成本管理不能只控制在降低成本，更關(guān)鍵的是要考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的、潛在的各種優(yōu)勢，運用戰(zhàn)略的觀念實現(xiàn)成本管理的新價值。為此，我們有必要了解傳統(tǒng)成本管理衰弱的原因與戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，以及在運用過程中應(yīng)該注意的問題。這對建筑施工企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理理念實現(xiàn)成本管理目標(biāo)具有重要意義。

1.傳統(tǒng)成本管理衰落的原因

1.1重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，忽略外部因素

傳統(tǒng)的成本管理它的重點是放在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)上，如：加班加點提高產(chǎn)量、上下工序交接、材料購進(jìn)價、績效考核、獎勵或處罰制度等等，它重視的是企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動的管理，忽視企業(yè)外部因素的研究分析和掌握。《孫子·謀攻篇》中曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。而戰(zhàn)略成本管理強調(diào)的是知己知彼，就是說在成本管理的過程中既要了解自己企業(yè)優(yōu)劣，又要去了解其它相關(guān)企業(yè)的優(yōu)劣。既要掌握上游供應(yīng)商的情況，又要了解下游客戶的情況，同時更重要的是要對橫向的競爭對手的基本狀況進(jìn)行分析與研究，揚長棄短，把握取勝之道，方能百戰(zhàn)不殆。

1.2過于強調(diào)追求利潤最大化，忽略企業(yè)競爭力的形成

傳統(tǒng)成本管理把追求利潤最大化、成本最小化視為已任，以利潤最大化為目標(biāo)，忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭力的形成。沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，這樣可能使企業(yè)失去良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競爭力的形成。長期如此會給企業(yè)帶來及不利的一面。如：企業(yè)一味追求購進(jìn)材料低價格策略、忽略員工保險等，其結(jié)果一方面以犧牲企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴為代價來換取短期的利潤最大化或成本最小化。另方面也增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時建筑材料低價格會給企業(yè)的施工質(zhì)量、施工安全埋下隱患，造成潛在高成本危機，違背了企業(yè)管理的初衷（即通過戰(zhàn)略的制定與實施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力）。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依靠降低成本來提升企業(yè)的效益已是不可取的了。

1.3忽略對競爭對手成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究

現(xiàn)代企業(yè)都處在激烈的競爭環(huán)境中，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析和研究自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)盡可能多的了解對手的成本情況，甚至模擬計算競爭對手的成本，以求知彼。但是傳統(tǒng)成本管理只重視明顯的傳統(tǒng)成本因素，如材料費，人工費，財務(wù)費用和管理費用等，而忽視了隱含的戰(zhàn)略成本因素，如企業(yè)規(guī)模，企業(yè)信譽，企業(yè)管理文化，企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力，市場開拓，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，所以傳統(tǒng)成本管理無法全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息就不能破解和幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制及戰(zhàn)略決策。

通過以上分析對比不難知曉傳統(tǒng)成本管理模式已不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，衰落是必然。而以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理理念將取而代之。

2.戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性

2.1戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)可促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。

傳統(tǒng)成本管理它主要是圍繞企業(yè)成本最小化、利潤最大化為目標(biāo)，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為其主要目標(biāo)。不斷地增加產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率，采用加班、裁員等生產(chǎn)環(huán)節(jié)來節(jié)省單位產(chǎn)品的固定成本。以采取降低材料采購成本，嚴(yán)格控制材料等采購的買價，以及各種相關(guān)費用，以此來獲取較低的成本優(yōu)勢。從而達(dá)到降低產(chǎn)品總體成本的目的。

那么戰(zhàn)略成本管理它的目標(biāo)是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，使所研究制定的戰(zhàn)略成本能夠在企業(yè)競爭中獲得全局、長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理。它的目標(biāo)從始于企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高的角度出發(fā)，重點關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，借以促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。同時注重成本管理效應(yīng)的長期性，適度地、有針對性的增加某些成本，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期利益。

2.2戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容范圍不斷擴大，有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。

傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開的，主要包括：成本降低幅度的預(yù)測、成本降低計劃的編制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立和成本的控制與分析評價等內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容相當(dāng)廣泛且分析方法有許多，與之因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。

通過價值鏈（價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合）對戰(zhàn)略性成本進(jìn)行分析，再從戰(zhàn)略成本管理的更高層面上分析（成本動因分析），企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動之中，通過對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，企業(yè)競爭對手狀況、以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置等，并將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析比較，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)成本。研究分析內(nèi)容范圍的擴大有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3戰(zhàn)略成本管理的運用，有利應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化

傳統(tǒng)成本管理主要以員工薪酬，原材料消費，管理費等作為成本核算管理的對象，缺乏對環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險對成本管理的重要影響等。而戰(zhàn)略成本管理則注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結(jié)合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理。注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點研究競爭對手的信息，掌握對手的相對成本，有利于應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化。

3.戰(zhàn)略成本管理運用應(yīng)注意的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，目前戰(zhàn)略成本管理理念在我國剛剛起步，正值傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理理念轉(zhuǎn)變的歷史時期，機遇與挑戰(zhàn)共存，誰抓住機遇就生存，禁得起挑戰(zhàn)則發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理運用應(yīng)注意以下幾個方面。

3.1重視成本管理的重點與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

企業(yè)采用不同競爭戰(zhàn)略，其成本管理的著重點則有所不同，成本管理要具有“權(quán)變”思想（即隨機應(yīng)變），在實施成本管理中突出重點，以服從企業(yè)的總體競爭戰(zhàn)略為先。做到“重點”與“戰(zhàn)略”相協(xié)調(diào)。

3.2不斷拓展和完善企業(yè)成本管理的內(nèi)容，注重價值鏈的開發(fā)和利用。

（1）加強與上下游價值鏈的聯(lián)系與溝通，完善各環(huán)節(jié)過程成本管理，搞好各環(huán)節(jié)過程成本的核算與控制，促進(jìn)和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

（1）進(jìn)行競爭對手的價值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。

3.3積極借鑒和吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗和方法。

近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器，但是在我國運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻為數(shù)不多。所以我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，同時結(jié)合我國成本管理的好經(jīng)驗，二者相互融合，為我所用，找出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理途徑。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)成本管理 存在不足 加強對策

隨著社會的進(jìn)步，我國企業(yè)的發(fā)展取得了令世界矚目的成績。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本管理是非常重要的內(nèi)容，對于控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展具有重要作用。如今，在新形勢下，我國企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)了一些新的變化，也產(chǎn)生了新的問題，需要引起政府相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)管理人員的重視，采用科學(xué)的管理方法加強企業(yè)成本管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、新形勢下我國企業(yè)成本管理發(fā)生的變化

如今，我國資本市場的開放程度不斷提高，企業(yè)面對的國內(nèi)外市場環(huán)境更加復(fù)雜，這給我國企業(yè)既提供了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)采用更先進(jìn)的管理理念，建立現(xiàn)代精細(xì)化的管理模式，從而更好的應(yīng)對市場競爭。而在企業(yè)現(xiàn)代管理理論中，成本管理是非常重要的組成內(nèi)容，在新形勢下，企業(yè)的成本管理也發(fā)生了比較顯著的變化。

（一）企業(yè)成本管理的概念得到了延伸

在新形勢下，企業(yè)成本管理的概念得到了較大的延伸。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)通常只對企業(yè)的財力成本、物力成本和人力成本進(jìn)行管理，而在新形勢下的成本管理中，企業(yè)還要對信息成本、質(zhì)量成本以及目標(biāo)成本等進(jìn)行管理[1]。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是計量和確認(rèn)，而新形勢下的成本管理工作是企業(yè)整體管理中重要的組成部分，需要保證成本管理數(shù)據(jù)信息的可靠性和全面性，并提出加強企業(yè)成本管理的辦法，為企業(yè)未來的發(fā)展提供切實可行的依據(jù)。

（二）企業(yè)成本管理中預(yù)算管理工作更加重要

在新形勢下，企業(yè)成本的預(yù)算管理顯得更加重要。在企業(yè)的成本管理中，主要包括成本的預(yù)算、決策、計劃、控制、核算以及評價考核等工作。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，對于企業(yè)的事中和事后控制較多，而對于事前管理的關(guān)注較少。而在現(xiàn)代管理理論中，對于企業(yè)事前管理的重視程度較高，在成本管理中，要求企業(yè)制定完善的事前管理制度，從而提高了企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性。

（三）企業(yè)成本管理的法治化程度增加

當(dāng)前，我國國有企業(yè)政企分離的形勢已經(jīng)形成，這對于有效發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展具有重要作用。而相應(yīng)的，企業(yè)管理的法治化程度也越來越高，特別是在稅收和財務(wù)管理方面，需要嚴(yán)格遵守國家的規(guī)章制度進(jìn)行。因此，企業(yè)成本管理工作的法治化程度得到了加深。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的不足

良好的企業(yè)成本管理工作能夠有效的提高企業(yè)對成本費用的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。但隨著市場競爭的日趨激烈，我國企業(yè)在成本管理方面也產(chǎn)生了一些不足，這些不足嚴(yán)重降低了企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量。

（一）企業(yè)成本管理的理念比較落后

目前，我國企業(yè)成本管理的理念比較落后，而這種落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)對成本管理的重視程度不高。我國許多企業(yè)都更重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和規(guī)模的擴大，而對成本管理有所忽視，只是認(rèn)為成本管理工作是簡單的行政管理工作，沒有認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。其次，我國對成本管理的研究工作開展較晚，研究成果還和世界先進(jìn)水平具有一定的差距[2]。我國成本管理的制度和規(guī)則主要是政府在主導(dǎo)和制定，直到上世紀(jì)90年代才開始出現(xiàn)目標(biāo)成本管理理念，雖然目前我國學(xué)者對于成本管理的研究已經(jīng)取得了很大的成績，但符合我國社會特色，適合我國企業(yè)的成本管理研究體系還有待完善。

（二）企業(yè)成本管理的范圍有待增加

我國企業(yè)成本管理的范圍比較狹窄，這也是當(dāng)前我國成本管理中存在的一個主要問題。首先，在成本管理內(nèi)容上，現(xiàn)代成本管理要求不僅要求對成本的費用進(jìn)行管理，同時要求進(jìn)行面向產(chǎn)品生命周期的管理;而在范圍層面上，現(xiàn)代成本管理不僅要求從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行價值管理，同時也要求對產(chǎn)品成本相關(guān)的上下游供應(yīng)商進(jìn)行管理，以及進(jìn)行售后的成本管理工作;在企業(yè)發(fā)展角度上來說，現(xiàn)代成本管理不僅對企業(yè)的短期成本進(jìn)行管理，同時還要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本管理工作。

（三）成本管理信息數(shù)據(jù)的可靠性有待增加

新形勢下，我國企業(yè)成本管理信息數(shù)據(jù)還存在失真的情況，可靠性和全面性還有唐代提高。造成成本管理數(shù)據(jù)信息失真的原因是多方面的，例如企業(yè)成本信息的收集不夠科學(xué)、企業(yè)進(jìn)行會計成本核算時不夠合理，由于企業(yè)規(guī)模較大，一些成本信息難以獲得等。

三、加強新形勢下企業(yè)成本管理工作的措施

新形勢下，企業(yè)成本管理工作得到了很大的改變，對于企業(yè)進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)競爭力具有重要的幫助。針對目前企業(yè)成本管理中表現(xiàn)出的不足，企業(yè)可以從以下方面加強成本管理工作。

（一）完善企業(yè)成本管理體系

新形勢下，完善企業(yè)成本管理體系是企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行的重要保障。企業(yè)可以從以下幾方面健全成本管理體系。首先，企業(yè)要建立完善的成本管理組織架構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況對成本管理部門進(jìn)行梳理，要保證人員編制的完整，同時要構(gòu)建完善的內(nèi)控機構(gòu)，要符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。其次，企業(yè)要改善成本管理的內(nèi)容，要建設(shè)面向產(chǎn)品生命周期的成本管理內(nèi)容，要對產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計、市場供求等進(jìn)行分析，對產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的售后成本進(jìn)行管理。最后，要加強成本管理中數(shù)據(jù)信息的管理，確保成本數(shù)據(jù)的可靠性、全面性和系統(tǒng)性[3]。

（二）推動成本管理理念的轉(zhuǎn)變

新形勢下，推動成本管理理念的轉(zhuǎn)變也對企業(yè)成本管理順利的展開具有重要意義。首先，企業(yè)的管理層要對成本管理工作引起重視，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念。其次，要通過有效的宣傳手段，在企業(yè)的全體員工中建立現(xiàn)代成本管理理念，要保證現(xiàn)代成本管理推行的基礎(chǔ)，同時建立節(jié)約成本的概念。最后，企業(yè)的成本管理工作要緊跟當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、適應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（三）改良成本核算的方法

當(dāng)前，企業(yè)成本管理中數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此企業(yè)要改良成本核算的方法，增加成本信息數(shù)據(jù)的可靠性。首先，企業(yè)的成本管理需要和經(jīng)營管理之間建立良好的對應(yīng)關(guān)系，要保證成本管理能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的始終。其次，要對成本管理的方法進(jìn)行改良，要加強企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容，對于成本收益比等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重點關(guān)注。最后，要做好成本管理的事前控制、事中管理和事后監(jiān)督工作，要做到全過程管理。

（四）加強成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)

加強成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)是保證企業(yè)成本管理工作能夠順利展開的關(guān)鍵。在實際工作中，企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)制度對企業(yè)成管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格的考試進(jìn)行審核，確保成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)能夠滿足企業(yè)成本管理的要求。

四、結(jié)束語

在新形勢下，加強企業(yè)成本管理工作能有效的提高企業(yè)對成本費用的控制力度，保證經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。我國企業(yè)要對成本管理工作引起重視，從完善企業(yè)成本管理體系，推動成本管理理念的轉(zhuǎn)變，改良成本核算的方法，加強成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)等方面入手，切實加強成本管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：成本管理；轉(zhuǎn)變觀念；提高成本管理水平

一、引言

任何事物的改變必須要從觀念的改變開始，這樣才能夠?qū)κ挛镉姓_的觀念指導(dǎo)。在成本管理方面，所有工作人員的成本意識和成本觀念是加強成本管理的第一步，是至關(guān)重要的。在我國，大部分企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)觀念的狀態(tài)下，沒有足夠的創(chuàng)新能力去思考新型的成本管理模式，在固有的基礎(chǔ)上根本得不到有效地解決，所以轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高其管理水平是迫在眉睫的事情。

二、對成本管理理念的認(rèn)識

1.成本管理理念的內(nèi)涵在商場企業(yè)中

所謂的成本管理理念主要是指對成本進(jìn)行管理和控制，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理占有重要作用，其主要是以成本預(yù)測、價值分析、成本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。成本管理是在成本會計和管理學(xué)的基礎(chǔ)上合并而且逐步發(fā)展起來的產(chǎn)物。成本管理包括商場企業(yè)的建設(shè)、投資創(chuàng)匯等方面的具體內(nèi)容，具體包含的東西是十分多且復(fù)雜的，所以商場企業(yè)的成本管理要做長期的常規(guī)性的規(guī)劃。

2.成本管理的政策解讀

現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的觀念問題是影響商場企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)。在政策方面，早在黨的十四屆三中全會通過某項《決議》中做過成本管理的論述。我國是“以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，這也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)”，現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。在“管理科學(xué)”中就包含了科學(xué)的成本管理部分。

三、轉(zhuǎn)變成本管理理念

1.提高成本管理意識

樹立全員抓成本管理的意識是增強成本管理意識的重要一步，當(dāng)然也離不開上層領(lǐng)導(dǎo)的全面的管理。商場企業(yè)要推行全面成本管理就離不開所有人的成本觀念意識。一個有成本管理機構(gòu)，必定有得力的人員，能夠形成一個全員抓成本管理的局面。所有成本管理的實現(xiàn)是能夠把成本費用分開投放，真正把費用用在實處并且能夠提高資金成本的利用率。同時又能夠?qū)⒊杀竟芾砗拓瀼亓x務(wù)、權(quán)利相結(jié)合，嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行成本管理工作。在當(dāng)今社會，存在一些弄虛作假、亂擠成本的行為，這些寫行為不僅危害企業(yè)發(fā)展站更危害到人民生命財產(chǎn)的安全，要予以堅決抵制，對這種行為要嚴(yán)懲不貸。同時也要加強工作監(jiān)督與管理，將成本管理工作做的更加到位，更加規(guī)范化。

2.轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立正確管理理念

（1）樹立成本效益觀念。在成本管理中，一般認(rèn)為成本管理中的成本效益就是小的投資，即成本最小化。這種普通的看法雖然具有一定的道理，但是又具有欠缺的地方。實際上，成本和效益是對立統(tǒng)一的兩個方面。在成本管理中，不能一味的只注重成本的降低，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。所謂的成本效益觀念通俗來講就是“為了省錢而花錢”的思想，在做任何事的時候都是先考慮成本問題，想方設(shè)法降成本，降成本壓制坐地，也就是要實現(xiàn)成本的最小化。但是成本的最小化并不能帶來效益最大化，比如某公司買工作設(shè)備，成本較高的工作效率快，能夠最大化的實現(xiàn)效益，但是如果選擇低端設(shè)備，效益不僅沒提高還浪費了大量的成本，包括人力、物力、財力等。通過案例就可以說明，通過最小化的成本來實現(xiàn)效益最大化是最聰明的作法，也是科學(xué)的作法。

（2）樹立市場成本觀念。企業(yè)的發(fā)展站本身就離不開市場，企業(yè)中的任何一部分的發(fā)展也是離不開市場環(huán)境的。隨著社會的發(fā)展，如今企業(yè)的成本管理的目標(biāo)也有一些變化，如果說之前沒有注重顧客的感受，現(xiàn)如今企業(yè)則將顧客的滿意度放在了前位，更加具有人性化也更加得到了大眾的認(rèn)可?，F(xiàn)如今的成本管理理念的基本點就是市場，成本管理自然而然也就更加偏向市場化。顧客就是上帝，這是各行各業(yè)奉行的宗旨。將成本管理放在顧客身上也能得到市場的檢驗，從而得出相關(guān)的建設(shè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變成本管理理念，而不是一味的根據(jù)企業(yè)本身制定計劃，更多是要將目標(biāo)放在顧客好市場上。

（3）樹立系統(tǒng)管理觀念。實際上，企業(yè)本身就是一個工作系統(tǒng)，主要是通過企業(yè)中的因素或者是各部門相互作用，從而形成一個系統(tǒng)，成本管理系統(tǒng)也是如此，企業(yè)中每個部門的活動對企業(yè)總成本來說都是重要的一部分，都會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此成本管理首先要樹立起系統(tǒng)管理觀念，延長企業(yè)的整個價值鏈，站在新的高度統(tǒng)籌全局的發(fā)展。成本管理在行業(yè)中也是共同進(jìn)行的，所以成本管理也是要通過企業(yè)之間的比較來認(rèn)識不足，借鑒經(jīng)驗，從而為成本管理提供指導(dǎo)。

四、提高成本管理水平

企業(yè)中的成本管理是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要部分，雖然總在不斷的實施成本管理，但是最終還是要看成本管理的效果，每項成本管理工作都應(yīng)該具有相應(yīng)的工作效率。成本管理水平就是要求高效率的實現(xiàn)。要提高成本管理的水平，少不了建立健全企業(yè)的內(nèi)部制度，比如調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，可以削弱金字塔式的管理模式，實現(xiàn)工作中的平等；在人員管理方面，通過教育培訓(xùn)等方式提高人員的工作素質(zhì)及職業(yè)道德素養(yǎng)，所有人員各司其職，從而能在最大程度提高工作效率。

五、結(jié)語

企業(yè)成本管理理念關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題，本文主要通過探究成本管理理念從而提出相應(yīng)的提高管理水平的對策，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理起到積極地作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；成本管理；管理質(zhì)量；提升策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

成本管理質(zhì)量提升的總體管理策略就是以中核集團(tuán)公司關(guān)于核電運營企業(yè)“以安全為中心的運行業(yè)績和以成本為中心的經(jīng)濟(jì)效益”的中心任務(wù)為指導(dǎo)，分路徑，樹標(biāo)桿，建流程，明責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)成本管理工作，實現(xiàn)成本管理績效優(yōu)秀與管理流程先進(jìn)的目標(biāo)。本文針對管理質(zhì)量提升的具體策略展開系統(tǒng)分析，具體如下。

一、核電企業(yè)的成本管理目標(biāo)及方向

（一）總體目標(biāo)。為適應(yīng)當(dāng)前核電市場發(fā)展環(huán)境，我公司提出了“五年內(nèi)單位售電成本達(dá)到國內(nèi)優(yōu)秀水平，成本管理流程達(dá)到國際先進(jìn)水平”的發(fā)展總體目標(biāo)。

（二）方向。1.優(yōu)化大修成本。在目前已完成大修維修標(biāo)準(zhǔn)工時定額編制的基礎(chǔ)上，后續(xù)嵌入服務(wù)采購流程中，提升生產(chǎn)計劃管理和承包商市場化管理的精細(xì)化。2.優(yōu)化外部用工成本。提出外部用工成本管控目標(biāo)、機制和措施。例如，根據(jù)《外部人力考核辦法》優(yōu)化內(nèi)部調(diào)配，實施考核。3.進(jìn)一步完善計劃預(yù)算考核JYK一體化的流程。優(yōu)化公司全面預(yù)算管理體系，業(yè)務(wù)流程；明確公司內(nèi)部預(yù)算管理的責(zé)任體系；優(yōu)化公司考核體系。4.管理性費用的控制。繼續(xù)制定完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是的各類管理費用開支項目的標(biāo)準(zhǔn)得以全面。

二、核電企業(yè)成本管理的特點及現(xiàn)狀

（一）核電企業(yè)成本管理特點。核電企業(yè)成本管理的總體是要以保障核電企業(yè)生產(chǎn)機組的安全穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)成本效益為管理導(dǎo)向，通過責(zé)任成本管理模式作為主要管理模式，以企業(yè)的資產(chǎn)全壽命作為管理主線，并構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督評價機制[1]。管理內(nèi)容可分成固定成本與變動成本等兩大類。固定成為指不會發(fā)生變動如員工薪資、大型修理費用、運維管理費等；變動成本指會因電量變化而發(fā)生變化的成本如燃料費、安全生產(chǎn)應(yīng)急非、營業(yè)稅金、接網(wǎng)費等。

（二）核電企業(yè)運營成本管理現(xiàn)狀。我國核電企業(yè)以往的成本管理模式，主要是在預(yù)算基礎(chǔ)上對成本加以管控，但成本管理是根據(jù)包括成本規(guī)劃、成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善、成本管理先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)、管理組織、成本預(yù)算及控制、成本考核等多個方面內(nèi)容構(gòu)建的綜合管理體系，所以僅從預(yù)算角度出發(fā)的管理模式則顯得十分片面，甚至無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，因此必須加快成本管理的改革進(jìn)程。

三、成本管理質(zhì)量提升的原則

（一）統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合。在成本管理過程中應(yīng)當(dāng)對各個部門成本管理工作內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，所謂協(xié)調(diào)就是要通過統(tǒng)一和分散相結(jié)合的管理原則。統(tǒng)一是指核電企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門展開統(tǒng)一的牽頭規(guī)劃，并制定相應(yīng)的統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，結(jié)合不同部門的管理重點進(jìn)行分別推廣[2]。分散是指不同部門在財務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)在其管轄范圍之內(nèi)進(jìn)行成本管理，并結(jié)合自身成本管理特點，進(jìn)行具體細(xì)化，實施優(yōu)化控制，并在自己部門內(nèi)部落實責(zé)任。統(tǒng)一管理可由公司總經(jīng)理和總會計師擔(dān)任組長和副組長，各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。分散管理主要是由財務(wù)部門承擔(dān)具體管理職能，各項工作具體由各職能部門來實施。

（二）專業(yè)與職能管理相結(jié)合。從實質(zhì)上看來看，提升成本管理質(zhì)量和管理理念及技術(shù)有著重要關(guān)系，因此構(gòu)建完善的核電企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，必須有具備先進(jìn)管理技術(shù)的專業(yè)人員參與其中。例如我工期于2014年組織與大亞灣核電運營管理有限公司對標(biāo)會議2次，主要圍繞預(yù)算管理、成本管理與資產(chǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行探討，并吸取先進(jìn)專業(yè)經(jīng)驗，同時邀請EUCG（美國電力成本協(xié)會）專家來公司開展財務(wù)對標(biāo)培訓(xùn)研討會[3]。我企業(yè)包括財務(wù)人員、采購人員等所有職能部門中的技術(shù)人員可借此機會學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)管理技術(shù)，通過專業(yè)和職能相結(jié)合的方式不斷提升成本管理質(zhì)量。

（三）重點與全面管理相結(jié)合。成本管理作為一項綜合性一項工程，涉及整個企業(yè)的方方面面，包括成本規(guī)劃、成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善、成本管理先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)、管理組織、成本預(yù)算及控制、成本考核等多個方面，對于如此多的方面，我們應(yīng)當(dāng)先抓柱管理重點，本著先重點后全面的原則，通過一定的步驟，采取分流程的管理模式提升成本管理質(zhì)量。

四、提升成本管理質(zhì)量的實施策略

（一）積極開展成本預(yù)測，合理確定成本目標(biāo)?？茖W(xué)的成本預(yù)測是提高成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在成本管理中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的成本預(yù)算體系，通過成本預(yù)算來強化成本管理的約束力，由各部門共同參與成本預(yù)算，通過各部門的信息溝通，使成本預(yù)算結(jié)果更為可靠。

（二）加強成本控制精細(xì)程度，使成本控制目標(biāo)具體化。要想提升成本管理質(zhì)量，必須細(xì)化成本管理內(nèi)容，構(gòu)建全面的管理體制，一是建立成本責(zé)任制，預(yù)算指標(biāo)通過層層分解，落實到領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，簽訂績效考核責(zé)任書；二是設(shè)立降本增效專項獎，鼓勵員工采取措施降低成本。總之，通過不斷細(xì)化成本管理制度，以帶動各部門的成本控制職能最大化發(fā)揮，最終提高企業(yè)的整體成本管理質(zhì)量。

（三）加強成本分析，為成本決策提供可靠依據(jù)。成本分析的作用是為企業(yè)成本決策提供更為準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。同時也可以從中找出不足，以此找到不斷完善成本管理的切入點，因此構(gòu)建科學(xué)的成本考核以評價機制也是提高成本管理的一項重大工作?？蓪⒊杀竟芾碇笜?biāo)及管理項目細(xì)化到季度或者月，進(jìn)行季度或月評價，再對不同季度或月份的成本差異進(jìn)行分析，分析當(dāng)前管理模式的不足以及改進(jìn)方向。

五、結(jié)束語

不斷提升成本管理質(zhì)量是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境對核電企業(yè)的客觀需求，以往僅在預(yù)算管理上開展的成本管理模式，已經(jīng)顯然不能適應(yīng)當(dāng)前核電市場發(fā)展與競爭的市場環(huán)境。因此我公司提出了“五年內(nèi)單位售電成本達(dá)到國內(nèi)優(yōu)秀水平，成本管理流程達(dá)到國際先進(jìn)水平”的成本管理改革目標(biāo)，并逐步制定了管理質(zhì)量提升的具體模式。相信通過企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動，及各部門人員的共同努力，定能早日實現(xiàn)成本管理質(zhì)量提升的改革目標(biāo)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉利.孫婷婷.毛洪濤.國有施工企業(yè)成本管理方法應(yīng)用情況調(diào)查分析[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2012（06）.

篇8

論文題目：建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策

一、論文(設(shè)計)選題的依據(jù)(選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、主要參考文獻(xiàn)等)

選題的目的：

建筑企業(yè)成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以達(dá)到用最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果的目的。抓住施工項目成本管理，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題。

我國建筑施工企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理方面的經(jīng)驗很多局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)必須將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

因此本文就建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

選題的意義：

隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。建筑企業(yè)成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要。因此建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。

1、建筑企業(yè)成本管理重要性

(1)建筑企業(yè)成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。

(2)建筑企業(yè)成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容

(3)建筑企業(yè)成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度

2、建筑企業(yè)成本管理研究的現(xiàn)實意義

(1)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平。

(2)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以合理補償施工耗費，保證企業(yè)在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(3)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：

在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。為此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對建筑企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來看，外國學(xué)者注重實證研究和案例研究，我國學(xué)者注重理論探討。國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個方面：

1、關(guān)于成本管理的影響因素問題

(1)客觀因素：

項目部作為施工現(xiàn)場的直接參與者，要受到發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)以及其他與工程有關(guān)的單位等多方的影響和制約。另外還受著地質(zhì)和氣候條件的變化、設(shè)計的變更等客觀因素的影響。

(2)主觀因素：

項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。因此受到人為主觀因素的影響很大，例如施工成本控制體系是否有效運轉(zhuǎn)；施工組織設(shè)計編制得是否科學(xué)合理；施工隊伍的選擇與管理；機械費用的控制等。

2、關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題

施工企業(yè)項目成本管理包括兩個不同層次的管理架構(gòu)：

(1)企業(yè)管理層的成本管理

企業(yè)管理層應(yīng)是施工項目成本管理的決策和計劃中心，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項目管理層的成本管理

項目管理層應(yīng)是施工項目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。

4、關(guān)于成本管理的模式問題

建立施工成本管理保證體系的模式，包括：

(1)目標(biāo)成本管理體系：目標(biāo)成本是指不同開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項目開發(fā)成本計劃，他是項目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù)

(2)動態(tài)成本管理體系：由于市場的千變?nèi)f化和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進(jìn)行過程上的動態(tài)管理

(3)責(zé)任成本管理體系：目標(biāo)成本制定后將成本逐項分解到部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按細(xì)項列出清單，劃分責(zé)任部門

(4)項目成本后評估體系：項目工程竣工結(jié)算后進(jìn)行項目成本的后評估，是有效提高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。

5、關(guān)于成本管理信息化的問題。

建立項目成本管理信息系統(tǒng)，可以大大縮短信息傳遞的過程，使上級有可能實時的獲取現(xiàn)場的信息和作出快速反應(yīng)。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱性，對中間管理層次形成壓力，從而實現(xiàn)有效的項目成本管理

主要參考文獻(xiàn)：

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[4]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).《GB50500—2008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》.2008年

[5]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).《GB/T50326—2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范》.2006年

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[8]中國注冊會計師協(xié)會.《財務(wù)成本管理》.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2009年.第一版

[9]中國注冊會計師協(xié)會.《會計》.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2008年.第一版

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[12]于富生黎來芳.《成本會計學(xué)》.中國人民大學(xué)出版社.2009年.第五版

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[15]唐菁菁.《建筑工程施工項目成本管理》.機械工業(yè)出版社.2009年.第二版

[16]吳濤、劉力群.《工程總承包項目管理實務(wù)指南》.中國建筑工業(yè)出版社.2006年.第一版

二、論文(設(shè)計)的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)

主要研究內(nèi)容：

建筑企業(yè)項目成本管理是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本管理，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。本文著重闡述北京城建五公司在項目成本管理方面的問題及解決方案。

主要研究內(nèi)容：

1、北京城建五公司基本情況概述

2、北京城建五公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題

(1)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(2)目前施工項目的成本管理師粗放型的，主要存在四點問題：

A.不重視成本計劃和成本分析

B.對于成本管理責(zé)任的認(rèn)識上存在誤區(qū)

C.在施工過程中，對于成本控制能力較弱

D.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理保證體系

3、提高建筑施工企業(yè)成本管理的解決對策

為解決上述問題，施工企業(yè)必須面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，加強施工項目成本的核算和控制。針對每一個現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案。

4、未來建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展方向

(1)建設(shè)完善的建筑工程施工成本管理保證體系

(2)加強項目成本管理的信息化

預(yù)期目標(biāo)：

針對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作中的問題，找出提高成本管理效率的解決對策，

為將來工作中的成本管理工作打好基礎(chǔ)。

三、論文(設(shè)計)的主要研究方案(擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施)

研究方法：

1、一般研究方法

a.舉例法：針對自己所寫的內(nèi)容，舉出一些例子，使其對主題思想予以解釋說明，提出自己的看法

b.引用法：引用相關(guān)資料，使文中更具可讀性

c.分析法：分析文章相關(guān)內(nèi)容，使文章更透徹

2、具體研究法

a.調(diào)查研究法：對建筑施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行實地調(diào)查和研究，從而提出自己的看法

b.綜合分析法：對建筑施工企業(yè)成本管理各方面的資料和實地調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，吸取精華部分

c.文獻(xiàn)研究法：對建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究。

準(zhǔn)備工作情況：

1、到圖書館和書店查閱相關(guān)資料，購買相關(guān)書籍。

2、在網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料。

3、到北京城建五建設(shè)工程有限公司項目部進(jìn)行實地調(diào)查。

主要措施：

1、到書店和圖書館尋找有關(guān)成本管理方面的書籍、資料、文獻(xiàn)；

2、閱讀大量的關(guān)于成本管理的資料；

3、在網(wǎng)上搜索關(guān)于成本管理的資料，汲取其中的精華；

4、深入到建筑施工企業(yè)進(jìn)行實地考查；

5、進(jìn)行論文的寫作，并按時交于指導(dǎo)老師指導(dǎo)，按照老師的意見進(jìn)行修改，最終定稿。

四、論文(設(shè)計)研究工作進(jìn)展安排

第一階段：20XX年1月24日至12月31日選題；

第二階段：20XX年3月1日至3月8日開題報告寫作，查找相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行實地調(diào)查；

第三階段：20XX年3月8日至3月15日查找相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行實地調(diào)查；

第四階段：20XX年3月15日至3月29日初稿寫作；

篇9

1 成本管理在企業(yè)管理中的地位

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營活動中有所應(yīng)用，但是依然沒有突破原有成本價值體系的組成范圍，沒有將新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時，企業(yè)必須充分強化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認(rèn)識到成本管理的重要性。

1.1 成本管理決定企業(yè)管理的目標(biāo) 成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對影響生產(chǎn)成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過程。從這個方面來看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作?？茖W(xué)的成本管理工作能從多個方面對生產(chǎn)的成本開支進(jìn)行控制和計算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會根據(jù)成本管理的實際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購部門則要將原材料的購買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標(biāo)之一。

1.2 控制企業(yè)的管理結(jié)果 當(dāng)前情況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當(dāng)前的成本管理中還設(shè)計了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請技術(shù)顧問、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對企業(yè)的日常管理和經(jīng)營會起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門的運行方式與效率，成本管理對部門運行產(chǎn)生了長久性的、細(xì)節(jié)上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。

1.3 影響企業(yè)的管理決策 成本的高低決定著企業(yè)的盈利情況，而成本管理則對企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中獲得更好的成績，吸引更多消費者的興趣，就必須對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品的實用性與整體質(zhì)量，以此滿足消費者需求，讓大家買到更多質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對經(jīng)營獲利進(jìn)行評估和預(yù)測。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)提供更低價高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更明顯的優(yōu)勢。

2 成本管理在企業(yè)日常管理中的作用

2.1 節(jié)約勞動消耗，增加生產(chǎn) 從某種程度來說，降低生產(chǎn)成本意味著節(jié)約勞動耗費，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會相對較少。而企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價值的、滿足居民正常消費需要的商品，就會獲得更高的投資回報并實現(xiàn)盈利的增多。從另一方面來看，對一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利 擴大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產(chǎn)出比值的減小，成本在經(jīng)營過程中所發(fā)揮的作用更加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時也能為企業(yè)和投資方帶來更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營效益提升的情況下，企業(yè)可以將更多的利潤放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面，擴大企業(yè)的規(guī)模與設(shè)備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競爭力，也可以進(jìn)一步提高改善企業(yè)員工的福利待遇，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。

2.3 降低商品價格 生產(chǎn)成本對產(chǎn)品價格的制定有著直觀的影響。想進(jìn)一步降低產(chǎn)品價格，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加與消費群體的擴大，進(jìn)一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力，就必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強化成本管理環(huán)節(jié)中的各個方面，才能為商品價格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。價格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購買個能，讓他們可以用更低的價格獲得生產(chǎn)資料與市場消費品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。

2.4 促進(jìn)企業(yè)管理方式變革 進(jìn)行成本預(yù)測時，企業(yè)工作人員要對綜合評定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細(xì)致準(zhǔn)確的方向，成本管理的復(fù)雜性也能被更為準(zhǔn)確的把握。此時，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會發(fā)生一定改變，而組織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預(yù)測工作更加準(zhǔn)確，相關(guān)分析也會更加準(zhǔn)確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本開支計算進(jìn)去，必須綜合考慮這部分開支對企業(yè)長期發(fā)展帶來的促進(jìn)作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時，應(yīng)盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過提高創(chuàng)新程度來實現(xiàn)成本的降低。

篇10

[關(guān)鍵詞]全新形勢；企業(yè)成本；管理現(xiàn)狀；對策分析

企業(yè)成本管理工作，是新時期企業(yè)管理的重點工作之一。因為只有做好成本管理各個環(huán)節(jié)工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的水平，進(jìn)而滿足新時期下企業(yè)發(fā)展的根本要求。但是通過實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理工作開展過程，因為某些因素的影響，導(dǎo)致成本管理存在明顯的問題，所以為了能夠較好地解決這些問題，那么也就需要采取措施加以處理。本文接下來將會分析企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)成本管理的基本概念闡釋

展開后續(xù)內(nèi)容研究之前，應(yīng)當(dāng)先對成本管理基本概念有一個明確的把握，把握好這一主題內(nèi)容，才能為后續(xù)對策的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)專業(yè)人員的調(diào)查研究可知，此工作開展的實質(zhì)是，注重各方面的成本管理，運用合理規(guī)范的對策，來對企業(yè)生產(chǎn)工作中的成本項目展開全面化綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法，是對所具有的成本展開深層次的計算，力求使得成本的投入與產(chǎn)出，能夠達(dá)到較為平衡的狀態(tài)，并且在成本控制的前提基礎(chǔ)之下，還能夠使得各個環(huán)節(jié)的工作開展要點，從根本上得到有效的匹配，此過程中所產(chǎn)生的作用極為明顯。還需要注意的是，企業(yè)通過全面的成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自身市場競爭力的提升，并且確保各個環(huán)節(jié)工作開展的流程得到持續(xù)優(yōu)化。

二、目前企業(yè)成本管理存在的問題探析

(一)管理理念需要革新在長期的發(fā)展過程中，能夠清楚了解到，一套完善合理的管理理念與制度，對于實際工作的開展，往往能夠產(chǎn)生極其重要的作用。所以為了能夠有效解決成本管理方面的問題，也就需要把握好該方面內(nèi)容。國內(nèi)企業(yè)在全新時期發(fā)展下，因為受到諸多因素的影響，所以在開展工作的過程中，需要把握好的要點較多，雖然有關(guān)企業(yè)管理人員，也從中發(fā)現(xiàn)了該工作的一些問題，但是卻并沒有獲得實質(zhì)上的改善與轉(zhuǎn)變。落實到具體操作中，部分企業(yè)明顯沒有把握好這一要點，導(dǎo)致了管理理念沒有同全新時期下的實際情況有一個相對緊密的聯(lián)系，久而久之也就導(dǎo)致了諸多問題的出現(xiàn)。所以從這一方面展開分析，也就能夠明確的認(rèn)識到，管理理念的革新將會是企業(yè)全新時期下，成本工作開展應(yīng)當(dāng)把握的重點內(nèi)容。

(二)管理工作人員的綜合能力欠佳企業(yè)的成本管理工作開展，需要專業(yè)的人員展開操作，因為他們始終都處于第一線，如果工作人員的綜合能力水平較低，不能采取科學(xué)合理的措施展開處理，那么最終所造成的問題，是無法用有效措施予以解決的。即便能夠勉強解決，也會影響到工作開展的效率，加大工作開展的成本投入。當(dāng)前部分企業(yè)的成本管理工作人員，并沒有通過全面化的培訓(xùn)，往往是直接安排到工作崗位上，他們在展開相應(yīng)工作的時候，也只是根據(jù)企業(yè)的體系展開工作，雖然按照企業(yè)指導(dǎo)體系是毋庸置疑的，但是成本管理工作本身是一項具有系統(tǒng)性特點的工作，也就表明其勢必會出現(xiàn)某些問題，這些問題需要工作人員根據(jù)情況采取有針對性的措施加以解決，但是由于工作人員的能力欠佳，所以也就導(dǎo)致了工作開展的水平，不能真正得到較好的開展。

(三)管理的信息不夠精確除了上述兩點問題之外，成本管理所搜集的信息，在某種程度上還存在不夠精確的問題。因為成本信息不精確，所以導(dǎo)致成本管理容易發(fā)生偏差，管理質(zhì)量不高，從而無法滿足全新時期下的根本性需求。具體表現(xiàn)為某些企業(yè)在成本管理工作中，并沒有以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度展開工作，僅僅只是注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，并沒有將經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)展開合理的把控，久而久之必定會導(dǎo)致成本管理質(zhì)量下降的問題。還需要主要的是，管理信息沒有展開對比分析，所以針對信息的精確性以及趨勢性，也缺乏明確的把握，所以最終導(dǎo)致了管理信息不能產(chǎn)生相應(yīng)的效用。為了能夠有效解決這樣的問題，那么成本管理信息的失真問題，也就需要得到人們的高度重視。

三、新形勢下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)樹立全新工作理念在時代持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)，始終都需要注重管理理念的創(chuàng)新，這樣才能滿全新時期下的根本要求。但是也需要明確的要點是，企業(yè)在借鑒吸收外國經(jīng)驗的過程中，應(yīng)當(dāng)始終將自身的實際情況，作為理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提，假如脫離了企業(yè)自身的情況，即便采取最先進(jìn)的理念，也不能提升企業(yè)成本管理的效果。在樹立理念的前提基礎(chǔ)下，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員，首先需要引導(dǎo)財會部門，對企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，之后將收集出來的數(shù)據(jù)展開分析，分析不同年份成本管理的增減趨勢，如此能夠為有關(guān)工作的開展奠定堅實的前提基礎(chǔ)。其次，當(dāng)上一環(huán)節(jié)的工作得到開展之后，也就需要借助信息技術(shù)的幫助，來學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理念，并且將好的理念同自身企業(yè)的情況展開緊密結(jié)合，從而使得所制定出來的管理措施，能夠在企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的效用，特別需要注重的要點的是，當(dāng)一個理念得以構(gòu)建之后，不應(yīng)當(dāng)立即投入到具體應(yīng)用過程中，而是需要采取措施對理念的情況以及應(yīng)用要點展開檢測，只有檢測合格的理念，才能應(yīng)用到實際工作開展過程中。如果在檢測中發(fā)現(xiàn)還存在一定的問題，那么也就需要對問題的發(fā)生原因，有一個清晰準(zhǔn)確的把握，最終在根本層次上提升企業(yè)成本管理的效果，在全新時期下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正是因為如此，切實樹立、構(gòu)建全新的成本管理理念，勢必能夠從根本角度上，優(yōu)化成本管理工作開展的質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)在全新歷史時期下實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

(二)優(yōu)化企業(yè)的成本計算模式在全新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)要從多個方面的角度出發(fā)，尤其是要注重優(yōu)化企業(yè)成本方面的計算模式。因為傳統(tǒng)的計算模式，已經(jīng)難以應(yīng)對信息化時代的需求，需要優(yōu)化創(chuàng)新計算模式，才能真正從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)成本管理人員，需要把握好成本管理整體與局部的關(guān)聯(lián)，從企業(yè)以及市場環(huán)境的角度出發(fā)，運用科學(xué)有效的手段，讓計算模式真正從實質(zhì)上得到提升與強化，當(dāng)這些方面的要點得到把握之后，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。此項措施展開的根本意義，在于使得企業(yè)成本得到節(jié)約，通過合理的對策來降低企業(yè)成本消耗，這從側(cè)面也直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而要想使得企業(yè)成本工作得到有效開展，那么也就需要針對性改善企業(yè)成本核算的模式，運用全新且復(fù)合實際工作開展情況的核算模式。還需要注意的是，改善成本核算辦法的操作，還需要對制定出來的成本核算辦法展開檢測，檢測工作的目的在于確保所制定的核算模式，能夠在實際操作中發(fā)揮出應(yīng)有效用，當(dāng)這些方面的要點，都能夠切實的得到把握，最終企業(yè)成本核算的效果將會得到較為理想化的提升，進(jìn)而提升全新時期下成本管理工作開展的過程與質(zhì)量。因此，切實注重這些方面的成本核算工作，也就是需要重點研究的內(nèi)容。

(三)做好成本管理人員的培訓(xùn)工作除了上述幾點措施之外，企業(yè)還需要將成本管理人員的培訓(xùn)工作作為重點內(nèi)容，因為當(dāng)管理人員的綜合能力得到提升之后，才能為后續(xù)工作的開展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。落實到具體操作過程中，首先需要定時定期鼓勵管理人員參與到培訓(xùn)課程當(dāng)中，在培訓(xùn)課程中邀請實踐以及理念能力較強的人員擔(dān)任講師，這樣能夠?qū)⑷碌睦砟顐鬟_(dá)給工作人員。其次當(dāng)培訓(xùn)課程完成之后，也就需要對培訓(xùn)人員展開檢測，檢測的目的在于確保工作人員真正具有較高的專業(yè)素質(zhì)能力，這樣才能做好成本管理各個環(huán)節(jié)的工作。還需要注意的是，在招聘工作人員的時候，可以適當(dāng)?shù)奶嵘衅傅臈l件，其目的在于確保所招聘的人員，能夠在相關(guān)工作開展過程中，發(fā)揮自身應(yīng)有的效用，當(dāng)這些方面的要點得到實現(xiàn)之后，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員還需要對成本管理的問題展開遏制，對企業(yè)內(nèi)部的所存在的一系列不合理的工作開展模式，從根本上加以調(diào)整與處理，力求企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益得到節(jié)約，這對于做好成本管理工作也能夠產(chǎn)生極為重要的意義，把握好這一前提基礎(chǔ)內(nèi)容，是有關(guān)工作人員需要切實明確的主要內(nèi)容之一。由此可見，做好成本管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，是廣大企業(yè)在全新形勢下展開該項工作，需要從根本上加以重視的內(nèi)容之一。

四、結(jié)語