導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、 建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2、建筑工程項(xiàng)目施工管理策略

建筑工程項(xiàng)目施工管理策略對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義，加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性。

2.1提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)

實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的矛盾日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。

3、進(jìn)行有效的控制

3.1質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求。

3.2進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃。要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保材料供應(yīng)及時(shí)，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率。

3.3成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

3.4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，安全員要落實(shí)到位，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)“三級(jí)教育”。

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；接軌

0引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理發(fā)展。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理含義

1.1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵

建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀(jì)80年代末，我國(guó)建設(shè)方面相關(guān)專家從國(guó)外引進(jìn)的一種建設(shè)理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個(gè)控制控”“、兩個(gè)管理”“、一個(gè)協(xié)調(diào)”，主要著重于對(duì)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。具體如圖1所示。1997年《建筑法》以法律的形式規(guī)定國(guó)家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點(diǎn)。建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地充實(shí)完善，逐漸成為了工程實(shí)施的慣例，成為建設(shè)程序的組成部分。監(jiān)理工作實(shí)施的程序包括成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

1.2工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理主要指的是工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論以及方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，主要包括在項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃等，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收等。具體如圖2所示。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理間存在的差異及原因分析

2.1兩者之間存在的差異

工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間存在著微妙的關(guān)系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍以及資質(zhì)要求方面進(jìn)行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國(guó)的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項(xiàng)目開發(fā)中必須要實(shí)施監(jiān)理，但是在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行法律限制，沒(méi)有明確的法律規(guī)定需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在著差異。第二，兩者在服務(wù)對(duì)象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進(jìn)行問(wèn)題的處理時(shí)通常會(huì)堅(jiān)持一致的原則及方法，但是工程項(xiàng)目管理所服務(wù)的對(duì)象較多，可以是施工單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進(jìn)行問(wèn)題的處理時(shí)需要根據(jù)具體情況來(lái)確定相應(yīng)的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異?，F(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)管，雖然也包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項(xiàng)目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項(xiàng)目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質(zhì)要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，而工程項(xiàng)目管理則需要多方面的人才，除了注冊(cè)監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價(jià)師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項(xiàng)目管理的多種業(yè)務(wù)范圍。

2.2兩者之間存在差異的原因分析

2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響頑固的十五年里，項(xiàng)目法人不愿意將投資、進(jìn)度以及合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質(zhì)量管理這一項(xiàng)，也形成了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得某項(xiàng)工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權(quán)限以及一些主要的管理業(yè)務(wù)，各個(gè)地區(qū)所制定的一些管理?xiàng)l例以及文件都突出了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的負(fù)責(zé)，再加上政府對(duì)工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對(duì)、工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2.2不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

如今的監(jiān)理企業(yè)在社會(huì)上之間形成許多不良影響，導(dǎo)致了一些業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)的不信任，對(duì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過(guò)程的管理缺乏信心，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理公司中一些高素質(zhì)高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不夠高，無(wú)法達(dá)到工程項(xiàng)目管理的要求，缺乏審查專家、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研人才、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項(xiàng)目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法形成完善的人員結(jié)構(gòu)，難以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3相關(guān)法律及行業(yè)制度不健全

多年以來(lái)我國(guó)工程監(jiān)理逐漸形成一套相關(guān)的法律法規(guī)體系，但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運(yùn)行的角度來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理的法制建設(shè)仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設(shè)，不能保證公平公正的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細(xì)化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。

3建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌

目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對(duì)施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目的增加，建設(shè)單位迫切需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無(wú)法滿足這一需求的。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國(guó)外同行進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)的項(xiàng)目管理公司正逐漸的進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，成為了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項(xiàng)目管理接軌，才能夠立足于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至1999年期間均以監(jiān)理為主，但是在1997年年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計(jì)監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從2000年至2004年年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從2004年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，2008年公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬(wàn)元，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬(wàn)元，超過(guò)監(jiān)理，人均約35萬(wàn)元。實(shí)踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過(guò)不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時(shí)的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財(cái)力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，主要從以下三個(gè)方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲(chǔ)備，所需人才必須要有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國(guó)家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國(guó)家給予相應(yīng)的政策扶持，國(guó)家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國(guó)相關(guān)法律能夠逐漸與國(guó)際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢(shì)必要與工程項(xiàng)目管理接軌，這符合了建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建立。項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過(guò)渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)的補(bǔ)全各方面的人才，還要對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運(yùn)行。第三，兩者接軌有利于開拓市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢(shì)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與完善，我國(guó)的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌符合了建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的能力將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來(lái)的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

作者:冀雅茜 王翌飛 單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué) 深圳大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜振勇.淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展，2013（10）:480-480，481.

[3]王磊.對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（18）.

[4]王曉紅.工程項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的思考[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2013（4）:43-43.

篇3

【關(guān)鍵詞】：港口企業(yè)建設(shè)工程 項(xiàng)目管理

【前言】：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）為核心的管理活動(dòng)。在港口擴(kuò)建時(shí)，因?yàn)槊つ拷ㄔO(shè)、違規(guī)建設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多投資“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）、效益低下和工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象。因此，港口企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目管理，使港口建設(shè)項(xiàng)目早決策、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益就顯得尤為重要。

一、努力做好定位和總體規(guī)劃

嵐山港是一個(gè)地理位置較差的港口，貨場(chǎng)面積狹小，貨種結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。專家們對(duì)嵐山港的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向進(jìn)行了定位，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析和綜合論證，結(jié)合港口現(xiàn)狀、地理位置和腹地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，將嵐山港定位為區(qū)域性貨物分流港，服務(wù)的主要對(duì)象是臨港工業(yè)和魯南經(jīng)濟(jì)帶，提出了以液化為龍頭，煤炭、礦石、木材、糧食、礦建、鋼材等多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)定位以及腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，協(xié)同港航管理部門，編制了一個(gè)適合嵐山港發(fā)展的總體布局規(guī)劃，使港口建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施有根據(jù)、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，避免了盲目投資，同時(shí)為港口的可持續(xù)發(fā)展留足了空間。目前嵐山港已經(jīng)擁有9個(gè)生產(chǎn)泊位，貨物吞吐量達(dá)3260萬(wàn)t，已經(jīng)發(fā)展成為山東省最大的液體石油化工品集散基地和山東省最大的木材進(jìn)口基地，全國(guó)最大的木薯干進(jìn)口基地和全國(guó)最大的鎳礦進(jìn)口基地。

二、做好項(xiàng)目前期工作

1.重視項(xiàng)目決策階段的工作

港口項(xiàng)目建設(shè)一般周期長(zhǎng)、投資大，動(dòng)輒上億元，且具有不可逆轉(zhuǎn)性，一旦投資下去，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了也很難更改，損失很難挽回，因此項(xiàng)目決策非常關(guān)鍵，它對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益起著關(guān)鍵作用。我們的經(jīng)驗(yàn)是在做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行工程可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)時(shí)機(jī)等方面對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析，避免投資決策失誤，從而保證投資效果。

2.重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作

設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的安排，是工程建設(shè)計(jì)劃的具體化，是組織施工的依據(jù)，這個(gè)階段是影響項(xiàng)目投資最大的階段，對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)的影響達(dá)到了75%～95%，為此，港口企業(yè)單位必須重視設(shè)計(jì)階段工作。我們的做法是先擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，再聘請(qǐng)行業(yè)方面的專家對(duì)設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)選型進(jìn)行充分的論證，利用專家的經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)不斷進(jìn)行優(yōu)化，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案最優(yōu)、投資最省、施工速度最快。

3.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事

我們對(duì)國(guó)家限額以上的大中型建設(shè)項(xiàng)目都嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做好項(xiàng)目審批工作，使建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)齊全、程序合法，并按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則組織項(xiàng)目實(shí)施，確保建設(shè)工程能夠順利、健康的進(jìn)行，以避免項(xiàng)目因違規(guī)和盲目建設(shè)而造成不必要的損失。

三、管理好造價(jià)、降低投資成本

1.設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，主要應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作。一是可通過(guò)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，可聘請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)斷面進(jìn)行論證，確保方案最優(yōu)。二是加強(qiáng)圖紙審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)和不足，將工程變更的發(fā)生盡可能地控制在施工之前。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)斷面，所花費(fèi)的代價(jià)最小，但取得的效果最好。在嵐山港5萬(wàn)噸級(jí)通用泊位工程建設(shè)中，考慮當(dāng)?shù)氐牡夭墓?yīng)量和價(jià)格情況，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)，碼頭采用了重力式沉箱結(jié)構(gòu)方案（該設(shè)計(jì)被評(píng)為2006年交通部?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)），與傳統(tǒng)的方塊結(jié)構(gòu)方案相比，主體工程投資降低了10%；且由于沉箱安裝完后能夠一次性出水，減少了水下作業(yè)的工作。量，工期由原計(jì)劃的1.5a變?yōu)椴坏?a，真正體現(xiàn)了時(shí)間就是金錢的道理。

2.工程招投標(biāo)

目前，工程招投標(biāo)已在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，通過(guò)招投標(biāo)，企業(yè)可以引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程成本。筆者認(rèn)為，港口企業(yè)在招投標(biāo)階段要重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的工作：一是要注重招標(biāo)文件的編制。在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌，做到嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。二是要推行工程量清單的計(jì)價(jià)辦法。工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)相比，能夠充分反映出參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)管理成本低，自然報(bào)價(jià)也就低了。在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總造價(jià)不看每項(xiàng)單價(jià)的做法。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)總報(bào)價(jià)最低的并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低，投標(biāo)單位通常采用不平衡報(bào)價(jià)法，將工程量變化可能性較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將工程量增加可能性較大的項(xiàng)目的單價(jià)提高，以取得最大的利潤(rùn)目標(biāo)。

3.施工管理

建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段涉及的面廣，涉及的人員很多，與投資控制有關(guān)的工作也很多，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此筆者認(rèn)為，港口企業(yè)在施工階段應(yīng)控制好以下幾個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)對(duì)工程簽證的管理，保證工程簽證的準(zhǔn)確性；二是合理控制工程變更，認(rèn)清變更的性質(zhì)和增加價(jià)款的計(jì)算原則；三是及時(shí)、合理地處理索賠。加強(qiáng)索賠的前瞻性，避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生，在實(shí)際工作中應(yīng)注意收集與索賠有關(guān)的資料，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，在處理索賠時(shí)應(yīng)注意索賠的程序和及時(shí)性，盡量將索賠在時(shí)效內(nèi)解決。

4.竣工結(jié)算

控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。筆者認(rèn)為，結(jié)算審查應(yīng)重點(diǎn)從核對(duì)合同條款、竣工資料、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證、按圖核實(shí)工程量、執(zhí)行合同約定價(jià)格等方面入手，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、漏項(xiàng)工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。

四、培養(yǎng)和鍛煉年輕隊(duì)伍，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理提供人才保證

一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵取決于管理者的素質(zhì)。我港負(fù)責(zé)基建的管理人員雖然都具備大專以上文憑，但是都比較年輕，缺乏工作和管理經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，我們抽調(diào)部分骨干人員，參與大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，積累工程經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，將管理人員分批分期送到大專院校進(jìn)修，提高專業(yè)技能和管理水平。通過(guò)培養(yǎng)和鍛煉，目前已具備了一支年輕化、專業(yè)化的基建管理隊(duì)伍，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理以及港口的跨越式發(fā)展提供了人才保證。

【結(jié)語(yǔ)】：綜上所述，如果想要在我國(guó)要得到良好的發(fā)展，港口企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作仍需政府、社會(huì)和企業(yè)自身共同的努力。并且，在發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多困難，我們要積極克服困難，認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]馬楠，韓景瑋.港口工程造價(jià)管理[M].清華大學(xué)出版社，2014.

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理

 

        一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

       （一）涵義

        英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。

        建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào))文件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無(wú)論國(guó)外或是國(guó)內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過(guò)程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

       按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號(hào)），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

        1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；

        2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

        3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

        4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；

        5.   協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

        6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；

        8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

        從以上業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

       （三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

       目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

       1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào)文)；

       2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號(hào)文)等。

       二、建設(shè)工程監(jiān)理

        （一）涵義

        建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國(guó)外沒(méi)有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

       建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

        1995年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

篇5

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；管理措施；施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：O213.1

1 引言

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工程建設(shè)過(guò)程中逐漸形成的，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，即可行性研究、決策、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成都會(huì)產(chǎn)生不同的影響，所以工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程就是工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，嚴(yán)格管理與控制建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程各個(gè)階段的質(zhì)量，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

2 項(xiàng)目可行性研究階段質(zhì)量管理及控制

2．1 電力施工項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀

作為電力施工項(xiàng)目點(diǎn)多、區(qū)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，分散流動(dòng)性大，面臨的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在：勞務(wù)工安全素質(zhì)普遍低下，是事故的易發(fā)群體：工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏；技術(shù)管理粗放型的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，一些工藝和安全技術(shù)措施需要滿足新的施工需要：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律屢禁不止，無(wú)法實(shí)施有效的規(guī)章制度；施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，事故規(guī)避能力和自我保護(hù)意識(shí)不高：施工環(huán)境惡劣，高處作業(yè)和帶電作業(yè)頻繁等等。安全工作是企業(yè)的生命,也是社會(huì)穩(wěn)定的保證,而安全管理工作,不是貼標(biāo)語(yǔ)、開開會(huì)就能解決的問(wèn)題,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。要讓所有施工人員除不可抗拒因素外，堅(jiān)信所有人為隱患都可排除，一切事故都可以預(yù)防；堅(jiān)持安全優(yōu)先的原則，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任制，采取各項(xiàng)有效安全措施，做好隱患和事故控制，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全。具體措施是:

（1）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,進(jìn)一個(gè)教育一個(gè),無(wú)論是老職工,還是新學(xué)員,都要進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣,通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解,這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外部人員及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查,進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn),提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn),編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案,作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容,并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí),警示施工人員。

（2）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度,學(xué)習(xí)事故案例,使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進(jìn)行。

（3）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問(wèn)題及事故隱患,不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào),對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護(hù),為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3 電力工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的強(qiáng)化

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中只有對(duì)決定和影響：工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)閥門滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)可能就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的安全運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲分明的制度,對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人,例如:汽輪機(jī)扣蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、及汽水管道、油管道安裝過(guò)程的內(nèi)部清潔等,使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理,要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施,這樣,就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)機(jī)組。

（2）項(xiàng)目部在開工之前的準(zhǔn)備工作要充足,樹立“精品工程”目標(biāo),教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè),質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系,懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),一旦失去質(zhì)量,就是失去市場(chǎng),失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度,并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝,使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施,做到事前控制。

（3）設(shè)計(jì)部門要做好組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作,將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度,把好施工第一關(guān),避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。

（4）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

4 加強(qiáng)成本管理，降低項(xiàng)目工程的成本

（1）從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系,落實(shí)責(zé)任,確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理,項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付,避免越權(quán)簽字,開口子。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包,制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

（2）材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo),堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià),導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍,要進(jìn)行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進(jìn)行施工,避免在決算當(dāng)中,多報(bào)工作量,弄虛作假現(xiàn)象。

（3）要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門,對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理,并要做好預(yù)算,以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制,避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度,及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為,要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí),要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

（4）各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo),每月組織計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核,做成本分析,對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì),超支進(jìn)行處罰,促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上,不得不精打細(xì)算,達(dá)到降低成本的目的。

5 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭模范作用，嚴(yán)抓管理工作

必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:

（1）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開,在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。

（2）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查,要參加每月成本分析會(huì),了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。

6 結(jié)束語(yǔ)

要想搞好電力工程質(zhì)量，就要推行全面質(zhì)量管理，全面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程，使每個(gè)電力工程成為業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。從工程質(zhì)量管理的內(nèi)容上看，主要包括四個(gè)方面，即施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全和竣工驗(yàn)收，其具體內(nèi)容如下：

1.施工準(zhǔn)備

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，就是在工程開工前需要做好的工作，如辦理好施工許可證，做好通水、通電、通道路等，為景區(qū)工程的順利建設(shè)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，結(jié)合景區(qū)工程的實(shí)際情況，向施工單位提供設(shè)計(jì)圖紙，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì) 、勘察、質(zhì)監(jiān)及施工單位的技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件進(jìn)行會(huì)審；要求施工單位編制詳盡的施工組織方案，有針對(duì)性地制定質(zhì)量目標(biāo)、方針、措施，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體工作內(nèi)容及要求，確定各崗位責(zé)任制度，做到分工細(xì)致，確保施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理化

2.現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和效益。旅游景區(qū)工程項(xiàng)目管理中，很大一部分是現(xiàn)場(chǎng)的管理，而原材料是確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保障。在景區(qū)建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)原材料的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。具體說(shuō)來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理就是對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用材料檢查產(chǎn)品的出廠合格證明、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)材料實(shí)物從外觀上檢查，然后進(jìn)行檢驗(yàn)，如水泥、砂、碎石、紅磚、塊石、鋼筋等。對(duì)景區(qū)而言，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備階段之后，在施工過(guò)程中，不合格的原料不允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.施工安全

在景區(qū)工程建設(shè)的過(guò)程中，注重質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)注重工程建設(shè)的安全。景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有別于一般的建筑工程項(xiàng)目管理，很多景區(qū)都是在正常營(yíng)業(yè)的時(shí)候開展的施工工程，施工作業(yè)的景區(qū)附近的道路上存在很多的游客，這就增加了施工安全隱患，無(wú)疑給施工安全管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程管理而言，要根據(jù)景區(qū)施工的實(shí)際情況有針對(duì)性地實(shí)施安全防護(hù)措施，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則開展景區(qū)建設(shè)工程施工工作，同時(shí)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育和安全交底，景區(qū)負(fù)責(zé)單位要監(jiān)督施工單位制定安全責(zé)任制，促進(jìn)安全目標(biāo)管理和施工安全無(wú)事故的實(shí)現(xiàn)。

4.竣工驗(yàn)收

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理在后期工程正式完工之后需要進(jìn)行驗(yàn)收檢查，通過(guò)組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)外墻飾面磚空鼓、戧角抹灰等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。從竣工驗(yàn)收的流程上看，一般來(lái)說(shuō)，施工小組在工程完工后要進(jìn)行自我檢查，自我檢查無(wú)問(wèn)題之后，施工單位再提交的工程竣工資料，申報(bào)景區(qū)主管部門進(jìn)行驗(yàn)收，景區(qū)主管部門如果發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的項(xiàng)目，則由施工單位進(jìn)行相關(guān)修改，修改之后，景區(qū)主管部門再次驗(yàn)收，并填寫工程驗(yàn)收單，在確保資料完整齊全、真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況的前提下，交由相關(guān)的監(jiān)督單位進(jìn)行維護(hù)管理。

二、景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理

旅游景區(qū)是一個(gè)綜合體，涉及到了很多方面，工程進(jìn)度影響著工程效率。景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理，可以從審查施工進(jìn)度計(jì)劃和動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行，下文將逐一進(jìn)行分析：

1.審查施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程，應(yīng)注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，認(rèn)真審查施工進(jìn)度計(jì)劃。施工前需要明確各小組了解項(xiàng)目，需要各小組能夠制定自身的計(jì)劃。如果工程建設(shè)的時(shí)候，每一個(gè)小組的進(jìn)度無(wú)法相一致的話，這就會(huì)導(dǎo)致整體的工期延誤，最終造成不必要的損害。審查施工進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)施工實(shí)際進(jìn)度的檢查。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在不一致性的，會(huì)同監(jiān)理、施工單位分析出現(xiàn)不一致的原因及其對(duì)工程進(jìn)度的影響，督促施工方調(diào)整施工進(jìn)度，直至工程竣工。

2.動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度

在景區(qū)建設(shè)工程施工工程中，采取動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度的方法，將大大提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工效率，確保景區(qū)建設(shè)工程的進(jìn)度。具體說(shuō)來(lái)，景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度時(shí)，采用定期跟蹤的方法，檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，如有景區(qū)工程需要變更和修改因此耽誤工期，對(duì)施工總進(jìn)度、關(guān)鍵線路及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，加快進(jìn)度，采取增加人力等措施，對(duì)景區(qū)建設(shè)工程順利按期完成大有裨益。

三、景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程成本的管理

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程成本的管理，可以從事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，做好施工成本的預(yù)控、做好施工過(guò)程的控制和做好施工的結(jié)算審查。

1.事前控制，做好施工成本的預(yù)控

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中還需要控制成本，對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，在事前控制方面，為最大化降低工程花費(fèi)，景區(qū)主管部門需要做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)合同中約定的開工條件，撥付工程預(yù)付款，對(duì)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙所涵蓋的工程量進(jìn)行核定，審定預(yù)控措施，評(píng)估分項(xiàng)工程的初步預(yù)算價(jià)格，明確工程量的計(jì)算基準(zhǔn)及計(jì)價(jià)規(guī)則。

2.事中控制，做好施工過(guò)程的控制

控制成本是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，其中，施工過(guò)程階段是成本控制的主要階段。對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，景區(qū)主管部門為確保工程造價(jià)從源頭抓起，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，對(duì)監(jiān)理確認(rèn)的施工合同范圍內(nèi)的工程量進(jìn)行核定，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用。對(duì)重大的資金花費(fèi)需要提交申請(qǐng)，然后由主管部門進(jìn)行審核，得到批準(zhǔn)之后才能夠?qū)嵤Ａ硗?，由于景區(qū)地形地貌變化較大，不可避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，為控制景區(qū)工程變更的成本，應(yīng)最大幅度地減少新增工程量的投資，保證資金使用合理。

3.事后控制，做好施工的結(jié)算審查

事后控制主要是對(duì)合同實(shí)施竣工階段的審查，景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，在工程竣工階段，對(duì)施工的結(jié)算審查工作，應(yīng)在工程結(jié)算遞交后，采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)重點(diǎn)審查工程量，并考慮變更工程量，審查時(shí)按照工程量計(jì)算規(guī)則，其依據(jù)包括工程量簽證、隱蔽記錄、變更、竣工圖等；對(duì)于用定額計(jì)價(jià)的工程，還對(duì)定額的套用和取費(fèi)進(jìn)行審查。不難看出，按照事前、事中、事后控制進(jìn)行成本管理，將能夠以最合理的花費(fèi)完成高質(zhì)量的工程。

結(jié)語(yǔ)

總之，景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。為促進(jìn)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)從景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理三個(gè)方面加以控制，面對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極探索景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)景區(qū)建設(shè)工程又好又快地發(fā)展。

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篇7

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程管理；措施

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、關(guān)于業(yè)主方管控的目的和領(lǐng)域

項(xiàng)目是說(shuō)投資建設(shè)活動(dòng)中的內(nèi)容，也就是說(shuō)為一個(gè)特點(diǎn)意義而開展的投資活動(dòng)。

此處的特定意義，是說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)體系，其決定了管控活動(dòng)必須要按照這個(gè)意義來(lái)開展，其決定著這個(gè)群體怎樣通過(guò)積極地分析各項(xiàng)知識(shí)以及措施等來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)意義。

第一要認(rèn)真的分析目標(biāo)體系，針對(duì)任何項(xiàng)目來(lái)講，或許會(huì)有很多的參加者，因?yàn)橹黧w不一樣，其權(quán)益等也不是一樣的，所有的參建者都有著獨(dú)自的規(guī)定。像是業(yè)主，其希望花費(fèi)的資金不多，但是獲取的利潤(rùn)優(yōu)厚，而且時(shí)間不長(zhǎng)，品質(zhì)較好。對(duì)于設(shè)計(jì)等機(jī)構(gòu)來(lái)講，其希望獲取較高的酬勞，獲取及時(shí)的信息等。對(duì)于成本者來(lái)講，其希望獲取非常多的利潤(rùn)，同時(shí)還能夠降低變更的出現(xiàn)幾率，將原料等送達(dá)場(chǎng)地之中，能夠自行的選取建設(shè)措施等，對(duì)于裝置和物質(zhì)的供應(yīng)單位來(lái)講，其希望有非常寬裕的時(shí)間等。除此之外，還有很多的參建者，此處不再論述。怎樣處理好各方的群益和規(guī)定，確保總的意義能夠優(yōu)秀，就是業(yè)主要認(rèn)真開展的一項(xiàng)管控要素。對(duì)于該項(xiàng)管控活動(dòng)來(lái)講，每個(gè)人的思想是不一樣的。在筆者看來(lái)，身為業(yè)主，要設(shè)置積極合理的目標(biāo)，即要明確其奮斗的趨勢(shì)。一些業(yè)主看來(lái)，這項(xiàng)活動(dòng)意義不是非常顯著，而且不固定，在建設(shè)中還存在很多模糊的目的，此時(shí)就導(dǎo)致目標(biāo)不明確，導(dǎo)致管控人員無(wú)法積極地開展該項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而使得時(shí)間不斷的拖延，項(xiàng)目長(zhǎng)久的返工。要想開展好項(xiàng)目，就要明確其目標(biāo)。對(duì)于業(yè)主方來(lái)講，其管控活動(dòng)和別的活動(dòng)是不一樣的，其管控的要素涵蓋很多。

二、業(yè)主方項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

1做好施工準(zhǔn)備工作

1）組織準(zhǔn)備，包括建立各種規(guī)章制度，針對(duì)具體的工程建設(shè)項(xiàng)目組建項(xiàng)目指揮部，明確項(xiàng)目部各成員的分工職責(zé)；2）資金籌措，主要包括辦理貸款申請(qǐng)手續(xù)、訂立借款合同等方式；3）組織招標(biāo)相關(guān)工作，在投標(biāo)的工程施工單位中選擇中標(biāo)單位并與之簽訂工程承包合同；4）組織施工單位編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；5）組織施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有單位和居民搬遷，拆除原有建筑物，構(gòu)筑物，遷移原有的管線等；6）工程準(zhǔn)備；包括建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”，建設(shè)必要的施工措施工程和生活福利設(shè)施；7）物資準(zhǔn)備；包括材料、構(gòu)件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備與供應(yīng)工作的準(zhǔn)備；8）組織施工機(jī)具和施工人員進(jìn)場(chǎng)，安排好生活，建立起臨時(shí)基建；9）組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求；10）辦理開工前審計(jì)和申請(qǐng)開工手續(xù)。

2施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的因素，在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。同時(shí)，要組織好施工材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，對(duì)包工包料工程，建設(shè)單位則只負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，對(duì)于交鑰匙工程則全部由承包單位負(fù)責(zé)完成。要加強(qiáng)基建調(diào)度工作，強(qiáng)化日常施工管理?；ㄕ{(diào)度工作的主要任務(wù)是建設(shè)單位按照指定的施工作業(yè)組織計(jì)劃的要求，對(duì)日常施工中出現(xiàn)的各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證施工任務(wù)與施工條件的動(dòng)態(tài)平衡，以保證連續(xù)均衡生產(chǎn)，完成進(jìn)度計(jì)劃。

3加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

控制工程造價(jià)的目的是確保投資與人力、物力資源的合理利用，防止預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，以保證取得好的效益。

首先，教育和灌輸成本理念，使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任，要從體制上加以保證。目前一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小，項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。其次，要把好工程概算、預(yù)算審查關(guān)。建設(shè)單位計(jì)劃、財(cái)務(wù)和工程管理等主管部門的專業(yè)人員應(yīng)參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算和施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的審查，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定逐項(xiàng)審查各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕高估冒算現(xiàn)象。同時(shí)，要合理使用投資，列入計(jì)劃的工程項(xiàng)目投資額是支配當(dāng)年投資的主要依據(jù)，并按照當(dāng)年實(shí)際工作完成量進(jìn)行調(diào)整。在計(jì)劃和施工中盡量不要提高工程標(biāo)準(zhǔn)、增加工程內(nèi)容、擴(kuò)大投資用量，嚴(yán)格按概、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)列支，如遇客觀原因或經(jīng)建單位主管研究決定需修改原計(jì)劃方案的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)增加相應(yīng)的概預(yù)算審查。

4提高工程質(zhì)量管理

1）把好設(shè)計(jì)質(zhì)量審查關(guān)。設(shè)計(jì)是決定工程質(zhì)量的第一個(gè)也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，建設(shè)單位在這方面的主要工作是：選擇好的設(shè)計(jì)、勘察單位，把好設(shè)計(jì)審核關(guān)，保證批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量都符合要求，同時(shí)要做好施工中的設(shè)計(jì)變更審查；2）做好供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素?？梢哉f(shuō)，原材料的好壞是關(guān)系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要前提。為此，要求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備良好的思想道德素質(zhì)，不為利所動(dòng)。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料均遵循嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)制度，抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后才允許使用，對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。3）做好工程施工階段的質(zhì)量管理。建設(shè)單位在施工階段的質(zhì)量管理措施主要包括：選擇資信度高的施工企業(yè)，工程承包合同中應(yīng)明確規(guī)定承、發(fā)包雙方的質(zhì)量責(zé)任，明確對(duì)工程質(zhì)量的要求，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，建立生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品受獎(jiǎng)、劣質(zhì)產(chǎn)品受罰的制度，以及對(duì)不合格品的返修、索賠制度；派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師和質(zhì)檢人員，審查乙方的施工技術(shù)方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，記錄施工情況，原材料、半成品質(zhì)量、隱蔽工程處理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收制度，不合格工程不允許結(jié)算工程價(jià)款，并督促乙方返工處理，不留隱患。

5對(duì)工程變更的控制

對(duì)工程變更，需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，采用最優(yōu)的變更方案；同時(shí)，要盡量避免在施工過(guò)程中不斷提高功能或標(biāo)準(zhǔn)的情況。根據(jù)工程的不同情況，合同價(jià)款常采用固定價(jià)款和可調(diào)價(jià)款兩種方式。甲方代表要熟悉所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同內(nèi)容，在施工中遇到不同的情況可以依據(jù)合同條款的規(guī)定作出相應(yīng)處理。如果在施工過(guò)程中，乙方由于某部分工程量少算或材料漲價(jià)等原因提出調(diào)整合同價(jià)款的要求，甲方代表可根據(jù)合同約定，明確做出該部分內(nèi)容屬乙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍、不予調(diào)整的意見。

6安全工作重中之重

建設(shè)單位始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，使安全事故發(fā)生降低到最小限度；督促施工單位認(rèn)真做好一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅(jiān)持班組安全活動(dòng)和安全隱患報(bào)告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會(huì)議，解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理人員需要掌握法律法規(guī)并正確地進(jìn)行運(yùn)用,了解建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)知識(shí);運(yùn)用科學(xué)的管理方法及時(shí)收集整理各方信息;正確地處理各種各方面的關(guān)系;及時(shí)解決建設(shè)項(xiàng)目中的相關(guān)問(wèn)題。只有做到這些才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證實(shí)現(xiàn)學(xué)校工程建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理

1、問(wèn)題的提出及現(xiàn)狀綜述

項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性”、無(wú)先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會(huì)公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來(lái)自市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外事務(wù)的各種問(wèn)題，涉及到的因素、利益主體越來(lái)越多，這些問(wèn)題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來(lái)自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問(wèn)題的手段?？梢哉J(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對(duì)周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對(duì)方法的研究。全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

項(xiàng)目管理的理論至今已可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”，如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。上述各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。

系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年展起來(lái)的，八十年代在中國(guó)曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等?！跋到y(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來(lái)的一門科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”，這一定義也適用于項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)性時(shí)應(yīng)盡量項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評(píng)價(jià)、決策階段體現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以不加論述。

4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法

對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

（2）時(shí)間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。

（3）費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。費(fèi)用估算是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過(guò)實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費(fèi)用的方法。費(fèi)用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析，這也可以通過(guò)贏值法進(jìn)行。

4.3 項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

4.4 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

5、結(jié)論

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

隨著我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，各地城市建設(shè)或建筑工程項(xiàng)目突飛猛進(jìn)，日新月異，正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，只片面追求利潤(rùn)、壓縮經(jīng)濟(jì)成本，再加上管理控制工程質(zhì)量的水平不高、控制能力較差，在施工環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)部位出現(xiàn)問(wèn)題、控制手段不力，這些都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患等諸多的質(zhì)量和管理問(wèn)題，給國(guó)家、人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。所以，建筑企業(yè)或單位必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。并以人為本的控制核心；堅(jiān)持預(yù)防為主的目標(biāo)，并在工程施工全過(guò)程的控制中，認(rèn)真處理質(zhì)量、工期、成本等之間的關(guān)系要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下內(nèi)容是筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析和探討了影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，并提出了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制對(duì)策和措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的因素分析

由于項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性，再加上項(xiàng)目施工涉及面廣，施工項(xiàng)目環(huán)境不一樣、建筑、結(jié)構(gòu)類型不一樣，要求不一、施工方法不一、規(guī)模大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。下面是主要影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有幾方面：人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、環(huán)境。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中只要加強(qiáng)這幾方面的控制與管理，就能確保施工項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定。

1.1“以人為本“的核心理念，加強(qiáng)對(duì)人的控制與管理

在項(xiàng)目施工中對(duì)人的控制主要是分2方面，一方面是項(xiàng)目部的管理人員，二是施工中的技術(shù)人員。項(xiàng)目部的管理人員在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，所以，要想提高工程質(zhì)量，就須要配好由技術(shù)和管理人員組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮。當(dāng)然，作為項(xiàng)目經(jīng)理除了要有良好的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、有比較強(qiáng)的質(zhì)理責(zé)任意識(shí)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理成敗的重要關(guān)鍵因素。第二方面要重視施工技術(shù)人員和作業(yè)施工人員。并根據(jù)項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，從人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。并從多種角度方面充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，創(chuàng)造性。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；總之，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

1.2加強(qiáng)對(duì)材料的控制

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，建筑工程中材料費(fèi)用約占項(xiàng)目工程總投資的60%以上，因此，建筑材料也是確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵重要因素。建立材料質(zhì)量保證體系，應(yīng)確立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。因建設(shè)工程材料控制主要包括材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，因此，在施工所用時(shí)都要對(duì)該材料的使用性能、成份及質(zhì)量都要進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。以確保材料合理地正確使用，確保材料質(zhì)量安全穩(wěn)定。此外，作為采購(gòu)人員應(yīng)要有良好的思想道德修養(yǎng)素質(zhì)，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉建筑材料基本性能，并具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力，隨時(shí)掌握材料價(jià)格行情信息，優(yōu)選價(jià)底質(zhì)量好的供貨廠家。根據(jù)合同和施工進(jìn)度情況，及時(shí)能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工;嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

1.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備控制

所謂的機(jī)械設(shè)備控制主要包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。針對(duì)工程項(xiàng)目不同的施工技術(shù)和工藝特點(diǎn)要求，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，并正確合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，以提高機(jī)械設(shè)備利用率。另外，也要大力發(fā)展建筑施工機(jī)械化，因施工機(jī)械化程度是反映著企業(yè)的綜合實(shí)力和施工水平，也體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。所以，能采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能有效的確保施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，施工技術(shù)和操作人員應(yīng)熟悉、了解機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制定、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制定等。

1.4，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制

對(duì)技術(shù)的控制包括施工方案、工藝、組織設(shè)計(jì)技術(shù)，其施工技術(shù)又包括以下幾種，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等控制。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合工程施工實(shí)際的難點(diǎn)或重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新裝備等，能有效解決施工問(wèn)題。大力發(fā)展施工專業(yè)化，機(jī)械化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，加快進(jìn)度、縮短工期、降低施工成本，提高效率。這些都是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。 1.5加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、如工程水文地質(zhì)、氣象氣候等；項(xiàng)目工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)工作環(huán)境，如勞動(dòng)組合、施工作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。再如天氣的溫度、濕度、風(fēng)雨、酷暑、嚴(yán)寒等這些環(huán)境不可調(diào)控的因素都直接影響的工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，充分利用和控制環(huán)境因素，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。

2，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須覆蓋工程施工的全過(guò)程

篇10

［關(guān)鍵詞］傳統(tǒng)管理模式：BIM建筑信息模型：應(yīng)用價(jià)值

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)家大力投資建設(shè)工程項(xiàng)目。大型建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)，投資額巨大等特點(diǎn)，且此類項(xiàng)目政府參與度較高，但在組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)目標(biāo)失控、實(shí)施效率低下、管理水平低等諸多問(wèn)題。項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)使項(xiàng)目功能越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大，應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料越來(lái)越多，再加上低碳、環(huán)保、智能化等的要求，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，致使與工程項(xiàng)目相關(guān)的信息量急劇增加，而如何在項(xiàng)目全壽命周期中高效率管理信息、處理信息與利用信息，已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員急需解決的重要問(wèn)題，且傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法跟進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度，急需一種新的管理模式。傳統(tǒng)基于二維CAD或紙介質(zhì)作為信息傳遞、存儲(chǔ)與管理的方法已不能滿足該類工程項(xiàng)目信息管理的需要。因此，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，快速、高效處理各種信息，建立支持項(xiàng)目全壽命周期的信息管理環(huán)境，減少由于信息傳遞不及時(shí)、信息失真、信息不對(duì)稱等原因給項(xiàng)目所造成的損失，即必須在項(xiàng)目全壽命周期中實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的集成化、數(shù)字化管理。在這種背景下，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

1BIM的應(yīng)用價(jià)值

傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展中，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)之間獨(dú)立，關(guān)聯(lián)不大，造成設(shè)計(jì)單位僅關(guān)注設(shè)計(jì)圖紙工作，施工單位只負(fù)責(zé)照?qǐng)D施工，很大程度上影響了業(yè)主方的管理與投資，所以解決這一問(wèn)題必須進(jìn)行完善與變革，即引入一種新的管理與方法。建筑信息模型BIM應(yīng)運(yùn)而生，且已被實(shí)踐證明了其對(duì)工程項(xiàng)目管理具有較大的價(jià)值，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與動(dòng)力。2011年5月，住建部頒布了《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出要密切關(guān)注信息化對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)信息化，提高技術(shù)與水平，促進(jìn)建筑業(yè)生產(chǎn)力提高。加快推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣，使其在DM、PM、FM中運(yùn)用更具實(shí)踐和理論意義。自2002年進(jìn)入BIM技術(shù)以來(lái)，相關(guān)人員對(duì)其展開了不懈的理論與實(shí)踐研究。2015年6月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定了《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），《意見》中明確指出需要將BIM應(yīng)用于規(guī)劃和決策設(shè)計(jì)層面，全力加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)同管理工作，用項(xiàng)目的虛擬建造和精細(xì)化管理來(lái)提高建筑業(yè)的效率水平，從而為建筑行業(yè)綠色生態(tài)創(chuàng)造條件。目前，國(guó)內(nèi)外也有很多專家學(xué)者探討了有關(guān)BIM的研究意義，提出的意見也逐漸引起了項(xiàng)目管理人員的重視，BIM技術(shù)也逐步運(yùn)用到了項(xiàng)目管理中，并取得良好的效果。國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)BIM技術(shù)的主要應(yīng)用進(jìn)行了研究，包括成本管理、進(jìn)度管理與組織管理等方面，并對(duì)阻礙BIM技術(shù)應(yīng)用與推廣的因素也進(jìn)行了研究。例如，陳廣軍、張慧君等針對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理存在的較多問(wèn)題，構(gòu)建了基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目運(yùn)維管理系統(tǒng)，并詳細(xì)介紹了系統(tǒng)功能以及技術(shù)方案。研究發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息共享和高效利用，能夠精確掌握設(shè)施的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，有利于提高運(yùn)維管理的信息化水平。楊文領(lǐng)對(duì)綠色建筑設(shè)計(jì)及能源消耗現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，通過(guò)比較分析傳統(tǒng)建筑能耗評(píng)價(jià)方法和基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評(píng)價(jià)，提出了基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評(píng)價(jià)模型，并通過(guò)具體的綠色建筑實(shí)例進(jìn)行了建筑能耗評(píng)價(jià)，驗(yàn)證了模型的科學(xué)性與合理性。何晨琛深入研究了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)使用的進(jìn)度管理系統(tǒng)存在的一系列問(wèn)題，結(jié)合國(guó)外的Navisworks軟件及Project軟件，構(gòu)建了基于BIM的施工進(jìn)度控制平臺(tái)框架以及實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)了基于工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃制訂、實(shí)時(shí)檢查與進(jìn)度優(yōu)化、施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)模擬以及進(jìn)度報(bào)表生成等功能。王淑嬙2014年提出了DBB模式下BIM項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)施策略，包括構(gòu)建BIM伙伴關(guān)系小組與分階段落實(shí)伙伴關(guān)系小組的工作流程等，并以地鐵項(xiàng)目為背景案例，驗(yàn)證了該策略方法的可行性。因此，可以得出如下結(jié)論：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)BIM技術(shù)以及工程項(xiàng)目管理的研究?jī)?nèi)容和領(lǐng)域已經(jīng)越來(lái)越深入，且越來(lái)越趨于成熟，并逐漸引起了項(xiàng)目管理人員的重視，BIM技術(shù)將會(huì)逐步運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，未來(lái)必將取得良好的效果。BIM技術(shù)的應(yīng)用貫穿了項(xiàng)目全壽命周期，包括項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收交付使用后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，集成了來(lái)自各參建單位（政府、業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、工程監(jiān)理單位以及供應(yīng)商等）的所有信息，信息存儲(chǔ)于一個(gè)統(tǒng)一的模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，各參建單位可以基于BIM實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，確保項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

2BIM的主要應(yīng)用

建筑信息模型技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，具備了一定的實(shí)踐應(yīng)用能力。目前，BIM技術(shù)應(yīng)用和推廣已經(jīng)很有成效，圖1顯示了BIM技術(shù)應(yīng)用的主要方面。從BIM技術(shù)的發(fā)展歷程來(lái)看，BIM技術(shù)最早的應(yīng)用主要是在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用范圍較廣，主要包括三維可視化設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、性能分析與結(jié)構(gòu)分析等，BIM技術(shù)改變了傳統(tǒng)的二維平面設(shè)計(jì)以及建筑、結(jié)構(gòu)與水電暖專業(yè)的獨(dú)立設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)同，避免了不同視圖之間出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。另外，利用三維模型可以實(shí)現(xiàn)碰撞檢查，在設(shè)計(jì)階段就能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更、施工索賠等問(wèn)題，有利于業(yè)主控制施工成本。而BIM技術(shù)在這方面體現(xiàn)出了較大的優(yōu)越性，使設(shè)計(jì)趨于簡(jiǎn)單化，方便了業(yè)主與施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解，減少了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)識(shí)不一致而增加溝通協(xié)調(diào)工作量。BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段建筑性能分析也比較廣泛，其包括節(jié)能分析、光照分析、通風(fēng)分析等，為綠色建筑、低碳建筑的設(shè)計(jì)提供了便利。隨著BIM技術(shù)的研究不斷深入，BIM技術(shù)已可與施工管理進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，例如，包含進(jìn)度信息的4D施工模型，實(shí)現(xiàn)了虛擬施工；包含造價(jià)信息的5D模型，實(shí)現(xiàn)了成本管理，便于控制成本。

3結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)作為時(shí)代的產(chǎn)物，必將成為引領(lǐng)建筑業(yè)的發(fā)展潮流，是任何傳統(tǒng)模式都無(wú)法阻擋與代替的，本文希望其在使用價(jià)值、理論層次上得到相關(guān)部門的高度重視。

主要參考文獻(xiàn)

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