導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇提高工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；目標(biāo)管理；管理模式；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【分類(lèi)號(hào)】TU71

1.工程項(xiàng)目管理概述

企業(yè)管理是企業(yè)根據(jù)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，安排自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用各種資源，適應(yīng)市場(chǎng)變化，求得自身發(fā)展。工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重壓組成部分，是為了達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，在一定的約束條件下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)過(guò)程。施工企業(yè)是以從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其是以經(jīng)營(yíng)管理施工項(xiàng)目為主業(yè)的。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品，但產(chǎn)品產(chǎn)生職能依靠組建項(xiàng)目部來(lái)組織完成。施工企業(yè)的效率性直接體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的落實(shí)，施工項(xiàng)目是落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)的責(zé)任中心，建筑企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其是從開(kāi)工到竣工的一次性管理過(guò)程，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是企業(yè)展示自我形象的窗口。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是最大化地獲取利益，培養(yǎng)人才。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括管理主體、目標(biāo)管理、管理手段、周期管理、生產(chǎn)要素管理、管理職能等等。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的管理者是建筑施工企業(yè)，管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理內(nèi)容是在對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。

2.我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1組織結(jié)構(gòu)老化

首先，工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織的層級(jí)關(guān)系時(shí)比較模糊的。通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)有了新的施工項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策由老的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施新的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目部的人員安排、物資提供、管理模式、施工作業(yè)隊(duì)伍都是由施工企業(yè)和項(xiàng)目部雙方面綜合確定的，且以施工企業(yè)為主，這樣的工作模式較為明顯地體現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的指令性管理。這與當(dāng)前世界各國(guó)以項(xiàng)目部為施工項(xiàng)目的組織形式的要求不相符合，不利于項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)管理，這是由于施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況并不了解，企業(yè)過(guò)多參與項(xiàng)目施工管理容易帶來(lái)管理阻礙。其次，項(xiàng)目管理組織中職能部門(mén)失效，項(xiàng)目部管理人員與公司主管施工職能部門(mén)溝通較少，使得項(xiàng)目在組織管理上缺乏有效的監(jiān)管，工作效率較低。

2.2運(yùn)行機(jī)制不暢

我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理運(yùn)行上普遍存在運(yùn)行不暢的問(wèn)題，如考核機(jī)制不健全、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制。項(xiàng)目管理責(zé)任體系考核機(jī)制不健全，考核體系中對(duì)項(xiàng)目權(quán)限規(guī)定不清、職責(zé)劃分不明、規(guī)章制度不健全、管理技術(shù)和管理手段落后，對(duì)工程的監(jiān)督管理不到位，容易出現(xiàn)安全事故和施工質(zhì)量難有保證的問(wèn)題。考核機(jī)制不健全，容易使得安全事故頻繁發(fā)生，企業(yè)在賠償巨大經(jīng)濟(jì)賠償外，其信譽(yù)也將受到極大的損害?？己藱C(jī)制不全，工程質(zhì)量把控較為困難，施工質(zhì)量難以保證；考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，監(jiān)管體系沒(méi)有落實(shí)，全員工作熱情難以調(diào)動(dòng)。工程項(xiàng)目管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使得人才流失比較嚴(yán)重，高素質(zhì)的管理人員緊缺。不合理和不完善的激勵(lì)機(jī)制極大地影響工作人員的責(zé)任心和積極性，影響了團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，工程成本大幅上升。

2.3管理方式粗放

一方面，工程項(xiàng)目管理缺乏項(xiàng)目成本核算管理機(jī)制，不僅責(zé)任成本管理制度缺乏內(nèi)部定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容，在施工組織和管理方式上主要依靠管理者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新型，重工程分包而不重視管理，項(xiàng)目成本控制流于紙面，施工成本居高不下，管理費(fèi)用高昂，企業(yè)利潤(rùn)較少。另一方面，項(xiàng)目管理中普遍存在物資資源浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備租賃公司常存在收費(fèi)高、服務(wù)差、租賃手續(xù)繁瑣，效率低下使得項(xiàng)目部樂(lè)于尋求公司外部設(shè)備，造成公司設(shè)備物資閑置，成本上升。

2.4管理意識(shí)落后

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模一般較大，管理層更換較為頻繁，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在差異，造成管理方式也不斷變化，這對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的連續(xù)性實(shí)施影響較大。工程項(xiàng)目多由企業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目事情繁多，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的副總經(jīng)理多將主要精力放在工程項(xiàng)目上，而對(duì)于公司的整體發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較少考慮，特別是對(duì)于工程標(biāo)的巨大的項(xiàng)目非常重視，對(duì)于中小型項(xiàng)目管理卻給予關(guān)注不夠，使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不理想。

3.提高工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1優(yōu)化項(xiàng)目管理流程

通過(guò)推行目標(biāo)管理，以項(xiàng)目目標(biāo)為核心建立管理鏈，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，改變施工企業(yè)原有的項(xiàng)目管理粗放式和經(jīng)驗(yàn)式管理，借助現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力和工作效率，明確項(xiàng)目各層次、各崗位的職責(zé)分工，提高工作效率，保障工程質(zhì)量。將工程項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化為具體目標(biāo)，并制定詳細(xì)可行的對(duì)策，調(diào)控項(xiàng)目管理目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)要素，對(duì)保質(zhì)保量完成的主體給予獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)客觀評(píng)價(jià)工程目標(biāo)實(shí)施結(jié)果。

3.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

工程項(xiàng)目管理說(shuō)到底是項(xiàng)目經(jīng)理咋管理，為了有效提高工程項(xiàng)目管理水平，施工企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同和授權(quán)委托，以項(xiàng)目承包為基礎(chǔ)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)授權(quán)范圍了的工程建設(shè)，確保施工目標(biāo)管理順利推進(jìn)。在項(xiàng)目經(jīng)理選擇上要堅(jiān)持選擇那些政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)搶、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、知識(shí)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的經(jīng)理人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理人，保證其工作的各方面素質(zhì)。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，降低項(xiàng)目成本是提高企業(yè)效益的有效途徑。成本核算首先要明確成本的具體內(nèi)容并使用何種合法有效的方法才能降低成本。施工項(xiàng)目的成本項(xiàng)目一般包括直接成本和間接成本。前者包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，后者主要是為組織施工的各項(xiàng)間接費(fèi)用支出。成本核算要堅(jiān)持分期核算、相關(guān)性、實(shí)際成本核算、及時(shí)性、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則，做到劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出界限，成本核算有帳有據(jù)。

3.4健全項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)行機(jī)制

健全項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)行機(jī)制要求建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，形成良好的用人機(jī)制，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，激發(fā)員工工作熱情，尊重和關(guān)懷職工，創(chuàng)造有利于人才培養(yǎng)的項(xiàng)目氛圍，激勵(lì)人才學(xué)習(xí)動(dòng)力和保障人才權(quán)益，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察，提高員工安全生產(chǎn)的信心，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快高層次人才能力培養(yǎng)。

3.5培育項(xiàng)目管理企業(yè)文化

企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)要加強(qiáng)自身文化建設(shè)，更要注重企業(yè)的項(xiàng)目管理文化，促進(jìn)企業(yè)快速健康和可持續(xù)發(fā)展。注重人才和創(chuàng)新，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和制度、重視制度的執(zhí)行落實(shí)、提高項(xiàng)目管理人員在待人接物的能力，注重工程質(zhì)量，提高安全作業(yè)，吸引全企業(yè)員工參與項(xiàng)目文化建設(shè)。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)于改善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)繁雜的龐大系統(tǒng)，需要不斷進(jìn)行研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決方案，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011（4）.

[2]童明達(dá)，周慶夫.議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[J].四川建材，2013（1）.

篇2

關(guān)鍵詞: 體制成本; 機(jī)制成本; 素質(zhì)成本

Abstract: the engineering project cost in addition to direct cost and indirect costs outside, still have a system cost, cost and quality cost mechanism. The hidden costs increased after three dominant costs, and through the dominant costs reflect the benefit of the project management level. Therefore, this paper briefly introduces the system cost, cost and quality cost mechanism, and how to reduce the construction cost and improve the economic benefit puts forward a few specific proposal

Keywords: system cost; Mechanism cost; Quality cost

中圖分類(lèi)號(hào)：F124.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本。我們可稱(chēng)之為隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下, 則項(xiàng)目成本將上升, 經(jīng)濟(jì)效益將下滑。因此說(shuō), 隱性成本加大了顯性成本并通過(guò)顯性成本反映項(xiàng)目管理效益水平。

1體制成本

體制成本是指由于項(xiàng)目管理體制落后, 不符合項(xiàng)目法施工原則, 不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律, 不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率低下及費(fèi)用增加。目前各單位出現(xiàn)體制成本的原因主要有三點(diǎn): ①管理層與勞務(wù)層沒(méi)有分離, 企業(yè)供養(yǎng)人數(shù)龐大、成本高昂; ②項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)重疊, 加大了成本; ③企業(yè)生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。日前, 一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目基本上還是實(shí)行二級(jí)項(xiàng)目部管理制度。一方面我們十分習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制, 認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺, 輕車(chē)熟路; 另一方面設(shè)置了項(xiàng)目部, 資金調(diào)度使用方便, 基層單位好管理、工作人員好安排, 但卻沒(méi)有仔細(xì)考慮項(xiàng)目成本的大小。項(xiàng)目法施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置來(lái)自于市場(chǎng),通過(guò)動(dòng)態(tài)管理再回到市場(chǎng)中去, 只有這樣才能保證項(xiàng)目有充分的自, 做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理。因?yàn)橹挥行纬筛?jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本, 才能確保工程項(xiàng)目效益的最大化

2 機(jī)制成本

所謂機(jī)制成本主要是指由于用人、分配、激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí), 導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營(yíng)私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。多年來(lái), 我們?cè)诮∪晟祈?xiàng)目管理機(jī)制方面做了許多有益的探索和努力, 逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理制度和管理辦法, 對(duì)項(xiàng)目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。目前, 我們工作中仍存在兩個(gè)突出問(wèn)題: 一是機(jī)制不夠健全, 二是規(guī)章制度無(wú)人執(zhí)行、落實(shí)不力。

3 素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下, 給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。其中政治素質(zhì)是第一位的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。做好項(xiàng)目經(jīng)理的首要問(wèn)題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢(qián)? 通過(guò)管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后, 合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們極力倡導(dǎo)的。企圖通過(guò)管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力, 還要具備較高的技術(shù)素質(zhì), 即要有施工技術(shù), 施工經(jīng)驗(yàn), 熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算, 能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表。只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書(shū), 但對(duì)于項(xiàng)目管理該管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題, 還處于朦朧狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的, 可賺可不賺的錢(qián)賺不來(lái), 能省下的開(kāi)支省不下, 機(jī)會(huì)損失增加, 增量利潤(rùn)減少。

4對(duì)降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的幾條具體建議

4.1 建立合格分包商名錄, 招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍

根據(jù)貫標(biāo)工作要求, 施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄, 對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、優(yōu)勝劣汰。合格分包商名錄的健全完善, 是進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作, 必須下決心建好。從某種意義上講, 我們的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于包工隊(duì)的素質(zhì)高低, 我們的工程成本取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。項(xiàng)目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的包工隊(duì), 但又很難擺脫來(lái)自各方面關(guān)系的壓力, 違心使用并不滿意的隊(duì)伍, 以致于當(dāng)包工隊(duì)出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題時(shí), 難以處罰或清退出場(chǎng), 在包工隊(duì)提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠。因此說(shuō), 分包隊(duì)伍招標(biāo)選用勢(shì)在必行,應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度, 采取切實(shí)可行的措施做好這項(xiàng)工作。招標(biāo)選用優(yōu)秀包工隊(duì)可以從源頭上提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。保守地估算, 企業(yè)全部實(shí)行招標(biāo)選用勞務(wù)隊(duì)伍, 我們的成本降低率可以提高3 至5 個(gè)百分點(diǎn)。

4.2 徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制, 終止隊(duì)級(jí)核算制

實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制, 就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象, 歸集工程成本, 進(jìn)行盈虧分析, 能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)情況, 考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目成本核算符合工程項(xiàng)目成本發(fā)生規(guī)律, 符合項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊(duì)級(jí)核算制, 是以行政建制單位為對(duì)象的核算體系, 成本按施工單位歸集而不是按工程項(xiàng)目歸集, 只能反映一個(gè)單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項(xiàng)目的盈虧。加之工程隊(duì)從以前工點(diǎn)帶來(lái)的潛虧或未分配利潤(rùn), 另外同時(shí)管理幾個(gè)工點(diǎn)的成本很難準(zhǔn)確分割, 因此隊(duì)級(jí)核算已是過(guò)時(shí)的, 與新的體制不相適應(yīng)的一種辦法, 應(yīng)該終止。項(xiàng)目成本核算制, 對(duì)單位工程或分部工程應(yīng)做到干前有預(yù)算, 干中有核算, 干后有決算。開(kāi)工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本, 和中標(biāo)價(jià)比較盈虧, 找出盈虧因素, 明確管理重點(diǎn), 制定相應(yīng)對(duì)策措籬; 在施工過(guò)程中按季或月歸集單位工程的成本, 與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析, 擴(kuò)大盈利點(diǎn), 減少虧損點(diǎn), 使虧損因素始終處于可控狀態(tài), 直至消除; 工程完工后, 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算, 合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用, 進(jìn)行盈虧分析, 找出盈虧原因, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)單位工程當(dāng)期的工程成本的合計(jì), 就是整個(gè)工程項(xiàng)目的當(dāng)期成本, 有了各單位工程成本的核算, 整個(gè)工程項(xiàng)目的核算就簡(jiǎn)單明了、方便計(jì)算了。

4.3認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估, 加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作

目前各單位普遍開(kāi)展了項(xiàng)目評(píng)估工作, 將其作為企業(yè)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ), 且都制定了詳細(xì)的評(píng)估辦法, 成立了專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)評(píng)估組織, 由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了許多矛盾和問(wèn)題: 首先, 沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部定額或科學(xué)的指標(biāo), 只能憑經(jīng)驗(yàn)或類(lèi)似工程指標(biāo)推理判斷, 不太科學(xué)合理; 其次, 項(xiàng)目部圖紙資料不齊, 施工合同過(guò)粗, 項(xiàng)目部實(shí)施性施組和責(zé)任預(yù)算滯后,評(píng)估依據(jù)不足; 第三, 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境與投標(biāo)條件變化較大, 設(shè)計(jì)變更較多、不確定因素過(guò)多, 評(píng)估難度很大, 評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性較差, 難以被項(xiàng)目部部或企業(yè)接受。因此, 項(xiàng)目評(píng)估必須在具備相應(yīng)條件的情況下進(jìn)行, 必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察, 在項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算、科學(xué)的分析, 這樣才能得出正確的結(jié)論, 做到既調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)利的積極性, 又維護(hù)企業(yè)的合法利益。我們還必須加強(qiáng)施工過(guò)程的控制, 加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。實(shí)踐證明, 光靠跑面抓片,走馬觀花式的粗放經(jīng)營(yíng), 以包代管式的簡(jiǎn)單管理,難以發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果項(xiàng)目部報(bào)喜不報(bào)優(yōu), 虛報(bào)利潤(rùn), 貸款交錢(qián), 騙取榮譽(yù), 作為上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督, 既看報(bào)表, 又看賬本, 既查庫(kù)存又查憑證, 既算應(yīng)收又算應(yīng)付, 既查財(cái)務(wù)又查計(jì)劃。把項(xiàng)目的家底摸清, 成本搞實(shí), 才能真正達(dá)到控制成本的目的。

篇3

關(guān)鍵詞：信息化；成本管理；廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)

Abstract: in the engineering project cost is the main content of information management is to include material equipment management, cost management and cost accounting related content, this paper GuangLian of comprehensive project management system in the application of this project to information management to improve the project cost management role.

Keywords: information; Cost management; GuangLian of comprehensive project management system

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

合理有效的工程項(xiàng)目管理手段是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的手段之一，合理有效的工程項(xiàng)目管理手段不一定能保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，但是不采取合理有效的工程項(xiàng)目管理手段必會(huì)使建筑施工企業(yè)走向衰敗。工程項(xiàng)目管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，其中包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、職業(yè)健康安全與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、信息管理、收尾管理等，而成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心之一。在現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)上，由于競(jìng)爭(zhēng)劇烈，建筑工程中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低。因此，在這種低價(jià)中標(biāo)的重大壓力下，施工企業(yè)只能不斷通過(guò)加強(qiáng)成本管理，降低人工、材料及施工器械的消耗量，提高工效，得到應(yīng)有的利潤(rùn)。

但是過(guò)去的手工管理模式因主觀因素及各種客觀因素已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)需要，在目前工程項(xiàng)目比較分散、項(xiàng)目自營(yíng)并劃歸總部控制管理的新形勢(shì)下。為最優(yōu)控制成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)，技術(shù)人員不斷研發(fā)出各種各樣的信息化管理系統(tǒng)，使工程項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)信息化管理，改變了傳統(tǒng)手工管理的落后面貌。下面對(duì)信息化管理在項(xiàng)目管理特別是成本管理的重要作用及管理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1信息化管理的定義及重要作用

工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法，將項(xiàng)目的建設(shè)、人工、材料、器械、技術(shù)、財(cái)務(wù)等資源整合在一起，對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。項(xiàng)目管理者可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及時(shí)調(diào)出準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)控能力，在保證施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的前提下最大限度降低項(xiàng)目的成本，達(dá)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目承包單位的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目的。工程項(xiàng)目成本控制信息化管理的重要作用主要有以下幾個(gè)方面：

1)提高建筑工程企業(yè)的管理水平。施行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本管理所存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)，不斷提高建筑工程企業(yè)的管理水平，形成較為完善的管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目效益。

2)為工程項(xiàng)目管理者方案決策提供可靠依據(jù)。項(xiàng)目管理者能夠根據(jù)信息化管理系統(tǒng)中可靠的信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)多變的施工環(huán)境，做出準(zhǔn)確有效的決策；而企業(yè)上層管理領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)這些可靠的信息對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評(píng)估。

3)提高工程項(xiàng)目管理者的工作效率。工程項(xiàng)目成本控制信息化使得資源得到共享，將最大限度降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作強(qiáng)度，減少工作的出錯(cuò)率。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理者可以用寬松的時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行溝通，盡量使業(yè)主滿意。

4)工程竣工時(shí)能及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中整合施工成本資料要做到據(jù)實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，如此，在工程竣工時(shí)利用工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)可以更加方便快捷地進(jìn)行結(jié)算，徹底改變以往工程竣工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

2各個(gè)建設(shè)階段成本控制的信息化管理

要想做好工程項(xiàng)目的成本控制，就要抓好材料、器械、人工、分包等相關(guān)業(yè)務(wù)的精細(xì)管理，不僅要通過(guò)這些材料、器械、人工、分包等部門(mén)了解到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本狀況，更要深入了解工程各個(gè)部分的成本狀況，這樣方能為成本控制提供真實(shí)、具體、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是工程項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)用最為廣泛的手段之一，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、機(jī)械、材料及預(yù)算進(jìn)行管理，真實(shí)、細(xì)致地核實(shí)成本，做好盈虧分析。廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般從事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋這三個(gè)步驟進(jìn)行成本管理。

2.1事前計(jì)劃

在發(fā)生工程項(xiàng)目成本前，事前進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算各種生產(chǎn)條件在正常狀態(tài)下，項(xiàng)目發(fā)生后某時(shí)期內(nèi)的項(xiàng)目成本，從而把該預(yù)測(cè)成本作為目標(biāo)及實(shí)際成本支出時(shí)參照的尺度，從而達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

在簽訂項(xiàng)目合同后，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目、單項(xiàng)（如車(chē)間）、分部（如鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電）、分項(xiàng)（如給排水、空調(diào)）四個(gè)層次進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)，然后一次把分解后的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目成本計(jì)劃、預(yù)算數(shù)據(jù)等全部輸出給項(xiàng)目部，通過(guò)流程審批程序來(lái)達(dá)到控制成本預(yù)算的目的，這樣避免重復(fù)性操作，提高效率。分公司下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃后，項(xiàng)目部可根據(jù)其計(jì)劃制定自身的成本計(jì)劃，來(lái)由此生成分項(xiàng)的材料計(jì)劃。

2.2事中控制

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)時(shí)進(jìn)行四算對(duì)比，對(duì)比分析成本的達(dá)標(biāo)系數(shù)（達(dá)標(biāo)系數(shù)α=實(shí)際消耗/標(biāo)準(zhǔn)消耗），根據(jù)達(dá)標(biāo)系數(shù)及時(shí)找出和分析成本實(shí)際消耗量脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題所在之處，并對(duì)應(yīng)此采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)成本管理的事中控制。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中要制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，運(yùn)用施工圖預(yù)算、材料器械消耗定額等開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比成本實(shí)際消耗量，遵循開(kāi)源節(jié)流的控制原則。工程的直接成本主要包括施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、器械使用費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)。下面按照量?jī)r(jià)分離原則主要有以下幾點(diǎn)直接成本控制措施。

2.2.1人工費(fèi)的控制

利用廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立施工人員管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集施工現(xiàn)場(chǎng)人工的分配及流向，及時(shí)錄入每位現(xiàn)場(chǎng)施工人員的任務(wù)分配、工資分配及工時(shí)分配信息。任務(wù)單下達(dá)時(shí)，可以通過(guò)廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控、管理每個(gè)施工隊(duì)伍的計(jì)劃及其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)與糾正施工過(guò)程中任務(wù)單規(guī)定的人力資源與實(shí)際完成之間的的偏差。制定考核制度，通過(guò)任務(wù)單的結(jié)算考核每個(gè)施工隊(duì)伍的績(jī)效，促進(jìn)施工隊(duì)伍的積極性。

2.2.2器械使用費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)的控制包括器械的采購(gòu)租賃、運(yùn)輸、入庫(kù)、調(diào)試、停臺(tái)、運(yùn)行、報(bào)廢、維修等費(fèi)用的計(jì)算，器械使用計(jì)劃的安排，施工班組的領(lǐng)用程序，器械的報(bào)廢申請(qǐng)及維修等功能。合理安排施工器械的使用計(jì)劃，加強(qiáng)器械設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，充分利用已采購(gòu)或租賃的器械設(shè)備，各專(zhuān)業(yè)施工班組內(nèi)合理調(diào)度，資源共享，避免器械設(shè)備的空置。并及時(shí)認(rèn)真地將這些資料信息錄入廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)及時(shí)、快速地在工地和公司間轉(zhuǎn)遞，讓企業(yè)管理者能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的支出成本現(xiàn)狀。

2.2.3材料成本的控制

材料成本控制包括材料價(jià)格和材料用量?jī)煞矫娴目刂?，其中主要涉及到材料的采?gòu)計(jì)劃、清單、訂單、貨物發(fā)貨通知及運(yùn)輸?shù)裙┬璀h(huán)節(jié)的管理。

(1)材料價(jià)格控制 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)準(zhǔn)確把握材料價(jià)格的走向，制定合理的材料使用計(jì)劃，采取有效的采購(gòu)策略，降低材料的采購(gòu)成本；密切跟進(jìn)工程進(jìn)度，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)交互訪問(wèn)，減少不必要的資金占用，合理確定材料采購(gòu)批次和批量，最大限度降低材料的儲(chǔ)備量，也減少倉(cāng)庫(kù)的占有。材料價(jià)格控制工作流程見(jiàn)圖1：

圖1 材料價(jià)格控制工作流程圖

(2)材料用量的控制 根據(jù)施工圖預(yù)算及施工的分期計(jì)劃，制定材料消費(fèi)量班組限額領(lǐng)料單，嚴(yán)格控制材料消費(fèi)量，各施工班組只能根據(jù)限額領(lǐng)料單分期、分批領(lǐng)取，如超出限額領(lǐng)料單的范圍則要分析原因，及時(shí)糾正。除此之外，還要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，采用新工藝，推廣使用新材料，達(dá)到降低料耗的成本控制目的。

2.3事后分析

定期結(jié)算施工成本，通過(guò)數(shù)據(jù)比較本階段實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差，分析原因，找出問(wèn)題所在，評(píng)估業(yè)績(jī)，制定出行之有效的措施，供下一施工階段的成本控制工作參考及借鑒。

圖2是階段成本分析圖，此圖主要有三條曲線，它們分別是實(shí)際成本（ACWP）、預(yù)算費(fèi)用（BCWS）及結(jié)算費(fèi)用（BCWP）。從圖中很直觀地表現(xiàn)出了結(jié)算費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用的差異及實(shí)際成本和結(jié)算費(fèi)用的差異。成本管理系統(tǒng)通過(guò)這三個(gè)基本數(shù)值可以測(cè)定和衡量工程的實(shí)際進(jìn)展情況，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。

圖2 階段成本分析圖

3結(jié)語(yǔ)

信息化管理比傳統(tǒng)成本核算減少了很多繁雜的手工操作，大大降低成本管理人員的工作強(qiáng)度及提升工作效率，也突破了空間的限制，使企業(yè)管理者能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)成本控制情況迅速做出決策，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，真正實(shí)現(xiàn)從源頭控制成本，從整體上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到提高效率、增加效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：油田地面工程；　項(xiàng)目管理；　時(shí)效性

引言

石油資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分，它對(duì)于我國(guó)的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在油田地面工程中也逐漸應(yīng)用了更多的工藝技術(shù)，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，施工工藝較為復(fù)雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項(xiàng)目管理時(shí)效性往往得不到一個(gè)有效的體現(xiàn)，針對(duì)于不同的管理問(wèn)題，我們要采取合適的方式進(jìn)行解決。

1油田地面工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益

油田地面工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，項(xiàng)目管理的核心在于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的調(diào)控，保證工程各個(gè)施工流程的有序性。從整體性的工程角度來(lái)看，工程管理包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個(gè)方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理造成一定的影響[1]。

1.2管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項(xiàng)目管理的特殊性，對(duì)管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多項(xiàng)目管理人員并不具備管理資質(zhì)，他們的所掌握的理論知識(shí)不夠全面，沒(méi)有形成大局觀意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對(duì)相關(guān)管理?xiàng)l例有所了解，但只要涉及了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，就無(wú)從說(shuō)起，知識(shí)儲(chǔ)備不足。造成的直接后果就是施工過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，有些施工問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊，沒(méi)有一個(gè)良好的責(zé)任意

1.3硬件設(shè)施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過(guò)程中，往往會(huì)涉及到一些技術(shù)性難題的攻克，在實(shí)踐中，缺乏設(shè)備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開(kāi)展。油氣地面工程中對(duì)空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進(jìn)的儀器為支撐，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項(xiàng)目管理效率。項(xiàng)目管理涉及的方法主要用來(lái)約束人員的行為規(guī)范，在具有的實(shí)施過(guò)程中，如果相關(guān)管理辦法無(wú)法落實(shí)到位，工作人員就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會(huì)因?yàn)橹贫鹊娜笔Ф爻梢?guī)，不利于項(xiàng)目的創(chuàng)新性管理[2]。

2油氣地面工程提高項(xiàng)目管理時(shí)效性的措施分析

2.1建立健全高效管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范落實(shí)項(xiàng)目管理

油田地面工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于油田開(kāi)發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用?；陧?xiàng)目管理的特殊性，我們可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理委員會(huì)，委員會(huì)的成員主要有公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。每當(dāng)項(xiàng)目需要進(jìn)行審批時(shí)，委員會(huì)的負(fù)責(zé)人對(duì)審批流程、審批內(nèi)容進(jìn)行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)要配合相關(guān)部門(mén)的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，承擔(dān)起建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益。完善的組織機(jī)構(gòu)可以有效推動(dòng)項(xiàng)目管理的時(shí)效性，可以針對(duì)于項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的應(yīng)對(duì)方案，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運(yùn)行，為后期施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不同的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人才的需求不同，但就項(xiàng)目經(jīng)理而言，一定要有領(lǐng)導(dǎo)才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有掌握得越多，才能使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

2.2做好項(xiàng)目管理的“三大控制”

項(xiàng)目管理呈一個(gè)階段性的過(guò)程，在具體的管理過(guò)程中，我們要做好以下三個(gè)方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個(gè)小的階段，也可以這么說(shuō)，這五個(gè)階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對(duì)于較大的偏差我們要及時(shí)糾正，保證項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面的問(wèn)題，采用合適的方式縮短施工周期；二是做好質(zhì)量控制工作，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強(qiáng)材料的質(zhì)檢工作，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)；三是做好進(jìn)度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過(guò)程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計(jì)劃進(jìn)度與施工進(jìn)度處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，也可以通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整進(jìn)度變化，及時(shí)糾正偏差。

2.3做好工程項(xiàng)目的“兩個(gè)管理”

工程項(xiàng)目管理對(duì)于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個(gè)管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復(fù)雜，為了合同的有效管理，專(zhuān)業(yè)人員要仔細(xì)審查合同的內(nèi)容，對(duì)任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，明確承建方和投資方的權(quán)利義務(wù)，處理好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題。信息管理是基于工程項(xiàng)目管理交互演變而來(lái)的，因?yàn)楦鲉挝恢g的交流會(huì)產(chǎn)生較多的信息，通過(guò)對(duì)信息的全面管控，可以進(jìn)一步高效控制項(xiàng)目管理進(jìn)度，各項(xiàng)命令也能及時(shí)傳達(dá)出去，減去了很多不必要的操作。

篇5

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 工程建設(shè)項(xiàng)目管理

隨著科技改革的不斷深入發(fā)展，為進(jìn)一步提高科研事業(yè)單位的科研水平及創(chuàng)新能力，提升綜合能力，國(guó)家對(duì)科研事業(yè)單位用于改善科研辦公和基礎(chǔ)設(shè)施條件的扶持力度逐年增長(zhǎng)。因此,如何管好用好這部分資金，將成為現(xiàn)階段科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要課題之一，本文就科研事業(yè)單位的工程項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題談?wù)劰P者的一些粗淺看法。

一、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作

(一)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或任務(wù)書(shū)，為實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等要求，制定建安工程和設(shè)備配置等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)工程造價(jià)，一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)給建設(shè)單位節(jié)約大量資金，能有效控制造價(jià)。否則，將會(huì)由于設(shè)計(jì)不當(dāng)和欠缺，增加工程項(xiàng)目造價(jià)，造成資源和資金的浪費(fèi)。按照部門(mén)預(yù)算編制要求，工程建設(shè)項(xiàng)目原則上均應(yīng)納入當(dāng)年預(yù)算。上報(bào)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)的必要性、適用性、可行性、合理性、有效性等指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致地分析和論證，在此基礎(chǔ)上，分管業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)比較、分析和綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)“輕重緩急，需要與可能”的原則來(lái)確定項(xiàng)目應(yīng)不應(yīng)該立項(xiàng)實(shí)施，再予以上報(bào)。但在實(shí)際工作中，科研事業(yè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，往往偏重于項(xiàng)目建設(shè)的必要性，而忽略了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研究，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)不甚理想，項(xiàng)目功能不全，項(xiàng)目投資經(jīng)費(fèi)缺口無(wú)法彌補(bǔ)或壓縮建設(shè)規(guī)模、降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終影響使用功能。因此，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和合理性，確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目方案做到先進(jìn)適用，從而指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)施工工作。

(二)項(xiàng)目招投標(biāo)

項(xiàng)目招投標(biāo)工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的關(guān)鍵。嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》要求，根據(jù)不同限額對(duì)小額基建項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，工程隊(duì)在中標(biāo)單位中電腦隨機(jī)抽取。須選擇信譽(yù)好、責(zé)任心強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)較準(zhǔn)確的控制價(jià)制定好的招標(biāo)方案，制定科學(xué)的招標(biāo)文件，選擇到好的施工單位，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏的農(nóng)業(yè)科研院所，應(yīng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)談判，擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)單位和方案，采取有力措施管理設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，共同參與，確保功能設(shè)置和工藝流程符合使用單位要求。把項(xiàng)目功能和成本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮工程功能水平。

二、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目制度控制建設(shè)，提高資金使用效率。

(一)建立工程建設(shè)項(xiàng)目決策控制制度

建立工程建設(shè)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的編制、項(xiàng)目的論證、項(xiàng)目立項(xiàng)等環(huán)節(jié)的決策作出明確的規(guī)定；建立工程建設(shè)項(xiàng)目集體決策制度，對(duì)項(xiàng)目決策過(guò)程應(yīng)有完整的書(shū)面記錄。

(二)建立工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及崗位分工制度

根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)情況，建立工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制度及崗位責(zé)任制度，落實(shí)到具體的職能部門(mén)，明確相關(guān)部門(mén)及各個(gè)崗位的分工責(zé)任及相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限、責(zé)任義務(wù)等。

(三)建立工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的控制制度

建立項(xiàng)目預(yù)算的編制、審核控制制度，并做出明確規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算編制進(jìn)行審核，審核其編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量、定額的套用是否真實(shí)、正確、完整，有無(wú)虛列、多列現(xiàn)象。

(四)建立工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)督制度

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，要建立相應(yīng)的控制制度，如監(jiān)理制度、施工質(zhì)量監(jiān)督、施工跟蹤制度、相關(guān)材料的驗(yàn)收、工程進(jìn)度的監(jiān)控等都要做出明確的規(guī)定，以防止豆腐渣工程的產(chǎn)生。

(五)建立工程建設(shè)項(xiàng)目款項(xiàng)的支付及授權(quán)審批制度

對(duì)工程價(jià)款的支付條件、方式及相關(guān)手續(xù)都要作出明確規(guī)定；嚴(yán)格按照合同履行，對(duì)工程因變更等種種原因引進(jìn)的工程造價(jià)變動(dòng)等也要作出明確的規(guī)定，同時(shí)明確規(guī)定工程項(xiàng)目審批人的授權(quán)審批方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍等。

(六)建立工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收控制制度

對(duì)已竣工的工程建設(shè)項(xiàng)目依法及時(shí)編制決算，并進(jìn)行認(rèn)真審核，建立竣工工程決算審計(jì)制度，及時(shí)組織竣工決算審計(jì)；及時(shí)組織竣工驗(yàn)收并辦理財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)處理能力

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；有效管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程施工是目前我國(guó)國(guó)家建設(shè)過(guò)程中最為主要,也是最為繁多的一個(gè)項(xiàng)目,其重要地位不言而喻。因此,做好建筑工程項(xiàng)目的管理至關(guān)重要。在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工管理優(yōu)勢(shì)最為重要的一個(gè)組成部分，需要我們仔細(xì)地去管理維護(hù)。

1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果好壞有著直接關(guān)系。首先，施工單位的管理者應(yīng)提高質(zhì)量檢查意識(shí)，認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有直接影響，從而能客觀地對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。其次，應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理工作。在施工過(guò)程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗(yàn)以及檢測(cè)技術(shù)等。通過(guò)技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€(gè)階段的工程情況向上級(jí)人員報(bào)告，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)解決。在施工過(guò)程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的核心，一個(gè)工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對(duì)建筑工程中的每個(gè)工序進(jìn)行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問(wèn)題，在施工過(guò)程中保證每個(gè)工序之間的良好銜接，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，對(duì)于完成的工序應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)，比如說(shuō)工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴(yán)重影響等。工程檢查則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過(guò)差等問(wèn)題的及時(shí)預(yù)見(jiàn)，檢查出來(lái)后實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，定期做一些工程檢查，使建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工環(huán)境的控制則是針對(duì)施工過(guò)程中氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。

1）要保證工程材料質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)因盲目追求利益而使用低價(jià)、不達(dá)標(biāo)材料的現(xiàn)象。2）施工設(shè)施要達(dá)到質(zhì)量要求。施工設(shè)施質(zhì)量的好壞直接對(duì)工程能否順利開(kāi)展，以及工程建設(shè)質(zhì)量和效率等產(chǎn)生影響，因此應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量控制。3）確保使用先進(jìn)的、合格的施工技術(shù)，以為工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化提供直接保障。4）保證施工流程的合理性。各個(gè)施工流程以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且不可出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，因求進(jìn)度縮減時(shí)間，忽視施工流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，出現(xiàn)施工漏洞，對(duì)工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。5）加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)理。通過(guò)制定一定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的約束，并能不斷督促施工人員認(rèn)真施工。同時(shí)，在平時(shí)加強(qiáng)與施工人員的溝通交流，通過(guò)平等的談話，讓施工人員意識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程的重要意義，從而樹(shù)立起高度的責(zé)任意識(shí)，并秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，為工程建設(shè)盡心盡力。

2做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

施工安全管理在當(dāng)前的建筑工程施工中應(yīng)尤加重視。首先，制定安全施工制度，以此規(guī)范施工隊(duì)伍的安全施工意識(shí)，并對(duì)施工人員的行為進(jìn)行及時(shí)歸正，保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全性。其次，加強(qiáng)施工人員自身的安全保護(hù)意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)“人”的安全直接對(duì)施工能否順利進(jìn)行，以及施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生重要影響。通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員均能自覺(jué)使用安全的施工方式展開(kāi)施工，如在施工前帶好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同時(shí)，在具體施工中，對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的施工部分對(duì)施工人員進(jìn)行格外提醒，以通過(guò)強(qiáng)化他們的安全觀念，提高整個(gè)建筑工程的安全效果。再次，保證建筑工程的安全性能。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理并非僅是保證人的安全，工程項(xiàng)目的安全也應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)重視。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范施工各個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的安全性能，一則可以進(jìn)一步為施工人員的安全做好保障，再則可以為施工單位的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。

3嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識(shí)不強(qiáng)，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督控制，通過(guò)一定的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工中出現(xiàn)的工程問(wèn)題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

4加強(qiáng)施工成本管理控制

成本管理工作在建筑工程施工中也很重要，首先是在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，在施工之前，要對(duì)投標(biāo)書(shū)上的每一項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)的研究與控制，根據(jù)建筑工程施工圖計(jì)算出施工的工作量，對(duì)這些工作量進(jìn)行必要的估價(jià)，制訂工程所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本，編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的時(shí)候還需要對(duì)今后可能發(fā)生的索賠進(jìn)行申明。施工前的成本管理主要是科學(xué)制訂合同，合同上每一項(xiàng)條款都要符合施工制度，還要明確分包制度下每個(gè)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)的相應(yīng)管理職責(zé)，避免由分包制度帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中的成本管理主要是設(shè)備使用費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的管理，首先，負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工過(guò)程中人員的需要進(jìn)行人員分配，然后對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行分配，還要對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，防止設(shè)備因不當(dāng)使用或者折舊帶來(lái)成本損耗。材料費(fèi)用的成本管理主要將材料費(fèi)用控制在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，要安排一些工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料使用得當(dāng)，價(jià)格合理?？⒐ひ院蟮某杀竟芾砭褪墙M織人員成本結(jié)算、機(jī)械的退場(chǎng)等，這時(shí)就需要將整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。具體來(lái)說(shuō)，首先，應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)，并在具體的施工中，有方向、有計(jì)劃地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，保證各施工環(huán)節(jié)或施工階段的費(fèi)用能在目標(biāo)的上下范圍內(nèi)浮動(dòng)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或流失現(xiàn)象。其次，應(yīng)通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的資源以及設(shè)備進(jìn)行不斷優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用，盡量節(jié)約成本，保證工程的效益。最后，應(yīng)將成本控制意識(shí)落實(shí)到施工各環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人，通過(guò)提高他們的節(jié)約意識(shí)，并強(qiáng)化他們對(duì)資金的管理意識(shí)，使工程成本使用不斷趨向合理化。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)效益，以及促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。另外，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，營(yíng)造一種整潔、有序的環(huán)境氛圍，保證工程施工的順利進(jìn)行，并最終為建筑工程整體建設(shè)水平的提高起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉洪峰.淺論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技致富向?qū)В?011，(09).

篇7

    1、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

    1.1工程項(xiàng)目成本核算體系不完善

    目前,多數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)、不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意?

    1.2在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

    工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,有些企業(yè)以為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和發(fā)放工作。例如施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,會(huì)使工程成本增大?

    1.3缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

    有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位等做法,會(huì)給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失?

    1.4忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

    施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對(duì)工程成本不關(guān)心,造成工程質(zhì)量雖然有了提高,但增加了質(zhì)量成本,企業(yè)資本積累不足;而有些項(xiàng)目又片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量,因質(zhì)量上不去,增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本?

    2、完善工程項(xiàng)目成本管理的措施

    2.1建立健全的成本核算體系

    2.1.1合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬

    成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定,應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象,對(duì)規(guī)模較大、而且有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程,可以將單項(xiàng)工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象以便成本分析和績(jī)效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程,可合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬?

    2.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目

    為了正確計(jì)算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”等科目?！肮こ淌┕ぁ笨颇繉?duì)大型綜合工程核算時(shí),應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目;“機(jī)械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的施工機(jī)械隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì),使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類(lèi)別設(shè)置二級(jí)科目,貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用?！爸圃熨M(fèi)用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位,為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出?

    2.1.3建立合理的項(xiàng)目工程成本核算程序

    對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類(lèi),以正確區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。將各項(xiàng)直接費(fèi)用,區(qū)分計(jì)入當(dāng)期的工程成本或計(jì)入其他期間的成本。將當(dāng)期間接費(fèi)用,在各個(gè)成本核算對(duì)象之間合理分配?

    2.2施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)

    為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)就要加大宣傳力度,要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行教育,讓大家意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任,而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。讓大家意識(shí)到“降低成本人人有責(zé)”,使項(xiàng)目全體人員樹(shù)立起全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),從而走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)?

    2.3建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

    分清管理層次,明確考核指標(biāo)。根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模大小,決定管理層次的多少。小企業(yè)一般項(xiàng)目的垂直管理,即企業(yè)管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部;大企業(yè)多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。小企業(yè)除對(duì)公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次:一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)、施工隊(duì)和班組的管理。大企業(yè)除上述管理層次外,公司還對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo),項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況,適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任,形成層次分明的成本中心,通過(guò)各層次的管理活動(dòng),形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清管理層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。對(duì)各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用?

    2.4追求零缺陷,降低質(zhì)量成本

    在項(xiàng)目實(shí)施中,質(zhì)量成本更多的體現(xiàn)在缺陷成本上。缺陷成本是工程質(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本,這樣就需要項(xiàng)目的每名員工都要追求零缺陷的工作目標(biāo),按自己的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)努力工作,減少失誤、修補(bǔ)返工費(fèi)用降到最低水平,達(dá)到降低工程成本獲取最佳效益的既定目標(biāo)。為此,要抓好以下五個(gè)方面工作:

    2.4.1制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮、力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便、有利提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

    2.4.2施工階段綜合考慮施工特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、優(yōu)化的技術(shù)措施等合理、經(jīng)濟(jì)地選擇工器具的類(lèi)型和性能參數(shù),施工中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程合理使用機(jī)械設(shè)備并加強(qiáng)維護(hù)。

    2.4.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證。因此,我們要提高材料管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;合理組織材料供應(yīng),優(yōu)選供貨廠家,確保工程正常施工;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

篇8

關(guān)鍵詞：高速公路；施工項(xiàng)目；成本管理；路基工程

1、高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性

雖然我國(guó)在成本管理方面取得較大的進(jìn)步，但是高速公路施工企業(yè)的成本管理仍然存在著較大的問(wèn)題，在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、管理水平提高的需要方面仍有些許難度。由于大多數(shù)施工項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入了解，并且沒(méi)有與同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行仔細(xì)的分析和比較，對(duì)施工項(xiàng)目所需的原材料的市場(chǎng)價(jià)格沒(méi)有充分了解，這些狀況大部分的施工管理人員都沒(méi)有做好準(zhǔn)備且應(yīng)變能力也不足，最后導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

1.2成本管理意識(shí)相對(duì)滯后

成本管理意識(shí)指的就是控制成本，就是應(yīng)用合理且正確的方法使所投入的成本降到最低的水平，并且一直保持在最低水平這個(gè)水平線。不同工程項(xiàng)目的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)都有著屬于自己的成本管理方法，但是現(xiàn)在由于各個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了“微利時(shí)代”，所以施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該不斷優(yōu)化成本管理意識(shí)，順應(yīng)這種形勢(shì)的發(fā)展。許多的項(xiàng)目施工單位有著很高的資質(zhì)，單位里面也有著很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的技術(shù)人員，但是因?yàn)楣芾韺映杀竟芾淼囊庾R(shí)相對(duì)滯后，在一些路段的施工籌備中，對(duì)于一些技術(shù)要求不高的部分工程項(xiàng)目，往往使用一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的施工人員，僅僅是為了降低施工項(xiàng)目的成本，沒(méi)有對(duì)施工項(xiàng)目人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，施工項(xiàng)目人員不能夠很好的掌握施工方法，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)較多問(wèn)題，增加施工項(xiàng)目的成本。

1.3對(duì)成本管理缺乏整體規(guī)劃

許多施工單位沒(méi)有及時(shí)的優(yōu)化成本管理意識(shí)順應(yīng)發(fā)展，導(dǎo)致成本管理意識(shí)相對(duì)滯后，在一些成本管理活動(dòng)中，不能全面的對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，只是注重對(duì)施工工程的控制，對(duì)項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收、回訪等缺乏成本管理。

1.4合同管理中存在的漏洞

部分施工單位在合同管理方面存在著缺乏專(zhuān)業(yè)人員的問(wèn)題，合同意識(shí)相對(duì)薄弱，合同在簽訂和管理中缺乏科學(xué)性和強(qiáng)制性，對(duì)合同中的法律性質(zhì)沒(méi)有充分了解和重視。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，許多承包商為了獲得項(xiàng)目的施工權(quán)利，沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的審查，并且對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，使項(xiàng)目的施工合同在簽訂的時(shí)候就出現(xiàn)了許多問(wèn)題。導(dǎo)致在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題后不能按照合同合同進(jìn)行辦事，造成出現(xiàn)一些不必要的麻煩，增加項(xiàng)目的成本。

1.5成本管理方法和手段相對(duì)滯后

許多的項(xiàng)目施工單位對(duì)項(xiàng)目的成本管理僅僅只是對(duì)前期成本做了簡(jiǎn)單的分析，對(duì)項(xiàng)目竣工后的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算，對(duì)項(xiàng)目施工前期成本預(yù)測(cè)和決策沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)且系統(tǒng)的分析，并且不能夠?qū)κ┕ぶ械某杀具M(jìn)行有效控制。許多的項(xiàng)目施工單位在成本管理中，對(duì)一些成本管理出現(xiàn)的原因沒(méi)有進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析。還有些許的項(xiàng)目施工單位監(jiān)管不力，不能夠按照制定好的制度進(jìn)行工作，造成管理方法和手段的效果不能夠充分發(fā)揮。

1.6項(xiàng)目成本動(dòng)因存在問(wèn)題

現(xiàn)在大部分高速公路的項(xiàng)目施工在成本管理中，對(duì)項(xiàng)目的成本所形成的原因沒(méi)有進(jìn)行深入的探究，導(dǎo)致了成本管理沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。高速公路的施工項(xiàng)目在成本管理實(shí)行的過(guò)程中，對(duì)工程材料，機(jī)械和人工費(fèi)用等各種直接費(fèi)用極其重視，并且會(huì)采取相對(duì)應(yīng)的控制，但是對(duì)于安全、工期、質(zhì)量等成本卻很少涉及。除此之外，大部分項(xiàng)目施工單位在成本管理實(shí)行時(shí)，僅僅注重的是表面，對(duì)成本產(chǎn)生的原因與成本減少的因素，從而導(dǎo)致了許多隱性成本的產(chǎn)生，導(dǎo)致了項(xiàng)目施工實(shí)際成本的不斷增加。

1.7項(xiàng)目成本管理缺乏全面且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃

在傳統(tǒng)意識(shí)的指導(dǎo)下，大部分項(xiàng)目施工單位在開(kāi)展成本管理活動(dòng)的過(guò)程中，仍然是著重控制整個(gè)施工的過(guò)程，對(duì)成本管理的工作內(nèi)容投入的精力較少。從項(xiàng)目工程施工開(kāi)始準(zhǔn)備階段到最后項(xiàng)目工程完工，一直到保修期滿，這個(gè)過(guò)程都有成本參與其中，且消耗大量的物力和財(cái)力。但是現(xiàn)階段大部分項(xiàng)目施工還沒(méi)有對(duì)整體規(guī)劃其重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)成本的產(chǎn)生和形成就行深入探究，導(dǎo)致忽略了對(duì)成本的全面控制。

2、高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理的有效解決措施

2.1革新成本管理理念

現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要部分的企業(yè)，需要樹(shù)立正確的管理理念，使企業(yè)的成本得到有效的控制，這不僅僅具有一定的理論意義，還具有一定的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因?yàn)楦咚俟纷罱K建造的產(chǎn)品具有一次性等特點(diǎn)，所以高速公路項(xiàng)目在施工成立之時(shí)就具備一定的獨(dú)立性，所以在項(xiàng)目資金的運(yùn)作和施工生產(chǎn)或者是成本的核算和效益的核算上都具有一定的獨(dú)立性。從項(xiàng)目工程施工開(kāi)始，通過(guò)一定的組織工作，到最后工程保修期滿，項(xiàng)目工程過(guò)程中都會(huì)影響項(xiàng)目成本的變化。但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)外部環(huán)境的變化，先進(jìn)的成本管理方法可以使成本得到全方位的管理。所以，做好成本管理的前提就是樹(shù)立正確的管理理念。

2.2強(qiáng)化施工單位全體人員的成本管理意識(shí)

外部的行為方式是有內(nèi)外意識(shí)決定的，所以想使成本管理落實(shí)到行動(dòng)中，施工人員的對(duì)成本管理的想法是十分重要的，這樣才可以使成本管理的作用得到充分的發(fā)揮。首先,施工單位的管理人員需要統(tǒng)一其思想,充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，對(duì)施工人員做好思想工作，樹(shù)立“控制成本就是獲得利潤(rùn)”的觀點(diǎn)；其次，施工單位的管理人員需要做到在微小處管理成本，做到成本管理的細(xì)致化。把成本管理理念變成施工人員的潛意識(shí)。

2.3建立科學(xué)、完善成本管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中成本是處處存在的，如果想強(qiáng)化成本管理，使單位獲得更多的利潤(rùn)，就需要建立科學(xué)、完善的成本管理信息系統(tǒng)。從項(xiàng)目施工單位管理層的方針、政策、到任務(wù)的下達(dá),再到各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)會(huì)、分析和部署,到最后具體操作，都需要信息系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確傳遞。所以建立和應(yīng)用一個(gè)好的信息管理系統(tǒng)，可以有效的使資源得到共享,可以處理好施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)遇到的不同問(wèn)題，可以保證項(xiàng)目施工的進(jìn)度，達(dá)到成本管理。

2.4成立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)制定成本管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力

項(xiàng)目施工單位應(yīng)該成立專(zhuān)業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)、有效、可行的管理制度和操作制度：一方面,要加大監(jiān)管的力度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。有好的制度，如果沒(méi)有去執(zhí)行，同樣也沒(méi)有意義。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，成本管理人員必須要做到人人平等，做到優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)問(wèn)題的要進(jìn)行處罰，做到賞罰分明。

2.5選擇合理的成本管理方法

對(duì)于高速公路路基施工項(xiàng)目的成本管理，可以引進(jìn)成本作業(yè)法。成本作業(yè)法就是指因?yàn)槌杀緦?duì)象導(dǎo)致的作業(yè)需求，作業(yè)需求有導(dǎo)致資源需求,因而形成的循環(huán)圈。作業(yè)成本法可以在高速公路整個(gè)施工過(guò)程中使用，是適用于高速公路路基施工項(xiàng)目的成本管理方法。

3、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴也越來(lái)越大，路基工程的成本管理需要應(yīng)用合理、正確、全新的理念，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使成本管理在路基施工的各個(gè)環(huán)節(jié)真正得到落實(shí)實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)的施工項(xiàng)目成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李建軍•淺談我國(guó)高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題[J]建筑與裝飾.2016（7）65-67

[2]歐陽(yáng)鑫林.試論我國(guó)高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題[J]交通科.•2015（10）78-79

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；水平提高

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 10-0203-01

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，在我們正定縣燕趙城市建設(shè)有限公司一直都受到重視。我們企業(yè)以營(yíng)造良好行業(yè)口碑為目標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高方面下了大力氣，使之成為我們企業(yè)形象展示的窗口。目前，它不僅是我們企業(yè)的源泉，保障著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還是搖籃，培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才，這對(duì)幫助我們企業(yè)自身更合理的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

一、提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性

一般情況下，施工企業(yè)會(huì)以組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的形式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理水平的提高，這樣可以達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。誠(chéng)然，組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面取得的成果是不可否認(rèn)的，但是企業(yè)不能忽視它存在的諸多問(wèn)題，比如管理人員冗余、無(wú)法合理有效配置資源等。而且，隨著我國(guó)建筑工程環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也日益復(fù)雜起來(lái)。所以，建筑企業(yè)綜合考慮以上情況可以意識(shí)到，必須要嚴(yán)格實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的管理，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行摸索，最終使建筑工程項(xiàng)目管理水平提高。

二、提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的方法

（一）對(duì)觀念進(jìn)行更新，重視機(jī)制的轉(zhuǎn)換

想要在觀念上進(jìn)行更新，企業(yè)首先就要完成項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)，然后以對(duì)職工進(jìn)行深入的形勢(shì)與任務(wù)教育為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職能進(jìn)行改革。

從機(jī)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場(chǎng)合同部與計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體。

為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問(wèn)題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上專(zhuān)門(mén)設(shè)立工程技術(shù)部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。

（二）重視成本管理

成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識(shí)貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動(dòng)全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識(shí)深人人心；另外把成本目標(biāo)層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到自己的在成本節(jié)約中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對(duì)上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

要想落實(shí)好成本管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其積創(chuàng)造和性極性得到充分發(fā)揮。其次是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實(shí)行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場(chǎng)法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來(lái)減員增效，時(shí)收入能增能減、人員能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)者能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被建立，從而使職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

（三）重視項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行

通常情況下，分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點(diǎn)，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞?。雖然不同的工程項(xiàng)目在管理重點(diǎn)上是不同的，但項(xiàng)目管理始終是以項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制為核心，這兩個(gè)核心制度的落實(shí)與否，是項(xiàng)目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目的保證。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制等有效機(jī)制的完善，來(lái)使落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以保證。

（四）人員管理手段的加強(qiáng)

在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該把人的創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得勞動(dòng)效率提高，這就要求企業(yè)做到加強(qiáng)對(duì)人員的管理。首先，應(yīng)該把各崗位任職條件明確好，在選人的環(huán)節(jié)上把好關(guān)，并在優(yōu)選項(xiàng)目部成員的基礎(chǔ)上重視項(xiàng)目部的管理與團(tuán)隊(duì)配合的加強(qiáng)；其次，重視項(xiàng)目需求與勞動(dòng)力供給的組合，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力的合理安排來(lái)保證項(xiàng)目需求與勞動(dòng)力的總體平衡，從而最大限度地利用勞動(dòng)力資源；再次，要建立其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)以“責(zé)權(quán)分明”、“獎(jiǎng)罰分明”為原則，在施工生產(chǎn)過(guò)程中促使職工加強(qiáng)責(zé)任成本核算，并鼓勵(lì)職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識(shí)。企業(yè)還可以通過(guò)“獎(jiǎng)”的細(xì)則來(lái)鼓勵(lì)員工的積極工作、“罰”的細(xì)則來(lái)監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)，最終有效促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。

（五）強(qiáng)化施工隊(duì)伍的全面建設(shè)

工程項(xiàng)目管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”的重視，突出了發(fā)展管理的全面性。通過(guò)全面標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建筑企業(yè)可以對(duì)以往工程項(xiàng)目管理中不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、只顧眼前生產(chǎn)的問(wèn)題有效地克服，在對(duì)一線職工的生活環(huán)境進(jìn)行改善同時(shí)，規(guī)范職工的行為，使職工隊(duì)伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動(dòng)中呈現(xiàn)和保持積極向上的良好風(fēng)貌。

（六）提高科技利用水平

計(jì)算機(jī)作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，可以提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。在工程施工過(guò)程中，除了高施工技術(shù)水平外，企業(yè)還需要依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)管理手段來(lái)幫助企業(yè)管理水平的提高。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化的管理方法，比如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這在一定范圍內(nèi)提高施工企業(yè)管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益，漸漸地使施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)與各種現(xiàn)代化管理手段和管理思想融合在一起。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：工程；財(cái)務(wù)管理；必要性；問(wèn)題；建議

1工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量

如果工程的工程資金得到不到保障，就會(huì)影響工程的進(jìn)度或者質(zhì)量。而工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是做好工程的資金管理，使工程現(xiàn)金池安全，并滿足工程進(jìn)展需要。因此做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，可有效的避免因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈、無(wú)法到位引起的相關(guān)問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

1.2做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，杜絕不法行為發(fā)生

如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會(huì)利用這管理不嚴(yán)的漏洞，會(huì)發(fā)生貪污等不法行為。做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)管理體系可規(guī)范約束財(cái)務(wù)行為使工程財(cái)務(wù)健康發(fā)展，最大限度的防止工程腐敗。

1.3做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)提供真實(shí)的工程投資信息和決策依據(jù)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及全社會(huì)家家戶戶，因而工程業(yè)務(wù)遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)參考信息。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)工程的現(xiàn)金流的全程動(dòng)態(tài)管控，對(duì)工程資金收支進(jìn)行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

1.4做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，可為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，工程占據(jù)著半壁江山，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，還可使廣大企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的光輝前景和希望，提高他們參與企業(yè)管理的積極性與主動(dòng)性，從而使企業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1廣大企業(yè)員工的成本管理意識(shí)不高

在企業(yè)，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)技改與工程質(zhì)量，只重視技術(shù)的研發(fā)；工程施工部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工與進(jìn)度，保證施工質(zhì)；材料供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)，只注重材料是否滿足工程的需要；企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程的成本管理，這樣看起來(lái)各部門(mén)分工明確，各司其職。但實(shí)際上，工程成本管理存在嚴(yán)重的缺失，有可能致使工程成本嚴(yán)重超標(biāo)，從而會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因?yàn)榇蠹抑溃杀竟芾砩婕肮こ虆⑴c的各部門(mén)，需要大家共同參與管理，并不是財(cái)務(wù)部門(mén)或者會(huì)計(jì)個(gè)人的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)只是財(cái)務(wù)管理的主要參與者、組織者。

2.2在工程預(yù)算管理上，預(yù)算管理難以發(fā)揮作用

預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，預(yù)算控制也是財(cái)務(wù)管理的眾多方法之一。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有效的預(yù)算編制，可強(qiáng)化對(duì)工程的成本費(fèi)用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當(dāng)前企業(yè)對(duì)工程預(yù)算管理尚欠完善，主要表現(xiàn)在：成本預(yù)算編制異常簡(jiǎn)單，只是根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，沒(méi)有對(duì)新工程進(jìn)行詳細(xì)的考察規(guī)劃，編制的預(yù)算相當(dāng)粗糙，造成預(yù)算支出控制不嚴(yán)，隨意購(gòu)置工程材料，致使成本預(yù)算不準(zhǔn)，頻繁出現(xiàn)預(yù)算的追加調(diào)整。

2.3在財(cái)務(wù)管理人員上，忽視財(cái)務(wù)人員正常職能的發(fā)揮

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為工程的財(cái)務(wù)活動(dòng)只是一般的收收付付，因此沒(méi)有給工程項(xiàng)目配備合格的財(cái)務(wù)人員，而是由工程管理部門(mén)某個(gè)人員管理工程財(cái)務(wù)，或者由企業(yè)本部財(cái)務(wù)室直接管理，這樣導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高或者難以發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)工程的監(jiān)督或者對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃。

3完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

3.1建設(shè)好優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

（1）提高認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)航人。財(cái)務(wù)管理的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、重視、支持。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到工程管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中地位與作用，要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)工程管理的作用與意義，從而日常經(jīng)營(yíng)管理中注重企業(yè)工程管理的同時(shí)，注重工程的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)好航，指好路。（2）建立并完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。制度是一切活動(dòng)的準(zhǔn)則。企業(yè)要做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，必須要建立并完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，把工程管理的一切活動(dòng)關(guān)在制度的籠子里，從而使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有章可依，使財(cái)務(wù)管理行為得到規(guī)范。（3）培養(yǎng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)，自覺(jué)的參與到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中去。

3.2做好工程的預(yù)算管理

前文已經(jīng)提到，預(yù)算管理既是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，也是它的一種管理手段。工程可以通過(guò)預(yù)算管理對(duì)工程資金的進(jìn)行合理的分配，從而保證工程資金的充足，同時(shí)避免資源的浪費(fèi)，提高工程資金使用效益與效率，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（1）合理編制工程預(yù)算。工程預(yù)算要考慮工程結(jié)構(gòu)狀況，材料市場(chǎng)價(jià)格等因素，采用合適的預(yù)算編制方法進(jìn)行編制。預(yù)算編制需要企業(yè)工程管理的全部人員共同參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使編制的預(yù)算更具科學(xué)性、合理性。（2）工程預(yù)算的調(diào)整。工程在進(jìn)行中必須嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，遇到材料價(jià)格上漲等特殊情況需要調(diào)整的，經(jīng)企業(yè)決策層核實(shí)審批后，可以采用滾動(dòng)預(yù)算編制的方法調(diào)整，保證預(yù)算調(diào)整的合理性。（3）加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督和考核。工程預(yù)算可以為以后的工程建設(shè)投資提供一定的可行性依據(jù)，通過(guò)考核與監(jiān)督，可提高工程預(yù)算執(zhí)行效率與效益，以及預(yù)算執(zhí)行信息的可靠性，從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

3.3做好工程成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是做好工程資金管理，通過(guò)管理提高資金的使用效益與效率，而工程成本費(fèi)用管理是做好工程資金管理重要內(nèi)容。（1）成本費(fèi)用主要由人工成本與原材料成本組成，材料成本又占極大部分。工程材料成本管理，包括材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等管理。材料采購(gòu)要貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則選擇貨原，按照預(yù)算，以不影響工程進(jìn)度準(zhǔn)備材料，防止材料庫(kù)存的過(guò)多或過(guò)少，減少價(jià)格波動(dòng)影響。采購(gòu)材料要做好材料的驗(yàn)收管理，材料的驗(yàn)收在注重質(zhì)量的同時(shí)，也要注重?cái)?shù)量，防止因材料采購(gòu)中的短斤缺兩而增加工程成本費(fèi)用。在領(lǐng)用管理中，要嚴(yán)格按工程進(jìn)度按要求領(lǐng)取，防止材料不用或不配套而隨意放置引起丟失。對(duì)于人工成本管理，企業(yè)要在合理安排人工（降低人工成本的物理成本）的同時(shí)，要注重員工的綜合素質(zhì)（降低人工成本的化學(xué)成本）提升，從而加強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)和成本管理意識(shí)，從而在日常工作中積極參加到工程的成本管理中來(lái)，從而合工程成本管理得到較好的控制。（2）企業(yè)要引入先進(jìn)又合適的成本管理方法，使得企業(yè)成本管理水平有所提高。（3）企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全程的、全面的管理，使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有質(zhì)的提高。

3.4發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)或者財(cái)務(wù)人員的事，但可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要參與者。財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平的高低，職業(yè)道德的強(qiáng)弱直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效益。對(duì)工程來(lái)說(shuō)也一樣，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)職責(zé)的發(fā)揮。因此企業(yè)一方面要加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，想方設(shè)法增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，另一方面要為財(cái)會(huì)人員提供發(fā)揮專(zhuān)業(yè)作用的平臺(tái)，為財(cái)會(huì)人員的發(fā)展提供用武的場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，是工程系統(tǒng)管理當(dāng)中的重要一環(huán)，對(duì)于工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展，確保工程質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。因此企業(yè)要提高對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工程預(yù)算管理，強(qiáng)化工程成本管理，做好工程資金管理，確保工程確保工程的保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]苗金明.加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的有效途徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，12（18）.