導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理安全管理匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、××公司目前安全管理機構及安全管理制度總體情況

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設立了由參建各方組成的安委會，作為××工程的最高安全管理機構。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

××公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）××水電站2009年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報××縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應急預案、生產安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。

二、××公司二季度安全生產管理重點工作進展情況

1、妥善及時處理了“××”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。

2、4月份簽訂了××核能源公司與××公司的《安質環(huán)責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和××公司內部各部門及相關管理人員。

3、配合××核能源公司對××工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

4、按照××核能源公司要求重新修編制定了《××工程2009年防洪度汛及應急搶險預案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋。

6、6月份是全國安全生產月，按照××核能源公司和××縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產月活動、安全生產“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前××工程現(xiàn)場安全生產狀況

1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求××公司××料場溝口生活營地原則上汛期不[此資料轉貼于學習網(wǎng)]gzu521.com

能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強了××料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、××公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排

1、檢查各承包商安全月活動情況，總結安全月活動成果。編制總結報告匯報公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預案做好各項準備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進行及時的轉移、拆除。

5、加強××料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應將開采區(qū)人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

篇2

關鍵詞：施工安全;工程監(jiān)理;措施

中圖分類號：TU71 文獻標識：A

施工現(xiàn)場的安全生產貫穿于整個施工過程。工程監(jiān)理不但要對施工質量實行監(jiān)理,還要對施工單位安全技術的措施進行監(jiān)理?，F(xiàn)場施工的薄弱環(huán)節(jié)較為多,具體有基礎工程的土石方施工、模板工程、腳手架工程、施工用電以及機械設施等。我們應該對這些易發(fā)生安全問題的薄弱環(huán)節(jié)采取一系列的安全措施,并實行重點監(jiān)控,才能有利于保障工程質量和安全施工。總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工,確定安全監(jiān)理的范圍和重點,履行監(jiān)督檢查的職責,并對各項目承擔的安全監(jiān)理工作負責。

1監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,要對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

1.1項目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

（1）結合項目的實際情況，組織編制、審核《項目安全監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實施細則》，并作為項目安全監(jiān)理工作的依據(jù)。

(2)項目總監(jiān)作為項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的總負責人,負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作,組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。

(3)負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。

(4)負責組織每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。

(5)負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。

(6)定期組織監(jiān)理人員學習安全管理條例及相關法律、法規(guī)。

1.2專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責，安全專業(yè)監(jiān)理工程師負責整理《安全監(jiān)理工作臺賬》，并報總監(jiān)審核。

(1)負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業(yè)安全技術措施并檢查落實情況。

(2)對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。

(3)參加現(xiàn)場各項安全、文明施工的方案討論。

(4)參加每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的檢查。

(5)施工過程中,結合監(jiān)理巡檢和旁站及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象,使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。

(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時、不徹底,應向總監(jiān)匯報。由總監(jiān)向建設單位或主管部門報告。

1.3監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

(1)監(jiān)理員應在總監(jiān)代表或專業(yè)監(jiān)理工程師安排下對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查,并做好相關記錄。

(2)在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改,并向項目總監(jiān)代表或專業(yè)工程師匯報。

(3)參加由項目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場安全大檢查及安全技術標準的學習。

2監(jiān)理人員對安全監(jiān)督管理措施

2.1施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監(jiān)理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。

(1)安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓、持證上崗情況。

(2)施工安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

(3)起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規(guī)范要求。

(4)基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求。

(5)事故應急救援預案的制定情況。

(6)冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術制定情況。

(7)施工總平面圖是否合理,辦公、食堂、宿舍等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。

2.2施工過程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情節(jié)嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時,應當按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據(jù)檢驗、檢查結果,決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規(guī)范和標準的工序、分部分項工程,以及違反強制性標準,形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患,應以下達整改指令書的形式,通知施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的,監(jiān)理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后,經(jīng)監(jiān)理工程師確認達到安全檢查施工要求,監(jiān)理機構下達復工令,施工單位方可繼續(xù)施工。監(jiān)理機構下達停工指令后,施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。在監(jiān)理過程中,采取的具體措施有:

(1)根據(jù)合同要求及有關規(guī)定,要求施工單位編制安全文明施工程序,建立施工安全及現(xiàn)場文明管理機構和落實施工安全保障體系,對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。

(2)審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序,并督促其實施。

(3)對施工過程中的安全防護,督促施工單位定期檢查,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有安全隱患(問題)時,責令施工單位進行整改或發(fā)出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。

(4)要求施工單位在編制施工組織設計時,應當根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業(yè)性較強的項目如:起重吊裝、深基坑、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的安、拆、建筑物(或構筑物)拆除以及結構復雜或危險性較大的項目,應編制專項安全施工方案,附圖紙、計算書和單項安全技術措施,并組織專家論證；監(jiān)理在實施中加強監(jiān)督。

(5)要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前,技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底;施工隊長、工長應按工程進度向有關班組長進行作業(yè)的安全交底;班組長每天應向班組人員進行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

(6)要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施,在施工現(xiàn)場安裝后應按規(guī)定進行驗收;對外購設備、設施、產品,在正式使用前,應按相關標準進行驗收確認。

(7)處理已發(fā)生的安全事故事件,按三不放過原則處理即:事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過,并上報相關部門。

(8)高空作業(yè)時應對塔吊司機、指揮、測量放線者的行為控制。

①事前應對作業(yè)人員進行體檢,并持證上崗。否則影響質量,引起安全事故,甚至引發(fā)質量事故。

②對于測量放線人員,一定要控制人的思想活動,人的情緒穩(wěn)定,確保質量,做到萬無一失。

③為了避免人的失誤,應以工作質量保工序質量。加強紀律教育,對具有專業(yè)性較強技術知識,反復進行交底,嚴禁違章作業(yè)。

(9)機械控制:塔吊穩(wěn)定、測量儀器精度情況。

①經(jīng)常觀察基礎有無變形等異常情況。

②塔吊按施工組織設計要求進行附著固定。

③塔吊運行要按操作規(guī)程作業(yè)。

④嚴禁超負荷運行,指揮與操作人員應配合一致。

⑤要常檢查儀器有無異常,定期校正并檢查儀器的定期檢驗證書。

3結束語

目前還有比較多的施工單位,往往只重視工程進度和質量,而忽視施工安全,安全措施不健全,安全隱患多。作為監(jiān)理單位應加強施工安全的監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī),杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

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關鍵詞:建設工程;監(jiān)督管理;管理措施

施工現(xiàn)場的安全生產貫穿于施工的全過程。工程監(jiān)理不僅要對施工質量實行監(jiān)理, 而且還要對施工單位安全技術措施進行監(jiān)理。施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)很多, 主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設施等。應對這些易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術措施, 并實行重點監(jiān)控,方有利于保障工程質量和安全施工。

1 安全監(jiān)督管理執(zhí)行標準及相關法律、法規(guī)

①中華人民共和國《建筑法》;

②中華人民共和國《安全生產法》;

③建設部第13 號令《建筑安全生產監(jiān)督管理條例》;

④國務院393 令《建設工程安全生產管理條例》;

⑤建設部: 建建[1998]164 號: 關于印發(fā)《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設備使用監(jiān)督管理規(guī)定》的通知;

⑥建設部: 建建[2000]230 號: 關于1 、中華人民共和國《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》的通知

⑦中國建筑工業(yè)出版社《現(xiàn)行建筑設計規(guī)范大全》

⑧《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》交通部令2007年第1號公布

⑨伍錦明.建筑工程施工安全的監(jiān)督技術,《廣東科技》2006年02期

2 監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理, 要對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任?？偙O(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工, 確定安全監(jiān)理的范圍和重點, 履行監(jiān)督檢查的職責, 并對各項目承擔的安全監(jiān)理工作負責。

2.1 項目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。

②項目總監(jiān)作為項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的總負責人,負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作, 組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。

③負責組織每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。

④負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。

2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業(yè)安全技術措施并檢查落實情況。

②對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。

③參加現(xiàn)場各項安全、文明施工的方案討論。

④參加每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的檢查。

⑤施工過程中, 結合監(jiān)理巡檢和旁站及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查, 簽署整改通知單。

2.3 監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責

①監(jiān)理員應在總監(jiān)代表或專業(yè)監(jiān)理工程師安排下對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查, 并做好相關記錄。

②在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改, 并向項目總監(jiān)代表或專業(yè)工程師匯報。

③參加由項目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場安全大檢查及安全技術標準的學習。

3 監(jiān)理人員對安全監(jiān)督管理措施

3.1 施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監(jiān)理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。

①安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓、持證上崗情況。

②施工安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

③起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規(guī)范要求。

④基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求。

⑤事故應急救援預案的制定情況。

⑥冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術制定情況。

3.2 施工過程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中, 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的, 應當要求施工單位整改; 情節(jié)嚴重的, 應當要求施工單位暫時停止施工, 并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時, 應當按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據(jù)檢驗、檢查結果, 決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規(guī)范和標準的工序、分部分項工程, 以及違反強制性標準,形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患, 應以下達整改指令書的形式, 通知施工單位立即整改; 發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的, 監(jiān)理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后, 經(jīng)監(jiān)理工程師確認達到安全檢查施工要求, 監(jiān)理機構下達復工令,施工單位方可繼續(xù)施工。

監(jiān)理機構下達停工指令后, 施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的, 監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。

在監(jiān)理過程中, 采取的具體措施有:

①根據(jù)合同要求及有關規(guī)定, 要求施工單位編制安全文明施工程序, 建立施工安全及現(xiàn)場文明管理機構和落實施工安全保障體系, 對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。

②審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序, 并督促其實施。

③對施工過程中的安全防護, 督促施工單位定期檢查, 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有安全隱患(問題) 時, 責令施工單位進行整改或發(fā)出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。

④要求施工單位在編制施工組織設計時, 應當根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施; 對專業(yè)性較強的項目如: 起重吊裝、深基礎、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架) 、垂直運輸設備(塔吊、升降機等) 的安、拆、建筑物(或構筑物) 拆除以及結構復雜或危險性較大的項目, 應編制專項安全施工組織設計, 有圖紙、計算書和單項安全技術措施, 監(jiān)理在實施中加強監(jiān)督。

⑤要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前, 技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施

等向全體職工進行詳細交底; 施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的安全交底; 班組長每天應向班組進行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

⑥要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施, 在施工現(xiàn)場安裝后應按規(guī)定進行驗收; 對外購設備、設施、產品,在正式使用前, 應按相關標準進行驗收確認。

⑦處理已發(fā)生的安全事故事件, 按三不放過原則處理即: 事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過, 并上報相關部門。

篇4

（一）對于省級建設行政主管部門1、聽取省級建設行政主管部門工作匯報。要求省級建設主管部門、安全監(jiān)督機構、同級安全生產監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門以及當?shù)刂饕侣劽襟w的有關人員參會。2、查找資料，并對照受檢地區(qū)上報的《建筑安全生產工作自查上報表》（表1省級建設主管部門安全生產管理）進行核查，并重點核查以下內容：（1）召開本地區(qū)建筑安全生產形勢分析會、安全生產聯(lián)絡員會議及其他建筑安全生產相關會議的會議紀要和工作部署；（2）安全生產預警制度運行情況，包括對汛期和五

一、十一黃金周期間安全生產工作部署文件和檢查情況記錄臺帳；（3）貫徹落實《關于嚴格實施建筑施工企業(yè)安全生產許可制度的通知》（建質電[**]46號）精神，依法實施兩項許可及制定相關配套制度的有關材料；（4）針對坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區(qū)專項整治部署文件及實際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險源公示、監(jiān)控情況；（5）對今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關責任單位、責任人的查處情況，特別是對7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產許可證和處罰臺帳等書面材料等；（6）貫徹落實《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建質[**]89號）精神，根據(jù)本地實際情況制訂安全防護、文明施工措施費用標準及實施情況。3、按照以上情況填寫《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-1省級建設主管部門安全管理）各項內容，具體填寫方法見督查要求表填寫說明。（二）對于市級建設行政主管部門1、聽取市級建設行政主管部門工作匯報。要求市級建設主管部門、安全監(jiān)督機構、同級安全生產監(jiān)督管理局以及當?shù)刂饕侣劽襟w的有關人員參會。由市級建設行政主管部門的主管安全工作的領導親自匯報。2、對照各地上報的《建筑安全生產工作自查上報表》（表2地市級建設主管部門安全生產管理）進行核查，除重點檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應重點檢查以下內容：（1）建設行政主管部門7月14日后發(fā)放施工許可證時是否嚴格審查施工企業(yè)具有安全生產許可證。檢查地點：施工許可證頒發(fā)機關。抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從施工許可證頒發(fā)機關7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺帳中隨機抽取。根據(jù)抽查的結果確定《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-2）企業(yè)安全生產管理系統(tǒng)”由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產管理，配合安全生產管理部門監(jiān)管。同時還可以把企業(yè)的生產調度管理、計劃管理、物資采購管理、煤炭運銷管理、財務管理、專項資金與項目管理、設備與固定資產管理、以及電子商務、檔案、人力資源、辦公自動化等集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上來管理，從而提高煤炭企業(yè)的信息化、電子化的管理能力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。預防與救護結合整個煤礦安全生產管理系統(tǒng)主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務管理、搶險救護管理、礦圖管理”等幾大子系統(tǒng)構成。

煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內各個煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內全部下屬煤炭企業(yè)，通過點擊目標屬性查詢的方式即可調閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對礦產資源進行統(tǒng)計，將產能、存儲量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個礦井的安全狀況都能實時顯示，正常情況下礦井符號不亮，而出現(xiàn)瓦斯報警與其它隱患的報警的礦井則會自動以其它顏色顯示，并在有報警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或將該頁面直接切換到礦井所在頁面，供管理部門對該礦井所在企業(yè)一段時間內的安全隱患進行統(tǒng)計和查詢。礦井安全實時監(jiān)測——礦井安全實時監(jiān)測子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實時監(jiān)測、通風瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實時采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數(shù)據(jù)指標，會隨時在PC上全屏滾動顯示。

通風瓦斯系統(tǒng)可對轄區(qū)內所有礦井的瓦斯情況進行實時監(jiān)控，以報表的形式顯示每個瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對異常情況進行報警。同時，通過對于異常數(shù)據(jù)的分析，結合煤層情況及歷史和近期的瓦斯狀況，圈定重點監(jiān)控區(qū)域，將設定的重點區(qū)域的瓦斯監(jiān)測狀況動態(tài)實時顯示。同時監(jiān)測礦井中各個風機的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報的采掘進尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢。隨之在這兩個圖種對比結果的基礎上進行防越層作業(yè)規(guī)劃，對于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢的位置進行標注，生成專題圖，并對所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設備分布和采掘進展設定常規(guī)隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標注上報。管理層系統(tǒng)通過掛接現(xiàn)場圖片或三維模擬效果圖，對全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進行顯示，并根據(jù)隱患類型或礦井、企業(yè)名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時，根據(jù)隱患的類型、嚴重性、分布區(qū)域可進行隱患統(tǒng)計，其結果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結果，提供相應的解決方案。

搶險救護管理——搶險救護管理負責管理日常搶險救護演習，同時管理險情應急預案，包括緊急避難圖的制作和調用，不同事故點的緊急避難圖的調用和制作。一旦險情發(fā)生，通過子系統(tǒng)內置的地址結構分析功能，可立刻根據(jù)地質構造圖，確定事故發(fā)生地的地質構造，同時依照救援隊伍和設備的分布地圖，根據(jù)事故類型和地點迅速調配隊伍、設備和最佳線路。此外，安全監(jiān)察督辦子系統(tǒng)通過無紙化辦公，將督辦通知單及時下發(fā)到執(zhí)行單位，并安排專人下井進行安全檢查;同時負責事故的統(tǒng)計和分析，避免累死事件的再次發(fā)生。綜合業(yè)務管理子系統(tǒng)負責職工資料的管理、作業(yè)制度管理、工作票管理和設備的管理。先進性與易用性統(tǒng)一綜合來看，萬維易化煤礦安全生產信息系統(tǒng)具有以下特點:第一，先進的可擴充性，可跨平臺對接任意系統(tǒng)，節(jié)省資源。系統(tǒng)采用先進的設計思想，利用現(xiàn)代的編程技術，可做到跨越任意平臺，對接任意系統(tǒng)，真正實現(xiàn)資源的合理利用，為客戶節(jié)約資源和成本。第二，以人為本的設計風格，操作簡單方便。系統(tǒng)秉承以人為本的設計風格，按照客戶的日常業(yè)務處理設計操作界面，使操作簡化易于掌握，可幫助煤礦行政管理部門進一步提高工作效率。第三，高科技含量的信息整合分析能力，處于世界先進水平。系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集、傳輸、整理、分析功能。通過先進的處理手段將現(xiàn)場采集的數(shù)字信息轉化為圖形的可視化的報表，實時的記錄下來，以備監(jiān)管部門隨時查閱。與其他系統(tǒng)可以方便的實時對接，使信息可以相互交互。此外，系統(tǒng)還采用WebGIS技術、具有可視化圖形界面及操作、網(wǎng)絡信息的性能高、支持大量用戶的并發(fā)訪問、客戶端與服務器端的互操作性強、個性化的客戶端界面、無線終端的應用拓展了系統(tǒng)的覆蓋面，等等。

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1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機構。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

*公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應急預案、生產安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。

二、*公司二季度安全生產管理重點工作進展情況

1、妥善及時處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。

2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質環(huán)責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和*公司內部各部門及相關管理人員。

3、配合*核能源公司對*工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應急搶險預案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋。

6、6月份是全國安全生產月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產月活動、安全生產“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前*工程現(xiàn)場安全生產狀況

1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排

1、檢查各承包商安全月活動情況，總結安全月活動成果。編制總結報告匯報公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預案做好各項準備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進行及時的轉移、拆除。

5、加強*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應將開采區(qū)人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

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為認真貫徹落實11月17日蘇澤群常務副市長和簡文豪主任在全市建設工程質量安全管理工作會議上的指示精神，結合省建設廳和市安委會關于開展建筑施工安全督查“回頭看”暨第四季度施工安全大檢查的工作要求，深刻吸取山東淄博10.7塔吊倒塌事故和11.15杭州地鐵坍塌事故教訓，杜絕類似事故在我市在建工地發(fā)生,督促企業(yè)落實主體責任，提高我市建設工程質量、安全和文明施工監(jiān)管水平，我委決定開展全市建筑施工安全生產督查行動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、時間安排

（一）自查自改階段，時間從12月1日至12月15日。由各區(qū)（縣級市）建設（和市政局）對監(jiān)管責任范圍的工地部署安全生產自查自糾工作，對在建工地進行拉網(wǎng)式檢查，全面排查安全隱患。市管工地由市建設工程安全監(jiān)督站和市市政工程安全質量監(jiān)督站按管轄范圍分別組織檢查。對安全生產責任不落實，安全隱患多，問題比較突出的工地要重點監(jiān)督和復查，切實落實隱患整改工作。

（二）督查抽查階段，時間從12月16日—12月31日。我委將組成3個檢查小組，對各單位開展安全大檢查情況進行督查。

二、檢查內容

（一）施工、監(jiān)理單位安全管理機構是否健全，安全管理人員是否符合從業(yè)資格要求，管理人員是否到位。

（二）深基坑、高支模、地下暗挖等危險性較大工程的施工方案審查、施工過程變形監(jiān)測、隱患處置等工作情況。

（三）建筑起重機械安裝拆卸專項方案編審、安全技術交底、安全檢測與驗收、維護與保養(yǎng)情況,特種作業(yè)人員參加省建設廳統(tǒng)一組織的培訓考試和持證上崗情況。

（四）施工單位對工程周邊道路、管線和建筑屋的保護情況。

（五）臨邊、洞口等易發(fā)高空墜落和物體打擊等事故部位的安全防護情況。

（六）應急救援預案編制與演練和救援物資設備儲備情況。

（七）建筑工地內的余泥渣土運輸車輛落實“一不準進”，“三不準出”等安全文明施工管理規(guī)定的情況。

（八）企業(yè)落實《建設工程質量管理條例》和建筑節(jié)能等政策規(guī)定情況。

三、督查方式

（一）聽取各區(qū)（縣級市）建設（和市政）局匯報落實自查自改工作情況（提供書面匯報材料）。

（二）隨機抽查所在區(qū)域內1個市管（沒有市管項目的除外）和3個區(qū)管在建工地情況。

（三）督查組講評檢查情況。

四、督查組人員分組和工作安排

五、工作要求

（一）加強領導，認真落實。各單位的主要領導要親自組織檢查，確保此項工作落到實處。

（二）周密部署，務求實效。各單位要做到工作有計劃、檢查有重點、整改有落實、安全有保障。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實專人跟蹤監(jiān)督整改，對整改不力的責任單位和責任人要依法嚴處，堅決做到不安全不得施工，施工必須有安全保障。

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關鍵詞 施工項目；進度管理；質量管理；安全管理

中圖分類號C93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）37-0066-01

1 進度管理

進度、質量與投資3個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

對在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調有關方面的進度關系。

2 安全管理

要做好安全管理，首先得確定安全生產目標：達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各工程項目進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

企業(yè)要在安全管理上達到最高境界，就要尋找合適的人做合適的事，就要找出糾偏措施，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行正確、有效。

對進場的工人進行摸底測試，同意進行安全教育，增強質量、安全意識。按公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

3 質量管理

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

工程開工前，將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。對于重大或關鍵部位的施工，一級新技術新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表展開質量統(tǒng)計分析。

按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。堅持做好“三檢”制度。

施工質量目標的制定，應根據(jù)企業(yè)的質量目標機控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病最主要的質量管理目標；目標展開式目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量管理為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。質量管理的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。從而使工程質量管理目標得以實現(xiàn)。

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作為建設單位自有的工程管理人員,應時刻注意自己的工作重點。充分發(fā)揮建設單位在建筑工程施工管理中的作用, 對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。在此, 筆者結合自己建筑工程的管理實踐, 具體就建設單位如何參與建筑工程的管理進行交流與探討。

1對于工程的安全管理

建筑安全是多學科的綜合科學, 其管理是多方面的管理,要做到安全施工, 并非幾個文件, 一兩個部門或幾個領導專家就能解決的。它需要參與建設的各方均加入到管理隊伍中來, 各負其責, 綜合治理, 才能有效減少安全事故。承包商、分包商、設計人員、監(jiān)理人員和建設單位等對工程建設都應該負有各自的安全責任, 都應該積極參與建設工程安全管理。多年來, 建設單位沒有充分認識到自身在安全管理中所起到的關鍵作用,沒有盡到作為管理者應為建筑安全所負的責任。大部分建設單位認為, 把工程招標給承包商、工程監(jiān)督委托給監(jiān)理單位后, 工程安全上的事都是承包商和監(jiān)理方的責任了, 自己越少參與越好。其實并非如此。事實上, 建設單位積極主動地參與安全管理非常必要, 而且能起到關鍵作用。尤其在“小監(jiān)理、大業(yè)主”的工程中, 建設單位本身就有較強的組織協(xié)調能力和管理能力, 他們的積極參與, 更能給安全管理帶來意想不到的收獲。因此,在工程建設中, 建設單位應積極參與到安全管理當中。綜合建設單位的管理職能, 在安全管理中建設單位應做到:

1.1加強前期階段的控制

(1)在招標文件中, 明確要求投標單位在編制投標書時, 認真編寫施工組織設計和安全設計, 包括其安全目標及保證安全的措施和方法。

(2)在評標時, 評委還要重點查看投標單位的安全設計, 重視安全設計在施工過程中的作用。并且可以加大安全設計在技術標評定中的分量, 適當增加其占有分值。這樣, 能夠促使

施工單位認真對待安全管理, 認真組織編寫安全設計。這畢竟是中標后實施性安全組織設計的依據(jù), 為今后施工過程中的監(jiān)督提供保障。

(3)􀀁 合理提出工期及造價。如果建設單位壓價太低, 施工單位就不會或很少在安全方面投資； 工期太短, 施工方加班加點,很少花時間去組織安全教育和安全檢查。這樣, 工人一方面勞動強度高, 一方面安全措施不到位, 難免會出現(xiàn)事故。一般來說, 建設單位都希望自己的工程工期短, 造價低, 質量好。但這三者往往存在矛盾, 很難同時達到最理想狀態(tài)。建設單位應綜合考慮, 力求使這三者能達到一個合理點。不能既要求工期短又要求造價低, 而是要合理低價, 合理工期。當然提出合理工期及造價可能給建設單位造成一定的損失, 但從風險角度考慮, 由于工期及造價合理性所付出的代價, 比以后由于發(fā)生安全事故所造成的損失小, 這未嘗不是一種有效的控制措施。通過前期的控制工作, 可以挑選到安全管理方面組織較好、管理能力較強的施工單位。在施工過程中再加以監(jiān)督, 就能有效控制安全事故的發(fā)生。

1.2要求監(jiān)理單位切實加強安全監(jiān)督

一般來說, 建設單位較少直接參與現(xiàn)場管理。但把現(xiàn)場管理委托給監(jiān)理單位后, 就可以要求監(jiān)理單位加強監(jiān)督了。施工期間, 要求監(jiān)理單位重視現(xiàn)場安全問題, 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患, 責令施工單位立即整改。督促施工單位按投標書中的承諾, 嚴格遵守編制的實施性施工組織設計及安全設計。要求監(jiān)理單位的監(jiān)理月報中必須附有安全檢查報告等。通過以上措施可以讓監(jiān)理單位重視安全問題, 加強對施工單位的監(jiān)督, 以減少事故。

1.3建設單位也可主動地參與現(xiàn)場安全施工管理

對于管理能力強、重視安全管理的建設單位來說, 這也是一種安全管理措施。建設單位可以積極參加施工方的安全會議, 到施工現(xiàn)場檢查, 要求施工單位定期提供安全檢查報告。通過這些渠道, 獲得現(xiàn)場安全生產資料, 制定安全防范措施。同監(jiān)理單位一起, 對安全管理實行“雙控”, 從而有效控制安全事故。

1.4建立現(xiàn)場安全獎勵項目

在合同中約定, 某工程必須達到某項標準, 或如果獲得了某項安全獎, 給予施工單位一定的獎金等。用這種辦法激勵施工單位抓好現(xiàn)場安全管理。

2對于工程的質量管理

􀀁承包單位必須使工程質量合格才算完成任務, 才能取得相應的報酬。雖然都在為質量而努力, 但由于所處的地位不同, 承包單位必然要在滿足質量條件下追求最大的經(jīng)濟效益,個別施工單位為了追求自己的經(jīng)濟效益甚至作出了有損工程質量的不良行為。工程的施工過程是質量形成的過程, 建設單位在對質量管理時應當堅持事前控制, 防患于未然, 把質量問題消滅在萌芽中, 而不是等問題出現(xiàn)后才秋后算賬。筆者認為, 建設單位的質量管理應做到下面四點: 一是技術配合, 工程本身由多環(huán)節(jié)構成, 縱橫交錯, 這就要求各工序之間的銜接嚴格到位。各專業(yè)配合要科學合理。對相關的技術要求要達成共識； 二是嚴格技術規(guī)范, 建設單位派駐施工現(xiàn)場的甲方代表應緊盯住各工種、各專業(yè)嚴格按技術規(guī)范施工, 這樣才能保證配合到位, 也才能保證工程總體質量合格； 三是變更調整要慎重, 建筑工程變更調整時有發(fā)生, 但要慎重, 要注意變更調整對整個過程的影響, 對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮:四是要嚴格檢查隱蔽工程。監(jiān)理人員要注意, 甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一, 現(xiàn)已有很多成熟的、科學的方法, 問題在于甲方代表要監(jiān)督落實, 以保證隱蔽工程質量。只要嚴格了每個過程, 工程總體質量也就會有了保證。

3對工程技術資料的管理

􀀁 􀀁建設單位及時掌握工程技術資料, 宏觀上可以全面、準確、及時地控制建筑工程, 無論在進度、投資還是質量方面都會得到有效控制。微觀上可以根據(jù)分項、分部工程施工工藝、技術規(guī)律、施工工序和施工順序報驗的資料核實與施工的真實性, 是否符合資料報驗要求, 檢查工程質量是否與資料一致, 監(jiān)理程序是否到位, 資料是否嚴格把關。在當今建筑工程全方位監(jiān)理的情況下, 監(jiān)理跟蹤資料如監(jiān)理月報、例會紀要、進度控制、監(jiān)理通知等也要隨時報業(yè)主項目部, 這樣要求可以促使監(jiān)理工作更加到位, 監(jiān)理人員更加認真敬業(yè), 可以隨時發(fā)現(xiàn)、及時處理施工過程中出現(xiàn)的疑難問題。高層建筑施工分包單位比較多, 資料到位能夠及時解決各種矛盾, 保證建筑工程施工的順利進行。因此, 建設單位對技術資料及時收集整理, 使之規(guī)范化、系統(tǒng)化, 可以為竣工資料奠定良好的基礎。

工程施工期間, 建設單位應主動收集、整理、督促參建各方及時報驗施工過程中產生的技術資料, 把過程中的資料控制作為重要的環(huán)節(jié)去要求, 根據(jù)技術資料的到位情況、報驗情況,督查施工質量情況, 協(xié)調現(xiàn)場工作, 隨時掌握施工進度、質量、費用三大控制的真實情況, 保證工程的順利進行。通常情況下, 建設單位應根據(jù)工程技術資料的分類進行分門別類的收集整理。1)屬于施工過程中不必保存的一般性資料。2)屬于施工過程中需要保存的常規(guī)性資料。3) 屬于竣工后永久性保存的歸檔技術資料。同時又按照建設單位下發(fā)、協(xié)調文件資料； 監(jiān)理單位監(jiān)控文件資料； 施工單位過程控制申報文件資料分類管理。根據(jù)檔案資料要求, 參建單位申報資料必須用碳素筆填寫不得涂改, 監(jiān)理審批報驗資料時, 監(jiān)理工程師必須簽字蓋監(jiān)理個人資質名章和監(jiān)理項目部公章。

4對工程進度的管理

􀀁工程進度也是建設單位管理的一個主要內容, 作為業(yè)主, 應根據(jù)和施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同, 在合同的范圍內行使自己的職權, 對工程進度進行監(jiān)督和管理。

4.1加強各方聯(lián)絡, 定期組織召開協(xié)調會, 落實工程進度。加強各方聯(lián)絡, 注意信息溝通是甲方代表的一項重要工作, 對于確保工程進度有重要的作用。在這里, 聯(lián)絡包括三個方面的內容: 內部聯(lián)絡, 即建設單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡, 這個通過定期召開的協(xié)調會便可解決； 外部聯(lián)絡, 即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯(lián)絡, 這個只有甲方代表審時度勢, 具有預見性、前瞻性、提前聯(lián)絡有關單位, 將矛盾消化在發(fā)生之前。既可減少損失, 又能保證工程順利進行； 上、下級聯(lián)絡, 甲方代表作為建設單位派駐現(xiàn)場的負責人, 要及時準確地將現(xiàn)場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報, 爭取單位領導及有關部門的指導和支持, 也要將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位, 監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡工作就會使工程項目各參與方密切合作, 保證工程順利進行。

4.2按約定將自己負責采購的原材料和設備及時運到現(xiàn)場, 并及時提品合格證、檢測報告和使用說明書。

4.3按時支付工程款

工程款是確保工程正常運轉的基礎, 承包單位若是缺少資金、無錢買材料、施工不能正常進行, 到頭來受到損失的是建設單位。所以, 為保證工程進度, 一定要按時撥付工程款。

5對工程造價的管理

􀀁 􀀁為了降低、控制造價, 建設單位應采取必要與合理的的措施,如:

5.1在對待分包權上, 建設單位應與總承包單位進行協(xié)調, 并協(xié)調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協(xié)調費用。

5.2確保工程款到位, 按時支付工程款。按照合同條款, 建設單位在施工中必須確保工程款到位, 并按時支付工程款。

5.3公正合理地簽認現(xiàn)場簽證。建設單位應對現(xiàn)場簽證進行把關, 特別是數(shù)額大的簽證, 必須要經(jīng)過認真核實后才可簽字認可。

6結束語

篇9

關鍵詞：建設單位；施工現(xiàn)場；管理

建設單位是施工項目建設的重要責任方，其屬于項目的投資方，一般都是屬于建筑工程的產權擁有者，是建筑工程項目管理工作開展的主體，其需要提供項目項目的建設計劃、建設用地以及建設資金，以保證建筑項目的有效實施。項目工程的施工現(xiàn)場管理工作直接決定著項目的實施質量與效果，很多建設單位由于認知不足，或對項目不夠重視，將建筑工程所涉及到的監(jiān)理、設計以及施工等全面交付出去，由專業(yè)團隊負責，導致項目管理出現(xiàn)很多漏洞，項目風險的發(fā)生概率提升。

1建設單位開展項目施工現(xiàn)場管理的職責體現(xiàn)

1.1單位的協(xié)調

對于建筑單位而言，為了提高施工現(xiàn)場的管理質量，必須做好各項工作的合理化分配，制定嚴格的管理機制，在合作單位篩選上應予以高度重視，必須選擇行業(yè)信譽度高、口碑好的單位，做好施工單位、設計單位以及監(jiān)理單位等的有效溝通和協(xié)調，建設單位在其中扮演著重要的橋梁作用，利于項目管理水平的全面提升。建設方應發(fā)揮自身重要的協(xié)商作用，以提高項目實施質量為前提，通過各個單位的有效協(xié)商制定出更為科學的施工方案，是保證項目施工質量的重要前提[1]。

1.2設定項目計劃

建設單位應重視項目管理工作，科學設定項目的實施計劃，將項目管理工作及時落實到管理部門，從項目設計到竣工都應參與其中，為保證項目管理的科學性，應實施動態(tài)化管理形式，根據(jù)施工現(xiàn)場一些因素的變化而做出合理的調整。項目計劃的制定，可為施工現(xiàn)場管理工作的開展提供重要的項目支撐與依據(jù)，對項目計劃的實施具有重要的價值意義[2]。

1.3強化安全管理

在施工現(xiàn)場，建設方應對項目管理工作予以高度的重視，其中項目安全性問題是一項突出性問題[3]。建設方在參與項目管理工作時，應制定完善的項目安全管理機制，強化對施工現(xiàn)場安全問題的管理與監(jiān)督，及時將安全隱患解除，落實相關的安全責任，強化對安全問題的合理化控制，是避免安全事故發(fā)生的有效途徑。一旦發(fā)生安全事故，會對建設單位帶來一系列的麻煩，安全糾紛問題會對建設單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失，因此，在項目安全管理方面，建設單位給予了高度的重視。

2建設單位開展項目施工現(xiàn)場工程管理工作的策略

對于建筑單位而言，若想提高工程項目的實施質量，控制項目的施工質量、造價與進度，應發(fā)揮建設單位的重要作用，分別從項目質量管理、監(jiān)理、施工等層面著手，制定更為完善的施工現(xiàn)場管理機制，以滿足建設單位項目施工現(xiàn)場管理的需求。

2.1建立嚴格的質量管理機制

為了保證工程項目的實施質量，應建立更為嚴格的質量管理機制，分別從不同的層面予以著手，將質量管理機制落到實處，以達到質量控制的目的。第一，應定期舉行例會。每周舉行一次例會，與會的單位有建設方、施工方、監(jiān)理方、設計方、分包方等[4]。在例會中，施工承包商必須對當前施工的進展情況進行匯報，將工程建設中所存在的問題予以提出，并對后續(xù)的施工計劃進行有效的規(guī)劃。監(jiān)理方應對自己的工作成果進行上報，通過對施工現(xiàn)場中施工承包方施工行為的監(jiān)督，列舉其中的不足，并對工程項目亟待完善與解決的要點問題進行提及。然后，根據(jù)相關單位的發(fā)言，建設單位根據(jù)項目的進展情況提出合理化的意見與要求。第二，強化對材料的嚴格審批。對于項目而言，材料是構成項目的重要單位，為保證項目的質量，必須對材料的質量進行嚴格控制，在材料進入現(xiàn)場時，監(jiān)理單位必須對材料質量進行檢驗，不符合要求者應及時摒棄，禁止不合格的材料入場。第三，應注重對隱蔽性工程的驗收。通常情況下，由于建設單位不重視，往往會忽略了項目管理的死角，為保證工程項目的整體質量，必須做好工程項目的全面驗收，尤其是隱蔽性工程。隱蔽性工程完成后，施工方需要填寫隱蔽性工程的報驗單，其需要經(jīng)過建設方、設計方、監(jiān)理方以及質量檢測站點的共同監(jiān)督與驗收，一旦經(jīng)過驗收后，即可進入下一道施工工序。

2.2強化對監(jiān)理質量的管理

監(jiān)理方在工程項目管理中的價值意義是不容忽視的，建設方應與監(jiān)理方簽訂合同，賦予監(jiān)理方一定的權利，監(jiān)理方應嚴格按照合同中的要求來履行職責，是提高工程質量的有效途徑。強化對監(jiān)理質量的管理，應定期開展月報，讓監(jiān)理人員將最近施工現(xiàn)場中所出現(xiàn)的情況進行匯報，其中包含單元工程的驗收情況、驗收工程的合格率、質量事故問題等，能讓建設方掌握第一手資料。此外，監(jiān)理方應深入到施工現(xiàn)場中，對施工現(xiàn)場中施工人員、施工材料、施工技術以及施工設備等要素進行監(jiān)管與控制。

2.3強化對施工質量的管理

對于建筑工程而言，施工質量控制是施工項目管理中的核心內容，其決定著整個項目的實施效果，進而影響著建設方的經(jīng)濟效益。面對此項問題，監(jiān)理方應強化對施工單位質量的嚴格管理，對工程項目開展全方位的管理，通過控制人員、材料、機械、工藝等要素實現(xiàn)對質量的控制，做好現(xiàn)場質量的嚴格檢驗工作。此外，還要定期組織聯(lián)合性檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理。在材料質量管理方面，從材料采購階段就應予以重視，保證材料符合國家的質量標準，建設單位可在現(xiàn)場對材料進行抽樣，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應杜絕使用，以避免留下安全隱患，提高施工現(xiàn)場的質量管理水平。

3結束語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，建設單位是項目管理的重要主體，具有項目管理的責任，通過一系列的管理與監(jiān)督，以保證項目的施工質量、進度與造價等，最終決定著項目的實施效果。面對此項問題，應強化建設單位對項目管理的重視，將施工現(xiàn)場作為項目管理的核心點，做好施工階段材料、技術、施工隊伍等的有效監(jiān)管，以保證工程項目施工的規(guī)范性，進而提高工程項目的管理質量。

參考文獻：

[1]陳鐵生.關于建設單位做好現(xiàn)場簽證管理的探討[J].糧食流通技術,2014,(4):42-44.

[2]陳尚文.如何做好電力建設施工現(xiàn)場的物資分類管理[J].管理觀察,2015,(35):94-97.

[3]劉振升.建筑工程現(xiàn)場管理的重要性與有效措施[J].中國新技術新產品,2016,(2):117.

篇10

一、大檢查的組織領導

安全生產大檢查工作由局安全生產領導小組負責組織實施，由同志負總責；同志具體負責；局各分管領導負責各自分管職能內的安全檢查工作。領導小組下設辦公室，由同志負責日常具體工作。

二、排查工作的主要內容

1、局各分管領導按照“一崗雙責”的要求，具體負責各自分管口子上的安全檢查和督促整改工作。局屬各單位、局各科室主要負責人對本單位、本部門的安全生產工作負總責。

2、自來水公司重點排查水廠、水源地、取水口及周邊；城區(qū)主供水管網(wǎng)；水質、水壓；夏季高溫保供；氯氣使用；自來水搶修；管道安裝施工（不得損壞其它管、桿、線）；設備及電路電器等。負責對區(qū)域內供水管網(wǎng)的分布進行調查并繪制分布線路圖。

3、縣抗排隊重點檢查水利機械廠的安全生產；抗排設施的安全檢查；小西門閘的安全檢查；水利物資倉庫的安全檢查；

4、農機培訓班重點排查電路和電器設備的安全；飲食衛(wèi)生安全；承包及出租資產的安全。

5、農機監(jiān)理所重點排查農用車的安全；其它農業(yè)機械的安全；落實好區(qū)安委會農機專項整治和“打非治違”的工作要求。負責對管理范圍內的農業(yè)機械進行調查并整理檔案資料。

6、水庫等水管單位重點檢查水庫安全度訊；庫區(qū)及水資源保護；防洪調度和防汛值班；大壩、涵、閘、船的安全管理；禁止游泳、垂釣、攀爬等安全警示標志的設立等。

7、局基建科負責督促檢查縣屬重點水利工程項目處施工安全檢查及資料收集工作；工管科負責縣管水庫（含堤防所）及小型水庫除險加固工程安全檢查的督查工作。

8、局辦公室負責對車輛及駕駛員的安全管理；做好辦公大樓區(qū)域的各項安全管理工作。

三、大檢查的工作要求