導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對管理會計的認(rèn)識和理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（1）為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。

財務(wù)會計的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門提供醫(yī)院財務(wù)狀況的報表，因此它的主要工作是對醫(yī)院日常經(jīng)營活動進(jìn)行匯總。而管理會計則要求綜合醫(yī)院各個方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

（2）提高資源的分配效率。

管理會計能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財務(wù)會計各項基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠為醫(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)醫(yī)院各項經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

（3）提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實行績效考評。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會計要求全面實施預(yù)算。同樣的，通過制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會計不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績效評價提供了重要的參考。

二、管理會計在醫(yī)院管理實踐中存在的問題

（1）醫(yī)院管理者缺乏對管理會計的認(rèn)知和理解。

由于長期的體制束縛，醫(yī)院管理者對管理會計的認(rèn)識不夠，始終停留在傳統(tǒng)會計的統(tǒng)計、結(jié)算、報表等功能，忽視了管理會計重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒有對管理會計在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會計在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。

（2）會計人員人員不足、素質(zhì)不高。

醫(yī)院管理會計人員不但需要熟悉財務(wù)會計知識，也要懂得管理、統(tǒng)計甚至醫(yī)學(xué)知識等，這樣才能綜合各學(xué)科特點，做好管理會計工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來看，很多會計人員并非財務(wù)專業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財務(wù)人員配置不足，就連起碼的財務(wù)核算工作也沒能做好，更別談管理會計工作了。

（3）管理會計在醫(yī)院管理過程中運用水平不高。

由于長期忽略管理會計在醫(yī)院管理中的運用，造成現(xiàn)有管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會計在醫(yī)院管理中應(yīng)用運用水平不高。

（4）信息孤島現(xiàn)象困擾管理會計發(fā)展。

隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)等各自為政，形成一個又一個信息孤島，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會計的發(fā)展。

三、強化管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施

（1）改變觀念，加強對管理會計的認(rèn)識。

醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計本身就是醫(yī)院價值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院許多管理人員對管理會計的認(rèn)識存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對管理會計理論知識和職能的理解。通過定期開展相關(guān)管理會計講座，增加管理層對管理會計的認(rèn)識，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會計的作用。

（2）加強會計人員招聘與培訓(xùn)工作。

醫(yī)院應(yīng)加強新會計專業(yè)人員招聘工作，充實會計隊伍；同時，對于在職會計人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強其管理會計的理論水平和實踐能力。在管理會計的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實會計核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機制，促進(jìn)會計人員整體素質(zhì)的提升，為管理會計建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。

（3）發(fā)揮管理會計在醫(yī)院績效分配上的作用。

績效管理是醫(yī)院管理的難題，而管理會計提供的手段與信息正是醫(yī)院績效管理所必須的。醫(yī)院可以通過將管理會計與績效分配結(jié)合起來，采用平衡記分卡等手段，對醫(yī)院部門績效進(jìn)行綜合評價考核，從而擴展管理會計使用基礎(chǔ)，提高管理會計數(shù)據(jù)使用效率。

（4）加強信息管理的頂層設(shè)計。

篇2

一、管理會計體系對企業(yè)的重要性

（一）有助于健全企業(yè)管理體系健全完善的會計管理是企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展、增加企業(yè)收益的重要保障。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國管理會計應(yīng)用的深度與廣度將不斷得到拓展，對技術(shù)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化以及管理模式的發(fā)展的適應(yīng)性將進(jìn)一步增強，管理會計為企業(yè)的發(fā)展提供的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支持作用，將滲透到企業(yè)日常內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，提供相關(guān)管理信息的方法。因此，推進(jìn)管理會計體系在企業(yè)的應(yīng)用，有助于促進(jìn)企業(yè)的管理體制升級，增強企業(yè)的創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟收益。

（二）有助于適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級加快應(yīng)用管理會計體系是適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需要。近幾年，隨著市場競爭的日益激烈和我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)向管理和科技創(chuàng)新方面。會計尤其是管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用，有助于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向，深化經(jīng)濟體制改革。

（三）順應(yīng)了我國管理會計發(fā)展的方向隨著經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，我國會計改革與發(fā)展均取得了顯著的成績。但我國會計體系建設(shè)及會計實務(wù)研究等發(fā)展都相對滯后。隨著競爭的日益激烈與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息革命已滲透到社會生活的方方面面，管理會計作為單位決策中的重要部分，對數(shù)據(jù)集成處理、長短期決策平衡、風(fēng)險的識別與規(guī)避等都發(fā)揮了重要作用。而同時，管理會計的理念與技術(shù)方法也得到世界各國政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會計工作的主要發(fā)展方向。

二、當(dāng)前我國管理會計體系實踐中出現(xiàn)的問題

管理會計始于美國。在美國，企業(yè)在會計理論或是實務(wù)界均設(shè)有專門的管理會計方面的人才。而我國由于運用管理會計的時間較短，重財務(wù)會計而忽視了管理會計，使我國的管理會計發(fā)展出現(xiàn)諸多問題。

（一）高層管理者認(rèn)識不夠深刻企業(yè)內(nèi)部高層管理者對管理會計認(rèn)識與重視程度的高低，將直接影響其在企業(yè)中的運用。由于受到經(jīng)濟、政治等影響，我國相當(dāng)多的企業(yè)管理者重財務(wù)會計而忽視管理會計，對管理會計缺乏深刻的了解。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國有超過八成的財務(wù)人員從事著財務(wù)會計工作，而他們工作時間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認(rèn)識管理會計的重要性，未能理解管理會計個性化的應(yīng)用，未能認(rèn)識到管理會計的支持作用，未能合理地對管理會計進(jìn)行定位。

（二）管理會計體系不健全任何學(xué)科的成功運用都應(yīng)以理論為基礎(chǔ)。我國的管理會計理論體系與方法重財務(wù)會計而忽視管理會計，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進(jìn)，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國國情的體系。另外，我國當(dāng)前的會計管理方法技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新，也缺少在實踐和理論結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行案例總結(jié)。

（三）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏管理會計對人才的要求無論是在知識積累還是思維方式上均遠(yuǎn)高于財務(wù)會計。我國管理型會計人才的缺乏，首先是由于我國管理會計處于初級階段，本身存在不足，故相關(guān)人才在學(xué)習(xí)管理會計知識時的渠道較窄。其次是企業(yè)內(nèi)部管理會計缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，理論與實踐脫節(jié)，不同的信息系統(tǒng)間對接難。最后是人才培養(yǎng)，在高校每年為社會輸送的大量會計人才中真正符合管理會計工作要求的很少，使管理會計未能起到相應(yīng)的作用。

（四）管理會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理我國企業(yè)內(nèi)部的會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，部分單位并沒有設(shè)立專門進(jìn)行管理會計工作的組織機構(gòu)，而一些設(shè)立的企業(yè)則設(shè)置不完善。在實踐中，財務(wù)崗位一般由單純的財務(wù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)基本的會計核算記錄，設(shè)置較為單一，缺乏復(fù)合結(jié)構(gòu)的團隊，未能充分發(fā)揮其作用。

三、完善企業(yè)管理會計體系應(yīng)用的意見和建議

（一）深化管理會計意識深刻的管理會計意識是管理會計體系得以運用的前提條件。企業(yè)管理者首先要提高自身對管理會計重要性的認(rèn)識，管理會計是未來發(fā)展的趨勢，管理者不能忽視其意義，它將給企業(yè)的內(nèi)部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應(yīng)加強各級員工對管理會計的理解和認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部員工對管理會計的理解將有助于企業(yè)獲取有用的財務(wù)信息，得到切實的分析為決策提供支持。

（二）健全績效考評體系績效考評體系作為一份復(fù)雜的工作，通常會涉及各個部門員工的切身利益，客觀上會制約管理會計體系的發(fā)展建設(shè)。制約形成一套健全的績效考評體系，管理會計體系才能更好地發(fā)揮其作用。傳統(tǒng)管理理念認(rèn)為的績效考評工作僅與人事部門相關(guān)而與財務(wù)部門無關(guān)的想法是錯誤的。財務(wù)部集合了企業(yè)許多環(huán)節(jié)的信息，能直觀地體現(xiàn)出績效考評體系的運行狀況。故，建立健全的績效考評體系能夠促進(jìn)管理會計體系的更好建設(shè)與發(fā)展。

（三）重視專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升管理會計相較于財務(wù)會計，無論是在知識儲存量還是在思維發(fā)散上的要求均要高。為了建立健全的管理會計體系，企業(yè)內(nèi)部需要加強治理，設(shè)置專門的職位或機構(gòu)明確分工，使財務(wù)信息有專門的人員進(jìn)行處理。另外，財務(wù)信息作為管理分析的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強對其的重視程度。故，企業(yè)要注重相關(guān)會計人才的培養(yǎng)，通過全面而有效的技能培訓(xùn)或定期開展有關(guān)管理會計的專業(yè)課程教學(xué)等方式及時更新并提高會計人才的專業(yè)知識，為促進(jìn)管理會計體系的建設(shè)打下基礎(chǔ)，為提升企業(yè)的核心競爭力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會計的組織結(jié)構(gòu)由于管理會計在我國發(fā)展的時間較短，經(jīng)營欠缺，真正的管理會計體系尚未形成，也未構(gòu)成一套完整的管理會計組織結(jié)構(gòu)。但是，通過西方健全的管理會計協(xié)會可知，一個規(guī)范、健全的管理會計組織結(jié)構(gòu)有助于其功能的更好發(fā)揮，有助于促進(jìn)管理會計更好更快的發(fā)展，對一國經(jīng)濟發(fā)展有重要的推動意義。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循實事求是原則，將西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗與我國管理會計體系建設(shè)情況融合，建立起符合我國國情的管理會計體系。

（五）促進(jìn)管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用與西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，我國企業(yè)的會計理論體系不夠健全。西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家企業(yè)正確且全面地應(yīng)用了相關(guān)的會計管理工具，很好地利用會計管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤等優(yōu)勢來促進(jìn)企業(yè)的健康成長。因此，我國企業(yè)也應(yīng)嘗試更好地利用管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用。比如，針對平衡計分卡的戰(zhàn)略管理和績效評價，可以突破我國企業(yè)現(xiàn)有的局限——對其績效評價功用的應(yīng)用，嘗試平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的作用；多數(shù)企業(yè)可以嘗試突破傳統(tǒng)的不準(zhǔn)確的成本核算方法，采用更全面精確的作業(yè)成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合來實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的平衡。此類管理會計工具方法還有很多，我國企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)思想，根據(jù)自身實際情況，選擇合適的有關(guān)成本控制、機會風(fēng)險管理等方面的會計管理工具。

（六）提高管理會計報告的編制及應(yīng)用管理會計報告是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程與結(jié)果的書面文件，主要包括用于企業(yè)內(nèi)部決策、溝通、控制和評價的多種會計報表及說明。要編制一份好的管理會計報表，首先應(yīng)該正確清晰地認(rèn)識到管理會計報告與財務(wù)會計報告，與預(yù)算報表、業(yè)績評價以及管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。其次要注重報表編制的創(chuàng)新，無論是在體系或者內(nèi)容上，都要遵循創(chuàng)新的原則，從資本、資產(chǎn)、商品和生產(chǎn)四個經(jīng)營決策層面進(jìn)行四種責(zé)任中心的經(jīng)營，形成四大報告體系并加以運用。

四、結(jié)束語

篇3

管理會計變遷及變遷管理是由各種內(nèi)外部環(huán)境條件引發(fā)的一種創(chuàng)新機制。一方面以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的新一輪技術(shù)革命正在對企業(yè)的資源配置方式以及人才、資本和市場等要素驅(qū)動因素產(chǎn)生影響，給企業(yè)管理會計帶來挑戰(zhàn)；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級推動著管理會計實踐的變革，使管理會計變遷面臨新的機遇。變遷管理正在成為經(jīng)濟新常態(tài)下全面推進(jìn)管理會計理論與方法體系建設(shè)的重要手段。管理會計變遷往往不會按照既定的軌跡自我完成，必須借助于變遷管理來加以實現(xiàn)。學(xué)習(xí)、適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，一個最重要的問題就是如何重新認(rèn)識并正確處理好管理會計理論與方法之間的創(chuàng)新與發(fā)展關(guān)系。創(chuàng)新與發(fā)展之間的關(guān)系就是變遷與變遷管理的關(guān)系，加強對管理會計變遷管理的規(guī)律性認(rèn)識，提升其變遷過程中的創(chuàng)新效應(yīng)已經(jīng)成為現(xiàn)階段的一項重要課題。

管理會計變革日漸成為國外管理會計研究關(guān)注的重要領(lǐng)域，并取得了豐富的研究成果。國外研究表明，管理會計創(chuàng)新在企業(yè)的采納和實施會使得原有的管理會計規(guī)則和慣例發(fā)生改變，引起組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)利益群體的態(tài)度、人員行為的變化等，這些都會使管理會計創(chuàng)新在具體實施過程中變得復(fù)雜和不確定（Hopwood，1987；Libby&Waterhouse，1996）。我國學(xué)術(shù)界對于管理創(chuàng)新在企業(yè)的實施過程、遇到的問題、影響順利實施的因素等重要問題探討較少。與西方企業(yè)相比，我國企業(yè)具有截然不同的制度背景和企業(yè)文化，這就給本文提供一個很好的研究機會來考察管理會計變革過程，并賦予其豐富和獨特的內(nèi)容。

二、管理會計變革實施制度化模型的提出

已有理論模型從不同的層次和角度對管理會計變革進(jìn)行考察，各有所長，但缺乏對于組織層次變革過程系統(tǒng)性、立體性的研究。因此，本文借鑒三類變革模型，提出了管理會計變革實施的制度化模型。

（一）現(xiàn)有變革模型的缺陷。路徑模型中，Burns&Scapens（2000）的管理會計變革概念化框架提供了一個考察組織層次管理會計變革路徑的通用模型（Soinetal.，2002）。該模型的主要思想是，管理會計變革的核心問題在于能否實現(xiàn)“制度化”，即將變革目標(biāo)由新的書面規(guī)則演化為企業(yè)持續(xù)、有效運用的新知識和新技能，進(jìn)而成為所有成員共同認(rèn)可的決策與控制的管理模式。因此，管理會計變革本質(zhì)上是一種制度演化，其演化路徑表現(xiàn)為制度與行為交互作用下的漸進(jìn)模式；強調(diào)變革過程的復(fù)雜性，以及需要了解變革的多個維度。該模型的目的是描述和解釋分析性的概念，例如可被用于解釋管理會計變革的案例研究，也有助于關(guān)注變革過程的基本特征。并且，為了了解制度化過程在不同時期的特征，以及管理會計規(guī)則和慣例被復(fù)制的持續(xù)積累的過程本質(zhì)，需要長期考察個體組織內(nèi)的管理會計變革過程。只有這樣，才有可能加深我們對管理會計系統(tǒng)變革的理解，并更好地預(yù)測在管理會計系統(tǒng)變化中遇到的問題和困難。但是，這兩位作者認(rèn)為，“規(guī)則”、“慣例”和“制度”是一種分析性概念，并不能作為實證變量用一些客觀方法來計量，也不能進(jìn)行實證觀察。在該模型中，僅僅“行為”是可以觀察的。除了“行為”，其他概念越來越抽象，甚至“規(guī)則”也很難實證觀察到。因此，他們認(rèn)為該模型只是將管理會計變革作為一個過程進(jìn)行考察的起點，并不能用于實證研究和假說檢驗。

過程模型中，Anderson（1995）的“階段—因素”六階段模型的理論基礎(chǔ)是信息技術(shù)實施、組織變革、創(chuàng)新技術(shù)傳播方面的理論，也包含了行為網(wǎng)絡(luò)理論的思想。該模型對組織成本管理會計系統(tǒng)變革的實施過程進(jìn)行了概括；其基本思想是變革的每個階段的任務(wù)、影響變革的關(guān)鍵因素以及管理變革的方法、策略要因不同的變革階段而做出相應(yīng)的調(diào)整，也就是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，這在本質(zhì)上屬于權(quán)變理論研究（于富生等，2008）。該過程模型尤其適合解釋管理會計創(chuàng)新的采納引起的變革過程。并且，變革過程的較高階段，即慣例和融合階段的任務(wù)特征符合“制度化”的本質(zhì)。

（二）本文制度化模型的提出?；谝陨戏治龊蛯嵉仄髽I(yè)的實際情況，本文提出了我國管理會計變革的制度化模型。該模型試圖回答下列問題：在特定組織中，管理創(chuàng)新技術(shù)的實施，或管理會計變革引起的企業(yè)成本管理新規(guī)則和慣例是如何被制度化，即制度化過程是如何逐步實現(xiàn)的；有哪些因素影響制度化過程的不同階段。

管理創(chuàng)新的實施不只是簡單的“技術(shù)”問題，它會引起組織相關(guān)利益群體的態(tài)度、行為、管理理念的一系列變革。通過分析影響變革制度化過程的外部環(huán)境、個人特征、組織因素、技術(shù)因素、任務(wù)特征五大類因素的各個分支因素，我們能夠有的放矢地對促進(jìn)變革的因素進(jìn)行有效管理，以利于創(chuàng)新的順利實施和變革制度化的實現(xiàn)。另外，盡管對管理創(chuàng)新實施引起的組織變革的后果評價不可能絕對清晰地歸為一種而不是對立的另一種變革，但是我們利用這三種分類可以將管理會計創(chuàng)新對組織影響的方式進(jìn)行深刻剖析。

三、管理會計變遷及變遷管理

市場經(jīng)濟中，市場始終是第一性的，變遷管理則是第二性。管理會計變遷管理要適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的市場化特征并發(fā)揮出積極的作用。管理會計是控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的結(jié)合體（王斌等，2014），管理會計的控制系統(tǒng)有助于推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，管理會計的信息支持系統(tǒng)則可以加快企業(yè)系統(tǒng)的制度變遷，形成市場化的經(jīng)營新模式。

經(jīng)濟新常態(tài)使管理會計進(jìn)入到一個新的平臺，而要突破這個平臺，管理會計的兩大系統(tǒng)（管理控制與信息支持）必須實施制度創(chuàng)新。一是根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)下的市場化特征，重新規(guī)范管理會計規(guī)則，增強原有路徑的功能適應(yīng)性，同時開辟新的發(fā)展路徑；二是發(fā)揮管理會計信息支持系統(tǒng)的作用，維護(hù)管理會計制度體系與企業(yè)組織之間的共生關(guān)系。長期以來，管理會計變遷管理是以會計信息傳遞的價值量作為分組研究的對象，并假設(shè)會計信息是真實的。然而，經(jīng)濟新常態(tài)下的管理會計信息具有一定的結(jié)構(gòu)性差異，只有從結(jié)構(gòu)性視角加強管理會計的變遷管理，才能真正體現(xiàn)企業(yè)組織高水準(zhǔn)的顧客價值創(chuàng)造經(jīng)營能力；三是增強管理會計控制系統(tǒng)的作用。為了提高制度的“成本/效益”比值，管理會計變遷管理需要從制度集合的視角進(jìn)行路徑的選擇，以提升管理會計控制系統(tǒng)的針對性與有效性。

四、管理會計變遷管理的研究架構(gòu)

管理會計變遷管理有助于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，尋求管理會計發(fā)展的自身規(guī)律。從變遷管理的普遍意義上講，管理會計變遷管理的目標(biāo)主要有：（1）闡釋和推介新的管理會計工具定位或理論的發(fā)展方向；（2）服務(wù)于管理過程的優(yōu)化及經(jīng)營活動的創(chuàng)新；（3）統(tǒng)一管理會計理念，提高對管理會計變遷的認(rèn)識與理解；（4）降低交易成本，提升組織能力，為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭力提供信息系統(tǒng)支持與管理控制手段。

管理會計變遷管理研究中的重點主要有：（1）管理會計變遷管理中的資源利用及價值創(chuàng)造等問題。圍繞驅(qū)動管理會計變遷中的顧客、流程效率、組織文化、技術(shù)創(chuàng)新等要素，并使之與理論框架中的意象相互銜接，進(jìn)而提高各類資源的利用效率，這是實現(xiàn)管理會計價值增值的重要目標(biāo)之一；（2）管理會計變遷管理的延展效應(yīng)及其評價問題。前瞻性地研究管理會計的變遷機制，并借助于工具的開發(fā)與應(yīng)用進(jìn)行有效的評價至關(guān)重要。這是因為，將管理會計實踐中相似的現(xiàn)象問題通過變遷管理形成規(guī)律，并應(yīng)用于新的實踐活動之中，可以增強企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境復(fù)雜性和不確定性的戰(zhàn)略決策能力，且有助于新構(gòu)念與意象的形成。

五、結(jié)論與展望

管理會計變遷管理是建立在對管理會計變遷本質(zhì)與變遷邏輯正確認(rèn)識基礎(chǔ)之上的一項管理活動，它是一項充滿挑戰(zhàn)且能夠產(chǎn)生高回報的管理工作。管理會計變遷管理需要從更廣闊的視野認(rèn)識管理會計控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的功能與作用，同時結(jié)合多學(xué)科融合的視角分析各種管理會計現(xiàn)象，如結(jié)合產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求提出具有洞察力的創(chuàng)見性觀點或建設(shè)性意見。

管理會計變遷管理對管理會計案例研究具有重要的引導(dǎo)與規(guī)范作用?，F(xiàn)有的案例研究由于對管理會計實踐中演進(jìn)信息的積累較為缺乏，其研究的成果往往以管理會計系統(tǒng)本身及相關(guān)實務(wù)的介紹為主；換言之，它是按一定的規(guī)則和路徑對特定時期的案例對象進(jìn)行的全過程描述。管理會計變遷管理有助于從理論框架入手為案例研究提供支持，有助于從細(xì)節(jié)上認(rèn)識管理會計變遷的本質(zhì)及內(nèi)在邏輯關(guān)系。此外，管理會計變遷管理不僅有助于實現(xiàn)變遷所要達(dá)到的直接效果，還能夠發(fā)揮員工的精神面貌、樹立組織的文化價值觀等間接性的效果。

展望未來，管理會計的變遷管理將使管理會計控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)的集成效應(yīng)得到進(jìn)一步的發(fā)揮，使管理會計工具與資源配置、業(yè)績評價等高度融合，持續(xù)地、動態(tài)地規(guī)劃具體的管理會計活動，權(quán)變性地解決可能出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化管理會計的控制系統(tǒng)。

本文的研究結(jié)論對于未來管理會計變革理論研究具有以下啟示：第一，管理會計變革及其制度化不是飛躍性的一跳，而是持續(xù)的、循序漸進(jìn)的、不斷進(jìn)化的過程；第二，與以往研究判斷管理創(chuàng)新實施效果的標(biāo)準(zhǔn)不同，本文從“制度化的實現(xiàn)”來考察管理會計變革成功的標(biāo)準(zhǔn)；第三，管理會計變革及其制度化過程的每個階段都有其主要的任務(wù)和關(guān)鍵影響因素。

篇4

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

由于我國的改革開放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個企業(yè)的經(jīng)濟命門，對管理會計的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

管理會計的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。自會計工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題所在。管理會計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會計決定著一個企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現(xiàn)的問題會對企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會計工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計還存在著很多的問題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識到管理會計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會計應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會計這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時展的潮流，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部實施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對管理會計的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實施管理會計，還必須要依賴于內(nèi)部會計控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會計控制體系，所以使得其內(nèi)部會計控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實，從而嚴(yán)重地影響了管理會計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會計關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會計實施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會計應(yīng)用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會計沒有能夠跟上信息化時展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個現(xiàn)狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應(yīng)用的時候，就必須要注重?fù)P長避短，在實踐的過程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應(yīng)用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運用中出現(xiàn)了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會計對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常財務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)要加強對管理會計的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會計中出現(xiàn)的問題。

(一)提高管理人員的專業(yè)知識

我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會計，及時的對企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們理解管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會計的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進(jìn)行專業(yè)知識的培養(yǎng)。

(二)對管理會計行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

建立起一個統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會計進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負(fù)著對管理會計進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會計制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機制良好的運行起來，使企業(yè)良好的運行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績。監(jiān)督企業(yè)的管理會計就是保證企業(yè)的財產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會計控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會計的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會計控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內(nèi)部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應(yīng)用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，只有進(jìn)一步對于建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會計的實施擁有一個良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會計在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進(jìn)一步提高信息化程度

當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用來對于建筑企業(yè)的各個目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環(huán)節(jié)之中對于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會計能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會計管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要進(jìn)一步加大會計管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識管理會計能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃嫷膽?yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識到管理會計不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應(yīng)用。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該對于管理會計的實踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整，使得管理會計的優(yōu)勢能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時還應(yīng)該重視對于外部市場的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結(jié)

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一、前言

 

企業(yè)管理會計與企業(yè)的一般財務(wù)會計有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學(xué)知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會計管理知識，并對特定的會計問題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會計的重要職能?；诠芾頃嫷奶厥獾匚缓妥饔?，在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應(yīng)對管理會計的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。

 

二、企業(yè)管理會計的主要職責(zé)

 

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

 

從企業(yè)管理會計的職責(zé)來看，其中最主要得職責(zé)就是對企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會計與普通財務(wù)會計不同，管理會計主要針對企業(yè)的宏觀管理，并對內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會計職責(zé)，對發(fā)揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

 

(二)對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價

 

由于管理會計更多得關(guān)注宏觀層面，在對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注中，主要對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行有效性評價，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。所以，管理會計的職責(zé)更多體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，更好的推動企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會計的崗位，充分發(fā)揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

 

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析

 

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理效果的統(tǒng)計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動企業(yè)快速發(fā)展。

 

三、企業(yè)管理會計的主要職能

 

(一)為企業(yè)經(jīng)營提供參考

 

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，管理會計的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會計注重對基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了經(jīng)驗參考和思路指導(dǎo)。因此，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能作用主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實際需要設(shè)定管理會計崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

 

(二)為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

 

管理會計的另外一個職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都有較強的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對企業(yè)長期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能更多的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

 

(三)對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評價

 

基于對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營策略制定的實際需要，管理會計的出現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營策略的制定，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營策略的落實。同時，管理會計還能對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行有效評價，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應(yīng)對企業(yè)管理會計的職能有較為深入的認(rèn)識，認(rèn)識到其對企業(yè)經(jīng)營策略的評價作用。

 

四、結(jié)束語

 

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會計工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對提高企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會計的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價、對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析。同時，企業(yè)管理會計的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考、為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評價。所以，掌握管理會計的主要職責(zé)和職能情況，對企業(yè)經(jīng)營管理工作有著重要影響。

篇6

    首先在解釋“何為管理會計報告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會計”。IMA在2008年底公布的管理會計新定義:管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統(tǒng),并且在財務(wù)報告系列和披露中提供專業(yè)意見,輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過對比IMA在1981年的定義,我們可以發(fā)現(xiàn)管理會計的定義已經(jīng)有所拓展,不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析,作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度,并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來越多的重視,或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求,從而要求管理會計不斷完善和創(chuàng)新。

    我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發(fā)展分類認(rèn)識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強化,從最初的成本管理到價值創(chuàng)造階段,很明顯管理會計的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國管理會計學(xué)者經(jīng)歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進(jìn)管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會計工具在中國應(yīng)用的可能性;③在我國制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會計的案例研究,并向大樣本的實證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區(qū)還有:強調(diào)利用會計信息進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制如何提供會計信息。有學(xué)者指出管理會計改革與完善的方向應(yīng)是將管理會計置于會計學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會計本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會計的確認(rèn)、記錄和報告作為管理會計的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會計報告應(yīng)是管理會計目標(biāo)與方法所決定的,正如同財務(wù)會計要提供財務(wù)會計報告一樣。

    基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?而在實踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計算機技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個階段可以說管理會計的內(nèi)驅(qū)動因和誘發(fā)動因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會計體系。當(dāng)然鑒于管理會計并不像財務(wù)會計一樣經(jīng)歷了長時間的研究與實踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會計報告

    在閱讀國內(nèi)管理會計相關(guān)文獻(xiàn)之后,本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻(xiàn)中管理會計報告等價于內(nèi)部報告。張先治(2005)在《論企業(yè)管理會計報告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會計報告體系應(yīng)該根據(jù)每個責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營報告、資產(chǎn)經(jīng)營報告、商品經(jīng)營報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告四大報告系統(tǒng)。張先治(2006)在《內(nèi)部報告體系及設(shè)計》中也提出內(nèi)部報告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營報告、資產(chǎn)經(jīng)營報告、商品經(jīng)營報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告四大報告系統(tǒng)。并且張先治在2008年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會計報告應(yīng)包括對外報告(財務(wù)會計報告)和對內(nèi)報告(管理會計報告),明確了將對外報告等同于財務(wù)會計報告,將對內(nèi)報告等同于管理會計報告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會計信息結(jié)構(gòu)重構(gòu):基于企業(yè)與市場的互動視角》一文中也指出,“企業(yè)與市場的邊界通常被稱為企業(yè)與市場的兩分法,而正是兩分法觀念的存在造成傳統(tǒng)意義的財務(wù)報告與管理會計報告間的差異,即簡單地將財務(wù)報告視為對外報告而管理會計報告為對內(nèi)報告?！彼彩菍⒐芾頃媹蟾婧蛯?nèi)報告等同起來。

篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；管理會計；應(yīng)用

經(jīng)濟進(jìn)步帶動了市場變化，市場變化促使企業(yè)進(jìn)行必要的改革和發(fā)展。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理需要加強創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭能力。管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成，在企業(yè)財務(wù)管理中具有重要的作用，是確保企業(yè)提高核心競爭能力的重要因素。

1管理會計的相關(guān)概述

1.1管理會計的概念

管理會計也叫分析報告會計，是從傳統(tǒng)的會計體系中分離出來的，其目的是進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計和財務(wù)會計均屬于會計的分支。具體來說，管理會計可以分為兩個方面：一方面是成本會計，另一個方面是管理控制系統(tǒng)，以維護(hù)和增加價值為中心思想。因此，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理工具[1]。

1.2企業(yè)管理會計的目標(biāo)

企業(yè)管理會計的目標(biāo)主要有以下幾個方面。首先，為企業(yè)管理者的決策提供審核依據(jù)，這是管理會計的基本職責(zé)之一。經(jīng)濟環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)管理者需要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此需要加強對管理會計的重視。同時，管理會計對企業(yè)內(nèi)部控制具有較大的輔助作用，主要在信息傳遞方面提供支持。其次，幫助企業(yè)的利益相關(guān)者提供信息。例如企業(yè)發(fā)展預(yù)測性、非財務(wù)方面的信息、社會責(zé)任信息等，這些對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的幫助。再次，管理會計為企業(yè)的業(yè)績考核、薪酬等提供了必要的依據(jù)和支持信息，有利于對基層人員進(jìn)行激勵和補償。

1.3管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

目前，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，有利于控制企業(yè)的財務(wù)投資風(fēng)險，減少企業(yè)在投資中的損失，確保企業(yè)可以獲得投資收益。主要是因為管理會計可以為企業(yè)的投資提供更多的信息，分析和判斷企業(yè)資金的利用情況。其次，有利于加強企業(yè)的財務(wù)成本控制，進(jìn)而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。管理會計可以有效落實成本管理，對企業(yè)的各項成本進(jìn)行深入分析，制訂出比較合理的成本控制方案，增強企業(yè)的市場競爭力。

2企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中管理會計應(yīng)用的問題分析

2.1缺乏對管理會計的重視

管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用時間并不是很長，目前正處于高速發(fā)展階段，很多企業(yè)對管理會計缺乏應(yīng)有的重視。尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身條件的限制，管理會計缺失。還有一些企業(yè)雖然設(shè)立了管理會計職位，但是在實際的工作中，并沒有將其應(yīng)用到企業(yè)的項目投資活動中，這也導(dǎo)致企業(yè)在投資方面存在較大風(fēng)險。

2.2管理會計理論和實踐不相符

在企業(yè)財務(wù)管理中，外部環(huán)境的發(fā)展和企業(yè)管理會計之間有較為密切的聯(lián)系。由于外部市場環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會發(fā)生一定的改變，這就導(dǎo)致企業(yè)會計工作出現(xiàn)一些改變，進(jìn)而影響管理會計的內(nèi)容、工作方式等。目前，我國大多數(shù)管理會計所應(yīng)用的理論體系形成得較早，隨著市場經(jīng)濟的變化，這些理論知識和管理會計的實際實施之間存在較大的距離，因此很多企業(yè)的管理會計都存在理論和實踐不相符的情況，這對企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)用管理會計非常不利[2]。

2.3缺乏相應(yīng)的會計人才

很多企業(yè)設(shè)置了管理會計部門，但是相應(yīng)的會計人才比較匱乏，出現(xiàn)此類情況的主要原因是我國的高校在培養(yǎng)會計人才時，更加重視理論教學(xué)，這就導(dǎo)致一些會計人才進(jìn)入崗位之后，在實踐操作方面存在較大的困難。企業(yè)中的會計人員缺乏對管理會計的認(rèn)識和理解，導(dǎo)致管理會計工作中存在較大的問題。

2.4管理會計的發(fā)展受到制約

目前，在外部經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在不斷發(fā)生變化，有些制度在企業(yè)的發(fā)展中沒有得到合理運用，這就導(dǎo)致管理會計在企業(yè)的發(fā)展中受限于管理體制，而企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式并不能滿足管理會計的需求，這對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有較大的制約性。

3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中管理會計應(yīng)用的建議

3.1加強企業(yè)管理者對管理會計的重視

管理會計想要在企業(yè)財務(wù)管理中更好地被應(yīng)用，需要企業(yè)管理者的大力支持。這就需要企業(yè)的管理者對管理會計有一個清晰的認(rèn)識，形成合理的管理會計體系。要在企業(yè)內(nèi)部積極推廣管理會計，使企業(yè)內(nèi)部人員意識到管理會計的重要作用。企業(yè)在設(shè)置管理會計崗位時，需要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)用管理會計的水平。

3.2積極推進(jìn)管理會計理論和實踐的結(jié)合

在創(chuàng)新管理會計工作中，需要學(xué)習(xí)最為成熟和先進(jìn)的管理會計理論和研究成果，同時需要將相關(guān)的理論知識和研究成果與企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合起來。企業(yè)的財務(wù)管理部門在發(fā)展管理會計時，需要給予精確的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)人員開展管理會計工作時需要將理論知識和國情結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的決策信息。

3.3提高企業(yè)會計人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)發(fā)展管理會計時，需要專業(yè)和素質(zhì)高的人才，這就需要企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的人員。在內(nèi)部培養(yǎng)上，需要對現(xiàn)有的財務(wù)會計人員開展管理會計方面的專業(yè)培訓(xùn)，編制多種形式的培訓(xùn)方案，提高財務(wù)會計人員的自學(xué)能力和求知欲。

3.4提高企業(yè)管理會計的信息化程度

信息技術(shù)的不斷應(yīng)用使管理會計中出現(xiàn)了很多新技術(shù)，因此對于管理會計的發(fā)展，企業(yè)需要投入一定的經(jīng)濟成本，發(fā)展信息化，使企業(yè)管理者可以及時了解和掌握企業(yè)的財務(wù)情況，進(jìn)而制定出與企業(yè)發(fā)展相符合的決策方案。

4結(jié)束語

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理會計的數(shù)據(jù)有非常關(guān)鍵的作用，是企業(yè)經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在應(yīng)用的過程中，需要結(jié)合我國市場環(huán)境、企業(yè)情況以及國情等，豐富管理會計人員的知識，增強管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】成本管理；會計內(nèi)容體系

合理界定成本會計的內(nèi)容，加強成本會計理論框架體系的研究，既對完善會計學(xué)科具有重要的理論價值，又對指導(dǎo)成本會計實踐具有現(xiàn)實的意義。成本會計的中心內(nèi)容是成本核算，其理論框架體系應(yīng)該是由成本會計目標(biāo)、要素、假設(shè)和原則組成的一個有機整體。然而，在教學(xué)實施過程中，廣大教師發(fā)現(xiàn)這兩門課程存在密不可分的關(guān)系，教材內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，急需對兩者進(jìn)行融合，作一體化處理。對此，雖然會計教育界進(jìn)行了一些研究和努力，但仍存在一些分歧，需進(jìn)一步探討。

1 我國成本會計的內(nèi)容界定

要構(gòu)建一個合理的成本會計理論框架體系，首先必須對成本會計的內(nèi)容進(jìn)行界定。目前具有代表性的觀點認(rèn)為，成本會計的內(nèi)容包括以下幾個方面：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為成本預(yù)測、成本決策、成本控制應(yīng)該是管理會計的基本內(nèi)容，成本計劃、成本分析、成本考核也只能是財會人員與其他管理人員共同利用成本信息所開展的工作，將其歸入財務(wù)管理學(xué)科更為合適。

基于以上分析，成本會計的中心內(nèi)容是成本核算，具體地說，成本會計所要研究的就是向誰提供成本信息、提供什么成本信息及如何提供成本信息的問題。因此，成本會計的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：成本會計的基礎(chǔ)理論；成本會計要素的確認(rèn)、計量與記錄以及成本計算方法；成本信息的報告模式.

2 會計界對成本管理會計的理解

在確定了融合模式后，我們還要對“成本管理會計”一詞進(jìn)行深入的理解。因為理解不同將導(dǎo)致融合后的成本管理會計內(nèi)容體系產(chǎn)生巨大差異。從目前的研究看，對“成本管理會計”有以下幾種理解：成本會計與管理會計之理解；成本管理會計之理解；內(nèi)部管理會計之理解。第一種理解，意味著成本管理會計就是成本會計與管理會計的簡單合并，是上述板塊式融合模式下的產(chǎn)物。第二種理解，意味著成本管理會計是對企業(yè)成本管理活動進(jìn)行反映和監(jiān)督的會計。至于第三種理解，也會導(dǎo)致成本管理會計內(nèi)容的不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)會計分為側(cè)重于對外報告的財務(wù)會計和側(cè)重于服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的管理會計兩大分支。而成本會計中的產(chǎn)品成本的核算則主要是適應(yīng)財務(wù)會計對外報告的需要，為企業(yè)確定期間銷貨成本和營業(yè)利潤以及計算期末產(chǎn)品存貨成本提供信息，因而其不屬于內(nèi)部管理會計的內(nèi)容。可見，按照第三種理解，這部分內(nèi)容是不應(yīng)當(dāng)包括在成本管理會計之中的。

3 筆者對成本管理會計的理解

成本會計是圍繞成本而構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)。它所提供的成本信息包括適應(yīng)財務(wù)會計對外報告需要的成本信息以及適應(yīng)內(nèi)部管理要求的管理成本信息。前者主要是指產(chǎn)品成本信息；后者則范圍極為廣泛，有用于計劃、決策的成本信息，有用于控制和業(yè)績評價的成本信息，有關(guān)于未來的成本信息，有現(xiàn)在的成本信息，也有過去的成本信息。我們知道，管理會計作為專門服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會計系統(tǒng)，提供適應(yīng)內(nèi)部管理要求的管理成本信息是自然的，所以關(guān)于管理成本信息的提供從管理會計的產(chǎn)生開始一直是管理會計涵蓋的基本內(nèi)容。并且，管理會計在研究成本的時候，注重成本、收入、利潤與企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、可持續(xù)發(fā)展和綜合成本效益的提高來考察成本問題，這樣才能更科學(xué)、準(zhǔn)確地把握成本的意義，使成本信息的提供和管理具有正確的目標(biāo)導(dǎo)向。由此可見，管理會計包含了成本會計中有關(guān)管理成本信息的會計內(nèi)容，并且超越了成本會計。

4 成本管理會計的基本內(nèi)容體系

成本管理會計內(nèi)容體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)以上述對成本管理會計的理解為指導(dǎo)，而最終構(gòu)建的成本管理會計內(nèi)容體系：在職能上，應(yīng)當(dāng)能夠承擔(dān)原成本會計與管理會計所具有的全部職能；在體系上，則應(yīng)繼承成本會計與管理會計所涵蓋的基本內(nèi)容，沒有重要的遺漏；在組織上，應(yīng)當(dāng)思路明確，邏輯清晰，前后協(xié)調(diào)，沒有重復(fù)。此外，還要在繼承傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，及時吸收成本管理會計理論與實踐的最新成果。

5 成本管理會計的基本內(nèi)容體系包括以下四個基本部分：

5.1 成本會計目標(biāo)

成本會計作為一種確認(rèn)、計量和分配、記錄和報告有關(guān)成本信息的會計信息系統(tǒng)，其目標(biāo)因會計主體、歷史環(huán)境等的不同而產(chǎn)生差異。關(guān)于成本會計目標(biāo)問題，在理論上存在著不同的看法，主要有經(jīng)濟效益觀和成本信息觀兩種觀點，其中：經(jīng)濟效益觀認(rèn)為，成本會計的目標(biāo)就是讓企業(yè)或其他組織發(fā)生一定的成本費用而帶來盡可能多的收入或收益；成本信息觀認(rèn)為，成本會計的目標(biāo)就是向有關(guān)信息使用者提供決策需要的成本信息。

筆者認(rèn)為，成本會計目標(biāo)可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，經(jīng)濟效益觀和成本信息觀恰好體現(xiàn)了成本會計目標(biāo)的兩個不同層次。

5.1.1 提高經(jīng)濟效益是成本會計的基本目標(biāo)

成本會計的基本目標(biāo)是成本會計的長期性、根本性、終極性的最高目標(biāo)。成本會計的產(chǎn)生與發(fā)展，正是基于對成本費用的反映與監(jiān)督，基于對經(jīng)濟效益的關(guān)注和追求，與經(jīng)濟效益具有密不可分的關(guān)系。因此，成本會計就是從成本費用的確認(rèn)、計量和分配、記錄和報告等方面入手，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)的。

5.1.2 提供成本信息是成本會計的具體目標(biāo)

成本會計的具體目標(biāo)是在成本會計的實踐中，成本會計應(yīng)該向誰提供信息、提供什么信息、如何提供信息。成本會計主要是通過成本費用報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及專題報告等形式，為有關(guān)成本信息使用者提供特定的和綜合的成本會計信息，以便其進(jìn)行成本規(guī)劃與管理控制。具體而言：

（1成成本會計向誰提供信息。

（2）成本會計提供什么信息。

（3成成本會計如何提供信息。

5.2 成本會計要素

成本會計要素是成本會計對象內(nèi)容的具體化，是成本會計核算的具體內(nèi)容。一般而言，成本會計對象與財務(wù)會計對象一樣，都是對社會再生產(chǎn)過程中的資金運動進(jìn)行核算，所不同的是成本會計的對象僅限于資金耗費方面的資金運動，并且具有既側(cè)重于單位整體的資金運動，又側(cè)重于單位內(nèi)部各責(zé)任單位的資金運動的特點。因此，成本會計是以資金運動過程中的耗費為對象，對資金運動過程中的耗費進(jìn)行確認(rèn)、計量和分配、記錄、報告，為企業(yè)管理決策提供客觀依據(jù)的一個會計分支。

而企業(yè)資金運動過程中的耗費分為正常的耗費和非正常的耗費，前者就是費用。后者就是損失。因此，可以把成本會計對象的內(nèi)容具體化為費用和損失，即構(gòu)成了成本會計的要素。此外，根據(jù)成本會計核算的要求，又可以將費用和損失這兩個成本會計要素進(jìn)一步細(xì)化為：可計入產(chǎn)品成本的費用與損失，即生產(chǎn)成本；不可計入產(chǎn)品成本的費用與損失，即期間費用。

5.3 成本會計假設(shè)

成本會計假設(shè)，是指在特定的經(jīng)濟環(huán)境下決定成本會計運行和發(fā)展的基本前提，它是人們在長期的會計實踐中，逐步認(rèn)識總結(jié)而形成的對客觀情況合乎邏輯的推斷。在財務(wù)會計中，會計假設(shè)主要包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量四項，這在理論上已經(jīng)達(dá)成共識。

除此之外，根據(jù)成本會計中關(guān)于費用分配的特點，還應(yīng)建立合理分配假設(shè)。所謂合理分配假設(shè)，主要強調(diào)的是企業(yè)費用與損失分配的合理性問題。合理性是指在間接費用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，應(yīng)選擇與所分配費用的大小關(guān)系最密切的分配標(biāo)準(zhǔn)，要求盡可能減少主觀因素的影響。。費用與損失分配的合理性直接關(guān)系著成本會計信息的可靠性。

綜上所述，成本會計目標(biāo)是成本會計理論的最高層次，對成本會計假設(shè)、成本會計原則等具有方向性、根本性的影響，構(gòu)成成本會計理論的基石；成本會計要素的確認(rèn)、計量和分配、記錄和報告，體現(xiàn)了成本會計目標(biāo)的具體要求；成本會計假設(shè)規(guī)定了成本會計運行的前提和制約條件；成本會計原則作為成本會計工作的基本指導(dǎo)方針和實務(wù)處理的具體規(guī)范，是保證成本會計目標(biāo)得以實現(xiàn)的強有力的手段。因此、成本會計目標(biāo)、要素、假設(shè)和原則之間相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成了成本會計理論框架體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡國強，吳樹暢.成本管理會計.成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2006

篇9

 

隨著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，愈來愈需要將管理會計的理論和方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐活動中，管理會計的運用以及將管理會計、財務(wù)會計、成本會計有效融合將成為企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)管理的發(fā)展方向?！敦斦筷P(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出推進(jìn)管理會計理論體系建設(shè)，逐漸形成中國特色的管理會計理論體系。但我國目前管理會計理論和應(yīng)用方法研究與企業(yè)管理會計實踐相脫節(jié)，企業(yè)管理會計運用多流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因是管理和會計意識的缺失。管理會計的本質(zhì)是管理，管理會計的靈魂是管理和會計的思想，實施的關(guān)鍵是持續(xù)改進(jìn)的行動，依靠的基礎(chǔ)是全員協(xié)作。

 

管理會計的理論研究要與全面管理的思想相結(jié)合。在管理會計的實施和運用中，“管理的意識”和“管理的行動”則須臾不能缺失，即管理會計首先是管理的思想和會計的意識，用以指導(dǎo)管理會計的體系建設(shè);其次才是方法，使之普及于全員，貫穿于財務(wù)管理、企業(yè)管理行為的全過程。因為決定管理會計應(yīng)用效能的關(guān)鍵是研究者和實踐者的管理和會計意識，而管理和會計意識的普遍缺失，則阻礙了我國管理會計的理論和應(yīng)用方法的研究，當(dāng)務(wù)之急是將管理會計的意識固化成財務(wù)管理者、乃至企業(yè)管理者的素養(yǎng)，提升效率、降低成本、增加競爭力。推進(jìn)管理會計才能水到渠成，才能真正發(fā)揮管理會計的價值——企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

 

一、我國管理會計理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀及影響

 

目前我國管理會計理論研究與應(yīng)用取得了一些成就，但也面臨著問題，主要表現(xiàn)在對管理會計認(rèn)識不統(tǒng)一，執(zhí)行不到位，缺乏全面推進(jìn)管理會計實施的基礎(chǔ)。

 

(一)管理會計理論研究方面，由于認(rèn)識不一，制約和阻礙了管理會計理論研究與應(yīng)用的發(fā)展

 

目前我國管理會計理論研究與應(yīng)用雖提出了各種學(xué)說和方法，但對管理會計的定義和概念框架沒有達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識，未能形成完整的體系。所以，難免產(chǎn)生模糊的認(rèn)識，出現(xiàn)了諸多值得商榷的論述，諸如在現(xiàn)代管理會計的研究和應(yīng)用上，我國與世界同步走過了60多年，早在50年代就開始了以經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會計體系建設(shè)期[1]。這種認(rèn)識制約和阻礙我國管理會計研究的深入發(fā)展。其實對管理會計的認(rèn)識、體系建設(shè)，尤其是適應(yīng)我國國情和企業(yè)現(xiàn)狀的管理會計理論研究和應(yīng)用還有很長的路要走。

 

(二)在管理會計應(yīng)用方面，缺乏管理會計意識的管理基礎(chǔ)

 

說起管理會計，首先想到的是管理會計的實務(wù)，而忽略了管理會計首先是管理和會計的理念，在企業(yè)實踐中經(jīng)營者、管理者也了解一些管理會計的知識和方法，但因為普遍欠缺管理會計的意識，就如同缺少“土壤”一樣，管理會計的“種子”很難生根發(fā)芽。同時管理者限于管理基礎(chǔ)的薄弱，基于短期效益考量，對管理會計應(yīng)用的意識不急迫，方法的應(yīng)用也是零敲碎打，應(yīng)用難免普遍流于形式，很難發(fā)揮真正的效能。

 

二、日本企業(yè)管理理念和策略的分析

 

針對上述我國在管理會計研究和應(yīng)用方面存在的問題，日本企業(yè)管理在學(xué)習(xí)和發(fā)展世界先進(jìn)的管理理念方面的成功經(jīng)驗值得借鑒。源于西方“科學(xué)管理”、“全面質(zhì)量管理”理論通過日本學(xué)者的研究推廣，繼而發(fā)展研發(fā)出具有日本特色的管理理論“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等管理理念，通過企業(yè)管理者的忠實實踐獲得成功，可以說日本經(jīng)濟騰飛的秘訣離不開管理的理念推廣和實踐。

 

(一)以實踐為中心，研發(fā)培育者、實踐者、推廣者密切配合，完成了企業(yè)管理的升級

 

在日本被稱為“管理大師”的大前研一、野中郁次郎、盛田昭夫等為代表的一批研發(fā)培育者、實踐者、推廣者共同架起一座連接日本與世界管理的橋梁，他們的職責(zé)不同，野中郁次郎是研究和培育跨文化的思想，盛田昭夫是企業(yè)家、創(chuàng)造實踐者，大前研一是戰(zhàn)略顧問和推手，他們將世界先進(jìn)的管理理念引入日本，通過“共同化”、“外化”、“連接化”、“內(nèi)化”，將管理知識和理念推廣，衍生出適合日本企業(yè)管理的“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等著名管理理論，產(chǎn)生知識創(chuàng)造的螺旋模式。日本企業(yè)完成了管理的升級，將企業(yè)管理推向世界的高峰。

 

(二)經(jīng)營會計顛覆了傳統(tǒng)會計學(xué)的模式

 

經(jīng)營會計的理念源于日本，日本企業(yè)家稻盛和夫說，企業(yè)經(jīng)營的原則就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”。他吸取了日本企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，開創(chuàng)并發(fā)展了經(jīng)營會計學(xué)，在他所創(chuàng)辦的京瓷集團成功運用。即京瓷會計學(xué)，用通俗的語言向管理者說明會計的目的、原則、做法，讓每一位員工對自己的目標(biāo)都能清楚把握，能夠為達(dá)成目標(biāo)而主動地不懈努力，形成全員參與的經(jīng)營模式。

 

對中日企業(yè)實踐頗有研究的田和喜說：經(jīng)營會計支撐了松下、京瓷等日企的成功，顛覆了傳統(tǒng)的會計學(xué)模式，是中國企業(yè)實踐阿米巴經(jīng)營必備的系統(tǒng)量化工具。

 

(三)“QC小組”活動、“5S管理”模式練就員工現(xiàn)場管理與改善的素養(yǎng)

 

在日本無論何種行業(yè)，“質(zhì)量管理小組”、“5S管理”都是其基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，成為操作性很強的程序化的工作模式。

 

“QC小組”有兩個主要任務(wù)：1.找出問題，提出解決辦法;2.通過參加會議和討論與工作相關(guān)的問題的正式機會鼓舞成員的士氣。日本企業(yè)每年舉辦QC小組成果大會。

 

在企業(yè)管理的改善活動中將5S活動作為其中的一環(huán)，作用不僅在于消除工作中和公司的內(nèi)部浪費，更重要的作用在于使參與其中的人員得到成長。是一種思考的方法和工作的程序，進(jìn)而成為自覺工作的習(xí)慣。

 

(四)“垃圾之爭”引發(fā)的思考

 

筆者在考察中日企業(yè)管理會計時了解到一個案例：A企業(yè)是一家在中國的日本企業(yè)，員工除了有兩個日本的管理人員之外，其余均為中國員工。A企業(yè)日常開展“QC小組”和“5S管理”管理活動。A企業(yè)定期進(jìn)行“5S管理”清理時發(fā)現(xiàn)相鄰的B企業(yè)(中國企業(yè))辦公樓隨手向窗外A企業(yè)院內(nèi)扔塑料袋、廢紙等垃圾，辦公樓是出租給幾家公司。A企業(yè)定期清理之后，沒過幾天，相同的地點又出現(xiàn)垃圾。幾次之后，A企業(yè)向B企業(yè)提出交涉，希望B企業(yè)解決。B企業(yè)逐一對入住大樓的公司開始進(jìn)行宣傳教育，但最后效果還是不明顯，不能徹底解決。A企業(yè)的日方管理人員覺得非常不理解：這個小事為什么不能解決?入住B企業(yè)大樓公司的管理人員也覺得不能理解：日方的管理人員何必在這個小事上這么認(rèn)真?

 

經(jīng)筆者了解，入住B企業(yè)大樓公司的管理者和員工也知道“QC小組”和“5S管理”，也開展過相關(guān)的活動，且最近還向管理人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，提出推進(jìn)“5S管理”活動的要求。那么試想：A企業(yè)也在中國境內(nèi)，也是中國的員工，為什么A企業(yè)可以做到的事情，一墻之隔幾家公司卻做不到?我想那幾家公司的困惑，正是我國管理會計面臨的困境。

 

三、日本企業(yè)管理會計實施的案例

 

日本企業(yè)通過管理升級、經(jīng)營會計以及現(xiàn)場管理的提升和自覺意識的培養(yǎng)，不僅在管理理念、經(jīng)營會計訓(xùn)練和管理人員的素養(yǎng)等多方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，推進(jìn)管理會計的實施效果明顯。下面是筆者考察的一家在中國的日資企業(yè)管理會計的推進(jìn)案例。

 

(一)管理理念和管理素養(yǎng)的準(zhǔn)備

 

正如所有日本企業(yè)一樣，這家企業(yè)從總經(jīng)理、各級管理人員反復(fù)強調(diào)精益生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)地現(xiàn)物等日本的管理理念。企業(yè)各項工作都按照細(xì)致要求和過程的嚴(yán)格控制，類似程序化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。日常開展“QC小組”活動，每年召開QC成果會，總經(jīng)理點評，評出優(yōu)勝者參加在日本總公司舉行的QC成果會，社長每次參加并向獲獎?wù)哳C獎。日常進(jìn)行“5S管理”活動，養(yǎng)成了管理人員和員工高度自覺和負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)。

 

(二)組織機構(gòu)的變化，引起財務(wù)管理者向管理職能的變化

 

公司按照日本總公司的統(tǒng)一安排，將財務(wù)部變更為經(jīng)營管理部，管理會計和經(jīng)營管理成為經(jīng)營管理部的主要職能。負(fù)責(zé)公司財務(wù)的總會計師、經(jīng)營管理部部長以及經(jīng)營管理部人員崗位職責(zé)除了財務(wù)核算和監(jiān)督之外，要求在理念、考慮問題的角度和高度方面發(fā)生重大變化，需要站在企業(yè)管理的全局考慮、處理問題。財務(wù)職能的專業(yè)性成為基本的要求，獨立性的弱化，協(xié)作性提高，經(jīng)營管理部與企業(yè)內(nèi)部其他部門以及與供應(yīng)鏈企業(yè)更好的協(xié)作。

 

這一變化會逐漸促成企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)的協(xié)作：財會人員對于營運部門、制造部門反應(yīng)的問題予以積極的回應(yīng);營運人員、營業(yè)人員、制造人員逐漸培養(yǎng)經(jīng)營會計的意識。

 

(三)編制滾動的CVP(量本利分析)計劃與實際分析表

 

1.CVP(量本利分析)滾動編制

 

按照日本總公司的統(tǒng)一安排，除了以前的各項資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等各項財務(wù)報表以外，要求編制滾動的CVP(量本利分析)計劃與實際分析表，以及計劃與實際的差異分析向總公司報告。編制的方法和分工：營業(yè)部門依據(jù)市場預(yù)測分別編制年度、季度以及月度銷售計劃，制造部門編制年度、季度以及月度經(jīng)費計劃，經(jīng)營管理部依據(jù)資料編制財務(wù)報表和CVP(量本利分析)計劃與實際分析表。營業(yè)部門依據(jù)市場預(yù)測的變化及時修訂生產(chǎn)銷售計劃，經(jīng)營管理部依據(jù)生產(chǎn)銷售計劃的修訂滾動編制月度經(jīng)營計劃和CVP(量本利分析)計劃，并與月度經(jīng)營實際和CVP(量本利分析)實際報表，報送日本總公司。

 

2.總公司決策和診斷

 

總公司依據(jù)財務(wù)報表以及CVP(量本利分析)計劃與實際對比資料，及時掌握了各公司的固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤、貢獻(xiàn)邊際率等變量之間的聯(lián)系資料，作為經(jīng)營預(yù)測決策和規(guī)劃的依據(jù)。同時根據(jù)各公司CVP(量本利分析)計劃與實際以及差異分析，提出工廠診斷的建議，定期實地進(jìn)行工廠診斷督導(dǎo)，提出不同的課題，請各公司定期報告課題的解決情況。

 

3.內(nèi)部分析提升管理

 

公司內(nèi)部針對計劃與實際的差異，通過公司月度經(jīng)營會議，經(jīng)營管理部組織制造部門進(jìn)行原因分析，對于指標(biāo)的各部門出現(xiàn)差異，透過現(xiàn)象找出真正的原因，逐一解析，通過各部門長讓每一位員工了解公司的經(jīng)營情況，對自己工作的目標(biāo)都能清楚把握，對照差異，積極不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理的水平。

 

四、日本企業(yè)管理經(jīng)驗的啟示

 

日本企業(yè)管理的經(jīng)驗告訴我們：管理理念是推進(jìn)管理會計發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理會計研究和應(yīng)用不可或缺的一環(huán)。會計意識就是收益最大化，經(jīng)費最小化，管理的行動就是持續(xù)改進(jìn)。

 

(一)管理的理念奠定管理的基礎(chǔ)，精益的管理和持續(xù)改進(jìn)符合日本的國情，也適應(yīng)了國際經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展

 

通過日本企業(yè)管理理念和策略的相關(guān)案例分析，我們可以清晰看到日本企業(yè)管理的策略，將源于西方“科學(xué)管理”、“全面質(zhì)量管理”通過日本學(xué)者的研究推廣，和企業(yè)家的實踐，繼而發(fā)展研發(fā)出具有日本特色的管理理念“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等管理理念，奠定了日本企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

 

(二)經(jīng)營會計學(xué)的創(chuàng)立，培養(yǎng)鍛煉了企業(yè)的干部，迎來了更加密切的協(xié)作

 

財務(wù)、會計環(huán)境的巨變，財務(wù)會計專業(yè)人員的時代結(jié)束，經(jīng)營會計學(xué)應(yīng)運而生。商界處于流動的狀態(tài)，從商業(yè)的觀點來看，僅有會計知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會計知識無法判斷的事物很多。導(dǎo)致會計和財務(wù)人員與營運人員、營業(yè)人員、制造人員發(fā)生矛盾的主要原因，財會人員有可能束縛后者的手腳。因為后者更可能全面、靈活判斷商業(yè)問題。CFO僅憑財務(wù)、會計知識是不能勝任的，CFO的職責(zé)就是要全面提高企業(yè)的價值。

 

(三)持續(xù)開展“QC小組”活動、“5S管理”模式，訓(xùn)練了員工現(xiàn)場管理與改善的素養(yǎng)

 

筆者考察過許多日本企業(yè)，無論在日本國內(nèi)和中國境內(nèi)的，不同行業(yè)的，管理模式驚人的相似。日本企業(yè)每天早操完畢，第一件事就是舉行“早禮”，早禮資料主要是“5S管理”規(guī)范、行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等準(zhǔn)則的宣讀學(xué)習(xí)。日常開展“QC小組”活動，每年舉行世界范圍QC成果會，來自世界各地的分公司、制造工廠的優(yōu)勝者成員，相聚日本的總公司，交流經(jīng)驗，成果。日常進(jìn)行“5S管理”活動，持之以恒。

 

五、推進(jìn)我國管理會計研究和應(yīng)用的策略

 

轉(zhuǎn)變研究和應(yīng)用的思路，從面臨的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，亟待解決管理會計的有效應(yīng)用問題;從我國面臨的實際問題出發(fā)，打好管理的基礎(chǔ)工作;從企業(yè)的實際出發(fā)，堅持經(jīng)營會計和管理意識持續(xù)培育之路。

 

(一)經(jīng)濟新常態(tài)需要管理會計盡快應(yīng)用

 

國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的巨變，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)會計時代結(jié)束，呼喚管理會計盡快應(yīng)用。尤其在經(jīng)濟增長緩慢的新常態(tài)情況下，商業(yè)判斷、更加精細(xì)化的管理以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作變得非常重要，管理會計會有更廣闊用武之地。

 

(二)汲取西方管理會計和日本管理的經(jīng)驗，為管理會計實施打好基礎(chǔ)

 

鑒于我國管理會計理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀，亟待建立公認(rèn)管理會計概念框架構(gòu)建，并形成完整的體系。在這個體系中全員的管理意識、管理的參與率是不可或缺的因素，沒有全面管理的理念和會計意識則不能稱為真正的管理會計體系。參與其中的財務(wù)人員要向管理者靠攏，管理人員的思路向財務(wù)人員轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)營會計的參與者。業(yè)務(wù)上財務(wù)會計、成本會計、管理會計，逐漸進(jìn)行有效的融合。

 

(三)分析企業(yè)管理會計問題的根源

 

從企業(yè)來看，管理會計實施的過程中存在著領(lǐng)導(dǎo)不重視，預(yù)算脫離實際、不能真正控制成本等問題，造成全面預(yù)算管理體系的實施流于形式，效果并不明顯。根源在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及員工沒有認(rèn)識到管理會計的本質(zhì)和其依托的基礎(chǔ)，沒有相應(yīng)的解決方法。應(yīng)該直面這些亟待解決的問題，轉(zhuǎn)變思路和方法。

 

問題之一：沒有認(rèn)識到管理會計的目標(biāo)是管理水平的提升。管理會計實施中，只看到表面工作，關(guān)注指標(biāo)數(shù)字，沒有認(rèn)識到工作的目標(biāo)和本質(zhì)。原因在于沒有認(rèn)識到管理會計的目標(biāo)是提升管理水平。比如全面預(yù)算管理不僅是編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，而最終目標(biāo)是管理水平的提升。

 

問題之二：只關(guān)注結(jié)果，沒有進(jìn)行管理流程過程的控制。比如：實際工作中是以銷售額為統(tǒng)領(lǐng)，當(dāng)收入與成本出現(xiàn)矛盾時，偏重關(guān)注收入，實際未能真正深入細(xì)致的控制成本。解決的辦法就是將注重目標(biāo)和結(jié)果的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化管理，即流程管理，設(shè)置工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)分為若干道工序，關(guān)注控制每一工序流程，通過過程的控制達(dá)到目標(biāo)。通過管理會計改變我們的習(xí)慣。

 

(四)從企業(yè)的實際出發(fā)

 

管理會計被稱為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會計，要逐一解決企業(yè)內(nèi)部存在的影響管理會計實施的問題。特別是學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營會計學(xué)的原則，用通俗的語言說明會計的目的、原則、做法，培養(yǎng)了管理人員提高核算效益的原則、獨立核算制度。企業(yè)內(nèi)部的管理更加密切的協(xié)作。持續(xù)開展類似“QC小組”活動、“5S管理”模式訓(xùn)練員工現(xiàn)場管理與改善的素養(yǎng)。建立一整套適合企業(yè)操作的全面管理會計程序模型，通過“早會——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書流程”訓(xùn)練，固化經(jīng)營管理者和每位員工的意識和工作行為規(guī)范，通過“模板”式的程序流程控制，克服管理意識缺失、不注重細(xì)節(jié)管理和績效的痼疾，培養(yǎng)自覺、負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，達(dá)成全員參與管理的經(jīng)營模式。

 

設(shè)立全面管理會計程序模型：管理意識植入、管理行為固化、協(xié)作。1.將企業(yè)承擔(dān)功能分成若干標(biāo)準(zhǔn)流程、程序;2.制定每個流程、程序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書。3.對企業(yè)實施控制、管理和監(jiān)督;4.制定工作規(guī)則。每日早會宣講。每日5S管理實施。5.定期管理小組活動，制定改善課題。年度管理小組成果，公司領(lǐng)導(dǎo)點評，評選優(yōu)勝者。月度內(nèi)部經(jīng)營活動分析，提出改進(jìn)課題，限期完成;6.大課題分期分步實施，完成的好獎勵，完成的不好反省措施。滾動發(fā)展提升。

 

完成了上述準(zhǔn)備，企業(yè)推行管理會計就會水到渠成，事半功倍，管理會計才會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

篇10

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；應(yīng)用實況；思考

在上個世紀(jì)初期，管理會計的概念在西方國家被提出，在70年代其在我國得以起步應(yīng)用，但是財會人員對管理會計相關(guān)的知識專研得并不深入，那么管理會計在企業(yè)應(yīng)用不廣泛這也是實際狀況。其實管理會計工作的全面落實能為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，那么致使管理會計在企業(yè)應(yīng)用效率低下的原因是什么？怎樣提高其在企業(yè)應(yīng)用的效率？這些均是值得思考以及被探討的話題。

一、淺談管理會計的定義

從類別上講，管理會計是企業(yè)會計體系中的一個大型分支，其重要的任務(wù)就是將存在于企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息以及經(jīng)濟信息采集、分門別類，最終使各類信息資源實現(xiàn)統(tǒng)合的目標(biāo)，為企業(yè)管理階層決策工作的開展提供參考憑據(jù)。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)正在經(jīng)營或者是預(yù)要經(jīng)營的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的掌控與審評[1]，從而為企業(yè)效益的保值增值提供輔助動力，協(xié)助企業(yè)共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)。

二、論述管理會計在企業(yè)應(yīng)用不充分的原因

（一）管理會計理論與實踐分離

由上文簡要的論述文明了解到管理會計起源于國外，并且在某些經(jīng)濟與文化的沖擊下，其在與我國經(jīng)濟市場磨合一個世紀(jì)的進(jìn)程中理論體系基本健全，但是部分理論與定量工具應(yīng)用與實際環(huán)境中時將各種缺陷紕漏出來。例如盡管精準(zhǔn)性與合理性特征的回歸分析法、線性規(guī)劃法這些管理會計方法在企業(yè)中被大力的提倡，但是實際上上述技術(shù)手段應(yīng)用的頻率微乎其微，主要是由于計算流程過于繁雜化；當(dāng)然會計人員主觀意識的淡薄以及動手操作能力的匱乏也是致使管理會計理論與實踐脫節(jié)的重大因素。此外，在各大院校盡管在會計專業(yè)中開設(shè)了管理會計課程，但是“重理論、輕實踐”教學(xué)模式的延續(xù)使管理會計人員在工作崗位上缺乏實踐能力。

（二）管理會計體系缺乏規(guī)范性

目前，我國會計領(lǐng)域依然沒有成立專門的管理會計機構(gòu)以及組建相關(guān)的管理會計行業(yè)組織，此時大多數(shù)企業(yè)中都沒有設(shè)置與管理會計有關(guān)的工作機構(gòu)或工作崗位。在教育領(lǐng)域，管理會計課程與其他財務(wù)專業(yè)課程相比較，理論體系更顯單薄化，企業(yè)財務(wù)人員一門心思的編寫各個時期的財務(wù)報告，沒有對會計管理提出規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人員對管理會計意識不足

社會主義經(jīng)濟市場體制要求企業(yè)企業(yè)管理者不僅僅要會管理，還要掌握經(jīng)營方面的相關(guān)知識，但是很多企業(yè)管理者與上述標(biāo)準(zhǔn)之間還是存在一定的差距。因此在管理會計組織與體系建設(shè)方面做得不到位，對管理會計人員教育與培訓(xùn)的力度不強。

三、探究提升管理會計在企業(yè)中應(yīng)用實效性的策略

（一）提升管理會計理論與實際結(jié)合的效率

對現(xiàn)行的管理會計教學(xué)體系實施改革與調(diào)整措施這是首要的項目，也是最為基礎(chǔ)的，基于高效管理會計學(xué)科普及的現(xiàn)狀，對管理會計與財務(wù)管理課程交叉的內(nèi)容采取刪減的手段，以達(dá)到彰顯管理會計特征的目標(biāo)；此外，管理會計重點工作應(yīng)該落在拓展工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀方面上，此時拓展的方式應(yīng)該是科學(xué)而規(guī)范的；再者，強化管理會計在第三產(chǎn)業(yè)中拓展應(yīng)用的理論及實務(wù)介紹的力度，讓管理會計學(xué)科的理論知識隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢而不斷的被調(diào)整與充實；定期的開展管理會計典型案例探討活動，歸納我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的實踐經(jīng)驗并使其升華為理論，案例探討活動開設(shè)的終極目標(biāo)是建立健全具有中國特色的管理會計理論與方法體系。這樣管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用之時才能依照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，做出理論性與實踐性并存的典型案例研究報告，為企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）建立健全規(guī)范化的企業(yè)管理會計體系

我國會計界應(yīng)該有選擇性的吸納國外的成功經(jīng)驗，繼而結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟運行的特征，創(chuàng)辦一個專業(yè)化的管理組織機構(gòu)，定期的對管理會計的教研人員與會計從業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，創(chuàng)建與管理會計相關(guān)的書刊、開展課題研究等。管理會計機構(gòu)的主要職責(zé)是將管理會計有效的推廣與企業(yè)運行的過程中，與此同時對管理會計的在企業(yè)中的職務(wù)進(jìn)行精確的定位；在管理會計機構(gòu)的全力協(xié)助下，企業(yè)管理會計體系必然實現(xiàn)完善的目標(biāo)，此時管理會計應(yīng)用于企業(yè)中有效的把本企業(yè)發(fā)展實況與理論整合在一起，為會計人員提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度與人員素質(zhì)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻認(rèn)識到企業(yè)的壯大發(fā)展與企業(yè)管理體系中的管理會計內(nèi)容是息息相關(guān)的，主要是由于該項管理工作的落實是僅僅環(huán)繞成本、效益、資本三方面落實的，能夠?qū)ζ髽I(yè)過去發(fā)展情況進(jìn)行分析與總結(jié)、對現(xiàn)行發(fā)展實況進(jìn)行有效的管控、對未來發(fā)展的局勢進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃。

為了提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能水平，，定期的、持續(xù)性的開展教育活動是有效的，協(xié)助他們對管理會計有更為深入的認(rèn)識與透徹的理解，積極而有效的將實踐與理論知識向相整合，不斷的對市場環(huán)境進(jìn)行探索與分析，對現(xiàn)有的管理知識不斷的更新，緊跟時展的腳步，使管理會計在企業(yè)的發(fā)展與運行中隨處可見。

四、結(jié)束語

管理會計任何一次革新都是建立在企業(yè)實際經(jīng)營需求的基礎(chǔ)上的。管理會計的主要職責(zé)就是為企業(yè)管理層提供決策環(huán)節(jié)所需的信息資料[2]，以提高決策的準(zhǔn)確性與有效性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的擬定與實施提供必備條件。積極構(gòu)建管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用平臺，使其與財務(wù)會計成為企業(yè)管理的得力助手，為企業(yè)健康高效發(fā)展添枝加葉！

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭嵐.淺談管理會計在企業(yè)中的實際運用[J].財經(jīng)界（學(xué)版），2011，09：188-190.