導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

綜上所述,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)獨(dú)具的支持企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力,是一種基礎(chǔ)性的能力,是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和相關(guān)情況,要提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以采取以下策略:

1、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。首先,應(yīng)加快改革,重新分解國(guó)有資產(chǎn),承認(rèn)地方政府的所有權(quán),設(shè)立與行政職能完全分立,專門從事國(guó)有資產(chǎn)委托和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)公司,使國(guó)有股分散,大力發(fā)展資本市場(chǎng),積極發(fā)展民間投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)相互間投資,進(jìn)一步發(fā)展和健全社會(huì)保障系統(tǒng),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),提高效率;其次,要從組織管理制度上理順股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的分工、監(jiān)督與協(xié)作關(guān)系。嚴(yán)格按《公司法》規(guī)定設(shè)立制衡機(jī)構(gòu),不得身兼二職,保證決策科學(xué)化,防止集權(quán)化;再次,要大力構(gòu)建有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束機(jī)制,引進(jìn)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)制,將經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)直接掛鉤。

2、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是科技創(chuàng)新能力和科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先,企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度意識(shí)到進(jìn)入WTO后面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),有了這種壓力并轉(zhuǎn)化為動(dòng)力才能真正把我國(guó)企業(yè)改造成為現(xiàn)代企業(yè),成為科技創(chuàng)新的主體。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力,能夠研制開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品,就能不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,第一,要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,不斷加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量,加大技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的投入,加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。有條件的企業(yè),可以到世界科技開(kāi)發(fā)的前沿建立技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),與合作者實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置;第二,要積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,吸引科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研力量進(jìn)入企業(yè),組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;第三,要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)力和源泉。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革,真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與權(quán)益分配,以吸引人才,留住人才。其次,自主加快企業(yè)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的步伐,重視科技人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,創(chuàng)造真正能吸引人才的企業(yè)氛圍。

3、要處理好“做大”與“做強(qiáng)”的辯證關(guān)系。一般來(lái)講,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展之路有兩條:一是專業(yè)化發(fā)展路徑;二是多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過(guò)從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),來(lái)謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。以“做強(qiáng)”為培植我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本點(diǎn),加快企業(yè)資產(chǎn)重組,切不可一味求“大”求“洋”,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)更應(yīng)慎重。尤其對(duì)于高集中度行業(yè)的企業(yè)而言,更應(yīng)把企業(yè)做強(qiáng)做大。企業(yè)在選擇產(chǎn)品線時(shí)應(yīng)建立在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上,實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)多元化(同“心”多元化);否則,不以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)在本行業(yè)外開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),或者在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)喪失或沒(méi)有建立起自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),注定是不會(huì)成功的。在處理專業(yè)化與多元化的關(guān)系時(shí),企業(yè)應(yīng)潛心主業(yè),圍繞著主業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與同行業(yè)的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中,逐步形成自己獨(dú)特的可以提高顧客滿意度的技術(shù)、方式和方法,使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上,再考慮進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng),發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的溢出效應(yīng),實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。通常,企業(yè)在某一領(lǐng)域中不具有第一位的優(yōu)勢(shì),一般不輕言搞多元化發(fā)展。大凡成功企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程,無(wú)不是從專業(yè)化做起。細(xì)分市場(chǎng),找空當(dāng),繞過(guò)市場(chǎng)壁壘或技術(shù)壁壘,從市場(chǎng)最急需的產(chǎn)品入手,“做深、做透、做大、做好”,只有東方亮了,才能西方亮。

從專業(yè)化做起,也就是凝練企業(yè)自身的技術(shù)、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如果沒(méi)有領(lǐng)先市場(chǎng)或替代現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的能力,即使有好的體制、機(jī)制,也不一定能成長(zhǎng)發(fā)展。只有通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,才能鞏固和拓展市場(chǎng)。重視技術(shù)創(chuàng)新,在市場(chǎng)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)技術(shù)導(dǎo)向。如萬(wàn)向集團(tuán)提出:唯有創(chuàng)新,才能生存發(fā)展;我創(chuàng)新,我存在。

從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng),逐步形成世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要過(guò)程。在這一過(guò)程中,一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場(chǎng);二是逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異,形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等,這是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量搞好主業(yè)。

4、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念,是思想范疇的,也就是人在價(jià)值理念上認(rèn)可這個(gè)企業(yè)制度安排,這種價(jià)值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是在企業(yè)文化的本身,要不斷地按照企業(yè)發(fā)展,來(lái)審視創(chuàng)新問(wèn)題,企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷地創(chuàng)新。企業(yè)文化的核心是精神文化,包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念,以及企業(yè)價(jià)值觀等。企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一,表現(xiàn)與實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一,并且與本企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。

5、供應(yīng)鏈的建設(shè)。加入WTO以后,企業(yè)商業(yè)化的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)很明確,就是我最終能為公司的股東帶來(lái)多大價(jià)值。公司的核心能力是要看在什么行業(yè)里,要比你的客戶服務(wù),要比你的供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理體制,等等。供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)以及最后股東價(jià)值最大化都有影響的一種核心能力。我國(guó)企業(yè)加入WTO以后不僅面臨跟國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而且面臨著跟隨國(guó)外最優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。杰克韋爾奇說(shuō)過(guò),如果你在供應(yīng)鏈管理上不具有優(yōu)勢(shì)的話,你干脆不要參加競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該仔細(xì)從整個(gè)價(jià)值鏈上分析我們的差距在哪里,從整個(gè)價(jià)值鏈上對(duì)自己與國(guó)外先進(jìn)水平進(jìn)行分析,以便從中找出一些策略性杠桿,通過(guò)運(yùn)用這些杠桿來(lái)使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)趕上或超過(guò)世界水平。

6、提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。企業(yè)的管理創(chuàng)新,包括管理思想創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)管理方法和管理手段創(chuàng)新等多個(gè)方面。其中,管理思想創(chuàng)新對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新起著導(dǎo)向和決定性作用。只有管理思想能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,最重要的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理,在管理的過(guò)程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)。提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力,首先要有一個(gè)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán);其次要有一支精通企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍;最后還要建立一個(gè)能夠不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制。

7、實(shí)施差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可為潛在的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置一道進(jìn)入壁壘。差異性產(chǎn)品、差異、差異化的經(jīng)營(yíng)方式具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代和模仿的特點(diǎn)。特別是隨著差異化程度和購(gòu)買者對(duì)某一商品偏愛(ài)程度的增強(qiáng),排斥新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘就越高。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的這一特點(diǎn)以及由此形成的商業(yè)信譽(yù)可以減少該領(lǐng)域的進(jìn)入點(diǎn),使?jié)撛诘倪M(jìn)入者難以介入。

8、培育適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力。如果以量化的形式衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力是重要指標(biāo)之一。沒(méi)有龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和現(xiàn)金流量,就沒(méi)有巨大的經(jīng)濟(jì)效益,從成本函數(shù)上看即C(q)

篇2

[關(guān)鍵詞]競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化管理；差異化；品牌戰(zhàn)略；企業(yè)文化

[中圖分類號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）37-0057-02

1前言

自從1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到持續(xù)不斷的發(fā)展，尤其是近些年以來(lái)，更是得到了迅速的發(fā)展。例如2005年，我國(guó)的中小企業(yè)總體數(shù)量為2863萬(wàn)家、網(wǎng)站數(shù)量為69萬(wàn)；而2012年，我國(guó)中小企業(yè)總體數(shù)量上升至5651萬(wàn)家、網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到了630萬(wàn)。截至2012年6月，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)總體數(shù)量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率已達(dá)到891%，所提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等約占我國(guó)出口總值的60%，為我國(guó)GDP的增長(zhǎng)和解決就業(yè)人口問(wèn)題上，作出了突出的貢獻(xiàn)。

由此可見(jiàn)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中發(fā)揮了極其重要的作用，其發(fā)展也受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。由于2009年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和2012年的歐洲次貸危機(jī)的沖擊，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，美元貶值、勞動(dòng)力和原材料成本上漲、貨幣政策緊縮，在這些多重因素的疊加影響下，我國(guó)的中小企業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

2我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題

21成本增加

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，和諧發(fā)展、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的政策要求下，企業(yè)節(jié)能減排費(fèi)用支出增加、原材料成本的上漲、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定企業(yè)要為員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)金而導(dǎo)致企業(yè)用工成本也不斷上漲。

22融資難度增加

一方面在信貸規(guī)模受控的雙重壓力下，銀行資金也出現(xiàn)了緊張；另一方面在可用信貸規(guī)模減少的情況下，信貸資源要優(yōu)先去滿足一些大型項(xiàng)目和國(guó)有企業(yè)，客觀上也對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生了擠出效應(yīng)。

23信譽(yù)度問(wèn)題

由于中小企業(yè)的信譽(yù)度普遍不高，而交易卻普遍采用現(xiàn)金交易的方式，這也加劇了中小企業(yè)的資金緊張的現(xiàn)象。

24人才問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)出現(xiàn)“招不來(lái)、用不上、留不住”，部分行業(yè)甚至都招不到工人。為什么中小企業(yè)會(huì)遇到這些困難？究其原因分為以下幾點(diǎn)：

①農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、原材料成本、運(yùn)輸成本的不斷上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加；②隨著全國(guó)各地對(duì)勞動(dòng)力需求的急劇增加，產(chǎn)業(yè)工人也從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向了內(nèi)地，客觀上形成了勞動(dòng)力多元分流格局，勞動(dòng)力價(jià)格的上漲導(dǎo)致低成本優(yōu)勢(shì)喪失，而物價(jià)的上漲、通貨膨脹又使企業(yè)員工薪酬不斷上升；③宏觀調(diào)控的緊縮貨幣政策導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難，資金需求得不到滿足；④隨著人民幣升值，勞動(dòng)密集型企業(yè)的比較價(jià)格優(yōu)勢(shì)會(huì)隨之消失。

總之，我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上還存在許多問(wèn)題，主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)或組織所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的技術(shù)或者能力，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，具有價(jià)值性、領(lǐng)先性、整合性、延展性和持久性這五個(gè)特征。

第一，一些中小企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即為核心競(jìng)爭(zhēng)力。而事實(shí)上核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)有的，其他企業(yè)無(wú)法模仿和超越的，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)努力也無(wú)法很快建立的特征。長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、缺規(guī)劃，依靠以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，不注重人才和技術(shù)的發(fā)展。在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性，對(duì)市場(chǎng)、資金、政策等各方面預(yù)計(jì)不足，留不住人才，缺乏科學(xué)定性、定量的分析和判斷，因此企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨挑戰(zhàn)。

第二，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱，由于中小企業(yè)的融資能力和人才吸收能力相對(duì)較弱，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力弱、技術(shù)引進(jìn)速度慢、人才匱乏，再加上資金融資方面的壓力，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的產(chǎn)品具有同質(zhì)性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，中小企業(yè)的壓力可想而知。

3提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

31加強(qiáng)企業(yè)管理、根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)的特性來(lái)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式為金字塔形，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，白領(lǐng)人數(shù)的大幅增加，而藍(lán)領(lǐng)數(shù)目銳減，甚至出現(xiàn)了工廠招不到工人的局面。這就要求企業(yè)對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行扁平化和小組化。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和分工合作、利潤(rùn)分配方式來(lái)提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高生產(chǎn)效率、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

32對(duì)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略管理，為市場(chǎng)和客戶提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)

例如筆者所了解的出口紡織行業(yè)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)、美元貶值、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的情況下，一方面利潤(rùn)率下降，毛利率和剛加入WTO前幾年相比下降了50%以上；另一方面隨著人民幣升值、通貨膨脹、社會(huì)發(fā)展等各方面因素的影響，價(jià)格優(yōu)勢(shì)已基本消失，像服裝行業(yè)一萬(wàn)件以下的訂單也就是精品單，還會(huì)選擇在中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，而那些大批量、對(duì)工藝要求不是很高的訂單都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了越南、柬埔寨等東南亞國(guó)家。對(duì)于現(xiàn)在部分紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，工廠不開(kāi)工不賠錢、開(kāi)工生產(chǎn)的話反而是賠錢的。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取差異化經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)不同的訂單，對(duì)于精品單、提高生產(chǎn)技術(shù)；對(duì)于大批量單、提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)能。另外針對(duì)美元貶值、匯率下降的現(xiàn)象，企業(yè)可以把部分市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，畢竟中國(guó)擁有14億人口的廣袤市場(chǎng)。

33積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

由于技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，目前同一行業(yè)不同企業(yè)之間的產(chǎn)品的差異性在逐步縮小，面對(duì)這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，越來(lái)越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了品牌能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)值。產(chǎn)品是經(jīng)常更新?lián)Q代的，但是品牌卻是可以持久不衰。企業(yè)可以根據(jù)自身所處的行業(yè)和特性，對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、通過(guò)營(yíng)銷方式來(lái)提升品牌的知名度和產(chǎn)品的質(zhì)量，最終在市場(chǎng)上得到消費(fèi)者的認(rèn)可，維持消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。

34企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)并塑造出優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化

十在黨建工作這塊明確提出人才非常重要，無(wú)論大至國(guó)家，小到企業(yè)，人才都是第一資源。有了人才，才能對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能夠保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，再加上企業(yè)提供的差異化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，可以逐步形成自己的特色和品牌。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引住人才、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如海爾為什么能夠從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到今天在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地？就是因?yàn)楹栕⒅厝瞬藕推髽I(yè)文化的建設(shè)。當(dāng)一家企業(yè)有了員工都認(rèn)可的價(jià)值觀，那么這家企業(yè)一定能夠長(zhǎng)盛不衰。

4結(jié)論

通過(guò)上述的分析研究和市場(chǎng)分析，我們認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，中小企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，必須克服自身存在的問(wèn)題和面對(duì)的困難，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力以謀求不斷發(fā)展。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能保證企業(yè)建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球市場(chǎng)上長(zhǎng)期保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭凌.中西部地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展問(wèn)題探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012（40）.

[2]周華，荀阿先，林小蘭.培育中小商貿(mào)流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考——以江蘇省為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011（49）.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營(yíng);核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.樹(shù)立我國(guó)企業(yè)品牌,提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

從戰(zhàn)略角度來(lái)看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識(shí),企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在打造企業(yè)品牌,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,這對(duì)企業(yè)是根本性的;同時(shí),要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),不可能談得上實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的根本,夯實(shí)信用基礎(chǔ);要找好著力點(diǎn),因企業(yè)而宜。但有兩點(diǎn)須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務(wù)力;這是企業(yè)發(fā)展的理性和應(yīng)有的形象,否則,企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體可以從如下著手:

(1)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,樹(shù)立名牌意識(shí)。企業(yè)要真正意識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)維持。

(2)重點(diǎn)突破,合理創(chuàng)新,打造我國(guó)企業(yè)品牌。品牌的樹(shù)立以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支柱,要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)完成。核心競(jìng)爭(zhēng)力反映在企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制,不可能也不必要全面出擊,而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì),如完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、對(duì)國(guó)情的深刻了解等,集中加大對(duì)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的投入,以創(chuàng)新來(lái)保持與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為品牌經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

(3)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,在觀念上與國(guó)際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國(guó)外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百

年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),而我國(guó)在這方面可說(shuō)起步較晚,財(cái)力也有限。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),我國(guó)的企業(yè)在營(yíng)銷方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì),相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點(diǎn),細(xì)分市場(chǎng),研究適合國(guó)情的營(yíng)銷手段,提高品牌知名度;再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等,形成品牌經(jīng)營(yíng)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好互動(dòng)關(guān)系。

(4)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌戰(zhàn)略,保護(hù)我國(guó)企業(yè)品牌。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌不是一成不變的,要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整,以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。同時(shí),還有核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌的保護(hù)問(wèn)題。一個(gè)組織要成長(zhǎng),就必須變成學(xué)習(xí)型組織,專攻核心專長(zhǎng),然后以核心專長(zhǎng)直接指向最終用戶,不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客,而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù),否則不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿就是一句空話。

參考文獻(xiàn):

①菲力普·科特勒:《營(yíng)銷管理》[M;上海人民出版社,1997。

篇4

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè);市場(chǎng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)企業(yè)平均壽命8年，民營(yíng)企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40年左右。為什么我國(guó)的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的一個(gè)主要原因。培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“長(zhǎng)壽”的唯一法則?？偨Y(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣，幾乎無(wú)一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力而在市場(chǎng)中“永葆青春”的。

一、企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀背景

1990年，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，帕拉哈德和哈默正式發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國(guó)GTE公司和日本NEC公司10年發(fā)展道路后明確指出：NEC之所以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。為什么核心競(jìng)爭(zhēng)力一提出就引起這么大的反響?就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以引起重視，主要基于以下原因：

1.市場(chǎng)環(huán)境的變化。首先，20多年經(jīng)濟(jì)改革取得了重大成就，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供求格局發(fā)生根本變化。按可比價(jià)格計(jì)算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過(guò)18.2萬(wàn)億元，2006年前三季度GDP增長(zhǎng)10.7%。市場(chǎng)由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^(guò)剩經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。因此企業(yè)面臨的是一個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)。其次，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失，需要企業(yè)實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球一體化影響下，隨著政府保護(hù)壁壘一個(gè)個(gè)被打破，諸如地方保護(hù)、廉價(jià)資源、勞動(dòng)力等過(guò)去中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，中國(guó)企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來(lái)越突出。面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?面對(duì)嚴(yán)峻和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的超常競(jìng)爭(zhēng)能力，即實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。

2.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。(1)我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成一大批國(guó)內(nèi)名牌企業(yè)，它們有條件、有能力采取核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的層次來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)較好地掌握了初級(jí)層次的競(jìng)爭(zhēng)策略，比如數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等，并已經(jīng)基本上形成了企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都擁有了自己的特色和相當(dāng)?shù)乃?，取得了頗具潛力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在的問(wèn)題是如何適應(yīng)未來(lái)高層次的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，如何培育、發(fā)展和提高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長(zhǎng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。(2)國(guó)有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局得到優(yōu)化，國(guó)有資本繼續(xù)向重點(diǎn)行業(yè)、大型重點(diǎn)企業(yè)積聚。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組取得成效，通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業(yè)組建了一批具有戰(zhàn)略意義的大企業(yè)集團(tuán)。大中型國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。因此國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。同時(shí)，國(guó)有和民營(yíng)不再是各自發(fā)展，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。(3)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走過(guò)了26年，經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程。26年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的新生事物，得到了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)在，中小企業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過(guò)60%，從業(yè)人員占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的70%，投資占全社會(huì)投資的比重也超過(guò)了50%，并已經(jīng)成為國(guó)家稅收和對(duì)外投資的生力軍。有人如此形容民營(yíng)企業(yè)的“發(fā)家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”?！翱磕X子”，也就是民營(yíng)企業(yè)必須提高素質(zhì)，重視科技，重視人才。

3.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。我國(guó)在2001年加入WTO，已經(jīng)形成了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開(kāi)放格局。隨著5年的過(guò)渡期結(jié)束，企業(yè)面臨進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何遵循國(guó)際慣例和規(guī)則，在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和資本的運(yùn)作，挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)，這是企業(yè)必須面對(duì)的。二是新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。由于我國(guó)企業(yè)起步晚，科技含量底，如何應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)化，也向企業(yè)提出了更高的要求。

因此，隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變和市場(chǎng)條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場(chǎng)、人才等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)中立足并獲得發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造正因此而提出。

二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出與特征

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對(duì)美國(guó)GTE公司和日本NEC公司的發(fā)展模式進(jìn)行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現(xiàn)金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額;可是到了1988年，NEC的銷售額達(dá)到了218.9億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于164.6億美元的GTE公司。文章通過(guò)分析研究，發(fā)現(xiàn)：NEC之所以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。帕拉哈德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)達(dá)到“一組先進(jìn)的技術(shù)的和諧組合”，而“先進(jìn)技術(shù)”不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)技術(shù)本身，而且還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結(jié)合起來(lái)的能力結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。企業(yè)就像一棵大樹(shù)，樹(shù)干和主要分枝是核心產(chǎn)品;小的樹(shù)枝是經(jīng)營(yíng)單位;樹(shù)葉、花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品;提供撫育、營(yíng)養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系則是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：(1)價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶提供超過(guò)其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時(shí)能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。(2)異質(zhì)性(難以模仿性或不可仿制性)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時(shí)不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說(shuō)，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競(jìng)爭(zhēng)力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地推出創(chuàng)新成果。(4)相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是許多不同單位或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。(5)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷演化的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段會(huì)貶值成一般能力或流失。核心競(jìng)爭(zhēng)力也有從產(chǎn)生、成長(zhǎng)、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)自身資源的儲(chǔ)存狀況，適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要及時(shí)保護(hù)和創(chuàng)新。三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

(一)理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)一：核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當(dāng)多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力混為一談。對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進(jìn)而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

誤區(qū)二：技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能“僥幸”生存下來(lái)，以至發(fā)展成為當(dāng)今的世界500強(qiáng)。如果一定要說(shuō)技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術(shù)才可能成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。

誤區(qū)三：核心競(jìng)爭(zhēng)力等同于企業(yè)一般能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般，是企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以形成競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力等。對(duì)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力只存在程度的差別，而不存在有無(wú)的問(wèn)題。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指處于企業(yè)核心地位，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1.引入戰(zhàn)略管理。將企業(yè)放在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中進(jìn)行分析對(duì)比，找出自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。全面盤(pán)點(diǎn)企業(yè)要素，對(duì)產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報(bào)告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。

2.制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實(shí)使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在這一點(diǎn)上，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網(wǎng)絡(luò)軟件開(kāi)發(fā)的投資高達(dá)42億美元，相當(dāng)于我國(guó)當(dāng)年所有企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，而這僅是其科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的1/4;又如德國(guó)西門子公司1996年的研發(fā)投入為81億馬克，占其當(dāng)年銷售額的8.1%。

3.全面塑造企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)楠?dú)特的企業(yè)文化把它們與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒(méi)有文化的競(jìng)爭(zhēng)力不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)力不具備創(chuàng)新性和成長(zhǎng)性，是沒(méi)有前途的。例如浙江的民營(yíng)企業(yè)之所以有很大的發(fā)展，因?yàn)檎憬髽I(yè)主都有兩板精神：“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”;有越過(guò)“千山萬(wàn)水”、經(jīng)過(guò)“千難萬(wàn)險(xiǎn)”、想過(guò)“千方百計(jì)”、吃過(guò)“千辛萬(wàn)苦”、說(shuō)盡“千言萬(wàn)語(yǔ)”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業(yè)，其成功的關(guān)鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98%法則：品牌的98%是文化;經(jīng)營(yíng)的98%是人性;資源的98%是整合;矛盾的98%是誤會(huì)。蒙牛成長(zhǎng)的三大法寶是：用文化凝聚人心;用制度駕馭人性;用品牌成就人生。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。無(wú)論在什么情況下，沒(méi)有素質(zhì)過(guò)硬、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍和企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰(shuí)掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。

(三)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

1.采取長(zhǎng)短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實(shí)際情況制定短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營(yíng)銷能力、組織能力等)，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開(kāi)發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

篇5

[關(guān)鍵詞] 核心能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐步加快，我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)從表面上看是產(chǎn)品價(jià)格和性能等的競(jìng)爭(zhēng)，而從本質(zhì)上看是造就這種獨(dú)特價(jià)格和性能的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)政府和企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，本文擬就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、支持企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。其特征主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：

1.獨(dú)特性

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有與眾不同的獨(dú)到之處，不容易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模仿。即便競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能獲得包含于核心競(jìng)爭(zhēng)力的某項(xiàng)技術(shù)，但是綜合性的內(nèi)部協(xié)調(diào)技術(shù)、整體配合技術(shù)等，尤其是與企業(yè)特有的文化相關(guān)的、不可言傳的知識(shí)，則是不可能完全模仿得到的。正是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，所以企業(yè)才能因核心競(jìng)爭(zhēng)力而獲得別人所不能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如微軟公司的獨(dú)特性在于其提供強(qiáng)大的互動(dòng)界面。

2.價(jià)值優(yōu)越性

核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)帶來(lái)較為長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)，使企業(yè)能夠持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，保持頑強(qiáng)的生命力;另一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有優(yōu)越的顧客價(jià)值，能提供顧客看重的價(jià)值，給顧客帶來(lái)最大限度的效用，讓消費(fèi)者獲得好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值所在。如本田汽車公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的技能是本田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)省燃料、速度快捷、操作簡(jiǎn)單、減少噪音及振動(dòng)速度等，確實(shí)能為顧客帶來(lái)高價(jià)值利益。

3.延展性

這是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說(shuō)，“它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持”，作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)具備這樣的主導(dǎo)力和帶動(dòng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是在全體企業(yè)員工知識(shí)共享的基礎(chǔ)上，通過(guò)跨部門、跨產(chǎn)品的內(nèi)在聯(lián)系整合起來(lái)的。它有很強(qiáng)的滲透性與擴(kuò)展性，向內(nèi)可逐層分解到各部門、各員工，向外可將它組合到不同相關(guān)領(lǐng)域中，培育企業(yè)新的創(chuàng)造與發(fā)展基礎(chǔ)，不斷推出創(chuàng)新成果，從而顯示出系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如夏普公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域限制一個(gè)很小范圍。

4.長(zhǎng)期持久性

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源或資產(chǎn)，具有相對(duì)持久的屬性。持久性主要是指其提供利潤(rùn)的持久程度。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的進(jìn)步， 產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期不斷縮短， 大部分資產(chǎn)的持久性都大大降低了，這種降低主要影響有形資產(chǎn)提供可持續(xù)利潤(rùn)的特久性，而對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌、團(tuán)隊(duì)精神等無(wú)形資產(chǎn)卻并未受此影響。因?yàn)楫?dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力被應(yīng)用或共享時(shí)，不會(huì)因使用而削弱，反而還會(huì)在使用過(guò)程中得到加強(qiáng)。

5.無(wú)形性

核心競(jìng)爭(zhēng)力不是某一項(xiàng)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，是看不見(jiàn)的、結(jié)構(gòu)性的、無(wú)形的戰(zhàn)略性資源，普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學(xué)識(shí)”。這種無(wú)形性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力不像實(shí)物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應(yīng)用和分享的過(guò)程中得到改進(jìn)、完善和精煉。例如，很多企業(yè)的企業(yè)文化也就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。

二、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況

1.人力資源匱乏

(1)企業(yè)管理人員知識(shí)老化，觀念陳舊，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，顯得束手無(wú)策。

(2)高級(jí)技術(shù)人才缺失，企業(yè)員工整體素質(zhì)較低、知識(shí)和技術(shù)水平低下，嚴(yán)重制約了企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。

(3)人才流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不完善，我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的職業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)展緩慢，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)獲得合格管理人才的渠道不暢通。

2.企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)滯后

在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)某一熱銷商品，其他企業(yè)立刻聞風(fēng)而動(dòng)，不管自身在該產(chǎn)品的生產(chǎn)方面是否具有優(yōu)勝，有無(wú)能力參與該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不對(duì)市場(chǎng)需求做客觀調(diào)查分析，新建的也好，轉(zhuǎn)產(chǎn)的也罷，蜂擁而上。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

企業(yè)缺乏核心技術(shù)，技術(shù)能力水平較低，競(jìng)爭(zhēng)手段原始單一。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)行聯(lián)合重組，成為實(shí)力更加雄厚的經(jīng)濟(jì)航母，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊，尤其是電子、通訊、汽車制造業(yè)等領(lǐng)域。跨國(guó)公司憑借雄厚的資金和先進(jìn)的技術(shù)，使我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)變化加快，在技術(shù)上使我國(guó)企業(yè)一直處于被動(dòng)的局面，沒(méi)有能力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)培植，企業(yè)缺乏能夠支撐自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)。我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段原始單一，很多企業(yè)對(duì)價(jià)格手段仍有過(guò)分的依賴性，降價(jià)似乎成了他們進(jìn)行商品促銷的必經(jīng)之路。諸如彩電、VCD、空調(diào)業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只不過(guò)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)手段，而且中國(guó)很多企業(yè)的利潤(rùn)空間本來(lái)就不大，如果僅靠降價(jià)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額甚至出現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格比起邊際成本還低，這樣的競(jìng)爭(zhēng)，成本太高，讓利未必就能得市。采用價(jià)格戰(zhàn)略，本身就反映出我國(guó)企業(yè)缺乏核心技術(shù)。

4.經(jīng)營(yíng)管理水平落后

我國(guó)大型企業(yè)與國(guó)際巨頭相比，規(guī)模仍很小，卻普遍存在著“大企業(yè)病”。企業(yè)做大后，都毫不例外地存在著機(jī)構(gòu)膨脹、層次增多、決策失誤、管理失控、效率降低、溝通困難、執(zhí)行不力、激勵(lì)不足、約束不當(dāng)?shù)冉?jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，多層的母子公司體系，極不規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)落后的管理體制等諸多問(wèn)題，大大制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育問(wèn)題

1.強(qiáng)化人力資源

(1)培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。

(2)營(yíng)造“學(xué)習(xí)型”組織。之外，要培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該把企業(yè)培育成一個(gè)善于學(xué)習(xí)的集體。既包括理論知識(shí)的擴(kuò)充，也包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累。通過(guò)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新人才，促進(jìn)知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新

(1)明確適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)要數(shù)量化，便于號(hào)召動(dòng)員職工群眾，便于分解，便于檢查。戰(zhàn)略目標(biāo)的指定必須經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究，掌握足夠的信息，對(duì)企業(yè)掌握的資源進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)并結(jié)合實(shí)際情況制定。我國(guó)大多型企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)換機(jī)制和戰(zhàn)略調(diào)整階段，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)等均需調(diào)整或重構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是重大決策，因此，必須充分分析企業(yè)的需要和可能，科學(xué)地制定出企業(yè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

(2)實(shí)施組織戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重要部分，它是基于信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的監(jiān)控活動(dòng)。戰(zhàn)略控制有很強(qiáng)的目的性，它主要是由戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)組織實(shí)施的，組織的運(yùn)作都應(yīng)得到有效監(jiān)控，以確保其能符合企業(yè)組織的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。戰(zhàn)略控制的信息一般是反饋信息和前饋信息，反饋控制通過(guò)控制信息反饋回來(lái)與目標(biāo)進(jìn)行比較以做出調(diào)整和改變；前饋控制在決策初始衡量投入，它要考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和那些可能影響戰(zhàn)略計(jì)劃的環(huán)境的改變。

(3)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)體系。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，用發(fā)展的眼光審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，在更廣闊的經(jīng)濟(jì)背景下找到企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，制定正確而不斷“校準(zhǔn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，精心構(gòu)造核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)鏈，從業(yè)務(wù)安排上獲得持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)框架。遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，注重培育企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.技術(shù)創(chuàng)新

(1)充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要性，增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)理順科技管理體系，有效整合技術(shù)資源，完善科技激勵(lì)政策，形成尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍，充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取各種激勵(lì)手段，培育科研隊(duì)伍。

(2)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)和主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展方向，找出與標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)差距，制定正確的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，合理配置技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的科研力量。圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和科技開(kāi)發(fā)，有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加快消化吸收的速度，加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)的力度，走引進(jìn)利用―消化吸收―創(chuàng)新提高的道路。

(3)提高研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在銷售收入中所占的比重，增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，改變我國(guó)大型企業(yè)研發(fā)投入低的現(xiàn)狀。加強(qiáng)高新技術(shù)研究，提升核心技術(shù)水平，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

(4)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所合作，提高聯(lián)合開(kāi)發(fā)水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化步伐，盡快形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

(5)重視企業(yè)信息化建設(shè)，搭建信息化平臺(tái)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化， 廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)升級(jí)。

4.管理創(chuàng)新

(1)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，包括注重發(fā)展戰(zhàn)略研究，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，注重價(jià)值管理、知識(shí)管理，根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)地進(jìn)行組織創(chuàng)新和業(yè)務(wù)重組。

(2)運(yùn)用信息的管理手段、管理工具，改變企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造，提升企業(yè)管理水平。加強(qiáng)信息中心建設(shè)，通過(guò)信息化的手段進(jìn)行管理，這樣可以提高運(yùn)行效率、科學(xué)性和透明度，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)改革企業(yè)管理體系，減少企業(yè)管理層次，實(shí)行企業(yè)管理集約化。

(4)以人為本，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。

(5)實(shí)行戰(zhàn)略管理，通過(guò)對(duì)未來(lái)環(huán)境的把握，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)方向，對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行規(guī)劃，培育企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的獨(dú)特作用，主要是對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、作為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)在企業(yè)管理中滲透觀念的、精神的、感情的無(wú)形的因素，也即實(shí)行所謂的軟管理，在企業(yè)員工中發(fā)揮凝聚、約束、激勵(lì)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，使員工的教育和管理達(dá)到春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化的效果。有句話說(shuō)得好:“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”，實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹(shù)立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)和支持。企業(yè)家是培養(yǎng)獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在，從某種意義上講企業(yè)家應(yīng)該是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一踐行者，第一宣傳者。第二要確定企業(yè)價(jià)值等核心理念，通過(guò)文化力塑造員工的價(jià)值觀和思維方式。第三要建立實(shí)施機(jī)構(gòu)，制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。第四要建立企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的互動(dòng)，形成親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。

總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育沒(méi)有既定的模式，對(duì)于我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，在生產(chǎn)技術(shù)還比較落后的前提下，須通過(guò)不斷整合自身的資源和要素優(yōu)勢(shì)來(lái)逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建；戰(zhàn)略定位

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

普拉哈拉德和哈默于1990年5～6月份的《哈佛商業(yè)評(píng)論上》發(fā)表了“公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的論文，業(yè)界普遍認(rèn)為文章首次也是當(dāng)前最具權(quán)威性最具代表性地提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力(core eompe-tence/competency)的概念：“The collective leammgorganization.espcoially how to coordinate diverseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies?！眹?guó)內(nèi)的普遍翻譯是：組織的積累性學(xué)識(shí)/知識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)，知識(shí)。之后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究普及開(kāi)來(lái)，并于上世紀(jì)90年代中期推上巔峰，文獻(xiàn)學(xué)和研究也充分證明了這點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是：組織持續(xù)有效地調(diào)控資源以適應(yīng)外部環(huán)境，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以創(chuàng)造超額顧客價(jià)值來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的處于核心地位的關(guān)鍵能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力、形式競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次，其基本邏輯關(guān)系應(yīng)該是：核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力的子集；競(jìng)爭(zhēng)力是資源、環(huán)境、能力的函數(shù)：競(jìng)爭(zhēng)力＝f(資源，環(huán)境，能力)。

相對(duì)而言，競(jìng)爭(zhēng)力是有形的，容易度量的，是具象的，是直接產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的企業(yè)行為，如品牌、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、分銷渠道、獨(dú)特資源、資本優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)能力等等；也可能是戰(zhàn)略策劃能力、組織慣例、企業(yè)文化、資本運(yùn)作能力等等，最有可能是其一或其中幾種的協(xié)同。以寶潔公司在洗發(fā)水市場(chǎng)能夠運(yùn)作眾多品牌的成功案例為例，其優(yōu)秀的差異化市場(chǎng)細(xì)分能力、強(qiáng)有力的市場(chǎng)媒體促銷能力等，是其競(jìng)爭(zhēng)力的形式；而針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)到的差異化概念策劃，并利用自身資源迅速將其轉(zhuǎn)化為一組市場(chǎng)運(yùn)作行為的能力，則是其策劃力和執(zhí)行力的有機(jī)協(xié)同，是該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而恒基偉業(yè)自制了“呼機(jī)、手機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)都不能少”概念后，便將一個(gè)不能再簡(jiǎn)單的電腦賣紅了大江南北，二者可謂異曲同工。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的幾個(gè)層面

(一)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力

技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或以外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國(guó)外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整，企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長(zhǎng)和積累的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

(三)企業(yè)的核心市場(chǎng)營(yíng)銷能力

它涉及企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運(yùn)用科學(xué)的營(yíng)銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，配合各級(jí)營(yíng)銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)要有優(yōu)勢(shì)，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)市場(chǎng)應(yīng)變能力

客觀環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營(yíng)方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對(duì)企業(yè)自身的影響減少到最低。

三、中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況

人世以后，一個(gè)令人十分關(guān)注的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)如何與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地?從根本上說(shuō)，企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力、構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非每種競(jìng)爭(zhēng)力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，亦即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)企業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。僅從我國(guó)列入500強(qiáng)的11家企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較來(lái)看，差距十分明顯。我國(guó)11家公司人均營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額分別為4.41萬(wàn)美元，0.21萬(wàn)美元；而世界500強(qiáng)公司人均分別是29.8萬(wàn)美元、1.41萬(wàn)美元。

我國(guó)人世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與國(guó)外大的跨國(guó)公司相比，我國(guó)的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)上處在弱勢(shì)地位。資料顯示.1998年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到1％。2000年，我國(guó)516家重點(diǎn)企業(yè)的銷售額為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名埃克森一美孚和沃爾瑪?shù)匿N售額；516家重點(diǎn)企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強(qiáng)平均值的1％和2％左右。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)雖然很快，但差距仍很大。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

篇7

關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)家

中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)11-0020-02

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源

目前,關(guān)于什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法眾說(shuō)紛紜,各持己見(jiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尚未成型,關(guān)于中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討也未達(dá)成共識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論可以分為兩大派別:企業(yè)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論。

(一)企業(yè)發(fā)展理論

企業(yè)發(fā)展理論是從企業(yè)本身及其發(fā)展的角度來(lái)考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的,主要可分為地位論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論和生產(chǎn)要素論三種觀點(diǎn)。地位論認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)由于政府管制、自然壟斷或其他在市場(chǎng)上處于壟斷或控制地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則源自亞當(dāng)?斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和大衛(wèi)?李嘉圖的相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論,認(rèn)為耕地的成本和更高的專業(yè)化生產(chǎn)水平就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,這種觀點(diǎn)存在著致命的缺陷,那就是因果關(guān)系的顛倒。應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)要素論由邁克?波特提出,他認(rèn)為生產(chǎn)要素歷經(jīng)四個(gè)階段:資源要素驅(qū)動(dòng)、技術(shù)投資驅(qū)動(dòng)、能力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資本知識(shí)驅(qū)動(dòng)。而這些生產(chǎn)要素就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理理論是從企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識(shí)論四種觀點(diǎn)。

第一,組織慣例論。1958年,赫伯特?西蒙認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)處理各種情況的組織慣例,既包括正式的組織慣例,也包括非正式的組織慣例。

第二,資源論。1986年,杰伊?巴尼提出了“戰(zhàn)略資源”。他將傳統(tǒng)上企業(yè)注重市場(chǎng)分析和外部環(huán)境分析轉(zhuǎn)到了注重公司內(nèi)部資源條件,尤其是企業(yè)所特有的稀缺資源上來(lái),認(rèn)為企業(yè)所特有的稀缺資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于自由貿(mào)易和市場(chǎng)開(kāi)放的迅速發(fā)展,企業(yè)可以買到任何物質(zhì)資源,那么資源就不再成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,能力論。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,資源并非都可以成為企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,只有有效利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)資源的能力,挖掘、整合、提升企業(yè)內(nèi)部所特有的、高價(jià)值的和難以模仿的能力,才能真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四,知識(shí)論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力即是生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)獲得的積累性知識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能、知識(shí)、管理、機(jī)制的知識(shí),并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品和服務(wù)。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放20多年來(lái),中國(guó)雖然形成了一些在國(guó)內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)有一定影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)群體,但是,就大多數(shù)國(guó)有企業(yè)而言,它們的競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外,都非常有限,其根本原因就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前,我國(guó)除了個(gè)別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外,其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、 協(xié)作化程度不高,很難形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),已經(jīng)事實(shí)上形成的全國(guó)區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局,也制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.制度基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是建立在現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎(chǔ)上的。目前,我國(guó)企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡時(shí)期,現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)處在由試點(diǎn)到推廣的階段,國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有成為真正意義上的市場(chǎng)主體。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度建立的不完善,成為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。

3.創(chuàng)新機(jī)制匱乏

目前,我國(guó)在創(chuàng)新機(jī)制方面匱乏,其主要表現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。由于我國(guó)企業(yè)普遍缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力,不具備強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新欲望,同時(shí),缺乏必要的技術(shù)資金投入,難以保證技術(shù)創(chuàng)新所必要的條件。而創(chuàng)新技術(shù)以產(chǎn)品為載體,產(chǎn)品則以技術(shù)為后盾。把產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合起來(lái),將新技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品,正是我國(guó)企業(yè)所需要的。因此,創(chuàng)新機(jī)制的缺失成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要原因。

4.企業(yè)家形成機(jī)制缺失

企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,而創(chuàng)新要由企業(yè)家來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。但是,就我國(guó)目前的情況來(lái)看,適合企業(yè)家產(chǎn)生和成長(zhǎng)的土壤還沒(méi)有形成。這是因?yàn)?企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展的主要作用還沒(méi)有得到社會(huì)的廣泛承認(rèn),國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家選拔和任用機(jī)制還沒(méi)有擺脫舊的框架,企業(yè)家的收入還偏低,企業(yè)家的勞動(dòng)和所得到的報(bào)酬不相符,職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成,以上這些因素都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)家群體的形成和不斷壯大。

三、發(fā)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

筆者認(rèn)為,對(duì)于如何發(fā)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)途徑進(jìn)行分析。

(一)內(nèi)部途徑

1.以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。國(guó)有企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷地技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,從而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低成本,進(jìn)而提高顧客價(jià)值,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

2.以企業(yè)家的形成機(jī)制為發(fā)展源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要依靠企業(yè)家的整合能力。企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位,決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀必然受其重要影響,決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等冒險(xiǎn)活動(dòng)只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時(shí)也決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的興衰成敗,從而也就決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否形成。因此,可以說(shuō),企業(yè)家在其精神的鼓勵(lì)下對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性保障作用,企業(yè)家精神通過(guò)企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升。

3.以信息化為動(dòng)力。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng):一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化。

4.以企業(yè)文化為后盾。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能,通過(guò)這些功能的發(fā)揮,可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來(lái)越被我國(guó)的企業(yè)所重視,我國(guó)的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

5.加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā),培養(yǎng)創(chuàng)新人才。結(jié)合國(guó)外經(jīng)驗(yàn),人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該集中在三個(gè)方面:一是提高個(gè)人技能,加強(qiáng)對(duì)工作的適應(yīng)性;二是培養(yǎng)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,強(qiáng)化個(gè)人之間及個(gè)人與組織間的協(xié)調(diào)與合作;三是充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性。所以,如何完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度,形成人才輩出、人盡其才的機(jī)制,將是中國(guó)教育事業(yè)發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)的當(dāng)務(wù)之急。另外,國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。

(二)外部途徑

1.轉(zhuǎn)變政府職能,實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新。沒(méi)有一個(gè)有效的政府,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都是不可能的。政企分開(kāi)是政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的必要條件。政企不分會(huì)帶來(lái)許多嚴(yán)重后果:企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度,成為真正的企業(yè);難以建立起健康有序的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系;難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控;造成腐敗,等等。因此,必須轉(zhuǎn)變政府職能,構(gòu)建符合國(guó)際慣例、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型政企關(guān)系,實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。

2.深化企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新。體制性問(wèn)題仍然是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育和提升的重要原因。因?yàn)檎蟛环?、政資不離,國(guó)有企業(yè)就無(wú)法完全成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體,再加上市場(chǎng)不成熟,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力必然會(huì)受到很大影響。所以,有必要深化企業(yè)改革,特別是國(guó)有企業(yè)改革,按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新的主體。

3.推動(dòng)投融資體制創(chuàng)新,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證。從表面上看,資金短缺問(wèn)題制約著技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)際上,落后的投融資體制才是問(wèn)題的關(guān)鍵。進(jìn)行投融資體制創(chuàng)新,才能為企業(yè),尤其是中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力保駕護(hù)航。所以,如何完善金融市場(chǎng),促進(jìn)科技-產(chǎn)業(yè)-資本-市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng),發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,拓展產(chǎn)業(yè)融資渠道,將直接影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,也制約著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

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[2] 趙光忠.核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合策劃[M].北京:經(jīng)濟(jì)出版社,2003.

篇8

對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，高增長(zhǎng)的階段過(guò)去了，今后將是一個(gè)中速增長(zhǎng)階段。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，同樣高成長(zhǎng)的階段過(guò)去了。過(guò)去企業(yè)之間是比賽增長(zhǎng)速度，今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間企業(yè)是要爭(zhēng)奪市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)本身還在擴(kuò)張，但是擴(kuò)張速度要明顯放慢，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多不是在新增市場(chǎng)中抓到盡可能大的一塊，而是在彼此的市場(chǎng)份額中進(jìn)行爭(zhēng)奪。

在這個(gè)階段中，企業(yè)發(fā)展要從規(guī)模的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要從成本控制轉(zhuǎn)向定價(jià)能力提高。我們都知道企業(yè)是為了賺錢，我認(rèn)為企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任就是為股東賺錢?，F(xiàn)在到處都講企業(yè)社會(huì)責(zé)任怎么樣，我認(rèn)為首先要對(duì)股東負(fù)責(zé)。當(dāng)然，也要對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)。這和企業(yè)終極目標(biāo)不矛盾，只有對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)才能賺到錢，你要用假冒偽劣產(chǎn)品是短期賺錢，市場(chǎng)會(huì)嚴(yán)厲的懲罰你。

企業(yè)是為了賺錢，是為了利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)是什么？利潤(rùn)是收入減掉成本。收入是什么？收入是價(jià)格乘于數(shù)量。所以，企業(yè)的利潤(rùn)等于價(jià)格乘以數(shù)量減掉成本，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的階段，市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大，所以企業(yè)不必去擔(dān)心數(shù)量，只要控制好成本，就可以賺錢。但今天已經(jīng)不行了，今天企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，要從成本控制上盡快地轉(zhuǎn)到這個(gè)公式的第一項(xiàng)，就是收入。收入等于價(jià)格乘以數(shù)量，要在如何提高價(jià)格上，如何提高數(shù)量上下功夫，而不能只把眼睛盯著成本。

我們太多企業(yè)過(guò)去做的都是成本控制的工作，中國(guó)企業(yè)成本控制，我覺(jué)得絲毫不比國(guó)外企業(yè)差。我們比國(guó)外企業(yè)差在什么地方？不會(huì)做價(jià)格，只會(huì)做成本。國(guó)外的企業(yè)是在提高價(jià)格來(lái)提高他的利潤(rùn)率，我們的企業(yè)是在降低價(jià)格以獲得市場(chǎng)份額，這種競(jìng)爭(zhēng)思路在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和企業(yè)的發(fā)展中要予以扭轉(zhuǎn)。因?yàn)?，成本控制現(xiàn)在越來(lái)越困難，成本上升的趨勢(shì)是擋不住了。

那么，企業(yè)專門賺錢怎么辦？要想辦法提高定價(jià)能力，要提高產(chǎn)品價(jià)格。否則的話，在成本上升壓力下，企業(yè)的日子越來(lái)越難過(guò)。人民幣升值，勞動(dòng)力成本上升，原材料成本上升，能源價(jià)格上升，怎么辦？這些都不是企業(yè)所能控制的，企業(yè)要繼續(xù)盈利，必須想辦法提高產(chǎn)品價(jià)格，這是兩種完全不同的經(jīng)營(yíng)思路。

我們企業(yè)為什么沒(méi)有定價(jià)能力？我們的企業(yè)為什么在市場(chǎng)上靠削價(jià)來(lái)獲得訂單？我們各個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，充分競(jìng)爭(zhēng)，甚至是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)沒(méi)有定價(jià)能力。為了獲得定價(jià)能力，前提是什么？必須在市場(chǎng)上形成局部、暫時(shí)壟斷。大家聽(tīng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在這鼓吹壟斷覺(jué)得有點(diǎn)奇怪，其實(shí)一點(diǎn)都不奇怪。一個(gè)靠提高定價(jià)能力的企業(yè)，在市場(chǎng)上來(lái)提高他的利潤(rùn)，一定在市場(chǎng)上要有起碼是局部的和暫時(shí)的壟斷。

我在這里講壟斷，很容易被誤解。如果傳出去，有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在這里主張鼓吹壟斷，那完蛋了。我在這里講的市場(chǎng)壟斷是局部和暫時(shí)的壟斷，不是行政壟斷。你要想在市場(chǎng)上獲得定價(jià)能力，一定要有技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘，就意味著企業(yè)一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。大家注意什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們的定義是難以復(fù)制和模仿，獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。你能干的別人也能干，這不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是你能干的，別人干不了，或者你能干的，別人沒(méi)有你干的好。

核心競(jìng)爭(zhēng)力第二個(gè)條件是什么？是難以復(fù)制和模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些內(nèi)容？有規(guī)模，規(guī)?？梢孕纬珊诵母?jìng)爭(zhēng)。這個(gè)規(guī)模是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制，起碼在短期之內(nèi)難以復(fù)制的。產(chǎn)品構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)模式構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這幾個(gè)要素彼此之間是相互聯(lián)系的，你可以做好一項(xiàng)，然后帶動(dòng)其他各項(xiàng)。

在我們傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式結(jié)束之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，已經(jīng)從生產(chǎn)，銷售，轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新才能夠培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是用來(lái)做差異化競(jìng)爭(zhēng)的，而我們的企業(yè)更多是做同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。比誰(shuí)的生產(chǎn)管理好，比誰(shuí)的規(guī)模大，比誰(shuí)的成本控制好，這些都是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，這不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇9

關(guān)鍵詞：

中國(guó)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)證方法

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）17000102

1研究的目的與關(guān)注點(diǎn)

本文研究的目的是對(duì)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的實(shí)證文獻(xiàn)進(jìn)行分析，對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要因素和解析主要因素的合適方法進(jìn)行探討。依據(jù)社會(huì)研究的三個(gè)基本目的——探索、描述和解釋，本文屬于典型的探索性研究，即探討某個(gè)議題以提供有關(guān)的認(rèn)識(shí)。

我們的基本關(guān)注點(diǎn)有以下兩個(gè)方面：（1）什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本源？（2）在識(shí)別影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素時(shí)，哪些是有效和合適的方法？

2研究的方法與范圍

本文的研究方法主要是非介性研究中的內(nèi)容分析法，即用成文文件對(duì)社會(huì)人為事實(shí)進(jìn)行考察，在選取文獻(xiàn)時(shí)采用抽樣的方法，具體的抽樣方法采用目標(biāo)式或判別式抽樣。分析單位是研究文獻(xiàn)，具體來(lái)講是近年來(lái)國(guó)內(nèi)主要期刊上符合下述三個(gè)要求的實(shí)證文獻(xiàn)。

2.1文獻(xiàn)中關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析必須是針對(duì)中國(guó)企業(yè)的

關(guān)于世界其他國(guó)家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析資料比較多，如劉泳潔在分析“知識(shí)創(chuàng)造對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制研究”時(shí)，就是以著名的日本松下電器公司為例的，該文發(fā)表于《圖書(shū)情報(bào)工作》2007年7月，第51卷第7號(hào)。但這類文章不屬于本文的研究范圍。

2.2文獻(xiàn)中關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析必須是針對(duì)企業(yè)主體的

去掉關(guān)于以其他國(guó)家的企業(yè)為例的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析資料，我們發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的實(shí)證分析。例如，黃詠梅，《企業(yè)文化對(duì)構(gòu)筑商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力重要性的實(shí)證分析》，經(jīng)濟(jì)視角，2009年第3期；朱思文，《農(nóng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的實(shí)證研究》，科技和產(chǎn)業(yè)，2008年5月；姬新龍，陳芳平，《證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素實(shí)證分析》，邢臺(tái)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009年3月等。這些也不是本文的研究范圍。本文關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素實(shí)證分析是企業(yè)層面的，而不是產(chǎn)業(yè)或行業(yè)層面。做出這個(gè)主體選擇的原因是，對(duì)某一具體產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的特定企業(yè)有影響力的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，在分析其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素是并不具有可通約性，因而其適用性是受到極大地限制的。

2.3文獻(xiàn)中關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析必須是實(shí)證性的

在用“中國(guó)的”和“企業(yè)的”兩個(gè)條件對(duì)有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析的文獻(xiàn)做了篩選之后，我們還有必要應(yīng)用另一個(gè)條件進(jìn)行鑒別，以使本文的研究范圍進(jìn)一步聚集，即是：本文的研究只專注實(shí)證內(nèi)容。因此將另一些關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析的偏重理論和方法研究的文獻(xiàn)剔除。

根據(jù)這三個(gè)條件，本文對(duì)自己的研究范圍進(jìn)行了定義和界定。

3編碼和分類

這里，筆者把2004—2012年發(fā)表在《研究與發(fā)展管理》、《改革與戰(zhàn)略》、《軟科學(xué)》等國(guó)內(nèi)重要核心期刊的13篇論文，分類編碼后列示（表1）。這些研究都符合上節(jié)三個(gè)條件要求，同時(shí)在本領(lǐng)域中較有影響力，研究方法也有一定的創(chuàng)新性或代表性。

資料來(lái)源：筆者整理。

4分析與歸納

對(duì)文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行分析，可以得到一些發(fā)現(xiàn)。

4.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素

從上述文獻(xiàn)的內(nèi)容分析可得出，核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素可以分為兩個(gè)維度四個(gè)層次（表2）。

資料來(lái)源：筆者整理。其中四個(gè)層次的分類參見(jiàn)《核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析》。

（1）考察外部資源的實(shí)證文獻(xiàn)。該影響因素屬于資源這一維度。在上述13篇論文中，僅04篇文章分析了該因素同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。陳英葵（2007）以貴州省中小企業(yè)為例，運(yùn)用2004年的普查數(shù)據(jù)，采取指標(biāo)綜合性比較分析的方法，提出通過(guò)政府的R&D的投入可以促進(jìn)中小企業(yè)核心能力的提升。

（2）考察內(nèi)部資源的實(shí)證文獻(xiàn)。該影響因素也屬于資源這一維度。在上述13篇論文中，03、12兩篇文章分析了該因素同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。王若晨，陳亮（2004）以海爾集團(tuán)為例，用案例研究的方式分析了企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，提出企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，沒(méi)有獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化就是沒(méi)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。鹿盟，霍國(guó)慶，申愛(ài)華（2007）以我國(guó)20家手機(jī)企業(yè)為例（分別是深圳華為、青島海信、寧波奧克斯、江蘇高通、深圳創(chuàng)維、深圳金立通信、UT斯達(dá)康、萬(wàn)利達(dá)、夏新電子、步步高、康佳、中興通訊、東方通信、波導(dǎo)、海爾、TCL、首信、中電通信、南京熊貓、聯(lián)想集團(tuán)共20家企業(yè)），重點(diǎn)分析了企業(yè)資源、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。該文雖然以企業(yè)資源為影響變量，但在分析時(shí)，又將企業(yè)的資源分為研發(fā)投入和市場(chǎng)投入，依據(jù)張煒2002年的系統(tǒng)分析，本文將企業(yè)資源中的研發(fā)投入歸為內(nèi)部資源的層面，而將市場(chǎng)投入歸為支撐能力的層面。鹿盟等在運(yùn)用有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析之后得出，企業(yè)研發(fā)投入同其核心技術(shù)能力之間呈正相關(guān)關(guān)系。

（3）考察技術(shù)能力的實(shí)證文獻(xiàn)。該影響因素屬于能力維度。在所選的13篇論文中，屬于分析該影響因素的論文占絕大多數(shù)，共九篇。其中，有三篇集中分析知識(shí)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用，三篇分析創(chuàng)新對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，其余三篇分別是分析公司能力、組織學(xué)習(xí)方式和戰(zhàn)略成本管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響情況。在分析知識(shí)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用時(shí)，芮明杰等（2006），盛小平（2008）以及孫琳等（2007），分別從隱性知識(shí)創(chuàng)新，知識(shí)管理和知識(shí)吸收的角度，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式獲取第一手資料以后，運(yùn)用因子分析和案例研究的方法，都得出了知識(shí)同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的正相關(guān)關(guān)系。同樣，史竹琴等（2009），王寧（2008）和周永紅（2008）分別從自主創(chuàng)新、創(chuàng)新戰(zhàn)略和營(yíng)銷創(chuàng)新的角度，運(yùn)用回歸分析和案例研究的方法，得出創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極影響。陳曉靜（2008）和朱常波（2008）分別從公司能力、組織學(xué)習(xí)方式和戰(zhàn)略成本管理三個(gè)方面，運(yùn)用因子分析和案例研究的方法，分析它們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響情況，指出三者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極影響情況。

（4）考察支撐能力的實(shí)證文獻(xiàn)。該影響因素同樣也屬于能力維度。在13篇文章中，屬02、12兩篇文章分析了該因素同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。楊蓉，楊宇（2008）運(yùn)用中國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)，采取回歸分析的方法，分析了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響情況，指出企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著正相關(guān)關(guān)系，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任需要付出成本，在短期內(nèi)會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因而企業(yè)要樹(shù)立增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期觀念，不能僅僅拘泥于短期利益和一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，并應(yīng)能正確處理對(duì)股東責(zé)任與對(duì)其他利益相關(guān)者責(zé)任之間的關(guān)系。

4.2主要研究方法

同核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析相比，在分析時(shí)所主要運(yùn)用到的方法具有一定的趨同性。其運(yùn)用到的主要方法和分布如下（表3）。

資料來(lái)源：筆者整理?？偤筒粸?3，原因是有些文章在分析時(shí)用到了多種方法。

可見(jiàn)，我國(guó)學(xué)者在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行分析時(shí)，主要有兩種基本的思路：一是對(duì)影響因素同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力間的關(guān)系進(jìn)行定性分析，找出兩者之間的變動(dòng)方向，這類研究主要用到的是案例研究的方法，進(jìn)行實(shí)證分析；另一種是對(duì)影響因素同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行定量分析，首先通過(guò)因子分析找出對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有影響的主要因子，然后通過(guò)相關(guān)分析找出兩者之間大致的變動(dòng)方向，最后通過(guò)回歸分析找出兩者之間的數(shù)量關(guān)系。

從實(shí)證方法的角度看，目前我國(guó)學(xué)界對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析中定性研究較多，定量研究的文章也有一些，但質(zhì)量并不高，主要原因是在定量分析時(shí)，原始資料獲取的有效性值得斟酌。在選取的13篇文章中，有8篇運(yùn)用了較規(guī)范的定量研究方法，但在原始資料的獲取方面，有4篇是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查來(lái)收集的，其余4篇是通過(guò)對(duì)外公布的普查數(shù)據(jù)和企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析。這8篇文章都是在首先選定相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行衡量的前提下進(jìn)行的分析，而對(duì)同一影響因素的分析，所選取的指標(biāo)差異性較大，分析上并不集聚，因而其在實(shí)踐中的適用性需要慎重考慮。

5結(jié)論

析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)組成部分，而且是其中的關(guān)鍵組成部分。對(duì)于不同的企業(yè)類型，現(xiàn)有的文獻(xiàn)都試圖從資源和能力兩個(gè)維度，以及從外部資源、內(nèi)部資源、技術(shù)能力和支撐能力四個(gè)層次進(jìn)行說(shuō)明。企業(yè)的資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，而企業(yè)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和實(shí)現(xiàn)的主要保證。但并非所有的資源都可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，同樣，并不是企業(yè)的每種能力都同樣重要。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)關(guān)鍵資源和（或）核心能力中那些最為關(guān)鍵的、最能使企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素（組合）。從這一認(rèn)識(shí)上進(jìn)行分析，就可以理解為何所選取的13篇文章中，雖然有從同一要素上進(jìn)行分析但其視角會(huì)有所不同。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的，這種獨(dú)特性決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化與多元性，就算是同一企業(yè)，當(dāng)其處于生命周期的不同階段時(shí)，其所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不同。

究竟什么核心競(jìng)爭(zhēng)力的本源呢？筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素進(jìn)行探源，首先必須在一個(gè)長(zhǎng)期的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行討論，也就是短期的時(shí)間概念對(duì)討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒(méi)有任何意義的。其次，在分析不同的企業(yè)時(shí)，其影響因素會(huì)有所不同，但都可以從資源和能力這兩個(gè)維度進(jìn)行分析。因此，不同行業(yè)所要求的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能有所不同，其背后的影響因素也可能有所不同。

從當(dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素實(shí)證分析的文獻(xiàn)來(lái)看，普遍認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是企業(yè)資源和能力的組合，是企業(yè)的核心資源和技術(shù)能力的關(guān)鍵決定因素。而不同的企業(yè)由于其成長(zhǎng)的背景和所處的具體環(huán)境間的區(qū)別，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源會(huì)不同。但在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行實(shí)證分析時(shí)，所運(yùn)用到的方法具有同一性，主要有因子分析、指標(biāo)綜合比較分析、相關(guān)分析、回歸分析和案例分析，這也是進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析時(shí)的適當(dāng)和合適的方法。

參考文獻(xiàn)

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篇10

[關(guān)鍵詞] 科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力效應(yīng)

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的，當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）。在這里，我們著重論述科技創(chuàng)新對(duì)提高我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)，這是因?yàn)?1世紀(jì)是高科技的世紀(jì)，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最主要的途徑。

一、科技創(chuàng)新的涵義

科技創(chuàng)新包括科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新:前者指通過(guò)科學(xué)研究，獲得新的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)知識(shí)的過(guò)程；后者指學(xué)習(xí)、革新和創(chuàng)造新技術(shù)的過(guò)程?？茖W(xué)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是科學(xué)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用。一般說(shuō)來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新是以企業(yè)為中心展開(kāi)的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計(jì)與制造、用戶參與及市場(chǎng)營(yíng)銷等一系列活動(dòng)。在創(chuàng)新過(guò)程中，這些活動(dòng)相互聯(lián)系，有時(shí)要循環(huán)交叉或并行操作?？萍紕?chuàng)新過(guò)程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷方式創(chuàng)新。

我國(guó)的廣大學(xué)者在對(duì)科技創(chuàng)新理論和實(shí)踐做了廣泛而深入地研究的基礎(chǔ)上，闡明了科技創(chuàng)新的涵義：“科技創(chuàng)新是重新組織生產(chǎn)或研究條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的系統(tǒng)，從而推出新知識(shí)、新產(chǎn)品、新生產(chǎn)（工藝）方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)的新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程?！?/p>

總之，科技創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和形成過(guò)程，也包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程，還應(yīng)包括新技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)散過(guò)程，也就是新科技成果商業(yè)化的全過(guò)程。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary-Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)的技術(shù)和諧組合”。這里提到的先進(jìn)技術(shù)不是單指科學(xué)技術(shù)，它既包括科學(xué)技術(shù)，又包括管理和營(yíng)銷等方面的技能。因此，可以把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段和運(yùn)用獨(dú)特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機(jī)結(jié)合在一起的能力群體。它以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過(guò)其與企業(yè)的反應(yīng)能力、戰(zhàn)略決策能力、產(chǎn)品制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織管理能力的交互作用，而生成使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種合成能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以企業(yè)科技創(chuàng)新能力為核心的，包括企業(yè)的反應(yīng)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織管理能力在內(nèi)的復(fù)雜系統(tǒng)。

三、國(guó)外企業(yè)如何運(yùn)用科技創(chuàng)新構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

下面以科技含量較高的IT企業(yè)為例說(shuō)明科技創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方法。

公司運(yùn)用科技創(chuàng)新構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力，有如下方式可供選擇：第一，強(qiáng)化本公司的自我研發(fā)能力，或是提高獲得外部技術(shù)專利的能力；第二，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性，或是加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度；第三，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力并加快投入市場(chǎng)的速度。

美國(guó)微軟公司――全球最大的軟件企業(yè)，它在很多項(xiàng)目中均處于優(yōu)勢(shì)地位，利潤(rùn)率也高。該公司積極強(qiáng)化本公司的自我研發(fā)能力，其研究開(kāi)發(fā)之早，產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性都首屈一指。它們?cè)陂_(kāi)發(fā)期上也作了極大的努力，且新產(chǎn)品的成功率極高。

另一家公司英特兒公司則只參與計(jì)算機(jī)行業(yè)中微處理器的研制，具有38年的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的歷史。它在計(jì)算機(jī)芯片上獲得成功，取得了極大成效。英特兒公司的優(yōu)勢(shì)在于一旦開(kāi)始研究，則大力加快研究開(kāi)發(fā)的速度，并爭(zhēng)取早日成功。所以說(shuō)，它們的成功關(guān)鍵是研究開(kāi)發(fā)過(guò)程。

綜上所述，著眼于技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)觀察企業(yè)活動(dòng)，就能從與以往有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的書(shū)本理論不同的角度重新進(jìn)行思考。比如：“規(guī)?；?jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略可重新定義為“由技術(shù)創(chuàng)新所構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的規(guī)模；“集中化、特殊化”戰(zhàn)略可重新定義為能同時(shí)聚焦的“由技術(shù)創(chuàng)新所構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的集中化、特殊化；“差別化”戰(zhàn)略可認(rèn)為是提供附加價(jià)值的“由技術(shù)創(chuàng)新所構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的差別化。

四、科技創(chuàng)新對(duì)提高我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)分析

1.科技創(chuàng)新的催化效應(yīng)。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的迅速擴(kuò)散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成自已的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，這時(shí)企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對(duì)穩(wěn)定，能夠在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。所以，由科技創(chuàng)新能力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。

2.科技創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)?？萍紕?chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由科技創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。如果企業(yè)將其核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴(kuò)散到產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時(shí)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散過(guò)程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。