導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、湖州市企業(yè)創(chuàng)新取得的實(shí)質(zhì)性成效

1.長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積累了較好的基礎(chǔ)條件。一是區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)全面啟動(dòng)。到2003年止，全市已有湖州市區(qū)、長(zhǎng)興、安吉3家區(qū)域性孵化器基本建成且投入運(yùn)行，建立了包括諸如織里童裝科技創(chuàng)新服務(wù)中心、安吉竹子科技服務(wù)中心、椅業(yè)檢測(cè)中心和市級(jí)生產(chǎn)力促進(jìn)中心等科研服務(wù)機(jī)構(gòu)。二是科技合作廣泛開展。全市已有1600多家企業(yè)上網(wǎng)技術(shù)需求和難題招標(biāo)；與浙大、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、上海農(nóng)科院、復(fù)旦大學(xué)等建立了長(zhǎng)期科技合作關(guān)系。三是創(chuàng)新項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。到2003年末，全市累計(jì)實(shí)施國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃65項(xiàng)，其中有不少項(xiàng)目完成了成果轉(zhuǎn)化。隨著創(chuàng)新項(xiàng)目的順利推進(jìn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展，目前已初步形成了以電子信息、生物工程和新醫(yī)藥、光機(jī)電一體化等為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局。這些多層面技術(shù)創(chuàng)新成果的不斷累積，為創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升提供了原動(dòng)力。

2.堅(jiān)定不移的制度創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革取得階段性成果。到2004年12月，全市產(chǎn)權(quán)制度改革完成率達(dá)99．66％，理順勞動(dòng)關(guān)系完成率達(dá)97．57％，基本完成了全市國(guó)有和城鄉(xiāng)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，基本理順了職工勞動(dòng)關(guān)系，解決了大量影響階段性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性和結(jié)構(gòu)性難題，為全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整注入了強(qiáng)大活力。二是以構(gòu)建“內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)”為重點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度取得突破。目前，全市以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為主體的公司制企業(yè)達(dá)到469家，這批企業(yè)中，在經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及行使權(quán)力的條件、范圍、限制等方面都有了明確的規(guī)定。三是管理制度由經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)新型方向轉(zhuǎn)變。如在分配制度上，有些企業(yè)按照人力資本和人力資源的不同作用，分別實(shí)施了不同的薪酬制度。對(duì)技術(shù)和管理人員實(shí)行了技術(shù)參與分配的期權(quán)制、高管人員的年薪制等新的激勵(lì)機(jī)制，使多數(shù)技術(shù)和管理人才的作用得到了更好的發(fā)揮。

3.一種以追求知識(shí)管理為特征的管理創(chuàng)新正在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。調(diào)研表明，我市企業(yè)管理創(chuàng)新已呈現(xiàn)一種向具有現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)特性方向轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，這種趨勢(shì)涉及到經(jīng)營(yíng)理念、流程管理、人力資源管理以及組織管理等方面。在理念上，一種以構(gòu)建企業(yè)文化為特征的理念已初步形成。在流程管理上，信息化已作為覆蓋企業(yè)流程所有環(huán)節(jié)的重要資源，已在一定程度一定領(lǐng)域中得到應(yīng)用。在人力資源管理上，特別是一批公司制企業(yè)，如升華、美欣達(dá)、久立、金州、巨人等集團(tuán)，緊緊圍繞“以人為本”思想，形成了人才柔性流動(dòng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。在組織管理上，升華、大東吳等集團(tuán)在謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，注重應(yīng)用專業(yè)咨詢策劃進(jìn)行組織模式重構(gòu)再造。

二、湖州市企業(yè)創(chuàng)新存在的主要問題

1.創(chuàng)新觀念滯后。眾多企業(yè)往往把技術(shù)進(jìn)步寄托于引進(jìn)或合資，認(rèn)為自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新信心不足，比較注重短期行為。有些經(jīng)營(yíng)者當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品滯銷、經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，就只抓當(dāng)前促銷求生存，忽視以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展。更有部分經(jīng)營(yíng)者在短期商業(yè)利益的誘惑下，熱衷于項(xiàng)目圈錢、信貸套錢等發(fā)展思路，對(duì)通過創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較忽視。受長(zhǎng)期封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，較多企業(yè)還習(xí)慣于走“高投入、高消耗、低效益”的粗放型經(jīng)營(yíng)道路，過分強(qiáng)調(diào)低成本競(jìng)爭(zhēng)，以創(chuàng)新求發(fā)展的意識(shí)淡薄。

2.創(chuàng)新能力薄弱。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我市紡織建材等傳統(tǒng)行業(yè)占比較高，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后；從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)業(yè)集中度不高，中小企業(yè)占比過大，缺乏資產(chǎn)規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)層次還不高。開發(fā)的新產(chǎn)品中，真正具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和著名商標(biāo)的核心技術(shù)不多。二是技術(shù)人才缺乏。在經(jīng)營(yíng)管理人才中，大專及以上的僅占23％；專業(yè)技術(shù)人才中，高級(jí)工及以上的僅占7．71％。從發(fā)展要求分析，涉及企業(yè)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人才最為緊缺，中、高級(jí)技工缺口更大。三是科技投入不足。2003年全市技術(shù)研發(fā)支出只占GDP總量的1．12％，其中企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體，研發(fā)投入更是處于低位狀態(tài)。

3.創(chuàng)新機(jī)制不夠完善。一是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足。由于市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠，許多企業(yè)大多通過政府扶持發(fā)展壯大，企業(yè)對(duì)政策的依賴性還很強(qiáng)，從而減弱了“創(chuàng)新求發(fā)展”的動(dòng)力和壓力。二是激勵(lì)機(jī)制不健全。對(duì)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中所起的作用認(rèn)識(shí)不足，存在重貨幣資本、輕知識(shí)資本的現(xiàn)象。在分配上，技術(shù)和管理未能真正作為生產(chǎn)要素參與分配，對(duì)有貢獻(xiàn)的科技人員重獎(jiǎng)力度不夠。三是創(chuàng)新投入機(jī)制不健全。由于企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)在創(chuàng)新投入上各自為政，難以形成合力，而政府在創(chuàng)新扶持資金使用上也還存在一定程度的“天女散花”現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大企業(yè)發(fā)展的需要。

4.創(chuàng)新環(huán)境還不盡如人意。從人才資源來看，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，引人才難、留人才更難現(xiàn)象也在一定程度上存在；從區(qū)域性創(chuàng)新體系來看，創(chuàng)新載體的規(guī)模不大，創(chuàng)新體系的有效性還不夠強(qiáng)。從政策和服務(wù)環(huán)境來看，雖出臺(tái)了許多有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新方面的政策措施，但政策措施所發(fā)揮的效應(yīng)不理想。在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，一些成長(zhǎng)性好的中小企業(yè)往往得不到政策的大力支持，特別在信貸、稅收以及科研經(jīng)費(fèi)等領(lǐng)域，缺乏有力的支持。

三、加快企業(yè)創(chuàng)新步伐的對(duì)策建議

1.在觀念上必須樹立長(zhǎng)期而系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀

長(zhǎng)期創(chuàng)新觀點(diǎn)。創(chuàng)新不是一個(gè)階段、一屆政府所能解決的問題，必須從戰(zhàn)略的角度來考慮。政府層面，如在基礎(chǔ)性的創(chuàng)新體系建設(shè)上，必須要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意識(shí)，起點(diǎn)要高，著眼點(diǎn)要遠(yuǎn)；在人才體系的構(gòu)建上，必須解決我市還嚴(yán)重缺乏大院大所的實(shí)際問題，同時(shí)更要著力營(yíng)造有利于引人和留人的長(zhǎng)效機(jī)制，造就人心所向的局面。企業(yè)層面，要摒棄那些投機(jī)為快的不良習(xí)慣，把功夫用到長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)上來，扎扎實(shí)實(shí)挖掘內(nèi)部潛力，在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上下苦功夫，練好內(nèi)功。

系統(tǒng)創(chuàng)新觀點(diǎn)。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其系統(tǒng)內(nèi)包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個(gè)要素，它們之間又存在內(nèi)在的不可分割的聯(lián)系。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)和處理好各個(gè)創(chuàng)新要素之間的關(guān)系，使其成為相互促進(jìn)、相互作用的有機(jī)整體。只有這樣，才能促進(jìn)創(chuàng)新要素間的有效匹配，才能促進(jìn)企業(yè)培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在具體創(chuàng)新活動(dòng)中，要以動(dòng)態(tài)的眼光把握創(chuàng)新重點(diǎn)

在技術(shù)創(chuàng)新上要突出創(chuàng)新的針對(duì)性和有效性。就當(dāng)前湖州市的實(shí)際情況看，技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是加快改造，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要選擇那些具有先進(jìn)適用性、能使綜合效益達(dá)到最大化的先進(jìn)技術(shù)，以確保傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值比重和技術(shù)水平、生產(chǎn)效率的提高。提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同樣可以成為高技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在加大對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和提高的同時(shí)，要重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制，不但需要全面分析技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化過程中可能存在的各種不確定因素，而且要對(duì)具體技術(shù)、配套設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)引用條件等進(jìn)行可行性論證，樹立從基礎(chǔ)工作開始就要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

在制度創(chuàng)新上要把培養(yǎng)一支高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍作為重中之重。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，除了熟悉本行業(yè)情況外，更要充分重視對(duì)戰(zhàn)略管理的研究，特別是對(duì)多樣化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略以及內(nèi)、外部統(tǒng)籌的研究；作為政府有關(guān)職能部門，要全面分析企業(yè)家的成長(zhǎng)特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和能力提升方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平。

在管理創(chuàng)新上要立足實(shí)際，尋找最適合自己的創(chuàng)新之舉。凡是成長(zhǎng)性好的企業(yè)，都是在管理創(chuàng)新上有其獨(dú)特性。如邯鋼的成本否決制管理、海爾的質(zhì)量否決制管理，都是在管理上有獨(dú)特創(chuàng)新，但其背后卻又有一個(gè)共性，即從自身最具優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域出發(fā)尋找突破口。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須從最能構(gòu)建自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之處入手，從本企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，在人與物的有機(jī)聯(lián)系中，尋找最適合自身的創(chuàng)新突破點(diǎn)和創(chuàng)新路徑，切不可隨大流、搞模仿。

3.在環(huán)境上要重點(diǎn)提供有利于創(chuàng)新的制度和政策保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)當(dāng)主要由市場(chǎng)來決定，創(chuàng)新的主體應(yīng)該是企業(yè)，政府將不再是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)者、組織者和參與者，其主要職責(zé)是為企業(yè)創(chuàng)新提供有利的制度創(chuàng)新和政策保障。

著力構(gòu)建有利于創(chuàng)新的公平環(huán)境。一方面，在提高三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要依據(jù)新的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)費(fèi)投向，加大支持力度；另一方面，在土地、稅收、信貸、項(xiàng)目審批等政策資源上，應(yīng)平等對(duì)待，從而構(gòu)建有利于創(chuàng)新的公平環(huán)境。

營(yíng)造有利于人才輩出的環(huán)境氛圍。除了繼續(xù)健全完善引人的政策和機(jī)制外，重點(diǎn)應(yīng)放在建立一套留人的長(zhǎng)效機(jī)制。要從行為科學(xué)出發(fā)，全面掌握人才的特點(diǎn)，盡力構(gòu)筑適宜人才生存、發(fā)展的平臺(tái)體系，造就一種最適合人才工作、生活和學(xué)習(xí)的良好氛圍，可通過設(shè)置一些適宜人才溝通、交流的平臺(tái)，如論壇、學(xué)術(shù)研討等，使人才在生存、創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，在學(xué)術(shù)上亦能同步上進(jìn)。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑行業(yè)

我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)的發(fā)展是同建筑市場(chǎng)的發(fā)展相緊密聯(lián)系的，建筑業(yè)隨著我國(guó)改革開放快速發(fā)展了三十多年，建筑裝飾市場(chǎng)也同樣騰飛了三十多年，建筑裝飾市場(chǎng)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1.我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

總體來講我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)，這四大特點(diǎn)分別為行業(yè)發(fā)展空間大，發(fā)展速度快，地位和作用不斷上升以及相關(guān)法律法規(guī)不斷完善。

1.1發(fā)展空間大

我國(guó)建筑裝修市場(chǎng)容量在改革開放初期僅有30億的容量，到了2002年已經(jīng)達(dá)到了七千多億元，到目前為止已經(jīng)突破了一萬億的容量，加上建筑業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)裝飾市場(chǎng)的巨大推動(dòng)作用，我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)的空間規(guī)模不可估量。

1.2發(fā)展速度快

我國(guó)建筑裝飾業(yè)到2000年經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)是改革開放初期的兩百多倍，到了目前為止已經(jīng)突破了一萬億的規(guī)模，從規(guī)模的角度能夠很明顯的發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)驚人的發(fā)展速度。

1.3地位和作用不斷上升

根據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑裝飾業(yè)在我國(guó)建筑以及住房裝飾市場(chǎng)巨大的推動(dòng)作用帶動(dòng)下，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的推動(dòng)作用不斷的上升，經(jīng)濟(jì)總量在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值中的比重也在不斷的上升，其中住房建筑裝飾業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了我國(guó)公共建筑裝飾業(yè)的產(chǎn)值，并且這種超越的現(xiàn)象還在不斷的擴(kuò)大。

1.4相關(guān)法律法規(guī)不斷完善

規(guī)范行業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律體系正在形成，以國(guó)家建筑業(yè)法律法規(guī)為依據(jù)，以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑企業(yè)資質(zhì)管理?xiàng)l例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理驗(yàn)收規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)范為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的法律法規(guī)體系正在形成，這為規(guī)范裝飾裝修市場(chǎng)秩序、促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ).

2.建筑裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育中存在的問題分析

2.1業(yè)務(wù)范圍較窄，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重

產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)化和特色化是組成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，我國(guó)企業(yè)在特色化和專業(yè)化方面的工作存在很多問題，大部分企業(yè)表現(xiàn)出來的是較為嚴(yán)重的同質(zhì)化。造成我國(guó)建筑裝飾企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)份額不斷的被越來越多的企業(yè)所瓜分。特別是我國(guó)加入WTO之后，大量?jī)?yōu)質(zhì)的國(guó)外建筑裝飾企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)本土的建筑裝飾企業(yè)形成很大的沖擊作用，很多規(guī)模較小的建筑裝飾企業(yè)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)而紛紛倒下。因此，拓展我國(guó)建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，開發(fā)有企業(yè)特色的建筑裝飾業(yè)務(wù)和提升服務(wù)的獨(dú)特性是我國(guó)建筑裝飾企業(yè)改變競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)局面應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的工作。

2.2企業(yè)規(guī)模化發(fā)展較緩，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較差

隨著多年經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模上升到了世界第二位，雖然總體來講我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較強(qiáng)大，但通過分析經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，我們不難發(fā)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)較為少見，我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于被動(dòng)地位。龐大的經(jīng)濟(jì)總量多是由數(shù)量巨大的中小企業(yè)組成。裝飾業(yè)也同樣存在這樣的問題，較小的企業(yè)規(guī)模使得企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅時(shí)生存的能力下降，一經(jīng)遇到稍微大點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加快企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是提升我國(guó)建筑裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不得不關(guān)注的問題。

2.3企業(yè)管理水平較低，規(guī)范化不合理

企業(yè)的管理水平是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中十分重要的一部分，合理的管理組織能力和規(guī)范化的企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)在面對(duì)外來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)沖擊中具備較強(qiáng)的生存能力。我國(guó)企業(yè)建筑裝飾業(yè)發(fā)展與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較起步較晚，發(fā)展時(shí)間較為短暫，較快的發(fā)展速度又使得管理的規(guī)范化建筑嚴(yán)重的滯后，很多企業(yè)為了拿到工程往往選擇掛靠的形式，這樣一旦出現(xiàn)問題，將造成消費(fèi)者權(quán)益的嚴(yán)重侵害。

2.4施工人員穩(wěn)定性較差

核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大構(gòu)成要素分別為專有技術(shù)、企業(yè)文化和管理能力，其中施工人員是企業(yè)文化的重要組成部分。由于建筑裝飾施工屬于高危行業(yè)，而且施工人員往往是跟隨工程轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的，一個(gè)工程完結(jié)就會(huì)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工程，而且每個(gè)工程的開工都需要重新組織人員，造成施工人員的穩(wěn)定性較差，這樣不便于企業(yè)留住經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，不利于對(duì)員工進(jìn)行組織管理，更加不利于企業(yè)文化的培育，從而導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建受阻。

3.提升建筑裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措

3.1提升企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)化和服務(wù)特色化

針對(duì)我國(guó)建筑裝飾企業(yè)存在的業(yè)務(wù)范圍較窄，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)制度的建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分工作，為企業(yè)市場(chǎng)定位打下基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)制度和正確的發(fā)展戰(zhàn)略以及切合實(shí)際的市場(chǎng)定位有利于企業(yè)集中精力專注于特色服務(wù)，有助于企業(yè)做大做強(qiáng)，有助于精品工程的打造。

3.2提高裝飾工程建設(shè)設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量

建筑裝飾工程中對(duì)工程施工影響最大的因素?zé)o疑是裝飾的設(shè)計(jì)水平，可以說裝飾設(shè)計(jì)水平是整個(gè)建筑裝飾工程的靈魂，建筑裝飾設(shè)計(jì)水平對(duì)裝飾施工和工程質(zhì)量具有著決定性作用。努力提升企業(yè)建筑裝飾設(shè)計(jì)水平是提升企業(yè)工程質(zhì)量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)的重要舉措。

3.3用流水線式管理增強(qiáng)管理水平

建筑裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較低的一個(gè)重要原因是管理的不規(guī)范和管理績(jī)效低下。采用工廠式流水線方式對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行管理能夠有效的降低施工工期，提升工程施工效率，極大的降低工程施工的成本。在具體操作方面可以采取測(cè)量-制度-施工式流水先操作，根據(jù)工程特點(diǎn)量身定做施工計(jì)劃，把工程資金花到最需要的地方。

3.4重視人才對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的作用

（1）培養(yǎng)人才。一項(xiàng)好的工程是靠人干出來的，　只有一支訓(xùn)練有素的人才隊(duì)伍，　才能確保工程質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，　才能為企業(yè)創(chuàng)出品牌。（2）留住人才。要積極采取多種形式（含激勵(lì)機(jī)制）留住人才，更好地為企業(yè)服務(wù)。要充分尊重員工的積極性和創(chuàng)造性，從而做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。（3）使用人才。充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，唯才是舉，只要是人才，就要大膽使用，只有使用好現(xiàn)有人才，才能更好的引進(jìn)人才，（4）引進(jìn)人才。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)和今后發(fā)展要求，高薪聘請(qǐng)急需人才和企業(yè)今后發(fā)展的后續(xù)人才，　確保企業(yè)發(fā)展后勁。更多的是要引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：

中國(guó)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)證方法

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）17000102

1研究的目的與關(guān)注點(diǎn)

本文研究的目的是對(duì)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的實(shí)證文獻(xiàn)進(jìn)行分析，對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要因素和解析主要因素的合適方法進(jìn)行探討。依據(jù)社會(huì)研究的三個(gè)基本目的——探索、描述和解釋，本文屬于典型的探索性研究，即探討某個(gè)議題以提供有關(guān)的認(rèn)識(shí)。

我們的基本關(guān)注點(diǎn)有以下兩個(gè)方面：（1）什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本源？（2）在識(shí)別影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素時(shí)，哪些是有效和合適的方法？

2研究的方法與范圍

本文的研究方法主要是非介性研究中的內(nèi)容分析法，即用成文文件對(duì)社會(huì)人為事實(shí)進(jìn)行考察，在選取文獻(xiàn)時(shí)采用抽樣的方法，具體的抽樣方法采用目標(biāo)式或判別式抽樣。分析單位是研究文獻(xiàn)，具體來講是近年來國(guó)內(nèi)主要期刊上符合下述三個(gè)要求的實(shí)證文獻(xiàn)。

2.1文獻(xiàn)中關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析必須是針對(duì)中國(guó)企業(yè)的

關(guān)于世界其他國(guó)家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析資料比較多，如劉泳潔在分析“知識(shí)創(chuàng)造對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制研究”時(shí)，就是以著名的日本松下電器公司為例的，該文發(fā)表于《圖書情報(bào)工作》2007年7月，第51卷第7號(hào)。但這類文章不屬于本文的研究范圍。

2.2文獻(xiàn)中關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析必須是針對(duì)企業(yè)主體的

去掉關(guān)于以其他國(guó)家的企業(yè)為例的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析資料，我們發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的實(shí)證分析。例如，黃詠梅，《企業(yè)文化對(duì)構(gòu)筑商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力重要性的實(shí)證分析》，經(jīng)濟(jì)視角，2009年第3期；朱思文，《農(nóng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的實(shí)證研究》，科技和產(chǎn)業(yè)，2008年5月；姬新龍，陳芳平，《證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素實(shí)證分析》，邢臺(tái)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009年3月等。這些也不是本文的研究范圍。本文關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素實(shí)證分析是企業(yè)層面的，而不是產(chǎn)業(yè)或行業(yè)層面。做出這個(gè)主體選擇的原因是，對(duì)某一具體產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的特定企業(yè)有影響力的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，在分析其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素是并不具有可通約性，因而其適用性是受到極大地限制的。

2.3文獻(xiàn)中關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析必須是實(shí)證性的

在用“中國(guó)的”和“企業(yè)的”兩個(gè)條件對(duì)有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析的文獻(xiàn)做了篩選之后，我們還有必要應(yīng)用另一個(gè)條件進(jìn)行鑒別，以使本文的研究范圍進(jìn)一步聚集，即是：本文的研究只專注實(shí)證內(nèi)容。因此將另一些關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析的偏重理論和方法研究的文獻(xiàn)剔除。

根據(jù)這三個(gè)條件，本文對(duì)自己的研究范圍進(jìn)行了定義和界定。

3編碼和分類

這里，筆者把2004—2012年發(fā)表在《研究與發(fā)展管理》、《改革與戰(zhàn)略》、《軟科學(xué)》等國(guó)內(nèi)重要核心期刊的13篇論文，分類編碼后列示（表1）。這些研究都符合上節(jié)三個(gè)條件要求，同時(shí)在本領(lǐng)域中較有影響力，研究方法也有一定的創(chuàng)新性或代表性。

資料來源：筆者整理。

4分析與歸納

對(duì)文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行分析，可以得到一些發(fā)現(xiàn)。

4.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素

從上述文獻(xiàn)的內(nèi)容分析可得出，核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素可以分為兩個(gè)維度四個(gè)層次（表2）。

資料來源：筆者整理。其中四個(gè)層次的分類參見《核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析》。

（1）考察外部資源的實(shí)證文獻(xiàn)。該影響因素屬于資源這一維度。在上述13篇論文中，僅04篇文章分析了該因素同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。陳英葵（2007）以貴州省中小企業(yè)為例，運(yùn)用2004年的普查數(shù)據(jù)，采取指標(biāo)綜合性比較分析的方法，提出通過政府的R&D的投入可以促進(jìn)中小企業(yè)核心能力的提升。

（2）考察內(nèi)部資源的實(shí)證文獻(xiàn)。該影響因素也屬于資源這一維度。在上述13篇論文中，03、12兩篇文章分析了該因素同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。王若晨，陳亮（2004）以海爾集團(tuán)為例，用案例研究的方式分析了企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，提出企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，沒有獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化就是沒有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。鹿盟，霍國(guó)慶，申愛華（2007）以我國(guó)20家手機(jī)企業(yè)為例（分別是深圳華為、青島海信、寧波奧克斯、江蘇高通、深圳創(chuàng)維、深圳金立通信、UT斯達(dá)康、萬利達(dá)、夏新電子、步步高、康佳、中興通訊、東方通信、波導(dǎo)、海爾、TCL、首信、中電通信、南京熊貓、聯(lián)想集團(tuán)共20家企業(yè)），重點(diǎn)分析了企業(yè)資源、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。該文雖然以企業(yè)資源為影響變量，但在分析時(shí)，又將企業(yè)的資源分為研發(fā)投入和市場(chǎng)投入，依據(jù)張煒2002年的系統(tǒng)分析，本文將企業(yè)資源中的研發(fā)投入歸為內(nèi)部資源的層面，而將市場(chǎng)投入歸為支撐能力的層面。鹿盟等在運(yùn)用有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析之后得出，企業(yè)研發(fā)投入同其核心技術(shù)能力之間呈正相關(guān)關(guān)系。

（3）考察技術(shù)能力的實(shí)證文獻(xiàn)。該影響因素屬于能力維度。在所選的13篇論文中，屬于分析該影響因素的論文占絕大多數(shù)，共九篇。其中，有三篇集中分析知識(shí)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用，三篇分析創(chuàng)新對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，其余三篇分別是分析公司能力、組織學(xué)習(xí)方式和戰(zhàn)略成本管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響情況。在分析知識(shí)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用時(shí)，芮明杰等（2006），盛小平（2008）以及孫琳等（2007），分別從隱性知識(shí)創(chuàng)新，知識(shí)管理和知識(shí)吸收的角度，通過問卷調(diào)查的方式獲取第一手資料以后，運(yùn)用因子分析和案例研究的方法，都得出了知識(shí)同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的正相關(guān)關(guān)系。同樣，史竹琴等（2009），王寧（2008）和周永紅（2008）分別從自主創(chuàng)新、創(chuàng)新戰(zhàn)略和營(yíng)銷創(chuàng)新的角度，運(yùn)用回歸分析和案例研究的方法，得出創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極影響。陳曉靜（2008）和朱常波（2008）分別從公司能力、組織學(xué)習(xí)方式和戰(zhàn)略成本管理三個(gè)方面，運(yùn)用因子分析和案例研究的方法，分析它們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響情況，指出三者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極影響情況。

（4）考察支撐能力的實(shí)證文獻(xiàn)。該影響因素同樣也屬于能力維度。在13篇文章中，屬02、12兩篇文章分析了該因素同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。楊蓉，楊宇（2008）運(yùn)用中國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)，采取回歸分析的方法，分析了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響情況，指出企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著正相關(guān)關(guān)系，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任需要付出成本，在短期內(nèi)會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因而企業(yè)要樹立增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期觀念，不能僅僅拘泥于短期利益和一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，并應(yīng)能正確處理對(duì)股東責(zé)任與對(duì)其他利益相關(guān)者責(zé)任之間的關(guān)系。

4.2主要研究方法

同核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析相比，在分析時(shí)所主要運(yùn)用到的方法具有一定的趨同性。其運(yùn)用到的主要方法和分布如下（表3）。

資料來源：筆者整理?？偤筒粸?3，原因是有些文章在分析時(shí)用到了多種方法。

可見，我國(guó)學(xué)者在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行分析時(shí)，主要有兩種基本的思路：一是對(duì)影響因素同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力間的關(guān)系進(jìn)行定性分析，找出兩者之間的變動(dòng)方向，這類研究主要用到的是案例研究的方法，進(jìn)行實(shí)證分析；另一種是對(duì)影響因素同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行定量分析，首先通過因子分析找出對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有影響的主要因子，然后通過相關(guān)分析找出兩者之間大致的變動(dòng)方向，最后通過回歸分析找出兩者之間的數(shù)量關(guān)系。

從實(shí)證方法的角度看，目前我國(guó)學(xué)界對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析中定性研究較多，定量研究的文章也有一些，但質(zhì)量并不高，主要原因是在定量分析時(shí)，原始資料獲取的有效性值得斟酌。在選取的13篇文章中，有8篇運(yùn)用了較規(guī)范的定量研究方法，但在原始資料的獲取方面，有4篇是通過問卷調(diào)查來收集的，其余4篇是通過對(duì)外公布的普查數(shù)據(jù)和企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析。這8篇文章都是在首先選定相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行衡量的前提下進(jìn)行的分析，而對(duì)同一影響因素的分析，所選取的指標(biāo)差異性較大，分析上并不集聚，因而其在實(shí)踐中的適用性需要慎重考慮。

5結(jié)論

析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)組成部分，而且是其中的關(guān)鍵組成部分。對(duì)于不同的企業(yè)類型，現(xiàn)有的文獻(xiàn)都試圖從資源和能力兩個(gè)維度，以及從外部資源、內(nèi)部資源、技術(shù)能力和支撐能力四個(gè)層次進(jìn)行說明。企業(yè)的資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源，而企業(yè)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和實(shí)現(xiàn)的主要保證。但并非所有的資源都可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，同樣，并不是企業(yè)的每種能力都同樣重要。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)關(guān)鍵資源和（或）核心能力中那些最為關(guān)鍵的、最能使企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素（組合）。從這一認(rèn)識(shí)上進(jìn)行分析，就可以理解為何所選取的13篇文章中，雖然有從同一要素上進(jìn)行分析但其視角會(huì)有所不同。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的，這種獨(dú)特性決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化與多元性，就算是同一企業(yè)，當(dāng)其處于生命周期的不同階段時(shí)，其所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不同。

究竟什么核心競(jìng)爭(zhēng)力的本源呢？筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素進(jìn)行探源，首先必須在一個(gè)長(zhǎng)期的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行討論，也就是短期的時(shí)間概念對(duì)討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒有任何意義的。其次，在分析不同的企業(yè)時(shí)，其影響因素會(huì)有所不同，但都可以從資源和能力這兩個(gè)維度進(jìn)行分析。因此，不同行業(yè)所要求的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能有所不同，其背后的影響因素也可能有所不同。

從當(dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素實(shí)證分析的文獻(xiàn)來看，普遍認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源是企業(yè)資源和能力的組合，是企業(yè)的核心資源和技術(shù)能力的關(guān)鍵決定因素。而不同的企業(yè)由于其成長(zhǎng)的背景和所處的具體環(huán)境間的區(qū)別，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源會(huì)不同。但在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行實(shí)證分析時(shí)，所運(yùn)用到的方法具有同一性，主要有因子分析、指標(biāo)綜合比較分析、相關(guān)分析、回歸分析和案例分析，這也是進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析時(shí)的適當(dāng)和合適的方法。

參考文獻(xiàn)

[1]張煒.核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析[J].經(jīng)濟(jì)管理，2002，（2）.

[2]陳英葵.政府R&D資源投入與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究——以貴州省中小企業(yè)為例[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，（8）.

[3]王若晨，陳亮.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——以海爾集團(tuán)為例[J].改革與戰(zhàn)略，2004，（4）.

篇4

近幾年，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了企業(yè)的普遍重視，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障，同時(shí)，創(chuàng)新的企業(yè)文化將促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化同樣得到了廣泛的關(guān)注。企業(yè)文化的創(chuàng)新與建設(shè)將促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)電力企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的研究是必要的。文中將對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義進(jìn)行分析，并對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行介紹，同時(shí)提出創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)系

0 引言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，電力企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)文化是發(fā)展的必然趨勢(shì)。電力企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的基本保障；電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高將促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。文中將介紹企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義，分析電力企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，并闡述創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的措施。

1 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

1.1 企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化，其廣義涵義為，企業(yè)文化指企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化及精神文化等；狹義涵義為，企業(yè)文化指企業(yè)的精神文化，在企業(yè)產(chǎn)生、經(jīng)營(yíng)、管理過程中逐漸形成的價(jià)值觀、信念、職業(yè)道德及行為規(guī)范等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)員工有很強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力，將增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，將促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的基本保障，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中將人才、技能、資產(chǎn)及運(yùn)行融合的一種綜合能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種優(yōu)勢(shì)，其形成是通過企業(yè)內(nèi)部管理與外部競(jìng)爭(zhēng)的共同作用實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，致使企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2 電力企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

2.1 電力企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

電力企業(yè)文化對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的導(dǎo)向作用。電力企業(yè)文化的確定及發(fā)展將起到良好的引導(dǎo)作用，不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的思想與行為，還能夠引導(dǎo)企業(yè)的整體價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理。電力企業(yè)文化的確立，將形成其自身的價(jià)值與規(guī)范，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)提供基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和方法。

電力企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚的作用。當(dāng)電力企業(yè)的價(jià)值觀被其員工認(rèn)同后，企業(yè)文化將能夠凝聚人心，企業(yè)文化能夠起到軟控制的作用，不僅能夠讓企業(yè)員工在企業(yè)使命、戰(zhàn)略措施、運(yùn)營(yíng)管理等方面達(dá)成共識(shí)，還能夠讓企業(yè)員工形成明確的目標(biāo)，增強(qiáng)其整體的協(xié)作性。企業(yè)的凝聚力將保證企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

電力企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)的作用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)著諸多的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)注重對(duì)員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，樹立了人性化的管理理念，將增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，逐漸形成較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感。

電力企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有約束的作用。電力企業(yè)中部分員工的綜合素質(zhì)偏低，致使其思想與行為缺少職業(yè)道德，可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但電力企業(yè)文化將約束企業(yè)員工的思想與行為，起到規(guī)范的作用。通過人性化的約束，將促進(jìn)員工形成共識(shí)，進(jìn)而對(duì)自身存在的問題進(jìn)行解決，控制自身的思想與行為，減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。

2.2 電力企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相互促進(jìn)、共同作用

首先，電力企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分。企業(yè)文化貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的具體情況建設(shè)企業(yè)的文化，逐漸引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，并通過管理體制對(duì)員工進(jìn)行必要的約束，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)文化的完善是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要條件。其次，電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。企業(yè)文化的完善將增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將體現(xiàn)企業(yè)文化的成效，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的根本保證，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升在于企業(yè)各方面綜合實(shí)力的提升，企業(yè)文化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了動(dòng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。最后，電力企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，證明了企業(yè)的各方面綜合能力都有所保證，綜合能力的提升表示企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效，二者的有效結(jié)合，促使電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷發(fā)展與進(jìn)步。

3 創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

3.1 創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)

電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化建設(shè)，建立和諧的企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)的管理與企業(yè)的精神，逐漸形成科學(xué)的、先進(jìn)的理念，促進(jìn)企業(yè)員工形成共識(shí)，進(jìn)而形成一致的價(jià)值觀，逐漸增強(qiáng)電力企業(yè)員工的責(zé)任感、使命感。電力企業(yè)的文化建設(shè)要與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，以人為本，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.2 強(qiáng)化電力企業(yè)的形象建設(shè)

企業(yè)形象建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)形象建設(shè)不僅包括企業(yè)管理者的形象，還包括企業(yè)整體形象、內(nèi)部環(huán)境形象、外部公關(guān)形象等。強(qiáng)化電力企業(yè)的形象建設(shè)，要加強(qiáng)企業(yè)基本的硬件設(shè)施建設(shè)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的整體形象，促進(jìn)企業(yè)與員工的關(guān)系。

3.3 健全電力企業(yè)的體制

電力企業(yè)要健全自身的體制，通過完善的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的約束，不斷促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)健全的體制建設(shè)，包括競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制、民主管理與決策的機(jī)制、分工協(xié)作的機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等。電力企業(yè)建立科學(xué)、合理的企業(yè)體制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4 總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為了生存與發(fā)展，企業(yè)要具備獨(dú)特的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)文化建設(shè)要通過各個(gè)方面的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文中介紹了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義，并對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，相信通過二者的有效結(jié)合，將促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊麗君，陳晶.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].企業(yè)文化，2008，7（12）：227.

篇5

摘 要 新時(shí)期隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)等層面過渡到了核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)層面，只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也因此成為了每一個(gè)企業(yè)管理者必須要高度重視的企業(yè)管理問題。本文通過對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征以及影響因素進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，并在此基礎(chǔ)之提出了新時(shí)期企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的具體策略，以期為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來更多的有益思考。

關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)成要素 構(gòu)筑策略 探討

核心競(jìng)爭(zhēng)力是近年來企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了眾多企業(yè)管理者口中經(jīng)常提到的一個(gè)詞匯，不過由于核心競(jìng)爭(zhēng)力在我國(guó)企業(yè)管理管理領(lǐng)域的實(shí)踐還處于一個(gè)起步階段，很多企業(yè)管理者雖然意識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是并沒有領(lǐng)悟核心競(jìng)爭(zhēng)力的真諦，在具體的構(gòu)筑中存在很多的偏差，本文選擇這一課題進(jìn)行研究，希望能夠給更多的企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論層面的支撐。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)界上沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，不同的學(xué)者有著不同的理解，本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的能夠讓企業(yè)保持持久領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取來源一般集中在資源與技術(shù)的獲取、資源與技術(shù)的轉(zhuǎn)化以及資源配置管理等三個(gè)渠道。從定義中可以將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)歸納如下，一是獨(dú)特性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)區(qū)別于他人，他人不能夠輕易的模仿以及超越，否則就不能夠稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是相對(duì)性，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力處于一個(gè)不斷的變化過程中，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越，可能以往的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)消失，且核心競(jìng)爭(zhēng)力總是在橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中才能夠得到確認(rèn)；三是長(zhǎng)期性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一朝一夕之內(nèi)就能夠形成，而是需要企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中才能逐漸累積形成，從這個(gè)角度來看，寄希望短時(shí)間內(nèi)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不現(xiàn)實(shí)的；四是價(jià)值性，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠給企業(yè)帶來價(jià)值，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不能給企業(yè)帶來價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力不能夠歸類到核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇之內(nèi)。通過認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，更有助于企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑中采取正確的策略。

二、影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的要素

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到多種因素的影響，本文梳理總結(jié)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響較大的幾個(gè)因素，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑提供參考。

1.技術(shù)創(chuàng)新

很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成的主要因素就是技術(shù)創(chuàng)新的不足，企業(yè)管理者抱有投機(jī)心理，總是希望通過抄襲他人的技術(shù)來獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不愿意進(jìn)行技術(shù)研發(fā)層面的投入，短視效應(yīng)在很多企業(yè)普遍存在，認(rèn)為技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新不能夠得到立竿見影的收益，因此技術(shù)投入方面吝嗇異常，殊不知這種做法根本就沒有辦法獲得領(lǐng)先的技術(shù)，只能跟隨在別人的身后，技術(shù)層面始終落后一步，不能獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，必然也會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。

2.人力資本

在人力資本方面一些企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資本的在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中作用，對(duì)于人力資源的管理和開發(fā)不夠重視，由此導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的受損。企業(yè)在人力資源的投資方面力度比較小，不愿意花費(fèi)大量的人力物力來進(jìn)行員工的培訓(xùn)，這使得員工與崗位之間的匹配度大打折扣，影響到了員工以及公司的績(jī)效水平。與此同時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的方面不夠健全，員工的工作積極性以及滿意度不高，員工的潛能得不到有效的發(fā)揮，這也必然會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建產(chǎn)生不利影響。

3.企業(yè)文化

文化是企業(yè)的軟實(shí)力的重要來源之一，文化作為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所沉淀下來的價(jià)值觀念、行為規(guī)范，對(duì)于員工的工作行為、工作態(tài)度等都具有潛移默化的影響。很多企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的重要性沒有一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者往往認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行市場(chǎng)的拓展、規(guī)模的壯大，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)這種難以看到長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的工作并沒有給與足夠的人力物力支持，由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的滯后。企業(yè)文化建設(shè)滯后的直接后果就是企業(yè)文化本身的功能得不到有效地發(fā)揮，從而對(duì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。

4.管理模式

企業(yè)在管理方面的落手也會(huì)影響到其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑，一些企業(yè)的管理理念已經(jīng)明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也滯后于企業(yè)管理的最新發(fā)展趨勢(shì)，管理理念得不到及時(shí)的更新，其直接后果就是導(dǎo)致管理行為的不當(dāng)，并產(chǎn)生不佳的管理效果。最典型的就是一些企業(yè)人本管理理念尚未樹立，各項(xiàng)管理措施的開展不是圍繞員工來進(jìn)行安排設(shè)計(jì)，脫離了員工的管理必然會(huì)淪為空架子，造成管理效果的逐步走低。

5.營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理的滯后是拖累很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑又一重要因素，一些企業(yè)營(yíng)銷管理以讓比較粗放，既沒有形成良好的營(yíng)銷管理理念，在營(yíng)銷手段方面也乏善可陳，結(jié)果就導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品泯然眾人，難以在消費(fèi)者心中形成獨(dú)一無二，不可替代的形象，而在銷售組織層面的缺少?gòu)椥砸彩沟闷髽I(yè)對(duì)于消費(fèi)者的反饋不夠及時(shí)，不能虜獲客戶的心，銷售層面的落后勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響，危害到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑策略

不同企業(yè)的千差萬別，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)雖然各有各的原因，但是對(duì)于哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)卻有很多的共性，通過總結(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體影響因素，本文對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建策略進(jìn)行歸納如下：

1.持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉之一，通過技術(shù)創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的不可替代性，從而帶來客戶忠誠(chéng)度的提升。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新前期耗資較大，受益期限不較長(zhǎng)，這就需要持續(xù)不斷的加大投入，而不能夠因?yàn)榭床坏郊磿r(shí)的效益就減少投入或者不投入，這種做大極不可取。要想在日漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中樹立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)擴(kuò)散的速度不斷加快，產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短，唯有依靠自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的樹立。鑒于此，企業(yè)在科技創(chuàng)新方面應(yīng)加大投入，根據(jù)企業(yè)的銷售情況來抽取固定的僅僅投入到技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新中去，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些在技術(shù)創(chuàng)新方面做得好的企業(yè)研發(fā)投入占其銷售收入的比例要遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，通過給予技術(shù)創(chuàng)新足夠的物力支持來夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，保證技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。

2.充分激勵(lì)員工工作

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富這一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑中應(yīng)注意發(fā)揮人的因素，通過構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)員工的潛能最大限度的加以激發(fā)，為企業(yè)績(jī)效水平的提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑夯實(shí)人才基礎(chǔ)。為了充分的激勵(lì)員工開展工作，需要在激勵(lì)機(jī)制方面做到做好以下幾個(gè)方面：一是注重精神激勵(lì)，在保證物質(zhì)激勵(lì)公平性的基礎(chǔ)之上，增加精神激勵(lì)，這樣的激勵(lì)效果要比單純的物質(zhì)激勵(lì)要好得多；二是注重工作激勵(lì)的使用，通過提供給供挑戰(zhàn)性的工作給員工，及時(shí)對(duì)于員工的工作給與肯定，提升其工作本身所帶來的滿意度；三是注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，考慮到企業(yè)工作分工的不斷細(xì)化，團(tuán)隊(duì)工作模式成為了主流，企業(yè)應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)成員之間的激勵(lì)，保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源，良好的企業(yè)文化本身所具有的凝集功能、輻射功能、激勵(lì)功能、改造功能，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑能夠起到事半功倍的效果，反之則會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑，這凸顯了企業(yè)文化建設(shè)在其核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中的作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)要通過準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位可以有效的將企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來以及將來有機(jī)的聯(lián)系起來，并能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)、不足進(jìn)行一個(gè)全面的把握，從而提煉出來與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的、能夠真實(shí)地反映企業(yè)自身生命力的所在的企業(yè)文化要素，并將企業(yè)文化通過在物質(zhì)文化、制度文化等方面的不斷努力來加以強(qiáng)化，使得企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的功能的全面的發(fā)揮。

4.構(gòu)建卓越管理模式

管理也是生產(chǎn)力，管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中一個(gè)繞不開的內(nèi)容就是提升管理水平，構(gòu)建卓越管理模式。企業(yè)卓越管理模式的構(gòu)建關(guān)鍵是做好以下三個(gè)方面的工作：一是對(duì)于市場(chǎng)的需求快速反應(yīng)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，卓越績(jī)效強(qiáng)調(diào)組織對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度，只有如此才能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化快速反應(yīng)，從而贏得先機(jī)。二是堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)永葆生命力的源泉，面對(duì)企業(yè)之間產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)等方面同質(zhì)化趨勢(shì)不斷加重情況，企業(yè)唯有持續(xù)不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我優(yōu)。三是做好全員學(xué)習(xí)，知識(shí)折舊的加快使得全員學(xué)習(xí)成為了企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)新能力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然舉措。

5.加大營(yíng)銷創(chuàng)新力度

營(yíng)銷是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的又一重要來源，隨著企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度的加快，市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在這種情況下，營(yíng)銷就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，哪些善于營(yíng)銷的企業(yè)總是能夠帶來產(chǎn)品銷量的快速增長(zhǎng)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步入良性的循環(huán)通道之中，反之哪些銷售不佳的企業(yè)只能是“酒香也怕巷子深，養(yǎng)在深閨無人識(shí)”，產(chǎn)品銷售不暢，損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?jié)摿?。在眼球?jīng)濟(jì)比以往任何時(shí)候都更活躍的情況下，企業(yè)在營(yíng)銷創(chuàng)新方面能夠?qū)崿F(xiàn)突破的話，必然會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品銷售帶來大幅度的增長(zhǎng)。企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新涉及到營(yíng)銷觀念創(chuàng)新、營(yíng)銷組織創(chuàng)新以及營(yíng)銷手段創(chuàng)新等幾個(gè)方面，在營(yíng)銷理念的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要樹立整合營(yíng)銷、公益營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等新的營(yíng)銷理念，在營(yíng)銷組織方面應(yīng)構(gòu)建體彈性化、項(xiàng)目化的營(yíng)銷組織，在營(yíng)銷手段方面應(yīng)在價(jià)格、渠道等方面積極創(chuàng)新，這樣從才能夠確保營(yíng)銷不會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的短板。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的過程，企業(yè)管理者應(yīng)有持久努力的思想準(zhǔn)備，通過企業(yè)診斷咨詢來發(fā)現(xiàn)自身影響核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的因素，尋找比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)于優(yōu)勢(shì)加以強(qiáng)化，對(duì)于短板采取相應(yīng)的措施加以改善，這樣才能夠使得核心競(jìng)爭(zhēng)力更做到節(jié)節(jié)攀升，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、民族的靈魂。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠(yuǎn)立于不敗之地必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。國(guó)外成功企業(yè)大都遵循著“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新――企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)――新一輪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展模式。

2.組織創(chuàng)新:組織創(chuàng)新是組織中的管理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內(nèi)在成長(zhǎng)的需要，對(duì)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制或組織與外部環(huán)境的相互機(jī)制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善的過程。組織創(chuàng)新能很好的適應(yīng)組織規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)、外部環(huán)境的變化。組織創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員配備的變動(dòng)，管理幅度、管理層次的變化，部門的調(diào)整等。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，在學(xué)習(xí)型組織中存在組織學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個(gè)基本原則，能更好的認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境。

3.管理創(chuàng)新:管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進(jìn)新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術(shù)，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權(quán)變管理理論的思想。只有通過管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機(jī)地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

1.基于技術(shù)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:根據(jù)帕汗拉德和哈默的定義，核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。”因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它能使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平。

2.基于資源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:克利斯汀.奧利佛強(qiáng)調(diào)資源和能力對(duì)企業(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用?；谶@樣的觀點(diǎn)，資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得常規(guī)利潤(rùn)的最基本的條件。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源具有稀缺性、獨(dú)一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、非替代性等特點(diǎn)。

3.基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:從知識(shí)觀考察，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持有的、不易外泄的專有知識(shí)體系，包括四個(gè)方面：技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)。知識(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

4.基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:組織和系統(tǒng)觀認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是提供企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)、管理機(jī)制以及組織文化的有機(jī)融合。庫(kù)姆斯認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的技術(shù)能力以及將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1.延展性:核心競(jìng)爭(zhēng)力就象一個(gè)“技能源”，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者源源不斷地提供新產(chǎn)品。隨著產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以生長(zhǎng)出許多奇妙的最終產(chǎn)品，創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。

2.用戶價(jià)值性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有助于用戶看中的價(jià)值。那些能夠使企業(yè)為用戶提供根本性好處的技能，才能稱得上是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.獨(dú)特性:一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是獨(dú)一無二的，沒有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。核心競(jìng)爭(zhēng)力由于具有與眾不同的獨(dú)到之處，因此不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模仿。企業(yè)不能靠簡(jiǎn)單的模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該靠自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造乃至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的磨練，建立和強(qiáng)化獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.稀缺性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種資源，其建立或形成是一個(gè)長(zhǎng)期過程的結(jié)果。任何時(shí)候相對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，其供給都是有限的。

5.動(dòng)態(tài)性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。當(dāng)它們發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也要面臨再培育和提升的問題。隨著產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品生命周期的發(fā)展而具有生命周期特性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有培育、形成、提升和再生的過程。

四、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1.技術(shù)創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的途徑。企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要通過兩種戰(zhàn)略即產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而這兩種戰(zhàn)略的實(shí)施主要通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。IT行業(yè)最能體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一點(diǎn)。

2.組織創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員配備的變動(dòng)，管理幅度、管理層次的變化，部門的調(diào)整等能更好的認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，能動(dòng)的作用于環(huán)境，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；問題；原因；對(duì)策

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織的進(jìn)程，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前，世界500強(qiáng)已有80%進(jìn)入中國(guó)，參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角逐，我國(guó)企業(yè)不但要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與更多的大型跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)，還必須逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。然而有相當(dāng)一部分企業(yè)整體規(guī)模比較小，實(shí)力比較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并能夠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要具備一定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，要擁有這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就要在其自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力，即企業(yè)發(fā)展所必需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的必要性

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

之所以如此強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中始終處于核心地位，并影響全局?？梢钥隙ǖ恼f，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)和培養(yǎng)將是我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和充滿機(jī)遇的國(guó)際市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要途徑。然而，我國(guó)企業(yè)在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面仍處在比較落后的水平上。大型國(guó)有企業(yè)往往所有制結(jié)構(gòu)比較單一，法人治理結(jié)構(gòu)不很完整，內(nèi)部管理體制也不健全，影響了企業(yè)科學(xué)的管理和高水平的運(yùn)作，出現(xiàn)了投入和產(chǎn)出不成比例的停滯甚至倒退的現(xiàn)象。而中小型企業(yè)往往是后勁不足，曇花一現(xiàn)，在管理或制度不健全的情況下，有的企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，為了“蠅頭小利”而束縛了手腳，難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有的拘泥形式，盲目套用頂級(jí)公司的核心理念，卻適得其反而每況愈下；有的投機(jī)倒把，甚至從昧心、違法的經(jīng)營(yíng)中尋求發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。最后只能是一敗涂地。

二、導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的因素

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提條件。通過一系列的觀察和分析，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的因素主要有以下三點(diǎn)：

1.管理決策能力的匱乏

管理能力是一個(gè)系統(tǒng)概念，它滲透到企業(yè)的全部行為中。西蒙認(rèn)為管理就是決策。一個(gè)企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家和管理者的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風(fēng)險(xiǎn)決策能力等方面。基于管理決策能力而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不斷提升企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略決策能力，并通過設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實(shí)現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力?！熬奕恕钡瓜碌年P(guān)鍵在于基于管理決策能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。1995年，巨人集團(tuán)發(fā)動(dòng)的“三大戰(zhàn)役”等活動(dòng)以及后來巨人大廈事件的發(fā)生，史玉柱不得不承認(rèn)，集團(tuán)的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，企業(yè)的決策發(fā)生了重大失誤。從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，雖然巨人的市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但關(guān)鍵的管理決策能力比較弱，實(shí)施管理決策能力比較差。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力的匱乏

想要技術(shù)領(lǐng)先，就要有核心技術(shù)，就要在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上鞏固、完善核心技術(shù)。對(duì)日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差。同時(shí)從創(chuàng)新的方式上來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般分為自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng)新。但利益的驅(qū)動(dòng)以及我國(guó)法制的不健全，使很多企業(yè)追求的并不是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是眼前的小利。因此，假冒偽劣、盲目趨從等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏強(qiáng)化、擴(kuò)張、升級(jí)的過程

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，但這個(gè)動(dòng)力本身也是需不斷發(fā)展提升的，只有這樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能永具特色，永葆青春，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長(zhǎng)久的動(dòng)力，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開始注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。但企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化了核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競(jìng)爭(zhēng)力退化，并最終喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)動(dòng)力源特征。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)對(duì)策

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期始終保持較強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)比較強(qiáng)的地位。核心能力是現(xiàn)代企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力。當(dāng)然，對(duì)它的建設(shè)和培養(yǎng)還要有一個(gè)本質(zhì)的規(guī)劃和長(zhǎng)期的過程，主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：

1.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑

首先，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

其次，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

再次，在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

2.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑

首先，可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

其次，可通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

再次，努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前我國(guó)企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的我國(guó)企業(yè)在全球化激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都必須思考如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保自己能夠活得長(zhǎng)、長(zhǎng)得大。希望我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺地運(yùn)用起博大精深的民族文化為企業(yè)之道，為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方優(yōu)秀管理文明，形成以自身特色為大本大源的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，躋身激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)并能夠立于不敗之地。

作者單位：渤海大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇8

[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力;旅游企業(yè);甘肅

[中圖分類號(hào)]F592.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-3115(2009)24-0051-03

自1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文以來,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的著名理論。它的提出源自于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尤其是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉領(lǐng)域的分析研究。企業(yè)作為一個(gè)能力系統(tǒng),核心競(jìng)爭(zhēng)力是其子系統(tǒng),而企業(yè)最終獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是系統(tǒng)合力,即系統(tǒng)整合多要素過程中形成的能力集合。為此,核心競(jìng)爭(zhēng)力具有系統(tǒng)性,在企業(yè)特有環(huán)境中培育,使其擁有難以模仿的特性。因此,甘肅省旅游企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。

一、制定旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)化的,只有制定出具有前瞻性和可行性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展規(guī)劃,才能保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過程的順利進(jìn)行。而哈默等人的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)匹配理論為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)很好的規(guī)劃思路。首先,規(guī)劃應(yīng)該在核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過程的時(shí)間進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)、資源配置、途徑方法選擇等方面要做的工作事先策劃和安排,以確保能更快、更經(jīng)濟(jì)地培育出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育的時(shí)間進(jìn)度安排要規(guī)劃時(shí)間的跨度和初步細(xì)化分階段的主要工作,組織協(xié)調(diào)規(guī)劃要明晰在組織工作中的職責(zé)分工,資源配置規(guī)劃要預(yù)先策劃主要企業(yè)資源和構(gòu)成要素的配置,途經(jīng)選擇規(guī)劃要預(yù)先對(duì)培育途徑進(jìn)行分析選擇。

二、加快旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是指按照發(fā)展規(guī)劃,采取適當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有組織地建立和強(qiáng)化。主要包括兩個(gè)階段:一是企業(yè)從無到有地建立核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是在具備一定核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高強(qiáng)化從有到強(qiáng)的過程。具體可分為以下四個(gè)步驟:

(一)要素能力分解過程

企業(yè)在確定需要整合的各種技能后,要將要素能力細(xì)分為為消費(fèi)者提品或服務(wù)過程中每一個(gè)必不可少的難以再分的關(guān)鍵技能單元,或支撐能力所需的物質(zhì)化資產(chǎn)。企業(yè)不可能擁有全部出色的技能,但會(huì)具有某種技能優(yōu)勢(shì),即所謂的 “關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能”。關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能會(huì)支持企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略,成功實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)上顧客所看重的價(jià)值和需求。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能又可分為更小層次的技能部件,這些技能部件是按高標(biāo)準(zhǔn)履行關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能必需的因素。對(duì)于甘肅旅游企業(yè)來說,對(duì)要素的分解,關(guān)鍵就是要發(fā)現(xiàn)促使企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)生優(yōu)異業(yè)績(jī)的關(guān)鍵技能部件。這些關(guān)鍵技能部件可能是企業(yè)已經(jīng)擁有的要素能力或戰(zhàn)略資產(chǎn),也可能是企業(yè)所缺乏的。正是它們,形成了企業(yè)超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本單元。

(二)要素能力獲取過程

構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是要素能力,它的獲取包括三種途徑:內(nèi)部開發(fā)、內(nèi)外協(xié)作開發(fā)和外部獲取。

1.內(nèi)部開發(fā)

是指企業(yè)不依靠外力,完全借助內(nèi)部力量開發(fā)獲得的,遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置,有效利用,最終創(chuàng)造和建立起的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。甘肅旅游企業(yè)以中小型居多,規(guī)模難敵國(guó)內(nèi)外大型旅游企業(yè)。因此,在內(nèi)部開發(fā)上要量力酌情而行,集中于將基礎(chǔ)技術(shù)商業(yè)化的應(yīng)用領(lǐng)域研究應(yīng)該成為大多企業(yè)的最佳選擇。

2.內(nèi)外協(xié)作開發(fā)

內(nèi)外協(xié)作開發(fā)是指部分借助外部資源支撐,獲取企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。借助外部渠道,促進(jìn)內(nèi)部要素能力在企業(yè)各個(gè)流程環(huán)節(jié)中得到更好配置。其現(xiàn)實(shí)的重要表現(xiàn)途徑是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在信息技術(shù)密集的今天,企業(yè)在內(nèi)部開發(fā)能力不足的條件下,尋求與上下游具有同質(zhì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的廠商結(jié)盟,以較小投入成本獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.外部獲取

是企業(yè)通過收購(gòu)兼并的方式,從外部直接獲取構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素能力。即當(dāng)某種要素能力難以獲取并包含于另一企業(yè)不可分割的部件中時(shí),企業(yè)采取并購(gòu)的行為以獲取該種要素的能力。外部獲取相對(duì)而言快捷、易操作。既可迅速獲取企業(yè)所缺,又可有效阻止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取同樣的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)要素能力的內(nèi)部擴(kuò)散過程

當(dāng)企業(yè)獲取了要素能力,就需要向內(nèi)部員工集體擁有的組織能力轉(zhuǎn)移,使之在企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮功效。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有累積性,當(dāng)某些關(guān)鍵要素能力被開發(fā)出來之后,必須在企業(yè)內(nèi)尋求應(yīng)用和共享的機(jī)會(huì),以更大程度地獲取價(jià)值增值。這種要素能力擴(kuò)散過程的關(guān)鍵是把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,提高組織學(xué)習(xí)能力,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有效的能力及知識(shí)擴(kuò)散機(jī)制。

(四)系統(tǒng)整合過程分析

企業(yè)獲取要素能力并將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部集體共有后,應(yīng)將各種關(guān)鍵要素能力系統(tǒng)整合,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略的基石不是產(chǎn)品和市場(chǎng),而是其業(yè)務(wù)流程,競(jìng)爭(zhēng)的成功取決于將企業(yè)的核心流程轉(zhuǎn)換為能一直為消費(fèi)者提供較高價(jià)值的戰(zhàn)略能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)藏于業(yè)務(wù)流程之中,并最終通過向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)來體現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)在于各個(gè)要素能力的有機(jī)整合,優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流等,使之成為最終的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并促使?jié)撛诘钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。

三、構(gòu)建旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用的合理機(jī)制

核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用的最終目標(biāo)是應(yīng)用到多種業(yè)務(wù)和市場(chǎng)中去。旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用就是將核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用到旅游企業(yè)具體產(chǎn)品(服務(wù))或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,發(fā)揮其價(jià)值作用的過程,它有規(guī)可循。

(一)旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用機(jī)理

企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的根基是核心競(jìng)爭(zhēng)力,以物質(zhì)化的核心產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力,以通過創(chuàng)新形成的終端產(chǎn)品為載體,通過長(zhǎng)期積累而贏得市場(chǎng)的信賴和越來越多的顧客擁有量,從而為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),企業(yè)通過主動(dòng)獲取顧客信息和戰(zhàn)略審視,不斷更新、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的作用發(fā)揮機(jī)制。伴隨旅游業(yè)迅速發(fā)展,旅游產(chǎn)品供給日益豐富,旅游市場(chǎng)已是“買方市場(chǎng)”。競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑圍繞旅游消費(fèi)者價(jià)值實(shí)現(xiàn)而展開。旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心價(jià)值追求的最高目標(biāo)在于獲得顧客的忠誠(chéng)度,這是旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn),也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵體現(xiàn)。

(二)甘肅旅游企業(yè)的發(fā)展路徑分析

甘肅旅游企業(yè)的發(fā)展路徑具體劃分為四個(gè)階段:第一階段是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見領(lǐng)先階段。這要求旅游企業(yè)應(yīng)形成和提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)見能力,精心構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略框架,通過對(duì)產(chǎn)業(yè)的深入調(diào)查,獲得對(duì)產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)見。第二階段是創(chuàng)建核心平臺(tái)階段。旅游企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)力,主動(dòng)完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新,打造穩(wěn)固的核心平臺(tái),積極地推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)程。通過核心平臺(tái)的構(gòu)建和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,使產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)資源。第三階段是市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)階段。伴隨著企業(yè)核心平臺(tái)的鞏固和核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)散,企業(yè)應(yīng)借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì),積極在產(chǎn)品市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)獲得的優(yōu)勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)在的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。第四階段是品牌形象競(jìng)爭(zhēng)階段?；谇叭A段,企業(yè)應(yīng)重視整體品牌形象的創(chuàng)建和發(fā)揮作用。企業(yè)文化的結(jié)晶是品牌,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)也是品牌。品牌能帶給企業(yè)超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略性無形資產(chǎn)。

四、加強(qiáng)旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的概念,它從孕育、成長(zhǎng)、成熟到衰退,擁有完整的生命周期。為此,當(dāng)企業(yè)面臨核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退時(shí),如果可以采取積極有效的措施來維護(hù)革新,核心競(jìng)爭(zhēng)力將發(fā)生躍遷,進(jìn)入一個(gè)新的演化過程。當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期努力形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失優(yōu)勢(shì)時(shí),在行業(yè)中的領(lǐng)先地位可能發(fā)生弱化。防范核心競(jìng)爭(zhēng)力流失的最有效方法就是建立一套科學(xué)、有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)機(jī)制。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的,維護(hù)也一定是動(dòng)態(tài)的。它主要包括以下幾方面:

(一)強(qiáng)化創(chuàng)新能力

創(chuàng)新解決的是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力,它是核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)有力的保障。其中。核心技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)中核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)培植的關(guān)鍵,而組織創(chuàng)新幫助建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制,特別是對(duì)高層管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)約束機(jī)制。此外,戰(zhàn)略創(chuàng)新、界面創(chuàng)新等方面均構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有力的保障體系。

(二)建立科學(xué)的維護(hù)管理制度

核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建過程中,企業(yè)要針對(duì)自身特點(diǎn),構(gòu)建行之有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)體制,并固化為企業(yè)專有的制度資源。

(三)建立模仿障礙

模擬障礙是蒙蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種手段,企業(yè)可以在核心資源的獨(dú)占性、核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的原因和時(shí)間上以及經(jīng)濟(jì)因素等四個(gè)方面建立模仿障礙,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以保護(hù)而不被模仿。

五、認(rèn)真做好旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定期評(píng)估

甘肅旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估是從構(gòu)成旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素能力維度出發(fā),對(duì)旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施效果進(jìn)行的綜合評(píng)量。目前,甘肅旅游企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,其中一個(gè)重要原因在于缺乏有效的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估與決策工具。基于旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念構(gòu)架而設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型應(yīng)包括旅游企業(yè)戰(zhàn)略能力評(píng)估、旅游企業(yè)技術(shù)能力評(píng)估、旅游企業(yè)組織能力評(píng)估、旅游企業(yè)營(yíng)銷能力評(píng)估和旅游企業(yè)界面能力評(píng)估五個(gè)維度。每個(gè)維度評(píng)價(jià)應(yīng)包括存量評(píng)估、過程評(píng)估和績(jī)效評(píng)估三個(gè)層次。與此同時(shí),對(duì)旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)應(yīng)是一種動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

六、甘肅旅游企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的其他措施

(一)思想上高度重視,促進(jìn)旅游資源產(chǎn)業(yè)化

1997年起,甘肅省政府努力把旅游產(chǎn)業(yè)培育成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);明確提出大力發(fā)展民族旅游、特色旅游。這些旅游資源蘊(yùn)涵著巨大的文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,為甘肅省的發(fā)展提供了優(yōu)越的條件。應(yīng)樹立大旅游觀念,促進(jìn)旅游的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。旅游是一個(gè)綜合性的行業(yè),其綜合性決定了無論是開發(fā)資金的籌集、開發(fā)決策的制訂和實(shí)施,還是開發(fā)自然環(huán)境的保護(hù)與社會(huì)人文環(huán)境的營(yíng)造,均需要多元主體共同參與。

(二)突出特色,加強(qiáng)宣傳

甘肅旅游擁有大量特色旅游項(xiàng)目,如民族、民俗和宗教文化特色旅游。為此,旅游產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)要以自身特色為依托,將民族傳統(tǒng)文化價(jià)值與自然生態(tài)價(jià)值有機(jī)地結(jié)合,在帶動(dòng)甘肅旅游事業(yè)的同時(shí)展示了民族文化。資源開發(fā)要充分發(fā)揮“惟我獨(dú)有,惟我獨(dú)優(yōu)”的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造獨(dú)一無二的旅游項(xiàng)目。而旅游資源潛能的發(fā)揮,往往取決于宣傳。同時(shí),旅游活動(dòng)本身就是一種文化生活,發(fā)展旅游企業(yè)有利于對(duì)甘肅悠久豐富文化的宣傳與傳播。因此,甘肅要發(fā)展旅游,必須大力宣傳,通過現(xiàn)代傳播媒介報(bào)刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等為旅游聯(lián)合公關(guān),努力提高甘肅旅游的知名度、美譽(yù)度。

(三)加強(qiáng)人才建設(shè)、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),走可持續(xù)發(fā)展的道路

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人的因素成為旅游企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。人才培養(yǎng)要充分開展“產(chǎn)、學(xué)、研一體化”教育、培訓(xùn),建設(shè)一支適應(yīng)旅游發(fā)展需求的人才隊(duì)伍;旅游管理部門要加強(qiáng)導(dǎo)游資源的合理配置;文化科研部門要不斷研究發(fā)掘深層文化底蘊(yùn);開發(fā)商要開發(fā)新的旅游項(xiàng)目和產(chǎn)品。在基礎(chǔ)設(shè)施方面,一是要積極改善交通條件,二是要建設(shè)一批功能完善、檔次分布合理的休閑場(chǎng)所,延長(zhǎng)游人消費(fèi)期。另外,為促進(jìn)旅游發(fā)展,甘肅除了繼續(xù)籌集省內(nèi)資金之外,還應(yīng)該借助精品旅游向中央申請(qǐng)政策和資金的扶持。盡快整合旅游資源,聯(lián)合上市,以取得外部市場(chǎng)資金的注入。旅游企業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境依賴性較多,然而甘肅生態(tài)比較脆弱,自然和人文景觀一旦破壞,將難以恢復(fù)。現(xiàn)代旅游可持續(xù)發(fā)展的核心思想是建立在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)文化效益和生態(tài)效益基礎(chǔ)之上的,它所追求的是旅游的可持續(xù)發(fā)展,特別關(guān)注的是旅游社會(huì)和生態(tài)的理性,強(qiáng)調(diào)對(duì)旅游資源的科學(xué)合理開發(fā)利用,在發(fā)展指標(biāo)上,是用社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等多項(xiàng)指標(biāo)衡量其發(fā)展。同時(shí)旅游是一種外來文化的進(jìn)入,必須得到當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)同,因此,要加強(qiáng)當(dāng)?shù)馗刹亢兔癖姷穆糜斡^念和意識(shí),形成一種全民關(guān)心旅游、共創(chuàng)旅游形象的局面,開發(fā)保護(hù)并重,自覺地促進(jìn)旅游企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。另外,要注意旅游業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。旅游企業(yè)具有極強(qiáng)的帶動(dòng)效應(yīng),要使旅游與農(nóng)、林、牧、副、漁以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)作,使其產(chǎn)生良性的互動(dòng)效應(yīng)。所以,在開發(fā)旅游資源時(shí)一定要嚴(yán)格保護(hù),合理開發(fā)。保護(hù)與建設(shè)并重,走保護(hù)環(huán)境與發(fā)展旅游的和諧之路,實(shí)現(xiàn)甘肅旅游的可持續(xù)發(fā)展。

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篇9

Abstract: Firstly, the paper analyses the basic content of company core competition and its characteristics, then analyses its basic elements in detail. The last, it proposes some cultivating strategies of core competition.

關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;知識(shí);技術(shù)創(chuàng)新;整合

Key words: core competition;knowledge;technology innovation;integration

中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)22-0050-02

0引言

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,工業(yè)型社會(huì)正在逐步向信息型社會(huì)過渡。其關(guān)鍵資源也由資本、勞力轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒅R(shí)。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展日新月異,信息的瞬間萬變使不確定因素增多,而創(chuàng)造力又是21世紀(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器,所有這些都使企業(yè)感到在提高資源配置效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面比以往有更大的壓力。因此,企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何整合內(nèi)部資源與外部資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。

1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力或說是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。施先亮先生指出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性的力量。它是特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過程中的產(chǎn)物,它并不位于公司的某一個(gè)地方,而是充斥于公司不同的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等部門。它往往體現(xiàn)了意會(huì)知識(shí)的積累。它是根植于企業(yè)中的無形資源,不像實(shí)物資源會(huì)隨使用而折損;相反,它是組織中集體學(xué)習(xí)的結(jié)晶,將在不斷的應(yīng)用和分享過程中得到改進(jìn)和精煉。如果說企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),短期內(nèi)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格與性能的競(jìng)爭(zhēng),那么從長(zhǎng)期看,這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)[1]。

2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中,哈默爾與普拉哈德列舉了三種確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):首先,核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)的潛在途徑。其次,核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠給最終產(chǎn)品的顧客可感知效用做出巨大貢獻(xiàn)。最后,核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿[2]。巴尼在分析核心競(jìng)爭(zhēng)力是否是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉時(shí),提出了作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)條件:一是核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的;二是核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的;三是核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全不能仿制的;四是核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的[2]。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的分析,筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵特性如下:①難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)單個(gè)的、外顯的技術(shù),而主要是企業(yè)綜合協(xié)調(diào)的、內(nèi)隱無形的關(guān)于管理、組織、學(xué)習(xí)等方面的特征,使得核心競(jìng)爭(zhēng)力難以模仿。它是企業(yè)通過不斷地積累、學(xué)習(xí)形成的,是企業(yè)經(jīng)過漫長(zhǎng)時(shí)間的錘煉而形成的,深深打上了企業(yè)自身的烙印。因此,核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)不易仿制的。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能獲得構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的某些技術(shù),但是,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)發(fā)現(xiàn)復(fù)制形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部協(xié)調(diào)和學(xué)識(shí)的綜合模式是非常困難的。②價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)、顧客都具有獨(dú)特的價(jià)值。對(duì)于顧客來說,核心競(jìng)爭(zhēng)力必須對(duì)顧客所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn),增加顧客的效用。對(duì)于企業(yè)來說,核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。③持久性。關(guān)于持久性,可以從兩個(gè)方面理解。一方面,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是在短期內(nèi)能夠形成的,而是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成并培育發(fā)展的。另一方面,核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)失去,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠長(zhǎng)期生存并經(jīng)歷多代產(chǎn)品,而且核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性越強(qiáng),利潤(rùn)的可持續(xù)性就越高。④動(dòng)態(tài)性。企業(yè)建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一勞永逸的。在企業(yè)不同的發(fā)展階段,它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,原來的核心競(jìng)爭(zhēng)力就喪失,而需要建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化,不斷地更新和重組知識(shí)技能和不斷地學(xué)習(xí),以培養(yǎng)、維護(hù)和增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。⑤整合性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)與技能進(jìn)行整合出來的獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。這種整合過程就是企業(yè)素質(zhì)的提升過程,核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程。但它不是簡(jiǎn)單的組合,不是針對(duì)企業(yè)的某一部門,也不是針對(duì)單個(gè)企業(yè)的內(nèi)部,而是指企業(yè)運(yùn)作過程中涉及到的所有上下游企業(yè)以及企業(yè)本身的知識(shí)與技能的整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是許多單個(gè)技術(shù)和生產(chǎn)技能經(jīng)過復(fù)雜的協(xié)同作用的結(jié)果。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、員工的忠誠(chéng)、共同的價(jià)值觀、企業(yè)聲譽(yù)與形象、管理運(yùn)作機(jī)制、營(yíng)銷理念、與供應(yīng)商和銷售商以及顧客之間的關(guān)系資本看似無形,但都是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。⑥不可交易性。它是企業(yè)從自己過去的成長(zhǎng)歷程中積累產(chǎn)生的,與企業(yè)的技術(shù)、結(jié)構(gòu)、文化等獨(dú)特性質(zhì)息息相關(guān),體現(xiàn)了企業(yè)特有的歷史文化氛圍。其價(jià)值難以估量,無法像其它企業(yè)資產(chǎn)通過市場(chǎng)進(jìn)行交易轉(zhuǎn)化。⑦延展性。能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù),使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。即它必須能夠不斷推衍出一系列的新產(chǎn)品,具有旺盛和持久的生命力。

3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素

在分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素的問題上,中外學(xué)者同樣有著不同的觀點(diǎn)。在國(guó)外學(xué)者的論著中,很少直接分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素,從其對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的理解入手,分析歸納他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的認(rèn)識(shí)。他們把核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接構(gòu)成要素理解為技術(shù)、知識(shí)、技能、組織管理能力、文化或價(jià)值觀、資源、研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。費(fèi)明勝等認(rèn)為技術(shù)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心,此外還包括響應(yīng)能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。曹繼剛博士認(rèn)為,可分為兩大類:技術(shù)能力和管理能力。在分析這一問題上,筆者認(rèn)為應(yīng)在企業(yè)內(nèi)、外部的作用關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)在于同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有緊密關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng),并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐,把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基本構(gòu)成要素分為:人力資源、創(chuàng)新能力、管理體系、技術(shù)體系、價(jià)值觀。①人力資源。它包括企業(yè)員工個(gè)人的體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能,企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)。核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于知識(shí)的范疇,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識(shí),而知識(shí)作為一種特殊的資源,人是其重要載體。核心競(jìng)爭(zhēng)力只有通過企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能獲得。如何發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)和把人力資源與企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要問題。因此,企業(yè)的人力資源是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。②創(chuàng)新能力。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)的技術(shù)、人(物)力資源、管理體系以及企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行重新整合的過程。它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司,即使制造的產(chǎn)品看起來不怎么樣,像萬寶路公司生產(chǎn)極多的相關(guān)性很低的產(chǎn)品,但它卻能利用核心能力,使公司整體蓬勃發(fā)展,擴(kuò)大了原來局限于香煙的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③管理體系。主要包括向顧客提品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的能力。例如市場(chǎng)響應(yīng)能力、市場(chǎng)調(diào)研能力、戰(zhàn)略決策能力、研發(fā)管理能力、生產(chǎn)制造管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、售后服務(wù)能力以及管理模式、激勵(lì)機(jī)制、制度體系等等。好的管理體系可以將各種分散的人力和技術(shù)資源有效的集中組織協(xié)調(diào)起來發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。④技術(shù)體系。技術(shù)能力是指企業(yè)開發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和新流程的能力,以及整合關(guān)于物質(zhì)世界知識(shí)的能力,包括一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、方法、程序、經(jīng)驗(yàn)和設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范組成的。既包括隱性技術(shù)系統(tǒng),也包括顯性技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)體系的完善與否直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期大大縮短,更新?lián)Q代的速度日益加快,企業(yè)能否及時(shí)獲取最新的技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等信息,并在組織內(nèi)部迅速準(zhǔn)確地傳遞、處理是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。因此企業(yè)技術(shù)體系的完善是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。⑤價(jià)值觀。價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形因素。企業(yè)文化和品牌形象的形成過程中,都受到企業(yè)價(jià)值觀的直接影響。并且企業(yè)文化本身就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,企業(yè)員工所形成的共有理念、價(jià)值取向和行為規(guī)范的表現(xiàn)形式。價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形因素。好的價(jià)值觀可以減少內(nèi)部沖突,給企業(yè)的員工帶來一種凝聚力,使其圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力展開服務(wù)。價(jià)值觀念的更新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷創(chuàng)新的動(dòng)力,企業(yè)價(jià)值觀只有與科技發(fā)展保持同步,甚至領(lǐng)先于當(dāng)前的科技潮流,才會(huì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

①確定目標(biāo)。要想培育獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須明確自身努力的方向和目標(biāo),只有目標(biāo)、方向明確,企業(yè)的資源配置、使用才能做到有的放矢,加速核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)與壯大。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成所花的代價(jià)較大,且具有一定的剛性,會(huì)影響企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,因此,企業(yè)在選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方向時(shí)都較慎重,常常將目標(biāo)鎖定在最能影響行業(yè)發(fā)展前景的領(lǐng)域,以使企業(yè)掌握更大的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。②集中優(yōu)勢(shì)資源。集中資源就是將資源集中于企業(yè)待定的一項(xiàng)或某幾項(xiàng)目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以發(fā)揮最大資源效用,增強(qiáng)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上,相對(duì)于復(fù)雜多變的外部環(huán)境而言,任何企業(yè)的資源都是有限的,任何一個(gè)企業(yè)都很難在所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中都成為世界上最杰出的,企業(yè)只有將資源集中起來,形成合力,才有可能在目標(biāo)領(lǐng)域取得突破,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界上許多著名的大企業(yè),都是把請(qǐng)注意力和有限的資源集中在某些關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)工作上,以求得領(lǐng)先對(duì)手的目的。③技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合。通過自我研發(fā)和收購(gòu)兼并相結(jié)合的方式,構(gòu)建企業(yè)的核心技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),注意管理和制度創(chuàng)新,及時(shí)更新管理理念、管理方法、管理手段和管理制度等,提高管理水平。制度是維持和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證,必須加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新,保證最大限度地發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。④持續(xù)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)的學(xué)習(xí)、提高知識(shí)技能的積累和儲(chǔ)備,是培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在科技飛速發(fā)展、知識(shí)更新周期大大縮短,企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下,不管是個(gè)人還是企業(yè)組織其知識(shí)都在不斷落伍,必須進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)地學(xué)習(xí),更新、重組知識(shí)技能與結(jié)構(gòu),才能維持和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。彼得?圣吉指出:未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織----一種靈活,有彈性,不斷以學(xué)習(xí)創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織。因?yàn)槠髽I(yè)未來唯一持久的優(yōu)勢(shì),是有能力比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。

5結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入了新的歷史階段,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)面臨的重大問題。全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織,提高員工素質(zhì),不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有這樣,企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵字：企業(yè)文化;提升;競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、企業(yè)文化與提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然聯(lián)系

1.1企業(yè)文化加快了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成

1.1.1企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的催化劑

企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)提倡和推崇的價(jià)值體系，也是員工認(rèn)可、自覺踐行、傳遞思想的一種方式。企業(yè)文化就像一種無形的力量勉勵(lì)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展積極努力。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要手段。也是員工管理的核心與靈魂。完整優(yōu)秀的企業(yè)文化可以協(xié)調(diào)各部門有效、快速的發(fā)展，從而形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，這樣就逐漸凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效基因

企業(yè)文化在企業(yè)資產(chǎn)中占重要地位，也是企業(yè)價(jià)值鏈中不易模仿的部分。一旦公司形成了等級(jí)不同的企業(yè)文化，也就代表著核心競(jìng)爭(zhēng)力的等級(jí)差。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)員工等綜合作用的產(chǎn)物，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的。這種獨(dú)特的產(chǎn)物難模仿、難超越，即便可以，也要付出巨大的代價(jià)。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是企業(yè)的精神支柱，還是企業(yè)技術(shù)、制度、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化需要不斷的創(chuàng)新、完善自己才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。優(yōu)秀并且具備創(chuàng)新精神的企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)資源與價(jià)值的最大化，繼而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的互動(dòng)機(jī)制

在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是母體，就是企業(yè)生存下去的武器。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與提升離不開企業(yè)文化自身的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華。核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化兩者相輔相成、互相促進(jìn)、互相發(fā)展。

2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容，其豐富的文化、開放的管理、有效的手段為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新奠定了基石。企業(yè)文化是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力最重要的部分，優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化能大力推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

① 企業(yè)文化隊(duì)員工的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)員工加強(qiáng)思想政治監(jiān)督，勉勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使其在日后的工作中自覺自勉，并且還能促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)手能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的組織能力，最重要的是能提升每個(gè)員工的素質(zhì)。這樣員工才能更好的為公司服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

② 企業(yè)文化在每支隊(duì)伍的影響

哈弗商學(xué)院研究海爾案例的佩恩教授說：“過去，看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看賬面，而現(xiàn)在更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵。”從這里我們可以感受到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有很大作用，并且極大的加強(qiáng)了企業(yè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。因此優(yōu)良的企業(yè)文化對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)具有不容忽視、不可取代的重要意義。

③ 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)工程的影響

核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上。要想塑造良好的企業(yè)形象，企業(yè)文化是必不可少的。從一定意義上來說，企業(yè)文化可以影響企業(yè)的產(chǎn)品、工程等等。例如一個(gè)好的品牌代表著企業(yè)的形象。所以，我們要根據(jù)國(guó)情，著眼全球，抓住機(jī)遇，樹立自己的品牌，發(fā)展自己的企業(yè)文化。

3、企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是一把雙刃劍。企業(yè)正是因?yàn)樗?dú)有的文化才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)站住腳。美國(guó)學(xué)者講過：“你能用金錢買到一個(gè)人的時(shí)間、勞動(dòng)，但你不能買到一個(gè)人的熱情、主動(dòng)、和他對(duì)事業(yè)的追求”。這一切都是通過企業(yè)文化擁有的。企業(yè)文化之所以有這么大的作用，是因?yàn)樗谄髽I(yè)中有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、傳播的功能，通過這些功能的發(fā)揮可以直接或間接的促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)根源性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、企業(yè)創(chuàng)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化的對(duì)策

① 根據(jù)我國(guó)國(guó)情，建立特色的企業(yè)文化

自從我國(guó)加入WTO后，我國(guó)文化逐漸豐富，這也是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)本國(guó)國(guó)情創(chuàng)建屬于自己的、適合自己的文化來豐富企業(yè)，只有這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

② 放眼全球，塑造品牌形象

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上。塑造良好的形象對(duì)于企業(yè)來說，就是這個(gè)企業(yè)的靈魂、鮮血、生命，是企業(yè)無形的寶藏。從一定意義上來說，一個(gè)好的品牌在國(guó)內(nèi)代表著企業(yè)的形象，在國(guó)際上則代表著民族、國(guó)家的形象。我們要把握經(jīng)濟(jì)一體化這個(gè)機(jī)遇，著眼全球，樹立自己的品牌。

③ 加強(qiáng)整體學(xué)習(xí)，升華企業(yè)文化

在這個(gè)時(shí)代，你沒有任何優(yōu)勢(shì)，要想打敗對(duì)手，就要比對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，企業(yè)文化不健全，學(xué)習(xí)動(dòng)手能力不強(qiáng)，這就需要我們積極組織學(xué)習(xí)小組、解放思想、深化教育改革、開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，來刺激人們的學(xué)習(xí)能力。這樣才能提高群體的智慧和能力，提升整個(gè)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

5、總結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)在不斷發(fā)展與創(chuàng)新中積累的財(cái)富，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的榮辱興衰與企業(yè)文化有很大關(guān)系。我們只有不斷學(xué)習(xí)、豐富企業(yè)文化，才能盡快的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能讓企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)站住腳。

參考文獻(xiàn)：

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