導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：計(jì)量;倉(cāng)庫(kù);改造;標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TU249.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）03-0013-02

1 背景概述

客戶終端所用的計(jì)量表計(jì)屬于精密儀器儀表，流通量大，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理要求很高。但各供電分局的計(jì)量物資倉(cāng)普遍存在管理薄弱、分區(qū)混亂、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施老舊、標(biāo)識(shí)缺失等問(wèn)題，嚴(yán)重影響計(jì)量物資的存儲(chǔ)與分配使用，降低物資倉(cāng)庫(kù)的使用效能，增加物資損壞、丟失等存放風(fēng)險(xiǎn)以及物資倒塌、人身傷害等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為承接公司物流體系發(fā)展戰(zhàn)略，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率，助力網(wǎng)公司建成功能齊全、規(guī)格統(tǒng)一、設(shè)備先進(jìn)、滿足電網(wǎng)發(fā)展要求的現(xiàn)代化電力物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)分局“計(jì)量物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化改造”進(jìn)行了探索和實(shí)踐，提升分局計(jì)量倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行管理水平。

2 成果內(nèi)涵及做法

2.1 成果內(nèi)涵

計(jì)量物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化改造即根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)以及急救包存放點(diǎn)建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行修葺與管理。標(biāo)準(zhǔn)化改造通過(guò)功能定位、環(huán)境改造、設(shè)備更新、管理制度等四方面進(jìn)行，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)、建筑電氣系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及配套系統(tǒng)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升分局計(jì)量倉(cāng)的軟硬件水平。

2.2 成果做法

2.2.1 重新規(guī)劃分區(qū)

針對(duì)原有兩個(gè)庫(kù)區(qū)存在容量不足（如新進(jìn)的電表箱由于計(jì)量倉(cāng)庫(kù)面積不足導(dǎo)致部分電表箱與其他非計(jì)量類物資共同存儲(chǔ)）以及計(jì)量表計(jì)等精密儀器儀表存放環(huán)境不足（如電表、互感器等與電表箱、導(dǎo)線共同存儲(chǔ)，容易導(dǎo)致電表、互感器等精密儀器儀表在存儲(chǔ)分配過(guò)程中受損）等問(wèn)題，現(xiàn)將計(jì)量物資劃分三個(gè)庫(kù)區(qū)，其中增加一個(gè)室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)作為“表房”，專門(mén)存放電表、互感器等精密儀器儀表物資;原有兩個(gè)鋅鐵棚一個(gè)存放表箱、導(dǎo)線和各類輔材，另一個(gè)存放待報(bào)廢的拆舊物資。

重新規(guī)劃分區(qū)后有利于加強(qiáng)計(jì)量物資的分類與進(jìn)出管理，具體如下：

①增加專門(mén)的室內(nèi)“表房”，通過(guò)配置空調(diào)等設(shè)備，保持室內(nèi)溫度與濕度，提高表計(jì)的存儲(chǔ)條件。

②計(jì)量所用的精密儀器儀表、各類輔材以及待報(bào)廢的拆舊物資分倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，杜絕交叉存放的情況發(fā)生，降低表計(jì)存儲(chǔ)及出入庫(kù)損壞的幾率，出入臺(tái)賬更加清晰明確。

③三個(gè)庫(kù)區(qū)容量明確，配送儀表、輔材可根據(jù)需要及庫(kù)區(qū)容量配送，存儲(chǔ)條件明確。

2.2.2 完善安健環(huán)設(shè)施

針對(duì)原有庫(kù)區(qū)墻面灰漆脫落，相關(guān)標(biāo)識(shí)、應(yīng)急工器具缺失，存儲(chǔ)條件較差，物資存放凌亂等問(wèn)題，對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行安健環(huán)設(shè)施完善改造，具體措施根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)以及急救包存放點(diǎn)建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施如下：

①標(biāo)識(shí)：倉(cāng)庫(kù)地面和墻面重新油漆、劃線。

地面采用灰色環(huán)氧地坪漆、道路/貨位線采用黃色油漆，道路線寬15 cm，貨位線寬10 cm;制作完善平面布置圖，明確物資的具體存放區(qū)間;制作完善庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)牌，存取物資時(shí)可快速定位;制作物資存儲(chǔ)卡，為每一種物資配備《物資存儲(chǔ)卡》，記錄物資的名稱、進(jìn)出的數(shù)量、日期等情況，《物資存儲(chǔ)卡》存放位置統(tǒng)一規(guī)范。

②采暖通風(fēng)設(shè)備。

在表房等對(duì)環(huán)境空氣溫度有要求的恒溫倉(cāng)庫(kù)增加了空調(diào)和抽濕設(shè)備，在其他庫(kù)區(qū)完善排氣扇等機(jī)械通風(fēng)通風(fēng)設(shè)備。

③應(yīng)急設(shè)備。

倉(cāng)庫(kù)配備消防設(shè)施和器材，如應(yīng)急照明燈、干粉滅火器等。

④安防設(shè)備。

安裝攝像監(jiān)控設(shè)備，對(duì)倉(cāng)庫(kù)及周圍進(jìn)行視頻監(jiān)控，并存儲(chǔ)數(shù)字錄像，主要區(qū)域是大門(mén)、主要通道、庫(kù)區(qū)出入口等重點(diǎn)位置，監(jiān)控主機(jī)安裝在保安室。

⑤貨位編號(hào)。

貨位號(hào)清楚標(biāo)志在對(duì)應(yīng)的地面，貨架的編號(hào)標(biāo)志在貨架上。貨位編號(hào)按照中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司對(duì)庫(kù)房、庫(kù)區(qū)、貨架、架位編碼的規(guī)則進(jìn)行，并做好相關(guān)臺(tái)賬。

2.2.3 改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、設(shè)施

針對(duì)原倉(cāng)庫(kù)貨架殘舊、缺少搬運(yùn)設(shè)備、物資周轉(zhuǎn)不便等存在問(wèn)題以及物資堆放的便利性，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及配套系統(tǒng)進(jìn)行改造，具體如下：

①配置專用的塑料地臺(tái)板和周轉(zhuǎn)箱，方便倉(cāng)儲(chǔ)堆放。

塑料地臺(tái)板與周轉(zhuǎn)箱配套使用或單獨(dú)使用，避免物資直接與地面接觸發(fā)潮;周轉(zhuǎn)箱的尺寸根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單相智能表在周轉(zhuǎn)箱中的擺放和定位要求決定，周轉(zhuǎn)箱為（長(zhǎng)寬高）720 mm×450 mm ×120 mm的藍(lán)色塑料箱，每個(gè)周轉(zhuǎn)箱可水平放置單相智能表 12只或三相智能表4只，專為搬運(yùn)表計(jì)而設(shè)計(jì)。

②對(duì)原有貨架重新油漆、整理?？紤]到原有貨架的可使用性，倉(cāng)儲(chǔ)改造并沒(méi)有將原有貨架更換為輕型貨架，通過(guò)重新上漆整理，添加貨架的編號(hào)以及標(biāo)識(shí)牌，規(guī)范貨架的存放管理。

③增加手推車作為日常搬運(yùn)設(shè)備。手推車是倉(cāng)儲(chǔ)常用的搬運(yùn)工具，適于基層分局應(yīng)急包存放點(diǎn)的人工短距離搬運(yùn)輕型物料。

2.2.4 加強(qiáng)日常管理

根據(jù)公司《倉(cāng)儲(chǔ)配送管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)、堆放、領(lǐng)用、保養(yǎng)、盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范作業(yè)。物資出、入庫(kù)按照“先物后賬”的原則處理，認(rèn)真核對(duì)憑證，確保其真實(shí)性和可溯性，并在規(guī)定時(shí)間完成手續(xù)辦理。著實(shí)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資標(biāo)識(shí)、存放管理，做到各類物資分區(qū)分類擺放，定期開(kāi)展巡查、盤(pán)點(diǎn)（每月）工作，做到賬卡物相符。物資領(lǐng)用做好領(lǐng)用手續(xù)，回退物資及時(shí)登記。

3 結(jié) 語(yǔ)

本次實(shí)踐通過(guò)充分挖掘內(nèi)部潛力，在只使用少量經(jīng)費(fèi)的前提下對(duì)計(jì)量物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，標(biāo)識(shí)的制作與使用、貨位編號(hào)的實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的改進(jìn)等等措施為物資入庫(kù)、堆放、領(lǐng)用、保養(yǎng)、盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作有效實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)范化管理。改造同時(shí)融入安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系思想，消除原有庫(kù)區(qū)存在的分區(qū)混亂、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施老舊、標(biāo)識(shí)缺失、物資擺放凌亂、管理不到位等作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)與隱患，提高作業(yè)的安全系數(shù)，保障作業(yè)安全，安全效益顯著，具備基層推廣的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段月潮.國(guó)有舊廠房舊倉(cāng)庫(kù)改造運(yùn)營(yíng)模式初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，（2）.

[2] 潘攀.黃驊港RFID智能倉(cāng)庫(kù)改造方案[J].硅谷，2014，（13）.

篇2

乙方（交貨倉(cāng)庫(kù)）：_________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，簽訂本合同。

第一條　甲乙雙方同意遵守執(zhí)行《_________玉米中心批發(fā)市場(chǎng)交易管理辦法》及該文件、通知的有關(guān)規(guī)定.

第二條　玉米入庫(kù)

1．甲方玉米入庫(kù)須持_________玉米中心批發(fā)市場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱市場(chǎng)）批準(zhǔn)的《_________玉米中心批發(fā)市場(chǎng)交貨倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)通知單》（見(jiàn)附件一），并通知乙方，乙方應(yīng)按《_________玉米中心批發(fā)市場(chǎng)交貨倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)通知單》安排接收玉米事宜。

2．玉米入庫(kù)，甲方應(yīng)到庫(kù)監(jiān)收。甲方不到庫(kù)監(jiān)收，則認(rèn)定甲方對(duì)乙方所收的實(shí)物重量、質(zhì)量及包裝沒(méi)有異議。

第三條　入庫(kù)驗(yàn)收

1．重量驗(yàn)收：以乙方經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)合格的地磅為準(zhǔn)，麻袋重量按0.9公斤／條計(jì)。

2．質(zhì)量檢驗(yàn)：乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方貨物是否有異味、活蟲(chóng)、結(jié)塊發(fā)熱、霉變及水分進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)保管要求。按市場(chǎng)交貨要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：水分、容重、雜質(zhì)、不完善粒總量、不完善粒中的生霉粒、色澤、氣味。

3．包裝驗(yàn)收：麻袋包裝，縫口、縫補(bǔ)必須用麻袋線。

c標(biāo)識(shí)的包裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）麻袋規(guī)定為長(zhǎng)107±5cm、寬74±3cm不破、不漏的麻袋。麻袋衛(wèi)生要求為無(wú)油污，無(wú)霉變，無(wú)嚴(yán)重的煤灰、石灰、鐵銹、泥土、水漬等污染。包裝物標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)_________玉米中心批發(fā)市場(chǎng)最新公布文件為準(zhǔn)。

（2）麻袋縫口可以是機(jī)器縫口或手工縫口。機(jī)器縫口必須達(dá)到兩頭鎖緊雙趟標(biāo)準(zhǔn)；手工縫口必須達(dá)到雙線16針以上（含16針）標(biāo)準(zhǔn)。

m標(biāo)識(shí)麻袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）麻袋應(yīng)不破、不漏。麻袋衛(wèi)生要求為無(wú)油污，無(wú)霉變，無(wú)嚴(yán)重的煤灰、石灰、鐵銹、泥土、水漬等污染。

（2）麻袋縫口可以是機(jī)器縫口或手工縫口。機(jī)器縫口必須達(dá)到兩頭鎖緊雙趟標(biāo)準(zhǔn)；手工縫口必須達(dá)到雙線14針以上（含）標(biāo)準(zhǔn)。

4．貨物驗(yàn)收后，乙方須填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單。入庫(kù)驗(yàn)收單包括以下內(nèi)容：

（1）到貨日期、貨種、入庫(kù)重量、入庫(kù)件數(shù)、貨位號(hào)、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、包裝、對(duì)貨物質(zhì)量處理意見(jiàn)通知、檢驗(yàn)人及檢驗(yàn)日期。

（2）如甲方貨物存在有異味、發(fā)熱、結(jié)塊、霉變、活蟲(chóng)、水分過(guò)高或不均等不符合保管條件的貨物及時(shí)建議甲方處理，如甲方?jīng)]有給予明確的答復(fù)，乙方有權(quán)拒收。

5．乙方須將驗(yàn)收結(jié)果（入庫(kù)驗(yàn)收單加蓋業(yè)務(wù)章）及時(shí)通知甲方，如甲方對(duì)乙方質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果有異議，雙方派人重新抽樣檢驗(yàn)，以共同檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。水分檢驗(yàn)結(jié)果作為本合同第五條第5款的計(jì)算依據(jù)。

第四條　倉(cāng)單生成

1．乙方根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果可向甲方開(kāi)具市場(chǎng)統(tǒng)一印制的用于抵頂分期貨款的倉(cāng)單（見(jiàn)附件二），加蓋向市場(chǎng)預(yù)留的印鑒，注明用途為“抵頂分期貨款”。

2．乙方根據(jù)_________玉米中心批發(fā)市場(chǎng)指定的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)符合交貨標(biāo)準(zhǔn)的玉米開(kāi)具注冊(cè)交貨用的倉(cāng)單，并注明為“交貨用”，甲方向市場(chǎng)申請(qǐng)倉(cāng)單注冊(cè)。

3．甲方用提貨單重新開(kāi)具倉(cāng)單，應(yīng)在扣減對(duì)應(yīng)貨物的損耗后，按第四條第1、2款重新檢驗(yàn)開(kāi)具倉(cāng)單。

第五條　玉米保管要求

1．乙方按國(guó)家和當(dāng)?shù)丶Z食主管部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)規(guī)定對(duì)甲方的玉米實(shí)施保管以維護(hù)貨物儲(chǔ)存期間的質(zhì)量安全。

2．乙方不得將入庫(kù)貨物與其商品性能相抵觸、污染、串味、養(yǎng)護(hù)措施和滅火方法不同的商品存放在同一倉(cāng)間。

3．乙方對(duì)入庫(kù)貨物須集中堆放，火車入庫(kù)一車皮一個(gè)貨位，汽車入庫(kù)一般60噸一個(gè)貨位，貨位須有明顯、不可移動(dòng)的標(biāo)識(shí)。

4．倉(cāng)單生成后，乙方不能移動(dòng)、開(kāi)包、調(diào)包甲方玉米。

5．①初始注冊(cè)倉(cāng)單的玉米，入庫(kù)水分在14%以內(nèi)（含）的玉米入庫(kù)當(dāng)月的損耗按2‰扣，入庫(kù)水分在14%以上的玉米先將入庫(kù)過(guò)地磅數(shù)折算成含14%水分玉米的重量，折算辦法為：入庫(kù)重量=過(guò)磅重量*[1-（入庫(kù)水分-14%）]，損耗再按2‰扣，從第二個(gè)月起，每個(gè)月的損耗為1‰（不足半個(gè)月按0.5‰計(jì)，超過(guò)半個(gè)月按一個(gè)月計(jì)）。②用提貨單重新注冊(cè)倉(cāng)單的玉米，每個(gè)月?lián)p耗為1‰（不足半個(gè)月按0.5‰計(jì)，超過(guò)半個(gè)月按一個(gè)月計(jì)）。

6．乙方在儲(chǔ)存玉米的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)非乙方管理原因出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知甲方采取措施，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。交貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)交易商所儲(chǔ)存貨物出現(xiàn)蟲(chóng)情，應(yīng)及時(shí)通知貨主，如貨主在3日內(nèi)不到場(chǎng)，則視為同意熏蒸，熏蒸費(fèi)由貨主承擔(dān)。

第六條　玉米出庫(kù)

1．必須憑市場(chǎng)簽發(fā)的提貨單（見(jiàn)附件四）提貨。

2．提貨人應(yīng)出具單位介紹信和本人身份證，并在乙方登記、簽字結(jié)清相應(yīng)全部費(fèi)用。

3．出庫(kù)重量以實(shí)際過(guò)乙方經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)合格的地磅為準(zhǔn)，扣減損耗后，短缺重量由乙方承擔(dān)。

4．包裝物數(shù)量按貨位圖標(biāo)明的數(shù)量為準(zhǔn)，重量以0.9公斤/條計(jì)算。

第七條　記費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)

1．倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用由甲方按市場(chǎng)最新公布已執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付。交貨倉(cāng)庫(kù)雜項(xiàng)作業(yè)服務(wù)費(fèi)由甲乙雙方協(xié)商制定。

2．

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│序││　│　│　│

│　│　項(xiàng)目　│ 計(jì)量 │ 費(fèi)用 │主要內(nèi)容　│

│號(hào)││　│　│　│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│1 │　倒垛　│元／噸│　│正常倒垛　│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│　││　│　│改碼通風(fēng)垛│

│　││　├───┼─────────────┤

│2 │縫口補(bǔ)眼│元／件│　│縫口、加針、補(bǔ)眼　│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│3 │整包挑選│元／件│　│拆垛、挑選污染件或霉變件　│

│　││　│　│裝包、縫口、碼封垛│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│4 │更換包裝│元／件│　│倒包、更換包裝、加針　│

│　││　│　│縫口、倒垛、封垛　│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│5 │篩選挑選│元／件│　│拆垛、倒運(yùn)、倒包篩選　│

│　││　│　│縫口、碼封垛　│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│6 │散糧挑選│元／噸│　│篩選、裝包、縫口、碼封垛　│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│7 │倒包晾曬│元／件│　│拆垛、搬倒、倒包、晾曬│

│　││　│　│翻曬、裝包、縫口、碼封垛　│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│8 │整包晾曬│元／件│　│拆垛、搬倒、擺放晾曬、翻曬│

│　││　│　│碼封垛│

├─┼────┼───┼───┼─────────────┤

│9 │熏蒸│元／噸│　│高溫季節(jié)預(yù)防蟲(chóng)害發(fā)生　│

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第八條　責(zé)任劃分

1．甲方責(zé)任：

（1）乙方嚴(yán)格按第五條相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管，儲(chǔ)存過(guò)程中玉米質(zhì)量出現(xiàn)變化時(shí)，甲方在接到乙方通知后應(yīng)及時(shí)處理，否則造成損失由甲方自行承擔(dān)。

（2）按規(guī)定保管的玉米因儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)引起質(zhì)量自然變化，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

2．乙方責(zé)任

（1）乙方應(yīng)按本合同第三條規(guī)定驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的情況，應(yīng)及時(shí)以入庫(kù)驗(yàn)收單形式通知甲方，要求其整理、調(diào)換，若乙方?jīng)]及時(shí)通知甲方，造成甲方損失，由乙方賠償；

（2）乙方違反本合同第五條規(guī)定，造成甲方損失，由乙方賠償；

（3）乙方違反本合同第六條規(guī)定，造成的損失，由乙方賠償；

（4）乙方倉(cāng)庫(kù)必須保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，乙方若沒(méi)保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，因此造成的損失由乙方負(fù)擔(dān)。

（5）儲(chǔ)存期間，玉米超出規(guī)定儲(chǔ)存損耗率以外的短缺，造成甲方損失，由乙方賠償。賠償為同質(zhì)量的玉米或按同質(zhì)量玉米現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)補(bǔ)其玉米款，方式由雙方協(xié)商解決。

第九條　未盡事宜

本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

第十條　其他約定

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲乙雙方簽字蓋章生效。

甲方：_________（蓋章）乙方：_________（蓋章）

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篇3

【關(guān)鍵詞】應(yīng)急物資；管理；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

引言

本文對(duì)電力應(yīng)急物資的管理從建設(shè)自動(dòng)化硬件、開(kāi)發(fā)信息化軟件、優(yōu)化物資調(diào)配送業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行了分析，提出了健全應(yīng)急保障機(jī)制，結(jié)合新型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一套應(yīng)急資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障準(zhǔn)確高效的應(yīng)急物資管理新模式。

應(yīng)急物資就是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程中所需要的各類物資，在突發(fā)事件應(yīng)急救援工作中發(fā)揮著極其重要的作用，是成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要物質(zhì)基礎(chǔ)與基本保障。電力應(yīng)急物資管理作為電力行業(yè)中應(yīng)急體系的重要組成部分，極大影響社會(huì)生產(chǎn)和人們的生活，對(duì)于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的作用。

目前國(guó)際一流企業(yè)的應(yīng)急物資信息化程度較高，對(duì)必要的信息傳遞證據(jù)管理良好，應(yīng)急物資管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)。另外，具有統(tǒng)一的應(yīng)急物流信息共享和平臺(tái)，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)可以準(zhǔn)確掌握突發(fā)事件的詳細(xì)資料及應(yīng)急物資的運(yùn)作情況，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的快速配送。

1 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施的建立

物資倉(cāng)儲(chǔ)的硬件設(shè)施是開(kāi)展應(yīng)急物資管理的基礎(chǔ)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，切實(shí)將新型硬件設(shè)備投入日常物資工作中使用、改進(jìn)，從而有效提高配送效率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的快速供應(yīng)。

1.1 無(wú)線射頻技術(shù)（RFID）的應(yīng)用

在應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理中應(yīng)用無(wú)線射頻技術(shù)（RFID），實(shí)現(xiàn)物資快進(jìn)快出，批量掃描的優(yōu)勢(shì)，提高出入庫(kù)效率。RFID是一種非接觸式的自動(dòng)無(wú)線電射頻識(shí)別技術(shù)，具有非接觸讀取、快速掃描、壽命長(zhǎng)以及多個(gè)標(biāo)簽同時(shí)可讀取性等優(yōu)點(diǎn)，能夠適應(yīng)電力物資管理過(guò)程中的物資數(shù)量多、種類雜的特點(diǎn)。根據(jù)RFID電子標(biāo)簽信息量存儲(chǔ)大的特點(diǎn)，對(duì)價(jià)值較高的電氣設(shè)備綁定標(biāo)簽后，實(shí)現(xiàn)重要物資的全過(guò)程管控，在物資出庫(kù)以后根據(jù)它查詢方便的優(yōu)勢(shì)逐步與物資的全壽命管理相銜接，提高售后服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于價(jià)值較低、體積較小，數(shù)量較大物資采取無(wú)線射頻和條形碼結(jié)合應(yīng)用，對(duì)托盤(pán)進(jìn)行無(wú)線射頻管理，并將托盤(pán)碼、儲(chǔ)位碼、物料編碼之間進(jìn)行信息綁定，同時(shí)通過(guò)無(wú)線外掃描在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)讀取物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)，確保信息數(shù)據(jù)在出庫(kù)、入庫(kù)、盤(pán)庫(kù)等環(huán)節(jié)過(guò)程中的快速準(zhǔn)確傳遞，實(shí)現(xiàn)電力應(yīng)急物資“賬、卡、物”的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)一致。

1.2 自動(dòng)化立體貨架的建立

建設(shè)自動(dòng)化立體貨架，主要存放工器具、金具、鐵附件等整包、整箱類輕型物資，并可實(shí)現(xiàn)物資零星出和整托盤(pán)出的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)配變、整盤(pán)線纜等重型電力物資上立體貨架技術(shù)的運(yùn)用，從而達(dá)到大量減少庫(kù)存占地面積，盤(pán)活物資存儲(chǔ)空間，提高貨位的利用率的目的。

2 應(yīng)急物資信息管理系統(tǒng)的搭建

科學(xué)建立信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)，此外應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)可以準(zhǔn)確掌握突發(fā)事件的詳細(xì)資料及應(yīng)急物資的運(yùn)作情況，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的快速配送。

2.1 圖像監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

在應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)全方位安裝高清攝像頭，通過(guò)圖像監(jiān)控系統(tǒng)保障應(yīng)急物資存儲(chǔ)的安全可靠，并對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行視頻管控。通過(guò)進(jìn)一步的功能延伸，在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)（變電和線路）安裝圖像監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害天氣中運(yùn)行設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。便于及時(shí)掌握在建受災(zāi)情況，提前做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備，保證物資配送的及時(shí)、有序。

2.2 車輛定位系統(tǒng)的應(yīng)用

利用GPS車輛定位系統(tǒng)全程管控運(yùn)輸過(guò)程，按照配送系統(tǒng)事先維護(hù)的駕駛員、配送車和送貨路線等車輛調(diào)度信息，及時(shí)準(zhǔn)確將物資送至目的地，運(yùn)輸過(guò)程中由GPS車輛定位系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障應(yīng)急物資供應(yīng)的可靠。

2.3 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用

為將應(yīng)急物資管理工作做實(shí)、做準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)應(yīng)急物資數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，具備自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表、形象生動(dòng)反應(yīng)應(yīng)急指揮信息等多項(xiàng)功能。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析庫(kù)存量、利用率、輪換率等指標(biāo)，科學(xué)指導(dǎo)維護(hù)保養(yǎng)周期、物資輪換、任務(wù)計(jì)劃的修訂和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備、配送的準(zhǔn)確、高效。

3 應(yīng)急物資管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化

完善的業(yè)務(wù)流程是精益化應(yīng)急物資管理新模式的重要保證，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)細(xì)化，成立應(yīng)急物資保障組，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急需求快速響應(yīng)，充分提升應(yīng)急保障能力。

3.1 設(shè)立應(yīng)急倉(cāng)儲(chǔ)班

在應(yīng)急物資儲(chǔ)備單位設(shè)應(yīng)急倉(cāng)儲(chǔ)班，定編8人其中班長(zhǎng)1名，應(yīng)急調(diào)度專責(zé)1名，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)員1名，運(yùn)維業(yè)務(wù)員1名，運(yùn)輸設(shè)備操作員2名，庫(kù)工2名。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的日常管理，儲(chǔ)備物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，開(kāi)展日常盤(pán)點(diǎn)和巡查，提出輪換計(jì)劃，在應(yīng)急狀態(tài)下做好值班和出入庫(kù)工作。

3.2 成立應(yīng)急物資保障組

應(yīng)急物資保障組全面領(lǐng)導(dǎo)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，開(kāi)展災(zāi)害發(fā)生事件預(yù)測(cè)分析，制訂應(yīng)對(duì)方案，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施；組織開(kāi)展防汛抗臺(tái)等應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力；定期對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行檢查，組織制定并實(shí)施災(zāi)害應(yīng)急處理措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理。

3.3 設(shè)置區(qū)域應(yīng)急指揮中心

區(qū)域應(yīng)急指揮中心接受省電力公司統(tǒng)一應(yīng)急調(diào)撥管理，開(kāi)展應(yīng)急物資配送業(yè)務(wù)。對(duì)于重大自然災(zāi)害等突發(fā)事件，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資管理辦法（試行）》、《浙江省電力公司應(yīng)急物資管理辦法（試行）》立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障準(zhǔn)確高效，提升物資應(yīng)急保障能力。

3.4 開(kāi)展模塊化管理

物資部門(mén)與業(yè)務(wù)支撐單位共同研究，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，依托信息化軟件，通過(guò)反向思維管理，開(kāi)展配變臺(tái)區(qū)模塊化試點(diǎn)。配變臺(tái)區(qū)模塊化試點(diǎn)以計(jì)劃模塊化、存儲(chǔ)模塊化、配送模塊化的方式管理，需求部門(mén)只需提供需求臺(tái)區(qū)的容量和個(gè)數(shù)，配送中心即可將模塊化存儲(chǔ)的整套臺(tái)區(qū)材料全部配送，保證臺(tái)區(qū)領(lǐng)用時(shí)的快速、準(zhǔn)確，通過(guò)提前備妥物資，有效提高配送速度。

3.5 優(yōu)化應(yīng)急物資維護(hù)保養(yǎng)

應(yīng)急物資的維護(hù)保養(yǎng)是應(yīng)急物資管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)完善應(yīng)急物資維護(hù)保養(yǎng)流程，維護(hù)自動(dòng)預(yù)警信息系統(tǒng)以及規(guī)范維修保養(yǎng)工作，多點(diǎn)結(jié)合開(kāi)展應(yīng)急物資維護(hù)保養(yǎng)和輪換工作。企業(yè)根據(jù)信息管理系統(tǒng)中發(fā)出的應(yīng)急物資維護(hù)、更換預(yù)警，安排專人對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行定期保養(yǎng)，科學(xué)輪換和質(zhì)量抽檢等工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資維護(hù)周期、輪換周期、壽命周期可控化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保障應(yīng)急物資的日常運(yùn)維管理。

4 結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急物資管理模式通過(guò)規(guī)范管理，優(yōu)化物資調(diào)配送業(yè)務(wù)，以自動(dòng)化硬件為依托，運(yùn)用先進(jìn)的信息化輔助軟件，綜合利用GPS車輛定位、RFID識(shí)別技術(shù)、圖像監(jiān)控等前沿科技，實(shí)現(xiàn)物資調(diào)配、儲(chǔ)存、配送等多種功能的綜合管控，可以保障搶險(xiǎn)、救災(zāi)、及為恢復(fù)電網(wǎng)運(yùn)行和供電所需物資的供應(yīng)，保證應(yīng)急物資配送的快捷、高效、有序，最大限度地滿足對(duì)應(yīng)急物資的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜玉宏，顏華，歐忠文，劉緒宇.應(yīng)急物流中應(yīng)急物資的管理研究[J].物流技術(shù)，2007（6）.

[2]王豐，姜玉宏，王進(jìn).應(yīng)急物流[M].中國(guó)物資出版社，2007.

篇4

糧食庫(kù)存關(guān)系到糧食安全，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，關(guān)系到民心和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要以對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)全局觀念和責(zé)任意識(shí),認(rèn)真總結(jié)年全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)取得的經(jīng)驗(yàn)，積極推廣好的糧食庫(kù)存管理做法，全面做好糧食庫(kù)存管理工作。當(dāng)前，全省國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存管理情況總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。主要是，一些基層糧食企業(yè)收儲(chǔ)功能弱化，少數(shù)企業(yè)糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)處理不規(guī)范，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不落實(shí)，儲(chǔ)備糧輪換管理不規(guī)范，甚至違規(guī)經(jīng)營(yíng)，政策執(zhí)行和監(jiān)督檢查不夠到位，體制機(jī)制也存在需要完善的地方。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題的危害性，深刻分析存在問(wèn)題的原因，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)管理責(zé)任，健全和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，把新時(shí)期糧食庫(kù)存管理提高到一個(gè)新的水平。

二、進(jìn)一步健全糧食庫(kù)存管理制度，夯實(shí)糧食庫(kù)存管理基礎(chǔ)工作

（一）做好糧食統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)賬務(wù)管理，確保糧食庫(kù)存賬賬、賬實(shí)相符。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要高度重視社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)落實(shí)《省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，擴(kuò)大糧食流通統(tǒng)計(jì)覆蓋面，督促并指導(dǎo)各類糧食經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)和改進(jìn)糧食統(tǒng)計(jì)工作，確保各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、存檔完整。各市、縣糧食部門(mén)要與當(dāng)?shù)刂醒胫睂倨髽I(yè)建立糧食統(tǒng)計(jì)信息溝通制度，實(shí)現(xiàn)信息共享。要重點(diǎn)規(guī)范企業(yè)儲(chǔ)備糧輪換、商品糧購(gòu)銷及政策性糧食收購(gòu)、移庫(kù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)處理，確保統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)處理及時(shí)，口徑一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)已銷售出庫(kù)的糧食要及時(shí)核減庫(kù)存統(tǒng)計(jì)賬，不得以各種理由出現(xiàn)任何形式的虛增庫(kù)存。省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)要按照《省糧食局關(guān)于印發(fā)<省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)容一覽表（試用）>的通知》（糧儲(chǔ)字〔〕48號(hào)）及其它業(yè)務(wù)管理規(guī)定的要求，按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)有關(guān)賬卡報(bào)表；商品糧經(jīng)營(yíng)企業(yè)要按照《國(guó)家糧食局關(guān)于印發(fā)〈庫(kù)存糧油貨位卡〉等糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理常用表格表樣的通知》（國(guó)糧展〔〕11號(hào)）的規(guī)定，對(duì)出入庫(kù)的糧食及時(shí)、準(zhǔn)確記載入賬，做到日清月結(jié)，檔案憑證齊全完整，損失損耗及時(shí)核銷。企業(yè)內(nèi)部要定期核對(duì)糧食庫(kù)存實(shí)物保管賬、統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)賬，分析存在差異的原因，使各種報(bào)表、賬務(wù)處理等能真實(shí)反映糧食的庫(kù)存情況，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

（二）完善制度，加強(qiáng)糧食庫(kù)存質(zhì)量管理。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》和《糧食流通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，完善糧食質(zhì)量管理的相關(guān)制度，認(rèn)真落實(shí)糧食質(zhì)量安全責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查和原糧衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。尚未建立市級(jí)糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的地方，要努力創(chuàng)造條件，積極爭(zhēng)取早日建立機(jī)構(gòu)，充實(shí)專業(yè)人員，增加儀器設(shè)備投入，提升檢驗(yàn)?zāi)芰?，逐步建立起全省糧油質(zhì)量安全檢測(cè)體系。要健全糧食質(zhì)量安全信息報(bào)告和通報(bào)制度，建立健全糧食出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，完善突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制和責(zé)任追究制度。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真搞好日常質(zhì)量檢測(cè)，規(guī)范使用儲(chǔ)糧藥劑，完善糧食質(zhì)量檔案。省級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量每年至少全面檢查一次。

（三）加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存資格和輪換管理。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)地方儲(chǔ)備糧的監(jiān)管，指導(dǎo)承儲(chǔ)企業(yè)做好管理工作。省級(jí)儲(chǔ)備糧必須儲(chǔ)存在已確定的省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)且符合安全儲(chǔ)糧要求的倉(cāng)房?jī)?nèi)。市、縣級(jí)儲(chǔ)備糧也要選擇儲(chǔ)存條件好、規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)效益好、信譽(yù)較高的企業(yè)儲(chǔ)存。地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)地方儲(chǔ)備糧管理的法規(guī)和制度，努力改善地方儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存條件，不得擅自將地方儲(chǔ)備糧委托給其他企業(yè)儲(chǔ)存，嚴(yán)禁露天儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧。地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行輪換計(jì)劃，嚴(yán)禁應(yīng)輪不輪、未輪報(bào)輪以及擅自超計(jì)劃輪換、超期輪換。要進(jìn)一步完善地方儲(chǔ)備糧輪換機(jī)制，大力推動(dòng)地方儲(chǔ)備糧輪換通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)公開(kāi)操作。當(dāng)年新糧上市之后，嚴(yán)禁承儲(chǔ)企業(yè)從批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)上年收購(gòu)的最低收購(gòu)價(jià)和國(guó)家臨時(shí)收儲(chǔ)糧作為地方儲(chǔ)備糧輪換糧源，防止出現(xiàn)“轉(zhuǎn)圈糧”。

（四）加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，規(guī)范企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)行為。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新頒布的《糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、《儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理和使用規(guī)范》等倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章和規(guī)范，努力做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。各級(jí)要總結(jié)我省開(kāi)展國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)規(guī)范化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)家開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理年活動(dòng)的要求，繼續(xù)抓好規(guī)范化管理工作，同時(shí)搞好精細(xì)化管理試點(diǎn)工作，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，全面提高企業(yè)管理水平。要積極籌措資金，加大投入力度，改善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)和管理，確保儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備配置齊全、功能完整、運(yùn)行正常。要大力推廣機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸以及低溫低氧低劑量“綠色”儲(chǔ)存技術(shù)，研究應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，減緩糧食品質(zhì)下降速度，避免庫(kù)存糧食發(fā)生霉變，保證糧食質(zhì)量良好。

（五）加強(qiáng)糧食收購(gòu)資金管理，切實(shí)做到“庫(kù)貸相符。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要把收購(gòu)資金管理工作列入工作議事日程，定期研究，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要督促企業(yè)及時(shí)清理不合理往來(lái)賬款，及時(shí)回籠糧食銷售貨款，確保收購(gòu)資金始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，切實(shí)做到“庫(kù)貸相符”，庫(kù)存真實(shí)。糧食企業(yè)要嚴(yán)格按照“錢隨糧走、庫(kù)貸掛鉤、購(gòu)貸銷還、?？顚Ｓ谩⒎忾]運(yùn)行”的原則，嚴(yán)格控制糧食收購(gòu)資金使用范圍，不得以任何形式轉(zhuǎn)移貸款搞“體外循環(huán)”，堅(jiān)決堵住擠占挪用的源頭,嚴(yán)防發(fā)生任何形式的擠占挪用。

（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高糧食庫(kù)存管理人員素質(zhì)。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)要采取切實(shí)措施，穩(wěn)定和充實(shí)糧食庫(kù)存管理專業(yè)人員隊(duì)伍。通過(guò)在職培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)練兵等多種方式，加強(qiáng)新技術(shù)、新知識(shí)、新設(shè)備和糧食庫(kù)存管理法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)保管、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位的專業(yè)人員，要實(shí)行持證上崗制度。

三、嚴(yán)格糧食庫(kù)存檢查行政執(zhí)法，構(gòu)建監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查體系建設(shè)。各地要積極爭(zhēng)取地方政府和有關(guān)部門(mén)支持，健全市、縣兩級(jí)糧食行政管理部門(mén)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，落實(shí)編制、人員和經(jīng)費(fèi)。要精心選拔熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的人員，充實(shí)一線執(zhí)法力量。要通過(guò)完善管理制度，規(guī)范執(zhí)法行為，努力建設(shè)管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、行為規(guī)范的糧食庫(kù)存監(jiān)管工作體系。

（二）改進(jìn)和完善糧食庫(kù)存監(jiān)督檢查方式。大力推進(jìn)糧食庫(kù)存監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)掌握企業(yè)糧食庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化情況，前移監(jiān)督檢查關(guān)口。嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定組織檢查工作，規(guī)范監(jiān)管程序。采取例行檢查與專項(xiàng)檢查、交叉互查、突擊檢查、暗訪相結(jié)合的方式，對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)和糧食庫(kù)存實(shí)行分類監(jiān)管，增強(qiáng)監(jiān)管工作的時(shí)效性和針對(duì)性，切實(shí)做到各類檢查工作事前有計(jì)劃、事后有報(bào)告、查處有依據(jù)、整改見(jiàn)實(shí)效。積極嘗試相關(guān)監(jiān)管部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議制度，適時(shí)通報(bào)信息，共同研究解決問(wèn)題，組織聯(lián)合執(zhí)法，形成監(jiān)管合力。結(jié)合日常檢查工作，向企業(yè)提供政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助管理人員查找漏洞、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，建立問(wèn)題防范機(jī)制，使監(jiān)督檢查真正成為推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)管理的重要手段。

（三）強(qiáng)化糧食庫(kù)存監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)督措施，嚴(yán)肅行政執(zhí)法工作紀(jì)律。糧食監(jiān)督檢查工作要主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督，主動(dòng)接受社會(huì)和新聞媒體監(jiān)督，采取設(shè)置專門(mén)電話、信箱和及時(shí)接待群眾來(lái)訪等方式，認(rèn)真做好案件舉報(bào)和意見(jiàn)投訴受理工作。通過(guò)媒體適時(shí)向社會(huì)監(jiān)管工作信息，加大糧食庫(kù)存管理法規(guī)政策的宣傳力度，增加糧食庫(kù)存管理工作的透明度，為加強(qiáng)監(jiān)管營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

篇5

1藥品編碼

建立合理、全面、準(zhǔn)確的藥品編碼體系是實(shí)現(xiàn)良好藥品物流管理工作基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)藥品信息化管理的前提,全面管理藥品數(shù)量、金額,實(shí)現(xiàn)了全面的藥品會(huì)計(jì)功能,建立藥品庫(kù)房入出庫(kù)賬目,輔助制定合理的庫(kù)存水平,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程藥品物流管理,全程記錄藥品入庫(kù)到出庫(kù)到各藥房及各個(gè)科室的整個(gè)藥品流通中各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的事件,能隨時(shí)查詢現(xiàn)有藥庫(kù)的庫(kù)存、藥品流向和消耗情況,從而根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存,藥品效期以及往年同期的藥品消耗情況,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃或應(yīng)暫停采購(gòu)的藥品清單,提高資金的利用率,避免不必要的損失[1]。

2采購(gòu)環(huán)節(jié)

實(shí)施藥品統(tǒng)一配送能有效加強(qiáng)對(duì)藥品的管理,保障藥品用藥質(zhì)量,豐富醫(yī)院藥品,使用藥更加合理,減少醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)藥事事務(wù)的繁雜,加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展和管理,提高醫(yī)院診療水平,為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)[2]。采購(gòu)應(yīng)引入信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)實(shí)行藥品采購(gòu),能設(shè)定藥品的庫(kù)存限量,當(dāng)庫(kù)存低于設(shè)定的藥品限量,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)制訂藥品采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)送到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)ERP系統(tǒng),達(dá)到簡(jiǎn)便的、智能的、快捷的藥品采購(gòu)。購(gòu)入的藥品可自動(dòng)下載購(gòu)入藥品的電子發(fā)票信息,便于入庫(kù)驗(yàn)收核對(duì),多次采購(gòu)能自動(dòng)完成購(gòu)入藥品數(shù)據(jù)累加;采用物流信息處理識(shí)別技術(shù),能簡(jiǎn)單、有效地識(shí)別購(gòu)入藥品包裝箱的條形碼與射頻進(jìn)行藥品信息,根據(jù)藥品條形碼制定,根據(jù)藥品存放位置進(jìn)行存放;物資采購(gòu)中心的成立是實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)藥品的重要舉措,但應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)中心、臨床有關(guān)科室、醫(yī)院管理的聯(lián)系,定期召開(kāi)藥事委員會(huì),聽(tīng)取臨床藥學(xué)的藥師或?qū)＜医o出專業(yè)意見(jiàn),嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)的藥品質(zhì)量。采購(gòu)中心的采購(gòu)應(yīng)由主任藥師資歷的專人負(fù)責(zé),便于與藥劑科臨床藥學(xué)組人員的有效溝通,解決臨床合理用藥的問(wèn)題[3]。

3藥品運(yùn)輸管理

藥品運(yùn)輸包括供應(yīng)商供貨、藥品驗(yàn)收、藥品發(fā)送等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)遵循醫(yī)院藥品管理程序和規(guī)定。其中藥品運(yùn)輸中的藥品質(zhì)量管理工作薄弱環(huán)節(jié)之一是質(zhì)量監(jiān)管失控問(wèn)題,其原因是醫(yī)院未將運(yùn)輸環(huán)節(jié)列入藥品入庫(kù)檢查內(nèi)容,企業(yè)缺乏對(duì)藥品運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量管理的可操作性的制度和規(guī)定,藥監(jiān)部門(mén)沒(méi)有制定藥品運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量管理規(guī)定和監(jiān)管措施等,導(dǎo)致了企業(yè)形成了淡漠的藥品運(yùn)輸質(zhì)量管理意識(shí),沒(méi)有配備藥品運(yùn)輸質(zhì)量所需的設(shè)施條件。基于綜上問(wèn)題與原因,醫(yī)院及政府健全藥事管理法規(guī),藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位應(yīng)提高藥品運(yùn)輸質(zhì)量管理意識(shí),將運(yùn)輸質(zhì)量管理列入藥品質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)之一,禁止無(wú)法保證藥品質(zhì)量的運(yùn)輸方式,各級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)明確GMP、GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查條款中有關(guān)運(yùn)輸質(zhì)量管理的內(nèi)容,規(guī)定未符合藥品運(yùn)輸基本條件的所應(yīng)承擔(dān)的>法律責(zé)任,認(rèn)證時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)輸條件進(jìn)行相應(yīng)認(rèn)證[4]。冷藏藥品的運(yùn)輸是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容,規(guī)范冷藏藥品的運(yùn)輸工具及相應(yīng)配備冷凍機(jī)或其他冷卻設(shè)備,控制冷藏藥品整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中溫度在2~8℃,建設(shè)冷藏藥品周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),記錄好冷藏藥品運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量管理工作,制定冷藏藥品運(yùn)輸?shù)牟僮鞒绦蚝凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)[5]。

4藥品的倉(cāng)庫(kù)管理

規(guī)范藥品的倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)藥事管理規(guī)定和GSP規(guī)定。藥品入庫(kù)前應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收且質(zhì)量驗(yàn)收合格,由藥品質(zhì)量檢查員簽字后,方可入庫(kù),驗(yàn)收的內(nèi)容包括藥品的供應(yīng)商、藥品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、有效期、國(guó)藥準(zhǔn)字及生產(chǎn)廠家等信息。核對(duì)發(fā)票記錄與實(shí)物是否相符,然后交由藥品保管員于發(fā)票上簽字后,轉(zhuǎn)交給藥品會(huì)計(jì)員進(jìn)行微機(jī)入庫(kù)記賬處理。庫(kù)存藥品應(yīng)遵循分類存放原則,在藥品各儲(chǔ)存區(qū)域根據(jù)藥品劑型分為注射劑、片劑、中成藥制劑、大輸液制劑、消毒劑及化學(xué)制劑等分塊,結(jié)合藥品性質(zhì)及適應(yīng)證分類掛牌擺放,其中品、和冰箱內(nèi)藥物按特殊要求保管,在微機(jī)中注明每種藥品的貨位號(hào),保持位置固定,保證合格的藥品保管條件,根據(jù)要求分別儲(chǔ)藏在常溫區(qū)、陰涼區(qū)、冷藏區(qū)及高危藥品區(qū),控制各區(qū)的空氣、光線、溫度、濕度、微生物、時(shí)間的參數(shù),避免對(duì)藥品產(chǎn)生影響[6]。藥品入庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)的藥品擺放在前面,后進(jìn)的藥品擺放在后的原則。采用微機(jī)管理管理藥品倉(cāng)儲(chǔ),在微機(jī)管理中增設(shè)了“藥品效期查詢”,便于藥品保管員隨時(shí)進(jìn)行藥品近效期查詢、篩選,有效掌握近效期藥品的庫(kù)存情況,并采取及時(shí)處理,有效期小于3個(gè)月的藥品,應(yīng)通報(bào)各調(diào)劑室及有關(guān)臨床科室,爭(zhēng)取在有效期內(nèi)加快該藥安全用于臨床治療的速度或

通知供應(yīng)商退貨。特殊藥品,如品、一類、二類及醫(yī)用毒性藥品的采購(gòu)及儲(chǔ)存按照《藥品管理法》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行,做到適量采購(gòu),經(jīng)雙人驗(yàn)收后方可入庫(kù),雙人核對(duì)出庫(kù),日常管理由專人負(fù)責(zé),做到日清月結(jié)、賬物相符。每月定期盤(pán)查藥庫(kù)儲(chǔ)存藥品,實(shí)行月結(jié)月查,每6個(gè)月醫(yī)院組織各部門(mén)對(duì)藥庫(kù)所有藥品進(jìn)行賬物盤(pán)查,記錄盤(pán)查結(jié)果,采取及時(shí)處理盤(pán)盈或盤(pán)虧賬面處理,如果發(fā)生盈虧時(shí),數(shù)量在規(guī)定的范圍內(nèi),經(jīng)主管院長(zhǎng)、科主任審批后處理,如發(fā)現(xiàn)損壞變質(zhì)或失效藥品,由藥品保管員提出報(bào)廢、登記造冊(cè),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批核銷。 5處方管理

積極實(shí)施《處方管理辦法》,糾正臨床處方管理存在常見(jiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。目前臨床存在處方問(wèn)題有以下幾方面,如:未書(shū)寫(xiě)通用名或缺項(xiàng),沒(méi)有診斷結(jié)果,治療時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(急診用藥超過(guò)3d、門(mén)診用藥超過(guò)7d),診斷結(jié)果與用藥不相符,沒(méi)有醫(yī)師簽名,處方不合理,用量劑量錯(cuò)誤,單張?zhí)幏剿幤菲贩N過(guò)多超過(guò)6種,涂改后不簽名,簽名后不寫(xiě)修改日期,重復(fù)用藥,用藥療程過(guò)長(zhǎng),超說(shuō)明書(shū)范圍使用,用藥時(shí)間不準(zhǔn)確等;處方開(kāi)具完畢后,沒(méi)有在空白處劃斜線以示完畢;未注明需做皮試藥品的過(guò)敏試驗(yàn)及結(jié)果的判定。針對(duì)以上問(wèn)題,應(yīng)規(guī)范處方書(shū)寫(xiě)基本規(guī)則,規(guī)范藥品劑量使用及療程,按照藥品說(shuō)明書(shū)規(guī)定的常規(guī)用法用量使用,特殊情況需要超劑量使用時(shí),應(yīng)當(dāng)注明原因并再次簽名,處方藥品量門(mén)診一般不超過(guò)7d用量,急診一般不超過(guò)3d用量,對(duì)于某些慢性病、老年病或特殊情況,可適當(dāng)延長(zhǎng)處方用量,但醫(yī)師應(yīng)當(dāng)注明理由;評(píng)估處方開(kāi)具藥品的合理性,每張?zhí)幏綉?yīng)僅限于一名患者的使用,開(kāi)具藥品品種數(shù)不得超過(guò)5種;規(guī)范藥物配伍與聯(lián)合用藥,避免了重復(fù)給藥的發(fā)生,同一通用名的藥品,注射劑型和口服劑型各不得超過(guò)2種,處方組成類同的復(fù)方制劑1~2種;合理使用抗生素,掌握抗菌藥物適應(yīng)證、禁忌證,避免濫用;提高診斷水平,實(shí)現(xiàn)合理用藥,確保診斷結(jié)果與藥品適應(yīng)證相符;進(jìn)一步完善藥品信息系統(tǒng),加大合理用藥的宣傳教育力度,通過(guò)各種途徑提高合理用藥水平;調(diào)劑藥師應(yīng)不斷學(xué)習(xí),熟悉掌握藥物的理化性質(zhì)、適應(yīng)證、用法用量以及配伍禁忌,把好處方審核關(guān),避免藥害事件的發(fā)生[7-8]。

6付藥管理

付藥交待是藥劑人員在調(diào)劑工作中用語(yǔ)言或文字將所配發(fā)的藥物的各類信息全面、明確、仔細(xì)、認(rèn)真地交待給患者,應(yīng)給予重視。付藥交待能使藥物能充分發(fā)揮最佳治療效果,促進(jìn)合理用藥,避免或減少藥物不良反應(yīng),提高治療水平,且能提高病人的依從性。調(diào)劑人員應(yīng)做好付藥交待具體內(nèi)容包括,認(rèn)真交待服藥時(shí)間、方法以、不良反應(yīng)及處理方法,介紹復(fù)方藥物的成分組成,建議腸胃刺激的藥物與食物同服,特殊用藥要求的如嗎丁啉、亞利等應(yīng)在飯前15~30min服用;對(duì)于給藥方法與藥品說(shuō)明書(shū)的方法不同的藥物,調(diào)劑師應(yīng)交待清楚,應(yīng)按醫(yī)生處方服用;藥劑人員應(yīng)交待清楚特殊藥品的保管方法,如易吸潮變質(zhì)、易揮發(fā)、易受熱而變質(zhì),應(yīng)避免、應(yīng)低溫,從而保證藥品的效能,確保用藥安全。對(duì)老年人、耳聾、記憶力較差或農(nóng)村不識(shí)字的患兒,既要在發(fā)藥時(shí)口頭交待清楚,又要在藥袋或藥盒上寫(xiě)清楚用法、用量,防止錯(cuò)服和誤服。提高調(diào)配人員的自身責(zé)任心,注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練掌握藥品規(guī)格、含量、劑量、配伍禁忌等,提高處方規(guī)范性[9-11]。

7構(gòu)建醫(yī)院信息系統(tǒng)

建設(shè)以患者為中心的醫(yī)院信息系統(tǒng),能有效提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,提高決策支持能力,進(jìn)而提高社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。一般醫(yī)院信息系統(tǒng)的功能模塊包括門(mén)急診管理子系統(tǒng)、住院管理子系統(tǒng)、藥品管理子系統(tǒng)、藥品管理子系統(tǒng)、物資、設(shè)備管理子系統(tǒng)、病案管理與醫(yī)療統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析子系統(tǒng)、信息綜合查詢子系統(tǒng)與輔助決策支持子系統(tǒng)。其中與藥品物流管理相關(guān)的模塊分別為,門(mén)急診管理子系統(tǒng),以患者的就診環(huán)節(jié)為軸線,使患者掛號(hào)、就診、交費(fèi)、取藥、治療的活動(dòng)形成一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)電子化運(yùn)作,解決長(zhǎng)期困擾醫(yī)院管理上存在的“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象。住院管理子系統(tǒng)能準(zhǔn)確管理住院患者動(dòng)態(tài)的信息,及時(shí)核算住院費(fèi)用,增加醫(yī)院對(duì)患者的透明力度,提高住院系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,加快病床的周轉(zhuǎn)率,杜絕漏費(fèi)、欠費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。藥品管理子系統(tǒng)包括各類藥品庫(kù)存管理、門(mén)診藥品管理、住院藥房管理、中西藥房管理、中西藥庫(kù)管理等功能,統(tǒng)計(jì)分析各類藥品的相關(guān)數(shù)據(jù),減少庫(kù)存藥品的資金占用,避免藥品的過(guò)期、流失等現(xiàn)象,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益[12-13]。

篇6

一、精益求精抓根本，著力鑄安全精品

**車站突出以貨運(yùn)檢查和裝載加固為重點(diǎn)，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，著力鑄造貨運(yùn)安全精品。

1.貨運(yùn)檢查嚴(yán)把四關(guān)。**站負(fù)責(zé)600多公里貨檢區(qū)段，安全責(zé)任十分重大。車站通過(guò)嚴(yán)把四關(guān)，確保過(guò)往車輛及貨物在**責(zé)任區(qū)段內(nèi)的絕對(duì)安全。一是把好涂打標(biāo)記關(guān)。貨運(yùn)檢查員在檢查車輛時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行在車體兩側(cè)涂打標(biāo)記的規(guī)定，做到輛輛不漏、列列把關(guān)；一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能在列整理的當(dāng)即進(jìn)行在列整理，不能在列整理的立即甩車，由貨運(yùn)安全室派人及時(shí)進(jìn)行整理或換裝。二是把好領(lǐng)班監(jiān)控關(guān)。車站規(guī)定貨檢領(lǐng)班必須在關(guān)鍵時(shí)間0點(diǎn)-5點(diǎn)、11點(diǎn)半-13點(diǎn)半之間接車各一趟；對(duì)超長(zhǎng)、超限、集重、三角B車輛必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；對(duì)運(yùn)輸劇、爆炸品、液化氣體等危險(xiǎn)品車輛，必須會(huì)同貨檢員共同檢查；對(duì)軍運(yùn)列車必須現(xiàn)場(chǎng)接車。三是把好拍照留存關(guān)。對(duì)運(yùn)輸危險(xiǎn)品車輛檢查的同時(shí)，還利用相機(jī)等技術(shù)設(shè)備對(duì)車號(hào)、車門(mén)、車窗、封印、罐體等部位進(jìn)行拍照，有押運(yùn)人員的由其進(jìn)行簽字確認(rèn)，對(duì)這些憑證保留100天待查，并對(duì)劇車輛進(jìn)行跟蹤追查。四是把好現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)控關(guān)。貨檢員進(jìn)行貨物檢查作業(yè)時(shí)，對(duì)所在股道、車次和作業(yè)開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間以及所看列車的首、中、尾部車號(hào)，利用無(wú)線電對(duì)講機(jī)隨時(shí)報(bào)告貨檢領(lǐng)班，貨檢領(lǐng)班認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)大表，另外，對(duì)出發(fā)列車助理值班員在發(fā)車前必須確認(rèn)貨檢員看車標(biāo)記后方準(zhǔn)顯示發(fā)車信號(hào)，確保貨檢員看車到位。

2.裝載加固一絲不茍。動(dòng)車組開(kāi)行尤其是當(dāng)前嚴(yán)峻的反恐防恐形勢(shì)，對(duì)貨物裝載加固的要求更加嚴(yán)格。為了做好這項(xiàng)工作，車站多次召開(kāi)研討會(huì)，區(qū)分不同車體制定不同安保措施。對(duì)棚車抓好“兩防”。一是防超載：不僅嚴(yán)格按照貨車的容許載重量確定裝載重量，而且用輪重測(cè)定儀進(jìn)行檢查，做到輛輛不超載。二是防偏載：裝載時(shí)注意保持整體平坦，關(guān)車門(mén)前貨運(yùn)員必須檢查貨物堆碼情況，并認(rèn)真查看車輛磅承、游間是否發(fā)生異常，做到輛輛不偏載。對(duì)敞車抓好“三查”。一是查看篷布質(zhì)量是否良好，腰邊繩是否齊全、結(jié)實(shí)。二是查看繩索捆綁是否牢固，是否按規(guī)定加蓋篷布網(wǎng)繩。三是查看門(mén)、窗是否關(guān)嚴(yán)、加固。通過(guò)做實(shí)裝載加固的各個(gè)細(xì)節(jié)，確保了“裝一輛重車，保一路平安”。

3.安全反思查擺到位?！?.28”事故發(fā)生以來(lái)，按照劉部長(zhǎng)“自上而下、上下結(jié)合、翻箱倒柜、務(wù)求實(shí)效”的要求，根據(jù)鐵路局的總體安排，我們?cè)谪涍\(yùn)系統(tǒng)深入開(kāi)展安全大反思、大檢查活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)車站反思會(huì)，車間、科室反思會(huì)，班組反思會(huì)、座談會(huì)等形式，做到全員參與開(kāi)展反思活動(dòng)，深入查擺方方面面存在的問(wèn)題，切實(shí)把隱患和不足找出來(lái)。車站領(lǐng)導(dǎo)參加分管車間的反思會(huì)，對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真宣講分析，認(rèn)真組織人員對(duì)反思出的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，針對(duì)整理出的問(wèn)題逐條逐項(xiàng)制定完善整改措施，并嚴(yán)格整改時(shí)限，按照責(zé)任分工指定專人對(duì)整改措施進(jìn)行逐條追蹤落實(shí)，切實(shí)盯死運(yùn)輸生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人，補(bǔ)充完善反恐防爆、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、貨物裝載加固、貨檢等方面的死角和漏洞，確保車站的安全運(yùn)輸生產(chǎn)達(dá)到“有序可控、基本穩(wěn)定”狀態(tài)，使大反思、大檢查活動(dòng)真正達(dá)到預(yù)期效果。

二、精益求精抓管理，著力鑄基礎(chǔ)精品

**車站突出以制度建設(shè)、班組建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，眼睛向內(nèi)抓管理，自我升格，著力鑄造貨運(yùn)基礎(chǔ)精品。

1.整章建制規(guī)范管理制度。面對(duì)創(chuàng)建精品站段和東隴海開(kāi)通電氣化及開(kāi)行動(dòng)車組的新形勢(shì)、新情況，**車站根據(jù)實(shí)際需要迅速整章建制，清理、修訂、統(tǒng)一各種規(guī)章制度，使各項(xiàng)貨運(yùn)管理走向規(guī)范。車站結(jié)合貨運(yùn)工作實(shí)際修訂了《貨細(xì)》及貨運(yùn)系統(tǒng)《崗位責(zé)任制》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《交接方法》，統(tǒng)一商西、商北兩個(gè)貨場(chǎng)的《班組評(píng)比辦法》、《電器使用管理辦法》、《文件傳達(dá)及規(guī)章管理制度》、《干部安全責(zé)任制考核辦法》、《班組二級(jí)安全管理考核辦法》、《違章違紀(jì)范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度和管理措施及辦法，并在貨運(yùn)同工種間實(shí)行統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，印發(fā)《職工工資明白冊(cè)》和《工資發(fā)放明細(xì)單》。規(guī)章制度的清理、修訂、統(tǒng)一和規(guī)范，有力地夯實(shí)了各項(xiàng)貨運(yùn)基礎(chǔ)。

2.全員練兵提升隊(duì)伍提素。全員練兵，是車站落實(shí)基礎(chǔ)基層基本功的一個(gè)重要組成部分。為了適應(yīng)鐵路可持續(xù)發(fā)展新形勢(shì)的需要，根據(jù)路局建設(shè)一流職工隊(duì)伍素質(zhì)的要求，車站貨運(yùn)系統(tǒng)結(jié)合本系統(tǒng)各工種、各崗位的實(shí)際，利用職工休班時(shí)間，采取模擬演練與實(shí)作相結(jié)合的形式，自編自練，自導(dǎo)自演，苦練業(yè)務(wù)技能，不僅包括單工種單項(xiàng)式獨(dú)自練兵，還包括各工種多項(xiàng)式協(xié)同作戰(zhàn)練兵；不僅考核獨(dú)立作戰(zhàn)、自我作業(yè)的能力，還考核處變應(yīng)急、協(xié)同作戰(zhàn)能力。有的學(xué)在家里，有的練在崗位。有的比崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，有的比方案設(shè)計(jì)的科學(xué)化，有的比服務(wù)態(tài)度的人本化，有的比定置管理的軍事化，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，并實(shí)現(xiàn)了模擬演練日?；Ｍㄟ^(guò)舉辦業(yè)務(wù)技能演練，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了普遍提升。

3.機(jī)制約束強(qiáng)化班組建設(shè)。在創(chuàng)建精品班組過(guò)程中，車站貨運(yùn)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，制定《班組二級(jí)管理考核辦法》，建立完善以班組長(zhǎng)為核心的班組現(xiàn)場(chǎng)控制管理體系，采取內(nèi)控為主、外控為輔的控制方式，全面落實(shí)班組一體化考核，從而提高班組自我控制、自我管理、自我建設(shè)的能力。車站規(guī)定各班組長(zhǎng)每月必須發(fā)現(xiàn)和糾正一定數(shù)量的一類問(wèn)題和二類問(wèn)題，在月底前，由考核組把當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)巡視登記簿、個(gè)人寫(xiě)實(shí)本、問(wèn)題通知書(shū)、個(gè)人考核表等統(tǒng)一收齊，在指定地點(diǎn)集中辦公，按照路局“四對(duì)照”的要求，對(duì)照《**車站班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行逐人、逐項(xiàng)考核，做到一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)也不行。車站憑借這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理體系，使班組長(zhǎng)對(duì)班組成員在作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)得到改正或指正，從而大大提高了班組自控、互控的自覺(jué)性。相應(yīng)的，班組人員的自管水平得到有效提高，自糾能力得到有效增強(qiáng)。

三、精益求精抓營(yíng)銷，著力鑄市場(chǎng)精品

**車站用先進(jìn)的營(yíng)銷理念，在穩(wěn)定老貨源的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法吸納新貨源，著力鑄造貨運(yùn)市場(chǎng)精品。

1.“四張卡”穩(wěn)定老貨主。為了把固有貨源牢牢穩(wěn)住，車站實(shí)行了“四張卡”式營(yíng)銷。一是聯(lián)系卡：向每位貨主發(fā)放聯(lián)系卡，具體公布車站辦理貨運(yùn)業(yè)務(wù)的聯(lián)系電話、業(yè)務(wù)范圍、承辦程序；同時(shí)建立貨主檔案，詳細(xì)記錄貨主的家庭住址、聯(lián)系方式、貨物品名及裝車數(shù)量、去向，定期舉行貨主座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取貨主的意見(jiàn)、建議、要求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。二是優(yōu)先卡：向老貨主發(fā)放優(yōu)先卡，貨主持有此卡，車站將對(duì)其貨物優(yōu)先進(jìn)站、優(yōu)先請(qǐng)車、優(yōu)先配空、優(yōu)先掛運(yùn)，做到服務(wù)、監(jiān)裝、收費(fèi)結(jié)算一次到位。三是住宿卡：向老貨主發(fā)放免費(fèi)住宿卡，貨主持有此卡，可以在貨場(chǎng)內(nèi)的貨主招待所免費(fèi)住宿、看報(bào)、讀書(shū)，以便貨主在等待裝車的間隙里住宿休息。四是監(jiān)督卡：向貨主發(fā)放路風(fēng)舉報(bào)監(jiān)督卡，公布路風(fēng)監(jiān)督、舉報(bào)電話，以利于貨主投訴、舉報(bào)路風(fēng)事件和不良反應(yīng)，防止個(gè)別工作人員對(duì)貨主吃拿卡要，故意刁難和亂收費(fèi)、多收費(fèi)，切實(shí)維護(hù)貨主合法利益。

2.“一條龍”吸引新貨主。吸引來(lái)新貨主，才會(huì)有新的增運(yùn)增收亮點(diǎn)。為此，車站實(shí)行了“一條龍”式服務(wù)。即對(duì)汽運(yùn)、卸車、倉(cāng)儲(chǔ)、貨位、裝車、加固、交費(fèi)等環(huán)節(jié)實(shí)行全程，并向新貨主發(fā)放“四卡”。每年進(jìn)入二季度后，山東金鄉(xiāng)的大蒜運(yùn)輸市場(chǎng)便成了周邊車站爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，周邊各站都要上演幾場(chǎng)對(duì)新、老貨主的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。為了搶占大蒜運(yùn)輸市場(chǎng)的更多份額，車站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員四下金鄉(xiāng)，拜會(huì)各級(jí)政府部門(mén)，逐家逐戶走訪蒜農(nóng)，與大蒜老板、攤主虛心長(zhǎng)談，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)新聞會(huì)和貨主座談會(huì)，散發(fā)宣傳單，詳盡推介車站關(guān)于大蒜運(yùn)輸各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、承諾。同時(shí)，把運(yùn)輸代辦點(diǎn)增加到4處，以利蒜商就近辦理手續(xù)。截至今年8月上旬，**站已經(jīng)裝運(yùn)大蒜140多車，實(shí)現(xiàn)收入150萬(wàn)多元。

四、精益求精抓服務(wù)，著力鑄形象精品

**車站在創(chuàng)建精品過(guò)程中，硬件、軟件一起抓，自我加壓，著力鑄造豫東地區(qū)一流大站形象精品。

1.加大資金投入，美化貨場(chǎng)環(huán)境。**車站立足創(chuàng)建花園式貨場(chǎng)，大力改善貨場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備條件，美化貨場(chǎng)環(huán)境，使車站、職工、貨主三方受益。貨運(yùn)營(yíng)業(yè)樓自1975年以來(lái)一直無(wú)法投入使用，經(jīng)過(guò)多方努力，注入資金進(jìn)行全面續(xù)建整修，建立了辦公室和貨主公寓，大大改善了職工生產(chǎn)、辦公條件。商西貨場(chǎng)投入使用多年以來(lái)，很多設(shè)施設(shè)備年久失修。為了切實(shí)改變貨場(chǎng)面貌，車站對(duì)貨場(chǎng)1號(hào)大門(mén)進(jìn)行改建；新建部分貨用倉(cāng)庫(kù)和站臺(tái)；對(duì)6座漏雨、破損的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大修；對(duì)36個(gè)貨位的標(biāo)示進(jìn)行油漆；整修站臺(tái)地面和邊緣；在貨場(chǎng)作業(yè)區(qū)安裝引導(dǎo)標(biāo)志。通過(guò)整治，使整個(gè)貨場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了整潔化。同時(shí)，車站還對(duì)完善設(shè)施設(shè)備后的相應(yīng)管理進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行了定置管理和軍事化管理。比如，各崗位物品的擺放整劃一，備品管理井井有條，大到篷布小到茶缸，各種物品都有條不紊，使整個(gè)貨場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了秩序化。車站還在貨場(chǎng)的空閑地帶種草植樹(shù)，設(shè)置綠化帶，建造噴泉，綠化整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境和辦公場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)全面整治，如今的**貨場(chǎng)已經(jīng)舊貌換新顏。

篇7

時(shí)間流逝得如此之快，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計(jì)劃了。寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板，希望能夠幫助到大家!

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板1一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃

一、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;

二、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨(點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

二、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉(cāng))

三、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn))

四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

五、記賬

1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

六、月盤(pán)點(diǎn)

1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;

2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén))

倉(cāng)庫(kù)后勤工作計(jì)劃

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

1。對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3。產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5。20__年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2。提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板2光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20__年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。

(5)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點(diǎn)要求：

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的`進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

20__年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下：

(1).倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制，并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。

(2).解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

(3).完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

(4).加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。

(6).完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。

20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板31、增強(qiáng)進(jìn)修，嚴(yán)厲履行業(yè)余化流程操縱

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修。我對(duì)于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開(kāi)端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫(kù)的交往營(yíng)業(yè)龐大，可是有一套臨時(shí)以來(lái)積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有出一點(diǎn)過(guò)失。

經(jīng)過(guò)一段工夫的進(jìn)修，我開(kāi)端試著發(fā)貨，先是查問(wèn)備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫(kù)，最初查對(duì)單據(jù)以及出門(mén)證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看，并有了獨(dú)到的見(jiàn)地。比來(lái)兩天，我開(kāi)端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下，我仔細(xì)進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會(huì)增強(qiáng)進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對(duì)于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)任，單據(jù)與什物符合，沒(méi)有患上有涓滴懶惰

正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng)，正在庫(kù)管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對(duì)一致，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒(méi)有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨我說(shuō)，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒(méi)有是’，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查問(wèn)，如許常常可以防止過(guò)錯(cuò)的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標(biāo)的目的

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細(xì)、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺(jué)得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時(shí)，我也以為輪崗帶來(lái)的益處，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板4工作回顧：

20__年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

20__年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。

由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫(kù)的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。

要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。

隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。

下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板5現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20__年中，我相信我會(huì)做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20__年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。

還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、美觀、防潮。

篇8

一、目視管理的含義

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見(jiàn)的管理”。

1、目視管理的優(yōu)點(diǎn)：一是目視管理形象直觀，有利于提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過(guò)程。其特點(diǎn)是形象直觀，容易認(rèn)讀和識(shí)別，簡(jiǎn)單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

二是目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用

實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。這樣，目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。

三是目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。目視管理的長(zhǎng)處就在于，它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場(chǎng)人員視覺(jué)感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，這樣，就會(huì)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。

2、目視管理的內(nèi)容：一是規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化。為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。

二是生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢(shì)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。

三是與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化。在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此，目視管理在這里便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色，不得任意涂抹。

四是生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量?jī)?chǔ)備，要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入。

五是物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處。例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤(pán)、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。

六是現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度。現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用，在生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。

掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)項(xiàng)目的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評(píng)相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力，達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的。

七是色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。

3、推行目視管理的基本要求：推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)、在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格、統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。

二、運(yùn)用目視管理方法管理超市貨架空間

超市從本質(zhì)上說(shuō)應(yīng)該是體現(xiàn)廉價(jià)、快捷、便利的商業(yè)設(shè)施，現(xiàn)代化的超市管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合，已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)目茖W(xué)含量。最典型的是在貨架的管理上，商品的選擇與擺布必須以實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的完美服務(wù)為目標(biāo)。比如貨架與顧客目光平行的檔位，向來(lái)被視為是選購(gòu)商品的黃金區(qū)域，在這里應(yīng)該擺放的是顧客最需要也最快銷的商品，以免去顧客仰頭或彎腰的不便，保證顧客可以快捷便利地拿到最想要的商品。美國(guó)的沃爾瑪超市曾有一句口號(hào)：“每個(gè)人都在做正確的事情?！逼渲幸稽c(diǎn)就是要求貨場(chǎng)店員要對(duì)貨架商品的擺布隨時(shí)提出合理化建議，因?yàn)橹挥兴麄儾抛盍私忸櫩托枰裁瓷唐?，并及時(shí)將這樣的商品調(diào)換到最便捷的區(qū)域。但據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在我們的很多超市，并不是從顧客的需求目標(biāo)出發(fā)，而是根據(jù)供應(yīng)商給超市的“好處”多少，來(lái)決定誰(shuí)的商品才有資格占據(jù)黃金檔位。同時(shí)對(duì)那些他們認(rèn)為不夠大方的供應(yīng)商，卻故意將他們的商品歧視性地壓在天頭或地腳，讓顧客不好選購(gòu)。

超市是提供自選式服務(wù)的商業(yè)組織，貨架的管理也應(yīng)該以最大限度地滿足顧客快捷、便利的購(gòu)物需求為根本目標(biāo)。所以，超市的貨架管理既是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)科學(xué)。比如國(guó)外的成熟超市，店員大都只專注于自己的本職工作，不會(huì)過(guò)多地關(guān)注顧客的購(gòu)物活動(dòng)，除非你有非要店員解決的問(wèn)題。但我們很多超市里的店員，卻成了某些商品的推銷員，令人十分可疑。所以有人戲言：超市這一“舶來(lái)品”一到中國(guó)就變味了。其實(shí)變味的原因恐怕正是目標(biāo)的迷失。因?yàn)楹芏喑幸呀?jīng)把把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了如何去從供應(yīng)商那里掠取更多的好處，甚至把超市管理的謀劃手段都用來(lái)對(duì)付供應(yīng)商，那他們還能想著顧客嗎？所以，五部委聯(lián)合的《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》，也是對(duì)零售商和供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的歸位，因?yàn)樗麄兊摹肮浇灰住弊罱K要面對(duì)的，只能是市場(chǎng)與消費(fèi)者。

在超市圍繞目視管理方法來(lái)管理超市貨架空間，能有力的提升超市管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)注意從以下幾方面工作：

1、空間布局，貨架擺放。超市貨架主要是指用于超市，商場(chǎng)等場(chǎng)合擺放物品的倉(cāng)儲(chǔ)陳列架等。超市貨架擺放的“三二原則”與“垂直原則”

“三二原則”：三組雙面貨架相連，側(cè)面兩組端架，有利于整個(gè)展示效果及整個(gè)通道一目了然?！按怪痹瓌t”：周邊為單面背架，中間擺放雙面貨架，有利于空間充分利用，及選貨方便快捷，整體效果最佳。要特別注意貨架兩端的“堆頭”以及迎門(mén)等處的貨區(qū)?！岸杨^”因?yàn)槿菀讓?duì)顧客的視覺(jué)形成沖擊力，所以在規(guī)范化超市的慣常管理中，是專門(mén)用來(lái)銷售優(yōu)惠商品的區(qū)域。有些懂得這一“國(guó)際慣例”的消費(fèi)者，往往會(huì)直接進(jìn)超市選購(gòu)“堆頭商品”。但現(xiàn)在很多超市卻把“堆頭”也當(dāng)作了一種謀取不當(dāng)?shù)美幕I碼，銷售的商品也不再有什么優(yōu)惠，而成了某些出手大方的供應(yīng)商的展臺(tái)。

2、超市設(shè)計(jì)距離感的應(yīng)用。消費(fèi)者在購(gòu)物的同時(shí)，與貨架和商品之間存在距離感，并且這種距離感的遠(yuǎn)與近的塑造對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物心理產(chǎn)生重要的影響，控制的程度會(huì)影響到商家的銷售效益。藝術(shù)成功的秘密在于距離的微妙調(diào)整。布洛說(shuō)：“在創(chuàng)作和鑒賞中最好的是最大限度的縮短距離，但又始終有距離?！背械木嚯x感也是有微調(diào)的空間的，微調(diào)的是否適度是讓顧客購(gòu)物舒適的關(guān)鍵所在。距離是在時(shí)間或者是空間上相隔。在空間上的距離感要堅(jiān)持以下幾原則：穩(wěn)中求變的原則、求質(zhì)原則、悅目原則、便捷原則、節(jié)約原則、清潔原則。此外，富有裝飾感的設(shè)計(jì)，設(shè)置與商品相關(guān)的說(shuō)明看板，通過(guò)照明、音樂(lè)渲染購(gòu)物氛圍，演繹使用商品的實(shí)際生活場(chǎng)景，演示實(shí)際使用方法促進(jìn)銷售都是我們要注意的。

3、超市出入口的設(shè)置。超市出入口的設(shè)囂是超市空間管理的第一要素。一般來(lái)說(shuō)，招牌吸引了顧客的注意力，而入口引導(dǎo)著顧客進(jìn)入店內(nèi)。選擇一個(gè)好的入口是決定著進(jìn)入超市客流量多寡的關(guān)鍵。超市在選擇出入口時(shí)應(yīng)根據(jù)行人的流動(dòng)路線，選擇行人經(jīng)過(guò)最多，路徑最順暢、方便進(jìn)入最引人注目的地方作為入口。對(duì)于一些開(kāi)設(shè)在樓上或地下室的超市，其入口要設(shè)立醒目而有特色的標(biāo)志，并采取人員促銷等方式克服出入口的“先天不足”。超市的出口設(shè)置與賣場(chǎng)內(nèi)部布局存在密切關(guān)系，具體設(shè)置時(shí)應(yīng)充分考慮顧客在店內(nèi)的行進(jìn)路線，避免顧客的迂回行進(jìn)。同時(shí)，出口設(shè)置應(yīng)盡量靠近入口，方便顧客取回存放的物品，也方便購(gòu)物提籃和推車的循環(huán)利用。另外出口應(yīng)根據(jù)客流量的大小設(shè)置合理數(shù)量的收銀機(jī)。