導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇市場(chǎng)管理行業(yè)前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文摘要：文章針對(duì)利率市場(chǎng)化給商業(yè)銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)管理、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，同時(shí)借鑒國(guó)際通用的缺口管理、來(lái)提高利率管理水平，并開展價(jià)值分析，構(gòu)建銀行定價(jià)機(jī)制，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，即:銀行通過(guò)加強(qiáng)主平均期限管理、衍生工具對(duì)沖等資產(chǎn)負(fù)債管理思想，從而完善風(fēng)險(xiǎn)管理，控制利率市場(chǎng)化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、加強(qiáng)主動(dòng)管理.優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

從西方商業(yè)銀行的實(shí)踐來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債管理的主要目的之一是將由于利率變動(dòng)而造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債管理使銀行保持穩(wěn)定的利差，也使其具有流動(dòng)性和資本充足性。對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是要進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)指標(biāo)體系的建立以及技術(shù)手段的運(yùn)用等方法，積極地調(diào)整銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在兼顧流動(dòng)性、安全性和盈利性的前提下，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債在數(shù)量、時(shí)間、區(qū)域、品種、對(duì)象上的合理配置，實(shí)現(xiàn)銀行收益的最大化。調(diào)整的主要思路:一是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)平衡，如將長(zhǎng)期高成本負(fù)債配置給高收益資產(chǎn)、短期負(fù)債配置給低收益資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債成本對(duì)應(yīng)性。二是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的利差最大化，如增加高利率資產(chǎn)占比、降低高利率負(fù)債占比、靈活運(yùn)用浮動(dòng)利率等，擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債利差。三是適當(dāng)增加一般存貸款以外的資產(chǎn)負(fù)債，如提高債券、投資、外幣資產(chǎn)等非貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的比重，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力;積極開展主動(dòng)型負(fù)債，如進(jìn)行同業(yè)拆借、向人民銀行申請(qǐng)?jiān)儋N現(xiàn)貸款、向國(guó)際貨幣市場(chǎng)借人資金、爭(zhēng)取發(fā)行金融債券等等，以此來(lái)分散、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性。四是嚴(yán)格控制庫(kù)存現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等非生息資產(chǎn)的過(guò)快增長(zhǎng)，同時(shí)大力壓縮銀行不良資產(chǎn)的百分比。

二、借鑒國(guó)際先進(jìn)的資產(chǎn)負(fù)債管理思想

(一)缺口管理。缺口解決的是缺口所帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債管理，化解市場(chǎng)利率變動(dòng)對(duì)商業(yè)銀行帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，要求商業(yè)銀行對(duì)在一定計(jì)劃期內(nèi)需要重新定價(jià)的資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行分析，并采取一些必要措施，優(yōu)化資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。商業(yè)銀行可采取較為保守的缺口管理，使利率敏感性資產(chǎn)等于利率敏感性負(fù)債，即利率敏感性缺口為零。這時(shí)利率的波動(dòng)使商業(yè)銀行資產(chǎn)收益率與負(fù)債成本同向變動(dòng)，收益大于成本，從而化解因利率波動(dòng)而帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。但資產(chǎn)與負(fù)債在動(dòng)態(tài)過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)零缺口，銀行也可采取積極的缺口管理。

(二)平均期限管理。平均期限管理指銀行資產(chǎn)或負(fù)債的現(xiàn)金流量現(xiàn)值的加權(quán)平均期限。當(dāng)固定利率資產(chǎn)平均期限不等于固定利率負(fù)債平均期限時(shí)就產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。在正期限風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即固定利率資產(chǎn)的平均期限長(zhǎng)于固定利率負(fù)債的平均期限，利率上升會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格下降幅度大于負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)格下降幅度，這時(shí)，銀行可通過(guò)減少較長(zhǎng)期限資產(chǎn)，增加較短期資產(chǎn)，增加較長(zhǎng)期限負(fù)債，減少較短期限負(fù)債等達(dá)到防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的目的。同理，在負(fù)期限風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，利率下降會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格上升幅度小于負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)格上升幅度，銀行可通過(guò)增加短期借款，減少短期貸款等措施來(lái)達(dá)到目的。

(三)衍生工具對(duì)沖。利率市場(chǎng)化后，利率波動(dòng)使商業(yè)銀行的利率管理難度加大，為使商業(yè)銀行免受利率波動(dòng)的損失，實(shí)現(xiàn)保值、增值的目的，通常采用利率期貨、利率期權(quán)等金融衍生工具來(lái)回避利率風(fēng)險(xiǎn)。利用利率期貨合約對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn):在正缺口時(shí)，商業(yè)銀行面臨利率下降的再投資風(fēng)險(xiǎn)，那么銀行可買人期貨合約。當(dāng)市場(chǎng)利率下降時(shí)，銀行損失可從期貨市場(chǎng)上得到彌補(bǔ);而利率上升時(shí)，銀行會(huì)獲得收益。相反，在負(fù)缺口時(shí)，賣出利率期貨合約對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。利用利率期權(quán)合約對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn):在正缺口時(shí)，銀行可購(gòu)買看漲期權(quán)，當(dāng)市場(chǎng)利率下降，銀行則可從期權(quán)合約中獲益，從而抵銷正缺口因利率下降而造成的流動(dòng)性減少。在負(fù)缺口，銀行可購(gòu)買看跌期權(quán)，當(dāng)市場(chǎng)利率上升，銀行則可從期權(quán)合約中獲益，并抵銷負(fù)缺口因利率上升而造成的流動(dòng)性減少。利用利率掉換對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)利率掉換，銀行可將固定利率變?yōu)楦?dòng)利率或?qū)⒏?dòng)利率變?yōu)橐蚨ɡ?，使利率敏感性資產(chǎn)與利率敏感性負(fù)債相匹配，降低利率風(fēng)險(xiǎn)。誠(chéng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際金融一體化的進(jìn)程加快，市場(chǎng)利率波動(dòng)受國(guó)內(nèi)、國(guó)際的諸多因素影響，商業(yè)銀行難以準(zhǔn)確預(yù)見利率的走勢(shì)，為防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)加快金融產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，不斷推出新的金融衍生產(chǎn)品。

三、掌握現(xiàn)代技術(shù)，提高利率管理水平

在西方商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)管理中，各類現(xiàn)代信息技術(shù)得到了廣泛和深人的運(yùn)用。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)及其他一些信息處理加工技術(shù)，如金融工程技術(shù)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)技術(shù)、決策預(yù)測(cè)技術(shù)等為銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)管理提供了強(qiáng)有力的武器。從長(zhǎng)期看，我國(guó)利率市場(chǎng)化不可避免。另外，我國(guó)商業(yè)銀行已經(jīng)參與了大量的國(guó)際金融業(yè)務(wù)，因此，掌握現(xiàn)代利率風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不僅是未來(lái)的要求，而且是現(xiàn)實(shí)的需要。一方面，商業(yè)銀行要運(yùn)用編制缺口分析報(bào)告、凈持續(xù)期分析、凈現(xiàn)值分析、動(dòng)態(tài)收人模擬等方法，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)模擬市場(chǎng)利率變化對(duì)銀行資產(chǎn)、負(fù)債價(jià)值的影響，進(jìn)而分析出銀行現(xiàn)有的資產(chǎn)、負(fù)債承擔(dān)了多大的利率風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)算出銀行利潤(rùn)的變化狀況，給出風(fēng)險(xiǎn)最小、效益最優(yōu)的優(yōu)化調(diào)整方案。另一方面，要探索利索風(fēng)險(xiǎn)的表外業(yè)務(wù)控制方法，加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)期利率協(xié)議、利率期權(quán)期貨、利率互換等金融衍生產(chǎn)品的研究和運(yùn)用，特別是掌握其中的基本原理和技術(shù)。如在我國(guó)貨幣市場(chǎng)、債券發(fā)行和二級(jí)市場(chǎng)上，利用套期保值技術(shù)來(lái)規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)就顯得十分重要。

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關(guān)鍵詞：城建工程；質(zhì)量管理；措施

一、概況

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，國(guó)家越來(lái)越重視城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的提高，城市建設(shè)的重要性日漸凸顯。改革開放以來(lái)，我國(guó)城建行業(yè)不斷引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，不斷研發(fā)適于自身發(fā)展的城建工程管理模式，故在近數(shù)十年來(lái)取得了很大程度的進(jìn)步，尤其是關(guān)于城市建設(shè)工程的管理模式方面實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，并越來(lái)越得到行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的重視。

城建工程質(zhì)量管理指的是在以城市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃開始，包括施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，竣工后驗(yàn)收工作的開展，以及設(shè)施投入使用后所進(jìn)行的回訪調(diào)查等一系列工作。對(duì)于一項(xiàng)城建工程項(xiàng)目而言，其工程質(zhì)量管理過(guò)程是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所不可或缺的。高效、合格城建工程管理過(guò)程非但可以為建筑物的建設(shè)質(zhì)量提供保障，還可以有效規(guī)避城建施工過(guò)程中可能遇到的一系列問(wèn)題。目前，雖然我國(guó)在城建工程質(zhì)量管理領(lǐng)域取得了一系列的進(jìn)展，但由于行業(yè)中新的材料、新的建設(shè)理念等不斷涌現(xiàn)，因此相關(guān)的管理模式也逐步暴露出許多問(wèn)題，尚需一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程。

二、城建工程質(zhì)量影響因素

1.招標(biāo)過(guò)程規(guī)范程度

科學(xué)有效的城建工程質(zhì)量管理權(quán)授予過(guò)程應(yīng)該通過(guò)公開招標(biāo)的方式，各工程管理公司競(jìng)標(biāo)成功后方可獲取工程管理權(quán)。而在目前的實(shí)際操作中，由于大量招標(biāo)單位與政府部門或與工程有著密切利益關(guān)系，故工程建設(shè)中的施工管理權(quán)往往直接會(huì)被授予這一類的競(jìng)標(biāo)單位，甚至涉及私下暗箱操作、收受回扣等違法行為，這就導(dǎo)致了城建項(xiàng)目施工管理過(guò)程喪失了平等性。其次，由于監(jiān)督機(jī)制匱乏，許多施工管理單位組織結(jié)構(gòu)十分不規(guī)范，甚至出現(xiàn)有業(yè)務(wù)時(shí)臨時(shí)招湊成員，業(yè)務(wù)結(jié)束后隨即解散等現(xiàn)象，工程管理過(guò)程水平滯后、效率低下。

加之許多地區(qū)地域性保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，城建工程管理單位的選用權(quán)通常由地方相關(guān)部門掌控，因而于地方性保護(hù)等目的，會(huì)在當(dāng)?shù)匦纬傻胤叫詨艛?、市?chǎng)封鎖，外來(lái)競(jìng)標(biāo)企業(yè)時(shí)常遭到排擠。這一現(xiàn)象非但不利于外地企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了良性競(jìng)爭(zhēng)的引入，不利于當(dāng)?shù)爻墙üこ藤|(zhì)量管理水平的提高。

2.施工材料監(jiān)管程度

在城建項(xiàng)目施工的用料控制方面，其在無(wú)論在人力還是在物力上都不免會(huì)形成較多的開銷，特別是用材用量上，時(shí)常出現(xiàn)砂石料用量不足，采購(gòu)量與實(shí)際可動(dòng)用量有差異或者是品質(zhì)不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，這是材料掌控過(guò)程中頗為棘手的問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)用材用量進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，如何提高施工材料的監(jiān)督力度及監(jiān)管效率，是城建工程管理中的一項(xiàng)亟待解決的問(wèn)題。

3.城建工程管理人員素質(zhì)

城建工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)尚沒(méi)有對(duì)于城建項(xiàng)目管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來(lái)源復(fù)雜，既有各科研單位、設(shè)計(jì)院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊(cè)的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的城建工程質(zhì)量管理隊(duì)伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。

三、城建工程質(zhì)量各影響因素的完善措施

1.完善監(jiān)理制度

如前文所述，城建工程質(zhì)量管理授權(quán)制度的不完善導(dǎo)致了競(jìng)標(biāo)操作過(guò)程不透明等問(wèn)題，這就需要相應(yīng)的法律規(guī)范嚴(yán)格限制城建工程管理行業(yè)中的各項(xiàng)行業(yè)行為。首先，應(yīng)督促有關(guān)部門加強(qiáng)立法工作。目前，有關(guān)工程管理行為的法律體系并不十分完善，只有做足立法工作，行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有法可依”，這也是完善工程管理制度的前提。其次，有必要加強(qiáng)建城建工程管理制度，即城建工程管理部門須對(duì)工程管理實(shí)施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果進(jìn)行定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)須追究相關(guān)人員責(zé)任，將責(zé)任問(wèn)責(zé)制落到實(shí)處，確保城建施工管理過(guò)程合法、高效的開展。此外，若發(fā)現(xiàn)管理單位有不符合行業(yè)規(guī)范的行為，需令其改正并依照相關(guān)規(guī)定處以罰金、責(zé)令停工整改等相關(guān)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者強(qiáng)制退出工程管理行業(yè)。

2.加強(qiáng)城建工程質(zhì)量管理市場(chǎng)規(guī)范化

在意識(shí)到法律在城建工程質(zhì)量管理行業(yè)規(guī)范化過(guò)程中的重要作用后，國(guó)家已出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化要求。但是，國(guó)家頒布的法律法規(guī)對(duì)于城建工程管理市場(chǎng)規(guī)范化只能起到一個(gè)宏觀把控的作用，很難完全適應(yīng)每個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況。這就需要各地方政府結(jié)合自身地方特色進(jìn)一步制定與所在城建項(xiàng)目施工管理行業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的地方性城建工程管理市場(chǎng)管理?xiàng)l例。在條例制定過(guò)程中，應(yīng)避免地方性保護(hù)所導(dǎo)致的不平等規(guī)定，做到以市場(chǎng)利益為先，以促進(jìn)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、提高行業(yè)整體水平為先，積極引入外地優(yōu)秀資源；在工程質(zhì)量管理權(quán)的授予過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持公開投標(biāo)機(jī)制，讓真正有實(shí)力、能滿足行業(yè)要求的工程管理單位來(lái)承擔(dān)管理業(yè)務(wù)，尚存不足的單位則需積極發(fā)現(xiàn)不足之處，實(shí)現(xiàn)自我完善，從而全面提高當(dāng)?shù)爻墙üこ藤|(zhì)量管理水平。

就施工管理企業(yè)自身而言，應(yīng)積極爭(zhēng)取更多的合法權(quán)益，依照法律法規(guī)，不斷實(shí)現(xiàn)自身完善的過(guò)程。企業(yè)要樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重視人才引入；企業(yè)之間要建立彼此協(xié)作、彼此競(jìng)爭(zhēng)的良性行業(yè)風(fēng)氣，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)城建工程管理水平的整體提高。

3.提高城建工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)

工程管理人員是城建工程質(zhì)量管理工作的實(shí)際實(shí)施者，在工作過(guò)程中，他們與工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工管理工作者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢(shì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個(gè)人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對(duì)城建工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問(wèn)題隱患。

因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)城建工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)工程管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重工程管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與城建工程質(zhì)量管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。施工過(guò)程中，應(yīng)避免工程管理人員所持資格項(xiàng)目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工管理人員評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)跳出“工齡越長(zhǎng)技術(shù)越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應(yīng)科學(xué)設(shè)定相應(yīng)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)，超出時(shí)限者需重新考核，必要者再次接受培訓(xùn)。

總之，我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展勢(shì)頭猛勁，相應(yīng)的城建工程質(zhì)量管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前工程管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)城建工程管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們足夠重視城建工程質(zhì)量管理水平這一課題，我國(guó)城建管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進(jìn)，為城市建設(shè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

建筑工程是一項(xiàng)多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

建筑施工中出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)管程度不足

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的用料控制方面，其在無(wú)論在人力還是在物力上都不免會(huì)形成較多的開銷，特別是用材用量上，時(shí)常出現(xiàn)砂石料用量不足，采購(gòu)量與實(shí)際可動(dòng)用量有差異或者是品質(zhì)不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，這是材料掌控過(guò)程中頗為棘手的問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)用材用量進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，如何提高施工材料的監(jiān)督力度及監(jiān)管

效率，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)亟待解決的問(wèn)題。

（二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)尚沒(méi)有對(duì)于施工管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來(lái)源復(fù)雜，既有各科研單位、設(shè)計(jì)院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊(cè)的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的建筑施工管理隊(duì)伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理尚存問(wèn)題改進(jìn)措施

（一）完善監(jiān)理制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理授權(quán)制度的不完善導(dǎo)致了競(jìng)標(biāo)操作過(guò)程不透明等問(wèn)題，從而導(dǎo)致了管理者素質(zhì)較低，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不足。這就需要相應(yīng)的法律規(guī)范嚴(yán)格限制建筑施工管理行業(yè)中的各項(xiàng)行業(yè)行為。首先設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備；② 設(shè)備購(gòu)置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購(gòu)置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。前，有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為的法律體系并不十分完善，只有做足立法工作，行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，即建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門須對(duì)施工管理實(shí)施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果進(jìn)行定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)須追究相關(guān)人員責(zé)任，將責(zé)任問(wèn)責(zé)制落到實(shí)處，確保建筑施工管理過(guò)程合法、高效的開展。

（二） 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)規(guī)范化

在意識(shí)到法律在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)規(guī)范化過(guò)程中的重要作用后，國(guó)家已出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化要求。但是，國(guó)家頒布的法律法規(guī)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)規(guī)范化只能起到一個(gè)宏觀把控的作用，很難完全適應(yīng)每個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況。這就需要各地方政府結(jié)合自身地方特色進(jìn)一步制定與所在地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的地方性建筑施工管理市場(chǎng)管理?xiàng)l例。在條例制定過(guò)程中，應(yīng)避免地方性保護(hù)所導(dǎo)致的不平等規(guī)定，做到以市場(chǎng)利益為先，以促進(jìn)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、提高行業(yè)整體水平為先，積極引入外地優(yōu)秀資源在施工管理權(quán)的授予過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持公開投標(biāo)機(jī)制，讓真正有實(shí)力、能滿足行業(yè)要求的施工管理單位來(lái)承擔(dān)管理業(yè)務(wù)，尚存不足的單位則需積極發(fā)現(xiàn)不足之處，實(shí)現(xiàn)自我完善，從而全面提高當(dāng)?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理水平。就施工管理企業(yè)自身而言，應(yīng)積極爭(zhēng)取更多的合法權(quán)益，依照法律法規(guī)，不斷實(shí)現(xiàn)自身完善的過(guò)程。企業(yè)要樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重視人才引入； 企業(yè)之間要建立彼此協(xié)作、彼此競(jìng)爭(zhēng)的良性行業(yè)風(fēng)氣，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑施工管理水平的整體提高。

（三）提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是建筑施工管理工作的實(shí)際實(shí)施者，在工作過(guò)程中，他們與工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢(shì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個(gè)人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問(wèn)題隱患。因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)建筑施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。

總之，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛勁，相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平這一課題，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，管理的方法就要有理論指導(dǎo)，又要具備實(shí)踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問(wèn)題，但是只要所有的建筑工程的管理者們根據(jù)實(shí)際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理提供新的方法。我國(guó)的建筑工程發(fā)展迅速，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問(wèn)題依然不容忽視，為了完善建筑工程管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟，加強(qiáng)建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的質(zhì)量控制，有助于我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邢其海.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，8（14）：53-55.

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篇4

1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析

創(chuàng)新機(jī)制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中迎接考驗(yàn)，面對(duì)生存危機(jī)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過(guò)程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級(jí)，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并為施工單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問(wèn)題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問(wèn)題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目工程中的發(fā)展。

2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析

2.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制

在嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的過(guò)程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過(guò)程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，推動(dòng)開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項(xiàng)目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過(guò)程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識(shí)，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來(lái)。

2.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過(guò)程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。

2.3建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項(xiàng)目是以合同鑒訂和結(jié)束的時(shí)間為開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，造成項(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問(wèn)題后，難以解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對(duì)于人力物力和財(cái)力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒(méi)有更專業(yè)全面的制約。這些問(wèn)題都是在建筑項(xiàng)目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段。現(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)等，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國(guó)外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的先進(jìn)手段，對(duì)自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場(chǎng)管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇5

關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀分析；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）01-0130-02

Talking about the the current situation of China's business administration and thinking

CaiKuan-ping

（Bureau for Complete Plants of Machinery and Equipmentof Henan Province，Henan Zhengzhou 450003）

Abstract：At present，with developing rapidly of China's system about the business administration， the administrative departments of Industry and commerce act as the impotant institution that exercises of business administration the function，are irreplaceable for promoting the economy development and for the healthy operation on maitaining market .In this paper ， starting out the functions of business administration，analyzing the current situation of China's business administration，I give some rea sonable advice and suggestion on its open questions.

Key words：business administration；current situation analysis；improvement approach

一、前言

工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的層層深入以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，工商管理工作水平也必須有所提高，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)行的工商管理體制難以滿足工商行政管理事業(yè)發(fā)展的要求，制約了工商管理的發(fā)展。為了適應(yīng)時(shí)代潮流，更好的發(fā)揮工商管理的職能，促進(jìn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，在研究我國(guó)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出解決當(dāng)前問(wèn)題的可行措施。

二、工商管理的現(xiàn)狀

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)之上的一種較為新穎的經(jīng)濟(jì)模式。工商管理部門在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、多元化發(fā)展方面，發(fā)揮著重要的作用。目前，我國(guó)工商管理體制存在諸多問(wèn)題，工商管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

（一）缺乏專業(yè)人才

根據(jù)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2012年底的時(shí)候，對(duì)于初級(jí)的工商管理人才有一定的需求量，但是作為金字塔中間和最上面的，中級(jí)和高級(jí)的工商管理人才的缺口就比較的大，特別是那些高級(jí)的工商管理人才就更加缺失。[1]與過(guò)去的農(nóng)業(yè)和工業(yè)不同，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種新興的經(jīng)濟(jì)形式，它要求管理人員不僅具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還應(yīng)該有比較先進(jìn)的想法，如對(duì)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融等的看法。但是，我國(guó)工商管理人才培養(yǎng)的單一性，造成人才稀缺的局面。人才培養(yǎng)的單一性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，培養(yǎng)方式單一，高校采取學(xué)年制培養(yǎng)工商管理人才，安排的課程設(shè)計(jì)和教學(xué)內(nèi)容，脫離實(shí)際，實(shí)用性和科學(xué)性不強(qiáng)。學(xué)生只掌握了理論知識(shí)，在實(shí)際運(yùn)用中，所學(xué)的專業(yè)知識(shí)未起到預(yù)期的效果。另外，受所處的環(huán)境影響，學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融等問(wèn)題的看法，比較片面。其次，考核方法單一，很多高校在對(duì)工商管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行考核時(shí)，注重專業(yè)知識(shí)的考核，忽視了學(xué)生的綜合實(shí)際能力。這種不完善的考察方式，不能真實(shí)地反應(yīng)學(xué)生的能力，導(dǎo)致人才的大量缺失。

（二）工商管理體制不完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和有序進(jìn)行需要工商管理部門的科學(xué)管理，作為市場(chǎng)監(jiān)督的行政機(jī)關(guān)和執(zhí)法的部門，工商管理機(jī)關(guān)對(duì)做好社會(huì)管理和維持市場(chǎng)秩序的工作有著重要的作用，那么，做好這些工作就不能忽視工商管理機(jī)關(guān)自己內(nèi)部的管理。[2]然而，根據(jù)行政區(qū)域分配管理工作的工商管理制度，制約著我國(guó)工商管理工作的開展。依據(jù)區(qū)域，人為的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，割裂市場(chǎng)之間的聯(lián)系，各自為政，造成不科學(xué)的市場(chǎng)管理工作。另外，一些地方政府采取地方保護(hù)主義的措施，如“地區(qū)割據(jù)”、“行業(yè)封鎖”等，干預(yù)工商管理工作，在阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)削弱了工商管理部門的執(zhí)法力度。只有建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的工商管理體制，才能加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。

（三）工商管理制度不健全

行政執(zhí)法和市場(chǎng)監(jiān)督是工商管理部門的主要職責(zé)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要部門，工商管理部門需要不斷地健全工商管理制度。目前，我國(guó)工商管理制度不健全主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是外部機(jī)制，工商管理部門本身體系龐大，下屬分管的職能部門更是多種多樣。雖然，國(guó)家每年都會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力，但是由于管理部門財(cái)務(wù)管理制度的不完善，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其二是內(nèi)部機(jī)制，工商管理部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)管理控制和會(huì)計(jì)控制進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重要職能，但目前，我國(guó)工商管理部門的內(nèi)部審計(jì)不夠健全，使獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)難以開展，不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果。[3]

（四）執(zhí)法力度弱化

工商管理部門通過(guò)履行市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能，推進(jìn)依法治國(guó)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，因此，依法行政是工商管理人員必須履行的職責(zé)。在實(shí)際工作中，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，工商管理部門無(wú)法應(yīng)對(duì)自如的開展工作，而且，執(zhí)法手段又不斷地被弱化。首先，受相關(guān)法律法規(guī)的限制，工商管理部門對(duì)違法行為作出處罰后，其執(zhí)行權(quán)就被剝奪，降低了工商管理部門的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。其次，由于地方保護(hù)主義思想的存在，工商管理部門在行政執(zhí)法的過(guò)程中受到嚴(yán)重阻礙。最后，由于工商管理缺乏專門的法律法規(guī)，工商管理職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致工商管理部門在工作中無(wú)法可依。

三、改進(jìn)措施

（一）培養(yǎng)人才

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外開放建設(shè)，我國(guó)的高等院校不僅要開設(shè)工商管理的相關(guān)專業(yè)，還應(yīng)該注重培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。因此，高等院校必須改變傳統(tǒng)的教育模式，采用先進(jìn)的教育方式，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的人才，完成社會(huì)賦予的任務(wù)。首先，高校要轉(zhuǎn)變教育思想，改革教育理念，把實(shí)施創(chuàng)新作為培養(yǎng)工商管理人才的主線，以實(shí)踐與理論相結(jié)合為手段，培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才。積極開展實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，以便學(xué)生能夠盡快的融入社會(huì)工作當(dāng)中。其次，培養(yǎng)專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使他們具有國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際經(jīng)濟(jì)等方面的思想，了解經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，能夠適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。最后，工商管理專業(yè)的人才要熟練掌握專業(yè)知識(shí)，注重結(jié)合生活實(shí)際，把所學(xué)知識(shí)合理地運(yùn)用到生活當(dāng)中，在實(shí)踐中不斷提升自我，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，對(duì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）健全管理體制

市場(chǎng)主體的多元化以及市場(chǎng)行為的復(fù)雜化，已經(jīng)突破了所有制和地域界限。在這種形勢(shì)下，完善工商管理體制，發(fā)揮工商管理職能，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。健全工商管理體制要從兩個(gè)方面入手。一方面，登記管理職能加以利用，建立工商管理體制的宏觀調(diào)控，正確的把握不同行業(yè)發(fā)展寬度，預(yù)防市場(chǎng)中比例失衡現(xiàn)象發(fā)展，使市場(chǎng)中產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。[4]另一方面，建立完善統(tǒng)一的工商管理體制，適時(shí)的更新改革，加強(qiáng)工商管理體制的統(tǒng)一性，樹立機(jī)構(gòu)的威信，有效的發(fā)揮工商管理機(jī)構(gòu)的職能，以便促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且，隨著我國(guó)愈加頻繁的參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得工商管理部門也必須與國(guó)外有關(guān)部門和企業(yè)保持良好的溝通，為了能夠更好的解決今后可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必須對(duì)工商行政管理體制進(jìn)行改革，從而更好地維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。[5]

（三）完善工商管理制度

工商管理工作要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部情況，具體問(wèn)題具體分析，完善工商管理制度，加強(qiáng)對(duì)工商管理部門的控制。在工商管理中，確保經(jīng)濟(jì)監(jiān)督獨(dú)立進(jìn)行，提高工商管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和工商管理水平。一方面，省工商行政管理局按照收支兩條線的原則，對(duì)全省工商行政管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查制度。另一方面，要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用。[6]運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，能夠促使工商管理部門保持活力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的有效評(píng)價(jià)，增強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)力度。

（四）規(guī)范執(zhí)法

經(jīng)濟(jì)全球化打破了市場(chǎng)的地域性和局限性，工商行政管理的任務(wù)也越來(lái)越繁重，因此工商管理部門的執(zhí)法也必須嚴(yán)格依法進(jìn)行。工商管理執(zhí)法力度的弱化，削弱了工商管理部門執(zhí)法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，給工商管理部門工作的開展帶來(lái)不利影響，因此，改進(jìn)工商執(zhí)法政策，提高工商管理部門的執(zhí)法效力刻不容緩。在執(zhí)法方面，工商管理部門要做到以下幾點(diǎn)：根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《反壟斷法》等法律法規(guī)，進(jìn)行完善和優(yōu)化，統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各工商管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，確保規(guī)范執(zhí)法，構(gòu)建公正、公平的市場(chǎng)環(huán)境；分工明確，避免各個(gè)部門職能交叉混亂，造成職責(zé)不明，互相推諉的現(xiàn)象，保證執(zhí)法的明確性，增強(qiáng)工商管理行政部門執(zhí)法力度。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的工商管理體系已經(jīng)成為時(shí)展的趨勢(shì)。各個(gè)機(jī)構(gòu)的分工合作，對(duì)工商管理的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。高校在人才培養(yǎng)方面，要依據(jù)社會(huì)實(shí)際情況，注意教學(xué)理論與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；工商管理部門要不斷地探索進(jìn)步，完善法律法規(guī)，健全法律制度，明確部門職能，提高執(zhí)法效率，優(yōu)化工商管理工作，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：泵站工程；精細(xì)化；管理

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)的泵站工程分布廣泛，其效益的發(fā)揮對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平作用明顯。通過(guò)對(duì)泵站進(jìn)行精心、精確、細(xì)致、全面的日常管理，提高泵站安全投運(yùn)率，促進(jìn)泵站的安全高效運(yùn)行是非常必要的管理手段，特別是在汛期，如何做好管理，保證泵站效益的發(fā)揮非常關(guān)鍵。同時(shí)，如何發(fā)揮泵站的運(yùn)行效益，提升其綜合功能是泵站今后設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理必須考慮的問(wèn)題。

一、泵站工程管理

在泵站建設(shè)迅速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理上作也積累了許多經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。但長(zhǎng)期以來(lái)受“重建輕管”思想的影響，管理工作中也存在看一定的問(wèn)題。如何管好、用好、經(jīng)營(yíng)好泵站工程。并將其納入正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道；真正按照基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，是泵站管理的中心任務(wù)，也是促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

工程管理的主要任務(wù)是：搞好工程的控制運(yùn)用、配套更新，以保證工程完好，確保工程安全。延長(zhǎng)使用壽命，充分發(fā)揮效益。工程管理的主要內(nèi)容是：樞紐建筑物的管理和運(yùn)用、渠道（河道）及其建筑物的管理和運(yùn)用。建筑物在長(zhǎng)期使用過(guò)程中.經(jīng)常受到自然和人為因素的影響，遭受不同程度的損壞。如不及時(shí)養(yǎng)護(hù)維修，就會(huì)直接影響供排水的可靠性，縮短建筑物的使用壽命；工程設(shè)施控制運(yùn)用的合理與否對(duì)發(fā)揮工程的效益也有很大的影響。

二、泵站工程管理的現(xiàn)狀

（一）泵站的管理水平較為落后

自從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)開始重視對(duì)泵站的管理工作了，因此在提高泵站的自動(dòng)化水平工作中也取得了一定的成績(jī)。但是，我國(guó)對(duì)泵站的管理水平與法國(guó)、日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，卻還是存在著較大的差距。而與我國(guó)國(guó)內(nèi)的石油、水電以及城市給排水等行業(yè)相比，管理水平也是較為落后的。另外，從整體上來(lái)看，負(fù)責(zé)泵站管理工作的人員綜合素質(zhì)偏低，自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性也有待加強(qiáng)，運(yùn)行過(guò)程中也容易出現(xiàn)故障，遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)還根本無(wú)法達(dá)到應(yīng)用和普及的程度。因此，我國(guó)泵站的管理水平仍處于人工管理和系統(tǒng)監(jiān)控的程度，還需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到科學(xué)化和自動(dòng)化的程度。

（二）還沒(méi)有形成市場(chǎng)管理體系

泵站運(yùn)行過(guò)程中所涉及的對(duì)象也都是一些大江和大河，出現(xiàn)洪澇災(zāi)害時(shí)，要想最大限度的降低水位，那么泵站就需要及時(shí)的排除河道內(nèi)的澇水。而出現(xiàn)旱災(zāi)時(shí)，泵站又需要向河道中及時(shí)的補(bǔ)充水。因此，泵站所表現(xiàn)出的還是多以社會(huì)效益為主，而這也就增加了對(duì)泵站進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。只有借助于政府的行政干預(yù)的行為，才可能做好對(duì)泵站的調(diào)節(jié)和管理工作，而還需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能在泵站項(xiàng)目中納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的體系。

（三）政策和體制不完善

在我國(guó)泵站的國(guó)家管理體制上，主要存在著兩大問(wèn)題，一是管理體制并不是以經(jīng)濟(jì)手段為核心的，同時(shí)一系列的政策措施也不夠完善；而另一大問(wèn)題則是對(duì)泵站系統(tǒng)的管理工作還是十分分散的，對(duì)泵站本身的配套建筑物是比較齊全的，而對(duì)排灌區(qū)內(nèi)的輸水河道的相關(guān)配套建筑物卻是十分缺乏的，排水、調(diào)水和管理的體系還較為分散和單一。這也就導(dǎo)致了諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，國(guó)家投資的是提排、提灌和開發(fā)等水利項(xiàng)目，而排灌區(qū)域內(nèi)的排水和用水工作卻是始終處于無(wú)政府狀態(tài)下的，也就出現(xiàn)了中小泵站布局不合理和水體污染及水資源浪費(fèi)等問(wèn)題。而在政策上對(duì)水污染和缺水問(wèn)題有著明顯的影響，廣大人民群眾大都認(rèn)為水是一種廉價(jià)的物質(zhì)，農(nóng)業(yè)灌溉的制度相地落后，也無(wú)法有效的改進(jìn)水資源長(zhǎng)期滲漏和無(wú)效蒸發(fā)的問(wèn)題。而在城市現(xiàn)代進(jìn)程中排出的大量的工業(yè)廢水和生活污水，也都加劇了我國(guó)水體污染的問(wèn)題。

（四）泵站工程管理的投入資金過(guò)少

泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展所需要的資金主要是通過(guò)國(guó)家的財(cái)政部門進(jìn)行相應(yīng)的撥款這種方式，而泵站往往對(duì)工程管理的投入資金過(guò)少，這樣就會(huì)對(duì)泵站的順利運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因?yàn)橘Y金過(guò)少，所以泵站工程的管理體系就沒(méi)有辦法得到完善，這樣也就會(huì)使得泵站的機(jī)器的運(yùn)行和維修都沒(méi)有相關(guān)的制度和規(guī)范，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了泵站的發(fā)展，而且還很大程度的降低了泵站的效益。

三、泵站工程的精細(xì)化管理

（一）精確管理

精確管理是泵站管理的必要手段。泵站管理需要一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，需要管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠盡早發(fā)現(xiàn)泵站運(yùn)行的各種故障。因此，需要加大對(duì)泵站管理人員的教育、培訓(xùn)力度；需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，吸引人才投身到泵站管理的事業(yè)中；需要泵站管理行業(yè)制定從上到下可以有效執(zhí)行的高效的連貫措施。

（二）精心管理

精心管理是保證泵站效益發(fā)揮的第一要求。精心管理是指建立詳細(xì)的管理方案、管理計(jì)劃，精心組織實(shí)施。對(duì)泵站實(shí)行精心管理是全方位、全時(shí)期，貫徹始終的工作。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括經(jīng)費(fèi)投入、人員投入等。作為泵站的管理人員，要將泵站高效管理當(dāng)作自己的事業(yè)與追求目標(biāo)，真正做到“愛站如家、站榮我榮”，要有“主人翁”的責(zé)任意識(shí)，要有甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。

（三）全面管理

全面管理是泵站最終是否成功管理的決定因素。從泵站設(shè)計(jì)、建設(shè)開始，泵站管理就應(yīng)該納入全局考慮，特別是設(shè)計(jì)中對(duì)泵站功能要進(jìn)行最大限度地開發(fā)和應(yīng)用，這對(duì)泵站實(shí)際效益的發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用。不僅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主輔機(jī)組設(shè)備的管理，還要加強(qiáng)泵站優(yōu)化運(yùn)行管理研究，節(jié)約管理成本，提高泵站機(jī)組運(yùn)行的效率，根據(jù)汛情、水情適時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行工況，在保證泵站安全運(yùn)行的前提下，充分發(fā)揮泵站的運(yùn)行效益。

（四）細(xì)致管理

細(xì)致的管理首先體現(xiàn)在泵站管理的各個(gè)點(diǎn)上，要認(rèn)真做好設(shè)備檢查，修好故障設(shè)備。檢查保養(yǎng)設(shè)備時(shí)不放過(guò)任何疑點(diǎn)，檢修設(shè)備時(shí)不在任何一個(gè)步驟上馬虎，嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行；細(xì)致管理還體現(xiàn)在泵站管理方案的制定與完善上，特別是泵站的防洪預(yù)案、反事故預(yù)案，要在通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后，作更加細(xì)致的完善和改進(jìn)；同時(shí)，要讓細(xì)致管理成為每一名泵站管理者的工作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格按制度、方案、規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)，細(xì)化工作步驟，任務(wù)到人，責(zé)任到人。

結(jié)束語(yǔ)

要加大對(duì)泵站管理的投入力度，努力采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，全面提升泵站的運(yùn)行效益。同時(shí)，在做好泵站精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合水市場(chǎng)發(fā)展的需要，探討泵站建設(shè)的多功能化發(fā)展，即泵站滿足排澇、抗旱要求外，還可探討改善環(huán)境、促進(jìn)航運(yùn)、發(fā)展旅游、發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面利用前景，促進(jìn)泵站效益的全面發(fā)揮。

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篇7

財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值，表面上看，這種說(shuō)法似乎不言而喻。在波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型中，財(cái)務(wù)屬于公司的管理活動(dòng)，為價(jià)值創(chuàng)造提供支持，進(jìn)而與公司價(jià)值創(chuàng)造緊密相關(guān)。然而若深入探究，問(wèn)題便顯得不那么簡(jiǎn)單了。比如，財(cái)務(wù)指什么，其外延包括哪些？?jī)r(jià)值的概念如何界定？具體如何度量？從財(cái)務(wù)到價(jià)值提升，其路徑怎樣？彼公司所進(jìn)行的提升價(jià)值之財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于此公司是否有效？凡此種種。針對(duì)這些問(wèn)題的思考過(guò)程，便形成了對(duì)“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”這一命題認(rèn)識(shí)的五種境界。

一個(gè)也不能少

全面理解財(cái)務(wù)，并進(jìn)行提升公司價(jià)值的實(shí)踐，需要樹立大財(cái)務(wù)觀。就財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值而言，參與的主體一個(gè)也不能少；而財(cái)務(wù)相關(guān)工作的各個(gè)方面，亦是如此。這種對(duì)財(cái)務(wù)的解構(gòu)式考察，需要關(guān)注財(cái)務(wù)從真實(shí)到虛幻的演化過(guò)程，明晰導(dǎo)致這種演化的三個(gè)方面原因，并進(jìn)而從知識(shí)體系、工作內(nèi)容及參與主體等方面來(lái)理解。

“財(cái)務(wù)”這一概念在中國(guó)人的心目中，可謂真實(shí)而又虛幻。其真實(shí)在于，財(cái)務(wù)可以具體到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，甚至可以使人們于頭腦中出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員埋頭計(jì)算、登賬、報(bào)銷、數(shù)錢諸如此類的真實(shí)場(chǎng)景；而虛幻則體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)如今已突破單純的部門內(nèi)部工作，進(jìn)入到公司整體運(yùn)作內(nèi)外的各個(gè)層面，比如，某個(gè)財(cái)務(wù)人員可以去考察投資項(xiàng)目，而上市公司董事會(huì)秘書又在與投資者溝通年報(bào)中的某個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)從真實(shí)到虛幻的演化，至少有三方面原因：一是中國(guó)公司從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)報(bào)賬算賬型財(cái)務(wù)到價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的發(fā)展使然；二是人們對(duì)財(cái)務(wù)自身的認(rèn)識(shí)逐步深化，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科與其他學(xué)科相互滲透相互交融所致；三是由于企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨烈，財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他活動(dòng)必然實(shí)現(xiàn)更緊密對(duì)接，進(jìn)而形成你中有我、我中有你的格局，最終構(gòu)建自身的管理優(yōu)勢(shì)。于是，從知識(shí)體系與工作內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)不僅僅包括我們通常所講的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理，也包括公司與外部的互動(dòng)，以及公司內(nèi)各部門互動(dòng)過(guò)程中，所涉及到財(cái)務(wù)問(wèn)題的方方面面；從人員上講，不僅僅包括通常意義上的財(cái)務(wù)人員，也涵及與財(cái)務(wù)相關(guān)的其他方面人員，如CFO之外的其他管理層成員，以及相關(guān)的控股股東、內(nèi)部員工等等。

舉例來(lái)講，某國(guó)內(nèi)公司新產(chǎn)品研制成功，極有前景，只是后續(xù)資金投入存在巨大缺口，鑒于中國(guó)資本市場(chǎng)的各方面約束，欲探尋美國(guó)上市的可能，以解燃眉之急，并進(jìn)而走上做大做強(qiáng)之路。當(dāng)該公司總裁與國(guó)際知名中介機(jī)構(gòu)商談美國(guó)上市事宜時(shí)，在高昂的咨詢費(fèi)面前卻步，導(dǎo)致上市計(jì)劃擱置。然而，資金的緊張問(wèn)題依舊，接下來(lái)不得不籌劃賤賣核心資產(chǎn)，以求通過(guò)變現(xiàn)解決資金問(wèn)題。從這一最終很可能導(dǎo)致公司價(jià)值毀損的案例中，我們可見財(cái)務(wù)活動(dòng)主體的擴(kuò)展，以及財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的相互交織與制衡。就公司總體而言，該總裁充當(dāng)了融資、投資與費(fèi)用控制的多重角色；就財(cái)務(wù)工作而言，該公司費(fèi)用控制無(wú)疑取得了階段性成果，但卻忽視了目前發(fā)展過(guò)程中的主要矛盾，將一時(shí)的費(fèi)用與公司融資后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等同觀。

上述對(duì)財(cái)務(wù)的解構(gòu)，不是走向虛無(wú)，而是為了避免狹隘，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的全面理解。只有在樹立大財(cái)務(wù)觀的基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的過(guò)程中，才能使公司上下人員各處其位，各司其責(zé)，并有意識(shí)地接觸學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

公說(shuō)公理，婆講婆道

在“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”的命題中，財(cái)務(wù)是發(fā)端，而價(jià)值是指向。指向不明，則財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)的放矢，故公司價(jià)值問(wèn)題的探討同樣重要。正如當(dāng)代價(jià)值觀的多元化展現(xiàn)一樣，對(duì)公司價(jià)值的理解也是仁智各見，可謂公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。于是，梳理多元化公司價(jià)值觀就變得必要了。

從近十幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程看，其價(jià)值觀歷經(jīng)演變，從產(chǎn)值最大化、銷售收入最大化、利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化發(fā)展到現(xiàn)在的相關(guān)者利益最大化等。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，從嚴(yán)格意義上講，公司價(jià)值觀的演進(jìn)不是線性的，也不是孰優(yōu)孰劣，而是一種公司價(jià)值思維的多元化展現(xiàn)，是可以并存的。同時(shí)，公司所處的環(huán)境不同，成長(zhǎng)路徑各異，位于不同的發(fā)展階段，也決定著價(jià)值觀的迥異。比如，被人們慣稱為“燒錢”的網(wǎng)絡(luò)公司，其初創(chuàng)期的價(jià)值很可能是流量與點(diǎn)擊量；對(duì)處于市場(chǎng)推廣階段的公司，其銷售量則是主要價(jià)值點(diǎn)；而對(duì)于上市公司，其隨著股票價(jià)格漲落而變動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值往往是非常重要的。

理雖如此，但人們?cè)趯?shí)際中經(jīng)常忽視這種多元化的客觀存在和決定這種多元化的種種因素，總是追求著簡(jiǎn)單的統(tǒng)一。

以近年來(lái)被各界熱衷談?wù)摰摹捌髽I(yè)社會(huì)責(zé)任”為例。

2006年11月，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了最新的“2006企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估”排名，被業(yè)界視為對(duì)世界級(jí)財(cái)富領(lǐng)先企業(yè)在管理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面表現(xiàn)的一次綜合考量。排名顯示，在中國(guó)企業(yè)中，表現(xiàn)最好的中石化集團(tuán)名列第57位，而中石油和國(guó)家電網(wǎng)公司在榜單中位居倒數(shù)前兩名；也正是這后兩者在財(cái)富500強(qiáng)排名中列于第39和32位的位置。此社會(huì)責(zé)任排名之后，國(guó)家電網(wǎng)公司接受了媒體采訪，在質(zhì)疑美國(guó)《財(cái)富》雜志社會(huì)責(zé)任排行榜評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，表示自身并不缺少社會(huì)責(zé)任感，且透露目前在“2006中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查”中成績(jī)位于前列。

就公司價(jià)值的探討而言，《財(cái)富》企業(yè)社會(huì)責(zé)任排名與500強(qiáng)對(duì)我們可以有三點(diǎn)啟發(fā)：首先是公司價(jià)值的多元化趨勢(shì)，比如，人們看待一個(gè)公司的價(jià)值，不再僅僅局限于市值、利潤(rùn)等硬指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，《財(cái)富》企業(yè)社會(huì)責(zé)任排名的評(píng)估指標(biāo)便包括了股東責(zé)任、管理制度、公司戰(zhàn)略、管理執(zhí)行情況、公開披露以及是否聘用外部獨(dú)立審計(jì)等六個(gè)方面；其次，由于價(jià)值的抽象性與量定的具體性之間的矛盾，這種量化的排名只能是一個(gè)參考，也存在忽視公司具體環(huán)境與情況的問(wèn)題；第三，這種簡(jiǎn)單排名的背后，除了媒體與相關(guān)參與者的種種驅(qū)動(dòng)因素之外，也反映出人們對(duì)簡(jiǎn)單統(tǒng)一公司價(jià)值觀的的追求，然而這種追求卻與價(jià)值觀多元化的客觀事實(shí)相悖。這是從價(jià)值的宏觀層面來(lái)探討。

若具體到公司層面，則需要在自身的發(fā)展過(guò)程中，時(shí)刻根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部情況的變化，抓住主要矛盾，不斷地調(diào)整并完善自己的價(jià)值觀。比如上述《財(cái)富》社會(huì)責(zé)任排名墊底的國(guó)家電網(wǎng)公司，目前需要的可能是檢視自身，是否在公司做大做強(qiáng)的過(guò)程中，對(duì)價(jià)值的某些方面有所忽視。這是中觀層面。

種瓜得瓜，種豆種豆

盡管一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但如果忽視了財(cái)務(wù)指向公司價(jià)值的具體傳導(dǎo)路徑，即提升的過(guò)程，便很可能事與愿違。因?yàn)榧热挥刑嵘緝r(jià)值的結(jié)果，也必然有毀損公司價(jià)值的可能。所以就財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體而言，一方面要明晰財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容與公司價(jià)值的取向，另一方面，也要關(guān)注這過(guò)程中的傳導(dǎo)機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)活動(dòng)最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的提升。這其中，既有行為學(xué)與心理學(xué)的因素，又有財(cái)務(wù)活動(dòng)與公司其他活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)的合力。

“提升”的一個(gè)關(guān)鍵著眼點(diǎn)是激勵(lì)因素，即與財(cái)務(wù)活動(dòng)相配套的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。如實(shí)施作業(yè)成本系統(tǒng)初見成效的許繼電氣（詳見本刊2006年9月刊封面文章《作業(yè)成本系統(tǒng)在許繼電氣的實(shí)踐與應(yīng)用》），將作業(yè)成本與原有的KPI指標(biāo)考核相結(jié)合，設(shè)計(jì)了一套完整的員工績(jī)效考核體制，從而將項(xiàng)目所帶來(lái)的產(chǎn)出體現(xiàn)在每一位員工的績(jī)效上，保證了整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?？梢?，許繼電氣本著激勵(lì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的考核體制以配合作業(yè)成本系統(tǒng)的實(shí)施，便是抓住了財(cái)務(wù)活動(dòng)提升公司價(jià)值的中間傳導(dǎo)之核心。

當(dāng)然，在指向公司價(jià)值的過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的后果也會(huì)因公司的具體情況而異，也就是提升的路徑各有不同。比如，就公司高級(jí)管理人員激勵(lì)而言，沒(méi)有一個(gè)方案適用于所有公司，所以，激勵(lì)方案的制定需要考慮分權(quán)化程度、部門間的相互作用程度、業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)與行業(yè)結(jié)構(gòu)以及公司未來(lái)面臨的不確定性因素等。以此觀之，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)式地出臺(tái)股權(quán)激勵(lì)方案，是否真正能起到提升公司價(jià)值的目的，便需要進(jìn)一步探討；具體考查已出臺(tái)的一些公司的股權(quán)激勵(lì)方案，以及由公司高管至全體員工持股的情況來(lái)看，更似一種現(xiàn)實(shí)的福利，而非面向未來(lái)的激勵(lì)。

學(xué)而不思則罔

在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)是必須的。學(xué)習(xí)的問(wèn)題主要有兩方面，一是學(xué)什么，即所學(xué)內(nèi)容；二是如何學(xué)，即具體方法。內(nèi)容方面，不僅要關(guān)注書本規(guī)范化的知識(shí)，也應(yīng)該積極地從案例中汲取營(yíng)養(yǎng)；方法上，要形式多樣，如同行間交流溝通之類的“財(cái)務(wù)外交”更適合于實(shí)務(wù)工作者。同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，學(xué)習(xí)過(guò)程中尤其要注意區(qū)別信息與知識(shí)，務(wù)求將散亂信息經(jīng)過(guò)大腦形成系統(tǒng)的知識(shí)，即避免古語(yǔ)所言的“學(xué)而不思則罔”。

財(cái)務(wù)知識(shí)主要有兩種體系，一是規(guī)范性知識(shí)，即學(xué)者們通過(guò)抽象提煉而形成的普遍性的、共性的東西；二是實(shí)踐知識(shí)，即考查其他公司在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值方面的成功案例。

掌握規(guī)范性的書本知識(shí)要避免狹隘，放寬眼界。目前，財(cái)務(wù)相關(guān)學(xué)科體系的界限已不甚明了，呈現(xiàn)相互交融的態(tài)勢(shì)。從目前國(guó)內(nèi)主流課程分類中，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)內(nèi)容相互交叉的現(xiàn)象中，便可見一斑。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，西方近百年來(lái)形成的財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐，也是為我所用的一個(gè)豐富知識(shí)資源。

在書本上的規(guī)范性知識(shí)掌握到一定程度之后，案例學(xué)習(xí)便顯得更為重要了。道理往往蒼白，故事更能打動(dòng)人。這不僅是財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)界所需，更是對(duì)學(xué)術(shù)界的一種要求。國(guó)內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為，在公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域，大樣本檢驗(yàn)的研究方法很難發(fā)現(xiàn)商業(yè)智慧，往往不能有效地揭示公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制，不能有效地解釋公司財(cái)務(wù)現(xiàn)象，進(jìn)而提倡案例研究。同時(shí)，這也提醒出版領(lǐng)域的財(cái)務(wù)知識(shí)傳播者們，不能忽視出版物上的案例內(nèi)容。根據(jù)國(guó)內(nèi)學(xué)者的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)CFO是通過(guò)“閱讀相關(guān)書籍、雜志”獲取所需的專業(yè)知識(shí)。

案例學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是形式多樣；同時(shí)，應(yīng)透過(guò)成功或失敗案例的表象，深入考查其背后的諸種背景與因素。就案例學(xué)習(xí)而言，可以實(shí)施“財(cái)務(wù)外交”，即通過(guò)財(cái)務(wù)同行之間的交流溝通，彼此學(xué)習(xí)各自在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值方面的有益嘗試與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。據(jù)調(diào)查，從培訓(xùn)模式來(lái)看，CFO最認(rèn)可的三種主要培訓(xùn)模式之一，就是CFO之間的交流與溝通。

不論是書本學(xué)習(xí)，還是案例學(xué)習(xí)，有一點(diǎn)需特別注意，那就是要區(qū)別信息與知識(shí)。信息往往散亂、片面、表象化，而知識(shí)則是系統(tǒng)性、因果交織、具指導(dǎo)意義的。目前社會(huì)是信息爆炸時(shí)代，這往往也正是知識(shí)匱乏之時(shí)。信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，需要經(jīng)過(guò)人腦的思考。

舉例說(shuō)明，A公司處于起步期，正進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣，人員構(gòu)成主要是同城推銷員。由于規(guī)模所限，管理人員未配備公車。該公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)目前的特定情況，提議每月為公司全部人員報(bào)銷一定數(shù)額的出租車費(fèi)，以替代一部分獎(jiǎng)金。這樣，一方面減少工資扣除額，進(jìn)而減少公司的企業(yè)所得稅支出；另一方面，也減少了公司人員的個(gè)人所得稅。報(bào)銷措施實(shí)施后，該公司反應(yīng)良好。而B公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聽到此種報(bào)銷費(fèi)用的作法，便不假思索地進(jìn)行復(fù)制。然而，B公司管理人員有專門的公車，且業(yè)務(wù)人員以外地出差為主。這樣為了報(bào)銷，出現(xiàn)了員工收集發(fā)票的現(xiàn)象。又一民營(yíng)教育產(chǎn)業(yè)的C公司聽到此作法，做同樣的復(fù)制，且以發(fā)票報(bào)銷替代一部分工資。然而，C公司本身的工資水平便很低，公司員工往往出于節(jié)省，寧愿坐公交車。于是方案實(shí)施后，怨聲載道。同時(shí)，這種替代工資的做法，也減少了理應(yīng)為員工交納的社保費(fèi)，使得員工利益進(jìn)一步受損。最終，報(bào)銷方案造成人心浮動(dòng)、士氣低迷，以至于C公司不得不調(diào)整回原來(lái)的做法。小小的員工報(bào)銷事件，反映了流于表面信息而忽視知識(shí)形成的危害。同時(shí)，也反映出財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的復(fù)雜性。

絕知此事要躬行

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。學(xué)習(xí)還有一種更高級(jí)的層次，就是在書本與案例學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，自身進(jìn)行實(shí)踐與反思，也就是用中學(xué)、干中學(xué)。實(shí)踐不僅僅是學(xué)習(xí)的升華，也會(huì)從中感受創(chuàng)新的快樂(lè)。在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的實(shí)踐中，要緊密結(jié)合公司的具體情況，避免照貓畫虎與盲目引進(jìn)。

有些人認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作單調(diào)乏味。其實(shí)，在學(xué)習(xí)認(rèn)知逐步深入并借鑒其他公司成功案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的實(shí)際情況以及內(nèi)外部各種環(huán)境，進(jìn)行改造式實(shí)踐，便是一種創(chuàng)新，從中可經(jīng)歷一種類似高峰體驗(yàn)的快樂(lè)。而 “引進(jìn)――創(chuàng)新――實(shí)踐”的過(guò)程中，公司價(jià)值得以提升，這是最難的，同時(shí)卻是最關(guān)鍵的。

財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的實(shí)踐方面，要特別注意三點(diǎn)。首先，不宜過(guò)分追求時(shí)尚，掌握前沿。涉獵新理念、新方法固然重要，踏踏實(shí)實(shí)地搞好基礎(chǔ)工作更加重要。其次，更進(jìn)一步地在目前管理學(xué)領(lǐng)域新觀念層出不窮的潮流中，不能忽視其發(fā)展的路徑，與實(shí)施的各項(xiàng)前提條件。第三，各種實(shí)踐都必須結(jié)合公司自身的特質(zhì)與內(nèi)外部環(huán)境。忽視這三點(diǎn)，很容易產(chǎn)生照貓畫虎，不顧公司的具體情況而盲目實(shí)踐，卻忽視了最基本的前提。

比如，國(guó)內(nèi)有人認(rèn)為，信息開放使我們有機(jī)會(huì)接觸到世界最新的管理思想，但在具體實(shí)踐中，我國(guó)公司往往迷失方向。以六西格瑪理念為例，在其狂熱期，所有的公司競(jìng)相學(xué)習(xí)六西格瑪，但最后真正將其用來(lái)提高了生產(chǎn)力的，卻少之又少。其實(shí)，西方管理思想的提出，往往是經(jīng)歷了百年實(shí)踐之后的升華，其背后沉淀了相當(dāng)?shù)墓芾淼滋N(yùn)；而目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)“泰羅制”恐怕還尚未完美掌握。就財(cái)務(wù)新方法新理念而言，也同樣存在著這種類似的實(shí)踐迷失。

再比如，公司的規(guī)模有大有小。西方一些先進(jìn)財(cái)務(wù)理念與方法，甚至是成功案例，往往是大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而相比于西方標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)大多數(shù)公司都屬于中小企業(yè)。不顧公司規(guī)模的差異，本著“拿來(lái)主義”而進(jìn)行簡(jiǎn)單移植，不僅會(huì)帶來(lái)水土不服的種種問(wèn)題，也可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管理過(guò)度，消耗大量資源之后，反而得不償失。

公司處于不同的發(fā)展階段，面臨著不同的主要矛盾，財(cái)務(wù)的取向與著力點(diǎn)也應(yīng)不同。盡管內(nèi)部控制、全面預(yù)算等自始至終是重要的，但有時(shí)投融資，尤其是在“做大”過(guò)程中的資金支撐問(wèn)題，則更為關(guān)鍵。另一方面，在財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值的過(guò)程中，需要考量外部環(huán)境的種種因素，其中包括資本市場(chǎng)、法律法規(guī)等。

“公司財(cái)務(wù)”名辨

為區(qū)別于公司財(cái)務(wù)與公司理財(cái)，國(guó)內(nèi)有學(xué)者提出公司金融的概念，并認(rèn)為較前兩者而言，公司金融注重一個(gè)指標(biāo)即企業(yè)價(jià)值，是面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)期收益，關(guān)注的是企業(yè)投資價(jià)值。而具體來(lái)看，公司金融案例方面的研究也還是圍繞著我們所熟知的融資、投資等條塊，只是方法更簡(jiǎn)約，高度上升到公司戰(zhàn)略層面。其實(shí)，這種概念上的擴(kuò)展，其背后既有中西方學(xué)科體系與翻譯上的差異，也反映了社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)存在偏見的事實(shí)；同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科與實(shí)踐提出了自我調(diào)整的要求。

對(duì)于中西方學(xué)科體系問(wèn)題，有學(xué)者曾進(jìn)行過(guò)一些論述。國(guó)內(nèi)外對(duì)金融學(xué)（finance）的理解有很大的不同。國(guó)內(nèi)所說(shuō)的金融是指貨幣銀行學(xué)與國(guó)際金融，探討貨幣銀行、國(guó)際收支、匯率等宏觀問(wèn)題；而國(guó)外的金融包括公司金融與資產(chǎn)定價(jià)，其中，公司金融不僅包括過(guò)去與會(huì)計(jì)聯(lián)系緊密的我們傳統(tǒng)觀念中的財(cái)務(wù)，也包括融資、公司治理等問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)一些稱為“公司財(cái)務(wù)”的譯作，也就是國(guó)外的公司金融，如將“Corporate Financial Management”譯成公司財(cái)務(wù)管理。

不過(guò)，將公司財(cái)務(wù)稱為公司金融，無(wú)論從品味上，還是從心理方面，確是有所提升。這反映了社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)的一種偏見，總是認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)密不可分，是一種停留于執(zhí)行層面的事情，是一種事后的總結(jié)與事中的控制，很少具有前瞻性與戰(zhàn)略意義。

而社會(huì)上的這種偏見，恰恰說(shuō)明了財(cái)務(wù)需要自身調(diào)整完善。具體而言，這種學(xué)術(shù)與實(shí)踐的完善，應(yīng)該有下中上三種延伸路徑。所謂下，也就是通常意義上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等方面的更深入探索與掌握；所謂中，就是一種橫向的同層面的學(xué)習(xí)與融合，比如對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面的涉獵與了解；所謂上，就是要觸及到公司整體戰(zhàn)略層面、未來(lái)發(fā)展等大問(wèn)題。而人們往往只重視下，卻忽略了中與上。

可喜的是，目前這種調(diào)整完善已逐步開始。比如，上述公司金融概念的提出，盡管換了個(gè)名詞，卻依然沒(méi)有脫離財(cái)務(wù)體系。又如，有學(xué)者提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的概念，欲將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)結(jié)合，使財(cái)務(wù)具有中長(zhǎng)期的時(shí)間特點(diǎn)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升公司價(jià)值

經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”這一命題極為認(rèn)同，然而，卻總是習(xí)慣于從管理和內(nèi)控的角度去理解。那么，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其所依附的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，乃至財(cái)政部2006年的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系能否提升公司價(jià)值呢？

在2006年末證監(jiān)會(huì)召開的上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視頻培訓(xùn)會(huì)上，財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍指出，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而非眼前利益，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、和諧發(fā)展，著力保護(hù)公眾利益、健全市場(chǎng)體系，促進(jìn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，其精髓是提高上市公司信息質(zhì)量?？梢?，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中蘊(yùn)含的一種長(zhǎng)期視角、保護(hù)公眾利益、鼓勵(lì)和諧發(fā)展等價(jià)值理念。這些理念隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行，必然逐漸影響著公司價(jià)值。

具體而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升公司價(jià)值的路徑有內(nèi)外兩個(gè)方面。

對(duì)內(nèi)而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠良性影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，只是，這種影響是漸近性的。一種路徑是，通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳培訓(xùn)工作，能改變企業(yè)財(cái)會(huì)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者乃至社會(huì)大眾的觀念；然后，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，逐步融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，良性引導(dǎo)著企業(yè)的諸種行為。

以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中公允價(jià)值的引入為例。這種“公允觀”的建立，將企業(yè)財(cái)會(huì)人員乃至經(jīng)營(yíng)者對(duì)諸問(wèn)題的考量，從企業(yè)自身的小圈子拉入一個(gè)大市場(chǎng)的范圍中，有助于盡快從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“眼睛向內(nèi)”的封閉與狹隘中解脫；同時(shí)，公允價(jià)值的觀念逐步深入人心后，從財(cái)會(huì)人員到企業(yè)管理者，頭腦中時(shí)時(shí)裝著“公允”，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)基于利益而產(chǎn)生的諸多扭曲行為起到矯正作用。

又如，創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在研究開發(fā)上，往往伴隨著巨額的研究開發(fā)支出。然而，目前我國(guó)對(duì)研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理是實(shí)質(zhì)上的費(fèi)用化，這導(dǎo)致大量面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的研究開發(fā)支出，特別是開發(fā)支出直接被計(jì)入當(dāng)期損益，進(jìn)而使企業(yè)行為短期化，不注重長(zhǎng)期發(fā)展。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定開發(fā)支出有條件資本化，這在一定程度上能夠解決科技部部長(zhǎng)徐冠華針對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)存在的問(wèn)題曾經(jīng)提出的“現(xiàn)行發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力等硬性指標(biāo)，較少關(guān)注研究開發(fā)能力、科技含量和成長(zhǎng)潛力等軟性指標(biāo)，較適應(yīng)于成熟型企業(yè)，不太適應(yīng)于創(chuàng)新型企業(yè)”的難題。同時(shí)，也可以使一些高新技術(shù)企業(yè)，從面向未來(lái)的研發(fā)支出與短期業(yè)績(jī)之間權(quán)衡的兩難境地中解脫出來(lái)，從而走上可持續(xù)發(fā)展之路。

目前國(guó)資委倡導(dǎo)國(guó)有企業(yè)積極與世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本趨同的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于使國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面與世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的對(duì)標(biāo)。

對(duì)外來(lái)講，主要體現(xiàn)在由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所導(dǎo)致的對(duì)公司真實(shí)價(jià)值的重估。

比如，投資性房地產(chǎn)方面，新準(zhǔn)則規(guī)定，有確鑿證據(jù)表明投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值能夠持續(xù)可靠取得的，可以對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量；同時(shí)規(guī)定，采用公允價(jià)值模式計(jì)量的，不對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)負(fù)債日投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整其賬面價(jià)值，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。在目前土地資源日益稀缺、各地樓價(jià)飛漲的情況下，投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量模式的引入，將大大增加相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)。針對(duì)于此，一些市場(chǎng)人士將具有大量土地儲(chǔ)備的公司股票價(jià)格的上漲歸結(jié)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)的利好。

當(dāng)然，有專家認(rèn)為，如果將公司價(jià)值定義為投資者所能獲得的未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值，那么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化并不能影響一家公司的內(nèi)在價(jià)值，只不過(guò)好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以幫助投資者更準(zhǔn)確地評(píng)估公司的價(jià)值。不過(guò)，就中國(guó)目前現(xiàn)實(shí)而言，股票估值的方法多以市盈率為主、市凈率為輔，于是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的這種影響肯定是存在的。

上述估值的影響是復(fù)雜的，比如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，既有對(duì)公司業(yè)績(jī)利好的規(guī)定，也有諸如股份支付等相反的情況；又如，對(duì)業(yè)績(jī)的影響，也同時(shí)涉及到企業(yè)所得稅的因素，而在這方面，目前的政策尚未明了。

如果說(shuō)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一面映照公司經(jīng)營(yíng)的鏡子，那么，更客觀更全面地反映，無(wú)疑會(huì)使以外部來(lái)衡量的公司價(jià)值更加接近于實(shí)際，也更加利于衡量。如是觀之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅僅提升公司價(jià)值，也增加了量定公司價(jià)值的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)在路上

在2006年中國(guó)銀行家論壇上，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈發(fā)表了題為“構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系提升中資銀行競(jìng)爭(zhēng)力”的演講。其中指出，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性尚未得到充分認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究顯得不足，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系對(duì)提升銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

在中國(guó)商業(yè)銀行陸續(xù)于海外或國(guó)內(nèi)上市、在解決了對(duì)接資本市場(chǎng)問(wèn)題之后，管理層將管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建置于一定的高度，并賦予其價(jià)值創(chuàng)造的定位，是恰逢其時(shí)的。

其實(shí)，隨著我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展，價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建早已有所實(shí)踐，并積累著經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

據(jù)某上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)資深人士向《新理財(cái)》介紹，該銀行較早前便已著手改造實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)，主要圍繞著區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品與客戶四個(gè)維度進(jìn)行，目前已初步建立了獨(dú)具特色的四維度管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

針對(duì)“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”的問(wèn)題，該人士表示，從合理配置資源、增收節(jié)支等方面考查，提升公司價(jià)值無(wú)疑是財(cái)務(wù)工作的題中應(yīng)有之義。不過(guò)，對(duì)于財(cái)務(wù)之于公司價(jià)值的作用，也不宜過(guò)分強(qiáng)調(diào)。這是因?yàn)閺哪撤N角度上講，財(cái)務(wù)屬于一種支持活動(dòng)，屬于助推器，而面向市場(chǎng)的產(chǎn)品、滿足客戶的需求才是公司價(jià)值形成的第一原動(dòng)力。

同時(shí)，該人士也提醒，價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系的真正建立，受到公司方方面面條件的制約，涉及到公司整體更高層次的參與和整合，其中的管理風(fēng)格、企業(yè)文化等因素也不容忽視。比如，就商業(yè)銀行而言，財(cái)務(wù)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與市場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)；同時(shí)，科學(xué)的考評(píng)體系的建立，也需要從原來(lái)的單純?nèi)肆Y源模式轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)參與模式。但此類財(cái)務(wù)與其他工作的全方位融合，需要有過(guò)程、需要一種合力的形成。

財(cái)務(wù)理想主義

對(duì)于“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”的命題，個(gè)別基層財(cái)務(wù)人員不置可否，認(rèn)為在應(yīng)用ERP等先進(jìn)操作系統(tǒng)的公司里，大家都是傻瓜操作，只有高層才需要掌握相關(guān)知識(shí)與理念。這種看法反映出財(cái)務(wù)工作的悲觀主義心態(tài)。

目前財(cái)務(wù)工作者的態(tài)度，可以分為三種：一是悲觀主義，表現(xiàn)是苦于財(cái)務(wù)工作的枯燥與辛勞；二是職業(yè)主義，就是本著職業(yè)精神，默默從業(yè)；三是理想主義，就是深知自己的重要性，明晰自己的作為在提升著公司價(jià)值，而個(gè)人價(jià)值融于公司價(jià)值的提升之中。