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關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；倉儲管理；物流實踐

企業(yè)倉儲管理是企業(yè)整體管理能力的重要組成部分和體現(xiàn)，對于合理保持產(chǎn)品庫存，降低損耗，提高企業(yè)競爭力具有重要意義。它是指企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品的出入庫、存儲、調(diào)度等進行監(jiān)督、管理、規(guī)劃和統(tǒng)計等一系列活動的總合?？茖W規(guī)范的倉儲管理可以提高倉庫的空間利用率，增加產(chǎn)品精確定位的迅捷性，控制產(chǎn)品物理移動帶來的損耗，保持產(chǎn)品的良好性能和質(zhì)量標準。反之，失控的企業(yè)倉儲管理則會大幅地占用企業(yè)的資金與各類資源，增加企業(yè)運營成本和維護費用，并且可能造成因產(chǎn)品長期留置倉庫造成的滯銷、損壞等，從而極大地降低了企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力。從倉儲的管理對象劃分，倉儲管理可以分為原材料管理、生產(chǎn)設(shè)備及各種輔料管理以及成品管理等。正由于企業(yè)倉儲管理對于企業(yè)管理的極端重要性，此類管理受到了企業(yè)領(lǐng)導的高度重視。

一、企業(yè)倉儲管理的主要模式和方法

經(jīng)過多年的發(fā)展演變，我國的倉儲管理發(fā)展處了多種科學性的管理樣式，其中比較常見的企業(yè)倉儲管理模式有ABC分類庫存控制法、物質(zhì)需求計劃法、制造資源計劃法和企業(yè)資源計劃法等等。以下將對此做一簡要介紹。

（一）ABC分類庫存控制法及其工作要點

由于ABC分類庫存控制法的可操作性，在我國倉儲管理的實踐中，這種方法具有悠久的應(yīng)用歷史。它主要是根據(jù)不同物資的重要程度，將其劃分為A、B、C類別，并按照不同類別的管理層次予以不同的關(guān)注程度與管理控制。一般而言，A類物資具有極高的經(jīng)濟價值，但是在庫存中僅占一成左右的比例。因此，應(yīng)當予以高度的關(guān)注和悉心的存儲管理。B類物資的經(jīng)濟價值與其在存儲中的比例相當一致，一般占有存儲物資的兩成左右。C類物資是存儲物資的主體，占有大量的存儲空間，但是經(jīng)濟價值有限，對于企業(yè)的整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動又是不可或缺的部分。采用本類方法，可以對不同類別的物資予以差別化的管理方式，從而避免了平均用力，優(yōu)化資源的配置。恰當?shù)剡\用本方法便于優(yōu)化存儲物資的構(gòu)成，減少庫存數(shù)量和資金占用。其重要策略是，A類物資需要采取精細化管理，嚴控庫存數(shù)量；B類物資有保有壓，盡量保持合理庫存水平；C類物資維持簡單管理，只要求保持正常運行和入出庫管理。

（二）物質(zhì)需求計劃管理法及制造資源計劃管理法及其工作要點

物質(zhì)需求計劃管理法是根據(jù)產(chǎn)品特性倒推出產(chǎn)品所需要的零部件的需求量以及時間等生產(chǎn)要素，并通過科學的計算得出這些零部件生產(chǎn)時間和數(shù)量的數(shù)據(jù)，據(jù)此加以科學管理、控制的整個過程。采用本管理方法，要求對各部件的生產(chǎn)、存儲等做出精確的安排，以便杜絕不必要的成本支出和存儲停留時間，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的精確化。制造資源計劃管理法把倉儲管理視作企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，從而統(tǒng)籌、整合進入制造資源計劃系統(tǒng)。這個系統(tǒng)集合了企業(yè)生產(chǎn)說涉及的各個環(huán)節(jié)的科學管理以及關(guān)鍵點控制。在整個生產(chǎn)過程的視域中更加宏觀的思考企業(yè)內(nèi)部的倉儲管理活動，以期實現(xiàn)倉儲管理的科學化和系統(tǒng)化。

（三）企業(yè)資源計劃管理法及其工作要點

企業(yè)資源計劃管理法集合了以上諸個管理方法的優(yōu)點，并在此基礎(chǔ)上有所發(fā)展演變。它具有更為恢弘的視野，以供應(yīng)鏈管理的思維方式把供應(yīng)鏈上的所有參與者納入本系統(tǒng)中。企業(yè)資源計劃管理法要求實現(xiàn)從供應(yīng)商到終端消費者的冗長鏈條的有效管理，并且要求打通企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的子系統(tǒng)聯(lián)系。通過對不同對象的自動化數(shù)據(jù)的監(jiān)測與管控，最大限度地挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢和價值，從而達成最大的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)倉儲管理與信息化建設(shè)

最近一些年來，倉儲管理在我國的大中型企業(yè)中受到高度重視，但是相關(guān)企業(yè)的倉儲管理信息化程度仍然是重要的掣肘。企業(yè)由于經(jīng)濟原因不愿在倉儲管理的信息化建設(shè)方面投入較多資金和資源。同時，我國的相關(guān)技術(shù)人才匱乏也是重要因素。

（一）企業(yè)應(yīng)用的倉儲管理系統(tǒng)的信息化內(nèi)容與流程介紹

在企業(yè)的倉儲管理中廣泛的應(yīng)用數(shù)字化、標準化的管理方式可以提高管理的效率、提高配送速度和減少空間空置率等。在此過程中，以條形碼技術(shù)為龍頭的系列技術(shù)的應(yīng)用，可以提高產(chǎn)品的可追溯性，實現(xiàn)企業(yè)倉儲管理效率和運輸效率的倍增效應(yīng)。此外，倉庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用還可以提高倉庫各個管理點位的系統(tǒng)化集成水平，實現(xiàn)物質(zhì)的高準確定位。

（二）企業(yè)倉儲管理信息化建設(shè)的意義所在

企業(yè)倉儲的信息化管理涉及倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，它具有多重意義。首先，通過倉儲管理的信息化控制，可以實現(xiàn)對流程的科學再造和重組優(yōu)化，提高現(xiàn)場管理水平，提高物質(zhì)的科學管理力度。第二，它可以通過配送效率的躍升，減少不必要的時間損耗和資金利用，從而提高了企業(yè)的效益。第三，它利于提高倉儲服務(wù)企業(yè)與客戶的能力和水平，提高服務(wù)的針對性和效率，提高保障的質(zhì)量。

（三）企業(yè)開展倉儲管理建設(shè)的路徑選擇

首先，企業(yè)的管理層要提高認識層次，通過各種措施加大倉儲管理信息化的資金、人員與物資的投入，各部門緊密配合，信息部門在技術(shù)上提供有力的支持。第二，企業(yè)要以倉儲管理的信息化建設(shè)為抓手，進行流程再造和先進技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)的科學管理水平和信息化程度，提高供應(yīng)鏈管理的整體協(xié)調(diào)性。第三，要安排必要的人員配置，對相關(guān)崗位人員開展有效的培訓工作，提高倉儲管理人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語

總之，倉儲管理的信息化建設(shè)應(yīng)當置于企業(yè)整體科學管理能力建設(shè)之中加以考慮，并以信息化建設(shè)為契機提高企業(yè)的倉儲管理水平和供應(yīng)鏈管理水平。

參考文獻

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一、倉儲管理的地位和作用

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化。

（一）倉儲管理在物流管理中的地位和作用

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的JIT配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)代物流的發(fā)展歷史就是庫存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。

（二）倉儲管理在整個國民經(jīng)濟中的地位和作用

1.倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起到保證作用。在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗?zāi)軌蛴行У胤乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場，這樣既保護了消費者權(quán)益，也在一定程度上保護了生產(chǎn)廠家的信譽。

2.倉儲能夠為貨物進入市場做好準備。貨物作為商品要順利進入市場滿足購買者需要，必須在貨物進入市場前就做好準備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。

3.倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段。雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成本的增加，但從整體上而言，倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本。在前面講倉儲的必要性的時候已經(jīng)談到過倉儲能夠有效地降低運輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低。

4.倉儲還是保證整個社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件。社會再生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)、交換（以貨幣為媒介的商品交換叫流通）、分配、消費四個環(huán)節(jié)。物流過程中屬于流通領(lǐng)域，而倉儲優(yōu)勢物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，因此，貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會再生產(chǎn)和整個經(jīng)濟活動得以順利驚醒的保證。

二、我國目前倉儲管理的現(xiàn)狀與加強和改進倉儲管理的對策

（一）我國倉儲管理存在的問題

1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

4.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學水平的提高，有些已經(jīng)不適合實際情況。

（二）我國倉儲管理的長足發(fā)展

我國倉儲業(yè)發(fā)展勢頭良好。自20世紀末經(jīng)濟發(fā)展達到了較高的水平，同時帶動了倉儲業(yè)的發(fā)展，對倉儲業(yè)的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫房開始出現(xiàn)在經(jīng)濟較發(fā)達的沿海地區(qū)和大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現(xiàn)代化需求。

隨著外資企業(yè)的進入，先進的倉儲管理系統(tǒng)和硬件設(shè)施也隨之建立起來?，F(xiàn)代商業(yè)體系的建立引導著倉儲業(yè)向著合理、高效、環(huán)保的方向發(fā)展。外貿(mào)進出口的快速增長也促使中國倉儲業(yè)與國際物流體系的快速接軌。

到2003年年底，中國內(nèi)地現(xiàn)代化自動庫已經(jīng)超過200座，每年還在快速增加。在倉儲業(yè)硬件設(shè)施得到改善的同時，倉儲業(yè)的管理水平也 在不斷提高。高高校紛紛建立物流專業(yè)。為倉儲管理現(xiàn)代化提供了人才。各種社會物流培訓機構(gòu)的出現(xiàn)滿足了企業(yè)發(fā)展對物流人員知識更新的要求。

政府管理機構(gòu)對倉儲業(yè)的發(fā)展起到的引導和規(guī)范的作用，所頒布的物流技術(shù)標準等對倉儲業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。各種技術(shù)標準和管理措施的出臺為倉儲業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，并為中國物流業(yè)業(yè)國際接軌提供了保證。

（三） 加強和改進我國倉儲管理的對策和措施

1.加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。

2.加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。廢除各類不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，為倉儲企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。

4.加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

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【關(guān)鍵詞】物流倉儲業(yè)；目視管理；基本方法；基本理論

一、引言

（一）物流倉儲企業(yè)的發(fā)展

物流倉儲企業(yè)指的是從事倉儲物流業(yè)務(wù)的企業(yè)。所謂的倉儲物流指的就是相關(guān)的企業(yè)或者是從事倉儲物流活動的主體利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)意義上的倉儲一般是從簡單的物資儲備角度出發(fā)而定義的關(guān)于物資的儲備等活動。隨著時代的更替以及各項技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟市場的需求的不斷更新，目前社會中所指的"倉儲"已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的"倉庫"、"倉庫管理"等概念，而是在經(jīng)濟全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展使得我國的物流行業(yè)在各項服務(wù)中都得到了很大的改善。為了是物流行業(yè)得到更好的發(fā)展，物流行業(yè)也逐漸把目標轉(zhuǎn)向?qū)Ω鱾€供應(yīng)鏈的管理活動的完善中。企業(yè)越來越多地強調(diào)倉儲作為供應(yīng)鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。作為發(fā)展中的物力行業(yè)，倉儲業(yè)作為其重要的一環(huán)也在發(fā)生著角色的轉(zhuǎn)換。概括地來說就是業(yè)務(wù)向倉儲中心的轉(zhuǎn)換。這與傳統(tǒng)的倉儲管理存在很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的倉儲管理中強調(diào)的是倉庫的重要作用，這種倉庫式的管理重在強調(diào)對貨物所占的空間的管理。而目前的倉儲管理側(cè)重的是配送中心的管理，其工作的中心是轉(zhuǎn)向?qū)τ谪浳镏苻D(zhuǎn)時間的管理。這兩者因為側(cè)重點的不同會對整個物流行業(yè)的運轉(zhuǎn)效率造成很大的影響。對于目前的以配送中心的管理為主的倉儲管理可以大大提高物流運轉(zhuǎn)的效率。因為它對時間進行管理的同時還對空間進行了管理。可以大大提高物流的運轉(zhuǎn)效率從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益。倉儲物流在整個物流管理中具有極其重要的作用。首先，倉儲物流是供應(yīng)鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。因此，對庫存進行合理的管理和控制可以對物流企業(yè)的成本進行有效的管理從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤。第二個原因就是倉儲物流是供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉儲業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)效率直接關(guān)系到整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和工作效率。第三個原因就是倉儲還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。從上文的描述來看就可以知道倉儲物流企業(yè)在整個物流行業(yè)中的重要作用以及在整個經(jīng)濟市場中的重要作用。所以，發(fā)展倉儲物流企業(yè)以及探究其運作模式是一項重要的工作。

（二）目視管理

所謂的目視管理就是利用與視覺有關(guān)的信息來實現(xiàn)對某一事項的管理。這里涉及到的視覺信息就是形象直觀的色彩，這些色彩具有宜人性的效果來使得人們通過視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動。利用人的基本生理特點來達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。總而言之，目視管理就是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理在運行中需要遵守四個方面的原則。第一個原則就是激勵的原則。這個原則是針對員工而設(shè)置的一條原則，其主要目的就是要通過對員工的激勵來提高員工的工作積極性從而對管理活動起到一定的推動作用。第二條原則就是標準化的原則。因為目視管理是利用色彩來實施管理活動。因此對色彩需要一個標準化的過程才能使得管理活動在不同的部門以及區(qū)域不會存在特別大的差異。第三個原則就是群眾性的原則。因為目視管理的目的就是要讓整個管理活動相對透明化，這就必須體現(xiàn)在兩個方面。第一就是要使得群眾積極參與，第二個就是要使整個管理過程能得到群眾的理解和支持。最后一個原則就是實用性的原則，對于目視管理的最重要的目的就是使得整個管理過程能夠產(chǎn)生一定的效益而不是簡單的新奇和形式主義。所以，根據(jù)目視管理的這幾個特點我們可以知道將其運用到物流倉儲企業(yè)中具有特殊的意義。

二、目視管理理論簡介

（一）目視管理基本介紹

目視管理是物流倉儲中的常用的一種管理方法，目視管理就是通過人的視覺對色彩的感知來組織當前的工作的一種方法。這種方法可以通過對人的視覺和直覺的結(jié)合來實現(xiàn)對物流活動的更加具體的管理。這種管理方式可以實現(xiàn)提高現(xiàn)場管理效率的目的。目視化的管理在物流倉儲中的運用可以使得整個倉儲化的管理過程更加的透明化，這對實現(xiàn)高效管理是非常有意義的一件事情。因為可以將管理者的意圖和要求向大家呈現(xiàn)出來而使得我國要求的管理公開化的目的。特別是針對我國的物流行業(yè)來說，由于其發(fā)展歷史不是很長，在消費者的心中塑造一定程度的信任感是很關(guān)鍵的第一步。目視化管理在我們?nèi)粘Ｉ钪械倪\用也是相當?shù)亩?。最簡單的例子就是我們?nèi)粘＝佑|到的飲水機，我們每個人都知道紅色代表的是熱水而藍色代表的則是涼水。每個人通過日常生活的侵就會逐漸形成一種自動的常識性的反應(yīng)。對于物流倉儲企業(yè)這一個涉及到多種種類的商品以及特殊物品的管理活動，實施目視化管理是非常必要的。該項管理辦法可以在物流倉儲管理人員中形成一個常識，那就是每個顏色都會代表著具體的特殊意義從而減少工作中不必要的記憶等工作，帶來工作效率的提高和管理水平的提高等效益。

（二）目視化管理在物流倉儲管理活動中的特點

第一個特點就是目視化管理自身的特點，那就是形象易懂并有利于提高管理效率。因為在整個物流倉儲花管理的過程中，工作人員所做的一切活動就是通過這種特殊的管理手段來實現(xiàn)信息的目的。這種信息是針對管理過程來說的。對于一般的普通人來說的話接受信息最敏感的部位就是我們的五官了。對于物流倉儲這一涉及到對實物的管理活動涉及最多的器官就是人的眼睛。人的眼睛會對各種色彩具有很強的區(qū)分和辨別的能力，因此在物流倉儲管理的過程中可以通過各種具有不同顏色的標簽、信號燈等攜帶具體信息的搭載物實現(xiàn)對物流倉儲的有效管理。綜上所述，目視化管理能通過其人性化的考慮給物流倉儲管理活動帶來高效率的操作環(huán)境。目視化管理在物流倉儲管理活動中的另外一個特點是針對管理活動來說的。因為我國的很多管理活動在一定程度上都存在暗箱操作，這樣帶來的危害很大。一方面是因為不透明的管理活動會在一定程度上損害大部分人的利益而滿足了小部分人的私欲有損于社會公平的實現(xiàn)。另外一個危害就是不透明化的管理會存在浪費資源和降低管理效率的影響。實行目視管理，對物流倉儲企業(yè)作業(yè)的各種要求就會得到很大程度的提高。特別是管理過程的透明化的問題上可以做到公開明示。這樣做的結(jié)果就是可以實現(xiàn)管理人員以及相關(guān)工作人員之間的默契配合，同時也有利于監(jiān)督和管理部門以及人員與人員之間的互相監(jiān)督。從而就會使得違反規(guī)定的行為不容易發(fā)生。最簡單的例子就是針對管理活動中涉及到的工作崗位的不同會將相關(guān)的工作人員通過顏色而區(qū)分為不同的種類。這樣就有利于主管人員更好的監(jiān)督其工作。如果所有的工作人員的穿戴都完全一致的話就會使得管理人員難以區(qū)分他們各自的職責。有時候會存在員工之間的越位和偷懶等行為，這樣就會大大降低工作效率。如果不同種顏色之間的工種出現(xiàn)交叉的話就可以知道他們是否堅守自己的工作崗位。所以，在物流倉儲活動中采用目視化管理有利于使得整個管理活動更加透明從而實現(xiàn)更高的管理效率和我國的管理手段的改革和完善。根據(jù)上文的描述我們可以知道，目視化管理是一門涉及到多學科交叉的管理手段。其中包含了管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果。這種多學科之間的交叉會使得目視管理可以從各個方面進行綜合考慮來實現(xiàn)管理活動的高效率實施。因為每個個體之間存在較大的個體差異，因此要使得一項管理手段能同時適應(yīng)各個主體的要求的話就必須從綜合方面考慮個體的需求。對于目視管理方法的話就能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點，進而產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動作業(yè)人員的積極性。

三、目視管理在物流倉儲中的具體內(nèi)容

目視化管理作為一項標準化的管理手段，其在物流倉儲管理的活動中涉及到七個方面的主要內(nèi)容。下文將會針對這七個方面的內(nèi)容做出詳細的討論。第一個內(nèi)容就是針對這項管理手段的規(guī)章制度來講。因為在物流倉儲管理活動中會涉及到相當多的工作人員和復雜的工作步驟。對于如何將這些繁瑣的步驟和人員做一個統(tǒng)一的安排來達到更好的管理就必須通過目視管理法來實現(xiàn)對物流倉儲管理的標準化。例如通過上文的描述我們可以得出簡單的案例就是具有不同工作崗位的工作人員應(yīng)該配備不同的工作服，不同的商品或者是特殊物品等等的話也可以通過不同的顏色來表示等。這樣做可以維護統(tǒng)一化和標準化的組織和嚴格的物流倉儲的管理過程。這樣做還可以實現(xiàn)整個操作過程的連續(xù)性使得整個管理活動可以標準無誤地持續(xù)進行。第二個內(nèi)容就是通過目視化管理在物流倉儲管理中的運用可以實現(xiàn)在不同的階段對整個管理過程的有效呈現(xiàn)。這種呈現(xiàn)是基于高效的管理活動中的。只有在具有高效率的管理活動中才可以隨時根據(jù)相關(guān)管理人員的需要以及監(jiān)督管理的需要對當前的目視化管理活動通過圖標、線條等形勢形式來實現(xiàn)對管理成果的報告。這樣可以保證管理過程和市場的接軌，使得以前倉儲管理活動和其他的管理步驟相互脫節(jié)的情況。第三點內(nèi)容就是目視化管理可以實現(xiàn)物流倉儲管理過程中的對人、物、場所三者的管理。因為目視化管理可以通過對這三者之間的關(guān)系進行科學的分類和調(diào)整使三者之間的關(guān)系達到最佳來實現(xiàn)高的管理效率。第四方面的內(nèi)容指的是通過目視化管理在物力倉儲活動中的運用可以實現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位之間的聯(lián)絡(luò)。同時在整個物流倉儲的管理流水線中要設(shè)立方便實用的信息傳導信號，這樣可以降低工作流程間的各個環(huán)節(jié)之間的相互影響以及交接時的資源浪費。同時，目視化的管理手段可以使得整個工作流水線以提示的方式來對各個工作人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。最終會實現(xiàn)整個工作流水線的完美結(jié)合以實現(xiàn)工作效率的提高。第五個方面的內(nèi)容就是目視化管理可以使物流倉儲管理中的商品按照一定的標準來實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。例如，對于某類商品應(yīng)該根據(jù)其具體的特征，例如大小、數(shù)量、特質(zhì)屬性等特點來進行包裝。這種手段可以運用到所以的商品中去。具體的細節(jié)就是物品的碼放和運送數(shù)量的標準化。這樣不僅可以實現(xiàn)通過目視化管理提高倉儲管理的效率還可以大大降低工作人員的工作壓力。使得整個過程能順利的進行。第六個方面和第七方面的內(nèi)容分別是工作過程中職工的衣著的統(tǒng)一化和顏色管理的標準化的問題。這兩點在前文中已經(jīng)進行過仔細的探討，這里就不再贅述。

四、目視管理與倉儲企業(yè)

物流倉儲業(yè)的管理活動跟一般企業(yè)的目視管理過程實施的步驟基本上一致的。主要的內(nèi)容包括以下幾個方面：首先就是制定活動的計劃，其中包括的主要步驟有,在作業(yè)方面要確定顏色的使用標準以及各種零件和工具的色彩的匹配，第二個就是具體的物品的區(qū)域的劃分，第三個就是人員的安排和配置，第四個是危險物品的特殊管理標準，第五個就是相關(guān)的儀器等的使用注意事項。第二個就是工具方面的內(nèi)容，其中包括工具的放置位置的確定和管理以及各種器具的精度檢測以及使用的顏色標志等兩方面的內(nèi)容。同時，在裝備方面也要注重目視化的管理過程的特殊要求。第二個步驟就是開展目視化的管理活動。具體的目視化管理活動中包括的內(nèi)容有：利用目視化管理為物流倉儲管理活動營造恰當?shù)姆諊?，?guī)劃各個責任區(qū)，規(guī)劃各個作業(yè)的特定區(qū)域以及做好監(jiān)督和管理工作。在物流倉儲企業(yè)中做到目視化管理的以上幾點內(nèi)容就基本可以實現(xiàn)通過目視化管理提高倉儲企業(yè)的管理效率。

五、結(jié)束語

目視化管理在物流倉儲企業(yè)中的應(yīng)用是提高倉儲業(yè)管理效率的一個重要手段，同時也是實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益的手段。在以后的發(fā)展中可以通過對目視化管理同倉儲企業(yè)管理的進一步結(jié)合實現(xiàn)新的管理手段的突破。

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篇4

以嶺藥業(yè)的倉儲物流管理系統(tǒng)主要由庫區(qū)分布、貨架管理、倉儲設(shè)備管理、入庫和出庫等倉儲物流管理的基本流程構(gòu)成。

1.1庫區(qū)分布與貨架、設(shè)備管理

庫區(qū)及貨架的設(shè)計要充分考慮庫存、資金、消防等因素的影響。倉庫貨架選擇單元貨格式貨架，每個貨格長1.3m，深0.8m，高1.2m。倉庫貨架的規(guī)劃為16排，22列，11層，這樣規(guī)劃的貨位總數(shù)可達到3872個。倉庫貨品通過堆垛機實現(xiàn)上下架作業(yè)。堆垛機往復穿梭于倉庫的各個巷道，不僅可以進行垂直升降作業(yè)，而且還可以進行水平方向上的貨叉伸縮作業(yè)，進而實現(xiàn)貨品移動的三維化管理。在水平穿梭過程中，堆垛機作業(yè)速度分為三個等級：30m/min、50m/min、70m/min，垂直升降作業(yè)速度分為兩個等級：25m/min、50m/min。貨叉伸縮作業(yè)速度為25m/min。堆垛機在進行電力拖動時速度通過變頻電壓調(diào)節(jié)，并采用PLC控制系統(tǒng)，進行地址自動確認、貨品虛實檢測、傳遞信息至主控計算機等操作。

1.2以嶺藥業(yè)倉儲物流管理的基本流程

以嶺藥業(yè)倉儲物流管理的基本流程可以概括如下：驗收入庫流程、銷售發(fā)貨出庫流程、銷售退貨驗收入庫流程、移庫補貨流程。

2以嶺藥業(yè)倉儲物流管理存在的問題

（1）倉庫整體布局與規(guī)劃不合理。

以嶺藥業(yè)在進行倉儲空間確定時，對企業(yè)倉儲物流工作的運作流程的整體性欠考慮。首先，以嶺藥業(yè)生產(chǎn)的藥品種類多且雜，由于許多品種的貨品零散存放，嚴重影響了企業(yè)倉儲空間的利用情況，而且不利于企業(yè)對藥品的管理，同時，倉庫分區(qū)的劃分也很不明朗，藥品堆垛混亂，設(shè)備的行走時間與路程沒有進行很好的規(guī)劃，這也很大程度上影響了企業(yè)的出入庫物流運作管理；再則，由于各種藥品的銷售周期不同，導致托盤上藥品的堆積參差不齊，很大程度上降低了企業(yè)的倉儲空間利用；還有就是考慮到藥品這種貨品的特殊性，其儲存管理的要求也非常嚴格，但是以嶺藥業(yè)對各類藥品的存儲設(shè)計的科學性還有待進一步提高，進而避免不必要的錯誤或事故發(fā)生。

（2）庫存量控制不夠合理。

以嶺藥業(yè)藥品的庫存周期通常情況下為0.5~3個月，普遍偏長，這也很大程度上導致了企業(yè)物流成本的高居不下。對于季節(jié)性較強的藥品的管理也缺乏彈性，當供過于求時，倉庫中大量藥品積壓，不僅浪費了大量的資金和人力，更關(guān)鍵的是占據(jù)了大量的倉儲空間；當供不應(yīng)求時，倉庫嚴重缺貨，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)運作，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是有損企業(yè)的信譽。對退回藥品的處理不當，也很大程度上影響了企業(yè)的庫存和資金管理。

（3）倉儲設(shè)備資源利用率偏低。

倉庫設(shè)備購買時缺乏計劃性，造成倉庫中大量設(shè)備閑置，還有許多設(shè)備重疊配置，造成了企業(yè)倉儲資源的嚴重浪費，以嶺藥業(yè)倉儲資源的利用率約為80%，其設(shè)備管理還有待進一步提高。

（4）倉儲物流信息系統(tǒng)效率偏低。

由于以嶺藥業(yè)倉儲物流工作人員長期受到傳統(tǒng)倉儲物流理念的影響，很難在短時間內(nèi)完全接受新的作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流和信息流的管理很大程度上還是依賴人工操作。由于倉儲作業(yè)的信息化受阻，也間接導致整個倉儲信息共享難以實現(xiàn)，造成大量的企業(yè)信息資源浪費，影響倉儲系統(tǒng)的運作效率。

（5）作業(yè)績效偏低，耗時嚴重。

以嶺藥業(yè)倉儲人員流動性較大，新員工對于倉儲的管理需要一個熟悉的過渡過程，這必然會影響到企業(yè)倉儲物流管理的效率。同時由于企業(yè)倉儲物流管理人員普遍文化偏低，工作積極性差，也沒有嚴格的時間觀念，導致企業(yè)倉儲管理過程中大量的時間浪費。

3以嶺藥業(yè)倉儲物流管理的優(yōu)化

以嶺藥業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐步建立了自己的專業(yè)化銷售團隊，同時企業(yè)也有自己完整的物流配送體系，與同類企業(yè)相比，有一定的競爭實力。但是與國內(nèi)外一流的醫(yī)藥企業(yè)相比，企業(yè)在觀念、管理、設(shè)備、服務(wù)等方面都還有很多需要改進的地方。在市場競爭愈演愈烈的情況下，企業(yè)如果固守自封，停止不前，那么很快就會失去自己的優(yōu)勢。因此，以嶺藥業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注市場形勢，不斷優(yōu)化企業(yè)的倉儲物流管理，進而適應(yīng)醫(yī)藥市場的發(fā)展。

3.1倉庫內(nèi)部布局優(yōu)化

3.1.1優(yōu)化思路。

以嶺藥業(yè)倉庫根據(jù)實際情況劃分為了4個重要區(qū)域，分別為儲存區(qū)、驗收分發(fā)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)。而每個區(qū)域和貨架之間又都設(shè)有工作主通道和安全通道。倉庫內(nèi)部布局的設(shè)計將對企業(yè)倉儲的運作績效、經(jīng)濟效益及成本控制有著重要的影響。

(1)安全通道的設(shè)計。

安全通道是為了保障倉庫工作人員在應(yīng)對突發(fā)事件時能夠有充足的時間進行撤離。其設(shè)計應(yīng)注意以下幾點：首先，安全通道必須是要與安全出口相連的；其次，通道寬度不能小于0.8m;第三，倉庫中任何人可至的位置到安全出口的距離也必須小于50m死胡同的情況下不得小于25m若貨品易燃，則不得小于lOm;第四，安全通道應(yīng)有顯眼的栺示牌；最后，安全通道內(nèi)禁止放置任何物品。

(2)主通道的設(shè)計。

主通道是為了倉庫貨品的裝卸與分揀作業(yè)而預(yù)留的空間。主通道設(shè)計時應(yīng)對倉庫中許多實際因素進行充分考慮，比如庫區(qū)面積、機械運作路線、車流量等。主通道一般設(shè)計為雙向車道，寬度不低于9m在進行庫區(qū)車流向設(shè)計時，應(yīng)考慮到倉庫的作業(yè)，通常情況下設(shè)計為單向環(huán)形路線。

(3)提升倉庫空間的利用率。

為了提升倉庫空間利用率，可以從多個方面入手。首先，可以通過選擇高層貨架等設(shè)備，提升存儲的高度；其次，可以通過降低巷道通道寬度，選擇軌道式裝卸車輛，進而縮短通道寬度，增加貨品倉儲的有效利用的空間，最后，可以通過恰當選擇貨架來降低倉庫內(nèi)通道數(shù)量，進而增加倉庫有效倉儲面積，比如選擇可拆卸式貨架、貫通式貨架等。

3.1.2優(yōu)化方案。

通常情況下，企業(yè)會根據(jù)倉庫的建筑結(jié)構(gòu)、面積以及倉儲設(shè)備等因素，并結(jié)合所存儲貨品的特點，對倉庫區(qū)域進行劃分。一般會將一個倉庫分為若干貨區(qū)，每個貨區(qū)又可細分為若干貨位，每個貨位又根據(jù)貨品的種類、存儲條件等都有著固定的貨品存儲。以嶺藥業(yè)根據(jù)生產(chǎn)貨品的特點，為了便于企業(yè)倉儲貨品物流的管理，具體設(shè)計了倉庫內(nèi)部布局優(yōu)化方案。同時，倉庫內(nèi)部布局設(shè)計時，還需要充分考慮實際情況，進而對作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)及通道等進行合理的規(guī)劃，做到布局科學緊湊，保障倉儲作業(yè)的安全性與高效性。

3.2倉庫設(shè)備的優(yōu)化選擇

3.2.1貨架設(shè)備選擇。

貨架是用來存儲倉庫貨品的設(shè)備，它在倉儲物流中的作用不可或缺。隨著現(xiàn)代化工業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，社會物流量迅猛增加，要想實現(xiàn)倉儲物流的現(xiàn)代化管理，對倉庫貨架提出了更高的要求，不僅要求其數(shù)量夠多，更要求倉庫貨架得具有多功能性，并能滿足自動化要求?？紤]到醫(yī)藥領(lǐng)域貨品的種類較多，拆零量大，而且出庫屬性變化快等因素，建議選擇隔板式貨架；如果選擇閣樓式貨架，還能夠盡可能多地節(jié)省占地面積。

3.2.2裝卸搬運設(shè)備選擇。

叉車是醫(yī)藥企業(yè)倉儲物流作業(yè)過程中主要的裝卸搬運設(shè)備，它主要用于倉儲貨品的堆放、搬運和裝卸?？紤]到醫(yī)藥貨品物流的特點和環(huán)保問題，建議選擇進口或合資的叉車，用電瓶叉車代替燃油叉車。

3.3以嶺藥業(yè)倉儲物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級

3.3.1流程環(huán)節(jié)優(yōu)化升級。

作為企業(yè)倉儲物流管理理念的載體，倉儲物流管理系統(tǒng)通過升級其倉儲管理的流程環(huán)節(jié)，可以使倉儲物流管理更高效，更加具有條理性，能夠有效提升企業(yè)倉儲物流各個環(huán)節(jié)的運作效率。

3.3.2倉儲物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

倉儲物流管理系統(tǒng)簡稱WMS是一種通過計算機系統(tǒng)運作的實時管理系統(tǒng)，它可以管理從進貨到發(fā)貨所有站臺的功能板塊。以嶺藥業(yè)倉儲物流管理中應(yīng)用WMS主要是按照一定的業(yè)務(wù)運算法則，實現(xiàn)對倉儲資源、倉儲信息、貨存及銷售運作的管理，進而實現(xiàn)倉儲物流管理的精確化與高效化。

3.4完善企業(yè)倉儲作業(yè)的人才培訓機制

以嶺藥業(yè)要強化人才培養(yǎng)管理工作，積極引進高校物流人才，加大對倉儲系統(tǒng)員工的培訓。對于裝卸貨、報關(guān)員、發(fā)貨員、復核員等倉儲作業(yè)人員應(yīng)實行定期的GSP抽查管理；而對于一線的倉儲員工，應(yīng)該在每天抽出20分鐘進行崗位培訓，把培訓工作落實到位，實現(xiàn)制度化管理。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工培養(yǎng)理念，逐漸從經(jīng)驗型管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場發(fā)展形勢，進而實現(xiàn)倉儲物流管理運作效率的最大化。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：物資；倉儲管理

中圖分類號：U291.5＋2

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198(2009)11―0037－02

1　倉儲的分類

倉儲管理是企業(yè)物資管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要面對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。

倉儲的分類方法有多種，以下從幾種角度來看倉儲的分類：

(1)按價值劃分，可分為貴重物品與普通物資，如倉儲ABC分類法就屬于按價值分類的方法。

(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料倉儲、半成品倉儲和產(chǎn)品倉儲。

(3)按倉儲物品的形成原因(或用處)劃分，可分為安全倉儲、儲備倉儲、在途倉儲和正常周轉(zhuǎn)倉儲。

(4)按物品需求的相關(guān)性可分為獨立需求倉儲與相關(guān)需求倉儲。獨立需求倉儲是指某一物品的倉儲需求與其它物品沒有直接關(guān)系，倉儲量是獨立的。相關(guān)需求倉儲是指某一物品的倉儲量與有些物品有關(guān)系，存在一定的量與時間的對應(yīng)關(guān)系。

2　倉儲量的控制

倉儲量的控制問題一般分為兩種情況來討論，即獨立需求倉儲的控制與相關(guān)需求倉儲的控制。

2、1　獨立需求的倉儲控制

獨立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的聯(lián)系。這類倉儲物品的控制主要是確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期等。獨立需求物品的倉儲控制模型一般按定量倉儲控制模型和定期倉儲控制模型來控制。

定量倉儲控制模型控制倉儲物品的數(shù)量。當倉儲數(shù)量下降到某個倉儲值時，立即采取補充倉儲的方法來保證倉儲的供應(yīng)。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查倉儲物品的倉儲數(shù)量。假設(shè)每次訂貨點的訂貨批量是相同的，采購的提前也是固定的，并且物資的消耗是穩(wěn)定的。

定量倉儲控制模型必須確定兩個參數(shù)：補充倉儲的倉儲訂貨點與訂貨的批量。訂貨批量按經(jīng)濟訂貨批量求解。

經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quality，簡稱為EOQ)的原理是要求總費用(倉儲費用+采購費用)最小。由于倉儲的費用隨著倉儲量的增加而增加，但采購成本卻隨著采購批量的加大而減少，因此這是一對矛盾，不能一味地減少倉儲，也不能一味地增加采購批量。經(jīng)濟訂貨批量就是對這個合理訂貨批量的求解。

定期倉儲控制模型按一定的周期T檢查倉儲，并隨時進行倉儲補充，補充到一定的規(guī)定倉儲s。這種倉儲控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當前倉儲量I與規(guī)定倉儲量s比較，補充的量為Q＝s－l。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種倉儲控制方法也要設(shè)立安全倉儲量。這種模型主要是確定訂貨周期與倉儲補充量。

2、2　相關(guān)需求的控制

相關(guān)需求也稱為從屬需求，是指物資的需求量存在一定的相關(guān)性。一種物資的需求是由另外一種物資的需求引起的，這樣物資的需求不再具有獨立性。

3　倉儲管理策略

ABC倉儲控制法是根據(jù)倉儲物品的價格來劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的分類見表1。

A類物品屬重點倉儲控制對象，要求倉儲記錄準確，嚴格按照物品的盤點周期進行盤點，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。另外A類物品還應(yīng)盡量降低倉儲量。采取合理的訂貨周期與訂貨量，杜絕浪費與呆滯倉儲。c類物品無需進行太多的管理投入，倉儲記錄可以允許適當?shù)钠?，盤點周期也可以適當?shù)匮娱L。B類物品介于A類和c類物品之間，采取適中的方法加以使用、保管與控制。

倉儲管理的衡量指標有平均值、可供應(yīng)時間和倉儲周轉(zhuǎn)率。降低倉儲的管理策略如表2所示。

倉儲管理子系統(tǒng)通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的目的。

4　倉儲作業(yè)與信息處理

企業(yè)倉儲管理業(yè)務(wù)主要有對物資的收發(fā)管理工作，根據(jù)物資的不同物理與化學屬性做好物資存儲與防護工作，降低各種倉儲管理費用，分析并提供倉儲管理所需的各種數(shù)據(jù)報表等。下面對倉儲作業(yè)中比較重要的業(yè)務(wù)進行詳細的描述。

4、1　物資的出入庫和移動管理

入庫業(yè)務(wù)包括采購訂單的生產(chǎn)材料入庫、采購的辦公用品入庫、勞保用品入庫等。這幾種入庫在倉儲系統(tǒng)中分別按不同的流程來處理。物資的出庫有生產(chǎn)領(lǐng)料、辦公用品、保管用品與勞保用品。物資的移動是倉儲之間(有時會在分廠之間和分公司之間)的物資調(diào)撥，這種物資可以不經(jīng)過檢驗。

4、2　倉儲盤點

倉儲盤點是對倉儲物品的清查，是對每一種倉儲物資進行清點數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點表的倉儲管理過程，其目的主要是為了清查倉儲的實物是否與賬面數(shù)量相符合以及倉儲物資的質(zhì)量狀態(tài)(即可用倉儲量)。實物數(shù)與賬面數(shù)有出人的，要調(diào)整物資的賬面數(shù)量，做到賬物相符，并且應(yīng)遵守相應(yīng)的管理流程。每種倉儲物資都設(shè)立相應(yīng)的盤點周期，并可以通過系統(tǒng)自動輸出到期應(yīng)盤點的物資。

4、3　倉儲物資管理信息分析

從各種角度對倉儲物資信息做分析，例如日常的進、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物資占用資金分析，物資來源和去向分析，物資分類構(gòu)成分析等。

倉儲管理子系統(tǒng)通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的目的。

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篇6

【關(guān)鍵詞】倉儲管理；效率

隨著中國經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)對倉儲管理越來越重視，在一定程度上推動了倉儲業(yè)的發(fā)展，特別是大型公司的依賴度更高。公司規(guī)模的大小在一定程度上又決定倉儲規(guī)模的大小和倉庫的復雜程度，這就給公司的倉儲管理帶來了很多的挑戰(zhàn)和困難。一公司能夠有效的進行倉庫管理，有效的利用倉儲能夠提升公司的人力、財力，一方面使企業(yè)的生產(chǎn)、物流效率提高，企業(yè)的市場競爭力也會提高；另一方面企業(yè)成本的節(jié)約，提高了資金利用率。

一、倉儲管理的內(nèi)容

倉庫管理是對物流過程中貨物的儲存、保管、分揀、整理和領(lǐng)貨等倉儲作業(yè)活動進行的管理，同時運用科學的規(guī)劃和分析方法，提高倉儲作業(yè)次效率，最大限度地發(fā)揮倉儲功能。倉庫管理是管理學的一部分，其基本要素仍然是計劃、組織、實施、控制，涉及的主要對象是物料和人。（1）倉庫的計劃管理，是對倉庫的規(guī)劃；倉庫的規(guī)劃是倉庫管理的首要任務(wù)，主要目的是實現(xiàn)倉庫的合理儲存，達到倉庫的最大存取效率。（2）倉庫的業(yè)務(wù)管理，包括倉庫物資的驗收入庫、保管、出庫等，也是倉庫的主要用途。（3）倉庫的設(shè)備管理，倉庫設(shè)備是為物料的存儲及其作業(yè)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和功能保證，所以要盡量維護好設(shè)備，提高使用壽命，既能保證物料的貯存，又能節(jié)約成本，提高效率。（4）倉庫的安全管理，包括倉庫的防火、防盜、防腐以及倉庫人員的安全等。

二、公司倉庫的作業(yè)管理流程

倉庫活動主要服務(wù)的對象是生產(chǎn)，用于存儲生產(chǎn)所用原材料、貿(mào)易物料和輔助料等。在倉庫中，倉儲的作業(yè)管理是倉儲管理的核心工作，它關(guān)系到倉儲服務(wù)質(zhì)量的提高、成本的降低和人財物的合理利用。其主要活動內(nèi)容包括物資的驗收、入庫、儲藏、出庫、盤庫等基本環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，它的好壞直接影響到整個倉儲工作的成本、質(zhì)量和效率，同樣也會影響生產(chǎn)或者物流的成本、質(zhì)量和效率，因此應(yīng)對倉儲活動的各個環(huán)節(jié)加強管理。（1）物資的驗收。物資的驗收是對即將入庫的物資進行質(zhì)量、數(shù)量、包裝、規(guī)格的查驗，是保證入庫物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是倉庫管理的開始，這對企業(yè)來說十分重要，關(guān)系到以后整個環(huán)節(jié)的管理和控制。一般分成兩個部分：一部分是倉管對數(shù)量和包裝的檢查；另一部分是由專業(yè)的質(zhì)檢員對其質(zhì)量、規(guī)格的檢查。驗收后，把不合格的物資和合格的物資分開。對于合格的物資由質(zhì)檢員貼上質(zhì)檢合格的標簽，以示合格，做好入庫的準備；對于不合格的物資記錄其為什么不合格，并交予采購部，聯(lián)系供應(yīng)商，做好退貨的準備。（2）入庫管理。在驗收完成后，倉庫管理員應(yīng)對貼了合格標簽的物資進行審核和辦理入庫手續(xù)。物資入庫前，管理員還應(yīng)將各物資貼上材料卡片，加以區(qū)別和管理，材料卡片應(yīng)包括物資的名稱、物料代碼、包裝數(shù)量、入庫時間、型號等，如果有變動應(yīng)及時的更新信息，以便于查對和管理。管理員應(yīng)根據(jù)庫存、物料、商品情況對庫房布局進行合理規(guī)劃與調(diào)整、安排，儲存區(qū)域規(guī)劃應(yīng)盡量滿足符合作業(yè)流程、減少搬運距離、減少無效工作、合理利用空間和注重倉庫安全。最后編制相關(guān)物資材料入庫報表，并進行有效的管理。（3）物資的儲存與保管。加強物資的儲存保管，首先得將物資按其本身的物資屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置好倉庫，并根據(jù)倉庫的條件劃區(qū)分工進行不同的方法儲存保管。貨物標記面應(yīng)面對過道，以便于查看和分揀貨物，提高出庫的工作效率；對不同月份進庫的貨物，可以采用不同顏色的標簽識別，這樣可以一眼就看出哪些貨物超過了庫存期，加強對庫存的控制。倉庫里面應(yīng)該保持干凈整潔，做好各種防患工作，確保倉庫物資的安全保管。切實做好保衛(wèi)工作，嚴禁任何人沒有進過同意進入倉庫，對來訪人員做好入庫登記。（4）物資的出庫。物資出庫是指倉庫管理人員接到使用部門開立的“領(lǐng)用表”或者“提貨單”，通過審核后將所需物資發(fā)放到需要使用的單位的各種業(yè)務(wù)活動。因出庫涉及到實物的活動，所以在出庫的環(huán)節(jié)上應(yīng)加強制度化的管理，明確貨物在轉(zhuǎn)交過程的責任。要實現(xiàn)制度化管理流程，就要建立正規(guī)的文件和操作流程，如使用的“領(lǐng)用表”或者“提貨單”必須是正式，且有公司使用部門的主管確認簽字。

三、倉庫管理存在的問題

（1）缺少標準的倉儲管理體系。在我國大多數(shù)公司雖然有自己的管理體系，但是他們的管理體系存在許多的不合理和沒有實施，導致倉庫的管理不規(guī)范，沒有達到倉庫的最大使用效率。在倉儲作業(yè)操作方面也存在較大的誤差，這主要是因為員工沒有經(jīng)過規(guī)范的操作培訓，而且在操作的時候主要依靠的是平時的工作經(jīng)驗，也導致了倉庫的布局不合理、堆放不標準，增加了倉庫的成本和人力的投入。（2）倉庫信息系統(tǒng)配置低。在發(fā)達國家中，倉庫配置了比較先進的倉庫管理系統(tǒng)（WMS），能夠高效的對倉庫進行管理，但在中國倉儲信息化管理的狀況卻不容樂觀，很多公司目前仍然使用手工記錄，工作效率極低；也不能進行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，導致工作上的滯后。（3）員工素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的倉儲管理人才。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。我國高校里很少有物流專業(yè)，人才的培養(yǎng)比較少，在少數(shù)有物流專業(yè)的學校里，也都只是進行理論性的單一學習，學生沒有經(jīng)過實踐，缺少必要實際操作的機會，導致復合型倉儲人員的缺乏。

四、解決方法及建議

（1）不斷完善倉儲標準化體系。倉儲管理順應(yīng)改革開放的要求，走國際化道路，不斷學習發(fā)達國家先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)。傳統(tǒng)的倉儲管理就是對相關(guān)的倉庫管理，物資的數(shù)量和種類都不是很復雜，并不要求進行科學的管理；但隨著目前經(jīng)濟的快速發(fā)展，倉庫的規(guī)模越來越大，儲存物品的數(shù)量越來越多，物品的種類也越來越復雜，為了提高市場競爭力，企業(yè)必須對倉庫進行有效的科學管理。制定科學的標準化流程，能夠合理的利用倉庫空間、存儲貨物和提升企業(yè)的服務(wù)水平。對倉庫制定標準化流程也是對倉庫進行精細化管理。通過精細化的管理，降低不必要的成本和人力，從而也提高倉儲管理的效率。（2）增加現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。為了提升對倉庫貨物的更有效的管理，可以對倉庫管理員配置計算機，特別是WMS系統(tǒng)。WMS系統(tǒng)是集流程、管理員和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體，為倉儲管理提供充足的輔工作，通過WMS能夠?qū)υ趲煳锲返姆N類多、數(shù)量大、周轉(zhuǎn)快的更好管理。通過計算機倉庫管理員也能夠及時的跟各個部門溝通，了解貨物的具體情況，在入庫和出庫的時候能提前做好準備，大大節(jié)約了時間，同時可以更好的配合物流運輸。（3）對倉儲管理復合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代倉儲作業(yè)操作量非常大，需要對不同種的貨物有效管理，這是非常復雜的工序，涉及到各個方面的應(yīng)用，這就需要熟悉各個方面的復合型人才。人才可以從兩個方面獲得，一是通過招聘引進具有專業(yè)能力的人，并通過引進的人才來帶動企業(yè)原有員工能力的提高；二是對現(xiàn)有員工各方面的培訓，借助各種有價值的培訓，不斷提高倉儲管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，使其能夠成為符合現(xiàn)代公司要求的復合型人才。

倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)，它是進行庫存商品管理和處理的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化庫存管理，提高倉儲管理的效率，全面提升倉儲管理水平，增強企業(yè)競爭力。

參 考 文 獻

篇7

【關(guān)鍵詞】庫房；物資；管理

倉儲系統(tǒng)是我們存儲需求和滿足需求的地方，也調(diào)節(jié)著企業(yè)的目標市場。從企業(yè)的經(jīng)營管理目標來看，它不僅是生產(chǎn)鏈條的一個重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段。在倉儲管理方面，我們?nèi)绾芜M行有效地人工管理，如何滿足倉庫布局的柔性需求，如何做到供—產(chǎn)—銷一體化發(fā)展，如何優(yōu)化目標控制管理等等。這些都是我們倉儲管理要著重解決的問題。在倉儲系統(tǒng)管理的過程中，我們要實現(xiàn)資源的最佳的存放；為企業(yè)的決策者提供必要的、準確的信息數(shù)據(jù)，進一步發(fā)揮節(jié)能降耗、增加效益的作用。

一、倉儲系統(tǒng)物資采購儲備的規(guī)范化、系統(tǒng)化、目標化發(fā)展

在石油企業(yè)中，物資材料的采購同產(chǎn)品的儲存一樣重要，這兩個倉庫目標因素也是構(gòu)成倉儲系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。在以往的采購、儲備經(jīng)驗中，倉儲人員習慣將大部分的精力花費在入庫和出庫方面。這其中既包括簡單的物料出入管理，也包括賬實和賬賬的管理、物料的分批存放等等。在倉儲系統(tǒng)的管理中，“先入先出”原則是唯一的導向。為了保證石油企業(yè)經(jīng)營資金的合理使用，我們要制定符合實際情況的物資采購定額，并以合理的物資采購、儲備計劃來滿足企業(yè)的需求。企業(yè)庫存是直線消耗型，還是加速消耗型，抑或者是不定消耗型；這都需要與之匹配的安全庫存。而這些目標由誰來調(diào)節(jié)呢？是倉儲中樞管理部門。在運營的過程中，我們要相信系統(tǒng)化的部門安排，并為了倉儲系統(tǒng)的一個共同目標而努力。倉儲部門只有真正成為了一個體系，才能有規(guī)范化、目標化的發(fā)展，才會為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部采購、儲備環(huán)境，才能達到企業(yè)的目標要求。

二、倉儲系統(tǒng)管理制度的不斷完善和人員的合理配置調(diào)整

在石油企業(yè)中，倉儲系統(tǒng)管理的關(guān)鍵組成要素是管理參與者。物料的采購與放出、產(chǎn)品的入庫與出庫都需要管理人員的操作。在數(shù)字化技術(shù)日益發(fā)展的今天，勞動力依然是倉儲系統(tǒng)最重要的因素。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理者的效率水平也就決定了倉儲系統(tǒng)的效益狀態(tài)。對我們來說，數(shù)字化的應(yīng)用水平相對較低，倉儲人員的作用就更加凸顯出來了。只有制度和人員的雙重保障，我們倉儲系統(tǒng)的物料管理才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。倉儲管理制度是我們執(zhí)行有效管理的重要條件，只有完善的、合理的、有效的管理方式，才能挖掘倉儲系統(tǒng)的潛力，才能保障倉儲系統(tǒng)方便、快捷地運作。人力資源的優(yōu)化配置調(diào)整，是倉儲管理制度有效運行的內(nèi)部推動力。在一個企業(yè)中，人員是最基本的核心內(nèi)容。石油行業(yè)是不斷向前發(fā)展的，我們的倉儲管理也要適應(yīng)時代的需要、適應(yīng)管理模式的需要、適應(yīng)企業(yè)目標的需要。

三、倉儲系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)代化、國際化目標發(fā)展導向

眾所周知，我國的石油行業(yè)持續(xù)進行深入化的、全球化的發(fā)展，我們的倉儲系統(tǒng)在石油企業(yè)的經(jīng)營目標管理中所占的分量將越來越重。隨著信息技術(shù)產(chǎn)品的廣泛使用，我們必定要采用數(shù)字化管理與實際相結(jié)合的路子。在倉儲管理的過程中，沒有把相關(guān)要素作為一種管理資源來對待，這從另一方面也造成了管理資源的浪費。在推行倉儲系統(tǒng)現(xiàn)代化和國際化的過程中，引進先進的管理方式和技術(shù)、設(shè)備等工作都要從企業(yè)的具體情況出發(fā)。最先進的管理方式未必能夠促進企業(yè)的發(fā)展，我們要找一條適合自身發(fā)展的路子。應(yīng)用現(xiàn)代倉儲技術(shù)的目的就是為了使石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化和國際化，而不是阻礙石油企業(yè)本身的發(fā)展。

四、倉儲系統(tǒng)物資管理精細化發(fā)展的的趨勢

當前，倉儲系統(tǒng)物資管理模式精細化發(fā)展的趨勢正在加強，所以我們在倉儲技術(shù)現(xiàn)代化、國際化的管理導向下，做好細節(jié)的規(guī)范和控制。具體來說，就是提升石油企業(yè)倉儲信息數(shù)據(jù)的控制目標細分化管理，提高企業(yè)需求的有效需求量化。通過對目標資源的柔性控制，進一步規(guī)范相關(guān)資源的利用和調(diào)整，使得倉儲系統(tǒng)和企業(yè)正常需求做到和諧地統(tǒng)一。倉儲管理的控制水平體現(xiàn)在優(yōu)化庫存、空間有效利用和降低倉儲成本上。

石油企業(yè)的倉儲物資管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和效益目標的實現(xiàn)，所以我們必須要優(yōu)化設(shè)計倉儲系統(tǒng)，降低資源的占用，提高倉庫物資的利用水平。這既是有效管理資源的方式，也是促進企業(yè)現(xiàn)代化的方式。

參 考 文 獻

[1]王琳.中藥庫房管理中存在的問題[A].2003全國苗醫(yī)學術(shù)研討會特輯[C].2003

篇8

關(guān)鍵詞：聚氯乙烯 倉儲 管理模式

一、聚氯乙烯簡述

聚氯乙烯是一種乙烯基的聚合物質(zhì)，是一種非結(jié)晶性材料，具有阻燃、耐化學藥品性高、機械強度、耐酸堿力極強、化學穩(wěn)定性好及電絕緣性良好等優(yōu)點。但其耐熱性較差，軟化點低，僅為80℃。

聚氯乙烯因其原料豐富（石油、石灰石、焦炭、食鹽和天然氣）、制造工藝成熟、價格低廉、用途廣泛，現(xiàn)已成為世界上僅次于聚乙烯樹脂的第二大通用樹脂，占世界合成樹脂總消費量的29%。

聚氯乙烯的發(fā)展優(yōu)越性

1.具有美麗的外表

聚氯乙烯吸塑膜不但可以呈現(xiàn)自然界中的各種顏色，還可以呈現(xiàn)人們幻想中的各種顏色。那些色澤自然、色彩華麗、豐富多樣的辦公桌、書架、沙發(fā)、廚柜，都是聚氯乙烯吸塑膜賦予了它們美麗的外衣。

2.具有完美的結(jié)構(gòu)

聚氯乙烯主要成份為聚氯乙烯，另外加入其他成分來增強其耐熱性，韌性，延展性等。它是當今世界上深受喜愛、頗為流行并且也被廣泛應(yīng)用的一種合成材料。

3.具有超常的性能

聚氯乙烯膜無毒無味，對人體皮膚或是呼吸系統(tǒng)沒有任何刺激。通過使用聚氯乙烯膜作裝飾膜，人們就可以大量地使用中密板、刨花板、膠合板和纖維板，減少使用木材量，從而減少對森林乃至環(huán)境的破壞。從這個角度而言，聚氯乙烯膜具有超常的性能，對生態(tài)環(huán)境的保護作出了很大的貢獻。

二、聚氯乙烯倉儲管理存在的問題

聚氯乙烯作為世界第二大通用樹脂原材料，其市場需求量相當?shù)拇蟆Ｈ绾未_保市場上對聚氯乙烯的需求？在各個城市或中心地帶設(shè)立大型倉儲中心是必然的手段之一。

倉儲是在特定的場所儲存物品的行為，倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。對聚氯乙烯倉儲管理來講，就是對聚氯乙烯這個特定產(chǎn)品進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)管理的過程?，F(xiàn)在各大聚氯乙烯倉儲管理現(xiàn)狀如何？存在什么樣的問題？以下作進一步的分析。

1.倉儲管理模式跟不上發(fā)展的需求

傳統(tǒng)倉庫管理，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，主要依靠人工實施倉庫內(nèi)部的管理，因此倉庫管理的效率極其低下。目前聚氯乙烯倉儲管理的現(xiàn)狀，從倉儲物流業(yè)較為發(fā)達的江浙沿海一帶的聚氯乙烯倉儲管理模式來分析，基本還是停留在傳統(tǒng)的倉庫管理模式：收貨、發(fā)貨、點數(shù)等基本靠人工作業(yè)，或是借助叉車、手推車等工具輔助進行人工作業(yè)。

1.1人工作業(yè)模式

聚氯乙烯的包裝是有規(guī)律可循的，基本以每包20KG-25KG袋裝為主，或紙袋包裝，或編織袋包裝、或塑料袋包裝。每包毛重在人力能搬運的范圍之內(nèi)，在聚氯乙烯倉儲管理的初始階段，基本靠人工作業(yè)。在這種模式下，進庫、出庫作業(yè)基本靠人力一包一包地進行卸車、搬運，按規(guī)則碼垛（碼垛規(guī)有梅花垛、七字樁、八字樁等，其中以梅花垛應(yīng)用最為廣泛），出庫則一包一包地人工搬運、裝上車，進出庫數(shù)量以人工點數(shù)為準，進出庫單據(jù)手工填寫；臺帳也是倉庫管理員做的手工臺帳。

這種模式的特點是進出庫、存儲、管理和控制主要靠人工實現(xiàn)，實時性和直觀性明顯，工作效率低，作業(yè)差錯率多，破包率少，成本低，適合小型聚氯乙烯倉庫的運作，一般在倉儲管理發(fā)展的初級階段應(yīng)用的比較多。

1.2半機械化作業(yè)模式

隨著倉儲業(yè)務(wù)的發(fā)展，人工作業(yè)模式顯然不能滿足日益增長的作業(yè)量和管理上的要求，于是手推車、叉車、起重機、輸送帶等機械設(shè)備被逐步應(yīng)用到聚氯乙烯的倉儲管理中，形成人工作業(yè)和機械化作業(yè)相配合的半機械化作業(yè)模式。在該種作業(yè)模式中，進庫是通過人工作業(yè)將貨物從送貨車輛卸到托盤上，利用叉車作業(yè)將貨物搬運進倉庫，利用叉車配合人工作業(yè)堆垛。這種人工作業(yè)配合機械設(shè)備作業(yè)的模式，我們稱之為半機械化作業(yè)模式。

這種作業(yè)模式的特點是，工作效率比人工作業(yè)高，作業(yè)差錯率比人工作業(yè)多，機械作業(yè)原因產(chǎn)生的破包多，適合中型聚氯乙烯倉庫的運作，目前大多數(shù)聚氯乙烯倉儲作業(yè)都采取該類模式。

無論是人工作業(yè)模式還是半機械化作業(yè)模式，都已經(jīng)滿足不了目前聚氯乙烯倉儲業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，所以需要我們不斷探索更好的倉儲作業(yè)模式。

2.硬件基礎(chǔ)設(shè)施跟不上發(fā)展需求

在硬件方面，目前各大中型聚氯乙烯倉儲中是參差不齊，好的倉儲硬件已經(jīng)相當好，以浙江中部為例，有些倉庫的硬件條件已經(jīng)達到了做保稅倉庫的要求，但大多數(shù)的倉庫條件還是不十分理想，有些還是在七八十年代糧食倉庫基礎(chǔ)上進行改造的倉儲，有些是廠房基礎(chǔ)上改造的倉儲，在設(shè)計、通風、采光、防潮、防腐等要求上不能滿足聚氯乙烯倉儲的要求。

3.信息化管理程度跟不上發(fā)展需求

倉儲業(yè)務(wù)信息化管理一直是物流行業(yè)發(fā)展的短肋，雖然國家物流行業(yè)通過建立物流公共信息平臺等手段實行信息共享，鼓勵各倉儲物流企業(yè)建立自己的信息化網(wǎng)絡(luò)，但是對單個倉儲物流企業(yè)來說，由于企業(yè)領(lǐng)導者意識不強、信息化管理人員短缺等各方面原因，真正做到信息化管理的還是很少。

4.標準化作業(yè)力度不夠，員工作業(yè)差錯率較高。

如何提升聚氯乙烯倉儲作業(yè)的規(guī)范性？如何提高聚氯乙烯倉儲作業(yè)的效率？如何降低員工作業(yè)的差錯率？答案無疑都是實施標準化作業(yè)流程?，F(xiàn)在各大聚氯乙烯倉儲管理中，已經(jīng)有了需要實施標準化作業(yè)流程的意識，但是在如何制定標準，如何實施，如何推進上，還沒有一個完整的體系。所以在標準化作業(yè)方面還有待進一步提高。

5.員工素質(zhì)普遍偏低，跟不上現(xiàn)代物流的發(fā)展需求。

物流行業(yè)是個新興的行業(yè)，在人才培養(yǎng)和儲備上都十分欠缺，倉儲管理員工的素質(zhì)普遍偏低：一是學歷偏低，一般都是高中、中?；虼髮Ｎ膽{，本科生都為數(shù)不多；二是物流專業(yè)科班出來的人才很少，開設(shè)物流專業(yè)課程的院校為數(shù)不多，加上一些物流專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)后轉(zhuǎn)行業(yè)的，真正從事物流行業(yè)的物流專業(yè)畢業(yè)生分到各個物流企業(yè)的可能只有少數(shù)的幾個；對物流師、高級物流師等物流行業(yè)高端人才來說，更是少之又少。導致大部分物流企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，跟不上現(xiàn)代物流發(fā)展的需求。

三、聚氯乙烯現(xiàn)代化倉儲管理模式探討

倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學，屬于邊緣性學科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲是減少長期運輸和物流費用的最后一個陣地，如何能夠做到減少費用、提高效率？應(yīng)用現(xiàn)代化的倉庫管理工具、引進高素質(zhì)的人才、建立現(xiàn)代化的管理模式，是倉儲管理發(fā)展必然的前進方向。

1.硬件現(xiàn)代化

一個現(xiàn)代化的倉儲管理，硬件現(xiàn)代化是其必備的工具。這里簡單介紹與聚氯乙烯倉儲管理相關(guān)的一些現(xiàn)代化硬件設(shè)施。

1.1自動化立體倉庫

自從十九世紀末，由北京機械工業(yè)自動化研究所等單位研制建成的我國第一座自動化立體倉庫在北京汽車制造廠投產(chǎn)以來，立體倉庫在我國得到了迅速的發(fā)展。自動立體化倉庫有：揀選式高層貨架倉庫、箱盒式自動倉庫、高架叉車倉庫、托盤單元式自動倉庫。自動化倉庫內(nèi)常用的設(shè)備有：托盤、庫存信息管理系統(tǒng)AGV系統(tǒng)、自動貨架、自動存取機器人、巷道堆垛機、自動識別和自動分揀系統(tǒng)等。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國已建成的立體倉庫近三百座，其中全自動的立體倉庫有30多個。

對于聚氯乙烯來講，巷道式堆垛機立體化倉庫是解決聚氯乙烯存取性與儲存密度矛盾的理想選擇。

1.2傳動機

“空氣鏈”傳動機使用一個可以傳送100英尺長傳送帶的馬達，而且不需要電子控制，就可以達到零積壓傳送，它的操作理念和交通堵塞的概念有點相似。不需要電子控制，加上僅用兩個馬力的馬達就可以達到20個區(qū)域（100英尺）的傳送效率，可大大提高傳送有效性。

1.3機器人

機器人在未來的聚氯乙烯倉庫管理系統(tǒng)中將扮演了一個主要的角色。屆時可以自己給機器人編程，操作員在操作過程中也可以根據(jù)使用情況來調(diào)整機器人的設(shè)置，增加新的操作模式。機器人的工作可以做托盤包裝，也可以用來拆除托盤包裝，甚至還可以先拆除托盤包裝，然后根據(jù)新的分層包裝系統(tǒng)指令進行產(chǎn)品的重新包裝等復雜的作業(yè)。

1.4塑料托盤

塑料托盤現(xiàn)在變得越來越流行。因為它們可以更好地進行自動化的操作，更容易地在傳送帶上傳送。雖然塑料托盤比木制托盤要昂貴，但從長期來看，使用塑料托盤會降低聚氯乙烯的破損率，降低托盤的損耗率，能減少長期使用成本。

2.管理信息化

圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲管理中實時的信息傳遞日顯重要。信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉儲技術(shù)的重要支柱。

2.1條形碼技術(shù)

如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復雜且多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯。倉儲管理中引入條形碼技術(shù)，對聚氯乙烯的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的數(shù)據(jù)采集，保證各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)。條形碼識別快速、準確、易于操作，使倉庫管理工作節(jié)省人力、減少差錯、提高工作效率。

2.2射頻技術(shù)（RFID）

射頻技術(shù)被應(yīng)用在托盤、包裝箱以及單件聚氯乙烯產(chǎn)品中。射頻標簽的讀取者可以很容易地連接到任何檢索系統(tǒng)中，來確認存放不同品牌聚氯乙烯的托盤以及托盤上的聚氯乙烯品牌。射頻技術(shù)長期趨向是將射頻標簽應(yīng)用在單個產(chǎn)品中，從而使每個產(chǎn)品都可以被進行跟蹤。這項技術(shù)的應(yīng)用，需要巨額的費用。

2.3倉庫管理系統(tǒng)（WMS）

在倉庫管理系統(tǒng)中，首先進行初始信息采集，進庫后庫存自動增加，出庫后系統(tǒng)庫存自動減少，而倉庫之間調(diào)撥則不影響整個庫存的變化，庫存只能通過入庫或者出庫更改，否則無法改變，管理員可以隨時查詢特定型號的庫存。

倉庫管理系統(tǒng)除了管理倉庫作業(yè)的結(jié)果記錄、核對和管理之外，最大的功能是對倉庫作業(yè)過程的指導和規(guī)范：即不但對結(jié)果進行處理，更是通過對作業(yè)動作的指導和規(guī)范保證作業(yè)的準確性、速度和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的自動登記（入計算機系統(tǒng)），增加倉庫的效率、管理透明度、真實度降低成本。

3.操作標準化

如何通過信息化管理工具有效使用現(xiàn)代化的硬件設(shè)施？如果規(guī)范員工按要求按規(guī)則作業(yè)，使倉儲管理達到預(yù)期目標？推行標準化操作是有效的手段之一。

實現(xiàn)倉儲管理的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化，離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法，是倉儲管理成功的關(guān)鍵。

推行標準化作業(yè)的有效途徑之一是推行崗位作業(yè)指導書，將倉儲管理規(guī)范化真正落實到每一個崗位。崗位作業(yè)指導書從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對有關(guān)崗位的相關(guān)知識和工作能有全面的了解，知道在該崗位上該干什么、怎么干。

4.人員高素質(zhì)化

當然，無論現(xiàn)代化設(shè)備、信息化管理技術(shù)如何先進，人在倉儲管理指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。倉儲管理負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進行最佳分配。倉儲管理中有很多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

首先，這個總控的人員的素質(zhì)要相當?shù)母?，要熟悉物流行業(yè)、精通倉儲管理、精通財務(wù)知識等。要在物流行業(yè)或倉儲管理實踐經(jīng)驗中有相當?shù)脑煸劇?/p>

篇9

關(guān)鍵詞：倉儲管理；互聯(lián)網(wǎng)+；應(yīng)用；效果

物資倉儲管理是電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)保障的重要組成部分，是構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的重要環(huán)節(jié)。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各行各業(yè)的聯(lián)系越來越密切，傳統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)的弊端逐步體現(xiàn)出來，現(xiàn)有的物資管理模式下項目出庫物資管理不明確。同時，項目物資需求種類繁多，涉及面廣，此類物資的有待進一步規(guī)范。東營公司為適應(yīng)物力集約化管理對現(xiàn)代倉儲配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化、標準化管理的需求，積極研究倉儲信息系統(tǒng)建設(shè)，提升物資儲運管理水平，力求整合全網(wǎng)倉儲資源，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有的倉儲管理系統(tǒng)進行深度融合，以現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理為理論基礎(chǔ)，總結(jié)了倉儲體系建設(shè)與管理的理念和策略，開發(fā)出“互聯(lián)網(wǎng)+”的運行管理方式，全面提升物力集約化管理的科學高效的倉儲配送體系。

1 互聯(lián)網(wǎng)模式下物資管理的實施背景

1.1 物資集約化是國網(wǎng)公司“四化”發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)容

為更好地推進“兩個轉(zhuǎn)變”和實現(xiàn) “一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標，國網(wǎng)公司提出了“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”的“四化”工作要求，其中集約化發(fā)展是實現(xiàn)集團化運作的重要保障，也是精益化管理和標準化建設(shè)落實的關(guān)鍵措施，是解決傳統(tǒng)物資管理效率低的必由之路。省公司通過采取物資管理集約化措施實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效，取得了良好成績，整體實力不斷壯大，管控能力顯著增強。

1.2 新的模式下信息管理程度低的現(xiàn)象大量存在

通過對現(xiàn)有的倉儲管理系統(tǒng)進行分析，物資信息化管理程度低的現(xiàn)象大量存在，信息化程度低將會導致倉庫的利用效率下降，而面對倉庫利用現(xiàn)狀，其利用效率的降低必將導致庫存物資的管理存在不合理性，從而在浪費了大量倉庫資源的同時，也使得庫存物資周轉(zhuǎn)率降低。

1.3 倉儲基礎(chǔ)設(shè)施落后影響電網(wǎng)建設(shè)

物資倉儲設(shè)施落后，會造成其自身信息溝通能力的大幅下降。由于基礎(chǔ)設(shè)施落后，使得物資在進出倉庫時，倉儲人員不能及時將信息準確地反映到需求部門，特別是在所需物資種類較多且采購訂單需要調(diào)整時，不能及時將預(yù)先確認的采購計劃進行傳達，從而產(chǎn)生了物資信息失真、物料不準等一系列相關(guān)問題的出現(xiàn)，影響電網(wǎng)建設(shè)的需要。

2 互聯(lián)網(wǎng)模式下物資管理要求

2.1 管理要求

從物資管理的業(yè)務(wù)功能角度來看，倉儲配送是物資工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效供應(yīng)的重要基礎(chǔ)，如何建立結(jié)構(gòu)合理、運行高效、保障有力的現(xiàn)代倉儲配送網(wǎng)絡(luò)，降低運營成本，提升供應(yīng)效率，是我們面臨的一個新課題。

為適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要，物資工作必須更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)管理模式，有效應(yīng)對配農(nóng)網(wǎng)工程項目數(shù)量多、計劃性差等特點，有力解決物資來源分散等質(zhì)量管控難題，保證物資供應(yīng)與項目建設(shè)里程碑進度的無縫對接，為電網(wǎng)發(fā)展提供堅強物資保障。另一方面，物力集約化作為“三集五大”的重要組成部分，既要不斷深化管理、創(chuàng)新發(fā)展、提高水平，打造一流的物資供應(yīng)鏈管理體系。又要著眼大局，適應(yīng)物資“九大”業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程變更，及時做出相應(yīng)調(diào)整。更要從責任落實、制度完善、流程管控等方面進一步嚴格規(guī)范，切實增強風險防范意識，進而提高管理的全面性和有效性，引入互聯(lián)網(wǎng)管理模式有力提升物資管理的效率和效益，更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

在此情況下，倉儲管理作為物資供應(yīng)保障的基礎(chǔ)和核心，需順應(yīng)形勢發(fā)展的要求，創(chuàng)新模式，整合資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，強化管理，加大倉儲信息化技術(shù)升級改造步伐，引入信息化管理模式，有效構(gòu)建“科學、合理、精益、高效”的現(xiàn)代化倉儲配送體系，實現(xiàn)倉儲管理由傳統(tǒng)的手工粗放式向集約化、信息化、精細化的根本性轉(zhuǎn)變。

2.2 目標描述

以物資集約化管理為前提，以整合優(yōu)化倉儲網(wǎng)絡(luò)資源、完善分類配送策略為核心，以標準化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，構(gòu)建布局科學、儲備合理、周轉(zhuǎn)高效的倉儲管理體系，形成統(tǒng)一管理、分級調(diào)度、保障有力的配送運作機制，加快建立物流、資金流、信息流高度集成的科學倉儲配送體系。

2.3 專業(yè)管理的范圍

倉儲管理包括對物資入庫驗收管理、物資出庫管理、退庫管理、盤點管理、賬目單據(jù)管理和倉儲安全管理等工作。

2.4 指標體系及目標值（表1）

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”在倉儲中的做法

為提升物資集約化管理，解決項目出庫物資管理不規(guī)范的現(xiàn)象，有效推進倉儲物資管理新模式。東營公司結(jié)合自身狀況建立物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，構(gòu)建信息化工作機制，完善出入庫操作流程，規(guī)范項目出庫物資管理。

3.1 物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用

通過采用物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，明確項目出庫物資的擺放位置，實現(xiàn)對倉位狀態(tài)的實時監(jiān)控，消除物資擺放位置不明的現(xiàn)象，提升物資入庫、分揀、包裝、出庫等作業(yè)效率，提高出入貨物處理能力，對物資出入庫提供極大的幫助。

3.2 APP在倉儲系統(tǒng)中的應(yīng)用

依托倉儲管理系統(tǒng)APP，通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)掃描生成二維碼讀取物資信息，了解物資名稱、合同簽訂時間、配送計劃日期、到貨時間、計劃數(shù)量、庫存數(shù)量、供應(yīng)商聯(lián)系人、供應(yīng)商聯(lián)系電話、出庫物資接收人、聯(lián)系人及出庫項目名稱等物資信息，實時掌控物資動態(tài)信息，實現(xiàn)物資動態(tài)管理。

3.3 監(jiān)控平臺的應(yīng)用

出庫時系統(tǒng)生成出庫二維碼，不僅可以通過掃描二維碼了解物資的去向信息，而且能通過遠程監(jiān)控平臺時時監(jiān)控物資的配送時間及配送路線。物資到達施工單位投入使用后，可以從監(jiān)控平臺了解到物資投入使用后的運行時間，對維護、保養(yǎng)、替換物資起到了提示的作用。真正實現(xiàn)物資可追溯、可查詢、可監(jiān)控的目的。

4 互聯(lián)網(wǎng)+在倉儲系統(tǒng)中的實施效果

4.1 物資管理新模式為電網(wǎng)建設(shè)保駕護航

通過采用物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，促進物資統(tǒng)計、入出庫、倉儲、發(fā)放等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)，又能將庫存物資以表格的形式體現(xiàn)出來，一目了然，對掌握物資庫存量，查找、盤點提供方便。自采用物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以來，東營公司走在了倉儲管理的前列，為電網(wǎng)建設(shè)提供有力保障。

4.2 提升物資供應(yīng)效率為事故搶修贏得時間

通過與需求部門分享庫存物資信息，加強物資計劃采購信息共享，做到清倉利庫，及時報廢和處理過期物資，極大減少物資積壓。除應(yīng)急物資外，倉庫物資實現(xiàn)“零庫存”，流動資金周轉(zhuǎn)迅速。自實施物資智能管理以來，方便快捷的物資供應(yīng)快速通道得以建立，物資領(lǐng)用時間平均每次縮短約40分鐘，提高了物資出庫能力，贏得事故搶修和設(shè)備運行維修維護時間，減少停電損失，經(jīng)濟效益突出。

4.3 兩個系統(tǒng)的有機結(jié)合為電網(wǎng)安全可靠運行提供保障

物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與PDA結(jié)合使用，有效地開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，保證了物資供應(yīng)質(zhì)量。一年來，東營公司加強PDA現(xiàn)場應(yīng)用的力度，對物資進行入庫前的檢查保證物資質(zhì)量可靠，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報整改，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。自落實物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與PDA現(xiàn)場收發(fā)貨以來，沒有發(fā)生過因電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題引起的停電事故和人身傷害事故，提高了供電可靠性。

參考文獻

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構(gòu)成第三方倉儲管理的主要內(nèi)容是倉儲系統(tǒng)的擺設(shè)設(shè)計、倉庫內(nèi)部貨物的保管、倉儲如何作業(yè)操作。雖然他們不是一個層面上的東西，但卻有著各種不同卻相近的聯(lián)系。

1.1倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計

倉儲系統(tǒng)是以三大運輸干線為主要干線，分別為鐵路、公路和大型船舶。在區(qū)域內(nèi)送貨，區(qū)域是送貨的主要地區(qū)，其他為副中心地區(qū)，這就形成了一個扭曲的布局系統(tǒng)模式，這就避免了復雜混亂的局面。樞紐就是一個配送中心，只不過這個配送中心的基地是個倉庫。它還需要對配送中線的選址進行規(guī)劃、倉儲系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備也要進行安排，同時也要設(shè)計規(guī)劃區(qū)域。這些是倉儲系統(tǒng)布局設(shè)計的不可缺少的部分。無論在物流建筑的設(shè)計上，物流設(shè)置設(shè)施的配置上，還是物流供應(yīng)鏈的設(shè)計上，都必須要有專業(yè)的技術(shù)。因為它對物流程序的運作的好壞有著直接的影響，所以說，倉儲儲藏不僅僅是布局中的頂層設(shè)計，更是供應(yīng)鏈設(shè)計的核心部分。

1.2庫存控制

要想確定倉庫商業(yè)模式，就需要在控制庫存的時候，以倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計為依據(jù)對本倉庫的管理目標和管理系統(tǒng)模式進行確定。只有這樣，才能夠更好地確定好倉庫的商業(yè)模式。第一，將控制目標定位在服務(wù)質(zhì)量和運營成本上，在企業(yè)商業(yè)模式中，讓庫存控制在一定量，避免過多或者過少的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，服務(wù)質(zhì)量、運營成本、計費系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理將會成為控制目標，如果將獨立核算的利潤中心作為供應(yīng)鏈的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。第三，要指定一個控制目標，控制目標包括服務(wù)質(zhì)量、運營成本、計費系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理，并且將立核算的利潤中心作為供應(yīng)鏈的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，提高企業(yè)在市場上的競爭力，這樣企業(yè)的盈利會更多。第四，物流倉儲管理中庫存控制有執(zhí)行、反饋和分析這三個功能。因此，相對于供應(yīng)鏈的整體來說，它處于后端位置。

1.3倉儲作業(yè)操作

倉儲作業(yè)操作的傳統(tǒng)作業(yè)流程包括進倉、盤點、賬務(wù)處理、出倉等，因而說，它是整個倉儲管理中的基礎(chǔ)部分。在第三方物流的倉儲管理中，是以倉庫管理系統(tǒng)為中心來進行主導管理。倉儲管理系統(tǒng)的倉儲作業(yè)操作是信息化的，這是它與其他管理軟件的不同之處，因而，它的這個特點對庫存控制和信息集成化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.3.1進倉作業(yè)流程

首先是進行接單審單，然后開始檢查車輛，再把車上的貨物卸載下來，驗收貨品，驗收成功后系統(tǒng)指導的進行上架，并對貨品進行貼標簽掃描，單據(jù)處理之后最后入賬確認。

1.3.2盤點作業(yè)流程

首先是制訂盤點計劃，然后盤點食物，對實物和標簽進行核對，盤點表與系統(tǒng)賬務(wù)進行復核，最后計算庫存準確率。

1.3.3出倉作業(yè)流程

首先是接單審單，然后把貨品系統(tǒng)分配，分揀備貨，發(fā)貨，復核交接，單據(jù)處理，最后銷賬確認。

1.3.4賬務(wù)處理

實時記錄和檢查每次進出庫作業(yè)、質(zhì)量狀態(tài)、數(shù)量的改變；同時，對貨品進行分類、整理、歸檔保存、備份相關(guān)憑證，這是進行賬務(wù)處理的主要目的。

2第三方物流企業(yè)倉儲管理的發(fā)展趨勢

2.1信息技術(shù)與第三方物流企業(yè)倉儲管理的密切結(jié)合

隨著我國物流技術(shù)的發(fā)展，第三方物流也逐漸壯大，它對于提高物資運輸流通速度、節(jié)省倉庫儲存成本有極為重要的作用。WMS是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體，是由一系列計劃模塊有機組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng)，國內(nèi)與國外相比，在WMS的運用上還有差距，在國外，WMS功能的強大和專業(yè)性通過實踐的充分證明，在國內(nèi)僅僅是在初級模塊中WMS得到了廣泛運用。倉儲管理必須通過WMS作為工具來開展一些充足的輔工作，對于第三方物流倉儲企業(yè)這是必要的。要對自己自動存儲貨物、補充貨物、RFID、企業(yè)產(chǎn)出的情況報表、庫存控制指標等的運用進行重新排列組合，這樣才能讓企業(yè)的倉庫管理得到進一步的發(fā)展。要想靈活運用這些技術(shù)，就需要在管理中有成熟的理念支持才可行。

2.2貼身個性化行業(yè)化服務(wù)意識

如食品飲料、服裝、化工、IT、電信和汽車這些行業(yè)是第三方物流企業(yè)最為關(guān)注的焦點行業(yè)。支撐物流行業(yè)現(xiàn)階段生存發(fā)展的支柱力量是行業(yè)發(fā)展速度比較低的傳統(tǒng)行業(yè)，據(jù)調(diào)查顯示，物流行業(yè)中比較大型的企業(yè)非常重視傳統(tǒng)行業(yè)的物流需求，因為處理好這些物流需求，可以提高企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的競爭力。第三方物流企業(yè)倉儲管理要在熟悉客戶企業(yè)、物流活動發(fā)展規(guī)律、具有物流系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)新能力的條件下給客戶提供有利于物流合理化的綜合物流服務(wù)。在熟悉并且清楚的了解客戶需求之后，結(jié)合自身行業(yè)的特點，分析歸納行業(yè)的要求，為客戶指定貼身計劃。讓每個企業(yè)客戶都有一個符合自身的計劃去實行，改變了過去第三方物流企業(yè)被動接受指令的情況。

2.3人才的戰(zhàn)略型、管理型、技能型

要想讓現(xiàn)代物流能夠有一套良好的物流服務(wù)體系，就要求提供物流實施的計劃、對整體系統(tǒng)進行設(shè)計并且要加強物流的管理。不斷與整體物流的成熟發(fā)展相聯(lián)系，要想讓第三方物流企業(yè)能夠更好地發(fā)展，就要求企業(yè)中有物流方面的高素質(zhì)人才。從理論方面講，可以將倉儲管理的高素質(zhì)人才分為上三種：第一種是戰(zhàn)略類型的物流人才，第二種是有管理能力的物流人才，第三種是有技術(shù)的物流人才。當然，這三者兼?zhèn)湓谝黄鸬娜瞬挪攀瞧髽I(yè)最需要的。我國在近些年也很重視培養(yǎng)這方面人才，在不少大學設(shè)置了這一門課程，這類人才在學校中學到了很多物流管理方面的知識，再經(jīng)過后來在工作中不斷汲取經(jīng)驗和在企業(yè)的培訓課程中也學到不少專業(yè)知識，這都是培養(yǎng)物流人才的途徑。

3結(jié)語