導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營經(jīng)濟工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

*縣__鎮(zhèn)黨委、政府

各位領(lǐng)導(dǎo)：　近年來，__鎮(zhèn)在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強鎮(zhèn)富民為總目標，以招商引資為突破口，以重點項目建設(shè)為著力點，以優(yōu)化環(huán)境為保障，組織和動員全鎮(zhèn)上下進一步解放思想、振奮精神、放膽創(chuàng)業(yè)，以超常規(guī)的思路和強有力的舉措，迅速掀起全民創(chuàng)業(yè)的新，不斷開創(chuàng)民營經(jīng)濟發(fā)展的新局面，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。

20__年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)財政總收入*萬元，其中地方財政收入*萬元，分別增長*%和*%；完成工業(yè)生產(chǎn)總值*億元，銷售收入*億元，利稅*億元；新開工百萬工程*個，其中過千萬元的*個，連續(xù)三年實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標增幅超過*%。自20__年以來，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)從*家發(fā)展到了*家，納稅過百萬的企業(yè)從*達到了*家，個體工商業(yè)戶達到*余家，市經(jīng)濟觀摩會連續(xù)三年到我鎮(zhèn)進行觀摩。近年來，先后被授予省級文明鎮(zhèn)、省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、省五好商會、市五個好鎮(zhèn)辦黨委、市民營經(jīng)濟發(fā)展進步獎、市民營經(jīng)濟位次前移先進鎮(zhèn)辦、市產(chǎn)業(yè)集群先進鎮(zhèn)辦等二十余項市級以上榮譽稱號。

一、抓思想引導(dǎo)，營造民營經(jīng)濟發(fā)展氛圍

思想是行動的先導(dǎo)，思想決定出路。20__年以來，我們針對小富即滿不愿創(chuàng)、怕?lián)L險不敢創(chuàng)、沒有本領(lǐng)不會創(chuàng)三個思想認識上的誤區(qū)，采取多種形式，廣泛宣傳各級關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，宣傳民營經(jīng)濟在全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用。組織全鎮(zhèn)的企業(yè)家、村支部書記先后到江陰、昆山、南山等發(fā)達地區(qū)進行了參觀學習。與此同時，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)府適時開展了解放思想大討論、“__要發(fā)展，我該怎么辦”等一系列解放思想活動，引導(dǎo)大家跳出*看*，高點定位謀發(fā)展，克服了普遍存在的畏難情緒。積極動員一切人員、一切力量支持和參與創(chuàng)業(yè)，把全社會每個細胞充分激活起來，讓人民群眾的創(chuàng)業(yè)沖動盡情發(fā)揮出來，在全鎮(zhèn)掀起了一輪又一輪干事創(chuàng)業(yè)的。20__年，我們在鎮(zhèn)第十三次黨代會上提出了“奮戰(zhàn)五年，實現(xiàn)兩個翻一番，三個翻兩番”的奮斗目標，即規(guī)模企業(yè)個數(shù)翻一番，農(nóng)民人均純收入翻一番，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積翻兩番，城鎮(zhèn)居民翻兩番，財政總收入翻兩番。20__年，我們提出了“建設(shè)四環(huán)三網(wǎng)一水系，扮靚*東南門，當好對接*排頭兵”的奮斗口號。20__年，我們又提出了“打造億元強鎮(zhèn)，建設(shè)現(xiàn)代__”的奮斗目標。經(jīng)過三年多來的不懈努力，目前已基本實現(xiàn)了所有既定目標。

二、抓園區(qū)建設(shè)，搭建民營經(jīng)濟發(fā)展平臺

實踐證明，園區(qū)是實現(xiàn)民營經(jīng)濟資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素迅速聚集的重要載體。為此，我們在原有鎮(zhèn)中心工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，開發(fā)建設(shè)了以__村為主體的東部工業(yè)園，以__為主體的南部工業(yè)園建設(shè)，形成了中心帶動、兩翼拉動，功能配套、布局合理的三大經(jīng)濟發(fā)展平臺，支撐起了全鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。三年累計投入資金__億元，建設(shè)道路*條，*公里，鋪設(shè)地下管網(wǎng)*公里，并投資*萬元進行了綠化、亮化，安裝路燈*余盞，形成了“四縱九橫”的主體框架?，F(xiàn)在，三大園區(qū)都已達到了“六通一平”的標準，進一步優(yōu)化了園區(qū)的承載能力，從而為投資人提供了更加完善的發(fā)展平臺。目前，入駐園區(qū)的企業(yè)已達到*家，總投資達*億元，成為全鎮(zhèn)最大、最具活力的經(jīng)濟隆起帶。

三、抓招商引資，完善民營經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)

我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟之所以能在短短三年內(nèi)就取得跨越式發(fā)展，一個關(guān)鍵因素就是我們充分利用了招商引資。一是立足本鎮(zhèn)優(yōu)勢，制訂了“依托*、對接*”的總體思路，不斷更新招商觀念，優(yōu)化招商環(huán)境，當好對接*的“橋頭堡”、“排頭兵”。二是堅持把利用外資與延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，瞄準“外、高、大、名”打造招商亮點，培植后續(xù)稅源，實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、效益型的轉(zhuǎn)變，增強招商引資的針對性，使我鎮(zhèn)的民營經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷完善。三是進一步健全招商機制，強化招商責任，創(chuàng)新招商方式，把招商引資的任務(wù)目標量化、細化到單位、到人，并定期進行調(diào)度，嚴格落實獎懲，極大地激發(fā)了全社會招商引資的積極性。三年來，我們已先后引進外來項目*個，利用外資*億余元。其中過億元項目*個，過千萬元項目*個，

四、抓品牌戰(zhàn)略，提升民營經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量

__的民營企業(yè)發(fā)展如火如荼，我們在經(jīng)過研究討論后，決定把重心從引導(dǎo)企業(yè)做大轉(zhuǎn)移到做精做強上來。為此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)府大力實施了“品牌戰(zhàn)略”，通過深入企業(yè)指導(dǎo)，舉辦企業(yè)品牌經(jīng)營專題講座等多種方式，指導(dǎo)企業(yè)運用商標手段拓展市場空間，提高企業(yè)品牌意識，增強企業(yè)市場競爭力。同時積極推進科技創(chuàng)新，緊緊圍繞紡織、不銹鋼冶煉加工、精細化工、機械制造、木器加工等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，擇優(yōu)扶強，引導(dǎo)支持企業(yè)加大科研投入，加快技術(shù)改造步伐，著力打造了一批行業(yè)“旗艦”。今年，__集團的“__”牌__通過“山東名牌”復(fù)審，__集團“__”商標、__家具有限公司“__”商標被評為山東省著名商標，全鎮(zhèn)“山東名牌”達到*個，山東省著名商標達到*個。

五、抓優(yōu)化環(huán)境，為民營經(jīng)濟發(fā)展保駕護航

民營經(jīng)濟是環(huán)境經(jīng)濟，民營經(jīng)濟發(fā)展的快慢，很大程度上取決于發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，要做到項目能引得來，留得下，發(fā)展快，實現(xiàn)政府與企業(yè)的“雙贏”，由一個寬松的發(fā)展環(huán)境是關(guān)鍵。為此，我們深入開展了投資環(huán)境

綜合整治活動，努力作到“政府企業(yè)零距離，跟蹤服務(wù)零缺陷，發(fā)展環(huán)境零干擾”，提升環(huán)境質(zhì)量檔次。廣泛開展“服務(wù)誰、為了誰、方便誰”活動，增強效率意識，切實做到可辦的事立即辦，需要商量的抓緊研究辦，可以變通的想辦法爭取辦，堅決杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象。進一步加大了鎮(zhèn)村環(huán)境治理力度，規(guī)范了市場秩序、施工秩序管理，嚴厲打擊各種違法行為，為企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

篇2

按照要求，現(xiàn)將我局關(guān)于金融支持民營經(jīng)濟相關(guān)工作情況匯報如下：

一、提升金融服務(wù)能力方面

協(xié)調(diào)配合縣農(nóng)商銀行積極建立空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點，原無金融服務(wù)網(wǎng)點的野租鄉(xiāng)、江西街鄉(xiāng)已建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務(wù)網(wǎng)點，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務(wù)能力。下一步將協(xié)調(diào)配合銀行機構(gòu)完善老君灘鄉(xiāng)金融服務(wù)網(wǎng)點，實現(xiàn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級銀行物理網(wǎng)點全覆蓋。

二、拓寬企業(yè)融資渠道方面

一是積極貫徹落實省、州財金互動政策，財政按規(guī)定給予適當補助，創(chuàng)新金融支持方式，鼓勵金融機構(gòu)積極推動小微企業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展小微企業(yè)金融覆蓋面，進一步豐富小微信貸產(chǎn)品體系，增強企業(yè)的金融服務(wù)可獲性。

篇3

一、傳達市委半年經(jīng)濟形勢分析會精神（略）二、形勢分析要到位

1、要客觀分析形勢。（1）明確科學發(fā)展是主線。要以科學發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)我們的工作，希望大家在抓經(jīng)濟工作中，注重考慮五個政策。一要注重產(chǎn)業(yè)政策。要看所上的項目是不是符合產(chǎn)業(yè)政策。二要注重工業(yè)發(fā)展。要多上項目，注重上大項目。三要注重環(huán)境保護。剛才縣長講的“三個不要”很重要，要把環(huán)境保護提高到重要的議事日程考慮。四要注重節(jié)省用地?，F(xiàn)在要把投資強度作為入園企業(yè)很重要的一個標準來把握。五要注重協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟社會、城鄉(xiāng)、工業(yè)發(fā)展與環(huán)境要相協(xié)調(diào)（2）明確宏觀調(diào)控已啟動。一是緊縮“地根”。今后項目征用地可能會比去年和今年上半年更困難，特別是涉及到農(nóng)保田的時候，大家要盡量避開，對緊縮“地根”要有充分的思想準備。二是緊縮“銀根”。尤其是房地產(chǎn)投資項目，中央已經(jīng)開始這方面的部署和安排。三是油價飚升。從去年以來，油價一路飚升，現(xiàn)在很多私人的車子都只好放在車庫里頭，政府鼓勵坐公交車。四是控制固投。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施這些固定資產(chǎn)投資，從規(guī)模上予以控制。認真分析這些調(diào)控措施，及早做好應(yīng)對舉措，下一步要著重考慮好重點項目怎么樣開工建設(shè)的問題。（3）運行情況要摸準。從今年上半年經(jīng)濟運行情況看，出現(xiàn)了“四熱四難”。一是企業(yè)生產(chǎn)熱，跟進服務(wù)難。企業(yè)開足機器設(shè)備，用足工時，通過這種方式降低成本，追求利益最大化，但是從我們部門來說，跟進服務(wù)卻很難。企業(yè)生產(chǎn)熱可以從用電量大幅增長看出來，上半年工業(yè)用電增長28，但同時涉及的問題也不斷出現(xiàn)，比如用電不穩(wěn)問題，電力部門要抓緊抓好整改；貸款難問題，從投放數(shù)量來看還行，但企業(yè)反應(yīng)還是比較強烈，希望縣人行作一個調(diào)查，查清問題的根源，提出解決措施。招商引資上項目最重要的就是促進發(fā)展，能夠保證現(xiàn)有的企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，比招商引資更重要，希望各部門要高度重視這一問題。二是園區(qū)開發(fā)熱，項目建設(shè)難。從園區(qū)來講，規(guī)模推進，形式多樣。從規(guī)模來說，城西園今年又推了580畝，形式多樣主要指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，特別是城關(guān)鎮(zhèn)的做法很好，由業(yè)主投資建設(shè)工業(yè)園，回報靠稅收，園區(qū)建設(shè)要重點從招商引資引進業(yè)主開發(fā)這方面來考慮。從項目難來說，項目不多，大的更少，好的難找。像“三個一”項目，今年上半年投資額略有增長，但項目數(shù)量卻下降了。小分隊項目也不容樂觀，問題也是很多；入園項目更少。三是大城區(qū)建設(shè)熱，新農(nóng)村推進難。大城區(qū)建設(shè)開發(fā)呈現(xiàn)熱潮，“西連東擴提中心”都有各自新的動作。注重市場化運作手段，比如西連實施“以房帶路”開發(fā)模式。但是，新農(nóng)村推進很難，除了3個市級示范村和整治村有一個比較大的動作外，其他重點整治村，幾乎還沒有啟動。四是完成任務(wù)熱，準確統(tǒng)計難。圍繞年初任務(wù)，大多數(shù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有序有效地推進，但是要準確統(tǒng)計出來卻很難。今年上半年，1－6月內(nèi)聯(lián)企業(yè)固定資產(chǎn)投資完成13500萬元，占年任務(wù)的65，位居全市第10，這些投資主要靠街面電站的續(xù)建，到目前為止，其他的內(nèi)聯(lián)項目一個都沒有。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把有關(guān)資料都報上來。固定資產(chǎn)投資方面，全縣完成30，最少的湯川完成3，坂面完成9.8，抓工作也要看數(shù)字。規(guī)模工業(yè)方面，別看我們增長了49.2，大大超過全省平均水平，也高出全市平均水平，但也有好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)不容樂觀。下階段，縣統(tǒng)計局要開展一次統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，對瞞報、漏報、虛報統(tǒng)計數(shù)字的，要追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的責任。

2、要冷靜看待成績。剛才縣長用了“三個心”已經(jīng)把上半年的工作進行了概括。成績主要有以下幾個方面。（1）經(jīng)濟增長較快。GDP增長13.1，擺在全市中等位置，規(guī)模工業(yè)增長49.2，外經(jīng)外貿(mào)排位在前頭，其中利用外資增長106，出口總值增長131。（2）發(fā)展活力較強。民營經(jīng)濟發(fā)展比較快，新上民營企業(yè)96家，新增注冊資金1億多元，完成工商稅收9000多萬元，民營經(jīng)濟相對比較活躍，這也是尤溪加快發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。（3）經(jīng)濟質(zhì)量提高。從稅收狀況來看，國稅1－6月完成1.5億元，比上年增長55.9，地稅完成5246萬元，比上年增長6.2，全市國稅現(xiàn)場會在尤溪召開，市里給予了充分的肯定。從財政狀況來看，完成10.3億元，增長46。企業(yè)效益1－5月達到160，比上年增長40。（4）民生指標改善。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1876元，居民人均可支配收入4984元，這個數(shù)字，如果準確， 還是不錯的。（5）發(fā)展環(huán)境趨好。用電量增長28，說明供電很充足。存款增長34，貸款增長35，與去年相比，指標情況趨好，說明金融環(huán)境比較生態(tài)，也比較良性。從服務(wù)來看，縣長的“8個字”要求提得很好，明天全市政務(wù)中心現(xiàn)場會在尤溪召開，說明政務(wù)服務(wù)抓得不錯。

3、要講清講透問題。存在的問題不講清不講透不行。主要有三個方面的問題要講清講透。（1）強項不強，弱項太弱。一是“三個一”項目是強項，但今年顯示不出優(yōu)勢。主要是今年熱情沒有往年高，干勁沒有往年大，實效沒有往年好，項目沒有往年多。那天開機關(guān)“三個一”項目工作匯報會的時候，讓沒有完成任務(wù)的單位負責人來開會，濟濟一堂，看了之后，都感到可怕?，F(xiàn)在全市都來學我們的“三個一”，都說“三個一”機制好，但人家學了之后，發(fā)展比我們快，不要又成了墻內(nèi)開花墻外香。二是農(nóng)村經(jīng)濟是強項，增長卻在低位徘徊。不管是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值還是農(nóng)民人均現(xiàn)金收入，都在低位徘徊。（2）指標靠后，排位后移。16項指標中，有7項處在全市的倒數(shù)第一和倒數(shù)第二。幾個指標里頭，屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，沒上報的要及時上報，沒抓好的要全力抓好，沒有抓出成效的，要下大力氣抓出成效。（3）自相矛盾，處境尷尬。項目多，固定資產(chǎn)投資上不去。從全市來說，我們今年新上的項目還是比較多的，但是就是固定資產(chǎn)投資上不去。稅源足，財政收入上不去。農(nóng)業(yè)條件好，農(nóng)民增收上不去。農(nóng)業(yè)各項指標都位居全市倒數(shù)第一。區(qū)位優(yōu)勢好，工業(yè)經(jīng)濟上不去。上半年，規(guī)模工業(yè)增長44，好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有達到這個水平；區(qū)位條件好的，只有梅仙鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)完成較好，聯(lián)合、西濱、洋中、西城等未及平均水平。

三、目標管理要到位

總體要求：全面超目標；總體相協(xié)調(diào)；再造新優(yōu)勢；強項爭一流。

1、強項爭一流。希望大家根據(jù)年初計劃，對照市縣考評方案，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際，一一列出可爭一流的項目，定出可爭一流的舉措，明確可爭一流的責任人?？h里也要有爭創(chuàng)一流的信心和決心，“兩大”競賽活動：一個是綜合性的考評，另一個是“抓項目、增后勁、促發(fā)展”競賽活動，今年要實現(xiàn)“保二爭一”目標，凡是哪一個部門該做得工作沒有做好，被扣分的，要向縣委、縣政府作出檢查。參加重點工業(yè)競賽的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，去年拿第一的要力爭保住，沒有名次的要爭取拿到優(yōu)勝獎。

2、弱項抓補短。七項指標處在倒數(shù)，如何補短？大家要認真考慮。這里既有基數(shù)過大的問題，比如農(nóng)業(yè)產(chǎn)值；也有統(tǒng)計不夠的問題，比如固定資產(chǎn)投資；更有努力不夠的問題，比如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)順其自然，不聞不問，當甩手掌柜，不抓不管。要求部門要盡責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要挑大梁；分管要管到位。

3、優(yōu)勢造強勢。“三個一”項目工作機制要變成強勢。推進加快發(fā)展，靠什么？就靠項目。前一段，縣委、縣政府出臺了強化“三個一”項目工作的補充規(guī)定。各級各部門要認真按照規(guī)定的要求，抓好落實。農(nóng)村工作機制要變成強勢，推進新農(nóng)村建設(shè)?！按迤髮?，雙贏發(fā)展”，企業(yè)與農(nóng)村掛鉤，這很好；“部門進村，示范服務(wù)”，要學學王菊生、劉文炳，手把手教，人人都能掌握；“155聯(lián)動進村，直接服務(wù)到民”，網(wǎng)絡(luò)延伸，原來是熱線通話，現(xiàn)在是技術(shù)人員面對面指導(dǎo)，這些很好的機制都要變成強勢，推進新農(nóng)村建設(shè)。區(qū)位優(yōu)勢要變成強勢，率先發(fā)展，作為我們縣來說，發(fā)展的步伐不能落后于北邊，作為高速公路互通口的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，你們的步伐也不能慢于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

4、潛力變實力。有這么三個問題，大家要認真研究。一是資源的合理開發(fā)利用，提高附加值的問題；二是產(chǎn)業(yè)鏈的加粗延伸，做大產(chǎn)業(yè)集群的問題；三是突破“西連東擴”，市場運作項目迅速做大城區(qū)的問題，條件相對比較成熟。

四、跟進協(xié)調(diào)要到位

要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，部門的主要負責同志要做到五個親自抓。

1、親自抓亮點，用典型說話?，F(xiàn)在我們很多工作比較平淡，我到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)說他工作比較平淡，沒有特色，他說平平淡淡才是真。項目上不去，計生抓不上去，干部管不起來，還平平淡淡才是真？自己不會，要敢于向別人學習，善于向別人學習，要不恥下問，不恥下學。

2、親自抓補短，用數(shù)字說話。關(guān)于項目工作，辦實事、重點建設(shè)的短項，在另外幾個會都做過布置。今天主要講處在末尾的7項指標，怎么抓上去。一定要重視這個問題，注意起始階段扎實的工作，“不要讓自己輸在起跑線上”，上半年過去了，落后這么多，你到下半年怎么追，數(shù)字想報都報不上來，因為這里頭有一個序時推進的問題。第三季度要認真組織好。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)提三點要求：搞清短在何處，因何而短；研究取長補短，強化補短；實現(xiàn)“變?nèi)鯙閺?、平衡發(fā)展”目標。

3、親自抓服務(wù)，用成果說話。為企業(yè)服務(wù)，也要學習“農(nóng)業(yè)155”服務(wù)機制，真正做到：上抓銜接，增強服務(wù)能力；中抓整合，優(yōu)化服務(wù)資源；下抓延伸，拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。