導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇共享財(cái)務(wù)的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、供給側(cè)在財(cái)務(wù)管理方面的意義

根據(jù)供給側(cè)改革名稱來(lái)說(shuō)，顯而易見(jiàn)地指出供給側(cè)是相對(duì)于需求側(cè)來(lái)說(shuō)的，供給側(cè)也是針對(duì)于全局而做出的的戰(zhàn)略部署，并不是針對(duì)某一種單一的現(xiàn)象而作出調(diào)整。根據(jù)供給側(cè)的指導(dǎo)思想，我們可以對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行加強(qiáng)管理工作。財(cái)務(wù)管理進(jìn)行側(cè)供給大概就是將過(guò)去的記賬以及報(bào)賬等工作方式，逐漸向經(jīng)營(yíng)決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃等方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理的供給側(cè)改革主要由管理控制、信息支持以及價(jià)值增值等三個(gè)主要要素組成的，在進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的時(shí)候也要從這三個(gè)方面入手，無(wú)一遺漏的進(jìn)行供給側(cè)改革工作，以財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、供給側(cè)改革給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）對(duì)價(jià)值增值的影響

從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直在進(jìn)步發(fā)展，自然也要大力發(fā)展財(cái)務(wù)的管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)供給端的建設(shè)與發(fā)展工作，就一定要結(jié)合供給側(cè)改革的思想，也需要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步的完成財(cái)務(wù)管理方面的供給側(cè)改革。在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，一定要充分利用互聯(lián)網(wǎng)電子端，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的作用能夠使價(jià)值增值目標(biāo)體系不斷加速構(gòu)建與創(chuàng)新。

（二）對(duì)管理控制系統(tǒng)的影響

對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如果想要滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，就一定要圍繞供給側(cè)改革的新形勢(shì)來(lái)進(jìn)行，將產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化與升級(jí)。對(duì)此，應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)的供給端著手進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行重新的審視與調(diào)查。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的供給側(cè)改革工作的時(shí)候，一定要注意創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這一問(wèn)題，對(duì)于改革的機(jī)會(huì)一定要牢牢地抓緊，按照國(guó)家的指導(dǎo)思想，將會(huì)計(jì)管理理論的新思想進(jìn)行全面地推進(jìn)工作。

（三）對(duì)信息支持系統(tǒng)的影響

我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息的主要來(lái)源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，信息來(lái)源比較單一不夠靈活，而且還缺乏全面控制的理念。這樣的信息系統(tǒng)一般都是在事情發(fā)生之后才能獲取響應(yīng)的信息，可能會(huì)帶來(lái)很多的不便。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，一定要與供給側(cè)改革相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)進(jìn)行全面的整合，使信息更加具有靈活性。只有這樣，才能夠滿足信息的前饋調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮控制系統(tǒng)的作用。

三、供給側(cè)改革給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)遇

（一）價(jià)值增值角度

財(cái)務(wù)管理的供給側(cè)改革，顧名思義就是要從財(cái)務(wù)管理的供給端著手進(jìn)行，使得所提出的戰(zhàn)略信息更廣泛更有效，對(duì)于企業(yè)的管理與決策具有很好的參考價(jià)值。如果企業(yè)真的決策很成功，就會(huì)使得企業(yè)在行業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為了保證能有效的爭(zhēng)執(zhí)，要對(duì)過(guò)去的以利益為中心的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改變，逐漸發(fā)展成為以企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量為中心的管理模式。對(duì)此，要向國(guó)家的有關(guān)部門提出控制壟斷財(cái)富的瓜分工作，對(duì)待價(jià)值增值要進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。

（二）管理控制的角度

財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)一定要功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行足夠的優(yōu)化，將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并且需要充分了解管理會(huì)計(jì)的作用范圍，將財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新研究。使得財(cái)務(wù)管理的供給端在改革的同時(shí)，一定要滿足將管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，達(dá)到既定的管理標(biāo)準(zhǔn)。除去其他的因素，如果財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)能夠從供給端的角度入手，將長(zhǎng)期投資轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策與管理，便這樣就能夠更好地發(fā)揮自身的職能和作用，實(shí)現(xiàn)真正的管理力度。

（三）對(duì)信息支持系統(tǒng)的影響

在供給側(cè)改革的大環(huán)境下，信息管理制度的形成一定要充分融入供給側(cè)改革的指導(dǎo)思想。對(duì)于信息生成的渠道以及信息應(yīng)用的領(lǐng)域都要進(jìn)行一定程度的整合工作，對(duì)于信息共享工作盡可能的大力執(zhí)行。與此同時(shí)，還要以供給端作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與構(gòu)建，目的是為了使信息系統(tǒng)與其他功能都更加協(xié)調(diào)。對(duì)于調(diào)節(jié)的機(jī)制而言，主要分為前反饋與負(fù)反饋兩種，前反饋更加具有主動(dòng)意義，而負(fù)反饋在反腐倡廉的工作中也是相當(dāng)重要的。無(wú)論哪一種調(diào)節(jié)方式占有主導(dǎo)地位，都要盡量使二者相互協(xié)調(diào)。

篇2

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項(xiàng)目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，主要是在項(xiàng)目開(kāi)展期間分析成本和費(fèi)用支出情況提前進(jìn)行計(jì)劃與核算，進(jìn)而減少成本支出，為施工的順利進(jìn)行提供保障。

一、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算也叫會(huì)計(jì)反映，是指對(duì)工程項(xiàng)目特定時(shí)間的核算，主要內(nèi)容為對(duì)之前工程項(xiàng)目活動(dòng)期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而判斷企業(yè)利潤(rùn)以及費(fèi)用支出情況。目前會(huì)計(jì)核算工作在工程項(xiàng)目開(kāi)展成本管理工作當(dāng)中地位十分重要，可以起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，而會(huì)計(jì)核算本身也是財(cái)務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨(dú)式管理，對(duì)于集中式管理來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理對(duì)象了解，比如對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以此減少成本支出。對(duì)于單獨(dú)管理的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其作用在于緩解項(xiàng)目核算壓力，比如項(xiàng)目管理者將成本管理情況反饋給上級(jí)部門，進(jìn)而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財(cái)務(wù)成本管理的概念

財(cái)務(wù)成本管理主要包括財(cái)務(wù)管理與成本管理兩個(gè)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，主要是對(duì)資金融入與使用進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置以及利潤(rùn)分配。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，廣義的成本管理是工程項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的資金費(fèi)用，狹義的成本管理是對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對(duì)決策過(guò)程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)核算方案利用能夠提升企業(yè)運(yùn)作效率，通過(guò)對(duì)各種生產(chǎn)活動(dòng)成本以及攤銷費(fèi)用加以控制可以有效核算分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)稅金和利潤(rùn)進(jìn)行核算[2]。

三、工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

（一）管理模式較為陳舊

當(dāng)今社會(huì)技術(shù)不斷更新，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)還是管理手段都需要先進(jìn)的思想為指導(dǎo)。對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，需要各部門加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)解決。不過(guò)從當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理情況來(lái)看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時(shí)更新的問(wèn)題，因而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強(qiáng)

當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)單位在財(cái)務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說(shuō)部分項(xiàng)目單位能夠達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo)，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開(kāi)支增加。同時(shí)成本管控力度普遍缺乏，工程項(xiàng)目沒(méi)有掌握進(jìn)度與結(jié)算情況時(shí)會(huì)導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進(jìn)而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項(xiàng)目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對(duì)核算時(shí)間進(jìn)行更改，沒(méi)有遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性

部分工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)前期未能科學(xué)規(guī)范開(kāi)支，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進(jìn)而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費(fèi)。同時(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目承包存在問(wèn)題，缺乏對(duì)開(kāi)支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理的意義

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項(xiàng)目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過(guò)相較于工業(yè)大國(guó)，我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理以及會(huì)計(jì)核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理工作有利于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，降低管理成本，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和先進(jìn)技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，進(jìn)而讓成本控制與會(huì)計(jì)核算工作更加順利地開(kāi)展，項(xiàng)目建設(shè)單位必須對(duì)項(xiàng)目成本工作重視起來(lái)，平衡好會(huì)計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進(jìn)行

成本管理工作在工程項(xiàng)目開(kāi)工前期已經(jīng)開(kāi)展，其中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標(biāo)成本支出兩個(gè)方面，通過(guò)這兩項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，能夠?yàn)槌杀竟芾泶蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。

（四）有利于促進(jìn)施工水平的提升

在工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)成本管理以及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，要求項(xiàng)目建設(shè)單位的管理人員改變?cè)械某杀竟芾矸椒ǎY(jié)合市場(chǎng)情況和自身實(shí)際，利用新的成本管理手段，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算流程。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會(huì)計(jì)核算失誤問(wèn)題。

五、如何在項(xiàng)目工程中開(kāi)展好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作

要想保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開(kāi)展，在會(huì)計(jì)核算工作中需要對(duì)招標(biāo)文件和成本支出加強(qiáng)控制，進(jìn)而為項(xiàng)目單位的高層提供決策支持，也能為會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展提供保障。從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)核算是對(duì)建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項(xiàng)目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團(tuán)隊(duì)，最終確定目標(biāo)成本，并將其列入到會(huì)計(jì)核算對(duì)象清單當(dāng)中，合理預(yù)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)，通常來(lái)講可以把項(xiàng)目成本分為企業(yè)管理費(fèi)用成本、直接施工成本以及施工期間的費(fèi)用成本，對(duì)以上三方面評(píng)估之后確定中標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，需要認(rèn)真分析其基本職能，有效對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督，并且開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本控制結(jié)果有效評(píng)價(jià)。通常來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)成本管理的主要職能為會(huì)計(jì)核算，為了確定檢驗(yàn)決策的正確性，需要及時(shí)分析成本以及會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而判定決策的規(guī)范性。同時(shí)財(cái)務(wù)成本管理和會(huì)計(jì)核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會(huì)計(jì)核算可以檢驗(yàn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。在成本分析的過(guò)程中，還需要項(xiàng)目建設(shè)單位改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法要求財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以此對(duì)工程成本的會(huì)計(jì)核算方式確定。此外，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算運(yùn)行方法進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工材料的驗(yàn)收嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過(guò)度領(lǐng)取情況。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目設(shè)置加以規(guī)范

不論是哪種類型的項(xiàng)目在開(kāi)工過(guò)程中都要建立會(huì)計(jì)賬目，首先需要保證會(huì)計(jì)項(xiàng)目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時(shí)為了避免核算過(guò)程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)利用難的問(wèn)題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會(huì)計(jì)核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會(huì)計(jì)科目引進(jìn)輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進(jìn)核算工作的順利開(kāi)展[6]。

（四）制定會(huì)計(jì)核算方案

為了讓會(huì)計(jì)核算工作順利地開(kāi)展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點(diǎn)和會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且需要重視思想政治教育，確保會(huì)計(jì)核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，項(xiàng)目建設(shè)單位還需要建立會(huì)計(jì)核算機(jī)制，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開(kāi)展形式化問(wèn)題。

（五）對(duì)資金進(jìn)行全面管理

管理資金的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員必須明確資金使用情況并做好詳細(xì)記錄，同時(shí)會(huì)計(jì)人員必須樹(shù)立科學(xué)觀念，嚴(yán)格按照管理制度與法規(guī)強(qiáng)化管理，通過(guò)選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法，減少資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并且項(xiàng)目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也有利于項(xiàng)目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財(cái)務(wù)成本管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]程增寧.環(huán)保工程財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及措施分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020，23(10):68-69.

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[4]翟海，瞿宏力.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，3(22):202.

篇3

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；企業(yè)人才隊(duì)伍；作用

一、企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定需要發(fā)揮思想政治工作的作用

（1）人的思想的開(kāi)放性與多樣性要求加強(qiáng)思想政治工作。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電視、移動(dòng)電視、報(bào)紙以及雜志組成的傳媒體系將各種思潮、各種事件及時(shí)、真實(shí)的傳遞給人們，這不僅改變了人的觀念，而且也助推了各種討論并形成了多樣化的思潮，并進(jìn)一步影響人們的行為。因此，企業(yè)要保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，必須充分了解企業(yè)職工的思想狀況，探討可能的發(fā)展方向，并給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，通過(guò)思想的穩(wěn)定來(lái)保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。（2）企業(yè)人才隊(duì)伍構(gòu)建的系統(tǒng)性要求加強(qiáng)思想政治工作。企業(yè)要獲得最佳的產(chǎn)出的條件之一是人才結(jié)構(gòu)的合理化，包括數(shù)量結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，而這就要求通過(guò)思想政治工作了解人才隊(duì)伍中的各種不穩(wěn)定因素，并及時(shí)予以化解，在員工離職概率大幅上升時(shí)，及時(shí)做好溝通工作，避免突然性離職給企業(yè)帶來(lái)重大影響。此外，企業(yè)還要通過(guò)思想政治工作激勵(lì)各類人才積極提高自身素質(zhì)，以此適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展需要。（3）外部環(huán)境的復(fù)雜性要求企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作。當(dāng)前，企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定收到諸多外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在沿海地區(qū)、部分行業(yè)、部分企業(yè)通過(guò)高收入吸引高端人才不斷積聚，部分人才特別是青年人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，員工流動(dòng)性較大，所有的這些都要求企業(yè)通過(guò)思想政治工作幫助企業(yè)形成凝聚力，促進(jìn)人才隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定中思想政治工作的主要內(nèi)容

（1）通過(guò)思想政治工作鼓舞士氣。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中無(wú)可避免會(huì)遭遇各種挑戰(zhàn)，并導(dǎo)致“士氣低落”，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)喪失信心，并進(jìn)而導(dǎo)致員工離職的出現(xiàn)，這就必然要發(fā)揮思想政治工作的作用。首先，通過(guò)思想政治工作消除誤會(huì)和誤區(qū)，要通過(guò)思想政治工作傾聽(tīng)員工心聲，表達(dá)企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視和采取的措施，通過(guò)溝通和交流增強(qiáng)員工的信心。其次，通過(guò)思想政治工作表達(dá)對(duì)員工的認(rèn)可，組織談話等方式可以有效的向職工傳遞一種信息即企業(yè)對(duì)某一職工的高度肯定，對(duì)某一種行為的高度肯定，這就對(duì)士氣形成鼓舞。（2）通過(guò)思想政治工作激發(fā)員工艱苦奮斗的動(dòng)力。首先，通過(guò)思想政治工作鼓勵(lì)員工克服困難，以艱苦奮斗的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)。其次，通過(guò)思想政治工作鼓勵(lì)員工保持艱苦奮斗的作風(fēng)，思想政治工作可以通過(guò)宣傳、教育等方式有效消除職工驕、奢、逸等不良習(xí)慣，長(zhǎng)期保持積極上進(jìn)的工作作風(fēng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步，并進(jìn)而保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。（3）通過(guò)思想政治工作幫助員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)思想。首先，通過(guò)思想政治工作解決個(gè)人與團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題，努力形成更加穩(wěn)定的合作關(guān)系。思想政治工作可以較好的解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾如個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的矛盾，個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的矛盾，并進(jìn)而形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)。其次，通過(guò)思想政治工作形成團(tuán)隊(duì)合力，思想政治工作可以有效的凝聚團(tuán)隊(duì)人心，并形成一種積極向上的發(fā)展氛圍，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能夠不斷的得到提高，并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這必將有利于人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、發(fā)揮思想政治工作作用促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定的對(duì)策

（1）提高思想政治工作的時(shí)效性和針對(duì)性。首先，要構(gòu)建職工思想政治情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理體系，充分利用各部門、工會(huì)、黨支部等機(jī)構(gòu)的力量，了解職工思想政治狀況，對(duì)需要企業(yè)及時(shí)介入的各種思想政治問(wèn)題采取積極的舉措，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，提高思想政治工作的有效性。此外，企業(yè)還要根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針政策特別是事關(guān)勞動(dòng)者權(quán)益政策的變化，積極做好思想政治工作。其次，要根據(jù)企業(yè)人才隊(duì)伍構(gòu)建的需要，將企業(yè)人才劃分為不同的類型如技術(shù)型、研發(fā)型、管理型，青年、中年和老職工等，針對(duì)不同類型制定不同的思想政治工作方案，提高工作的針對(duì)性。（2）搭建完善的思想政治工作平臺(tái)。首先，要搭建思想政治教育平臺(tái)，企業(yè)要不斷構(gòu)建完善思想政治教育基礎(chǔ)設(shè)施，如現(xiàn)代多媒體教育平臺(tái)等，通過(guò)這類平臺(tái)提高思想政治工作的效率。其次要搭建思想政治工作宣傳平臺(tái)，企業(yè)要積極發(fā)現(xiàn)、挖掘各種思想政治工作素材，并組織宣傳、推廣，樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)形象，從而發(fā)揮先進(jìn)示范、帶動(dòng)作用。（3）制定完善的配套制度。首先，要制定思想政治工作日程管理制度，將思想政治工作常態(tài)化、實(shí)際化、量化，避免“東一榔頭西一錘子”式的思想政治工作模式。其次，要制定思想政治工作激勵(lì)體系，通過(guò)對(duì)思想政治工作穩(wěn)定人才隊(duì)伍效果的評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]霍露惠．思想政治工作與人力資源管理的關(guān)系[J]．經(jīng)營(yíng)管理者．2012（10）：327～328

篇4

但是做到這一點(diǎn)似乎很難。伴隨公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)的核心作用日益凸顯，但是如何發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)得到應(yīng)有的重視，這在很多公司中仍處于探討之中。值得慶幸的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)人員上述期許的達(dá)成成為一種可能。

集團(tuán)公司的四大難題

分公司之于集團(tuán)公司就像在外打仗的士兵之于在北京總部指揮的將軍，只傳遞信息這一點(diǎn)而言，就有傳遞成本高、速度遲緩、很多將士求助援兵或者總部的命令不能及時(shí)傳達(dá)等問(wèn)題，從而導(dǎo)致管理難以統(tǒng)一、集團(tuán)知情權(quán)受到挑戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，財(cái)務(wù)處理效率十分低下。

具體來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)分子公司都需要設(shè)立財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能機(jī)構(gòu)，公司的成本將居高不下，這必然對(duì)公司的發(fā)展造成影響；不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張；處在不同地域的分子公司財(cái)務(wù)、績(jī)效如果得不到正確反應(yīng)，股東就無(wú)法預(yù)測(cè)投資結(jié)果，就不愿意盲目投資，會(huì)使企業(yè)的擴(kuò)張受阻；一個(gè)分子公司出現(xiàn)問(wèn)題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應(yīng)，集團(tuán)的發(fā)展擴(kuò)張將受到制約。

如何在跨區(qū)域跨行業(yè)范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？集團(tuán)需要不斷探索新的管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱“FSSC”）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。FSSC可保障企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分運(yùn)用各種能力，使整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作能力比各分散部門獨(dú)立運(yùn)作更加有效。

FSSC是如何運(yùn)行的

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理模式的創(chuàng)新，它通過(guò)將企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)或法人的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造，由一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。

通俗而言，對(duì)使用服務(wù)的人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享就如同一間自助餐廳，種類豐富的美食按標(biāo)準(zhǔn)做好并分區(qū)擺放好，客人只要根據(jù)自己的需要選擇合適的品種及份量就可以搭配成一份可口的套餐。而在提供服務(wù)的人眼里，財(cái)務(wù)共享服務(wù)即是以財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)為原料，按標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法進(jìn)行加工，向客戶提供點(diǎn)選的財(cái)務(wù)服務(wù)所形成的最終產(chǎn)品。

無(wú)可置疑的是，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，建立了類似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，以“服務(wù)”為定位從事財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。服務(wù)的客戶越多，顯現(xiàn)出來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就越為明顯，共享服務(wù)也就越有生命力。作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，F(xiàn)SSC是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。

FSSC能給企業(yè)帶來(lái)什么

FSSC不僅能夠降低集團(tuán)財(cái)務(wù)的運(yùn)作成本、提高財(cái)務(wù)管理的水平與效率、提高集團(tuán)整合能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力、向外界提供商業(yè)化的服務(wù)，而且最重要的是能夠徹底轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的角色。

其實(shí)，每一個(gè)從事財(cái)務(wù)的人都希望在企業(yè)的工作過(guò)程中能夠從幕后走到臺(tái)前，能夠從一個(gè)相對(duì)封閉的工作中走出來(lái)，與企業(yè)的每個(gè)部門進(jìn)行有效溝通，作為信息傳遞中樞，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策發(fā)揮更大的價(jià)值，為自己的工作增色不少，而不是簡(jiǎn)單地做原始憑證和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

FSSC恰恰能夠幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身，從根本上改變財(cái)務(wù)人員在一個(gè)企業(yè)中的角色，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的核心地位，從枯燥神秘的財(cái)務(wù)部門走出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)總管到業(yè)務(wù)伙伴，再到戰(zhàn)略伙伴的進(jìn)階。

中興通訊的財(cái)務(wù)已實(shí)現(xiàn)“解放”。中興通訊的財(cái)務(wù)副總裁陳虎介紹說(shuō)，中興通訊將財(cái)務(wù)分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的部分都集中到公司在全球的四個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，而在中興其他的分子公司里，已經(jīng)沒(méi)有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，有的只是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專家，這些人做的工作看來(lái)與財(cái)務(wù)毫無(wú)關(guān)系，既不算賬記賬，也不制作報(bào)表。但是他們善于提取和利用核心的財(cái)務(wù)信息，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支持。

在北京，中國(guó)聯(lián)通執(zhí)行董事、CFO李福申正帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)ERP共享財(cái)務(wù)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)部孟欣處長(zhǎng)指出，“ERP+共享”，這是聯(lián)通對(duì)共享服務(wù)中心（SSC）的新探索，聯(lián)通稱之為“大ERP”。

企業(yè)如何建設(shè)FSSC

作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)時(shí)主要分為四個(gè)階段，規(guī)劃發(fā)展期、組建期、安定期和更新成長(zhǎng)期，其中每個(gè)階段的時(shí)間長(zhǎng)短不同，側(cè)重點(diǎn)也有所不同，具體見(jiàn)圖2。

我們聽(tīng)到過(guò)很多關(guān)于“云”的名稱，云計(jì)算、iCloud、云應(yīng)用、云平臺(tái)、云服務(wù)，與此同時(shí)在移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的下一步發(fā)展趨勢(shì)將走向云端，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地任意接入，稱之為“財(cái)務(wù)云”。

財(cái)務(wù)云服務(wù)實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)外包。在未來(lái)，財(cái)務(wù)云會(huì)有信息系統(tǒng)的支撐、會(huì)有流程的支撐，把財(cái)務(wù)外包的業(yè)務(wù)帶向新的高度，從而形成財(cái)務(wù)云。

財(cái)務(wù)外包是一個(gè)趨勢(shì)。但要有兩個(gè)條件：第一，中國(guó)企業(yè)要逐漸接受這個(gè)理念；第二，需要有一批中國(guó)的供應(yīng)商，能夠以低成本、高效率的方式提供服務(wù)。

無(wú)論是企業(yè)自己做還是外包給別人，財(cái)務(wù)共享中心都將是財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在中國(guó)符合如下特點(diǎn)的企業(yè)比較適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：

1、企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，分支機(jī)構(gòu)眾多；

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)單一，諸如連鎖經(jīng)營(yíng)類企業(yè)、主業(yè)集中類企業(yè)等；

3、每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)事務(wù)能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，可復(fù)制亦可批量處理；

篇5

對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制不僅關(guān)系到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，同時(shí)也是行政管理部門在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，提升內(nèi)部管理的有效措施。本文對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行了闡述，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)還提出了相應(yīng)的解決辦法，為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供了借鑒和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中形成的一種必要的財(cái)務(wù)管理手段。從目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)管理和發(fā)展起到了非常重要的作用。但是，相較企業(yè)來(lái)說(shuō)，行政管理部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理仍然較弱。為了進(jìn)一步提高行政管理部門的科學(xué)管理，提高對(duì)資產(chǎn)的有效控制，必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理手段，建立并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。這樣才能使行政管理部門健康地發(fā)展下去。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

通常意義上來(lái)說(shuō)，行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的框架之內(nèi)，為提升對(duì)行政管理部門會(huì)計(jì)信息的科學(xué)化管理，確保行政管理部門資金安全的一種管理模式。對(duì)于行政管理部門來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是行政管理部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理與資金安全管理的有效手段。通過(guò)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理手段可以使行政管理部門的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。與此同時(shí)，行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作制度的實(shí)現(xiàn)，與行政管理部門的管理框架密切相關(guān)。因此，行政管理部門的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，對(duì)行政管理部門的發(fā)展具有重要意義。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。

對(duì)于行政管理部門的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作對(duì)單位資本的管理及整體發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作缺乏足夠的重視。在行政管理部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，也沒(méi)有將行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作制度，納入到對(duì)行政管理部門的管理手段當(dāng)中。因此，行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作對(duì)其管理和發(fā)展缺乏實(shí)際意義。行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作，與單位各部門的發(fā)展息息相關(guān)。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理部門財(cái)務(wù)的合理化管理，必須使行政管理部門等各部門通力合作，互相配合。使各部門之間的信息互相共享，并將財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)全方位的滲透。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作，往往會(huì)在實(shí)施過(guò)程中遇到來(lái)自各部門的阻力。該阻力恰恰反映了行政管理部門的工作人員，對(duì)于行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作制度沒(méi)有足夠的重視。這種管理理念，對(duì)于行政管理部門在未來(lái)的健康發(fā)展會(huì)形成非常不利的影響。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制未與日常運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。

只有將行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作，與行政管理部門的日常管理相結(jié)合，才能對(duì)行政管理部門的健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。但是，在行政管理部門的日常管理過(guò)程中，管理人員對(duì)于行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作缺乏足夠的重視，而且沒(méi)有將財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作手段運(yùn)用到實(shí)際的管理過(guò)程中，使行政管理部門的固定資產(chǎn)形成了較大的浪費(fèi)和流失。這種現(xiàn)象說(shuō)明，行政管理部門對(duì)于單位自有資金管理的重視程度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)于單位固定資產(chǎn)的重視程度。而且在實(shí)際的管理過(guò)程中，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制手段與行政管理部門的日常運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，形成了資產(chǎn)管理漏洞。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的實(shí)施，建立在完善的財(cái)務(wù)管理制度，以及規(guī)范的會(huì)計(jì)核算的條件之下。目前，仍有很多行政管理部門，沒(méi)有建立規(guī)范完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往依據(jù)過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這對(duì)行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的實(shí)施造成的不利影響。通常來(lái)說(shuō)，按照嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，行政管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作時(shí)，需要有確定的授權(quán)審批主體、規(guī)范的流程以及明確的審批金額。但是，就目前來(lái)看，很多行政管理部門在財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作過(guò)程中，沒(méi)有有效合理的監(jiān)督制度，就是使得對(duì)于行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的監(jiān)督缺乏實(shí)際意義。另外，行政管理部門在財(cái)務(wù)核算管理工作當(dāng)中缺乏比較嚴(yán)格的規(guī)范。由行政管理部門在進(jìn)行總結(jié)時(shí)，沒(méi)有按照客觀的收入和支出進(jìn)行賬目核算，而是將收入與支出互相抵消，使得行政管理部門的結(jié)余，不能夠客觀完整地反映單位的收益和運(yùn)營(yíng)狀況。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制未與會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合。

技術(shù)發(fā)展給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,會(huì)計(jì)電算化開(kāi)始廣泛運(yùn)用到行政管理部門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中。但是,在其為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí),也給信息數(shù)據(jù)的處理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谙冗M(jìn)的信息化管理模式下，出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊的可能性會(huì)更高。比如在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，工作人員在會(huì)計(jì)電算化的工作模式下，負(fù)責(zé)信息報(bào)送和信息輸出的工作人員可能會(huì)是同一個(gè)人，在數(shù)據(jù)錄入時(shí)也可以進(jìn)行相應(yīng)的舞弊操作，這就為行政管理部門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作造成了不利影響。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的解決對(duì)策

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。

為確保行政管理部門財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，行政管理部門的管理人員必須首先從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的認(rèn)識(shí)。行政管理部門的主要負(fù)責(zé)人，是行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的主要監(jiān)督人和責(zé)任人，對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性以及完整性具有監(jiān)督義務(wù)，而對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的實(shí)施具有管理職責(zé)。只有財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作得到順利實(shí)施，行政管理部門才能夠健康發(fā)展。所以，行政管理部門的管理人員，首先要提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的管理意識(shí)。同時(shí)還要通過(guò)行政管理部門的內(nèi)部宣傳，加強(qiáng)其他工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的客觀認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要?jiǎng)訂T行政管理部門各部門工作人員加強(qiáng)配合、共享信息，為行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的實(shí)施提供便利。

2.使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與日常工作相結(jié)合。

行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作要與行政管理部門的日常工作相結(jié)合。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的監(jiān)督，并要配套完善的監(jiān)督機(jī)制，并使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制能夠真正落實(shí)到財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理形成真正的監(jiān)督和影響，將行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作與單位的日常工作緊密結(jié)合，及時(shí)對(duì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，使行政管理部門財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善和提升。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

為推動(dòng)行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的順利實(shí)施，管理人員要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工作人員關(guān)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作的培訓(xùn)和教育。并要在此基礎(chǔ)上建立完善的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作管理制度，使行政管理部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠在這個(gè)制度的框架之內(nèi)施行，從而使行政管理部門財(cái)務(wù)管理工作能夠得到規(guī)范和科學(xué)的管理，使得行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和落實(shí)。

4.加強(qiáng)信息控制。

會(huì)計(jì)電算化是行政管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息手段，要強(qiáng)化對(duì)行政管理部門的財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作管理，必須首先加強(qiáng)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)電算化工作軟件的認(rèn)識(shí)，使信息軟件根據(jù)工作實(shí)際得到進(jìn)一步的完善，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化操作人員的監(jiān)督，使得經(jīng)由會(huì)計(jì)電算化平臺(tái)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)信息透明，有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)

行政管理部門的財(cái)務(wù)內(nèi)管理制度，對(duì)于行政管理部門的發(fā)展以及資本的科學(xué)化管理、人員的績(jī)效考核和評(píng)定都具有重要意義。對(duì)于行政管理部門財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真分析，找出其中存在的癥結(jié)所在，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，使財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作得到有效的落實(shí)，以保證行政管理部門的健康發(fā)展。

作者：王艷萍 單位：龍口市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]黃雪珍.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012.

篇6

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)――財(cái)務(wù)管理

1.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員是指管理知識(shí)儲(chǔ)備深厚，既掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，又懂得戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)財(cái)務(wù)管理以及其他經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)具有深入研究；實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，精于預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資本運(yùn)作等，可作為公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，主要從事財(cái)務(wù)管理工作的人才。

2.以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的核心職能，包括體系構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等，立足集團(tuán)公司層面，主要發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)性作用。

3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能要求

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員應(yīng)該圍繞企業(yè)價(jià)值評(píng)估戰(zhàn)略方案，縱觀企業(yè)全局，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃有限的財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見(jiàn)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員必須具有一定的戰(zhàn)略思想與寬闊的視野，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，除了要具備財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理等專業(yè)知識(shí)，更多地需要具備財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)與維護(hù)、投融資規(guī)劃、資本管理、戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理能力，具備人際關(guān)系管理技能等。

共享財(cái)務(wù)――財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.普通財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

普通財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在一線從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，可通過(guò)培訓(xùn)，選拔到財(cái)務(wù)共享中心從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，作為公司共享財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。進(jìn)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員可以分別向財(cái)務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員和共享中心運(yùn)營(yíng)管理者三個(gè)方向轉(zhuǎn)型。

2.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的共享財(cái)務(wù)職能

共享財(cái)務(wù)主要承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，服務(wù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)操作流程完成會(huì)計(jì)核算、交易處理、資金結(jié)算、報(bào)表編制、報(bào)送財(cái)務(wù)信息等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.共享財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能要求

向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型為共享財(cái)務(wù)人員，具體可以分為三類，即：財(cái)務(wù)操作人員、關(guān)鍵技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)管理人員。

財(cái)務(wù)操作人員是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的直接生產(chǎn)者。財(cái)務(wù)操作人員只需要按已有的標(biāo)準(zhǔn)流程，進(jìn)行各類財(cái)務(wù)操作。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)操作人員，其專業(yè)技能和基本素質(zhì)的要求并不太高。關(guān)鍵技術(shù)人員是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心員工。技術(shù)人員應(yīng)該既是財(cái)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化的行家里手，又是成本控制、績(jī)效管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的專家，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有難以替代的作用。運(yùn)營(yíng)管理人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的日常運(yùn)營(yíng)管理。其不僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，深入了解其管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，還需要具備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)、組織等綜合技能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、參加培訓(xùn)、進(jìn)修等方式融入財(cái)務(wù)共享中心，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)――管理會(huì)計(jì)

1.復(fù)合型財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中到共享中心，只需要少數(shù)財(cái)務(wù)人員就可以完成，剩余的大部分財(cái)務(wù)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，尤其在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位。

2.以管理會(huì)計(jì)為核心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能是在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，深入業(yè)務(wù)前端，針對(duì)企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，著眼于企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)資產(chǎn)；信息系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)舊的管理方式與整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的必要性

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)舊的管理方式。原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)部具有各其獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，如分門診、住院收費(fèi)系統(tǒng)和藥物管理系統(tǒng)等。然而對(duì)于物資、材料的耗用和一些設(shè)備財(cái)產(chǎn)又有不同部門封閉式分開(kāi)運(yùn)行，數(shù)據(jù)繁多，有重復(fù)錄入現(xiàn)象，這樣大大降低了工作效率，增加了手工對(duì)賬的難度，準(zhǔn)確率也將會(huì)降低。不能達(dá)到信息化的共享，很大程度上浪費(fèi)了信息資源。同時(shí)也降低了計(jì)算機(jī)的使用效率，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)困擾。

2.整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的必要性。由上述可知，舊的管理方式存在很大的弊端。因此對(duì)其系統(tǒng)的整合就成了必然的結(jié)果。醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合將實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化模式。因此，對(duì)醫(yī)院全部資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的把控，可以清晰的羅列出醫(yī)院的衛(wèi)生需求、住院人數(shù)和藥物使用等的數(shù)據(jù)分析，提高醫(yī)院對(duì)于疾病的把控。此外，針對(duì)我國(guó)目前實(shí)施的城鎮(zhèn)居民的醫(yī)保措施，對(duì)于醫(yī)保措施的結(jié)算和管理在新醫(yī)保措施中醫(yī)院提出把費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)整合到醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中。

二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合

目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在獨(dú)立封閉問(wèn)題，在整合時(shí)需考慮各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源，同時(shí)醫(yī)院存在涉及的部門多、范圍廣、難度高和時(shí)間長(zhǎng)久等特性，多以在整合過(guò)程中需采用“全面規(guī)劃，分步實(shí)施”原則，逐步系統(tǒng)的完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合。

在整合系統(tǒng)資源時(shí)，需要對(duì)醫(yī)院的有個(gè)全面的了解曹漢醫(yī)院的管理特點(diǎn)，工作情況和一些特要求，還要考慮到工作人員崗位間的接口需求，依此一次性做出總的匯總而達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息的全面需求。

醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合需要建立一個(gè)包含有匯集核算、全面預(yù)算、陳本核算、工薪管理、科研經(jīng)費(fèi)管理等財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，來(lái)達(dá)成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的共享和操作同步管理的模式，各系統(tǒng)之間既獨(dú)立工作又相互監(jiān)督，構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的管理體系。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的具體操作方式：

1.涵蓋有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將作為整個(gè)系統(tǒng)的核心，其中需包含由總賬處理、出納、資金管理、票據(jù)、銀行對(duì)賬和收入管理及各項(xiàng)目的輔助運(yùn)算。

2.資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。資產(chǎn)管理模塊包含固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資、合同管理和其他資產(chǎn)管理等內(nèi)容。通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、全面核實(shí)與HIS系統(tǒng)的連接來(lái)完成從采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、追蹤、結(jié)算等對(duì)醫(yī)院的固有資產(chǎn)和物資進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高管理水平。

3.工薪管理信息系統(tǒng)。工薪的管理需和相關(guān)的人事部門信息同步，與會(huì)計(jì)核算相連得到工資轉(zhuǎn)賬的憑證，通過(guò)“工資查詢申報(bào)”進(jìn)行薪金原獎(jiǎng)金的查詢。

4.科研經(jīng)費(fèi)管理信息系統(tǒng)。此項(xiàng)需通過(guò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的整合來(lái)對(duì)科經(jīng)費(fèi)井下預(yù)算、核算及預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控等，并且提供相關(guān)的查詢平臺(tái)。

5.成本核算管理信息系統(tǒng)。成本核算主要是控制醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)，根據(jù)具體情況對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出分析和相應(yīng)的調(diào)整。成本核算通過(guò)會(huì)計(jì)核算和HIS系統(tǒng)連接來(lái)達(dá)到陳本控制與績(jī)效考核相關(guān)的查詢平臺(tái)。

6.全面核算信息系統(tǒng)。全面預(yù)算信息系統(tǒng)是調(diào)控會(huì)計(jì)核算整合用來(lái)對(duì)各部門預(yù)算制度與執(zhí)行的監(jiān)督。各部門可以利用此系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)和預(yù)算調(diào)整等，用于是本門的相關(guān)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)保持一致。

7.網(wǎng)絡(luò)管理事項(xiàng)。整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)涉及的范圍較廣，因此需要對(duì)此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理，以確保在整合后的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以有效的發(fā)揮其作用。

三、財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合成效

在醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)得到全面的整合后，在由次序的工作流程中可以提高工作人員的工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享同時(shí)促進(jìn)了醫(yī)院的管理。對(duì)相關(guān)人員的進(jìn)行相應(yīng)的行政調(diào)整，還要確立不同人員對(duì)系統(tǒng)操作權(quán)限的管理制度，來(lái)達(dá)到系統(tǒng)作為操作管理工具的作用。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面續(xù)作一定的有效連接來(lái)提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

1.整合后健全的會(huì)計(jì)核算體系，將強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理。在財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)整合后將會(huì)集中賬務(wù)的處理，集中數(shù)據(jù)的管理和便利的查詢功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的由分至總，亦可由總到分的轉(zhuǎn)換。規(guī)范并強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的管理。

2.提高了醫(yī)院內(nèi)部的控制和服務(wù)水平。利用財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)來(lái)規(guī)范醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)各操作原亦可進(jìn)行相互監(jiān)督并反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)來(lái)減少由于缺失的監(jiān)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損失和財(cái)政安全，最終保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全。

整合后的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息可以是信息數(shù)據(jù)的集成的到實(shí)現(xiàn)，用以提供有效的數(shù)據(jù)來(lái)為醫(yī)院決策者作參考便于做出有利的決定。

3.數(shù)據(jù)的整合與共享是工作效率的到提升。數(shù)據(jù)的共享使公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由一個(gè)整體的樹(shù)干分支為各個(gè)支干，有總有支，但是其根本是一個(gè)整體，有統(tǒng)一的管理，也有資源的共享。既增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，同時(shí)提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。

在現(xiàn)有的發(fā)展形勢(shì)下，數(shù)據(jù)的管理對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的依賴也在加強(qiáng)。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合也成了目前發(fā)展的必然趨勢(shì)。完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為醫(yī)院工作人員提供有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)同時(shí)為財(cái)務(wù)人員工作的開(kāi)展提供便利并提高其工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合需按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則進(jìn)行，以達(dá)到提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝燕玲.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2012（06）.

篇8

一、村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管五級(jí)權(quán)責(zé)劃分

1.省級(jí)監(jiān)管的職責(zé)

在村級(jí)財(cái)務(wù)的無(wú)極監(jiān)管體系中，省級(jí)機(jī)關(guān)宏觀指導(dǎo)省、市、地區(qū)內(nèi)的各個(gè)市、縣開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，制定村級(jí)財(cái)務(wù)管理的宏觀指導(dǎo)意見(jiàn)和政策，必要時(shí)依照法定程序制定適合本省省情的村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)。

2.市級(jí)監(jiān)管的職責(zé)

在村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中，市級(jí)機(jī)關(guān)要做到上情下達(dá)和下情上傳，把省、市、地區(qū)的村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)和政策、規(guī)章等印制并分發(fā)給各個(gè)轄區(qū)、轄縣，并在年中、年底組織安排下轄機(jī)關(guān)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況進(jìn)行匯總，并以數(shù)字形式收總并分析，形成報(bào)表，上報(bào)省級(jí)機(jī)關(guān)。

3.縣級(jí)監(jiān)管的職責(zé)

縣級(jí)機(jī)關(guān)要在遵從上級(jí)機(jī)關(guān)的宏觀政策指導(dǎo)的前提下，結(jié)合本縣實(shí)際情況，制定適合本縣農(nóng)村村級(jí)監(jiān)管工作開(kāi)展的相關(guān)指導(dǎo)建議。同時(shí)，縣級(jí)財(cái)務(wù)還應(yīng)該設(shè)立村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)和資金監(jiān)管平臺(tái)，在為村級(jí)財(cái)務(wù)提供幫助的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)于村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，規(guī)范流程，提高監(jiān)管質(zhì)量。

4.鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)管的職責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國(guó)行政組織體系中最基層的一環(huán)，同時(shí)也是與村級(jí)組織保持最緊密聯(lián)系聯(lián)系的行政組織，在村級(jí)財(cái)務(wù)的五級(jí)監(jiān)管中，鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)揮著監(jiān)管和信息披露的職能，同時(shí)由于鎮(zhèn)的基層性政治的特殊性，鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)也直接肩負(fù)著村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息的篩選。

5.村級(jí)監(jiān)管的職責(zé)

村級(jí)監(jiān)管在村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管過(guò)程中所承擔(dān)的是執(zhí)行和監(jiān)督的統(tǒng)一，村級(jí)監(jiān)管要求村級(jí)財(cái)務(wù)要實(shí)時(shí)公開(kāi)、實(shí)時(shí)抽驗(yàn)，確保村級(jí)公共財(cái)產(chǎn)的用途科學(xué)化、合理化和透明化，進(jìn)而提高村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的監(jiān)管質(zhì)量。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)五級(jí)監(jiān)管現(xiàn)存問(wèn)題及解決思路

1.五級(jí)監(jiān)管權(quán)利沖突

在五級(jí)村級(jí)財(cái)務(wù)管理體系中，除了省級(jí)監(jiān)管和村級(jí)監(jiān)管以外，市、縣和鄉(xiāng)級(jí)監(jiān)管存在著諸多權(quán)利的重疊區(qū)域，這就導(dǎo)致他們?cè)跈?quán)利的執(zhí)行過(guò)程中，權(quán)利沖突加劇，不僅不利于村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量的提高，反而使得村級(jí)財(cái)務(wù)在面臨多方重復(fù)檢查的時(shí)候忙的暈頭轉(zhuǎn)向，導(dǎo)致村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作很難得到確實(shí)提高。

面對(duì)這一難題，筆者認(rèn)為應(yīng)該明晰各個(gè)級(jí)別村級(jí)財(cái)務(wù)管理，而明晰各個(gè)級(jí)別監(jiān)管主體之間的村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，省級(jí)監(jiān)管主要負(fù)責(zé)宏觀方面的政策制定和科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)；市級(jí)監(jiān)管則應(yīng)該在遵循省級(jí)監(jiān)管的意見(jiàn)建議，結(jié)合本地特點(diǎn)，制定屬于市轄區(qū)、轄縣的農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管辦法；縣級(jí)監(jiān)管則主要結(jié)合縣級(jí)財(cái)務(wù)審批程序，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的執(zhí)行監(jiān)管；鄉(xiāng)級(jí)監(jiān)管則更應(yīng)該注重民眾信息的收集，及時(shí)走訪各個(gè)村，確實(shí)掌握村級(jí)財(cái)務(wù)狀況；村級(jí)監(jiān)管則應(yīng)該更加細(xì)致到監(jiān)督每一分錢的來(lái)龍去脈等等。

2.五級(jí)監(jiān)管缺乏合作

鄉(xiāng)級(jí)監(jiān)管每年要求村級(jí)財(cái)務(wù)上報(bào)財(cái)務(wù)信息，而在近期時(shí)間內(nèi)，縣級(jí)監(jiān)管也要求村級(jí)財(cái)務(wù)上報(bào)如此信息，這就造成了村級(jí)財(cái)務(wù)工作量的增多，村級(jí)財(cái)務(wù)信息使用效率的低下。歸根到底，這一問(wèn)題產(chǎn)生的源泉就在于五級(jí)監(jiān)管主體之間缺乏合作和溝通。

首先應(yīng)該建立一個(gè)自上而下的信息雙向流通渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管信息從村級(jí)監(jiān)管到省級(jí)監(jiān)管的共享，盡可能的降低農(nóng)村財(cái)務(wù)工作人員的工作量，提高其工作效率；其次就是要開(kāi)展多種形式的聯(lián)合監(jiān)管工作，省級(jí)監(jiān)管、市級(jí)監(jiān)管盡可能地實(shí)現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)管，特別是在年中或者年終時(shí)，更應(yīng)該統(tǒng)一行為，加強(qiáng)合作，提高各級(jí)監(jiān)管主體之間的相互理解程度。

3.五級(jí)監(jiān)管群眾參與度較低

從實(shí)際執(zhí)行狀況來(lái)看，在五級(jí)監(jiān)管工作中，五級(jí)政府機(jī)關(guān)和村民委員會(huì)所起到的決定性作用超過(guò)80%，更多的人民不知道五級(jí)監(jiān)管是什么，更不知道可以通過(guò)什么途徑參與到五級(jí)監(jiān)管工作之中，使得有消息不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩藏了諸多問(wèn)題。

在各個(gè)級(jí)別的監(jiān)管活動(dòng)中，開(kāi)展多種形式的民眾活動(dòng)，比如開(kāi)展民眾意見(jiàn)網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)展村民村級(jí)財(cái)務(wù)自查工作等等。通過(guò)多種渠道吸收有效信息，讓更多的人民參與到村級(jí)財(cái)務(wù)的五級(jí)監(jiān)管制種。

4.五級(jí)監(jiān)管透明度較低

五級(jí)監(jiān)管的執(zhí)行，目的就是讓村級(jí)財(cái)務(wù)更加透明化和公開(kāi)化，但是在村級(jí)財(cái)務(wù)五級(jí)監(jiān)管體系的實(shí)施過(guò)程中，更多的監(jiān)管信息被當(dāng)做是業(yè)績(jī)的象征，被當(dāng)做是秘密檔案封存了起來(lái)，讓村級(jí)財(cái)務(wù)的五級(jí)監(jiān)管信息成為了一種擺設(shè)，成為了一種內(nèi)部流轉(zhuǎn)的文件，而不能成為一種公開(kāi)透明信息。

篇9

一、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理集中化

l、在互聯(lián)網(wǎng)普及之前企業(yè)對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的限制，管理的技術(shù)難度和成本都很高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如:遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)帳、遠(yuǎn)程查帳、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管部門對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

2、協(xié)同業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，使財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用強(qiáng)化，也使得財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，共享，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。

3、財(cái)力管理集中化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理邁進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可將每個(gè)分支機(jī)構(gòu)變成一個(gè)報(bào)帳單位，而所有憑證、帳表生成工作都可集中在集團(tuán)總部進(jìn)行，這不僅表現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本，而且完全可以整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算及從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告，從而極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了價(jià)值。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率大大提高

篇10

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 基本建設(shè) 財(cái)務(wù)管理

引言

發(fā)電企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要推行財(cái)務(wù)的創(chuàng)新化管理，文章將從發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的弊端做出分析，提出發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化管理。

一、 發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理目前存在的弊端

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一

目前發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理內(nèi)容較為單一，只是把財(cái)務(wù)管理片面的當(dāng)成是一種成本和資金的管理，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、計(jì)劃和決策等內(nèi)容的規(guī)劃管理。比如：企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)的投資，沒(méi)有進(jìn)行多個(gè)方案的對(duì)比研究，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門也沒(méi)能發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理職責(zé)，最后致使項(xiàng)目投產(chǎn)產(chǎn)生虧損，造成投入和收益不成正比。

(二）財(cái)務(wù)管理方式陳舊

由于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容單一，致使財(cái)務(wù)管理的方式陳舊。目前發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式就是控制資金的利用和成本的核算，沒(méi)有對(duì)企業(yè)采取全面預(yù)算、全面管理的財(cái)務(wù)管理方式。隨著煤電價(jià)格的起伏波動(dòng)和環(huán)保收費(fèi)的增加，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)成本的控制更是缺乏掌控力，其管理功能也在日益消弱。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前財(cái)務(wù)管理中最為薄弱的當(dāng)屬其財(cái)務(wù)管理制度的不健全，財(cái)務(wù)部門、機(jī)構(gòu)和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致其管理職能也無(wú)法得到有效的落實(shí)；企業(yè)財(cái)務(wù)資金的投放管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成資金的過(guò)度浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理不能全面覆蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全部過(guò)程，對(duì)于資金的使用把控不嚴(yán)；沒(méi)有科學(xué)的方法對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行有效的控制，造成預(yù)決算的比例懸殊較大；項(xiàng)目落成后無(wú)法按時(shí)針對(duì)竣工項(xiàng)目編制決算報(bào)告。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)展遲緩

財(cái)務(wù)信息化進(jìn)展遲緩，網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)滯后，內(nèi)部信息沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成無(wú)法共享；缺乏即懂財(cái)務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的優(yōu)秀管理人才；部分發(fā)電企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要所在，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)投入不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)管理的保障作用。

二、 建立發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化管理

（一）擴(kuò)充發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀拓展財(cái)務(wù)的管理范圍，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

1、把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)照生產(chǎn)指標(biāo)找出差距，從技術(shù)性指標(biāo)尋找產(chǎn)生差距的原因，做好從生產(chǎn)源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)過(guò)程相互結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮效應(yīng)。

2、把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，包括企業(yè)的資金管理、電價(jià)管理、成本管理、市場(chǎng)管理等等全部與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，全面運(yùn)用財(cái)務(wù)的計(jì)劃分析管理功能，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)電企業(yè)的決策作用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)能有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定制度基礎(chǔ)。

1、健全財(cái)務(wù)部門體系，增設(shè)除財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)崗位，如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。調(diào)動(dòng)全部財(cái)務(wù)人員投入到財(cái)務(wù)管理中去，認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算、分析、控制和核算，制定科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)管理流程，細(xì)化管理方法，規(guī)范具體操作細(xì)則。

2、財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理變革。

（三）增加全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，對(duì)企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進(jìn)行整合，做出全面預(yù)算管理，從而保證現(xiàn)實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系是發(fā)電企業(yè)面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)各方面資源的整合，確定適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán)，明確戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。全面預(yù)算管理要求把企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算，所有項(xiàng)目的收支預(yù)算都要細(xì)分到每個(gè)月。利用財(cái)務(wù)軟件，把過(guò)去的年度預(yù)算，細(xì)分到季度和月度預(yù)算，把固定預(yù)算改成滾動(dòng)預(yù)算，建立完善的預(yù)算體系。建立預(yù)算管理制度，保證預(yù)算有秩序規(guī)范化的運(yùn)行，預(yù)算人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)最新的預(yù)算編制方法。

（四）建立財(cái)務(wù)信息化管理

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、高效性的重要手段，建立財(cái)務(wù)信息化就是為發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理搭建有效的信息平臺(tái)，增進(jìn)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理，提升財(cái)務(wù)的工作效率，保證財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行日常核算時(shí)，工作量極大且較為復(fù)雜，往往手工做賬比較耗費(fèi)時(shí)間，部分財(cái)務(wù)人員不能很好的掌握財(cái)務(wù)軟件功能，稍一疏忽，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)加以修正就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立信息化管理平臺(tái)，引入最新財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，保證財(cái)務(wù)信息的正確性，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供穩(wěn)定的信息平臺(tái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)擴(kuò)大發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，這一系列財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，不斷深化財(cái)務(wù)的管理職能，完善財(cái)務(wù)的規(guī)范制度，提供高效的信息化服務(wù)，促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化管理，使財(cái)務(wù)管理在工作職能方面提升到了經(jīng)營(yíng)管理的層面，實(shí)現(xiàn)了全面的控制和動(dòng)態(tài)的管理。因而，是新形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)促進(jìn)發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

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