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求。通過適時制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理三種管理方法對傳統(tǒng)成本法的影響分析，論述了現(xiàn)代管理方法對成本核算的

影響。

關鍵詞：成本控制；適時制；全面質(zhì)量管理；戰(zhàn)略管理

成本是產(chǎn)品定價的基礎，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，在現(xiàn)代社會，價格是由社會平均生產(chǎn)能力所決定的，企業(yè)只有以低于社會平均價格的成本生產(chǎn)出同質(zhì)的產(chǎn)品，才能生存。企業(yè)在正確核算出所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本后，才能夠考慮是否接受定單，從而保證企業(yè)能夠獲利。同時，只有明確成本發(fā)生的原因，才能有效降低產(chǎn)品的成本。

1　現(xiàn)代制造方法推動了管理方法的進步

20世紀70年代以來，市場競爭日趨激烈，新技術，新工藝不斷涌現(xiàn)，廣泛應用于生產(chǎn)領域，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，大型企業(yè)轉(zhuǎn)向多角化、多樣化生產(chǎn)，企業(yè)由原來的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量生產(chǎn)。特別是電腦的運用，大大提高了生產(chǎn)管理的水平。通過使用電腦輔助系統(tǒng)，可顯著減少人工成本、節(jié)省時間并提高工作效率。電子技術革命產(chǎn)生了許多新的制造系統(tǒng)，如彈性制造系統(tǒng)(PMS)、電腦輔助設計(CAD)、電腦輔助工程(CAE)及電腦輔助制造(CAM)系統(tǒng)，不僅拓展了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。在先進制造環(huán)境下，許多人工已被機器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造費用大比例上升。1970年以前的間接費用僅為直接人工成本的50％～60％，而今天大多數(shù)公司的間接費用為直接人工成本的400％～500％；以往直接人工成本占產(chǎn)品成本的40％～50％，而今天不到10％，甚至僅占產(chǎn)品成本的3％～5％。產(chǎn)品成本結構如此重大的變化，使得傳統(tǒng)的制造費用以人工工時或機器小時為基礎的成本分攤方法已不能正確反映產(chǎn)品的消耗。因為，近年來企業(yè)的間接費用中絕大部分費用同直接工時多少不發(fā)生因果關系，如質(zhì)量檢驗、材料處理、設備調(diào)整準備及有關的費用等。直接工時耗用多的產(chǎn)品，不一定耗用更多的間接費用；而工藝復雜，間接費用耗用多的產(chǎn)品不一定耗用更多的直接工時。因此繼續(xù)采用直接工時或機器小時來分配間接費用，會使產(chǎn)量大而工藝簡單的產(chǎn)品成本偏高，產(chǎn)量小而工藝復雜的產(chǎn)品成本偏低，從而不能正確核算企業(yè)成本，不能為企業(yè)決策提供正確有用的會計信息，其最終后果會帶來企業(yè)總體獲利水平的下降。

因此，必須看到新的制造方法帶來的管理觀念和管理技術的巨大變革。高度自動化的先進制造企業(yè)，能夠及時滿足客戶多樣化，小批量的商品需求，快速地、高質(zhì)量地生產(chǎn)出多品種少批量的產(chǎn)品。在這種嶄新的制造環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)制造過程將發(fā)生深刻的變化。而隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化，管理也要加速現(xiàn)代化，要把現(xiàn)代自然科學和社會科學的一系列成就結合起來，綜合運用到企業(yè)管理上，才能迎合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。新的管理理論與方法層出不窮，比較重要的如全面質(zhì)量管理、適時制、戰(zhàn)略成本管理等。

2　現(xiàn)代管理方法對成本核算的影響

2．1　適時制對成本核算的影響

適時制(Just-In-Time System，JIT)是一種新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，興起于20世紀80年代，90年代得到廣泛傳播，目前仍方興未艾。按照適時制的原理，企業(yè)應該以顧客的具體需要作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點，然后逐漸向前推移，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，即前道工序只能嚴格地按照后道工序?qū)Ξa(chǎn)品(服務)或半成品的數(shù)量、質(zhì)量和交貨時間的要求來組織生產(chǎn)，前道工序生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、質(zhì)量水平如何，何時交貨等，完全取決于后道工序的要求。不言而喻，適時制條件下的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎是“零存貨”(甚至可以說，你不得不零存貨，因為你不接到定單就無法知道顧客需要什么)。但與“零存貨制度”相比，適時制具有“以顧客為中心”的新內(nèi)涵。期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細記錄各類存貨的必要性受到懷疑。由成本一效益原則，對少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這既是物流或存貨流動，也是生產(chǎn)經(jīng)營過程的最基本的牽引力，也是評價物流組織過程的全新標準，從而將企業(yè)內(nèi)部的物流管理與戰(zhàn)略結合起來。

適時制一直被認為是對傳統(tǒng)成本核算影響較大的一種現(xiàn)代管理方法，它是一組活動的組合，其目的是實現(xiàn)原材料，在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下，依照任何工序在需要時才生產(chǎn)必要制品的邏輯進行的批量生產(chǎn)。適時制的核心思想就是消除一切無效勞動與浪費，進而優(yōu)化生產(chǎn)過程。這種思想對傳統(tǒng)的成本核算產(chǎn)生了一定的影響，降低了庫存成本，改變了生產(chǎn)成本的結構，擴展了直接人工的成本的內(nèi)容。適時制對傳統(tǒng)成本分配方法提出了挑戰(zhàn)，適時制下的成本倒流提高了成本核算的工作效率。

2．2　全面質(zhì)量法對成本核算的影響

在傳統(tǒng)的成本會計核算中，產(chǎn)品成本被作為唯一的有形成本對象進行核算，并沒有對其他的成本對象進行核算，包括質(zhì)量成本。傳統(tǒng)的會計標準是以滿足外部使用者(稅務、股市等)為目的來設計的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理者來設計的。因此質(zhì)量管理費用被埋藏在生產(chǎn)制造成本和費用里面，企業(yè)內(nèi)部管理者不能從財務報表中清楚地看出各項質(zhì)量管理費用的具體變化。生產(chǎn)制造成本里的質(zhì)量費用被分配到產(chǎn)品上去，一方面，把屬于質(zhì)量成本的費用張冠李戴地分配給產(chǎn)品成本；另一方面，把質(zhì)量成本這個屬于企業(yè)管理不善的成本加到產(chǎn)品上去，進而最終轉(zhuǎn)嫁到顧客的身上，這就違背了企業(yè)管理是以顧客滿意為目的的宗旨。在認識到這點后，質(zhì)量管理理論產(chǎn)生了。

因為全面質(zhì)量管理是以實現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點的，全面質(zhì)量管理成為適時生產(chǎn)系統(tǒng)賴以順利實施的一個必要條件，并且成為系統(tǒng)成本管理模式中的重要一環(huán)。20世紀80年代后期以來，全面質(zhì)量管理得到了進一步的擴展和深化，其含義遠遠超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。

2．3　戰(zhàn)略管理對成本核算的影響

戰(zhàn)略是對全局的發(fā)展目標和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導全局的計劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)賂的重點是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。邁克爾?波特所提出的通用競爭戰(zhàn)略――成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。戰(zhàn)略對成本核算的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進行的謀劃。

從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標過分集中于成本降低方面不能夠滿足管理的實際需要。確定成本管理目標，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察。成本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，它還影響企業(yè)的其他方面，同時它又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。

成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本管理的重要內(nèi)容。

綜上所述，電子技術的應用產(chǎn)生了新的制造方法，傳統(tǒng)的成本方法已不能滿足成本準確核算的要求，因而對成本核算提出了新的更高的要求。同時新的制造方法帶來了先進的管理理論，這些理論要求先進的核算方法與之相適應，新的核算方法又要求有先進的成本管理方法。這一系列的原因?qū)Τ杀竞怂阈纬珊艽笥绊?，促進了現(xiàn)代成本理論的形成與發(fā)展。

參考文獻

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社，2001．

[2]　陳勝群．企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M]．上海：立信會計出版社，

2000．

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【關鍵詞】油氣；管道工程；施工方案；管理方法

眾所周知，所謂的油氣管道施工方案是指在油氣管道鋪設之前制定的詳細施工計劃與方法以及保證措施的操作性方案。該方案具有唯一性，即一個施工方案僅僅適用于一個項目。這也就要求油氣管道施工方案的制定者必須結合施工項目的實際情況，充分考慮到各種因素。另外，油氣管道的施工單位必須是擁有較強專業(yè)技能的建設單位，只有這樣才能保證油氣管道工程方案制定的合理性，從而保證油氣管道工程安全、高效的進行。

一、關于油氣管道工程施工方案

油氣管道盡管在各種復雜的環(huán)境中鋪設，但是使用壽命一般比較長，這與施工材料以及半成品的保質(zhì)保量是分不開的，并且還必須嚴格按照施工方案規(guī)定程序進行管道鋪設。具體管道鋪設主要有以下幾點：

1、施工前準備

油氣管道的鋪設通常情況下工程量比較并且施工技術性比較強，因此在施工之前施工單位必須做到充足的準備工作，例如：施工營地建設、必要的機械設備、施工材料、工作人等等，這些都必須提前安排。其中準備工作階段還必須提及油氣管道鋪設設計技術的交底，也就是工程項目的設計部門將施工圖紙的設計理念進行解釋，并且在施工的關鍵地方做出具體的要求。同時，工程項目的承建單位也需要對設計圖紙?zhí)岢龊侠淼囊蓡?，?jīng)過雙方的反復磋商最終使得油氣管道工程保質(zhì)保期的完成。

2、施工現(xiàn)場樁及測量放線

施工交樁工作主要是線路控制樁、轉(zhuǎn)交樁與臨時性或永久性水準點。這些主要是由國家政府的專業(yè)機構進行規(guī)劃、設計、勘探和測繪，在確定之后將結果轉(zhuǎn)交給管道工程的承建單位，施工單位再進行施工放線。這一過程必須由油氣管道監(jiān)管組織、圖紙設計單位以及工程承建單位共同來完成。工程的承建單位在進行測量放線時，首先必須從全局考慮，堅決遵循從全局到局部的基本原則。在此過程中，管道鋪設線路中線的定位必須做到嚴謹，這一工作直接決定著油氣管道的線形。

3、臨時施工道路的修建及作業(yè)帶清理

油氣管道一般較長，施工地點的地形地貌較復雜，因此為了保證施工原料及設備能夠順暢的進入施工地點必須修建臨時性的施工道路，這樣才能保證車輛的通行，保證工程政策施工秩序。施工作業(yè)帶的清理又被稱為移樁，在清理的過程中必須注重兩個問題：一是管道放線技術員必須對具體清理操作人員進行現(xiàn)場技術指導，或者讓技術員直接參與清理工作。二是必須清楚的記得掃線地區(qū)的地質(zhì)、標志樁，一旦發(fā)現(xiàn)損壞問題必須及時修復。

4、油氣管道工程動土及管道的布局

油氣管道動土也就是按照設計圖紙開始挖掘，該過程必須通過機械設備進行探測，以便明確地下是否有其他管線或障礙物，如有光纜等障礙物必須制定出詳細的方案加以解決。另外，動土之前還必須把施工所需的機械設備及施工材料準備就緒。

油氣管道的布局必須結合此次工程的實際情況進行科學嚴謹?shù)木C合考慮，最終得到合理的計劃。

5、管道的組裝及質(zhì)檢

油氣管道的鋪設環(huán)境復雜，并且使用周期較長，因此對管道的組裝必須嚴格按照相應的操作規(guī)范進行，尤其是在管道的對口、關口預熱、安全施工等技術性較強的環(huán)節(jié)，必須嚴格把關，例如：油氣管道組裝時首先要確定管道之內(nèi)不存在雜物，不會堵塞管道。

油氣管道的質(zhì)檢主要是指管道焊縫的檢查與修復。管道是由無數(shù)的較短的管道組成，并且每一位工作人員的操作手法及習慣也不同，難免會出現(xiàn)焊接不嚴的問題，這就需要在質(zhì)檢時及時發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決。

6、油氣管道的測試及保護

油氣管道鋪設完成之后必須進行測試，管道內(nèi)的壓力是否能夠順利的把油氣資源運送到目的地，是否還存有問題，這都必須進行科學的測試。發(fā)現(xiàn)問題要及時的修復和糾正，盡量避免造成油氣資源的浪費和國家遭受不必要的經(jīng)濟損失。另外，油氣管道雖然鋪設完畢，但是還必須對其做一些保護的工作，避免油氣管道在適用過程中遭到損壞。

二、現(xiàn)代管理方法

隨著油氣管道鋪設技術以及社會的進步和發(fā)展，油氣管道工程的現(xiàn)代管理必須包含自然地段、穿越地段、防腐系統(tǒng)、管道檢測與安全評價等方面的內(nèi)容。在具體的管理工作中不斷的完善相關的保證體系和監(jiān)督機制，堅持以預防為主的基本策略。管理方法始終堅持法治、科學、人性化的標準，基本達到標準化、規(guī)范化的技巧和方法，其中管道運行仿真技術和GIS是油氣管道工程現(xiàn)代管理的典型。

管線在線仿真系統(tǒng)的運用有利于提高管道運行的安全性和經(jīng)濟性。管道計算機應用主要有三個方面：一是管道測繪及地理信息系統(tǒng)；二是管道操作優(yōu)化管理模型；三是天然氣運銷集成控制系統(tǒng)。尤其是仿真技術在長輸管道上的運用即優(yōu)化了管線的設計、又優(yōu)化了運行管理，同時還為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出了重大貢獻。當下國外的管道仿真系統(tǒng)主要有三類：運行操作人員的培訓、管線的在線運營管理、管線的優(yōu)化設計及方案優(yōu)選。

美國的一家天然氣公司就運用了計算機仿真培訓系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以在不打擾員工正常工作秩序的前提下完成上崗培訓，縮短了培訓時間的同時也節(jié)省了大量的費用，這樣就比以往采用的方式在效率上提高了百分之五十。另外，美國科學軟件公司生產(chǎn)的仿真軟件TGNET以及液體管道仿真軟件TLNET已經(jīng)在世界各國和地區(qū)得到了廣泛的應用。

現(xiàn)代先進的管理方法更加強調(diào)人性與科學，工程的監(jiān)督和管理者就必須充分的發(fā)揮自己的主管能動性，積極行使自己的權利，保證油氣管道工程的順利進行。

結語

隨著我國石油化工企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，管道運輸還有很大的發(fā)展空間和市場。那么，管道施工方案的科學合理化，現(xiàn)代管理方法的逐漸完善是一個必然的趨勢。只有這樣才能滿足我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展對油氣資源的需要，才能更好的保證人民生活質(zhì)量的提高。

參考文獻

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企業(yè)管理的理論經(jīng)由19世紀末到20世紀20年代的“見物不見人”的古典管理理論階段逐步發(fā)展至注重“社會人”的行為科學管理理論階段，再經(jīng)由社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)理論學派、權變管理學派發(fā)展成今天的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。古典管理學派實現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。科學管理階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離?，F(xiàn)代管理階段從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。高校實驗室做為一個重要的人才培養(yǎng)與輸出單位，在新形勢下，要率先轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下形成的管理模式和發(fā)展模式，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，積極地引入以及合理地借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法、內(nèi)容、重點和技巧，將有助于高校實驗室管理水平與層次的提升。對照現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，思考如何提高高校實驗室管理的科學性將集中落實在以下幾個方面。

1．1目標管理

要對高校實驗室進行科學的管理，首先要明確實驗室的定位，明確實驗室的建設目標與任務。應當充分意識到高校實驗室的成立是順應國家科技發(fā)展方針的要求，面向國際科技前沿和我國現(xiàn)代化建設的需求，圍繞國民經(jīng)濟社會發(fā)展及國家安全面臨的重大科技問題的訴求而展開;應當明確高校實驗室是依托所在高校所成立的科研單位，它雖然有別于以教學為主的系科設置，但開展創(chuàng)新性研究、培養(yǎng)創(chuàng)新性人才依舊是高校實驗室的重要目標;它同時也是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，是國家組織高水平基礎研究和應用基礎研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科學家、開展學術交流的重要基地。所以，高校實驗室的管理應圍繞這幾個重要目標展開，從國家、社會及地方高校三個層面為實現(xiàn)這些目標而修橋鋪路、添磚加瓦。

1．2生產(chǎn)管理

高校實驗室在明確了戰(zhàn)略目標之后，進入了繁重的生產(chǎn)建設環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，強調(diào)其社會性和學術性的并重是首當其沖的。實驗室是進行前沿科學問題研究、高難度實驗實踐操作的單位，它有著重要的社會使命與責任，國家在投入了大量的科研經(jīng)費、給予了優(yōu)厚的科研配套、配備了良好的科研環(huán)境之后，得到的應是國民經(jīng)濟、社會發(fā)展及國家安全面臨的重大問題的科學性指導、決策輔助和解決方案。但由于忽略了對高校實驗室產(chǎn)出的系統(tǒng)化管理，許多高校實驗室在建設投入后，一味地追求回報率，重數(shù)量輕質(zhì)量，不去攻克高精尖的科研課題或簡單地重復生產(chǎn)，致使國家的投入沒有得到切實的利用，造成資金和人才的極大浪費。這不僅僅是高校的損失，更是國家和社會的損失，是一種缺乏社會責任感和使命感的一種極端表現(xiàn)。所以，這便要求從事高校實驗室管理的部門，從高校實驗室直屬單位如國家各部委、省廳到地方政府及高校職能管理部門，能借鑒現(xiàn)代企業(yè)的高效管理經(jīng)驗，簡化生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化產(chǎn)出考核模式，為今后高水平、高標準的科學研究成果的產(chǎn)出提供良好的孵化條件。高校實驗室的另一個重要產(chǎn)出是人才的培養(yǎng)。實驗室培養(yǎng)的人才不僅具備一線生產(chǎn)線上技術人員的熟練操作水平，更應具備高校背景下學術型人才的能力。實驗室的日常教學實踐環(huán)節(jié)設置的合理性與科學研究環(huán)境營造的必要性變得日益突出。高校實驗室在此類人才的培養(yǎng)上具備一定的優(yōu)勢，應利用此優(yōu)勢，主動適應市場多樣化的需求，應對市場經(jīng)濟下各轉(zhuǎn)型時期對于人才特殊性、復雜性的要求，摒除培養(yǎng)單一型、同質(zhì)型人才，以保證高校實驗室優(yōu)質(zhì)的科研成果無縫對接到社會經(jīng)濟建設發(fā)展的方方面面。

1．3物資與成本管理

企業(yè)對于物資與成本的管理自古以來十分重視，這無疑歸結于利益最大化的原始訴求。而今，投入到高校實驗室的所有建設經(jīng)費與配套，都是國民經(jīng)濟的重要部分，不能盲目投入、無節(jié)制濫用。對實驗室設備與資金的管理要體現(xiàn)多元開放的策略，強調(diào)多學科之間的交叉利用以保證采購設備的高效率、高質(zhì)量運轉(zhuǎn);本著集中、開放、資源共享的原則，規(guī)范管理制度，實行有償使用模式，將設備的所有權與使用權分離，運用經(jīng)濟手段，從宏觀上控制設備的盲目需求，避免重復購置，防止資金浪費;重視儀器設備的維護與保養(yǎng)，加強儀器管理與操作人員的專業(yè)培訓等手段，進而從根本上使國家投入效益實現(xiàn)了最大化，體現(xiàn)了高校實驗室管理的有所為。

1．4營銷管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。當今的高校亦順應市場經(jīng)濟大潮，強調(diào)特色辦學、強調(diào)核心競爭力、強調(diào)品牌效應，更不用說作為高校重要生產(chǎn)單位的實驗室。高校實驗室在建設初期應首要考慮所依托地方的區(qū)域特色、區(qū)域優(yōu)勢，所依托高校的研究條件、學科背景，建成帶有唯一性、標志性的科研機構。在建設過程中，應強調(diào)高校實驗室的服務水平和效益意識。在保證科研開發(fā)、人才培養(yǎng)的同時，主動走向社會、積極拓展服務空間，為地方經(jīng)濟建設服務并在這一系列服務過程中補充經(jīng)費、汲取養(yǎng)料，進一步裝備實驗室，實現(xiàn)實驗室的可持續(xù)性發(fā)展。在樹立了行業(yè)領域內(nèi)的品牌特色后，以一種開放的姿態(tài)，加強與其他實驗室的聯(lián)合、共建，促進資產(chǎn)結構優(yōu)化、優(yōu)勢互補。充分發(fā)揮學校的有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)優(yōu)勢，與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所實現(xiàn)資產(chǎn)融合，互惠互利，盤活資源。

1．5人力資源管理

人力資源一般泛指能夠作為生產(chǎn)要素投入到經(jīng)濟活動中的勞動力的數(shù)量。從微觀的角度來看是指企業(yè)可以利用且能夠推動企業(yè)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者數(shù)的總和?，F(xiàn)代企業(yè)十分注重人力資源這一可再生能源的開發(fā)、利用和保護，充分意識到在科技發(fā)展和市場競爭雙重壓力下，對人力資源管理對企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義。同樣的，高校實驗室在如此大背景下，也面臨著學術梯隊建設、人才遴選、人員管理與培訓等壓力。首先，高校實驗室應結合建設目標確定學科人才梯隊的組成，建立老中青人才分布合理的布局結構，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的人力資源發(fā)展模式;其次，要具備新時代下對人才需求的競爭意識，積極采取走出去、引進來、送出去等一系列人才招募、遴選與培養(yǎng)模式;再者，對已有的學術團隊成員，采取完善獎勵管理體系、健全人員績效考評體系、加強教育與培訓工作等切實有效的舉措，帶領高校實驗室的管理走向科學化、現(xiàn)代化的方向。

1．6文化管理

企業(yè)文化這一名詞已經(jīng)成為一個普適性的概念。高校一向重視文化內(nèi)涵培養(yǎng)，高校實驗室是一個相對獨立的科研實體，它的存在更需要一個得到廣泛認同價值觀和核心理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一種重視人、以人為本的管理方式。高校實驗室里的人員不是一個個單兵獨將，他們是有著共同科研攻堅課題、高協(xié)同性工作性質(zhì)、交叉培養(yǎng)培育任務的一群志同道合的人。在他們之間形成的共同的價值觀、科學觀與高校實驗室建設目標與理念高度一致。良好的實驗室科學研究氛圍與人文情懷不僅對每一位成員起著導向、激勵的作用，也起著凝聚、激勵和輻射的作用。所以，重視企業(yè)文化的形成與渲染對高校實驗室的優(yōu)質(zhì)發(fā)展尤為重要。

2結語

篇4

[關鍵詞] 管理學研究方法

管理活動自有人群出現(xiàn)便有之，與此同時，管理思想也就逐步產(chǎn)生，但以泰勒（Taylor）的名著《科學管理的原理》以及法約爾（Fayol）的名著《工業(yè)管理和一般管理》為管理學誕生的標志，那么現(xiàn)代意義上的管理學至今不到100年。在不足100年中管理學的理論研究者與學習者實踐者、管理學方面的著作文獻等等均呈指數(shù)上升，顯示了作為一門年輕學科勃勃向上的生機和興旺發(fā)達的景象。

20世紀初，以泰勒、法約爾和韋伯等人韋代表的古典管理階段，其核心內(nèi)容是科學管理、管理職能分析、古典組織理論等，古典管理理論側(cè)重于“物”的管理，研究方法以工業(yè)工程方法為基礎。20世紀30年代到50年代是以梅奧韋代表的人際關系學說及隨后發(fā)展的行為科學理論階段，研究的重心轉(zhuǎn)向“人”，研究方法上注重采用心理學、社會學、人類學和實驗研究方法。20世紀60年代以后，管理學的發(fā)展被孔茨描述成“管理理論叢林”的階段，孔茨的兩篇著名論文《論管理理論的叢林》和《再論管理理論的叢林》分析歸納得出，截止1980年為止管理學至少已發(fā)展有11個學派，包括管理程序?qū)W派、行為學派、群體行為學派、社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、經(jīng)驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派、社會技術系統(tǒng)學派、經(jīng)理角色學派等，各個學派從不同的角度研究管理問題，提出各自的理論，在研究方法上也體現(xiàn)了多樣性和創(chuàng)新性，系統(tǒng)論、信息論、控制論、數(shù)學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學等研究方法出現(xiàn)，極大的豐富了管理科學研究，在此基礎上，孔茨認為所謂“學派”更適合稱為“方法”。

一、系統(tǒng)論、信息論和控制論研究方法引入管理學研究領域

系統(tǒng)就是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合成的具有特定功能的有機整體，系統(tǒng)方法就是按照事物本身的系統(tǒng)性把對象放在系統(tǒng)的形式中加以考察的一種方法，即從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，始終著重從整體與部分(要素)之間，整體與外部環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用和相互制約，系統(tǒng)中各部分即使并不優(yōu)越，但構成協(xié)調(diào)一致相互配合的統(tǒng)一整體卻可產(chǎn)生優(yōu)越的功能。反之，即使各部分是優(yōu)越的，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互聯(lián)系和制約的整體可能并不優(yōu)越。系統(tǒng)論應用于管理科學，是用系統(tǒng)理論和觀點來考究企業(yè)組織，分析組織的構造是對管理要素、管理組織及管理過程進行系統(tǒng)性分析，旨在優(yōu)化管理的整體功能，實現(xiàn)管理的最佳目標和效率?？刂普撁枥L了管理形態(tài)和運動規(guī)律的多樣性，強調(diào)系統(tǒng)的反饋和前饋控制，研究方法主要包括反饋控制、功能模擬和黑箱辨識。信息論將運用概率論等方法研究通訊和控制系統(tǒng)中信息傳遞和信息處理的科學引入了管理研究。以耗散結構理論、協(xié)同論和突變論為代表的系統(tǒng)自組織理論，重點研究系統(tǒng)自發(fā)形成具有充分組織性的有序結構的內(nèi)在機制。這些理論將組織看作系統(tǒng)，不僅關注系統(tǒng)的各個部分，而且更加注重系統(tǒng)各個部分的聯(lián)系，信息的傳遞、控制及系統(tǒng)的自組織因而成為各不相同但是又緊密相關的一個體系，強調(diào)實現(xiàn)組織的整體功能和效率。

二、以數(shù)學（包括統(tǒng)計學）為基礎的研究方法的引入

近年來，數(shù)學方法在管理學研究中越來越活躍，主要運用于建立模型和進行定量分析，常用的數(shù)學包括統(tǒng)計學、組合數(shù)學、數(shù)學規(guī)劃、離散數(shù)學等。所謂定量分析，就是用數(shù)學的語言（數(shù)學表達式、圖、表等）和數(shù)據(jù)（數(shù)字、符號、圖片等）描述所研究對象系統(tǒng)的狀態(tài)并分析其變化發(fā)展規(guī)律的研究活動或內(nèi)容。盡管一些人指出單純的數(shù)學模型并不能完全解決現(xiàn)實的復雜的管理問題，更不能完全替代人的管理，但是以管理科學學派為代表，以數(shù)學為基礎的定量研究方法正在管理領域的因素量化、建立模型和定量分析方面展開研究，特別在電子計算機及網(wǎng)絡技術的推動下，數(shù)學研究方法正在深入滲透管理科學研究領域。上面提到的系統(tǒng)論、信息論和控制論也主要是以運籌學等數(shù)學理論為基礎，包括數(shù)學規(guī)劃(線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃)、圖與網(wǎng)絡、對策論、決策論、排隊論和可靠性理論等，由此可見，系統(tǒng)分析也是定量化分析，分析方法是組織管理技術，管理中的最優(yōu)目標選擇、統(tǒng)籌規(guī)劃、人員匹配以及計劃決策等無一不是系統(tǒng)論（運籌學）所包容的內(nèi)容。根據(jù)John G. Wacker的研究，1991年～1995年運營管理（operation management）的研究表明，55.19％的論文都采用了數(shù)學分析方法。

三、案例研究方法的使用

經(jīng)驗主義學派和權變理論學派兩個管理學派都高度重視案例研究方法，雖然二者在研究思路上又各有不同――經(jīng)驗主義學派側(cè)重于研究個體企業(yè)管理實踐，在服務于個案研究這一目標之下，才考慮做多個企業(yè)案例的比較研究與歸納、概括；而權變理論學派側(cè)重于通過多案例研究，歸納、總結出若干基本模型，以指導管理實踐。例如，經(jīng)驗學派彼得?德魯克受通用汽車的雇傭，對其組織結構進行案例研究，1946年出版的《公司的概念》便是這一研究的結晶?！豆镜母拍睢烦霭嫠哪旰?，幾乎所有的西方大公司都開始按照德魯克的理論框架重組自己的公司組織結構，甚至連大學和教會都試圖從這部著作中汲取組織改造的靈感。目前無論是在戰(zhàn)略管理或組織管理領域，還是在管理會計、市場營銷管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、信息技術管理領域，都可以看到豐碩的案例研究成果。戰(zhàn)略管理、目標管理、計算機集成制造、項目管理、流程再造、風險管理、供應鏈管理、核心能力、公司文化、追求卓越、知識管理、平衡計分法等等都存在出自于案例研究過程的產(chǎn)物。例如，Prahalad和Hammel（1980）對日本電氣公司（NEC）與美國通用電話電報公司（GTE）進行了詳細的比較研究，總結出NEC告訴成長的經(jīng)驗時提出了核心競爭能力。經(jīng)驗或案例學派的主要觀點大致如下:（1）管理應側(cè)重于實際應用，而不是純粹理論的研究;（2）管理者的任務是了解本機構的特殊目的和使命，使工作富有活力并使職工有成就，處理本機構對社會的影響相對社會的責任。德魯克認為，作為企業(yè)主要管理者的經(jīng)理，有兩項別人無法替代的職責。第一項職責是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分的總和的真正的整體，創(chuàng)造出一個富有活力的整體，把投入于其中的各項資源轉(zhuǎn)化為較各項資源的總和更多的東西；第二項特殊職責是在其每一項決定和行動中協(xié)調(diào)當前的和長期的要求。為此，每―個經(jīng)理都必須：制定目標和措施并傳達給有關的人員；進行組織工作；進行鼓勵和聯(lián)系工作；對工作和成果進行評價；使員工得到成長和發(fā)展。(3)實行目標管理的管理方法。當然，經(jīng)驗主義學派的方法由于強調(diào)經(jīng)驗而無法形成有效的原理和原則，無法形成統(tǒng)一完整的管理理論，而且，過去所依賴的經(jīng)驗未必能運用到將來的管理中。正如孔茨在他的書中指出的：“沒有人能否認對過去的管理經(jīng)驗或過去的管理工作‘是怎樣做的’進行分析的重要性。未來情況與過去完全相同是不可能的。確實，過多地依賴于過去的經(jīng)驗，依賴歷史上已經(jīng)解決的那些問題的原始素材，肯定是危險的。其理由很簡單，一種在過去認為是‘正確’的方法，可能遠不適合于未來情況”。

四、經(jīng)濟學研究方法進入管理學研究領域

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關鍵詞：圖書館；管理；科學方法；分析

1 前言

近幾年，由于我國經(jīng)濟以及社會的高速發(fā)展，從而使得圖書館的管理重要性逐漸凸顯出來。并且，針對圖書館的管理探究越來越多。以下是作者結合現(xiàn)代圖書館管理中的科學方法進行論述。希望為今后圖書館管理中科學方法的運用提供一些參考。

2 以信息化為主的管理方法

在當代，在以信息為主的圖書館管理中，又可劃分成多種管理方法，即量化管理、目標管理、信息管理以及知識管理。下面分別對這幾種管理方法進行詳細分析。

2.1 量化管理

近年來，對圖書館的量化管理探究逐漸趨于成熟化，并且與之相關的文獻內(nèi)容也逐漸在增多。在理論研究方面，是把量化管理和現(xiàn)代技術發(fā)展緊密結合在一起。而且有學者已對量化管理特征進行了總結，包含以下幾個方面：第一，量化管理準則從最初的定額朝著計時方向發(fā)展；第二，測算工具從最初的手工計算朝著計算機控制方向發(fā)展；第三，管理工作量從最初的主觀評分朝著權值計算方向發(fā)展；第四，管理范圍從局域朝著網(wǎng)絡化方向發(fā)展。

2.2 目標管理

盡管目標管理概念已提出較長時間了，但是近年來關于圖書館目標管理文獻卻逐漸在減少。而只有少數(shù)學者對此進行了研究。并且有學者認為，目標管理法使得那些初松散、消極的館員有了工作的壓力與動力。而這種壓力、動力的產(chǎn)生是來源于制定的管理目標以及獎罰對策。與此同時，還為圖書館管理工作改革注入新的活力。但是，有些學者則認為這種目標管理法可操作性不強：首先，對系統(tǒng)標準很難駕馭；其次，很難確定期望值的合理性；再次，獎罰措施未及時落實到位。所以，對于目標管理方法的實施，不同學者持有不同的觀點。

2.3 信息管理

現(xiàn)階段，學者對信息管理研究頗多，與之相關的文獻有很多。不過，不同學者對信息管理提出了不同觀點。有些學者根據(jù)信息管理發(fā)展史，以管理對象特點以及管理方式作為劃分的標準；然而，有些是將信息管理整個發(fā)展史，通過哲學觀點進行劃分。然而，無論進行怎樣的劃分，信息管理指的是在圖書館管理中以信息化技術為核心的管理方式。

3 以效率為主的管理方法

效率指的是管理階段管理投入的消耗和獲得產(chǎn)出間的比值。對于效率管理內(nèi)容可從兩方面進行分析：其一，從質(zhì)方面分析，圖書館的管理效率和圖書館各方面的工作協(xié)調(diào)性聯(lián)系十分的緊密；其二，從量角度分析，把圖書館的管理效率進行客觀化與定量化。然而，現(xiàn)階段，卻出現(xiàn)了兩種不同的觀點：第一，站在“能力”角度，管理效率應該從提高目標能力方面開始著手，因而目標完成情況與消耗的時間成為衡量管理效率的重要指標；第二，站在“效果”角度，有學者認為管理效率即使效果和消耗間的比值。所以，圖書館為提高管理效率，應該從組織、決策以及工作流程等方方面面開始著手。事實上，圖書館管理是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，并且涉及到很多個環(huán)節(jié)以及要素。因而，在對管理系統(tǒng)進行分析的基礎上，找出提升圖書館管理效率的最佳途徑以及方法。

4 以人為主的管理方法

4.1 人本管理

人本管理指的是和物化管理方法相對應的一種管理手段。而這種人本管理的特點包含以下幾點：首先，在應用人本管理法時，人是最關鍵的一部分，因而，人也是組織當中不可或缺的一部分資源。也就是說，圖書館所有組織活動都必須圍繞著人來開展；其次，在應用人本管理法時，所有的圖書館員都是管理的主體；再次，對于人本管理目標而言，當組織目標和成員目標都能實現(xiàn)的情況下，代表了人本管理的成效。

4.2 能本管理

在圖書館的人本管理的基礎上，我們進行了創(chuàng)新，從而提出了能本管理觀點。然而，此觀點還沒有被廣泛應用在實踐當中。而且此方面的學者與文獻資料也是比較少的。有學者提出，能本管理即是以能力作為標準的一種管理手段，同時這也是人本管理創(chuàng)新發(fā)展的結果。這樣，能夠把人的潛能充分發(fā)揮出來，獲得最大的能力價值。然而，盡管能本管理是來自人本管理，但是它又比人本管理要高一層。為更好的落實能本管理，應該從館員中選出一些比較優(yōu)秀的管理干部，并且徹底消除實踐中的官本位人事制度，實現(xiàn)開放性的人事管理。而有些學者則是對能力本位意義、怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新以及從金錢社會轉(zhuǎn)向能力社會等內(nèi)容開展了深入分析。

4.3 CS管理

在圖書館管理中，逐漸引入了CS管理概念。CS理念翻譯成中文是“顧客滿意”。具體來說，CS管理指的是圖書館為讓顧客對自己服務滿意，全面對顧客滿意程度進行測定，同時結合調(diào)查結果再對服務進行改善的一種管理策略?？梢哉f，CS管理和傳統(tǒng)意義上的“以人為本、顧客至上”的服務理念本質(zhì)完全相同。不過，在引入CS管理滯后，構建了完善的制度，從而為管理目標實現(xiàn)打下基礎。

5 綜合管理法

5.1 集成管理

集成管理指的是在知識經(jīng)濟發(fā)展的前提下所開展的一種管理活動?，F(xiàn)階段，在圖書館管理領域中，不同學者提出了不同的觀點。其中，有學者認為，集成管理是由兩個或者多個要素共同構成的一個完整體。不過，此種集成并不是各個要素間的疊加，實際為各個要素間的緊密融合，也就是說，根據(jù)一些規(guī)則要求將其進行重新組合。這樣做的根本目的是為進一步提升這個有機體的整體功能性。而又有學者認為，集成管理屬于一種全新的管理法，核心思想是借助集成思想或是觀念對圖書館管理進行科學的指導，優(yōu)化圖書館各資源要素，將單項優(yōu)勢作用進行放大，以期最終提升圖書館的管理效率。

5.2 全面質(zhì)量管理

自20世紀90年代以來，國外便掀起了一股質(zhì)量管理的浪潮。而近幾年，由于質(zhì)量管理理論逐漸完善以及對現(xiàn)代圖書館管理產(chǎn)生了影響，所以，在我國，很多學者或?qū)＜覍θ尜|(zhì)量管理引起了高度重視。而他們所探究的內(nèi)容包含其概念以及在實踐當中應用效果。

目前，對全面質(zhì)量管理概念理解最具代表性的觀點是企業(yè)的所有職工都齊心協(xié)力，將先進技術、管理手段以及教育思想緊密集合在一起，這樣便把質(zhì)量產(chǎn)生、形成以及實現(xiàn)等過程構成一完整的保障體系。主要特征是：其一，要突出全面性；其二，以預防為主；其三，管理手段多樣化。

現(xiàn)階段，關于全面質(zhì)量管理在圖書館中的應用，可分成以下幾個步驟來實現(xiàn)：第一，圖書館所有職工培養(yǎng)“質(zhì)量第一”的意識；第二，對用戶需求以及對服務態(tài)度滿意程度予以調(diào)查和了解；第三，對工作流程進行改革。

6 權變管理法

從整體上來說，圖書館管理系統(tǒng)十分的復雜，加之，環(huán)境的不斷改變，使得圖書館管理復雜性也逐漸上升。所以，必須探索出一條科學的管理方法。有學者提出，采用權變管理法。通過實踐證明，權變管理法能夠讓管理者更全面的認識到形勢的復雜性，提升實施科學管理行為的可能性。從某方面來說，管理過程實際上也是人和人相互溝通與交流的一個過程。所以，只有正確處理好人際間的關系，圖書館管理工作才有可能受到上級支持、下級的配合。在調(diào)動他們工作積極性的基礎上，才有助于提升圖書館的管理效率。

總之，只有應用科學的管理方法，才會獲得較好的管理成效。特別是近幾年，我國圖書館管理發(fā)展速度在加快，由于管理工作在圖書館工作中占據(jù)非常重要的地位，因而，對管理方法的理論探究也受到學者與專家的高度重視。但是，現(xiàn)階段，國內(nèi)圖書館科學管理方法的研究還處在初級發(fā)展階段，出現(xiàn)了多種觀點，所以，其實踐性還不是非常強。若能夠找到一個結合點將不同學者說法相結合，取其精華、去其糟粕。那么，勢必對今后現(xiàn)代圖書館管理科學方法的應用產(chǎn)生一些積極影響，不斷提升我國圖書館管理效率，從而進一步推動圖書館事業(yè)的發(fā)展，與此同時，還可使其獲得更大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

[參考文獻]

[1]黃紅華.中國現(xiàn)代圖書館管理理論發(fā)展研究[J].《情報資料工作》，2012，15（1）；34-35.

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關鍵詞 成本會計 管理 理念 方法

1前言

近些年來，成本會計經(jīng)歷著前所未有的變化，發(fā)生這種變化的原因主要源于企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了極大的改變，產(chǎn)品的需求多樣化，市場競爭日益激烈等等，這些都極大的要求成本會計管理理念和方法要不斷的創(chuàng)新。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式下，企業(yè)一定要有與它相適應的會計管理方法。

2現(xiàn)代成本會計與傳統(tǒng)成本會計的區(qū)別

2.1理念不同

目標的不同。在會計的目標上，以前的會計一般會采用“經(jīng)營責任觀”。但是現(xiàn)如今，因為近年來通貨膨脹的原因，使得物價在不斷的波動，導致了會計信息的失真。所以，我們可以將現(xiàn)代成本會計的目標定義為以“經(jīng)營責任觀”為基礎的“決策有用觀”。會計的原則。所謂會計的原則，是指對于會計工作起到指導作用的具體規(guī)范，它是會計在實際工作當中應該遵循的重要依據(jù)。在當今的通貨膨脹的形勢下，傳統(tǒng)成本會計仍然采用歷史成本進行計價，必然會使得資產(chǎn)的賬面價值與資產(chǎn)在市面上的價值產(chǎn)生嚴重的偏離。

2.2計量的模式不相同

數(shù)據(jù)的可靠性。從理論上來說，歷史的成本雖然能夠更加客觀和可靠的反映企業(yè)信息，但是，這一優(yōu)勢也僅僅的基于當時的交易價格。從另一個角度來分析，歷史的成本對于時間的價值是能夠忽視的，但是所有的資產(chǎn)都是具有時間價值的，但是歷史成本卻不能夠真正的反映資產(chǎn)的真實價值。同時，歷史成本依據(jù)的歷史價格本身具有很大的主觀性。所以，傳統(tǒng)的成本會計在計量數(shù)據(jù)時，事實很難達達到真正意義上的可靠性與客觀性。

3成本會計管理理念與方法產(chǎn)生的必然性

對于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務企業(yè)很難去劃分成本的份額，以前的成本管理的方式已經(jīng)不再適應當前的需要。同時，很多的制造業(yè)已經(jīng)從賣方市場逐漸的轉(zhuǎn)化為買方市場，面臨的問題也更加的突出。所以，成本會計的工作人員一定要尋找一種能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本會計管理理念與方法，從而為管理提供能夠適應當前環(huán)境的信息。

隨著社會的進步，使得計算機技術等高科技成果廣泛的運用到了生產(chǎn)的經(jīng)營當中，企業(yè)的生產(chǎn)方式與成本管理已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐步的形成資本的密集型與技術的密集型，并且直接的控制生產(chǎn)中的人力成本。

當前，很多的高新企業(yè)的人工成本已經(jīng)降到了極低，同時，間接的控制成本的比例大大的增加，成本結構很復雜，這就要求成本會計人員去深入分析間接制造成本產(chǎn)生的原因及其現(xiàn)象，為以后的管理提供適合的成本信息。

4現(xiàn)代成本管理理念與方法

4.1價值鏈的分析

在研究現(xiàn)代成本管理理念與方法的過程中，價值鏈分析是十分必要的。價值鏈是用來描述企業(yè)從研發(fā)、成產(chǎn)，到最終銷售的過程。企業(yè)需要充分的分析產(chǎn)品的價值，努力減少價值不增值作業(yè)，從而有效的降低企業(yè)的成本。比如：很多的企業(yè)都有存貨，這只是單純的起到了降低風險的作用，并不能夠增加企業(yè)的價值。所以，企業(yè)一定要減少企業(yè)存貨的管理成本，運用科學的方法來進行管理，從而有效的減少半成品的成本。

4.2零存貨與及時成產(chǎn)

一般企業(yè)降低成本，采用通過零存貨的的方法來達到目的，但是零存貨又會給企業(yè)的成產(chǎn)帶來一定的風險，如果沒有按時給供貨商提供貨物，將會面臨賠償巨大的違約金的后果，會給企業(yè)帶來不小的損失。同時，可以進行及時生產(chǎn)，在這種理念下，企業(yè)只有再準確的接到訂單時，才能夠進行相關的活動，在生產(chǎn)線上的部件都要在下一個生產(chǎn)過程中需要時成產(chǎn)。

完成及時的成產(chǎn)，不僅要求企業(yè)準確、及時的簽訂各種訂單，還要在最短的時間內(nèi)完成產(chǎn)品的研發(fā)，并要求生產(chǎn)設備在一個比較高的質(zhì)量標準上，對于工人的精巧技術和操作速度也有很高的要求。假如在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，那么生產(chǎn)便被迫停止，將造成極大的損失。所以，在此種情況下，企業(yè)一定要有先進的技術，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，將馬上解決。

4.3作業(yè)成本法

一般來講，作業(yè)成本管理就是在生產(chǎn)的過程中在生產(chǎn)作業(yè)方面進行管理，通過充分、細致的分析作業(yè)成本，從而計算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)的作業(yè)管理提供相對準確的信息。

對于企業(yè)來講，每進行一次作業(yè)，都會消耗一定數(shù)量的資源，作業(yè)的成果又會轉(zhuǎn)移，逐漸的轉(zhuǎn)移，最終將生產(chǎn)的成品銷售給顧客。所以，企業(yè)的生產(chǎn)其實就是一個作業(yè)消耗和產(chǎn)品消耗的過程，也是價值的形成過程。但是，并不是全部的作業(yè)都能夠增值的，也并不是全部都能夠提高效益的。所以，作業(yè)的管理目的就是減少不增值的作業(yè)，從而更好的降低作業(yè)的成本，充分的提高經(jīng)濟的效益。

因為企業(yè)的生產(chǎn)方式各不相同，產(chǎn)品的形式也多種多樣，因此，在生產(chǎn)的過程當中，消耗的資源和成本也各不相同，所以，成本動因也不同。我們企業(yè)需要進行作業(yè)成本的統(tǒng)一規(guī)定，從而具體問題具體分析。

4.4全面的質(zhì)量管理

在企業(yè)的成本管理當中，全面質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務質(zhì)量。

面對著諸多的質(zhì)量問題，傳統(tǒng)的成本管理是結合企業(yè)的長期效益來進行管理的，各個企業(yè)都力求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，這個是企業(yè)想要達到的目的。因為當前社會是一個激烈競爭的社會，如果企業(yè)出現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，那么就代表將要失去了整個市場，其損失是無法估量的。進行全面質(zhì)量的管理，就是為了更好的滿足客戶服務，充分的征求客戶的要求，使客戶對于企業(yè)的服務更加的滿意。

質(zhì)量其實就是消費者對于產(chǎn)品是否滿意，想要得到高質(zhì)量的產(chǎn)品就必須要付出成本，質(zhì)量成本包括了檢驗成本、預防成本、缺陷成本，這些成本是企業(yè)為了能夠達到更好的質(zhì)量目標而消耗的成本，是必不可少的。

4.5約束理論

約束企業(yè)是指任何企業(yè)都有缺陷，假如想要改善缺陷，那么是會約束生產(chǎn)的。所以說，約束理論就是幫助企業(yè)找到缺陷，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。現(xiàn)如今，制造業(yè)的生產(chǎn)比較多，每一個生產(chǎn)程序水平和設備的完整程度都不是一樣的，這樣就直接導致了每一個生產(chǎn)程序都有不同的生產(chǎn)力。企業(yè)一定要找到生產(chǎn)能力最小的環(huán)節(jié)，提高該生產(chǎn)工序的生產(chǎn)質(zhì)量能力，從而有效的提高整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)力，從而更好的降低成本。

企業(yè)實行“約束理論”，不斷的去尋求企業(yè)的缺陷，從而有效地解決，就能夠更好的提高生產(chǎn)力水平，降低成本，從而提高社會競爭力。

5我國企業(yè)采取現(xiàn)代成本管理理念與方法應該注意的問題

5.1要充分的考慮全面性

成本管理是一個非常復雜的過程，在進行成本管理設計時，需要充分的考慮全面性，要全員參加，充分的落實到管理及其生產(chǎn)的全過程，不能夠武斷的下達命令，對于作業(yè)成本設計時更是如此，一定要充分的取得管理人員及其基層工作人員的全力配合才能夠進行。

5.2需要以人為本

在現(xiàn)代的成本管理當中，人是主觀能動的。企業(yè)怎么樣才能夠激發(fā)出全體員工的能動性，這是管理者需要全面考慮的問題。怎樣才能夠完善管理方法，使員工自愿、積極主動的去參與，這樣才是目的。所以，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”相結合。

5.3綜合性

因為我國企業(yè)現(xiàn)代成本管理的方法是一個系統(tǒng)的整體，所以在進行設計時一定要綜合運用。比如為了加快存貨的流通速度而盲目的去采取零存貨方法，這是很不可取的。

5.4持久性

企業(yè)現(xiàn)代成本管理是一個需要長期改進、不斷完備的過程，在管理理念中也有提到。成本的管理不能夠只是單純的去追求短期的利益，應該走長遠路線，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6小結

通過成本會計管理理念與方法的研究，可以極大的使得企業(yè)更加適應市場的需要，使企業(yè)能夠更快的發(fā)展。

參考文獻

[1]萬平，由淑波：歷史成本會計面臨的沖擊與發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新導報，2008，（30）.

[2]宮興國.企業(yè)成本管理理論發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢分析[J].生產(chǎn)力研究，2008，（19）.

[3] 李寶元著：《人力資本運營—新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001（1）.

[4]董文華.煤炭企業(yè)的成本意識與管理實踐探討.山西焦煤科技，2010.3.

篇7

關鍵詞：建筑工程 施工問題 管理辦法

一、建筑工程項目施工質(zhì)量問題

在建筑工程建設中，低劣的工程質(zhì)量不僅會造成工程加固、補強、返修等不必要的工序，導致人力、物力、財力的多余消耗，還將增加使用者的維修、改造費用；此外，低質(zhì)量的工程在使用壽命上相對較短，給國家經(jīng)濟和用戶造成較大的損失。因此在我國經(jīng)濟健康發(fā)展中，建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的意義。在工程施工過程中，對工程質(zhì)量造成影響的因素有很多，如建筑結構傾斜、錯位、開裂、倒塌、滲水、強度不足、剛度差、斷面尺寸不夠精確等，總而言之，分為以下幾類：

1．不按照建設程序進行。在我國目前的建筑工程中，很多施工單位對建筑程序沒有很清楚的認知，不能按照建設程序進行，存在著很大的問題。如施工單位未經(jīng)許可認證，對工程實際情況未做深入分析就倉促投標，對工程水文地質(zhì)沒有調(diào)查清楚就倉促開工，無施工圖紙就進行施工，不按施工圖紙進行施工，無證設計，對工程設計任意修改，工程竣工不進行試運轉(zhuǎn)就交付使用等。以上情況的存在為建筑工程留下了嚴重的質(zhì)量隱患，導致我國建筑坍塌的事故時有發(fā)生。

2．工程地質(zhì)勘察不到位。在工程建設中，地質(zhì)情況直接影響著工程項目的使用年限及工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定著工程基礎施工方案的確定。因此，在工程施工之前必須對工程地質(zhì)進行認真勘察。但目前我國很多勘察單位在這方面做的不到位。如對地質(zhì)不認真地勘察；對地質(zhì)資料數(shù)據(jù)不予重視；虛報數(shù)據(jù)；地質(zhì)勘察時鉆孔間隙太大，或鉆孔深度不夠，不能準確的反映工程地質(zhì)的實際情況；對于底下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等結構不重視勘察；勘察報告不準確、不詳細等。這些問題的存在在很大程度上影響著工程基礎方案的正確性，可能會導致工程整體地基失穩(wěn)、不均勻沉降，從而造成上部結構倒塌、開裂等現(xiàn)象，存在著很大的安全隱患。

3．對地基的加固處理不到位。目前，我國很多施工單位在建筑工程施工中對地基的處理上存在問題。如在處理沖填土、濕陷性黃土、軟弱土、雜填土、膨脹土、溶巖、巖層出露、土洞等地質(zhì)不均勻的地基時加固不到位或處理不當，這都會給工程造成極大的質(zhì)量隱患。因此，在對地基進行處理時，必須嚴格遵循與上部結構相結合的原則，并充分結合工程的實際地基特點進行，綜合考慮設計措施、結構措施、地基處理、防水措施、施工方法等各方面問題，以確保工程基礎工作的質(zhì)量問題。

4．設計考慮、計算的不周全。在工程建設中，對工程方案的設計、對工程建設數(shù)據(jù)的計算是其中基礎的部分，也是至關重要的環(huán)節(jié)。我國目前許多設計單位在這方面存在著問題。如設計考慮不周全、計算簡圖不正確、計算荷載取值過小、結構構造不合理、內(nèi)力分析不夠準確、對與沉降縫和伸縮縫的設計不恰當、對于懸挑結構不進行抗傾覆驗算等。這些問題不重視，都會造成質(zhì)量方面的隱患。

二、施工質(zhì)量預控措施

在工程開工前，要將如施工組織、施工方案、技術工藝、安全措施、現(xiàn)場準備等前期準備工作做好，以確保工程順利施工。具體措施有以下幾點：

1．組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行認真勘察，對工程的水文地質(zhì)等情況做到全面了解，以確保施工設計的準確性。

2．結合業(yè)主要求及工程實際情況制定明確的工程質(zhì)量目標，并組織做好施工方案的確定、施工組織及技術工藝的確定等工作。

3．設計完成后，要組織施工技術人員進行專業(yè)的培訓，培訓的重點放在施工技術規(guī)范管理及施工圖紙、施工技術的交底上，確保其在施工前對工程施工做到心里有數(shù)，并全面了解施工中的注意事項。

4．對工程施工設備的選擇、搭配要合理，并組織相關機械、設備人員進行培訓，使其明確施工過程中的工種搭配以及機械設備的維修保養(yǎng)制度，以保證機械的正常使用。

5．全面結合企業(yè)自身制度文化及相關規(guī)定建立工程質(zhì)量獎罰系統(tǒng)，抽出一部分資金進行施工質(zhì)量優(yōu)秀部門的獎勵。

6．制定質(zhì)量會議及質(zhì)量培訓制度，定期進行各部門施工質(zhì)量的溝通工作，并組織施工人員及各分包人員進行培訓，幫助其建立質(zhì)量觀念，從而提高工程質(zhì)量。

三、建筑工程項目施工質(zhì)量管理

1．建立工程管理體系，落實工程責任體系。在建筑工程建設中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，并以此作為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2．對于工種與施工機械的協(xié)調(diào)要合理。首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點在于調(diào)動施工人員的積極性，并對其進行質(zhì)量意識培訓，增強其關于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質(zhì)量關才能確保工程建設的基礎質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點工作，對施工設備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

3．優(yōu)化工程施工環(huán)境。在建筑工程建設中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施都能為工程建設創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

四、工程施工質(zhì)量檢查措施

在建筑工程建設中，對施工質(zhì)量進行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

1．嚴格按照施工設計進行施工。對于施工設計的每個方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術交底、實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

2．在施工過程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標。

3．在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

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關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理問題；解決方法

一、管理制度松弛

一個好的企業(yè)必須具備嚴格的制度，不能紀律松弛，分工不明?，F(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)管理形式亂、差，員工不思進取，投機取巧，好逸懶惰的現(xiàn)象。這不但會使企業(yè)的聲譽在業(yè)界受到巨大影響，而且會使企業(yè)工作的效率和經(jīng)濟收益大大降低。由于企業(yè)管理工作的不到位，制度的不完善，使得企業(yè)內(nèi)不論干部還是員工都不盡心為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，而是一天天“混”工資。使得企業(yè)的經(jīng)濟收益每況愈下，極大地削弱了企業(yè)的市場競爭力。尤其是對于經(jīng)濟方面的管理，如果不及時解決這個問題，那么企業(yè)的資金將會很快難以周轉(zhuǎn)，負債大大增加。為了解決這個問題，可以通過以下方法：

（一）嚴肅整頓企業(yè)紀律，嚴格要求干部和員工

重新制定企業(yè)管理制度，嚴格要求干部和員工。在企業(yè)內(nèi)部進行分層化的管理，使得企業(yè)一層層都嚴格把關。每段時間進行干部和員工的審核，評估其對于公司的貢獻程度，不合格的對其降級或辭退處理。

（二）明確各部門與個人的分工

為了使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟效益大幅度提升，首先得對于內(nèi)部的成員進行明確分工，不能存在有人的工作是沒有意義的情況。企業(yè)應該明確每個人的任務與責任，必要時剔除那些“多余的人”，使得不論是干部還是員工都能各司其職，高效地完成自己的任務。通過以上方法，能夠使得企業(yè)的各層都只存在精干的人員，大大提高了企業(yè)的工作效率使得其經(jīng)濟發(fā)展更加穩(wěn)定，收益也能大大提高。雖然現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在很多阻礙，但是只要優(yōu)化企業(yè)管理，就能夠有效解決這些問題，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益的提高。

二、財務管理和營業(yè)現(xiàn)場管理混亂

在企業(yè)的管理過程中，如果財務管理混亂，會使得企業(yè)的建設成本大大增加，企業(yè)的資金難以周轉(zhuǎn)開來，那么發(fā)展的后勁就不足，企業(yè)也會逐漸走向衰落。而營業(yè)現(xiàn)場管理的混亂使得企業(yè)的服務質(zhì)量差，因此也影響了銷售水平和盈利。其實企業(yè)管理的核心在于經(jīng)濟的管理，因此對于財務的管理尤為重要。一筆筆帳一定要清晰明確，才能凈化企業(yè)的風氣，大大減少公款的貪污行為以及浪費行為。而營業(yè)現(xiàn)場的管理是企業(yè)收入的關鍵，狠抓營業(yè)現(xiàn)場的管理，使其規(guī)范化、嚴肅化才能使得企業(yè)的銷售額和收益大大提升。下面是具體解決方法：

（一）嚴把收支關

對于匯出的貨款或者各項大小支出，一分都要規(guī)范明確記錄下來。并且要求認真填寫資金審批單，審批的手續(xù)一定要更加嚴格，辦理好這些才能辦理匯款手續(xù)。對于收入的資金要嚴格記錄，并定期由人來核對。

（二）實行“貨錢兩清”原則

為了防止人為地挪用資金，必須堅持讓貨進來，錢才能出去，即做到先收貨再付款原則。如此一來不僅可以大大減少企業(yè)的資金無形中外流，而且也使得企業(yè)的資金能夠用在關鍵的地方或者能夠有足夠的空間周轉(zhuǎn)。

（三）加強營業(yè)現(xiàn)場的管理支出

企業(yè)要想提高營業(yè)額就得從營業(yè)現(xiàn)場的管理抓起，因此加強其管理支出是必要的。投入資金加大現(xiàn)場管理強度，使得顧客能夠?qū)τ谄髽I(yè)的服務感到滿意，也使得企業(yè)的好口碑在業(yè)界中流傳開，從而能吸引更多客戶，從而盈得更多利益。穩(wěn)抓財務管理一欄的規(guī)范性，再加上增大對營業(yè)現(xiàn)場管理的力度，使得企業(yè)管理成功了一大半，為企業(yè)更好地運營奠定了堅實的基礎。因此這一環(huán)節(jié)與改革是必不可少的，它能使得企業(yè)的整體水平大大提升，眾多問題都能得到妥善解決。

三、企業(yè)管理人才的不足

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，因此企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭。而如果管理過程中缺乏人才來實行，則管理方案再好也是實施不開的。因此企業(yè)在發(fā)展過程中一定要廣納人才，優(yōu)待人才，才能使得企業(yè)管理過程更加高效。企業(yè)中各層的管理都很重要，但都需要有效的管理。而我國的企業(yè)應該意識到人才的重要性，善于運用人才來幫助企業(yè)更好發(fā)展無非是企業(yè)綜合實力增強的墊腳石。而隨著人才的需求量增大，使得目前我國企業(yè)中人才資源十分缺乏。以下是具體的解決方法。

（一）召開大規(guī)模的招聘會

可能許多人才正處于滿腹才華無處施展的地步，如果召開大規(guī)模招聘會，使得人才能夠了解到企業(yè)的特點并且主動來嘗試協(xié)助企業(yè)管理，則能夠大量地招攬到各種人才，促進企業(yè)的經(jīng)濟收益大幅度提升。也可以到各大學中去開招聘會，使得大學生中的人才能夠被雇用到企業(yè)中，并得到重用。

（二）從現(xiàn)有員工中培養(yǎng)和發(fā)掘人才

一個稍大型的企業(yè)，其人員數(shù)目一定十分眾多。上至總經(jīng)理、總監(jiān)，下至部門經(jīng)理，小職員。而這些人里面，尤其是數(shù)目最多的小職員當中，很可能有人才的存在或者有能挖掘潛能的人。因此一個企業(yè)不應該以職位大小來定位員工的能力，而是可以進行內(nèi)部的設計或者方案征集，使得企業(yè)內(nèi)人人都有被重用的機會，只要有能力，就能牢牢抓住機會。以此大大增加了人才的利用率。企業(yè)管理是需要人來實施的，并且一定需要的是有能力的人才。因此充盈企業(yè)內(nèi)部的人才資源是企業(yè)管理中極其有利于企業(yè)發(fā)展和建設的方式。企業(yè)有了先進的管理人才，才能夠科學高效地對其各層各部門進行調(diào)整和管理，從而使得企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展和壯大。

四、結語

盡管現(xiàn)代企業(yè)管理中存在很多問題，阻礙了其順利發(fā)展，但是只要能對其出現(xiàn)的問題認真分析并找出主要原因，就能夠?qū)ζ湎氤鱿鄳慕鉀Q措施，從而帶動企業(yè)向著更加優(yōu)秀的方向不斷邁進，使得其在市場上的競爭水平大大提升。

參考文獻

[1]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息.2010（6）.

[2]袁闖.管理哲學[M].復旦大學出版社，2004.

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張樹兵

（中石化股份天津分公司 天津市 300270 ）

摘要：合理的采購形式是企業(yè)降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)提高經(jīng)營效率,防范風險,降低職務犯罪隱患的重要手段。

關鍵詞：物資采購  全過程監(jiān)督  采購渠道

隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，資源爭奪日益加劇，企業(yè)成本壓力不斷增大，越來越多的企業(yè)已經(jīng)充分認識到物資采購不再是簡單的持幣購物，而是企業(yè)控制外部資源、降低運營成本、提升核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。而科學的物資供應管理方法能夠有效地降低庫存量,加速采購資金運轉(zhuǎn)周期,提高采購物資的質(zhì)量,為企業(yè)爭取新的經(jīng)濟效益。如何發(fā)揮企業(yè)物資供應管理的作用,是企業(yè)進一步發(fā)展和獲取利潤的關鍵。

1.對物資采購實行全過程監(jiān)督

物資采購全過程監(jiān)督是指對采購前、采購過程中和采購完成后進行的監(jiān)督。從采購計劃的制訂開始，到采購物資的使用結束，這其中有計劃提報和審批、供應商的選擇、價格咨詢、招投標、簽訂合同、驗收、付款、領用等八個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有監(jiān)督。但重點是對計劃提報、供應商選擇、價格咨詢、合同簽訂、質(zhì)量驗收和結帳付款六個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對計劃的監(jiān)督主要是保證計劃的合理性和準確性；對供應商選擇的監(jiān)督只要是對供應商資質(zhì)的審查和保證所選供應商為同等級別；對價格的監(jiān)督主要是看是否進行了貨比三家、價格是否合理；對合同的監(jiān)督主要是其合法性和公平程度；質(zhì)量監(jiān)督是保證驗收過程不降低標準，不弄虛作假；付款監(jiān)督是確保資金安全，按程序按合同履行。把監(jiān)督貫穿采購活動的全過程，是確保采購管理規(guī)范和保護企業(yè)利益的第二道防線。這道防線在采購管理活動中發(fā)揮了重要作用。　2.針對市場供應情況確定合同的采購渠道

對于生產(chǎn)直接消耗的市場緊俏的大量大宗物資、而市場供方相對較少，組織難度較大，質(zhì)量和交貨期要求較高的關鍵原材料、配件、設備，要與供方建立長期穩(wěn)定的供求關系，實施戰(zhàn)略采購，這樣可以確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，供求雙方長期進行業(yè)務往來，有較高的信任度，而且批量大有利于享受優(yōu)惠價格，可以保證質(zhì)量，減輕了企業(yè)由于供貨渠道不穩(wěn)定導致的生產(chǎn)不穩(wěn)定。

對于一些市場資源相對寬松，可供選擇廠家較多，需要較大而消耗穩(wěn)定集中的材料、配件，可充分利用買方市場的優(yōu)勢，實行招標采購，利用供方的競爭，達到“貨比三家”比價采購，質(zhì)優(yōu)價廉的目的，同時也可避免由于獨家供應而帶來在資源價格、貨款上被牽著走的被動局面。同時，由于招標訂貨增加了采購訂貨的透明度，從而避免出現(xiàn)決策上的失誤和管理上的漏洞，有利于各方面對其監(jiān)督，避免了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生，純潔了采購隊伍。

對于一些批量小及一些品種、用量和交貨期多變或臨時需要采購的原材料、配件，這些品種無法用穩(wěn)定的渠道和招標采購的方式解決，在這種情況下，企業(yè)應采取比價采購的方式加以解決，在符合質(zhì)量標準的前提下，實行“貨比三家”，擇優(yōu)采購。

3.針對采購的品種不同，確定合理的訂貨形式

對于生產(chǎn)中所需的大宗消耗的原材料、配件，需要穩(wěn)定的供貨渠道和數(shù)量，可實行年度訂貨或半年訂貨，與供貨商簽訂長期供貨協(xié)議。但由于在執(zhí)行過程中，價格會隨市場變化而變化，因此在預計原材料、配件價格將會下降的前提下，可以在年度或半年合同中確定總量，而價格不一次確定，根據(jù)市場變化情況，每半年或季度由雙方協(xié)商確定價格，也可以實行年度確定價格，也可以實行年度確定總量，按季度簽訂合同，月度進行結算的方式。

對市場價格經(jīng)常變化，而消耗和需要量又不規(guī)律的品種，由于不易規(guī)律性訂貨，可以實行批量訂貨，以緊緊把握住市場機遇，回避市場風險，對行情見漲的適當擴大訂貨批量，控制價格上漲因素。對行情見落的適當減少訂貨批量，回避落價風險，并以批量優(yōu)勢獲得價格優(yōu)惠，從而獲得最佳采購效益。

對生產(chǎn)中急需用料，根據(jù)市場需要量，經(jīng)市場比價擇優(yōu)采購，隨時簽訂合同。對于那些品種規(guī)格繁雜，需用量少，涉及廠家多，不夠經(jīng)濟批量訂貨的，應充分利用社會庫存，不搞工廠儲備，采購流通領域供貨，實行比價采購，隨用隨訂，直付到廠，方便生產(chǎn)．減少庫存。

4．建立供應商選擇和考評制度制定物資采購供應商管理辦法。

建立合格供應商評價和考核程序，明確合格供應商選擇和確定的基本條件，對供應商準入實施資格預審制和備案，建立供應商檔案，做好供應商供貨質(zhì)量和履約情況的記錄，實行動態(tài)量化考核，業(yè)績引導訂貨。

5.選型標準化和早期供應商參與企業(yè)建立自己的采購產(chǎn)品標準化庫。

不同的設計師或不同的產(chǎn)品設計組在產(chǎn)品的設計階段，盡可能選用標準化庫的物料，降低特殊或定制項目的數(shù)量，形成采購批量，有利于降低采購成本；在產(chǎn)品設計初期，選擇伙伴關系的供應商參與到新產(chǎn)品開發(fā)小組，通過供應商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應商提出的性能規(guī)格要求，盡早調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低采購成本的目的。

6.加強市場分析合理控制采購成本

定期對物資商情進行分析，把握價格變動的情況，尤其是加強對原材料價格市場的分析。有利的采購時機在信息時代，誰掌握了準確的、最新的市場信息，誰就占有采購的主動權，誰就受益。采購單位應該充分利用市場信息平臺建立企業(yè)采購資源信息庫，平時加強價格對比分析，從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個角度進行信息收集，加大分析力度，把握市場價格趨勢，提高采購工作的市場敏感度，準確把握有利采購機會，可有效節(jié)約采購資金。

7. 組建專家?guī)斐闪ｉT機構，對物資采購的技術進行把關

設備、材料、電氣儀表的技術專業(yè)性比較強,只靠采購人員及使用部門人員很難對物資專業(yè)技術問題進行全面的把關。尤其在一些對生產(chǎn)設備要求較高的企業(yè)中，例如，石油石化、電力企業(yè)。如果在設備的技術上出問題，將嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)運行，甚至造成無法挽回的后果。將企業(yè)中經(jīng)驗豐富，技術水平高的人員組織起來，組成專家組，專門負責物資采購的技術把關、技術協(xié)議的商談，加強物資采購的技術管理，提高物資的適用性，提高設備效率，有利于降低采購成本。

8. 零庫存管理，加強庫存物資的改代利用

零庫存是當今經(jīng)濟社會庫存管理的理想狀態(tài),其旨在實現(xiàn)庫存的最小化,絕非指儲存量為零。如果庫存物資過大，就會變成物資積壓，積壓物資超過一定時限，就會變成廢舊物資，無法正常使用，造成企業(yè)成本增加。減少庫存首先要加強物資采購計劃的管理，加強計劃的準確性，實用性；其次就是要對現(xiàn)有庫存物資進行改代利用。

9. 加強領導,建立健全管理機構,配備政治素質(zhì)高的采購人員,把那些經(jīng)驗豐富,事業(yè)心強的優(yōu)秀人才,充實到采購隊伍中來,提高采購人員的整體素質(zhì)

加強職業(yè)道德培訓,對采購人員進行教育,樹立正確的人生觀、價值觀,并時刻保持清醒的頭腦,不受社會不良風氣的影響,杜絕在材料采購中拉關系拿回扣。健全企業(yè)內(nèi)部審計制度,對發(fā)現(xiàn)違紀的現(xiàn)象,要發(fā)揮組織部門關心干部、教育干部職能,引導職工上進,建立一支高素質(zhì)的采購隊伍,是企業(yè)發(fā)展的關鍵和希望,在激烈的市場競爭中才能站穩(wěn)腳根,適應社會主義市場經(jīng)濟的需要。

   總之，在激烈的市場競爭下，企業(yè)無論采用何種采購形式，最終都是為了利益最大化，降低采購成本，找到性能價格比最優(yōu)的產(chǎn)品。

參考文獻

1、《企業(yè)采購管理輔導手冊》 中央企業(yè)管理提升小組主編  北京教育出版社

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1．管理缺位

高校語音實驗室基本上都有相應的規(guī)章制度，但很多只是為了滿足評估、檢查，僅在教室掛塊牌子而沒有實際管理，桌面很容易會被學生亂涂亂畫，語音設備、顯示屏容易被損壞;語音教室面向全校外語教學，往往是上課的師生多，而管理人員少;建制上，有的學校將之掛于教務處或電教中心名下，有的則掛于外語院系，如筆者單位，有各類語音教室近三十間，而管理人員僅四人，其中有的還需負責其他管理工作，要兼顧所有教室頗具難度。

2．實驗室不夠安全

隨著現(xiàn)代教育技術的推廣，語音實驗室現(xiàn)在大量采用數(shù)字語音室，配備了電腦、功放、多媒體主控端、音視頻分配器、卡帶機甚至交換機，設備繁多，同時還配有相當數(shù)量的學生設備。以廈門理工學院(以下簡稱我校)使用的正海數(shù)字語音室為例，每臺學生終端都需要電源、網(wǎng)絡、信號線連接主控端，如此一來教室里線路交錯，如不使用靜電地板隔層容易造成電氣事故，而要使用隔層，實驗室造價則要翻番;此外，教學過程中，教師經(jīng)常會需要使用U盤讀取課件，或讓學生拷貝演講稿件，容易造成病毒的交互傳播，影響上課秩序;教師上課使用粉筆，產(chǎn)生的粉塵對于教室內(nèi)的電子設備也容易造成影響。

3．設備功能未充分發(fā)揮

我校語音實驗室現(xiàn)有近三十間，其中有傳統(tǒng)的模擬型語音室，也有現(xiàn)代化的數(shù)字網(wǎng)絡語音室，兩種語音室相比較，數(shù)字語音室優(yōu)勢非常明顯，教學資料、語音等通過數(shù)字化后能夠方便地通過通信線路進行傳遞、互動，改變了模擬語音室單向廣播的教學模式，提高了課堂的互動性，轉(zhuǎn)變了以往的教學過程，使豐富的教學資源更容易進入課堂教學。然而，在實際上課過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有的教師是出于學生對上課環(huán)境的要求而申請在語音室上課，但實際過程中并未使用到語音設備，把它當作普通多媒體教室來上課;即使是常使用設備的老師也大多只是將設備當作話筒、廣播來使用，或者使用耳機收聽和屏幕廣播功能;至于其他的例如錄音、小組討論、監(jiān)聽、交互測試等豐富的互動功能可能幾乎都沒有用到，教育技術手段單一，難以有效促進教學的深化發(fā)展，使得語音室動輒上百萬的設備的功能并未得到充分的發(fā)揮，學生也只是單純依靠課件的展示來被動接收資訊，學習效果并不理想。

4．設備使用不當

設備使用不當是語音室管理員最頭疼的問題。除了學生在使用過程中由于故意或無意的原因，經(jīng)常造成學生設備的損壞或接觸不良之外，由于從事外語教學的老師大部分是文科專業(yè)出身，本身對于計算機和電子設備就較為生疏，對于語音軟件的使用方法也不太能夠理解和掌握，往往一遇到軟件操作中出現(xiàn)的問題，總習慣性尋求實驗室人員來教室?guī)椭僮骰蛘{(diào)整，語音室管理人員則疲于在教室間來回奔波。另一個情況是，由于現(xiàn)在語音教學設備產(chǎn)品眾多，每個高校往往都擁有多套不同品牌、不同型號的語音設備，有的實驗員水平有限，如果設備出現(xiàn)問題則需要請廠家技術人員上門幫助解決，這樣一來容易因為時間耽擱而影響教師的上課，造成較為嚴重的教學事故。

二、改進措施

針對上述問題，結合現(xiàn)代教育技術中的多媒體化、網(wǎng)絡化教學管理方法，筆者所在的實驗室采取了一些相應的改進措施。

1．規(guī)章制度多媒體化

通過制作教育視頻課件，在學生首次進語音室上課時統(tǒng)一播放，使學生對設備和紀律要求有所了解;除了傳統(tǒng)公示牌外，我們將規(guī)章制度做成教師電腦桌面主題，并設置提示軟件，使師生每次上課都先必先看到規(guī)章制度，時刻提醒自己遵守;在講臺上放置登記表，每個教室每班都對應一張座位表由任課老師在開學初讓學生填寫，落實責任人，要求學生自覺保持桌位的衛(wèi)生，保護自己使用的設備，減少意外損壞。

2．合理設計，規(guī)范管理

在規(guī)劃語音室建設的時候，將原用在空中走線的鋼制布線橋架埋入地槽，高度、顏色與地磚相近，就會大大減少實驗室建設的花費，從外觀上看也不會有明顯的突兀感，且便于線路養(yǎng)護檢修;要求廠家提供網(wǎng)絡化設備，將控制端化整為零，通過分級機制減少線路的冗余;統(tǒng)一使用白板教學也避免了粉塵污染;在“軟”件上，我們對學生有著嚴格的要求，禁止學生將飲料、濕雨傘帶入教室，防止電氣事故;禁止在教室內(nèi)食用早餐，防止食物殘渣造成鼠患破壞線路，教室外有置物平臺供學生放置，課間可到教室外飲食。教室內(nèi)布有攝像頭，通過網(wǎng)絡化設備實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，一來起到防盜作用，二來管理人員可以在辦公室監(jiān)控教室內(nèi)的違規(guī)違紀情況，我們對進語音室上課的老師采用承諾制，要求教師配合實驗室管理學生，作為安排該班級和老師進入語音室授課學習的依據(jù)。而語音室的課程安排，則通過網(wǎng)絡化的教學管理系統(tǒng)統(tǒng)籌調(diào)度，對實驗室的使用實行規(guī)范化管理。

3．因人而異，實現(xiàn)功能的最優(yōu)化

在說明這點之前，先舉一個很普遍的例子:每個單位隨著高校的大跨越發(fā)展，隨著語音室生產(chǎn)廠家日新月異的技術的推出，大多都擁有多套不同時期、不同品牌、功能也不相同的語音設備，我院亦是如此。一些設備由于使用年限較久，產(chǎn)品老化，甚至某些廠家升級換代停止舊款的維護，造成設備失去一部分功能或難以使用。有的高校對此類教室可能就簡單打入冷宮，停止使用，造成大量教學資源和空間的浪費。在實際教學過程中我們發(fā)現(xiàn)，有些教師是由于語音室教學環(huán)境較好(如配備固定電腦、空調(diào)等)而申請語音室，教學中很少使用設備，對于這些老師，在排課時就協(xié)調(diào)安排在上述功能較少的一般語音教室，保證其正常上課所使用的基本多媒體教學設備;而其他樂于使用現(xiàn)代教育技術輔助教學老師，我們通過觀察他的上課情況，綜合考慮其授課習慣等，盡量安排有相應功能的語音室，將語音軟件的進階功能如小組對講、錄音復聽、口語測試等功能提供其使用，并把操作步驟做成PPT文稿，放在教師電腦桌面上供老師參考。例如我院的英語專業(yè)英漢語音課程，就全學期連同期末考試都采用了軟件課堂即時錄音與復聽，比起以前純粹的教師口頭測試方式效果要好得多。學生通過此方法學習口語、語音技能明顯提高。此外，通過合理的安排，我院語音室基本都是滿負荷運轉(zhuǎn)，不僅滿足了教師的各種教學需求，實驗室空置率大大降低，語音室功能也得到更充分的發(fā)揮。

4．采用現(xiàn)代技術協(xié)助管理

為更有效的管理語音實驗室，我們積極嘗試將現(xiàn)代教育技術應用到管理中，使設備的管理和維護遠程化、網(wǎng)絡化:例如Netop等網(wǎng)絡教室軟件，大多學校主要是用于機房內(nèi)部教學使用的，我們將之移植，把整個教學樓教師機作為一個網(wǎng)絡教室，把軟件用于對語音室教師電腦的整體掌控，實驗員在管理室不僅能實時掌握教室的上課情況，通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為時能直接用軟件發(fā)送屏幕消息給當班教師進行提醒，而且在教師遇到較簡單的故障或某個步驟不會時，通過管理室控制端可以直接給予遠程協(xié)助解決，大大提高響應效率;原先不同廠家、不同設備、不同系統(tǒng)采用硬件還原卡或單機還原軟件保護，不僅需要記憶多個密碼，而且維護起來也不方便，通過安裝網(wǎng)絡版的冰點還原軟件，對所有教室的主機進行統(tǒng)一管理、系統(tǒng)的備份、復原、配置更新等都通過網(wǎng)絡端集中控制，維護起來較為方便，也降低了病毒或誤操作對系統(tǒng)造成的破壞;通過在內(nèi)部服務器上用ServU建立專門的文件FTP，教師可以將教學課件、光盤資源統(tǒng)一存放在服務器上，上課直接共享使用，避免重復讀光盤或插拔U盤，減少計算機的硬件損壞，也降低了U盤病毒的傳播。在管理水平方面，作為語音室的直接管理者，我們要求全體實驗管理員都具備較強的技術性和專業(yè)性，除了一定要掌握電腦的基本維護知識之外，在廠家技術員上門安裝調(diào)試或維修設備的時候，每一個實驗員都全程參與，了解設備的電源和網(wǎng)絡的布線情況，向廠家技術員學習語音軟件的安裝、調(diào)試。很多學校的語音室維護會依賴廠家的售后維護，但隨著現(xiàn)在競爭的日益激烈，很多語音設備廠家都在減少駐點技術人員，有的技術人員往往負責了多個城市的維修任務，因此很多時候都無法立即響應學校的維修要求，容易影響正常的教學秩序。我們的實驗員通過學習，日常管理中大部分語音設備故障能做到盡量自行排除，獨立完成設備的使用和維護，除非遇到硬件故障無法處理，再通過廠家備用設備進行替換和送修，最大限度減少設備故障造成的影響。通過這些工作，更好地為教師的語言教學提供幫助。

三、結語