導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)自查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（山東萊鋼建設(shè)有限公司，山東 青島 266071）

摘 要：由于社會大環(huán)境的影響，導(dǎo)致鋼鐵、建筑行業(yè)不穩(wěn)定，很多國企員工們的收入受到了影響，普遍比較低落。在企業(yè)面臨低谷期時，更需要人力資源部及其他職能部門準備好宣傳部署，在接下來一年里做好宣傳工作，鼓舞全體員工的士氣，打一個翻身仗。

關(guān)鍵詞 ：鋼鐵建筑行業(yè)；人力資源；企業(yè)建設(shè)

中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0167-01

收稿日期：2015-02-04

作者簡介：張菂（1985-），女，山東青島人，大學(xué)本科，人力資源管理師。研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理。

在面臨企業(yè)低谷期時，山東萊鋼建設(shè)有限公司提出了“全員、全面、全過程系統(tǒng)降本增效”口號并展開活動，輔助黨委和工會展開勞動競賽、最美青工評選等一系列活動。

一、降本增效活動

（一）企業(yè)風險管理活動措施

1.內(nèi)部各單位自行組織事業(yè)部及公司管理制度的學(xué)習(xí)工作，制訂出培訓(xùn)方案報企業(yè)管理部備案。對培訓(xùn)中關(guān)于制度理解有差異的地方，匯總上報后，由各專業(yè)口人員進行相關(guān)解答。各單位結(jié)合2013-2014年生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題進行統(tǒng)計，并制訂相關(guān)的預(yù)防措施避免類似問題的發(fā)生，同時加大市場風險管理。

2.以合同評審為載體，以《外部合同主要風險提示》為依據(jù)，加強合同評審，做好事前風險防控，在合同實施過程中，重點要對客戶資信持續(xù)關(guān)注，避免項目資金回收風險，同時加強自身內(nèi)在履約建設(shè)，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)/施工、回款、分包付款、結(jié)算等全過程加強合同履約建設(shè)，進一步從整體上防范風險。

（二）資質(zhì)管理活動措施

1.全面開展人員資質(zhì)、設(shè)備持有摸底工作，統(tǒng)計匯總事業(yè)部各單位中級工程師、助理工程師、建筑員資料文件，配合公司企業(yè)管理部進行企業(yè)資質(zhì)升級工作，制訂相關(guān)制度鼓勵人員考取建造師市政專業(yè)職業(yè)資格證書。

2.對在建施工項目進行是否存在將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的現(xiàn)象、項目施工工程中是否存在違反國家工程建設(shè)強制性標準的現(xiàn)象，同時將惡意農(nóng)民工工資的勞務(wù)、需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗作為檢查中的重點。

（三）安全質(zhì)量管理活動措施

1.結(jié)合9月的質(zhì)量月活動，邀請技術(shù)中心的老師開展質(zhì)量理念、質(zhì)量成本相關(guān)方面的培訓(xùn)，建立起適應(yīng)事業(yè)部的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。

2.進一步提高施工組織設(shè)計、工藝技術(shù)文件的編制水平，加大施組的編制質(zhì)量及編制水平，進一步培養(yǎng)施工組織設(shè)計人員，立足工程實際促進施工組織設(shè)計的編制水平，更好地為工程服務(wù)。以編寫工序工藝規(guī)程為依托成立規(guī)程編制小組，通過對工序工藝規(guī)程的編寫。

3.管理效能，并重點抓好質(zhì)量管理制度的落實和考核，通過檢查考核促進各單位質(zhì)量管理工作的提升，從而保證并不斷提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。加強質(zhì)量檢驗計劃編制與實施工作，編制關(guān)鍵工作質(zhì)量檢驗作業(yè)指導(dǎo)書。

4.加強安全環(huán)保管理，嚴格落實年度安全環(huán)保管理目標和措施，進一步完善現(xiàn)場安全防護設(shè)施，發(fā)動全體干部員工，從單位到車間（項目部）、班組、生產(chǎn)崗位，開展“反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律”活動，開展事故隱患和安全問題點大排查，落實安全經(jīng)費，完善重點危險源監(jiān)控手段，集中消除一批安全盲區(qū)和隱患，確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與安全生產(chǎn)活中的競賽答題想結(jié)合，提高職工安全意識，減少事故傷害。

5.學(xué)習(xí)“安全基礎(chǔ)管理先進單位”，進一步提高各單位自主管理能力，組織開展一次車間、項目部現(xiàn)場管理自查自糾活動。車間、項目部現(xiàn)場存在的安全隱患、現(xiàn)場管理差或不足的方面，各車間、項目部（所有工地）配置照片以自查報告的形式報送到安全質(zhì)量部。針對自查報告中查找的問題點進行整改，配置整改前后照片對比圖形成整改報告。

二、黨群及工會宣傳方面

（一）黨群重點工作

1.勞動競賽

（1）下發(fā)《關(guān)于開展2014年度“系統(tǒng)挖潛增效”勞動競賽活動的通知》，定期督導(dǎo)。

（2）實行季度考核、表彰，年度總評比，并記功表彰。

2.職工技術(shù)技能提升

（1）統(tǒng)計網(wǎng)上答題工種、人員，組織全員網(wǎng)上比武

（2）組織2014年職工職業(yè)技能比武暨青工技術(shù)比武。

3.班組建設(shè)

舉辦學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場交流會，開展班組長培訓(xùn)。

4職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

每季度開展職工合理化建議征集活動，年底評選職工技術(shù)創(chuàng)新成果、職工先進操作法和班組管理創(chuàng)新成果。

5.為職工辦實事

（1）建立救助對象檔案動態(tài)管理辦法，每季度對救助對象困難情況進行動態(tài)摸排。

（2）提出為職工辦實事的內(nèi)容，每個單位要提出1-2項為職工解決實際困難的舉措，4月初向職工公開承諾，年底對解決情況進行通報。

（3）舉辦保障干部培訓(xùn)。

（二）工會宣傳

1.抓好黨的十八屆三中全會、中國工會十六大等重要會議精神的學(xué)習(xí)宣傳,搞好形勢任務(wù)教育。

2.抓好工會重點工作、典型經(jīng)驗以及先模人物的宣傳，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。