導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工年度考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

村部各工作人員：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和區(qū)鎮(zhèn)二級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)我村的各項(xiàng)管理，激發(fā)村級(jí)管理人員，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作的工作熱情，進(jìn)一步提高工作責(zé)任考核的透明度，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”發(fā)揮積極的作用。在聽取各方面的意見基礎(chǔ)上，結(jié)合本村全年工作計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)村黨總支、村委會(huì)研究，特制定20__年度村級(jí)管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，具體如下：

一、考核對(duì)象：村級(jí)管理人員。

二、考核辦法：采用百分考核制，互評(píng)占40，組織考評(píng)占60（該考核結(jié)果，村部將在年終商定每位人員報(bào)酬時(shí)作重要依據(jù)。平時(shí)只發(fā)基本工資：一般人員每月600元，中層班干部每月800元，副職干部每月1000元）。

三、考核內(nèi)容：

（1）事業(yè)性責(zé)任心（本職工作）20。

（2）敢于負(fù)責(zé)精神（敢抓敢管）20。

（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作（做好突擊性、指令性、臨時(shí)性工作）10。

（4）工作實(shí)績(jī)（完成任務(wù)效果好）30。

（5）廉潔自律（自身形象）10。

（6）遵守村規(guī)（所有家庭人員、親屬工作）10。

四、加扣獎(jiǎng)：

（1）獲條線鎮(zhèn)級(jí)先進(jìn)集體，每一項(xiàng)獎(jiǎng)1000元，反之，受到條線通報(bào)批評(píng)每次每人扣1000元。

（2）獲條線區(qū)級(jí)先進(jìn)集體，每一項(xiàng)獎(jiǎng)3000元，反之，受到條線通報(bào)批評(píng)每次每人扣3000元。

（3）獲條線市級(jí)以上先進(jìn)集體，每一項(xiàng)獎(jiǎng)5000元，反之，受到條線通報(bào)批評(píng)每次每人扣5000元。

（4）引進(jìn)一只三產(chǎn)項(xiàng)目，注冊(cè)在1000萬元以上獎(jiǎng)10000元（可按注冊(cè)額比例獎(jiǎng)）。

五、有關(guān)事項(xiàng)：

1．作息規(guī)定：所有工作人員平時(shí)必須自覺執(zhí)行村規(guī)制度，實(shí)施請(qǐng)假制度。每月事假不超二天，病假：（小病不扣）住院十天以內(nèi)、大病（開刀）一個(gè)月之內(nèi)，超過部分按責(zé)任工資折算扣除。

2．平時(shí)注意安全。工作之外和上下班前后發(fā)生的一切安全事故與集體無關(guān)。

3．平時(shí)因工作需要招待的，就餐原則上食堂，必須在外招待的事先請(qǐng)示，但一律不欠帳。

4、責(zé)任制考評(píng)每三個(gè)月一次，年總積分總評(píng)，考核副職以下人員由總支負(fù)責(zé)，班子人員由書記考核。

5、結(jié)算由分管書記、財(cái)務(wù)辦執(zhí)行。

篇2

關(guān)鍵詞 ：完善 管理及專業(yè)技術(shù)人員？？ 工資分配模式

企業(yè)中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石。他們即是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的參與者又是貫徹落實(shí)的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員的敬業(yè)程度和履職情況，在企業(yè)管理中處于重要的、關(guān)鍵的地位，他們的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。如何通過有效的工資分配模式，調(diào)動(dòng)企業(yè)中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，需要認(rèn)真地加以研究和探討。

一、現(xiàn)行工資分配模式

濟(jì)鐵房建集團(tuán)現(xiàn)行工資分配模式：企業(yè)中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工資采取檔案工資（包括基本工資、輔助工資、津貼補(bǔ)貼）加獎(jiǎng)金的工資分配模式。其中：

基本工資包括崗位工資和技能工資，分別根據(jù)路局確定的崗位、技能工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定；

輔助工資包括工齡工資和固定安全效益工資，根據(jù)連續(xù)工齡的長(zhǎng)短確定，2001年以后參加工作的人員不再發(fā)放固定效益工資。

津貼補(bǔ)貼依據(jù)鐵路總公司和路局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍發(fā)放。

獎(jiǎng)金采用獎(jiǎng)金基數(shù)乘以崗位系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)效益設(shè)定；同一層次的管理及專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任系數(shù)一致，其中：具有高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員與同層次的部門副職相同；中級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員與主任干事相同；初級(jí)技術(shù)人員與一般行管人員相同。

二、現(xiàn)行工資分配模式存在的問題

主要就中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)行工資分配中存在的問題進(jìn)行分析：

1.技能工資是鐵總管理的工資項(xiàng)目，在1999年7月以前每年進(jìn)行一次考工升級(jí)，但自1999年7月由部頒標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為局定標(biāo)準(zhǔn)后再?zèng)]有進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)以長(zhǎng)達(dá)十六年的時(shí)間。固定安全效益工資是局管工資項(xiàng)目，自2001年1月按職工工齡長(zhǎng)短和在崗時(shí)間給予固定1-4檔，累計(jì)固定安全效益工資最高36檔，至此路局沒有再增加固定安全效益工資。由此可知自1999年1月及以后參加工作的人員其技能工資相同；自2001年1月及以后參加工作的人員沒有固定安全效益工資，這在很大程度上使職工技能工資和固定安全效益工資與人員的技能、企業(yè)的效益脫節(jié)。不僅沒能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，相反引起了新老職工在分配上的矛盾。

2.崗位工資和獎(jiǎng)金系數(shù)按行政級(jí)別或技術(shù)職稱的高低確定，使得單位不同部門相同職級(jí)人員的崗位工資、獎(jiǎng)金完全相同，不能體現(xiàn)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作完成難易程度的不同，無法實(shí)現(xiàn)工資分配的內(nèi)部公平。

3.中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員的工資收入，在路局下達(dá)的工資總額宏觀調(diào)控下，獎(jiǎng)金基數(shù)一旦確定，其工資收入的增長(zhǎng)主要靠職務(wù)或技術(shù)職稱的晉升來實(shí)現(xiàn)，無法調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。

4.工資分配的重要職能就是要充分利用其經(jīng)濟(jì)杠桿作用，去激勵(lì)調(diào)動(dòng)職工發(fā)揮最大潛能，由于現(xiàn)行中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員的工資分配存在平均主義，崗位貢獻(xiàn)的差別無法通過工資分配得到體現(xiàn)，激勵(lì)作用無法有效發(fā)揮。

三、完善工資分配模式的建議

通過對(duì)濟(jì)鐵房建集團(tuán)公司中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員工資分配模式的分析，針對(duì)存在的問題，建議對(duì)中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員建立“以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)考核為主導(dǎo)，與企業(yè)效益相聯(lián)掛，實(shí)施分層管理”的工資分配模式。

（一）分配原則

堅(jiān)持工資分配與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)考核相統(tǒng)一，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益相聯(lián)掛，促進(jìn)收入分配公正、透明，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

（二）分配模式

鐵路房建企業(yè)中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員的年度工資收入由基本工資、考核工資、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)、年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)單元構(gòu)成。具體為：

1.基本工資

基本工資是對(duì)中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員提供正常勞動(dòng)的基本勞動(dòng)報(bào)酬，與其工作業(yè)績(jī)不掛鉤?；竟べY的確定主要依據(jù)路局或投資公司對(duì)集團(tuán)公司（子分公司）核定的人均基礎(chǔ)工資、崗位評(píng)價(jià)等級(jí)、路局當(dāng)年出臺(tái)新增資政策的增資額以及工齡工資和政策性補(bǔ)貼進(jìn)行確定?；竟べY按月發(fā)放。

基本工資=（路局或投資公司核定集團(tuán)（子分公司）月人均基礎(chǔ)工資×50%）×崗位等級(jí)系數(shù)+本人工齡工資+當(dāng)年局增資政策增資額+政策性補(bǔ)貼

（1）崗位等級(jí)評(píng)定。依據(jù)崗位說明書所要求的知識(shí)技能、崗位責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等要素對(duì)中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗位等級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果分為A-E檔。

（2）崗位等級(jí)系數(shù)。對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)分設(shè)為五檔，崗位等級(jí)系數(shù)為1.2-1.6，崗位等級(jí)系數(shù)的設(shè)定應(yīng)充分考慮基本工資水平和其在全年收入中所占比例，建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法。（見中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位等級(jí)、崗位等級(jí)系數(shù)對(duì)應(yīng)表）。

2.考核工資

考核工資以路局或投資公司核定集團(tuán)（子分公司）月人均基礎(chǔ)工資為基數(shù)，與崗位評(píng)定等級(jí)、單位及個(gè)人月度工作業(yè)績(jī)考核相掛鉤綜合考核決定?？己斯べY按月發(fā)放。

考核工資=路局或投資公司核定集團(tuán)（子分公司）月人均基礎(chǔ)工資*50%*崗位評(píng)定等級(jí)系數(shù)*單位月度業(yè)績(jī)考核等級(jí)系數(shù)*個(gè)人崗位月度業(yè)績(jī)考核等級(jí)系數(shù)。

（1）單位月度考核等級(jí)系數(shù)按照集團(tuán)月度安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核辦法的規(guī)定，根據(jù)投資公司或集團(tuán)公司公布的考核結(jié)果，分別核定集團(tuán)（子分公司）月度考核等級(jí)系數(shù)。

（2）崗位考核等級(jí)系數(shù)由集團(tuán)公司（子分公司）制定中層及以下管理和專業(yè)技術(shù)人員月度工作業(yè)績(jī)考核辦法，詳細(xì)考察工作技能、履職情況、工作態(tài)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面，采取強(qiáng)制分布法，強(qiáng)制比例分別為20%、60%、20%，出現(xiàn)失格條件時(shí)即列入不合格（不稱職）等級(jí)，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，核定崗位考核等級(jí)系數(shù)。（見單位、崗位考核對(duì)應(yīng)系數(shù)表）

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)以路局或投資公司下達(dá)給集團(tuán)（子分公司）工資總額宏觀調(diào)控目標(biāo)，充分考慮工資各要素支出，在工資預(yù)算內(nèi)，合理確定季度考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，與企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果和中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員季度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，由企業(yè)、崗位季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等級(jí)系數(shù)決定。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果按季發(fā)放。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)=考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)*崗位評(píng)定等級(jí)系數(shù)*崗位季度考核系數(shù)*單位季度考核系數(shù)

（1）單位季度考核等級(jí)按照集團(tuán)公司季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的規(guī)定，根據(jù)投資公司或集團(tuán)公司公布的考核結(jié)果，核定單位季度考核系數(shù)。

（2）崗位季度考核等級(jí)評(píng)定：同上；崗位月度考核等級(jí)。

4.年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)主要根據(jù)單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果等級(jí)和崗位綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)而設(shè)定的工資單元。

年度考核獎(jiǎng)勵(lì)=∑季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)*崗位年度考核系數(shù)*單位年度考核系數(shù)*單位年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額/單位年度計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)。

崗位年度考核系數(shù)根據(jù)單位制定的崗位年度考核辦法確定，單位年度考核系數(shù)按照投資公司（集團(tuán)公司）公布的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。

四、配套措施

1.強(qiáng)化工資預(yù)算管理

根據(jù)路局工資政策的變化，結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工資預(yù)算管理，在實(shí)施中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員工資分配模式的過程中確保職工收入增長(zhǎng)不低于路局確定的調(diào)控指導(dǎo)增幅，工資總額控制在路局計(jì)劃之內(nèi)。

2.加強(qiáng)日?？己伺c支付管理

工資支付采取“月預(yù)支，季考核，年結(jié)算”的方式。同時(shí)做好日?？己?、預(yù)警告知等基礎(chǔ)工作，為年度工資結(jié)算和綜合考核評(píng)價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.建立完善責(zé)任追究制度

采用績(jī)效考核、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)審計(jì)相結(jié)合的約束模式，不斷完善對(duì)考核數(shù)據(jù)失真、違反規(guī)定獲取規(guī)定外其他工資性收入等問題的責(zé)任追究制度。

4.不斷優(yōu)化崗位等級(jí)評(píng)定和業(yè)績(jī)考核辦法

根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)，結(jié)合分配模式的實(shí)施效果，不斷修正完善崗位等級(jí)評(píng)定。同時(shí)對(duì)崗位業(yè)績(jī)考核辦法應(yīng)根據(jù)單位整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化，形成不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、修正的循環(huán)過程，不斷完善崗位業(yè)績(jī)考核辦法。

五、預(yù)期效果分析

1.新的分配模式打破了行政級(jí)別的限制，充分考慮了各部門在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益中所起作用的不同，體現(xiàn)了關(guān)鍵崗位的價(jià)值，使得工資分配適當(dāng)向關(guān)鍵崗位傾斜。

2.在制定工資分配模式時(shí)，不但考慮了企業(yè)管理崗位與技術(shù)崗位之間的工資差距，還注重同職級(jí)崗位與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、職工收入的對(duì)應(yīng)平衡關(guān)系，不同崗位間的工資差距逐步縮小，增加了職工的接受程度。

3.通過崗位等級(jí)系數(shù)的調(diào)整，打破了以往平均主義的形式，工資分配的內(nèi)部公平性得以保證。同時(shí)避免子分公司之間中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工資水平出現(xiàn)較大差距，保證了工資分配的相對(duì)公平。

4.新的分配模式將績(jī)效考核的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，并強(qiáng)化崗位履職考核，將分配到單位的績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到各管理和專業(yè)技術(shù)崗位，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語

總之，在單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、效益不斷提升的大背景下，如何不斷完善中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員工資分配模式，統(tǒng)籌兼顧好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員、職工的利益關(guān)系。不但關(guān)系到中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，又關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。如何不斷完善工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，平衡各個(gè)層次的分配關(guān)系，將是勞資工作人員長(zhǎng)期面對(duì)的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳文艷.企業(yè)中層經(jīng)理薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn).中國人力資源開發(fā)，2006（5）.

[2]程國平.我國經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施模式的分析與研究方案的設(shè)計(jì).管理現(xiàn)代化，2002（1）.

篇3

（一）縣財(cái)政局（縣民生辦）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣實(shí)施民生工程的牽頭抓總工作。

1、制定全縣民生工程實(shí)施意見、工作計(jì)劃、籌資方案，并配合各成員單位制定各單項(xiàng)工程實(shí)施辦法。

2、協(xié)調(diào)各成員單位分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全縣民生工程資金的測(cè)算、籌集、撥付、管理。

4、制定全縣民生工程各項(xiàng)工作制度和年度考核辦法。

5、組織開展全縣每月民生工程考核和年度考核。

6、負(fù)責(zé)全縣民生工程實(shí)施工作會(huì)議和協(xié)調(diào)小組會(huì)議的籌備工作。

7、負(fù)責(zé)組織召開全縣民生工程聯(lián)絡(luò)員會(huì)議。

8、負(fù)責(zé)全縣民生工程報(bào)表匯總和信息報(bào)送及簡(jiǎn)報(bào)編發(fā)工作。

9、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門做好民生工程政策和實(shí)施成果等宣傳報(bào)道工作，并為協(xié)調(diào)小組各成員單位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。

10、認(rèn)真完成省、市民生辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）各協(xié)調(diào)小組成員單位工作職責(zé)：協(xié)調(diào)小組各工程牽頭單位是民生工程實(shí)施工作的責(zé)任主體，對(duì)所牽頭的民生工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。

1、負(fù)責(zé)所牽頭工程項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)工作。

2、制定牽頭工程項(xiàng)目的實(shí)施辦法和工作指導(dǎo)意見。

3、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生工程實(shí)施工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

4、開展所牽頭工程項(xiàng)目的政策宣傳工作。

5、負(fù)責(zé)所牽頭工程項(xiàng)目每月情況和信息報(bào)送工作。

6、加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，并配合做好省、市對(duì)我縣開展的工程督查、考核工作。

7、制定所牽頭工程項(xiàng)目考核辦法和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程實(shí)施情況的考核工作。

8、負(fù)責(zé)所牽頭項(xiàng)目的日常調(diào)度和督查工作。

9、監(jiān)察、審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)民生工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。

10、認(rèn)真完成上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，并配合好縣民生辦開展的各項(xiàng)工作。

二、縣直單位民生工程聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門牽頭工程的情況匯總和進(jìn)展情況、工作信息報(bào)送工作。

2、參加縣民生辦召開的工作座談會(huì)，分析存在的問題，提出工作意見建議。

3、參與全縣民生工程綜合督查和考核工作。

4、加強(qiáng)與縣民生辦溝通聯(lián)系，落實(shí)縣委、縣政府和縣民生工程協(xié)調(diào)小組各項(xiàng)工作部署。

三、建立協(xié)調(diào)小組成員單位協(xié)調(diào)推進(jìn)制度

協(xié)調(diào)小組各成員單位要圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民生工程實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)范有序、務(wù)實(shí)高效地推進(jìn)實(shí)施民生工程。

1、政策宣傳制度

縣民生辦牽頭組織開展全縣性民生工程宣傳，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，讓社會(huì)了解、支持和參與民生工程，加大民生工程建設(shè)成效的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)推廣各地的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)民生工程向縱深推進(jìn)，使民生工程深入人心，溫暖民心。

協(xié)調(diào)小組各成員單位主動(dòng)開展所牽頭工程項(xiàng)目的全縣性宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實(shí)效，統(tǒng)一口徑，協(xié)作互動(dòng)，面向基層，面向群眾，把政策交給群眾，接受群眾的監(jiān)督。

2、分類指導(dǎo)制度

縣民生辦加強(qiáng)民生工程資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，健全資金籌措、管理、撥付、使用制度，督促落實(shí)縣級(jí)配套資金到位、撥付到位，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法。

協(xié)調(diào)小組各成員單位按照縣政府統(tǒng)一部署，制定牽頭項(xiàng)目實(shí)施辦法和年度工作計(jì)劃，及時(shí)修改完善相關(guān)政策措施，下移工作重心，創(chuàng)新工作方法，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保政策落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目之間推進(jìn)不平衡問題，確保協(xié)調(diào)推進(jìn)。

3、工程類項(xiàng)目調(diào)度制度

各工程類項(xiàng)目牽頭部門簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批程序，及早下達(dá)建設(shè)計(jì)劃，及早撥付工程資金，及早開工項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分類指導(dǎo)，確保工程按時(shí)完成。推行工程類項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資金報(bào)賬制、竣工驗(yàn)收制“六制”管理。落實(shí)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、飲水安全工程的稅費(fèi)、用電等優(yōu)惠政策，完善建成農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村公路“村村通”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等民生工程設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、管理制度，持久發(fā)揮民生工程項(xiàng)目效益。

4、發(fā)放或補(bǔ)助類項(xiàng)目公示制度

各發(fā)放或補(bǔ)助類項(xiàng)目牽頭部門要科學(xué)整合基層管理機(jī)構(gòu)和人力資源，推廣完善惠民資金管理“一體化”、平臺(tái)“一網(wǎng)聯(lián)”、審核“一線實(shí)”、發(fā)放“一卡通”、服務(wù)“一站辦”的“五個(gè)一”試點(diǎn)，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)，把發(fā)放對(duì)象搞準(zhǔn)，抓好調(diào)查摸底、審核評(píng)議、公開公布三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到政策公開、程序透明、支付到人、打卡發(fā)放。注重用民主的方法推進(jìn)政策落實(shí)，嚴(yán)格審批和公示程序，審查核實(shí)補(bǔ)助條件和補(bǔ)助范圍，防止虛報(bào)冒領(lǐng)，確保公開公平公正。改進(jìn)工作方式，簡(jiǎn)化工作程序，減少中間環(huán)節(jié)，使人民群眾及時(shí)方便地享受到惠民政策。

5、督查考核制度

縣民生辦進(jìn)一步改進(jìn)綜合督查方式，完善民生工程考核辦法，每月組織1次全縣綜合性民生工程綜合督查和1次年度考核，協(xié)調(diào)小組各成員單位派員參加。

各項(xiàng)目牽頭主管部門要制定專項(xiàng)督查和工程考核辦法，采取隨機(jī)抽樣和暗訪、排查等形式，提高督查考核效果，全年開展專項(xiàng)督查不少于四次，及時(shí)向縣民生工程協(xié)調(diào)小組報(bào)告存在困難和問題。認(rèn)真組織開展項(xiàng)目年度考核工作，客觀公正反映各地工作情況。監(jiān)察、審計(jì)和統(tǒng)計(jì)部門加大對(duì)民生工程監(jiān)督力度，進(jìn)一步抓好政策落實(shí)。

6、情況通報(bào)制度

縣民生辦定期召開聯(lián)絡(luò)員例會(huì)，傳達(dá)縣委、縣政府和縣民生工程協(xié)調(diào)小組工作部署，通報(bào)各項(xiàng)民生工程進(jìn)展情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究相關(guān)問題，分析提出建議，編發(fā)《民生工程簡(jiǎn)報(bào)》、督查通報(bào)等。

協(xié)調(diào)小組各成員單位制定年度工作計(jì)劃、政策宣傳、情況報(bào)送、督查考核等制度，報(bào)縣民生辦備案。按月報(bào)送各項(xiàng)民生工程進(jìn)展情況、工作動(dòng)態(tài)、每月行事歷、相關(guān)問題和意見建議，半年報(bào)送一次工作總結(jié)，每月28日前報(bào)送至縣民生辦匯總。

篇4

根據(jù)市人力資源社會(huì)保障局《20__年度處及處以下非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員考核工作意見》（青人社辦發(fā)[20__]19號(hào)）精神，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就做好20__年度考核工作有關(guān)事宜通知如下：

一、考核范圍

局機(jī)關(guān)處級(jí)及以下工作人員。

二、考核內(nèi)容

1.處室內(nèi)部述職。12月5日前各處室要召開處務(wù)會(huì)，處室內(nèi)部工作人員進(jìn)行年度工作述職，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及個(gè)人工作目標(biāo)完成情況，確定年度考核優(yōu)秀推薦人選。

2.處級(jí)干部述職。12月10日前，副處級(jí)及以上干部的年度工作述職報(bào)告由人事處匯總后網(wǎng)上公示。

3.進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。根據(jù)處室內(nèi)部述職和處級(jí)干部述職情況，召開全體會(huì)，對(duì)處室年度職能目標(biāo)完成情況和全局人員工作完成情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)投票。

三、考核等次的確定

公務(wù)員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，其中優(yōu)秀等次人員不超過工作人員總數(shù)的15%，基本稱職、不稱職人員參照《青島市國家公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》確定。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核結(jié)果和規(guī)定的比例，對(duì)全局工作人員提出考核等次意見，報(bào)局黨組研究審定。參加公務(wù)員主管部門組織的核心能力培訓(xùn)不合格的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

四、相關(guān)人員的年度考核問題。

1.入駐市行政審批服務(wù)大廳工作公務(wù)員的考核，按照全市統(tǒng)一要求，由市審批資源交易管理辦公室組織實(shí)施年度考核，確定考核等次后反饋給我局，由人事處按規(guī)定程序辦理考核登記表歸檔、考核結(jié)果備案。機(jī)構(gòu)改革新調(diào)整入駐大廳人員，仍然在機(jī)關(guān)考核。

2.20__年度掛職干部的考核，按照《青島市黨政機(jī)關(guān)干部掛職鍛煉考核辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核結(jié)果的使用

1.對(duì)年度考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的工作人員，局黨組給予表彰，并按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。

2.非先進(jìn)處室負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次；工作目標(biāo)未完成的處室，處室負(fù)責(zé)人年度考核視情確定為基本稱職或不稱職。

3.年度考核基本稱職的，扣發(fā)年終一次性考核獎(jiǎng)，給予誡勉或待崗培訓(xùn)；年度考核不稱職的，扣發(fā)年終一次性考核獎(jiǎng)，連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職處分。

六、考核結(jié)果備案的有關(guān)問題。

篇5

一、規(guī)范公務(wù)員考錄工作

（一）做好年公務(wù)員公開招考工作。根據(jù)省的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格按照“考錄1＋3文件”周密組織年考試錄用公務(wù)員筆試、面試和體檢等工作。

（二）大力加強(qiáng)面試考官建設(shè)。會(huì)同市考試中心開展面試考官的培訓(xùn)，優(yōu)化考官隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高考官的整體素質(zhì)。

（三）會(huì)同市委組織部做好從基層考錄公務(wù)員工作。引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生報(bào)考基層公務(wù)員職位，切實(shí)解決基層公務(wù)員短缺問題。會(huì)同市委組織部做好從優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官、三支一扶等在農(nóng)村工作的人員中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，優(yōu)化基層公務(wù)員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

（四）妥善完成綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)人員考錄后的人員的分流安置工作。在完成交通、國土、城市管理等綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)人員考錄工作后，對(duì)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)中不符合考試資格條件的人員進(jìn)行梳理，提出具體的分流安置意見，聽取相關(guān)部門意見后，妥善完成分流安置工作。

二、規(guī)范公務(wù)員日常管理工作

（一）貫徹執(zhí)行好國家和省的公務(wù)員管理配套法規(guī)。結(jié)合國家人力資源社會(huì)保障部即將就公務(wù)員轉(zhuǎn)任、回避、新錄用公務(wù)員試用期管理出臺(tái)相關(guān)配套文件，以及省廳即將就公務(wù)員調(diào)任、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理出臺(tái)相關(guān)辦法，我市將進(jìn)一步完善公務(wù)員轉(zhuǎn)任、調(diào)任、回避和職務(wù)管理。重點(diǎn)對(duì)照檢查執(zhí)行公務(wù)員回避規(guī)定的情況，制定執(zhí)行回避規(guī)定的具體措施，督促有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)員回避規(guī)定。同時(shí)，根據(jù)省的統(tǒng)一部署，及時(shí)開展我市科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置工作。

（二）完善公務(wù)員日常的管理，提高業(yè)務(wù)辦理效率。充分發(fā)揮數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能，規(guī)范公務(wù)員個(gè)人信息和業(yè)務(wù)信息的管理，逐步推行網(wǎng)上審批制度，完善公務(wù)員登記、減員、任職備案、考核備案和職數(shù)管理，提升我市公務(wù)員管理信息化水平。

（三）做好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通合作，完成好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。

（四）做好市政府提請(qǐng)人大決定任免事項(xiàng)和市政府任免人員的呈報(bào)任免的常規(guī)工作。

三、完善考核辦法，做好公務(wù)員考核工作

篇6

為加強(qiáng)道路運(yùn)輸業(yè)管理，進(jìn)一步規(guī)范道路運(yùn)輸市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為，保障運(yùn)輸安全，根據(jù)《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》及相關(guān)道路運(yùn)輸管理法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定以及省運(yùn)管局《四川省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）》，結(jié)合我司的實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)“安全生產(chǎn)年”為目標(biāo)，結(jié)合《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》進(jìn)一步加大對(duì)道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核力度，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，違章率明顯降低，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，營(yíng)運(yùn)車輛審驗(yàn)率較高，質(zhì)量信譽(yù)考核工作取得了比較好的效果，現(xiàn)將審驗(yàn)工作總結(jié)如下：

一、具體工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力

道路運(yùn)輸質(zhì)量信譽(yù)考核及營(yíng)運(yùn)車輛審驗(yàn)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，要求高，涉及面廣。為了完成好這項(xiàng)工作，我司領(lǐng)導(dǎo)成立了質(zhì)量信譽(yù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；并召集全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件要求，依據(jù)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。合理安排審驗(yàn)工作程序，定人、定崗、定時(shí)、定任務(wù)。以人性化管理為出發(fā)點(diǎn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，保證了道路運(yùn)輸質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利進(jìn)行。

（二）宣傳力度大，工作到位

為了使道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利進(jìn)行，我司認(rèn)真做好了宣傳工作。每月開展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，下大力氣做好了宣傳工作，為20xx年度我司道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）各盡其責(zé)，做好審驗(yàn)工作

在合理的安排好各人的職責(zé)后，全司員工各司其責(zé)，本著嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)的思路，嚴(yán)把考核關(guān)，規(guī)范質(zhì)量信譽(yù)考核工作。通過這種人性化的管理措施，積極引導(dǎo)和督促公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（四）企業(yè)自查階段

根據(jù)公司現(xiàn)狀，對(duì)我司質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行總結(jié)，按照《四川省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）》進(jìn)行自檢自查后，將自查分記錄在此評(píng)分表“企業(yè)自查分”欄內(nèi)，并將企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核表、企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表及與質(zhì)量信譽(yù)考核指標(biāo)相關(guān)的材料，于年度考核前向所在地運(yùn)管所如實(shí)提供。

二、存在問題

從本年度質(zhì)量信譽(yù)考核情況看，雖然取得了一定的成效，但還存在以下幾個(gè)主要問題：

（一）質(zhì)量信譽(yù)考核認(rèn)識(shí)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

駕駛員在認(rèn)識(shí)上還有差距，有一些駕駛員仍然不夠重視，在經(jīng)過幾次告知后仍然未按時(shí)參加審驗(yàn)，說明我司所在宣傳教育工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，組織道路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營(yíng)者和駕駛員集中學(xué)習(xí)；

（二）還需要不斷提高自身的素質(zhì)，以便民服務(wù)為原則，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三、下一年度質(zhì)量信譽(yù)考核工作初步打算

（一）進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)交通部《質(zhì)量信譽(yù)考核暫行辦法（試行）》

一是加大質(zhì)量信譽(yù)考核宣傳教育力度，定期組織駕駛員集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真、耐心的講解告知，對(duì)屢教不改的結(jié)合道路運(yùn)輸相關(guān)法規(guī)予以處罰。二是加大質(zhì)量信譽(yù)考核力度，推進(jìn)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的深入開展。

（二）開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

篇7

回顧xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)：

人事科

(一)招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人。招聘任務(wù)完成過半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

(一) 教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

(二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

(三)教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

(四)教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

(六)職稱評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。

(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

篇8

第一條 為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的組織與管理，使培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本辦法。

第二條 若本辦法中若干規(guī)定與公司《績(jī)效考核實(shí)施方案》內(nèi)容有不一致的地方，則以《績(jī)效考核實(shí)施方案》為準(zhǔn)。

第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。

第四條 原則

1. 公開公正原則。考核內(nèi)容 、標(biāo)準(zhǔn)及方法公開，考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。

2. 量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。

第五條 考核主體。考核主體即考核者，原則上是授課講師或培訓(xùn)組織者。

第六條 考核對(duì)象?？己藢?duì)象即被考核者，按職位層級(jí)，劃分為三個(gè)級(jí)別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。

第七條 一級(jí)培訓(xùn)，即中層管理人員培訓(xùn)

1. 辦公室培訓(xùn)部對(duì)一級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿意度進(jìn)行調(diào)查并對(duì)一級(jí)培訓(xùn)的效果評(píng)估總結(jié)。

2. 一級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿意度的調(diào)查采用無計(jì)名方式。

3. 一級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程(按培訓(xùn)部要求)，學(xué)員必須認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對(duì)以后工作的改進(jìn)計(jì)劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。

4. 培訓(xùn)部對(duì)一級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結(jié)。

5. 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，

《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點(diǎn)：

1) 培訓(xùn)的意見和建議;

2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

第八條 二級(jí)培訓(xùn)，即在職員工培訓(xùn)

1. 培訓(xùn)部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿意度進(jìn)行調(diào)查并對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的效果評(píng)估總結(jié)。

2. 二級(jí)培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)滿意度的調(diào)查采用無計(jì)名方式。

3. 二級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程(按培訓(xùn)部要求)，學(xué)員必須認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對(duì)以后工作的改進(jìn)計(jì)劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。

4. 培訓(xùn)部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程進(jìn)行總結(jié)。

5. 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點(diǎn)：

1) 培訓(xùn)的意見和建議;

2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

第九條 三級(jí)培訓(xùn)，即新員工入職培訓(xùn)

1. 新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊(cè)》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計(jì)》。

2. 培訓(xùn)部工作人員負(fù)責(zé)新學(xué)員培訓(xùn)意見和建議的收集及整理，以及培訓(xùn)內(nèi)容的變更與完善。

第十條 一級(jí)培訓(xùn)效果的考核

1. 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)講師對(duì)參加一級(jí)培訓(xùn)的主要課程及主要崗位培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核;

2. 現(xiàn)場(chǎng)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，由授課講師或培訓(xùn)組織者給予現(xiàn)場(chǎng)提問或試卷考試;

3. 實(shí)戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做出培訓(xùn)前后的對(duì)比。

4. 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級(jí)的意見，對(duì)學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。

第十一條 二級(jí)培訓(xùn)效果的考核

1. 現(xiàn)場(chǎng)考核：授課結(jié)束后，由授課老師或培訓(xùn)組織者給與現(xiàn)場(chǎng)提問或試卷 考試;

2. 實(shí)戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做 出培訓(xùn)前后的對(duì)比。

3. 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級(jí)的意見，對(duì)學(xué)員工作改進(jìn)的程度進(jìn)行考核。

第十二條 三級(jí)培訓(xùn)效果的考核

新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊(cè)》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計(jì)》。 第十三條 培訓(xùn)考核其他可參考依據(jù)

培訓(xùn)考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績(jī)外，可適時(shí)參考以下幾個(gè)因素：1)培訓(xùn)紀(jì)律;2)培訓(xùn)筆記;3)學(xué)習(xí)態(tài)度;4)出勤率。

第十四條 考核種類。按考核時(shí)間分類，分為日常培訓(xùn)考核、季度培訓(xùn)考核和年度培訓(xùn)考核三種。日常培訓(xùn)考核，一個(gè)完整的培訓(xùn)課程進(jìn)行完畢，進(jìn)行一次考核。季度培訓(xùn)考核為每個(gè)季度進(jìn)行一次，于次季度首月15日前對(duì)本季度內(nèi)的培訓(xùn)考核進(jìn)行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。

第十五條 考核權(quán)重。根據(jù)考核對(duì)象對(duì)考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。中層管理人員培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核因素中現(xiàn)場(chǎng)考核、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。

第十六條 培訓(xùn)考核中的實(shí)戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓(xùn)組織者，結(jié)合被考核者的直接上級(jí)的意見，對(duì)比培訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)被考核者作出考核。實(shí)戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓(xùn)考核結(jié)果，體現(xiàn)在季度培訓(xùn)考核成績(jī)中。

第十七條 根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。

第十八條 考核結(jié)果的運(yùn)用

辦公室培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立。員工培訓(xùn)考核的成績(jī)，是公司年度績(jī)效考核結(jié)果的一個(gè)重要方面，作為員工教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎(jiǎng)的重要依據(jù)。

第十九條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)三次，累計(jì)六次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)三次，年 度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)者，其年度績(jī)效考核成績(jī)可以列為一級(jí)。

第二十條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計(jì)四次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)兩次，年 度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)榱?、中者，領(lǐng)導(dǎo)予以談話幫助，其年度績(jī)效考核結(jié)果不得列為一級(jí)、二級(jí)。

第二十一條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計(jì)四次;季度培訓(xùn)考核累計(jì)兩次， 年度培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)椴钫撸I(lǐng)導(dǎo)予以談話幫助，扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)，并于次年上半年不得晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、提升工資。

篇9

1.對(duì)績(jī)效考核及績(jī)效工資認(rèn)識(shí)不到位

隨著人事制度改革的不斷深化，事業(yè)單位逐步建立起以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的新的人事管理制度，也在健全崗位考核制度與薪酬績(jī)效發(fā)放方面做出了積極的探索和實(shí)踐。但是，目前大多數(shù)事業(yè)單位的人員管理由于受舊的管理模式和思想觀念的影響，特別是在績(jī)效考核方面還一直沿用黨政機(jī)關(guān)的人員考核辦法，考核的形式、內(nèi)容和要求不符合事業(yè)單位的特點(diǎn)，考核流于形式，經(jīng)常是為考評(píng)而考評(píng)，績(jī)效工資往往成為工資發(fā)放形式，沒有體現(xiàn)業(yè)績(jī)完成及服務(wù)質(zhì)量，扭曲了績(jī)效考核的真正意義。

2.考核方式過于單一，缺乏細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位績(jī)效考核每年進(jìn)行一次，一般是放在年終考核，對(duì)平時(shí)的工作業(yè)績(jī)?nèi)狈?dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)價(jià)考核，考核結(jié)果缺乏平時(shí)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)事實(shí)依據(jù)，沒有形成一個(gè)完整的績(jī)效考核機(jī)制。目前體育系統(tǒng)考核主要參考公務(wù)員的考核內(nèi)容，分“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，沒有崗位類別、職務(wù)層級(jí)和內(nèi)容要求，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，沒有給出詳盡的具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)價(jià)彈性過大，只能憑印象打分，考核結(jié)果的信度和效度差。

3.考核結(jié)果不夠透明，缺乏激勵(lì)導(dǎo)向功能

目前，由于缺少有效監(jiān)督機(jī)制，大多數(shù)考核結(jié)果僅僅單位掌握，作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，沒有與職工進(jìn)行正式的溝通和反饋，也沒有分析目前工作績(jī)效中存在的問題，進(jìn)而提出改進(jìn)工作績(jī)效的具體措施，考評(píng)結(jié)果對(duì)個(gè)人工作績(jī)效的改進(jìn)和人的全面發(fā)展幫助較小。

二、績(jī)效管理與績(jī)效工資特點(diǎn)

體育系統(tǒng)績(jī)效管理的重點(diǎn)就是績(jī)效工資管理?？?jī)效工資就是“以績(jī)?nèi)〕辍薄Ｖ饕且宰罱K的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。簡(jiǎn)單說，首先對(duì)員工進(jìn)行有效考核，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工資與考核結(jié)果相掛鉤。主要目的是考核在不同部門以及不同級(jí)別的職位上，工作量的多少，目標(biāo)任務(wù)難易程度，執(zhí)行力快慢，工作效率高低，工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣等等。單位利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行有效調(diào)控，以刺激員工的行為，通過對(duì)優(yōu)異的和平庸的收入調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合工作要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。主要存在以下特點(diǎn)：

1.績(jī)效考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則

根據(jù)崗位特點(diǎn)，分類設(shè)置考核內(nèi)容與考核重點(diǎn)，將平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、業(yè)績(jī)考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，重點(diǎn)效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，實(shí)績(jī)?nèi)〕辍?/p>

2.實(shí)施績(jī)效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合

現(xiàn)行事業(yè)單位工資主要分基本工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼，目前，基本工資作為固定部分，只占全部工資的30%左右，工資結(jié)構(gòu)比例不夠合理?？?jī)效工資的實(shí)施在提升基本工資的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼，發(fā)揮績(jī)效工資指揮棒作用，體現(xiàn)效率公平。

3.績(jī)效考核以提高工作效能和服務(wù)水平為導(dǎo)向

通過進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法，從而充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)廣大工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、當(dāng)前績(jī)效管理與薪酬改革方面的建議

1.轉(zhuǎn)變觀念，更新對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

一是要轉(zhuǎn)變單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核及工資發(fā)放的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)涵、功能、目標(biāo)和任務(wù)的學(xué)習(xí)，深刻理解到績(jī)效考核工作在人事管理和單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要地位和作用，積極參與本單位績(jī)效考核辦法的制定、組織和實(shí)施，同時(shí)，要求單位人事部門和其他部門管理人員熟悉績(jī)效考核的原理和應(yīng)用方法，為實(shí)行績(jī)效考核打下良好的思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)單位員工的思想教育，使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不僅是領(lǐng)導(dǎo)層和人事管理部門的事，而是關(guān)系職工切身利益和全局工作的大事。單位以往的績(jī)效管理制度已經(jīng)不能滿足單位的日益發(fā)展，開展績(jī)效考核工作離不開廣大職工的理解和支持，從而調(diào)動(dòng)員工對(duì)績(jī)效管理改革的積極性，踴躍參加單位的績(jī)效工資管理，使管理改革合理的進(jìn)行。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，做好考核前的基礎(chǔ)工作

一是科學(xué)制定考核制度。細(xì)化分類考核內(nèi)容，根據(jù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三類崗位的特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，不同的崗位制定相應(yīng)的考核內(nèi)容；重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，考核結(jié)果要能反映員工工作能力的強(qiáng)弱、完成工作數(shù)量和質(zhì)量的好壞。二是科學(xué)設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。結(jié)合三類崗位的職責(zé)、內(nèi)容，完善崗位說明書，明確細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，采用定量為主、定性為輔的考核方法，對(duì)思想政治、工作表現(xiàn)等主觀性內(nèi)容設(shè)置定性考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)等客觀性內(nèi)容實(shí)行量化考核，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)以事實(shí)材料為依據(jù)，通過量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)使考核結(jié)果更加客觀、公正。三是實(shí)行全方位考核。采取年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合、個(gè)人自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)考核、群眾互評(píng)相結(jié)合的全方位考核?？己酥芷诳筛鶕?jù)工作實(shí)際確定為年、半年、季度或月度，將平時(shí)的考核情況納入職工年度總體考核結(jié)果。考核評(píng)分者的選取應(yīng)與職工績(jī)效具有相關(guān)性，根據(jù)評(píng)分者的職級(jí)不同，確定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)權(quán)重，力爭(zhēng)使考核能從不同層面真實(shí)地反映實(shí)際工作績(jī)效。

3.注重實(shí)效，靈活利用考核結(jié)果反饋

篇10

回首北京市公立醫(yī)院改革之前的情況，時(shí)任朝陽醫(yī)院院長(zhǎng)、現(xiàn)任北京市醫(yī)院管理局（以下簡(jiǎn)稱北京市醫(yī)管局）局長(zhǎng)兼黨委書記、朝陽醫(yī)院理事長(zhǎng)兼黨委書記的封國生說：“改革前，由于多年來醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系、‘以藥養(yǎng)醫(yī)’政策刺激以及收入支配等原因，使得醫(yī)務(wù)人員薪酬水平過低，導(dǎo)致醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員只能靠多開藥、多做檢查、檢驗(yàn)等方式增加收入。雖然，長(zhǎng)期以來朝陽醫(yī)院曾不斷嘗試建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，但是，在宏觀機(jī)制的背景下，醫(yī)院難以建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系?！?012年恰逢北京市醫(yī)管局下發(fā)了《北京市醫(yī)院管理局市屬醫(yī)院年度績(jī)效考核辦法(試行)》。朝陽醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)會(huì)到北京市醫(yī)管局制定此辦法的目的是保證公立醫(yī)院的公益性，保證國有資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)。在2012年度和2013年度北京市醫(yī)管局對(duì)市屬21家醫(yī)院績(jī)效考核中，朝陽醫(yī)院績(jī)效考核得分分別為第一和第二。這個(gè)結(jié)果使朝陽醫(yī)院整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都很欣慰。而這一成績(jī)不僅得益于北京市醫(yī)管局所制定的科學(xué)、合理的績(jī)效考核辦法，也離不開朝陽醫(yī)院從各級(jí)管理者到普通員工的共同努力。朝陽醫(yī)院一直是北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的先行者，總額預(yù)付、按病種分組付費(fèi)、醫(yī)藥分開、法人治理機(jī)制、創(chuàng)辦分級(jí)診療、有效就醫(yī)的服務(wù)模式等，對(duì)醫(yī)院的管理和運(yùn)行方面都產(chǎn)生了重大影響。朝陽醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)陳勇說:“北京市醫(yī)管局績(jī)效考核工作的開展，實(shí)際上也是推動(dòng)醫(yī)院制定相應(yīng)的績(jī)效管理制度，比如廢除‘以藥養(yǎng)醫(yī)’的機(jī)制激發(fā)了醫(yī)院的活力。取消醫(yī)院15%的藥品加成，設(shè)立醫(yī)事服務(wù)費(fèi)。將醫(yī)院的補(bǔ)償渠道由‘以藥養(yǎng)醫(yī)’改為‘以醫(yī)補(bǔ)醫(yī)’。貌似簡(jiǎn)單的醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)‘平移’，卻蘊(yùn)含著巨大的智慧?！闭邔?dǎo)向的改變，帶來兩大顯著變化：一是醫(yī)院補(bǔ)償渠道變化，對(duì)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的合理體現(xiàn)提升，“以藥補(bǔ)醫(yī)”的負(fù)面影響下降。而醫(yī)事服務(wù)費(fèi)更合理體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，這也成為醫(yī)院門急診最主要和含金量最高的收入來源。同時(shí)，促使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理更注重服務(wù)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)由“賣藥”轉(zhuǎn)為“賣服務(wù)”。二是醫(yī)療市場(chǎng)的利益格局變化，患者、醫(yī)保支出和醫(yī)院收益的合理性提升。醫(yī)院利益與藥品銷售脫鉤后，用藥更趨合理，醫(yī)院在獲得醫(yī)事服務(wù)費(fèi)補(bǔ)償后，通過加強(qiáng)合理用藥，在保障患者用藥安全、減輕醫(yī)藥負(fù)擔(dān)的同時(shí)，醫(yī)保的支出未增加，從而醫(yī)院、醫(yī)保、患者的利益取向趨同。

2.轉(zhuǎn)變理念為更好地服務(wù)患者

封國生介紹:“醫(yī)院為了調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)護(hù)人員的積極性，順應(yīng)醫(yī)藥分開改革帶來的醫(yī)院補(bǔ)償渠道和利益格局的變化，領(lǐng)導(dǎo)班子在改革試點(diǎn)之前就研究、確定、出臺(tái)了醫(yī)院以預(yù)算為導(dǎo)向的《績(jī)效考核管理方案》，圍繞‘效率、質(zhì)量、服務(wù)、成本’四個(gè)維度，對(duì)全院各臨床、醫(yī)技科室實(shí)施綜合目標(biāo)管理。”朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師張仁華說“：醫(yī)院制定一定期間內(nèi)的總目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，兼顧部門和個(gè)體。在績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)上，運(yùn)用了多種績(jī)效考核方法?！背栣t(yī)院績(jī)效管理方案主要針對(duì)科室績(jī)效管理層面。而具體到每個(gè)職工的績(jī)效考核和績(jī)效獎(jiǎng)金的分配，則允許科室核心小組（科室主任、科室護(hù)士長(zhǎng)、支部書記等組成）根據(jù)本科室情況進(jìn)行二次分配，醫(yī)院出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)原則，職能部門進(jìn)行事后監(jiān)督。朝陽醫(yī)院黨委副書記、醫(yī)院理事、人力資源部部長(zhǎng)梁金鳳強(qiáng)調(diào)：“新的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、效率、成本的考核力度提升，對(duì)單純經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)量的考核力度下降。醫(yī)院的社會(huì)形象變得更好了，公益性提升，趨利性下降?！贬t(yī)院人力資源部績(jī)效考核辦公室主任于麗萍解釋了醫(yī)院綜合目標(biāo)管理的全過程。她說:“綜合目標(biāo)管理過程主要涵蓋確定目標(biāo)，定期考核、通報(bào)，激勵(lì)為主、懲罰為輔，持續(xù)改進(jìn)等階段。”醫(yī)院結(jié)合既往醫(yī)院的醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)，測(cè)算并確定醫(yī)院每年各項(xiàng)指標(biāo)需要達(dá)到的規(guī)?；蛟鲩L(zhǎng)幅度，然后，再根據(jù)各科室的規(guī)模、科室優(yōu)勢(shì)技術(shù)、既往指標(biāo)完成情況等，將醫(yī)院總目標(biāo)進(jìn)行拆分，制定出科室經(jīng)過努力后可以達(dá)到的指標(biāo)，在年初由院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部處長(zhǎng)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。醫(yī)院在全年運(yùn)營(yíng)中，定期（每月、半年、全年）或不定期進(jìn)行綜合目標(biāo)完成情況通報(bào)。每月，各職能管理部門就所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各臨床、醫(yī)技科室綜合目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)各科室進(jìn)行考核、打分，將結(jié)果及時(shí)與臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行溝通和反饋，使考核方與被考核方達(dá)成共識(shí)，并以《績(jī)效考核簡(jiǎn)報(bào)》形式分析不足之處，制定改進(jìn)計(jì)劃。而醫(yī)院各科室月度、季度、全年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度與各科室月度考核、季度考核和年度考核完成直接掛鉤?！俺栣t(yī)院制定的績(jī)效分配方案由績(jī)效工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)金組成?！标愑抡f。根據(jù)各科室目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果，設(shè)置月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資和全年績(jī)效工資。月度對(duì)可以進(jìn)行績(jī)效考核的指標(biāo)進(jìn)行考核，并對(duì)應(yīng)發(fā)放月度獎(jiǎng)金；每季度末對(duì)各科室進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分為一、二、三等獎(jiǎng)，不同等級(jí)發(fā)放不同的季度獎(jiǎng)金；全年綜合績(jī)效考核完成，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金。另外醫(yī)務(wù)部門年底對(duì)各科室全年業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別，進(jìn)行不同力度的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?！傲硗猓t(yī)院堅(jiān)持全面預(yù)算管理。”張仁華補(bǔ)充說。醫(yī)院在年初制定醫(yī)院發(fā)展總目標(biāo)時(shí)，兼顧醫(yī)院整體發(fā)展、當(dāng)年財(cái)務(wù)收支預(yù)算及變化情況、單位上半年人力成本開支水平及個(gè)人收入水平、本期工作量大小、本期床位占用率等多種因素確定，預(yù)定績(jī)效激勵(lì)獎(jiǎng)金額度，實(shí)行工資總額制度?！翱茖W(xué)合理的績(jī)效考核和薪酬分配制度極大地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的積極性?！绷航瘌P在談到績(jī)效考核體系發(fā)揮的作用時(shí)欣慰地說。朝陽醫(yī)院作為結(jié)合總額預(yù)付等醫(yī)保付費(fèi)制度的改革試點(diǎn)，全院職工普遍建立起持續(xù)優(yōu)化服務(wù)、控制醫(yī)藥費(fèi)用的意識(shí)。具體來說，醫(yī)務(wù)人員主要發(fā)生了以下改變：對(duì)收益的關(guān)注提升，對(duì)收入的關(guān)注下降；合理控制費(fèi)用和成本的主動(dòng)性提升，片面追求醫(yī)藥收入的積極性下降；合理檢查、用藥、治療的意識(shí)提升，大處方、過度檢查、過度醫(yī)療的現(xiàn)象下降；藥師合理用藥的藥學(xué)管理職能提升，增加藥品收入的職能下降。醫(yī)務(wù)人員理念的轉(zhuǎn)變給患者帶來了實(shí)惠。患者就醫(yī)的體驗(yàn)變化了，滿意度提升且醫(yī)藥負(fù)擔(dān)下降。

3.總結(jié)