導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

     班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2018年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：

一、營造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  “凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

   從一開始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

    隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對(duì)一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。

   俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人， 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作達(dá)到一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一起可記錄安全事故。

在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施，通過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每天每班安排一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

五、存在的問題及采取的措施

1）、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng)；

2）、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對(duì)我們的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行改進(jìn)。

3）、很多情況下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

篇2

工作總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。以下是小編為大家整理的五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選，供大家參考學(xué)習(xí)。

五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。2014年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

一、建立班組例會(huì)制度

經(jīng)過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。

二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個(gè)人檔案

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司2014年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選一、本人學(xué)習(xí)收獲

經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：

(一)是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。

(二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn);要堅(jiān)決反對(duì)和避免形式主義，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò)，如果我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度，勢(shì)必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。

(三)是加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對(duì)提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。

(四)是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要。

二、本人不足和改善措施

不足：1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對(duì)上級(jí)工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級(jí)需做了很多要求，可是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進(jìn)取性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。

改善措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

三、本班組工作存在問題及改善提議

存在問題：1、巡檢工作量大人員偏少。2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，異常是動(dòng)手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選時(shí)光荏苒，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)本事，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且需要同事支持和監(jiān)督。

____年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，職責(zé)到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情景下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組進(jìn)取，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。

五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工進(jìn)取配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛，__公司的前景依然完美!

五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自我的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與公司堅(jiān)持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷提高。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，進(jìn)取參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情景。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

篇3

一、 班組管理信字當(dāng)頭

萬事信為先。無論是國家機(jī)關(guān)和企業(yè)單位，從上到下處事交友，都離不開這個(gè)信字，同樣，班組長(zhǎng)管理班組也離不開這個(gè)信字。所謂信，也就是信任，信心，信念和信譽(yù)。班組不是一個(gè)人的班組，是有多名人員組成的一個(gè)集體，班組長(zhǎng)是班組中的一名成員。要想管理好班組，首先要取得班組成員的信任，用自己的一言一行去影響他們，無論是在工作中，還是在學(xué)習(xí)和生活中都必須公平、公開、公正，做到言而有信，來增加自己的信譽(yù)度，讓他們?nèi)バ湃文?，有問題愿意對(duì)你講，有金點(diǎn)子愿意幫你出。班組成員之間也要建立相互信任的氛圍，班組長(zhǎng)在當(dāng)中要起到橋梁紐帶和協(xié)調(diào)作用。遇到比較難管理的成員，一定要學(xué)會(huì)克制自己的情緒，決不能有‘臭就割了搬’的思想。對(duì)自己要自信，相信自己有能力把問題處理好，也一定會(huì)處理好。就此，班組長(zhǎng)與班組成員和成員與成員之間有了信任感，才會(huì)有班組的凝聚力和向心力；才能夠充分調(diào)動(dòng)班組集體的智慧和潛力；才會(huì)有心往一處想，勁往一處使的良好前景；才能夠打?qū)嵃嘟M長(zhǎng)足發(fā)展的根基。

二、 嚴(yán)是各項(xiàng)制度落實(shí)的表現(xiàn)

嚴(yán)，字下面一把刀，不去執(zhí)行就要受到處罰。企業(yè)班組長(zhǎng)要先對(duì)自己嚴(yán)，因?yàn)槟闶且话嘀L(zhǎng)；你是班組的管理者；你是參與者；你是被管理者；你是被單位領(lǐng)導(dǎo)職工監(jiān)督者。你的一言一行備受關(guān)注。因此，我自覺要求對(duì)自己嚴(yán)。要求自己在工作和生活中有一定計(jì)劃和安排。對(duì)計(jì)劃安排的事情，必須落實(shí)；對(duì)班組中存在的問題，要進(jìn)行分析總結(jié)思考；對(duì)分析總結(jié)出的問題，要有明確的防范措施。工作中要嚴(yán)守職責(zé)，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)、提高效率、提高質(zhì)量、降低消耗、降低事故、保證完成任務(wù)。對(duì)此原則性的問題，必須嚴(yán)肅、嚴(yán)管、嚴(yán)制度。對(duì)非原則的問題，我現(xiàn)在急需要學(xué)習(xí)那種超高的處人處事藝術(shù)，處人處事要有個(gè)度。真正做到嚴(yán)而不死。

三、班組管理‘活’顯生機(jī)

人們都喜歡把‘萬物復(fù)蘇’‘春光明媚’等詞語描繪人的心情。其實(shí)就是表示一切都活了。班組管理也要活，即：活動(dòng)、活撥、生活、不死板等等。‘勤動(dòng)腦手腿，財(cái)富能積累’，多看、多想、多做是每個(gè)班組長(zhǎng)積累管理經(jīng)驗(yàn)的必經(jīng)之路。因此，要求自己在平時(shí)的工作和生活中多學(xué)一些有關(guān)知識(shí)，來豐富自己的頭腦；多干一些難苦險(xiǎn)的活，來鍛煉自己的技能和毅力；多想一些班組中存在或可能存在的問題，如何應(yīng)對(duì)，來提高自己處理問題和控制問題的能力。促使自己學(xué)會(huì)善于觀察事物的變化，善于處理事物和總結(jié)事物的效果，班組管理的活與不活，取決于班組長(zhǎng)，切實(shí)做到活而不亂是班組長(zhǎng)的一種能力。

四、巧是智慧的結(jié)晶

為什么說巧是智慧的結(jié)晶；簡(jiǎn)單的講，大到世界各國，小到街市居民，無不是圍繞人的需求而去做事，因此，各種稀奇新鮮的事物悄然而生。許許多多的發(fā)明創(chuàng)造、人文處事等等方方面面，都離不開一個(gè)巧字。巧能讓人耳目一新；巧能讓你豁然開朗；巧能讓人贊不絕口；巧能展現(xiàn)一個(gè)人的魅力。班組管理同樣也要發(fā)揮巧的藝術(shù)。工作上：從接受任務(wù)到完成，其中的全過程，是班組長(zhǎng)必須全面考慮的工作。工作過程能否達(dá)到最優(yōu)化，是體現(xiàn)班組長(zhǎng)管理藝術(shù)中最基本的能力。不但要安全完成任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且要用最科學(xué)最簡(jiǎn)便的方法去完成。按工種分工應(yīng)達(dá)到最優(yōu)化；每個(gè)工種按分配任務(wù)完成過程達(dá)到最優(yōu)化；充分發(fā)揮班組的集體智慧，工序選優(yōu)去劣達(dá)到最優(yōu)化。這就是巧，就是能把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，而同樣可以達(dá)到目的，甚至可以超越目的具體表現(xiàn)。所以說巧是智慧的結(jié)晶。

五、常思工作過程 常敲安全警鐘

篇4

一直以來，一車間非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)車間建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計(jì)量中心的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力的促進(jìn)了安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保車間生產(chǎn)合格率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，一車間不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)車間發(fā)展中的重要作用。

一、一車間開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，車間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)文件精神以及《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)制定措施，通過班組自查、車間檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)的開展班組建設(shè)。

車間組織開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管段長(zhǎng)主抓、車間班組長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人齊抓的組織保證體系，車間整理規(guī)范班組管理制度，初步形成了班組建設(shè)管理體系；建立和完善了班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法，通過績(jī)效考核的手段保證班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)就形成了明確的建設(shè)目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、組織全體干部職工參與公司工會(huì)“合理化建議“活動(dòng)。自去年以來，車間職工工上交合理化建議40余條，其中有24條被公司評(píng)選為優(yōu)秀合理化建議，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間組織開展”每周之星“評(píng)選活動(dòng)，在安全生產(chǎn)，班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，由車間及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)，并依據(jù)車間績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)選樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。通過兩項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步鞏固了我們車間特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、堅(jiān)持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，車間每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的開展技術(shù)培訓(xùn)。

3、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，車間通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)色管理理念，并注重向管理穿心成果的轉(zhuǎn)化。比如，鋼爐班組的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、鏟斷班組的“家“文化管理等，都是我們結(jié)合班組實(shí)際建設(shè)，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果。

篇5

【關(guān)鍵詞】班組；管理；考核

一、注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與安全制度的實(shí)際融合

制定與班組建設(shè)相配套的安全生產(chǎn)制度，就是要將班組建設(shè)置于一套完善的安全框架之下，這是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)能否取得實(shí)效的重要保證。首先，要在初步建立安全組織、安全制度、安全教育等基礎(chǔ)管控制度的前提下，結(jié)合區(qū)隊(duì)和班組的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)和人員配置情況，制定較為詳細(xì)的安全管理辦法。一是強(qiáng)化群眾安全工作，即群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。必須將群監(jiān)員的選拔競(jìng)聘和擇優(yōu)上崗，以及績(jī)效考核納入班組建設(shè)的范疇。二是認(rèn)真思考抓什么，怎么追究，才能做到在班組建設(shè)中面對(duì)安全隱患和生產(chǎn)難題有的放矢。三是在制定安全制度時(shí)切忌照搬照抄，要將本班組實(shí)際情況與工種特點(diǎn)、每班工時(shí)等內(nèi)容相結(jié)合，將區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、班組成員統(tǒng)統(tǒng)納入安全生產(chǎn)制度管理，形成自上而下的約束力。

二、注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)基本模式管理靜態(tài)達(dá)標(biāo)

（1）營造良好的工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工的生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)班組凝聚力。（2）發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。班組長(zhǎng)要通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，使班組充滿活力，在班組建設(shè)中以“自治”行為做表率，不僅是讓班組成員擁有生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，更是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。（3）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)尤其是班組長(zhǎng)培訓(xùn)，必須做到積極參加廠級(jí)培訓(xùn)，因地制宜地開展區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)，要起到培訓(xùn)效果，切勿將培訓(xùn)流于形式。（4）開展班組績(jī)效靜態(tài)達(dá)標(biāo)管理工作。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)化，整體推進(jìn)，分步實(shí)施。同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到個(gè)人，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保總體工作目標(biāo)的完成。為配合推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，還應(yīng)建立行之有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人，多樹典型，積累經(jīng)驗(yàn)。

三、注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與安全管理月、季度考核有效對(duì)接

首先，應(yīng)建立健全層級(jí)式考核體系。在一般廠礦企業(yè)，應(yīng)積極推行三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)，即廠對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)，同時(shí)成立相應(yīng)的考核小組，由參與班組建設(shè)的各責(zé)任部室聯(lián)動(dòng)考核。在逐級(jí)考核中，多家“會(huì)診”，查擺問題，迅速整改。其次，在考核中，區(qū)隊(duì)承擔(dān)著聯(lián)系廠礦級(jí)和班組級(jí)的責(zé)任。作為區(qū)隊(duì)班子和班組長(zhǎng)，要對(duì)新形勢(shì)下班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)有詳細(xì)的了解，制定有效的實(shí)施方案，這樣才能在月度考核、季度評(píng)審和年末考評(píng)中統(tǒng)一“口徑”，找準(zhǔn)“接口”，即在廠級(jí)班組建設(shè)總體考核框架下制定符合本單位的考核細(xì)則，在月度考核中針對(duì)任務(wù)完成量、“雙述”質(zhì)量、隱患排查情況進(jìn)行對(duì)位考核。月度考核重在查找問題，班組可結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化量化至周考核甚至每日考核，利用新穎多樣的形式，如抽查提問、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等，使職工隨時(shí)隨地處在工作—學(xué)習(xí)—工作這一良性循環(huán)的軌道上。季度考核重在總結(jié)問題。季度考核中的若干細(xì)則涵蓋了班組建設(shè)的基本設(shè)置、班組長(zhǎng)選定、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核依據(jù)等，緊扣班組建設(shè)的方方面面。在季度考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，要從中找到解決問題的關(guān)鍵，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

篇6

一、班組建設(shè)管理面臨的問題與分析

一是企業(yè)對(duì)班組建設(shè)與管理缺乏科學(xué)性認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，許多基層企業(yè)對(duì)抓好班組建設(shè)與管理缺乏深層次思考，工作重點(diǎn)集中在顯性指標(biāo)上，忽略了抓班組管理的精力和力量，對(duì)班組這個(gè)企業(yè)管理的 “小細(xì)胞”重視不夠。二是企業(yè)還沒有形成班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。在不少企業(yè)第一管理者的日程上，企業(yè)對(duì)內(nèi)的戰(zhàn)略制定、營運(yùn)管控、市場(chǎng)開拓等似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比班組建設(shè)更為重要。班組建設(shè)缺乏全面的政策支撐，班組建設(shè)與管理不成體系，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)監(jiān)管不到位，班組建設(shè)與管理的長(zhǎng)效機(jī)制尚未形成。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標(biāo)最終都要落實(shí)到班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來支撐。同時(shí)班組還是企業(yè)孕育、培養(yǎng)各類人才的重要陣地，是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組建設(shè)與管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)力、實(shí)現(xiàn)國際化公司管理的客觀要求和前提。階段性工作或是被迫完成的任務(wù)。

二、推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)踐與創(chuàng)新的途徑

（一）抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

不斷深化班組在企業(yè)中的重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。黨、政、工、團(tuán)要同心協(xié)力，齊抓共管。針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度。要建立健全班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要引領(lǐng)班組圍繞中心開展工作。按照班組建設(shè)的統(tǒng)一要求，建立健全有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性，同時(shí)要努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)班組管理信息化。要?jiǎng)?chuàng)造條件鼓勵(lì)班組工作創(chuàng)新。如期兌現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，從源頭上保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要積極營造班組建設(shè)思想環(huán)境。班組是員工思想教育的重要戰(zhàn)場(chǎng)，是培養(yǎng)人、塑造人的陣地，應(yīng)多層次、多工種、多形式的地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、開展競(jìng)賽和交流等，在班組樹立比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)尚，努力實(shí)現(xiàn)班組整體素質(zhì)上新臺(tái)階。

要推進(jìn)班組管理與企業(yè)文化結(jié)合。企業(yè)文化只是一種“軟管理”，對(duì)企業(yè)管理具有不可或缺的作用，尤其具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能以及激勵(lì)功能等。因此，班組建設(shè)必須與企業(yè)文化緊密結(jié)合，班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也創(chuàng)建屬于自己的“班組文化”。實(shí)現(xiàn)特色“班組文化”與整個(gè)企業(yè)文化相得益彰。

（三）抓關(guān)鍵，以各項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)班組建設(shè)

1、盯住班組管理窗口。充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”；二是創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。；三是班組崗位自主創(chuàng)新。

2、圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)。將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，開展班組、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過“三零”班組、五好班組、金牌班組梯次升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，著力打造一流班組隊(duì)伍。圍繞安全生產(chǎn)管理工作，深入開展“零事故、零缺陷、零損耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，每月一評(píng)比，每季一總結(jié)，設(shè)立評(píng)比欄，給成績(jī)好的班組掛紅旗、成績(jī)差的掛黃旗，考核結(jié)果與班組收入直接掛鉤，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。二是以“學(xué)先進(jìn)典型、練內(nèi)功絕活、樹工人先鋒號(hào)品牌”活動(dòng)為載體，開展崗位技能競(jìng)賽。搞好崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)練樹”活動(dòng)。圍繞重點(diǎn)工程開展勞動(dòng)競(jìng)賽，使員工在競(jìng)賽中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

3、拓寬互助幫困渠道。針對(duì)班組現(xiàn)況，以互助幫困為渠道，樹立愛心、誠心、熱心、公心、恒心的互助理念。班組長(zhǎng)要?jiǎng)訂T班員與困難職工幫扶結(jié)對(duì)子，工會(huì)小組長(zhǎng)要做好“五必談”、“五必訪”工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對(duì)脆弱，很需要組織關(guān)心呵護(hù)的職工，進(jìn)行探望，讓職工感受到企業(yè)的。

4、豐富文體活動(dòng)欄目。一要策劃好重要節(jié)目的活動(dòng)；二要組織好日常的文體活動(dòng)。在組織一些看似平常的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)精心策劃。

篇7

趙鐵錘首先向受到表彰的優(yōu)秀班組長(zhǎng)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。他指出，近年來，神寧集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)進(jìn)取，取得了令人振奮和鼓舞的輝煌業(yè)績(jī)。特別是去年全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開以來，神寧集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽探索，勇于實(shí)踐，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，呈現(xiàn)出“定位清晰、體系健全、特色鮮明、管理到位、民主科學(xué)”五大特點(diǎn)?！笆濉逼陂g，希望神寧集團(tuán)要堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展、和諧發(fā)展之路，謀求更大發(fā)展，創(chuàng)造更大輝煌。

齊同生在會(huì)上代表自治區(qū)黨委、政府向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀。他指出，神寧集團(tuán)是自治區(qū)的龍頭企業(yè)，是寧東能源化工基地開發(fā)建設(shè)的主力軍，在自治區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)中占有近九成的資源和生產(chǎn)份額，對(duì)于自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，神寧集團(tuán)的班組建設(shè)是走在全國前列的，班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平逐年提升，員工自保、聯(lián)保、互保的意識(shí)顯著增強(qiáng)，已經(jīng)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)煤炭百萬噸死亡率為零，這幾年的安全生產(chǎn)工作得到了自治區(qū)的肯定。他希望，神寧集團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，總結(jié)探索班組建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，持之以恒地推動(dòng)班組建設(shè)系統(tǒng)工作，著力培養(yǎng)作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、能力過硬的員工隊(duì)伍，努力打造一批在自治區(qū)、神華乃至全國叫得響的一流的“神寧班組”品牌。他還對(duì)神寧集團(tuán)今后的班組建設(shè)工作提出了四點(diǎn)要求：一要建設(shè)一流的班組體系；二要塑造一流的班組文化；三要打造一流的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；四要體現(xiàn)一流的人文關(guān)懷，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定再立新功。

李世明說，一批班組建設(shè)的先進(jìn)典型受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是“十佳班組長(zhǎng)”受到重獎(jiǎng)，展示了神寧集團(tuán)全心全意依靠工人階級(jí)，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的偉大品格和勞模精神的決心。神寧集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理體系，卓有成效地加強(qiáng)企業(yè)管理和班組建設(shè)的成果和水平，代表了神華集團(tuán)全系統(tǒng)班組建設(shè)的品牌和成就，希望神寧集團(tuán)不斷鞏固班組建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，狠抓“講責(zé)任心、抓基本功、樹高標(biāo)準(zhǔn)”等基礎(chǔ)工作，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)員工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我國煤炭行業(yè)持續(xù)安全發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

郝貴指出，神寧集團(tuán)自組建以來，不僅在安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面走在了神華集團(tuán)兄弟單位的前列，而且在班組建設(shè)、成本管控等基礎(chǔ)性工作方面創(chuàng)出了品牌。神寧集團(tuán)班組建設(shè)在安全管理、精細(xì)管控、班組績(jī)效、員工素質(zhì)提升、班組文化等方面都非常有特色，為神華集團(tuán)班組建設(shè)樹立了標(biāo)桿，作出了表率。在今后的班組建設(shè)工作中，他要求，神寧集團(tuán)做到4點(diǎn)：一要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)；二要牢固樹立安全第一的思想，在推進(jìn)本安體系建設(shè)的過程中打造安全班組；三要解放思想，堅(jiān)持在改革發(fā)展中協(xié)同推進(jìn)班組建設(shè)；四要堅(jiān)持文化引領(lǐng)，用集團(tuán)文化引領(lǐng)班組建設(shè)，全力搞好班組安全管理，為神華集團(tuán)事業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

神寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王儉在會(huì)上說，參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司的工作給予了高度評(píng)價(jià)，提出了新的、更高的要求和期望，指明了今后的努力方向，是今后集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要綱領(lǐng)，集團(tuán)上下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，并做好4方面工作：一是迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，掀起班組建設(shè)新熱潮；二是認(rèn)真落實(shí)班組安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)無事故；三是充分發(fā)揮先進(jìn)榜樣作用，全面提升班組建設(shè)水平；四是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

神寧集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)永勝在工作報(bào)告中回顧了一年來的班組建設(shè)工作，并對(duì)今后的班組建設(shè)提出了總體思路、創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)。他說，著力打造具有神寧特色的“四五六”班組建設(shè)管理體系，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，事關(guān)集團(tuán)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)上下要以此次會(huì)議為契機(jī)，為建成國家級(jí)煤、電、路、化特大型綜合能源基地，世界一流企業(yè)，世界煤化工“硅谷”而努力奮斗。

篇8

關(guān)鍵詞： 班組建設(shè)；五型班組

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-352-（2014）-01-0023-01

前言：班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理組織，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)任務(wù)的基本單元，加強(qiáng)班組建設(shè)是更好發(fā)揮基層員工主力軍作用的重要載體，是企業(yè)騰飛的需要，班組建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)是促進(jìn)企業(yè)管理工作上臺(tái)階的保障。

一、優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，是抓好“五型”班組建設(shè)的關(guān)鍵

（一）選配好班組長(zhǎng)，提高班組執(zhí)行力。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理的好與壞、嚴(yán)與松，直接關(guān)系到一個(gè)隊(duì)伍執(zhí)行力貫徹落實(shí)得好與壞。俗話說班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”。但我覺得，班組長(zhǎng)只能做“兵頭”，不能自認(rèn)“將尾”。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備三種能力：第一是維護(hù)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造和諧的能力。團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，要想把工作干好，首要的靠什么？就是靠團(tuán)結(jié)；第二是協(xié)調(diào)組織、指揮生產(chǎn)的能力。上級(jí)的一切精神文件和傳達(dá)指示以及日常生產(chǎn)管理工作的安排和執(zhí)行，幾乎都是由“班組”這個(gè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元來完成的，這就需要班組長(zhǎng)要具備協(xié)調(diào)組織、指揮生產(chǎn)的能力；第三是開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的能力。

而要提高班組執(zhí)行力，我認(rèn)為可采取以下方法：一是班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。班組長(zhǎng)應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法；二是班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)所安排的工作要無條件執(zhí)行，不找任何借口。與上級(jí)溝通，了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長(zhǎng)溝通，互通有無，交換工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對(duì)本班組的建設(shè)性意見。通過三種有效的溝通，再結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)；五是班組長(zhǎng)應(yīng)注意對(duì)每一項(xiàng)工作的過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。六是班組長(zhǎng)應(yīng)具備創(chuàng)新的意識(shí)，立足崗位，探索和分析現(xiàn)有管理手段，提出新的理念，在實(shí)際運(yùn)用中驗(yàn)證其先進(jìn)性和有效性。七是班組長(zhǎng)應(yīng)善于運(yùn)用“贏者思維”。遇到問題時(shí)積極地尋找解決方案，沒有條件就主動(dòng)創(chuàng)造條件，從中找到問題的解決方法。

（二）優(yōu)化人員組合，提高班組戰(zhàn)斗力。

班組人員的優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)搭配對(duì)獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)起著事半功倍的作用。在實(shí)際工作中，人員組合應(yīng)該達(dá)到“五個(gè)互補(bǔ)”，即年齡大小互補(bǔ)、技能強(qiáng)弱互補(bǔ)、性格差異互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)多少互補(bǔ)、文化高低互補(bǔ)、崗位特長(zhǎng)互補(bǔ)。

二、完善班組機(jī)制，是抓好“五型”班組建設(shè)的保障

沒有規(guī)矩，不成方圓。班組建設(shè)是基層管理的基礎(chǔ)，點(diǎn)多面廣，而要發(fā)揮好班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高班組的管理水平，就必須完善班組的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，才能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理提檔升級(jí)。完善班組機(jī)制的過程就是從簡(jiǎn)單粗放到復(fù)雜繁瑣再到精簡(jiǎn)優(yōu)化的過程，通過完善崗位責(zé)任制、建立班組管理制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)，持續(xù)提高基礎(chǔ)管理工作水平；通過健全組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化創(chuàng)建方案、完善考核評(píng)比辦法，定期檢查評(píng)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，來探索完善創(chuàng)建“五型”班組的長(zhǎng)效機(jī)制，這樣才能使“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)納入到規(guī)范化、制度化的軌道。

（一）要強(qiáng)化班組教育機(jī)制。

（二）思想是做好工作的先導(dǎo)，各項(xiàng)工作歸根結(jié)底就是人的工作，而要切實(shí)抓好班組建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的認(rèn)識(shí)，使員工能夠從內(nèi)心里主動(dòng)接受，就必須完善班組思想教育機(jī)制。我認(rèn)為在新形勢(shì)下，教育要分層次、分內(nèi)容、加強(qiáng)針對(duì)性。作為班組成員，一方面要接受單位的教育，小隊(duì)要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)在普遍性教育的同時(shí)，針對(duì)不同的群體分層次進(jìn)行教育。如對(duì)年輕人就要進(jìn)行大慶精神、鐵人精神、教育；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的人就要進(jìn)行愛崗敬業(yè)精神教育；對(duì)操作技能較差的人就要進(jìn)行技術(shù)教育等等。

（三）要完善班組培訓(xùn)機(jī)制。

（四）“五型”班組建設(shè)的最主要目的就是提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能型人才，這就必須要完善班組培訓(xùn)機(jī)制，建立健全培訓(xùn)項(xiàng)目、跟蹤管理、效果考評(píng)等管理制度，整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)力建設(shè)，千方百計(jì)為班組人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

（五）要細(xì)化班組考核機(jī)制。

（六）崗位員工應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度是班組建設(shè)的基本要求，干得多少要有所體現(xiàn)、干的好壞要有所獎(jiǎng)懲，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使“五型”班組建設(shè)健康有序地發(fā)展下去。班組的質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)核算、崗位責(zé)任制度的落實(shí)，技術(shù)革新的推廣應(yīng)用，提高管理水平完成生產(chǎn)任務(wù)，都需要完善的考核機(jī)制作保障。

（七）要活化班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（八）“五型”班組的創(chuàng)建，參與的主要人員就是班組員工，只有堅(jiān)持把班組各類“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為深化班組建設(shè)的重要載體，建立“推進(jìn)、考核、評(píng)優(yōu)”一體化的“五型”班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系，活化班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能發(fā)揮班組在創(chuàng)建過程中的積極性。

三、打造班組特色，是抓好“五型”班組建設(shè)的重點(diǎn)

（一）班組特色文化的培養(yǎng)。

班組既要適應(yīng)整體企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的 “班組文化”，若干“班組文化”交叉融合構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)，特別是對(duì)員工的教育、管理職能的發(fā)揮，班組文化有重要的再塑功能。班組要結(jié)合自己的實(shí)際，總結(jié)出自己的特色。

班組的特色文化需要培養(yǎng)。黨支部重點(diǎn)要做好正確的引導(dǎo)，幫助班組在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神。諸如形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，或通過思想上互幫、作業(yè)上互控，技術(shù)上互教、生活上互助，營造和諧家庭氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作中去，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

篇9

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；班組建設(shè)與管理；有效方法

中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—0118（2012）11—0214—02



當(dāng)前，很多的企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的重視程度不夠，宣傳力度非常大，但是在具體的工作中缺乏實(shí)干精神。與此同時(shí)，企業(yè)在班組建設(shè)方面缺乏完善的系統(tǒng)，內(nèi)部員工的建設(shè)意識(shí)不高，工作氛圍不濃厚。除此之外，企業(yè)自身的文化和底蘊(yùn)與班組建設(shè)的聯(lián)系程度不夠緊密，沒有充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，班組建設(shè)中頻繁出現(xiàn)問題，效果不佳。供電企業(yè)必須重視班組建設(shè)與管理工作，積極探索行之有效的建設(shè)和管理的方法，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作，營造班組建設(shè)的氛圍

為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的意識(shí)，相關(guān)的部門應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度，深入基層，讓員工了解到班組建設(shè)的重要意義，調(diào)動(dòng)各個(gè)層次的積極性，投身到班組建設(shè)和管理的工作中去。與此同時(shí)，企業(yè)要能加強(qiáng)班組員工的技能培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地制定全方位、多層次、多角度的培訓(xùn)課程，針對(duì)不同崗位的班組職工展開有效地培訓(xùn)，提高整個(gè)班組隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取做到一人可以多崗，完成多項(xiàng)相關(guān)的操作，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的需要。在具體的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要不斷豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，既包括班組職工的專業(yè)技能素養(yǎng)，還要加強(qiáng)班組職工的職業(yè)道德培訓(xùn)工作，安排專業(yè)的培訓(xùn)師，優(yōu)化培訓(xùn)方案，高效地培養(yǎng)班組建設(shè)和管理需要的真正的人才，在培訓(xùn)形式上，企業(yè)可以靈活地采取多變的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)和比拼，完善自身的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)水平，塑造協(xié)作建設(shè)和管理班組的良好風(fēng)尚。

二、建立并完善班組建設(shè)和管理的體系

班組管理涉及的層次非常多，主要體現(xiàn)在對(duì)人和物的管理，對(duì)物管理可以提高班組的業(yè)務(wù)水平，對(duì)人管理可以提高班組的思想水平，兩者相輔相成，共同發(fā)展。班組管理和建設(shè)離不開一定的組織形式和管理制度，企業(yè)要對(duì)班組涉及的各業(yè)務(wù)要素進(jìn)行整合、系統(tǒng)思考，不斷完善建設(shè)和管理的體系。新的體系必須滿足提高班組整體業(yè)務(wù)水平、提高班組管理水平的內(nèi)在要求。在班組建設(shè)的過程中，企業(yè)必須予以一定程度的重視，精心設(shè)計(jì)組織形式，成立班組建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組的工作職責(zé)，與此同時(shí)，成立相應(yīng)的調(diào)研小組，通過問卷、走訪等形式了解班組建設(shè)的落實(shí)情況。此外，企業(yè)還應(yīng)該成立相應(yīng)的考評(píng)小組，分析、總結(jié)、評(píng)估班組建設(shè)各個(gè)階段取得的成效，指出班組建設(shè)過程存在的問題，積極探索行之有效的解決措施，幫助班組小組改進(jìn)工作。電力企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、考評(píng)體系、激勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明，調(diào)動(dòng)班組職工的建設(shè)積極性，加快班組建設(shè)和管理的進(jìn)程。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新促進(jìn)班組建設(shè)工作的開展

（一）做好安全建設(shè)，建立預(yù)防機(jī)制

班組職工在進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，要加強(qiáng)班組建設(shè)精神的培養(yǎng)，努力形成企業(yè)的文化價(jià)值，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成被全體班組成員認(rèn)可的和自覺遵循的群體意識(shí)，永葆班組建設(shè)的生機(jī)。由此可見，班組精神是班組文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組建設(shè)和管理小組的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該調(diào)動(dòng)班組的全體員工積極性，開展豐富多彩的文化建設(shè)的活動(dòng)，加強(qiáng)班組的凝聚力。

安全文化建設(shè)不但對(duì)班組安全管理的意義重大，也是班組正常經(jīng)營的保障。電力企業(yè)在班組建設(shè)的時(shí)候，要圍繞相關(guān)的主題開展安全文化建設(shè)，貫徹安全管理的理念，對(duì)違反規(guī)定的班組職工予以警告，情節(jié)過于嚴(yán)重的要采取相關(guān)的懲罰措施，借此穩(wěn)定班組的安全建設(shè)。企業(yè)要定期開展巡檢工作，防患于未然，避免潛在的隱患和問題發(fā)生。與此同時(shí)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高班組的安全意識(shí)。

（二）提高文化建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作

電力企業(yè)可以通過以下措施解決班組管理存在的問題：組織班組管理的培訓(xùn)班，向班組職工講授班組建設(shè)和管理的必要性，相關(guān)的理論知識(shí)和具體的操作規(guī)范；開辟專欄，及時(shí)跟進(jìn)班組建設(shè)和管理的報(bào)道，傳授同行的成功經(jīng)驗(yàn)，為職工構(gòu)建平臺(tái)，協(xié)心協(xié)力，共同探討班組存在問題的解決措施；根據(jù)電網(wǎng)的相關(guān)規(guī)范，制定班組職工行為規(guī)范手冊(cè)，規(guī)范職工的日常行為；建立班組建設(shè)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的檔案庫，對(duì)班組資料進(jìn)行整合和整理；定期開展研討大會(huì)，設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)，完善班組建設(shè)和管理的流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。

（三）激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性

供電企業(yè)的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。物質(zhì)文化是供電企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、行為文化是連接物質(zhì)文化和精神文化的樞紐、精神文化是供電企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)文化。班組建設(shè)是供電企業(yè)發(fā)展的活性因子，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，職工協(xié)心協(xié)力可以形成團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，充分發(fā)揮三種文化的潛能。企業(yè)在班組建設(shè)和管理過程中，要重視對(duì)職工的引導(dǎo)，不斷解放員工的思想，轉(zhuǎn)變員工的觀念，構(gòu)建各種平臺(tái)，展示員工的精神面貌，激發(fā)員工建設(shè)和管理的積極性和創(chuàng)造性。

（四）堅(jiān)持以人為本原則，提高班組員職工的素質(zhì)

班組的建設(shè)和管理的影響因素非常的多，其中班組職工的個(gè)人素質(zhì)作用很明顯。如何提高班組職工的個(gè)人素質(zhì)至關(guān)重要，企業(yè)要開展不同的途徑，加強(qiáng)班組職工的素質(zhì)建設(shè)。首先，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷塑造供電企業(yè)的形象，遵循社會(huì)道德規(guī)范，提高文化素養(yǎng)。其次，培養(yǎng)職工適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的能力，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，豐富職工的專業(yè)知識(shí)。最后，拓寬人才的培養(yǎng)渠道，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，為職工構(gòu)建平臺(tái)，加強(qiáng)他們的交流、合作，提高他們的操作能力。

（五）加強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人建設(shè)，促進(jìn)班組建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青

供電企業(yè)生產(chǎn)力三要素要求企業(yè)科學(xué)計(jì)劃、合理組織、有效指揮、自我調(diào)節(jié)、適時(shí)監(jiān)督，班組職工把這些因素有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。班組生產(chǎn)質(zhì)量和職工的素質(zhì)決定著供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗，為此，企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，永葆班組建設(shè)和管理基業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可以采取多樣性的學(xué)習(xí)方式對(duì)班組職工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，讓班組負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理、電力體制改革的相關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)用，不斷為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，加強(qiáng)班組的思想政治建設(shè)，增強(qiáng)職工的企業(yè)使命感和責(zé)任感，更好地服務(wù)于班組的建設(shè)和管理工作。

四、結(jié)論

總而言之，供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開班組建設(shè)，班組建設(shè)的程度決定著電力企業(yè)的興衰。班組建設(shè)和管理工作越突出，企業(yè)的凝聚力和企業(yè)文化越強(qiáng)，就會(huì)為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的條件。電力企業(yè)只有在實(shí)踐過程中不斷積極探索班組建設(shè)的方法和途徑，采取行之有效的措施，才能做好班組建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、工會(huì)牽頭進(jìn)行班組建設(shè)的必要性

1、班組建設(shè)實(shí)際上是煤炭洗選行業(yè)長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)工作。多年來各選煤行業(yè)探索出不少成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。但是在班組建設(shè)工作方面，與深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、落實(shí)“四化”工作要求相比，還有許多不適應(yīng)的地方，概括起來：一是部分單位對(duì)班組建設(shè)重視程度不夠、認(rèn)識(shí)不足，管理流于形式；二是班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一和規(guī)范，對(duì)一線班組檢查評(píng)比多、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)多；三是班組建設(shè)工作缺乏自上而下的統(tǒng)一管理體系。

2、近些年在煤炭洗選行業(yè)中，歸口管理也不都全在工會(huì)，有的由企管、人力資源、計(jì)劃等職能部門管理。這樣班組建設(shè)所導(dǎo)致的局面，是“各自為政”的條線分散式的多頭管理，班組建設(shè)出現(xiàn)職責(zé)不明確，目標(biāo)不清晰，“誰都管，誰都可以不管”的弊端，特別是加重了班組的負(fù)擔(dān)，有的班組忙于應(yīng)付上級(jí)各個(gè)部門的檢查，沒有更多的精力和時(shí)間去思考和踐行班組管理和安全生產(chǎn)等實(shí)質(zhì)性的工作。

二、工會(huì)牽頭管理班組的優(yōu)勢(shì)所在

1、工會(huì)工作可以涵蓋班組建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)工會(huì)工作的基本方針是，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依法履行職責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。如安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，既是班組建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工會(huì)工作的主要內(nèi)容，工會(huì)開展的“安康杯”競(jìng)賽，建立的三級(jí)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等活動(dòng)，對(duì)班組安全建設(shè)理所當(dāng)然地發(fā)揮著促進(jìn)作用。

2、“職工之家”建設(shè)為班組建設(shè)搭建起廣闊的平臺(tái)

“職工之家”建設(shè)是工會(huì)工作凝聚人心、激發(fā)才智，組織和動(dòng)員職工為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。班組的“職工小家”是單位“職工之家”的重要組成部分，班組建設(shè)必須與“職工小家”活動(dòng)相結(jié)合。如當(dāng)前各種新技術(shù)新設(shè)備如潮水般涌進(jìn)煤炭洗選行業(yè)，班組成員人人都要爭(zhēng)取成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型、復(fù)合型的新型職工，“職工之家”自然成為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”最好的大課堂。還有“職工之家” 緊密融合企業(yè)文化建設(shè)，開展各種豐富多彩的活動(dòng)，同樣適應(yīng)了班組思想建設(shè)和文化建設(shè)的需要。

3、工會(huì)組織具有較高的組織協(xié)調(diào)能力

工會(huì)工作具有最廣泛的群眾性基礎(chǔ)，由此決定了工會(huì)工作具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。班組建設(shè)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，工會(huì)不可能全部包辦班組建設(shè)工作，必須建立起符合供電企業(yè)特點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)行各職能管理部門分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的原則，如各職能管理部門按業(yè)務(wù)分工和管理要求，制定班組建設(shè)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，完善工作評(píng)價(jià)考核體系。分工負(fù)責(zé)絕不是以往的那種分散的多頭管理，必須充分發(fā)揮工會(huì)的組織協(xié)調(diào)能力以及橋梁與紐帶作用，凡涉及班組的制度、措施出臺(tái)，應(yīng)事先與設(shè)置或掛靠在工會(huì)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商，并建立會(huì)簽制度，鞏固班組建設(shè)成果。

三、如何發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的牽頭作用

1、建立有效運(yùn)行的班組建設(shè)體系。城郊選煤廠采用的是“一二三四五工作法”：一是建立一套符合洗煤行業(yè)特點(diǎn)的組織健全、管理明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組建設(shè)體系；二是打造職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)和職工價(jià)值提升這兩個(gè)平臺(tái)；三是創(chuàng)新管理、創(chuàng)新育人、創(chuàng)新激勵(lì)這三種機(jī)制；四是深入開展創(chuàng)建無違章班組、深化班組技能提升、深化班組創(chuàng)新創(chuàng)效、深化班組“職工之家”這四項(xiàng)活動(dòng)；五是達(dá)到班組整體素質(zhì)、班組協(xié)作能力、班組管理水平、班組長(zhǎng)能力、班組環(huán)境質(zhì)量這五個(gè)明顯提高。

2、班組建設(shè)總體思路充分體現(xiàn)了班組建設(shè) “把握大局，圍繞中心”的原則。以人為本的原則、創(chuàng)新的原則、務(wù)實(shí)的原則和分工負(fù)責(zé)的原則，同時(shí)也給班組建設(shè)提供了形式和目標(biāo)以及依據(jù)和范圍。工會(huì)組織在班組建設(shè)中發(fā)揮好牽頭作用，首先應(yīng)該嚴(yán)格地按照這種總體思路，而決不能獨(dú)出心裁，另搞一套，也就是在這種總體思路的指導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)抓好班組建設(shè)的責(zé)任感，認(rèn)真做好班組建設(shè)的歸口管理工作和責(zé)任分工工作。