導語：如何才能寫好一篇危機管理切割理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract:thearticleisfocusonsteelpurchasing,nesting/cutting,andstockingprocessinshipbuildingenterprise,introducingFastCAMtechnologyandsoftwaremanagementsystemappliedinnumericproductionandzerosteelstockmanagementformat,includingno-paperdatatransferinshipdesign,BOMforpartscuttingproduction,predictivenestingforpurchasingsteel,optimizingnestingandeffectivecutting,steelandremnantmanagement,realizingMESinproductionandzerosteelmanagementinordertodecreasestock,savefinancialcostandsteel,increaseproductivity.

關鍵詞：FastCAM數(shù)字化造船，零庫存，優(yōu)化套料，高效切割，信息化管理，節(jié)省鋼材

KeyWords:FastCAM，NumericShipbuilding,Zerostock,OptimizingNesting,effectiveCutting,informationmanagement,SavingSteel.

鋼材進、切、存的物流管理與數(shù)字化造船緊密相連，體現(xiàn)在造船生產過程的多個環(huán)節(jié)。從船體建模放樣部門、鋼材預算、采購部門，編程套料，鋼材切割下料部門，到鋼材庫存和進出庫管理，以及切割剩余鋼材的管理和重復利用，每個生產環(huán)節(jié)都涉及到數(shù)字化、信息化的管理需求，都體現(xiàn)了敏捷造船和精益造船的思想和方法。鋼材物流管理和數(shù)字化造船直接關系到造船成本，關系到造船企業(yè)的經濟效益。

回顧過去幾年，中國經濟高速增長，鋼材價格一路上漲，因此，企業(yè)愿意使用自有資金或通過銀行貸款大量購買鋼材，囤積鋼材。盡管大量占用資金，財務費用增加，但鋼材價格上漲帶來的收益遠高于銀行財務費用。在這種經濟高速增長鋼材價格上漲的特殊環(huán)境下，囤積鋼材可以保值增值，企業(yè)沒有必要考慮鋼材庫存和信息化管理，而且鋼材庫存越多越好。而企業(yè)要節(jié)省鋼材，只要在套料切割技術上進行挖潛和技改，例如使用FastCAM自動編程套料軟件進行自動套料和共邊橋接連割高效切割技術，提高鋼材套料利用率和切割生產效率。

去年爆發(fā)全球金融危機，中國經濟從高速增長轉為快速回落，鋼材價格隨之高位回落暴跌，許多船舶企業(yè)由于鋼材庫存過多而蒙受慘重損失。很顯然在經濟增長放緩、回落或波動時期，鋼材價格下降或是波動時期，囤積鋼材不僅不能保值增值，反而會貶值造成虧損，加上庫存鋼材的高額財務費用，二者給企業(yè)造成的損失會遠高于鋼材套料切割中使用自動套料共邊套料和高效切割技術所帶來的鋼材利用率的提高。因此，在經濟增長回落和經濟調整的環(huán)境下，必須從鋼材物流管理入手，有效降低鋼材庫存，采用零庫存的管理思想和方法進行鋼材進、切、存的數(shù)字化信息化管理，會取得更為直接和顯著的企業(yè)經濟效益。

何謂鋼材物流管理？簡單說就是鋼材進、切、存的計算機管理。具體講就是根據(jù)鋼材流轉的流程，從鋼材預算、鋼材采購、鋼材庫存、進出庫、編程套料、數(shù)控切割、余料管理等幾個方面通過計算機軟件和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進行軟件的聯(lián)網(wǎng)管理，這就是數(shù)字化和信息化管理。

何謂零庫存管理？絕對不是企業(yè)鋼材庫存為零。為滿足日常的切割生產，企業(yè)一定需要一定數(shù)量的鋼材庫存，至少有三天的鋼材切割量。零庫存是一種管理思想和方法，根據(jù)訂單先作預套料，先把企業(yè)現(xiàn)有的庫存鋼材包括剩余鋼材預套料使用完，不夠的部分再進行采購或申購，這就是理論上的零庫存的管理思想。采購鋼材的進貨，并不需要如數(shù)全部到廠，而是根據(jù)切割生產能力和切割進度，分期分批運抵企業(yè)，分期分批支付貨款，從而有效降低鋼材庫存和財務成本。最理想的可操作性的是鋼材提前三天運抵企業(yè)，這就是零庫存的管理方法。

再介紹一下鋼材“虛擬庫存”的概念。所謂“虛擬庫存”就是鋼材并沒有實際入庫，而是已經訂購或在途的鋼材。使用計算機數(shù)字化管理，引入虛擬庫存的概念，就可以提前進行編程套料，提前安排切割生產計劃，對訂購的多余鋼材，套料后還沒有切割的（虛擬的）剩余鋼材，在下一個訂單中進行預套料，從而不再產生真實的庫存鋼材和剩余鋼材，從根本上解決鋼材庫存問題，這就是真正意義上的零庫存管理。

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中國品牌第一人最新力作

你的品牌全員了嗎?實施全員品牌管理，鑄造品牌合力，讓品牌基業(yè)長青。

全員品牌管理――百年品牌的建設之道；

品牌是員工的，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，不管風吹雨打，始終不離不棄；

品牌是經銷商的，才會讓經銷商視品牌為己出，與企業(yè)風雨同舟，天長地久；

品牌是供應商的，才會讓供應商與企業(yè)患難與共，同舟共濟，共渡品牌危機；

品牌是企業(yè)價值鏈上所有人的，才能形成品牌合力，讓品牌屹立不倒。

品牌是需要落地的，否則品牌建設就是空中樓閣。如何讓品牌落地?首先我們要明白品牌是誰的?本書告訴您，品牌不僅是老板的。也是供應商的、經銷商的、員工的、消費者的……總之。品牌是屬于企業(yè)經營鏈上每一個成員的。

只有所有的成員共同致力于品牌建設，才能讓品牌真正的落地、開花。動員所有成員，實現(xiàn)全員品牌管理，才能讓品牌如虎添翼。

你的品牌全員了嗎?

品牌背后的偉大兩級

《品牌背后的偉大兩極》闡述了要想成功建立一個品牌所需要的戰(zhàn)略意識，提出并倡導”品牌建設極簡主義；高度和角度“。品牌是否有足夠的感召力，取決于品牌是否有足夠的高度和角度，這就是品牌背后的偉大兩極：爭奪高度，構建角度!

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在中國國際經濟貿易仲裁委員會作出裁決后，紅色易拉罐王老吉的“養(yǎng)父”加多寶集團，看著王老吉紅色罐裝以及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產經營權重歸其“生父”廣藥集團手里，憋屈得很是“上火”。

可是，加多寶集團冤歸冤，廣藥集團暫時勝利歸暫時勝利，離開加多寶，回到廣藥集團懷抱的王老吉還能火多久？誰將是最后的贏家？現(xiàn)在下定論，還為時過早。

生孩子容易，養(yǎng)孩子難，把孩子培養(yǎng)得有出息更是難上加難。雖然“王老吉”的商標權屬于廣藥集團，但王老吉從銷售額不足2億元到200億元的躥升奇跡，以及高達1000億元的品牌價值，卻是商標使用者加多寶集團多年來親手打造的。

1997年，廣藥集團旗下的廣州羊城藥業(yè)股份有限公司王老吉食品飲料分公司和加多寶集團母公司香港鴻道集團有限公司簽訂商標許可使用合同，后者取得使用“王老吉”商標生產銷售紅色紙包裝以及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權。

2002年以前，紅色罐裝王老吉銷售業(yè)績連續(xù)數(shù)年維持在1億元左右，是“飲料”、是“涼茶”還是“藥品”的模糊定位，限制了它的進一步發(fā)展，無法走出廣東和浙南一帶。

加多寶集團接手之后，首先明確了品牌定位，是飲料，而且是“預防上火的飲料”，由此制定了推廣主題——“怕上火，喝王老吉”。涼茶原本只是南方地區(qū)的一種區(qū)域性飲品。但是，現(xiàn)代生活的高壓力狀態(tài)，使得“上火”成為一個全國性概念。加多寶的定位，為涼茶走向全國掃清了障礙。此后，加多寶集團便開始在中央電視臺以及強勢地方媒體展開鋪天蓋地的廣告宣傳，2008年汶川大地震中以捐款1億元的高調慈善，更是讓王老吉聲名大振，創(chuàng)造了中國飲料界的奇跡。

回過頭來看，一個企業(yè)能否取得長久的成功，模式和制度是最關鍵的決定因素。任何好品牌成長的土壤都離不開企業(yè)好的模式與制度。中國企業(yè)30年前靠機會和膽量，30年后靠的是模式與制度?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是模式與制度的競爭。歷史不會重復，卻驚人的相似。今天廣藥集團和加多寶集團的“王老吉之爭”，很容易讓人聯(lián)想起一個已經隕落的品牌——健力寶。

想當年，通過贊助奧運會等非凡營銷手段，“東方魔水”健力寶躍升為中國飲料業(yè)的巨人，成為一面民族品牌的旗幟。1996年其銷售額高達70萬噸，比百事可樂還要多出20萬噸。后來，健力寶想在香港聯(lián)交所上市，其上級主管——三水市政府卻橫加干預，不僅因為擔心稅收問題拒絕批復，還把其賣給了浙江國投。一個被眾人看好的品牌就此衰落，并至今未起。

如今的王老吉品牌之爭，政府的影子依然強大。作為國資委的企業(yè)，廣藥集團被廣州市政府視為做大做強的“苗子”。雖然國有企業(yè)改革提了很多年，但其身上的機制不夠靈活等行政色彩依然難以改變。用行政干預的手段經營企業(yè)，健力寶已經淪為先驅，王老吉難保不會重蹈覆轍。據(jù)媒體報道，暫時取得品牌戰(zhàn)勝利的廣藥集團的經營思路，是把王老吉品牌進行品牌和種類的延伸，已經授權其他企業(yè)生產王老吉牌綠豆湯、龜苓膏和絞股藍茶。

對此，筆者很是擔心。在中國飲料業(yè)高度競爭的狀態(tài)下，實現(xiàn)多元化并不是一個明智的選擇。再說授權企業(yè)資質如何更是有待考察，萬一資質不佳，很容易讓王老吉品牌受損。

再次，打悲情牌的加多寶集團正在奮起直追。

對于今天王老吉品牌的“流失”，加多寶集團不是沒有預料，也不是沒有準備。他們沒有忘記當初品牌使用合同中2011年底的截止期限，自2011年年底開始，就開始了“去王老吉化”：先是在王老吉紅罐包裝的一面上加大“加多寶”的字樣；然后從2012年3月起，在電視廣告宣傳上，不再使用和“王老吉”相關的文字，取而代之的是“加多寶出品”的字樣。

現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)、電視、地鐵等媒體，隨處可見加多寶集團的廣告。據(jù)稱僅2012年4月，加多寶集團投入的廣告費用就有4億元之多。對外加強宣傳之外，為預防人才流失，加多寶集團還在內部進行了員工加薪等動作。

無論任何事業(yè)，決定因素歸根結底在于人。而人的積極性的持久發(fā)揮要靠好的模式和制度。和國有企業(yè)相比，把王老吉配置給擁有靈活的民營機制的加多寶，更有利于它在競爭激烈的食品行業(yè)發(fā)展。試想有能力把“王老吉”這個名不見經傳的品牌做得大紅大紫，加多寶集團再打造另一個“王老吉”，也未必不可能。更何況，現(xiàn)在的加多寶集團已經爭取到許多人的支持。

最近幾年，“國進民退”一直是經濟界和企業(yè)界討論的熱點問題，在國有和民營之間，大部分人對民營企業(yè)持同情和支持的態(tài)度。在王老吉品牌爭奪戰(zhàn)中失利后，加多寶集團除對裁決表示遺憾和失望外，還大打悲情牌，感嘆民營企業(yè)力量太過薄弱。中國人歷來同情弱者，加多寶的這一招，切中人們心中對民營企業(yè)同情的軟肋，贏得不少同情和支持。根據(jù)一項調查數(shù)據(jù)，64%的人表示今后會選擇購買加多寶涼茶。

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關鍵詞：煤礦；安全生產管理；安全技術防護措施

Abstract: With China's social progress and economic development, the demand for coal resources, coal enterprise can flourish. However, the the Coal Mine Safety production problems, has been yes the restricting the industry of coal the the main factors of the the development of, the crisis enterprises and staff personal, property safety of. How to enhance coal mine safety production management, and proper safety precautions, the main issues discussed in this article.

Keywords: coal; safety production management; security technology protection measures.

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

減少煤礦安全事故、保障煤礦企業(yè)生產安全、降低員工傷亡率，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎,是提高生產效率、降低生產成本、提高企業(yè)競爭力的基本保障。因此，針對煤礦安全生產管理和安全技術防護措施，我們必須深入研究、廣泛討論、嚴肅面對。

一、加強煤礦安全生產管理

（一）樹立“安全高于一切”的管理理念

在煤礦安全生產管理中，首先要樹立“安全高于一切”的管理理念，將安全管理工作作為煤礦管理的頭等大事來看待。并通過以下幾個方面的努力，強化安全生產意識。

首先，要加強對于員工的安全教育，提高員工對于安全生產重要性的認識，培養(yǎng)煤礦領導層、中層管理層和普通員工的安全生產的責任感和自覺性，保障全體員工在生產中的健康與安全。

其次，加強對于員工安全技術培訓，提高員工的技術水平和安全生產的能力，為煤礦安全生產管理提供技術支持。

再次，完善安全生產相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，細化安全生產準則，加大對于違規(guī)操作的懲罰力度，使安全生產管理工作有章可循、有法可依。

最后，構建安全生產組織結構，明確上至核心領導、下至普通員工在安全生產管理中的責任和義務，實現(xiàn)權責分明、賞罰有度。在實際工作中，我們可以從以下兩個角度加強安全生產組織結構的構建：

1.加強安全巡視和監(jiān)督管理，將工作點劃分成多個區(qū)域，并保證針對每一個區(qū)域都有專人負責管理，排除安全隱患、確保安全生產。

2.組建安全管理執(zhí)法隊伍，實現(xiàn)逐級領導、層層負責的機制，提高煤炭企業(yè)安全管理的理論水平和監(jiān)察力度。

（二）運用現(xiàn)代化的管理手段

為了實行煤炭行業(yè)的發(fā)展，要以現(xiàn)代化的方式進行安全生產管理。例如，通過現(xiàn)代化監(jiān)控技術對井下環(huán)境進行監(jiān)測、利用信息技術實現(xiàn)井下交流并提供各項信息等。同時，要將計算機、通訊、監(jiān)測等技術相結合，形成計算機安全管理信息系統(tǒng)，提高安全生產管理的管理水平工作效率。

（三）采用激勵機制

要對傳統(tǒng)的“以罰代管”的模式進行改革和創(chuàng)新，采用“獎懲結合”的激勵機制，提高員工參與安全生產管理、實施規(guī)范操作的積極性和主動性。并將安全生產管理情況納入領導政績考核和員工待遇考核中，與全體職工的直接利益掛鉤，提高安全生產管理規(guī)章制度對員工的約束力。

（四）提高員工整體素質

首先，要嚴把招工關，對于員工的文化水平、技術水平、思想政治情況等加強考核、嚴格把關，提高入職門檻、提高職工素質。

其次，要加強對在職員工的安全教育和技術培訓，提高員工安全生產的意識和能力。

二、加強煤礦安全技術防護措施

（一）煤礦安全技術發(fā)展中存在的問題

1.技術創(chuàng)新能力較差，基礎理論研究水平不高。在基礎研究上的人力物力和資金投入，還不能完全滿足科研需求，對于煤與瓦斯突出等威脅安全生產的災害的認識和解決能力還不夠，相關設備也比較落后。

2.現(xiàn)有技術水平和設備水平與煤礦安全生產的需求不符，與發(fā)達國家還有一定差距。

3.隨著煤礦開采技術的發(fā)展和深度的增加，礦井瓦斯、煤與瓦斯突出等威脅也逐步增大。給安全生產技術帶來新的要求和挑戰(zhàn)。

4.安全生產科研人員的整體素質有待提高。

（二）煤礦安全技術探析

煤礦安全生產管理，不僅需要嚴密的管理組織結構作為基礎，還需要高超的安全技術作為依托，才能從根本上保證煤炭開采工作的正常、穩(wěn)定、高效進行。

1.瓦斯的安全防護措施

煤礦瓦斯大量排入大氣，導致大氣層的溫室效應加劇，破壞生態(tài)環(huán)境。與此同時，煤礦瓦斯容易導致窒息或者爆炸，是安全生產的頭號“敵人”。當瓦斯?jié)舛?、引火源溫度和氧氣濃度達到一定值，瓦斯就會爆炸，給職工生命帶來嚴重威脅。瓦斯防范措施和技術有以下幾種：

（1）防止瓦斯積聚和引燃

首先，要保證作業(yè)地點的通風強度。礦井中要根據(jù)相關規(guī)定，采用特殊機械加強通風，在一般工作場所實現(xiàn)分區(qū)通風，在工作面要實行獨立通風。針對采空區(qū)，要及時封閉。

其次，對于局部積聚的瓦斯，要及時處理，并對瓦斯抽放工作加強檢查與監(jiān)督。

最后，加強對于明火的控制，避免放炮、摩擦、沖擊等產生的火花接觸瓦斯聚集區(qū)，引起爆發(fā)。

（2）瓦斯安全防范技術

瓦斯抽放技術：煤層瓦斯抽放，是煤礦瓦斯安全防范的主要技術。目前，經過本層、鄰近層、穿層、采空區(qū)瓦斯抽放實驗，改進了抽放瓦斯的技術方法和施工設備，強化了控制瓦斯爆破、加強瓦斯抽放的技術效果，進一步保證了生產安全。

水泥擴孔技術：利用鉆機，通過鉆桿和鉆頭，沿著鉆孔噴出高壓水射流，并對擴孔進行旋轉式切割，能夠加強瓦斯抽放，提高安全系數(shù)。

2.煤和瓦斯突出安全防護措施

（1）煤和瓦斯突出防治技術

目前，我國的煤和瓦斯突出防治技術，實現(xiàn)了加強預測、采取措施、檢驗效果、和安全防護四位一體的工作模式，并在不斷的實踐中完善與進步，技術水平接近世界頂級水平。

（2）煤和瓦斯突出預測技術

首先，采用以鉆屑瓦斯解吸特性和鉆屑量來綜合判斷煤層突出危險的ATY、WTC 預測儀。可以進行煤層15萬米左右的突出預測，大大減少了安全事故，提高了安全生產工作效率。

其次，采用非接觸式預測方法，與安全監(jiān)測系統(tǒng)相結合，對于礦井環(huán)境和安全隱患進行預測。

最后，通過地質雷達、天然電磁輻射等先進的物探技術，進行區(qū)域性預測，提高了預測工作的效率和精準度。提高了安全防護工作的正確性和前瞻性。

3.礦井火災安全防范措施

在火災防治技術中，對于火災的預測技術是防范和治理的關鍵。在實際工作中，專業(yè)科技人員通過對于多種具有代表性的煤樣的自燃條件和模擬實驗結果進行研究分析，形成針對煤樣在低溫氧化、加速氧化自熱期、激烈氧化三個階段有明確區(qū)分標準的靈敏氣體指標。與此同時，科研人員還成功研制了火災束管監(jiān)測系統(tǒng)，并且研發(fā)了與監(jiān)測系統(tǒng)相配套的多參數(shù)色譜儀、火災氣體和溫度傳感器。與此同時，為了提高束管預測的實效性和維護的便捷性，還研制了束管與電測綜合使用的經濟型火災預測系統(tǒng)。

結束語：

綜上所述，加強煤礦安全生產管理、提高煤礦安全生產技術水平，做好安全生產防護措施，是滿足煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求、社會能源需求，和構建和諧社會需求的根本途徑和重要保障。我們要加強在這一方面的思考與研究，確保煤礦生產安全，促進煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動我國經濟和社會建設順利進行。

參考文獻：

[1]合軍,劉鐵忠,李志祥.煤礦安全管理能力理論框架研究[J].中國安全生產科學技術,2010(6).

[2]狄平,位風云.強化調度技術管理努力建造本質安全化調度礦井[J].煤礦現(xiàn)代化,2009(3).

[3]肖培華.擺正煤礦的技術、安全、生產三者關系是企業(yè)發(fā)展的可靠保證[J].煤炭技術,2009(09).

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關鍵詞：礦床 地球化學 勘查 普查

中圖分類號：P632 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（a）-0036-02

1 勘查地球化學的理論基礎

勘查地球化學的理論基礎是成礦物質在成礦過程中，在圍巖中留下元素運移軌跡或在成礦以后，通過分散在四周巖石、土壤、水系沉積物、水、植物及氣體中形成各種類型的地球化學分散模式，根據(jù)這些元素變化軌跡或分散模式去追蹤和發(fā)現(xiàn)新的礦床。這一理論基礎的體系可以從下列經典著作或出版物中得到體現(xiàn)。

1977年前蘇聯(lián)A1Beus和S1V1Grigorian的《礦床地球化學勘查方法》一書系統(tǒng)闡述了原生暈找礦方法和原生暈分帶理論以及利用原生暈找盲礦所取得的輝煌成就。1979年謝學錦的《區(qū)域化探》一書對區(qū)域地球化學勘查理論進行了系統(tǒng)闡述。2000年王學求和謝學錦所著《金的勘查地球化學）理論與方法#戰(zhàn)略與戰(zhàn)術》對金礦地球化學勘查的理論與方法進行了系統(tǒng)闡述。同時， 1970年國際《地球化學勘查雜志》的創(chuàng)刊，使得勘查地球化學家可以更深入地發(fā)表最新研究成果，廣泛地傳播勘查地球化學知識。

近幾年以來，我國勘查地球化學的專家在地球化學填圖、深穿透地球化學與隱伏區(qū)礦產勘查、巨量金屬聚集與大型礦集區(qū)定量識別與評價、難識別類型或難識別礦種勘查、地球化學塊體等方面已經取得了很大的進展，并推動勘查地球化學進入到新的一個理論階段。

2 勘查地球化學歷史回顧與發(fā)展形勢

勘查地球化學誕生于20世紀30年代初，歷經70多年的發(fā)展，已經從礦產勘查從屬地位的一種戰(zhàn)術手段上升到能夠左右整個礦產勘查全局的戰(zhàn)略地位，并且從一門經驗或技術，發(fā)展成為一門地學分支科學。

近十多年來，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，勘查地球化學得到了迅速發(fā)展，但它也面臨如下的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）全球各種介質中的地球化學基準與全球地球化學填圖。（2）隱伏區(qū)三維地球化學分散模式、深穿透地球化學與隱伏區(qū)礦產勘查。（3）新理論、新方法的研究與推廣。隨著較大比例尺礦產評價工作的開展和新領域的開拓，現(xiàn)有的方法技術尚存諸多問題，需要分類進行專門研究，以推進化探新理論、新方法的研究。例如，難識別礦種或難識別類型的地球化學勘查與評價方法；巨量金屬的聚集機理、地球化學塊體與大型礦集區(qū)或巨型礦床的定量評價。（4）資料的合理利用與開發(fā)。（5）知識及觀念的更新。（6）管理體制等問題。在新的體制和機制下，針對資料利用、項目管理、人員素質、組織協(xié)調等問題，管理工作也要隨之進一步改進。

3 存在的問題及策略

3.1 區(qū)域地球化學

我國的區(qū)域化探走在世界前列，形成了一套基本工作方法。近幾年，全球地球化學填圖和地球化學基準等區(qū)域性研究課題，仍是國際上的熱點。專家們普遍認為，我國76種元素地球化學填圖的試點已取得初步成果，堅持做下去，其意義將不亞于“門捷耶夫元素周期表”。

3.1.1 區(qū)域化探資料利用率偏低

我國自1979年開始/區(qū)域化探全國掃面計劃0（即地球化學填圖），采樣密度從1個樣/km2至1個樣/幾百km2，覆蓋面積從幾千至上百萬km2。這些巨大的面積以及所提供的巨大信息為新礦床的發(fā)現(xiàn)作出了巨大的貢獻。但是，這些“海量”數(shù)據(jù)及資料沒有達到共享機制，不利于廣泛的利用和深入研究；資料的利用程度較低，找礦信息未充分發(fā)掘，利用這些資料研究基礎地質、環(huán)境地質問題等方面的潛力有待進一步開發(fā)和利用。

（1）在戰(zhàn)略上將全國地質工作的戰(zhàn)略部署、全球氣候變化、資源環(huán)境變化放在一塊考慮，以1∶500萬～1∶1000萬比例尺，把區(qū)域化探資料與基礎地質、構造作用，以及全球尺度的淺表部和深部地質作用結合起來，作為一個大課題來研究，可為基礎地質提供更多新的信息。（2）把化探資料的區(qū)域背景與地球塊體、不同構造區(qū)、大的成礦帶聯(lián)系起來，從地球演化的角度進行綜合研究，在地質理論和基礎研究中發(fā)揮作用。（3）在區(qū)域成礦作用研究方面，過去利用的元素少，偏重于研究局部異常，很少從大的成礦角度來考慮問題。應該把區(qū)域化探資料與地質和物探很好結合起來，從成礦系列的角度反映大的成礦戰(zhàn)略區(qū)。據(jù)資料介紹，近期在/三江0地區(qū)所作的勘查地球化學研究表明，這種做法很好地反映成礦系列的空間分布規(guī)律，將成礦作用研究提升到了新的層面。（4）在地質填圖中解決地層、構造等問題，這種工作已有了新的開端。（5）在環(huán)境、農業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)等方面的應用潛力有待進一步挖掘。

3.1.2 方法技術的改進是實施各種戰(zhàn)略的保證

（1）區(qū)域性地球化學資料的采集是一項基礎性工作，特別是覆蓋、淺覆蓋和中覆蓋地區(qū)的信息采集需要很好的解決。目前，我們已經研制了深穿透方法、活動態(tài)、地氣法等方法，應在此基礎上繼續(xù)加強研究。（2）測量數(shù)據(jù)的真實、可靠，是一個至關重要的問題。近幾年的研究成果表明，按照目前的規(guī)定及規(guī)范來執(zhí)行，取得的成果有時與測區(qū)的實際情況有一定的沖突，甚至嚴重沖突，這涉及到野外采樣的方法技術問題。（3）我國森林沼澤區(qū)的工作方法已做過6次研究，總的看來，理論研究程度較低，在如何利用這些資料進行填圖、找礦等方面還需要進一步研究。現(xiàn)行規(guī)范只是從地球化學角度制定的，沒有考慮其他方法的綜合應用，應該走多學科綜合研究的路子。（4）對于一些特別的地球化學勘查新方法，包括野外調查方法和分析方法，只要有一絲希望，就應給予支持，以利其發(fā)展；對新方法的研制，在局部試驗與面上推廣之間，應該設立過渡性研究，以便進行驗證和完善。（5）新方法的研制應該做到方便、實用，具有可操作性。目前在區(qū)域和局部工作中開發(fā)的一些新方法，如金屬活動態(tài)、地氣法、偏提取等，科研單位尚可使用，到了生產單位和生產實踐中，問題就很多。

3.2 礦產地球化學勘查

礦產勘查仍然是我國化探工作的主要任務，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（圖1）

3.2.1 開展與區(qū)域化探掃面相銜接的大比例尺礦產評價工作

區(qū)域化探掃面統(tǒng)計資料顯示，自“六五”以來，區(qū)域化探完成646萬km2，1∶5萬化探完成121萬km2，更大比例尺化探完成11.8萬km2，三者的比例是83∶15.5∶1.5；自調查局成立以后，區(qū)域化探完成53.6萬km2，1∶5萬10萬km2，更大比例尺017萬km2，三者的比例是83∶16∶1，兩個時期的比例大體相同。從礦產勘查的角度說，1∶20萬以小比例尺工作是“戰(zhàn)略布局”，1∶5萬工作是“短兵相接”，更大比例尺工作才是“刺刀見紅”。

3.2.2 研制1∶5萬礦產快速評價技術

與1：20萬工作相比，1∶5萬評價有其特殊性。由于工作區(qū)縮小，干擾因素和景觀特點變化，沿用內地的和區(qū)域上的工作方法可能會出現(xiàn)問題。東天山和岡底斯帶的試點評價工作表明，在一個成礦帶內，景觀有差異，工作方法不一，所獲資料的真實可靠性難以判定，給1∶5萬化探工作造成很大困難。與區(qū)域化探工作和更大比例尺化探工作相比，1∶5萬化探工作的難度要更大一些，應該有細致的方法技術研究。此外，1∶20萬化探測試了幾十種元素，檢查了幾萬個異常，但80%的精力放在了找金礦上，其余信息遠遠未能充分利用。由此可見對1∶5萬礦產快速評價技術還相當薄弱，在今后一段時間是需要重點解決的問題。

3.2.3 1∶5萬化探方法技術研究課題設置

對1∶5萬找礦，可以劃分三類地區(qū)進行研究。

（1）東部中低山丘陵區(qū)，工作雖相對容易，但并沒有完全搞清楚，只依賴于經驗模式，漏礦的可能性還是比較大的；（2）干旱半干旱荒漠區(qū)，主要指北部和西北部地區(qū)，所發(fā)現(xiàn)的面積大、含量低的異常應很好評價；（3）西部高寒深切割地區(qū)，這里的1∶5萬異常評價方法還不很成熟。

建議在三類地區(qū)各選3～5個省作試點，把1∶20萬評價得出的所有異常都做三級查證，做完以后再做1∶5萬工作，逐個進行評價。把1∶5萬工作階段取得的經驗向全國推廣，提高1∶20萬資料的利用程度。

3.2.4 隱伏礦勘查和危機礦山深部找礦

尋找隱伏礦是礦產勘查的熱點之一。近些年來，國內外正在積極研究深穿透地球化學找礦方法，識別大型和巨型礦的地球化學定量方法。就我國東部而言，雖然工作程度已較高，隨著工作深入和觀念更新，仍有可能找到新的隱伏礦床。危機礦山的深部找礦，也是一個急迫課題。在這方面，我們以往開發(fā)過不少技術，如原生暈、構造地球化學、熱釋汞、鹵素、相態(tài)分析等，實踐證明這些方法都是行之有效的。但是，這些研究工作進行得較為零散，缺乏系統(tǒng)和持續(xù)的研究和應用，應該采取措施繼續(xù)給予支持。

3.2.5 難識別礦種或難識別類型的普查評價

勘查地球化學的特點就是它借助于分析技術，可以有效識別肉眼無法識別的礦床類型或礦種，過去在發(fā)現(xiàn)難識別礦種或難識別類型上取得了巨大成功。但現(xiàn)在依然有些新的難識別礦種或難識別類型礦床，有待于深入研究和找礦技術的突破。如砂巖型鈾礦、黑色巖系中鉑族元素礦床、稀有分散元素礦床和油田中伴生金屬礦床等。其中黑色巖系區(qū)的資源調查，除找鈾、鉬、釩、稀土外，尋找復合微肥也有很大的生態(tài)意義。

3.2.6 境內外礦產對比和勘查

近幾年，有些專家指出：應加強境內外礦產對比和勘查的問題研究。如彭齊鳴專家明確指出：我國化探技術位于國際領先水平，應加強境內外的對比研究工作，特別應注重與周邊國家，如蒙古、俄羅斯、哈薩克斯坦、東南亞等國家的化探交流和學習，加強與境內外化探工作的對比和方法技術研究。

4 結語

（1）應該把勘查地球化學數(shù)據(jù)共享作為一個戰(zhàn)略問題來對待。80年代以來我們積累了大量的化探數(shù)據(jù)，沒有得到很好的開發(fā)，難題之一就是沒有共享機制。建議劃分為三個層次進行：地調項目內部使用、國家使用、商業(yè)使用等，并在此基礎上制定相應的使用辦法，形成一個機制或制度。（2）規(guī)劃課題設立和成果評審應強調前瞻性、創(chuàng)新性，對那些“成果已經裝在口袋里”的項目，不應再予立項。（3）在化探的各個應用領域中，應從立項開始，鼓勵和引導化探與地質、物探、遙感及其它相關學科開展綜合研究。

參考文獻

篇6

[關鍵詞]綠色制造 管殼式換熱器 環(huán)境 資源

中圖分類號：U73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0233-02

1.前言

制造已有200多年的發(fā)展史，按傳統(tǒng)的理解，制造是產品的機械工藝加工過程。制造技術的發(fā)展是一個國家持續(xù)發(fā)展的動力，為了在競爭激烈的國際市場占領一席之地，就必須對制造技術進行研究。20世紀以來，隨著生產力的提高和經濟規(guī)模的不斷擴大，人們采用擴大開發(fā)自然資源和無償利用環(huán)境的經濟增長方式，造成了全球自然環(huán)境破壞，資源過度消耗，生態(tài)急劇破壞，環(huán)境空前惡化，人與自然的關系達到了空前緊張的程度。面對工業(yè)社會所帶來的嚴峻問題，我們必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，從產品的設計、制造、包裝、運輸、使用、回收等各個環(huán)節(jié)展開綠色生產[1-2]。

2 .綠色制造在管殼式換熱器生產中的必然性

管殼式換熱器的制造與發(fā)展與鋼鐵行業(yè)息息相關。資料表明，我國2007年上半年累計粗鋼產量為2.371億噸，同比增長率17.8%，與這一成績并在的卻是鋼鐵行業(yè)發(fā)展中的重重危機[3]。鋼鐵行業(yè)的發(fā)展受到“高污染、高能耗”的嚴重制約，綠色制造作為現(xiàn)代制造模式，是解決這一問題的有效制造模式。推行綠色制造和清潔生產是本行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的必由之路[4]。

在換熱設備生產過程中，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產方式和經營觀念，對產品的設計、材料選擇、生產工藝、生產設施、市場利用、廢物產生和售后服務及處置都要有環(huán)境意識和可持續(xù)發(fā)展的思想。為獲得市場競爭力，企業(yè)必須做到五點：生產成本低、生產周期短、產品質量高、技術水平高、不影響生態(tài)環(huán)境，即進行綠色制造。

2.1 管殼式換熱器的設計

綠色產品設計要求設計人員要改變傳統(tǒng)選材程序和步驟，選材時不僅要考慮產品的使用和性能，而且應考慮環(huán)境約束準則，同時必須了解材料對環(huán)境的影響，選用無毒、無污染材料和易回收、可重用、易降解材料。這為材料科學的發(fā)展也提出了新的要求，即要設計出適合綠色產品設計的綠色材料[5]。

換熱器一般為金屬材料，也有許多陶瓷、塑料的換熱器，但是在設計者對換熱器進行最初設計時，可充分考慮介質的組成選擇環(huán)保、節(jié)約成本的材料。如焦化廠常見的氨水換熱器，一些廠家選擇使用S31603（國標牌號022Cr17Ni12Mo2）設備，但氨水換熱器的介質中含氨量只有4%～5%，完全可以用常見的S30408（國標牌號06Cr19Ni10）不銹鋼材料代替，既減少了對稀有金屬鉬（Mo）的使用，又節(jié)約了成本。同時墊片的選擇也是至關重要的，換熱器的墊片，拆卸之后一般不可再次利用，可以從易降解、可重用方面進行設計。

2.2 管殼式換熱器的制造

2.2.1 材料管理

制造廠應加強材料的管理。不能把含有有害成份的材料與無害成份的材料混放在一起。如除油污使用的丙酮、防腐的油漆與橡膠用品及勞保用品的放置需要分離。同時，達到壽命周期的產品，有用部分要充分回收利用，不可用部分要采用一定的工藝方法處理、回收，使其對環(huán)境的影響降低到最低限度，降低材料成本。

2.2.2 管板的加工

管板是管殼式換熱器的重要組成部分。管板的加工，需要割、切、車、削、鉆等各種工藝。

最主要的加工工藝過程是車和鉆，而這兩種加工過程又不可避免的需要使用金屬切削液來冷卻、、清洗和防銹等。然而切削液的大量使用，切削廢液的排放對環(huán)境和生態(tài)造成了巨大的副作用。如何降低切削液對環(huán)境的不良影響，已成為實現(xiàn)機械制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展中急待解決的難題之一。目前，由于嚴格的環(huán)境立法和激烈的市場競爭，干式切削技術在所有材料和切削加工中廣泛應用。西歐國家已有很多企業(yè)采用了干式切削加工，德國尤甚。我國關于潔凈制造技術的研究方興未艾[6]。

在干式切削技術在國內普及之前，仍需使用切削液，如何使切削液具有良好的環(huán)境友好性能、不對操作者造成傷害、不影響加工質量和生產安全都迫切的需要解決。2007年，何彥等提出面向綠色制造的機械加工系統(tǒng)任務優(yōu)化調度模型，以減少機械加工所產生的環(huán)境影響和資源消耗，對其模型進行了應用分析[7]。

2.2.3 下料與焊接

在換熱器的制造過程中，鋼板、鋼管等材料的下料過程普遍為氣割和等離子切割。氣割所需要的氧氣和乙炔是主要的工業(yè)用氣，等離子電弧切割使用的則是電流激發(fā)，兩種切割方式都會產生大量的空氣污染物。焊接過程中的電弧焊、埋弧焊以及二保焊等焊接方式同樣會因為藥皮或藥芯的存在產生大量煙霧，完全使用氬弧焊會極大的提高生產成本。

大量的煙氣一方面會對施焊工人的身體健康造成威脅，如塵肺?。涣硪环矫?，直接排入空氣，有害氣體和微小顆粒對空氣質量造成嚴重危害，目前空氣質量狀況的PM2.5指數(shù)，不可避免的與這些因素有關，潔凈生產已成為大勢所趨。企業(yè)可在車間安置多個排風機，將排風機換出的氣體進行空氣過濾和潔凈，使排放入大氣的氣體潔凈程度達到最高。

2.2.4 無損檢測

管殼式換熱器在組裝之前，為避免出現(xiàn)焊接缺陷，殼體的焊縫需要進行無損檢測。常用的表面檢測技術有滲透和磁粉檢測，內部檢測則需要通過超聲、射線、聲發(fā)射等檢測手段。目前，多數(shù)換熱器的檢測依賴于X射線檢測，但X射線對人體有害，且穿透性較強，若防護措施不當，極易射入外界環(huán)境中。

當今，檢測專業(yè)的人才著力于研究磁記憶檢測，利用材料的磁疇變化產生的漏磁場及磁記憶特征判斷缺陷的位置。同時，金屬磁記憶法除了能發(fā)現(xiàn)早期正在發(fā)展的缺陷外，還能給出受檢對象的實際應力-應變狀態(tài)，找出生成缺陷的根源[9]。而且操作簡單，是一種無損檢測的發(fā)展趨勢，一旦技術成熟，有可能會替代射線檢測。

2.2.5 耐壓試驗和泄漏性試驗

管殼式換熱器的壓力試驗分為液壓、氣壓和氣液組合試驗。設備廠常用的試驗方法是水壓試驗。面向綠色生產，水壓試驗可形成水路閉合，循環(huán)用水，節(jié)水且減少廢水排放。

泄漏性試驗有氣密、氨滲、氦滲漏等多種檢驗方法，空氣或氮氣做氣密較常見，當介質對設備致密性要求較高時，需選用氨滲或氦滲漏等試驗方法。此時，企業(yè)應嚴格按照排放標準將氨氣引入水中避免發(fā)生中毒事件，減少有害氣體的揮發(fā)。此后對溶解氨水進行處理，可灌溉農田充當?shù)?，也可蒸出氨用于化工生產或回收壓縮重新利用。

2.2.6 噴漆與包裝

碳鋼的換熱器一般需要噴漆以起到防銹防腐作用，不銹鋼或鈦制設備表面需要酸洗鈍化處理。噴漆和酸洗都帶來了不同程度的環(huán)境問題。

噴漆過程中，許多企業(yè)為減少生產投入，直接在室外進行噴漆，復雜的揮發(fā)性物質直接進入大氣，污染了空氣質量。為同時兼顧噴漆工人的身體健康以及盡量減少對大氣的污染，可在建立的獨立噴漆空間的頂部安裝大氣循環(huán)裝置和廢氣處理裝置，以達到綠色生產的目的。

酸洗則帶來了土壤及地下水的酸性污染。為了我們共同的家園，必須要在固定的位置進行酸洗操作，并將沖洗用水用一定量的石灰或苛性鈉進行中和。中性水可以用來做水壓試驗。

換熱器包裝避免不了使用塑料包裝。塑料的可降解性能差，是綠色生產中可以完全被替代的一種材料。在包裝設計中，應廣泛利用天然生物包裝，大力發(fā)展紙質包裝，使用可重復利用、可再生包裝材料，使用可降解的塑料包裝[10]。在經濟效益和環(huán)境效益上都有著重要的意義。

3.結論

綠色制造是不可逆轉的發(fā)展趨勢，也是一項復雜的系統(tǒng)工程。綠色材料的使用和有效的回收再利用是其中的首要環(huán)節(jié)，綠色生產是重中之重，末端治理已經出現(xiàn)了不可挽回的缺點和弊端。只有綠色材料的開發(fā)應用和循環(huán)回收以及生產過程的綠色化同步發(fā)展，才能實現(xiàn)真正的綠色循環(huán)。然而，作為一相對較新的概念，它還存在著很多混淆和難以理解的地方。綠色制造研究的多目標性、跨學科性需要國際國內的合作，更需要政府、企業(yè)、科研院校及其多學科門類密切的合作，與大力的支持與推廣，才能實現(xiàn)理論和技術上的突破。

參考文獻

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篇7

關鍵詞：煤機企業(yè) 戰(zhàn)略收購 帕森斯 礦用鏈條

中圖分類號：F74 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（a）-0000-00

在全球化的背景下，隨著我國加入WTO，國內煤機市場逐漸開放，國外有實力的煤機企業(yè)，通過與國內企業(yè)合作、合資等經營形式開始大舉進入中國市場，我國煤機企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。為此，企業(yè)通過技術改良，提升附加服務，或降低主機產品價格等各種方式來贏取市場份額。但過去十年，大多數(shù)主機制造商的平均利潤率都沒有顯著增長，一方面是由于市場競爭引發(fā)的價格戰(zhàn)造成的，另一方面是國內優(yōu)勢企業(yè)主機產品的一些核心零部件仍然主要依賴進口，而這種對于外部國際品牌的配置需求在一定程度上也吞噬了相對剛性的市場利潤。

2012年1月18日，中國國務院了《關于印發(fā)工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011-2015年）的通知》，以促進工業(yè)的轉型升級，該《工業(yè)轉型升級規(guī)劃》第五節(jié)主要針對工業(yè)企業(yè)的質量戰(zhàn)略，如組織實施關鍵基礎產品質量改良計劃，提升關鍵原材料，鼓勵有實力的企業(yè)收購海外品牌。

在完全的市場競爭中，深刻體會出了企業(yè)兼并重組的現(xiàn)實意義和對企業(yè)生命延續(xù)的歷史意義。

張煤機始建于1926年，2004年成為中煤集團公司所屬的中國煤炭機械裝備有限責任公司的全資子公司。企業(yè)現(xiàn)擁有生產和實驗設備5400臺，生產能力達16萬噸，是我國煤機行業(yè)規(guī)模最大、發(fā)展最早的三個煤礦專用設備制造企業(yè)之一。公司下設的圓環(huán)鏈分廠專業(yè)生產煤礦用鏈條及其它工業(yè)鏈條。分廠的制鏈設備主要為國產半自動化生產設備。由于市場競爭的不斷加劇，來自于終端市場需求的不斷多元化，這就要求企業(yè)在技術上進行創(chuàng)新，在產品上質量升級，并且拓展產品范圍，以滿足客戶多元化及高性價比的產品需求。企業(yè)的領導在認真分析了企業(yè)現(xiàn)有經營狀況和面臨的市場環(huán)境的基礎上，認為只有尋求國際鏈條廠商的合作，優(yōu)勢互補，才能使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位。

2006年張煤機成功戰(zhàn)略收購了英國富凱工程集團公司旗下英國帕森斯鏈條公司。這次國際收購，是在整合內部原有的鏈條制造生產單位的基礎上進行的，從而使企業(yè)下設的圓環(huán)鏈分廠與帕森斯鏈條公司整合在一起。通過整合先進科技，及國際設備資源，憑借帕森斯在全球礦業(yè)市場100多年的品牌知名度，使張煤機迅速發(fā)展為國際礦用鏈條行業(yè)內頂級生產制造商。

一、 戰(zhàn)略收購給企業(yè)帶來了巨大的機遇：

（一） 產品多元化

戰(zhàn)略收購后，企業(yè)引進了帕森斯先進的全自動化鏈條生產線和制鏈設備，將原有單一、低端的圓環(huán)鏈產品擴展到緊湊鏈、寬帶鏈，防腐鏈等多品類、高級別的產品范圍，進一步滿足了煤礦、電力等行業(yè)客戶多元化的市場需求，從而更增強了產品核心競爭力，擴大了市場占有率。

（二） 引進國際先進專有技術

礦用鏈條屬于采煤作業(yè)設備刮板輸送機必需的傳送配置組件，其質量性能如工作或破斷載荷，耐磨性，耐腐蝕性，延伸性控制對主機正常作業(yè)，保證井下采煤工作面礦工人身安全均極其重要。 “鏈條問題”是煤礦井下作業(yè)中非常高頻并且難處理的（切割、更換、檢查、試車等在井下是及其耗時耗工的事件，而且由于安全監(jiān)管原因，不允許動明火切割）主機停機事故現(xiàn)象之一。

通過戰(zhàn)略收購，引進了帕森斯品牌及鏈條先進生產工藝，專有技術及新產品開發(fā)訣竅等無形資產。在英國制鏈專家及技術工程師的現(xiàn)場培訓和技術指導下，企業(yè)的技術工人不但熟練掌握了全自動化設備的操作技能，并且全面學習了國際先進制鏈生產工藝流程，利用專家在現(xiàn)場指導的機會，將長期以來鏈條生產制造過程中所積累的疑難問題，以及在工況中出現(xiàn)的各種斷鏈事故，請專家作了一一解答，為今后處理“鏈條問題”積累了寶貴的經驗。

（三） 品牌營銷

英國帕森斯的經銷網(wǎng)絡遍布環(huán)太平洋的主要國家地區(qū)，通過戰(zhàn)略收購，張煤機順理成章的承接了這些國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡。帕森斯的經銷商，渠道商由于多年形成的對于品牌的忠誠度，一直積極進行著品牌推廣，為企業(yè)開拓了廣泛的國際市場空間。

在國內市場上，借助帕森斯的品牌優(yōu)勢，擴大了企業(yè)在行業(yè)內的知名度，不但提升了企業(yè)形象，還穩(wěn)固了現(xiàn)有的客戶資源，增強了客戶的品牌忠誠度。

（四） 價格競爭優(yōu)勢

在礦用鏈條市場上，現(xiàn)有的國外競爭者有德國THIELE，JDT，及奧地利pawak等品牌供應商多年前已在國內建起了銷售渠道，其通過授權經銷商，商或在國內設立銷售部門的經營形式實現(xiàn)品牌推廣，爭奪市場份額。由于在國內沒有工廠，其銷售的產品大都通過進口的方式推向國內市場，因此需要加上關稅、增值稅，以及空運、海運等高昂的物流成本，使得產品價格要高出國內產品價格30%-40%以上，這就給需求高質量進口產品的客戶增加了沉重的成本負擔。

與這些競爭者相比，張煤機則占據(jù)了充分有利的市場地位。通過戰(zhàn)略收購，使得企業(yè)成為一家進口品牌國產化的生產企業(yè)，在產品質量等級與國外進口產品持平的基礎上，省去了關稅及增值稅，以及高昂的物流成本等中間費用，從而在國內形成了強有力的價格競爭優(yōu)勢和市場地位優(yōu)勢。

二、國際品牌并購帶來的挑戰(zhàn)

（一） 生產要素價格波動

近年來，國際大宗商品價格的波動及經濟發(fā)展過程中產生的通貨膨脹問題使得貨幣貶值，而這將增加企業(yè)的開銷 ，變相增加企業(yè)的成本，如員工工資上漲、生產設備采購等問題，使得企業(yè)的利潤空間被進一步擠壓。

因此企業(yè)可考慮通過尋找新的材料來源地作為一種節(jié)省原料成本的途徑。

（二） 管理體制與產品創(chuàng)新能力

張煤機為國企體制下運營的企業(yè)，管理機制缺乏靈活性，部分職能部門權力重合，責任不清，部門間配合程度不高，影響了管理效率；同時對市場的變化及突發(fā)事件反應遲緩，從而影響到企業(yè)的經營決策。這種缺乏活力的管理體制，使得工人的工作積極性受到影響，再加上科研投入不足，將會影響產品的更新?lián)Q代和質量升級。因此企業(yè)經過精簡機構，提高管理效率，實現(xiàn)股權多元化，靈活機制，同時加大投入科研經費，開發(fā)高科技含量、高附加值產品，將幫助企業(yè)提升國際競爭力。

（三） 地理位置

張煤機位于我國西北部，屬內陸地區(qū)，進口鋼材，鍛件等生產原料需從沿海大型港口經鐵路、公路轉運，有時甚至需要倒運，這其中的物流成本無疑對競爭力是有重大影響的。

因此，如企業(yè)搶占中西南市場，可以轉變地理劣勢局面。

三 結語

自我國加入WTO以來，實現(xiàn)了國內市場與國際市場的接軌。當前，經濟全球化的趨勢要求；我們進一步全面提高對外開放水平。企業(yè)只有在更大范圍、更廣領域和更，高層次上參與國際經濟技術合作和競爭，才能充分利用國際國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間。同時企業(yè)要有危機意識，提高競爭意識，以市場需求為導向研發(fā)新產品、開拓新市場，提供更加優(yōu)質的售后服務，從而在激烈的市場競爭中取勝。

參考文獻

篇8

在市場經濟在中國建立起來之后，當下興起的所謂儒道佛管理模式就讓人十分困惑與不解了?，F(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展是以從儒道佛的束縛中解放出來作為前提的，何以在公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，卻認為不借助儒道佛的精神，企業(yè)難以有先進的企業(yè)文化了呢?

這其中的吊詭恰巧說明，企業(yè)文化向現(xiàn)代文明靠近是多么的不容：一些缺乏現(xiàn)代文明意識的所謂企業(yè)家和成功者在濫用自己的企業(yè)權利是多么的不知輕重和不分青紅皂白，以個人信仰綁架企業(yè)員工，以個人修養(yǎng)來拖累企業(yè)追尋現(xiàn)代商業(yè)服務精神的努力。

這一些都揭開了一些企業(yè)骨子里的家長(道長、主持)意識，其落后之態(tài)昭然若揭，然而，在媒體的評價中，卻極盡頌揚之辭，這種集體的倒退是危險的，也是中國現(xiàn)代商業(yè)精神正常發(fā)育最大的障礙。

用儒釋道管理企業(yè)，行嗎?

很多企業(yè)家把企業(yè)搞成一個水陸道場，卻無視儒道佛的神壇上早已堆滿了歷史的塵埃。作為一種個人修身養(yǎng)性和個人信仰層面的精神主張，儒也好，道也好，佛也罷，都有著精神上的指引作用。

歷史證明。儒道佛一旦成為一個組織的文化規(guī)范，卻往往會橫生事端，像繩索一般限制了自由身份和自由精神，依附、被依附、再依附是其最基本的組織結構。

被稱之為佛商的一位大企業(yè)老總就在企業(yè)內推行了多層級的等級制度。公司內的干部序列是從Ml到M10排列，M是英文單詞manager(經理)的縮寫，后綴的一個數(shù)字表明“等級”。老總本人是M10。只要成為M，哪怕是M1，所有的一般員工都必須以其名字敬稱為“xx總”。

這樣做的結果就是，普通員工的工作業(yè)績經常被高層級占有。而對領導有意見，很多時候被視作一種背叛，會遭到或明或暗的處分。

未登廟堂的道佛一樣，也要行三跪九拜大禮，人不論才學、本領，道長說了算。

發(fā)生在同一大企業(yè)的事實證明，領導就是中心，領導喜歡什么，全公司一定會效仿。據(jù)媒體報道，這種效仿甚至“讓人覺得很夸張”。如有一段時間，公司某高層喜歡穿白襯衣打黃領帶，于是乎，整個公司90％的男員工都有了白襯衣、黃領帶，而不管是否適合。同樣，老總喜愛的道服也是絕大多數(shù)M們所必備的。

現(xiàn)代商業(yè)精神的出現(xiàn)，是以人的解放為前提的，是以對科學的尊重為發(fā)端的。文藝復興第一次將人從上帝的懷抱中切割出來，成為具有自我意識的個體，人不再是依附于上帝的生物，而是為了自我尊嚴而活著的大寫的人。而政府都是為了保證人更有尊嚴地生存而選出的公共權力機構，但其權力的根源依舊掌握在民眾手中。

沒有對自由、平等的追求就沒現(xiàn)代商業(yè)產生的土壤，沒有對科學的尊重，就無法揭開物質相互作用的機理，也就沒有人類巨大生產力的釋放，現(xiàn)代商業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展都基于對地球圍繞太陽轉這樣的知識的發(fā)現(xiàn)而產生，如果按照舊有的上帝造人、上帝造物，地球中心之類的教義來作為行為的指南，現(xiàn)代商業(yè)就失去了根本創(chuàng)新的動力。

日本企業(yè)和韓國企業(yè)也一直遵循儒家哲學來管理企業(yè)，也曾經創(chuàng)造了世界矚目的經濟奇跡，但時日不長，日本就因創(chuàng)新的缺乏而跌入停滯十年的痛苦時段。豐田一直是日本精細化生產的典型，也是一家典型的儒家價值觀企業(yè)，強調尊崇神佛，心存感激，為報恩而生活，為何在去年會在全球掀起召回風波?最深層次的原因就在于豐田的企業(yè)文化與全球化的發(fā)展不相適應。在日本早年能推行的絕對服從的文化無法得到新一代的產業(yè)工人和海外產業(yè)工人的認可，這直接導致了許多管理上的問題。

亞洲價值觀的局限在與經濟對接的時候，時常表露無遺。這一點，前半生都在推崇亞洲價值觀的李光耀都表示要放棄這一理論，認為儒家價值觀已經過時。正是全球化和亞洲金融危機將李光耀得出這樣的判斷。全球化的經濟活動與血親為核心的儒家價值觀極度沖突，如李光耀所說的“任人唯親”。

如何運用傳統(tǒng)管理思想

儒道佛等與現(xiàn)代商業(yè)的沖突還體現(xiàn)在文化使命上。作為現(xiàn)代商業(yè)組織，公司雇用員工的目的不是為了信仰某種教義，他的目的就是要為社會提供有價值的服務，并需要不斷創(chuàng)新這種有價值服務，以保證企業(yè)的生存。

企業(yè)對員工的態(tài)度在不同的階段也會有所不同。在早期公司萌芽的階段，由于市場需求要求不高，且空白市場多，企業(yè)對員工的付出僅提出體力和簡單勞動上的要求，其具體表現(xiàn)為，要求工作時間長，生產單件產品時間短。這時，工人不需要思考，只需要完成本職的工作就行。

隨著市場的飽和競爭參與者的大量進入及競爭層次的提升，這時，企業(yè)不得不生產質量更好，更具個性和文化體驗的產品，所以。企業(yè)需要除生產技能以外的營銷和創(chuàng)新以外的能力，只好提高工人工資，讓他們有能力送子孫讀書，有能購買企業(yè)產品，享受勞動的尊嚴。企業(yè)的利潤動力也越來越依賴于個體的發(fā)揮。

全球化的過程打破了市場的邊界，使競爭更加復雜，除了市場的差異之外，還加入了各種知識的變量，這種市場的形態(tài)提升了勞動的復雜程度，也使得企業(yè)的贏利越來越建立在員工個人的知識和智慧上。員工也成為企業(yè)最重要的資產。

篇9

[關鍵詞]光伏產業(yè)；財政支持；貿易制裁

[中圖分類號]F812.2；F426 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2426（2013）12-0045-03

利用太陽能的最佳方式是光伏轉換，就是利用光伏效應，使太陽光射到硅材料上產生電流直接發(fā)電。以硅材料的應用開發(fā)形成的產業(yè)鏈條稱之為“光伏產業(yè)”，包括高純多晶硅原材料生產、太陽能電池生產、太陽能電池組件生產、相關生產設備的制造等。

一、錦州光伏產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

作為新興產業(yè)，錦州光伏產業(yè)2007年被列入國家火炬計劃特色產業(yè)基地，2010年被國家可再生能源學會批準為國家可再生能源學會光伏產業(yè)化基地，2011年國家科技部認定錦州硅材料及光伏產業(yè)化基地為國家高新技術產業(yè)化基地。錦州市現(xiàn)擁有陽光能源、奧克陽光、博陽光伏科技、新世紀、華昌光伏科技等34家光伏企業(yè)，具備從硅原料加工、單晶和多晶硅片、晶硅電池組件、薄膜電池組件、光伏發(fā)電工程以及配套高純度石英材料、石墨、EVA膜、硅棒膠、切割液等配套企業(yè)的完整產業(yè)鏈。2012年錦州市光伏企業(yè)產值完成144億元，主導產品年生產能力為：除硼多晶硅料4000噸、多晶硅料200噸、多晶鑄錠220兆瓦、單晶硅1吉瓦、硅片800兆瓦（多晶200）、太陽能電池300兆瓦、組件250兆瓦，光伏發(fā)電工程16.8兆瓦。光伏企業(yè)已呈現(xiàn)出規(guī)?；?、集約化、集群化的發(fā)展態(tài)勢。

二、光伏產業(yè)發(fā)展面臨的問題

國內外在光伏產業(yè)領域的競爭數(shù)量不斷增加，尤其是在國內，不僅民營企業(yè)，而且很多國有企業(yè)、央企也開始逐漸進入到光伏產業(yè)，加之西方國家的的限制（美國實施“雙反”，預計我國企業(yè)對美出口將至少增加36%左右的成本，基本不再有價格優(yōu)勢），給我省光伏企業(yè)造成了越來越大的壓力。

（一）從國際環(huán)境看，國際貿易制裁擠壓市場生存空間

從2007年起，我國連續(xù)5年成為全球光伏電池生產的第一大國。2011年，全國光伏電池的產能占世界的75%，而國內對光伏產品消費僅占全球的8%。目前，國內80%光伏產品全部出口到歐美市場。

然而，光伏產業(yè)的戰(zhàn)略地位，使得國外發(fā)達國家紛紛對我國采取遏制措施。繼德國在2009年對我國光伏產品提出反傾銷和反補貼調查后，2012年11月9日美國對我國光伏產品“雙反”終裁落地，美國將針對我國相關生產和出口企業(yè)征收介于18.32%至249.96%的反傾銷關稅，以及介于14.78%至15.97%的反補貼關稅；2012年11月8日，歐盟公告，稱已對從中國光伏企業(yè)進口的硅片、電池、組件啟動反補貼調查（此前歐盟已經對上述產品展開了反傾銷調查？雪；據(jù)印度反傾銷局稱，2012年9月12日該局已收到印度業(yè)界申請，對原產于馬來西亞、中國、中國臺北和美國或從上述國家和地區(qū)出口的太陽能電池組裝板或部分組裝板進行反傾銷調查。

（二）整體競爭力不強，抗風險能力比較弱

從光伏產業(yè)鏈來看，企業(yè)主要集中在產業(yè)鏈的中下游，雖然從上游的原材料到中游的電池組件再到下游的光伏電站的運營是處于一個產業(yè)鏈，但是這三個環(huán)節(jié)管理的模式和對企業(yè)能力的要求是完全不一樣的，上游屬于資金密集型和技術密集型，中游屬于勞動密集型，下游更多類似于傳統(tǒng)的電力行業(yè)。

錦州共有光伏企業(yè)23家，包括獨資、合資等。錦州陽光能源有限公司現(xiàn)有已達到國內、國際先進水平的單晶生長爐197臺、線切割機40臺、線切方機10臺、開斷機10臺、切方滾磨機8臺、梅耶博格BS805帶鋸1臺、數(shù)控單晶硅專用磨床1臺，原料處理生產線2條，檢測設備3套。企業(yè)的主導產品是太陽能電池用Ф5.5″-Ф8″的硅單晶棒、硅片，年產硅錠2000噸，硅片5600萬片，產品主要銷往中國大陸、日本、德國、法國、西班牙、印度、臺灣、香港等國家和地區(qū)。錦州華昌光伏科技有限公司現(xiàn)已建成電池片生產線4條，組件生產線2條，形成年產100MW電池片及50MW組件的生產能力。錦州博陽光伏科技有限公司主要產品和生產能力有太陽能電池片150MWp、太陽能電池組件500MWp。錦州佑鑫電子材料有限公司生產電弧石英坩堝系列產品，主要用于拉制太陽能單晶硅。目前是國內生產電弧石英坩堝的主要生產廠家之一。生產能力為年產電弧石英坩堝14″-18″15000只、生產12″-20″電弧石英坩堝30000只。錦州乃至遼寧光伏企業(yè)面臨著如何解決全產業(yè)鏈或者多個細分的產業(yè)環(huán)節(jié)同時發(fā)展模式所帶來的諸多管理問題的挑戰(zhàn)。

（三）核心技術有待于提高

江西省新余市賽維LDK的高科技有限公司獲批組建“國家光伏工程技術研究中心”，樂山邁士通能源技術有限公司建設了“能源技術西部產業(yè)基地暨研發(fā)中心”，無錫尚德和保定英利等企業(yè)更是占據(jù)了國內光伏產業(yè)的龍頭地位。與其相比，錦州企業(yè)甚至遼寧光伏企業(yè)的不足非常明顯，雖然掌握了一些基本技術，但光伏產業(yè)技術發(fā)展很快，從單晶硅到多晶硅再到薄膜，不斷有新技術和相關設備出現(xiàn)，企業(yè)面臨著技術進步帶來的巨大挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)單純依靠成本優(yōu)勢來爭取市場地位，在對客戶影響能力、服務能力、產品質量、成本管理能力等無形競爭方面，與國外甚至國內處于領先地位的先進企業(yè)相比存在一定的差距。就國內而言，江蘇光伏產業(yè)在制造、研發(fā)和市場環(huán)境最具競爭力；河北產業(yè)鏈條完整并完善，在區(qū)域競爭力中排名位居前列；江西、四川等省突破了硅原材料的供應瓶頸，也形成了較強的區(qū)域競爭實力。無論是在國際市場，還是在國內市場，遼寧在這些方面還需進一步拓展自己的空間。

（四）光伏產業(yè)科技研發(fā)條件不足

科技是企業(yè)的生命力所在，更是戰(zhàn)略性新興產業(yè)生命力的基本保障，沒有科技創(chuàng)新保證，新興行業(yè)發(fā)展必然失敗。一是光伏產業(yè)研究資金嚴重短缺。無論是錦州的光伏企業(yè)還是地方高校，都沒有足夠資金投入到科研當中。企業(yè)忙于應對生產的擴張，高校得不到省里的縱向課題和企業(yè)的橫向課題經費支持，技術和管理創(chuàng)新是無源之水。二是錦州企業(yè)和高校都僅僅關注于基礎材料或基礎工藝的理論研究，對于短期內直接解決實際問題的技術應用和經營管理創(chuàng)新研究卻極為忽視。三是高校與企業(yè)之間的連接缺乏有效的紐帶。企業(yè)有了問題不知道找哪所高校的研究人員解決，高校則不清楚企業(yè)有什么具體的需求。四是遼寧工業(yè)大學和渤海大學相關專業(yè)學生尚沒有畢業(yè)，遼寧光伏技術學院的基礎建設尚未完工，影響了其在光伏產業(yè)建設中發(fā)揮各種社會服務功能。

三、光伏產業(yè)發(fā)展需要財政支持

錦州光伏產業(yè)正處于建設培育階段，但由于整體市場價格大幅下降，已導致企業(yè)增量不增收，經營現(xiàn)金流萎縮，采取激進的高負債擴張策略的企業(yè)債務償付壓力較大。光伏產業(yè)屬于資本密集型產業(yè)，融資渠道的暢通與否對于產業(yè)的發(fā)展壯大至關重要，在當前光伏市場疲軟，企業(yè)持續(xù)盈利能力受到影響的情況下，錦州光伏企業(yè)同樣遭遇“融資難”的問題，銀行對光伏企業(yè)根本不發(fā)放貸款，隨著行業(yè)調整的逐步深入，新增融資渠道的收窄使錦州光伏企業(yè)資金鏈斷裂的風險加大。

（一）支持光伏產業(yè)的財政總體思路

1.構建財政長期支持機制。新興產業(yè)對地方經濟和稅收的貢獻不會立竿見影，反而需要長期扶持。在產業(yè)發(fā)展初期往往面臨很多問題，政府要采取有效措施，不能因為光伏產業(yè)存在的短期問題而否定新興產業(yè)路線。

2.構建以財政政策發(fā)揮導向作用的機制。對于戰(zhàn)略性新興產業(yè)，要協(xié)調好政府與市場的相互關系。市場是新興戰(zhàn)略產業(yè)成長和發(fā)展的第一推動力量，作為財政政策的資金支持只能起到一個導向作用，不可能也不會統(tǒng)領一個產業(yè)的全部環(huán)節(jié)。

3.構建財稅激勵機制。重點是完善有利于企業(yè)創(chuàng)新、科技成果轉化、高技術產業(yè)發(fā)展、風險投資的稅收環(huán)境，給予企業(yè)稅收激勵。

4.構建財政資金綜合作用機制。在支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用財政政策的財政補貼、財政貼息、財政擔保和以獎代補等方式，放大財政資金的使用效果，引導更多的社會資金投入戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展領域。

（二）支持光伏產業(yè)的具體財政手段

1.財政補貼。財政補貼政策是國際上使用較為普遍的一種支持產業(yè)發(fā)展的政策手段。財政補貼政策的特點是較為靈活，補貼對象既可以是生產者，也可以是下游的或終端的消費者。財政補貼一般分為投資補貼、產出補貼和消費補貼。應用技術研發(fā)和經營管理創(chuàng)新，屬于高風險、高成本、高外溢性，需要政府財政補貼的強力支持，直接補貼研發(fā)者或研發(fā)單位，利于激發(fā)積極性。消費補貼因直接補貼給產品的消費者而非生產者，可利用市場選擇機制，淘汰產品競爭力弱的企業(yè)，并刺激企業(yè)主動加強技術研發(fā)，提高管理水平來降低成本，提高競爭力。

2.財政貼息。財政貼息是政府提供的一種較為隱蔽的補貼形式，即政府代企業(yè)支付部分或全部貸款利息，對承貸企業(yè)的銀行貸款利息給予的補貼。財政貼息一般適用于新建或技術改造項目，政策的最初作用點是有效引導供給，降低供給的成本或風險，最終滿足社會的需求。在具體執(zhí)行時，可以采取適當延長貼息時間、提高貼息率，直接將貼息撥給貸款銀行等措施鼓勵銀行提供資金融通。

篇10

關鍵詞：分形理論；商業(yè)銀行；管理策略

一、引言

我國銀行業(yè)已于2006年年底全面開放人民幣業(yè)務，即履行加入WTO的開放承諾，取消外資銀行在中國經營人民幣業(yè)務的地域限制和客戶限制。至此中國銀行業(yè)進入了一個前所未有的新時代。隨著外資金融機構快速搶占國內市場、與國內金融機構直接競爭，國內銀行業(yè)的市場競爭的日趨激烈，生存環(huán)境變得越來越復雜和不可預測，導致各家銀行不得不面臨著更多的不確定性。如何提高銀行對外部環(huán)境變化的應變能力、提高戰(zhàn)略管理和決策管理的成效成為我國商業(yè)銀行亟需解決的一個問題。

分形理論以非規(guī)則和非線性物體為研究對象，主要研究和揭示復雜的自然和社會現(xiàn)象中所隱藏的規(guī)律性、層次性和標度不變性，是一門橫跨自然科學、社會科學和思維科學的新學科，是探索復雜對象的一種新方法。分形理論自誕生以來先后應用于數(shù)學、物理學、地質學等學科，后又滲透到化學材料科學、生物醫(yī)學等領域。近年來開始延伸至歷史、文藝、語言、社會結構、經濟、管理等社會科學領域，成為非線性科學的重要前沿分支，并正處于迅猛發(fā)展中。

本文結合分形理論對我國商業(yè)銀行的分形特性進行了闡述，探討了銀行業(yè)實行分形管理應采取的措施，以期獲得在新形勢下我國商業(yè)銀行應對環(huán)境變化的管理策略。

二、分形的概念及其特點

1973年，美籍法國數(shù)學家曼德爾勃羅特（Mandelbrot）首次提出了分形（Fracta1）一詞，其原意具有不規(guī)則、支離破碎等意義。曼德爾勃羅特分別從數(shù)學和更通俗的角度為分形進行了定義：

1.若集合A滿足Dim（A）>dim（A），則稱之為分形集。其中，Dim（A）為集合A的Hausdoff維數(shù)（或分維數(shù)），dim（A）為其拓撲維數(shù)。

2.部分與整體以某種形式相似的形，稱為分形。然而經過理論和應用的檢驗，人們發(fā)現(xiàn)這兩個定義很難包括分形如此豐富的內容。因此至今為止也沒有一個對分形全面的、確切的定義。本文中我們使用英國數(shù)學家Falcomer按照生物學給出“生命”定義的類似方法對分形所進行的特征描述，將分形看成是具有以下所列性質的集合F：（1）F具有精細結構，即在任意小的范圍內包含整體；（2）F是不規(guī)則的，以至于不能用傳統(tǒng)的幾何語言來描述；（3）F通常具有某種自相似性，或許是近似的或許是統(tǒng)計學意義的；（4）F在某種方式下定義的“分維數(shù)”通常大于F的拓撲維數(shù)；（5）F的定義常常是非常簡單的，或許還是遞歸的。受分形理論的啟發(fā)，德國學者瓦內克（Warnecke）教授提出了一種新的企業(yè)管理模式：分形企業(yè)管理。分形企業(yè)的每個組成部分（分形元）都是獨立的，能夠自主決策，同時又能正確處理它們在整個企業(yè)系統(tǒng)中的地位和作用。每個組成部分都有自我優(yōu)化、自我設計、自我創(chuàng)造和自我組織的自由，但都受到整個企業(yè)任務這大環(huán)境的制約。這種企業(yè)適應外部環(huán)境的能力顯著提高，能及時調整其結構以應付外部變化，這對處于瞬息萬變的市場環(huán)境中的企業(yè)顯然是十分有利的組織和管理模式。下面我們結合商業(yè)銀行談談分形企業(yè)的特點：

1.自相似性。自相似性是分形最重要的特性，即系統(tǒng)局部與整體之間在空間或時間尺度上具有相似性，局部含有整體的信息，整體與局部之間的信息是“同構”的。對分形企業(yè)而言，這種自相似性包括組織結構的相似、目標的相似等方面，甚至每個職工的理想、思維及行為方式都具有相似性。因此可以把分形企業(yè)看作是由若干個小“分形企業(yè)”構成的。不難看出，相似性包括兩層含義，一種是同一層次上分形元之間的簡單相似關系，如分行與分行、支行與支行之間的關系；另一種是自相似性，指不同層次上分形元之間的嵌套關系，如總行與分行、分行與支行之間的關系。

當然，自相似性不是絕對的，這種相似性是允許有誤差存在的。這就意味著，對于某一個問題來說，對于同一家商業(yè)銀行下屬的不同分支機構可能會有多種解決辦法，這時各分支行就應從當?shù)睾妥陨淼膶嶋H情況出發(fā)，提出適宜的解決方案。每個分形單元（分支行）都將自身當作整個企業(yè)（總行）來看待：完整地實現(xiàn)既定的業(yè)績與利潤，盡可能獨立地完成任務，全面考量質量、數(shù)量、資源投入的節(jié)約、可靠性及進度等內容。如果分形單元不能獨立地完成有關的工作任務，就需要尋求外部支持，就是從其他分形單元得到相應的幫助和支持。在這一過程中，分形企業(yè)的所有輔的設施和手段對于全體分形單元而言都是共享的，尤其是對共有的而非壟斷的信息就更是如此。除結構的自相似形外，自相似性的概念還體現(xiàn)在目標方面，分形企業(yè)的目標和其分形單元都保持一致并能正確地對待各自的目標。

2.自組織性。分形單元可自我形成符合有利于企業(yè)總體目標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。分形單元中的組織結構能進行自我調整和優(yōu)化，其生產和經營過程易于突現(xiàn)直接和快捷的改良，優(yōu)秀的思想和方案易于付諸實施。它在動態(tài)過程中認識和形成其目標、內部關系及外部關系，可以改自己，從而達到推陳出新的目的。在分形單元之中，工作中出現(xiàn)的問題通常在現(xiàn)場進行決策和處理，各分形元實行自我規(guī)劃、自我決策和自我管理。目前各商業(yè)銀行為應對金融危機帶來的風險，紛紛緊縮銀根，加強對貸款的審核力度，那么分支行就可以綜合考慮當?shù)氐慕洕?、政策、人口、環(huán)境等各項因素，制定出符合總行總體目標的存貸款政策。

3.動態(tài)特性。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，分形企業(yè)具有一種特殊的性質：活力。具備這種活力的企業(yè)可以在干變萬化的環(huán)境中做出迅速有效的反應，快速調整已實施的方案。對于商業(yè)銀行來講缺乏活力總是與其利潤停止或下降、市場份額減少或競爭能力減弱相聯(lián)系的，正如當前各家銀行都大力推廣個性化產品，就是為了滿足客戶的多種需求，進一步搶占市場。因此企業(yè)的中心任務就是能持續(xù)不斷地適應外部環(huán)境對它的要求。

三、商業(yè)銀行的分形特征分析

1.商業(yè)銀行業(yè)是一個開放系統(tǒng)。系統(tǒng)的開放性是分形理論進行研究的-個基本前提，只有開放的系統(tǒng)才具備有物理學的分形特性。在加入WTO、全面開放銀行業(yè)業(yè)務后，我國與其他國家之間的經濟金融交往更加的密切，國與國在經濟金融方面相互滲透、相互影響。從本國銀行業(yè)的實際情況看，開放帶來的最直接的表現(xiàn)是國內金融業(yè)在世界金融業(yè)的波動沖擊下不再可能獨善其身，中國的金融業(yè)將更多的受到外部因素的影響，從而給正處于發(fā)展初期的中國商業(yè)銀行的生存與發(fā)展帶來了更多的不確定性。因此，本文將銀行系統(tǒng)看作為一個開放的系統(tǒng)，認為它具備了分形特性的基礎。

2.商業(yè)銀行的結構分形。商業(yè)銀行的結構分形首先表現(xiàn)為結構層次的多樣性和復雜性。目前我國商業(yè)銀行的結構層次一般分為4層體系，依次為總行———分行———支行———儲蓄所。較高層次機構對較之低一級層次進行業(yè)務指導和監(jiān)督，而在同一家商業(yè)銀行的體系結構內，各類業(yè)務都應匯總統(tǒng)一經營管理，這就要求較低層次機構必須要沿襲較高層次的組織結構、企業(yè)制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展和計劃財務等企業(yè)特征，因而各個層次之間具有結構良好的自相似性。而由于所處地域不同，各地的經濟發(fā)展水平、環(huán)境、相關的政策不一致，對于同一層次的分支行而言，如工商銀行北京分行和工商銀行青海分行，就會受到當?shù)馗鞣矫婢唧w因素的影響，因此在分形結構上又呈現(xiàn)出多樣化的特性。

對于商業(yè)銀行而言，它由若干個部門組成，如信貸部、風險管理部、營業(yè)部、稽核部等等?？傂袑Ψ种袑嵭凶陨隙碌募惺焦芾恚种杏志哂懈叨鹊淖灾?，享有一定的自主決策權限，涵蓋了計劃、運營和客戶關系管理等職能。這些具有復雜精細結構的職能部門構成了商業(yè)銀行的分形單元，它們在總行的規(guī)定下相互協(xié)作，具有共同的總體目標，即在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)自身價值最大化。同時，每個職能部門又都具有一定的獨立性，通過與外部環(huán)境和內部其他部門的交流而進行自我調整，最大限度地完成和優(yōu)化總體的目標。

3.商業(yè)銀行的功能分形。在前面我們已經論述了商業(yè)銀行結構上具有規(guī)范的分形特征，層次分明、任務明確、目標統(tǒng)一。那么除了結構分形外，商業(yè)銀行還具有功能分形。這里的功能是指系統(tǒng)與外部環(huán)境相互關系和相互作用中表現(xiàn)出來的性質、能力和功效，是系統(tǒng)內部相對穩(wěn)定的聯(lián)系方式、組織次序及時空形式的外在表現(xiàn)形式。對于商業(yè)銀行而言，總行、分行和支行對分行、支行和儲蓄所進行業(yè)務指導和監(jiān)督，而處于分行、支行和儲蓄所都必須服從總行、分行和支行的組織目標。

4.商業(yè)銀行分形元的劃分。通過對商業(yè)銀行結構分形和功能分形的分析，不難看出商業(yè)銀行應包括兩種性質的分形元。對于分支行、儲蓄所分形元而言，它在總行的統(tǒng)一領導和整體規(guī)劃之下，負責某個區(qū)域的銀行業(yè)務，具有較大的獨立性。對于同屬于同一分支行或儲蓄所的分形元（即行內各職能部門）而言，一方面它們負責某個特定業(yè)務，如信貸、投資等，享有較大的決策自；另一方面，它們必須在總行的整體目標約束下實行跨部門的協(xié)作，因而其自主決策權又受到一定的限制。

除由商業(yè)銀行本身特點決定外，分形元的劃分還應按照前述的相似性原則劃分，應在總體目標、結構體系、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度以及企業(yè)文化等方面體現(xiàn)相似性的特點。

基于上述原則劃分的分形元可以保證各自的活動空間具有相似性，這樣一旦發(fā)生各分形元之間的協(xié)調作業(yè)可以保證成本最小化，進而使整個銀行部門間協(xié)調成本最小化，形成競爭優(yōu)勢。例如，對于農村金融體系而言，各商業(yè)銀行的基層儲蓄所就是最小的分形元，可以看作農村金融體系的縮影。

四、商業(yè)銀行的分形管理策略

根據(jù)上述商業(yè)銀行的分形特征，我們提出對商業(yè)銀行進行分形管理的一點策略建議。

1.建立扁平化的管理模式。商業(yè)銀行實行扁平化管理模式的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：一是管理層次減少有利于信息迅速透明地傳遞，減少了信息傳遞的損耗和變形，使得高層決策周期縮短，提高決策質量。二是可以推動信息觀念在縱向和橫向的迅速交換，解決因層級過多而造成的信息堵塞問題，增進部門間知識的交流。三是中間管理層被大量精簡，人力資源得到合理配置，使用效率得到提高。四是組織內部利益沖突減少，命令統(tǒng)

一、指揮一致，信息流的暢通使企業(yè)能靈敏、快捷地對顧客需求做出反應，增強了組織的靈活性和適應性。五是同時按多重管理目標建立管理和匯報關系，分支機構的負責人并不統(tǒng)管所在地的業(yè)務經營，僅以地區(qū)負責人的身份起協(xié)調和后臺支持作用，克服了單一管理帶來的風險。另外有助于降低經營成本，提高管理效率和市場競爭力。

2.建立學習型組織。學習型組織是將系統(tǒng)動力學與組織學習、創(chuàng)造理論、認識科學等融合，發(fā)展出的一種全新的組織概念?，F(xiàn)代企業(yè)所欠缺的就是系統(tǒng)思考的能力。系統(tǒng)思考能力是一種整體動態(tài)的搭配能力，缺乏它而使得許多組織無法有效學習。之所以會如此，正是因為現(xiàn)代組織分工、負責的方式將組織切割，而使人們的行動與其時空上相距較遠。當不需要為自己的行動的結果負責時，人們就不會去修正其行為，也就是無法有效地學習。因此我們建議運用系統(tǒng)動力學原理，構建具體地商業(yè)銀行未來的組織形態(tài)———層次扁平化、組織信息化、結構開放化，逐漸由從屬關系轉向為工作伙伴關系，不斷學習，不斷重新調整結構關系。

3.加強信息資源的共享。分形元可共享的基礎平臺越多，基礎平臺的共享程度越高，則意味著分形元之間越容易降低信息重復收集的成本，大大降低資料的收集與組織成本，提高整個系統(tǒng)的性能，開闊員工的視野，有利于人們創(chuàng)造力的提升，發(fā)現(xiàn)新機會，新問題，因而也越容易進行重構以獲得適應環(huán)境變化的動態(tài)適應能力。