導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本就是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中預(yù)先確立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)狀況，制定科學(xué)、合理、明確的控制指標(biāo)，并根據(jù)控制指標(biāo)確定的控制范圍，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，充分挖掘企業(yè)潛力，合理配置人員和資源，從而達(dá)到有效降低油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)成本，提高油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。在這個(gè)過(guò)程中，需要建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理流程，建立健全規(guī)章制度和監(jiān)督檢查體系，規(guī)范科學(xué)管理行為，全面提高油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷促進(jìn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要性分析

強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，首先有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立健全科學(xué)的管理體系，體系的建立，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的成本管理體系可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于優(yōu)秀的、高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才脫穎而出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠的人才儲(chǔ)備。第三，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式，不斷適應(yīng)油田倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)變化并不斷發(fā)展壯大。第四，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方式的確立和運(yùn)行，為油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)。因此，通過(guò)強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理可以有效實(shí)現(xiàn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本的具體措施分析

流程管理在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。企業(yè)流程管理作為新形勢(shì)下企業(yè)管理的先進(jìn)管理模式為全世界企業(yè)所推崇和應(yīng)用，作為經(jīng)過(guò)成熟理論指導(dǎo)和成功實(shí)驗(yàn)的一種全新的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理模式，應(yīng)當(dāng)在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣使用，建立健全規(guī)范化、科學(xué)化的油田倉(cāng)儲(chǔ)成本管理流程并按照流程管理的要求進(jìn)行流程管理是油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)降低成本的有效途徑。首先要對(duì)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要有充分的了解，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員定崗、定位、定職責(zé)。做到每一個(gè)工作人員職責(zé)明確，任務(wù)清晰。其次是做好各項(xiàng)管理流程的檢查落實(shí)工作，在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，組織每一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人成立流程管理評(píng)審委員會(huì)，結(jié)合每一個(gè)部門(mén)對(duì)管理流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，表彰先進(jìn)、督促后進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，全面促進(jìn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理流程的落實(shí)。

4.加強(qiáng)高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，為油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科學(xué)管理奠定人才基礎(chǔ)

篇2

油田企業(yè)行政管理工作存在的問(wèn)題

油田企業(yè)自誕生以來(lái)，經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨。幾十年來(lái)，大多數(shù)的油田企業(yè)都從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前端，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。油田企業(yè)對(duì)行政管理部門(mén)進(jìn)行了重組，目地在于使行政管理部門(mén)趨于更加合理化和系統(tǒng)化，使企業(yè)行政管理工作效率能有進(jìn)一步提高。雖然油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式做出了一些改變，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了新的動(dòng)力，但以現(xiàn)在油田企業(yè)行政管理工作情況來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題和誤區(qū)，限制著企業(yè)的發(fā)展。

正常情況下，行政管理部門(mén)的主要職責(zé)是日常工作管理、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)其他部門(mén)的工作需求進(jìn)行服務(wù)，但在目前情況下，許多油田企業(yè)行政管理部門(mén)依然存在職責(zé)不清，職能重復(fù)和管理空白，在公司管理制度上不夠重視，而且規(guī)范不足；而企業(yè)的權(quán)力過(guò)于集中，存在許多“特權(quán)”，使得有些管理工作不能順利貫徹執(zhí)行；油田企業(yè)的行政管理者中還存在占位不做事、追求享受的瀆職行為；存在著以權(quán)謀私、挪用公款、為自己或他人謀取利益等腐敗行為。這些行為嚴(yán)重地挫傷了行政管理部門(mén)人員的工作積極性，降低了油田企業(yè)行政管理的工作效率，影響了公司的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)收益，損害了國(guó)有企業(yè)的良好形象，更嚴(yán)重的是敗壞了企業(yè)風(fēng)氣和社會(huì)風(fēng)氣。

油田企業(yè)行政管理工作解決問(wèn)題的措施

完善企業(yè)行政管理規(guī)章制度。由于許多油田企業(yè)的行政管理部門(mén)存在的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行政對(duì)企業(yè)的管理監(jiān)督無(wú)法全面進(jìn)行，而且對(duì)于行政管理部門(mén)的工作有著很大的影響。所以，要解決油田企業(yè)行政管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題就要完善油田企業(yè)行政管理的規(guī)章制度，建立、完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式相適應(yīng)的油田企業(yè)行政工作管理制度，在行政管理現(xiàn)狀上，結(jié)合油田企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立一個(gè)與油田企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的完善的行政管理體系。

在油田企業(yè)行政管理規(guī)章制度的實(shí)際執(zhí)行中，首先，必須建立一個(gè)全面的行政管理部門(mén)，既要聯(lián)系油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還要了解企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，有目的地對(duì)行政管理部門(mén)的管理權(quán)責(zé)實(shí)行考核。只有這樣，在行政管理工作執(zhí)行時(shí)才可以提高工作效率、減少部門(mén)沖突。其次，要對(duì)所有管理規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)完善，比如薪酬與考勤管理制度、會(huì)議管理制度等等。只有管理制度的完善才能夠保障油田企業(yè)的行政管理工作的正常執(zhí)行。在完善這些管理制度的同時(shí)要聯(lián)系實(shí)際，貼近現(xiàn)實(shí)管理中的要求，并且在執(zhí)行過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的變化。

注重培育優(yōu)秀行政管理人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)企業(yè)之間的比拼都是人才的比拼。因此油田企業(yè)也要著重培育人才，只有充分發(fā)揮各類(lèi)人才的作用才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。油田企業(yè)的行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻的影響，因此我們要對(duì)各類(lèi)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新變革。油田企業(yè)要以人為本，重視人才的作用，大力培育高素質(zhì)的行政管理人員，發(fā)揮油田企業(yè)行政管理人才的作用。在招收企業(yè)人才時(shí)要考慮這個(gè)人是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，是否能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，如果人才招收進(jìn)來(lái)后沒(méi)有發(fā)揮任何作用，這不僅是人才的浪費(fèi)更是公司資源的浪費(fèi)。另外，還要對(duì)一些招進(jìn)的人才進(jìn)行嚴(yán)格管理，分清公司和人才的主次，避免恃寵而驕，讓高素質(zhì)人才可以真正為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田企業(yè)行政管理對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)以及本身的情況，制定出一套系統(tǒng)而健全的行政管理制度，以提升企業(yè)自身的行政管理水平，最終提高油田企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（作者單位：大慶石油管理局油田道路管理公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）

篇3

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

1.人本管理思想概述

1.1人本管理思想的核心

人本管理發(fā)源于人本心理學(xué)理論。人本心理學(xué)相信人的主動(dòng)積極意識(shí)，認(rèn)為人的需要得到滿足，自身的能動(dòng)性就能夠被激發(fā)出來(lái)，人就有可能積極主動(dòng)去完成事務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。依靠人，是人本管理思想的首要核心，即在企業(yè)管理中，將人視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是最重要的資源，企業(yè)員工的職業(yè)能力和活力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；開(kāi)發(fā)人的潛能，是人本管理思想指導(dǎo)下企業(yè)管理最主要的管理任務(wù)，即在管理過(guò)程中，要將重點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)員工積極性、釋放員工潛能方面；尊重人，是人本管理思想指導(dǎo)下企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)宗旨，即在管理過(guò)程中，要尊重企業(yè)中每一個(gè)成員作為人的權(quán)利和尊嚴(yán)，還要重視每一個(gè)合作伙伴、客戶以及消費(fèi)者，正因?yàn)槭怯羞@些人的存在，企業(yè)才擁有良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在這樣的核心管理理念和管理目標(biāo)、管理宗旨的指導(dǎo)下，企業(yè)管理呈現(xiàn)出一種嶄新的面貌，并且能夠帶給企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

1.2人本管理思想對(duì)企業(yè)管理的重要意義

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，先進(jìn)的技術(shù)以及信息是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源，而人作為技術(shù)和信息的載體，也是技術(shù)和信息的應(yīng)用者，自然成為企業(yè)管理中最值得重視的一部分。人本管理思想圍繞著“人”闡釋了管理目標(biāo)、管理任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)管理的宗旨，直接為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指出了一條清晰、明確的管理路線，這避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以解決問(wèn)題的模式去嘗試管理思想的推行和管理模式的應(yīng)用，節(jié)省了管理精力，提高了管理效力；人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要資源，這種資源本身的能動(dòng)性以及可發(fā)展性是十分強(qiáng)大的，人本管理思想在企業(yè)中的推行，能夠直接使企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源得以快速發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部管理和外部管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能夠突出現(xiàn)代管理思想對(duì)企業(yè)管理的積極價(jià)值，使企業(yè)管理發(fā)展更為先進(jìn)，使企業(yè)擁有持續(xù)的、長(zhǎng)足的動(dòng)力。

2.人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1人本管理思想指導(dǎo)下的人力資源管理

人本管理思想強(qiáng)調(diào)依靠人，則在人力資源管理中，就要展示出企業(yè)以及管理者對(duì)員工的認(rèn)可和依靠。因此，在人力資源管理中，首先應(yīng)廣泛應(yīng)用的，就是情感管理，即企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)心關(guān)懷，讓員工明確其自身價(jià)值，以此來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。使員工感受到企業(yè)管理對(duì)自身的重視和肯定，認(rèn)同員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一部分，承認(rèn)員工在展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)社會(huì)職能方面的積極價(jià)值，以此為中心，充分展示出人力資源管理對(duì)員工的關(guān)懷。在企業(yè)能夠相信員工，依靠員工，肯定員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極價(jià)值的情況下，人力資源管理工作就從制度化的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰芾?，因此，?shí)施自主管理也是十分必要的。自主管理，即員工可以按照自身工作的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)管理的相應(yīng)步驟進(jìn)行自主制定或規(guī)劃，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓員工“自己管理自己”。要做到這一點(diǎn)，需要將人力資源管理的模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，簡(jiǎn)言之，就是將傳統(tǒng)的自上而下的管理逐漸轉(zhuǎn)化為民主管理。民主管理的初衷是相信員工具有自我發(fā)展的意識(shí)，能夠進(jìn)行良好的自主管理。民主管理可以從以下兩方面進(jìn)行，首先，在制定人力資源管理規(guī)章制度方面，請(qǐng)員工對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度提出建議，或者充分調(diào)查員工的發(fā)展需要，修改人力資源管理規(guī)章制度，將修改之后的管理規(guī)范進(jìn)行公示，征求員工的反饋意見(jiàn)，組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)人力資源管理規(guī)范，強(qiáng)調(diào)員工“按照自己制定的規(guī)則”進(jìn)行工作；其次，在員工績(jī)效管理和激勵(lì)等方面，鼓勵(lì)員工進(jìn)行互相監(jiān)督，互相管理，在每個(gè)崗位上樹(shù)立規(guī)范性榜樣，強(qiáng)調(diào)工作榜樣的服務(wù)價(jià)值，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)榜樣，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，能夠主動(dòng)思考工作榜樣的處理方法和處理態(tài)度，從而調(diào)整自己的工作態(tài)度。

2.2人本管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的很多內(nèi)容，都以項(xiàng)目的形式呈現(xiàn)，并且項(xiàng)目的進(jìn)行情況直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，項(xiàng)目管理儼然已經(jīng)成為微型的企業(yè)管理，包含企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)和原理、財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用和管理，企業(yè)外部的客戶維護(hù)、與合作伙伴的交流等。傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目的目標(biāo)、過(guò)程等特征進(jìn)行管理的，管理目標(biāo)指向?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)行以及項(xiàng)目結(jié)果的達(dá)成。在人本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸轉(zhuǎn)變成以“開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員潛能”為主，即要求在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理以及項(xiàng)目成員的管理作為核心，以此為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。首先，討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)是否能夠真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的能力，賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更靈活的組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方法，將項(xiàng)目分割成為小的目標(biāo)，以每個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成去要求團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的責(zé)任，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。例如，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算周期縮短，要求團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都向財(cái)務(wù)部門(mén)提交資金應(yīng)用報(bào)表，這樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)重視資金應(yīng)用的記錄，久而久之，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和管理能力都會(huì)提高，這就開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目成員的潛能。這樣的管理措施越多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能發(fā)揮就越大，經(jīng)過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目之后，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都會(huì)成為“多面手”，后續(xù)的項(xiàng)目開(kāi)展會(huì)更為順利；其次，重視對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的培養(yǎng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心員工直接影響到項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的個(gè)人發(fā)展需要，重視培養(yǎng)那些可能成為核心員工的成員，促進(jìn)員工之間的溝通和合作有效性，通過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，能夠培養(yǎng)出更多適用于核心崗位的員工。這不僅能夠直接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠使未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展更順暢。

2.3人本管理指導(dǎo)下的企業(yè)文化管理

企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)核心價(jià)值觀，這種核心價(jià)值觀不僅表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，也表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外的形象建設(shè)方面。可以說(shuō)，文化管理即是企業(yè)內(nèi)部管理，又是企業(yè)外部管理。傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理以企業(yè)核心員工共同認(rèn)可的工作價(jià)值觀以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)的方式，將企業(yè)文化確定并擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部確認(rèn)和核心文化后，以企業(yè)形象宣傳的方式，將企業(yè)文化擴(kuò)散到外部市場(chǎng)環(huán)境中。人本管理思想將尊重人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高宗旨，這一管理思路使企業(yè)文化管理形成了新的管理路徑，即企業(yè)文化以多核心、多元化的形式進(jìn)行。一切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化都可以納入到企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)員工在實(shí)際工作中所表現(xiàn)出來(lái)的一切正面的、積極的狀態(tài)都能夠作為企業(yè)文化的組成部分，一切企業(yè)合作伙伴、企業(yè)的客戶、消費(fèi)者群體對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)提出的需要，都可以接受其作為企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)文化管理的認(rèn)知層面，以尊重人為核心，接納一切有利于企業(yè)發(fā)展的文化定義和思想，將其優(yōu)化并納入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成多核心文化，企業(yè)的員工文化、企業(yè)的技術(shù)文化、企業(yè)的市場(chǎng)文化、企業(yè)的服務(wù)文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業(yè)文化管理的執(zhí)行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過(guò)實(shí)際的管理工作，去踐行和展示企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)多元化的管理。

3.應(yīng)用人本管理思想應(yīng)注意的問(wèn)題

人本管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)是管理者的管理能力與人本管理實(shí)際工作相符合，即企業(yè)管理者需要充分了解員工的所想所需，能夠合理地將員工的需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要結(jié)合起來(lái)，只有這樣，人本管理的價(jià)值才能真正發(fā)揮出來(lái)。這就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)與員工的溝通和交流，觀察員工在工作過(guò)程中表達(dá)出來(lái)的想法，充分了解員工的需要和發(fā)展意愿，才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的人本管理；另外，人本管理的實(shí)施不是一朝一夕能夠完成的，企業(yè)管理者需要將企業(yè)中人本管理模式的推行與管理思想的改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，相信員工，而非以“人本管理”作為企業(yè)管理改革的“噱頭”，使員工的發(fā)展意愿落空。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要注意，人本管理并非“無(wú)為而治”的管理，而是能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與員工發(fā)、企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度融合而實(shí)現(xiàn)的管理。因此，在實(shí)施人本管理思想時(shí)，應(yīng)該注意企業(yè)制度的優(yōu)化，以保證人本管理思想的實(shí)施行之有效。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人本管理思想對(duì)企業(yè)管理工作有著非常重要的指導(dǎo)和幫助作用，每個(gè)企業(yè)管理工作的實(shí)際需求不一樣，人本管理思想的應(yīng)用模式也就不一樣，人本管理可以應(yīng)用在企業(yè)管理的各個(gè)方面，其具體的管理效力的產(chǎn)生，還應(yīng)以企業(yè)管理實(shí)際情況為基礎(chǔ)，這是值得企業(yè)管理者們進(jìn)行深入實(shí)踐和討論的。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 重要作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，所以本文就將對(duì)財(cái)務(wù)管理方面予以簡(jiǎn)單的闡述。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理則深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，就決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，又具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，而有的則側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理，鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，就形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1、當(dāng)前全球國(guó)際化的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程已經(jīng)是典型的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，在與國(guó)際接軌的形勢(shì)下，進(jìn)出口業(yè)務(wù)勢(shì)必也會(huì)越來(lái)越頻繁，所以財(cái)務(wù)人員只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和應(yīng)用水平，加強(qiáng)對(duì)各方面業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)全球國(guó)際化、市場(chǎng)化信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作的要求。

2.2、建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)，而這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，從而構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

2.3、規(guī)范資金管理，健全財(cái)務(wù)管理制度。進(jìn)行規(guī)范化管理的企業(yè)，首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，合理建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立科學(xué)有效的組織管理體系，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的情況，建立合理合法的核算流程，特別是堅(jiān)持對(duì)資金運(yùn)用的合理審批制度，同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，實(shí)施全面監(jiān)督管理，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)苗頭控制在萌芽階段，財(cái)務(wù)管理也就是資金的管理，企業(yè)必須按照賬務(wù)管理的要求建立一整套嚴(yán)格的資金管理制度，包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、籌資融資管理等，以便于資金集中管理和實(shí)施監(jiān)督。

2.4、實(shí)施全面的預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理，預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

2.5、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行安全性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的體系，也是保證經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)以及內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證為上層決策者提供的財(cái)務(wù)報(bào)告及其他信息的準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)完整，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供保障，從而提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的機(jī)制，而內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的前沿陣地，加強(qiáng)內(nèi)控完善內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)勢(shì)在必行，要在企業(yè)建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，探索多種監(jiān)督方式，逐級(jí)審核監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性及有效性進(jìn)行審核，有效行使審計(jì)監(jiān)督作用，從根本上規(guī)范會(huì)計(jì)行為，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到一個(gè)新的高度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和為社會(huì)提供安全保障監(jiān)督，使企業(yè)的資本正常運(yùn)轉(zhuǎn)并使其發(fā)揮最大的功效，達(dá)到效益最大化。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高現(xiàn)代管理的核心，以社會(huì)效益為生命線，不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置，還要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性和開(kāi)拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)更好的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇5

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入入信息化時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，信息化經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展的未來(lái)方向和必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)。本文就內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)的相關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并就如何更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)提出自己的建議和看法，以期更好的提高內(nèi)部審計(jì)工作的信息化水平。

【關(guān)鍵詞】

公司;內(nèi)部審計(jì);信息化

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面也逐漸開(kāi)始應(yīng)用信息化技術(shù)，信息化水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的重要衡量指標(biāo)之一。因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的信息化系統(tǒng)建設(shè)是尤為重要的。本文簡(jiǎn)單分析和概述公司內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)的相關(guān)情況，并探討強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的措施，從而更好地提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化水平，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代化、信息化的方向不斷邁進(jìn)。

一、公司內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)的概述

（一）內(nèi)部審計(jì)信息化的含義

內(nèi)部審計(jì)信息化主要是通過(guò)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作在項(xiàng)目計(jì)劃、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等全過(guò)程的信息化、自動(dòng)化、智能化管理控制，從而更好的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

（二）內(nèi)部審計(jì)信息化的作用

實(shí)施內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，具體表現(xiàn)為：一是能夠有效降低審計(jì)人員的工作量，提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率；二是能夠構(gòu)建更加科學(xué)、完善的企業(yè)審計(jì)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的了解和掌握；三是能夠有效提高審計(jì)證據(jù)、信息等的可靠性、客觀性和有效性，從而更好的提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效果；四是能夠更好的幫助內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)審計(jì)工作的范圍和重點(diǎn)進(jìn)行確定。

（三）內(nèi)部審計(jì)信息化的必然性

在當(dāng)前信息化經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作信息化建設(shè)具有強(qiáng)烈的必要性和迫切性，具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然需求；二是內(nèi)部審計(jì)改革以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的迫切要求；三是企業(yè)管理信息化建設(shè)的客觀要求；四是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必然要求；五是規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有效措施。

（四）內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)企業(yè)在推行內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作時(shí)，普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是缺乏先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)觀念。許多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的了解和認(rèn)識(shí)不足，缺乏先進(jìn)、系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)觀念，從而嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計(jì)信息化改革的工作開(kāi)展；二是缺乏高水平的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)軟件。目前，大部分企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)時(shí)所使用的軟件系統(tǒng)是從市場(chǎng)上直接購(gòu)得的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、規(guī)劃的開(kāi)發(fā)和完善，導(dǎo)致有些模塊功能不適用于自身企業(yè)實(shí)情，從而影響到內(nèi)部審計(jì)工作信息化的水平和質(zhì)量；三是缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)審計(jì)人才。大部分企業(yè)的在職審計(jì)人員是由其他財(cái)務(wù)人員或相關(guān)部門(mén)人員兼職的，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用不熟練，這些都導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)工作的效果不理想。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的措施

（一）積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)觀念

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化的先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)理念。通過(guò)組織宣傳和學(xué)習(xí)，全面、正確地了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容、目標(biāo)、方法以及內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的積極作用，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化管理意識(shí)，真正將信息化建設(shè)融入到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去，從而更好地推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的信息化建設(shè)。

（二）建立健全內(nèi)部審計(jì)信息化管理制度

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，必須要首先建立健全相應(yīng)的管理規(guī)章制度，明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)信息化管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)信息化管理的工作流程、步驟，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)信息化管理的具體組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位的技術(shù)規(guī)范和管理職責(zé)，從而更好地為內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)、可靠的制度保障。

（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)

企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)軟件時(shí)，要盡可能的挑選那些符合本企業(yè)實(shí)情的應(yīng)用系統(tǒng)。同時(shí)，在購(gòu)進(jìn)通用軟件后，必須組織專(zhuān)業(yè)人員在確保軟件通用性的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)情以及內(nèi)部審計(jì)需求對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)、切實(shí)的開(kāi)發(fā)，提高軟件的實(shí)用性和可行性，從而更好的推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的信息化建設(shè)和發(fā)展。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)水平.

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)在職審計(jì)人員在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)審知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)操作水平等方面的培訓(xùn)和提高，通過(guò)定期進(jìn)行專(zhuān)家講座、宣傳教育等方式，讓內(nèi)審人員熟練掌握內(nèi)部審計(jì)軟件系統(tǒng)的操作應(yīng)用方法，增強(qiáng)他們?cè)谲浖_(kāi)發(fā)、管理、應(yīng)用、維護(hù)等方面的技術(shù)能力和實(shí)際操作水平，從而更好的培養(yǎng)復(fù)合型的綜合性企業(yè)內(nèi)審人才。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件和發(fā)展趨勢(shì)要求，因此，企業(yè)要關(guān)注和重視內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)信息化管理平臺(tái)，制定和健全內(nèi)部審計(jì)信息化管理制度，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，從而有效提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，保障企業(yè)的高效、科技、良性發(fā)展。

作者：韋慶云 單位：鎮(zhèn)江城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]王志強(qiáng).內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展審計(jì)信息化建設(shè)的探索與研究[J].全國(guó)商情(理論研究).2014(08):93-94.

[2]張迎.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的思考[J].新會(huì)計(jì).2014(01):55-57+26.

[3]韓萍.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的策略研究[J].長(zhǎng)春金融高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào).2013(04):41-43.

篇6

一、煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的涉法事項(xiàng)

雖然煤礦企業(yè)面臨的詐騙事件不多，但是由于涉及金額較大且時(shí)間較長(zhǎng)，所以追繳難度比較大；煤炭企業(yè)的應(yīng)訴案件在逐漸增多，已經(jīng)出現(xiàn)上升趨勢(shì)，現(xiàn)金的清回工作無(wú)法有序進(jìn)行，主要表現(xiàn)在對(duì)損失的挽回方面；破產(chǎn)案件中用提債務(wù)異議的方式，直接免除支付對(duì)方價(jià)款的義務(wù)。

二、煤炭企業(yè)涉法事項(xiàng)原因分析

（一）法律知識(shí)及意識(shí)欠缺

簽訂合同時(shí)，沒(méi)有綜合分析買(mǎi)方單位的資信情況，犯罪分子利用企業(yè)急于銷(xiāo)售的心理，設(shè)計(jì)騙局引人上鉤。比如，浙江某公司曾經(jīng)發(fā)生的合同詐騙案，公司的注冊(cè)資金實(shí)際只有50萬(wàn)元，但是在簽訂合同的金額卻高達(dá)千萬(wàn)元，在煤炭到貨之后，便被該公司進(jìn)行倒賣(mài)轉(zhuǎn)賣(mài)，并且將貨款私自占有，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還有煤礦下屬單位購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)，在異地就把全部貨款付給對(duì)方，回來(lái)后才發(fā)現(xiàn)對(duì)方發(fā)過(guò)來(lái)的是報(bào)廢設(shè)備，最后公安部門(mén)及時(shí)介入，才挽回了損失。

（二）企業(yè)訴訟意識(shí)欠缺

不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，打官司討債是一件不光彩的事，即使在債權(quán)堆積如山的情況下，仍然拒絕選擇法律保護(hù)，這是法制觀念淡薄的一種表現(xiàn)。煤炭企業(yè)訴訟意識(shí)欠缺，在企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)問(wèn)題時(shí)并不會(huì)直接考慮利用法律進(jìn)行自身權(quán)利的維護(hù)。部分煤炭企業(yè)認(rèn)為訴訟會(huì)破壞企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，有損企業(yè)形象，于是只能由企業(yè)的業(yè)務(wù)人員頻繁追償，一次次重復(fù)繁重而效果并不明顯的無(wú)效勞動(dòng)。

（三）企業(yè)規(guī)章制度不完善

健全完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的重要手段。但在當(dāng)前，由于企業(yè)管理制度引發(fā)的糾紛依然較多。煤礦企業(yè)的勞動(dòng)用工合同、企業(yè)之間的合作合同等相關(guān)的管理規(guī)章制度不完善，直接影響煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。雖然，有些煤礦企業(yè)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于規(guī)章制度的可操作性較差，導(dǎo)致規(guī)章制度無(wú)法在企業(yè)涉法事項(xiàng)中發(fā)揮真正的作用；規(guī)章制度本身的合法性、合規(guī)性不足，一些制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)法規(guī)部門(mén)審核，存在與法規(guī)相抵觸的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、煤炭企業(yè)涉法事項(xiàng)解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度和法律審核程序建設(shè)

煤炭企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及法律是開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障。企業(yè)為了更好的控制及約束自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)企業(yè)涉法事項(xiàng)的處理效果，就必須加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)控制度及法律審核程序的建設(shè)。通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)制度與法律的進(jìn)一步強(qiáng)化，更好的防范煤礦企業(yè)涉法事項(xiàng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而確保煤礦企業(yè)的有序進(jìn)行。制度和法律雖然不能完全的杜絕違反規(guī)定的現(xiàn)象，但是它們能夠起到警戒和職責(zé)劃定的作用，每一個(gè)違反規(guī)定的人都要承擔(dān)嚴(yán)重的后果，所以想要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，就要從嚴(yán)格的執(zhí)行完備的內(nèi)控制度出發(fā)。

（二）正確運(yùn)用政策法律充分維護(hù)企業(yè)權(quán)益

首先，嚴(yán)把審查關(guān)，為了更好利用法律維護(hù)自身企業(yè)的權(quán)益，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其他單位收費(fèi)的資格及過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；其次，加強(qiáng)對(duì)政策法律的運(yùn)用，提高對(duì)爭(zhēng)議收費(fèi)的訴訟及行政復(fù)議等，從而提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的保護(hù)力度。企業(yè)實(shí)行法律審核制度后，既有力抵制了違法違規(guī)收費(fèi)行為，也有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）堅(jiān)持依法治企及依法經(jīng)營(yíng)

現(xiàn)代企業(yè)必須要堅(jiān)定依法治企、依法經(jīng)營(yíng)的信念不動(dòng)搖。依法治企、依法經(jīng)營(yíng)不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)企業(yè)走向和諧健康有序發(fā)展的標(biāo)志。煤礦企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須堅(jiān)持依法治企、依法經(jīng)營(yíng)的原則，只有這樣，才能夠更好的提高對(duì)自身企業(yè)的約束力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性與科學(xué)性，加強(qiáng)法律對(duì)企業(yè)發(fā)展的保護(hù)作用，只有這樣，才能夠更好的規(guī)避企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。依法治企、依法經(jīng)營(yíng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最為有力的防護(hù)。而依法行事是與企業(yè)及員工的信用環(huán)境密切相聯(lián)的，誠(chéng)實(shí)守信不僅是企業(yè)無(wú)形的價(jià)值和資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的綠色屏障。

篇7

關(guān)鍵詞：義182井 硫化氫 標(biāo)準(zhǔn)

義182井位于東營(yíng)市河口區(qū)境內(nèi)，屬河口采油三礦一隊(duì)管轄。該井位于八呂村莊以北約0.8km，北外環(huán)路以內(nèi)，相鄰義18-5-3油井。是油田首次開(kāi)發(fā)高含硫化氫井的一口重點(diǎn)生產(chǎn)井，構(gòu)造位于沾化凹陷渤南洼陷義17斷階帶，于2011年8月22日開(kāi)鉆，9月27日完鉆，10月23日完井，屬高含硫化氫井。硫化氫為無(wú)色氣體，具有臭蛋氣味。在采礦和含硫石油的開(kāi)采和提煉等工業(yè)中，開(kāi)挖和整治沼澤地、水井、下水道等作業(yè)或分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作者都有接觸硫化氫的機(jī)會(huì)，由于硫化氫可溶于水及油中，有時(shí)可隨水或油流至遠(yuǎn)離發(fā)生源處，而引起意外中毒事故。

1、高含硫化氫井生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要構(gòu)成

高含硫化氫井生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、高危的項(xiàng)目，如在現(xiàn)場(chǎng)條件不能實(shí)施井控作業(yè)而決定放噴時(shí)，放出的天然氣應(yīng)燒掉，防止天然氣與空氣混合比達(dá)到爆炸極限。在井架入口、井架上、鉆臺(tái)邊上、循環(huán)系統(tǒng)等處設(shè)置風(fēng)向標(biāo)，一旦發(fā)生緊急情況，作業(yè)人員可向上風(fēng)口疏散，儲(chǔ)存運(yùn)輸作業(yè)中在沒(méi)有足夠的防護(hù)措施和排空硫化氫、灌入新鮮空氣的情況下不能進(jìn)行儲(chǔ)存罐內(nèi)清罐工作等等。

高含硫化氫井生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系表（完善后）

結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)，技術(shù)人員認(rèn)為高含硫化氫井生產(chǎn)系列標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包括：井下作業(yè)推薦作法、酸化與酸壓工藝施工規(guī)范、硫化氫監(jiān)測(cè)與人身安全防護(hù)規(guī)定等內(nèi)容。詳見(jiàn)上表：《高含硫化氫井生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系表》。

特別是針對(duì)脫硫裝置的操作，要包括《脫硫裝置安全技術(shù)操作規(guī)程》《井口控制柜操作規(guī)程》《脫硫裝置安全技術(shù)操作規(guī)程》等。義182高含硫化氫井項(xiàng)目組結(jié)合生產(chǎn)流程，組織專(zhuān)家和技術(shù)人員編寫(xiě)了系列規(guī)程，見(jiàn)下面：《高含硫化氫井生產(chǎn)操作規(guī)程目錄表》。

高含硫化氫井生產(chǎn)操作規(guī)程目錄表

2、提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，確保高含硫化氫井安全生產(chǎn)

2.1 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平的提高

企業(yè)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)恰是企業(yè)科學(xué)管理的技術(shù)基礎(chǔ)和重要的組成部分。標(biāo)準(zhǔn)具有很強(qiáng)的管理功能，并且這種管理功能具有很強(qiáng)的縱向性、民主性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，當(dāng)今企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已成為相當(dāng)多的企業(yè)管理者改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的必不可少的強(qiáng)有力的武器。標(biāo)準(zhǔn)的滲透能力很強(qiáng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程和所有環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)全體員工的積極參與，它不僅能在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮作用，而且也可以在管理領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)揮很大的作用。如果不強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，這些標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)法得到貫徹實(shí)施的。

2.2 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、以及處理硫化氫，必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，自覺(jué)接相關(guān)監(jiān)督部門(mén)的安全審核、安全檢查。相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備必須符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定。

義182井順利投產(chǎn)后，我們將不斷加強(qiáng)人員配備和學(xué)習(xí)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)上崗人員監(jiān)督和外來(lái)承包商管理，制定針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。

具體生產(chǎn)管理單位要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。做到管理制度到崗，安全責(zé)任到人，監(jiān)控措施到點(diǎn)，考核落實(shí)到位。制定和實(shí)施有行之有效的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全事故隱患的整改，做好日常記錄。

2.3 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，提高企業(yè)員工素質(zhì)

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力是克服人的惰性的有效方法。大量成功企業(yè)的實(shí)踐證明，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力是提高員工素質(zhì)的重要手段。因此，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)管理程序和管理業(yè)務(wù)規(guī)范化，使企業(yè)里的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)崗位都圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，高效率地協(xié)調(diào)運(yùn)作。

通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，使企業(yè)員工逐步把標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性約束變?yōu)樽晕壹s束，形成自覺(jué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使全體員工深切感受到因標(biāo)準(zhǔn)使一切工作井然有序，促進(jìn)全體員工以旺盛的精力，齊心協(xié)力把個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和志趣用在生產(chǎn)中，使企業(yè)職工的安全得到保障，使職工的潛能得到充分的發(fā)揮。

義182井作為高含硫化氫生產(chǎn)，工作人員同樣具有教高的安全責(zé)任心。專(zhuān)職管理人員、上崗操作人員必須經(jīng)過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和安全教育，熟悉生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位的特點(diǎn)，以及存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，取得作業(yè)合格證書(shū)方可持證上崗操作。再是，必須掌握相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度。在工作中不斷地健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，使標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的宣貫就如“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，從而提高職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年7月24日

管理會(huì)計(jì)信息是指企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高資金使用效益，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息披露的重點(diǎn)在于科學(xué)預(yù)測(cè)、規(guī)劃和管理資金，以確保資金效能最大化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，部分企業(yè)由于沒(méi)有關(guān)注管理會(huì)計(jì)信息，造成資金規(guī)劃不足，嚴(yán)重影響資金運(yùn)籌能力，也制約了企業(yè)的發(fā)展空間。本文試圖探討管理會(huì)計(jì)信息供給問(wèn)題，為深化企業(yè)改革提出有借鑒性建議。

一、管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用現(xiàn)狀

目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用方面尚未形成規(guī)范的體系，許多方面存在不足，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用范圍較小。管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用范圍取決于企業(yè)精細(xì)化管理需要，及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建。目前，精細(xì)化管理理念尚未得到廣泛運(yùn)用，致使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)信息分析部門(mén)。企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求不高，管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用的區(qū)間較少，范圍不寬。此外，由于不涉及精細(xì)化管理，許多企業(yè)沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)信息披露指標(biāo)體系，造成信息披露的范圍較小。

（二）管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用體系沒(méi)有建立。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和資金運(yùn)籌等各個(gè)層面。我國(guó)企業(yè)由于規(guī)模限制，尚未建立系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系。特別是涉及資金運(yùn)籌、規(guī)劃等業(yè)務(wù)，并沒(méi)有建立完整的跟蹤資金運(yùn)行部門(mén)，負(fù)責(zé)資金運(yùn)行，導(dǎo)致資金運(yùn)行效能不高。

（三）管理會(huì)計(jì)信息披露量少。會(huì)計(jì)信息披露取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，信息披露是一種強(qiáng)制，企業(yè)必須依據(jù)法律規(guī)定，及時(shí)披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)由于服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)內(nèi)部管理者，是一種內(nèi)部管理需求，因而信息披露的數(shù)量并不多，涉及的內(nèi)容也較為有限。外部信息需求者，很難獲得客觀、公正的管理會(huì)計(jì)信息，很難了解企業(yè)資金運(yùn)行情況。

（四）管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性少。信息相關(guān)性主要指信息供給與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的相互聯(lián)系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)反映資金運(yùn)行情況，與業(yè)務(wù)發(fā)展相互配合。目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息供給與資本運(yùn)行之間，存在一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，導(dǎo)致信息供給與業(yè)務(wù)發(fā)展不配套，信息相關(guān)性不足。

二、造成管理會(huì)計(jì)信息供給不足的原因

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息供給不足的原因，有內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層面，具體情況如下：

（一）內(nèi)部管理原因

1、企業(yè)管理層重視不夠。我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是國(guó)家法律規(guī)定需要披露的信息，在會(huì)計(jì)信息管理體系中占主導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)部管理信息，并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。企業(yè)管理層通常重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)信息供給，而輕視管理信息供給。這種管理理念將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息供給不足，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給的輕視。根據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)企業(yè)管理者更關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而對(duì)管理會(huì)計(jì)信息，并沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注。

2、企業(yè)規(guī)模較小，制約信息供給。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小有直接聯(lián)系。通常經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，對(duì)管理信息供給越重視；經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給的重視較小。與國(guó)外企業(yè)相比，在同等規(guī)模的企業(yè)中，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的供給較為完備，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給過(guò)于簡(jiǎn)單。我國(guó)企業(yè)發(fā)展的調(diào)查分析表明，在我國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，大型企業(yè)所占比重較低。由于小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息披露認(rèn)識(shí)不足，客觀上造成我國(guó)企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)信息供給不足。除非隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)力有大幅提升，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的關(guān)注才會(huì)不斷提高。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在，企業(yè)將無(wú)法提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)信息。

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)管理理論研究表明，內(nèi)部組織構(gòu)架的不同，反映著企業(yè)管理理念的差異。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念影響，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，承當(dāng)資金運(yùn)行及財(cái)務(wù)核算工作，為企業(yè)提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金運(yùn)行，對(duì)資金運(yùn)行成本進(jìn)行分析，提供準(zhǔn)確的遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)信息。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式，必將無(wú)法提供準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)重制約企業(yè)資金運(yùn)行，影響其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，在一些設(shè)置有管理會(huì)計(jì)信息供給部門(mén)的單位，由于其管理職能較小，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致提供的管理會(huì)計(jì)信息不完整，成效不高。

（二）外部管理原因

1、國(guó)家尚未制定具有約束力的管理會(huì)計(jì)信息供給制度。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)會(huì)計(jì)信息供給的認(rèn)識(shí)，關(guān)注點(diǎn)更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，更多關(guān)注統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，還處于初級(jí)階段，尚未達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平。這意味著提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，還將面臨一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。由于會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尚未達(dá)到應(yīng)有的高度，導(dǎo)致國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，主要局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極少涉及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。除非國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的深入，對(duì)資金運(yùn)行有明確的規(guī)定，并出臺(tái)一些具有約束性的信息供給管理規(guī)章制度。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足的局面，短期內(nèi)將無(wú)法得到根本改善。

2、企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，核心在于突出產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。因而，集中優(yōu)勢(shì)資源用于產(chǎn)品生產(chǎn)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)界關(guān)注的核心。受此經(jīng)營(yíng)理念影響，企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究表明，關(guān)注資本運(yùn)行、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、合理配置資源等，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培育，將顯得尤為重要。在這種情況下，如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，重視資金運(yùn)行，強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)功能等，將顯得非常關(guān)鍵。

3、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的距離。當(dāng)前，由于管理會(huì)計(jì)研究尚未形成規(guī)范的理論體系，且在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程有一定的問(wèn)題，導(dǎo)致理論研究與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的差距。理論研究中一些經(jīng)典預(yù)測(cè)分析方法，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致理論與實(shí)際結(jié)合不足。此外，實(shí)際運(yùn)用中一些急需解決的問(wèn)題，尚未找到相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，給予有針對(duì)性解決，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中運(yùn)用性不強(qiáng)。

三、提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

（一）國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息供給披露制度建設(shè)，擴(kuò)大信息披露面。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常取決于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重視。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息供給，有強(qiáng)制性披露制度，要求企業(yè)及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，以保障信息需求者的利益。對(duì)管理會(huì)計(jì)信息披露，尚未做出強(qiáng)制性約束。當(dāng)前，鑒于精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性，國(guó)家應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息披露制度研究。對(duì)于那些能充分反映管理者經(jīng)營(yíng)管理能力的信息，給予充分反映。對(duì)于涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理秘密的信息，可以不披露，以維護(hù)企業(yè)利益。國(guó)家在制定管理會(huì)計(jì)信息披露制度時(shí)，應(yīng)采取階段性措施。對(duì)于現(xiàn)階段已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，采取立法手段給予固化，保證信息披露的一致性。對(duì)于尚未達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，可以分階段進(jìn)行調(diào)研，爭(zhēng)取盡快出臺(tái)管理措施，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，國(guó)家對(duì)于一些負(fù)面信息，需給予特殊關(guān)注，應(yīng)采取強(qiáng)制性措施給予披露，以維護(hù)信息需求者的利益。

（二）調(diào)整會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)力度。在我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)課程體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所占比重較大，管理會(huì)計(jì)所占比率較小。要改變這種重視核算會(huì)計(jì)、輕視管理會(huì)計(jì)的局面，需要改變課程結(jié)構(gòu)體系，從根本上改變這種局面。學(xué)?？梢愿鶕?jù)培養(yǎng)目標(biāo)，調(diào)整培養(yǎng)方向，以達(dá)到提高學(xué)生資金運(yùn)行分析能力的目的。對(duì)于側(cè)重資本運(yùn)行分析的學(xué)習(xí)方向，應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，增加資金運(yùn)行管理課程，提高學(xué)生分析問(wèn)題能力。此外，為了改變管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)落后的局面，需要組織專(zhuān)家隊(duì)伍，從不同層面研究課程內(nèi)容，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)完善的課程體系，豐富教學(xué)內(nèi)容。目前，在國(guó)外管理會(huì)計(jì)課程體系研究中，大量使用案例內(nèi)容。通過(guò)案例分析，讓學(xué)生真實(shí)掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，有利于學(xué)生盡早融入企業(yè)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。我國(guó)管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，應(yīng)借鑒國(guó)外成功的案例教學(xué)內(nèi)容，以提升學(xué)生案例分析能力，提高信息披露質(zhì)量。對(duì)于那些在企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作的人員，可通過(guò)繼續(xù)教育等方式，選派工作人員到高等院校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，培育人員資金運(yùn)行分析能力，提高會(huì)計(jì)信息處理能力。

（三）改變管理者資金運(yùn)籌意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)信息處理能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者的經(jīng)營(yíng)理念及管理意識(shí)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)理念的變化，將直接引致經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)展變化。對(duì)于管理者而言，粗放化經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落后，而精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展模式。精細(xì)化管理需要管理者關(guān)注資金運(yùn)行，關(guān)注資金長(zhǎng)期效益分析。這必將引致管理會(huì)計(jì)分析方法大量引入管理領(lǐng)域，引致資本運(yùn)籌方式發(fā)生較大變化。管理會(huì)計(jì)方法的大量引入，必將改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，產(chǎn)生大量有利于內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)而改善管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)踐證明，在面對(duì)復(fù)雜多樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者只有不斷調(diào)整管理理念，多采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，才能獲取有效的管理會(huì)計(jì)信息，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)，統(tǒng)籌資金運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，管理者的管理理念，必須通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)予以落實(shí)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)部門(mén)，是實(shí)施管理者經(jīng)營(yíng)理念的重要表現(xiàn)形式。為了實(shí)施精細(xì)化管理，提高資金運(yùn)籌能力，需要企業(yè)設(shè)置與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相平行的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，直接指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)信息處理工作。管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作職責(zé)，主要體現(xiàn)為統(tǒng)籌資金運(yùn)行，對(duì)未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出有效的資金管理方案等，以確保資金運(yùn)行平穩(wěn)有序。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]葛繼陽(yáng).會(huì)計(jì)信息失真成因及對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013.4.

[2]羅旭東.淺談會(huì)計(jì)信息失真的原因及解決建議[J].甘肅冶金，2010.8.

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 資金管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展資金是首要因素，資金能否得到有效管理事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，把有限的資金管好用活，切實(shí)提高資金的增值能力，促使企業(yè)資金時(shí)刻處于良性循環(huán)狀態(tài)，才能最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、高速發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的意義

資金管理是對(duì)企業(yè)的資金流、資金結(jié)算、資金調(diào)度和資金運(yùn)作等得系統(tǒng)化管理，包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和現(xiàn)金流管理等。資金是支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理水平對(duì)于提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的意義。

首先，加強(qiáng)企業(yè)資金管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的需要。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低下來(lái)源于多方面因素，其根本癥結(jié)在于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，而其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，特別是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的主要因素。因此，資金利用的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康發(fā)展。其次，有助于發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)為資金管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，資金管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用未形成系統(tǒng)的、整體的觀念。而現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理包括籌資、資金使用和資金調(diào)配等多方面內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)資金管理有利于有效控制資金的使用和周轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

再次，有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)管理部門(mén)之間往往缺乏溝通和合作，管理比較分散，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，增強(qiáng)資金管理意義和優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織要素高效有序地運(yùn)行，最大限度的發(fā)揮各部門(mén)職能，保障企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)資金管理的策略與措施探討

加強(qiáng)企業(yè)資金管理，其本質(zhì)特征就在于通過(guò)科學(xué)的手段和方法使企業(yè)資金的運(yùn)作更加符合客觀規(guī)律，提高資金流轉(zhuǎn)速度，充分體現(xiàn)資金的墊付性、補(bǔ)償性和增值性。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)在資金管理中存在的問(wèn)題及原因，提出以下強(qiáng)化資金管理的對(duì)策。

1. 樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)控制的觀念，加強(qiáng)企業(yè)資金系統(tǒng)管理。當(dāng)今的各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化資金的管理可以推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度的建立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，很多的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金使用不足的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)對(duì)自身的銷(xiāo)售、存貨等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理以外，還要對(duì)資金籌措的渠道加以管理，籌措資金的數(shù)量要適中，如果資金不足會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，如果資金過(guò)剩會(huì)使企業(yè)的資金發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，所以要科學(xué)合理的籌措資金，使其促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立健全資金管理規(guī)章制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。第一，結(jié)合實(shí)際，制定出操作性強(qiáng)的規(guī)范各項(xiàng)收支運(yùn)作的方法、程序，堵住資金流程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，把各層次、各項(xiàng)目的資金指標(biāo)納入考核分析體系，與各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善資金管理。第二，聘用一批具有較高素質(zhì)的資金管理人員，嚴(yán)格按照規(guī)定運(yùn)作。資金管理人員不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，還要對(duì)資金使用的合理性、合法性負(fù)責(zé)，這要求他們要有較高的業(yè)務(wù)知識(shí)水平及職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能確保資金管理在有效的制度和先進(jìn)的管理方法下，真正收到成效。第三，改進(jìn)資金管理手段，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。

通過(guò)配置計(jì)算機(jī)、建立局域網(wǎng)，在資金預(yù)算編制、執(zhí)行情況、信息反饋等方面統(tǒng)一使用應(yīng)用軟件，提高日常結(jié)算和核算的速度及準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)資金管理再上一臺(tái)階。

3.開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。在以貨幣為媒介的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金是企業(yè)的“血液”，資金取得的渠道，資金結(jié)構(gòu)合理與否，資金的運(yùn)用與分布狀態(tài)是否得當(dāng)？是企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在資金管理過(guò)程中必須時(shí)刻掌握和分析的內(nèi)容。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)向各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出措施，糾正偏差，解決問(wèn)題。及時(shí)分析資金信息，債權(quán)債務(wù)的額度及期限，現(xiàn)金流動(dòng)的方向、結(jié)構(gòu)和凈流量狀態(tài)，節(jié)約資金的有關(guān)途徑等等，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理牢固建立在以資金為核心的基礎(chǔ)上，最大限度地追求資金的使用效率。

4.健全企業(yè)的收支預(yù)算管理體系。企業(yè)的預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)中占有非常重要的地位，通過(guò)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，科學(xué)合理的預(yù)算制度可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展，可是當(dāng)今的很多企業(yè)的預(yù)算管理形同虛設(shè)，沒(méi)有真正的發(fā)揮實(shí)效，企業(yè)要想建立科學(xué)現(xiàn)代的管理體系，必須建立健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，通過(guò)企業(yè)的預(yù)算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的分析考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金納入到企業(yè)預(yù)算的資金中管理，這樣便于統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的資金管理到位，使用合理。

5. 加強(qiáng)企業(yè)資金管理的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)資金的管理要以市場(chǎng)為方向，提高企業(yè)資金的使用效益為目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過(guò)企業(yè)資金的流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)督可以及時(shí)有效的監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)資金的管理不僅要監(jiān)督資金的使用情況，還要對(duì)資金的預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督提高企業(yè)資金的使用效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)資金發(fā)揮最大的效益。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此，把資金放在企業(yè)管理的核心地位，加強(qiáng)和規(guī)范資金管理，提高企業(yè)資金的安全性，增強(qiáng)資金調(diào)控能力，成為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇10

［關(guān)鍵詞］電力；企業(yè)制度；成本管理

一、引言

隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力愈來(lái)愈大。煤炭?jī)r(jià)格上漲、環(huán)保排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高等等導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對(duì)這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們?cè)撛趺崔k？對(duì)此，筆者認(rèn)為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營(yíng)壓力！

二、成本控制的主要思路

1．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時(shí)企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會(huì)受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來(lái)進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中追求的是低于社會(huì)平均成本來(lái)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專(zhuān)業(yè)管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)，成本就像一只無(wú)形的手，伸入到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理中的每一個(gè)過(guò)程。因此，企業(yè)離開(kāi)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

3.成本的控制有相對(duì)成本控制和絕對(duì)成本控制之分，絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會(huì)與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過(guò)生產(chǎn)成本，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟(jì)管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。

4．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大問(wèn)題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過(guò)成本反映出來(lái)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

2.全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤(rùn)、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個(gè)人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。

3.全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費(fèi)用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個(gè)子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過(guò)程控制為手段，以管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強(qiáng)調(diào)過(guò)程與控制，強(qiáng)調(diào)績(jī)效度量與整體最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。要求企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

2．企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度的時(shí)候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的行之有效的管理規(guī)章制度。

3.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本預(yù)測(cè)是指對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價(jià)格上調(diào)等各方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作，必須重視調(diào)查，詳細(xì)了解資料，進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、制訂及修訂各項(xiàng)成本考核辦法

1.研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)成本管理辦法。

2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)成本來(lái)有效地理清哪些費(fèi)用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點(diǎn)地通過(guò)各類(lèi)渠道降低各類(lèi)成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。新晨

3．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過(guò)程的成本管理考核制度。將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門(mén)、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。

4.加強(qiáng)管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)量到位。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒。

5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標(biāo)的完成。在成本指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門(mén)、把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺(jué)履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，實(shí)行成本否決制。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我們要以降低企業(yè)運(yùn)行成本為主要目的，結(jié)合分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，才會(huì)使財(cái)務(wù)成本費(fèi)用降到最低。同時(shí)也要做到“沒(méi)預(yù)算不花錢(qián)、有預(yù)算不超花”，嚴(yán)格進(jìn)行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會(huì)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到真正的做用。