導語：如何才能寫好一篇工廠質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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位于上海青浦工業(yè)區(qū)的海德堡印刷設備（上海）有限公司（以下簡稱：海德堡青浦工廠）近日成功通過國際認證機構DQS關于ISO 9001質(zhì)量管理體系和ISO 14001環(huán)境管理體系的國際權威認證。這兩項認證與海德堡德國總部所獲得的認證完全相同，均由德國權威認證機構DQS經(jīng)過預審、正式審核后頒發(fā)，標志著海德堡青浦工廠已完全具備與德國總部相當?shù)馁|(zhì)量管理水平，并承諾保護環(huán)境，承擔應有的社會責任。

海德堡青浦工廠ISO 9001和ISO 14001體系認證審核在2013年11月12～14日正式進行，認證機構的三名外部審核員來到青浦工廠對整個廠區(qū)的外部要求和內(nèi)部所有流程的符合性進行了全面評價。審核小組對海德堡青浦工廠的兩個管理體系非常滿意，證實在總經(jīng)理麥先勇先生領導下，工廠運行的管理體系是合理有效的，符合ISO 9001和ISO 14001的各項標準。

海德堡青浦工廠對于ISO國際認證的籌備工作始于2012年，在與DQS國際認證機構中國公司的接洽討論后，確認了對海德堡青浦工廠的相關認證事宜，同時在總經(jīng)理麥先勇先生親自領導下，海德堡青浦工廠從管理體系文件的架構分類、實施方案和人員安排等諸多方面全面推進逐步展開。到2013年7月符合標準要求的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系已經(jīng)全面建立，同時為了更好地貫徹和實施ISO 9001和ISO 14001標準，海德堡青浦工廠的文件管理系統(tǒng)也全面到位。2013年8月，國際認證機構DQS就對海德堡青浦工廠進行了認證初審，并確認可以直接進入正式認證審核。青浦工廠經(jīng)過了3個月實際運行的實踐檢驗，終于在11月成功地通過了認證審核。

ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準之一。凡是通過認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，其范圍從原材料采購，生產(chǎn)的有序管理，物流到倉儲系統(tǒng)的運行直至產(chǎn)品出廠，為海德堡青浦工廠生產(chǎn)的可持續(xù)不斷改善提供關鍵支撐。

ISO 14000系列標準是由國際標準化組織制訂的環(huán)境管理體系標準，是針對全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞越來越嚴重，臭氧層破壞、全球氣候變暖、生物多樣性的消失等重大環(huán)境問題威脅著人類未來的生存和發(fā)展，依據(jù)國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的。此標準既包括各種環(huán)境因素的綜合性管理，也對員工的健康和安全起到了有益的保護。

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Abstract: A high-quality project is based on elaborated design and elaborated site construction, therefore, the construction enterprises should establish a sound quality management system and value it as important content of the work. This paper described the connotation of quality management system of construction site and aspects which should be paid attention to.

關鍵詞:質(zhì)量;現(xiàn)場;問題

Key words: quality;site;problem

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0064-01

0引言

在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300-2001)中規(guī)定:在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應該有相應的施工技術標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和施工質(zhì)量水平考核制度。實踐證明,只有建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系才能搞好工程施工質(zhì)量,即施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系及監(jiān)理單位外部質(zhì)量監(jiān)管體系。一項高質(zhì)量的工程是在精心設計的基礎上通過現(xiàn)場精心施工而來的,作為施工企業(yè)應把建立健全質(zhì)量管理體系作為一項重要的工作內(nèi)容來抓。

1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

1.1 概念質(zhì)量管理體系,也稱質(zhì)量保證體系,是以保證與提高工程質(zhì)量為目標,根據(jù)工程質(zhì)量形式與發(fā)展各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動,運用系統(tǒng)的概念和方法,確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務和職責,并建立協(xié)調(diào)這些活動的組織機構所形成的一有機整體。按嚴格要求來區(qū)分,施工企業(yè)在實施內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立的體系稱之為質(zhì)量管理體系;在合同條件下,根據(jù)建設方(業(yè)主)需要的質(zhì)量保證活動要求而建立的質(zhì)量管理體系稱之為質(zhì)量保證體系。

1.2 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的內(nèi)容施工企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系應包括確定一名具有資格的專職質(zhì)量負責人、建立一個自上而下貫通的質(zhì)量自檢組織、配備足夠的檢測試驗設施、按規(guī)范要求來建立完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制度等內(nèi)容。在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300-2001)的附錄中明確了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容,主要有:①現(xiàn)場質(zhì)量管理制度;②質(zhì)量責任制;③主要專業(yè)工種操作上崗證書;④分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度;⑤施工圖的審查;⑥地質(zhì)勘察資料;⑦施工組織設計,施工方案及審批;⑧施工技術標準;⑨工程質(zhì)量檢驗制度;⑩攪拌站及計量設置;{11}現(xiàn)場材料設置存放及管理。上述內(nèi)容是施工企業(yè)建立并健全質(zhì)量管理體系的具體要求,在開工前由施工現(xiàn)場負責人檢查,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或建設單位負責人驗收。這是保證開工及施工順利和保證工程質(zhì)量的基礎,目的是做好施工前的準備,使工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制。

2建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系應注意的問題

2.1 從組織上完善質(zhì)量管理體系目前,部分地區(qū)在資質(zhì)管理上將質(zhì)量員和安全員的資質(zhì)證明合并,并將他們簡稱質(zhì)安員。在實際工作中,一項工程特別是具有一定規(guī)模的工程質(zhì)量員、安全員日常工作量非常大,也很繁瑣;而且,一個人的知識面、經(jīng)驗及精力是有限的,如質(zhì)量員同時兼安全員,必然顧此失頗,帶來質(zhì)量安全事故隱患。所以,對有一定規(guī)模的工程,質(zhì)量員和安全員崗位應單獨設置。

2.2 項目質(zhì)檢員要有相應的施工經(jīng)驗項目質(zhì)檢員必須根據(jù)工程的規(guī)模及技術含量,由具有相應工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員擔任。在項目質(zhì)檢員選派方面,如果只強調(diào)資質(zhì),沒有要求相應的工程施工經(jīng)驗,對工程質(zhì)量管理就容易陷入被動。由于各地方情況不同,工程內(nèi)容復雜程度不同,規(guī)范中沒有對專業(yè)質(zhì)檢員職稱等條件作出硬性規(guī)定,但是施工單位質(zhì)檢員是掌握企業(yè)標準和國家標準的具體人員,是施工企業(yè)項目質(zhì)量具體把關人員,是確保項目施工質(zhì)量的重要人員,施工企業(yè)對其的選派工作必須認真對待。

2.3 運用先進科學的質(zhì)量管理辦法要建立完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,可運用先進的科學質(zhì)量管理理念和辦法,如全面質(zhì)量管理(TOM)及ISO 9000標準,使企業(yè)質(zhì)量管理跟上時代步伐,以確保企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善和有效運行。

2.4 強化質(zhì)檢管理機制在項目施工中要充分發(fā)揮質(zhì)檢人員和技術人員的作用。施工質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的工作,每一名技術人員在施工過程中都要實施質(zhì)量控制,對質(zhì)量問題進行及時反饋。同時,應授予質(zhì)檢員質(zhì)量否決權,使其有職有權有威信。

2.5 建立及完善企業(yè)內(nèi)部“三檢制”實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的檢驗制度。自始至終貫徹以承包人先自檢評定合格再提交監(jiān)理驗收的原則,謹防監(jiān)理人員充當承包人質(zhì)檢員或施工員的角色。

2.6 強調(diào)企業(yè)技術質(zhì)量管理部門在工程技術、質(zhì)量上的管理作用在明確項目經(jīng)理質(zhì)量責任的同時,不能以包代管,過分強調(diào)項目承包的自。對分部分工程以上的驗收資料必須經(jīng)公司技術、質(zhì)量管理部門審核確認后才能提交監(jiān)理驗收,同時企業(yè)技術、質(zhì)量部門負責人應參加地基基礎、主體結(jié)構等分部分以上工程驗收工作。

2.7 重視項目資料員的業(yè)務培訓目前,部分地區(qū)建設行政主管部門沒有對項目資料員資質(zhì)作硬性規(guī)定,而據(jù)不全面統(tǒng)計,絕大部分資料員為非土建專業(yè)。當前,國家為拉動內(nèi)需,大量基建項目集中上馬和房地產(chǎn)市場方興未艾,土建專業(yè)人才不足,而熟悉土建流程,掌握土建知識的資料更加缺乏。因此,對資料員的業(yè)務培訓是企業(yè)一項技術質(zhì)量基礎工作,應納入企業(yè)職工培訓及再教育計劃。

2.8 做好建設工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制點的設置一項工程項目要根據(jù)其特點對需要重點控制的質(zhì)量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導因素采取特殊的措施和方法,實行強化管理。質(zhì)量控制點的設置應在開工前在施工組織設計、施工方案中單獨列出,并明確控制點管理辦法。

3結(jié)語

質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程,涉及多個部門與專業(yè)。目前,我國的工程質(zhì)量管理體系處于“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)負責”的運行狀態(tài)。工程實體質(zhì)量的形成,離不開施工企業(yè)人員、材料、機械、工藝方法、環(huán)境等諸多因素,離不開監(jiān)理等單位的管理和政府職能部門的監(jiān)督,然而“工程質(zhì)量是做出來的,不是檢查出來的”,監(jiān)理單位檢查驗收和政府職能部門的監(jiān)督只是工程質(zhì)量的外在約束因素,只有建立和不斷健全施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系并保證其健康運行才是工程質(zhì)量保證的根本。

參考文獻:

[1]GB 50300-2001.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準.中國建筑工業(yè)出版社.2001.

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【關鍵詞】施工現(xiàn)場；電氣安裝；質(zhì)量管理；防治

一、施工現(xiàn)場電氣安裝工程質(zhì)量管理問題產(chǎn)生的原因

（1）現(xiàn)在從事施工現(xiàn)場電氣安裝的人員技術素質(zhì)差，有很多人都是沒文化，甚至是文盲，大多都是在農(nóng)村中現(xiàn)招的，沒有經(jīng)過培訓就進行上崗作業(yè)，持證率不足30%。

（2）施工現(xiàn)場所用電氣材料市場也很混亂，把關不嚴。好多工程都是私人承包，在利益驅(qū)動下，以次充好把大量不合格電氣材料用到工程上，嚴重影響整體工程質(zhì)量。

（3）土建、電氣兩個專業(yè)配合不夠。土建施工人員不按設計要求配合電工完成預留過程，致使許多配電箱的安裝上下擠磚，歪歪斜斜，開關距門太遠，一個房間的插座不在一個水平線上，既不美觀又不能滿足使用功能，給安裝和使用都造成很多困難。

二、電氣安裝工程存在的質(zhì)量通病與防治對策：

（一）、室外進戶管預理不符合要求。

l、現(xiàn)象。（1）、采用薄壁銅管代替厚壁鋼管。（2）、預埋深度不夠，位置偏差較大。（3）、轉(zhuǎn)彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進戶管網(wǎng)電焊駁接成90°角。

2、原因分析。（l）、材料采購員采購時不熟悉國家規(guī)范、標準，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴格或者對承包者的故意違規(guī)行為不敢持反對意見，不堅決執(zhí)行規(guī)范和標準；監(jiān)理人員對材料進場的管理出現(xiàn)漏洞。（2）、與土建和其他專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)不夠。（3）、沒有彎管機或不會使用彎管機，責任心不強，貪圖方便用電焊燒彎。

3、預防措施。（l）、進戶預埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管（一般壁厚PVCΦl14為4.5mm以上，Φ56為3mm米）。（2）、加強與土建和其他相關專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標高，確保預埋管埋深不少于0.7米。（3）、加強對承包隊伍領導和材料采購員有關法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行材料進場需檢驗這一規(guī)定，堵住漏洞。（4）、預埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲。鋼管在彎制后，不應有裂縫和顯著的凹痕現(xiàn)象，其彎扁程序不宜大于管子外徑的10%，彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。

（二）、電線管（鋼管、PVC管）敷設不符合要求

1、現(xiàn)象。（1）、電纜管多層重疊。（2）、電線管2根或2根以上并排緊貼。（3）、電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象。（4）、電線管進入配電箱，管口在箱內(nèi)不順填，露出太長；管口不平整、長短不一；管口不用保護圈；未緊鎖固定。（5）、預埋PVC電線管時不是用塞頭堵塞管口，而是用鉗夾扁拗彎管口。

2、原因分析。（1）、電氣施工人員對有關規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。現(xiàn)場施工管理人員管理不到位。（2）、建筑設計布置和電氣專業(yè)配合不夠，造成多條線管通過同一狹窄的平面。

3、預防措施。（1）、加強對現(xiàn)場施工人員施工過程的質(zhì)量控制，對工人進行針對性的培訓工作；現(xiàn)場施工管理人員要熟悉有關規(guī)范，從嚴管理。（2）、電線管多層重疊一般出現(xiàn)在高層建筑的公共通道中。當塔樓的住宅每層有6套以上時，建議土建最好采用公共走廊天花吊頂?shù)木o飾方式，這樣電專業(yè)的大部分進戶線可以通過在吊頂之上敷設的線槽直接進入住戶。也可以采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的電線管得以隱蔽。電氣專業(yè)施工人員布管時應盡量減少同一點處線管的重疊層數(shù)。（3）、電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開。（4）、電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應小子15mm，管道敷設要"橫平豎直"。（5）、電線管的彎曲半徑（暗埋）不應小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。（6）、電線管進入配電箱要平整，露出長度為3-5mm，管口要用護套并鎖緊箱殼。進入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎面50-80mm。（7）、預埋PVC電線管時，禁止用鉗將管口夾扁、拗彎，應用符合管徑的PVC塞頭封蓋管口，并用膠布綁扎牢固。

（三）導線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求

1、現(xiàn)象。（l）、多股導線不采用銅接頭，直接做成"羊眼圈"狀，但又不擴錫。（2）、與開關、插座、配電箱的接線端于連接時，一個端子上接幾根導線。（3）、線頭、導線排列不整齊，沒有捆綁包扎。（4）、導線的三相、零線（N線）、接地保護線（PE線）色標不一致，或者混淆。

2、原因分析。（l）、現(xiàn)場電氣施工人員未熟練掌握導線的接線工藝和技術。

（2）、工地材料采購員沒有按照要求備足施工所需的各種導線顏色及數(shù)量，或者現(xiàn)場施工管理人員為了節(jié)省材料而混用。

3、預防措施。（l）、加強電氣施工人員對電氣規(guī)范的學習和技能的培訓工作，建議工地每周組織學習一次。（2）、多股導線的連接，應用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做"羊眼圈"狀，如做，則應均勻搪錫。（3）、在接線柱和接線端子上的導線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接。（4）、導線編排要橫平豎直，剝線頭時應保持各線頭長度一致，導線插入接線端子后不應有導體；銅接頭與導線連接處要用與導線相同顏色的絕緣膠布包扎。（5）、工地材料采購人員一定要按現(xiàn)場需要配足各種顏色的導線。（6）、電氣施工人員應清楚分清相線、零線（N線）、接地保護線（PE線）的作用與色標的區(qū)分，即PA相-黃色，B相-綠色，C相-紅色；單相時一般宜用紅色；零線（N線）應用淺藍色或藍色；接地保護線（PC級）必須用黃綠雙色導線。

三、結(jié)束語

施工現(xiàn)場電氣安裝工程質(zhì)量通病是建筑施工現(xiàn)場中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的，由于其量大面廣，因此對建筑工程整體質(zhì)量危害極大，是現(xiàn)階段提高建設工程質(zhì)量的主要障礙。

參考文獻：

[1]《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 2002、04、01 中華人民共和國國家標準

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【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制

前言

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為其中的一個子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進建筑工程項目質(zhì)量管理。政府相關部門需要加強質(zhì)量宣傳、嚴格進行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識，相關專家學者引進推廣國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理理念，共同使我國工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺階。隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的加快，尤其是金融危機爆發(fā)后，國家大力投資基礎設施建設，全國各地工程項目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項目的生命，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響，本文對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行簡單的探討，希望能為提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的必要性分析

隨著科技的進步和市場競爭的日益激烈化，工程質(zhì)量已越來越被人們所重視，工程管理已被擺在顯要的位置上。在建筑工程的整個施工過程中，每一部分施工時的質(zhì)量都隨時受到各種因素的影響，主要有操作者、施工技術、原材料等因素。一時管理疏忽，工程質(zhì)量就會受到影響，所以就加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，最大限度的消除安全隱患，減少不合格工程的出現(xiàn)?！百|(zhì)量是信譽的基礎，信譽是市場的保障”質(zhì)量和信譽是任何企業(yè)發(fā)展的根本。特別對于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量關系著千千萬萬人的生命和財產(chǎn)安全，關系著社會的安定團結(jié)，所以任何建筑企業(yè)都應把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理中的重中之重。靠質(zhì)量取勝，靠質(zhì)量和信譽打造優(yōu)品工程。一個建筑工程的工程質(zhì)量已成為一個建筑企業(yè)的形象窗口，任何優(yōu)質(zhì)的工程都是有著嚴格的質(zhì)量管理制度，抓好工施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理已成為打造優(yōu)質(zhì)工程的關鍵。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性分析

建筑工程的質(zhì)量是一項施工項目成功與否的保證，所以在施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理就顯得尤為重要，在施工現(xiàn)場要嚴格遵守現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度。

1、在建筑工程的施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理做為關鍵的所在，所以在實際操作中，會將施工過程中的各項工程，分項工程、分部工程等進行管理，從而達到工程質(zhì)量的要求，完面預期的目的。

2、隨著施工企業(yè)的日益壯大化，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就需要不斷的完善及規(guī)范。管理人員在現(xiàn)場要嚴格要求被管理的對象、內(nèi)容、程序等。實行制度化，規(guī)則化，杜絕隨意性的發(fā)生，減少安全隱患。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，質(zhì)量管理會是益完善，逐步向制度化、規(guī)范化、程序化方面發(fā)展。

三、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制策略分析

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、事工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控做了施工現(xiàn)場的重要組成部分，隨著施工現(xiàn)場質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量監(jiān)控也起著越來越重要的作用，但目前質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段還不是很完善，隨著科學技術的不斷發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)控也會越來越科學化、系統(tǒng)化、兼容化。把各項措施有機的結(jié)合起來，對工程質(zhì)量時時監(jiān)控，處處設防?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控我們一般可采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制，利用支付手段控制等幾種手段進行控制。這些控制手段彼此之間相輔相成，構成了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的完整監(jiān)控體系。指令性文件控制一般是由監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任的一種指令性控制方式。駐地監(jiān)督控制多用在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程中，通過駐地監(jiān)督的形式可以及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建設單位主管人員。實驗控制通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準來判定材料和各工程項目在品質(zhì)，通過對分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比的實驗來做出結(jié)論。測量控制屬于實驗控制的另一種方式，在施工前由監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。利用支付手段控制是一種直接有效的手段。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權拒絕支付工程款，從而迫使施工單位全部按監(jiān)理工程師的指令進行施工。

四、工程質(zhì)量檢查問題分析

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，某工程建設監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強了下面三項質(zhì)量控制措施：首先是對施工單位質(zhì)量保證體系強化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機構的合同資質(zhì)認證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質(zhì)認證、掛牌上崗和每月考核評審制度。然后是聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負責人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣。最后是在施工現(xiàn)場要明確相關責任人，明確相關責任，任何環(huán)節(jié)施工中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應有專職負責人組織所有人員進行現(xiàn)場分析討論，分析原因，及時消除隱患，杜絕再出現(xiàn)類似問題。

五、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場，這是一項復雜、細致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，要想取得預期的經(jīng)濟和社會效益，就要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，按照相關的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系，運用現(xiàn)代化、科學的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

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篇5

【關鍵詞】房屋建筑工程；現(xiàn)場施工；質(zhì)量；管理；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.房屋建筑工程項目概況

A公司承接的建筑項目是某小區(qū)的二期住宅樓建筑，施工占地總面積為1756m2，工程建筑總面積為22080m2，二期工程總體造價為3260萬元，整體施工工期為四百五十日歷天。該小區(qū)二期住宅樓建筑項目共有三幢住宅樓，層高分別為18、15、11。施工采用混凝土框架剪力墻結(jié)構，外墻門窗均為彩鋁。

2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量問題

本文主要以鋁合金門窗質(zhì)量分析入手，探討房屋施工過程中影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的不良因素，如下表1。

表1 鋁合金門窗問題統(tǒng)計表

該小區(qū)二期建筑要求比較高，因此彩鋁門窗裝修檔次也有所提升，初期施工設計非常嚴格，窗體類型大致分為三種：推拉窗、平開窗和上懸窗。安裝彩鋁門窗之后的三個月正當雨季，因此發(fā)現(xiàn)外墻鋁合金窗出現(xiàn)滲水問題，最嚴重的是小區(qū)臨近馬路邊的住宅樓，基本上百分之三十的窗體出現(xiàn)不同程度、不同位置的滲水現(xiàn)象。而這一滲水現(xiàn)象給樣板間的裝修帶來了困難，臨近窗邊的裝修材料已經(jīng)發(fā)生不同程度的損壞。由于這一部分施工是A公司外包給鋁合金門窗單位，所以在責任追究方面遲遲未給出答復，為了提升自身公司的形象，發(fā)展后續(xù)的建筑工程，A公司成立了項目質(zhì)量管理小組來分析自身的建筑責任與原因，如表2。

表2 鋁合金門窗滲水原因

根據(jù)表2內(nèi)容可以總結(jié)出圖1所示A公司在施工過程中的責任與問題。

圖1 A公司現(xiàn)場施工質(zhì)量問題

綜上所述，A公司房屋建筑現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量問題的影響因素有以下幾個方面：

第一， 工程施工隊伍人員素質(zhì)偏低。房屋建筑施工一線的工作人員數(shù)多為臨時工人，而且沒有經(jīng)過專業(yè)技能的培訓，建筑行業(yè)中施工人員的不專業(yè)性已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。整體來看，近幾年建筑行業(yè)的施工隊伍人員素質(zhì)非但沒有提高，而且呈下降趨勢。這是由于企業(yè)缺失崗前培訓工作模塊，施工人員對于自身的職能于建筑整體的作用并不明確，所以在施工過程中不能按照圖紙要求與規(guī)范進行作業(yè)，那么質(zhì)量保證對于他們來說也無從考量。

第二，缺失質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)場施工過程中缺乏質(zhì)量控制體系，沒有針對不同的工種、工序進行嚴格的交接控制。這樣會導致前后工序之間留有安全隱患，人為或非認為的隱患對于后道工序來說都是很難處理的技術問題。

第三，施工現(xiàn)場環(huán)境管理凌亂。施工現(xiàn)場材料擺放、使用管理過于零散，導致施工過程中造成天棚、地面出現(xiàn)裂縫，隨意堆放的建筑物品、成品或半成品對工程質(zhì)量本身會造成不利影響。

第四，工程造價產(chǎn)生的影響。若是房屋工程造價過低，那么在現(xiàn)場施工過程中企業(yè)可能因為資金等問題忽略現(xiàn)場的管理，而且會選用質(zhì)量無法得到保證的建筑材料，那么價格低廉、質(zhì)量不合格的材料與配件在現(xiàn)場施工過程中造成的質(zhì)量問題是必然會出現(xiàn)的。例如，二期建筑臨街的住宅出現(xiàn)滲水情況，這是因為建筑現(xiàn)場施工過程中使用的是石油瀝青油氈等當作防水材料，在雨季在這種材料會使建筑墻面產(chǎn)生滲漏；而室內(nèi)裝修材料的選擇上，相對于玻璃或瓷質(zhì)燈罩來說，吸頂燈的材料更容易發(fā)生老化、脫落等現(xiàn)象。所以，房屋建筑工程造價需要得到嚴格的控制，在符合經(jīng)濟條件基礎上，要保證建筑材料的合理使用，不能因為過度節(jié)約而盲目壓低造價，這是對房屋建筑質(zhì)量不負責任的表現(xiàn)。

3.房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理對策

3.1強化施工過程管理力度保證施工質(zhì)量

在施工之前要對施工隊伍進行技術交底。房屋建筑現(xiàn)場施工工序有很多種，在每一個項目施工之前，相關項目的管理人員需要對作業(yè)人員進行技術交底，要使作業(yè)人員明確操作規(guī)范、施工流程以及安全注意事項等，最后做好技術交底記錄工作。針對房屋建筑現(xiàn)場施工中的重要工序與工藝，要從人員、環(huán)境、機械、材料、方法等多個角度來制定嚴密的作業(yè)指導書，且明確各個工序與工藝作業(yè)中的質(zhì)量控制點，以便日后落實監(jiān)督檢查工作。在開始整體施工之前，需要對樣板間進行檢查，要保證樣板間使用材料的合格程度，并且使用過程中不會出現(xiàn)安全隱患，之后再開始全面施工，這樣能夠保證房屋整體的建筑質(zhì)量。

3.2采購合格建筑材料保證房屋工程質(zhì)量

房屋的建筑質(zhì)量是由工程建筑材料的質(zhì)量決定的。只有高品質(zhì)的合格建筑材料才能保證高質(zhì)量的房屋建筑。所以，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場要對進場材料進行嚴格的把控，分別對材料計劃、采購、進場、驗收、復檢等環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與管理。而且工程項目部在選用、采購建筑工程材料時要符合管理控制制度要求，采購的建筑材料都應是指定廠家的合格產(chǎn)品，在合格供應商名冊中選用符合工程要求的建筑材料，并且在采購過程中要詳細記錄進貨與檢驗的過程，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格建筑材料現(xiàn)象。

3.3重視項目團隊管理發(fā)揮其核心作用

針對房屋建筑施工過程來看，所有的關于建筑項目的工程資源都會以建筑工程產(chǎn)品的形式體現(xiàn)出來，并且最終將這些資源移交給業(yè)主。但是，其中人力資源是企業(yè)自身獲得的利益。A公司通過一個接一個的建筑項目組織并培訓出專門的工程項目團隊，每一個項目竣工之后都會增加團隊的工作經(jīng)驗并使之越來越成熟。以此能夠看出，房屋建筑工程竣工之后企業(yè)可以從經(jīng)濟效益與人力資源兩個方面取得收益。所以，企業(yè)應重視項目團隊在房屋建筑工程施工中的重要性，重視項目團隊成員的管理，不斷強化對團隊成人的培訓力度，使其在房屋建筑施工過程中通過自身的價值發(fā)揮出質(zhì)量管理保障作用。

3.4重視質(zhì)量檢驗人員職能發(fā)揮質(zhì)檢控制作用

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量的保證要從預防與檢驗量方面入手，以“防檢結(jié)合、預防為主”的房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗方法要科學、合理的應用在施工過程中，并且要求施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員能夠清楚自身的崗位職能，對每道施工工藝、工序負責。與此同時，房屋建筑工程質(zhì)量檢驗人員要與一線作業(yè)人員、業(yè)主保持良好的密切合作關系，以多方協(xié)同合作的形式來保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.5不斷提高施工人員的素質(zhì)

施工人員的科學文化素質(zhì)對工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，目前，相當多的施工部門，施工人員缺乏必要的科學文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，施工人員對建筑知識的了解甚少，在建筑施工進行中會引發(fā)安全隱患，延緩施工的進度，給施工帶來一定的困難。房屋建筑施工單位要對施工的質(zhì)量進行高效的控制和管理，就要通過定期的培訓，提高施工人員對建筑知識的掌握程度，將施工質(zhì)量問題控制在最低限度。

3.6房屋建筑施工單位要科學選擇施工方案

在對房屋建筑施工方案進行優(yōu)化和選擇的時候，要結(jié)合施工前的設計圖紙和方案，根據(jù)設計圖紙上的步驟進行，在進行施工的時候，應該堅持經(jīng)濟性和實用性原則，對施工方案進行擇優(yōu)選擇。在施工方法的選擇上，首先要符合施工的要求，在參考質(zhì)量標準和操作流程的基礎上，選擇最優(yōu)的施工方法。在施工時，盡量選擇高效的工藝，提高施工效率。房屋建筑施工部門要根據(jù)自身的情況，具體問題具體分析，建立科學的評價機制，在設計方案的選擇方面，要充分考慮到成本問題，提高資源的利用度，確保建筑施工部門可以獲得豐厚的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)束語

房屋建筑工程質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)息息相關，所以房屋建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量要得到保證。以上內(nèi)容通過對A公司彩鋁窗滲水情況的分析，可以看出施工質(zhì)量的重要性，其責任本身并不單單在于外包的鋁合金門窗公司，更重要的是施工現(xiàn)場的工序、工藝以及建筑材料為得到有效的質(zhì)量保證。為了避免這種情況的發(fā)生，房屋建筑施工現(xiàn)場應進行嚴格有效的管理與控制，根據(jù)房屋建筑的要求與特點，擬定并執(zhí)行操作性較強的質(zhì)量管理控制計劃，以實現(xiàn)房屋務質(zhì)量工程管理目標。以此才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠保證房屋業(yè)主的人身財產(chǎn)安全。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：環(huán)境監(jiān)測；質(zhì)量管理；體系建設

1引言

關于環(huán)境監(jiān)測工作方面，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，通過這一體系的建設才能夠按照相關質(zhì)量標準，對其監(jiān)測數(shù)據(jù)進行有效分析。只有保證數(shù)據(jù)的準確，才能對我們周圍的環(huán)境做出合理的分析，從而有針對性的開展環(huán)保工作，這樣才能較快的改善我們的環(huán)境。因此，質(zhì)量管理體系的建設是環(huán)境監(jiān)測工作中最首要的目標，只有完善的管理體系才能保證環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效。

2關于建設環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系的必要性

現(xiàn)代社會正逐步向工業(yè)化方向發(fā)展，這一形勢給人們創(chuàng)造了更多的財富，同時也促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展，但這種經(jīng)濟發(fā)展模式嚴重的破壞了我們賴以生存的環(huán)境，造成了我們生態(tài)環(huán)境的失衡。隨著人民環(huán)境意識的不斷提升，對于我們環(huán)境的保護也越來越受到人們的廣泛關注。因此，在當下的環(huán)境治理工作中，加強了環(huán)境的監(jiān)測管理，關于環(huán)境監(jiān)測工作中，強化質(zhì)量管理體系工作是十分必要的，這種質(zhì)量管理體系的建立在很大程度上對環(huán)境監(jiān)測工作起到規(guī)范作用，這樣使得監(jiān)測數(shù)據(jù)更加準確科學，從而為環(huán)保工作的順利展開提供了理論依據(jù)[1]。

3關于環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設中存在的問題

在我國實際環(huán)境保護工作中，對其環(huán)境監(jiān)測工作極為重視，而且也制定了一些相關的質(zhì)量管理條例，這些管理規(guī)定中，對各個層次的環(huán)境監(jiān)測部門的責任和義務以及管理范圍都有具體的定義。這些管理條例的實行，在很大程度上保證了環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確、科學、真實，并且在環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設領域也有著顯著成效。但在其實際應用中，所建設的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系有明顯的缺陷，它與現(xiàn)代社會發(fā)展格格不入，其理念也現(xiàn)代環(huán)境追求相背離，這種情況的出現(xiàn)，導致現(xiàn)代社會環(huán)境保護工作難以有效開展。關于環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設中存在的問題，主要從以下幾方面分析。

3.1質(zhì)量體系建設方面的問題

相關環(huán)境建設人員不能夠真正認識到環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設的價值意義所在，因此在其質(zhì)量體系建設過程中沒有有效結(jié)合實際情況，這樣使得質(zhì)量體系制度極度不健全，從而造成難以有效開展工作局面的出現(xiàn)。關于質(zhì)量體系的建設，也沒有充分考慮實際情況，只是一味的參照先進理念，這樣使得某些制度與實際嚴重偏離，造成環(huán)境監(jiān)測工作的盲目。在質(zhì)量體系建設完成之后，也沒有對具體崗位進行跟蹤性的指導，使得這一質(zhì)量體系制度只是作為一種書面形式存在，并沒有真正的落實[2]。

3.2制度建設方面的問題

隨著近年來的發(fā)展，環(huán)境監(jiān)測技術逐漸完善起來，這一技術的完善使得所涉及的監(jiān)測領域也在擴增，在這一過程中，質(zhì)量管理內(nèi)容、形式也發(fā)生了不同程度的變化，而國家在制度方面沒有及時更新改進，傳統(tǒng)的環(huán)境監(jiān)測制度仍在現(xiàn)代化社會中沿用，難以滿足現(xiàn)代化環(huán)境監(jiān)測工作需要。3.3沒有健全的體制機制相關環(huán)境監(jiān)測單位沒有充分重視質(zhì)量管理工作，專門質(zhì)量檢測部門也落實不到位，而且也存在部門職能沖突的情況，這些狀況造成部門間難以協(xié)調(diào)，由于缺乏健全體制的正確引導，使得其質(zhì)量管理工作很難進行。

4強化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系的相關對策

4.1建立健全的法律法規(guī)

要想環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系能夠有效開展實施，需要借助法律手段。相關部門需要建立與環(huán)境監(jiān)測相關法律法規(guī)，在法律執(zhí)行力度下，嚴格規(guī)范各方面的工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境監(jiān)測的真實可靠。對于環(huán)境監(jiān)測中的人員行為、監(jiān)測標準、監(jiān)測設備制定相關的法律標準，對這些基礎部分做到嚴格規(guī)范，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理準確有效[3]。

4.2改變質(zhì)量管理體系模式

在實行質(zhì)量管理體系時，可以根據(jù)實際情況，實現(xiàn)地方性和國家兩個管理體系的分離，這樣可以省去逐層請示的麻煩，簡化了管理模式，從而做到環(huán)境監(jiān)測工作的及時有效。在國家技術中心的指導下，直接對基層提供的檢測數(shù)據(jù)進行分析，從而及時作出部署調(diào)整，從而保證了質(zhì)量管理體系的正常運行。而且，在國家控制下也能夠?qū)鶎訖z測部門技術進行定期的更新指導，保證其技術的最新。這種質(zhì)量管理模式下，能夠有效實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時處理，從而為環(huán)保工作提供極大的便利。

4.3創(chuàng)新工作制度

做好環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系工作，就需要創(chuàng)新工作制度，改變傳統(tǒng)的工作制度。環(huán)境監(jiān)測工作中，不僅需要保證設備的安全和監(jiān)測過程的合理，還需要對其監(jiān)測數(shù)據(jù)做好準確性檢驗工作。在如此繁瑣的任務下，需要創(chuàng)新工作制度，才能做到各項工作的合理有序進行。關于工作制度的創(chuàng)新，一方面要建立完善的管理體系，另一方面要做好反饋工作。這樣能夠在其工作中發(fā)現(xiàn)任何問題都能夠及時的反饋，根據(jù)反饋信息就能對其采取有效措施，從而實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測工作的合理開展。

5結(jié)束語

環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設的強化，是當下環(huán)境保護中最為首要的任務。質(zhì)量管理體系的加強能夠?qū)崿F(xiàn)我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，同時也能極大的做好環(huán)境保護工作。

【參考文獻】

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篇7

1.1生產(chǎn)施工與檢修質(zhì)量管理的關系。第一就是生產(chǎn)施工與管理安全質(zhì)量的關系，眾所周知，檢修、生產(chǎn)施工是社會發(fā)展的重要活動。不只針對于發(fā)電工廠的施工過程中，在一些很普遍的日常生活中也存在著。當施工過程中存在危險情況時，便不具備生產(chǎn)條件，所以生產(chǎn)施工便會停止。安全管理的意義就在于讓生產(chǎn)施工具備客觀條件，而不會受到外界或是主觀上的影響。一但二者之間產(chǎn)生分歧，就必然會導致危險的產(chǎn)生，甚至會影響到個人乃至國家的財力安全。第二，管理危險與管理安全質(zhì)量也存在著一定的聯(lián)系，因為危險與安全這兩個詞是相互對立的，以此同時又是相互依靠生存的，所以說在任何時刻，二者都處于此消彼長的狀態(tài)。為了使安全系數(shù)在電廠施工流程中大幅度提升就必須同過人為的努力控制危險因素的發(fā)生頻率。

1.2管理安全質(zhì)量與電廠施工利益的關系。談及到管理安全質(zhì)量與電廠施工利益的關系，首先要闡述的是管理安全質(zhì)量與電廠施工進度的聯(lián)系，在生產(chǎn)施工流程中必須杜絕蠻干、亂干現(xiàn)象的發(fā)生，反之一旦出現(xiàn)施工事故的話，既耽誤實施速度，又浪費了眾多時間。為了提高施工的進度，就必須加快腳步，高效率的完成每次指定的計劃，在此期間內(nèi)希望電廠員工能夠切身實際的了解到管理安全質(zhì)量與電廠施工進度的內(nèi)在關聯(lián)。至于與利益的關系，主要就是通過實際工作換來一定的經(jīng)濟回報，這是不存在爭議的，為了使發(fā)電企業(yè)能夠更好的保證安全周期問題，就務必使效益與安全質(zhì)量兼顧，這樣的話豐厚的經(jīng)濟利益就是作為最好的回報。不僅要加快施工的腳步，還要注重創(chuàng)新，與時代接軌，通過新技術來改變工人們的施工條件，為其創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境，從而提高所能獲取的效益。

二、電廠檢修質(zhì)量管理體系

2.1電廠檢修質(zhì)量管理具備完善的安全措施。要想高效率的完成一項工程，就必須要具備一套完整的安全措施與施工措施，從而保證每次施工都具有目的性與功能性，每一次在進行施工之前這些內(nèi)容都需要進行整理，這就屬于采取施工措施的范圍之內(nèi)，以確保不存在盲目的行為以及不負責任的消極態(tài)度，要對所有施工人員保證：說到、考慮到、做到。安全措施是檢修質(zhì)量管理硬指標，必須進行明確的分工，每一項目都成立起安全負責人，以此做到全方位的承辦施工項目。最后一步就是進行對產(chǎn)品的驗收，驗收所依據(jù)的標準也要及時的制定出來。

2.2電廠檢修質(zhì)量管理、組織體系。一個優(yōu)秀的電廠施工團隊必須要具備一個出色的組織重心以及一套完善的管理機構，從而形成緊密的體系。目前常用的方法就是建立起檢修質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，將網(wǎng)絡體系的組織中心放在安全質(zhì)量方面，因為安全質(zhì)量不是自己形成的，而是通過長時間的管理、組織所換取來的，隨著社會的不斷發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的活動逐漸增多，電廠檢修質(zhì)量管理、組織體系必將得到長遠的建立與發(fā)展。

三、構建電廠檢測質(zhì)量管理體系的原則與目標

3.1構建電廠檢測質(zhì)量管理體系的原則。電廠檢測質(zhì)量管理這項工作是需要工作人員與技術相互結(jié)合的工作，發(fā)電企業(yè)必須在規(guī)定期間內(nèi)完成施工時所制定的相應計劃，并根據(jù)維修工作進展情況按時查看、解決施工儀器的故障問題。所以構建起電廠檢測質(zhì)量管理體系的原則如下，該體系必須具備兼顧安全、經(jīng)濟以及技術的能力，其次所采用的評判指標必須是整個體系中功能最優(yōu)越的，最后就是檢修質(zhì)量管理能夠根據(jù)不同的檢測企業(yè)設計出適合他們自身的電廠檢測技術，已達到效率最大化的目標。

3.2構建電廠檢測質(zhì)量管理體系的目標。每一個發(fā)電企業(yè)都會根據(jù)實際情況以及結(jié)合自身的要求設計出更為優(yōu)秀的電廠檢修質(zhì)量管理技術，但是每一個企業(yè)的目標卻都大同小異，下面展開詳細的介紹。首先，電廠檢測質(zhì)量管理體系的目標必須清晰明了，內(nèi)容健康、全面、合理，當然還應該包含整個維修與檢測行業(yè)的基本內(nèi)容，并且應該把重點放在電廠檢測質(zhì)量評價與管理方面。其次，設定的目標應該簡練，并確保管理體系的應用價值能夠更好地發(fā)揮出來。

四、電廠檢修質(zhì)量管理存在的問題及解決方案

4.1電廠檢修質(zhì)量管理存在的問題。目前，在電廠檢修質(zhì)量管理方面存在以下問題，第一，施工人員的安全學習往往國語形式，并不能很好的學習到實質(zhì)性的內(nèi)容，還是停留在向上級通報的層次上。形式缺乏多樣性也是主要的問題所在，使得施工人員并不能在參與學習的過程中產(chǎn)生濃厚的興趣，效果不明顯。第二，在進行電廠檢修質(zhì)量管理期間的風險不能很好的得到預控，從而影響到以后施工人員的工作流程，必須每一流程都做好防護，增加了工作的繁瑣性，危險與事故的情況也會時有發(fā)生。

4.2針對電廠檢修質(zhì)量管理問題采取的措施。加強管理安全知識的普及，最好的辦法就是采取互動式的學習，能讓大多數(shù)人都參與到其中，增加了學習的實用性以及科學性，在學習期間讓大家積極發(fā)表觀點與意見，這樣不僅可以有效的聽取員工們的積極建議，還可以促進大家的工作熱情，實際效果很明顯。電廠還要定期開展分析安全事件的活動，采取追究原因的體系，來發(fā)揮該制度的威懾力。

五、結(jié)語

篇8

現(xiàn)在,我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領導班子年初確定的一項重要工作任務，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節(jié)點，做好體系知識培訓、初始管理狀態(tài)評審，體系試運行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標準化。實行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進規(guī)范化建設，提高管理水平，同時也有利于增強職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險評估，確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實意義。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來。

我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎。從下周開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，按照實施方案規(guī)范操作；要加強領導，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領導干部帶頭，層層動員，抓好落實。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。

二、加強學習，掌握整合工作標準

塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓班、體系知識講座、印發(fā)學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深入領會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)則意識。明確領導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學習培訓，使工作組掌握體系標準，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結(jié)合，學以致用。

整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。

三、全員參與，抓實基礎工作

建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運行的真實數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進管理體系提供具體材料。

四、按照時間節(jié)點，整體推進，協(xié)調(diào)運作

管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要理順關系，相互配合，通力協(xié)作；要增強全局觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。

篇9

關鍵詞：質(zhì)量認證 檢驗監(jiān)管

“見證評審”是指對認證認可評審組的評審能力和專業(yè)能力實施現(xiàn)場跟蹤驗證。見證評審監(jiān)管模式就是在第三方機構審核時，檢驗檢疫機構通過對企業(yè)質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)、重點工序、關鍵控制點的抽樣跟蹤，在驗證評審組能力的同時實現(xiàn)對企業(yè)管理體系的審查和監(jiān)督管理。

一、見證評審監(jiān)管模式應用的可行性分析

1.認證機構對企業(yè)認證/監(jiān)督時的見證評審?！墩J證認可條例》規(guī)定了地方認證監(jiān)管部門負有對認證活動實施監(jiān)督的責任，而對認證有效性的監(jiān)督分為對認證機構現(xiàn)場監(jiān)督和獲證企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督兩種方式。

2.企業(yè)內(nèi)審實施時的見證評審。國家質(zhì)檢總局第113號令賦予了檢驗檢疫機構對出口工業(yè)品企業(yè)的質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān)管的權利。企業(yè)獲證后能否持續(xù)滿足認證標準的要求，是認證有效性檢查的重點內(nèi)容之一。

二、見證評審監(jiān)管模式的實施方法

（一）見證評審的策劃

1.見證評審的時機。依照檢驗檢疫機構對出口工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理相關規(guī)定，見證評審可每年組織兩次，分別在認證機構對企業(yè)認證/監(jiān)督和在企業(yè)內(nèi)審時實施。

2.見證評審的內(nèi)容。見證評審應重點關注以下過程：①對顧客要求進行確定的過程；②進貨原材料控制的過程；③產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝過程；④產(chǎn)品檢驗過程；⑤產(chǎn)品儲存及運輸過程；⑥不合格品的處置過程；⑦產(chǎn)品一致性驗證；依照GB/T 19001-2008,重點關注的條款有7.2.1、7.4、7.5.1、7.5.2、7.5.5、8.3等。

3.見證評審的準備。見證評審前，檢驗檢疫人員應首先對企業(yè)的質(zhì)量手冊、程序文件等進行審核，確認其符合認證標準、檢驗檢疫法律法規(guī)。見證活動應重點放在審核機構對上文所屬重點條款的審核過程，以確保所抽取樣本的代表性、充分性等。

（二）見證評審的實施

1.認證機構對企業(yè)認證/監(jiān)督時的見證評審的實施。目前出口企業(yè)相當一部分通過的第三方認證由系統(tǒng)內(nèi)認證機構實施，可以嘗試建立認證審核與檢驗檢疫行政監(jiān)管相結(jié)合的制度。對于系統(tǒng)內(nèi)的認證機構，首先令其將對出口企業(yè)實施工廠檢查前的審核計劃及時報送檢驗檢疫機構，讓檢驗檢疫機構及時做出監(jiān)管計劃。然后檢驗檢疫機構將需要見證的條款或過程及時與認證機構進行溝通，以便于認證機構合理調(diào)整審核安排，配合好見證評審的實施。對于系統(tǒng)外的認證機構，宜從國家認監(jiān)委或地方認證監(jiān)管機構層面與認證機構進行溝通。令其在不影響審核活動實施的前提下，配合好檢驗檢疫機構的見證評審。在現(xiàn)場見證過程中應注意與認證機構的溝通，維護審核組長的權威，確保審核工作和見證活動同步順利完成。同時，應與認證機構建立問題反饋機制，及時解決見證過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

2.企業(yè)內(nèi)審實施時見證評審的實施。檢驗檢疫機構應當按照監(jiān)管對象策劃的內(nèi)審時間，制定監(jiān)管方案，合理安排時間。企業(yè)在編制內(nèi)審方案前應充分與檢驗檢疫機構溝通，以確定內(nèi)審的時間、準則、范圍等內(nèi)容，制定內(nèi)審計劃。內(nèi)審實施時，對上文所述重點條款進行見證評審，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)審小組的活動，保證內(nèi)審小組對所列場所和過程的覆蓋，保證審核抽樣的代表性和充分性。同時，通過見證活動驗證企業(yè)內(nèi)審員的能力。同時也應注意與內(nèi)審小組的溝通，要維護內(nèi)審小組組長的權威，發(fā)現(xiàn)內(nèi)審員審核方法不恰當或能力不足時，及時與內(nèi)審小組組長溝通，尋求解決方案，使內(nèi)審工作順利開展，保證見證活動的順利進行。

三、見證評審監(jiān)管模式推廣的途徑

（一）見證評審模式的切入點是與出口許可證審查工作相結(jié)合。

目前，出口許可證的評審模式是要求企業(yè)先到指定的實驗室進行型式試驗，試驗合格后由分支局組織預考核，最后由省局認證處組織評審組進行正式考核。出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證工廠審查要求的內(nèi)容與質(zhì)量管理體系認證及強制性產(chǎn)品認證的要求基本一致。因此，可以將許可證審核作為見證評審監(jiān)管模式的試點。由第三方認證機構派出審核組，由檢驗檢疫機構派出見證審核員，聯(lián)合對企業(yè)進行質(zhì)量管理體系評審。見證人員通過對審核過程的抽樣跟蹤，并根據(jù)第三方的審核結(jié)論，判斷企業(yè)的管理體系是否適宜、有效。同時，見證人員有權對審核組的審核能力做出評價，作為認證有效性監(jiān)管的材料。審核過程中通過協(xié)調(diào)溝通，審核組可以共享審核發(fā)現(xiàn)，形成統(tǒng)一或者獨立的審核結(jié)論，判斷企業(yè)是否可以通過評審。由于每年都要進行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核或3C工廠檢查，檢驗檢疫機構采用同樣的方式進行結(jié)合審核，加大了監(jiān)管的力度。

許可證評審結(jié)合第三方認證進行試點，意義在于將官方的行政許可活動與社會公正活動進行有機結(jié)合，從法規(guī)層面上掃除障礙，從理論層面上探討方法，從實施層面上總結(jié)經(jīng)驗，為進一步的推廣應用打下基礎。這既符合檢驗檢疫機構工作重心轉(zhuǎn)移的趨勢和工作方式轉(zhuǎn)型的需要，也符合檢驗檢疫職能與國際接軌的要求。

（二）見證評審監(jiān)管模式的試點成功之后，可以結(jié)合分類管理建立科學的企業(yè)評價和監(jiān)管體系，進而推廣到所有工業(yè)產(chǎn)品出口企業(yè)的監(jiān)管工作中去。

分類管理創(chuàng)新性的實行二維管理模式，即“企業(yè)類別+產(chǎn)品風險”。要求對企業(yè)從九個方面進行分類，對產(chǎn)品從三個方面進行評價，實施動態(tài)管理?，F(xiàn)在，第三方認證和檢測機構覆蓋的領域已經(jīng)相當廣泛，從質(zhì)量到環(huán)境，從節(jié)能到安全，從供方評價到產(chǎn)品檢測，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)活動涉及的方方面面。而且經(jīng)過近十年的飛速發(fā)展，已經(jīng)擁有了豐富的人力資源、專業(yè)技術優(yōu)勢和工廠審查經(jīng)驗。因此，應該充分利用第三方機構的專業(yè)能力和豐富資源，結(jié)合檢驗檢疫工作實際情況，加以規(guī)范和監(jiān)管，形成以第三方認證/檢驗為基礎的科學的企業(yè)綜合評價和監(jiān)管體系。

篇10

Abstract: The traditional quality management is concerned on an fixed organization,which can help to distribute the quality function. The traditional quality management organization structure form is: president,department leader,quality inspection team,inspectors. All levels of staff are responsible for the quality of his part. But in the supply chain management mode, different suppliers have different production mode,organizational structure and different technology level. The production cycle is also changing by. Obviously the traditional quality management can't adapt to the requirement. So we can control product quality by way of quality cooperation. This article is researched on the quality cooperation, in order to guide the quality control of cooperate production.

關鍵詞:供應鏈管理;質(zhì)量合作;質(zhì)量管理體系

Key words: supply chain management;quality cooperation;quality management system(QMS)

中圖分類號:F251文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0017-02

1現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

發(fā)現(xiàn)問題立即糾正在成為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)準則,但是,目前很多企業(yè)卻做不到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題迅速反饋并及時糾正。在目前社會化大生產(chǎn)的背景下,基于供應鏈管理的協(xié)作生產(chǎn)模式已成為企業(yè)普遍行為,然而出于成本考慮和人力資源的限制,大部分的協(xié)作廠沒有建立正規(guī)的質(zhì)量管理體系,在這種背景下,如何能做到對質(zhì)量問題的迅速反饋和及時糾正?這是需要深入研究的課題。

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下,質(zhì)量管理是針對一個組織而言的,它有固定的組織機構進行質(zhì)量職能分解,可以總結(jié)其組織結(jié)構形式為:總經(jīng)理――職能部門領導――質(zhì)量檢查班組――質(zhì)檢員,各個層次的人員都負責自己那部分的質(zhì)量管理。只要沒有特殊情況,這種結(jié)構下的質(zhì)量信息反饋是順暢的,問題一般都能得到及時的預防和糾正。而在現(xiàn)代供應鏈管理模式下,不同的供應商生產(chǎn)模式、組織結(jié)構、生產(chǎn)能力及水平各不相同,生產(chǎn)周期亦是變動的,傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式顯然不能適應。這時候,可以通過質(zhì)量合作方式進行質(zhì)量控制。

相對于將協(xié)作廠塑造成符合本企業(yè)要求的模式所投入的成本以及所造成的雙方疲憊不堪,質(zhì)量合作成為一種更簡單的問題解決方案,并且更易于操作。質(zhì)量合作是基于供應鏈管理而提出的,主要基于如何在低成本下實施對企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制,這是提高企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)模式下質(zhì)量控制水平的有力武器。

2建立質(zhì)量合作的要求

建立與供應方的質(zhì)量合作模式,是一種全新的質(zhì)量管理理念,企業(yè)質(zhì)量管理人員以及技術人員要改變傳統(tǒng)的質(zhì)量觀念,改變對傳統(tǒng)供應方的單面質(zhì)量要求方式,而是建立互動、雙向的信息交流方式,為質(zhì)量合作做好準備。開展質(zhì)量合作企業(yè)應該做到:

2.1 把供應商看作自己的合作伙伴而不是對立的敵人以往的習慣使供求雙方對立的看待對方,供應商必須接受對其價格和質(zhì)量的懷疑,在這種懷疑的氛圍中,需要長時間的合作才能建立信任。質(zhì)量合作要求我們,在談判初期,企業(yè)與供應商就應該建立一種平等的談判關系,與供應方的溝通亦要講究方法和藝術,供應鏈管理強調(diào),供應商與企業(yè)可以互相學習,尤其是針對自身不足之處。

2.2 積極有效的溝通與供應商的合作我們沒有必要一開始就向?qū)Ψ绞┘雍艽蟮膲毫?比如對供應商的一些程序化的管理辦法,如合格供應方認定、供應商分級、質(zhì)量保證協(xié)議等等。我們應當通過有效的交流和溝通,建立積極的關系,進而培養(yǎng)并建立相互信任。要花時間了解供應商的真實情況,包括技術水平、加工能力、人員情況,這些信心有助于企業(yè)合理安排供應商的試生產(chǎn)并測試其生產(chǎn)水平及資質(zhì)。積極有效的溝通應當是坦誠、公平以及客觀的,任何一方的強勢及萎縮會導致信息的失真,從而為后續(xù)的工作留下隱患。

2.3 數(shù)據(jù)資料等信息的傳遞應當涵蓋供應商所需要的全部信息及資料,這包括設計圖紙及數(shù)據(jù)、流程、預防及糾正措施、工具、不符合項、檢測記錄、顧客要求及投訴等信息,這是指導供應商達到企業(yè)要求的必要支撐。你能提供的信息越多,供應商對流程的了解就越多,這對保證最終交付產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的幫助。質(zhì)量管理人員要制定一份數(shù)據(jù)充實的最新的產(chǎn)品質(zhì)量檢查清單,確保所列條目是科學合理的,并傳遞給供應商。信息資料可以是多種形式的,包括文字資料、影像、圖片、經(jīng)驗總結(jié)乃至熟悉生產(chǎn)流程的人員,這些信息資料在供應商生產(chǎn)過程中,越是早介入最終效果就會越好。

2.4 確保供應商生產(chǎn)過程中信息的實時反饋我們需要建立這樣的信息反饋渠道,不是僅僅獲得供應商的完工信息,出于培養(yǎng)供應商的考慮,我們應該獲得產(chǎn)品加工過程中的實時溝通,這種溝通包括技術、質(zhì)量、加工等各方面信息的實時交流,現(xiàn)代通訊技術為我們提供了很好的基礎,尤其對遠距離的協(xié)作生產(chǎn)來說,極大地拉近了企業(yè)和供應商的距離。獲得實時的信息反饋就是基于過程控制而不只是結(jié)果控制。

3質(zhì)量合作含義及方式

3.1 質(zhì)量合作含義質(zhì)量合作是指需求、供應雙方就產(chǎn)品質(zhì)量控制方面所采取的措施,這種措施是基于雙方充分的溝通和理解之上的平等合作。需求方需要向供應方提供盡可能的多的關于產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息,甚至包括技術、經(jīng)驗方面的指導,而供應方必須充分理解需求方產(chǎn)品質(zhì)量的要求,并真實的告知自己的加工能力及技術水平。可以看出,質(zhì)量合作是促成供求雙方形成長期合作關系的基礎和必然要求,這比傳統(tǒng)單一的產(chǎn)品完成的質(zhì)量保證協(xié)議更具有深度和系統(tǒng)性。

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3.2 質(zhì)量合作的方式

3.2.1 通過質(zhì)量管理體系的延伸 質(zhì)量管理體系向前延伸到外協(xié)件、配套件。外協(xié)產(chǎn)品及配套件產(chǎn)品的質(zhì)量控制同企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品一樣受到關注,通過將質(zhì)量管理體系延伸到協(xié)作廠的技術設計、工藝設計及評定、原材料、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗等過程控制,將質(zhì)量控制點從企業(yè)內(nèi)部擴展到外部,使協(xié)作廠成為企業(yè)的虛擬的“加工車間”,可以極大的提高對產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理體系的延伸是建立在對產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵的深入理解上,突破傳統(tǒng)質(zhì)量管理概念,從企業(yè)自制產(chǎn)品實物質(zhì)量逐步擴展到生產(chǎn)體系質(zhì)量、解決方案質(zhì)量以及最終企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量上來,將社會配套力量納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中來,形成“大質(zhì)量”解決方案,保證最終提品的質(zhì)量。該種質(zhì)量合作方式必須建立在企業(yè)具備一定的質(zhì)量控制水平以及堅實的技術支持上,對企業(yè)的要求比較高,并且需要成本的投入,周期比較長,采取改種質(zhì)量合作方式,需要企業(yè)作深入的調(diào)研和可行性報告,但是,毫無置疑,當企業(yè)建立這種質(zhì)量合作模式時,可以促成從單一的產(chǎn)品供應商上升為“實現(xiàn)一定工業(yè)流程功能的系統(tǒng)技術方案”提供商,使企業(yè)的發(fā)展更上一個層次。

3.2.2 通過技術、質(zhì)量培訓方式建立技術、質(zhì)量指導、培訓體系,對協(xié)作廠尤其是技術水平低的協(xié)作工廠的技術人員和操作工人進行技術培訓和指導,對其加工工藝、焊接手法等進行技術指導,完善其加工工藝,規(guī)范其生產(chǎn)制造過程;對協(xié)作廠進行質(zhì)量培訓,指導和幫助供方完善質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系,幫助和提升其質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的能力,加強對外協(xié)廠家的質(zhì)量文化培訓,讓他們接受和認同本企業(yè)的質(zhì)量理念和質(zhì)量文化、質(zhì)量管理方法,了解本企業(yè)的質(zhì)量檢驗標準和要求。

建立以企業(yè)技術能手和優(yōu)秀質(zhì)檢員為主的外協(xié)質(zhì)量協(xié)作小組,通過從技術指導和質(zhì)量培訓兩方面入手,對協(xié)作廠的技術水平和質(zhì)量理念進行培訓和宣貫,使之深度理解和認識企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,并把提高協(xié)作廠的加工質(zhì)量及技術水平作為目標之一。相對于將質(zhì)量管理體系延伸至協(xié)作廠需投入的大量精力及成本,采取這種技術指導和質(zhì)量培訓的方式比較靈活,而且針對性強,取得的效果更加明顯和迅速,對于擴張中的企業(yè)可以采取這種方式。但是,也要求企業(yè)自身注重對技術及經(jīng)驗的及時積累、總結(jié),形成技術和經(jīng)驗的知識資本。這對本企業(yè)內(nèi)部的技術、經(jīng)驗以及質(zhì)量檢驗的培訓提出更高要求,要建立一個能干而且能講出來的技術指導團隊。這個指導團隊應該具有開放性,積極吸收優(yōu)秀的員工參與進來,在企業(yè)內(nèi)部形成重技術、重質(zhì)量、重學習的氛圍。

質(zhì)量合作可采取的方式很多,主要切入點就是成體系的質(zhì)量“合作”,目的是培養(yǎng)供應商的質(zhì)量控制水平,從而為企業(yè)提供長期、優(yōu)質(zhì)的協(xié)作服務。

4結(jié)論

在社會化大生產(chǎn)階段,充分的利用社會資源,不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)周期,而且可以極大地提高企業(yè)生產(chǎn)的靈活性,在競爭激烈的市場上可以具有很大的優(yōu)勢。本文主要對供應鏈管理下如何提對高協(xié)作廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制進行深入研究,提出以質(zhì)量合作的方式代替單一產(chǎn)品結(jié)果控制更能適應當前的社會化生產(chǎn)模式,而且其戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯。對質(zhì)量合作的具體方式和措施進行了分析研究,以期指導協(xié)作生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,為企業(yè)提供高質(zhì)量的協(xié)作服務。

參考文獻:

[1]蔣曉霞.戰(zhàn)略管理贏在意識[N].中國質(zhì)量報.