競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)范文
時(shí)間：2023-03-14 19:57:21
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篇1
第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，上世紀(jì)50年代至60年代時(shí)期，美國(guó)部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，生產(chǎn)率躍居世界各國(guó)之首，開始確立其全球制造業(yè)中心的地位，進(jìn)而成為全球經(jīng)濟(jì)霸主。
產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率可以從一個(gè)側(cè)面反映生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)邁克爾·波特的產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有率統(tǒng)計(jì)，在上世紀(jì)70年代初，列國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位美國(guó)產(chǎn)業(yè)中，不僅有高度依賴天然資源的美國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如黃豆、大米、小麥、煤炭等），也有工業(yè)化社會(huì)的代表性產(chǎn)業(yè)，如飛機(jī)、電腦、電子管、有機(jī)化學(xué)品、辦公事務(wù)機(jī)器等的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)，顯示美國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的多樣性。（注：邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（中文版），華夏出版社2002年版，第275頁(yè)。）
至10多年后的1985年，從列入國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位的美國(guó)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，美國(guó)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)格局并沒有發(fā)生太大的變化，即天然資源性產(chǎn)業(yè)（如玉米、甜菜、煙草等）、技術(shù)與資本密集型產(chǎn)業(yè)（如飛機(jī)、醫(yī)療設(shè)備等）依然并存。與70年代初相比，美國(guó)與其他國(guó)家出口結(jié)構(gòu)逐漸升級(jí)形成鮮明對(duì)照，在列入國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位的美國(guó)產(chǎn)業(yè)中，以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)從19個(gè)增加到了22個(gè)，天然資源性產(chǎn)業(yè)的出口占總出口的比重達(dá)到了24.2，遠(yuǎn)高于日本和德國(guó)。（注：邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（中文版），華夏出版社2002年版，第498頁(yè)。）
1985年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的變化是增長(zhǎng)強(qiáng)勁，由此美國(guó)重新恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的信心。2000年美國(guó)商品貿(mào)易出口占世界出口總額的12%，市場(chǎng)占有率高于這一比率的商品有43類（見表1），這些商品相對(duì)于其他美國(guó)出口商品而言具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些商品占美國(guó)當(dāng)年全部出口的64.8%。在43類商品中，屬于以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)有8個(gè)。
表12000年美國(guó)43類國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的商品
SITC商品類名順序世界市場(chǎng)
占有率(%)
263棉花148.4
598其他混合的化工產(chǎn)品242.5
222大豆、花生342.1
792航空器及其零件436.8
714引擎及其零件532.1
774醫(yī)療用電器設(shè)備630.2
874測(cè)量分析用儀器729.2
723建筑用機(jī)器及零件828.0
122煙草925.0
541藥品1024.5
041小麥1124.0
728工業(yè)用加工機(jī)械及零件1222.1
784汽車零件、附屬品及其他1321.9
251紙漿1420.9
625橡膠輪胎、內(nèi)胎及其他1520.5
081飼料、豆粕、植物油渣1620.3
713內(nèi)燃機(jī)及其零件1720.0
743鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、離心機(jī)等1819.1
582酚醛、聚酯等重合物1918.9
892報(bào)刊雜志、票證等印刷品2018.8
011食用動(dòng)物肉2118.5
699鎖、裝璜用和家具用金屬飾品2218.0
741加熱用或冷卻用設(shè)備及零件2317.7
776真空管、晶體管、集成電路2417.4
511碳?xì)浠衔锛捌湔T導(dǎo)體2517.3
898樂器、音像紀(jì)錄媒介2617.1
752自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備2716.9
745其他非電動(dòng)式機(jī)械和工具2816.8
759751、752的附屬品和零件2916.6
744起重等搬運(yùn)物品用機(jī)械3016.5
736金屬加工機(jī)械及零件3116.2
893其他人造塑料制品3216.1
772電路開關(guān)、連接設(shè)備3315.3
057水果3414.2
773電纜、絕緣材料等輸電設(shè)備3513.5
583聚乙烯等誘導(dǎo)體3613.4
651紡織紗線3713.0
778其他電氣設(shè)備3812.8
749軸承等非電動(dòng)式機(jī)械的零件3912.4
782貨車及特種車輛4012.4
771變壓器、整流器等電氣元件4112.1
515有機(jī)化合物4212.1
514谷氨酸、糖精等氮化合物4312.1
資料來(lái)源：筆者根據(jù)聯(lián)合國(guó)《2000國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)計(jì)算。
需要指出的是，邁克爾·波特使用的是“國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類”(SITC)4位和5位分類的數(shù)據(jù)。由于聯(lián)合國(guó)《國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年鑒》自1994年起只公布3位分類的數(shù)據(jù)，根據(jù)這一數(shù)據(jù)計(jì)算出的國(guó)際市場(chǎng)占有率普遍低于邁克爾·波特計(jì)算的結(jié)果，因此表1不能簡(jiǎn)單與上述70年代初和1985年數(shù)據(jù)相比。盡管如此，表1說(shuō)明，在當(dāng)今美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中形成的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)仍然集中于天然資源性產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。
表1與美國(guó)1985年數(shù)據(jù)相比，競(jìng)爭(zhēng)力突顯的是：SITC263；競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的是：122、541、774；競(jìng)爭(zhēng)力基本保持不變的是：222、792、874；競(jìng)爭(zhēng)力下降的是：651；競(jìng)爭(zhēng)力喪失的是：321的煤和焦炭、241的原木，這兩類產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是1985年美國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
在表1中，有14類商品（即598、874、728、784、713、743、582、741、744、736、778、772、749、782）是美國(guó)、日本和德國(guó)三國(guó)共有的，都是三國(guó)各自
的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)在這14類商品中有11類商品的國(guó)際市場(chǎng)占有率高于日本和德國(guó)。這說(shuō)明，美國(guó)這一世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)是建立在比日本和德國(guó)更廣泛、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群基礎(chǔ)之上的。
二、美國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
與服務(wù)業(yè)在許多國(guó)家中的經(jīng)濟(jì)地位不斷上升一樣，服務(wù)貿(mào)易在世界經(jīng)濟(jì)中所起的作用越來(lái)越重要。在當(dāng)今，一國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的確立和提升不權(quán)通過(guò)貨物貿(mào)易，而且還通過(guò)服務(wù)貿(mào)易來(lái)實(shí)現(xiàn)；一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在能否形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的制造業(yè)，還體現(xiàn)在能否形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)業(yè)。
與日本和德國(guó)相比，在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中形成的服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)大得多。美國(guó)不僅是世界最大的服務(wù)貿(mào)易出口國(guó)，也是最大的服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口國(guó)。2000年美國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口額達(dá)2908.8億美元，占全球的19.7%，進(jìn)口額達(dá)2170.7億美元，占全球的14.5%，并實(shí)現(xiàn)738.1億美元的盈余。
從表2可以看出，美國(guó)在服務(wù)貿(mào)易中的許多項(xiàng)目上如旅游服務(wù)、政府服務(wù)和大部分其他民間服務(wù)貿(mào)易有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這導(dǎo)致服務(wù)貿(mào)易整體上出口大于進(jìn)口。根據(jù)表2，美國(guó)在四個(gè)服務(wù)貿(mào)易大類中最具競(jìng)爭(zhēng)力的是“運(yùn)輸與旅游以外的民間服務(wù)貿(mào)易”，在這類服務(wù)貿(mào)易中，依據(jù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大小，前五大服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域依次是文化與娛樂服務(wù)、建筑服務(wù)、計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)、專利等使用費(fèi)（技術(shù)貿(mào)易）。
表22000年美國(guó)服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力單位：10億美元；%
出口進(jìn)口進(jìn)出口收支競(jìng)爭(zhēng)
力指數(shù)
運(yùn)輸服務(wù)50.9565.27-14.32-12.3
旅游服務(wù)97.4566.8530.6018.6
政府服務(wù)貿(mào)易18.7716.012.767.9
運(yùn)輸與旅游以外的民間服務(wù)貿(mào)易123.7168.9454.7728.4
電訊服務(wù)4.095.80-1.7117.3
建筑服務(wù)5.260.424.8485.2
保險(xiǎn)服務(wù)2.419.20-6.79-58.5
金融服務(wù)17.044.4912.5558.3
計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)4.901.043.8665.0
專利等使用費(fèi)38.0316.1021.9340.5
其他商業(yè)服務(wù)45.5631.7613.8017.8
文化與娛樂服務(wù)6.420.136.2996.0
合計(jì)290.88217.0773.8114.5
競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)＝（出口－進(jìn)口）／（出口＋進(jìn)口）×100
資料來(lái)源：筆者根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(IMF)《國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)年鑒2001》的數(shù)據(jù)計(jì)算。
文化和娛樂服務(wù)
美國(guó)歷史雖短，但卻在舞蹈、音樂、電影、戲劇等領(lǐng)域?yàn)槿祟愗暙I(xiàn)了許多老少咸宜、長(zhǎng)盛不衰的作品，例如充滿想象力的現(xiàn)代舞蹈、為各國(guó)兒童帶來(lái)歡樂的迪斯尼樂園及相關(guān)產(chǎn)品、“好萊塢”電影”等無(wú)不風(fēng)靡世界。美國(guó)文化和娛樂服務(wù)在世界的傳播，不僅給美國(guó)帶來(lái)了滾滾財(cái)源（例如好萊塢電影在全球的票房收入占到全世界電影票房收入的80%以上），而且通過(guò)這種文化輸出，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更鞏固也更豐富。
建筑服務(wù)
以鋼鐵為中心的產(chǎn)業(yè)革命推動(dòng)了美國(guó)建筑工程學(xué)的發(fā)展，電梯和鋼筋混凝土的發(fā)明，導(dǎo)致出現(xiàn)了美國(guó)首創(chuàng)的建筑形式——摩天大樓，它被認(rèn)為體現(xiàn)了美國(guó)精神。以后，美國(guó)始終依靠先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和高科技，始終站在世界建筑的前沿。目前，美國(guó)有世界最大的建筑工程事務(wù)所，匯集了世界各國(guó)頂尖的建筑大師（如貝聿銘等）。近年各國(guó)普遍重視城市建設(shè)和城市形象，許多國(guó)家的城市都出資讓美國(guó)人設(shè)計(jì)其標(biāo)志性建筑（如上海的金茂大廈、東京的國(guó)際論壇廣場(chǎng)等）或整個(gè)街區(qū)。
計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)
上世紀(jì)40年代中期以來(lái)，世界上第一臺(tái)臺(tái)式電子計(jì)算機(jī)、第一只半導(dǎo)體晶體管、第一塊集成電路都誕生在美國(guó)，因此美國(guó)一直是世界信息技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。信息技術(shù)的發(fā)展也帶動(dòng)了美國(guó)本國(guó)以及各國(guó)對(duì)信息服務(wù)的巨大需求。從80年代開始，美國(guó)的信息服務(wù)業(yè)保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，成為美國(guó)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。美國(guó)政府也對(duì)增強(qiáng)本國(guó)信息服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力予以特別的關(guān)注，在GATT以及后來(lái)的WTO等的多邊談判中，美國(guó)一直為本國(guó)信息服務(wù)業(yè)突破各種限制進(jìn)行不懈的努力。計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)中最大的門類是計(jì)算機(jī)專業(yè)服務(wù)，它還可以進(jìn)一步分為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、用戶專用程序設(shè)計(jì)和專業(yè)咨詢與培訓(xùn)，美國(guó)在這三方面的實(shí)力都是世界最強(qiáng)的。
金融服務(wù)
與國(guó)際金融歷史悠久的歐洲國(guó)家銀行相比，美國(guó)銀行的海外擴(kuò)張起步較晚。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著美國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際金融領(lǐng)域中霸主地位的確立，美國(guó)銀行的國(guó)際金融活動(dòng)才在各方面領(lǐng)先于歐洲的發(fā)達(dá)國(guó)家，并在國(guó)際金融市場(chǎng)上取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在WTO的多邊談判中，美國(guó)利用其金融服務(wù)貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)地位，一方面逼迫其他國(guó)家按照美國(guó)的要求開發(fā)金融市場(chǎng)，為本國(guó)金融機(jī)構(gòu)在海外尋找利潤(rùn)源開辟道路，另一方面又注重保護(hù)自己的金融市場(chǎng)。例如1995年7月正是由于美國(guó)認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的金融市場(chǎng)開發(fā)程度不夠美國(guó)的要價(jià)，拒絕給所有成員方最惠國(guó)待遇，并單方面退出《全球金融服務(wù)貿(mào)易協(xié)定》，導(dǎo)致這一協(xié)定在當(dāng)時(shí)只能成為一個(gè)臨時(shí)性協(xié)定。在美國(guó)的服務(wù)貿(mào)易中，金融服務(wù)貿(mào)易的增長(zhǎng)尤其迅速，1986年至2000年，美國(guó)的金融服務(wù)貿(mào)易額從51.6億美元增長(zhǎng)至215.3億美元。（注：TheAnnualReportofTheCouncilofEconomicAdvisers,CEA,WashingtonD.C(2002.2).）
專利等使用費(fèi)（技術(shù)貿(mào)易）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際貿(mào)易形態(tài)向著技術(shù)含量不斷提高的方向演進(jìn)。一國(guó)技術(shù)貿(mào)易地位的提高，不僅可以改善該國(guó)的貿(mào)易條件，而且還可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高效益增長(zhǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和出口商品結(jié)構(gòu)，使該國(guó)在國(guó)際分工中處于有利的地位并反過(guò)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)本國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。從宏觀上看，美國(guó)的科技與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了這種良性循環(huán)。美國(guó)技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展離不開其知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的成熟。在20世紀(jì)80年代里根政府為了“復(fù)興美國(guó)”，出臺(tái)了被稱之為“偏袒專利權(quán)”的政策(ProPatentPolicy)，主要內(nèi)容是擴(kuò)大專利的權(quán)利范圍，既重視專利使用費(fèi)的費(fèi)率，又提高了侵權(quán)賠償費(fèi)。這一政策從制度上保障了美國(guó)保持其技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在表2中，有較高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的還有旅游服務(wù)，這一項(xiàng)目主要包括國(guó)際觀光和教育服務(wù)兩項(xiàng)內(nèi)容。其中美國(guó)的教育服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)高于旅游業(yè)，因?yàn)殡m然有世
界各國(guó)的游客光顧美國(guó)，但也有大量美國(guó)人前往世界各國(guó)旅游。而美國(guó)的教育尤其是高等教育以其自由競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)術(shù)氛圍吸引著世界各國(guó)的留學(xué)生，每年在美國(guó)各類高校學(xué)習(xí)的外國(guó)留學(xué)生超過(guò)50萬(wàn)人，在美外國(guó)留學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于去國(guó)外留學(xué)的美國(guó)人。美國(guó)2000年教育服務(wù)出口達(dá)102億8700萬(wàn)美元，這一金額超過(guò)了美國(guó)傳統(tǒng)出口商品小麥和玉米的總和，而教育的進(jìn)口則只有21億4000萬(wàn)美元。
IMF并沒有公布在表2中的“其他商業(yè)服務(wù)”的詳細(xì)分類數(shù)據(jù)，根據(jù)該統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的含義，它類似于OECD服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)中的“專業(yè)服務(wù)貿(mào)易”。但OECD的這項(xiàng)分類統(tǒng)計(jì)并不健全，美國(guó)只有部分分類數(shù)據(jù)。表3反映了美國(guó)部分“專業(yè)服務(wù)貿(mào)易”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)狀況，可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)在這一領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)力的是法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)以及咨詢服務(wù)，這也是與人們的常識(shí)相吻合的。
表32000年美國(guó)專業(yè)服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力單位：10億美元；%
出口進(jìn)口進(jìn)出口收支競(jìng)爭(zhēng)
力指數(shù)
法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)以及咨詢4.912.242.6737.3
廣告與市場(chǎng)調(diào)查0.410.76-0.35-29.9
研究與開發(fā)
工程設(shè)計(jì)
農(nóng)業(yè)與采礦業(yè)的指導(dǎo)
其他專業(yè)技術(shù)服務(wù)3.972.201.7728.7
企業(yè)內(nèi)服務(wù)貿(mào)易28.9422.446.5012.7
合計(jì)39.0128.4210.5915.7資料來(lái)源：筆者根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)《StatisticsonInternationalTradeinServices2001》的數(shù)據(jù)計(jì)算。
運(yùn)輸服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)和廣告與市場(chǎng)調(diào)查是美國(guó)為數(shù)不多的缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)貿(mào)易，可能與在美國(guó)的外國(guó)服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，并從美國(guó)本國(guó)服務(wù)商那里奪得許多市場(chǎng)份額有關(guān)。
三、美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要義
雖然每個(gè)國(guó)家國(guó)情各不相同，各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也各有差異，但一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總是由一些因素組成的。邁克爾·波特認(rèn)為，一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由四個(gè)基本因素（生產(chǎn)要素、需求條件、支持性產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)者）和兩個(gè)附加因素（機(jī)遇和政府行為）。限于篇幅，這里集中從知識(shí)與技術(shù)型人力資源、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)方面來(lái)論述美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，筆者認(rèn)為，這四個(gè)方面都會(huì)在供給和需求兩個(gè)方面提升一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)與技術(shù)型人力資源
通常，人們的收入水平與所受教育程度的高低或所掌握技術(shù)難易程度的高低成正比，而人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也與其收入水平成正比。因此高素質(zhì)人才不僅有助于增加高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的供給，也會(huì)增加相關(guān)的需求。
美國(guó)能夠保持科技和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位，主要受益于美國(guó)一貫重視教育和人力資源開發(fā)。自80年代初以來(lái)，幾任總統(tǒng)都宣稱要成為“教育總統(tǒng)”，企業(yè)也越來(lái)越重視培訓(xùn)和吸收人才。隨著全民、終身教育的深入開展，美國(guó)正邁向群眾性知識(shí)社會(huì)。美國(guó)重視教育的標(biāo)志之一是不斷增加教育投資，美國(guó)教育投入已從1989年的3530億美元增加到1999年的6350億美元，教育投資已占美國(guó)GDP的7%以上，在發(fā)達(dá)國(guó)家名列前茅?？肆诸D總統(tǒng)提出，跨入21世紀(jì)后，每個(gè)小學(xué)教室都要與世界聯(lián)網(wǎng)，大學(xué)升學(xué)率要達(dá)到25%，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
美國(guó)抓住一切機(jī)會(huì)大力引進(jìn)人才也是美國(guó)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迄今在美國(guó)的留學(xué)生達(dá)491萬(wàn)，大約占全球留學(xué)生總數(shù)的1/3。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)核武器和核技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的問世應(yīng)用和日新月異，“阿波羅”登月計(jì)劃的實(shí)施和航天技術(shù)大發(fā)展等等，都是在移居美國(guó)的科學(xué)家們的參與甚至主導(dǎo)下完成的。2001年美國(guó)政府又出臺(tái)了《加強(qiáng)21世紀(jì)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力法》，其目的就是要進(jìn)一步吸納那些擁有專業(yè)技術(shù)和技能的、在美國(guó)工作但不申請(qǐng)居留的外國(guó)人，人才范圍涵蓋科技、法律、藝術(shù)等廣泛領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾十年的努力，美國(guó)已擁有世界上最多、最優(yōu)勢(shì)的科技人才，依靠這一大批頂尖的人才，美國(guó)人獲得諾貝爾獎(jiǎng)最多，美國(guó)科學(xué)家在世界主要科技文獻(xiàn)上發(fā)表的論文最多，美國(guó)公民在國(guó)內(nèi)外獲得的專利最多。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
美國(guó)產(chǎn)業(yè)是在相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都面臨激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)是世界上反壟斷政策的發(fā)源國(guó)，對(duì)市場(chǎng)壟斷、企業(yè)兼并和市場(chǎng)統(tǒng)一定價(jià)的做法限制嚴(yán)格。
第二次世界大戰(zhàn)以后，美國(guó)的反壟斷立法以及實(shí)踐活動(dòng)適應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)變化的需要。里根執(zhí)政時(shí)期以來(lái)，美國(guó)實(shí)施反壟斷政策時(shí)更多地考慮到美國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)地位，把企業(yè)兼并看成是增強(qiáng)美國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的手段，因而對(duì)企業(yè)的兼并采取了容忍的態(tài)度。在這一時(shí)期，美國(guó)司法部不再對(duì)那些操縱價(jià)格、分割市場(chǎng)但沒有公開協(xié)議的壟斷進(jìn)行追究。司法部當(dāng)時(shí)還撤銷了對(duì)國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)的訴訟，與美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)達(dá)成了和解。（注：張德霖：《競(jìng)爭(zhēng)與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)——反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法理論實(shí)踐與國(guó)外法律規(guī)范》，人民日?qǐng)?bào)出版社1994年版，第194～197頁(yè)。）
上世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)反壟斷政策繼續(xù)延續(xù)上述趨勢(shì)，最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的是被認(rèn)為美國(guó)50多年來(lái)最大的反托拉斯案——訴微軟壟斷案。（注：2001年6月，美國(guó)哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦上訴法院作出裁決，駁回地方法院法官在前一年6月作出的將微軟一分為二的判決，但維持有關(guān)微軟有違反反壟斷法行為的判決。2002年11月，美國(guó)司法部和微軟達(dá)成協(xié)議，聯(lián)邦法院迅速批準(zhǔn)了這一解決方案。）從微軟一案可以看出，進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，美國(guó)實(shí)施反壟斷政策進(jìn)一步重視維護(hù)美國(guó)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，單純用分拆企業(yè)來(lái)破除壟斷并不能保持和提高一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境
美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主角是私人企業(yè)。2000年全美研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出中企業(yè)占72.9%，政府部門占27.1%。經(jīng)歷了70年代研究與開發(fā)相對(duì)停滯的時(shí)期以后，最近20多年以來(lái)，美國(guó)的私人企業(yè)研究與開發(fā)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展。私人企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比重從1985年以前的0.8%左右上升到2000年的1.8%，發(fā)明專利數(shù)也由90年代初的每年不到10萬(wàn)件增加到2000年的超過(guò)15萬(wàn)件。（注：TheAnnualReportofTheCouncilofEconomicAdvisers,CEA,WashingtonD.C(2002.2).）
美國(guó)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)與美國(guó)的國(guó)防建設(shè)緊密相連是美國(guó)支撐其經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。從40年代的原子能計(jì)劃到70年代的“阿波羅”登月計(jì)劃，龐大的國(guó)防相關(guān)計(jì)劃不僅為企業(yè)提供了客觀的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，更重要的是為企業(yè)提供了提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。國(guó)防工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步進(jìn)一步促進(jìn)了其他制造業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今美國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或多或少與美國(guó)國(guó)防有關(guān)，如飛機(jī)制造業(yè)、IT產(chǎn)品制造業(yè)和電訊服務(wù)業(yè)等。
此外，美國(guó)人不斷進(jìn)取的冒險(xiǎn)精神、大型風(fēng)險(xiǎn)投資公司和NASDAQ市場(chǎng)等融資渠道的存在也是推動(dòng)美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方面。
企業(yè)戰(zhàn)略
美國(guó)企業(yè)最大限度地利用了要素流動(dòng)的好處，通過(guò)對(duì)外投資和吸引海外投資在全球范圍進(jìn)行資源配置，這一戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種“全球要素組合型發(fā)展戰(zhàn)略”。（注：張幼文：《當(dāng)代國(guó)家優(yōu)勢(shì)——要素培育與全球規(guī)劃》，上海遠(yuǎn)東出版社2003年版，第208～222頁(yè)。）美國(guó)既是當(dāng)今世界最大的對(duì)外投資國(guó)，也是最大的引資國(guó)（2002年除外），在許多行業(yè)都擁有富可敵國(guó)的跨國(guó)公司。
美國(guó)公司在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位比任何國(guó)家都強(qiáng)。美國(guó)公司現(xiàn)在在全球具有戰(zhàn)略意義的地方建立了大約2.3萬(wàn)個(gè)多數(shù)控股或少數(shù)控股的分公司。多數(shù)國(guó)外分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)生產(chǎn)和銷售商品和服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)跨國(guó)公司在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品中，約60%在當(dāng)?shù)劁N售，約30%返銷到美國(guó)。（注：［美］《外交》2001年5、6月號(hào)。）美國(guó)跨國(guó)公司的實(shí)力決定了它對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的巨大影響，美國(guó)跨國(guó)公司不僅是當(dāng)代美國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是其競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。
近年美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功還要?dú)w功于80年代以來(lái)的企業(yè)大刀闊斧的重組和精簡(jiǎn)。在美國(guó)，企業(yè)出資人利益更受重視，這有別于德國(guó)更重視企業(yè)的社會(huì)效益和日本更重視企業(yè)員工的利益。美國(guó)的做法好處是企業(yè)可以避免陷于重重利益沖突而不能自拔從而爭(zhēng)得時(shí)間上的主動(dòng)，但容易造成大量企業(yè)倒閉和大批裁員的現(xiàn)象。
四、小結(jié)——兼論經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共性
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)波詭云譎，一國(guó)不進(jìn)則退，各國(guó)無(wú)不為形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上爭(zhēng)得一席之地而全力以赴。一國(guó)部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是該國(guó)所特有的，比如美國(guó)擁有包括廣袤富饒的土地、世界首屈一批的軍事強(qiáng)國(guó)地位等的“硬力量”，包括移民國(guó)家的開放度、美元牢固的國(guó)際貨幣地位、文化和意識(shí)形態(tài)對(duì)其他國(guó)家的吸引力，以及控制國(guó)際規(guī)則和機(jī)制的能力等的“軟力量”，都是其他國(guó)家所欠缺的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管如此，對(duì)美國(guó)等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的分析也表明這些國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在許多方面是相同的。
第一，實(shí)施既有競(jìng)爭(zhēng)又有規(guī)制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。自由競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，使資源優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟(jì)的效率。但競(jìng)爭(zhēng)具有兩重性，沒有約束的競(jìng)爭(zhēng)反過(guò)來(lái)又會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)長(zhǎng)期的實(shí)踐表明，完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)除了應(yīng)該提倡自由競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)以外，還要規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)爭(zhēng)公平、有序、良性。給企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓企業(yè)在這一環(huán)境中實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)和良性競(jìng)爭(zhēng)是這些國(guó)家提高競(jìng)爭(zhēng)力和保持較高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件之一，也是這些國(guó)家走向強(qiáng)國(guó)的起點(diǎn)。
第二，重視科學(xué)教育的作用，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)后競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的并不是來(lái)自天然的恩賜，而是通過(guò)本國(guó)不懈的努力和創(chuàng)造而形成的。在開放經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，初級(jí)生產(chǎn)要素供給越來(lái)越豐富，因而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越小。一國(guó)只有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈創(chuàng)造性地發(fā)展高級(jí)生產(chǎn)要素，在能在國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展走的都不是大量消耗資源的粗放經(jīng)濟(jì)道路，而是走依靠建立在包括發(fā)達(dá)的科學(xué)教育、科學(xué)的決策和嚴(yán)格的管理在內(nèi)的高級(jí)生產(chǎn)要素基礎(chǔ)之上的高效集約經(jīng)濟(jì)道路而實(shí)現(xiàn)的。
篇2
一、美國(guó)天然資源性產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，上世紀(jì)50年代至60年代時(shí)期，美國(guó)部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，生產(chǎn)率躍居世界各國(guó)之首，開始確立其全球制造業(yè)中心的地位，進(jìn)而成為全球經(jīng)濟(jì)霸主。
產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率可以從一個(gè)側(cè)面反映生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)邁克爾波特的產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有率統(tǒng)計(jì)，在上世紀(jì)70年代初，列國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位美國(guó)產(chǎn)業(yè)中，不僅有高度依賴天然資源的美國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如黃豆、大米、小麥、煤炭等），也有工業(yè)化社會(huì)的代表性產(chǎn)業(yè)，如飛機(jī)、電腦、電子管、有機(jī)化學(xué)品、辦公事務(wù)機(jī)器等的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)，顯示美國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的多樣性。（注：邁克爾波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（中文版），華夏出版社2002年版，第275頁(yè)。）
至10多年后的1985年，從列入國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位的美國(guó)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，美國(guó)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)格局并沒有發(fā)生太大的變化，即天然資源性產(chǎn)業(yè)（如玉米、甜菜、煙草等）、技術(shù)與資本密集型產(chǎn)業(yè)（如飛機(jī)、醫(yī)療設(shè)備等）依然并存。與70年代初相比，美國(guó)與其他國(guó)家出口結(jié)構(gòu)逐漸升級(jí)形成鮮明對(duì)照，在列入國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位的美國(guó)產(chǎn)業(yè)中，以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)從19個(gè)增加到了22個(gè)，天然資源性產(chǎn)業(yè)的出口占總出口的比重達(dá)到了24.2，遠(yuǎn)高于日本和德國(guó)。（注：邁克爾波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（中文版），華夏出版社2002年版，第498頁(yè)。）
1985年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的變化是增長(zhǎng)強(qiáng)勁，由此美國(guó)重新恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的信心。2000年美國(guó)商品貿(mào)易出口占世界出口總額的12%，市場(chǎng)占有率高于這一比率的商品有43類（見表1），這些商品相對(duì)于其他美國(guó)出口商品而言具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些商品占美國(guó)當(dāng)年全部出口的64.8%。在43類商品中，屬于以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)有8個(gè)。
表1 2000年美國(guó)43類國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的商品
SITC
商品類名
順序 世界市場(chǎng)
占有率(%)
263
棉花
1
48.4
598
其他混合的化工產(chǎn)品
2
42.5
222
大豆、花生
3
42.1
792
航空器及其零件
4
36.8
714
引擎及其零件
5
32.1
774
醫(yī)療用電器設(shè)備
6
30.2
874
測(cè)量分析用儀器
7
29.2
723
建筑用機(jī)器及零件
8
28.0
122
煙草
9
25.0
541
藥品
10
24.5
041
小麥
11
24.0
728
工業(yè)用加工機(jī)械及零件
12
22.1
784
汽車零件、附屬品及其他
13
21.9
251
紙漿
14
20.9
625
橡膠輪胎、內(nèi)胎及其他
15
20.5
081
飼料、豆粕、植物油渣
16
20.3
713
內(nèi)燃機(jī)及其零件
17
20.0
743
鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、離心機(jī)等
18
19.1
582
酚醛、聚酯等重合物
19
18.9
892
報(bào)刊雜志、票證等印刷品
20
18.8
011
食用動(dòng)物肉
21
18.5
699
鎖、裝璜用和家具用金屬飾品
22
18.0
741
加熱用或冷卻用設(shè)備及零件
23
17.7
776
真空管、晶體管、集成電路
24
17.4
511
碳?xì)浠衔锛捌湔T導(dǎo)體
25
17.3
898
樂器、音像紀(jì)錄媒介
26
17.1
752
自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備
27
16.9
745
其他非電動(dòng)式機(jī)械和工具
28
16.8
759
751、752的附屬品和零件
29
16.6
744
起重等搬運(yùn)物品用機(jī)械
30
16.5
736
金屬加工機(jī)械及零件
31
16.2
893
其他人造塑料制品
32
16.1
772
電路開關(guān)、連接設(shè)備
33
15.3
057
水果
34
14.2
773
電纜、絕緣材料等輸電設(shè)備
35
13.5
583
聚乙烯等誘導(dǎo)體
36
13.4
651
紡織紗線
37
13.0
778
其他電氣設(shè)備
38
12.8
749
軸承等非電動(dòng)式機(jī)械的零件
39
12.4
782
貨車及特種車輛
40
12.4
771
變壓器、整流器等電氣元件
41
12.1
515
有機(jī)化合物
42
12.1
514
谷氨酸、糖精等氮化合物
43
12.1
資料來(lái)源：筆者根據(jù)聯(lián)合國(guó)《2000國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)計(jì)算。
需要指出的是，邁克爾波特使用的是“國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類”(SITC)4位和5位分類的數(shù)據(jù)。由于聯(lián)合國(guó)《國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年鑒》自1994年起只公布3位分類的數(shù)據(jù)，根據(jù)這一數(shù)據(jù)計(jì)算出的國(guó)際市場(chǎng)占有率普遍低于邁克爾波特計(jì)算的結(jié)果，因此表1不能簡(jiǎn)單與上述70年代初和1985年數(shù)據(jù)相比。盡管如此，表1說(shuō)明，在當(dāng)今美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中形成的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)仍然集中于天然資源性產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。
表1與美國(guó)1985年數(shù)據(jù)相比，競(jìng)爭(zhēng)力突顯的是：SITC263；競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的是：122、541、774；競(jìng)爭(zhēng)力基本保持不變的是：222、792、874；競(jìng)爭(zhēng)力下降的是：651；競(jìng)爭(zhēng)力喪失的是：321的煤和焦炭、241的原木，這兩類產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是1985年美國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
在表1中，有14類商品（即598、874、728、784、713、743、582、741、744、736、778、772、749、782）是美國(guó)、日本和德國(guó)三國(guó)共有的，都是三國(guó)各自的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)在這14類商品中有11類商品的國(guó)際市場(chǎng)占有率高于日本和德國(guó)。這說(shuō)明，美國(guó)這一世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)是建立在比日本和德國(guó)更廣泛、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群基礎(chǔ)之上的。
二、美國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
與服務(wù)業(yè)在許多國(guó)家中的經(jīng)濟(jì)地位不斷上升一樣，服務(wù)貿(mào)易在世界經(jīng)濟(jì)中所起的作用越來(lái)越重要。在當(dāng)今，一國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的確立和提升不權(quán)通過(guò)貨物貿(mào)易，而且還通過(guò)服務(wù)貿(mào)易來(lái)實(shí)現(xiàn)；一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在能否形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的制造業(yè)，還體現(xiàn)在能否形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)業(yè)。
與日本和德國(guó)相比，在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中形成的服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)大得多。美國(guó)不僅是世界最大的服務(wù)貿(mào)易出口國(guó)，也是最大的服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口國(guó)。2000年美國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口額達(dá)2908.8億美元，占全球的19.7%，進(jìn)口額達(dá)2170.7億美元，占全球的14.5%，并實(shí)現(xiàn)738.1億美元的盈余。
從表2可以看出，美國(guó)在服務(wù)貿(mào)易中的許多項(xiàng)目上如旅游服務(wù)、政府服務(wù)和大部分其他民間服務(wù)貿(mào)易有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這導(dǎo)致服務(wù)貿(mào)易整體上出口大于進(jìn)口。根據(jù)表2，美國(guó)在四個(gè)服務(wù)貿(mào)易大類中最具競(jìng)爭(zhēng)力的是“運(yùn)輸與旅游以外的民間服務(wù)貿(mào)易”，在這類服務(wù)貿(mào)易中，依據(jù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大小，前五大服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域依次是文化與娛樂服務(wù)、建筑服務(wù)、計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)、專利等使用費(fèi)（技術(shù)貿(mào)易）。
表2 2000年美國(guó)服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力 單位：10億美元；%
出口
進(jìn)口 進(jìn)出口收支 競(jìng)爭(zhēng)
力指數(shù)
運(yùn)輸服務(wù)
50.95 65.27
-14.32 -12.3
旅游服務(wù)
97.45 66.85
30.60
18.6
政府服務(wù)貿(mào)易
18.77 16.01
2.76
7.9
運(yùn)輸與旅游以外的民間服務(wù)貿(mào)易 123.71 68.94
54.77
28.4
電訊服務(wù)
4.09
5.80
-1.71
17.3
建筑服務(wù)
5.26
0.42
4.84
85.2
保險(xiǎn)服務(wù)
2.41
9.20
-6.79
-58.5
金融服務(wù)
17.04
4.49
12.55
58.3
計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)
4.90
1.04
3.86
65.0
專利等使用費(fèi)
38.03
16.10
21.93
40.5
其他商業(yè)服務(wù)
45.56
31.76
13.80
17.8
篇3
在研究可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題時(shí)，一個(gè)值得注意的因素是市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，有的市場(chǎng)是贏家通吃，有的是多家共存。
贏家通吃的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，典型的成功案例是微軟，典型失敗的案例是網(wǎng)景。中國(guó)國(guó)內(nèi)很多網(wǎng)絡(luò)公司都是接近贏家通吃，搜索市場(chǎng)中的百度、即時(shí)通信領(lǐng)域的QQ、C2C的淘寶、B2B的阿里巴巴等。在這樣的市場(chǎng)中，一旦形成優(yōu)勢(shì)，便成為可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。這樣的公司的普遍特點(diǎn)都是所謂平臺(tái)性的業(yè)務(wù)。多家并存也就是：第一名其實(shí)沒有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，如中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)，智聯(lián)招聘、中華英才和前程無(wú)憂是共存的。雖然前程無(wú)憂上市了，但仍然無(wú)法阻擋另兩家公司的成長(zhǎng)和追趕。在這樣的市場(chǎng)中，公司的優(yōu)勢(shì)地位是不穩(wěn)定的，只是有些優(yōu)勢(shì)要素是可持續(xù)的。
通常情況下，所謂數(shù)一數(shù)二是不穩(wěn)定的，因?yàn)榻裉斓氖澜纾瑒?chuàng)新幾乎是企業(yè)生存的常態(tài)。但還是有一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素可能持續(xù)。
其一，成熟行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。成熟的行業(yè)指變化相對(duì)較小的行業(yè)。正因?yàn)樽兓苄?，?jìng)爭(zhēng)者就難以找到改變行業(yè)格局的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者的地位得以保持。如果電視機(jī)技術(shù)沒有什么變化，可能長(zhǎng)虹還是行業(yè)的老大，不會(huì)有新的挑戰(zhàn)者。
其二，知名的品牌有更大機(jī)會(huì)延續(xù)優(yōu)勢(shì)。品牌的內(nèi)涵是豐富的，可以和生活方式、高質(zhì)量、低價(jià)格等很多因素相關(guān)。消費(fèi)領(lǐng)域的品牌是極具價(jià)值的，可口可樂公司最值錢的就是品牌。與之相對(duì)應(yīng)，針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，品牌的影響力會(huì)差一些。這可能是因?yàn)?，企業(yè)是較為理性的組織，它的選擇涉及很多復(fù)雜的評(píng)估，質(zhì)量和成本是主要考慮因素。而對(duì)于普通消費(fèi)者，質(zhì)量、成本當(dāng)然是考慮因素，但還有很多要素影響消費(fèi)者做決策，如時(shí)間成本、個(gè)體偏好、購(gòu)買情景等。
其三，大量用戶的習(xí)慣。這在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中屢見不鮮。校內(nèi)網(wǎng)的用戶很難轉(zhuǎn)移到別的網(wǎng)絡(luò)上，因?yàn)樽约旱呐笥讯荚谏厦?，而且也?xí)慣了這個(gè)環(huán)境。
其四，規(guī)模和低成本。做一個(gè)網(wǎng)上賣書的公司并不難，但形成品牌及龐大的規(guī)模而且成本低廉是非常不容易的。這就是為什么亞馬遜網(wǎng)站一旦達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，它的低成本就構(gòu)建了非常大的壁壘，使進(jìn)入者望而卻步。
其四，獨(dú)特資源和技術(shù)。一個(gè)企業(yè)如果能擁有獨(dú)特的資源是有可能持續(xù)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。我們看到的例子，如礦山、電站、銷售渠道、房地產(chǎn)的樓盤、特殊的許可證等，這里面關(guān)鍵是獨(dú)特性的可持續(xù)問題。獨(dú)特的技術(shù)如果沒有專利保護(hù)，是可能被模仿或突破的。Intel的芯片是非常獨(dú)特的，還是有AMD緊隨其后。Cisco的高端路由器性能非常優(yōu)秀，還是有Juniper不離左右。
篇4
一、美國(guó)天然資源性產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，上世紀(jì)50年代至60年代時(shí)期，美國(guó)部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，生產(chǎn)率躍居世界各國(guó)之首，開始確立其全球制造業(yè)中心的地位，進(jìn)而成為全球經(jīng)濟(jì)霸主。
產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率可以從一個(gè)側(cè)面反映生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)邁克爾•波特的產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有率統(tǒng)計(jì)，在上世紀(jì)70年代初，列國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位美國(guó)產(chǎn)業(yè)中，不僅有高度依賴天然資源的美國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如黃豆、大米、小麥、煤炭等），也有工業(yè)化社會(huì)的代表性產(chǎn)業(yè)，如飛機(jī)、電腦、電子管、有機(jī)化學(xué)品、辦公事務(wù)機(jī)器等的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)，顯示美國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的多樣性。（注：邁克爾•波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（中文版），華夏出版社2002年版，第275頁(yè)。）
至10多年后的1985年，從列入國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位的美國(guó)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，美國(guó)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)格局并沒有發(fā)生太大的變化，即天然資源性產(chǎn)業(yè)（如玉米、甜菜、煙草等）、技術(shù)與資本密集型產(chǎn)業(yè)（如飛機(jī)、醫(yī)療設(shè)備等）依然并存。與70年代初相比，美國(guó)與其他國(guó)家出口結(jié)構(gòu)逐漸升級(jí)形成鮮明對(duì)照，在列入國(guó)際市場(chǎng)占有率前50位的美國(guó)產(chǎn)業(yè)中，以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)從19個(gè)增加到了22個(gè)，天然資源性產(chǎn)業(yè)的出口占總出口的比重達(dá)到了24.2，遠(yuǎn)高于日本和德國(guó)。（注：邁克爾•波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（中文版），華夏出版社2002年版，第498頁(yè)。）
1985年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的變化是增長(zhǎng)強(qiáng)勁，由此美國(guó)重新恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的信心。2000年美國(guó)商品貿(mào)易出口占世界出口總額的12%，市場(chǎng)占有率高于這一比率的商品有43類（見表1），這些商品相對(duì)于其他美國(guó)出口商品而言具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些商品占美國(guó)當(dāng)年全部出口的64.8%。在43類商品中，屬于以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)有8個(gè)。
表12000年美國(guó)43類國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的商品
SITC商品類名順序世界市場(chǎng)
占有率(%)
263棉花148.4
598其他混合的化工產(chǎn)品242.5
222大豆、花生342.1
792航空器及其零件436.8
714引擎及其零件532.1
774醫(yī)療用電器設(shè)備630.2
874測(cè)量分析用儀器729.2
723建筑用機(jī)器及零件828.0
122煙草925.0
541藥品1024.5
041小麥1124.0
728工業(yè)用加工機(jī)械及零件1222.1
784汽車零件、附屬品及其他1321.9
251紙漿1420.9
625橡膠輪胎、內(nèi)胎及其他1520.5
081飼料、豆粕、植物油渣1620.3
713內(nèi)燃機(jī)及其零件1720.0
743鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、離心機(jī)等1819.1
582酚醛、聚酯等重合物1918.9
892報(bào)刊雜志、票證等印刷品2018.8
011食用動(dòng)物肉2118.5
699鎖、裝璜用和家具用金屬飾品2218.0
741加熱用或冷卻用設(shè)備及零件2317.7
776真空管、晶體管、集成電路2417.4
511碳?xì)浠衔锛捌湔T導(dǎo)體2517.3轉(zhuǎn)898樂器、音像紀(jì)錄媒介2617.1
752自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備2716.9
745其他非電動(dòng)式機(jī)械和工具2816.8
759751、752的附屬品和零件2916.6
744起重等搬運(yùn)物品用機(jī)械3016.5
736金屬加工機(jī)械及零件3116.2
893其他人造塑料制品3216.1
772電路開關(guān)、連接設(shè)備3315.3
057水果3414.2
773電纜、絕緣材料等輸電設(shè)備3513.5
583聚乙烯等誘導(dǎo)體3613.4
651紡織紗線3713.0
778其他電氣設(shè)備3812.8
749軸承等非電動(dòng)式機(jī)械的零件3912.4
782貨車及特種車輛4012.4
771變壓器、整流器等電氣元件4112.1
515有機(jī)化合物4212.1
514谷氨酸、糖精等氮化合物4312.1
資料來(lái)源：筆者根據(jù)聯(lián)合國(guó)《2000國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)計(jì)算。
需要指出的是，邁克爾•波特使用的是“國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類”(SITC)4位和5位分類的數(shù)據(jù)。由于聯(lián)合國(guó)《國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)年鑒》自1994年起只公布3位分類的數(shù)據(jù)，根據(jù)這一數(shù)據(jù)計(jì)算出的國(guó)際市場(chǎng)占有率普遍低于邁克爾•波特計(jì)算的結(jié)果，因此表1不能簡(jiǎn)單與上述70年代初和1985年數(shù)據(jù)相比。盡管如此，表1說(shuō)明，在當(dāng)今美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中形成的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)仍然集中于天然資源性產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。
表1與美國(guó)1985年數(shù)據(jù)相比，競(jìng)爭(zhēng)力突顯的是：SITC263；競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的是：122、541、774；競(jìng)爭(zhēng)力基本保持不變的是：222、792、874；競(jìng)爭(zhēng)力下降的是：651；競(jìng)爭(zhēng)力喪失的是：321的煤和焦炭、241的原木，這兩類產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是1985年美國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
在表1中，有14類商品（即598、874、728、784、713、743、582、741、744、736、778、772、749、782）是美國(guó)、日本和德國(guó)三國(guó)共有的，都是三國(guó)各自的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)在這14類商品中有11類商品的國(guó)際市場(chǎng)占有率高于日本和德國(guó)。這說(shuō)明，美國(guó)這一世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)是建立在比日本和德國(guó)更廣泛、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群基礎(chǔ)之上的。
二、美國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
與服務(wù)業(yè)在許多國(guó)家中的經(jīng)濟(jì)地位不斷上升一樣，服務(wù)貿(mào)易在世界經(jīng)濟(jì)中所起的作用越來(lái)越重要。在當(dāng)今，一國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的確立和提升不權(quán)通過(guò)貨物貿(mào)易，而且還通過(guò)服務(wù)貿(mào)易來(lái)實(shí)現(xiàn)；一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在能否形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的制造業(yè)，還體現(xiàn)在能否形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)業(yè)。
與日本和德國(guó)相比，在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中形成的服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)大得多。美國(guó)不僅是世界最大的服務(wù)貿(mào)易出口國(guó)，也是最大的服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口國(guó)。2000年美國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口額達(dá)2908.8億美元，占全球的19.7%，進(jìn)口額達(dá)2170.7億美元，占全球的14.5%，并實(shí)現(xiàn)738.1億美元的盈余。
從表2可以看出，美國(guó)在服務(wù)貿(mào)易中的許多項(xiàng)目上如旅游服務(wù)、政府服務(wù)和大部分其他民間服務(wù)貿(mào)易有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這導(dǎo)致服務(wù)貿(mào)易整體上出口大于進(jìn)口。根據(jù)表2，美國(guó)在四個(gè)服務(wù)貿(mào)易大類中最具競(jìng)爭(zhēng)力的是“運(yùn)輸與旅游以外的民間服務(wù)貿(mào)易”，在這類服務(wù)貿(mào)易中，依據(jù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大小，前五大服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域依次是文化與娛樂服務(wù)、建筑服務(wù)、計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)、專利等使用費(fèi)（技術(shù)貿(mào)易）。
表22000年美國(guó)服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力單位：10億美元；%
出口進(jìn)口進(jìn)出口收支競(jìng)爭(zhēng)
力指數(shù)轉(zhuǎn)輸服務(wù)50.9565.27-14.32-12.3
旅游服務(wù)97.4566.8530.6018.6
政府服務(wù)貿(mào)易18.7716.012.767.9
運(yùn)輸與旅游以外的民間服務(wù)貿(mào)易123.7168.9454.7728.4
電訊服務(wù)4.095.80-1.7117.3
建筑服務(wù)5.260.424.8485.2
保險(xiǎn)服務(wù)2.419.20-6.79-58.5
金融服務(wù)17.044.4912.5558.3
計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)4.901.043.8665.0
專利等使用費(fèi)38.0316.1021.9340.5
其他商業(yè)服務(wù)45.5631.7613.8017.8
文化與娛樂服務(wù)6.420.136.2996.0
合計(jì)290.88217.0773.8114.5
競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)＝（出口－進(jìn)口）／（出口＋進(jìn)口）×100
資料來(lái)源：筆者根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(IMF)《國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)年鑒2001》的數(shù)據(jù)計(jì)算。
文化和娛樂服務(wù)
美國(guó)歷史雖短，但卻在舞蹈、音樂、電影、戲劇等領(lǐng)域?yàn)槿祟愗暙I(xiàn)了許多老少咸宜、長(zhǎng)盛不衰的作品，例如充滿想象力的現(xiàn)代舞蹈、為各國(guó)兒童帶來(lái)歡樂的迪斯尼樂園及相關(guān)產(chǎn)品、“好萊塢”電影”等無(wú)不風(fēng)靡世界。美國(guó)文化和娛樂服務(wù)在世界的傳播，不僅給美國(guó)帶來(lái)了滾滾財(cái)源（例如好萊塢電影在全球的票房收入占到全世界電影票房收入的80%以上），而且通過(guò)這種文化輸出，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更鞏固也更豐富。
建筑服務(wù)
以鋼鐵為中心的產(chǎn)業(yè)革命推動(dòng)了美國(guó)建筑工程學(xué)的發(fā)展，電梯和鋼筋混凝土的發(fā)明，導(dǎo)致出現(xiàn)了美國(guó)首創(chuàng)的建筑形式——摩天大樓，它被認(rèn)為體現(xiàn)了美國(guó)精神。以后，美國(guó)始終依靠先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和高科技，始終站在世界建筑的前沿。目前，美國(guó)有世界最大的建筑工程事務(wù)所，匯集了世界各國(guó)頂尖的建筑大師（如貝聿銘等）。近年各國(guó)普遍重視城市建設(shè)和城市形象，許多國(guó)家的城市都出資讓美國(guó)人設(shè)計(jì)其標(biāo)志性建筑（如上海的金茂大廈、東京的國(guó)際論壇廣場(chǎng)等）或整個(gè)街區(qū)。
計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)
上世紀(jì)40年代中期以來(lái)，世界上第一臺(tái)臺(tái)式電子計(jì)算機(jī)、第一只半導(dǎo)體晶體管、第一塊集成電路都誕生在美國(guó)，因此美國(guó)一直是世界信息技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。信息技術(shù)的發(fā)展也帶動(dòng)了美國(guó)本國(guó)以及各國(guó)對(duì)信息服務(wù)的巨大需求。從80年代開始，美國(guó)的信息服務(wù)業(yè)保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，成為美國(guó)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。美國(guó)政府也對(duì)增強(qiáng)本國(guó)信息服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力予以特別的關(guān)注，在GATT以及后來(lái)的WTO等的多邊談判中，美國(guó)一直為本國(guó)信息服務(wù)業(yè)突破各種限制進(jìn)行不懈的努力。計(jì)算機(jī)與信息服務(wù)中最大的門類是計(jì)算機(jī)專業(yè)服務(wù)，它還可以進(jìn)一步分為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、用戶專用程序設(shè)計(jì)和專業(yè)咨詢與培訓(xùn)，美國(guó)在這三方面的實(shí)力都是世界最強(qiáng)的。
金融服務(wù)
與國(guó)際金融歷史悠久的歐洲國(guó)家銀行相比，美國(guó)銀行的海外擴(kuò)張起步較晚。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著美國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際金融領(lǐng)域中霸主地位的確立，美國(guó)銀行的國(guó)際金融活動(dòng)才在各方面領(lǐng)先于歐洲的發(fā)達(dá)國(guó)家，并在國(guó)際金融市場(chǎng)上取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在WTO的多邊談判中，美國(guó)利用其金融服務(wù)貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)地位，一方面逼迫其他國(guó)家按照美國(guó)的要求開發(fā)金融市場(chǎng)，為本國(guó)金融機(jī)構(gòu)在海外尋找利潤(rùn)源開辟道路，另一方面又注重保護(hù)自己的金融市場(chǎng)。例如1995年7月正是由于美國(guó)認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的金融市場(chǎng)開發(fā)程度不夠美國(guó)的要價(jià)，拒絕給所有成員方最惠國(guó)待遇，并單方面退出《全球金融服務(wù)貿(mào)易協(xié)定》，導(dǎo)致這一協(xié)定在當(dāng)時(shí)只能成為一個(gè)臨時(shí)性協(xié)定。在美國(guó)的服務(wù)貿(mào)易中，金融服務(wù)貿(mào)易的增長(zhǎng)尤其迅速，1986年至2000年，美國(guó)的金融服務(wù)貿(mào)易額從51.6億美元增長(zhǎng)至215.3億美元。（注：TheAnnualReportofTheCouncilofEconomicAdvisers,CEA,WashingtonD.C(2002.2).）專利等使用費(fèi)（技術(shù)貿(mào)易）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際貿(mào)易形態(tài)向著技術(shù)含量不斷提高的方向演進(jìn)。一國(guó)技術(shù)貿(mào)易地位的提高，不僅可以改善該國(guó)的貿(mào)易條件，而且還可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高效益增長(zhǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和出口商品結(jié)構(gòu)，使該國(guó)在國(guó)際分工中處于有利的地位并反過(guò)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)本國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。從宏觀上看，美國(guó)的科技與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了這種良性循環(huán)。美國(guó)技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展離不開其知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的成熟。在20世紀(jì)80年代里根政府為了“復(fù)興美國(guó)”，出臺(tái)了被稱之為“偏袒專利權(quán)”的政策(ProPatentPolicy)，主要內(nèi)容是擴(kuò)大專利的權(quán)利范圍，既重視專利使用費(fèi)的費(fèi)率，又提高了侵權(quán)賠償費(fèi)。這一政策從制度上保障了美國(guó)保持其技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在表2中，有較高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的還有旅游服務(wù)，這一項(xiàng)目主要包括國(guó)際觀光和教育服務(wù)兩項(xiàng)內(nèi)容。其中美國(guó)的教育服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)高于旅游業(yè)，因?yàn)殡m然有世界各國(guó)的游客光顧美國(guó)，但也有大量美國(guó)人前往世界各國(guó)旅游。而美國(guó)的教育尤其是高等教育以其自由競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)術(shù)氛圍吸引著世界各國(guó)的留學(xué)生，每年在美國(guó)各類高校學(xué)習(xí)的外國(guó)留學(xué)生超過(guò)50萬(wàn)人，在美外國(guó)留學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于去國(guó)外留學(xué)的美國(guó)人。美國(guó)2000年教育服務(wù)出口達(dá)102億8700萬(wàn)美元，這一金額超過(guò)了美國(guó)傳統(tǒng)出口商品小麥和玉米的總和，而教育的進(jìn)口則只有21億4000萬(wàn)美元。
IMF并沒有公布在表2中的“其他商業(yè)服務(wù)”的詳細(xì)分類數(shù)據(jù)，根據(jù)該統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的含義，它類似于OECD服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)中的“專業(yè)服務(wù)貿(mào)易”。但OECD的這項(xiàng)分類統(tǒng)計(jì)并不健全，美國(guó)只有部分分類數(shù)據(jù)。表3反映了美國(guó)部分“專業(yè)服務(wù)貿(mào)易”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)狀況，可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)在這一領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)力的是法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)以及咨詢服務(wù)，這也是與人們的常識(shí)相吻合的。
表32000年美國(guó)專業(yè)服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力單位：10億美元；%
出口進(jìn)口進(jìn)出口收支競(jìng)爭(zhēng)
力指數(shù)
法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)以及咨詢4.912.242.6737.3
廣告與市場(chǎng)調(diào)查0.410.76-0.35-29.9
研究與開發(fā)
工程設(shè)計(jì)
農(nóng)業(yè)與采礦業(yè)的指導(dǎo)
其他專業(yè)技術(shù)服務(wù)3.972.201.7728.7
企業(yè)內(nèi)服務(wù)貿(mào)易28.9422.446.5012.7
合計(jì)39.0128.4210.5915.7
資料來(lái)源：筆者根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)《StatisticsonInternationalTradeinServices2001》的數(shù)據(jù)計(jì)算。
運(yùn)輸服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)和廣告與市場(chǎng)調(diào)查是美國(guó)為數(shù)不多的缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)貿(mào)易，可能與在美國(guó)的外國(guó)服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，并從美國(guó)本國(guó)服務(wù)商那里奪得許多市場(chǎng)份額有關(guān)。
三、美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要義
雖然每個(gè)國(guó)家國(guó)情各不相同，各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也各有差異，但一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總是由一些因素組成的。邁克爾•波特認(rèn)為，一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由四個(gè)基本因素（生產(chǎn)要素、需求條件、支持性產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)者）和兩個(gè)附加因素（機(jī)遇和政府行為）。限于篇幅，這里集中從知識(shí)與技術(shù)型人力資源、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)方面來(lái)論述美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，筆者認(rèn)為，這四個(gè)方面都會(huì)在供給和需求兩個(gè)方面提升一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)與技術(shù)型人力資源
通常，人們的收入水平與所受教育程度的高低或所掌握技術(shù)難易程度的高低成正比，而人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也與其收入水平成正比。因此高素質(zhì)人才不僅有助于增加高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的供給，也會(huì)增加相關(guān)的需求。
美國(guó)能夠保持科技和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位，主要受益于美國(guó)一貫重視教育和人力資源開發(fā)。自80年代初以來(lái)，幾任總統(tǒng)都宣稱要成為“教育總統(tǒng)”，企業(yè)也越來(lái)越重視培訓(xùn)和吸收人才。隨著全民、終身教育的深入開展，美國(guó)正邁向群眾性知識(shí)社會(huì)。美國(guó)重視教育的標(biāo)志之一是不斷增加教育投資，美國(guó)教育投入已從1989年的3530億美元增加到1999年的6350億美元，教育投資已占美國(guó)GDP的7%以上，在發(fā)達(dá)國(guó)家名列前茅?？肆诸D總統(tǒng)提出，跨入21世紀(jì)后，每個(gè)小學(xué)教室都要與世界聯(lián)網(wǎng)，大學(xué)升學(xué)率要達(dá)到25%，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。美國(guó)抓住一切機(jī)會(huì)大力引進(jìn)人才也是美國(guó)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迄今在美國(guó)的留學(xué)生達(dá)491萬(wàn)，大約占全球留學(xué)生總數(shù)的1/3。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)核武器和核技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的問世應(yīng)用和日新月異，“阿波羅”登月計(jì)劃的實(shí)施和航天技術(shù)大發(fā)展等等，都是在移居美國(guó)的科學(xué)家們的參與甚至主導(dǎo)下完成的。2001年美國(guó)政府又出臺(tái)了《加強(qiáng)21世紀(jì)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力法》，其目的就是要進(jìn)一步吸納那些擁有專業(yè)技術(shù)和技能的、在美國(guó)工作但不申請(qǐng)居留的外國(guó)人，人才范圍涵蓋科技、法律、藝術(shù)等廣泛領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾十年的努力，美國(guó)已擁有世界上最多、最優(yōu)勢(shì)的科技人才，依靠這一大批頂尖的人才，美國(guó)人獲得諾貝爾獎(jiǎng)最多，美國(guó)科學(xué)家在世界主要科技文獻(xiàn)上發(fā)表的論文最多，美國(guó)公民在國(guó)內(nèi)外獲得的專利最多。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
美國(guó)產(chǎn)業(yè)是在相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都面臨激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)是世界上反壟斷政策的發(fā)源國(guó)，對(duì)市場(chǎng)壟斷、企業(yè)兼并和市場(chǎng)統(tǒng)一定價(jià)的做法限制嚴(yán)格。
第二次世界大戰(zhàn)以后，美國(guó)的反壟斷立法以及實(shí)踐活動(dòng)適應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)變化的需要。里根執(zhí)政時(shí)期以來(lái)，美國(guó)實(shí)施反壟斷政策時(shí)更多地考慮到美國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)地位，把企業(yè)兼并看成是增強(qiáng)美國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的手段，因而對(duì)企業(yè)的兼并采取了容忍的態(tài)度。在這一時(shí)期，美國(guó)司法部不再對(duì)那些操縱價(jià)格、分割市場(chǎng)但沒有公開協(xié)議的壟斷進(jìn)行追究。司法部當(dāng)時(shí)還撤銷了對(duì)國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)的訴訟，與美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)達(dá)成了和解。（注：張德霖：《競(jìng)爭(zhēng)與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)——反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法理論實(shí)踐與國(guó)外法律規(guī)范》，人民日?qǐng)?bào)出版社1994年版，第194～197頁(yè)。）
上世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)反壟斷政策繼續(xù)延續(xù)上述趨勢(shì)，最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的是被認(rèn)為美國(guó)50多年來(lái)最大的反托拉斯案——訴微軟壟斷案。（注：2001年6月，美國(guó)哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦上訴法院作出裁決，駁回地方法院法官在前一年6月作出的將微軟一分為二的判決，但維持有關(guān)微軟有違反反壟斷法行為的判決。2002年11月，美國(guó)司法部和微軟達(dá)成協(xié)議，聯(lián)邦法院迅速批準(zhǔn)了這一解決方案。）從微軟一案可以看出，進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，美國(guó)實(shí)施反壟斷政策進(jìn)一步重視維護(hù)美國(guó)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，單純用分拆企業(yè)來(lái)破除壟斷并不能保持和提高一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境
美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主角是私人企業(yè)。2000年全美研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出中企業(yè)占72.9%，政府部門占27.1%。經(jīng)歷了70年代研究與開發(fā)相對(duì)停滯的時(shí)期以后，最近20多年以來(lái)，美國(guó)的私人企業(yè)研究與開發(fā)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展。私人企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比重從1985年以前的0.8%左右上升到2000年的1.8%，發(fā)明專利數(shù)也由90年代初的每年不到10萬(wàn)件增加到2000年的超過(guò)15萬(wàn)件。（注：TheAnnualReportofTheCouncilofEconomicAdvisers,CEA,WashingtonD.C(2002.2).）
美國(guó)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)與美國(guó)的國(guó)防建設(shè)緊密相連是美國(guó)支撐其經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。從40年代的原子能計(jì)劃到70年代的“阿波羅”登月計(jì)劃，龐大的國(guó)防相關(guān)計(jì)劃不僅為企業(yè)提供了客觀的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，更重要的是為企業(yè)提供了提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。國(guó)防工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步進(jìn)一步促進(jìn)了其他制造業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今美國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或多或少與美國(guó)國(guó)防有關(guān)，如飛機(jī)制造業(yè)、IT產(chǎn)品制造業(yè)和電訊服務(wù)業(yè)等。
此外，美國(guó)人不斷進(jìn)取的冒險(xiǎn)精神、大型風(fēng)險(xiǎn)投資公司和NASDAQ市場(chǎng)等融資渠道的存在也是推動(dòng)美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方面。
企業(yè)戰(zhàn)略
美國(guó)企業(yè)最大限度地利用了要素流動(dòng)的好處，通過(guò)對(duì)外投資和吸引海外投資在全球范圍進(jìn)行資源配置，這一戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種“全球要素組合型發(fā)展戰(zhàn)略”。（注：張幼文：《當(dāng)代國(guó)家優(yōu)勢(shì)——要素培育與全球規(guī)劃》，上海遠(yuǎn)東出版社2003年版，第208～222頁(yè)。）美國(guó)既是當(dāng)今世界最大的對(duì)外投資國(guó)，也是最大的引資國(guó)（2002年除外），在許多行業(yè)都擁有富可敵國(guó)的跨國(guó)公司。美國(guó)公司在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位比任何國(guó)家都強(qiáng)。美國(guó)公司現(xiàn)在在全球具有戰(zhàn)略意義的地方建立了大約2.3萬(wàn)個(gè)多數(shù)控股或少數(shù)控股的分公司。多數(shù)國(guó)外分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)生產(chǎn)和銷售商品和服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)跨國(guó)公司在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品中，約60%在當(dāng)?shù)劁N售，約30%返銷到美國(guó)。（注：［美］《外交》2001年5、6月號(hào)。）美國(guó)跨國(guó)公司的實(shí)力決定了它對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的巨大影響，美國(guó)跨國(guó)公司不僅是當(dāng)代美國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是其競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。
近年美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功還要?dú)w功于80年代以來(lái)的企業(yè)大刀闊斧的重組和精簡(jiǎn)。在美國(guó)，企業(yè)出資人利益更受重視，這有別于德國(guó)更重視企業(yè)的社會(huì)效益和日本更重視企業(yè)員工的利益。美國(guó)的做法好處是企業(yè)可以避免陷于重重利益沖突而不能自拔從而爭(zhēng)得時(shí)間上的主動(dòng)，但容易造成大量企業(yè)倒閉和大批裁員的現(xiàn)象。
四、小結(jié)——兼論經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共性
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)波詭云譎，一國(guó)不進(jìn)則退，各國(guó)無(wú)不為形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上爭(zhēng)得一席之地而全力以赴。一國(guó)部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是該國(guó)所特有的，比如美國(guó)擁有包括廣袤富饒的土地、世界首屈一批的軍事強(qiáng)國(guó)地位等的“硬力量”，包括移民國(guó)家的開放度、美元牢固的國(guó)際貨幣地位、文化和意識(shí)形態(tài)對(duì)其他國(guó)家的吸引力，以及控制國(guó)際規(guī)則和機(jī)制的能力等的“軟力量”，都是其他國(guó)家所欠缺的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管如此，對(duì)美國(guó)等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的分析也表明這些國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在許多方面是相同的。
第一，實(shí)施既有競(jìng)爭(zhēng)又有規(guī)制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。自由競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，使資源優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟(jì)的效率。但競(jìng)爭(zhēng)具有兩重性，沒有約束的競(jìng)爭(zhēng)反過(guò)來(lái)又會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)長(zhǎng)期的實(shí)踐表明，完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)除了應(yīng)該提倡自由競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)以外，還要規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)爭(zhēng)公平、有序、良性。給企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓企業(yè)在這一環(huán)境中實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)和良性競(jìng)爭(zhēng)是這些國(guó)家提高競(jìng)爭(zhēng)力和保持較高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件之一，也是這些國(guó)家走向強(qiáng)國(guó)的起點(diǎn)。
第二，重視科學(xué)教育的作用，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)后競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的并不是來(lái)自天然的恩賜，而是通過(guò)本國(guó)不懈的努力和創(chuàng)造而形成的。在開放經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，初級(jí)生產(chǎn)要素供給越來(lái)越豐富，因而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越小。一國(guó)只有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈創(chuàng)造性地發(fā)展高級(jí)生產(chǎn)要素，在能在國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展走的都不是大量消耗資源的粗放經(jīng)濟(jì)道路，而是走依靠建立在包括發(fā)達(dá)的科學(xué)教育、科學(xué)的決策和嚴(yán)格的管理在內(nèi)的高級(jí)生產(chǎn)要素基礎(chǔ)之上的高效集約經(jīng)濟(jì)道路而實(shí)現(xiàn)的。
篇5
[關(guān)鍵詞]東盟；產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
[中圖分類號(hào)]F121．3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1003―3890(2007)03―0016―04
中國(guó)、日本和東盟是亞洲的主要經(jīng)濟(jì)體，在該區(qū)域內(nèi)乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)體系中扮演著極為重要的角色，中國(guó)、日本與東盟進(jìn)行經(jīng)濟(jì)博弈是各自全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。邁克爾?波特認(rèn)為，國(guó)家在全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的角色不減反增，是企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)①。不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、價(jià)值、文化、政治體制以及歷史差異都可能是產(chǎn)業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。筆者從東盟秘書處網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取東盟和其主要貿(mào)易國(guó)間的雙邊貿(mào)易量(關(guān)于中國(guó)和日本的相關(guān)數(shù)據(jù)，時(shí)間跨度是1993～2003年)，對(duì)98個(gè)商品部門進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)東盟與中國(guó)、東盟與日本雙邊貿(mào)易的特點(diǎn)，進(jìn)而比較中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②
一、東盟與中國(guó)、日本雙邊貿(mào)易總量比較
從雙邊貿(mào)易總量來(lái)看，中國(guó)與日本都是東盟的貿(mào)易大國(guó)，但是，日本對(duì)東盟的貿(mào)易影響力遠(yuǎn)高于中國(guó)對(duì)東盟的影響力。1993年?yáng)|盟與中國(guó)的進(jìn)出口總額是88．7億美元，東盟與日本的進(jìn)出口總額是866．6億美元，而到2003年?yáng)|盟與中國(guó)的進(jìn)出口總額是553．2億美元，東盟與日本的進(jìn)出口總額達(dá)到1084．2億美元。因此，不同時(shí)期東盟與日本的貿(mào)易總量都遠(yuǎn)超于東盟與中國(guó)的貿(mào)易總量。
從東盟與中國(guó)、東盟與日本雙邊貿(mào)易總額占東盟與世界貿(mào)易總額的比例來(lái)看，東盟與日本的雙邊貿(mào)易總額相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯，雖然從1999年開始，其差距在縮小，但基本維持在7個(gè)百分點(diǎn)左右。事實(shí)上，1993年?yáng)|盟與中國(guó)雙邊貿(mào)易總額只占東盟與日本雙邊貿(mào)易總額的10．24％，2003年縮小至51．02％(見圖1)。
從東盟與中國(guó)、東盟與日本雙邊貿(mào)易發(fā)展速度來(lái)看，前者快后者慢。2003年?yáng)|盟對(duì)日本出口額是1993年的1．63倍；進(jìn)口額是1993年的1．04倍，進(jìn)出口總額是1993年的1．25倍，貿(mào)易總量緩慢進(jìn)展。2003年?yáng)|盟對(duì)中國(guó)出口額是1993年的5．97倍；進(jìn)口額是1993年的6．51倍，進(jìn)出口總額是1993年的6．24倍，貿(mào)易有很大的進(jìn)展。東盟與中國(guó)、東盟與日本的雙邊貿(mào)易總量呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)：東盟與中國(guó)雙邊貿(mào)易總量基數(shù)小，發(fā)展速度快，增長(zhǎng)空間大；東盟與日本雙邊貿(mào)易總量基數(shù)大，發(fā)展速度慢，增長(zhǎng)空間小。在東盟與日本的雙邊貿(mào)易中，日本一直保持巨額貿(mào)易順差，只能依賴對(duì)其他國(guó)家的貿(mào)易盈余來(lái)彌補(bǔ)一部分貿(mào)易逆差，雖然貿(mào)易逆差在縮小，但雙方貿(mào)易地位仍極不對(duì)稱。
二、東盟與中國(guó)、日本雙邊貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)比較
1．東盟與中國(guó)的雙邊貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)。筆者抽取1993年、2003年?yáng)|盟向中國(guó)出口和從中國(guó)進(jìn)口前五大類商品部門的數(shù)據(jù)(見表1)，不難發(fā)現(xiàn)東盟和中國(guó)的雙邊貿(mào)易發(fā)生了重大變化。(1)東盟與中國(guó)的雙邊貿(mào)易由順差到大致平衡。1993年?yáng)|盟向中國(guó)出口的前五大類商品交易金額為34．3億美元，從中國(guó)進(jìn)口的前五大類商品交易金額為17．1億美元，基本上反映了1993年前后東盟對(duì)中國(guó)貿(mào)易順差的狀況；2003年，東盟向中國(guó)出口的前五大類商品的交易金額為178．9億美元，從中國(guó)進(jìn)口的前五大類商品的交易金額為180．3億美元，也基本上反映了2003年前后東盟對(duì)中國(guó)貿(mào)易大致平衡的狀況。(2)從出口、進(jìn)口的前五大類商品增長(zhǎng)速度來(lái)看，出口增長(zhǎng)約5．2倍，進(jìn)口增長(zhǎng)105倍，出口和進(jìn)口的速度都快，但出口速度明顯慢于進(jìn)口速度，基本上反映了1993～2003年?yáng)|盟和中國(guó)雙邊貿(mào)易的狀況。(3)東盟和中國(guó)在全球分工角色的選擇上都注重對(duì)附加值高、技術(shù)含量高的電子設(shè)備、計(jì)算機(jī)／機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的培育。當(dāng)然，從數(shù)字上來(lái)看，中國(guó)還保持著相對(duì)的產(chǎn)業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但，不可否認(rèn)，在這兩個(gè)商品領(lǐng)域東盟自身培育的力度很強(qiáng)。
2．東盟與日本雙邊貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)。筆者抽取1993年、2003年?yáng)|盟向日本出口和從日本進(jìn)口前五大類商品部門的數(shù)據(jù)(見表2)，從中不難發(fā)現(xiàn)東盟和日本雙邊貿(mào)易也發(fā)生了一些變化。(1)東盟與日本的雙邊貿(mào)易一直保持逆差。1993年?yáng)|盟向日本出口的前五大類商品的交易金額為209．6億美元，從日本進(jìn)口的前五大類商品的交易金額為415．9億美元；2003年?yáng)|盟向日本出口的前五大類商品的交易金額為343．3億美元，從日本進(jìn)口的前五大類商品的交易金額為426．0億美元，反映出1993～2003年前東盟和日本雙邊貿(mào)易一直是逆差的基本狀況。(2)從出口和進(jìn)口的前五大類商品增長(zhǎng)速度來(lái)看，其出口增長(zhǎng)約1．6倍，進(jìn)口增長(zhǎng)2％，出口速度快于進(jìn)口速度，基本上反映出1993～2003年?yáng)|盟和日本的雙邊貿(mào)易狀況。(3)東盟和日本在全球分工角色的選擇上，都注重對(duì)附加值高、技術(shù)含量高的電子設(shè)備、計(jì)算機(jī)／機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的培育，但是，東盟和日本雙邊貿(mào)易的所需商品差別很大，從數(shù)字上來(lái)看，東盟的能源產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品保持著相對(duì)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)日本農(nóng)業(yè)來(lái)講是個(gè)壓力，而日本的高附加值、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)完全占優(yōu)。
3．商品結(jié)構(gòu)比較。東盟和中國(guó)、東盟和日本在不同時(shí)期，出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和進(jìn)出口總的結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化。東盟和中國(guó)的產(chǎn)業(yè)貿(mào)易結(jié)構(gòu)從1993～2003年在不斷升級(jí)，從粗加工到精加工，從附加值低轉(zhuǎn)向附加值高的產(chǎn)品貿(mào)易。東盟向日本的產(chǎn)業(yè)貿(mào)易結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，1993～2003年?yáng)|盟向日本出口量最大的部門一直是劑和燃料油部門，也就是東盟對(duì)日本的能源貢獻(xiàn)很大，而日本在電子設(shè)備、計(jì)算機(jī)／機(jī)械部門和汽車方面優(yōu)勢(shì)顯著。
三、東盟與中國(guó)、日本產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平比較
1．產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平測(cè)度。對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平的測(cè)度，不同時(shí)期的不同經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了不同的統(tǒng)計(jì)公式。格魯貝爾和勞埃德(Grubel & Lloyd)測(cè)量方法(簡(jiǎn)稱G-L方法)是比較權(quán)威的測(cè)量產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)方法。該方法不僅可以測(cè)度行業(yè)總貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比例，也可以根據(jù)該指數(shù)通過(guò)加權(quán)平均測(cè)量整個(gè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平。G-L指標(biāo)不僅量化了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的大小，也可反映商品多樣性需求和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、一個(gè)國(guó)家參與國(guó)際化生產(chǎn)過(guò)程中的垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)化程度以及產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)等。其計(jì)算公式為：
在式(1)中，i表示第i個(gè)商品部門，Xi和Mi分別表示該部門的出口量和進(jìn)口量，Bi就是G-L指數(shù)：如果
進(jìn)出口平衡，那么Bi等于1，如果貿(mào)易是單向的，即要么是出口，要么是進(jìn)口，那么Bi等于0。因此，Bi越接近于1，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要性越大，產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易的重要性越小；Bi越接近于0，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要性越小，產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易的重要性越大。
為了衡量所有部門跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，采用加權(quán)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)：
在式(2)中，n是所選擇的商品數(shù)量，在這里為98，其他符合意義同公式(1)。Bi為衡量平均產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易在進(jìn)出口貿(mào)易中的比重，同樣的道理為：對(duì)所選擇的所有商品部門來(lái)說(shuō)，Bi越接近于1，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要性越大，產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易的重要性越??；Bi越接近于0，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要性越小，產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易的重要性越大。根據(jù)公式(2)計(jì)算得到不同年份東盟與中國(guó)和日本平均產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)(如表3)。
2．產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平比較。由表3可知，1993年?yáng)|盟和中國(guó)部門平均產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)為0．37，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平低，東盟與中國(guó)的貿(mào)易主要依賴于產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易。自1999年后，中國(guó)與東盟平均產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)為0．65左右，2003年平均產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平比1993年提高了35個(gè)百分點(diǎn)，東盟與中國(guó)的貿(mào)易偏重于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。1993年?yáng)|盟與日本98個(gè)部門平均產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)僅為0．26，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平極低，東盟與中國(guó)的貿(mào)易主要依賴于產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易。自2000年后，東盟與日本的平均產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)基本穩(wěn)定在0．55左右，2003年產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平比1993年提高了29個(gè)百分點(diǎn)，東盟與日本的貿(mào)易偏重于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易?？梢?，東盟與日本雙邊貿(mào)易總量大，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)不大；東盟與中國(guó)雙邊貿(mào)易總量小，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)不小。
3．產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平指數(shù)的修正。與Bi相關(guān)的一個(gè)問題是，它不允許一國(guó)的總貿(mào)易中有任何的不均衡；若存在貿(mào)易不平衡，即盈余或赤字時(shí)，Bi將會(huì)偏低，因而，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的真實(shí)程度將相應(yīng)的被低估。為解決這個(gè)問題，格魯貝爾和勞埃德在貿(mào)易不平衡時(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平的測(cè)量進(jìn)行調(diào)整，采用公式：
表4中的每個(gè)年份對(duì)應(yīng)的貿(mào)易指數(shù)相對(duì)于表3數(shù)據(jù)而言都有不同程度的增加，但從整體上看，東盟與日本的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)調(diào)整的幅度大，從而反映了東盟與日本長(zhǎng)期的貿(mào)易不平衡(東盟對(duì)日本的巨額貿(mào)易逆差)。從調(diào)整后的指數(shù)來(lái)看，東盟與中國(guó)、東盟與日本都是從1997年開始雙邊貿(mào)易偏向產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，這與調(diào)整前明顯不同。
四、結(jié)束語(yǔ)
1．從靜態(tài)貿(mào)易數(shù)量上看，東盟與中國(guó)2003年的雙邊貿(mào)易總水平為553億美元，低于東盟與日本1993年雙邊貿(mào)易總水平867億美元；2003年?yáng)|盟與中國(guó)商品貿(mào)易量最大的兩個(gè)部門(電子設(shè)備部門和計(jì)算機(jī)／機(jī)械部門)貿(mào)易量之和為262．2億美元，這兩大部門也是1993年?yáng)|盟與日本商品貿(mào)易量最大的兩個(gè)部門，不過(guò)貿(mào)易量之和已經(jīng)達(dá)到363．8億美元。
2．從貿(mào)易發(fā)展速度上看，從1993～2003年，東盟與中國(guó)雙邊貿(mào)易總量增速是東盟與日本雙邊貿(mào)易總量增速的4．99倍；東盟與中國(guó)電子設(shè)備部門和計(jì)算機(jī)／機(jī)械部門貿(mào)易發(fā)展增速是東盟與日本電子設(shè)備部門和計(jì)算機(jī)／機(jī)械部門貿(mào)易發(fā)展增速的13．17倍。
3．從商品貿(mào)易結(jié)構(gòu)上看，東盟與中國(guó)、東盟與日本的雙邊貿(mào)易結(jié)構(gòu)都從以產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主，但東盟與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平遠(yuǎn)高于東盟與日本的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平。特別是東盟與日本貿(mào)易結(jié)構(gòu)，1993年呈現(xiàn)明顯的垂直狀態(tài)，東盟向日本出口的是技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品或半成品，進(jìn)口的主要是高附加價(jià)值產(chǎn)品。隨著東盟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的擴(kuò)大，原來(lái)以垂直分工為主導(dǎo)的單向貿(mào)易結(jié)構(gòu)向復(fù)合網(wǎng)絡(luò)型的多邊互補(bǔ)、垂直分工與水平分工交織的區(qū)域雙向貿(mào)易結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。
總之，從東盟與中、日雙邊貿(mào)易的比較中可以判斷中國(guó)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育方面取得了豐碩成果。當(dāng)然，若想在東盟實(shí)現(xiàn)更大的國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)應(yīng)從全球戰(zhàn)略大局出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)外磋商，調(diào)整貿(mào)易政策，建立適宜的貿(mào)易機(jī)制，推動(dòng)雙邊貿(mào)易的穩(wěn)定健康增長(zhǎng)；對(duì)內(nèi)要不斷提高對(duì)外開放水平，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易由數(shù)量增加為主向質(zhì)量提高為主轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)帶動(dòng)出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品出口作為中國(guó)外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，在國(guó)際分工中持續(xù)追求一個(gè)高端的位置，從而增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和出口后勁。
[收稿日期]2006―10―08
[作者簡(jiǎn)介]安徽省教育廳課題“中國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型研究”階段性成果(項(xiàng)目編號(hào)為03jw095)
篇6
戰(zhàn)略為本，策略為綱。戰(zhàn)略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；邊走邊想，邊想邊打，這是企業(yè)在運(yùn)作中一直深入貫徹和身體力行的思想指南。因?yàn)橐氤蔀橐涣鞯钠髽I(yè)，就要有一流的戰(zhàn)略；沒有一流的戰(zhàn)略就談不上創(chuàng)建一流的企業(yè)。我們認(rèn)為企業(yè)必須首先要建立正確的戰(zhàn)略思維。
一、建立系統(tǒng)戰(zhàn)略思維
企業(yè)要建立正確的戰(zhàn)略思維意識(shí)，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型，即從項(xiàng)目導(dǎo)向的投資思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資思維，從開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的思維轉(zhuǎn)向確立產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的思維，從先圈錢后找項(xiàng)目的融資思維轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求拉動(dòng)融資戰(zhàn)略需求的思維。其次要了解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。我們認(rèn)為戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一是形成明確的戰(zhàn)略觀點(diǎn)；第二是正確選擇產(chǎn)業(yè)及提升產(chǎn)業(yè)能力；第三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理配置戰(zhàn)略資源；第四是把握投資方向；第五是基于戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生資源與能力上，進(jìn)行系統(tǒng)的管理升級(jí)與文化變革。
這五個(gè)方面，最重要的是第一個(gè)，即形成什么樣的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。有了正確的思路，才會(huì)有正確的出路。當(dāng)前的戰(zhàn)略觀點(diǎn)有兩種，一種是日本觀點(diǎn)，一種是美國(guó)觀點(diǎn)。日本的觀點(diǎn)是行行出狀元，不管外部怎樣，不進(jìn)行行業(yè)分析，只管自己做好，傾向于企業(yè)自身能力的研究。最典型的是本田汽車，它做汽車時(shí)，汽車業(yè)的格局已經(jīng)形成了，但它認(rèn)為自己能做好。它的邏輯很簡(jiǎn)單：如果世界上有人需要汽車，我能造出最好的汽車，我就一定能成功。而美國(guó)人的戰(zhàn)略是基于行業(yè)分析和行業(yè)選擇的，即首先要選擇一個(gè)有前途的行業(yè)，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種差異化的選擇。
企業(yè)目前是戰(zhàn)略困惑，不知道該采用日本還是美國(guó)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)走第三種模式，就是內(nèi)外兼顧的完整的戰(zhàn)略，行業(yè)分析與企業(yè)內(nèi)部能力開發(fā)結(jié)合在一起的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，既要著眼于外部對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入分析，又要基于自身研究如何內(nèi)生能力和資源。當(dāng)前，為什么中國(guó)企業(yè)需要戰(zhàn)略思維、需要適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這取決于內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬖颉?/p>
1、在內(nèi)部原因方面，中國(guó)企業(yè)需要跨越這些成功陷阱：改變單一產(chǎn)品的成功、改變單一資源的成功、改變企業(yè)家個(gè)人的成功、改變沒有付出規(guī)則成本的成功，中國(guó)企業(yè)如果不跨越這四個(gè)門檻，是不可能持續(xù)做大的。企業(yè)必須挑戰(zhàn)以往成功的慣性思維，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化有充分的認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)已經(jīng)開始有了憂患意識(shí)，比如深圳華為任正非撰寫的“華為的冬天”一文，張瑞敏提出的“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的理念，海爾與聯(lián)想等企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型反映了中國(guó)企業(yè)正在確立戰(zhàn)略思維。
2、在外部原因方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境也使戰(zhàn)略成為發(fā)展的必需。首先，企業(yè)要不要離開原來(lái)的行業(yè)和要不要進(jìn)入新的行業(yè)。思考下一步要做什么，這就需要戰(zhàn)略，必須進(jìn)行戰(zhàn)略思考、定位。其次，戰(zhàn)略來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)源于消費(fèi)者的選擇，有競(jìng)爭(zhēng)才需要戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)確立戰(zhàn)略指向來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得消費(fèi)者的選擇和忠誠(chéng)。這些來(lái)自企業(yè)外部的挑戰(zhàn)，迫使中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，即圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的需要，培育企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和整合相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)現(xiàn)和做實(shí)新的產(chǎn)業(yè)贏利模式。
二、建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略應(yīng)具有系統(tǒng)性
所以筆者認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略首先是系統(tǒng)的戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須講究系統(tǒng)性和整體性，一定要用系統(tǒng)的觀念貫穿始終。
首先，從系統(tǒng)論的角度來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本身作為一個(gè)子系統(tǒng)，它必然遵從“整體大于部分之和”的規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定需要綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，把企業(yè)放到歷史和現(xiàn)實(shí)的時(shí)空中來(lái)綜合考慮，需要企業(yè)的資源、能力、專長(zhǎng)與外部環(huán)境相互匹配。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源和專長(zhǎng)與非專長(zhǎng)的配置也是從總體上考慮的，注重的是總體最優(yōu)，而不是對(duì)每個(gè)部門都進(jìn)行最優(yōu)的資源配置。另外，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還必須注重系統(tǒng)間的層次性，要分清哪些屬于第一層次，哪些屬于第二層次，要分清主次，要考慮到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各層面的指引作用。
其次，從系統(tǒng)論的結(jié)構(gòu)功能原則來(lái)看，有三點(diǎn)論述是極為重要的：一是要素不變時(shí)，結(jié)構(gòu)決定功能；二是結(jié)構(gòu)、要素都不同則可以有相同的功能；三是同一結(jié)構(gòu)可能有多種功能。結(jié)構(gòu)和要素的匹配有一個(gè)辯證的組合關(guān)系，因此對(duì)于企業(yè)實(shí)際的操作來(lái)講，找到企業(yè)成功的諸多要素是一回事，而要獲得這些要素的合理組合方式，使成功成為現(xiàn)實(shí)，則又是一回事。具體到移動(dòng)電話行業(yè)，我的任務(wù)就不僅僅是找到促使我們?cè)谶@一領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素，而且還要將這些關(guān)鍵要素組合起來(lái)，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。公司在成立之初，尋找解決上述問題的最優(yōu)戰(zhàn)略，最好的辦法，就是使戰(zhàn)略系統(tǒng)化、競(jìng)爭(zhēng)力提高化入手。
再次，筆者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是具有主動(dòng)進(jìn)攻性質(zhì)的戰(zhàn)略組織解決方式。一般說(shuō)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從形態(tài)上可分為兩種，一種是自然的，相對(duì)穩(wěn)定，循序漸進(jìn)；另一種則是非常規(guī)的。我所推崇的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)屬于后者，在非常規(guī)中充滿了變數(shù)，是主動(dòng)的，充滿激情的，帶有強(qiáng)烈的主動(dòng)進(jìn)攻的色彩。這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
最后，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷發(fā)展的過(guò)程，一方面是戰(zhàn)略的內(nèi)涵需要不斷深化、豐富，另一方面是戰(zhàn)略的視野也需要不斷拓寬。
筆者認(rèn)為，制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一定要立意高遠(yuǎn)。這如同畫一幅畫，雖說(shuō)畫家都要運(yùn)用水、墨、紙、筆，而繪畫水平的高下之分主要體現(xiàn)在立意的優(yōu)劣上。這種立意還一定要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就明確下來(lái)。為什么首先要有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？因?yàn)樽銎髽I(yè)是從確定并實(shí)施正確的戰(zhàn)略之日起就開始營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，要想成為一流企業(yè)，就要有一流的戰(zhàn)略，沒有一流的戰(zhàn)略就談不上一流的企業(yè)。高層領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策會(huì)導(dǎo)致眾多勤勞勇敢的員工枉費(fèi)心血，所謂一將無(wú)能，累死千軍。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策從某種程度上講一種犯罪，這是筆者所不愿看到的。三、系統(tǒng)戰(zhàn)略資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
資源包括有形資源和無(wú)形資源。有形資源如廠房、設(shè)備等，比較容易進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估；無(wú)形資源如品牌、客戶關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等。無(wú)形資源很難進(jìn)行客觀的價(jià)值衡量，卻能帶來(lái)意想不到的效果，比如企業(yè)最重要的資源之一，就是人力資源。
擁有資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要途徑。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須不斷發(fā)掘并掌控那些不易被對(duì)手模仿的資源，而且這些資源還要與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)完美契合，從而獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略能否得到執(zhí)行，最簡(jiǎn)單的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就是判斷企業(yè)是否有相應(yīng)的資源投入。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，任何企業(yè)擁有的資源都是有限的，作為企業(yè)家，一個(gè)重要挑戰(zhàn)就是如何把稀缺的資源應(yīng)用到那些真正符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方方面面。很多企業(yè)都在抱怨“想得到，做不到”。雖然有很好的戰(zhàn)略，卻沒有能力執(zhí)行。其實(shí)，任何能力都需要不斷的資源投入和長(zhǎng)期積累，臨時(shí)包佛腳自然行不通。
比如華為的能力技術(shù)，其手中掌握的多項(xiàng)專利就是一種資源。當(dāng)眾多中國(guó)企業(yè)都在抱怨自己缺乏研發(fā)能力、因而不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭時(shí)，有誰(shuí)舍得并敢將10%的收入投入研發(fā)、培養(yǎng)高水平的研發(fā)人員？華為就是這樣敢為人所不為，并堅(jiān)持到最后?！度A為基本法》“將每年收入中至少拿出10%投入到技術(shù)研發(fā)”作為企業(yè)發(fā)展的根本章程寫了下來(lái)。在這種指導(dǎo)思想下，僅2002年一年，華為就在研發(fā)上投入了30億人民幣，用于專利申請(qǐng)的費(fèi)用超過(guò)了1000萬(wàn)元。
據(jù)資料顯示，在華為兩萬(wàn)余名員工中，85%具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，研發(fā)人員占到46%，達(dá)一萬(wàn)多人。華為在全球范圍內(nèi)成立了10多個(gè)研究所，其NGN、WCDMA以及ASIC芯片等研發(fā)項(xiàng)目都采用了跨國(guó)同步開發(fā)的模式。有投入才可能有產(chǎn)出。華為在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上的投入，多年來(lái)一直都沒有動(dòng)搖過(guò)，更為難得的是，華為是從自己并不豐厚的利潤(rùn)中省出來(lái)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。有相當(dāng)一段時(shí)期，華為賺了錢就投入到研發(fā)部門。
華為對(duì)于人力資源部的投入也是不惜余力。這些經(jīng)過(guò)華為熏陶、在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、在管理上行之有效的員工，被認(rèn)為是華為最大的企業(yè)財(cái)富。任正非明確提出“人力資源不斷增值的目標(biāo)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！睘榱诉_(dá)到此目的，華為采取了令同行不寒而栗的“人才掠奪戰(zhàn)略?！?/p>
第一步棋，中國(guó)每年的通訊專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生是有限的，華為采取鯨吞掠奪戰(zhàn)術(shù)，勁可能將當(dāng)年的畢業(yè)生全部招走，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)人才可覓；第二步棋，華為的人才價(jià)格高于同行一截，壘起門檻，既有利于人才向華為集中，同時(shí)對(duì)手挖人又要付出更高的代價(jià)；第三步棋，在內(nèi)部高度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，優(yōu)秀人才能迅速涌現(xiàn)出來(lái)，華為更通過(guò)建立快速篩選機(jī)制與完善考核制度，大浪淘沙，把“金子”留下來(lái)，把“沙子”留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為就擁有了人力成本優(yōu)勢(shì)。
任正非曾表示，大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生，華為每年至少要招3000人。2001年，華為在全國(guó)招收了近7000名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，達(dá)到了人才掠奪的高峰。招進(jìn)來(lái)并不是最終的目的，華為在人才培養(yǎng)上也不惜重金，在內(nèi)部建立了嚴(yán)格而漸進(jìn)的員工培訓(xùn)制度，員工每年有70%的時(shí)間接受培訓(xùn)，年輕人一批一批的派往美國(guó)、日本、歐洲等地考察學(xué)習(xí)，這些人才回國(guó)后紛紛被委以重任。人才戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，保證了華為在產(chǎn)品銷量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，并沒有在人力資源方面出現(xiàn)斷檔。
同樣，萬(wàn)科也是依靠對(duì)人力資源的持續(xù)投入奠定了今天成功的基礎(chǔ)。早在1998年，萬(wàn)科就提出了“人才是萬(wàn)科的資本”。在當(dāng)時(shí)物欲橫流的深圳，“錢遠(yuǎn)比人重要”的環(huán)境下，如此超前的觀點(diǎn)吸引了許多優(yōu)秀人才的加入。這一點(diǎn)到今天依然是萬(wàn)科的核心價(jià)值之一。
難得的是，萬(wàn)科將這種口號(hào)似的觀點(diǎn)持續(xù)落實(shí)到行動(dòng)上。1990年前后，萬(wàn)科開始在全國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的人才招聘，一大批精英被吸納到萬(wàn)科陣營(yíng)中。1992年，萬(wàn)科開始系統(tǒng)地建立人力資源培訓(xùn)體系，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的配合。通過(guò)改造，整個(gè)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，培養(yǎng)了大批的職業(yè)經(jīng)理人。在房地產(chǎn)界，萬(wàn)科被譽(yù)為“黃埔軍?！?，原因就是行業(yè)中的眾多職業(yè)經(jīng)理人都曾在萬(wàn)科工作過(guò)。
正是依靠這種對(duì)手無(wú)法奪走的無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)，華為和萬(wàn)科才能在本行業(yè)獨(dú)行其到。這種靠長(zhǎng)期堅(jiān)持的投入所帶來(lái)的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以在短期內(nèi)趕上的。
四、戰(zhàn)略落地與企業(yè)運(yùn)作有效結(jié)合
1、聚焦戰(zhàn)略的思維點(diǎn)
企業(yè)除了要掌握構(gòu)建戰(zhàn)略的總體框架，還應(yīng)當(dāng)有聚焦戰(zhàn)略思維的思維點(diǎn)：一是基于行業(yè)規(guī)則把行業(yè)看透，研究行業(yè)的容量和集中度，研究自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置；二是基于企業(yè)的歷史以及路徑依賴確定下一步的發(fā)展。路徑依賴就是過(guò)去做過(guò)什么、有什么優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一方面要借助路徑依賴，借助已有優(yōu)勢(shì)，另一方面要超越成功陷阱，不能把成功原因必然化，要在原有的能力基礎(chǔ)之上做選擇，改變行業(yè)習(xí)性，建立學(xué)習(xí)型組織。三是在戰(zhàn)略抉擇時(shí)要基于資源與能力，一方面要基于組織內(nèi)生能力，如企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家、資源等；另一方面要基于企業(yè)家的認(rèn)知，戰(zhàn)略能做多大取決于企業(yè)家的認(rèn)知和抱負(fù)。戰(zhàn)略既是科學(xué)又是藝術(shù)，不能從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端，過(guò)去是企業(yè)家主觀判斷，現(xiàn)在走入另一極端，請(qǐng)國(guó)外咨詢公司，搞得非常復(fù)雜，沒有了行業(yè)敏感性。
2、戰(zhàn)略落地
所有的戰(zhàn)略最終要回歸到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，所謂戰(zhàn)略落地，就是企業(yè)要在能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)。
戰(zhàn)略落地，第一，有制度安排。戰(zhàn)略走向會(huì)影響權(quán)力的再分配，雖然對(duì)整個(gè)企業(yè)有利，但對(duì)某些人不利。當(dāng)初實(shí)達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，是因?yàn)槠湔麄€(gè)決策機(jī)制缺乏權(quán)威，葉龍不能撐控局勢(shì)，資源是傾向于非戰(zhàn)略方向的，因此其戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的戰(zhàn)略具有更廣泛的范圍，特別要考慮制度因素，一定要有好的制度配合。
第二，有組織支撐，組織支撐不是簡(jiǎn)單地畫個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，而是基于戰(zhàn)略研究組織的定位、組織的結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)部運(yùn)行的游戲規(guī)則、組織的權(quán)利和利益分配體系以及組織的業(yè)務(wù)流程等問題。
第三，戰(zhàn)略落地最終要落實(shí)到產(chǎn)品上，企業(yè)要明白自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么，產(chǎn)品組合、客戶戰(zhàn)略是什么，要在研產(chǎn)銷一體化的基礎(chǔ)上統(tǒng)一于客戶，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，提升一體化運(yùn)作的能力，發(fā)揮戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。
第四，企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用資本杠桿，要研究什么樣的資本投資戰(zhàn)略、什么樣的并購(gòu)模式能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施。
第五，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是人與文化的轉(zhuǎn)型，取決于人的素質(zhì)的提高、企業(yè)基于戰(zhàn)略的核心人才以及人力資源系統(tǒng)。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，文化上要落地，最重要的在于企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思維，而且在戰(zhàn)略上要身體力行。
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篇7
中國(guó)制造業(yè)要素生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)
中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，工業(yè)增加值占GDP 比例約40%，轉(zhuǎn)變制造業(yè)的發(fā)展方式對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要作用。因此，我們以提高制造業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量和效率為目標(biāo)，建立要素生產(chǎn)率指標(biāo)體系，分析制造業(yè)的要素生產(chǎn)率及其變化情況。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，將制造業(yè)分為高技術(shù)、中高技術(shù)、中低技術(shù)、低技術(shù)制造業(yè)，進(jìn)行分類比較研究。其中，高技術(shù)制造業(yè)包括通信設(shè)備，計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備、儀器儀表與辦公用機(jī)械、醫(yī)藥等制造行業(yè)；低技術(shù)制造業(yè)主要含服裝、鞋帽、紡織、食品加工、家具、印刷等勞動(dòng)密集型行業(yè)；中低技術(shù)制造業(yè)主要是冶金、建材、石油化工、橡膠、塑料等資金密集和能耗密集行業(yè)；中高技術(shù)行業(yè)則主要是電器、專用和通用設(shè)備、交通設(shè)備等裝備制造行業(yè)和化工化纖行業(yè)。
總體來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)的要素生產(chǎn)率呈現(xiàn)以下變化趨勢(shì)。
1.勞動(dòng)生產(chǎn)率（增加值與行業(yè)年平均從業(yè)人員數(shù)之比，即行業(yè)人均增加值）增幅較大。1999-2009年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)增加值率從3.71萬(wàn)元/人提高到16.60萬(wàn)元/人，年增長(zhǎng)16.34%；2001-2006年間加速增長(zhǎng)，近些年增幅有所放緩，見圖1。分行業(yè)看，各類技術(shù)水平的制造業(yè)的勞動(dòng)增加值率都在快速提升。其中，中低技術(shù)制造業(yè)的勞動(dòng)增加值率增長(zhǎng)最快，其余依次為中高技術(shù)制造業(yè)、低技術(shù)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)。分時(shí)段看，2006年以前高技術(shù)制造業(yè)的勞動(dòng)增加值率最高，其后中低技術(shù)和中高技術(shù)制造業(yè)超過(guò)了高技術(shù)制造業(yè)。截至2009年，中低技術(shù)和中高技術(shù)制造業(yè)的勞動(dòng)增加值率分別位居第一和第二，高技術(shù)制造業(yè)位居第三。其主要原因是中等技術(shù)制造業(yè)通過(guò)大規(guī)模投資和技術(shù)進(jìn)步，增加了規(guī)模效益，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.能源利用效率（行業(yè)增加值與能源消耗量之比，即行業(yè)的能源消耗增加值率）在低水平上不斷提高。2000-2009年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的能耗增加值率從0.24萬(wàn)元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤增加到0.67萬(wàn)元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年均增長(zhǎng)12.01%，“十一五”以來(lái)能源效率明顯提高，見圖2。分行業(yè)看，高技術(shù)和低技術(shù)制造業(yè)的能源利用效率較高，而中等技術(shù)制造業(yè)的能源利用效率較低，但增長(zhǎng)速度較快。其中，中高技術(shù)制造業(yè)的能耗增加值率增長(zhǎng)最快，其余依次是低技術(shù)、中低技術(shù)和高技術(shù)制造業(yè)。截至2009年，高技術(shù)制造業(yè)的能源利用效率最高，低技術(shù)和中高技術(shù)制造業(yè)位居第二和第三，中低技術(shù)制造業(yè)最低。
3.資金利用效率（行業(yè)增加值與總資產(chǎn)之比）先升后降。1999～2009年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)增加值率從18%增加到30%，年均增長(zhǎng)5.04%；1999～2007年，資產(chǎn)增加值率一直呈小幅上升趨勢(shì)； 2008年金融危機(jī)之后，各類制造業(yè)的資產(chǎn)增加值率都有小幅下降，見圖3。從行業(yè)分類看，中低技術(shù)制造業(yè)的資產(chǎn)增加值率提升最快，中高技術(shù)行業(yè)增長(zhǎng)最慢，低技術(shù)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)分別位居第二和第三。截至2009年，低技術(shù)制造業(yè)的資金利用效率最高，其余依次為高技術(shù)制造業(yè)、中低技術(shù)制造業(yè)和中高技術(shù)制造業(yè)。
4.產(chǎn)值增加值率下降（行業(yè)各種要素的綜合生產(chǎn)率指標(biāo)）。1999-2009年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的平均產(chǎn)值增加值率從33.54%降至26.73%，年均下降1.39%。分時(shí)段看，2001年和2008年分別有較大幅度的下降，2002-2007年間，相對(duì)穩(wěn)定分，見圖4。分行業(yè)看，低技術(shù)和中低技術(shù)制造業(yè)的產(chǎn)值增加值率逐步下降，中高技術(shù)和高技術(shù)制造業(yè)的產(chǎn)值增加值率相對(duì)穩(wěn)定。截至2009年，低技術(shù)制造業(yè)的產(chǎn)值增加值率最高，其余依次是中低技術(shù)、中高技術(shù)和高技術(shù)制造業(yè)。
5.資本替代勞動(dòng)的速度加快，投資帶動(dòng)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著勞動(dòng)力成本增加和技術(shù)進(jìn)步加快，企業(yè)用設(shè)備替代勞動(dòng)，加大技術(shù)改造的力度。1999-2009年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的人均固定資產(chǎn)占有率年增長(zhǎng)9.85%，2006年起，大部分行業(yè)的人均固定資產(chǎn)占有率加速提高。分行業(yè)看，中低技術(shù)制造業(yè)的人均固定資產(chǎn)占有率增長(zhǎng)最快，低技術(shù)制造業(yè)增長(zhǎng)最慢。中低技術(shù)制造業(yè)人均固定資產(chǎn)占有率從13.90萬(wàn)元/人增加到36.04萬(wàn)元/人，年增長(zhǎng)率為10.05%；低技術(shù)制造業(yè)人均固定資產(chǎn)占有率從7.58萬(wàn)元/人增加到14.72萬(wàn)元/人，年增長(zhǎng)率6.93%，見圖5。按平均值排序，中低技術(shù)制造業(yè)的人均固定資產(chǎn)占有率一直高于其他行業(yè)，其余依次是中高技術(shù)制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)和低技術(shù)制造業(yè)。
影響制造業(yè)要素生產(chǎn)率的主要因素
綜上所述，我國(guó)制造業(yè)的各種要素生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)是，勞動(dòng)增加值率和能耗增加值率呈明顯上升趨勢(shì)，資產(chǎn)增加值率先升后降，產(chǎn)值增加值率有所下降。影響要素生產(chǎn)率的主要因素有以下幾個(gè)方面。
1.改革開放是綜合要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α？傮w來(lái)看，1979年以來(lái)，我國(guó)各種要素投入對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的變化趨勢(shì)是：隨著人口紅利減少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向工業(yè)的轉(zhuǎn)移減速，勞動(dòng)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)逐步下降；隨著投資的增加，資本對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)增加，盡管資本對(duì)GDP的貢獻(xiàn)有小幅波動(dòng)，但與1979年相比，有較大幅度增長(zhǎng)。特別是2007年以來(lái)，投資增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)加大；而綜合要素生產(chǎn)率（扣除勞動(dòng)和資本以外的各種要素）的波動(dòng)較大。其中，改革開放對(duì)綜合要素生產(chǎn)率的影響較大。如，在上世紀(jì)80年代改革開放初期，綜合要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有一個(gè)較大的增長(zhǎng)，后來(lái)逐步下降；1992年進(jìn)一步擴(kuò)大開放和改革，綜合要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)有大幅度提高；2000年我國(guó)加入WTO， 2001年以后，綜合要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率又有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的增長(zhǎng)，見圖6。由此可見，改革開放是綜合要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>
2.制造業(yè)的要素生產(chǎn)率與發(fā)展模式有密切關(guān)系。將制造業(yè)的要素生產(chǎn)率與各種要素對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行比較，制造業(yè)的要素生產(chǎn)率與要素的供應(yīng)和稀缺程度有著直接關(guān)系。隨著勞動(dòng)力供應(yīng)的減少和勞動(dòng)成本的增加，勞動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)減少，工業(yè)企業(yè)必然通過(guò)增加固定資產(chǎn)投資和提高勞動(dòng)力素質(zhì)，提高要素生產(chǎn)率，因此，制造業(yè)的勞動(dòng)增加值率呈大幅上升趨勢(shì)。同時(shí)，當(dāng)資本供應(yīng)增加，投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)加大。由于資本存量增大，投資的邊際效率遞減。特別是由于金融改革不到位，出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，資金利用效率下降。目前，我國(guó)仍處于投資驅(qū)動(dòng)為主的發(fā)展階段，隨著人才紅利的減少，投資替代勞動(dòng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，雖然技術(shù)裝備投資提高了產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，增加了制造業(yè)的資產(chǎn)增加值率。但近些年來(lái)部分行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張、生產(chǎn)能力過(guò)剩，又導(dǎo)致資產(chǎn)增加值率下降，結(jié)果是資產(chǎn)增加值率先升后降。
3.市場(chǎng)價(jià)格是促進(jìn)要素生產(chǎn)率變化的重要因素。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，要素價(jià)格變化有以下特點(diǎn)：一是制造業(yè)的勞動(dòng)工資增長(zhǎng)較快，固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)較慢，從而促進(jìn)企業(yè)加快用設(shè)備投資替代勞動(dòng)。如，2003-2009年，制造業(yè)的平均工資指數(shù)為211.6，固定資產(chǎn)投資品價(jià)格指數(shù)為120.22，各行業(yè)通過(guò)增加設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，人均固定資產(chǎn)占有率均有較大幅度提高。二是投入品價(jià)格增長(zhǎng)快于產(chǎn)出品的增長(zhǎng)，2003-2009年，原材料、燃料和動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)為135.9，工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格指數(shù)為119.54，由于產(chǎn)品升級(jí)和管理未跟上，導(dǎo)致產(chǎn)值增加值率下降。
4.節(jié)能減排政策對(duì)提高能源利用效率發(fā)揮了積極作用。隨著資源和環(huán)境壓力加大，國(guó)家出臺(tái)了一系列嚴(yán)格的節(jié)能減排措施，促進(jìn)能源利用效率的提高。調(diào)查結(jié)果表明，各行業(yè)企業(yè)注意加強(qiáng)節(jié)能減排，特別是建材、冶金、石化等高耗能企業(yè)，加快進(jìn)行節(jié)能減排的投資，因此，能耗增加值率提高。
5.管理水平對(duì)要素生產(chǎn)率也有較大影響。從總體來(lái)看，人工和資源價(jià)格、環(huán)境保護(hù)成本等綜合成本快速上升，而因管理落后和產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，但代表綜合要素生產(chǎn)率的產(chǎn)值增加值率下降。
從提高要素生產(chǎn)率入手，促進(jìn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)
綜上所述，隨著要素成本的增加，環(huán)境和資源壓力加大，我國(guó)的低成本制造優(yōu)勢(shì)正在減弱；隨著外需增長(zhǎng)放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩增期，產(chǎn)能過(guò)剩的問題顯現(xiàn)出來(lái)。因此，制造業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從依靠資源消耗轉(zhuǎn)向提高要素生產(chǎn)率，從依靠投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從依靠外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)向加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總體看，一要通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技術(shù)進(jìn)步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)大批具有高技能和高素質(zhì)的一線勞動(dòng)者和管理者。二要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓、品牌培育和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和自主研發(fā)，以及加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)值增加值率。三要通過(guò)技術(shù)改造促進(jìn)企業(yè)集約增長(zhǎng)。制造業(yè)的固定資產(chǎn)投資要從簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模向節(jié)能減排和提高效率轉(zhuǎn)變，提高資金利用效率。四要合理調(diào)整要素價(jià)格，促進(jìn)要素利用效率的提高。實(shí)行資源稅和能源價(jià)格改革，提高資源和能源利用效率。五要?jiǎng)?chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，建立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的政策體系，減少投資導(dǎo)向激勵(lì)，以有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制倒逼企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和能力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的升級(jí)。
各行業(yè)應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，突出轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。
1.低技術(shù)制造業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人均固定資產(chǎn)占有率較低；中小企業(yè)多，產(chǎn)業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)比較充分，所以資產(chǎn)增加值率和產(chǎn)值增加值率高，勞動(dòng)增加值率較低。目前，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)率在不斷的提高，尚不能彌補(bǔ)要素成本的增加，增值空間減少，產(chǎn)值增加值率下降。特別是，部分行業(yè)本土品牌企業(yè)較少，如服裝、鞋帽、箱包等勞動(dòng)密集型和出口密集型行業(yè)都是貼牌生產(chǎn)，甚至給外國(guó)在國(guó)內(nèi)的品牌貼牌生產(chǎn)，利潤(rùn)被外國(guó)品牌企業(yè)獲取。因此，要培育自主品牌，加強(qiáng)技術(shù)改造、創(chuàng)新和管理，提高產(chǎn)品檔次和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)附加值；另一方面，要提高勞動(dòng)力素質(zhì)，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.高技術(shù)制造業(yè)是技術(shù)和知識(shí)密集行業(yè)，應(yīng)具有高附加值和低能耗的特點(diǎn)。但我國(guó)的高技術(shù)制造業(yè)主要處于低端加工制造，外資企業(yè)比例高，以出口加工為主，具有勞動(dòng)密集型和出口導(dǎo)向型行業(yè)的特點(diǎn)。所以，產(chǎn)值增加值率較低，不僅低于先進(jìn)國(guó)家的高技術(shù)制造業(yè)，還低于國(guó)內(nèi)低技術(shù)和中等技術(shù)制造業(yè)。因此，亟待提高產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，提升要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)的高技術(shù)制造業(yè)真正“高”起來(lái)。同時(shí)，要改變目前靠出口加工和貼牌生產(chǎn)的模式，發(fā)展自主品牌和創(chuàng)新。
3.中低技術(shù)制造業(yè)主要是鋼鐵、建材、石油化工等重化工業(yè)，是資金密集型和高能耗行業(yè)，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，人均固定資產(chǎn)占有率較高，規(guī)模效益比較明顯。目前，我國(guó)的中低技術(shù)制造業(yè)仍靠投資拉動(dòng)和規(guī)模擴(kuò)張的粗放增長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，較多行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，資產(chǎn)增加值率的增加遠(yuǎn)低于人均固定資產(chǎn)占有率的提高。加之原料價(jià)格上升，導(dǎo)致綜合要素利用效率下降。重化工業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變依靠投資擴(kuò)張的傳統(tǒng)路子，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)改造、創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次；通過(guò)兼并重組，淘汰落后，提高各種要素生產(chǎn)率，特別是應(yīng)提高資金和能源的利用效率。
篇8
一、21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主軸：達(dá)到最終顧客的速度
時(shí)間是非常重要的管理重資源，管理大師彼得·德魯克在《有效的管理者》一書中曾經(jīng)對(duì)時(shí)間做了經(jīng)典性的描述，時(shí)間是世界上最稀缺的資源，時(shí)間沒有任何替代品，時(shí)間也沒有任何彈性。進(jìn)入21世紀(jì)，時(shí)間在人們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，扮演著越來(lái)越重要的角色，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。如果企業(yè)想替顧客節(jié)約時(shí)間，速度便成為一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)?，顧客?huì)對(duì)重視他們時(shí)間的企業(yè)產(chǎn)生感激之情，速度成了顧客決定是否光顧的重要因素?？梢哉f(shuō)，21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的主軸是達(dá)到最終顧客的速度。
有一天，電視臺(tái)正在播放一段采訪。采訪的對(duì)象是一位世界百米賽跑冠軍。主持人間他：“你如何能一開跑就把其他的對(duì)手甩在后面?”那位冠軍回答：“沒有啊!我都沒有看到其他選手，我只看到前面有一條白線，我只想到要在最短的時(shí)間內(nèi)跑到那里去。”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同體育競(jìng)技場(chǎng)，企業(yè)如果只和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為而設(shè)計(jì)自己的競(jìng)爭(zhēng)行為，就會(huì)變成市場(chǎng)的追隨者，跟著一流企業(yè)亦步亦趨。一個(gè)成功的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中應(yīng)該自始自終看到最終顧客。在新的世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不是看誰(shuí)的技術(shù)發(fā)展更優(yōu)良，而是看誰(shuí)能最先達(dá)到最終顧客，順利地實(shí)現(xiàn)由商品資本向貨幣資本的轉(zhuǎn)化。只有顧客購(gòu)買了某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)企業(yè)就成功了。所以，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是節(jié)約經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是最先到達(dá)顧客的速度競(jìng)爭(zhēng)。正如微軟公司總裁比爾·蓋茨所說(shuō)的速度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因特爾公司總裁安德魯·格羅夫所說(shuō)的歸根到底，速度是我們擁有的惟一武器。
速度會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益。具體表現(xiàn)在：速度可以使企業(yè)領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，給顧客提供創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，也將有能力確定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；速度會(huì)讓企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)進(jìn)步方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站在創(chuàng)新的最前沿；速度能縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，使企業(yè)有能力搶先抓住市場(chǎng)機(jī)遇，也將有能力大大減少商業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)；速度使企業(yè)擁有先驅(qū)的地位優(yōu)勢(shì)，并能夠獲得價(jià)格上的最大利益；速度可以使企業(yè)率先主動(dòng)出擊，打開并壟斷最具能量的產(chǎn)品銷售渠道；速度有助于出現(xiàn)問題很快解決，使個(gè)人的貢獻(xiàn)很快變成現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，能極大地鼓舞員工的士氣，使他們發(fā)揮出主觀能動(dòng)性；不斷的、快節(jié)奏的創(chuàng)新會(huì)使你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自亂陣腳，使他們處于被動(dòng)、防守的狀態(tài)。
二、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
以企業(yè)戰(zhàn)略問題咨詢著稱的波士頓管理咨詢公司中的兩位資深咨詢專家斯托克和豪特長(zhǎng)期致力于以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，提出了“時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略。時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略旨在提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感性和反應(yīng)能力，以滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的追求，同時(shí)使企業(yè)始終保持其在本行業(yè)中的不敗地位。在時(shí)基戰(zhàn)略中，時(shí)間被看作是決定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要因素，對(duì)涉及開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)整個(gè)過(guò)程的時(shí)間管理成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方面。因此，節(jié)約時(shí)間，提高速度是基時(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。
1．基于時(shí)間的開發(fā)
在一個(gè)高效率快節(jié)奏的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)比以前更加激烈，現(xiàn)有產(chǎn)品由于同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)只會(huì)越來(lái)越少，大部分企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于新產(chǎn)品的投放市場(chǎng)。一個(gè)新產(chǎn)品從構(gòu)想、開發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)生銷售收入及利潤(rùn)，有4個(gè)重要的時(shí)效指標(biāo)：提出構(gòu)想、產(chǎn)品開發(fā)完成、引入市場(chǎng)和大量供應(yīng)。企業(yè)同時(shí)做到及時(shí)創(chuàng)意，及時(shí)開發(fā)新品，及時(shí)上市，及時(shí)量產(chǎn)、量銷才能真正達(dá)到新產(chǎn)品加速的效果。首先是及時(shí)創(chuàng)意。有時(shí)我們提出一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)想，然后要求開發(fā)人員夜以繼日地開發(fā)，嚴(yán)格控制完成的日期，卻很少注意到，也許我們可以更早地提出同樣的構(gòu)想。開發(fā)進(jìn)度慢了幾天，大家都很計(jì)較，但提出構(gòu)想的卻很少有人去注意。在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該是馬上心動(dòng)，馬上行動(dòng)，保持隨時(shí)想到新構(gòu)想的速度。其次是及時(shí)開發(fā)產(chǎn)品。就是要將構(gòu)想變成一個(gè)產(chǎn)品，加快從構(gòu)想到產(chǎn)品的速度。在新品開發(fā)過(guò)程中，可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、交叉職能小組，接力開發(fā)等方法來(lái)提高新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間。第三是及時(shí)上市。就是一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)完成、試產(chǎn)，然后把第一批貨投放到市場(chǎng)上的時(shí)間加速。只有在最短的時(shí)間內(nèi)把新產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而享受在新產(chǎn)品開發(fā)方面的先發(fā)效應(yīng)。最后是及時(shí)大量產(chǎn)、大量銷。就是在新產(chǎn)品引入市場(chǎng)后，能在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)和大量供貨，使新產(chǎn)品真正對(duì)企業(yè)銷售額與利潤(rùn)作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。
在知識(shí)更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品生命周期縮短的今天，一個(gè)企業(yè)更新產(chǎn)品速度如果能比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快，那么將擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，在1979年，日本三菱電器公司空調(diào)器的技術(shù)復(fù)雜程度與美國(guó)產(chǎn)品相差無(wú)幾，但利用基于時(shí)間的創(chuàng)新開發(fā)，三菱改造了自己的空調(diào)器。1980年，三菱進(jìn)行了第一次重大改進(jìn)，利用整流器控制制冷周期；1981年，三菱用微處理器替代了整流器；1982年，三菱引進(jìn)了全新的、體現(xiàn)了與性能相關(guān)的技術(shù)革新的空調(diào)，高效率的循環(huán)壓縮機(jī)替代了過(guò)時(shí)的互動(dòng)式壓縮機(jī)；1993年，三菱在元件中加入傳感器以及更強(qiáng)的計(jì)算功能，擴(kuò)大了循環(huán)電子控制，提高了能源效率比率；1994年，三菱發(fā)明了另一種新產(chǎn)品，使用了能源效率比率更高的轉(zhuǎn)換器。以上這些改造為三菱公司在全球家用空調(diào)業(yè)創(chuàng)造了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。
2．基于時(shí)間的生產(chǎn)
基于時(shí)間的生產(chǎn)在生產(chǎn)周期的長(zhǎng)度、工序結(jié)構(gòu)的組織以及生產(chǎn)安排的復(fù)雜程度等方面有別于傳統(tǒng)的制造商。首先，在批量生產(chǎn)方面，傳統(tǒng)工廠追求的是最大化生產(chǎn)周期，基于時(shí)間的生產(chǎn)商則嘗試盡可能地縮短生產(chǎn)周期。因?yàn)榭s短生產(chǎn)周期意味著更頻繁的全部品種結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)客戶要求的更快反應(yīng)。其次，在工廠布局方面，傳統(tǒng)工廠通常是根據(jù)加工的技術(shù)中心來(lái)安排作業(yè)場(chǎng)地的，這樣，零件從一個(gè)加工技術(shù)中心轉(zhuǎn)移到下一個(gè)加工技術(shù)中心都要消耗寶貴的時(shí)間，產(chǎn)品在工廠停留時(shí)間中只有0．05％到2．5％里獲得價(jià)值，其余大量的時(shí)間消耗在無(wú)謂的等待中；基于時(shí)間的工廠則是根據(jù)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行布局的，為了把搬運(yùn)、移動(dòng)零件的時(shí)間縮到最短，每一零件或產(chǎn)品的制造部門要盡量安排緊湊的程序，零件從一個(gè)活動(dòng)移動(dòng)到下個(gè)活動(dòng)，很少甚至沒有什么耽誤。第三，在生產(chǎn)安排方面，傳統(tǒng)工廠多采用集中安排的方式，這需要復(fù)雜的物料資源計(jì)劃系統(tǒng)和車間管理系統(tǒng)，工作指令通常以月或以周為周期傳達(dá)到車間，期間的零部件卻一直閑置著；在基于時(shí)間的工廠中，現(xiàn)場(chǎng)工作安排使得車間里的員工能夠作出更多的生產(chǎn)控制決策，免去了向管理層請(qǐng)示批準(zhǔn)這一非常耗時(shí)的過(guò)程?；跁r(shí)間的生產(chǎn)給廠商帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)，如豐田公司把汽車制造時(shí)間從15天減少到2天，本田公司生產(chǎn)一輛摩托車的時(shí)間也縮短了80％之多。
縮短生產(chǎn)周期最典型的做法是及時(shí)制。及時(shí)制是日本豐田公司所創(chuàng)，繼而成為日本、西方企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣。及時(shí)制簡(jiǎn)單地講，就是以徹底杜絕浪費(fèi)的思想為基礎(chǔ)，追求制造汽車的合理性的生產(chǎn)方式，主要內(nèi)容包括平行推進(jìn)式生產(chǎn)方式，客戶提前參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程，最低原料庫(kù)存等。豐田公司的創(chuàng)始人，前總經(jīng)理豐田喜一郎的“非常準(zhǔn)時(shí)”思想是及時(shí)制的出發(fā)點(diǎn)，而“及時(shí)制”方式的形成，應(yīng)歸功于原豐田公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理大野耐一。所謂“非常準(zhǔn)時(shí)”，就是“把必要的東西，在必要的時(shí)候，能準(zhǔn)備好必要的數(shù)量”的狀態(tài)。為了創(chuàng)造出這樣一種狀態(tài)，豐田公司最大限度地削減過(guò)剩設(shè)備和中間庫(kù)存，極力節(jié)省勞動(dòng)力，設(shè)法降低成本。它以提高附加值為目標(biāo)，而且為了保持產(chǎn)品的高質(zhì)量，開動(dòng)腦筋想了各種方法。為了把連續(xù)的各種工序用這種管理方式統(tǒng)一起來(lái)，大野耐一想辦法把各工序?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)化、同期化，并使這種管理方式形成了一個(gè)體系。西方學(xué)者將豐田公司的及時(shí)制生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程、組織建設(shè)等相結(jié)合，整體稱為濃縮生產(chǎn)。這種生產(chǎn)的主要內(nèi)容有：剔除生產(chǎn)過(guò)程中不必要的步驟；系統(tǒng)地結(jié)合必要的步驟，使其成為一個(gè)持續(xù)的流程；重新組織勞動(dòng)力，針對(duì)作業(yè)流程建立跨功能團(tuán)隊(duì)；不斷改進(jìn)作業(yè)流程。在濃縮生產(chǎn)模式下，只有一半或更少的人力、空間、工具、時(shí)間與總成本，企業(yè)就能開發(fā)、生產(chǎn)與配送比過(guò)去更多的產(chǎn)品，從而大幅度提高廠商的生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)對(duì)顧客需要的反應(yīng)速度也相對(duì)提高，大幅度提高了生產(chǎn)彈性。
3．基于時(shí)間的銷售
基于時(shí)間的銷售就是要求做到在最短的時(shí)間內(nèi)交貨，顧客有問題要能即時(shí)服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中贏家經(jīng)常是那些盡快滿足顧客需求的企業(yè)。達(dá)美樂比薩餅店就是最明顯的例子，該連鎖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者摩納翰就是要努力成為時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)的贏家。他不但提供比薩餅送到家服務(wù)，還保證配送的速度，如果配送時(shí)間超過(guò)三十分鐘則保證退還三美元。光是這項(xiàng)保證，速度加上便利就勝過(guò)了品質(zhì)，這成為達(dá)美樂比薩店的事業(yè)柱石。當(dāng)別的比薩店還在絞盡腦汁想著達(dá)美樂如何做到如此迅速的配送時(shí)，它已經(jīng)在顧客心目中留下了深刻的印象，結(jié)果20世紀(jì)80年代初期還名不見經(jīng)傳的默默無(wú)聞的達(dá)美樂比薩連鎖店，今天已縱身一躍，成為全美第二大比薩連鎖店。
在生產(chǎn)型企業(yè)中，銷售和配送耗費(fèi)了和制造一樣甚至更多的時(shí)間，因此，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)來(lái)看，在實(shí)施基于時(shí)間的制造時(shí)，還要重視基于時(shí)間的銷售和配送。例如，70年代后期，豐田公司低效率的銷售和配送業(yè)務(wù)嚴(yán)重削弱了柔性制造系統(tǒng)的好處，豐田汽車制造公司能夠用不到2天的時(shí)間生產(chǎn)一輛汽車，但豐田汽車銷售公司需要15到26天完成銷售、傳送訂單到工廠，收到計(jì)劃訂單以及將汽車運(yùn)達(dá)客戶。銷售和配送職能的成本占到客戶支付的汽車成本的20％～30％，比豐田生產(chǎn)一輛汽車的成本還要高。1982年，豐田公司進(jìn)行改組，合并了豐田汽車制造公司和豐田汽車銷售公司，實(shí)施計(jì)劃削減銷售和配送的延遲，減少成本，改善客戶服務(wù)。通過(guò)自己開發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將銷售人員和工廠的計(jì)劃部門直接聯(lián)結(jié)起來(lái)，使豐田公司的汽車生產(chǎn)銷售的時(shí)間減少到8天，其結(jié)果是更短的銷售預(yù)測(cè)，更低的經(jīng)營(yíng)成本和更滿意的客戶服務(wù)。
三、利用速度創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1．不能以降低質(zhì)量、倉(cāng)促行事來(lái)追求速度
質(zhì)量是企業(yè)的生命，不能以降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)追求所謂的速度?；跁r(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的世界一流企業(yè)如索尼，松下、豐田、本尼頓、聯(lián)邦快運(yùn)、麥當(dāng)勞通過(guò)縮短每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗，實(shí)現(xiàn)了縮減成本，提高質(zhì)量及貼近客戶，把提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量完滿地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，有效地提高速度并不意味著倉(cāng)促行事或跳過(guò)其中的重要階段，而是要通過(guò)減少浪費(fèi)和改進(jìn)流程來(lái)縮短時(shí)間。事實(shí)上，提高速度中最重要的方面不是加速工作，而是要加快學(xué)習(xí)。通過(guò)降低質(zhì)量和走捷徑來(lái)?yè)Q取速度不僅沒有好處，反而有害。
2．速度對(duì)所有行業(yè)和所有企業(yè)的作用是不同的
麥肯錫公司于1983年由唐納德·G·雷納森開展了一項(xiàng)研究。研究得出的結(jié)論是：如果一項(xiàng)產(chǎn)品推遲6個(gè)月進(jìn)入市場(chǎng)，其潛在的全部收益將會(huì)減少33％，但是如果開發(fā)成本比預(yù)算高出50％，那么利潤(rùn)只會(huì)降低3．5％。這項(xiàng)研究還認(rèn)為，速度比開發(fā)成本更重要，特別是對(duì)那些生命周期較短(5年)、處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境(每年20％)、價(jià)格下跌迅速(每年12％)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，更是如此。但是，如果產(chǎn)品的生命周期較長(zhǎng)(20年)，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度較慢(7％)，沒有價(jià)格侵蝕，那么晚半年面市所帶來(lái)的代價(jià)只占潛在利潤(rùn)的7％(對(duì)于開發(fā)成本超支的懲罰很小)。在發(fā)展緩慢的市場(chǎng)中，產(chǎn)品本身的成本非常重要，如果產(chǎn)品的定價(jià)高了9％，那么全部利潤(rùn)就會(huì)減少45％。在迅速成長(zhǎng)的市場(chǎng)中，標(biāo)價(jià)過(guò)高也會(huì)損害到全部利潤(rùn)，但只是22％。因此，速度和生產(chǎn)成本的相對(duì)重要性取決于市場(chǎng)。新產(chǎn)品和新服務(wù)的步伐并非總是越快越好，有時(shí)速度是次要的，如果一味地強(qiáng)調(diào)速度，有可能導(dǎo)致災(zāi)難，造成欲速則不達(dá)的后果。
3．要區(qū)分產(chǎn)品推廣速度和產(chǎn)品開發(fā)速度
西門子公司研究和開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略部前主任克里斯托弗·弗里德萊克·凡·布郎認(rèn)為，必須區(qū)別兩種速度：產(chǎn)品推廣速度和產(chǎn)品開發(fā)速度?？s短產(chǎn)品生命周期從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō)可能是必要的，但對(duì)于產(chǎn)品本身并不重要。但是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期總是需要的，即使開發(fā)時(shí)間比產(chǎn)品的生命周期還要短?？焖俚拈_發(fā)能夠削減成本，減少流失，增加靈活性，也有利于管理者在產(chǎn)品即將面市時(shí)作出決策。
篇9
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在產(chǎn)業(yè)界限與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則相對(duì)固化的情形下，如何跨越產(chǎn)業(yè)邊界，尋求新的市場(chǎng)空間，無(wú)疑是值得企業(yè)家們深思的問題。
一
從20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究先后出現(xiàn)了以環(huán)境分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為核心的古典競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論、以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等不同論述。其代表性的學(xué)派分別對(duì)應(yīng)有“設(shè)計(jì)學(xué)派”、“定位學(xué)派”和近期的“核心能力學(xué)派”?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”強(qiáng)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境是無(wú)法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)才能生存和發(fā)展?！岸ㄎ粚W(xué)派”主張，企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)，一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的贏利能力，二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。近些年，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對(duì)自身獨(dú)特資源和知識(shí)技術(shù)的積累，以形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而“核心能力學(xué)派”應(yīng)運(yùn)而生。
不管是哪種學(xué)派，這些理論均從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)適應(yīng)實(shí)質(zhì)上已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。然而企業(yè)所追求的生存和發(fā)展空間十分有限，企業(yè)常常不得已被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境。
舉例而言，在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要根據(jù)行業(yè)關(guān)鍵成功要素為導(dǎo)向。如在成熟產(chǎn)業(yè)中，成本優(yōu)勢(shì)往往是行業(yè)成功的關(guān)鍵要素，這意味著該行業(yè)中的企業(yè)以及潛在的進(jìn)入者，都會(huì)將此要素作為衡量自身在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵來(lái)考量。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的原因可能各不相同，但隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，各企業(yè)在各個(gè)要素方面的競(jìng)爭(zhēng)差距會(huì)逐漸縮小，直至趨同，最后，不可避免地出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。換言之，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難以逾越的樊籬，產(chǎn)業(yè)邊界限制則是上述怪圈得以形成的癥結(jié)所在。
二
在實(shí)踐中，不論企業(yè)是大是小，多數(shù)企業(yè)在投資立項(xiàng)時(shí)，是以某一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的單一業(yè)務(wù)作為基本投資對(duì)象，很少有企業(yè)將幾種不同業(yè)務(wù)放在一起研究其投資價(jià)值，這恐怕是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論所導(dǎo)致的一種思維定勢(shì)。而后一種組合型的投資方式恰恰存在新的市場(chǎng)契機(jī)，可以說(shuō)是投資方式創(chuàng)新中的一個(gè)“藍(lán)?！?。比較典型的是循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系投資，它是以產(chǎn)業(yè)組合為投資對(duì)象進(jìn)行研究。從平等競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，這種以范圍經(jīng)濟(jì)為內(nèi)涵、以多業(yè)務(wù)為投資對(duì)象的投資方式，對(duì)中小企業(yè)具有巨大的吸引力。
以管理咨詢企業(yè)為例，中小咨詢企業(yè)要在行業(yè)中后來(lái)居上，常規(guī)的思路是要在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做專做強(qiáng)，以塑造或突出自己的專業(yè)能力。其實(shí)未必如此，許多成功的管理咨詢企業(yè)，都曾經(jīng)或還依然游離在出版行業(yè)和咨詢行業(yè)之間。有人會(huì)質(zhì)疑這類咨詢企業(yè)的專業(yè)性，畢竟兩個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有著根本性的不同。但是，有的咨詢企業(yè)就將其視作一種獨(dú)特的商業(yè)模式。
對(duì)于咨詢業(yè)務(wù)的拓展，這種模式更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
其一，出版書籍能夠展示和塑造公司品牌的專業(yè)形象。譬如聲稱國(guó)內(nèi)最大的某咨詢公司，出版了一套關(guān)于如何做咨詢的書籍，其口號(hào)是要提高本土咨詢行業(yè)的實(shí)力，這對(duì)于提升公司專業(yè)形象的意義不言而喻。另一方面，咨詢公司本身的專業(yè)形象也有助于增加專業(yè)書籍的“含金量”；
其二，出版書籍是一種很好的傳播溝通方式。試想，發(fā)行10萬(wàn)本書籍，其營(yíng)銷效果應(yīng)該強(qiáng)于10萬(wàn)張直郵宣傳單的。同時(shí)，出版行業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的行業(yè)，公司將經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的方式作為一種營(yíng)銷手段，既可以盈利，還可以大大降低宣傳成本；
其三，這種模式相對(duì)來(lái)說(shuō)難以復(fù)制。跟隨者要模仿這種商業(yè)模式，必須同時(shí)在咨詢行業(yè)和出版行業(yè)具備所必需的各種客戶資源。從概率的角度來(lái)看，能具備如此條件的跟隨者顯然較少，能輕松駕馭兩種不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者也就更少了。
可見，這種通過(guò)兩種業(yè)務(wù)組合達(dá)到業(yè)務(wù)間相輔相成的、并不算“專注”的商業(yè)模式，卻比專注的商業(yè)模式更具差異性、區(qū)隔力和成長(zhǎng)力，有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三
以“跨越產(chǎn)業(yè)邊界”為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理念或戰(zhàn)略模式，相對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理論，有三個(gè)獨(dú)到之處：
1．將對(duì)手的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)
籠子是使野獸作“困獸斗”的基本條件甚至是必要條件，要真正回避同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，首先是要擺脫“籠子”的束縛。當(dāng)企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念時(shí)，突破產(chǎn)業(yè)界限的限制，會(huì)有效避免同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。譬如將手機(jī)、計(jì)算機(jī)的某些功能相結(jié)合，形成一種攜帶更方便、功能更齊全的PDA（掌上電腦）產(chǎn)品。這種產(chǎn)品并不完全屬于手機(jī)產(chǎn)業(yè)，也不完全屬于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，自然也不會(huì)被視作手機(jī)企業(yè)和計(jì)算機(jī)企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這兩個(gè)行業(yè)中不乏巨人，但是很少有公司具備單獨(dú)進(jìn)入PDA市場(chǎng)的足夠能力，因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)沒有所需的所有資源。相反，這些企業(yè)為了維護(hù)自己在某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不愿分散精力，而且還會(huì)擔(dān)心，這樣做會(huì)使原來(lái)為了塑造此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分投入成為沉淀成本。從這個(gè)角度來(lái)看，曾經(jīng)絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而成為戰(zhàn)略決策上的限制和障礙。
2．將平凡的業(yè)務(wù)變?yōu)椴黄椒?/p>
企業(yè)不一定要只專注于某一個(gè)業(yè)務(wù)，關(guān)鍵在于能否通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，將自己所擁有的資源發(fā)揮出最大的效用。如果上述咨詢公司不涉入出版行業(yè)，盡管從表面上看，企業(yè)專注經(jīng)營(yíng)，但是勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一部分能發(fā)揮相當(dāng)價(jià)值的資源閑置和浪費(fèi)。而且，公司損失的不僅僅是經(jīng)營(yíng)出版行業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)，還損失了出版業(yè)務(wù)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的溢出效應(yīng)。
任何一個(gè)企業(yè)都擁有著不同的資源，要想將這部分資源的價(jià)值最大化發(fā)揮，常常需要考慮兩點(diǎn)：一是突破產(chǎn)業(yè)邊界，引進(jìn)不同的業(yè)務(wù)組合。因?yàn)樗械馁Y源要在各自特定的業(yè)務(wù)上，才能發(fā)揮相對(duì)更大的價(jià)值和作用；二是厘清或構(gòu)建不同業(yè)務(wù)之間的相輔相成的邏輯機(jī)理。正如上述咨詢公司將平凡的業(yè)務(wù)，形成了不平凡的業(yè)務(wù)組合，最終實(shí)現(xiàn)不平凡的業(yè)績(jī)。
因此，弱勢(shì)中小企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容應(yīng)該是設(shè)計(jì)一種商業(yè)模式，使其所承載的價(jià)值，盡量與目標(biāo)顧客的價(jià)值結(jié)構(gòu)相匹配，而且，企業(yè)的各種資源能力恰好能夠得到最為極致的運(yùn)用。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，也是商業(yè)模式再造的過(guò)程，它是以“企業(yè)資源能力和顧客價(jià)值分析”為共同起點(diǎn)的。
3．都有機(jī)會(huì)做裁判的平等競(jìng)爭(zhēng)
在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，先進(jìn)入者有著制定“產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則”的主動(dòng)權(quán)。大多學(xué)者在研究產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)時(shí)，普遍認(rèn)為進(jìn)入市場(chǎng)越早，形象和地位就能夠確立得越好。更為重要的是，這種優(yōu)勢(shì)可以在標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)中對(duì)先進(jìn)入者有所幫助，一旦市場(chǎng)成熟，標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)又能穩(wěn)固他們的市場(chǎng)地位。后來(lái)者不得不遵循先入者設(shè)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至還有可能要為此支付“版稅”。
后進(jìn)入者無(wú)以改變外部環(huán)境，必然需要遵守行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)的規(guī)律，根據(jù)行業(yè)關(guān)鍵成功要素變化的趨勢(shì)培植自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)必須將“競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向”在戰(zhàn)略管理中的權(quán)重提升。這無(wú)疑會(huì)使企業(yè)優(yōu)化配置和綜合利用自身資源的靈活性受到限制。
篇10
世界上最大的廣告市場(chǎng)美國(guó)的現(xiàn)狀印證了這個(gè)趨勢(shì)。克里夫蘭公司的報(bào)告說(shuō),由于網(wǎng)絡(luò)廣告迅速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)規(guī)模將在2011年前超過(guò)美國(guó)報(bào)紙廣告,網(wǎng)絡(luò)廣告將以每年逾21%的速度增長(zhǎng),在2011年規(guī)模達(dá)到650億美元。該公司資深專家漢貝?德姆勒博士指出:“網(wǎng)絡(luò)廣告崛起的速度超出預(yù)料,全球范圍內(nèi)廣告支出正在從傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字媒體轉(zhuǎn)移。”對(duì)美國(guó)網(wǎng)民的調(diào)查證實(shí),2009年上網(wǎng)時(shí)間已首次超過(guò)閱讀報(bào)紙的時(shí)間。
在金融危機(jī)的重創(chuàng)下,越來(lái)越多的公司舍棄費(fèi)用較貴的廣播、電視、印刷等傳統(tǒng)廣告,而選擇網(wǎng)絡(luò)。業(yè)內(nèi)專家指出,傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,取而代之的是網(wǎng)絡(luò)傳媒。美國(guó)麥肯錫全球研究所最近的調(diào)查報(bào)告指出,互聯(lián)網(wǎng)超越電視成為廣告主體己不可避免。統(tǒng)計(jì)資料顯示,越來(lái)越多的客戶廣告青睞互聯(lián)網(wǎng)而非電視。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及,加上高速寬帶的擴(kuò)大應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)廣告正迎來(lái)欣欣向榮的時(shí)代。2009年,互聯(lián)網(wǎng)廣告在美國(guó)已占11.55%,歐洲、亞洲和南美的形勢(shì)也十分喜人。目前的跡象表明,在越來(lái)越多的國(guó)家,網(wǎng)絡(luò)廣告再度成為IT行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的亮點(diǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯
傳統(tǒng)媒體是二維的,而網(wǎng)絡(luò)廣告則是多維的,它能將文字、圖像和聲音有機(jī)地組合在一起,傳遞多感官的信息,讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)廣告的載體基本上是多媒體、超文本格式文件,廣告受眾可以對(duì)其感興趣的產(chǎn)品信息進(jìn)行更詳細(xì)的了解,使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種圖、文、聲、像相結(jié)合的廣告形式,將大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。如今,越來(lái)越多的企業(yè)將把大筆的資金投向互聯(lián)網(wǎng)。大小企業(yè)將通過(guò)多種網(wǎng)絡(luò)渠道做廣告,其中包括即時(shí)廣告、關(guān)鍵詞搜索、電子郵件等。
另一方面,交互性強(qiáng)。交互性是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體的最大的優(yōu)勢(shì),它不同于傳統(tǒng)媒體的信息單向傳播,而是信息互動(dòng)傳播。通過(guò)鏈接,用戶只需簡(jiǎn)單地點(diǎn)擊鼠標(biāo),就可以從廠商的相關(guān)站點(diǎn)中得到更多、更詳盡的信息。另外,用戶可以通過(guò)廣告位直接填寫并提交在線表單信息,廠商可以隨時(shí)得到寶貴的用戶反饋信息,進(jìn)一步減少了用戶和廣告客戶之間的距離。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)廣告還可以提供進(jìn)一步的產(chǎn)品查詢需求。
令用戶感興趣的是,網(wǎng)絡(luò)廣告可以將文字、聲音、畫面完美地結(jié)合之后供用戶主動(dòng)檢索,重復(fù)觀看。而與之相比,電視廣告卻是讓廣告受眾被動(dòng)地接受廣告內(nèi)容。如果錯(cuò)過(guò)廣告時(shí)間,就不能再得到廣告信息。另外,顯而易見,較之網(wǎng)絡(luò)廣告的檢索平面廣告的檢索要費(fèi)時(shí)、費(fèi)事的多。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)商堅(jiān)信,網(wǎng)絡(luò)廣告在未來(lái)有著極大的發(fā)展空間。相對(duì)傳統(tǒng)媒體而言,網(wǎng)絡(luò)本身不斷創(chuàng)造出許多新的商業(yè)營(yíng)銷平臺(tái);與傳統(tǒng)商業(yè)廣告相比,這些全新商業(yè)平臺(tái)最終能幫助廠商更輕易地接近消費(fèi)者,當(dāng)然也為網(wǎng)站自身創(chuàng)造更多的廣告收入。同時(shí),技術(shù)的進(jìn)步使得廣告客戶可以有更大的想象力、創(chuàng)造力以及更大的發(fā)揮空間,他們可以將更新穎優(yōu)秀的廣告形式呈現(xiàn)給用戶。
在許多國(guó)家,表現(xiàn)手法獨(dú)特動(dòng)畫正逐漸成為網(wǎng)絡(luò)廣告的新寵。對(duì)美國(guó)的調(diào)查表明,去年美國(guó)網(wǎng)上動(dòng)畫廣告市場(chǎng)約25.5億美元,預(yù)計(jì)到2012年將急增至35億美元。
就目前看來(lái),網(wǎng)絡(luò)的快速成長(zhǎng)與它無(wú)所不在、無(wú)所不及的能力仍使許多投資者堅(jiān)信,總有一天他們會(huì)獲得回報(bào),當(dāng)然在此之前,他們還必須不斷向網(wǎng)站注入資金。實(shí)際上,許多門戶網(wǎng)站已經(jīng)擁有功能齊全的搜索工具,這對(duì)于吸引廣告客戶十分有利。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明星
目前的情況表明,盡管金融風(fēng)暴來(lái)勢(shì)兇猛,但2010年仍將是網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,網(wǎng)絡(luò)廣告將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明星。專家預(yù)測(cè),隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加、網(wǎng)絡(luò)速度的提升以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的改進(jìn),全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都將從中受益。
盡管世界經(jīng)濟(jì)疲軟,但在線廣告市場(chǎng)仍然增長(zhǎng)強(qiáng)勁,為了獲得新的廣告格式比如在線視頻的優(yōu)勢(shì),許多國(guó)家的商人把廣告投資轉(zhuǎn)移向互聯(lián)網(wǎng)。到2012年它們用于廣告的費(fèi)用將從去年的5億美元增長(zhǎng)7倍達(dá)到38億美元。其間年復(fù)合增長(zhǎng)率幾乎達(dá)到50%。報(bào)告指出,寬帶訪問的普及、更快的線路速度和更多新穎的內(nèi)容將進(jìn)一步推動(dòng)在線視頻廣告的應(yīng)用,而許多觀眾也能更加靈活地選擇觀看在線視頻廣告。
用戶普遍認(rèn)為,在公眾日益關(guān)注網(wǎng)站的情況下,網(wǎng)絡(luò)廣告不僅效果好,而且成本低。目前在美國(guó),廣告客戶游覽者每次點(diǎn)擊其網(wǎng)絡(luò)廣告內(nèi)容而支付給網(wǎng)絡(luò)的平均費(fèi)用為32美分,而其支付給電話黃頁(yè)公司的廣告費(fèi)用平均到每名受眾頭上卻需要1美元。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),獲得1000名美國(guó)受眾的成本,網(wǎng)絡(luò)廣告僅為電視廣告的1/50。
據(jù)英國(guó)實(shí)力傳播公司最近的調(diào)查,未來(lái)5年全球網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)將達(dá)16.5%。尤其在亞洲,年均增長(zhǎng)將達(dá)20%,其中東南亞仍將是網(wǎng)絡(luò)廣告潛力最大的地區(qū)。
看好中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)
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