導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營(yíng)企業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文摘要：在分析我國民營(yíng)企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作全面、健康發(fā)展的對(duì)策：一是開展心理引導(dǎo)，激發(fā)建檔熱情。二是勇于開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元服務(wù)。三是堅(jiān)持依法治檔，注重監(jiān)管方式。四是拓展管理范圍，推行多元模式。

1正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀

從筆者所在的福建省晉江市了解的情況和河南開封市非公有制企業(yè)檔案工作情況調(diào)查結(jié)果來分析，我國民營(yíng)企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀大致可歸結(jié)為兩點(diǎn)。

1.1我國民企檔案工作處于自發(fā)的狀態(tài)，部分企業(yè)已有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展水平。據(jù)筆者對(duì)福建省晉江市的恒安紙業(yè)集團(tuán)、親親食品集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、鳳竹集團(tuán)、福馬食品集團(tuán)等10余家民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)均已開展了不同程度的檔案工作，特別是鳳竹、七匹狼和恒安三家集團(tuán)公司的檔案工作雖然管理模式各不相同，但其工作都已達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，恒安集團(tuán)公司因已在香港上市，注重汲取和采用國外的管理模式，鳳竹集團(tuán)公司在國內(nèi)上市，許多檔案業(yè)務(wù)在借鑒國企的管理模式上有所創(chuàng)新發(fā)展，其檔案管理已通過國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收。七匹狼集團(tuán)則采用與國企截然不同的分散式管理模式。而據(jù)河南開封市的調(diào)查結(jié)果表明，在被調(diào)查的82家企業(yè)中，已開展檔案工作的68家，占被調(diào)查企業(yè)的83％；尚未開展檔案工作的10家，僅占被調(diào)查企業(yè)的12％；未說明是否開展檔案工作的4家，占被調(diào)查企業(yè)的5％。庫房、檔案專用設(shè)備的設(shè)置情況也較好，在調(diào)查的企業(yè)中，明確有檔案庫房的占90％，未說明庫房情況的只占10％。這些企業(yè)都具有一定的代表性，分別為加工業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及其他行業(yè)。這說明當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)對(duì)于開展檔案工作已有相當(dāng)?shù)淖杂X性和發(fā)展水平。

1.2民營(yíng)企業(yè)的整體檔案管理呈橄欖形狀，水平不均衡。一般而言，規(guī)模大的企業(yè)好于規(guī)模小的企業(yè)，明星企業(yè)好于一般企業(yè)，創(chuàng)立時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)好于創(chuàng)立時(shí)間短的企業(yè)，效益好的企業(yè)好于效益差的企業(yè)。從開封市調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)資產(chǎn)的增加，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，已開展檔案工作企業(yè)的比例數(shù)量也隨之上升，顯示企業(yè)規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)情況對(duì)檔案工作有非常直接與重要的影響，同時(shí)，調(diào)查結(jié)果也表明未開展檔案工作的企業(yè)比例很少，僅占12％，加上未說明開展檔案工作的企業(yè)也僅有20％，而檔案管理已達(dá)到較高水平的示范企業(yè)也是少數(shù)，所以，從總體上看，民營(yíng)企業(yè)整體的檔案管理呈現(xiàn)出兩頭小、中間大的橄欖型狀，水平不均衡。我們業(yè)界一些學(xué)者將當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的檔案管理狀況，分為四個(gè)類型。一是“重視型”。檔案工作被企業(yè)列入重要議事日程，有專門的寬敞的庫房和檔案人員辦公室，檔案閱覽室；有專職檔案人員，管理設(shè)施設(shè)備齊全；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定了一整套檔案管理制度，各類文件資料收集齊全、歸檔及時(shí)，保管科學(xué)、利用見效。其中，少數(shù)企業(yè)的檔案管理甚至通過了國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收。二是“上進(jìn)型”。企業(yè)主有一定的檔案意識(shí)，配備了檔案兼職人員，設(shè)置了檔案室，也開展了一定的檔案工作，但檔案人員素質(zhì)不高，兼職過多，檔案工作未能有效地全面開展起來，檔案的效益也未能充分地發(fā)揮出來，三是“隨意型”。企業(yè)主的檔案意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)檔案工作的關(guān)注還不到位，急需用時(shí)強(qiáng)調(diào)要管一管，平時(shí)對(duì)檔案持可有可無的態(tài)度，無專門的檔案室和檔案人員，檔案工作只是辦公室、行政部或相關(guān)部門的一個(gè)末位的工作。工作隨意性較大。四是“不管型”。企業(yè)主沒有檔案意識(shí)，企業(yè)一些重要證件、核心文件零散地放在企業(yè)主或部門負(fù)責(zé)人手里，檔案管理處于“三不管”和“五無”的狀態(tài)，即“檔案部門不管、工商部門不管、企業(yè)主自己不管；無機(jī)構(gòu)、無人員、無庫房、無設(shè)備、無經(jīng)費(fèi)”這種類型在小型企業(yè)中比較多見。

從我國民營(yíng)企業(yè)檔案管理出現(xiàn)的這兩種狀況中可以看出，以往很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為我國民企檔案工作總體上處于一種無序的，混亂的狀態(tài)的看法是片面的，是認(rèn)識(shí)上的一處誤區(qū)。福建省晉江市和河南省開封市這一南一北的情況頗具代表性。從調(diào)查分析中，我們可窺見我國民營(yíng)企業(yè)檔案工作的發(fā)展現(xiàn)狀。改革開放以來，特別是中國加入世貿(mào)組織以來，我國的民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在國際市場(chǎng)的博奕中，已逐步成熟起來，企業(yè)主的檔案意識(shí)被不斷喚醒，特別是一些規(guī)模企業(yè)，明星企業(yè)的老總們，對(duì)檔案已有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。福建鳳竹集團(tuán)公司年產(chǎn)值5億多元，利稅9400多萬元，是全國同行業(yè)的明星企業(yè)，該公司陳澄清董事長(zhǎng)認(rèn)為檔案對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，而檔案是企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化提升取決于企業(yè)檔案作用的充分發(fā)揮。所以，他除親自帶隊(duì)到晉江、泉州市檔案局爭(zhēng)取業(yè)務(wù)上的支持外，并經(jīng)常過問和解決檔案工作中存在的人、財(cái)、物問題，公司早在1991年檔案管理就通過省級(jí)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，2001年通過了企業(yè)檔案目標(biāo)管理“國家二級(jí)”評(píng)審。目前，有2名專職檔案人員，并形成一個(gè)嚴(yán)密有序的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，有1個(gè)綜合檔案室和4個(gè)檔案分室，檔案在公司上市和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了不可替代的重要作用。而鳳竹公司并非只是我國民營(yíng)檔案管理的一葉“諾亞方舟”。很多規(guī)模~,Ak的企業(yè)主已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)臋n案意識(shí)，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到檔案是企業(yè)極為重要的核心資源，并已經(jīng)開展檔案管理工作，但沒能得到及時(shí)的指導(dǎo)。其水平有很大的局限性。忽視檔案工作的大多數(shù)為小型企業(yè)的企業(yè)主，對(duì)企業(yè)開展檔案工作的心態(tài)復(fù)雜，認(rèn)為檔案室工作增加小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，怕在外部人員的指導(dǎo)下泄露商業(yè)秘密，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。在認(rèn)識(shí)上把建檔工作與企業(yè)利益對(duì)立起來，這其中與檔案部門的宣傳與服務(wù)的缺失不無關(guān)系。所以，客觀地、全面地認(rèn)識(shí)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀、將有助于我們有針對(duì)性地推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的全面、健康發(fā)展。

2推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作全面發(fā)展的對(duì)策

2.1開展心理引導(dǎo)，激發(fā)建檔熱情。從以上分析中我們不難看出，企業(yè)主的檔案意識(shí)是決定民營(yíng)企業(yè)檔案工作能否開展的關(guān)鍵所在。所以，要樹立企業(yè)的檔案觀，必須進(jìn)行積極的心理引導(dǎo)。一是管理意識(shí)引導(dǎo)。大量事實(shí)說明，我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大制約因素是沒有很好的管理。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要想在“二次創(chuàng)業(yè)”中得到發(fā)展，就必須盡快實(shí)現(xiàn)從無管理的經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化管理的經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，企業(yè)主應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)，新形勢(shì)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只有加強(qiáng)管理，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。民營(yíng)企業(yè)的檔案意識(shí)也只有植根于宏觀管理觀念的土壤，才可能生長(zhǎng)發(fā)育。因?yàn)闄n案管理本身是企業(yè)管理的重要一環(huán)，而檔案又為企業(yè)的各項(xiàng)管理提供了必不可少的重要基礎(chǔ)。忽視檔案工作，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的管理便成了無本之木，所以，企業(yè)主還有什么理由可以忽視企業(yè)的檔案工作呢?二是逆向思維引導(dǎo)。我們很多時(shí)候無法正確估計(jì)出檔案到底為企業(yè)產(chǎn)生了多大的直接效益，但卻能從反面告訴企業(yè)主，滯后的檔案工作必定是制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“短板”。所謂“短板”是指決定整體效益的關(guān)鍵制約因素，沒有完善的檔案管理，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)留下致命的管理漏洞，滯后的檔案工作就會(huì)成為制約企業(yè)整體效益的關(guān)鍵性制約因素。民營(yíng)企業(yè)在決策上的特點(diǎn)使它在投入和自身建設(shè)中具有排他心理，因而檔案部門不能一味地急于去作正面的宣傳灌輸，有時(shí)可以從側(cè)面、甚至反面逆向思維的角度來激發(fā)民營(yíng)企業(yè)的建檔熱情。

篇2

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);營(yíng)銷策略;企業(yè)實(shí)力

所謂營(yíng)銷，是企業(yè)所進(jìn)行的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和售后服務(wù)的一系列活動(dòng)。企業(yè)總是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，任何競(jìng)爭(zhēng)都要通過營(yíng)銷來體現(xiàn)和應(yīng)對(duì)。美國250家主要公司的高級(jí)人員認(rèn)定，他們的第一任務(wù)是“發(fā)展、改進(jìn)和執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷策略”[1]。恩施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要得到快速發(fā)展，首要前提是在求生存、謀發(fā)展中加大營(yíng)銷力度，正確運(yùn)用營(yíng)銷策略。本文根據(jù)恩施民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來探討營(yíng)銷策略如何創(chuàng)新。

一、恩施民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及營(yíng)銷問題

恩施自治州現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)約2460多家，其中絕大多數(shù)注冊(cè)資金在30萬元以下，主要集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的行業(yè)，其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。在企業(yè)營(yíng)銷方面存在以下突出問題：

(一)營(yíng)銷觀念落后

客觀地說，恩施民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷普遍都很重視，但營(yíng)銷觀念卻比較落后，在一種“實(shí)力弱，經(jīng)不起折騰”的指導(dǎo)思想下，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的新觀念，新思路，缺乏足夠自我挑戰(zhàn)和居安思危的意識(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要依靠充實(shí)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍、加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的管理和考核，在營(yíng)銷手段上缺少一種主動(dòng)性，尤其不注重對(duì)新市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的開拓，沒有很好地處理好“競(jìng)爭(zhēng)”、“和諧”與“創(chuàng)新”、“加速”幾者的關(guān)系。

(二)營(yíng)銷管理簡(jiǎn)單

恩施民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是家族式管理，在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等方面比較嚴(yán)格，但在業(yè)務(wù)管理上隨意性很大，缺乏整體策劃和周密計(jì)劃，執(zhí)行中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，業(yè)務(wù)人員職責(zé)過于職能化，而非流程化，團(tuán)隊(duì)精神較為淡薄。

(三)促銷缺乏新意

眾所周知，促銷是4P營(yíng)銷理論的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)，產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)的一個(gè)良好平臺(tái)，促銷必不可少，仍將是產(chǎn)品地面推廣的主要手段與競(jìng)爭(zhēng)利器[2]。而恩施民營(yíng)企業(yè)促銷往往沒有針對(duì)性，形式單一，缺乏創(chuàng)新，促銷的目的也不明確，促銷方式離不開價(jià)格促銷、贈(zèng)品促銷，返券促銷、人員促銷、套餐促銷這幾種，活動(dòng)也僅僅局限于節(jié)日、店慶之類，無形中這樣的促銷讓消費(fèi)者逐漸失去了對(duì)促銷的興趣，因?yàn)榇黉N天天搞，不僅減弱了消費(fèi)者的購買欲望，使得各種花費(fèi)昂貴的促銷活動(dòng)不僅不能達(dá)到促進(jìn)銷售，樹立形象的預(yù)期效果，甚至還混淆了消費(fèi)者的判斷依據(jù)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生反感的情緒。

(四)質(zhì)量有待提高

恩施民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷重點(diǎn)很少放在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，一提促銷似乎都是打廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、人氣戰(zhàn)，實(shí)施短時(shí)期內(nèi)的零盈利、負(fù)盈利經(jīng)營(yíng)，甚至不惜擾亂價(jià)格體系，以不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式擠兌同行，忽視了市場(chǎng)是時(shí)刻發(fā)生變化的這一基本情況，忽視了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，沒有在服務(wù)上進(jìn)行升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也相應(yīng)擠壓了自身的發(fā)展空間。

二、營(yíng)銷創(chuàng)新的必要性

企業(yè)所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)需求自身存在的問題都決定了恩施民營(yíng)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須進(jìn)行不斷的營(yíng)銷創(chuàng)新。

(一)企業(yè)特點(diǎn)要求創(chuàng)新

恩施2460多家民營(yíng)企業(yè)分散在8個(gè)縣市的70多個(gè)不同行業(yè)，集中程度低、進(jìn)入障礙小、模仿創(chuàng)新難度低，這種分散性行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)總是在完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)兩種傾向中徘徊，要想牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)惟有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。

(二)企業(yè)實(shí)力需要?jiǎng)?chuàng)新

恩施民營(yíng)企業(yè)普遍存在著資本較小、資金缺乏、科研力量薄弱、信息不靈、人才缺乏、管理落后，國家政策扶持不足等問題，差異化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是必然選擇，這就需要不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段和方式。

(三)市場(chǎng)現(xiàn)狀需要?jiǎng)?chuàng)新

恩施屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)空間本身很狹窄，而在現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)需求的個(gè)性化、細(xì)分化特征進(jìn)一步突出，因此民營(yíng)企業(yè)必須不斷拓展生存發(fā)展空間，這對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的定位提出了挑戰(zhàn)，一個(gè)較為現(xiàn)實(shí)有效的選擇就是開展?fàn)I銷創(chuàng)新。

三、營(yíng)銷創(chuàng)新的可行性

人們習(xí)慣認(rèn)為，“創(chuàng)新”被視為技術(shù)上的某種發(fā)明、創(chuàng)造，意味著科技進(jìn)步、設(shè)備更新，似乎沒有大量的人、財(cái)、物力投入就不能創(chuàng)新。這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)直接導(dǎo)致的一個(gè)后果，是他們對(duì)創(chuàng)新敬若神明，敢言而不敢為，創(chuàng)新被當(dāng)成了實(shí)力雄厚的大企業(yè)的“專利”。實(shí)際上在營(yíng)銷問題上，民營(yíng)企業(yè)更有自身的長(zhǎng)處。

1.大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)較短，受老傳統(tǒng)束縛較少，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下更容易接受和物化創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的管理者，相對(duì)來說更富有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的企業(yè)家精神。

2.民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理層次簡(jiǎn)單，可以大大減少內(nèi)部信息流通的損失，管理及組織效率更高，因此，更易于適應(yīng)潮流迅速調(diào)整;而且員工之間、上下級(jí)之間便于交流、溝通，容易達(dá)成共識(shí);上級(jí)對(duì)員工都比較了解，在用人時(shí)可以做到人盡其才;管理者與員工能夠共擔(dān)責(zé)任，決策可以更加靈活有效，這樣的企業(yè)文化，有利于激勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新精神。

3.民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力較差以及由此而來的生存壓力，迫使民營(yíng)企業(yè)更加重視市場(chǎng)及顧客的變化。相對(duì)來說，大企業(yè)無法靈活調(diào)整，也往往不會(huì)關(guān)心環(huán)境的變動(dòng)，因而創(chuàng)新意識(shí)較淡，反應(yīng)能力也更遲緩。

由此可見，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新效率、創(chuàng)新時(shí)間等方面明顯優(yōu)于大企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，利用自身的優(yōu)點(diǎn)通過不斷的創(chuàng)新來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、營(yíng)銷創(chuàng)新策略

營(yíng)銷創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要正確的觀念和一系列有效的策略來支撐。就恩施民營(yíng)企業(yè)而言，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新：

(一)營(yíng)銷觀念創(chuàng)新

任何出奇制勝的行動(dòng)首先來源于觀念上的別出心裁。恩施民營(yíng)企業(yè)雖然大多”小而弱”，但在營(yíng)銷方面并不存在任何，更不可盲目自卑，因此，在確定營(yíng)銷觀念上要不拘一格，如范圍上要大膽樹立全球營(yíng)銷觀念，適應(yīng)時(shí)展上要增強(qiáng)綠色營(yíng)銷觀念，不僅僅在產(chǎn)品生產(chǎn)、加工中要力求符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在營(yíng)銷上也要積極引導(dǎo)消費(fèi)者減少污染、注重健康，恩施有許多生產(chǎn)加工綠色食品的民營(yíng)企業(yè)，更要大打“環(huán)保牌”。在策略上，許多兵法都可應(yīng)用在營(yíng)銷策略中，如“農(nóng)村包圍城市”的策略。許多城市廣場(chǎng)商場(chǎng)、超市等都要高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，對(duì)于資金實(shí)力弱的恩施民營(yíng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的手法無法立足于市場(chǎng)，大規(guī)模的宣傳促銷、降價(jià)、退貨等又會(huì)將自己逼上絕路，在此情況下，最好采取“倒著做渠道”的策略。先做終端市場(chǎng)，從“農(nóng)村”包圍“城市”，再如“借兵之道”。弱小的恩施民營(yíng)企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須借助他人的力量，最有效的，便是帶貨銷售策略：以批量的暢銷產(chǎn)品來帶動(dòng)其他賺錢的非暢銷產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)雙贏。再如“集中優(yōu)勢(shì)兵力”。量力而行是企業(yè)必需遵守的鐵律，當(dāng)前，電視、報(bào)紙鋪天蓋地，海報(bào)、招貼、貨架、展柜應(yīng)接不暇，促銷、公關(guān)、文藝演出如火如荼[3]。如果恩施民營(yíng)企業(yè)也一躑千金地花錢去大做廣告，甚至像標(biāo)王秦池那樣，用數(shù)倍于自己實(shí)際資本的貸款去做砸錢，無疑于快速自殺，對(duì)于宣傳品的制作，要堅(jiān)持“寧肯少些，但要好些”的原則。不可粗制濫造，星星之火，可以燎原，集中宣傳推廣資源和局部?jī)?yōu)勢(shì)，才有機(jī)會(huì)取得局部市場(chǎng)的成功并獲得持續(xù)的發(fā)展。

(二)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

營(yíng)銷絕不是以廣告狂轟爛炸為先鋒，以價(jià)格戰(zhàn)為利刃去透支市場(chǎng)的短視行為，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須放在產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先上。當(dāng)然，限于技術(shù)和實(shí)力，恩施民營(yíng)企業(yè)短期內(nèi)很難真正創(chuàng)立質(zhì)量非常好的名牌，這是客觀現(xiàn)實(shí)，不能唱高調(diào)，但可以采取一些其它策略，如將產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行貼身捆綁設(shè)計(jì)，在顏色、形狀、功能、材料、款式、容量、包裝、運(yùn)送等方面加大研發(fā)力度，延伸產(chǎn)品差異內(nèi)涵，不僅在功能性、裝飾性和個(gè)性化上贏得消費(fèi)者親睞，同時(shí)也使產(chǎn)品盡量突出企業(yè)形象，再加上以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來獲得營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳效果。

(三)銷售渠道創(chuàng)新

1.重視關(guān)系營(yíng)銷。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，顧客具有動(dòng)態(tài)性，其忠誠度是變化的，要提高顧客的忠誠度，需要通過某些有效的方式在業(yè)務(wù)、需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關(guān)系，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新中的又一重要方面[4]?？蛻絷P(guān)系不僅僅是一種購買或者消費(fèi)關(guān)系，除了購買產(chǎn)品或服務(wù)的單位和個(gè)人外，還有企業(yè)與潛在客戶、與政府行政部門、與媒體、與市場(chǎng)監(jiān)督部門、與其他對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷有影響的單位和個(gè)人等關(guān)系。只有加強(qiáng)對(duì)這些關(guān)系的重視和管理，才能把顧客與企業(yè)聯(lián)系在一起，促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)全面開展。

2.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為網(wǎng)民獲取工作、學(xué)習(xí)、生活和商業(yè)信息的主要方式，將互聯(lián)網(wǎng)視為傳播媒介已是不爭(zhēng)的事實(shí)，恩施民營(yíng)企業(yè)要善于將產(chǎn)品的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，使消費(fèi)者能夠借助搜索引擎不受時(shí)間、地域的限制了解自己所需產(chǎn)品的產(chǎn)地、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等信息，以促使消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望，最終達(dá)成成交的目的[5]。

3.開展橫向聯(lián)盟。傳統(tǒng)銷售模式上產(chǎn)生企業(yè)身兼?zhèn)}儲(chǔ)、配送、分銷、終端建設(shè)、售后服務(wù)等多項(xiàng)市場(chǎng)職能，幾乎是唱獨(dú)角戲，當(dāng)前商業(yè)分流趨勢(shì)日益明顯，恩施民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，同樣必須收縮市場(chǎng)職能，在信息共享、在平等互利的基礎(chǔ)上，與物流牽手、與同行結(jié)盟，共同開拓市場(chǎng)。一是理順廠商關(guān)系，爭(zhēng)取更多一個(gè)渠道鏈條上的分利者，很好應(yīng)用制，并不斷密切關(guān)系，求得實(shí)質(zhì)的發(fā)展;二是辟新渠道，搞跨行業(yè)多維分流，如房地產(chǎn)與建材、家電業(yè)結(jié)盟營(yíng)銷，體育用品、時(shí)尚用品經(jīng)銷與旅游傳統(tǒng)共同開展促銷活動(dòng)等。

總之，市場(chǎng)營(yíng)銷不僅是民營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)職能，而且已經(jīng)成為整個(gè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，只有通過營(yíng)銷才能使顧客更加深入地了解企業(yè)的文化、產(chǎn)品和服務(wù)。做好市場(chǎng)營(yíng)銷涉及面很廣，如加大培訓(xùn)力度、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志、樹立企業(yè)形象等[6]都十分重要。這些方面有待于今后進(jìn)一步發(fā)掘和探討。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]趙士勇.中國民營(yíng)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)初探[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2006.

[4]牛琦彬，王洋.市場(chǎng)營(yíng)銷行為的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略[J].企業(yè)活力，2006，(9).

篇3

進(jìn)入壁壘的概念首先是由貝恩所提出，其義為“一個(gè)產(chǎn)業(yè)中原有企業(yè)相對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在現(xiàn)在原有企業(yè)可以持續(xù)地使價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)水平之上而又不會(huì)吸引新的企業(yè)加入該產(chǎn)業(yè)”。這一概念的提出從理論上是基于張伯倫和羅賓遜夫人的不完全競(jìng)爭(zhēng)理論對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)程度的劃分。在一個(gè)具有壟斷因素的市場(chǎng)定價(jià)模型中，存在著企業(yè)的市場(chǎng)力量，這種市場(chǎng)力量存在而又不會(huì)誘發(fā)進(jìn)入的程度就表明了一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的高低，并將其表示為引發(fā)進(jìn)入的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格之間的差額，這種差額是由進(jìn)入者而不是由在位者承擔(dān)的單位成本。這一概念成為貝恩以來的結(jié)構(gòu)——行為——績(jī)效范式的核心。

后來，芝加哥學(xué)派的代表人物斯蒂格勒從成本的角度進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述，“進(jìn)入壁壘可定義為必須由一個(gè)尋求進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而不是由已經(jīng)在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)承擔(dān)的(在一些或每個(gè)產(chǎn)量水平上的)生產(chǎn)成本”。這就將進(jìn)入壁壘限定在影響潛在進(jìn)入企業(yè)的需求和供給條件上，從而對(duì)企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生影響。

馮·威澤克從社會(huì)福利的角度，將進(jìn)入壁壘與社會(huì)福利效應(yīng)相聯(lián)系，在進(jìn)一步擴(kuò)展了斯蒂格勒的定義后認(rèn)為，只有當(dāng)進(jìn)入壁壘導(dǎo)致了一個(gè)次優(yōu)的資源再分配時(shí)，它才會(huì)引起政策的關(guān)注。進(jìn)入壁壘是必須由一個(gè)尋求進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而不是由已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)承擔(dān)的生產(chǎn)成本。從社會(huì)的觀點(diǎn)看，這種生產(chǎn)成本意味著資源配置的扭曲。這一概念說明需要對(duì)進(jìn)入壁壘的正負(fù)外部效應(yīng)做進(jìn)一步的衡量。

二、我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及現(xiàn)狀

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)概念從什么時(shí)候正式開始使用也許很難確定，但改革開放初期提出個(gè)體經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的一種補(bǔ)充，極大地推動(dòng)了個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，是我國改革開放以來的一個(gè)突出現(xiàn)象。1988年，修改憲法時(shí)又增加了“國家允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展”的內(nèi)容，充分肯定了私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位，同年國務(wù)院還頒布了《中華人民共和國私營(yíng)企業(yè)暫行條例》。此后，我國的個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新階段，于是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為一種涵蓋面更寬的概念自然而然地產(chǎn)生了。黨的十五大以后，國家也相繼出臺(tái)了規(guī)范個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體的有關(guān)法律，個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式更加多樣化，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)概念的使用越來越普遍，改革開放初期，國家就認(rèn)識(shí)到，必須允許個(gè)體經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展，以緩解當(dāng)時(shí)已相當(dāng)突出的勞動(dòng)者就業(yè)的壓力。并認(rèn)識(shí)到個(gè)體經(jīng)濟(jì)能活躍市場(chǎng)，方便群眾生活，發(fā)揮“拾遺補(bǔ)缺”、“有益補(bǔ)充”的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)和以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度的確立，個(gè)體經(jīng)濟(jì)也從配角升格為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

我國民營(yíng)企業(yè)和中國的改革開放同步，經(jīng)過20多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，大概全國有300多萬戶個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有1．5億人，新增就業(yè)的70％是在個(gè)體和私營(yíng)部門，而個(gè)體私營(yíng)部門也積極參與到國有企業(yè)的改制和重組中，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。中國的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)所占中國GDP大概50％左右，并且每年都以30％的速度在成長(zhǎng)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等方面的重要作用，已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善，我國目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模的時(shí)候，他們的局限性、隨意性往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。許多民營(yíng)企業(yè)的設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

三、我國民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入壁壘

(一)政府管制

1．市場(chǎng)準(zhǔn)人方面存在著較多的限制

我國民營(yíng)企業(yè)受政策的制約，目前進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)范圍較狹窄主要局限在技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如紡織服裝、制造加工、餐飲等行業(yè)，而在電信、鐵路、金融石油、天然氣、礦產(chǎn)開采等許多產(chǎn)業(yè)禁止民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。

2．民營(yíng)企業(yè)合理的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)仍然過重

民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)和外資企業(yè)相比，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重，如對(duì)所得稅的重復(fù)征收，民營(yíng)企業(yè)除與國有企業(yè)一樣繳納25％的企業(yè)所得稅外，稅后利潤(rùn)還須繳納20％的個(gè)人所得稅；國家對(duì)外資企業(yè)實(shí)行免三減二的優(yōu)惠政策(創(chuàng)立頭三年免稅，之后兩年減稅。在“兩稅合一”之前，外資企業(yè)的所得稅是15％)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)則從開辦期起就征收企業(yè)所得稅。這種稅收政策不利于激發(fā)民營(yíng)企業(yè)投資擴(kuò)張的積極性。

3．在政府管理方面的低效率提高了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本個(gè)別政府職能部門辦事的作風(fēng)和效率以及辦事的制度化、透明度等方面存在問題，提高了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。一些政府部門在行政過程中歧視刁難民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)象仍然存在而無法制止。有些政府部門的辦事程序，對(duì)國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)、對(duì)大企業(yè)和小企業(yè)有不同的區(qū)別對(duì)待，如在民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)用工、人事檔案管理、人員出入境政策方面，與其他類型的企業(yè)相比，都還存在一定的待遇差別。

(二)融資困難

1．民營(yíng)企業(yè)自身缺陷的制約

我國民營(yíng)企業(yè)大多是從集體企業(yè)發(fā)展而來，處于初創(chuàng)時(shí)期，在經(jīng)營(yíng)理念、管理手段、治理結(jié)構(gòu)方面相對(duì)落后，不能滿足金融機(jī)構(gòu)貸款的“準(zhǔn)入條件”。如財(cái)務(wù)信息不透明，資信程度差。民營(yíng)企業(yè)由于沒有健全的財(cái)務(wù)管理體制，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，造成財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱。我國民營(yíng)企業(yè)通常采用的家族式的公司經(jīng)營(yíng)模式，無疑加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，制約了金融機(jī)構(gòu)向其貸款的積極陛。

2．資本市場(chǎng)不健全，融資渠道不暢

(1)間接融資渠道不暢。金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部信貸管理權(quán)限過于集中。由于長(zhǎng)期以來大量不良貸款的存在，銀行等金融機(jī)構(gòu)考慮更多的是貸款的風(fēng)險(xiǎn)性問題，因此，金融機(jī)構(gòu)對(duì)基層分支結(jié)構(gòu)的信貸經(jīng)營(yíng)權(quán)控制十分嚴(yán)格，貸款審批程序十分復(fù)雜，導(dǎo)致許多民營(yíng)企業(yè)間接融資渠道不暢。

(2)直接融資渠道不暢。主板市場(chǎng)的“高門檻”造成了民營(yíng)企業(yè)的“此路不通”。我國證券法對(duì)企業(yè)上市設(shè)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在已有的上市公司中絕大多數(shù)是國有大中型企業(yè)，僅有的一些民營(yíng)上市企業(yè)都是資本規(guī)模雄厚的、已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，而對(duì)正處在發(fā)展期，迫切需要資金的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來說，主板市場(chǎng)融資是遙不可及的。

3．政府職能缺位，社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)滯后

我國現(xiàn)有的政策主要是以大、中型企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的，沒有針對(duì)中、小型民營(yíng)企業(yè)的融資政策；我國缺乏針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的立法。早在上世紀(jì)五六十年代，日本、美國就專門立法，保障民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益，為民營(yíng)企業(yè)提供金融支持，而我國在該領(lǐng)域立法尚為空白；我國沒有建立起民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系，銀企合作缺乏政府支持等。

四、打破進(jìn)入壁壘的對(duì)策

1．?dāng)[正民營(yíng)企業(yè)的地位和形象

中國的民營(yíng)企業(yè)，一直處在協(xié)助公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位。直到“十五”期間，民營(yíng)企業(yè)才明確地與公有制經(jīng)濟(jì)站在同一高度。鞏固民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)已取得的地位，將會(huì)在“十一五”期間繼續(xù)下去。政府應(yīng)通過必要的、固定的媒體向社會(huì)大力宣傳民營(yíng)企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。政府也應(yīng)該向公眾宣傳如何建立民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)、民營(yíng)企業(yè)的組織形式等基本問題。

2．政府確立服務(wù)于企業(yè)的觀念

政府是為企業(yè)服務(wù)的，企業(yè)才是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的主體，所以政府應(yīng)以企業(yè)的健康發(fā)展為制定各種政策的出發(fā)點(diǎn)。通常來說，政府服務(wù)于企業(yè)的職能主要有三個(gè)方面：(1)維護(hù)正常的、良I生的市場(chǎng)秩序。(2)通過宏觀經(jīng)濟(jì)政策維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與增長(zhǎng)。(3)協(xié)調(diào)和保護(hù)本國企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。所以政府在處理問題時(shí)，要以是否有利于我國企業(yè)發(fā)展為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)。

3．建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境

行政審批是國家制約和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的一種有效手段，國外也采用行政審批來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)。但是我國政府在行政審批上較多地干預(yù)了民營(yíng)企業(yè)。因此，必須進(jìn)行有效的調(diào)整和改進(jìn)。要取消和減少原有的審批項(xiàng)目，大力推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制和備案制，只保留最低限度的審批項(xiàng)目。

4．開發(fā)資本市場(chǎng)，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道

建立完善的金融體系。各金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)地區(qū)的資金需求適度下放貸款審批權(quán)限，擴(kuò)大授權(quán)授信，拓寬地區(qū)金融資金營(yíng)運(yùn)空間。要以效益為目標(biāo)，積極尋找、培育和扶持優(yōu)良民營(yíng)企業(yè)客戶群；要適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)貸款需求特點(diǎn)，對(duì)一些規(guī)模相對(duì)較大、信譽(yù)較好的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行授信制度，減少對(duì)客戶的管理層次，簡(jiǎn)化審批程序；對(duì)一些關(guān)系密切的民營(yíng)企業(yè)可實(shí)行聯(lián)保貸款方式，努力滿足民營(yíng)企業(yè)合理的信貸需求。健全金融機(jī)構(gòu)管理體制，拓寬民營(yíng)企業(yè)間接融資渠道。

一方面為解決民營(yíng)企業(yè)融資難問題，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)擴(kuò)大客戶范圍，要制定適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的信貸政策，如建立專門的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，適度減少貸款審批程序和環(huán)節(jié)等。另一方面應(yīng)積極培育和發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，逐步放寬對(duì)企業(yè)債券發(fā)行主體的規(guī)模限制，適度放開債券利率并豐富債券品種，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好的企業(yè)通過發(fā)行債券募集發(fā)展資金。

篇4

人事控制模式

人事控制模式的顯著特征是把控制的主要著力點(diǎn)放在人事上，即通過掌握企業(yè)的人事權(quán)來控制企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方向及發(fā)展態(tài)勢(shì)。在人事控制模式下，企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長(zhǎng)式人物作為統(tǒng)帥，帶領(lǐng)幾名信得過的親友對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)實(shí)行高度集權(quán)化的管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法制建設(shè)尚待完善的情況下，人事控制模式是民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實(shí)用的控制模式。其原因一方面主要是企業(yè)可以憑借“家長(zhǎng)”的經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心，并以其靈活多變、高度統(tǒng)一、高效快捷的行動(dòng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長(zhǎng)；另一方面，來自于“家長(zhǎng)”的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等構(gòu)成的企業(yè)成員，由于他們血緣、地緣、情緣等的親近，使他們之間更容易達(dá)成信任、默契和服從。

但在企業(yè)具備一定規(guī)模并尋求再發(fā)展時(shí)，或在企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段時(shí)，家長(zhǎng)式的人事控制模式越來越暴露出它的局限和不足，因?yàn)樵谶@種模式中，凡事由一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，企業(yè)“家長(zhǎng)”如果一時(shí)頭腦發(fā)熱，作出錯(cuò)誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。如史玉柱的“巨人大廈”的倒下就緣于此。

資本控制模式

資本控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點(diǎn)放在資本資源上，即主要通過資本運(yùn)營(yíng)如控股上市等方式來籌集資金以迅速發(fā)展壯大企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入快速成長(zhǎng)期時(shí)，一方面，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展需要大量資金，單純依靠銀行債務(wù)融資以及商業(yè)融資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從而導(dǎo)致銀行和供貨商不愿意繼續(xù)提供貸款和商業(yè)信用；另一方面，由于我國民營(yíng)企業(yè)生長(zhǎng)的特殊環(huán)境和背景，使得企業(yè)在進(jìn)入快速成長(zhǎng)期時(shí)普遍面臨著突出的財(cái)產(chǎn)繼承、兄弟分家等問題。鑒于上述原因，民營(yíng)企業(yè)為了追求快速發(fā)展，就會(huì)考慮通過證券市場(chǎng)來吸收外部資本。自1994年1月張宏偉的東方集團(tuán)在上海證券交易所上市交易，拉開了民營(yíng)企業(yè)通過上市籌資的序幕后，一些具有競(jìng)爭(zhēng)力和體制優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)紛紛登陸證券市場(chǎng)。這對(duì)于解決民營(yíng)企業(yè)的資金瓶頸問題有重要意義，也有利于改善民營(yíng)企業(yè)的決策和管理機(jī)制。

但這種模式對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說也存在著各種風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)制帶來的制度成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要上市就必須轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)制必須建立重要信息的公開披露制度。而中國的民營(yíng)企業(yè)大多存在著一些不能公開的秘密，轉(zhuǎn)制后這些秘密一旦公開，很可能會(huì)使企業(yè)失去重要的利潤(rùn)來源。上市融資的費(fèi)用成本風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣善卑l(fā)行、上市是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要若干中介機(jī)構(gòu)如證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助進(jìn)行，這就需要支付高額費(fèi)用，再加上各種手續(xù)費(fèi)及其它費(fèi)用，融資成本不可能不大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)可能分散的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)股票掛牌上市，就等于把企業(yè)的決策權(quán)置于市場(chǎng)之中，存在著被競(jìng)爭(zhēng)者或者是其他企業(yè)收購控制的可能性。最后，存在著股票市場(chǎng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。股票投資者自主決定的買進(jìn)賣出股票行為實(shí)際上具有很大的不穩(wěn)定性。這種不穩(wěn)定性會(huì)影響到企業(yè)股票的價(jià)格的漲落，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生影響。由于上述各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此民營(yíng)企業(yè)采取資本控制模式時(shí)必須慎重。

技術(shù)控制模式

技術(shù)控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點(diǎn)放在技術(shù)資源上，即企業(yè)非常重視科技進(jìn)步和科技開發(fā)的投入，重視對(duì)企業(yè)核心技術(shù)體系的創(chuàng)新和培育，以保持其在同類產(chǎn)品中的技術(shù)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一般進(jìn)入成長(zhǎng)期后期的民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)橛辛艘欢ǖ馁Y金實(shí)力，且本身又具有運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的機(jī)制和體制優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)考慮采用此控制模式。另外由第三代民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)也多采用這種技術(shù)控制模式。因?yàn)橛闪魧W(xué)生、科研人員、高校碩博士畢業(yè)生、外企高級(jí)管理人員等組成的第三代民營(yíng)企業(yè)家是和高科技相關(guān)聯(lián)的：留學(xué)生們攜帶著國際先進(jìn)的核心技術(shù)，回國創(chuàng)辦高科技型企業(yè)；一些科研單位的科研人員和一大批高校碩士、博士畢業(yè)生，利用他們的科研成果或其導(dǎo)師的科研成果進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)高科技產(chǎn)品；部分外企中高層管理人員在具有較為先進(jìn)的技術(shù)體系的合資、獨(dú)資企業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，掌握了相當(dāng)?shù)目蛻?、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)后開始了自己的創(chuàng)業(yè)?？梢姷谌駹I(yíng)企業(yè)家的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是高技術(shù)起點(diǎn)。高技術(shù)起點(diǎn)的直接結(jié)果就是這些企業(yè)十分重視技術(shù)資源控制。

品牌控制模式

品牌控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點(diǎn)放在品牌資源上，即主要是通過品牌的培育和品牌資源的開發(fā)利用來控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向和發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一方面是消費(fèi)者的需求日益呈現(xiàn)出個(gè)性化和多樣性；另一方面，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，廣泛共享的信息與技術(shù)使產(chǎn)品日益同質(zhì)化，而唯一不同的是品牌。因此產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。而在這個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中國的民營(yíng)企業(yè)走在了前列。

民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌控制模式有其自身的優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)歸屬清晰的產(chǎn)權(quán)制度決定了他們渴望打造百年老店，渴望打造知名品牌。但民營(yíng)企業(yè)在這方面也存在先天不足，這原因主要是有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)的過程曾使用了一些不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式，使得民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)整體，在消費(fèi)者心目中留下的形象并不完美，要消除這些不完美需要民營(yíng)企業(yè)作出加倍的努力。

因此品牌控制模式作為一種較高層次的控制模式，并不是所有的民營(yíng)企業(yè)都有條件實(shí)施的，也不是所有的民營(yíng)企業(yè)都適合實(shí)施的控制模式。實(shí)施品牌控制的企業(yè)自身必須有一定的實(shí)力，能夠承擔(dān)起品牌塑造與品牌經(jīng)營(yíng)這種長(zhǎng)期艱巨的工作；同時(shí)，對(duì)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品應(yīng)有所選擇，一般選擇市場(chǎng)潛在容量大、品牌運(yùn)作機(jī)會(huì)多的產(chǎn)品，因?yàn)椴⒉皇侨魏我粋€(gè)產(chǎn)品在任何時(shí)候都能帶來高品牌意義和價(jià)值的。

文化控制模式

文化控制模式的主要特征是把控制著力點(diǎn)放在文化資源上，即通過企業(yè)文化的培育來控制企業(yè)，這是最高層次的控制模式。這里所說的企業(yè)文化，不是指一個(gè)企業(yè)浮在表面的所謂的文化活動(dòng)，而是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的奮斗中形成的共同的價(jià)值取向，是指積淀在企業(yè)員工心靈深處的潛意識(shí)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。

所以在某種程度上可以說，企業(yè)管理的極致就是要建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特的企業(yè)文化。這也是民營(yíng)企業(yè)正在走向成熟的標(biāo)志。

當(dāng)然，世上沒有萬能的控制模式，各產(chǎn)業(yè)有各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)有各企業(yè)的價(jià)值鏈，控制模式也須因此而異。一般來說，民營(yíng)企業(yè)在生命周期的各個(gè)階段采用的控制模式是各不相同的，在投入期主要采用人事控制模式；在快速成長(zhǎng)期大多采用資本控制、技術(shù)控制等方式；在成熟期，多采用品牌控制、文化控制方式。但總而言之，任一種控制模式的采用都是為了使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標(biāo)服務(wù)的。

參考文獻(xiàn)：

1.劉金星.民營(yíng)企業(yè)管理錦囊[M].西苑出版社，1999

2.郭躍進(jìn).家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003

篇5

四川漢龍集團(tuán)與澳洲鐵礦企業(yè)Sundance桑德斯長(zhǎng)達(dá)兩年的“戀愛長(zhǎng)跑”最終以“分手”畫下句點(diǎn)。

這樣的結(jié)局有些令人意外。雙方誰也沒有料到，這一協(xié)議會(huì)在中途止步。桑德斯在公告中稱，由于融資條件沒有達(dá)到，同時(shí)已被告知漢龍集團(tuán)可能不會(huì)滿足其它必要條件。

漢龍對(duì)桑德斯的收購失敗是一系列中企失敗的海外收購中的最新一例。12億美元收購告吹使得中國近期失敗的海外礦業(yè)收購交易總額達(dá)到450億美元。2008年之后，中國就一直是全球礦業(yè)并購領(lǐng)域的主角，全球礦業(yè)資本市場(chǎng)對(duì)中國資本的需求越來越強(qiáng)烈，但等待中國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。來自中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)的信息顯示，“十一五”期間中國企業(yè)出海的成功率不足20%，其中很多大的項(xiàng)目都來自礦業(yè)。

而這其中，以漢龍集團(tuán)為代表的民營(yíng)企業(yè)的海外并購步伐也在逐漸加快，成為并購市場(chǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。

失敗背后

漢龍收購桑德斯始于2011年3月，在漢龍集團(tuán)收購桑德斯18.6%的股份后，雙方于同年9月達(dá)成全資收購協(xié)議。經(jīng)過調(diào)整，收購價(jià)格從原來每股0.57澳元調(diào)整到每股0.45澳元，收購代價(jià)約為14億澳元。而此次并購失敗，也由多方面原因造成。

作為一家涉足清潔能源、資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)和跨國投資等領(lǐng)域的大型民營(yíng)企業(yè)，四川漢龍集團(tuán)可以說是民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者。但與國有企業(yè)不同，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行海外并購的路途上，會(huì)遭遇不少坎坷。

目前很多民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力并不是非常強(qiáng)，其發(fā)展中對(duì)政府的支持及銀行貸款具有很強(qiáng)的依賴性。據(jù)四川銀行界人士透露，因劉漢被調(diào)查，國開行向漢龍承諾的10.22億美元貸款在今年年初已被撤銷，融資受阻，成為并購失敗的重要因素之一。在當(dāng)前我國的海外并購中，一般都采用現(xiàn)金作為支付手段，或者通過銀團(tuán)短期貸款的方式籌集資金，這種方式大大增加了企業(yè)的融資成本，為并購后的整合和公司經(jīng)營(yíng)設(shè)置了巨大的財(cái)務(wù)障礙。而未與國內(nèi)大型中資企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，也成為沒有達(dá)到并購的必要條件之一。

卓創(chuàng)資訊鋼鐵網(wǎng)經(jīng)理于淼蓉在接受本刊記者采訪時(shí)表示，目前中國企業(yè)海外并購主要有兩種：即資源型和技術(shù)型。國家鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)型并購，對(duì)于資源型并購，則更希望由國企來完成。對(duì)于中國民營(yíng)企業(yè)來說，更有機(jī)會(huì)的是在技術(shù)型行業(yè)進(jìn)行海外并購。如果是資源型并購，民營(yíng)企業(yè)獲取的政府支持有限，就會(huì)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。如果有中國企業(yè)來接手收購桑德斯，應(yīng)該會(huì)是大型國企，或者是地方國資委下屬的鋼鐵冶金企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)在海外并購中面臨著自身資金實(shí)力不足，申辦收購審批程序復(fù)雜，政府對(duì)其支持有限等種種困境，同時(shí)還可能面臨政治風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)以及法律，文化差異等。

通力合作

或許我們可以從中海油收購尼克森這一成功案例中得到一些啟示。

2005年收購優(yōu)尼科的失敗經(jīng)歷，成為中海油下一次收購成功的重要鋪墊。準(zhǔn)備充分，行事低調(diào)，內(nèi)部成立專門的法律、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)加拿大政府的審批要求，明確并購目的……這一系列工作有條不紊地進(jìn)行，讓中海油在收購尼克森的道路上穩(wěn)步前行，最終水到渠成，達(dá)成了我國企業(yè)海外并購金額最大的成功案例之一。

即使中海油作為大型國企，它在海外并購過程中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)我國民營(yíng)企業(yè)來說也同樣適用。在海外并購中，融資難度較大，因此需要更加注意自身的財(cái)務(wù)狀況，了解自身實(shí)力，不要盲目投資。在海外礦業(yè)并購案例中，中鋁對(duì)力拓的注資曾是一個(gè)經(jīng)典，但回顧中鋁、力拓此后的合作歷程，就能看出成功注資或并購并不意味著能獲得正常的權(quán)益。

于淼蓉認(rèn)為，提高民營(yíng)企業(yè)海外并購的成功率，需要多方面的通力合作。首先要加強(qiáng)與被并購方政府的溝通，減少政治因素的干擾。二是要做好充分的調(diào)研，分布實(shí)施，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是要選擇適當(dāng)靈活的并購策略。并購策略的選擇得當(dāng)，對(duì)并購交易的成功有著重要的影響。四是與大型中資企業(yè)加強(qiáng)合作，抱團(tuán)取暖。五是加強(qiáng)與并購企業(yè)的溝通與協(xié)商，如法律，金融、勞資及協(xié)同性上。

在法律制度方面，于淼蓉也提出了自己的觀點(diǎn)，雖然中國已逐步出臺(tái)一些外資并購中國企業(yè)的法律，如《外商投資法》、《反壟斷法》，但是關(guān)于中國本土企業(yè)海外并購的規(guī)定卻極為缺乏。目前，世界上很多發(fā)達(dá)國家都建立了海外投資保險(xiǎn)制度，目的是為了保障本國的海外投資，而我國至今尚未建立這一制度。當(dāng)我國的企業(yè)在進(jìn)行海外并購的時(shí)候，遭受到額外的法律風(fēng)險(xiǎn)，所受的損失只能由企業(yè)自行承擔(dān)。如果建立了海外投資保證制度，有保險(xiǎn)公司和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，無疑會(huì)激發(fā)我國企業(yè)“走出去”參與海外并購的熱情。

篇6

關(guān)鍵詞：扁平化 組織靈活性 決策點(diǎn) 管理信息系統(tǒng)

0 引言

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定企業(yè)功能。企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境求得生存，壓縮管理成本，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)靈活性，從而不斷進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革。言組織管理，必言組織扁平化，似已成為一種潮流。美國GE前總裁杰克·韋爾奇經(jīng)常作這樣生動(dòng)的形容：“當(dāng)你穿著六件毛衣出門的時(shí)候，你還能感覺到氣溫嗎？官僚體制就是我們那六件毛衣?！苯芸恕ろf爾奇從擔(dān)任總裁開始，就著手大刀闊斧地改造通用電氣的組織結(jié)構(gòu)，迅速地砍掉大量的中間管理層，并裁減管理層職位，甚至連副總也難以在這場(chǎng)“扁平化的風(fēng)暴”里幸免于難，最終通用電氣從原來的10個(gè)管理層變成今天3到4個(gè)管理層，通用電氣可謂是扁平化改造的典范。通用電氣的這個(gè)典范成為新一代組織管理者的圣經(jīng)，我國許多企業(yè)也是這一潮流的積極追隨者。隨著一些大型企業(yè)改組成功，我國一些民營(yíng)企業(yè)也按捺不住，躍躍欲試。

當(dāng)前我國民營(yíng)企業(yè)雖以很快的速度發(fā)展，但相比之下，總體規(guī)模偏小，管理集權(quán)化嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理模式落后。這些因素的存在使我們不得不思考，我國民營(yíng)企業(yè)真的適合進(jìn)行扁平化嗎？外國企業(yè)管理中的這一新枝，真的適合嫁接到我國民營(yíng)企業(yè)上？

1 扁平化曾造就過許多成功企業(yè)

在杰克·韋爾奇“扁平化”變革之前，通用電氣也有兩次非常著名的組織結(jié)構(gòu)變革：波契（Boych）主持的“戰(zhàn)略事業(yè)單位”的變革和瓊斯（Jones）主持的“超事業(yè)部制”變革。前者注重放權(quán)，后者注重集權(quán)，形成相互制衡的局面，使通用電氣出現(xiàn)明顯的官僚化傾向。為此，韋爾奇進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的扁平化。這次變革給通用電氣帶來立竿見影的效果：1971年，該公司在銷售額和利潤(rùn)額方面創(chuàng)了記錄。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長(zhǎng)了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤(rùn)由3.39億美元增加到9.31億美元。同期的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。杰克·韋爾奇以“扁平化”延續(xù)了通用組織管理經(jīng)驗(yàn)在商界的經(jīng)典。

諸多論者認(rèn)為，扁平型組織結(jié)構(gòu)由于中間層次少，上下信息傳輸快，利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化作出反映。其他一些大型企業(yè)積極效仿通用公司，如：美國國際商用機(jī)器公司（IBM）、格蘭仕公司等紛紛效仿通用公司，削減中間管理層，加大管理幅度，從而提高了管理效率。

2 扁平化運(yùn)用不慎將導(dǎo)致嚴(yán)重后果

在“扁平化”已經(jīng)成為新一代管理層的時(shí)尚與偏好的大潮下，經(jīng)典管理理論的有效的管理幅度、適當(dāng)?shù)墓芾韺哟蔚人坪跻殉蔀槊魅拯S花。然而，扁平化真的如此有效、如此神奇？真的能讓所有效率低下的企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展？

客觀上，扁平化的運(yùn)用的確使一些大型企業(yè)的發(fā)展如虎添翼，但這并不能說明它對(duì)所有企業(yè)都百利無害。扁平化后，過大的管理幅度增加了主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度，同時(shí)，下屬也缺少了更多的提升機(jī)會(huì)。尤其對(duì)我國民營(yíng)企業(yè)而言，如過多采用扁平化，這些弊端將更加凸顯。在組織變革中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段以及自身的人力資源狀況等因素納入通盤考慮。個(gè)人認(rèn)為實(shí)施“扁平化”應(yīng)遵循下列原則：

2.1 扁平化結(jié)構(gòu)要服從企業(yè)戰(zhàn)略 美國哈佛商學(xué)院錢德勒教授通過對(duì)美國70家大型公司的研究得出一個(gè)著名的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)必須支持、服從企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)規(guī)模加速擴(kuò)大是企業(yè)進(jìn)行組織變革的前提條件。企業(yè)實(shí)施某一戰(zhàn)略的時(shí)候，不同形式的組織結(jié)構(gòu)有著不同的效率。若我國民營(yíng)企業(yè)僅因經(jīng)營(yíng)管理效率低下，而無視當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，為壓縮成本而壓縮，從而斷定進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化的必要性，那無異于緣木求魚，最終還可能適得其反。

2.2 扁平化結(jié)構(gòu)要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配 企業(yè)的發(fā)展一般分為數(shù)量擴(kuò)大、地域擴(kuò)散、縱向一體化和多種戰(zhàn)略四大階段。就現(xiàn)狀來看，當(dāng)前我國民營(yíng)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，多數(shù)處于企業(yè)發(fā)展的前三階段，即在不斷“做大”的階段。因此，此時(shí)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行扁平化策略未免有些操之過早，甚至?xí)萍s自身實(shí)力的發(fā)展壯大。

2.3 扁平化應(yīng)考慮到企業(yè)的人力資源狀況 扁平化是針對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、管理成本高而效率低下開出的“藥方”。企業(yè)扁平化后，管理幅度大大提高，來自下屬的信息量成倍增加，使上級(jí)應(yīng)接不暇，甚至導(dǎo)致超負(fù)荷工作的情況；同時(shí)，上級(jí)難以對(duì)每個(gè)下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)監(jiān)督，下屬的培養(yǎng)和提升空間受限，企業(yè)上下級(jí)成員均面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，務(wù)必考慮企業(yè)人員總體素質(zhì)水平。

就當(dāng)前而言，我國民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理理念方面，一般堅(jiān)持“使用第一”的原則，秉承“人才是‘蠟燭’”的理念，忽視對(duì)人才的投資與管理，最終出現(xiàn)“招不到人、用不好人、留不住人”的局面。進(jìn)行扁平化之后，每個(gè)主管有了更多的下屬，而每個(gè)下屬受到上級(jí)的指導(dǎo)和培養(yǎng)的機(jī)會(huì)卻大大減少，提升空間也就大大縮小，這樣必然出現(xiàn)上層管理乏力，下屬企業(yè)忠誠度下降，從而企業(yè)發(fā)展。

3 民營(yíng)企業(yè)提高管理水平有新招

在組織管理理論中，有一個(gè)普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為：管理層次越多，組織的靈活性越差，效率也就越低。通用電氣組織管理史上的“戰(zhàn)略事業(yè)制”的變革，并沒有簡(jiǎn)化組織的階層，但通用電氣的組織靈活性卻大幅提高，產(chǎn)生了巨大的效益。由此可見，那個(gè)普遍觀點(diǎn)是組織管理上的誤解。組織靈活性與管理層次之間沒有必然的聯(lián)系，與組織靈活性有必然聯(lián)系的是組織結(jié)構(gòu)里的“決策點(diǎn)”，它取決于信息要傳遞多少層才能做出決策。從通用電氣的組織管理的持續(xù)成功中可見，改善組織靈活性的有效手段并不在于組織結(jié)構(gòu)的扁平化，而是給予每一層級(jí)人員充分的自主權(quán)，盡量縮短“決策點(diǎn)”與信息源之間的距離，從而取得了成功。

篇7

民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道：銀行貸款。調(diào)查顯示，30%的民營(yíng)企業(yè)將銀行貸款作為主要的融資渠道，調(diào)查了100家民營(yíng)企業(yè)，其中25家企業(yè)在中國銀行有貸款，30家分別在工商銀行和建設(shè)銀行有貸款，45家在三家或更多家有貸款，數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在銀行都有貸款，銀行貸款仍然是民營(yíng)企業(yè)融資的主渠道。民間融資。在民營(yíng)企業(yè)融資方式中表現(xiàn)較為活躍，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)均有過通過民間借貸方式進(jìn)行融資的經(jīng)歷，融資利率在上44%左右，是典型的高利貸。有項(xiàng)數(shù)據(jù)表明大部分民營(yíng)企業(yè)貸款需求得不到滿足，15%的民營(yíng)企業(yè)表示從銀行貸款還算順利，35%的民營(yíng)企業(yè)表示較難，50%的民營(yíng)企業(yè)表示十分艱難。民營(yíng)企業(yè)融資困境已經(jīng)嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

2造成民營(yíng)企業(yè)融資困境原因

2.1民營(yíng)企業(yè)自身存在的原因

2.1.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)核算混亂財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到了至關(guān)重要的作用，但是許多民營(yíng)企業(yè)常常不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有的民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)備一套賬本，專門應(yīng)付稅務(wù)部門檢查。實(shí)則，賬目不清，有的財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)也存在缺陷，管理者只考慮是不是自己家人而不考慮業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)人員身兼會(huì)計(jì)、出納、稽核等多個(gè)崗位，無法有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到實(shí)處，資金管理混亂，經(jīng)營(yíng)決策不靠財(cái)務(wù)分析而是經(jīng)營(yíng)者自身的經(jīng)驗(yàn)，沒有科學(xué)化的依據(jù)。

2.1.2資金鏈存在風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)銀行貸款難度較大，民間借貸數(shù)額較小，自有資金周轉(zhuǎn)頻率有限，壓資本金的情況時(shí)有發(fā)生，政府扶持惠及民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)較少。民營(yíng)企業(yè)的資金鏈隨時(shí)存在崩潰的可能

2.1.3抵押、擔(dān)保困難缺乏可以抵押擔(dān)保的優(yōu)秀資源，民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模有局限性，實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)少，可以抵押的固定資產(chǎn)少、設(shè)備老化、廠房建筑物少之又少、無形資產(chǎn)更是罕見，難以提供符合要求的抵押品，也很難找到符合條件的擔(dān)保人，民營(yíng)企業(yè)貸款常常因?yàn)檎也坏綋?dān)保人、抵押物而不能實(shí)現(xiàn)。自然而然形成融資能力低下的情況。

2.2金融機(jī)構(gòu)的存在原因商業(yè)銀行是目前我國民營(yíng)企業(yè)的主要融資渠道，民營(yíng)企業(yè)信貸支持機(jī)構(gòu)的缺位和多元化債務(wù)融資工具的缺乏，使民營(yíng)企業(yè)不能像國有企業(yè)和上市公司那樣通過債券市場(chǎng)股票和債券來籌集資金。

2.2.1融資費(fèi)用高，地區(qū)差異明顯在資金籌集過程中，民營(yíng)企業(yè)在貸款申請(qǐng)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行固定資產(chǎn)抵押登記、信用評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)費(fèi)用的支出，民營(yíng)企業(yè)一般融資金額較少，籌集資金的費(fèi)用所占比例較高。據(jù)中國人民銀行（行情專區(qū)）調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2013年度終了，東、中、西部地區(qū)社會(huì)融資規(guī)模分別是8.98萬億元、2.76萬億元、2.36萬億元，占同期社會(huì)融資總額的52%、18%、16%，區(qū)域不平衡狀況明顯。

2.2.2從金融機(jī)構(gòu)的設(shè)置上分析民營(yíng)企業(yè)融資困境從當(dāng)前我國金融機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況來看，缺乏對(duì)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)。隨著民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展，城市商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社以及中國民生銀行等他們的數(shù)量和資金實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不足以提供融資支持。

2.2.3限制條款多，數(shù)額有限股權(quán)籌資與債務(wù)籌資相比存在資本成本高、股利一般會(huì)在稅后支付，一定程度上提高了發(fā)行公司債券、股票的費(fèi)用。降低凈利潤(rùn)。并且都有比較嚴(yán)密的制度限制，造成與大型企業(yè)相比民營(yíng)企業(yè)融資來源狹窄。

2.2.4銀行體系制約民營(yíng)企業(yè)融資民營(yíng)企業(yè)融資主要通過銀行業(yè)，銀行事先會(huì)對(duì)融資單位進(jìn)行調(diào)查其償還能力和資信狀況、抵押擔(dān)保能力、貸款管理成本等才簽訂合同。與大企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)無論從其哪一方面都存在缺陷和漏洞。銀行就會(huì)區(qū)別對(duì)待大企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)。典型的結(jié)果就是金融機(jī)構(gòu)更愿意將資金貸款給規(guī)模大、管理健全、信用等級(jí)高的大型企業(yè)而民營(yíng)企業(yè)就得不到及時(shí)、有效的融資需求。

3民營(yíng)企業(yè)融資困境的解決路徑研究

3.1從銀行方面解決融資困境

3.1.1深化金融業(yè)改革，完善金融企業(yè)制度。①增加融資服務(wù)窗口，適當(dāng)放寬對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資門檻，改善審批環(huán)節(jié)復(fù)雜、繁瑣的弊病，提高服務(wù)質(zhì)量，開發(fā)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資特點(diǎn)的信貸品種。②積極發(fā)展資本市場(chǎng)，營(yíng)造上市環(huán)境，使一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)嘗試債券與股權(quán)融資，同時(shí)積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)股份制改造，采取兼并、聯(lián)合等手段積極吸收資本，擴(kuò)充民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力。

3.1.2建立和發(fā)展直接為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的民營(yíng)合作銀行或合作金融組織。①針對(duì)民營(yíng)企業(yè)建立政策性金融機(jī)構(gòu)。②發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社等面向民營(yíng)企業(yè)，服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)并且多發(fā)放小額貸款。③發(fā)揮小額貸款公司、民間融資機(jī)構(gòu)金融租賃、典當(dāng)行的作用。④建立民間信貸融資平臺(tái)。利用民間資金具有靈活性的特點(diǎn)，引導(dǎo)民間融資成為銀行和民營(yíng)企業(yè)之間的紐帶。⑤大力發(fā)展以股份制為主體的非國有金融機(jī)構(gòu)，并放寬政策，提供優(yōu)惠，為民營(yíng)企業(yè)融資提供自由、平等、廣闊的融資平臺(tái)。

3.1.3建立完善的信用擔(dān)保體系。融資擔(dān)保，即借貸活動(dòng)的信用保證，是融資活動(dòng)中擔(dān)保機(jī)構(gòu)以一定的財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)約定的保證債務(wù)的履行和保障債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的各項(xiàng)法律措施和手段。簡(jiǎn)單地說，就是擔(dān)保機(jī)構(gòu)為債務(wù)人融資所做的保證。為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資擔(dān)保，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資擔(dān)保的扶持力度，緩解民營(yíng)企業(yè)融難的關(guān)鍵性問題，許多地方財(cái)政局決定對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供貸款擔(dān)保費(fèi)補(bǔ)貼，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.1.4改變銀行信貸的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從投資浮動(dòng)、投資結(jié)構(gòu)、基本建設(shè)貸款等方面入手優(yōu)化投資機(jī)構(gòu)，繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣和財(cái)政政策，有效控制信貸投放和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

3.1.5建立完善的民營(yíng)企業(yè)資信評(píng)級(jí)制度。民營(yíng)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中是極具生命力和成長(zhǎng)性的因素，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易鏈條，信用出現(xiàn)問題雙方的交易成本自然偏高，建立民營(yíng)企業(yè)貸款信用評(píng)級(jí)制度是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。改變以往評(píng)估機(jī)構(gòu)技術(shù)落后、管理單一、可操作性差、機(jī)構(gòu)數(shù)量少，服務(wù)水平不足的缺陷。建立健全民營(yíng)企業(yè)資信評(píng)估體系，加強(qiáng)評(píng)估人才培養(yǎng)。

3.2民營(yíng)企業(yè)從自身解決融資難困境

3.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系有利于調(diào)動(dòng)管理者和勞動(dòng)者的積極熱情，有利于企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，能夠改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，賬目不清，財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，完善的財(cái)務(wù)體系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

3.2.2發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)各民營(yíng)企業(yè)積極主動(dòng)參與到協(xié)會(huì)當(dāng)中，經(jīng)常與會(huì)員交流、探討，許多會(huì)員熟悉行業(yè)內(nèi)部事務(wù)，協(xié)會(huì)一般與政府還保持密切的聯(lián)系，能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府間的信息溝通，維護(hù)各方利益的同時(shí)，問題可以得到及時(shí)地解決。

3.2.3有效利用P2P貸款模式P2P—可以簡(jiǎn)單解釋為“人人貸”有資金、有理財(cái)想法的個(gè)人，通過中介機(jī)構(gòu)，使用信用貸款的方式將資金貸給有借款需要的單位或個(gè)人。無需抵押，通過了解身份信息、銀行信用記錄來確定貸款額度和貸款利率。雙方簽訂借款協(xié)議。P2P模式能夠直觀、透明地感受到自己為他人創(chuàng)造的價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)分散、門檻低、渠道成本低、每個(gè)人都有可能是P2P信用的受益人和傳播者，使閑散資金在最大程度上得到有效利用，為民營(yíng)企業(yè)融資提供便捷服務(wù)。

3.3政府層面解決融資難困境為了貫徹十精神，充分發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，采取市場(chǎng)化方式，完善服務(wù)體系，改善融資環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)特別是小微企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.3.1為民營(yíng)企業(yè)設(shè)立發(fā)展專項(xiàng)資金管理政府制定中央財(cái)政預(yù)算時(shí)可以按比例提取一部分資金設(shè)立民營(yíng)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，用于支持民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新，改善民營(yíng)企業(yè)融資困境，民營(yíng)企業(yè)可以利用專項(xiàng)資金，研究和開發(fā)具有市場(chǎng)前景的核心技術(shù)，發(fā)揮專項(xiàng)資金對(duì)民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新方面的引導(dǎo)作用。

3.3.2改善融資環(huán)境建立健全民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，優(yōu)化建立辦法，實(shí)施服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員積極努力，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參股擔(dān)保公司，制定合理的擔(dān)保金比例，理清各方面利益關(guān)系，使信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)揮最大作用。

3.3.3完善服務(wù)體系構(gòu)建多元化的民營(yíng)企業(yè)公共服務(wù)體系，提高民營(yíng)企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量、加快實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和運(yùn)行，爭(zhēng)取能夠建立為民營(yíng)企業(yè)提供全方位、多渠道、多領(lǐng)域、專業(yè)、便捷的服務(wù)體系。例如：組織一批具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)共享、電子商務(wù)、物流管理、技術(shù)升級(jí)和改造、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、法律顧問、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行一對(duì)一的公共服務(wù)。

3.3.4促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)國際合作發(fā)揮中央財(cái)政在民營(yíng)企業(yè)國際合作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用，鼓勵(lì)加快引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，避免盲目引進(jìn)和惡意競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)從國外合作單位引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升我國技術(shù)研發(fā)水平，提高我國民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇8

1.1破壞資源和環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)與自然的不和諧

企業(yè)的活動(dòng)不可避免地要與大自然發(fā)生關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，部分民營(yíng)企業(yè)受到利益的驅(qū)動(dòng)，從大自然中牟取暴利“，靠山吃山、靠水吃水”和“吃子孫飯”，濫砍濫伐樹木、濫挖濫采礦山，無序和無度掠奪性開采自然資源使我國的生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步惡化；更有部分民營(yíng)企業(yè)為了方便自己的利益，隨意超標(biāo)排放“三廢”物質(zhì)，不僅嚴(yán)重地污染了自然環(huán)境，同時(shí)嚴(yán)重地危害了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，更嚴(yán)重地阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。部分民營(yíng)企業(yè)通過犧牲生態(tài)環(huán)境和破壞自然資源來獲取不當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破壞了自然的生態(tài)平衡，導(dǎo)致了企業(yè)與自然的不和諧。

1.2漠視勞動(dòng)者權(quán)益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧

企業(yè)最寶貴的資源是人才，企業(yè)通過人性化管理來保證員工的全面發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念。遺憾的是，我國有相當(dāng)一部分的民營(yíng)企業(yè)目光只盯著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，漠視員工的切身利益，缺少對(duì)員工基本的人文關(guān)懷，沒有建立以人為本的企業(yè)文化，而且還通過延長(zhǎng)工作時(shí)間、降低勞保待遇、克扣工薪等方式降低經(jīng)營(yíng)成本，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等等，漠視國家規(guī)定，榨取員工的剩余價(jià)值。山西“黑磚窯”事件、富士康“14連跳”、農(nóng)民工“開胸驗(yàn)肺”事件都是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的表現(xiàn)。

2我國民營(yíng)企業(yè)和諧文化建設(shè)的規(guī)制

2.1以人為本，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展文化

民營(yíng)企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時(shí)又是企業(yè)文化的接受者和傳播者。和諧民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，讓全體企業(yè)員工認(rèn)真深入地參與到和諧企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程中，最大限度地開發(fā)員工的潛力，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一是要發(fā)揚(yáng)民主。努力提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，使全體企業(yè)員工享有廣泛的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而提高全體企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是要公平競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)部建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公平、公正、公開的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，按個(gè)人能力安排合適的工作崗位，使真正的能人有不斷提升的空間，從而吸引和留住人才。三是要合理分配。在企業(yè)內(nèi)部建立合理和公平的利益分配機(jī)制，包括企業(yè)員工的工資和獎(jiǎng)懲制度，按照員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配就能充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，從而更好地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)得到良性的發(fā)展。四是自我實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部搭建員工自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的投入，努力幫助員工不斷突破自我，挖掘自身潛能，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。五是要內(nèi)部和諧。將和諧理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工，通過建設(shè)企業(yè)和諧文化，樹立企業(yè)員工共同的道德規(guī)范和理想信念，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和親和力。

2.2誠實(shí)守信，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)與消費(fèi)者的和諧共榮文化

企業(yè)管理的核心是人，而人又必須是有道德的。中國儒家思想所提倡的“誠實(shí)守信”是人們一直奉行的道德文化的核心。誠實(shí)守信已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的生命線，也是民營(yíng)企業(yè)要構(gòu)建和諧企業(yè)文化的核心所在。一是建立誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)管理制度，遵守企業(yè)倫理規(guī)范，誠實(shí)經(jīng)營(yíng)，將消費(fèi)者視為真正的上帝。二是堅(jiān)守“信譽(yù)高于一切”的道德準(zhǔn)則，重合同，守信用，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。三是重誠信輕利潤(rùn)，切勿為了企業(yè)短時(shí)的利潤(rùn)而損害消費(fèi)者的利益，導(dǎo)致企業(yè)誠信受損，破壞企業(yè)形象。四是樹立“一切為了消費(fèi)者”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，在為消費(fèi)者提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，要努力發(fā)掘消費(fèi)者的潛在需求，為消費(fèi)者提供個(gè)性化和差異化的服務(wù)。通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，密切與消費(fèi)者的關(guān)系，以提高消費(fèi)者的忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間和諧共存共榮局面。

2.3公正公平，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的和諧共贏文化

民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展都會(huì)存在內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)，和諧企業(yè)文化是在公平公正的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和完善的。在企業(yè)內(nèi)部要鼓勵(lì)在團(tuán)結(jié)合作基礎(chǔ)上的公平公正競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到培養(yǎng)人才，保證企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)外部要通過公平公正的競(jìng)爭(zhēng)來維護(hù)市場(chǎng)的正常秩序。一是高度重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提高準(zhǔn)確和及時(shí)的決策，尋找企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。二是加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而達(dá)到合作有力、競(jìng)爭(zhēng)有序、多方共贏的和諧局面，構(gòu)建共贏的和諧企業(yè)文化。

2.4活而有序，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)與自然社會(huì)的和諧共存文化

和諧社會(huì)是充滿活力的社會(huì)，而民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，也是應(yīng)該富有活力的，但是在富有生機(jī)和活力的同時(shí)，還要做到活而不亂、活而有序。一是要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，做遵紀(jì)守法的表率。要遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法納稅，履行應(yīng)盡的義務(wù)。二是要自覺承擔(dān)起對(duì)自然環(huán)境的道德責(zé)任。徹底杜絕目光短淺和唯利是圖的惡習(xí)，努力減少自然資源的消耗，保護(hù)和建設(shè)好生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然的和諧共存。三是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。通過捐助社會(huì)公益和慈善事業(yè)，支持城市和社區(qū)的建設(shè)，支持教育和人文關(guān)懷，保護(hù)弱勢(shì)群體，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

3我國民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義

和諧企業(yè)文化是一種以和諧為導(dǎo)向的企業(yè)文化，目的是采用有利于和諧的一系列理念來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和全體員工共同的價(jià)值觀，通過改進(jìn)使企業(yè)內(nèi)外部更加和諧的文化機(jī)制，用企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而達(dá)到企業(yè)整體的和諧[2]。在和諧社會(huì)背景下，民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)文化具有偉大的戰(zhàn)略意義。

3.1實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)價(jià)值取向的需要

民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，和諧的民營(yíng)企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、生產(chǎn)商品、吸納就業(yè)、培養(yǎng)人才。認(rèn)真解決好民營(yíng)企業(yè)中存在的公正問題、有序問題、安全問題、勞動(dòng)關(guān)系問題、人與自然關(guān)系等一系列與人們生活密切相關(guān)的問題，就能更好地促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。因此，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要一員，必須通過構(gòu)建符合和諧社會(huì)要求的和諧企業(yè)文化來支撐和保障社會(huì)發(fā)展。

3.2民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

如果將一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)視為一個(gè)有生命的有機(jī)體，那么企業(yè)文化就是企業(yè)成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)液。和諧企業(yè)文化包含經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的理念，不僅指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行良性經(jīng)營(yíng)，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。民營(yíng)企業(yè)重視并構(gòu)建和諧企業(yè)文化，重視企業(yè)與社會(huì)、人、自然之間的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展相和諧，二者相互作用，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3民營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

文化戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的形象、信譽(yù)、品牌和知名度是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，有助于企業(yè)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化從本質(zhì)上來說也是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，隨著全球一體化進(jìn)程的加快，民營(yíng)企業(yè)只有不斷提高自己的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)形勢(shì)的不斷發(fā)展和變化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.4民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的需要

篇9

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；融資

民營(yíng)企業(yè)的定義，目前有兩種不同的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是由民間私人投資，由其經(jīng)營(yíng)并享受其投資收益同時(shí)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而另一種觀點(diǎn)認(rèn)為民營(yíng)是相對(duì)國營(yíng)而言的概念，民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)所有制劃分為私有民營(yíng)和國有民營(yíng)這兩種。國有民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有。在我國，廣義上民營(yíng)企業(yè)的概念只與國有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，《公司法》是按照企業(yè)的資本組織形式的不同劃分企業(yè)類型的，所以除國有獨(dú)資、國有控股這兩種形式外，只要企業(yè)中沒有國有資本的參與，都屬于民營(yíng)企業(yè)。在狹義上民營(yíng)企業(yè)指的是私營(yíng)企業(yè)或者以私營(yíng)企業(yè)作為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。資金問題是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸，如何完善民營(yíng)企業(yè)融資成為研究民營(yíng)企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的課題。

一、理論分析

在融資方面，企業(yè)所擁有的社會(huì)資本對(duì)于企業(yè)的銀行貸款額度有顯著的影響。張敦力和李四海（2012）從社會(huì)信任與政治關(guān)系論證了這一觀點(diǎn)，他們的研究表明當(dāng)企業(yè)缺乏政府背景或者說與政府的關(guān)系資本不密切時(shí)，企業(yè)獲得銀行貸款的成功率只和社會(huì)信任一個(gè)因素有關(guān)。但當(dāng)企業(yè)通過社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)取得政治背景時(shí)，企業(yè)在銀行貸款融資時(shí)會(huì)更樂意利用自己的政治背景和政府資源。從違約率來看，銀行基于社會(huì)信任為企業(yè)發(fā)放的銀行貸款的違約率顯著的地域基于政治關(guān)系和背景而發(fā)的貸款。

根據(jù)融資約束理論及理性人假設(shè)，資本市場(chǎng)中信息不對(duì)稱和問題的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外部融資比內(nèi)部資金融資成本高很多，資本成本的差異會(huì)導(dǎo)致公司選擇使用股東出資的方法解決企業(yè)資金問題。同時(shí)，伴隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的資金缺口會(huì)不斷擴(kuò)大，家族企業(yè)的股東無法負(fù)擔(dān)全部的資金需要，家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)為避免因外部融資引起的股權(quán)稀釋導(dǎo)致的控制權(quán)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)首先考慮負(fù)債融資，但由于缺乏良好的抵押擔(dān)保，家族企業(yè)在資本市場(chǎng)借款時(shí)會(huì)受到一定程度的歧視，家族企業(yè)在融資時(shí)存在融資難問題（劉微芳、劉靜，2012）。為解決企業(yè)擴(kuò)張面臨的融資難，相較于其他的類型企業(yè)，家族企業(yè)愿意為構(gòu)建自身的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)投入更多的資源，從而獲得現(xiàn)有條件下無法取得的支持和保護(hù)。目前，家族企業(yè)通過送禮和娛樂的支出發(fā)展關(guān)系型的社會(huì)資本，從而有效的減少對(duì)潛在融資的信息不對(duì)稱性，提高短期負(fù)債的額度。而企業(yè)也通過社會(huì)交際，不斷的提高自己的信用，從而發(fā)展出基于信任的社會(huì)資本，如家族企業(yè)與供應(yīng)商的社會(huì)資本、家族企業(yè)與投資方的社會(huì)資本等，來提高自身的企業(yè)應(yīng)付賬款期限，為資本的流轉(zhuǎn)贏取寶貴的時(shí)間。

二、我國民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀

我國民營(yíng)企業(yè)目前的融資現(xiàn)狀，主要為以下幾種：

（一）內(nèi)部融資為主

由于民營(yíng)企業(yè)沒有國家的資金注入，需要自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此民營(yíng)企業(yè)的外部融資渠道很少，所以我國民營(yíng)企業(yè)往往只能依靠自身的留存收益來積累資金，內(nèi)部籌資所獲得的資金十分有限，這樣嚴(yán)重限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)2016年商務(wù)部對(duì)民營(yíng)企業(yè)的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，在所有融資方式中，民營(yíng)企業(yè)的自我融資最常見，比例高達(dá)90.5%，銀行貸款其次，但比例僅為4.0%，而非金融機(jī)構(gòu)和其他渠道分別僅為2.6%和2.9%。由此可見，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展太過依靠?jī)?nèi)部資金的籌措。

（二）外部融資困難

股權(quán)融資方面，由于我國的資本市場(chǎng)起步較晚，企業(yè)上市融資條件十分嚴(yán)格，使得我國上市公司數(shù)量偏少。債券融資方面，由于民營(yíng)企業(yè)因規(guī)模小、信用低，加上一直以來的社會(huì)偏見，投資者往往認(rèn)為這種債券風(fēng)險(xiǎn)過高，不愿意投資民營(yíng)企業(yè)債券，因此債券融資很難實(shí)現(xiàn)。

（三）民間借貸唱主角

由于無法從正規(guī)渠道獲取融資，因此民間借貸便成為了民營(yíng)企業(yè)的救民稻草，而民g借貸快速、靈活的特性非常契合民營(yíng)企業(yè)融資“急、快、小”的特點(diǎn)，其次是其高收益對(duì)于民間資本具有很強(qiáng)的吸引力，特別是在我國物價(jià)居高不下，小規(guī)模的民間資金缺乏投資方向的時(shí)候，供需雙方的意向造就了我國火爆的民間借貸市場(chǎng)。

三、改善民營(yíng)企業(yè)融資途徑

（一）企業(yè)方面

1、加強(qiáng)企業(yè)信用文化建設(shè)。業(yè)無信不興，民營(yíng)企業(yè)想要降低自身的融資成本以及獲得更多的資金，首先要做的就是樹立誠信意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的誠信文化建設(shè)，公開企務(wù)賬務(wù)，正如上文所言金融機(jī)構(gòu)的融資對(duì)象更傾向于3A和2A類企業(yè)，加強(qiáng)信用建設(shè)除了更容易獲得貸款外，企業(yè)還能有效降低自身的成本，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，在美國信用銷售的比例高達(dá)90%，而在我國，這個(gè)比例僅為20%，信用銷售有助于加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高資金的運(yùn)行效率，對(duì)于多數(shù)規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)而言這非常重要。抵制非法牟利的誘惑，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，大力發(fā)展企業(yè)的誠信建設(shè)，把誠實(shí)守信提高到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

2、建立民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)，降低信貸融資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)集群是指從事同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和該產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及支持該產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)在地理位置上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合體。東南沿海的長(zhǎng)三角，珠三角等民營(yíng)發(fā)達(dá)地區(qū)就有無數(shù)典型的民營(yíng)企業(yè)集群，形成集群后，企業(yè)間空間接近可有效地降低區(qū)位交易成本，但缺點(diǎn)是這些企業(yè)多數(shù)規(guī)模較小，企業(yè)規(guī)模小，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言就意味著收貸風(fēng)險(xiǎn)大，業(yè)務(wù)量小，工作量大，這也是民營(yíng)融資難的一大成因，而企業(yè)集群將是解決這一問題的一個(gè)有效途徑。在民營(yíng)企業(yè)集群內(nèi)，由于其經(jīng)濟(jì)活依賴于地方社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，具有相同的文化背景和一致的價(jià)值觀念，因此，集群內(nèi)的企業(yè)之間的信息傳遞效率快，成本低，可信程度高，以此為基礎(chǔ)建立行業(yè)協(xié)會(huì)，吸納一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)，這樣，一方面，協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)具有一定的信譽(yù)，使得銀行向其放貸的風(fēng)險(xiǎn)與成本都將降低，另一方面，協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)以協(xié)會(huì)為后盾，改變了其長(zhǎng)期以來孤立的融資地位，有利于其獲得過更多的融資。但是，此模式由于其門檻過低，因此，風(fēng)險(xiǎn)較高，甚至有可能將整個(gè)協(xié)會(huì)拖垮，為了保持其健康發(fā)展，就必須建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格審查申請(qǐng)進(jìn)入的企業(yè)，監(jiān)督其資金的使用情況，此機(jī)構(gòu)最好由政府及第三方機(jī)構(gòu)組成。

3、完善財(cái)務(wù)制度。健全的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)取得融資的一個(gè)重要先決條件。首先，建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，明確崗位職責(zé)，完善工作流程，為財(cái)務(wù)工作的有序展開提供有力保障，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化制度化，其次是建立內(nèi)部監(jiān)督體系，以保證制度的有效運(yùn)行，眾所周知，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的癥結(jié)在于企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理的隨意性，因此建立監(jiān)督體系是十分必要的，最后，將完善財(cái)務(wù)制度提高到戰(zhàn)略高度，當(dāng)前我國多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主并不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這就導(dǎo)致了其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不重視，促使其財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)記賬向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。只有如此，才能建立完善的管理制度，為民營(yíng)企業(yè)的成功融資提供強(qiáng)有力的保障。

（二）金融機(jī)構(gòu)方面

1、大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)。中小金融機(jī)構(gòu)的自身的特點(diǎn)決定了其在我國解決民營(yíng)企業(yè)間接融資難的問題中的地位。首先，由于我國獨(dú)特的環(huán)境，我國大型企業(yè)的首選合作對(duì)象往往是國有五大銀行，中小金融機(jī)構(gòu)為了自身的生存發(fā)展會(huì)選擇將民營(yíng)企業(yè)作為突破口。其次，中小金融機(jī)構(gòu)扎根于地方，在為民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)具有信息優(yōu)勢(shì)。第三，中小金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，經(jīng)營(yíng)成本低，相應(yīng)的，也能有效降低民營(yíng)企業(yè)的融資成本。中小金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)，世界上有很多成功的案例值得我國學(xué)習(xí)借鑒，在日本有專門提供中小企業(yè)信貸服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，其中寶庫信貸協(xié)會(huì)、信用組合、相互銀行、勞動(dòng)銀行等，在美國，則有社區(qū)銀行，其主要提供小微貸款。日美兩國政府對(duì)于中小金融機(jī)構(gòu)各有側(cè)重。在日本，金融機(jī)構(gòu)在為中小企業(yè)進(jìn)行貸款時(shí)能夠得到政府多方面的政策支持，眾所周知，戰(zhàn)后日本的迅速發(fā)展其制造類企業(yè)功不可沒，上個(gè)世紀(jì)日本制造業(yè)雖然經(jīng)歷幾次轉(zhuǎn)型但在國際市場(chǎng)中都一直保持著優(yōu)勢(shì)也與這些金融機(jī)構(gòu)的支持有著密不可分的關(guān)系。在美國，由于其資本市場(chǎng)比較完善，大企業(yè)傾向于直接融資，因而銀行便開始將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，而社區(qū)銀行憑借其自身扎根社區(qū)的優(yōu)勢(shì)脫穎而出，在金融危機(jī)時(shí)，更是憑借儲(chǔ)戶的信任，迅猛發(fā)展。因此，綜合日美的經(jīng)驗(yàn)，我們不難創(chuàng)造出一個(gè)高效有序的中小金融機(jī)構(gòu)體系。

2、完善資本市場(chǎng)，豐富金融產(chǎn)品。在股票市場(chǎng)上，筆者認(rèn)為我國完全可以借鑒美國的經(jīng)驗(yàn)（美國的納斯達(dá)克服務(wù)的對(duì)象就主要是中小企業(yè)和高新科技企業(yè)），加快二板市場(chǎng)和場(chǎng)外場(chǎng)的建設(shè)，建立一個(gè)多層次的市場(chǎng)體系。在債券市場(chǎng)上，如上文所言，由于信譽(yù)和長(zhǎng)期以來的偏見，民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)上的發(fā)展比較艱難，要改變長(zhǎng)久以來的偏見需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，國家可以在全國性信用體系建立的同時(shí)逐步將優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)引入債券市場(chǎng)并完善市場(chǎng)發(fā)行和監(jiān)督體制。目前市場(chǎng)上面向民營(yíng)企業(yè)的金融產(chǎn)品依然比較單調(diào)，以抵押與擔(dān)保貸款為主，我國可以借鑒美國的經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展存貨以及應(yīng)收貸款融資，美國經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，通過對(duì)抵押品與資金流向的監(jiān)視，能夠很好地降低違約的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政府方面

1、規(guī)范民間借貸。如上文所述，民間借貸的的存在具有合理性和廣泛性，因此政府應(yīng)當(dāng)正確地引導(dǎo)民間借貸，使其規(guī)范化、正規(guī)化，而非一味的打壓。要做到正確的引導(dǎo)，需做到以下幾點(diǎn)，一是承認(rèn)民間借貸的合法性，民間借貸的存在時(shí)無法避免的，這一點(diǎn)從西方發(fā)達(dá)國家民間借貸的發(fā)展便可看出，使民間借貸合法化能使其從地下走向臺(tái)面，這樣更方便國家對(duì)其進(jìn)行管理和監(jiān)控。其次，制定相關(guān)法律政策，明確其業(yè)務(wù)范圍，準(zhǔn)入門檻，市場(chǎng)定位，糾紛解決方法，對(duì)其利率，資金用途等進(jìn)行規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)非法借貸的制裁措施，而在這方面，日美等發(fā)達(dá)國家的做法對(duì)我們有著非常好借鑒作用，日美等國也曾一度民間借貸混亂，日本的民間借貸利息曾一度高達(dá)103%，的年利率更曾高達(dá)400%，這些國家經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)討論與實(shí)踐，最終通過“民間金融合法化”將民間借貸引向正途，使其成為整個(gè)社會(huì)金融體系不可或缺的一部分。

2、建立信用機(jī)制。我國至今尚未建立一個(gè)覆蓋全國的信用體系，筆者建議可以先由工商，稅務(wù)，環(huán)保，公安，法院等政府部T聯(lián)合組建組成一個(gè)全國企業(yè)信用管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)入真實(shí)可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)，再調(diào)用銀行和具有一定規(guī)模的擔(dān)保機(jī)構(gòu)的的借還款記錄，以此為基礎(chǔ)將全國企業(yè)分層分類建立信用數(shù)據(jù)庫，向社會(huì)免費(fèi)或收取一定費(fèi)用提供企業(yè)信用信息，對(duì)于違法違規(guī)企業(yè)，實(shí)時(shí)更新企業(yè)“黑名單”，同時(shí)配合加強(qiáng)媒體對(duì)失信行為的曝光力度，使得企業(yè)失信成本提高，再對(duì)誠信企業(yè)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如優(yōu)先貸款權(quán)，利息減免等政策，獎(jiǎng)懲結(jié)合，營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)信用體系。

3、大力發(fā)展各種民營(yíng)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，民營(yíng)企業(yè)的旺盛的融資需求不是數(shù)量有限的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)所能滿足的，因此，發(fā)展以民營(yíng)資本為主的商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)才能從根本解決問題，不同于政策機(jī)構(gòu)的低效、繁瑣，商業(yè)機(jī)構(gòu)以追求資本回報(bào)為動(dòng)機(jī)，有了這種動(dòng)機(jī)，政府只要出臺(tái)有效地激勵(lì)政策進(jìn)行引導(dǎo)和扶持，就可以保持其對(duì)擔(dān)保行業(yè)的熱情，這樣一來可以減少政府承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，使政府部門不會(huì)畏首畏尾，又可以避免政策機(jī)構(gòu)的通病，使擔(dān)保機(jī)構(gòu)保持其活躍性，當(dāng)然，為了防止這些機(jī)構(gòu)偏離軌道，政府需要出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)，并監(jiān)督政策法規(guī)是否得到有效執(zhí)行。

4、完善政策支撐體系。木無本必枯，再好的方法沒有法律的支持也只是白紙一張，目前我國關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的法律依然有著很大的空缺，這樣企業(yè)在遇到困難時(shí)無法可依，只能依照經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣去解決，只會(huì)造成企業(yè)融資的混亂，只有通過法律明確民營(yíng)企業(yè)的地位，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)，幫助克服在發(fā)展過程中所遇到的技術(shù)、資金等方面的困境，使民用企業(yè)的融資制度化、規(guī)范化，這樣才能真正使民營(yíng)企業(yè)走出融資難的困境。

篇10

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；融資租賃；融資風(fēng)險(xiǎn)

前言

融資租賃自引進(jìn)我國以來，已經(jīng)經(jīng)歷了產(chǎn)生、發(fā)展、停滯和再發(fā)展的階段。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，融資租賃對(duì)其發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的融資租賃也存在著問題和隱患。本文旨在通過對(duì)融資租賃現(xiàn)狀的分析，最終找到規(guī)范融資租賃的對(duì)策，以有利于融資租賃在我國健康地發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)融資過程中遇到的困難

（一）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)源融資

內(nèi)源融資主要是企業(yè)依靠自己的留存盈余作為自己發(fā)展的投資資金。但實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)很難依靠自身積累的資金來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，尤其是資金并不充裕的民營(yíng)企業(yè)。

（二）民營(yíng)企業(yè)外源融資

外源融資可以依賴金融中介機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)資金的借貸，又可以依賴資本市場(chǎng)的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，包括債權(quán)融資和股權(quán)融資。以民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，依靠發(fā)放股票和債券的形式來融資是很難的，因此，通過金融中介機(jī)構(gòu)來融資便成為大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資的首選渠道。但是，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)在銀行信貸中卻遇到了很大的阻力，信用等級(jí)低使得民營(yíng)企業(yè)很難獲得銀行的貸款。而我國民營(yíng)企業(yè)目前缺乏良好的信用狀況。許多民營(yíng)企業(yè)以資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難為由拖欠銀行貸款，甚至以破產(chǎn)為理由拒還銀行貸款。因此給銀行造成大量壞賬的存在，使得銀行不再輕易貸款給民營(yíng)企業(yè)，如此形成惡性循環(huán)，使得民營(yíng)企業(yè)很難籌集到資金從而阻礙了自身的發(fā)展。

二、融資租賃解決民營(yíng)企業(yè)融資難

（一）融資租賃的簡(jiǎn)介

融資租賃出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)30年代的美國。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國政府與美國廠家為生產(chǎn)軍需物資而采用的“成本附加法”（cost-plus只允許廠家在成本上加很小的利潤(rùn)）刺激了現(xiàn)代融資租賃的產(chǎn)生。融資租賃是一種較為特殊的融資方式。從表面上看，融資租賃融資來的是設(shè)備而不是流動(dòng)的資金，但究其實(shí)質(zhì)還是融資。對(duì)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來說，在無法依靠銀行信貸和上市融資取得資金的情況下，要改變?cè)O(shè)備落后，技術(shù)水平低下的狀況，采用融資租賃的形式來取得固定資產(chǎn)是最可行的融資方式。

（二）融資租賃的優(yōu)點(diǎn)

相對(duì)于其他的融資方式來說，融資租賃具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1．融資租賃具有較為寬松的信用要求。

2．與銀行信貸相比，產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加安全合理。

3．融資租賃的資金回收方式較為特殊，可以分期支付租金，而且每期所付租金數(shù)額比較靈活，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。而銀行貸款一般是一次性還本付息，借款單位往往會(huì)感到還款的壓力很大。

4．融資租賃的融資風(fēng)險(xiǎn)較低。租金的支付可以在設(shè)備的使用期間內(nèi)分期攤付，而不是一次性償還，減少了一次性資金的投入，從而降低了風(fēng)險(xiǎn)。

5．融資租賃快捷，手續(xù)簡(jiǎn)單。

6．企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查研究，最后向租賃公司租來的設(shè)備大部分都是當(dāng)前最新的工藝技術(shù)，及時(shí)更新了企業(yè)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)能力，從而提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有力。

（三）融資租賃對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義

1．融資租賃有利于企業(yè)提高設(shè)備的使用效率。

2．融資租賃有利于企業(yè)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3．融資租賃回租可以使固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

4．融資租賃能增大民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流入，靈活周轉(zhuǎn)現(xiàn)金。

5．融資租賃可使民營(yíng)企業(yè)避免通貨膨脹帶來的不利影響。

三、民營(yíng)企業(yè)融資租賃需要不斷完善

（一）民營(yíng)企業(yè)融資租賃的條件

融資租賃會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來如此之多的有利之處，與此同時(shí)，融資租賃也對(duì)融資的企業(yè)有著一定的要求。

1.企業(yè)要有良好的財(cái)務(wù)狀況，承租人有能力按期支付租金；企業(yè)要有良好的經(jīng)營(yíng)狀況，用租賃設(shè)備生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品要有一定的市場(chǎng)和銷路，項(xiàng)目回報(bào)率高。

2.企業(yè)必須具有獨(dú)立的法人資格，具有良好的信譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)過硬。

3.在企業(yè)取得設(shè)備之前，至少要交付相當(dāng)于融資額20%的保證金。

企業(yè)只要在具備了以上幾點(diǎn)要求時(shí)，租賃公司才能把設(shè)備融資給承租方，才能保證融資租賃的順利進(jìn)行。

（二）融資租賃的不足

融資租賃雖然是民營(yíng)企業(yè)取得設(shè)備及持續(xù)發(fā)展的有利途徑，但是，融資租賃同樣也存在著以下不足：

1．融資租賃涉及范圍廣，關(guān)系較為繁雜。

2．融資租賃合同期限較長(zhǎng)，一般都會(huì)在10年以上。

（三）我國融資租賃存在弊端的原因

1.政策不完善。目前我國租賃公司所成立的行業(yè)協(xié)會(huì)，分別為中國金融學(xué)會(huì)金融租賃研究會(huì)和中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)租賃委員會(huì)，其行業(yè)主管部門也相應(yīng)為中國人民銀行和商務(wù)部。內(nèi)貿(mào)部所屬的租賃公司組成的是地方性租賃協(xié)會(huì)，如浙江租賃協(xié)會(huì)、上海租賃協(xié)會(huì)等，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)性租賃。我國尚沒有統(tǒng)一的全國性行業(yè)自律組織。那么，加強(qiáng)行業(yè)交流、統(tǒng)一行業(yè)規(guī)則、防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范行業(yè)運(yùn)作的工作就難以落實(shí)。由于我國融資租賃業(yè)缺乏全國性權(quán)威管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等無法進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，嚴(yán)重影響了整個(gè)融資租賃業(yè)的快速健康發(fā)展。不能統(tǒng)一進(jìn)行行業(yè)管理，則必然造成行業(yè)監(jiān)管不力的后果。政策的不完善也帶來了融資租賃業(yè)的混亂，為我國融資租賃業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

2.監(jiān)管措施不完善。眾所周知，金融業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)良好系統(tǒng)的監(jiān)管系統(tǒng)，缺乏良好的監(jiān)管環(huán)境就會(huì)為融資租賃機(jī)構(gòu)的違規(guī)違法操作創(chuàng)造了條件，那么經(jīng)營(yíng)偏離主業(yè)，超范圍經(jīng)營(yíng)高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，以融資租賃為名變相發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)，籌資不計(jì)成本進(jìn)行高息攬存等問題就會(huì)普遍存在。而我國融資租賃機(jī)構(gòu)實(shí)際上只有金融租賃公司在接受中國人民銀行的監(jiān)管，其他機(jī)構(gòu)除了在審批環(huán)節(jié)上受到管理，其它方面則根本沒有監(jiān)管之實(shí)。這樣的局面則恰好為上述隱患提供了有機(jī)可乘的空隙，這在一定程度上攪亂了我國金融業(yè)正常的運(yùn)行秩序。

（四）規(guī)范我國融資租賃的相關(guān)對(duì)策

我國民營(yíng)企業(yè)融資租賃對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展都有著重大的意義。因此，國家需要重大的舉措，使之得到更好的發(fā)展。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資租賃中存在的問題，本人提出以下幾點(diǎn)建議：

1.完善相關(guān)的法律法規(guī)。融資租賃業(yè)務(wù)涉及到的方面多，關(guān)系復(fù)雜：至少三方當(dāng)事人，二個(gè)或三個(gè)合同，還涉及金融與貿(mào)易雙邊關(guān)系，各方合法權(quán)益的保障和行為的約束，都離不開健全的法律法規(guī)和制度的規(guī)范。為了保證融資租賃市場(chǎng)的健康有序運(yùn)行，應(yīng)該有相關(guān)完善法律法規(guī)設(shè)置。

???在發(fā)達(dá)國家，無論是英美法系國家或大陸法系國家，它們雖無專門的租賃法規(guī)，但都有完善的民法、稅法、商法體系。對(duì)融資租賃所涉及的各種法律糾紛，均有判例可依。

我國的融資租賃業(yè)屬于新興的行業(yè)，創(chuàng)新模式會(huì)不斷產(chǎn)生，相關(guān)的租賃業(yè)務(wù)法律法規(guī)也應(yīng)該隨之加以調(diào)整及完善。如果融資租賃法律法規(guī)滯后，那么租賃業(yè)務(wù)發(fā)生糾紛時(shí)就會(huì)無法可依，造成嚴(yán)重的后果。本人建議國家出臺(tái)一部權(quán)威性強(qiáng)、適應(yīng)期長(zhǎng)的融資租賃管理法規(guī)，用來規(guī)范融資租賃業(yè)務(wù)。同時(shí)也要注意與國際慣例接軌，注意新形勢(shì)的需要，注意與其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作，使融資租賃活動(dòng)有章可循、有法可依，以保障融資租賃活動(dòng)參與各方的合法權(quán)益。

2.改進(jìn)社會(huì)各界對(duì)租賃業(yè)的認(rèn)識(shí)。融資租賃業(yè)要想生存發(fā)展必須得到各行各界的關(guān)注與重視，因?yàn)閷?duì)融資租賃業(yè)的地位和作用給予客觀正確的評(píng)價(jià)是我國發(fā)展融資租賃業(yè)的基本前提。這就需要在全社會(huì)大力地宣傳推廣現(xiàn)代融資租賃，打破傳統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)資料重“占有”輕“使用”的財(cái)產(chǎn)價(jià)值觀念，樹立起“設(shè)備使用比擁有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)濟(jì)觀念，擴(kuò)大融資租賃的社會(huì)影響。

3.加快融資租賃業(yè)自身改革。所謂融資租賃業(yè)自身的改革就是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及其他承租方的服務(wù)，廣泛開展融資租賃業(yè)務(wù)，使自身信息化、規(guī)范化。這方面已經(jīng)有成功的先例，上海金海岸公司和浙江租賃公司對(duì)民營(yíng)企業(yè)開展的融資租賃業(yè)務(wù)都取得了可喜的成績(jī)。

4.政府應(yīng)為融資租賃創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，促進(jìn)其健康發(fā)展。融資租賃業(yè)是一項(xiàng)資金資本投人量大、產(chǎn)生回報(bào)周期長(zhǎng)的行業(yè)，需要政府在政策上給予必要的優(yōu)惠政策與支持，在宏觀上進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

5.培養(yǎng)租賃行業(yè)方面專業(yè)人才。融資租賃是一門綜合性很強(qiáng)的邊緣性學(xué)科，涉及多方面的專業(yè)知識(shí)，需要大批復(fù)合型人才，對(duì)業(yè)務(wù)人員特別是管理人專業(yè)素質(zhì)要求很高。而現(xiàn)在真正懂得租賃業(yè)務(wù)又善于經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人才十分缺乏。培養(yǎng)一批優(yōu)秀的融資租賃人才是租賃公司以及融資租賃行業(yè)發(fā)展的必要條件。租賃公司一方面應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，積極從外界吸納金融、管理、投資、貿(mào)易和法律等方面的綜合性人才；另一方面應(yīng)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)語

我們可以看到，集融資、投資、經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作為一體的現(xiàn)代融資租賃是一項(xiàng)正處于蓬勃發(fā)展階段的新興朝陽產(chǎn)業(yè)，由于融資租賃業(yè)務(wù)是一個(gè)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的行業(yè)，其觸角可以滲透到許多領(lǐng)域，還有許多模式和理論值得研究。尤其針對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，融資租賃為民營(yíng)企業(yè)提供了簡(jiǎn)捷方便的融資渠道，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，利用融資租賃來改良設(shè)備、改進(jìn)技術(shù)，更會(huì)促進(jìn)其自身的發(fā)展與完善。

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