導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：購買動(dòng)機(jī)；智能手機(jī)消費(fèi)；應(yīng)對(duì)措施

一、調(diào)查目的

手機(jī)是人們?nèi)粘Ｉ钪凶顬轭l繁的通訊工具，促進(jìn)著人與人之間的溝通交流。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)手機(jī)的功能提出了更高要求。大家不僅僅滿足于手機(jī)打電話、發(fā)短信的功能，而是希望其具有高速上網(wǎng)，視頻通話、3D影音等類似于電腦的功能。于是，智能手機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。

二、調(diào)查對(duì)象與方法

1.調(diào)查對(duì)象及時(shí)間

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷200份，其中15-18歲的調(diào)查參與者有50名（這一部分消費(fèi)者的消費(fèi)觀念還不夠自主，多數(shù)受父母的支配與影響，故抽樣樣本選取較少），19-28歲，29-35歲，35-45歲，45歲以上的調(diào)查參與者共150名，調(diào)查時(shí)間為2014年8月至10月。

2.調(diào)查方法

①文獻(xiàn)資料法；②問卷調(diào)查法；③數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。

三、數(shù)據(jù)分析與初步結(jié)論

（1）調(diào)智能手機(jī)已成為大眾消費(fèi)品，大多數(shù)人都在使用或者近期有購買智能機(jī)的打算，其普及率在大踏步地發(fā)展與增長(zhǎng)，智能手機(jī)正在潛移默化地改變著人們的生活方式。

（2）智能手機(jī)消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)與其所處的社會(huì)階層有關(guān)，且不同的階層對(duì)手機(jī)功能的要求也不同。調(diào)查顯示，大學(xué)生和較為年輕的在職人員為智能手機(jī)市場(chǎng)的主要消費(fèi)人群。

（3）多數(shù)智能手機(jī)消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)趨于理性，大多數(shù)消費(fèi)是與其可支配收入呈正相關(guān)的，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的求實(shí)、求質(zhì)和求廉動(dòng)機(jī)。

（4）在理性消費(fèi)的基礎(chǔ)上，不少消費(fèi)者也在追求智能手機(jī)的美觀，個(gè)性和時(shí)尚。

（5）雖然消費(fèi)者的主流消費(fèi)趨于理性，但仍有不少一部分消費(fèi)者購買智能手機(jī)存在攀比、虛榮和自我顯示心理，其中尤以在校大學(xué)生為主。

四、原因分析

（1）經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活節(jié)奏的不斷加快，人們對(duì)手機(jī)電腦等移動(dòng)設(shè)備的需求不斷加大，智能手機(jī)的出現(xiàn)無疑順應(yīng)了這一社會(huì)趨勢(shì)。

（2）智能手機(jī)的主要消費(fèi)群體是在校大學(xué)生和年輕的在職人員，這與該群體特征有關(guān)。

（3）以在校大學(xué)生和剛步入崗位的在職人員為主體的年輕人可支配收入有限，因此理性消費(fèi)是主流。

五、存在問題分析

（1）智能手機(jī)市場(chǎng)理性消費(fèi)是主流，但依舊存在一部分盲目跟風(fēng)購買行為。隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展與完善，人手一部智能手機(jī)已成為市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不少廠商都使勁渾身解數(shù)拉攏消費(fèi)者，希望可以占據(jù)主力市場(chǎng)份額，此時(shí)很多沒有主見的消費(fèi)者往往在魚龍混雜的市場(chǎng)中迷失了自我，其中以大學(xué)生為主體的年輕人往往成為犧牲品。

（2）智能手機(jī)市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，信息不夠完善，可能會(huì)誤導(dǎo)一部分消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)與購買行為。智能手機(jī)市場(chǎng)方興未艾，很多相關(guān)市場(chǎng)機(jī)制與信息獲取渠道和披露方式都不夠完善，這在一定程度上會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者。

六、應(yīng)對(duì)措施與建議

1.智能手機(jī)生產(chǎn)廠商的應(yīng)對(duì)措施與建議

針對(duì)消費(fèi)者購買智能手機(jī)動(dòng)機(jī)的分析，將目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)準(zhǔn)智能手機(jī)消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的企業(yè)或盈利集團(tuán)，必須采用科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、價(jià)格的制定、服務(wù)活動(dòng)的施行等。

（1）調(diào)產(chǎn)品。產(chǎn)品是消費(fèi)者最關(guān)注的，也是消費(fèi)群體最看重的。產(chǎn)品的好壞優(yōu)良直接決定了消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)行為，影響了消費(fèi)者的購買決策過程。在產(chǎn)品方面，為了獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同感，主要采取下列措施：1.1前沿化。如今的消費(fèi)者尤其是智能手機(jī)的主力消費(fèi)群體――以在校大學(xué)生和剛?cè)肼殘?chǎng)的上班族為主體人群的年輕一代，善于把握時(shí)代氣息，有前沿的趨近性。1.2科技化?？萍籍a(chǎn)品是消費(fèi)者意識(shí)中的高價(jià)值產(chǎn)品，手機(jī)產(chǎn)品在制造過程中要運(yùn)用科技含量較高的技術(shù)，用高科技使得手機(jī)的耐用性、靈敏度等一些列評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)到一個(gè)較高的水準(zhǔn)，以求獲得自己產(chǎn)品的高性能。

（2）調(diào)價(jià)格。①高價(jià)格。從某種程度上講，高價(jià)格容易使得消費(fèi)者尤其是年輕消費(fèi)者滿足虛榮心，但是過高的價(jià)格會(huì)使得消費(fèi)者取消購買決策。②低價(jià)格。低價(jià)對(duì)消費(fèi)者的誘惑力是比較大的，尤其是對(duì)智能手機(jī)這一消費(fèi)群體的購買行為。但是，這一措施要考慮企業(yè)的自身情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和成本。③促銷。促銷是所有銷售企業(yè)促進(jìn)銷售，增加銷量，獲得市場(chǎng)份額的重要方法。④服務(wù)。售后服務(wù)一定要建立，大多數(shù)消費(fèi)者一般不會(huì)用到售后服務(wù)，但他們可以從身邊的人獲得這方面的信息。售后服務(wù)的好壞將直接影響該企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象，從而影響其購買決策。

2.對(duì)消費(fèi)者的建議

求實(shí)動(dòng)機(jī)是以追求商品的使用價(jià)值為主要目的的購買動(dòng)機(jī)。消費(fèi)者在購買智能手機(jī)時(shí)要根據(jù)自己的實(shí)際情況出發(fā)，在追求個(gè)性、時(shí)尚和潮流的同時(shí)，更加注重商品的功用和質(zhì)量，注重購買的智能手機(jī)能否帶來更多的實(shí)際利益.

篇2

環(huán)境污染處理行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)環(huán)境污染處理行業(yè)市場(chǎng)信息和資料，分析環(huán)境污染處理行業(yè)市場(chǎng)情況，了解環(huán)境污染處理行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為環(huán)境污染處理行業(yè)投資決策或營(yíng)銷決策提供客觀的、正確的資料。

環(huán)境污染處理行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告包含的內(nèi)容有：環(huán)境污染處理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境的調(diào)查;環(huán)境污染處理行業(yè)市場(chǎng)基本狀況的調(diào)查，主要包括市場(chǎng)規(guī)范，總體需求量，市場(chǎng)的動(dòng)向，同行業(yè)的市場(chǎng)分布占有率等;有銷售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，擴(kuò)大銷售的可能性和具體途徑等;還包括對(duì)環(huán)境污染處理行業(yè)消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷售的社會(huì)和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查?？蛻艨筛鶕?jù)自身要求研究最終的調(diào)研大綱。

環(huán)境污染處理行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告采用直接調(diào)查與間接調(diào)查兩種研究方法：

1)直接調(diào)查法。通過對(duì)主要區(qū)域的環(huán)境污染處理行業(yè)國(guó)內(nèi)外主要廠商、貿(mào)易商、下游需求廠商以及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接的電話交流與深度訪談，獲取環(huán)境污染處理行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)中的原始數(shù)據(jù)與資料。

篇3

此次活動(dòng)自舉辦以來在藝術(shù)界引起廣泛關(guān)注，據(jù)了解，年度事件提名有37件，年度藝術(shù)家提名有包括蔡國(guó)強(qiáng)、周春茅等在內(nèi)的¨名藝術(shù)家；被提名為青年藝術(shù)家的有12人；被提名的年度畫廊有12家；中國(guó)美術(shù)館等11家藝術(shù)機(jī)構(gòu)獲得年度藝術(shù)機(jī)構(gòu)提名；中國(guó)嘉德、北京匡時(shí)等10家拍賣公司被提名為年度拍賣公司；被提名的年度出版物，更是多達(dá)10種。

本刊將重點(diǎn)刊發(fā)年度藝術(shù)事件、年度藝術(shù)人物及胡潤(rùn)藝術(shù)榜名單，并公布相關(guān)的《2008藝術(shù)市場(chǎng)信心度調(diào)查》及《2007年度拍賣市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。

2007藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)事件評(píng)選結(jié)果：

國(guó)博閉館擴(kuò)建工程動(dòng)工將成世界最大博物館

當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì)活躍海外力量首次參與角逐

首起“畫家村”農(nóng)房買賣案引發(fā)關(guān)注

規(guī)模最大的“美國(guó)藝術(shù)300年”來華展出

民生銀行打出“組合拳”介入藝術(shù)品行業(yè)

湖北博物館免門票出現(xiàn)“爆棚”引發(fā)免票討論

紀(jì)念李可染誕辰一百周年系列活動(dòng)在京舉行

北京畫院上海中國(guó)畫院聯(lián)手辦建院50年展

當(dāng)代美術(shù)館群落戶青城山創(chuàng)私立美術(shù)館新模式

首屆中國(guó)美術(shù)批評(píng)家年會(huì)在京舉行

2007藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)人物評(píng)選結(jié)果：

艾未未：帶1001人去卡塞爾

吳冠中：系列言論引發(fā)美術(shù)界大辯論

尤倫斯夫婦：創(chuàng)辦當(dāng)代藝術(shù)中心，首推“85新潮”展

高名潞：出版學(xué)術(shù)著作回顧與反思80年代藝術(shù)運(yùn)動(dòng)

方力鈞：大型個(gè)展首度走進(jìn)公立美術(shù)館與社會(huì)公眾見面、

2007藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)家評(píng)選結(jié)果：

蔡國(guó)強(qiáng)　徐唯辛　詹建俊　　周春芽

2007藝術(shù)中國(guó)?年度青年藝術(shù)家評(píng)選結(jié)果：

Unmask小組　韋嘉　王光樂　史金淞　邱黯雄

2007藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)機(jī)構(gòu)評(píng)選結(jié)果：

中國(guó)美術(shù)館　首都博物館　中國(guó)油畫學(xué)會(huì)尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)空間　《當(dāng)代美術(shù)家》雜志社

2007藝術(shù)中國(guó)?年度畫廊評(píng)選結(jié)果：

阿拉里奧北京藝術(shù)空間

上海香格納畫廊

常青畫廊

世紀(jì)翰墨畫廊

北京公社畫廊

2007藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)出版物評(píng)選結(jié)果：

《吳冠中全集》

《85美術(shù)運(yùn)動(dòng)-80年代的人文前衛(wèi)》

《20世紀(jì)中國(guó)藝術(shù)史》

2007藝術(shù)中國(guó)?年度拍賣公司評(píng)選結(jié)果：

年度拍賣公司：佳士得香港有限公司

年度創(chuàng)新獎(jiǎng)：北京保利國(guó)際拍賣有限公司

年度成長(zhǎng)獎(jiǎng)：北京匡時(shí)國(guó)際拍賣有限公司

2007藝術(shù)中國(guó)?年度拍賣市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告：

說明：自2000年以來，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度為68％左右。2007年度全球中國(guó)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)總成交額是2，569，450.52萬元。2006年度全球中國(guó)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)總成交額是1，680，025.50萬元。2007年度比2006年度增長(zhǎng)了689，405.02萬元，增長(zhǎng)了41.04％。(此表格節(jié)選自《2007藝術(shù)中國(guó)?年度拍賣市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，具體內(nèi)容請(qǐng)參考雅昌藝術(shù)網(wǎng))

2007藝術(shù)中國(guó)?2008藝術(shù)市場(chǎng)信心度

調(diào)查：

雅昌藝術(shù)網(wǎng)在2007年12月26日至2008年元月31日期間，通過對(duì)1200名藝術(shù)品投資與從業(yè)相關(guān)人員問卷調(diào)查，回收有效問卷950份。

1　在對(duì)2008年藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)度調(diào)查顯示：72％的人對(duì)2008年的藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展抱非常樂觀的態(tài)度，11％的人謹(jǐn)慎樂觀，有17％的被訪問者持悲觀態(tài)度；

2　在對(duì)2008年資本進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)的態(tài)度調(diào)查顯示：56％的人對(duì)2008年資本進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)持積極樂觀的態(tài)度，21％的人持觀望態(tài)度，23％的人認(rèn)為會(huì)產(chǎn)生消極作用；

3　在對(duì)2008年藝術(shù)品價(jià)格信心度調(diào)查顯示：66％的人對(duì)2008年中國(guó)藝術(shù)品價(jià)格信心高漲，21％的人表示謹(jǐn)慎，有13％的人表示對(duì)中國(guó)藝術(shù)品持續(xù)高漲的價(jià)格表示擔(dān)憂；

4　在2008年國(guó)際藝術(shù)市場(chǎng)走勢(shì)對(duì)中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響度調(diào)查顯示：46％的人認(rèn)為國(guó)際藝術(shù)市場(chǎng)走勢(shì)會(huì)對(duì)中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)產(chǎn)生影響較大，33％的人表示影響有限，21％的人表示不會(huì)影響。

2007藝術(shù)中國(guó)?特別獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果：

民生銀行品牌管理部總經(jīng)理何炬星先生獲2007年藝術(shù)中國(guó)年度藝術(shù)推動(dòng)獎(jiǎng)，在他的主導(dǎo)或推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)首個(gè)藝術(shù)基金面世，給藝術(shù)品市場(chǎng)注入強(qiáng)心劑；資助炎黃藝術(shù)館，籌建民生現(xiàn)代美術(shù)館。

篇4

一、明確調(diào)查目標(biāo)

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)，按照企業(yè)的不同需要，市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)有所不同，企業(yè)＄使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須調(diào)查宏觀市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)，尤其要調(diào)查所處行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r；企業(yè)制度市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，要調(diào)查市場(chǎng)需求狀況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，消費(fèi)者購買行為和營(yíng)銷要素情況；當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到了問題，這時(shí)應(yīng)針對(duì)存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

二、設(shè)計(jì)調(diào)查方案

一個(gè)完善的市場(chǎng)調(diào)查方案一般包括以下幾方面內(nèi)容：

1．調(diào)查自的要求

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)，在調(diào)查方案中列出本次市場(chǎng)調(diào)查的具體目的要求。例如，本次市場(chǎng)調(diào)查的目的是了解某產(chǎn)品的消費(fèi)者購買行為和消費(fèi)偏好情況等。

2．調(diào)查對(duì)象

市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)象一般為消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商，零售商和批發(fā)商為經(jīng)銷調(diào)查產(chǎn)品的商家，消費(fèi)者一般為使用該產(chǎn)品的消費(fèi)群體。在以消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象時(shí)，要注意到有時(shí)某一產(chǎn)品的購買者和使用者不一致，如對(duì)嬰兒食品的調(diào)查，其調(diào)查對(duì)象應(yīng)為孩子的母親。此外還應(yīng)注意到一些產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象主要針對(duì)某一特定消費(fèi)群體或側(cè)重于某一消費(fèi)群體，這時(shí)調(diào)查對(duì)象應(yīng)注意選擇產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體，如對(duì)于化妝品，調(diào)查對(duì)象主要選擇女性；對(duì)于酒類產(chǎn)品，其調(diào)查對(duì)象主要為男性。

3．調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù)，是為實(shí)現(xiàn)調(diào)查目標(biāo)服務(wù)的，可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的確定具體的調(diào)查內(nèi)容。如調(diào)查消費(fèi)者行為時(shí)，可按消費(fèi)者購買、使用，使用后評(píng)價(jià)三個(gè)方面列出調(diào)查的具體內(nèi)容項(xiàng)目。調(diào)查內(nèi)容的確定要全面、具體，條理清晰、簡(jiǎn)練，避免面面俱到，內(nèi)容過多，過于繁瑣，避免把與調(diào)查自的無關(guān)的內(nèi)容列入其中。

4．調(diào)查表

調(diào)查表是市場(chǎng)調(diào)查的基本工具，調(diào)查表的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到市場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量。設(shè)計(jì)調(diào)查表要注意以下幾點(diǎn)（1）調(diào)查表的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，避免可有可無的問題；（2）調(diào)查表中的問題要容易讓被調(diào)查者接受，避免出現(xiàn)被調(diào)查者不愿回答、或令被調(diào)查者難堪的問題；（3）調(diào)查表中的問題次序要條理清楚，順理成章，符合邏輯順序，一般可遵循容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后；封閉式問題在前，開放式問題在后；（4）調(diào)查表的內(nèi)容要簡(jiǎn)明、盡量使用簡(jiǎn)單、直接、天偏見的詞匯，保證被調(diào)查者能在較短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)查表。

5．調(diào)查地區(qū)范圍

調(diào)查地區(qū)范圍應(yīng)與企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍相一致，當(dāng)在某一城市做市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，調(diào)查范圍應(yīng)為整個(gè)城市；但由于調(diào)查樣本數(shù)量有限，調(diào)查范圍不可能遍及城市的每一個(gè)地方，一般可根據(jù)城市的人口分布情況，主要考慮人日特征中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個(gè)小范圍調(diào)查區(qū)域，劃分原則是使各區(qū)域內(nèi)的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個(gè)區(qū)域，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)施訪問調(diào)查。這樣可相對(duì)縮小調(diào)查范圍，減少實(shí)地訪問工作量，提高調(diào)查工作效率，減少費(fèi)用。

6．樣本的抽取

調(diào)查樣本要在調(diào)查對(duì)象中抽取，由于調(diào)查對(duì)象分布范圍較廣，應(yīng)制定一個(gè)抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數(shù)量可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)確程度的要求確定，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確度要求愈高，抽取樣本數(shù)量應(yīng)愈多，但調(diào)查費(fèi)用也愈高，一般可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的用途情況確定適宜的樣本數(shù)量。實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查中，在一個(gè)中等以上規(guī)模城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的樣本數(shù)量，按調(diào)查項(xiàng)目的要求不同，可選擇200～1000個(gè)樣本，樣本的抽取可采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的抽樣方法。具體抽樣時(shí)，要注意對(duì)抽取樣本的人口特征因素的控制，以保證抽取樣本的人口特征分布與調(diào)查對(duì)象總體的人口特征分布相一致。

7．資料的收集和整理方法

市場(chǎng)調(diào)查中，常用的資料收集方法有調(diào)查法、觀察法和實(shí)驗(yàn)法，一般來說，前一種方法適宜于描述性研究，后兩種方法適宜于探測(cè)性研究。企業(yè)做市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，采用調(diào)查法較為普遍，調(diào)查法又可分為面談法．電話調(diào)查法、郵寄法．留置法等。這幾種調(diào)查方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同的調(diào)查場(chǎng)合，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際調(diào)研項(xiàng)目的要求來選擇。資料的整理方法一般可采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的方法，利用Excel工作表格，可以很方便地對(duì)調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，獲得大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

三、制定調(diào)查工作計(jì)劃

1．組織領(lǐng)導(dǎo)及人員配備

建立市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，可由企業(yè)的市場(chǎng)部、或企劃部來負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，針對(duì)調(diào)查項(xiàng)日成立市場(chǎng)調(diào)查小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施工作。

2．訪問員的招聘及培訓(xùn)

訪問人員可從高校中的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的大學(xué)生中招聘，根據(jù)調(diào)查項(xiàng)目中完成全部問卷實(shí)地訪問的時(shí)間來確定每個(gè)訪問員1天可完成的問卷數(shù)量，核定儒招聘訪問員的人數(shù)。對(duì)訪問員須進(jìn)行必要的培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括；（1）訪問調(diào)查的基本方法和技巧；（2）調(diào)查產(chǎn)品的基本情況；（3）實(shí)地調(diào)查的工作計(jì)劃；（4）調(diào)查的要求及要注意的事項(xiàng)。

3．工作進(jìn)度

將市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)行過程安排一個(gè)時(shí)間表，確定各階段的工作內(nèi)容及所需時(shí)間。市場(chǎng)調(diào)查包括以下幾個(gè)階段（1）調(diào)查工作的準(zhǔn)備階級(jí)，包括調(diào)查表的設(shè)計(jì)、抽取樣本、訪問員的招聘及培訓(xùn)等；（2）實(shí)地調(diào)查階段；（3）問卷的統(tǒng)計(jì)處理。分析階段；（4）撰寫調(diào)查報(bào)告階段。

4.費(fèi)用預(yù)算

市場(chǎng)調(diào)查的費(fèi)用預(yù)算主要有調(diào)查表設(shè)計(jì)印刷費(fèi)；訪問員培訓(xùn)費(fèi)；訪問員勞務(wù)費(fèi)禮品費(fèi)；調(diào)查表統(tǒng)計(jì)處理費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)核定市場(chǎng)調(diào)查過程中將發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理確定市場(chǎng)調(diào)查總的費(fèi)用預(yù)算。

四、組織實(shí)地調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，開始進(jìn)行問卷的實(shí)地調(diào)查工作，組織實(shí)地調(diào)查要做好兩方面工作。

1．做好實(shí)地調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作

實(shí)地調(diào)查是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的工作。要按照事先劃定的調(diào)查區(qū)域確定每個(gè)區(qū)域調(diào)查樣本的數(shù)量，訪問員的人數(shù)，每位訪問員應(yīng)訪問樣本的數(shù)量及訪問路線，每個(gè)調(diào)查區(qū)域配備一名督導(dǎo)人員；明確調(diào)查人員及訪問人員的工作任務(wù)和工作職責(zé)，做到工作任務(wù)落實(shí)到位，工作目標(biāo)．責(zé)任明確。當(dāng)需要對(duì)調(diào)查樣本某些特征進(jìn)行控制時(shí)，要分解到每個(gè)訪問員，例如，某調(diào)查項(xiàng)目，調(diào)查樣本地1000入，要求調(diào)查男性600人，女性400人，調(diào)查對(duì)象的男女比例為3：2，則要求每個(gè)訪問員所調(diào)查樣本的男、女比例都應(yīng)控制為3：2，從而保證對(duì)總樣本中男、女比例的控制。

2．好實(shí)地調(diào)查的協(xié)調(diào)、控制工作

調(diào)查組織人員要及時(shí)掌握實(shí)地調(diào)查的工作進(jìn)度完成情況，協(xié)調(diào)好各個(gè)訪問員間的工作進(jìn)度；要及時(shí)了解訪問員在訪問中遇到的問題，幫助解決，對(duì)于調(diào)查中遇到的共性問題，提出統(tǒng)一的解決辦、法。要做到每天訪問調(diào)查結(jié)束后，訪問員首先對(duì)填寫的問卷進(jìn)行自查，然后由督導(dǎo)員對(duì)問卷進(jìn)行檢查，找出存在的問題，以便在后面的調(diào)查中及時(shí)改進(jìn)。

五、調(diào)查資料的整理和分析

實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調(diào)查表后，由調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，剔除不合格的調(diào)查表，然后將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可利用Excel電子表格軟件完成；將調(diào)查數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，經(jīng)Excel軟件運(yùn)行后，即可獲得已列成表格的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，利用上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果，就可以按照調(diào)查目的的要求，針對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作。

篇5

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)；改革考試；人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）25-0208-02

《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》是研究企業(yè)等組織的營(yíng)銷活動(dòng)及其規(guī)律性，即主要研究賣方的產(chǎn)品和勞務(wù)如何轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者或用戶手中的全過程；采用產(chǎn)品研究法、機(jī)構(gòu)研究法、職能研究法、決策研究法、數(shù)學(xué)研究法和社會(huì)研究法等各種方法來解釋企業(yè)營(yíng)銷管理的問題?！妒袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)》是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心課程，系統(tǒng)闡述現(xiàn)代營(yíng)銷科學(xué)的基礎(chǔ)理論和方法；要求學(xué)生掌握課程的基本理論，比較系統(tǒng)地掌握從事市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基本方法和策略，培養(yǎng)學(xué)生提高觀察問題、分析問題、解決問題的能力，并為企業(yè)實(shí)踐與市場(chǎng)運(yùn)作提供理論基礎(chǔ)和決策參考。為實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，必須對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法及課程考試方面進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新。

近年來，通過對(duì)《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》課程考試的方式、方法研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的考試方式已受到越來越多的質(zhì)疑，難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。任課教師多是從教學(xué)方法和教學(xué)手段上提出改革，而檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)到知識(shí)的最終手段是課程考試，考試是教學(xué)過程中的重要環(huán)節(jié)，考試方法改革對(duì)教學(xué)具有重要的導(dǎo)向性，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

一、考試中存在的問題

1.考試內(nèi)容重知識(shí)、輕能力，不利于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。以前，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》課程考核，一般情況下是由任課教師出卷，閉卷考核，學(xué)生考前臨時(shí)抱佛腳，死記硬背，理論與實(shí)踐脫節(jié)，不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。僵化的考試形式也束縛了學(xué)生思維和創(chuàng)新空間。新的課程考核體系應(yīng)注重考核學(xué)生對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷技能的掌握程度。成績(jī)構(gòu)成是期末考試成績(jī)加上平時(shí)作業(yè)成績(jī)，平時(shí)作業(yè)也就是每個(gè)章節(jié)后面提出的問題，平時(shí)成績(jī)占30%，期末成績(jī)占70%的計(jì)算方式，給定學(xué)生成績(jī)。因?yàn)榭荚嚦煽?jī)跟保研、就業(yè)、評(píng)優(yōu)有著極大關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生只看重考試成績(jī)，不關(guān)心是否真正學(xué)到了多少知識(shí)。

2.考試內(nèi)容片面，偏離素質(zhì)教育的要求?？荚噧?nèi)容往往局限于教材，集中在理論知識(shí)，而實(shí)踐實(shí)習(xí)方面流于形式。這情情形，誘發(fā)了學(xué)生考前找老師劃定好考試范圍和考試重點(diǎn)等不良現(xiàn)象，或是學(xué)生通過各種關(guān)系從往屆學(xué)生那里找來以前的試卷，學(xué)生只要提前死記硬背，就可以應(yīng)付過關(guān)。

二、探索考試改革，提高學(xué)生綜合素質(zhì)

教師要樹立教學(xué)改革觀念，實(shí)施素質(zhì)教育。課程考試方式如果單純用閉卷考試來考查學(xué)生掌握知識(shí)的能力，就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生看重書本知識(shí)的機(jī)械記憶，輕視對(duì)知識(shí)的理解、綜合運(yùn)用和深層次的分析，學(xué)生掌握的也僅僅是知識(shí)的簡(jiǎn)單積累或教師在課堂上所講內(nèi)容的簡(jiǎn)單復(fù)述，學(xué)生的實(shí)力在考試中難以發(fā)揮，不利于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，所以以前的一次性閉卷考試已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適于目前課程考試的需要。

1.改革考試形式?？荚囆问接稍瓉韱渭兊摹⒁淮涡云谀╅]卷考試，改為在期末以開卷形式的市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析的考核方式，考核重點(diǎn)在于考核學(xué)生運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論解決營(yíng)銷情境中的實(shí)際營(yíng)銷問題，要求學(xué)生能熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題，解決為題的綜合能力。開卷考試，學(xué)生可以翻書，查閱資料，但不可以互相討論，解決了學(xué)生死記硬背的問題。

2.考試內(nèi)容，成績(jī)?cè)u(píng)定。命題時(shí)側(cè)重試題對(duì)學(xué)生掌握、靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，引導(dǎo)學(xué)生在掌握基本理論、基本知識(shí)和基本技能的基礎(chǔ)上，活躍思路、拓寬知識(shí)，充分發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。通過考試這個(gè)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，探求知識(shí)的智育過程，真正發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用?？荚嚦煽?jī)構(gòu)成為期末的市場(chǎng)營(yíng)銷大案例分析，占總成績(jī)的70%，平時(shí)作業(yè)占總成績(jī)的30%，其中平時(shí)作業(yè)主要由兩次大作業(yè)成績(jī)和考勤成績(jī)組成。兩次大作業(yè)為：做一次市場(chǎng)調(diào)查并寫出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；做一個(gè)關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的英文資料的幻燈片。

三、總結(jié)

經(jīng)過這次考改革的探索，以市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析的成績(jī)作為期末考試的主要成績(jī)的考核形式，非常適合《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》這門課程。在以前以閉卷考試為主時(shí)，雖然也有案例分析題，但是由于所占比例有限，并不能反映同學(xué)們靈活運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷原理的情況；而通過這次市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析，使同學(xué)們有更大的發(fā)揮空間。原來由于閉卷考試時(shí)間的關(guān)系，聯(lián)系八條市場(chǎng)營(yíng)銷原理就能得滿分，而這次要求至少聯(lián)系二十條所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)原理，并且可以正確闡述、表達(dá)清楚。這次考試中有的同學(xué)甚至聯(lián)系出了四五十條市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)原理，由此來看，這種形式充分發(fā)揮了同學(xué)們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和能動(dòng)性。通過市場(chǎng)調(diào)查，同學(xué)們對(duì)市場(chǎng)調(diào)查方法有了全面的了解和實(shí)踐。從市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告看出，同學(xué)們能夠積極認(rèn)真地對(duì)待這次市場(chǎng)調(diào)查。大部分同學(xué)采用了市場(chǎng)調(diào)查問卷的形式并輔之以其他的市場(chǎng)調(diào)查形式，有的同學(xué)以面談為主，但是無論采用什么形式，他們都有足夠的調(diào)查量，并能正確運(yùn)用所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)原理進(jìn)行總結(jié)分析、發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的營(yíng)銷策略。通過親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查獲得了很多從課本上學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)，所以這次市場(chǎng)調(diào)查是成功的。通過制作英文市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的幻燈片，同學(xué)們了解了相關(guān)的英文市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)習(xí)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)到了前沿的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略理論方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)的積極性很高；用英文完成作業(yè)不僅沒有成為他們的絆腳石，反而因?yàn)槟軌蚩吹礁嗾n本上看不到的資料而對(duì)英文寫作更加感興趣。每個(gè)同學(xué)都制作出了滿意的幻燈片。

總之，這次考試改革是成功的。因?yàn)?，通過同學(xué)們對(duì)平時(shí)作業(yè)的重視，鍛煉了同學(xué)們的市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐能力。最后一次大的市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析，也比以前的僅只一次閉卷考試更能反映出同學(xué)們掌握并綜合運(yùn)用所學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷理論分析問題和解決問題的能力。這次考試改革的目的是為了提高市如何真正將市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)用性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)體現(xiàn)出來，培養(yǎng)順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人才，是各高校亟待研究和解決的課題。

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篇6

首屆北京國(guó)際頂級(jí)生活品牌（奢侈品）博覽會(huì)已于2012年6月在北京國(guó)貿(mào)展廳成功閉幕。此次展會(huì)吸引了美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、意大利、澳大利亞、瑞士等20多個(gè)國(guó)家的高端品牌前來參展，展出海內(nèi)外知名品牌126個(gè)。為期三天的北京奢侈品展，現(xiàn)場(chǎng)成交額5290萬，意向成交額6.7億，吸引了一萬七千名奢侈品行業(yè)從業(yè)者和愛好者親臨現(xiàn)場(chǎng)參觀。并且92%參展商表示會(huì)繼續(xù)參加下一屆展會(huì)。

首屆奢侈品展吸引了包括新華社、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)日?qǐng)?bào)、中國(guó)證券報(bào)、上海證券報(bào)、旅游衛(wèi)視、新浪、鳳凰、搜狐等六百多家國(guó)內(nèi)外媒體的高度關(guān)注。

由于展會(huì)的良好效果，眾多奢侈品品牌將繼續(xù)亮相第二屆北京奢侈品展。且本屆展會(huì)面積將比上屆擴(kuò)大一倍。展覽會(huì)將涵蓋眾多高端品牌，包括頂級(jí)跑車、豪華游艇、私人飛機(jī)、珠寶名表、豪華別墅、貴重禮品、藝術(shù)藏品、私人會(huì)所、高端俱樂部、奢華旅游、貴族學(xué)校、海外移民、高檔醫(yī)療機(jī)構(gòu)等33個(gè)領(lǐng)域。

展會(huì)同期將舉辦頂級(jí)品牌新品，豪車試駕、奢華T臺(tái)秀，時(shí)尚生活講座等多個(gè)高端品牌活動(dòng)，為品牌與消費(fèi)者之間創(chuàng)造無限的交流機(jī)會(huì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年9月底，全球奢侈品市場(chǎng)消費(fèi)份額達(dá)到2120億歐元，比2011年增長(zhǎng)15%。以此增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)2013年市場(chǎng)份額將達(dá)到2500億歐元。2015年中國(guó)奢侈品消費(fèi)將達(dá)1700億元，很可能成為世界最大奢侈品消費(fèi)國(guó)。

不過，作為全球最大的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)之一，中國(guó)卻沒有具有國(guó)際影響力的本土奢侈品牌。對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)奢侈品研究中心周婷博士認(rèn)為，對(duì)中國(guó)本土奢侈品牌而言，首要問題便是難求品牌認(rèn)同度。畢馬威的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)受訪者被問及服裝、箱包、配飾等奢侈品牌時(shí)，只有不到10%的受訪者會(huì)聯(lián)想到中國(guó)品牌，而超過6成受訪者認(rèn)為法國(guó)和意大利品牌更有影響力。

篇7

自蘋果和谷歌進(jìn)入智能移動(dòng)市場(chǎng)以后，手機(jī)市場(chǎng)曾經(jīng)的大佬微軟一直在丟失市場(chǎng)份額，走下坡路。以微軟一貫的風(fēng)格，從來不言敗，從來不放棄。在沉寂了幾年之后，微軟的努力開始顯現(xiàn)成效。

2010年10月11日微軟公司正式了智能手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone 7，并同時(shí)宣布了首批采用Windows Phone 7的9款智能手機(jī)。同年11月8日，搭載Windows Phone 7系統(tǒng)的智能手機(jī)在美國(guó)、歐洲、亞洲等部分地區(qū)正式上市。

然而，微軟的Windows Phone 7市場(chǎng)表現(xiàn)并不好。市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森本周公布今年第二季度美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，顯示Android穩(wěn)坐美國(guó)最大的智能手機(jī)平臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)39%，居第二的是蘋果的28%，黑莓占20%，微軟新的Windows Phone 7僅占7.9%。

今年9月28日，微軟公司宣布推出WindowsPhone7.省略

9月28日，亞馬遜了其最新的Kindle系列平板電腦――Kindle Fire，該產(chǎn)品采用7英寸IPS寬屏幕，分辨率1024×600；搭載雙核處理器，擁有8GB容量存儲(chǔ)，運(yùn)行谷歌Android系統(tǒng)，最大支持8小時(shí)續(xù)航；厚度僅11.4mm，重約414克。

從硬件看，Kindle Fire與之前各家的Android平板電腦比，沒有什么出奇之處，就是一個(gè)中規(guī)中矩的Android平板電腦，而且還沒有內(nèi)置攝像頭和麥克風(fēng)，沒有任何物理按鍵，沒有集成3G模塊。但Kindle Fire一經(jīng)就被業(yè)界奉為“iPad殺手”，難道僅是因?yàn)樗?英寸的身材比iPad秀氣？還是199美元的價(jià)格還“雙核”比iPad便宜？當(dāng)然不是，Kindle的“Fire”有更深層次的原因。

事實(shí)上，Kindle不僅是一款平板電腦，它原來就是亞馬遜家的電子書，因此在升級(jí)為平板電腦后，其與眾不同在于：1、具有內(nèi)容呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，源自電子書的硬件設(shè)計(jì)使用戶獲得文字、影像良好體驗(yàn)；2、耐用，相比iPad和常規(guī)Android Pad，Kindle Fire簡(jiǎn)單有簡(jiǎn)單的好處，穩(wěn)定且待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，用起來安心；3、亞馬遜提供豐富的內(nèi)容與便捷的云端服務(wù)，Kindle Fire中的一切內(nèi)容均可實(shí)現(xiàn)云備份，平板電腦里的電影可通過Whisper sync可同步到電視機(jī)進(jìn)行播放；4、與真正的通信產(chǎn)品劃清界限；5、硬件價(jià)格極具誘惑的，靠?jī)?nèi)容服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

在一些細(xì)節(jié)上，Kindle Fire也有獨(dú)到之處。Kindle Fire內(nèi)置了亞馬遜Silk云加速移動(dòng)瀏覽器，將EC2彈性云計(jì)算服務(wù)與Kindle Fire結(jié)合起來，Silk可在EC2中存儲(chǔ)Kindle Fire的通用文件鏡像，并觀察用戶行為，以便預(yù)先加載用戶可能點(diǎn)擊的頁面。這是很多設(shè)備商，想都想不到的細(xì)節(jié)。

精準(zhǔn)的定位，差異化的設(shè)計(jì)，穩(wěn)定且良好的體驗(yàn)，注重細(xì)節(jié)，以及聰明的市場(chǎng)策略Kindle Fire真的要“Fire”（火）了。這不免讓人想起在中國(guó)還有個(gè)做電子書的漢王，而它卻還在低谷徘徊。就在亞馬遜高調(diào)平板電腦Kindle fire的同時(shí)，漢王科技的股價(jià)卻在9月29日下跌2.35%，報(bào)17.06美元，這真是悲喜兩重天。

在漢王，電子書被稱為“電紙書”，不僅是出于標(biāo)新立異的品牌策略，因?yàn)闈h王真的掌握了電子紙Eink的核心技術(shù)，這曾經(jīng)讓漢王引以為傲，也為漢王帶來了2008年到2010年的“電紙書”輝煌時(shí)代，甚至漢王曾以亞馬遜為目標(biāo)。然而，蘋果的iPad沒有打亂亞馬遜Kindle的腳步，卻擾亂了漢王“電紙書”的陣腳。

篇8

美國(guó)Vizio、Polaroid、Westinghouse及Syntax-Brillian等公司作為新興彩電品牌，一度在北美市場(chǎng)的銷售臺(tái)量占有率接近整體市場(chǎng)份額20%。Vizio保持著較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但Polaroid、Westing House、Syntax-Brillian等3家公司自2008年以來市場(chǎng)份額丟失嚴(yán)重。

Philips

荷蘭皇家飛利浦電子公司2012年財(cái)年全年銷售額248億歐元（1歐元約合1.35美元），同比增長(zhǎng)4%；凈利潤(rùn)為2.31億歐元。

飛利浦2011年銷售額增長(zhǎng)1.3%，至226億歐元，但虧損12.91億歐元，是過去10年來最大規(guī)模的虧損；而2010年全年盈利14.5億歐元。

2013年第一季度，飛利浦實(shí)現(xiàn)營(yíng)收52.6億歐元，同比下降0.9%；在扣除利息、稅收、攤銷以及一次性項(xiàng)目支出前的收益為4.21億歐元（約5.5億美元）；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.62億歐元（約2.12億美元），同比下降11%，上年同期凈利潤(rùn)1.83億歐元。2013年05月09日飛利浦 （NYSE：PHG）總股本9.05億，市值 245.70億，股價(jià)27.14美元。

退出彩電

2008年04月09日飛利浦不再生產(chǎn)供美國(guó)或加拿大市場(chǎng)銷售的電視機(jī)。2007年飛利浦在北美電視機(jī)市場(chǎng)的銷售收入為17億美元。

2012年04月飛利浦退出彩電業(yè)務(wù)，對(duì)自己已有的彩電營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了收縮，對(duì)彩電的存貨進(jìn)行了清理，產(chǎn)生一定的虧損。

2012年04月06日飛利浦一直虧損的電視業(yè)務(wù)與臺(tái)灣TPV Technology Ltd.（冠捷科技，香港股票代碼00903/新加坡股票代碼T18）組成TP Vision合資公司，TPV占70%，飛利浦30%，總部位于荷蘭阿姆斯特丹。飛利浦的電視機(jī)制造、研發(fā)以及銷售渠道全部轉(zhuǎn)給TP Vision。冠捷長(zhǎng)遠(yuǎn)希望透過飛利浦的銷售渠道，出售旗下品牌AOC產(chǎn)品。飛利浦有3300人轉(zhuǎn)移到TP Vision。冠捷可使用飛利浦品牌5年，營(yíng)運(yùn)順利可續(xù)5年，第6年飛利浦可望把30%股份出售給冠捷。

2012年05月22日夏普終止為飛利浦代工生產(chǎn)液晶電視。2007年夏普?qǐng)?0代面板廠提供液晶面板給飛利浦位于波蘭工廠使用，曾經(jīng)年供給量突破100萬臺(tái)。

2013年01月30日飛利浦以1.5億歐元（約合2.018億美元）現(xiàn)金加品牌授權(quán)費(fèi)的形式，將影音、多媒體和配件業(yè)務(wù)在內(nèi)的使用許可費(fèi)出售給日本船井電機(jī)，使用期限5年，合作順利可再延5年。有著80多年歷史的飛利浦消費(fèi)電子業(yè)務(wù)徹底走到了盡頭。

飛利浦電視是歐洲的頂級(jí)品牌，但它一直不能在歐美市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

TP Vision

2012年經(jīng)營(yíng)的首9個(gè)月內(nèi)，TP Vision售出580萬臺(tái)電視，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27億美元。

TP Vision不高擴(kuò)展中國(guó)大陸、印度、美國(guó)、加拿大、墨西哥以及部分南美國(guó)家市場(chǎng)，并保持其在歐洲主要市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，專注于在歐洲、俄羅斯、中東、巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭和亞太地區(qū)部分國(guó)家開發(fā)、制造和經(jīng)銷飛利浦品牌的電視。

TP Vision公司2012年虧損2390萬美元，但飛利浦已投放一筆資金，足夠未來兩年支出。2013年將加快重組，預(yù)計(jì)2014年就可實(shí)現(xiàn)贏利。

2012年06月21日TP Vision與LG電子正式成立“智能電視聯(lián)盟”。

歐盟處罰

2012年12月05日歐盟監(jiān)管當(dāng)局向飛利浦、三星SDI公司、松下等7家企業(yè)處以了14.7億歐元（約合19.2億美元）的罰款。因?yàn)檫@些企業(yè)在TV以及計(jì)算機(jī)顯像管業(yè)務(wù)中達(dá)成了卡特爾聯(lián)盟，在近10年時(shí)間里涉嫌操縱電視機(jī)和顯示器陰極射線管的價(jià)格。其中，飛利浦被罰款3.134億歐元，LG電子被罰2.956億歐元，松下被罰1.575億歐元，三星SDI被罰1.508億歐元，東芝被罰2800萬歐元，法國(guó)Technicolor被罰3860萬歐元。

歐盟稱這些廠商的高管多次討論如何操縱市場(chǎng)價(jià)格和瓜分市場(chǎng)，“具備了所有最壞的反競(jìng)爭(zhēng)行為的特點(diǎn)”。而彩管當(dāng)年曾占CRT電視成本的七成。

Vizio

Vizio總部美國(guó)加州爾灣，年銷售額超過20億美元，員工100多人，Vizio幾乎完全依靠賣場(chǎng)展示和口碑營(yíng)銷。2007年Vizio一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時(shí)也成為10多年來首個(gè)引領(lǐng)美國(guó)主要電視銷售市場(chǎng)的美國(guó)品牌。

美國(guó)Display Search2009年1季度北美電視市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，Vizio以21%的環(huán)比增長(zhǎng)，79%的同比增長(zhǎng)幅度，18.9%的市場(chǎng)份額，超過三星電子奪得北美液晶電視銷量冠軍。2009年1季度北美市場(chǎng)等離子電視出貨量，Vizio以7.2%居第四位。美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)機(jī)構(gòu)iSuppli2008年9月的北美市場(chǎng)30～34英寸液晶電視市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告：2008年2季度Vizio市場(chǎng)占有率6%，排名由2007年2季度的第一位下降至第6位。

2012年美國(guó)電視市場(chǎng)規(guī)模約達(dá)3500萬臺(tái)，Vizio在2012年銷售了570萬臺(tái)，尤其55吋以上機(jī)種（包含55吋、65吋、70吋），2012年第四季在美國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上。Vizio在2013年銷售量目標(biāo)650萬臺(tái)以上，跟上年比較增長(zhǎng)超過20%。過去Vizio產(chǎn)品只有在COSTCO、Target、Amazon等渠道銷售，2013年又新增了美國(guó)重量級(jí)零售賣廠BESTBUY（百思買）。

2012年12月5日沃爾瑪、百思買等商場(chǎng)都推出了促銷降價(jià)活動(dòng)，Vizio的42吋1080P（240Hz，LED，3D）售價(jià)598美元/臺(tái)，60吋1080P（120Hz，LED，Smart）售價(jià)688美元/臺(tái)。2012年12月Vizio的60吋電視橫掃北美，以688美元超低價(jià)，單周銷售12.4萬臺(tái)，市占率一度達(dá)59.4%，成為北美60吋以上大電視領(lǐng)先品牌。

創(chuàng)辦者美籍華人王蔚出生臺(tái)灣，2002年10月用60萬美元?jiǎng)?chuàng)辦Vizio。Vizio電視在好市多 （Costco Wholesale）、山姆會(huì)員商店 （Sam's Club）、西爾斯百貨 （Sears）、沃爾瑪 （Walmart）、塔吉特百貨 （Target）、BJ's Wholesale、全美范圍內(nèi)的其它零售商以及經(jīng)授權(quán)的在線合伙人處都有銷售。

Vizio平板電視主要由臺(tái)灣瑞軒、富士康、冠捷及群創(chuàng)制造。Vizio自身不生產(chǎn)，也不具備雄厚的資金實(shí)力。成功的秘訣，對(duì)有限資金高效使用，對(duì)供應(yīng)商和銷售渠道精確控制。向銷售渠道收取預(yù)付資金，延期供應(yīng)商貨款。Vizio向好市多和山姆會(huì)員店承諾，即使其平板電視售價(jià)下調(diào)，支付給它們的銷售利潤(rùn)也不會(huì)減少。

Vizio和三星在美國(guó)電視市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)，還是互為第一名、第二名，2012年三星仍領(lǐng)先Vizio。2013年美國(guó)電視市場(chǎng)的第一名、第二名，可能還是Vizio和三星。

Vizio品牌覆蓋美國(guó)、加拿大、墨西哥及日本、中國(guó)臺(tái)灣，下一步會(huì)是南美洲。

Westinghouse

Westinghouse（西屋）于1886年1月在美國(guó)賓夕法尼亞州匹茲堡市創(chuàng)立。2011年1月5日至10日美國(guó)Westinghouse與同方多媒體科技有限公司進(jìn)行60" FHD LCD TV的技術(shù)和質(zhì)量認(rèn)定。通過客戶審驗(yàn)，項(xiàng)目合同額為1萬臺(tái)出口美國(guó)。

新興電視品牌美國(guó)Westinghouse的110寸超高清電視4K技術(shù)，售價(jià)為299，999.99美元/臺(tái)。Westinghouse小尺寸4K超高清電視，包括50寸、55寸、65寸可以通過連接Roku Streaming Stick設(shè)備來獲取更多資源，售價(jià)分別為2，499.99美元/臺(tái)、2，999.99美元/臺(tái)、和3，999.00美元/臺(tái)。臺(tái)灣緯創(chuàng)負(fù)責(zé)Westinghouse液晶電視的代工。

Polaroid

2007年11月Polaroid（寶麗萊）在歐洲市場(chǎng)推出20英寸的寬屏液晶電視新品，配備了攝像頭功能，報(bào)價(jià)300歐元/臺(tái)（合人民幣3263元）。臺(tái)灣唯冠負(fù)責(zé)Polaroid在北美市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)組裝，大同負(fù)責(zé)Polaroid在墨西哥及歐洲市場(chǎng)的液晶電視產(chǎn)品代工。

2009年把低價(jià)格作為賣點(diǎn)的美國(guó)Polaroid（寶麗萊），由于全球性高級(jí)品牌平板電視制造廠商市場(chǎng)份額的抬頭，在北美32英寸液晶電視市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額大幅減少。

2010年10月升岡國(guó)際（香港股票代碼00485.HK）與寶麗萊簽訂2011-2015五年北美特許協(xié)議，在歐洲推廣獨(dú)家的Polaroid品牌，可續(xù)約兩期，每期五年。

升岡國(guó)際截至2012年9月底止六個(gè)月，營(yíng)業(yè)額2.69億港元，毛利3605.6萬港元，毛利率由15.2%降至13.4%。虧損由上年同期3109.6萬港元，擴(kuò)大至3554.2萬港元。

Syntax-Brillian

總部位于美國(guó)亞利桑那州、由Syntax和Brillian兩家公司合并而成的NASDAQ上市公司（交易代碼：BRLC）---美國(guó)彩電制造企業(yè)Syntax-Brillian（新泰輝煌），旗下電視品牌Olevia，曾是納斯達(dá)克國(guó)家版羅素2000指標(biāo)股中快速成長(zhǎng)之上市公司。

Syntax-Brillian在2004年于北美推出Olevia液晶顯示電視，為領(lǐng)導(dǎo)液晶顯示電視的品牌。Display Search的統(tǒng)計(jì)，Olevia電視于2005年在北美排名第5的液晶電視品牌，市場(chǎng)份額7%。2006年3月Syntax-Brillian成為北美洲增長(zhǎng)最迅速的HD（高清）電視廠商之一，并在中國(guó)南京成立南京華海顯示科技有限公司，生產(chǎn)全線Olevia液晶顯示電視。

Syntax-Brillian在美國(guó)2007年黑色星期五（11月23日）的電視銷售上以低價(jià)格使其銷售額位居第五。但是，在三星和索尼等攻勢(shì)下，Syntax-Brillian份額快速下滑。

2008年7月Syntax-Brillian直接申請(qǐng)進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，正式退出了北美平板電視大戰(zhàn)的歷史舞臺(tái)。Olevia品牌液晶電視相關(guān)資產(chǎn)出售給新公司Olevia International Group，該公司由臺(tái)灣OEM企業(yè)同?？萍迹═CV Group）部分持股。新公司承擔(dān)Syntax-Brillian公司6000萬美元的債務(wù)。

Emerson/Sylvania/Symphonic

總部位于日本東京的船井（Funai）在美國(guó)并不是著名消費(fèi)電子品牌，它在北美市場(chǎng)銷售Emerson、Sylvania、Symphonic和其他更低價(jià)格的電視品牌產(chǎn)品。

2012年12月5日沃爾瑪、百思買等商場(chǎng)都推出了促銷降價(jià)活動(dòng)中，Emerson32吋（HD）2011年售價(jià)188美元/臺(tái)，2012年12月05日促銷價(jià)148美元/臺(tái)；40吋1080P售價(jià)248美元/臺(tái)，50吋1080P售價(jià)298美元/臺(tái)。

IIo/Insignia

沃爾瑪、北美最大的家電零售公司百思買（BestBuy）各自推出32英寸液晶電視品牌。沃爾瑪?shù)钠放泼麨镮Io，BestBuy的自有品牌稱作Insignia（影雅），由海信代工Insignia，

百思買近年來持續(xù)強(qiáng)化自有品牌Insignia，該品牌銷售量已經(jīng)接近百思買電視銷售系統(tǒng)的20%左右，幾乎成為百思買近千家賣場(chǎng)最暢銷的彩電品牌。百思買自有品牌戰(zhàn)略的直接后果是曾經(jīng)在家電連鎖運(yùn)營(yíng)體系中擔(dān)負(fù)著“低價(jià)排頭兵”重要角色的新興品牌。

美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Display Search的2009年1季度北美電視市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，百思買自主品牌Insignia影雅電視同比增長(zhǎng)35%，市場(chǎng)份額增加1.5個(gè)百分點(diǎn)，超過夏普位居第四位。

湯姆遜/RAC

法國(guó)Thomson公司2004年將其RCA電視品牌賣給了TCL，組成了全球第一大的彩電企業(yè)TTE。TCL在歐洲彩電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)7.58億港元。

2006年10月30日，在收購法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)兩年后，不堪重負(fù)的TCL終于選擇了退出。TCL多媒體歐洲公司在2006年11月轉(zhuǎn)型，終止除OEM業(yè)務(wù)外的所有電視機(jī)的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)；對(duì)TCL多媒體在歐洲的部分附屬公司，包括德國(guó)、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和國(guó)和匈牙利的銷售公司進(jìn)行重組；重組涉及的現(xiàn)金4500萬歐元。

APEX

APEX是由兩位華人季龍粉和徐安克在1997年創(chuàng)辦的公司，主要提供DVD等家用電器，其產(chǎn)品以價(jià)廉物美占領(lǐng)了北美市場(chǎng)。在美國(guó)主要通過百思買、沃爾瑪、Target和Costco Wholesale銷售APEX品牌LCD電視機(jī)、機(jī)頂盒、家用娛樂媒體設(shè)備。

四川長(zhǎng)虹于2001年9月開始與APEX合作，向APEX公司銷售電視機(jī)、DVD機(jī)等視聽產(chǎn)品，APEX曾經(jīng)是四川長(zhǎng)虹對(duì)美出口的最大經(jīng)銷商。

2004年APEX出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，拖欠長(zhǎng)虹貨款4.64億美元無力兌付，雙方發(fā)生訴訟。

2009年04月03日提供一站式專利授權(quán)替代方案的全球領(lǐng)先企業(yè)--MPEG LA， LLC在美國(guó)紐約州紐約縣高等法院對(duì)Apex 數(shù)碼公司提訟，控告APEX未能通報(bào)其采用了MPEG-2數(shù)字視頻壓縮標(biāo)準(zhǔn)的電視、機(jī)頂盒等產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售情況，也未能支付生產(chǎn)或銷售此類產(chǎn)品的相關(guān)費(fèi)用。

APEX數(shù)碼公司于2010年08月宣布破產(chǎn)保護(hù)。

Audiovox

Audiovox （VOXX） （歐迪福斯）美國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品集團(tuán)公司1965年由John J. Shalam創(chuàng)建，總部位于美國(guó)紐約州。2000年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，股票代碼為“VOXX”。

歐迪福斯作為北美第四大通信產(chǎn)品供應(yīng)商，是無線電產(chǎn)業(yè)的佼佼者，而消費(fèi)電子品牌Audiovox也因此在業(yè)界馳名，在歐洲擁有不俗的地位。

VOXX集團(tuán)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的分銷網(wǎng)絡(luò)銷售自有品牌有Acoustic Research（AR）、Audiovox（歐迪福斯）、RCA、Jensen、Klipsch（杰士）、Advent、Code Alarm、Invision、Prestige、Terk、Heco（德高）、Magnat（密力）、Incaar、Oehlbach、Mac Audio、Schwaiger。

2007年12月，Audiovox完成對(duì)THOMSON消費(fèi)電子、影音業(yè)務(wù)（美國(guó)、加拿大、墨西哥、中國(guó)和香港）部分資產(chǎn)與債務(wù)的收購，以及RCA品牌影音領(lǐng)域的使用權(quán)，總收購金額為1970萬美元。Audiovox也收購了音頻視頻品牌RCA、ADVENT和AR，以便在收購THOMSON后能更好地開展配件業(yè)務(wù)。

通過開展這些產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，Audiovox年銷售額增加1.5億美元，同時(shí)通過MULTIMEDIA DEVICE公司專利轉(zhuǎn)讓所獲得的版權(quán)收益也相當(dāng)可觀。

2007年01月Audiovox斥資5900萬美元收購THOMSON美國(guó)的電子消費(fèi)品配件的業(yè)務(wù)，使Audiovox獲得RCA品牌的消費(fèi)電子配件業(yè)務(wù)。同時(shí)獲得了RECOTON、SPIKE MASTER、AMEBIC和DISHWASHER等品牌，并將JENSEN、ADVENT、ACOUSTIC RESEARCH和ROAD GEAR等消費(fèi)電子品牌收入囊中。

1987年Audiovox在美國(guó)證劵交易所被稱為VOX首次公開募股。

Hannspree

Hannspree（瀚斯寶麗）建立于2003 年6月，以創(chuàng)意為核心的國(guó)際液晶電視時(shí)尚品牌，聯(lián)結(jié)全球知名體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)NBA（美國(guó)職籃聯(lián)盟）、NFL （美式足球聯(lián)盟）、MLB（美國(guó)職棒大聯(lián)盟）與 WB （華納兄弟） 的授權(quán)與合作，推出Sports （運(yùn)動(dòng)）、Fantasy （童趣） 及Style （時(shí)尚） 設(shè)計(jì)系列新品有別于傳統(tǒng)液晶電視機(jī)品牌。

瀚斯寶麗以設(shè)計(jì)導(dǎo)向的精品品牌定位，賦予電視機(jī)全新的生命力，創(chuàng)造個(gè)性化的品味時(shí)尚風(fēng)潮。玩具造型電視給兒童創(chuàng)造出一種具有“情感”的電視，使小朋友們有屬于自己的獨(dú)特電視。電視的玩具造型有大象，長(zhǎng)頸鹿等動(dòng)物形象，也有救火車，直升飛機(jī)等造型，共有12個(gè)款式。

Hannspree也為成人制造籃球或行星形狀的電視產(chǎn)品。在歐洲的銷售量將達(dá)50萬臺(tái)。兒童比成人對(duì)這些設(shè)計(jì)獨(dú)特的電視產(chǎn)品更感興趣。

ESIVIORE

ESI公司是一家有著五十年歷史的消費(fèi)類電子產(chǎn)品貿(mào)易公司，總部加利福尼亞，銷售液晶電視、LED電視、視盤機(jī)等，其擁有自有品牌VIORE電視，由深圳康冠代工。

ESI公司提供消費(fèi)類電子產(chǎn)品給沃爾瑪?shù)却笮统?。在美?guó)以外地區(qū)還了以下品牌：Kemper、Division23、TypeA等。ESI公司在加拿大設(shè)立了分公司ESIWORLDWIDE，在當(dāng)?shù)赜谐^55個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)直接為當(dāng)?shù)乜蛻舴?wù)。還在墨西哥設(shè)立了分公司CTC。

Zenith

Zenith （真力時(shí)）成立于1918年，曾是美國(guó)公司，電視及消費(fèi)電子的制造商，也是電視遙控發(fā)明的先驅(qū)者；1999年韓國(guó)LG 正式收購Zenith，總部伊利諾伊州，保留Zenith品牌負(fù)責(zé)低價(jià)位產(chǎn)品的銷售，也是北美HDTV的先驅(qū)者。

2009年8月LG日本船井（Funai）的液晶電視訴訟當(dāng)中，Zenith所持有的兩項(xiàng)專利促成雙方在最后達(dá)成和解。2010年10月29日Zenith 以10項(xiàng)專利遭侵權(quán)為由，在德州東部聯(lián)邦地院索尼。

代工品牌

有許多專業(yè)代工廠，包括深圳、廣州、佛山、浙江、江蘇等5大電視機(jī)出口地區(qū)，約占中國(guó)電視機(jī)生產(chǎn)比重5成以上。其中，低價(jià)搶電視代工單的主要有康冠、兆馳。

深圳康冠（KTC）電視年產(chǎn)能400萬臺(tái)，主要客戶包括TCL、RCA、海爾、VIORE、Isymphony等。

深圳兆馳MTC電視年產(chǎn)能400萬臺(tái)，主要客戶有TT、海爾、海信、Toshiba、Philips等。

廣州的理想RISUN電視制造年產(chǎn)能也有300萬臺(tái)，主要客戶包括海爾、MAG等等。

其他主要電視代工廠還有高飛（COBY）、康榮、惠浦HPC、康特爾（CONTEL）、彩虹（IRICO）、天樂、背力士、博一格、新科等等，電視機(jī)年產(chǎn)能都約在100-200萬臺(tái)規(guī)模。

其它品牌

在歐美市場(chǎng)上，銷售的平板電視品牌還有很多，例如Tivax/Naxa/Pyle Audio/Sceptre/Sherwood/SunBriteTV /Supersonic/Axion/優(yōu)派（ViewSonic）/Mercury/美國(guó)ANT/Magnavox/日本Akai （雅佳）/CTA Digital/CTX/Curtis/DPI/Dynex /EQD /Eviant 等。

篇9

摘要:文章介紹了對(duì)新建項(xiàng)目前期決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過投資機(jī)會(huì)研究，可行性研究，項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，著重闡述了該新建項(xiàng)目決策要點(diǎn)的分析,認(rèn)真總結(jié)了一個(gè)新建項(xiàng)目的戰(zhàn)略性決策的重要性,為以后同類項(xiàng)目提供參考。

關(guān)鍵詞:決策過程; 方法科學(xué); 動(dòng)態(tài)決策; 決策的戰(zhàn)略性

新建項(xiàng)目投資決策對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成敗具有決定性、戰(zhàn)略性的作用，因?yàn)闆Q策階段確定了項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可能性，比如：建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、投資規(guī)模、融資方案等關(guān)鍵性任務(wù)，決策投資萬一有誤，項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施建設(shè)，完成的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物工程量很難更改，很有可能工程報(bào)廢，造成嚴(yán)重的損失，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。由此可見，新建項(xiàng)目建設(shè)前期決策的重要性。那么，對(duì)于一個(gè)新建項(xiàng)目前期決策，必須采用科學(xué)的方法決策，才能不前功盡棄，確保萬無一失。 首先，應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)調(diào)研，他可以對(duì)新建項(xiàng)目所處的環(huán)境，從市場(chǎng)需求、項(xiàng)目的背景、資源條件、發(fā)展趨勢(shì)以及資金投入的需要和可能產(chǎn)出盈利等方面深入淺出的，有準(zhǔn)備的調(diào)查，研究，分析。哪怕項(xiàng)目沒有前景，就應(yīng)該停止，不會(huì)造成太大的損失，避免進(jìn)一步投入大量的資金和人力，造成沒不必要的浪費(fèi)。這樣，可以選擇其他新建項(xiàng)目進(jìn)行新的市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)調(diào)研，若發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，有前景、再進(jìn)行更深入的市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)分析、投資政策和稅收政策等的研究、分析。最后形成投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告。進(jìn)入下一階段的研究。 其次，應(yīng)該是可行性研究階段，這一階段相當(dāng)重要，是判斷新建項(xiàng)目是否具有生命力的關(guān)鍵階段；是是否值得投入更多的人力和資金做更深入研究的階段。 從建設(shè)項(xiàng)目的必要性：企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，滿足市場(chǎng)需求方面，進(jìn)行改、擴(kuò)建或新建項(xiàng)目，比如：降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等方面擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；為滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要建設(shè)的基礎(chǔ)性項(xiàng)目等，就應(yīng)該從社會(huì)角度，人們的生活水平，國(guó)防建設(shè)等方面進(jìn)行全方面論證、研究。 同時(shí)，還要從建設(shè)項(xiàng)目的可能性方面，深入研究具備建設(shè)的基本條件，比如：市場(chǎng)條件、資源條件、技術(shù)條件、資金條件、環(huán)境條件以及外部相關(guān)條件等，其中著重研究、分析市場(chǎng)需求情況。 既然該新建項(xiàng)目有必要，同時(shí)也具備這些基本條件，并且投資估算和社會(huì)效益結(jié)果也滿足市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，就可對(duì)不同性質(zhì)的新建項(xiàng)目進(jìn)行分類別的編制不同的項(xiàng)目建議書，比如是企業(yè)項(xiàng)目還是政府項(xiàng)目。進(jìn)行更深入的研究。 以工業(yè)項(xiàng)目為例，主要從以下幾方面著重分析。 1 市場(chǎng)方面，包括國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)，分階段的組織人員，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分層次，有目的地調(diào)查、分析新建項(xiàng)目的供需和銷售價(jià)格；并且運(yùn)用科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查方法，取得可靠資料；采用定性和定量的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定市場(chǎng)份額和前景；通過對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的分析研究，以競(jìng)爭(zhēng)者為對(duì)象，帶有戰(zhàn)略性的定位產(chǎn)品市場(chǎng)；通過市場(chǎng)確定產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略（4P）組合，確定產(chǎn)品營(yíng)銷策略，同時(shí)識(shí)別、分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度。經(jīng)過綜合分析上述成果后，委托咨詢機(jī)構(gòu)并編制市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告； 2 建設(shè)方案，是在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)，經(jīng)過多方案比選、論證、判斷，擇優(yōu)項(xiàng)目方案的過程。并且，通過科學(xué)研究和符合相關(guān)法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策、行業(yè)與地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃等要求，全面的、力求科學(xué)的、研究并確定符合新建項(xiàng)目的建設(shè)方案。主要通過:新建項(xiàng)目的主導(dǎo)和輔助產(chǎn)品及生產(chǎn)能力來組合產(chǎn)品方案（包括：產(chǎn)品品種產(chǎn)量規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)性能、價(jià)格等）；在產(chǎn)品方案的基礎(chǔ)上，合理的市場(chǎng)需求和資金規(guī)模方面，結(jié)合工藝技術(shù)、原材料和能源供應(yīng)、協(xié)作配套、項(xiàng)目融資以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模等方面來確定建設(shè)規(guī)模；依靠技術(shù)先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理、產(chǎn)品使用性等原則，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求，合理確定工藝技術(shù)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；通過合理確定主次設(shè)備、節(jié)能環(huán)保和適當(dāng)?shù)墓に嚺渲貌少彿绞剑x擇項(xiàng)目主要工藝設(shè)備及配置；用比選法，考慮國(guó)家政策，節(jié)約建設(shè)用地，盡可能不占或少占農(nóng)用田，滿足生產(chǎn)需要，兼顧地區(qū)條件，符合環(huán)保等要求的原則，為項(xiàng)目選址；通過對(duì)上面各項(xiàng)的綜合考慮，結(jié)合考慮項(xiàng)目的保障條件、項(xiàng)目平面位置及相關(guān)建筑物，來滿足項(xiàng)目正常投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要； 3 投資估算，在上面各項(xiàng)指標(biāo)確定后，運(yùn)用科學(xué)的估算方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資額及分年資金需要量和投資構(gòu)成費(fèi)用進(jìn)行估算。 4 在完成上面各項(xiàng)環(huán)節(jié)后，進(jìn)行融資方案分析、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析、社會(huì)和環(huán)境分析、資源（含土地）以及風(fēng)險(xiǎn)分析等環(huán)節(jié)，其重要性等同于市場(chǎng)分析、建設(shè)方案分析、投資估算分析，這里就不再熬述了。 綜合上述各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)研、分析、研究，最后提出研究性結(jié)論和建議，并會(huì)同相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)編制新建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。 第三，是編制新建項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書，重點(diǎn)論述新建項(xiàng)目的外部性、公共性等事項(xiàng)，比如：從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行論證。但對(duì)市場(chǎng)前景、產(chǎn)品技術(shù)方案，資金來源、企業(yè)財(cái)務(wù)效益等方面，要簡(jiǎn)單描述，得到政府行政許可。 總之，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期的決策工作，是把擬建項(xiàng)目針對(duì)于市場(chǎng)所做的研究，由淺及深、工作質(zhì)量和要求逐步提高、建設(shè)方案不斷優(yōu)化的動(dòng)態(tài)性決策過程。是采用各種學(xué)科及方法，進(jìn)行技術(shù)可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，多方案分析、比較、判斷，從中擇優(yōu)方案的決策過程，是在權(quán)衡各種矛盾、各種因素后作出的選擇和決定。

參考文獻(xiàn)： [1] 宋亞南.建設(shè)項(xiàng)目前期決策論證的重要性[J].邯鄲醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2003,16(3):282-283.[2] 張玉珠.工程建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段的工程造價(jià)管理[J].管理學(xué)家,2010,(8):261-262.

篇10

BQ與王府井?dāng)y手 傳承鐘表文化

這夜，在北京明城墻遺址公園上演了一場(chǎng)仿佛時(shí)空穿越的鐘表饕餮盛宴，城樓美景，夜色醉人。由《北京青年》周刊主辦的“第三屆北京王府井國(guó)際品牌節(jié)之 2012 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典”于此完美落幕。活動(dòng)當(dāng)晚，北京市東城區(qū)政協(xié)副主席喬世懷，北京青年報(bào)社社長(zhǎng)、北青傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)張延平，中科院理論物理所研究員李淼，倫敦奧運(yùn)會(huì)男子花劍冠軍雷聲，電視劇《北京青年》著名演員張儷、任重等政界、體育界、文化界人士，以及眾多國(guó)際鐘表品牌代表，與三百余位貴賓共同出席了頒獎(jiǎng)盛典，并見證了鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)的揭曉。

2012 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)是《北京青年》周刊與王府井國(guó)際品牌節(jié)的第二次攜手合作。2011年，BQ與“世界名片”王府井傾力合作，將 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)打造為第二屆王府井國(guó)際品牌節(jié)的重要一環(huán)，聯(lián)手奉獻(xiàn)了一場(chǎng)表壇最輝煌的盛事。今年，作為第三屆王府井國(guó)際品牌節(jié)系列活動(dòng)的重要組成部分，2012 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)致力于全方位展示鐘表文化的時(shí)間之美與鐘表品牌的傳承之美，不僅能全方位展示鐘表文化魅力，也能進(jìn)一步展現(xiàn)王府井的知名度和國(guó)際影響力。

作為中國(guó)鐘表行業(yè)極具影響力的周刊媒體，《北京青年》周刊自 2007年起，已成功舉辦了多屆“BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”以及多項(xiàng)鐘表文化活動(dòng)。今年，第五屆“BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典”，BQ延續(xù)以“鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”的形式，表彰為鐘表文化做出卓越貢獻(xiàn)的人物。秉承“中國(guó)第一品牌周刊”的辦刊理念，做好“高品質(zhì)生活方式全媒體提供者”。BQ期望這項(xiàng)活動(dòng)能展現(xiàn)最具代表性的鐘表文化人物和事件，不但可以給鐘表業(yè)界、媒體及腕表愛好收藏者留下深刻印象，同時(shí)也向大眾提供一個(gè)了解鐘表文化的平臺(tái)。

鐘表大獎(jiǎng)花落名家 榮譽(yù)實(shí)至名歸

在活動(dòng)當(dāng)晚的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中，文物鐘表修復(fù)技術(shù)第三代傳人——來自故宮博物院的副研究館員王津先生以其在鐘表修復(fù)方面的精湛技藝贏得了2012 BQ鐘表文化貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)之工藝大獎(jiǎng)；享譽(yù)世界的資深鐘表學(xué)專家——英國(guó)皇家格林威治天文臺(tái)鐘表部門高級(jí)負(fù)責(zé)人喬納森·貝茨先生（Jonathan Betts）以其在鐘表領(lǐng)域的深入研究榮獲傳承大獎(jiǎng)；深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)以其在推動(dòng)中國(guó)鐘表行業(yè)發(fā)展所做出的卓越貢獻(xiàn)被授予傳播大獎(jiǎng)。