在國有企業(yè)，班組學(xué)習(xí)不知何時成了一副重?fù)?dān)，沉甸甸地壓在基層班組的肩頭，不僅令班組長頭疼、班員厭煩，而且還成了困擾企業(yè)的“老大難”：想抓好顧不上，想取消上級不讓，若放任自流又怕有名無實(shí)……我們供電企業(yè)也不例外，曾在企業(yè)基層搞得紅紅火火的班組學(xué)習(xí)，如今面臨著被忽視、被冷落的尷尬局面。究其原因何在？有何改進(jìn)良方對策？為此，筆者通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，借用省電力公司黨組“關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組學(xué)習(xí)”的這一東風(fēng)，多次赴一線調(diào)研并與大家深度會談，然后進(jìn)行冷靜思考、反復(fù)琢磨，認(rèn)為傳統(tǒng)的班組學(xué)習(xí)，無論是在學(xué)習(xí)定位、內(nèi)容安排上，還是在學(xué)習(xí)方式、方法上，都缺少新思路、新觀念，活動開展無效果、無生機(jī)。必須進(jìn)行認(rèn)真研究和同步探討，改進(jìn)改善班組學(xué)習(xí)，讓班組學(xué)習(xí)產(chǎn)生“凝聚力”，培養(yǎng)職工“學(xué)習(xí)力”，提高完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的“戰(zhàn)斗力”。

一、班組學(xué)習(xí)形式化的根源

1．學(xué)習(xí)認(rèn)識有誤

（1）認(rèn)為學(xué)習(xí)沒有直接效益、效果，學(xué)不學(xué)無所謂；

（2）認(rèn)為學(xué)習(xí)只是班組建設(shè)的一項(xiàng)要求，主要為了應(yīng)付檢查：只要能應(yīng)付檢查考核就行，至于學(xué)習(xí)內(nèi)容及效果無關(guān)緊要；

（3）認(rèn)為學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者、管理層的事，與已無關(guān)，自己只要把工作干好就行了；

在過去的一年里，口服固體制劑車間維修班緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，積極配合車間生產(chǎn)，保障車間設(shè)備的良好運(yùn)行，為車間的正常生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)將班組一年的工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)目標(biāo)管理，抓好設(shè)備維保工作。

全年車間設(shè)備完好率大于95%，其中關(guān)鍵設(shè)備完好率大于98%，達(dá)到公司的年度設(shè)備管理考核目標(biāo)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)方面，維修班積極與車間管理班子及其他生產(chǎn)班組溝通協(xié)調(diào)，能做到每天一上班就在生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，對車間的所有運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行一一檢查，無一遺漏。對常出問題的設(shè)備，維修班統(tǒng)計后列為需要特別維護(hù)的對象，每天對它進(jìn)行“特別照顧”，這樣就做到了既全盤兼顧又有重點(diǎn)。同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并做好反饋記錄，以便維修班及時解決。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

二、積極配合參加，做好GMP迎檢工作。

年，車間面臨著GMP的再驗(yàn)證，各班組都積極配合車間做好迎檢工作，維修班也不例外。在廠房維護(hù)保養(yǎng)方面，做了大量工作，如換掉在年度空氣凈化系統(tǒng)驗(yàn)證中不符合要求的部分過濾器及大量壞損的地腳圓弧槽，修理部分壞損的門、窗和下水管道等等；在設(shè)備維保方面也不松懈，保證了驗(yàn)證期間所有的設(shè)備正常運(yùn)行，最終，維修班較好的完成了車間布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，為車間能順利地通過了GMP驗(yàn)證做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)班級管理，推行“人本思想”。

一、前言

當(dāng)前，日益激烈的市場競爭，使電信企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)職工思想發(fā)生了較大的變化。改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，移動分營、流程重組特別是用人、用工、分配等機(jī)制的變革，給思想政治工作帶來新的課題。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組成員的思想素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。如何通過經(jīng)常的、細(xì)致的班組思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，已成為思想政治工作的重點(diǎn)。因此，只有把班組作為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組思想政治工作的實(shí)效性，才能使企業(yè)思想政治工作任務(wù)和要求落實(shí)到基層，落實(shí)到人頭，才能全面推進(jìn)班組建設(shè)，為做好各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

二、班組思想政治工作的基本特點(diǎn)

班組的思想政治工作，是凝聚人心，調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作。是通過關(guān)心人，尊重人，講道理，建立人與人之間團(tuán)結(jié)、友愛、互助的新型的人際關(guān)系?？梢酝ㄟ^組織學(xué)習(xí)活動，談心家訪，開展有益身心健康的文體活動，發(fā)揮班組骨干的表率作用。基本特點(diǎn)為：

1、具有時效性的特點(diǎn)。班組是職工最基本的活動單位，班組能及時發(fā)現(xiàn)職工的思想情緒，解決起來也最快。

2、具有平等性的特點(diǎn)。班組職工互相的工作，沒有“上對下”的感覺，容易收到效果。

企業(yè)管理的最小單位，班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組安全管理和質(zhì)量控制的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個企業(yè)的形象。抓好班組的管理，將班組工作落到實(shí)處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵所在

年度的預(yù)裝1班在這一年里，班組的全體人員認(rèn)真履責(zé)，將上級安排的工作積極完成。保質(zhì)保量的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

班組介紹

我們班有25名員工組成的和諧班組。都說內(nèi)飾是奔馳的臉面，預(yù)裝大部件是心臟，位于部件預(yù)裝的我們有橋和轉(zhuǎn)向機(jī)的關(guān)注工位，氣電瓶的復(fù)雜工位，和尾燈穩(wěn)定桿懸掛保險杠，前圍珊板的主要工位。工作期間在班組的領(lǐng)導(dǎo)下讓每個員工都是主人翁，大大激發(fā)了大家的工作熱情，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高大家的工作積極性，為公司的生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。

班組工作

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

保證職工快樂工作、空虛工作、踏實(shí)工作。為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”型班組的建立而努力奮斗。集控三值將努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

集控三值將腳踏實(shí)地鑄就精品班組，為積極響應(yīng)我公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動的開展。團(tuán)結(jié)一心打造一流素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，一心一意建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、責(zé)任型”集體，最終建成“創(chuàng)先爭優(yōu)”型班組。

集控三值以廠用電率.5%效果一舉奪得了此項(xiàng)競賽的第一名。而.5%這個效果低于月份達(dá)標(biāo)線.7個百分點(diǎn)。集控三值在此項(xiàng)活動中表示尤為突出，月份的綜合廠用電率專項(xiàng)競賽中。然而集控三值人沒有驕傲并再接再厲，月份的綜合廠用電率專項(xiàng)競賽中以廠用電率.%低于月份達(dá)標(biāo)線.個百分點(diǎn)的效果再次向公司交出滿意的答卷。

集控三值人再次發(fā)揮出了服從大局、不怕出苦、勇于奉獻(xiàn)的精神，月份的摻燒煤泥搶發(fā)電量專項(xiàng)競賽中。摻燒煤泥較多，給煤機(jī)經(jīng)常性嚴(yán)重棚煤的情況下，對給煤機(jī)進(jìn)行“嚴(yán)看死守”確保粉倉粉位，為我公司降低燃料本錢，確保全年發(fā)電、供熱生產(chǎn)任務(wù)的完成做出突出貢獻(xiàn)。以主蒸汽流量66.77效果獲得了第三名的好成績，再次向公司交出滿意的答卷。最終集控三值人的汗水給予了最好的回報。

循環(huán)水位若不足，月日：廠循環(huán)水位下降嚴(yán)重。眾所周知。輕則循環(huán)水泵氣蝕，自愿減負(fù)荷，重則機(jī)組停機(jī)。值長和汽機(jī)主值分析循環(huán)水位下降原因，確定循環(huán)水溝堵塞。隨即值長通知檢修進(jìn)行處置，與此同時汽機(jī)主值帶領(lǐng)人員拿著鐵鍬對循環(huán)水溝進(jìn)行清污。緊張且忙碌分鐘后，三值人員的臉上和衣服上泥水和汗水已經(jīng)混到一起。檢修人員的協(xié)助下，解決的這次事故。經(jīng)過這次事件后，全班上下職工都能高度負(fù)責(zé)，危機(jī)意識明顯增強(qiáng)。

值長帶頭對給煤機(jī)進(jìn)行疏通，月日凌晨6:一塊直徑近半米的石頭砸到給煤機(jī)的輸煤皮帶上。由于現(xiàn)場只有一把鐵鍬，現(xiàn)場的三值人員用手一點(diǎn)一點(diǎn)的把給煤機(jī)皮帶上的煤“捧”下去。當(dāng)經(jīng)過半小時的疏通后，終于請走了這塊頑石，還沒等額頭上的汗水風(fēng)干，大家都開始忙碌的工作了這次事件中，三值人沒有人嫌臟，沒有人嫌累，大家一起干，一起想主意。最終用停啟給煤機(jī)的方法解決的這個問題，這就是靜摩擦力的最大值永遠(yuǎn)大于滑動摩擦力的現(xiàn)場應(yīng)用。困難面前，集控三值人用智力和力量詮釋了責(zé)任的含義。

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

提高企業(yè)效益的重要手段。20年，六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本。積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過程中，都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，20年的工作。線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時性任務(wù)。本年度里，線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會，將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:

一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，一是嚴(yán)守作業(yè)安全安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，工作中，工班長還把他作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”原則。帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

工務(wù)部門的主要使命，二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好。首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

強(qiáng)化班組安全管理多年來的實(shí)踐告訴我們，在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成，有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺，基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下，要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見成效、上水平，與時代同步，就必須立足于重在管理，旨在育人，做到從細(xì)入手抓管理，從嚴(yán)要求核績效，在增強(qiáng)班長的號召力、班組成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、整個團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力上下功夫。

一、以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育

電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責(zé)任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一安全活動。通過活動，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動員工為搞好安全施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是抓住典型事例，適時開展典型教育。3年來，我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報，用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動一切積極因素，堅(jiān)持開展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時節(jié)，由于員工要準(zhǔn)時上下班，農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧，此時，成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時組織人員開展家訪座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會，創(chuàng)造機(jī)會，提供平臺。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，征求她們的理解和支持，同時請家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn)，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。總之，我們在做好員工的思想教育方面，一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘虛而入”的時機(jī)，運(yùn)用“細(xì)雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無以保障，因此，我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略。公司針對員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對較弱的特點(diǎn)，制定了班組員工中、長期培訓(xùn)計劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并根據(jù)計劃購買技術(shù)書籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等；針對員工長期在野外施工的特點(diǎn)，公司還為每位員工備了一個“學(xué)習(xí)袋”，學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶，每個學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全”?/p>

針對絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點(diǎn)，公司每年都會在忙里抽閑中擠出時間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較，通過聽、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力，從一組建開始至今，始終堅(jiān)持對員工進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”，計劃工作想“安規(guī)”，施工過程用“安規(guī)”，考核驗(yàn)收講“安規(guī)”，確保安全落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開好“兩會”（開工會、收工會）。為了開好“兩會”，我們在各施工班組和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計方案、現(xiàn)場交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號、工作環(huán)境、危險點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注，并召集工作班所有成員集中開會，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險點(diǎn)如何控制等，讓與會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認(rèn)識和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚，都要認(rèn)真開好收工會，在收工會上做到：小結(jié)認(rèn)真，問題找準(zhǔn)，表揚(yáng)及時，批評嚴(yán)肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，在去年的安全月活動期間，市公司安全監(jiān)察部還在公司召開了“兩會”現(xiàn)場會，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

〔摘要〕針對普遍存在的運(yùn)行分析不到位、流于形式的現(xiàn)象，提出了搞好運(yùn)行分析必須從思想上重視、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、加強(qiáng)班組長的督導(dǎo)組織作用與職工的技能培訓(xùn)的觀點(diǎn)，介紹了運(yùn)行分析的方法，對不同種類的運(yùn)行分析內(nèi)容進(jìn)行了具體闡述，并提出了對運(yùn)行分析的要求。

〔關(guān)鍵詞〕班組；運(yùn)行分析；安全；經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行分析是運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能，提高安全意識和技術(shù)素質(zhì)，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要措施。通過運(yùn)行分析，可以了解設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、掌握事故發(fā)生的規(guī)律，及時做好事故預(yù)想或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，也有利于檢修部門及時處理異常缺陷。

1從抓好班組員工思想認(rèn)識開始

運(yùn)行人員必須認(rèn)識到運(yùn)行分析是本質(zhì)工作，進(jìn)行運(yùn)行分析，不僅是班組搞好安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要手段，也是提高自身素質(zhì)的重要方法。長期不懈地堅(jiān)持運(yùn)行分析，不僅可以防范事故，提高運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)性，而且也會使運(yùn)行人員工作技能、知識水平得到縱深發(fā)展。

2必須建立在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上

今天，根據(jù)廠里的安排，舉辦班組長培訓(xùn)班，計劃利用五個半天的時間，通過講課和自學(xué)等形式，讓班組長比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)班組管理知識，交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升班組長的管理水平，這充分說明，黨委、廠部對班組建設(shè)工作的高度重視。借此機(jī)會，我就班組管理，特別是班組長隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識提出來同大家交流。

一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。作為一名班組長，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，廠黨委、廠部對你們寄予厚望。

二、一個合格的班組長應(yīng)該具備的條件

當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

班組管理協(xié)會章程

第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，研究探索新形勢下現(xiàn)代化、科學(xué)化班組管理和建設(shè)的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流的平臺，特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司班組管理協(xié)會。

第二條本協(xié)會是在公司黨委、行政、工會領(lǐng)導(dǎo)下，由具有班組管理經(jīng)驗(yàn)的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工組成。是學(xué)習(xí)、研討班組管理理論，總結(jié)、交流班組長工作經(jīng)驗(yàn)的群眾性團(tuán)體。

第三條本協(xié)會宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)和各個時期的中心任務(wù)，原創(chuàng)：以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心；充分發(fā)揮班組長的聰明才智，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動，爭當(dāng)班組“小企業(yè)家”；深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化，促進(jìn)企業(yè)班組管理工作再上新臺階，著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊(duì)伍。

第二章任務(wù)

第四條本協(xié)會主要任務(wù)