—、一流班組建設(shè)回顧

**供電局班組建設(shè)工作一直得到了**供電局黨、政、工、相關(guān)職能部室及基層單位的大力支持。**供電局不但成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、總工和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部室為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組建設(shè)辦公室設(shè)在由局工會(huì)辦公室，由局工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)比、表彰等日常管理工作，而且先后出臺(tái)了《**供電局班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《**供電局一流班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一班組記錄的通知》、《**供電局一流班組動(dòng)態(tài)管理辦法》和《**供電局**年創(chuàng)建標(biāo)桿班組實(shí)施方案》等班組建設(shè)文件，規(guī)范了班組建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和實(shí)用化。

特別是在市公司提出創(chuàng)建標(biāo)桿班組后，**局加大了班組建設(shè)的力度。機(jī)關(guān)相關(guān)職能部室、基層單位和局班組建設(shè)辦公室每月都嚴(yán)格按照《**供電局一流班組動(dòng)態(tài)管理辦法》對(duì)基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行抽查，并在抽查的過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向班組指出，提出限期整改要求，并將抽查結(jié)果反饋到班組建設(shè)辦公室，由班組建設(shè)辦公室每月初通過(guò)OA辦公系統(tǒng)向全局通報(bào)上月的班組建設(shè)抽查情況。到目前為止，共抽查班組73次，發(fā)出班組建設(shè)整改通知書(shū)3份，通報(bào)批評(píng)1次，考核1次，召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)議1次，對(duì)標(biāo)桿班組創(chuàng)建對(duì)象班組長(zhǎng)培訓(xùn)1次。

從抽查的情況來(lái)看，主要存在的問(wèn)題有：班組安全學(xué)習(xí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間安全員審閱不及時(shí)；政治學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單；班組網(wǎng)頁(yè)更新不及時(shí)；技術(shù)培訓(xùn)(包括技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答欄等)有做過(guò)場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象；班務(wù)公開(kāi)不規(guī)范；

倉(cāng)庫(kù)、材料(領(lǐng)回、使用)管理不規(guī)范；安全教育培訓(xùn)計(jì)劃不具體；危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制不結(jié)合實(shí)際；班前班后會(huì)流于形式；班組日常基礎(chǔ)工作沒(méi)有文字記載：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不及時(shí)等等。

二、基層班組對(duì)標(biāo)桿班組的態(tài)度

1、建立班組建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。首先要正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)看待，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去。第二、要形成齊抓共管的機(jī)制。企業(yè)各管理部門(mén)不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為班組建設(shè)工作是主管部門(mén)的事，而淡化本部門(mén)在班組建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，全力配合和支持主管部門(mén)抓好班組建設(shè)工作。各二級(jí)單位作為班組的直接管理者，更要突出班組建設(shè)工作，只有形成齊抓共管，分級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制，才能保證班組建設(shè)工作的成效。第三，要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評(píng)價(jià)管理部門(mén)和基層單位年度工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)班組建設(shè)工作深入持久開(kāi)展。

2、突出班組建設(shè)工作的中心。一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，另一方面要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)完成各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前工作的中心，要提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。所以班組的任務(wù)就是在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高工作質(zhì)量和降低消耗。因此，班組建設(shè)的中心任務(wù)就要圍繞加強(qiáng)和提高班組的管理水平，指導(dǎo)和幫助班組解決工作中存在問(wèn)題來(lái)開(kāi)展工作，比如班組生產(chǎn)中干什么——明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制定詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、三項(xiàng)措施等；在哪干——場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備選擇等；誰(shuí)來(lái)干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干——工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實(shí)現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)，并不斷改進(jìn)和提高。

3、提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。一是嚴(yán)格班組長(zhǎng)的使用。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔一直以來(lái)是一個(gè)比較忽視的問(wèn)題，因此對(duì)班組長(zhǎng)崗位要和企業(yè)關(guān)鍵崗位等同對(duì)待，通過(guò)嚴(yán)格的民主測(cè)評(píng)、技能考試、業(yè)務(wù)考核程序，將道德素質(zhì)良好、管理能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、身體素質(zhì)良好的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，要有計(jì)劃的推進(jìn)班組長(zhǎng)持證上崗工作，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)兩方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)提高班組長(zhǎng)系統(tǒng)的思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，從而帶動(dòng)班組健康發(fā)展。三是樹(shù)立班組長(zhǎng)抓班組建設(shè)的權(quán)威性。在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身的綜合素質(zhì)有個(gè)正確的評(píng)估，在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)，在職工中樹(shù)立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組。

4、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是要進(jìn)一步完善班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和條例，完善相配套的考核細(xì)則，保證每個(gè)專(zhuān)業(yè)班組都有一套符合班組的實(shí)際情況，具有操作性的管理和考核標(biāo)準(zhǔn)。第二、要重視班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢修文件包的制定和實(shí)施工作。在班組開(kāi)展貫標(biāo)工作，有計(jì)劃、分層次的建立班組的作業(yè)文件，在班組推行規(guī)范化管理的同時(shí)，要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的習(xí)慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設(shè)備組合、最低的材料消耗來(lái)完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第三、要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、實(shí)施、監(jiān)督和檢查工作，把標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施作為重點(diǎn)，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，將班組實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有效的結(jié)合起來(lái)，在班組形成內(nèi)在的動(dòng)力和壓力。

5、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作。應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實(shí)踐中。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)班組中開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；推廣學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法和理念，提升企業(yè)員工的管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)企業(yè)班組間同專(zhuān)業(yè)和跨專(zhuān)業(yè)的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，為企業(yè)提升管理水平流入活力。

6、推進(jìn)班組現(xiàn)代化管理。一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前的情況是多數(shù)班組配備了微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，但利用水平和效率落后，多數(shù)班組僅限于材料的打印，制作報(bào)表等簡(jiǎn)單的工作，在利用微機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)資料的管理，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對(duì)班組實(shí)際情況，在提高班組微機(jī)應(yīng)用的水平上下功夫。第二，要在班組現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用上有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。要積極學(xué)習(xí)采用目標(biāo)管理、定置管理、定額管理、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代化的管理方法，實(shí)現(xiàn)與班組的實(shí)際相結(jié)合，提高班組的管理水平。第三，要抓好班組全面質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛的開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮班組職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)QC小組活動(dòng)，提高班組職工應(yīng)用先進(jìn)管理方法和手段的能力，提高班組職工系統(tǒng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)管理和工作方法的能力。

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂源縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)網(wǎng)沂源縣供電公司”）工會(huì)把班組建設(shè)作為企業(yè)工會(huì)工作的基石，以工人先鋒號(hào)創(chuàng)建為載體，以“六型”班組建設(shè)為著力點(diǎn)，通過(guò)抓典型帶動(dòng)、載體建設(shè)等工作在班組落地，不斷增強(qiáng)班組管理水平，提高班組隊(duì)伍素質(zhì)，提升班組工作績(jī)效，培育優(yōu)秀班組文化。

抓領(lǐng)導(dǎo)、提認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大職工的參與積極性

國(guó)網(wǎng)沂源縣供電公司工會(huì)重視班組基礎(chǔ)、重視基層一線、重視職工發(fā)展。一是組織到位。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓、相關(guān)部門(mén)密切配合的工作機(jī)制，形成了“黨政重視、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、職工參與”的工作格局，在人力、物力和財(cái)力上給予了充分保障。二是工作到位。各單位把班組建設(shè)工作列入重要議事日程。深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，明確職能部門(mén)分工，完善組織和運(yùn)行制度，落實(shí)檢查和考核責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管理和控制，工作措施到位、過(guò)程控制有力，形成了橫向到邊、縱向到底、上下一體、緊密配合的工作格局，班組建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

抓基層，重引導(dǎo)，增強(qiáng)基層班組活力

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是職工立足生產(chǎn)崗位、進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造的第一陣地。班組是工會(huì)組織，是企業(yè)工會(huì)聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾、做好黨的群眾工作、組織引導(dǎo)廣大職工群眾在改革發(fā)展穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線建功立業(yè)的最基本、最基礎(chǔ)、最基層的平臺(tái)和家園，是基層工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的活力所在。國(guó)網(wǎng)沂源縣供電公司各基層工會(huì)把班組作為創(chuàng)新主體，把班組小家園建成工會(huì)為職工服務(wù)、幫職工解難、助職工成長(zhǎng)成才的大陣地，組織廣大職工積極參與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)管理、提升服務(wù)等創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，服務(wù)中心工作。同時(shí)，深入開(kāi)展“企業(yè)牽手•班組共建”活動(dòng)，公司30個(gè)班組分別與系統(tǒng)內(nèi)外等6家企業(yè)班組結(jié)對(duì)，簽訂了“牽手共贏、結(jié)對(duì)共建”協(xié)議書(shū)，結(jié)對(duì)班組通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、共同攻關(guān)、聯(lián)誼活動(dòng)等，提升了班組建設(shè)水平。

抓載體、建平臺(tái)，不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)方式

1面臨的問(wèn)題

南通醋酸纖維有限公司（下稱(chēng)南纖公司）紡絲D班經(jīng)過(guò)多年的班組建設(shè)，在各方面都取得過(guò)不錯(cuò)的成績(jī)，但與卓越班組的目標(biāo)要求差距甚遠(yuǎn)。在安全方面，班組的安全活動(dòng)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，缺少創(chuàng)新性，且班組內(nèi)未形成具有自身特色的安全管理制度，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，班組員工主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足，缺乏此方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在創(chuàng)新方面，部分班組員工慣性思維強(qiáng)，接受新事物能力較差，不能將“創(chuàng)新”與“實(shí)用”完美結(jié)合，以上種種不足，導(dǎo)致班組建設(shè)存在員工學(xué)歷參差不齊，人員年齡斷層，各級(jí)目標(biāo)不明確，人員分工不合理，班組基礎(chǔ)資料不齊全等問(wèn)題，最終影響了卓越班組的推進(jìn)。

2紡絲D班卓越班組建設(shè)實(shí)踐

針對(duì)以上種種不足，紡絲D班參照《班組卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，對(duì)照安全、質(zhì)量、創(chuàng)新3個(gè)方面要求，制訂卓越班組建設(shè)推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，致力于打造具有“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力”的卓越團(tuán)隊(duì)。在安全方面，紡絲D班以南纖公司安全規(guī)范制度為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)，創(chuàng)新性地引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制，班組安全管理水平大幅度提升；在質(zhì)量方面，班組以質(zhì)量控制、精益生產(chǎn)以及全員TPM為指導(dǎo)思想，將各工作崗位積極分子進(jìn)行分組管理，以點(diǎn)帶面，全方位推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提高；在創(chuàng)新方面，班組內(nèi)部開(kāi)展“創(chuàng)新1+1”活動(dòng)，推行“1老+1新”創(chuàng)新小組模式，以老員工的經(jīng)驗(yàn)融合新員工的理論知識(shí)和創(chuàng)新思路，最終達(dá)到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工業(yè)生產(chǎn)的永恒主題，也是南纖公司穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理方面，南纖公司以“沒(méi)有安全就沒(méi)有南纖的一切”作為安全價(jià)值觀，遵循以“十大安全原則”為核心的安全理念體系，緊抓“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，充分做到“安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、安全監(jiān)督、安全考核”五到位，最終實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的安全目標(biāo)。在此優(yōu)秀且具鮮明特色的安全文化熏陶下，紡絲D班在安全方面實(shí)施了以下幾點(diǎn)措施：（1）將安全內(nèi)容細(xì)致化，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)角度著手，細(xì)化安全考核準(zhǔn)則，分解安全指標(biāo)責(zé)任，明確安全考核要求，建立具有針對(duì)性的《紡絲D班安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，將安全生產(chǎn)責(zé)任與安全考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位，各個(gè)人員，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查；（2）班組積極開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，于2018年引入KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練法，推進(jìn)“三步確認(rèn)法”，并針對(duì)工藝人員進(jìn)行了HAZOP（危險(xiǎn)與可操作分析）等工藝安全分析方法的培訓(xùn)，通過(guò)此類(lèi)優(yōu)秀安全管理方法的融合培訓(xùn)，班組員工的安全意識(shí)得以強(qiáng)化，安全技能得以豐富，工藝設(shè)施的安全運(yùn)行得到保證；（3）早在2005年，南纖公司便引進(jìn)了EHS觀察卡機(jī)制，用于觀察改善糾正人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。2018年，紡絲D班員工充分發(fā)揮主觀意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)員工EHS自我觀察，通過(guò)員工自省吾身，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，發(fā)現(xiàn)自身潛藏的不安全行為，堅(jiān)持超前防范、關(guān)口前移，變事后事故處理為事前預(yù)防，從而夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。通過(guò)以上種種措施，紡絲D班最終在思想上提升了員工安全意識(shí)，在業(yè)務(wù)上提高了員工規(guī)程制度的掌握力度，在實(shí)際運(yùn)行中提高了員工操作的精細(xì)程度，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)持續(xù)受控。2.2質(zhì)量受控。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量一直都是南纖公司的品牌核心力量，在30多年的發(fā)展歷程中，公司先后導(dǎo)入并實(shí)施了克勞斯比“零缺陷”、一體化標(biāo)準(zhǔn)管理、全面質(zhì)量管理、5S、目視化、TPM、六西格瑪?shù)染胬砟?、方法和工具，形成了南纖公司特色的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式，如何將這些理念、方法、工具落實(shí)到日常生產(chǎn)，班組的質(zhì)量管理是關(guān)鍵，紡絲D班為深化質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)，建立富有D班特色的質(zhì)量管理體系，在卓越班組建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)人員的行為規(guī)范以及產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制方面，實(shí)施了以下幾點(diǎn)重要措施：（1）2018年，紡絲D班聯(lián)合兄弟班組建立黨員責(zé)任區(qū)和青年員工示范崗，通過(guò)優(yōu)秀員工的輻射效應(yīng)，在生產(chǎn)崗位上全面加強(qiáng)自我管理意識(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)各崗位對(duì)質(zhì)量管控職責(zé)的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升；（2）國(guó)內(nèi)外的大型企業(yè)在質(zhì)量方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管控，目前正在向智能化發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)用、AI等詞匯已成為智能型工廠的代名詞，在此方面，南纖公司緊跟潮流于近年引入PI數(shù)據(jù)系統(tǒng)，用于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控、歷史數(shù)據(jù)篩查以及數(shù)據(jù)運(yùn)用分析等。紡絲D班員工充分學(xué)習(xí)并利用PI系統(tǒng)，制作出多個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)運(yùn)用工具，如《絲束質(zhì)量追溯系統(tǒng)》，《空調(diào)溫濕度實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)》等，再通過(guò)OA、能源管理平臺(tái)等各類(lèi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的結(jié)合使用，與內(nèi)外部客戶(hù)構(gòu)建起良好的質(zhì)量溝通交流渠道；（3）在產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管控方面，紡絲D班定期開(kāi)展班組活動(dòng)，對(duì)班組內(nèi)外出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并學(xué)習(xí)，吸取其中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并由同崗位人員作事故預(yù)想和應(yīng)急演示，以此實(shí)現(xiàn)提高防范控制質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)能力和降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生概率及后果嚴(yán)重度的目的；（4）在深化質(zhì)量工具運(yùn)用方面，紡絲D班秉持“合理性、實(shí)用性”原則，利用QC、TPM等工具，以小組活動(dòng)及全員參與的方式，多次解決工作中出現(xiàn)的缺陷，并提高了生產(chǎn)效率。2.3持續(xù)創(chuàng)新?！白寗?chuàng)新成為每個(gè)人的習(xí)慣和責(zé)任”是南纖公司的創(chuàng)新觀，多年來(lái)，南纖公司始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)消化吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了品種系列化、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、工藝本土化。在此創(chuàng)新文化氛圍的影響下，紡絲D班堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)班組全員將年輕人的“激情”與老員工的“潛心”相結(jié)合，在保持對(duì)創(chuàng)新工作的熱情的同時(shí)，保證創(chuàng)新工作能夠落到實(shí)地。2018年，紡絲D班開(kāi)啟“創(chuàng)新1+1”活動(dòng)，在班組內(nèi)部推行“1老+1新”的創(chuàng)新小組，這種互為師徒的小組模式將老員工的經(jīng)驗(yàn)與新員工的理論知識(shí)和創(chuàng)新思路相融合，雙方發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，在面向用戶(hù)、面向生產(chǎn)的創(chuàng)新工作方向中完成開(kāi)拓與超越，并且在班組管理層面，對(duì)各創(chuàng)新小組下達(dá)創(chuàng)新目標(biāo)要求，將每個(gè)小組的任務(wù)清單化，由值班長(zhǎng)對(duì)完成情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的小組進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，最終達(dá)到“1+1>2”的效果。

3結(jié)語(yǔ)

卓越班組建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)。南纖公司紡絲D班通過(guò)班組骨干的全身心投入和班組全員的共同參與，最終在2018年基本達(dá)成了“安全第一質(zhì)量受控持續(xù)創(chuàng)新”的預(yù)定目標(biāo)，在后期的班組建設(shè)中，紡絲D班將對(duì)安全責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量工具運(yùn)用、設(shè)備理論知識(shí)等方面進(jìn)行培養(yǎng)，讓班組全員獲得更高層次的提升，讓卓越班組建設(shè)更具特色，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。

我局現(xiàn)管養(yǎng)1811.813公里專(zhuān)養(yǎng)公路，其中國(guó)道393.244公里，省道564.477公里，縣鄉(xiāng)道路854.092公里．現(xiàn)有職工1288人，其中干部213人，養(yǎng)路工592人，下設(shè)12個(gè)基層單位，100余個(gè)班站。擁有各類(lèi)汽車(chē)58輛，養(yǎng)路機(jī)車(chē)135臺(tái)，壓路機(jī)10臺(tái)，裝載機(jī)5臺(tái)，反鏟挖掘機(jī)3臺(tái)，25噸大型平板車(chē)1輛。在擁有如此眾多的職工隊(duì)伍和龐大的筑路機(jī)械狀況之下，特別是在1995年勞動(dòng)部規(guī)定，從5月1日起實(shí)行每周五天新工作制后，將如何加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。 一、抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高勞動(dòng)效率

實(shí)行新工作制后，班站出現(xiàn)了新的間題，如何結(jié)合實(shí)際情況提出具體解決辦法?如何進(jìn)一步加強(qiáng)班管理，不斷提高工作效率?我局專(zhuān)門(mén)組織人員對(duì)全局進(jìn)行了調(diào)查研究。各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定了五天工作制實(shí)施細(xì)則。長(zhǎng)汀分局根據(jù)當(dāng)時(shí)城關(guān)人多的情況，定為每周六至下周一為休假日，其他分局均為周六和星期天休假。同時(shí)定出具體的作息時(shí)間、值班制度和勞動(dòng)管理規(guī)定，并對(duì)評(píng)分工資津貼(以及養(yǎng)路津貼)實(shí)行浮動(dòng)措施，以體現(xiàn)社會(huì)主義的多勞多得原則，鼓勵(lì)一線班站長(zhǎng)和記錄員勇于多挑擔(dān)子多負(fù)責(zé)任，并與實(shí)行職務(wù)津貼掛起鉤。

施行新工作制后，一些邊遠(yuǎn)班站因路途影響，部分職工只能在班站就地休假；通行費(fèi)征管所職工基本實(shí)行每月八天的輪休制度，生產(chǎn)一線工人都有較充裕的休閑時(shí)間。班站如何管理?工效如何提高?我局于1995年5月10日至18日組織勞工、安全、工程人員對(duì)各單位施行情況進(jìn)行了檢查和調(diào)研，沿線走訪了18個(gè)班站，與一線生產(chǎn)工人進(jìn)行了座談。其中，上杭分局對(duì)離家遠(yuǎn)，休假日不能回家團(tuán)聚的職工，組織他們留班搞副業(yè)生產(chǎn)，利用班站的機(jī)械儲(chǔ)備砂、石養(yǎng)護(hù)材料，既發(fā)展了生產(chǎn)，又增加了職工收入，還避免了職工休假日成群打麻將、撲克等賭博現(xiàn)象的發(fā)生；永定分局因地制宜，組織職工休閑日發(fā)展班站種養(yǎng)植業(yè)，大部分班站搞起集體養(yǎng)豬，養(yǎng)雞，種植蔬菜和果樹(shù)，既美化班站環(huán)境，又使職工度過(guò)一個(gè)舒心愉快的節(jié)假日；龍巖分局則有意識(shí)的組織職工集體學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，待新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，職工便可參加技術(shù)考工、升級(jí)，既能提高職工的文化技術(shù)素質(zhì)，又使職工不致于虛度光陰。在實(shí)際工作中我們也發(fā)現(xiàn)，一些班站生產(chǎn)作業(yè)記錄與實(shí)際工效不相符合，個(gè)別班站在出勤、工效方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。如要想將原六天的任務(wù)五天完成，又不效于使路況下降，我們還必須在提高工人的出勤和工效上下功夫。我想要提高工效，必須做好如下幾方面工作：班站的開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、參觀、活動(dòng)、報(bào)銷(xiāo)等工作盡量不擠占工作叫間，要保證每天有足夠的人員上路保養(yǎng)，特別是砂、土路班站的休假日，要輪流安排保養(yǎng)人員養(yǎng)護(hù)公路，以保證路況的穩(wěn)定；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、包片干部下班站時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工人勞動(dòng)紀(jì)律的檢查督促，在工作時(shí)間內(nèi)班站不得隨意留人；雨季期間，班站應(yīng)加強(qiáng)巡路查路制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除不留后患，確保道路的安全與暢通；班站的生產(chǎn)作業(yè)記錄應(yīng)與實(shí)際工作情況相符，應(yīng)能如實(shí)反映職工的出勤、定額、工效情況，不得流于形式。

二，繼續(xù)抓好班組安全生產(chǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

班組建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)，特別是班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，對(duì)全局發(fā)生著舉足輕重的影響。根據(jù)全國(guó)中華總工會(huì)的要求，我局從89年9月開(kāi)始，堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線100多個(gè)班站開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動(dòng)。各基層單位由領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)、安辦、勞工、工程、機(jī)管等部門(mén)組成工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市公路局制定了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”，每年終對(duì)各班組創(chuàng)建情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核，驗(yàn)收合格的班組由市局發(fā)給合格證。實(shí)踐證明：開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動(dòng)后，連年都沒(méi)有發(fā)生大的傷亡事故，增強(qiáng)了班站職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生起到應(yīng)有的實(shí)際效果。

實(shí)行新工作制后，對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組工作，仍然應(yīng)堅(jiān)持在班站設(shè)立經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的專(zhuān)兼職安全員，以抓好班站日常的安全生產(chǎn)具體工作，并使之與分局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掛起鉤，形成安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到班組安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管，達(dá)到上下協(xié)調(diào)，工作不脫節(jié)。其次應(yīng)繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使之起著制約和監(jiān)督的職能。幾年來(lái)，我們陸續(xù)制定了《安全操作規(guī)程》、《分局長(zhǎng)(主任、所長(zhǎng))任職安全目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》、《特種作業(yè)管理制度》、《承包合同安全評(píng)審制度》、《臨時(shí)線審批制度》以及《工業(yè)衛(wèi)生管理》、《化學(xué)危險(xiǎn)物品的安全管理》、《應(yīng)急處置突發(fā)性事件預(yù)案》等規(guī)章制度，確保班站職工在生產(chǎn)中做到有章可循，既強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)和法制觀念，又有效地遏制了工傷事故的發(fā)生。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)民工隊(duì)伍的用工管理，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)用公路民工勞力及辦理有關(guān)手續(xù)上場(chǎng)作業(yè)，持證開(kāi)山爆破。公務(wù)員之家版權(quán)所有

1高度重視，高位起步，建立健全班組安全建設(shè)組織管理及制度體系

（1）明確班組安全建設(shè)的基本要求。通過(guò)班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人的作用，主要做到把好“八關(guān)”（班前安全教育培訓(xùn)關(guān)、動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)關(guān)、班中走動(dòng)巡查關(guān)、安全隱患處理關(guān)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)關(guān)、無(wú)把握人員包保關(guān)、班后驗(yàn)收考核關(guān)、自身素質(zhì)提升關(guān)），推進(jìn)班組建設(shè)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，安全管理水平不斷提升，爭(zhēng)創(chuàng)班組安全管理“三無(wú)”目標(biāo)（無(wú)責(zé)任事故、無(wú)傷害、無(wú)嚴(yán)重違章），逐步向本質(zhì)型安全班組邁進(jìn)。

（2）確定班組安全建設(shè)組織管理體系。為加強(qiáng)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確定了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)齊抓共管、基層單位重點(diǎn)管理的三級(jí)縱向組織管理體系，成立了“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由該公司黨委書(shū)記、經(jīng)理?yè)?dān)任，明確了人力資源部、黨建工作部、紀(jì)委監(jiān)察部、安全管理部、工會(huì)、計(jì)劃定額科等職能部門(mén)以及基層單位在班組安全建設(shè)中的職責(zé)與分工，建立健全了相應(yīng)的監(jiān)管與激勵(lì)約束機(jī)制，為班組安全建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。

（3）建立健全班組安全建設(shè)制度體系。為確保班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮，推進(jìn)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開(kāi)展，在公司和基層單位兩個(gè)層次全面構(gòu)建班組安全建設(shè)制度體系，即班組建設(shè)六項(xiàng)機(jī)制、十項(xiàng)制度。其中各單位本著教育引導(dǎo)、制度約束、考核激勵(lì)并重的基本原則，構(gòu)建和形成“六位一體”的班組安全建設(shè)機(jī)制，具體包括安全教育培訓(xùn)機(jī)制、準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練機(jī)制、班組安全制度落實(shí)機(jī)制、重點(diǎn)人員包保機(jī)制、班隊(duì)長(zhǎng)教育管理機(jī)制、利益考核驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以此規(guī)范班組安全建設(shè)的內(nèi)容和職責(zé)，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作的實(shí)施和深化，引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮。同時(shí)，為有效推進(jìn)班組建設(shè)安全管理，建立健全十項(xiàng)管理制度，具體包括班組安全建設(shè)狀況季度分析制度、班組建設(shè)推進(jìn)情況季度檢查制度、班隊(duì)長(zhǎng)安全履職季度總結(jié)講評(píng)制度、班隊(duì)長(zhǎng)爭(zhēng)做安全把關(guān)人競(jìng)賽評(píng)選制度、班隊(duì)長(zhǎng)安全把關(guān)典型選樹(shù)宣傳制度、安全“信得過(guò)”或“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)制度、班組建設(shè)群監(jiān)員匯報(bào)管理制度、班組員工討論安全和建議制度、班組安全考核制度、班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣交流制度，以此促使班組安全建設(shè)工作逐步朝著制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，激勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮。

2規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開(kāi)展提供基本保障

班組安全建設(shè)工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工作的不斷規(guī)范與加強(qiáng)，我們通過(guò)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)崗位及人員的合理調(diào)整、班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用與管理制度修訂完善等工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作基礎(chǔ)，為班隊(duì)長(zhǎng)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開(kāi)展提供了基本保障。

班組是企業(yè)具體工作的實(shí)踐者，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生舞臺(tái)。同時(shí)班組也是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。武漢供電局2003年行政工作報(bào)告中提出了“積極探索班組建設(shè)的新思路，全面提升企業(yè)整體功能”的要求，我局專(zhuān)門(mén)成立了班組建設(shè)調(diào)研小組，歷時(shí)一個(gè)星期對(duì)漢口變電分局、江南變電分局、漢口供電分局、武昌供電分局、新洲電力局、武漢華源電力工程有限責(zé)任公司等單位進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研組采取座談會(huì)、走訪、調(diào)查等多種形式，詳細(xì)了解我局班組建設(shè)的情況。根據(jù)收集的資料和所見(jiàn)所聞，筆者覺(jué)得很有必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

一、全局班組簡(jiǎn)況

1、各類(lèi)班組簡(jiǎn)況

全局班組總數(shù)423個(gè)，其中，生產(chǎn)班組376個(gè)，多經(jīng)班組26個(gè)，后勤班組21個(gè)。截至2002年底，全局有69個(gè)班組獲省公司一流班組稱(chēng)號(hào)，占全局班組總數(shù)的16％，有115個(gè)班組獲市局一流班組稱(chēng)號(hào)，占班組總數(shù)的27％。

2、全局職工隊(duì)伍素質(zhì)概況

全局全民所有制職工文化素質(zhì)：大專(zhuān)及以上文化程度占55．9％，中專(zhuān)、中技文化程度占28．7％，高中占7．9％，初中及以下文化程度占7．5％。多經(jīng)企業(yè)職工文化素質(zhì)：大專(zhuān)以上文化程度占27％，中專(zhuān)、技校占23％，高中占18．4％，初中及以下文化程度占31．6％。

深化特色建設(shè)

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建立學(xué)習(xí)型班組，不斷提高核心力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，在企業(yè)管理上獲得優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持日常培養(yǎng)，合理構(gòu)建技能人才梯次，廣泛開(kāi)展“師帶徒”“學(xué)習(xí)小組”活動(dòng)。堅(jiān)持勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索“學(xué)、練、賽”一體化模式，讓勞動(dòng)技能競(jìng)賽成為培養(yǎng)技能人才的重要途徑，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱情。堅(jiān)持以提升綜合素質(zhì)為方向，以抓管理創(chuàng)新為保障。班組員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、快速成長(zhǎng)、科研能力上取得了歷史性的突破。安全型班組建設(shè)。以宣貫安全“福文化”為契機(jī)，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展班組崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育，讓職工了解安全“福文化”的內(nèi)涵及作用，不斷提升安全素養(yǎng)。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控、隱患排查治理、工傷事故處理模擬演練等活動(dòng)，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)強(qiáng)化制度建設(shè)湖北中煙廣水卷煙廠班組建設(shè)先后經(jīng)歷了工段模式、機(jī)臺(tái)模式和班組模式，按照煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用指南《班組管理規(guī)范》，推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在卷包車(chē)間、精選車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間和物流車(chē)間四個(gè)部門(mén)，設(shè)置10個(gè)班組，建立了53個(gè)網(wǎng)格單元格。其中，卷包車(chē)間30個(gè)，精選車(chē)間10個(gè)，動(dòng)力車(chē)間4個(gè)，物流車(chē)間9個(gè)。完成了“班下設(shè)組”網(wǎng)格編織工作，將黨建、團(tuán)建和民主管理向班組延伸，為班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)筑牢了組織保障。開(kāi)展規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、制訂、實(shí)施、檢查和修訂工作，建立了班組班委會(huì)、班委職責(zé)、班組成員行為規(guī)范、班組民主、安全、質(zhì)量、6S管理等班組基礎(chǔ)制度；制定了《廣水卷煙廠班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則》等3個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，涉及生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系。防能力。通過(guò)班組的多方面舉措，將已有的安全價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范，變成大部分員工的認(rèn)同，讓安全文化在工廠落地、扎根。節(jié)約型班組建設(shè)。圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展節(jié)約型班組建設(shè)，即節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，節(jié)約一張盒片，節(jié)約一根嘴棒，節(jié)約一粒糧食。全體員工參加“光盤(pán)”行動(dòng)承諾簽名。通過(guò)建立能源、材料消耗、6S管理考核機(jī)制，開(kāi)展班組降本增效競(jìng)賽等活動(dòng)。和諧型班組建設(shè)。宣傳學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范，規(guī)范員工言行舉止；發(fā)揮黨小組和黨員責(zé)任區(qū)作用，經(jīng)常性開(kāi)展交心談心，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解職工思想矛盾，解決職工實(shí)際困難。發(fā)揮民主管理小組的作用，及時(shí)公開(kāi)班務(wù)工作，對(duì)職工關(guān)注的事項(xiàng)如績(jī)效考核結(jié)果、評(píng)先評(píng)模等熱點(diǎn)及時(shí)公開(kāi)。開(kāi)展先模人物選樹(shù)活動(dòng)，宣講身邊人的勞動(dòng)、勞模故事，營(yíng)造班組成員職責(zé)感和歸宿感。創(chuàng)新型班組建設(shè)。堅(jiān)持以群眾性創(chuàng)新為主線，積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、合理化建議和QC活動(dòng)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，刻苦鉆研，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。近三年來(lái)，在群眾性創(chuàng)新方面投入500余萬(wàn)元，平均每年“五小”創(chuàng)新成果30余項(xiàng)，QC攻關(guān)成果10余項(xiàng)。2020年卷包車(chē)間超越QC小組獲“全國(guó)優(yōu)秀管理小組”，《柔性調(diào)節(jié)鋁紙加速裝置的研制》獲湖北中煙一等獎(jiǎng)。

努力方向

突顯自主管理，激活組織活力做好“放管服”，突出班委管理自主性。設(shè)立班長(zhǎng)、思政委員、安全委員、質(zhì)量委員、6S委員和創(chuàng)新委員等，營(yíng)造出“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的第一責(zé)任人理念，各負(fù)其職，壓實(shí)責(zé)任。合理授權(quán)班組委員，如工資、獎(jiǎng)金二次分配權(quán)和班組成員挑選權(quán)，并給予提出用人要求和調(diào)崗請(qǐng)求的建議權(quán)。做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，日常工作清單化。建立輪班長(zhǎng)、思政委員、安全管理委員、設(shè)備管理委員、工藝質(zhì)量管理委員、6S管理委員、創(chuàng)新管理委員等七類(lèi)崗位治理主體責(zé)任清單工作機(jī)制。力求管理“破冰”，強(qiáng)化考核體系明確各管理層級(jí)在班組建設(shè)中的職責(zé)定位，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、群團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、條線齊抓共管、車(chē)間（部門(mén)）直接負(fù)責(zé)、班組具體實(shí)施、班員全體參與的管理格局，進(jìn)一步壓實(shí)各層級(jí)主體責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)齊抓共管，形成合力的局面。堅(jiān)持以提升綜合素質(zhì)為方向，以抓管理創(chuàng)新為保障。班組員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、快速成長(zhǎng)、科研能力上取得了歷史性的突破。構(gòu)建“責(zé)任”“標(biāo)準(zhǔn)”“指標(biāo)”“考評(píng)”四大體系來(lái)支撐班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職責(zé)部門(mén)、設(shè)班部門(mén)和班組三個(gè)層級(jí)的考核，分月度、季度、年度三個(gè)考評(píng)期，突出考核重點(diǎn)，定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。合理設(shè)定獎(jiǎng)懲積分比例；季度考核對(duì)排名靠后的班組，將被“黑榜”上墻和談話(huà)，既形成壓力，更形成動(dòng)力；表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組，將“紅榜”上墻，頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)“紅旗”。支部的“星級(jí)”評(píng)定、各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)項(xiàng)直接參考年終考核評(píng)價(jià)結(jié)果。建強(qiáng)創(chuàng)新根基，培養(yǎng)創(chuàng)新人才建強(qiáng)班組人才根基。一是堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定技能人才隊(duì)伍，配置老中青人才梯隊(duì)；二是堅(jiān)持抓好技能水平培養(yǎng)，利用行業(yè)高級(jí)技師等師資，輔助“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”“傳幫帶”等常規(guī)手段，培養(yǎng)鍛煉技能人才隊(duì)伍、技能人才。年輕員工可以按照“基礎(chǔ)理論”“專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)”和“專(zhuān)業(yè)技能”三段模式，有序推進(jìn)。建強(qiáng)班組創(chuàng)新根基。抓好群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，將群眾性創(chuàng)新與班組建設(shè)，與技師工作室創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)體制機(jī)制，強(qiáng)化全員“微檢視”意識(shí)、增強(qiáng)全員“微改善”能力，引導(dǎo)動(dòng)員職工積極參與“五小”創(chuàng)新、QC活動(dòng)、管理創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中碰到的難題，在群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中凝心聚力畫(huà)出最大同心圓。

作者：秦丹 余志軍

工會(huì)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同道們，大家好!

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同道們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進(jìn)行自我先容，然后闡述我競(jìng)聘此崗位的上風(fēng)，最后談?wù)勅舾?jìng)聘成功，我在新崗位的打算。

我叫**，于**年在**供電公司**變電站工作，一年后調(diào)往**變電站工作至今。在此期間我曾于**年畢業(yè)于中心黨校（銅梁函授站）《經(jīng)濟(jì)治理》大專(zhuān)函授班;之后我又參加了公司組織的大專(zhuān)函授班學(xué)習(xí)，于20**年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中，我能從各方面嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步，最近我還順利地通過(guò)了變電運(yùn)行高級(jí)工的考試。公司組織的各種活動(dòng)，培訓(xùn)，我都積極參加認(rèn)真對(duì)待，也因此曾多次獲獎(jiǎng)。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與賭博等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血，如今已獻(xiàn)血1400毫升，在經(jīng)濟(jì)條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我還預(yù)備進(jìn)黨，積極向黨組織靠近。

下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)工會(huì)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同道們匯報(bào)一下。中國(guó)工會(huì)是中國(guó)***領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。我們每位同道的點(diǎn)滴成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同道們的厚愛(ài)和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，定會(huì)感覺(jué)踏實(shí)，熱和。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)的勇氣；是由于有了你們——在座各位的支持，才樹(shù)立了我競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不努力地追求進(jìn)步。

競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)我有以下上風(fēng):一。有人說(shuō)，人的工作最難做，而我卻善于做人的工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同道們，大家好!

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同道們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進(jìn)行自我先容，然后闡述我競(jìng)聘此崗位的上風(fēng)，最后談?wù)勅舾?jìng)聘成功，我在新崗位的打算。

我叫**，于**年在**供電公司**變電站工作，一年后調(diào)往**變電站工作至今。在此期間我曾于2000年畢業(yè)于中心黨校（銅梁函授站）《經(jīng)濟(jì)治理》大專(zhuān)函授班;之后我又參加了公司組織的〈應(yīng)用電子技術(shù)%26gt;大專(zhuān)函授班學(xué)習(xí)，于2004年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中，我能從各方面嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步，最近我還順利地通過(guò)了變電運(yùn)行高級(jí)工的考試。公司組織的各種活動(dòng)，培訓(xùn)，我都積極參加認(rèn)真對(duì)待，也因此曾多次獲獎(jiǎng)。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與賭博等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血，如今已獻(xiàn)血1400毫升，在經(jīng)濟(jì)條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我還預(yù)備進(jìn)黨，積極向黨組織靠近。

下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)工會(huì)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同道們匯報(bào)一下。中國(guó)工會(huì)是中國(guó)***領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。我們每位同道的點(diǎn)滴成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同道們的厚愛(ài)和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，定會(huì)感覺(jué)踏實(shí)，熱和。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)的勇氣；是由于有了你們——在座各位的支持，才樹(shù)立了我競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不努力地追求進(jìn)步。

競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專(zhuān)責(zé)我有以下上風(fēng):一。有人說(shuō)，人的工作最難做，而我卻善于做人的工作。

二、我喜歡寫(xiě)作，有一定的文字基礎(chǔ)，也有一定的組織能力，經(jīng)常組織同學(xué)會(huì)。還有，我在基層工作了14年，對(duì)基層的情況比較了解。另外，在創(chuàng)一流工作中，我站的班組建設(shè)部分是我負(fù)責(zé)整理的，對(duì)班組建設(shè)工作也有一定的了解。