目前，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險衡量與管理還比較滯后，許多企業(yè)都是在危機(jī)發(fā)生后來總結(jié)失敗的教訓(xùn)。而企業(yè)經(jīng)營的目的是為了贏利，其必然圍繞著采購、制造、銷售的運(yùn)營軌道進(jìn)行。生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料和勞動資料的投入，這就會帶來投資回收風(fēng)險；產(chǎn)品生產(chǎn)出來如果不能及時賣出，就會形成資金沉淀風(fēng)險；產(chǎn)品賣出以后更須及時收回貨款，否則會有資金回收風(fēng)險。運(yùn)作過程中，稍有不慎就會有損失乃至發(fā)生破產(chǎn)的風(fēng)險?？v觀企業(yè)運(yùn)營，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開業(yè)不到一年就被迫關(guān)門。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗各不相同，而企業(yè)短命的原因基本相似，其主要原因之一就是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理無效甚至是沒有管理。因此，企業(yè)經(jīng)營必然面臨風(fēng)險，但關(guān)鍵是如何管理控制，做到“預(yù)知可控”。

準(zhǔn)確衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點

財務(wù)活動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，它是籌集資金、使用資金、收益分配等活動環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，財務(wù)活動的全過程都有可能發(fā)生風(fēng)險。如果僅將財務(wù)風(fēng)險定義為由于籌集貨幣資金不能償還到期債務(wù)而帶來的風(fēng)險，則過于片面，不盡恰當(dāng)。對財務(wù)風(fēng)險的理解，必須從財務(wù)活動的全過程，財務(wù)的總體觀念出發(fā)，并最終聯(lián)系到財務(wù)收益上來。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按目前理財活動的內(nèi)容，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。

對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理的第一個環(huán)節(jié)，就是對財務(wù)風(fēng)險的衡量，即對財務(wù)風(fēng)險的識別與分析。正確預(yù)測和衡量財務(wù)風(fēng)險將為成功管理、控制財務(wù)風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。針對企業(yè)負(fù)債融資、投資、資源分配結(jié)構(gòu)等方面，有杠桿分析法、概率分析法、財務(wù)比例分析法等方法財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和衡量。

建立一套適時地財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)并及時解決企業(yè)運(yùn)行過程中的問題，從而實現(xiàn)動態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。包括三方面的功能：

摘要:本文在家庭生命周期理論的基礎(chǔ)上劃分了家庭財務(wù)的生命周期，闡述了家庭可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，分析了處在不同財務(wù)生命周期階段的家庭財務(wù)風(fēng)險的組成。最后根據(jù)不同投資工具的特性，給出了處于不同財務(wù)生命周期階段的家庭減少財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞:家庭生命周期;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理

隨著改革開放之后我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高，家庭金融資產(chǎn)不斷增加，越來越多的人開始關(guān)注財富管理。除了獲得更多的收益，對沖有可能面對的財務(wù)風(fēng)險也是運(yùn)用不同投資理財?shù)氖侄蔚囊粋€重要原因。由于我國家庭成員之間關(guān)系相對緊密，家庭資產(chǎn)通常集合在一起進(jìn)行投資決策，從而使得家庭在整個生命周期內(nèi)實現(xiàn)效用的最大化。因此，以家庭為單位進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的研究更加符合我國實際。

一、家庭財務(wù)生命周期的劃分

1947年，美國社會人口學(xué)家Paul.C.Glick首次提出了由形成期、擴(kuò)張期、擴(kuò)張結(jié)束期、萎縮期、萎縮完成期和解體期構(gòu)成的較為完備的家庭生命周期理論。[1]此后許多學(xué)者對這個理論進(jìn)行了完善。但是，西方家庭生命周期的劃分不能完全適用于中國家庭的具體情況。西方社會強(qiáng)調(diào)個人主義，父母與成年兒女的關(guān)系親密程度不如受儒家文化熏陶下的中國家庭，中國家庭中父母的財務(wù)情況受子女生活變動的影響更大?；谝陨峡紤]，何可，張俊飚，田云（2013）以家庭人員結(jié)構(gòu)的變動作為劃分依據(jù)，將家庭生命周期修正為夫婦核心家庭、標(biāo)準(zhǔn)核心家庭、擴(kuò)大核心家庭、直系家庭、擴(kuò)大直系家庭和萎縮家庭六個階段。[2]但是，人員結(jié)構(gòu)的變化對于家庭的財務(wù)變動不一定產(chǎn)生特別大的影響。例如，子女工作之后結(jié)婚之前，父母仍需要對子女的買房等行為進(jìn)行資金上的援助；子女生育后代之后，父母給予的幫助更可能是花費(fèi)時間和精力照顧幼兒，而非大筆的金錢補(bǔ)貼。因此，本文以家庭結(jié)構(gòu)變化帶來的財務(wù)變動作為劃分依據(jù)，對家庭生命周期理論進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整，將家庭按照財務(wù)狀況的特點分為青年家庭、壯年家庭、中年家庭和老年家庭四個階段，其分別對應(yīng)的家庭財務(wù)生命周期為儲蓄期、增長期、積累期和消耗期。第一階段的青年家庭指夫妻雙方剛組建家庭到孩子讀書之前，這一階段夫妻收入較低，然而生活開支包括了買房和撫養(yǎng)幼年子女的大筆資金輸出，家庭財富盈余較低，抗風(fēng)險能力弱，對于家庭財富盈余的處理以儲蓄為主，因此稱為儲蓄期。第二階段的壯年家庭指孩子從開始讀書到結(jié)婚之前，這一階段由于工作經(jīng)驗的增加，夫妻的收入會由于晉升或跳槽等原因有了一個較大的增長，家庭財富盈余逐漸增加，也有多余的錢可以用來投資理財，因此屬于財富的增長期。第三階段的中年家庭指子女已婚之后到夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟(jì)來源的一方退休之前，這一階段夫妻收入達(dá)到人生頂峰，減少了對子女的經(jīng)濟(jì)支援之后生活總開支也降低，可用于投資理財?shù)募彝ヘ敻挥鄷ぴ觯虼耸羌彝ヘ敻坏姆e累期。第四階段的老年家庭從夫妻中作為家庭主要經(jīng)濟(jì)來源的一方退休之后開始算起，這一階段夫妻的收入有大幅的降低，生活開支相對較高，退休金不足的部分以消耗過去積累的財富為主，因此是家庭財富的消耗期。

二、家庭的財務(wù)風(fēng)險

摘要:我國資本企業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨著諸多的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，每個企業(yè)都難以避免經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。而現(xiàn)階段，企業(yè)在對財務(wù)進(jìn)行管理的過程中難免也會出現(xiàn)各種風(fēng)險，為了能讓企業(yè)能有更好的發(fā)展空間，就需要相關(guān)人士對其認(rèn)真研究，本文將對財務(wù)風(fēng)險的管理進(jìn)行說明，同時將企業(yè)對風(fēng)險的規(guī)避方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險；管理；風(fēng)險規(guī)避；探討

經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險大部分都是客觀存在的，每個經(jīng)濟(jì)主體都有存在著經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險，并在某種程度上而言，經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險也是無法完全消除的，由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，每個階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在或多或少的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險，而這些風(fēng)險人人都了解，但是卻不知道風(fēng)險背后的源由、發(fā)生的時間、造成的損失。所以，財務(wù)風(fēng)險管理中具有許多的不確定因素，對這些不確定因素的管理控制效果，決定著財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。

一、經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險的主要問題及發(fā)生的原因

在資金等進(jìn)行籌措的過程中存在著很多的風(fēng)險：其中就包括對財務(wù)處理上存在的資金問題的風(fēng)險。企業(yè)會通過發(fā)行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權(quán)是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險。比如，企業(yè)在對資金使用或者經(jīng)營上沒有得到良好的處理，導(dǎo)致了在到期時難以將利息還清，從而降低了企業(yè)的信譽(yù)度，還讓企業(yè)欠下了債務(wù)，這些都是經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果。在企業(yè)對資金的使用中，也會發(fā)生一定的風(fēng)險，其中就包括了對項目的投入、投資的建設(shè)、投資的股權(quán)等，這些都被歸納進(jìn)了投資中，由于企業(yè)在對企業(yè)、市場、生產(chǎn)中出現(xiàn)了一定的問題，再加上不確定的因素，導(dǎo)致了在投資過程中的風(fēng)險增加，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對資金進(jìn)行回流的過程中，也會產(chǎn)生風(fēng)險，主要是在企業(yè)對商品進(jìn)行銷售過程中，會獲得的一定報酬，這些報酬就是說商品資金向著流動資金轉(zhuǎn)換的過程，這一過程中會發(fā)生一定的風(fēng)險，同時是企業(yè)對資金進(jìn)行控制中重要的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)由于受到市場上存在著的許多不確定因素而對資金回收不及時，再加上在對資金進(jìn)行回流過程中，由于債務(wù)人的一些因素，導(dǎo)致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會將資金的流動造成破壞，從而對企業(yè)造成了運(yùn)營的風(fēng)險。在企業(yè)對資金進(jìn)行分配中，也會發(fā)生一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險包括了利潤的分配。而企業(yè)在利潤分配中要考慮多個因素，其中就有對股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對資金的分配。由于在企業(yè)中，各個部門的結(jié)構(gòu)和規(guī)模等都不相同，對其進(jìn)行分配的時間不同，導(dǎo)致了對資金分配程度也不同，從而加大了企業(yè)對資金的計算成本，一定程度上增加了企業(yè)資金的風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因是多方面的，這其中又細(xì)化為三大原因，第一，是因為國家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調(diào)整政策等，這些都會或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險；第二，是因為經(jīng)濟(jì)市場的原因，市場上的同伙膨脹，也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險；第三，是因為市場經(jīng)濟(jì)秩序不穩(wěn)定、秩序混亂，也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生風(fēng)險的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因也是多方面的，這其中也可以細(xì)化為三個層面，第一，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生財務(wù)風(fēng)險；第二，是因為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作以及有關(guān)于財務(wù)的各項管理工作，不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險；第三，是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動面臨風(fēng)險的最大且最主要的一個因素之一。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如今的規(guī)避方式

摘要：現(xiàn)實生活中，許多人風(fēng)險意識不足，對個人財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識就更少。在進(jìn)行財務(wù)決策時，更多依靠的是以往經(jīng)驗和個人判斷，對決策對象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險防范與控制了。然而，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，如何減少個人財務(wù)風(fēng)險損失，增加個人財務(wù)風(fēng)險收益，值得探討。

關(guān)鍵詞：個人財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險管理;個人財務(wù)風(fēng)險管理

在個人財務(wù)活動中，對收益的追求無可厚非，但是由于財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性、財務(wù)環(huán)境和財務(wù)活動本身的復(fù)雜性、人們對風(fēng)險認(rèn)識的滯后性等原因，個人財務(wù)活動中的風(fēng)險損失和風(fēng)險收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個人財務(wù)風(fēng)險管理。

一、個人財務(wù)風(fēng)險管理概述

1.個人財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)定義。個人財務(wù)風(fēng)險是指個人在整個財務(wù)活動的過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使個人實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知不同，個人財務(wù)風(fēng)險不僅僅指的是個人財務(wù)損失，也可能會帶來個人財務(wù)收益。個人財務(wù)風(fēng)險包括個人投資風(fēng)險、個人籌資風(fēng)險和個人信用風(fēng)險。另外，個人財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個人財務(wù)損益的雙面性和個人財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)可變性。個人財務(wù)風(fēng)險管理是指個人在財務(wù)活動過程中，通過一定的方法和措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實現(xiàn)風(fēng)險收益，減少風(fēng)險損失，保持財務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財務(wù)狀況的一項全面綜合的管理活動。2.個人財務(wù)風(fēng)險管理的職能。（1）個人財務(wù)風(fēng)險分析。個人財務(wù)風(fēng)險分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個人所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，推斷個人財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個人財務(wù)風(fēng)險決策，以防范風(fēng)險的發(fā)生和降低損失的可能。個人財務(wù)風(fēng)險分析包括個人財務(wù)風(fēng)險識別、個人財務(wù)風(fēng)險推斷、個人財務(wù)風(fēng)險決策三個部分。（2）個人財務(wù)風(fēng)險處理。個人財務(wù)風(fēng)險處理是指在進(jìn)行個人財務(wù)分析的前提下，確定了個人財務(wù)風(fēng)險決策以后，對于正在發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)急處理，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)救，以盡量控制風(fēng)險發(fā)生對個人財務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對個人的財務(wù)損失的方面。（3）個人財務(wù)風(fēng)險防范。個人財務(wù)風(fēng)險防范是指在個人財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，根據(jù)個人財務(wù)風(fēng)險分析的結(jié)果，提前采取財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、財務(wù)風(fēng)險回避等方法分散或降低個人財務(wù)風(fēng)險的措施。3.個人財務(wù)風(fēng)險管理的作用。（1）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于優(yōu)化個人資源配置。在整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每個人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時個人也是風(fēng)險的承擔(dān)者，個人財務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置，良好的個人財務(wù)風(fēng)險管理對提高社會的經(jīng)濟(jì)資源配置效率有著重要影響。如果個人無視風(fēng)險的存在，盲目投資，在風(fēng)險發(fā)生時便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會影響到個人生活；如果對風(fēng)險采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會錯失很多投資甚至盈利的機(jī)會，從而使個人的投資回報降低，也不利于個人資源配置。（2）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于降低個人的財務(wù)危機(jī)成本。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，個人財務(wù)風(fēng)險管理可以利用保險或非保險的手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去、采用風(fēng)險較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險回避掉、通過調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)個人抵御風(fēng)險損失的能力等等辦法。在財務(wù)風(fēng)險來臨時，個人財務(wù)風(fēng)險管理可以起到很好的防護(hù)作用，從而有效地降低了個人的財務(wù)危機(jī)成本。（3）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于增加個人財富。個人財務(wù)風(fēng)險管理通過有效的個人財務(wù)風(fēng)險分析、個人財務(wù)風(fēng)險處理和個人財務(wù)風(fēng)險防范，可以幫助個人做出正確合理的的財務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險，減少風(fēng)險損失，降低個人財務(wù)危機(jī)成本，提高個人財富管理的信心，增加個人財富。

二、個人財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化。全面財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的，是以最小的財務(wù)風(fēng)險成本實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，主要手段是建立一個全面有效的財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系。在充分研究財務(wù)風(fēng)險的成因和內(nèi)在特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財務(wù)風(fēng)險的可操作系統(tǒng)，具有可實踐意義。

關(guān)鍵詞：全面財務(wù)風(fēng)險管理；模型；構(gòu)建；企業(yè)

構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型既是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實踐的內(nèi)在要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的需要。構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型的基本思路：以全過程的財務(wù)風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，主要由預(yù)警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)組成。模型中還包含了全面財務(wù)風(fēng)險管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內(nèi)在要求和財務(wù)風(fēng)險管理的多種基本方法。

1企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)使企業(yè)可以利用該模型或管理活動提高自身防范風(fēng)險的能力，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)惡化征兆，采取有效措施避開或化解可能出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)，同時也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測性、能反映企業(yè)真實價值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

（1）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計與選擇，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，具體選擇哪幾類指標(biāo)和選擇哪些指標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)的具體實際情況來定，并根據(jù)實際成果作相應(yīng)的調(diào)整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標(biāo)體系的參考：

摘要：近些年來，隨著我國企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶來了一系列的財務(wù)風(fēng)險問題。如何規(guī)避這些風(fēng)險成為無數(shù)財務(wù)管理著的面臨的問題。下文從風(fēng)險價值理念出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略做了詳細(xì)分析，以期能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供理論參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；控制策略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理中必不可少的一個問題，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中，一般都要識別、測定、控制三個環(huán)節(jié)，其中最為重要的一個環(huán)節(jié)要數(shù)風(fēng)險的測定，它是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險最為有效的方法。風(fēng)險價值法率先興起與金融行業(yè)，對控制金融行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著重要的意義，隨著風(fēng)險價值法的不斷演變，這種價值里面也被逐漸應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中。下面筆者結(jié)合自身對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，從風(fēng)險價值的角度對其控制策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠為我國企業(yè)良性發(fā)展提供有益幫助。

一、我國企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險及風(fēng)險價值法分析

（一）我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的問題。我國企業(yè)發(fā)展時間有限，同外國先進(jìn)企業(yè)相比，在財務(wù)管理上還存在著明顯的不足，其中最為明顯的要數(shù)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和實際管理中的一些問題，下面進(jìn)行了簡單分析。1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的測定。風(fēng)險測定是企業(yè)規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，也是我國多數(shù)企業(yè)所不具備的一項能力。在我國大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理中，缺乏系統(tǒng)性的評估方案或者評估手段不合理是制約財務(wù)管理的核心問題。2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別。企業(yè)在正常的運(yùn)行中會面臨各種各樣的財務(wù)問題，不同的財務(wù)問題需要有組織相對應(yīng)的財務(wù)政策去解決。但是在我國大多數(shù)的企業(yè)中，對財務(wù)風(fēng)險的識別能力還存在著一定的欠缺，這就意味著我國多數(shù)企業(yè)很難再第一時間規(guī)避風(fēng)險。3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。在企業(yè)財務(wù)運(yùn)行中風(fēng)險的存在是不可避免的，這是企業(yè)運(yùn)行中必然存在的。在我國大多數(shù)的企業(yè)中，對財務(wù)風(fēng)險控制依舊擺脫不了不及時、不同步、不精確的問題。（二）風(fēng)險價值法與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。VAR（VectorAutoregression）也就是我們常說的向量自回歸評估法，這種評估方法在金融管理行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。在1986年的巴塞爾補(bǔ)充協(xié)議上，這種方法被世界各地的金融機(jī)構(gòu)所認(rèn)可，它具有傳統(tǒng)風(fēng)險價值法不具備的優(yōu)勢，在數(shù)據(jù)測量上更具有科學(xué)性，風(fēng)險測定的結(jié)果也更為準(zhǔn)確。進(jìn)入21世紀(jì)以來，這種風(fēng)險測定方法取得了深層次的發(fā)展，被應(yīng)用在處金融機(jī)構(gòu)以外企業(yè)財務(wù)管理中，是企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的一個象征。風(fēng)險價值法可以在限定的范圍內(nèi)，對企業(yè)財務(wù)管理面臨的風(fēng)險進(jìn)行合理評估。相關(guān)財務(wù)管理人員通關(guān)近些年企業(yè)的財務(wù)收支狀況，運(yùn)用風(fēng)險價值法能對企業(yè)接下來一段時間的財務(wù)狀況進(jìn)行大體估測。這種估測由于是根據(jù)近些年的數(shù)據(jù)情況來進(jìn)行的，所以對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求較高，而且對財務(wù)風(fēng)險評估者的專業(yè)知識也有一定的要求，除掌握必備的數(shù)據(jù)分析外，還要對股票、市場周期有一個深入的了解，只有這樣，才能更為準(zhǔn)確的計算出企業(yè)在未來某段時間的可能損失值。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義分析

摘要：新時代下，在我國對科教領(lǐng)域的資金投入與關(guān)注度不斷提升的大環(huán)境下，高校發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大、建設(shè)步伐越來越快。為發(fā)展壯大科教事業(yè)，我們不得不思考高校內(nèi)部控制建設(shè)與高校財務(wù)風(fēng)險管理之間的關(guān)系，構(gòu)建一個適應(yīng)于高校單位內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險管理體系。本文開始就指出內(nèi)部控制和財務(wù)管理二者的關(guān)系，并以S高校財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀為例進(jìn)行了較為詳細(xì)的說明。緊接著便分析了基于內(nèi)部控制的高校財務(wù)風(fēng)險管理所存在的突出問題。在文章最后，結(jié)合當(dāng)代對內(nèi)部控制的高校財務(wù)風(fēng)險管理的研究成果給出了加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督體系、強(qiáng)化內(nèi)控意識等多條有效完善高校財務(wù)風(fēng)險管理的建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高等學(xué)校；財務(wù)風(fēng)險管理；完善意見

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這是經(jīng)濟(jì)社會學(xué)中比較著名的論斷。學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管理工作對學(xué)校方方面面的工作都起著決定性作用，不管是資金的配置問題與運(yùn)作問題還是資金的利用率問題上，財務(wù)風(fēng)險管理工作的水平都至關(guān)重要。為促進(jìn)高校更好發(fā)展，采取有效措施以完善財務(wù)風(fēng)險管理工作并完善的內(nèi)部控制體系不失為一個明智的選擇[1]。但從我國高校財務(wù)風(fēng)險管理工作的實際情況出發(fā)，我們不難看出，因諸多不利因素影響，高校財務(wù)風(fēng)險管理工作仍存在著些許缺點和不足。本文旨在內(nèi)部控制視角下對高校財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行分析說明。

一、內(nèi)部控制和財務(wù)管理關(guān)系——以S高校財務(wù)內(nèi)部控制設(shè)置為例

S高校是新中國成立之后才開始建校的，該高校屬于國家級的大學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的訓(xùn)練地，是作為我國“中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程”所支持建設(shè)高校，也是獲批教育部卓越工程師及醫(yī)生的教育計劃高校。該校自建校以來始終以人才培養(yǎng)為根本工作任務(wù)，為國防事業(yè)建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐣呐畈l(fā)展培養(yǎng)了一批又一批的先進(jìn)人才，既服務(wù)了國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也為醫(yī)療衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域提供人才保證。(一)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)一致。在一定程度上，對于任何一個高校單位而言，都是通過利潤最大化而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的。比如，S高校如果在同其它高校相比較的情況下還能具有較強(qiáng)的盈利能力，我們一般會認(rèn)為該高校是具備強(qiáng)有力的監(jiān)控措施，無形之中為保證正常經(jīng)營活動效率與效果的取得創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件[2]。(二)財務(wù)風(fēng)險決策的科學(xué)來自內(nèi)控制度的科學(xué)。這一層關(guān)系的解讀主要包括以下兩點：第一點，科學(xué)內(nèi)控制度保障了財務(wù)風(fēng)險決策的科學(xué)。在S高校內(nèi)控制度中，高校的制度建設(shè)將決策的方式、步驟及人員組織等流程予以明確規(guī)定，既可以有效避免決策的錯誤性以減少失誤決策的出現(xiàn)頻率，也提決策的可預(yù)見性為降低風(fēng)險提供保障。第二點，為保證若干個管理項目得以規(guī)范完成，就要求高校內(nèi)控制度規(guī)定著足夠明確的人員分工，堅決防止彼此之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。(三)財務(wù)控制的健全有力防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。高校自身的管理實質(zhì)是對其本身進(jìn)行全面的財務(wù)管理，但風(fēng)險管理的核心就是指財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)控制的健全是防范財務(wù)風(fēng)險的保障，能有效做到對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險漏洞以及危害較大的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的管控，如S高校財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)內(nèi)部控制制度，分為財務(wù)管理制度、預(yù)決算管理制度、收支業(yè)務(wù)管理制度三部分為有效防止管理財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了堅實的組織與制度保障。

二、內(nèi)部控制下高校財務(wù)風(fēng)險管理存在問題

摘要：中小企業(yè)作為我國的新型企業(yè)，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的增長和社會的進(jìn)步有著一定的促進(jìn)作用，而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和文化產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展和進(jìn)步，使得中小企業(yè)受到越來越多人的關(guān)注和重視，同樣中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作也逐漸成為相關(guān)工作人員重點研究的課題之一，雖然隨著相關(guān)制度規(guī)范和法律條例的落實和發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，也產(chǎn)生了一定成績，但是就目前情況來看依舊存在一些問題和不足，所以本文就現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了概述，探究了中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，分析了現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步提出了行之有效的解決措施，以期能夠優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，使其面臨的財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，實現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理控制;內(nèi)涵;原因;問題;措施

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是由于企業(yè)在營運(yùn)過程中受到人為因素、環(huán)境因素、政策因素或者其他主客觀因素導(dǎo)致中小企業(yè)在實際運(yùn)行過程中與既定的計劃和方向產(chǎn)生一定的差異，甚至出現(xiàn)一些財產(chǎn)損失或者經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險涵蓋中小企業(yè)的各個營運(yùn)環(huán)節(jié)，主要包括流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及投資風(fēng)險等各種類型，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生輕則影響中小企業(yè)的正常營運(yùn)和發(fā)展，重則導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。

二、中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

由于中小企業(yè)是在市場上生存和發(fā)展的，是參與到行業(yè)競爭中的，而市場環(huán)境又是不斷變化和發(fā)展，其發(fā)展情況也是不可控制，所以在這個過程中中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是不可避免的，究其主要原因，主要表現(xiàn)在兩方面，即外部和內(nèi)部兩個方面，主要內(nèi)容如下所述：

摘要：國有投資公司肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，其財務(wù)風(fēng)險造成的損失不但涉及投資公司自身的收益，也與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，因此，研究國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理具有重要現(xiàn)實意義。本文闡述了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類型，分析了其財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)風(fēng)險管理；問題和對策

一、國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險類型

國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險主要有三類：一是籌資風(fēng)險，二是投資風(fēng)險，三是撤資風(fēng)險。

1.籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要有：一是公司資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致的風(fēng)險；二是償債能力減弱導(dǎo)致的風(fēng)險；三是籌資來源過于單一造成的風(fēng)險，國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，養(yǎng)老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。

摘要：本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結(jié)合風(fēng)險要素以及風(fēng)險事件、風(fēng)險期望度和風(fēng)險結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時綜合功能較為強(qiáng)大，并且和普通的財務(wù)風(fēng)險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；分析

上世紀(jì)開始興起企業(yè)風(fēng)險管理，并在上世紀(jì)中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的概念。現(xiàn)在，很多國家都開始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風(fēng)險均由國家承擔(dān)，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經(jīng)濟(jì)，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風(fēng)險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風(fēng)險管理的重視，尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概述

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念

現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二種，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)為企業(yè)所有的財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財務(wù)活動的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險類型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類型，分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營造成的財務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。