一、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析

某磨料磨具公司是江蘇省的高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)總資產(chǎn)7533萬元，資產(chǎn)負債率為8.2%，職工232人，擁有20號砂布生產(chǎn)自動流水線和先進的自動化控制儀器，靜電植砂設(shè)備及柔曲加工技術(shù)。公司具有較強的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然銷售市場行情很好，但是企業(yè)的利潤并不理想。其主要問題在于采取及購買成本過高。從公司對供應(yīng)商管理角度來看，雖然該公司已建立起一套對供應(yīng)商評價的方法，但從整體來看還存在著一些不足，具體表現(xiàn)如下：

一是仍停留在傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系上。

二是尚未形成一整套的供應(yīng)商的評價體系，缺乏具體的量化指標(biāo)，主要側(cè)重于評價人員的主觀判斷，尤其是總經(jīng)理的權(quán)力很大，因此評價結(jié)果容易受到人為因素的影響。

三是沒有真正把企業(yè)納入供應(yīng)鏈，雖然區(qū)分了“多年業(yè)務(wù)往來”和“第一次供應(yīng)重要物資”的供方，但并沒有與有“多年業(yè)務(wù)往來”的供應(yīng)商建立共同的遠期目標(biāo)(如通過技術(shù)或產(chǎn)品的共同開發(fā)提高雙方的核心競爭力等)，沒有體現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險和共享收益，沒有實現(xiàn)信息的共享和建立即時的交流渠道，因此這種合作不是一種真正需要廣泛深入合作的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

四是沒有建立供應(yīng)商評價與選擇的模型，在評價不同類型供應(yīng)商時只能采取一視同仁的方法，且對供應(yīng)商的評價和選擇需要占用雙方大量的時間和資源，可能會產(chǎn)生資源的浪費，從而導(dǎo)致評價結(jié)果的實用性不強。

尊敬的XX電信有限公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：

大家晚上好！非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸！

首先，我代表DCC公司，感謝XX電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；DCC公司和我本人為能獲得XX電信公司授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質(zhì)及“2005年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

XX電信公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。（來自）DCC公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與XX電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX電信公司表示感謝。

DCC公司與眾多合作伙伴在共同服務(wù)XX電信公司、支持通信事業(yè)的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在XX電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合XX電信公司，助力XX電信公司的高速發(fā)展。

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

【摘要】隨著內(nèi)部信息化管理的不斷完善,整合外部資源,加強供應(yīng)商的管理成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實的重要一步。

本文基于金牛公司目前供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境,對供應(yīng)商管理模式進行創(chuàng)新研究。

導(dǎo)言

金牛公司在迅速擴大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出,已成為企業(yè)繼續(xù)強勢發(fā)展的瓶頸,成為企業(yè)由成長型進入成熟型企業(yè)的關(guān)鍵時期亟需解決的問題。金牛公司已推行了計算機局域網(wǎng)建設(shè),基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題,使公司成功的實現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化,為整合上游供應(yīng)商管理提供了條件,對供應(yīng)商管理模式進行創(chuàng)新勢在必行。由于金牛公司的物資供應(yīng)管理采取的大部分是基于計劃經(jīng)濟時期的物資管理模式演變而來的模式,因而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在多處不足,導(dǎo)致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質(zhì)量不合格問題,使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足,金牛公司制定了物資管理總體目標(biāo),企業(yè)的物資管理總體目標(biāo)是集中采購、分散儲存、微機聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲備、降低采購成本的有效機制。煤炭行業(yè)的激烈競爭使得像開灤、峰峰、兗礦集團等煤炭公司加大了對產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應(yīng)商的整合力度,并取得顯著的成績,也說明了煤炭部門的競爭已逐漸從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)供應(yīng)鏈之間競爭,充分有效的利用自己的供應(yīng)鏈資源將保證企業(yè)利潤空間和市場承受力,因此有必要進行供應(yīng)商管理模式的研究。

一、對金牛公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀分析

(一)目前供應(yīng)商管理存在的問題。

1如何完善小規(guī)模企業(yè)供應(yīng)商管理模式

1．1制定全面客觀的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

1)服務(wù)能力。

供應(yīng)商是否能夠及時維修設(shè)備、指導(dǎo)設(shè)備使用、更換殘次物品等服務(wù)對于小規(guī)模企業(yè)極為重要，不僅僅滿足小規(guī)模企業(yè)的需要，更重要的在于能夠間接地為小規(guī)模企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本。

2)柔性。

柔性是指在面臨著時間、產(chǎn)品數(shù)量、供貨時間等因素變化時，供應(yīng)商能夠有多大的靈活性。市場的波動對于小規(guī)模企業(yè)影響較大，如果小規(guī)模企業(yè)所選擇的供應(yīng)商具有較佳的柔性，那么必然會使小規(guī)模企業(yè)能夠及時對市場的變化進行反映，可提高市場反映的靈敏度。

第一條為規(guī)范零售商與供應(yīng)商的交易行為，維護公平交易秩序，保障消費者的合法權(quán)益，制定本辦法。

第二條零售商與供應(yīng)商在中華人民共和國境內(nèi)從事的相關(guān)交易活動適用本辦法。

第三條本辦法所稱零售商是指依法在工商行政管理部門辦理登記，直接向消費者銷售商品，年銷售額（從事連鎖經(jīng)營的企業(yè)，其銷售額包括連鎖店鋪的銷售額）1000萬元以上的企業(yè)及其分支機構(gòu)。

本辦法所稱供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。

第四條零售商與供應(yīng)商的交易活動應(yīng)當(dāng)遵循合法、自愿、公平、誠實信用的原則，不得妨礙公平競爭的市場交易秩序，不得侵害交易對方的合法權(quán)益。

第五條鼓勵零售商與供應(yīng)商在交易中采用商務(wù)主管部門和工商行政管理部門推薦的合同示范文本。

[摘要]本文基于企業(yè)的創(chuàng)新視角，從供應(yīng)鏈角度提出：在當(dāng)前新產(chǎn)品的成本控制中應(yīng)包含對供應(yīng)商的評價管理這一內(nèi)容。本文在介紹企業(yè)創(chuàng)新活動中引入供應(yīng)商參與的意義之后，指出了傳統(tǒng)供應(yīng)商評價指標(biāo)的局限性，提出了基于創(chuàng)新視角的供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)體系及保證評價體系有效運行的措施。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；供應(yīng)商；參與；評價體系

一、企業(yè)創(chuàng)新活動中引入供應(yīng)商參與的必要性

創(chuàng)新活動是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力源泉。然而，企業(yè)創(chuàng)新活動往往被認(rèn)為是一種“燒錢”的活動。從概念到試驗，再到調(diào)試與小規(guī)模量產(chǎn)，再到最后的商業(yè)化生產(chǎn)銷售階段。均需要大量的資金成本投入。因此。對于資源能力較薄弱的中小型企業(yè)來說。其創(chuàng)新過程中的成本控制顯得同樣重要。

創(chuàng)新過程的成本控制空間可以從企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部兩方面進行挖掘。目前，一些企業(yè)將成本控制主要集中于內(nèi)部挖潛，通過應(yīng)用目標(biāo)成本法等方法控制新產(chǎn)品的成本。而在創(chuàng)新過程中對外購部件的選擇主要通過眾多對供應(yīng)商之間的競價來選擇零部件，即壓低上游供應(yīng)商的采購價格來降低產(chǎn)品成本。過度的壓低產(chǎn)品價格則會放松對部件產(chǎn)品的質(zhì)量要求。降低新產(chǎn)品的耐用性或者存在效用的浪費。其他高檔次原料因該劣質(zhì)部件壽命而減少，最終缺乏市場的支持而導(dǎo)致創(chuàng)新的失敗。同時，由于采購商與供應(yīng)商的這種臨時性的、不穩(wěn)定的關(guān)系。供應(yīng)商也不可能為某家采購商所需的產(chǎn)品投入更多的技術(shù)力量。

在企業(yè)內(nèi)部成本控制過程中引入供應(yīng)商管理等外部成本控制要素，即通過供應(yīng)鏈上的合作達到降低零部件成本實現(xiàn)利益雙贏，其相互關(guān)系將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新過程中引入供應(yīng)商的重要性體現(xiàn)在：1、利用供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使得企業(yè)與供應(yīng)商之間形成一個創(chuàng)新聯(lián)盟。這一創(chuàng)新聯(lián)盟可以提高整個研發(fā)過程的效率。在產(chǎn)品設(shè)計階段，企業(yè)將新產(chǎn)品構(gòu)成所需的零件與供應(yīng)商溝通，有助于更好地評估新產(chǎn)品的最終產(chǎn)品成本。再通過與企業(yè)市場銷售的預(yù)測比較，就可以辨析出該產(chǎn)品的設(shè)計是否需要進行改進以及改進方向。如果需要改進則可以引入供應(yīng)商，讓其提供備選的零件方案從而使得設(shè)計方案更加可行。產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商除了提供多種試驗原料外。還可以幫助企業(yè)了解市場上技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景，有助于企業(yè)改進生產(chǎn)工藝。2、如果能夠引入具有較強的自主創(chuàng)新性的供應(yīng)商，則可以在聯(lián)盟關(guān)系上共享研發(fā)資源，使各自的創(chuàng)新能力優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的創(chuàng)新效益。此時，供應(yīng)商已不僅僅起著輔助研發(fā)的作用，而是與企業(yè)一起成為創(chuàng)新活動的主體。

摘要：工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策中發(fā)揮重要的作用。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要重視適合自身發(fā)展需求的工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商管理管理策略研究。本文首先分析了工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系管理工作的現(xiàn)實狀況，然后診斷工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系管理工作存在的問題，最后嘗試探索工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系管理的策略。

關(guān)鍵詞：工程項目；設(shè)備物質(zhì)；供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商關(guān)系管理，英文稱為Supplierrelationshipmanagement（即SCM），SCM主要用于改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系，企業(yè)組織通過確立一種新型的管理機制，深化業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進合作雙方的資源整合，減少企業(yè)的成本，實現(xiàn)供需雙方的雙贏的一種管理模式，具體見圖1。

一、工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系管理工作的現(xiàn)實狀況

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，全球一體化進程的不斷加快，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣，促使工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商的合作更加緊密，削減了成本，也改善了效率。加強工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系管理，能為工程項目提供更高質(zhì)量的設(shè)備物質(zhì)的同時，減少工程項目的采購成本的同時，為工程項目創(chuàng)造更多的市場價值。隨著供應(yīng)商關(guān)系管理的重視，運用各類策略尋找戰(zhàn)略供應(yīng)商緊密合作，對整個采購過程加強監(jiān)督和管理；做好供應(yīng)商關(guān)系管理，促使供應(yīng)商在設(shè)備物質(zhì)的質(zhì)量、價格水平以及服務(wù)方面不斷優(yōu)化，工程項目設(shè)備物質(zhì)的供應(yīng)商關(guān)系管理得到大大的改善，效率和效益都得到了提升。

二、工程項目設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系管理工作存在的問題

摘要：針對國有大中型企業(yè)的特點探討國內(nèi)供應(yīng)商管理的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；管理；質(zhì)量

隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)面臨著生存、發(fā)展的更大壓力和競爭程度的日益激烈，企業(yè)的強大已經(jīng)不能再以其自身的優(yōu)秀來衡量。尤其是國有大中型企業(yè)，在經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)制和改革的過程中，供應(yīng)商的管理已猶如水桶效應(yīng)，構(gòu)成了企業(yè)供應(yīng)鏈中比較薄弱的一環(huán)，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，制約了企業(yè)的成長和壯大。本文將針對國有大中型企業(yè)的特點探討國內(nèi)供應(yīng)商管理的有效途徑和方法。

1供應(yīng)商管理的重要意義

1.1戰(zhàn)略合作互利雙贏。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，帶來了顧客需求的多樣性和市場變化不確定性的快速增加，使得企業(yè)必須面對一個無法預(yù)測且瞬息萬變的買方市場。在這種情況下，長期以來所形成的從毛坯生產(chǎn)、零件加工、裝配、包裝、運輸銷售到售后服務(wù)等具有企業(yè)自己承擔(dān)的組織機構(gòu)，已經(jīng)無法適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。由此，越來越多的企業(yè)把對供應(yīng)鏈的管理視同企業(yè)的管理和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，著力培養(yǎng)和開發(fā)供應(yīng)商。一種由核心企業(yè)與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的管理模式便應(yīng)運而生。在這種模式中，企業(yè)希望與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，并雙方彼此結(jié)成利益的共同體，共同參與市場競爭，實現(xiàn)共同強大。

1.2穩(wěn)定質(zhì)量提升產(chǎn)品競爭力。通過選擇合適的供應(yīng)商及通過對供應(yīng)商的技術(shù)溝通和協(xié)作，才能使其供貨質(zhì)量滿足要求并保持長期穩(wěn)定。實施供應(yīng)商管理，不僅是提高產(chǎn)品整體質(zhì)量的一種重要手段，更能夠促進供應(yīng)商整體技術(shù)和質(zhì)量保證能力的提高。尤其在新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，如果能夠選擇技術(shù)實力雄厚的供應(yīng)商介入，共同研究設(shè)計所采用的新材料，新產(chǎn)品，并共同參與供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量控制，那么還能夠得到更高質(zhì)量的產(chǎn)品，大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。

系統(tǒng)設(shè)計

《戰(zhàn)區(qū)物資供應(yīng)商選取優(yōu)化評估系統(tǒng)》依托正在開發(fā)使用的的軍隊物資采購網(wǎng)，面向軍隊物資需求部門，主要用于對供應(yīng)商選取優(yōu)化。系統(tǒng)基于Web開發(fā)，適用于局域網(wǎng)和Internet，無需安裝客戶端，主要包括中心數(shù)據(jù)庫存儲、系統(tǒng)設(shè)置供應(yīng)商入庫子系統(tǒng)、管理管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商誠信管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商優(yōu)化評估決策子系統(tǒng)等，其中，核心數(shù)據(jù)存儲層負責(zé)將抽取的數(shù)據(jù)進行存儲，采用Oracle10g數(shù)據(jù)庫。WebService向各子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，所有子系統(tǒng)的一切操作請求都將通過WebService平臺驗證后，再進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這樣就保證的系統(tǒng)的安全性和高度保密性。系統(tǒng)采用成熟、可靠的網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，建立軍隊物資采購信息通道，統(tǒng)一信息出口，實行集中管理，共享信息資源，實現(xiàn)采購信息網(wǎng)絡(luò)化；采用科學(xué)、有效的管理技術(shù)，建立物資需求管理平臺，實行進程管理，增加透明程度，提高監(jiān)督力度，實現(xiàn)供應(yīng)商誠信管理規(guī)范化；采用規(guī)范、實用的信息分析技術(shù)，建立物資資源、物流資源數(shù)據(jù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，完善統(tǒng)計制度，提高調(diào)控能力，實現(xiàn)物資采購保障決策數(shù)字化。通過該系統(tǒng)，物資采購部門能及時、準(zhǔn)確、完整地掌握物資供應(yīng)商各種信息，動態(tài)掌握每個供應(yīng)商誠信情況，由數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)上傳與接收、信息處理、信息可視服務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)組成。其界面如圖1。其主要特點如下：1.界面友好、易操作。系統(tǒng)只要使用鼠標(biāo)進行拖放即可，非常直觀方便。系統(tǒng)還提供了準(zhǔn)入生成器、查詢生成器、報表設(shè)計器以及數(shù)據(jù)庫向?qū)?、表向?qū)?、查詢向?qū)А⒋绑w向?qū)?、報表向?qū)У裙ぞ撸沟貌僮骱啽?，容易使用和掌握?.集成環(huán)境、處理多種數(shù)據(jù)信息。集成了各種向?qū)Ш蜕善鞴ぞ?，極大地提高了開發(fā)人員的工作效率，使得建立數(shù)據(jù)庫、創(chuàng)建表、設(shè)計用戶界面、設(shè)計數(shù)據(jù)查詢、報表打印等可以方便有序地進行。3.標(biāo)準(zhǔn)化。遵循《后勤指揮自動化通用技術(shù)規(guī)范》和《軍需物資油料信息化建設(shè)規(guī)范》，統(tǒng)一編碼體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫設(shè)計及命名標(biāo)準(zhǔn)。4.可靠性。在軟件開發(fā)過程中，通過計劃、評審、檢查、控制等管理活動和設(shè)計、分析、試驗(測試)等技術(shù)活動，使開發(fā)的軟件產(chǎn)品具有較強的容錯功能，通過完善的異常處理與故障恢復(fù)機制，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性，達到7×24小時不間斷運行的要求。5.維護性。系統(tǒng)設(shè)計合理，維護方便，可通過修改功能設(shè)置和系統(tǒng)參數(shù)等方式解決業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)閥值等問題。6.安全性。系統(tǒng)安全管理主要包括網(wǎng)絡(luò)安全管理、主機和操作系統(tǒng)安全管理、數(shù)據(jù)庫安全管理、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理等組成。網(wǎng)絡(luò)安全管理通過采用路由器、防火墻、通信服務(wù)器等多種硬件設(shè)施來保障網(wǎng)絡(luò)安全，防止系統(tǒng)受到非法入侵，保證數(shù)據(jù)的安全性，同時設(shè)置網(wǎng)絡(luò)密碼保護，確保通過Web頁面訪問系統(tǒng)時數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?。主機和操作系統(tǒng)安全管理通過設(shè)置主機密碼、操作系統(tǒng)級別的不同用戶、口令，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，并建議通過磁盤陣列進行數(shù)據(jù)備份，在系統(tǒng)發(fā)生意外情況時，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠得到及時恢復(fù)。7.開放性。為保證系統(tǒng)的開放性，系統(tǒng)構(gòu)建中盡量使用主流的硬件平臺（主機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）和軟件平臺，遵循業(yè)界開放式標(biāo)準(zhǔn)，支持系統(tǒng)建設(shè)中涉及的各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、硬件接口、數(shù)據(jù)接口等，為未來的系統(tǒng)擴展奠定基礎(chǔ)。8.使用人員條件。熟悉計算機基本操作，熟練掌握IE瀏覽器、Word、Excel等常用辦公軟件。

功能架構(gòu)

門戶接入域：主要是提供兩個門戶服務(wù)于所有用戶，一個是供應(yīng)商門戶、一個是管理門戶。供應(yīng)商可以通過供應(yīng)商門戶查詢到所有涉及本供應(yīng)商的所有信息。管理門戶是采購管理部門所有功能的入口。業(yè)務(wù)引擎域：是為了支撐所有的功能而必須有的獨立引擎，如認(rèn)證鑒權(quán)引擎是統(tǒng)一的SSO認(rèn)證方式，工作流引擎是所有的功能通過工作流引擎串聯(lián)為流程，安全引擎是統(tǒng)一的保障服務(wù)，包括日志、網(wǎng)頁過濾等，預(yù)測分析引擎是通過報表分析的模式展現(xiàn)和設(shè)計所有的模型。系統(tǒng)支撐域：是所有的系統(tǒng)功能，包括用戶管理、權(quán)限管理、參數(shù)配置、系統(tǒng)監(jiān)控等功能。業(yè)務(wù)支撐域：主要是通過物資類功能和事件類功能貫穿這個應(yīng)急物資管理的所有時間段。數(shù)據(jù)模型域：因為本系統(tǒng)還包括預(yù)測分析、采購等幾大BI的功能，所以通過定義模型，能夠使得系統(tǒng)自動預(yù)測和分析一些基本的功能。

功能實現(xiàn)

1.供應(yīng)商注冊。供應(yīng)商通過錄入法人名稱、經(jīng)營范圍、資產(chǎn)狀況和主要業(yè)績等基本資料，完成供應(yīng)商注冊。(如圖3)2.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。通過對注冊供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、授權(quán)、主要經(jīng)營業(yè)績情況等紙質(zhì)資料信息符合性審核，來完成供應(yīng)商的注冊及信息修改工作。(如圖4)3.供應(yīng)商審核管理。通過審核供應(yīng)商申請資料及符合性審核，實現(xiàn)對其注冊供應(yīng)商的初審工作，形成一個完整的供應(yīng)商庫。(如圖5)4.準(zhǔn)入供應(yīng)商庫。(如圖6)5.供應(yīng)商查詢管理。根據(jù)名稱、類型、認(rèn)證狀態(tài)、推薦單位、主營項目等內(nèi)容，模糊查詢供應(yīng)商信息。(如圖7)6.供應(yīng)商優(yōu)化選取管理。通過對供應(yīng)商注冊資金、經(jīng)營業(yè)績、或銷售級別包括經(jīng)營項目名稱、經(jīng)營級別、授權(quán)證明、授權(quán)機構(gòu)、認(rèn)證時間等信息，實現(xiàn)對供應(yīng)商優(yōu)化選取。(如圖8)7.供應(yīng)商優(yōu)化評估。通過加強供應(yīng)商評價體系建設(shè)，需對供應(yīng)商管理體系、資源管理與采購、產(chǎn)品實現(xiàn)、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，按照從不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿意，分為5個分?jǐn)?shù)段（0分-100分區(qū)間），根據(jù)各分項要素計算平均得分。如80分以上為體系合格供應(yīng)商，50分以下為體系不合格供應(yīng)商。通過加強供應(yīng)商運行評價體系建設(shè)，采取QSTP加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，即供應(yīng)商資質(zhì)（如注冊資金、權(quán)限、主要業(yè)績等，35%評分比重）、售后服務(wù)（10%評分比重）、技術(shù)力量（25%評分比重）、商務(wù)價格（30%評分比重），逐個形成評估報告，預(yù)測中標(biāo)后能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供貨和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(如圖9)8.形成參與供應(yīng)商名單。通過逐個分析，形成參與此次采購的供應(yīng)商名單，并將統(tǒng)計的結(jié)果導(dǎo)入到Excel中，生成報表。(如圖10)9.供應(yīng)商管理。通過添加、刪除、修改等操作，實現(xiàn)供應(yīng)商管理，可統(tǒng)計出所選供應(yīng)商的投標(biāo)情況，包括供應(yīng)商的投標(biāo)次數(shù)和中標(biāo)次數(shù)等。(如圖11)10.用戶管理。用于用戶賬號的注冊，修改，刪除等操作。超級管理員可通過該頁面為用戶分配權(quán)限，其它用五、技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)建立基于非物理對象屬性抽象的供應(yīng)商分類分級管理信息管理數(shù)據(jù)庫，采用異構(gòu)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)接收的數(shù)據(jù)集成技術(shù)，實現(xiàn)地域分散的信息一體化。將XML技術(shù)和分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)相結(jié)合作為整個Web系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，形成多層次、分布式的數(shù)據(jù)共享機制，使系統(tǒng)具有良好開放性、可視化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。(一)采用總體數(shù)據(jù)方法建立分類分級綜合數(shù)據(jù)庫。依據(jù)數(shù)據(jù)庫原理，按照供應(yīng)商分類管理、分級管理、辦公管理要求抽象出數(shù)據(jù)元素，由數(shù)據(jù)元素組成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，由數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)組成專項數(shù)據(jù)庫，按照數(shù)據(jù)完整性、完備性和相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)體系建立綜合數(shù)據(jù)庫。主要有三個重要作用，一是為系統(tǒng)應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為每次選取決策提供動態(tài)信息服務(wù)和決策支持。二是業(yè)務(wù)管理、辦公管理可以在總體數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上使用專用數(shù)據(jù)資源和共享數(shù)據(jù)資源。三是可以為各應(yīng)用子系統(tǒng)、各作業(yè)控制子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的接口，并依據(jù)它來約束今后應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、升級。(二)實現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、交換和共享。按照綜合數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)元素的統(tǒng)一模型，進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)復(fù)制、數(shù)據(jù)集合和接口集成。采用Microsoft．NET中文開發(fā)平臺和Oracle8i大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，建立基于B/S結(jié)構(gòu)體系和進口信息管理系統(tǒng)WEB服務(wù)器體系應(yīng)用，實現(xiàn)基于瀏覽器方式的進口業(yè)務(wù)管理，用總體數(shù)據(jù)規(guī)劃方式建立進口信息管理中心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。采用基于動態(tài)交換的組件服務(wù)技術(shù)和動態(tài)SQL語句生成技術(shù)，成功解決Word文檔、圖像文件在數(shù)據(jù)庫中的讀取、動態(tài)顯示難點以及大單位綜合數(shù)據(jù)庫到總部中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性、完整性等難題。采用系統(tǒng)角色、用戶角色設(shè)置，系統(tǒng)權(quán)限、用戶權(quán)限設(shè)置，雙重管理辦法和用戶組自定義方法，實現(xiàn)用戶訪問在WEB服務(wù)器上任意模塊，任意網(wǎng)頁的訪問控制技術(shù)，具有不同對象權(quán)限任意設(shè)置的功能。采用動態(tài)鏈接方式，實現(xiàn)WEB服務(wù)器應(yīng)用程序的動態(tài)設(shè)置，具有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能的重組和動態(tài)鏈接，用戶可以重新構(gòu)架網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)系統(tǒng)的柔性管理，使網(wǎng)頁設(shè)計組件化、模塊化。(三)數(shù)據(jù)庫安全管理。為保證數(shù)據(jù)傳輸過程中的安全保密，合理集成防火墻、服務(wù)器、緩存引擎和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序，采取信道加密和數(shù)據(jù)加密兩種方式，建立網(wǎng)站訪問管理系統(tǒng)。通過設(shè)置不同等級的數(shù)據(jù)庫用戶權(quán)限、角色權(quán)限，防止數(shù)據(jù)庫受到惡意攻擊；對于后臺數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，原則上只開放讀取權(quán)限，避免數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)受到肆意修改；在數(shù)據(jù)庫操作上，應(yīng)嚴(yán)格權(quán)限、密碼管理，針對不同的操作，只授予相應(yīng)的權(quán)限；對于重要的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)做到定期異地備份。