企業(yè)供應(yīng)商管理模式研討
時(shí)間:2022-03-11 02:35:49
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1如何完善小規(guī)模企業(yè)供應(yīng)商管理模式
1.1制定全面客觀的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
1)服務(wù)能力。
供應(yīng)商是否能夠及時(shí)維修設(shè)備、指導(dǎo)設(shè)備使用、更換殘次物品等服務(wù)對(duì)于小規(guī)模企業(yè)極為重要,不僅僅滿足小規(guī)模企業(yè)的需要,更重要的在于能夠間接地為小規(guī)模企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。
2)柔性。
柔性是指在面臨著時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、供貨時(shí)間等因素變化時(shí),供應(yīng)商能夠有多大的靈活性。市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)于小規(guī)模企業(yè)影響較大,如果小規(guī)模企業(yè)所選擇的供應(yīng)商具有較佳的柔性,那么必然會(huì)使小規(guī)模企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行反映,可提高市場(chǎng)反映的靈敏度。
3)質(zhì)量。
小規(guī)模企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量的關(guān)鍵就在于供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量,小規(guī)模企業(yè)要注意考察供應(yīng)商的交貨能力(持續(xù)改善能力和準(zhǔn)時(shí)交貨能力)及控制質(zhì)量的能力。
4)地理位置。
加急服務(wù)、緊急訂貨的回應(yīng)時(shí)間、運(yùn)輸成本、送貨時(shí)間等都與供應(yīng)商所處地理位置存在著較為密切的聯(lián)系。為了增加整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,建議小規(guī)模企業(yè)盡量選擇與自己同處于一個(gè)區(qū)域的供應(yīng)商,以便形成較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。除此之外,小規(guī)模企業(yè)還應(yīng)該考慮供應(yīng)商的存貨政策、技術(shù)能力、信譽(yù)度、財(cái)務(wù)狀況等,以此尋找到可靠的供應(yīng)商。
1.2分類管理供應(yīng)商
目前,國(guó)內(nèi)外有許多關(guān)于供應(yīng)商的分類方法,各有各的特點(diǎn),各有各的優(yōu)勢(shì),小規(guī)模企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況和自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行選擇。例如:有些小規(guī)模企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少,可以給予80/20的分類方法將供應(yīng)商分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商。普通供應(yīng)商是指占到了總供應(yīng)商數(shù)量的80%,但是采購(gòu)金額只有總采購(gòu)額20%的供應(yīng)商;而重點(diǎn)供應(yīng)商則與普通供應(yīng)商恰恰相反,是指占到了總供應(yīng)商數(shù)量的20%,但是采購(gòu)金額只有總采購(gòu)額80%的供應(yīng)商。小規(guī)模企業(yè)應(yīng)該投入80%的時(shí)間和精力來(lái)改進(jìn)和管理重點(diǎn)供應(yīng)商。若有些小規(guī)模企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較多,那么可以基于供應(yīng)商的重要性、競(jìng)爭(zhēng)性的不同將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商、主力型供應(yīng)商和一般型供應(yīng)商。小規(guī)模企業(yè)只有有效地分類管理供應(yīng)商,才可以節(jié)約成本,有的放矢,將有限的時(shí)間和資源投入到主力型供應(yīng)商、戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商的選擇和管理中。
1.3建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系
1)月度評(píng)價(jià)。
由小規(guī)模企業(yè)的品質(zhì)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)聯(lián)合定期考察供應(yīng)商的交貨期、供貨批次合格率等指標(biāo)。制定相應(yīng)的供應(yīng)商月度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)分合格則繼續(xù)采購(gòu),若不合格,那么限期整改,整改不合格,則可取消其供應(yīng)商資格。
2)年度綜合評(píng)價(jià)。
由品質(zhì)部門(mén)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)對(duì)所有的供應(yīng)商繼續(xù)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)考察情況、交貨期、使用質(zhì)量、年供貨批次合格率、環(huán)境物質(zhì)控制等?;谠u(píng)價(jià)得分來(lái)給供應(yīng)商分級(jí),即:C級(jí)、B級(jí)、A級(jí)。C級(jí)供應(yīng)商應(yīng)該限期整改,并且降低下一年度采購(gòu)量;B級(jí)供應(yīng)商下一年度可正常下單;A級(jí)供應(yīng)商下一年度適當(dāng)加大采購(gòu)數(shù)量、優(yōu)先下單,還可優(yōu)先付款。
1.4現(xiàn)場(chǎng)考察
小規(guī)模企業(yè)應(yīng)該定期現(xiàn)場(chǎng)考察重要物料供應(yīng)商。為了及時(shí)解決供貨問(wèn)題、運(yùn)輸成本及前期的考察費(fèi)用,盡量選擇周邊地區(qū)的供貨商。對(duì)于外地重要供應(yīng)商,若不能去現(xiàn)場(chǎng)考察,則可先讓供貨商自查,由公司根據(jù)其自查報(bào)告來(lái)選擇是否現(xiàn)場(chǎng)考察。而對(duì)一般服務(wù)供應(yīng)商和物料供應(yīng)商,可無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)考察,供應(yīng)商自查即可。
2結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,小規(guī)模企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理的要求也日益提高,供應(yīng)商的優(yōu)劣已經(jīng)直接關(guān)系到小規(guī)模企業(yè)是否能夠生存、發(fā)展。企業(yè)應(yīng)和供應(yīng)商建立起良好的合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏。
作者:廖秋蓮單位:中鐵隧道集團(tuán)機(jī)電工程有限公司
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