一，規(guī)范辦學(xué)行為，遵守財經(jīng)紀(jì)律

1，堅持收支兩條線和校長一支筆的審核制度，做到帳務(wù)清楚，專款專用。堅持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針，有目的，有計劃的使用資金，加大了對教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù)。

2，嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)一費制全免的收費標(biāo)準(zhǔn)，堅持陽光收費開學(xué)初召開行政會，班主任會，教師會，明白卡由家長親自填寫，與收費名單一一對應(yīng)，并在各班進(jìn)行了公示。規(guī)范了收費行為，并將亂收費行為納入學(xué)校目標(biāo)管理。全期學(xué)校無一例亂收費行為。

二，抓好安全工作，創(chuàng)建安全校園

1，制訂了安全用電制度，每班安排用電節(jié)能員一名，每位班主任簽了安全用電責(zé)任書，并定期不定時的到各班進(jìn)行用電檢查。

2，由于的拆遷改建工程，學(xué)校多處墻面出現(xiàn)裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發(fā)現(xiàn)一處就及時維修一處或上報有關(guān)部門，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行，校園平平安安。

全國××××座談會第二輪第二十三次會議5月16日至19日在大酒店召開，會議規(guī)模為250人。為了切實做好后勤服務(wù)工作，制定本方案。

一、人員名單

負(fù)責(zé)人：××××××××*

工作人員：××××××××××××

二、工作職責(zé)

××*負(fù)責(zé)后勤組全面工作。

戰(zhàn)略后方倉庫紀(jì)委作為后勤部隊紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)最基層的組織，其職能作用發(fā)揮的好壞，事關(guān)基層倉庫政治穩(wěn)定，事關(guān)部隊全面建設(shè)，事關(guān)官兵切身利益。近年來，倉庫一級紀(jì)委在各級黨委、上級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，基本能夠適應(yīng)新時期后方倉庫建設(shè)的需要，但仍然存在一些不容忽視的問題，需要加以正視并努力探求對策。

就當(dāng)前倉庫一級紀(jì)委在職能作用發(fā)揮上存在的主要問題而言，后方倉庫職能、任務(wù)的特殊性，決定著倉庫一級紀(jì)委與旅團(tuán)級單位紀(jì)委相比有著自身的特點。一是倉庫一級紀(jì)委在隸屬關(guān)系上具有雙重性特征，職能作用易于弱化。戰(zhàn)略后方倉庫大多遠(yuǎn)離上級機(jī)關(guān)，具有較強(qiáng)的獨立性，反映在紀(jì)委職能作用發(fā)揮上，表現(xiàn)為倉庫黨委對紀(jì)委的工作具有更直接的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)權(quán)。作為下屬的紀(jì)委，無論是組織還是成員，都不同程度地存在著擔(dān)心黨委領(lǐng)導(dǎo)不支持、礙于情面走過場、明哲保身不敢為的消極被動意識，導(dǎo)致履行職能有形式無內(nèi)容、有介入無力度、有監(jiān)督是過場，職能作用弱化。二是倉庫一級紀(jì)委在編制體制上具有兼職性特征，職責(zé)意識易于弱化。倉庫一級紀(jì)委在現(xiàn)行的編制體制下，無法設(shè)置專職人員，無論書記還是委員，都只能按照《政工條例》的要求，采取全員兼職的辦法成立，許多同志認(rèn)為，干好本職出政績，太重兼職難作為，因而普遍存在重本職輕兼職的問題，職責(zé)意識弱化。三是倉庫一級紀(jì)委在人員配備上具有流動性特征，作用發(fā)揮易于弱化。倉庫作為基層團(tuán)隊，在編制體制調(diào)整后，人少事多的矛盾比較突出，尤其是隨著生長干部隊伍學(xué)歷層次的升高，無論是職務(wù)還是崗位調(diào)整速度明顯加快，導(dǎo)致紀(jì)委從書記到成員的調(diào)整頻率升高，有的剛熟悉一些基本政策法規(guī)和工作程序方法，就面臨人員更替、崗位變換，不同程序地影響了職能作用的發(fā)揮。

針對后方工作特點，如何有效發(fā)揮倉庫紀(jì)委職能是我們需要認(rèn)真研究和深入討論的。實踐中，我們感到處理好“三個關(guān)系”、扮演好“三種角色”、礪練好“三個本領(lǐng)”是有效提高紀(jì)委職能作用的有途途徑。

一、處理好“三個關(guān)系”，在增強(qiáng)工作的主動性上下功夫

（一）處理好黨委領(lǐng)導(dǎo)和履職盡責(zé)的關(guān)系，做到服從不盲從

《黨章》規(guī)定：“黨的地方各級紀(jì)律檢查委員會和基層紀(jì)律檢查委員會在同級黨的委員會和上級紀(jì)律檢查委員會雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作?！本o貼倉庫中心工作，服從服務(wù)于倉庫全面建設(shè)，是紀(jì)檢工作任何時候都要唱響的主旋律。實踐充分證明，紀(jì)檢工作和中心工作是相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)的，哪里紀(jì)檢工作搞得好，哪里就政通人和、風(fēng)正氣順，哪個單位的全面建設(shè)就發(fā)展得又好又快。因此，倉庫一級紀(jì)委要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞又好又快推進(jìn)倉庫建設(shè)科學(xué)發(fā)展第一要務(wù)，緊密結(jié)合各階段中心工作出思路、獻(xiàn)良策、添措施，主動深入基層一線，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，自覺做到與黨委、領(lǐng)導(dǎo)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步。

近年來，受國際油價波動、管道建設(shè)萎縮、通貨膨脹、人力工資上漲等多種因素的影響，國有大型石油建設(shè)企業(yè)紛紛實行開源節(jié)流、降本增效等管控措施以確保企業(yè)的收益。作為管道施工企業(yè)，當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顛覆性的變化，過去的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，過去的能力變?yōu)榘ぃ^去的“驕傲”變?yōu)榛貞?。市場?jīng)濟(jì)只有淘汰、沒有同情。作為施工企業(yè)，適應(yīng)環(huán)境、調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制已經(jīng)成為一種新常態(tài)。機(jī)組的主業(yè)是施工生產(chǎn)，大部分施工區(qū)域因遠(yuǎn)離城市而導(dǎo)致許多生活服務(wù)項目無法依托城市供給。長期以來，機(jī)組后勤管理粗放、效率低下、執(zhí)行不力、經(jīng)營不善，甚至在依法合規(guī)管理方面都存在著很多問題，而且還缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，這往往容易造成機(jī)組內(nèi)部管理的混亂和經(jīng)濟(jì)上貪污腐敗行為的滋生，并由此引發(fā)機(jī)組成員人心相悖、貌合神離。在這樣的情況下，一個缺少凝聚力的機(jī)組就形同散沙，既難以擔(dān)當(dāng)起克服困難、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重任，也因此而缺乏建功立業(yè)的勇氣和激情?？偨Y(jié)幾十年的野外施工經(jīng)驗，管道施工企業(yè)穩(wěn)定的后勤是生產(chǎn)成功的基石，安定團(tuán)結(jié)的氛圍能夠更好地促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控工作，大力推行內(nèi)部承包，是今后管道施工企業(yè)的改革核心。作為石油管道建設(shè)企業(yè)最基礎(chǔ)單元的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組，在改革的大潮下，勢必要順勢做出調(diào)整。除加強(qiáng)正常的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制外，后勤費用上的節(jié)支降耗也是控制重點之一。目前，落后的后勤管理理念和服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前機(jī)組和員工需求，從服務(wù)觀念到服務(wù)方式。只有從經(jīng)營理念到市場定位，都要做出較大的調(diào)整，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，這就是引入市場化物業(yè)管理模式的必要性。物業(yè)管理，是指專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員受物主的委托，依照委托管理合同，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)方法，以經(jīng)營方式統(tǒng)一管理，實施社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理，提供高效、周到的服務(wù)，創(chuàng)造安全方便的居住和工作環(huán)境。對于管道施工項目而言，物業(yè)公司的主要任務(wù)應(yīng)該是機(jī)組的后勤管理，包括機(jī)組營地的選址、租賃、維修養(yǎng)護(hù)，以及管理辦公設(shè)備和公共設(shè)施，還包括餐飲服務(wù)、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等項目。物業(yè)管理所提供的是有償?shù)膭趧?wù)和服務(wù)，是始終處于開放狀態(tài)、交流狀態(tài)的委托型、契約化的服務(wù)。相比傳統(tǒng)形式的機(jī)組后勤管理，這種物業(yè)管理模式一旦介入，勢必會顯示出強(qiáng)大的生命力。

一、有利于主次分離

管道施工的生產(chǎn)過程大都是在野外進(jìn)行，生產(chǎn)生活經(jīng)常處于流動的狀態(tài)，后勤管理對生產(chǎn)生活的影響較大。采取社會化管理模式的物業(yè)管理來管理機(jī)組的后勤，可以擺脫過去機(jī)組經(jīng)常出現(xiàn)的松散管理方式。物業(yè)管理在分公司或項目部授權(quán)的范圍內(nèi)集中、統(tǒng)一、規(guī)范地為所有機(jī)組的后勤服務(wù)，既能保證落實分公司或項目部對后勤管理的各項制度規(guī)定，又能有效地克服以往有的機(jī)組出現(xiàn)的各自為政、貪污虧空的種種弊端，使機(jī)組從日常生活瑣事中解放出來，徹底擺脫生活后勤方面的后顧之憂，基層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以在施工生產(chǎn)的主要方面投入更大的精力。

二、有利于監(jiān)督管理

作為專業(yè)的服務(wù)外包管理，物業(yè)管理大都由專業(yè)物業(yè)公司通過合同或契約按照業(yè)主要求來實施，而物業(yè)公司的一舉一動都受到機(jī)組的監(jiān)督。物業(yè)公司與企業(yè)、機(jī)組在資產(chǎn)、資金、人員上做到了“三分離”，明晰了成本，有效地解決了過去一些機(jī)組存在的生活后勤擠壓生產(chǎn)成本問題。在這樣的機(jī)制下，物業(yè)公司及其進(jìn)駐機(jī)組的管理者必須依靠自己良好的管理和服務(wù)才能進(jìn)入和占領(lǐng)這一市場。此外，物業(yè)管理費用結(jié)算可以參考合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)和機(jī)組滿意率指標(biāo)綜合考核，由機(jī)組全體成員按照一定的時間節(jié)點對物業(yè)服務(wù)進(jìn)行評比打分，其結(jié)果反饋給物業(yè)公司作為其改進(jìn)服務(wù)的依據(jù)。

三、有利于機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一則）

做為學(xué)校后勤組的一員，我有責(zé)任和義務(wù)全力配合學(xué)校的各種工作順利進(jìn)行。結(jié)合了學(xué)校對后勤工作的要求，我的后勤人員工作計劃是這樣制定的：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七大精神，樹立后勤為教育教學(xué)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想，努力完成學(xué)校下達(dá)的后勤工作任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以管理為中心，按照學(xué)校后勤工作的強(qiáng)化管理，提高后勤人員的素質(zhì)和技能。牢固樹立為師生、為教育教學(xué)服務(wù)的思想，使學(xué)校后勤人員為全校師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。

一、規(guī)范辦學(xué)行為，遵守財經(jīng)紀(jì)律

1，堅持收支兩條線和校長一支筆的審核制度，做到帳務(wù)清楚，?？顚Ｓ?。堅持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針，有目的，有計劃的使用資金，加大了對教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù)，

2，嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)一費制全免的收費標(biāo)準(zhǔn)，堅持陽光收費開學(xué)初召開行政會，班主任會，教師會，明白卡由家長親自填寫，與收費名單一一對應(yīng)，并在各班進(jìn)行了公示。規(guī)范了收費行為，并將亂收費行為納入學(xué)校目標(biāo)管理。全期學(xué)校無一例亂收費行為。

二、抓好安全工作，創(chuàng)建安全校園

1，制訂了安全用電制度，每班安排用電節(jié)能員一名，每位班主任簽了安全用電責(zé)任書，并定期不定時的到各班進(jìn)行用電檢查。

2，由于的拆遷改建工程，學(xué)校多處墻面出現(xiàn)裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發(fā)現(xiàn)一處就及時維修一處或上報有關(guān)部門，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行，校園平平安安。

1.全力保障防疫物資。

共從市物資保障組爭取口罩98807個、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈5000個韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。

2.助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

2月7日，會同制定并出臺了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實行包保責(zé)任制，指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實疫情防控主體責(zé)任，并及時協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，截止2月19日累計審批51家企業(yè)開復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后，對52家重點企業(yè)實施“三員”（即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員）聯(lián)系包保制度，實行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計為企業(yè)代購口罩271家次164620個。

3.落實疫情相關(guān)政策。

參與起草出臺《區(qū)關(guān)于應(yīng)對肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補(bǔ)助力度，普通企業(yè)由原來的按設(shè)備投資額10%補(bǔ)助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施，并結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時機(jī)發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報認(rèn)定疫情重點保障物資生產(chǎn)企業(yè)。

摘要：在高校后勤管理中實施精細(xì)化的管理模式是現(xiàn)代高校順應(yīng)時代的發(fā)展的重要表現(xiàn)，使其適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，提升現(xiàn)代后勤人員的工作技能和綜合素質(zhì)，為高校各項工作的開展奠定扎實的基礎(chǔ)。本文首先剖析了當(dāng)前高校后勤改革中存在的問題，而后闡述了高校后勤精細(xì)化管理模式的含義、特點以及基本原則，最后對高校后勤精細(xì)化管理模式的實現(xiàn)途徑進(jìn)行了分析，以期對高校的發(fā)展有所助益，并且為教師和學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；精細(xì)化管理

高校后勤管理是高校改革的重點內(nèi)容，在深化改革的理論和實踐中逐漸擺脫了計劃管理和后勤管理中的落后局面，隨之而來的是市場化改革。但是高校后勤管理在社會化主流話語的影響之下，雖然取得了一定的成績，但是在具體的時間中還存在著諸多問題。精細(xì)化管理是一種生產(chǎn)管理模式，應(yīng)用于高校后勤管理中，能夠使高校后勤中各要素的經(jīng)濟(jì)型和有效性得到最大程度的發(fā)揮，有效提升高校后勤資源配置的效率[1]。

一當(dāng)前高校后勤改革中存在的問題

我國高校自1985年開始進(jìn)行后勤改革，在改革過程中，社會化逐漸成為高校后勤改革的重要方向，在高校辦學(xué)模式的轉(zhuǎn)變中起到了促進(jìn)作用。但是高校在對后勤管理進(jìn)行社會化改革的過程中，出現(xiàn)了一些突出的問題，主要表現(xiàn)為：首先，社會化的高校后勤改革導(dǎo)致校園環(huán)境變得社會化。在傳統(tǒng)的高效管理之下，校園環(huán)境使單一且封閉的，社會化的后勤發(fā)展，使校園中入駐了很多社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，例如超市、網(wǎng)點以及餐廳等等，這種以追求經(jīng)濟(jì)利益為主要目的經(jīng)營模式，不利于高校的治安。其次是后勤管理與經(jīng)營無法獨立發(fā)展。經(jīng)營的主要目的是為了經(jīng)濟(jì)利益，而管理則為了追求效率，尤其注重對成本的控制。高校后勤社會化改革所帶來的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的矛盾尤其突出。最后是后勤管理無法有效配置資源。高校后勤管理的社會化需要循序漸進(jìn)，在高校改革主體的制約下進(jìn)行，因此在體制上很容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。例如后勤管理與高校師生的消失需求不符合以及優(yōu)質(zhì)資源無法得到發(fā)揮等[2]。

二高校后勤精細(xì)化管理模式的含義及特點

摘要：文章介紹了知識管理的內(nèi)涵及特點，分析了知識管理在后勤人力資源建設(shè)中的現(xiàn)實意義，并就如何在軍隊后勤人力資源建設(shè)中實現(xiàn)知識管理提出了自己的幾點建議。

關(guān)鍵詞：軍隊后勤人力資源知識管理

隨著后勤信息化建設(shè)的發(fā)展，后勤人力資源建設(shè)的重要作用不斷顯現(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何開展后勤人力資源建設(shè)，加快后勤建設(shè)步伐，是一個值得重視和深入研究的課題。實施知識管理對解決后勤人力資源建設(shè)矛盾，合理配置后勤人力資源，都具有重要的現(xiàn)實意義。

1知識管理的內(nèi)涵及特征。

知識管理作為專門的概念，產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末，著名的管理大師彼得·杜拉克在《知識社會的興起》一書中明確提出了對知識進(jìn)行管理的思想，被認(rèn)為是知識管理的先驅(qū)。隨著信息化和全球化的擴(kuò)展，世界進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，在這個時代背景下，知識管理被地方企業(yè)廣泛運(yùn)用，取得了良好的效果。知識管理就是以“人”為中心，以信息資源為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，以創(chuàng)新為目的的系統(tǒng)化、組織化的識別、獲取、開發(fā)、使用、存儲和交流組織所需的知識并將其轉(zhuǎn)化為提高核心能力的思想和活動。簡單概括，知識管理就是在最合適的時候，將最有用的知識以最快的速度提供給最需要的人以助其做出最佳的決策。

知識管理是一種特殊的管理方式，其特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是以知識為戰(zhàn)略管理。知識管理的實質(zhì)是對知識價值鏈進(jìn)行管理，并優(yōu)化知識價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)知識流動的速度，使知識在流動中不斷增值，使知識成為永不枯竭的資源。二是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為知識管理提供了物質(zhì)技術(shù)保障，而且大大改善了人們進(jìn)行信息交流的手段，是構(gòu)建知識管理的基礎(chǔ)，也是知識管理的有效載體。三是以調(diào)動人力資源潛能為關(guān)鍵。對人力資源的管理是知識管理的關(guān)鍵一環(huán)，人是知識的載體之一，知識要靠人來掌握和使用。知識本身不能創(chuàng)造價值，知識管理的關(guān)鍵是最大限度地調(diào)動人力資源的潛能。四是以學(xué)習(xí)型組織為模式。知識管理既注重挖掘個人的潛能，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的發(fā)揮，要求每個成員都要努力地學(xué)習(xí)以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，從而提高管理效能。

一個機(jī)構(gòu)少不了管理。正確處理“管”與“理”關(guān)系，強(qiáng)化后勤管理責(zé)職。一個部門少不了職責(zé)。提升后勤管理能力的基礎(chǔ)。一是要有大膽管理的意識。后勤工作紛繁復(fù)雜，千頭萬續(xù)，大至錢財物管理、安全保衛(wèi)，小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的管理意識”一在管”二在理”以制度落實為抓手，實現(xiàn)有效管理。二是要有超前意識。后勤工作太具體，不能沉溺在紛雜的具體事務(wù)中而迷失方向。這就要求后勤人員每天要有一個清晰的思路，還具有超前意識，有目標(biāo)、有辦法、有特色地去完成每一項工作，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，以更成熟地履行崗位職責(zé)。三是要有經(jīng)營理念。市場經(jīng)濟(jì)下的后勤管理如沒有經(jīng)營理念，那將是不完備的這就要求其運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律抓管理。要以最小的投入，最低的物質(zhì)消耗，獲得最大的效益。四是要有節(jié)約品質(zhì)。后勤管理工作更多的對物的管理，要當(dāng)好“家”理好“財”做好“主人翁”如沒有厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，那將是不稱職的后勤管理者。要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛護(hù)設(shè)備公物，節(jié)約一切消耗，不浪費、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排場、不搞花架子，堅決克服資產(chǎn)管理中“重購置輕處置、重使用輕保養(yǎng)、重占有輕管理”突出問題，實現(xiàn)“財盡其用，物盡其用”以現(xiàn)有的條件，最大限度地滿足檢察機(jī)關(guān)工作條件和生活條件的需要。五是加強(qiáng)個性修養(yǎng)。后勤管理工作復(fù)雜深奧，又易得罪人，還不易出成績。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個人情操，注重個性修養(yǎng)。歸納起來要做到五要五不要”要勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不要不思進(jìn)取，得過且過；要淡泊名利，甘為奉獻(xiàn)，不要追逐名利，患得患失；要清正廉明，作風(fēng)正派，不要陽奉陰違，兩面三刀；要細(xì)致高效，嚴(yán)守紀(jì)律，不要粗疏拖拉，跑風(fēng)漏氣；要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要我行我素，唯我獨尊。只有這樣的鋪路石”檢察事業(yè)才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進(jìn)。

亦是檢務(wù)改革探索的重要課題之一，檢察機(jī)關(guān)的后勤管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)和檢察事務(wù)的發(fā)展而逐漸形成的一種特有管理機(jī)制。其重要性是不言而喻和被廣泛認(rèn)可的認(rèn)識其內(nèi)涵，把握其特點，分析其現(xiàn)狀，探索檢察機(jī)關(guān)后勤管理的對策就具有積極的現(xiàn)實意義，筆者試對其略陳管見。

一、檢察機(jī)關(guān)后勤管理的深刻內(nèi)涵

有三個方面的含義：一是人員、物資、設(shè)施，后勤”后方勤務(wù)的簡稱。構(gòu)成后勤工作的本體；二是補(bǔ)給、運(yùn)輸、維修、其它勤務(wù)，構(gòu)成后勤工作的職能；三是組織、計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督，構(gòu)成后勤工作的過程。管理”指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。這個過程的含義表示管理發(fā)揮的職能或從事的主要活動。這些職能可以概括地稱為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。結(jié)合以上兩個概念我可以得出，后勤管理與后勤工作是不同的后勤管理是用科學(xué)的方法、手段，通過有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作，搞好后勤的各項工作。這是后勤工作的一個運(yùn)作過程。后勤工作是為保證生產(chǎn)、經(jīng)營、科調(diào)和職工生活提供必需的物質(zhì)條件所做的工作，這是后勤工作的本體和職能。因此，檢察機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，機(jī)關(guān)職能運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。檢察機(jī)關(guān)后勤管理就是一個更科學(xué)、更合理地有益于檢察事業(yè)發(fā)展的運(yùn)作過程

二、檢察機(jī)關(guān)后勤管理的特點

對檢察機(jī)關(guān)行政事務(wù)工作進(jìn)行合理的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)和監(jiān)督等一系列活動，檢察機(jī)關(guān)后勤管理是集行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障于一體的綜合性工作。為了保證檢察工作的順利進(jìn)行和檢察職能的充分發(fā)揮。檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職能的保障平臺。具有以下特點：