一、傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)分析法

1.趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法是一種最簡(jiǎn)單的分析法，是將某些特定的企業(yè)連續(xù)若干會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表資料在不同的年度間橫向?qū)Ρ?，確定不同的年度間是財(cái)務(wù)指標(biāo)的差異額和差異率，以分析各企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情況及趨勢(shì)。趨勢(shì)分析法又分為指數(shù)趨勢(shì)分析法和比較分析法。

1.1指數(shù)趨勢(shì)分析法。指數(shù)趨勢(shì)分析法是以其中一年的數(shù)據(jù)列為基期數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)值定位100，然后將其他連續(xù)幾年的數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化為基期數(shù)據(jù)的百分比數(shù)，比較分析相對(duì)數(shù)的大小，找出有關(guān)項(xiàng)目的趨勢(shì)。該分析法的優(yōu)點(diǎn)是可以通過觀察多個(gè)期間的數(shù)值變化，找出一段時(shí)間內(nèi)數(shù)值的變化趨勢(shì)，并且還可以用以前得到的趨勢(shì)反過來對(duì)將來的數(shù)值進(jìn)行推測(cè)，觀察數(shù)值變化的幅度。

1.2比較分析法。比較分析法是收集各企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較來分析財(cái)務(wù)狀況的一種方法。它是對(duì)統(tǒng)一指標(biāo)的不同方面經(jīng)行比較，發(fā)現(xiàn)某種趨勢(shì)，是從數(shù)量上確定差異，為進(jìn)一步查找差異原因提供了依據(jù)。通過所需的數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)的比較發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)的完成程度；通過與歷史時(shí)期的數(shù)據(jù)的比較發(fā)現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)；通過同類企業(yè)之間的指標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)與落后的差距，以此來揭示隱藏的問題。比較分析法雖然適用面廣、過程簡(jiǎn)單、揭示問題清楚，但是要注意指標(biāo)之間的可比性。

2.共同比報(bào)表分析方法。共同比報(bào)表分析法是指在財(cái)務(wù)報(bào)表中，各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表合計(jì)數(shù)相比較，以分析出該項(xiàng)目在總體中的位置、重要性與變化情況。共同比分析法注重于報(bào)表內(nèi)部各項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)分析。共同比報(bào)表可以排除由于企業(yè)規(guī)模不同而導(dǎo)致的絕對(duì)數(shù)額的不可比性。無論報(bào)表采用什么形式的編制方式，都需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其呈現(xiàn)出的是企業(yè)報(bào)表中各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相對(duì)位置，能使信息使用者發(fā)現(xiàn)主要矛盾，為以后的進(jìn)一步分析指明了方向。對(duì)于企業(yè)的管理者，可以檢查趨勢(shì)是否符合公司的發(fā)展和引起這種變化的原因。對(duì)于外部的投資者，可以通過這種方法了解公司的經(jīng)營(yíng)策略和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.杜邦分析法。杜邦分析法又為比率分析法，是將有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，然后用比率來反映它們之間的關(guān)系，以分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種方法。根據(jù)分析的內(nèi)容與要求的不同，可以計(jì)算不同的比率來進(jìn)行對(duì)比。最主要的比率有：

一、思想上：堅(jiān)定理想信念，樹立正確觀念

我堅(jiān)信要做好工作，必須要有正確的政治思想。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，唯有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，提高自身思想覺悟，才能不斷充實(shí)自己，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)，強(qiáng)身固本不辱使命。今年，結(jié)合工作的實(shí)際情況，在上級(jí)的部署安排下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致，堅(jiān)定了理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立了全心全意為大局服務(wù)的思想。

二、學(xué)習(xí)上：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力

鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。新時(shí)期賦予新使命，“十二五”的到來，要求我們更要一步一腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。在工作上我除了學(xué)習(xí)政治理論外，也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)工作的知識(shí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了知識(shí)與技能，并能用學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)。

三、工作上：抓重點(diǎn)抓落實(shí)，做好本職工作

在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“落實(shí)工作，狠抓重點(diǎn)”的理念，遵章守紀(jì)，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，再不斷加強(qiáng)各項(xiàng)知識(shí)鍛煉的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)工作的貫徹落實(shí)，能夠按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己在工作中的職責(zé)，在工作中能按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作，較好地履行了職責(zé)。

，分公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)煤炭的倉儲(chǔ)、出口管理以及港口裝船業(yè)務(wù)。一年以來，我在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司煤炭系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進(jìn)娶努力拼搏、勇于開拓，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了煤炭的安全生產(chǎn)和進(jìn)出口穩(wěn)定，并取得了一定程度的發(fā)展?，F(xiàn)將一年來所做的主要工作匯報(bào)如下，如有不正之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議指正：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)

作為公司一個(gè)重要的職能部門，副經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十七大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強(qiáng)化責(zé)任，樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象

在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、緊抓實(shí)干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

摘要:煤炭銷售公司，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要促進(jìn)的作用，而資金作為可持續(xù)發(fā)展的命脈，其管理質(zhì)量的高低直接影響未來發(fā)展，為此應(yīng)重視并加強(qiáng)資金管理，以此來提高資金管理水平。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，仍舊存在著一些不足和問題，使得整體資金管理水平不高。因此，本文通過對(duì)資金管理中存在問題剖析，并歸納出幾點(diǎn)關(guān)注要點(diǎn)，如提高財(cái)務(wù)資金管理水平、提升財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制、構(gòu)建完善內(nèi)部審批制度等，希望以此來提高公司財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量，得以在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞:煤炭銷售公司;財(cái)務(wù)資金管理;問題;關(guān)注要點(diǎn)

時(shí)代的進(jìn)步帶動(dòng)了各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭銷售公司作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱，其資金管理效果的好與壞，直接關(guān)乎未來發(fā)展方向，本身資金就是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，它的有效管理與否直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。再加上業(yè)務(wù)量的增加，更應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，以此來更好的生存與發(fā)展。

一、煤炭銷售公司財(cái)務(wù)資金管理存在問題

(一)資金管理水平較低。在煤炭銷售公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理過程中，仍舊存在著較大的問題，如業(yè)務(wù)水平低、資金管理的不完善等等，最終所獲得的管理效果也不理想，整體財(cái)務(wù)資金管理水平仍舊低下。內(nèi)部人員并沒有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，來提高資金管理質(zhì)量，依然使用傳統(tǒng)落后的管理方法對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資金進(jìn)行管理，鑒于此，就會(huì)使得相應(yīng)的資金難以得到有效管理，嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)資金閑置或者是浪費(fèi)等問題，這無異于致使公司陷入財(cái)務(wù)困境，也難以為其帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。(二)資金管理意識(shí)不強(qiáng)。資金管理意識(shí)較低普遍存在于煤炭銷售公司，內(nèi)部各級(jí)人員的管理意識(shí)普遍較低，對(duì)于經(jīng)營(yíng)所需要的資金并沒有進(jìn)行合理管理，使得相應(yīng)的資金被大量的閑置，這無形之中加大了公司的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，高層決策人員的資金管理意識(shí)也比較低，并沒有起到一個(gè)良好的模范作用，使得員工的整體素質(zhì)和管理意識(shí)也普遍偏低，再加上沒有建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款、稅收等措施，最終的結(jié)果就是拉低了資金管理效率，且造成相應(yīng)資產(chǎn)浪費(fèi)等問題的發(fā)生。而在公司各層級(jí)人員資金管理意識(shí)并不高的情況下，煤炭銷售公司自身的資金使用效益必將會(huì)受到影響。眾所周知，伴隨著新能源開始越來越多地進(jìn)入到市場(chǎng)，能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。而煤炭作為一種傳統(tǒng)的能源在實(shí)際應(yīng)用的過程中不僅存在污染環(huán)境的問題，與此同時(shí)，作為一種不可再生資源煤炭行業(yè)的未來發(fā)展前景也必將受到限制。因此，對(duì)于煤炭銷售公司來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地，要做的就是合理應(yīng)用資金，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)資金管理機(jī)制缺失。煤炭銷售公司內(nèi)部管理機(jī)制不具備規(guī)范性，往往缺乏科學(xué)合理性，影響著資金管理效率的提升，更難以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)效益的目的，嚴(yán)重的話還會(huì)阻礙著自身未來可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。再加上財(cái)務(wù)人員缺乏良好的專業(yè)知識(shí)，也會(huì)造成相關(guān)會(huì)計(jì)賬目混亂等現(xiàn)象的發(fā)生，無異于為后期財(cái)務(wù)資金管理帶來很大麻煩。(四)內(nèi)部審批制度缺失。資金作為煤炭銷售公司的命脈，應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)管理，而為了更好地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)下去，還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部審批制度，以此來提高財(cái)務(wù)資金管理;除此之外，制度并沒有結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來定，各級(jí)財(cái)務(wù)人員也沒有嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。這樣一來，就難以將財(cái)務(wù)資金管理有效的落實(shí)和執(zhí)行下去。

二、煤炭銷售公司財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)

集團(tuán)是國有特大型煤炭企業(yè)，在冊(cè)職工4.5萬人，現(xiàn)有37個(gè)基層黨委，541個(gè)黨支部，16152名黨員。近年來，公司黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮政治核心作用，帶領(lǐng)職工搶抓發(fā)展機(jī)遇，奮力開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)了歷史上發(fā)展最快、最好的時(shí)期。與年相比，年企業(yè)總資產(chǎn)149億元，增長(zhǎng)92％；年?duì)I業(yè)收入216.35億元，增長(zhǎng)300％；實(shí)現(xiàn)利稅34.1億元，增長(zhǎng)167％；職工人均年收入達(dá)3.9萬元，增長(zhǎng)90％，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。集團(tuán)公司先后榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等稱號(hào)。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展。公司黨委堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，強(qiáng)化中心組理論學(xué)習(xí)，組織開展解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以科學(xué)、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本的理念，聚焦和破解影響制約企業(yè)改革發(fā)展的九大“瓶頸”問題，建立健全了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的13項(xiàng)體制機(jī)制。公司黨委積極參與企業(yè)重大問題決策，相繼謀劃了改革發(fā)展“三步走”、實(shí)施“四個(gè)打造”、爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”等工作思路；確立了“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，提出到2012年，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量2500萬噸以上，精煤產(chǎn)量1000萬噸以上，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到300億元以上。加快引進(jìn)魯能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等戰(zhàn)略投資者，突破資金瓶頸制約，加快礦井?dāng)U能技改、內(nèi)蒙古和磁西新區(qū)開發(fā)、煤化工園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，把峰峰集團(tuán)建成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、極具可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)和綠色、和諧、富強(qiáng)礦區(qū)。

二、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，保持企業(yè)健康發(fā)展。公司黨委始終堅(jiān)持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，特別是面對(duì)去年以來世界金融危機(jī)給企業(yè)造成的重重困難，公司黨委強(qiáng)化思想引導(dǎo)和組織發(fā)動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員作用的意見》，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員帶頭堅(jiān)定信心，勇挑重?fù)?dān)。深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和干部作風(fēng)整頓，帶領(lǐng)職工共克時(shí)艱、攻堅(jiān)克難。組織開展“當(dāng)先鋒、作表率、創(chuàng)業(yè)績(jī)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，確立課題制攻關(guān)項(xiàng)目460余項(xiàng)，創(chuàng)效1.2億元以上。組建以黨員為主體的167支勞動(dòng)競(jìng)賽突擊隊(duì)，刷新了公司單產(chǎn)、單進(jìn)多項(xiàng)歷史紀(jì)錄。繼去年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新水平后，今年一季度勝利實(shí)現(xiàn)首季開門紅，原煤產(chǎn)量完成366.4萬噸，比上年同期增加40.5萬噸，杜絕了重傷以上傷亡事故。企業(yè)逆勢(shì)而上、健康發(fā)展，現(xiàn)有6對(duì)礦井?dāng)U能技改，形成了1650萬噸產(chǎn)能，內(nèi)蒙古千萬噸級(jí)戰(zhàn)略接替區(qū)建設(shè)取得重大進(jìn)展，本埠磁西新區(qū)開發(fā)已啟動(dòng)，省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目煤化工二期開工在即，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

三、提升黨建工作水平，銳意創(chuàng)新，保證企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，一是不斷深化和創(chuàng)新黨建工作質(zhì)量管理體系，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，使黨委的每一項(xiàng)工作部署都能不折不扣地落實(shí)到位，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。河北省委組織部、省國資委黨委在人民大會(huì)堂為峰峰集團(tuán)舉行了頒證儀式。撰寫了《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施》一書，由中國標(biāo)準(zhǔn)出版社出版，并在全國發(fā)行，填補(bǔ)了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)空白。年5月，黨建工作質(zhì)量管理體系再次通過了認(rèn)證審核。二是不斷深化和創(chuàng)新“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持在強(qiáng)化理論武裝過程中提高素質(zhì)、在提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)踐中增強(qiáng)能力、在塑造良好形象過程中錘煉作風(fēng)、在動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制運(yùn)行中檢驗(yàn)成果，有效提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是不斷深化和創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，以“四創(chuàng)”為主題，先后開展了“黨徽在崗位閃光”、“黨員崗位承諾”等20余項(xiàng)特色活動(dòng)。“共產(chǎn)黨員奉獻(xiàn)號(hào)工程”得到中組部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系統(tǒng)介紹了經(jīng)驗(yàn)，近30項(xiàng)“四創(chuàng)”項(xiàng)目得到省國資委黨委的表彰。提出了構(gòu)建“深化一個(gè)體系，建設(shè)兩大工程，強(qiáng)化三級(jí)考核，打造四個(gè)亮點(diǎn)”的“1234”黨建工作格局，推動(dòng)了黨建工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、強(qiáng)化思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司黨委與時(shí)俱進(jìn)地提出了思想政治工作“融入企業(yè)、融入職工，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”，在“融入”中為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，在“服務(wù)”中調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，堅(jiān)持一年一個(gè)主題教育，采取多種形式動(dòng)員職工做貢獻(xiàn)，發(fā)展立新功；深化文明創(chuàng)建，涌現(xiàn)了以全國工人先鋒號(hào)、全國巾幗示范崗、河北省先進(jìn)集體和全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。堅(jiān)持在鞏固深化人本精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)“五精管理”、打造“九力團(tuán)隊(duì)”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。全國煤炭系統(tǒng)在峰峰集團(tuán)召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，峰峰集團(tuán)被命名為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地。

五、堅(jiān)持共享改革發(fā)展成果，以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司黨委在抓好民主政治建設(shè)，維護(hù)職工切身利益的同時(shí)，建立困難職工幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持開展送溫暖、金秋助學(xué)、幫困助醫(yī)等幫扶救助活動(dòng)。年以來，共籌資1892萬元，先后救助幫扶困難職工56154人次；實(shí)施了職工的免費(fèi)班中餐配給、免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐、宿舍安裝空調(diào)等“民心工程”；安置4049名技校畢業(yè)生、待崗職工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)，幫助1511名下崗女工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排，年投資1.55億元，完成節(jié)能減排項(xiàng)目25項(xiàng)，超額完成省下達(dá)的考核任務(wù)，居全省“雙三十”企業(yè)前列。在抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)中，廣大黨員帶頭繳納特殊黨費(fèi)，全體干部職工心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款1206萬元。重視和加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，奧運(yùn)期間實(shí)現(xiàn)了到市、赴省、進(jìn)京“零集體訪、零越級(jí)訪、零登通”的目標(biāo)，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

本文作者：馬雪單位：鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

一、我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理水平的高低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析并找出問題產(chǎn)生的原因，以采取措施，減少因管理不善帶來的損失。目前，我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問題有：

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后近年來，國際上財(cái)務(wù)管理理論更新速度加快，財(cái)務(wù)管理理念正逐漸進(jìn)入到企業(yè)的管理核心，但我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理職能仍然是附屬職能，甚至還僅僅停留在記賬和制作財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)總結(jié)上，財(cái)務(wù)人員缺少?zèng)Q策能力和參與決策的機(jī)會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理現(xiàn)象較為突出，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督被架空，造成財(cái)務(wù)管理混亂。管理觀念與管理模式嚴(yán)重滯后，造成企業(yè)無法將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是否具有科學(xué)性，是企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)由于其自身特性而擁有大量的資金流。在進(jìn)行投資決策時(shí)，針對(duì)投資的規(guī)模大小、投資結(jié)構(gòu)的合理性、投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等進(jìn)行嚴(yán)格的考察和周密的分析并編寫出科學(xué)的可行性分析報(bào)告?？茖W(xué)的投資決策，能夠使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益；而投資決策一旦失誤，就會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)狀況面臨困境。因此，投資決策需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員與財(cái)務(wù)人員共同努力，對(duì)預(yù)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析、評(píng)價(jià)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。然而，由于企業(yè)存在管理職能壟斷的現(xiàn)象，決策機(jī)構(gòu)幾近癱瘓，投資決策因?yàn)槿狈茖W(xué)理性的分析與評(píng)估，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)不能做到足夠的認(rèn)識(shí)和鑒別，從而造成盲目投資。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱，資金管理混亂企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提之一是要求企業(yè)的現(xiàn)金流管理要合理、有序。若資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制不完善、不到位，則會(huì)使企業(yè)無法順暢運(yùn)行，甚至造成生產(chǎn)停頓。

今天，我們召開黨委工作會(huì)議。主要任務(wù)是：以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，回顧去年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署今年任務(wù)，為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新××提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

第一部分2008年工作簡(jiǎn)要回顧

2008年，是我們××發(fā)展進(jìn)程中不尋常、不平凡的一年。一年來，在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國××”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，在各級(jí)班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績(jī)，為××五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。

一、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系收到實(shí)效。一年來，我們堅(jiān)持深化認(rèn)識(shí)，組織46名處級(jí)干部到18個(gè)單位進(jìn)行演講，組織16個(gè)部門開展“黨委工作方式方法如何變革”大討論，組織基層單位開展各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨委還組織252人次的科級(jí)干部進(jìn)行輪講，使廣大干部職工對(duì)推行評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，積極性進(jìn)一步提高。堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行，不斷完善制度、規(guī)范流程，召開了王莊礦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，制定落實(shí)了加強(qiáng)績(jī)效管理的三個(gè)文件，統(tǒng)一了部門、支部的績(jī)效管理辦法和信息采集辦法，進(jìn)一步完善了“一四三二一”運(yùn)行模式，四個(gè)專業(yè)組認(rèn)真研究指導(dǎo)，漳村礦、常村礦、五陽熱電廠和民爆公司四個(gè)試點(diǎn)單位大膽探索，為體系推行創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。通過推行評(píng)價(jià)體系，干部職工的時(shí)間意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)得到進(jìn)一步提高，組織績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效顯著增強(qiáng)，黨委工作產(chǎn)生了八個(gè)方面的新變化，促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。潞新公司通過推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，職工群眾精神面貌煥然一新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，為××的大發(fā)展注入新的活力。××黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，被中央黨校選為改革開放30年《超越之路：中國特色社會(huì)主義研究系列》課題。2009年1月3日，《山西日?qǐng)?bào)》頭版頭條對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了報(bào)道，今年的省國資委工作會(huì)肯定了我們的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為“××集團(tuán)黨委實(shí)施績(jī)效管理，在將黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面成功闖出了一條新路”。

二、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作得到創(chuàng)新發(fā)展。一年來，我們堅(jiān)持深化改革和創(chuàng)新制度，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。一是抓煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)。已經(jīng)按照上級(jí)要求，完成了自查自糾階段的各項(xiàng)工作。二是抓廉潔文化建設(shè)。圍繞“十觀”教育征集廉潔理念920余條，論文600余篇，黨員干部的廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。三是抓制度建設(shè)。推行紀(jì)委書記參與重大問題集體決策的“雙報(bào)告”制度，試行廉政激勵(lì)基金制度，編撰《國外知名企業(yè)廉潔從業(yè)制度借鑒》，制度建設(shè)得到新加強(qiáng)。四是抓監(jiān)督。進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，常村礦建立企務(wù)信息公開大廳，方便職工查詢，省紀(jì)委專題調(diào)研組專門就此來××進(jìn)行了調(diào)研。全程參與監(jiān)督煤炭供需洽談會(huì)，70%的單位將cerp等技術(shù)應(yīng)用于防腐源頭治理，推進(jìn)了科技防腐。堅(jiān)持開展效能監(jiān)察，涉及金額3.6億元，監(jiān)督招投標(biāo)134次，參與技術(shù)商務(wù)談判263次，節(jié)約資金7622萬元。五是抓查處。核查案件線索37件，其中，初核了結(jié)21件，轉(zhuǎn)立案7件，直接立案7件。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、招標(biāo)后商務(wù)技術(shù)談判、紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)三項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在省紀(jì)委組織的會(huì)議中進(jìn)行了交流。集團(tuán)被評(píng)為“省紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作先進(jìn)單位”，被中紀(jì)委確立為工作聯(lián)系點(diǎn)。

三、精神文明建設(shè)和思想政治工作水平持續(xù)提升，主題活動(dòng)進(jìn)一步引深。一年來，我們通過宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系，貫徹《××人道德規(guī)范一百條》，提升了礦區(qū)精神文明建設(shè)水平。石圪節(jié)煤業(yè)公司再獲“全國文明單位”稱號(hào)；司馬煤業(yè)公司代表山西省參加全國“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)大賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；常村礦牛樹林榮膺“全國最佳好礦哥”稱號(hào)，并被選為奧運(yùn)火炬手，應(yīng)邀出席北京奧運(yùn)會(huì)開幕式。在抗擊南方冰雪災(zāi)害斗爭(zhēng)中，我們?nèi)鎰?dòng)員、全力以赴、不講困難、不惜代價(jià)，履行了社會(huì)責(zé)任，塑造了良好形象。5.12四川特大地震發(fā)生后，××先后五次捐款、捐物2100多萬元，展示了××人的精神風(fēng)貌。通過紀(jì)念改革開放30周年和××50大慶，文學(xué)、藝術(shù)、史志編撰等工作，得到大的發(fā)展，取得了一批新成果。成立了石圪節(jié)精神研究學(xué)組，新時(shí)期石圪節(jié)精神的研究得到進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞奧運(yùn)安保，實(shí)施了信訪“零報(bào)告日?qǐng)?bào)”，開展了各種整治活動(dòng)，保持了和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步引深“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)，通過舉辦戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽，召開主題活動(dòng)座談會(huì)、演講賽等形式，推動(dòng)了戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。余吾煤業(yè)公司每季度開展一項(xiàng)難題攻關(guān)活動(dòng)，鐵運(yùn)公司“比技術(shù)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”，確保了年度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。民爆公司通過主題活動(dòng)落實(shí)各級(jí)責(zé)任，銷售收入翻了一番。機(jī)械公司以活動(dòng)開展保證“13331”目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入4億元的大跨越。

編者按：本論文主要從礦業(yè)權(quán)會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定；煤炭上市公司礦業(yè)權(quán)會(huì)計(jì)核算及披露現(xiàn)狀；對(duì)煤炭上市公司礦業(yè)權(quán)會(huì)計(jì)核算及披露現(xiàn)狀的分析與思考等進(jìn)行講述，包括了探礦權(quán)的會(huì)計(jì)核算及披露、采礦權(quán)的會(huì)計(jì)核算及披露、現(xiàn)狀分析、關(guān)于對(duì)探礦權(quán)的思考、采礦權(quán)的攤銷方法不規(guī)范等，具體資料請(qǐng)見：

【摘要】礦業(yè)權(quán)是煤炭上市公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),其會(huì)計(jì)核算對(duì)煤炭上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的影響較大,財(cái)務(wù)報(bào)告使用者也越來越關(guān)注煤炭上市公司礦業(yè)權(quán)的會(huì)計(jì)核算及信息披露。目前,煤炭上市公司礦業(yè)權(quán)的會(huì)計(jì)核算方法不盡相同,違背了企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的可比性和可理解性原則。如何規(guī)范礦業(yè)權(quán)的會(huì)計(jì)核算,將是我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)中亟需解決的問題之一。

【關(guān)鍵詞】上市公司;礦業(yè)權(quán);會(huì)計(jì)核算

一、礦業(yè)權(quán)會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定

為規(guī)范礦業(yè)權(quán)的會(huì)計(jì)核算,財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)企業(yè)和地質(zhì)勘查單位探礦權(quán)采礦權(quán)會(huì)計(jì)處理規(guī)定的通知》,要求企業(yè)將交納的探礦權(quán)使用費(fèi)和價(jià)款計(jì)入勘探開發(fā)成本,企業(yè)在勘探生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用也計(jì)入勘探開發(fā)成本。勘探結(jié)束形成地質(zhì)成果的,轉(zhuǎn)作地質(zhì)成果處理;不能形成地質(zhì)成果的,一次性計(jì)入當(dāng)期損益。企業(yè)交納的采礦權(quán)使用費(fèi)直接計(jì)入當(dāng)期損益。企業(yè)交納的采礦權(quán)價(jià)款作為無形資產(chǎn)核算,并在采礦權(quán)受益期內(nèi)分期平均攤銷計(jì)入當(dāng)期損益。

為落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》中強(qiáng)調(diào)的“允許礦業(yè)企業(yè)的礦產(chǎn)資源勘查支出按有關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)列支”的政策,在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》正式實(shí)施前,國土資源部經(jīng)商財(cái)政部于2006年9月出臺(tái)了《關(guān)于重申礦業(yè)企業(yè)礦產(chǎn)資源勘查支出有關(guān)政策的通知》(國土資發(fā)〔2006〕211號(hào)),要求企業(yè)和地質(zhì)勘查單位從事礦產(chǎn)資源勘查和開采有關(guān)支出的會(huì)計(jì)處理繼續(xù)按照財(cái)會(huì)字〔1999〕40號(hào)執(zhí)行。

我國煤炭企業(yè)從建國以來經(jīng)歷了三個(gè)主要階段，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的完全依賴國家投資，政府計(jì)劃生產(chǎn)、定價(jià)、銷售到改革開放時(shí)期的國有煤炭企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦并舉發(fā)展，煤炭供不應(yīng)求，再到近些年的整頓時(shí)期，政府為保證國有大型煤礦企業(yè)的發(fā)展，再次關(guān)停小煤窯，進(jìn)行行業(yè)整頓。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家政策的變動(dòng)，當(dāng)今的煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出以下特征：（1）行業(yè)門檻提高，這保證了國有大型煤炭企業(yè)的發(fā)展，抑制了小煤礦的運(yùn)營(yíng)。（2）煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合化，煤炭企業(yè)不僅僅是開采原煤的企業(yè)，而是涉及煤炭、煤變油、煤基合成油、光伏、金融等方面，形成煤電化、煤焦化、煤油化三條主產(chǎn)業(yè)鏈并行發(fā)展的高端化、低碳化、創(chuàng)新型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。因此本文著重研究國有大型煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，來實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面、多層次的財(cái)務(wù)綜合分析。我國煤炭企業(yè)經(jīng)過其特殊的發(fā)展歷史，特別是近年來煤炭行業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)出其專有的行業(yè)特征與其自身的財(cái)務(wù)特性，即資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)迅速等。如果依然套用經(jīng)典的制造業(yè)實(shí)證分析后的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系,其財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)果必然與實(shí)際不符。鑒于此,結(jié)合煤炭企業(yè)特殊性,建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系成為必需。財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面、多層次的綜合分析。煤炭上市公司在我國的上市公司中具有冥想的行業(yè)代表性。在當(dāng)前情況下，我國煤炭上市公司一般都為相對(duì)大型的煤炭企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面具有鮮明的表現(xiàn)，從這個(gè)角度講，煤炭上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效能夠在很大程度上代表整個(gè)我國煤炭行業(yè)的績(jī)效和財(cái)務(wù)質(zhì)量。所以本文針對(duì)上市的40家煤炭上市企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提煉出了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。要將我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系與煤炭行業(yè)的財(cái)務(wù)特色相結(jié)合，補(bǔ)充財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，形成既滿足煤炭行業(yè)一般特征、又突出其特色的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。主要關(guān)注指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，存貨周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，及固定資產(chǎn)投資回報(bào)率等。

本文在上述研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、文獻(xiàn)檢查法、問卷調(diào)查法、流程圖法等多種方法，從煤炭企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，將煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分為5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和15個(gè)二級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表1所示。其中“，固定資產(chǎn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率”“、固定資產(chǎn)投資回報(bào)率”這兩項(xiàng)指標(biāo)不可或缺，它們直接反映煤炭企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的收益狀況。這兩項(xiàng)指標(biāo)用來評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)投資新交付使用的固定資產(chǎn)在企業(yè)收益增加額中的貢獻(xiàn)是多大，通常來講，指標(biāo)越大越好，如果很小或出現(xiàn)負(fù)值說明企業(yè)面臨固定資產(chǎn)投資回報(bào)困難的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者則可能出現(xiàn)負(fù)債。

建立合理的煤炭上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系，可以使煤炭企業(yè)定量的分析、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展趨勢(shì)，使管理者提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過改善企業(yè)內(nèi)部控制，充分利用公司現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，發(fā)揮公司的ERP優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)管理失誤，采取正確措施提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。從而大大加強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高公司的適應(yīng)能力和發(fā)展能力。

作者:張靜瑜 單位:中國地質(zhì)大學(xué)

在全球一體化的滲透和影響下，中國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與國際工程市場(chǎng)正逐步融合，從起步較早的化工、石化發(fā)展到冶金、電力、機(jī)械、建材、有色等20多個(gè)行業(yè)的一大批骨干設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)制為工程公司，它們以工程總承包為突破口，在國內(nèi)工程市場(chǎng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在國際工程市場(chǎng)上更是表現(xiàn)不俗。與之相比，煤炭行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的改革步伐略顯緩慢，其單一的設(shè)計(jì)功能已不能適應(yīng)國際化競(jìng)爭(zhēng)條件下工程建設(shè)的要求，也不能滿足設(shè)計(jì)企業(yè)自身生存發(fā)展的要求。雖然也有一些煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)把發(fā)展戰(zhàn)略定位于建設(shè)國際型工程公司，但在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等方面并沒有實(shí)質(zhì)性的改變，粗放經(jīng)營(yíng)的模式依然很普遍。特別是在當(dāng)前外部環(huán)境面臨一系列的變數(shù)，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全球倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，以及煤炭勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的情況下，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。國際型工程公司主要以業(yè)主和建設(shè)項(xiàng)目為服務(wù)對(duì)象，是國際投資、先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理和貿(mào)易的綜合載體。國際型工程公司的發(fā)展水平反映了一個(gè)國家的工業(yè)化程度和綜合國力。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)只有按照國際通行的模式進(jìn)行改革，依靠技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，為工程建設(shè)的決策和實(shí)施提供全過程服務(wù)，構(gòu)建國際型工程公司，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更好地參與到國際競(jìng)爭(zhēng)中。

1煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建國際型工程公司存在的問題

從目前的狀況來看，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和很多不適應(yīng)國際化競(jìng)爭(zhēng)的問題，構(gòu)建國際型工程公司的改革步伐緩慢。

1．1外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

1．1．1國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)苛

根據(jù)《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃征求意見稿》，到2015年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到37．9億t，比2010年增長(zhǎng)5．5億t，而2010年全國煤炭產(chǎn)量為32．4億t，比2005年增加8．9億t。換言之，“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的增量比“十一五”的增量大幅減少。因此，末來5年煤炭供應(yīng)平均每年增量應(yīng)控制在1億t左右。與需求相反，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)繁榮預(yù)期導(dǎo)向下，煤炭行業(yè)的投資力度很大。2009年全國在建及國家已給路條的礦井總規(guī)模已超過10億，即使考慮到部分礦井報(bào)廢因素，現(xiàn)有的煤炭在建新建規(guī)模總量甚至已能滿足未來10年的煤炭增量需求。目前已探明的煤炭資源均有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)介入工作，前期設(shè)計(jì)工作已分割完畢，設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。另外，國家2010年政府工作報(bào)告中，提出發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，使得煤炭作為能源在電源結(jié)構(gòu)中的比例將進(jìn)一步下降。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)再也不能像過去十年那樣擁有大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制，創(chuàng)建國際性工程公司，才有可能找到企業(yè)生存和發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。