在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒(méi)有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“三個(gè)代表”的重要思想，體會(huì)“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十六大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員（1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；（2）完善了設(shè)備的檔案；（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳；（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；（5）設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；（6）對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行；（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫(kù)管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；（8）挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。

四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無(wú)礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

參觀時(shí)間：

參觀地點(diǎn)：

帶隊(duì)老師：

下午1點(diǎn)15分，我們生物醫(yī)學(xué)工程2000級(jí)全體同學(xué)，共30名，在學(xué)校大門集合完畢。1點(diǎn)30分，我們?cè)谕跗嚼蠋煹膸ьI(lǐng)下乘車前往本次實(shí)習(xí)的地點(diǎn)，重慶市中山醫(yī)院。

在路途中，王平老師為我們講解了本次實(shí)習(xí)的目的及重點(diǎn)，并且提出了一些參觀實(shí)習(xí)中需要注意的紀(jì)律和要求。

我們生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)所學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在于各種醫(yī)療儀器，醫(yī)療器械和設(shè)備，本次實(shí)習(xí)就是為了讓我們能夠?qū)τ谖覀兯鶎W(xué)過(guò)的各種儀器設(shè)備有一個(gè)感性的直觀的認(rèn)識(shí)，從而把書本上的理論和現(xiàn)實(shí)中的技術(shù)聯(lián)系與結(jié)合起來(lái)。中山醫(yī)院位于重慶市渝中區(qū)的中山路上，這家醫(yī)院占地面積并不很大，但是它擁有的設(shè)備和儀器卻在重慶乃至整個(gè)西南地區(qū)處于領(lǐng)先地位，尤其是心腦血管和放射治療中心，具有其他醫(yī)院所不具備的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和治療方法手段。因此，我們此次參觀實(shí)習(xí)的對(duì)象選擇了中山醫(yī)院。

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！蹦暝O(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt''''''''品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

2014年，我科在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞特種設(shè)備工作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)，有力推動(dòng)特種設(shè)備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作技能

2014年，我科認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)中心的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，在思想上與中心保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意服務(wù)的思想，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從中心的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我科切實(shí)提高了政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的特種設(shè)備工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我科堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

二、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

2014年，我科開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮特種設(shè)備的作用，努力完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)，有力推動(dòng)了特種設(shè)備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用。

一是大力支持節(jié)目生產(chǎn)。我科大力發(fā)揮特種設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極參加各類節(jié)目生產(chǎn)，先后完成了《以一敵百》，《我要拍電影》，《快樂(lè)男聲》，《智勇大沖關(guān)》等常規(guī)節(jié)目和《成人禮》，《七夕晚會(huì)》，《為了大地的豐收》等晚會(huì)，有效提高節(jié)目質(zhì)量，取得良好工作成績(jī)。

2009年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''''''''品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科2009年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2009年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

[摘要]檢驗(yàn)科設(shè)備檔案作為重要的醫(yī)療信息資源，是檢驗(yàn)科各類醫(yī)療器械、設(shè)備進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、升級(jí)的基本依據(jù)，同時(shí)也為檢驗(yàn)科開展人體、動(dòng)物標(biāo)本檢測(cè)科研，體檢、門診醫(yī)療，醫(yī)學(xué)院教學(xué)等環(huán)節(jié)提供技術(shù)信息支持，應(yīng)引起醫(yī)院及檢驗(yàn)科的足夠重視。該文針對(duì)現(xiàn)階段檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，深入分析問(wèn)題原因，并從管理意識(shí)、管理制度、管理平臺(tái)等角度提出改進(jìn)意見和對(duì)策，為提升檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理水平，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

[關(guān)鍵詞]檢驗(yàn)科；設(shè)備管理；檔案管理；設(shè)備檔案

近年來(lái)隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城鎮(zhèn)居民人口日益攀升，城鎮(zhèn)醫(yī)院規(guī)模逐步擴(kuò)大，檢驗(yàn)科各類醫(yī)療儀器、設(shè)備已無(wú)法滿足醫(yī)院門診、住院部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求。檢驗(yàn)科在增加工作人員的同時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)有的儀器、設(shè)備進(jìn)行升級(jí)更新，必要時(shí)可引入國(guó)外更加精密、先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)，以此滿足醫(yī)院改革發(fā)展需求。檔案管理作為檢驗(yàn)科設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響檢驗(yàn)科運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，醫(yī)院檢驗(yàn)科應(yīng)加大設(shè)備檔案管理力度，從而減少檢驗(yàn)科設(shè)備故障發(fā)生率，規(guī)范設(shè)備操作流程，加快檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)度，從根本上提升醫(yī)院檢驗(yàn)科服務(wù)水平。該文圍繞檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，提出針對(duì)性的意見，以此提高檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理質(zhì)量。

1管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1.1不夠重視設(shè)備檔案管理。檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理屬于醫(yī)院的后勤類工作，不直接涉及醫(yī)院患者醫(yī)療事項(xiàng)，因此，醫(yī)院管理層及檢驗(yàn)科對(duì)設(shè)備檔案管理工作不夠重視。相關(guān)的各類醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器資料等也只是交由科室人員代為保管，沒(méi)有設(shè)置專人專崗負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)科設(shè)備檔案，設(shè)備檔案管理狀況相對(duì)較為松散，檔案隨意擺放在科室抽屜里，且各類設(shè)備檔案使用后分散在檢驗(yàn)科各設(shè)備操作人員手中，檔案流轉(zhuǎn)交回不及時(shí)，甚至發(fā)生檔案丟失的情況，對(duì)其他設(shè)備操作人員造成一定程度影響，降低檢驗(yàn)科設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于醫(yī)院不夠重視設(shè)備檔案管理所造成的，由于設(shè)備檔案缺乏統(tǒng)一科學(xué)的保管，從一定程度上制約檢驗(yàn)科以及整個(gè)醫(yī)院的有序發(fā)展。1.2缺乏規(guī)范的管理制度。檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理不同于醫(yī)院的其他管理工作，檔案管理醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器種類明細(xì)較多，且檔案流轉(zhuǎn)頻率較高，需要針對(duì)檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理特點(diǎn)制定科學(xué)規(guī)范的管理制度和管理流程。目前，檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理相對(duì)比較混亂，整體設(shè)備檔案管理流程還不夠完善，對(duì)于設(shè)備信息采集、檔案資料流轉(zhuǎn)、設(shè)備檔案歸檔及檔案保管缺乏明確的管理細(xì)則，或雖有相關(guān)制度但檔案管理人員不嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，導(dǎo)致設(shè)備檔案管理制度形同虛設(shè)。在設(shè)備信息采集階段，由于設(shè)備操作使用人員不清楚檔案管理需要采集設(shè)備的那些信息，造成檢驗(yàn)科設(shè)備初始基本信息缺失，影響后期檢驗(yàn)設(shè)備建檔工作的正常開展。另外，設(shè)備檔案調(diào)取流轉(zhuǎn)較為隨意，缺乏相應(yīng)的操作使用記錄，容易造成設(shè)備信息資料的遺失，降低設(shè)備檔案信息的連續(xù)性和全面性，使檢驗(yàn)科操作人員不能獲取設(shè)備的準(zhǔn)確信息，直接影響患者的檢驗(yàn)結(jié)果。同時(shí)由于缺乏設(shè)備故障維修情況的相關(guān)記錄，對(duì)后期檢驗(yàn)設(shè)備的報(bào)廢工作帶來(lái)一定麻煩。1.3設(shè)備檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。檢驗(yàn)科設(shè)備檔案缺乏專人專職管理，兼職檔案管理人員由于主要負(fù)責(zé)行政或檢修等其他工作，時(shí)間倉(cāng)促無(wú)法顧及設(shè)備檔案整理歸檔。設(shè)備檔案管理存在一定的專業(yè)性，大部分兼職人員由于缺乏相應(yīng)的檔案管理基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)檔案管理認(rèn)識(shí)具有一定的局限性，無(wú)法全面整理分類檔案。上崗前沒(méi)有劃定明確的檔案管理范圍，甚至缺乏專業(yè)的檔案管理知識(shí)培訓(xùn)，造成后期檔案管理工作的盲目無(wú)序，嚴(yán)重影響設(shè)備檔案管理質(zhì)量，延誤設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)時(shí)間，造成設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，降低患者檢驗(yàn)報(bào)告出單速度，導(dǎo)致患者滿意度直線下降。另外，設(shè)備檔案管理崗位的人員一旦發(fā)生交接更替，由于設(shè)備檔案內(nèi)容不夠連續(xù)和完整，交接過(guò)程中會(huì)也會(huì)出現(xiàn)檔案信息丟失或斷檔的狀況，影響檢驗(yàn)設(shè)備后續(xù)按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，從而降低設(shè)備的使用壽命和檢驗(yàn)精密度。1.4設(shè)備檔案信息化程度不高。設(shè)備檔案管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性項(xiàng)目，傳統(tǒng)手工紙質(zhì)方式存儲(chǔ)管理設(shè)備檔案已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院檢驗(yàn)科的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器涉及名目繁多，檔案管理目標(biāo)內(nèi)容各不相同，不同設(shè)備使用年限跨度較大。紙質(zhì)設(shè)備說(shuō)明書極易出現(xiàn)遺失、缺頁(yè)、污染的現(xiàn)象，不易于長(zhǎng)期保存，一旦操作人員進(jìn)行交接則會(huì)發(fā)生設(shè)備信息資料的遺漏，以至困擾后續(xù)檢驗(yàn)設(shè)備的操作工作，無(wú)法全面掌握檢驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。另外，傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案管理模式無(wú)法對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行快速分類、調(diào)閱、流轉(zhuǎn)、歸檔，嚴(yán)重降低檔案的使用效率，也間接影響了檢驗(yàn)科設(shè)備的利用率。紙質(zhì)設(shè)備檔案不利于檔案信息在醫(yī)院之間及時(shí)進(jìn)行傳遞共享，無(wú)法充分發(fā)揮設(shè)備檔案信息的價(jià)值。

2改進(jìn)檢驗(yàn)科設(shè)備檔案管理的對(duì)策

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒(méi)有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“三個(gè)代表”的重要思想，體會(huì)“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十六大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員（1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；（2）完善了設(shè)備的檔案；（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳；（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；（5）設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；（6）對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行；（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫(kù)管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；（8）挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。

四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無(wú)礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬(wàn)元

1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元2．5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.維修機(jī)械等：共74000元

【摘要】影像科是醫(yī)院的重要科室，其醫(yī)學(xué)影像設(shè)備對(duì)患者疾病的確診有著重要的影響，所以影像科工程技術(shù)人員的重要工作之一便是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，保證其作用的持續(xù)性發(fā)揮。就目前的分析來(lái)看，影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的保養(yǎng)和質(zhì)量控制等方面還存在著一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題導(dǎo)致了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的下降，設(shè)備的使用價(jià)值受到了明顯的影響，所以在實(shí)踐中需要做好相關(guān)問(wèn)題的解決。文章就影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的保養(yǎng)以及質(zhì)量控制做分析討論，旨在為實(shí)踐提供指導(dǎo)和幫助。

【關(guān)鍵詞】影像科；醫(yī)學(xué)影像設(shè)備；保養(yǎng)；質(zhì)量控制

醫(yī)院的整體工作水平提升需要各個(gè)科室的配合，所以對(duì)各個(gè)科室的工作質(zhì)量進(jìn)行提升與改進(jìn)非常必要。作為醫(yī)院的重要科室，影像科的地位不容小覷，管理和利用醫(yī)學(xué)影像設(shè)備對(duì)患者的疾病確診和治療起著重要的作用，所以科室工程技術(shù)人員需要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)和質(zhì)量控制。就目前的分析來(lái)看，影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的保養(yǎng)和管理存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致設(shè)備使用效率下降，這不僅對(duì)醫(yī)院的效益水平有相當(dāng)?shù)挠绊?，?duì)醫(yī)院的服務(wù)水平提升也不利，所以積極的討論相關(guān)問(wèn)題的解決方案具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制的意義

影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制具有兩方面的意義：首先是就醫(yī)院而言，目前的醫(yī)院實(shí)踐活動(dòng)需要控制成本，而醫(yī)學(xué)影像設(shè)備是精密性貴重儀器，一旦保養(yǎng)不善，設(shè)備會(huì)提前結(jié)束壽命，醫(yī)院需要再次花重金購(gòu)進(jìn)設(shè)備，這于醫(yī)院而言，成本明顯偏大，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)[1]。而強(qiáng)調(diào)全面性的保養(yǎng)可以有效的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而使設(shè)備添置所消耗的成本可以得到有效控制。其次是對(duì)于患者而言，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)會(huì)造成設(shè)備運(yùn)行異常，從而引發(fā)誤診等情況，對(duì)于患者而言是非常不利的?？傊?，強(qiáng)調(diào)影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的保養(yǎng)現(xiàn)實(shí)意義巨大。

2影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制問(wèn)題

我們生產(chǎn)設(shè)備科作為對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，按照廠部“有機(jī)結(jié)合，協(xié)同推進(jìn)，抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)突破”的指導(dǎo)思想，既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)地開展了2010年度“卷煙上水平”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，分別制訂了《卷煙廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》和《完善內(nèi)部機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提升精細(xì)化管理水平》課題方案，依據(jù)工作活動(dòng)方案，大力開展系列工作，經(jīng)過(guò)全科人員的共同努力，承擔(dān)著的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有不同程度的進(jìn)步，部門基礎(chǔ)管理水平也得到了提升。

一、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，打造一流隊(duì)伍

搞好培訓(xùn)，提高員工的工作執(zhí)行力。結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備科業(yè)務(wù)工作實(shí)際，因地制宜組織員工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工的政治業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平和操作技能素養(yǎng)。通過(guò)各種形式積極開展質(zhì)量意識(shí)教育，并以體系文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量知識(shí)為內(nèi)容展開多層面培訓(xùn)，強(qiáng)化了操作人員、檢驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)熟知度，增強(qiáng)了工藝執(zhí)行力。對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、駕駛員、特種作業(yè)人員及外來(lái)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。共進(jìn)行安全培訓(xùn)次，共有人次參加。組織開展了以“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”為主題的攝影比賽活動(dòng)。同時(shí)，管理人員參加了廠部組織的觀看《辦公室安全常識(shí)》、《企業(yè)消防安全管理》宣傳片活動(dòng)，邀請(qǐng)職業(yè)健康專家為一線員工授課。

帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理活力。通過(guò)進(jìn)一步凝聚科內(nèi)人員力量，調(diào)動(dòng)人員積極性，開發(fā)員工潛力，形成生產(chǎn)設(shè)備科合力，增強(qiáng)動(dòng)感，激發(fā)活力，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。

二、強(qiáng)化服務(wù)，大局為重，具有合作精神

在配合技改上，根據(jù)《能源消耗管理考核》，和《物耗考核細(xì)則》，通過(guò)指標(biāo)約束和現(xiàn)場(chǎng)檢查推動(dòng)降耗工作的有序開展。同時(shí)，修訂和完善了生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)管理規(guī)定，細(xì)化了工廠設(shè)備操作、保養(yǎng)與維修管理，明確了各項(xiàng)管理流程和要求，確保在保證設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，提升設(shè)備效率、合理降低設(shè)備維修費(fèi)用。