一、成本控制的相關(guān)概念

成本控制屬于財務(wù)管理的范疇，主要是指運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本費用進(jìn)行有效的歸集，計算，調(diào)節(jié)以及監(jiān)督的過程，通過這一系列的成本管理實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，成本控制主要包括預(yù)算管理，預(yù)算控制，成本核算以及成本控制評價等內(nèi)容，開展成本控制的主要目的是為了有效防止企業(yè)的資源浪費，實現(xiàn)資源的整合，在有限的資源范圍內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將成本降低到最低的水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，具體來說，成本控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，成本控制在一定程度上反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，相關(guān)人員可以通過成本控制定期匯總成本報告提交給相關(guān)管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，其次，成本控制可以有效幫助企業(yè)風(fēng)險控制人員識別哪些可能存在風(fēng)險并且進(jìn)行合理的糾偏，降低成本風(fēng)險的水平，最后，成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在合理的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。成本控制的流程主要分為以下幾個流程，首先，企業(yè)需要確定合理的成本控制目標(biāo)和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一般是通過成本預(yù)算等進(jìn)行參考和基礎(chǔ)，制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，其次，在實際的工作中根據(jù)成本目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)了解工作的實際情況，制定出合理的成本控制措施，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行糾偏，最后，對成本控制工作進(jìn)行相應(yīng)的評價，優(yōu)化成本控制方案，提升成本控制的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、水泥企業(yè)的成本控制的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下尋求成本控制與管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，水泥企業(yè)由于其成本環(huán)節(jié)較多并且原材料占據(jù)總成本的絕大部分，如果成本控制效率低下，必然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙，因此，對水泥企業(yè)實施合理有效的成本控制具有重要的意義。(一)成本控制可以提高決策效率，提高管理水平。成本控制不僅包括成本管理，成本評價等財務(wù)管理的內(nèi)容，而且還包括定期制定成本會計報告，企業(yè)經(jīng)營報告等，通過一系列的報告提交給管理層，可以幫助管理層了解水泥企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出水泥企業(yè)經(jīng)營活動的科學(xué)的方案，提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，規(guī)避決策失誤等風(fēng)險，實現(xiàn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(二)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。在水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，存在原材料浪費，原材料賬實不符，購買使用過程中存在監(jiān)督缺陷，導(dǎo)致成本上升，不能夠有效實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，通過成本控制，可以將水泥企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合并且層層分解，落實到每一位員工身上，責(zé)任到人，每一位員工按照制定的目標(biāo)進(jìn)行成本管理與控制，強(qiáng)化員工的成本管理思想，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的成本控制，保證每一項工作都按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)水泥企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。(三)提升企業(yè)的監(jiān)督管理水平，規(guī)避資金風(fēng)險。成本控制最主要和核心的關(guān)節(jié)就是資金風(fēng)險管理，資金是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，成本控制通過有效的資金管理，可以預(yù)防潛在的資金風(fēng)險，降低資金管理水平，提升整體的風(fēng)險應(yīng)對能力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，成本控制包括資金監(jiān)督與管理，通過對資金使用的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的資金監(jiān)督方案，提高資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率，避免資金浪費和資金不明的現(xiàn)象，其次，成本控制可以對資金使用的全流程進(jìn)行分析，通過分析，確定資金使用過程中出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，因地制宜，制定風(fēng)險應(yīng)對方案，保證在風(fēng)險發(fā)生的第一時間合理控制風(fēng)險，最終實現(xiàn)資金高效運轉(zhuǎn)，促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、針對水泥企業(yè)成本控制提出的建議措施

成本控制與管理對于水泥企業(yè)的運營來說至關(guān)重要，通過成本控制，可以實現(xiàn)水泥企業(yè)資金高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資源的有效整合，避免產(chǎn)生相應(yīng)的資金風(fēng)險，最終促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，本文基于這種背景，提出了針對水泥企業(yè)成本控制的合理建議，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，建立合理的成本風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制等，以求通過合理的建議促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(一)提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行成本控制的相關(guān)培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，在水泥企業(yè)的運營過程中，一般對水泥企業(yè)的施工以及原材料的購買等較為重視，忽視了對人才的管理，因此，應(yīng)該開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的成本控制技能，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，建立合適的員工招聘制度，招聘合適的對成本控制與管理有相關(guān)經(jīng)驗的人員，為了提升招聘的效率與透明度，可以聘請第三方招聘的形式進(jìn)行員工招聘，規(guī)避出現(xiàn)管理層任人唯親的現(xiàn)象，其次，需要對財務(wù)人員開展定期的培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)他們相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)知識，還需要提升他們的成本控制意識，在日常的工作中，加強(qiáng)對資金以及原材料購買等的成本控制，最后，需要建立完善的績效考評體系，對財務(wù)人員的成本控制工作進(jìn)行績效考評，通過考評的結(jié)果確定晉升和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，提高他們的工作積極性，最終促進(jìn)水泥企業(yè)成本控制工作的有效發(fā)展。(二)建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)督管理水平。內(nèi)控監(jiān)督管理對企業(yè)經(jīng)營起著重要的作用，因此，需要在水泥企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本管理工作，提升整體的監(jiān)督管理水平，主要從以下幾個方面完善，首先，根據(jù)水泥企業(yè)的資金運營情況制定成本內(nèi)控監(jiān)督制度，使得成本控制的企業(yè)員工在進(jìn)行成本監(jiān)督工作時有法可依，有章可循，提升整體的監(jiān)督控制水平，其次，需要設(shè)定完善的內(nèi)控監(jiān)督部門，這個部門的主要工作就是對成本控制與管理進(jìn)行監(jiān)督，定期提交監(jiān)督管理報告給管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，為了保證監(jiān)督的效率與透明度，內(nèi)控監(jiān)督管理工作必須與其他部門相互獨立，最后，對成本控制工作監(jiān)督流程進(jìn)行優(yōu)化，針對重點環(huán)節(jié)或者風(fēng)險容易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，因地制宜，提升監(jiān)督的效率，避免出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督或者監(jiān)督死角等情況，最終提升水泥企業(yè)整體的監(jiān)督管理水平，促進(jìn)成本控制的有效提升。(三)制定完善的成本風(fēng)險管理機(jī)制，降低成本風(fēng)險水平。一個有效的成本風(fēng)險管理機(jī)制可以幫助水泥企業(yè)抵御相關(guān)成本風(fēng)險，提升資金使用效率與周轉(zhuǎn)率，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，提升企業(yè)整體員工的風(fēng)險管理意識，明白成本控制與風(fēng)險管理工作不僅僅是單個部門的任務(wù)，而是全體員工的工作，其次，需要建立成本風(fēng)險管理體系，確定事前成本風(fēng)險預(yù)防，事中成本控制，事后成本評價等，在事前需要確定可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險，預(yù)估成本風(fēng)險的性質(zhì)與影響范圍，制定好風(fēng)險應(yīng)對方案，以便在風(fēng)險發(fā)生的第一時間合理控制風(fēng)險水平，有效止損，在事中按照成本管理的目標(biāo)進(jìn)行成本管控，在風(fēng)險方案實施之后，還需要對成本風(fēng)險方案進(jìn)行評價，不斷優(yōu)化方案，提升風(fēng)險方案的實施效果，最終促進(jìn)水泥企業(yè)成本控制的有效發(fā)展與運營。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的大多數(shù)企業(yè)都開始面臨一個發(fā)展和改革的新階段，我國的水泥企業(yè)也在進(jìn)一步的規(guī)劃未來的發(fā)展道路，完善企業(yè)內(nèi)部的一些管理機(jī)制。目前水泥企業(yè)所面臨的一個重要問題就是企業(yè)的財務(wù)管理精細(xì)化。通過加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，有利于企業(yè)鞏固自身的價值，使得企業(yè)的整個管理流程變得更加的科學(xué)、有效，其重要性是不可忽視的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細(xì)化；水泥企業(yè)關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細(xì)化；水泥企業(yè)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生著變化，精細(xì)化管理對于企業(yè)變革的作用性是非常巨大的。從實際情況來看，水泥企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中應(yīng)當(dāng)注意的一個要點就是，加強(qiáng)對企業(yè)自身的認(rèn)識，從企業(yè)的實際經(jīng)營情況出發(fā)，以此來構(gòu)建出一個科學(xué)合理的財務(wù)管理精細(xì)化流程，創(chuàng)建起符合企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理模式。

一、水泥企業(yè)新型精細(xì)化內(nèi)部財務(wù)管理模式的分析與研究

（一）進(jìn)一步對水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。從目前水泥企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來看，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的完善性還是略有不足的，需要重點說明的一個方面就是企業(yè)財務(wù)的組織體系。大多數(shù)水泥企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的財務(wù)結(jié)構(gòu)都是比較單一和簡單的，而財務(wù)上的管理問題會直接影響到水泥企業(yè)的整體財務(wù)狀況。水泥企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)組織體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的過程中，主要可以通過以下幾個方面的工作來進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的規(guī)劃出想要針對財務(wù)管理部門的組織體系進(jìn)行怎樣的改革，這是整項完善工作的第一步工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)和拓寬財務(wù)管理工作的范疇，將過去的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這是對于財務(wù)管理工作寬度上的進(jìn)一步拓展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理部門以及財務(wù)管理部門對內(nèi)部其他組織結(jié)構(gòu)的審計管理和監(jiān)督管理工作，這是對于財務(wù)管理工作深度上的進(jìn)一步探究。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)尤其是下屬企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作人員和水泥企業(yè)總部財務(wù)人員的聯(lián)系，最有效的方法就是水泥企業(yè)總部下派財務(wù)人員到水泥企業(yè)的基礎(chǔ)工作現(xiàn)場，對工作進(jìn)行面對面的、合理的指導(dǎo)與對接。水泥企業(yè)在實際實施財務(wù)精細(xì)化管理時，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的管理層進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，管理人員不僅指財務(wù)部門的管理層，也包括水泥企業(yè)其他部門的管理層，有針對性的培訓(xùn)可以包括水泥企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的目的、與各個部門工作的相關(guān)性以及財務(wù)管理工作與其他部門工作之間的配合等等，以使水泥企業(yè)的所有管理層員工深刻認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性和實際意義。（二）水泥企業(yè)應(yīng)通過多種辦法與手段實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化。水泥企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化的過程中，可以通過三個方面的工作準(zhǔn)備來實現(xiàn)。第一，企業(yè)可以通過預(yù)算管理手段實現(xiàn)財務(wù)管理可控，預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，因此水泥企業(yè)的預(yù)算管理工作需要結(jié)合企業(yè)的實際運作流程建立一個科學(xué)的、合理的預(yù)算管理指標(biāo)體系。水泥企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，主要是要對企業(yè)的成本和費用進(jìn)行控制，可以采用的預(yù)算手段也非常多，比如零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算。第二，企業(yè)可以通過多種成本管控手段實現(xiàn)成本管理精細(xì)化，成本的管理和控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益，成本的精細(xì)化管理可以有效地幫助企業(yè)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前實現(xiàn)成本管理精細(xì)化的主要方法是目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來選擇更適合企業(yè)控制成本的方法。第三，企業(yè)可以通過合理的資金安排來提升資金的使用效率，資金的使用效率主要體現(xiàn)在對資金的利用上，包括企業(yè)對存貨的管理、對流動資產(chǎn)的管理以及對外的投融資管理等。提升資金的利用率，對企業(yè)的信用也會有正面的影響。（三）做好財務(wù)分析和績效評估，實現(xiàn)決策支撐。財務(wù)管理的重要職能之一是通過詳細(xì)、合理的財務(wù)分析對當(dāng)前的業(yè)務(wù)、財務(wù)情況進(jìn)行綜合分析，找出當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，向管理層提出改進(jìn)的對策或建議。對于水泥企業(yè)這樣的生產(chǎn)型企業(yè)而言，就是要立足生產(chǎn)成本，客觀分析各項流動資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率，加以對于市場情況的合理判斷，為企業(yè)的降本增效提出合理化建議?？梢酝ㄟ^環(huán)比分析、標(biāo)桿分析、預(yù)實對比等方式來完成。在財務(wù)分析中注意吸納業(yè)務(wù)部門的意見，促進(jìn)業(yè)財融合。此外，水泥企業(yè)還可以通過績效評估的方式，有效幫助企業(yè)人員進(jìn)行合理管控，這是一種減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法，也是企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的必然處理階段，通過建立一系列科學(xué)、有效的績效評估制度，可以幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)。

二、結(jié)語

摘要：全面預(yù)算管理工作屬于有效的管理手段，對于建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)來說具有一定的現(xiàn)實意義。水泥企業(yè)構(gòu)建與優(yōu)化全面預(yù)算管理模式，有助于強(qiáng)化內(nèi)控力度，并提升綜合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。本文從水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建作用入手，著重分析了水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建面臨的核心問題。然后提出了開展全體員工的預(yù)算管理宣講與培訓(xùn)工作、強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行力度、合理設(shè)置預(yù)算管理報表的指標(biāo)體系、加快信息化建設(shè)等幾個方面的優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；全面預(yù)算管理；預(yù)算編制；信息化建設(shè)

水泥企業(yè)開展全面預(yù)算管理的工作，主要就是資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等多個方面構(gòu)成，預(yù)算之間的關(guān)系相對來說也比較復(fù)雜。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是加強(qiáng)經(jīng)營活動、財務(wù)活動的管控力度，還要對財務(wù)資源、非財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)化的分配。在實際的發(fā)展階段，戰(zhàn)略目標(biāo)實施會面臨許多方面的問題。而做好全面預(yù)算管理的工作，可以真正融合投資環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)等。在科學(xué)化配置資源的同時，與企業(yè)的績效考核相互聯(lián)系，有效地提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，形成員工良好的大局觀念。在做好財務(wù)風(fēng)險防控工作的同時，合理化的配置資源，加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)活動的管控力度，提升整體運行效率。

一、水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建作用

第一，做好績效考核的工作。對于水泥企業(yè)的發(fā)展計劃來說，主要就是采用數(shù)量化、貨幣化的方式，將全面預(yù)算管理的實際情況體現(xiàn)出來。對于水泥企業(yè)各個部門來說，其應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為職工開展業(yè)績評價工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，還需要做好職工量化績效考核的工作，提出科學(xué)化獎懲機(jī)制，以此激勵與控制員工[1]。針對各個部門與職工來說，水泥企業(yè)都應(yīng)當(dāng)提出有效的全面預(yù)算管理手段，對其日常的工作進(jìn)行規(guī)范化管理。在開展各項經(jīng)濟(jì)活動的階段，需要坐回到按章辦事，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，更改與優(yōu)化企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各項經(jīng)濟(jì)行為的管控力度。第二，做好風(fēng)險防控的工作。水泥企業(yè)實施全面預(yù)算管理計劃，并在執(zhí)行的過程中提出相應(yīng)的控制策略，主要的目標(biāo)就是有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中蘊藏的財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算來源于編制化，通過開展全面預(yù)算管理工作，督促企業(yè)各個部門編制可行性較強(qiáng)的計劃，并且制定企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)，消除不必要的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。就當(dāng)前實際情況進(jìn)行分析，水泥企業(yè)在制定與制定的過程中，需要提出平衡的發(fā)展環(huán)境，整合各項資源，并且水泥企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相融合。第三，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。水泥企業(yè)通過落實全面預(yù)算管理的工作，促進(jìn)內(nèi)部的交流與溝通。不單單可以有效減少各個部門之間存在的不和諧問題，還可以約束高層管理人員的工作行為，及時地對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在確保各個部門分工明確的基礎(chǔ)上，下達(dá)工作任務(wù)，保證各個崗位職工了解自身的基本職責(zé)，并有效的調(diào)度其工作積極性，參與到生產(chǎn)活動中，為水泥企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供發(fā)展助力。

二、水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建面臨的核心問題

摘要:對于水泥生產(chǎn)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，精細(xì)化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，更好地適應(yīng)市場的需求。這里介紹了水泥生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理的含義，探討了水泥生產(chǎn)企業(yè)如何實行精細(xì)化管理。

近年來，隨著水泥工業(yè)的飛速發(fā)展，我國的水泥生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到了國際較為先進(jìn)的水平，新型水泥干法生產(chǎn)線的數(shù)量上也突破了1100條，然而其管理卻多以粗放型為主，與世界先進(jìn)水平存在著較大的差距。如何管理好一條生產(chǎn)線，如何在管理上真正做到“精”“細(xì)”，是當(dāng)前擺在每一位水泥生產(chǎn)企業(yè)管理者面前的問題。

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念,是社會分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。不難從字面上看出,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”，可以理解為凡事做到精益求精,追求結(jié)果的最優(yōu)化；“細(xì)”可以解釋為分工細(xì)化，責(zé)任量化，關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理就是重視過程、狠抓基礎(chǔ)、具體落實、嚴(yán)把質(zhì)量、講求效果，專注于每一個細(xì)節(jié)，做到精益求精、力爭最佳。

2精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路

進(jìn)入21世紀(jì)，水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)、市場化競爭的日趨激烈使原有的粗放型經(jīng)營模式逐漸呈現(xiàn)落后之勢。面對發(fā)展的需求，水泥生產(chǎn)企業(yè)迫切需要進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型以及管理水平的提升，精細(xì)化管理模式應(yīng)運而生。精細(xì)化管理是將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，改進(jìn)、提升和優(yōu)化原有的管理模式，建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序。實施精細(xì)化管理是在組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，是企業(yè)組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一種先進(jìn)的管理概念和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者接受和運用。

摘要：企業(yè)安全事故會制約企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時，應(yīng)該以控制危險源以及危險狀態(tài)作為前提，提升各方面的管控能力。本文針對水泥礦山企業(yè)安全文化建設(shè)以及安全現(xiàn)狀進(jìn)行概述，提出如何進(jìn)行水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)，旨在促進(jìn)水泥礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：水泥礦山企業(yè)；安全文化建設(shè)

礦山安全事故，一方面會對生命財產(chǎn)造成損失，另一方面對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的形象有嚴(yán)重影響，這足以證明安全在生產(chǎn)中的重要性，因此，加快落實水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)的重點工作。從本質(zhì)上講，水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)主要指企業(yè)在發(fā)展過程中長久以來形成的一種獨特的企業(yè)特征，將以人為本作為核心，對人的思想和行為規(guī)范化管理，能夠促使人在實際生產(chǎn)活動過程中將安全生產(chǎn)這一理念、行為深入內(nèi)心，同時保護(hù)人的身心健康，尊重生命，將人的價值發(fā)揮至最大的一種文化。基于此，對于水泥礦山企業(yè)而言，進(jìn)行安全文化建設(shè)最重要的一點在于結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮，將構(gòu)建安全型水泥礦山企業(yè)作為自身的發(fā)展目標(biāo)，其核心在于發(fā)揮安全價值，將安全作為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。就當(dāng)前我國的水泥礦山企業(yè)而言，大多數(shù)以露天的形式進(jìn)行開采作業(yè)，很多礦山有溜井平峒開拓系統(tǒng)，還有些地方礦山企業(yè)采用地下開采模式。在實際水泥礦山開采作業(yè)中，開采空間比較狹小，經(jīng)常進(jìn)行爆破方面的作業(yè)，因此會出現(xiàn)爆破性的沖擊波、地震、有毒氣體、塌方同等各種危險事故，以上在一定程度上威脅礦工的身體健康與生命安全。與其他行業(yè)相比較，采礦業(yè)具有勞動強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差以及不安全因素多的工作性質(zhì)，而且礦山工作本身具有一定的危險性，因此被視為高危性質(zhì)的一種行業(yè)，國家對此也出臺了各種安全方面的法律法規(guī)。從某種層度上講，安全作業(yè)環(huán)境得到了有效改善，但是還存在部分地區(qū)依賴礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，因此也就存在一些企業(yè)規(guī)模比較小，對安全方面的投入不足，生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平相對低下等問題，各種安全事故不斷發(fā)生，并沒有從根本上解決。

1水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)

1.1構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化。在水泥礦山企業(yè)中進(jìn)行安全文化建設(shè)，最重要的是將“以人為本”作為整個建設(shè)的原則，將“安全第一”指導(dǎo)思想嚴(yán)格落實到實際工作中，激發(fā)企業(yè)中所有級別工作人員的主觀能動性和創(chuàng)新性，將人放在整個工作的首要位置，合理使用勞動力，鼓勵員工積極參與企業(yè)組織的各項安全管理活動，鼓勵員工針對安全工作提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步滿足工作者的需要，將原本的“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔叶踩薄Ｒ陨显谝欢ǔ潭壬象w現(xiàn)出安全意識上的一種飛躍，而且只有通過反復(fù)、強(qiáng)調(diào)安全教育來不斷實現(xiàn)。1.2針對企業(yè)決策層的安全文化建設(shè)。在水泥礦山企業(yè)中，決策層作為企業(yè)的最高層，其一，應(yīng)從企業(yè)文化中的物質(zhì)方面、制度方面以及精神方面提升安全管理理念；其二，結(jié)合企業(yè)實際制定安全目標(biāo)，可將其分為近期和遠(yuǎn)期兩種目標(biāo)來進(jìn)行，其中近期目標(biāo)比較容易實現(xiàn)，屬于階段性目標(biāo)，能夠在短時間內(nèi)提升企業(yè)工作人員的成就感，有效克服厭倦心理狀態(tài)，而對于遠(yuǎn)期目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合近期目標(biāo)構(gòu)建，以此提升企業(yè)中工作人員的積極性，能夠在工作中對安全目標(biāo)增加動力；其三，落實水泥礦山企業(yè)中礦長安全責(zé)任制[1]。1.3針對企業(yè)管理層的安全文化建設(shè)。就企業(yè)管理層的工作性質(zhì)來講，可構(gòu)建直接性的安全約束體系，其中包括安全基本、安全專項以及安全考核三方面制度。其一，安全基本制度，主要指有關(guān)法律法規(guī)、上級文件、安全流程以及作業(yè)流程等，要求安全基本制度無條件應(yīng)用于整個礦山安全生產(chǎn)過程中；其二，安全專項制度，主要指根據(jù)基本安全制度結(jié)合企業(yè)實際以及企業(yè)特征進(jìn)行制定，打造具有公平性特征的體系；其三，安全考核制度，對企業(yè)工作過程中存在的僥幸、麻痹等不利于工作的心理進(jìn)行有效約束，采取多渠道、多方式對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，以此逐漸形成穩(wěn)定性安全氛圍，從最基本的企業(yè)職工安全教育、行為規(guī)范進(jìn)行，從而起到安全向?qū)ё饔?。此外，水泥礦山企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對安全方面的投入，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)員工工作環(huán)境條件，對于礦山中存在的隱患問題可采取分級管理方式，要求企業(yè)中的班組能夠定期到工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，尤其對其中可能存在的安全隱患進(jìn)行排查和治理，并總結(jié)相關(guān)報告，對發(fā)現(xiàn)的隱患要做好分類和定級，并提出相應(yīng)的解決對策。

2總結(jié)

1創(chuàng)新構(gòu)建一體化經(jīng)營模式的背景及原因

1.1外部環(huán)境變化加速企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，投資驅(qū)動被創(chuàng)新驅(qū)動取代，水泥行業(yè)成為產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)，從大的行業(yè)環(huán)境來看，粗放式放量增長期已經(jīng)結(jié)束，從2010年開始，新型干法熟料產(chǎn)能增速逐漸放緩。淘汰落后產(chǎn)能速度加快，實際淘汰量屢創(chuàng)新高。供給側(cè)改革要求水泥行業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動，在淘汰落后產(chǎn)能的同時，增加高效供給，減少低效供給。水泥行業(yè)步入一輪重組整合、洗牌加速、強(qiáng)弱分化加快的競爭時代，水泥行業(yè)面臨更高層次、更加殘酷的市場競爭。在行業(yè)骨干企業(yè)中，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施一體化經(jīng)營，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高核心競爭力，從而在新一輪生存競爭中勝出，正是國有骨干水泥企業(yè)在新常態(tài)下，落實供給側(cè)改革的轉(zhuǎn)型方向。黨的十八大以后，為留下“青山綠水”“綠色”“生態(tài)”發(fā)展理念得到逐步深入的貫徹落實。從國家環(huán)保部到地方環(huán)保部門紛紛出臺了更高的排放標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域性環(huán)保（大氣污染防治）治理措施也不斷出臺，節(jié)能減排、協(xié)同停窯已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)。盡管水泥行業(yè)是嚴(yán)重依賴石灰石礦山的行業(yè)，但是水泥行業(yè)也可以是各類固廢、危廢、垃圾等廢棄資源的綜合利用大戶。因此，水泥企業(yè)應(yīng)本著綠色和生態(tài)發(fā)展理念，大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”。水泥企業(yè)依據(jù)自身條件，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重新構(gòu)建經(jīng)營模式，實施一體化經(jīng)營，可成為社會協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要力量。1.2內(nèi)部困境迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路青州中聯(lián)受制于礦山石灰石品位較差等綜合因素，水泥、熟料生產(chǎn)成本偏高，變相增加企業(yè)的經(jīng)營壓力。同時，作為國有企業(yè)，其經(jīng)營思路陳舊，始終以單純制造業(yè)的姿態(tài)自居，活力日益減退，急需新的經(jīng)營思路來打破死水狀態(tài)。從地區(qū)行業(yè)形勢來看，青州中聯(lián)地處山東省中部，臨近水泥企業(yè)集中地—淄博，且位于山水等主要競爭對手的核心區(qū)域內(nèi)，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，水泥產(chǎn)能4350萬噸，實際市場年需求1720萬噸。自2013年以來，受淄博地區(qū)低價水泥沖擊，公司核心利潤區(qū)—青州地區(qū)主要商砼客戶嚴(yán)重流失，行業(yè)競爭形勢嚴(yán)峻，迫切需要建立新的經(jīng)營模式，尋求新的利潤增長點。

2水泥、商混、骨料產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”經(jīng)營模式

2.1何為“一體化”經(jīng)營模式經(jīng)濟(jì)學(xué)上，企業(yè)的增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的布局叫做縱向一體化。這種經(jīng)營模式是指企業(yè)建立以縱向為主的產(chǎn)業(yè)鏈，最終達(dá)到增強(qiáng)各環(huán)節(jié)利潤，強(qiáng)化市場話語權(quán)的目的。2.2中國聯(lián)合水泥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展組合情況從國外大型水泥企業(yè)的發(fā)展歷程來看，水泥產(chǎn)量排行世界前幾名的水泥企業(yè)都是水泥、骨料、商混全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，特別是日本的水泥企業(yè)，在水泥窯余熱發(fā)電、垃圾及固體廢棄物綜合利用方面，堪稱典范，也屬產(chǎn)業(yè)鏈一體化的延伸。近年來，中國聯(lián)合水泥借鑒國外大型水泥企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，以“全球優(yōu)秀的水泥和混凝土服務(wù)商”為愿景，在“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用”發(fā)展目標(biāo)的指引下，審時度勢，精準(zhǔn)施策，構(gòu)建并不斷擴(kuò)大全產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”過去幾年，通過新建和并購不斷擴(kuò)大其水泥產(chǎn)能規(guī)模，鞏固了中國聯(lián)合水泥在核心市場的水泥業(yè)務(wù)地位，同時在這些市場發(fā)展骨料及商混業(yè)務(wù)。不同產(chǎn)品是密切相關(guān)的，在大多數(shù)市場中，中國聯(lián)合水泥的水泥和骨料產(chǎn)品用于制造商混。中國聯(lián)合水泥致力于為客戶提供最可靠產(chǎn)品和最好的服務(wù)，在水泥、骨料及商混業(yè)務(wù)經(jīng)營層面，注重產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。近兩年來，中國聯(lián)合水泥在不同的市場，致力于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和縱向一體化發(fā)展。在有些地區(qū)將商混站和骨料線建設(shè)在水泥廠區(qū)內(nèi)，以實現(xiàn)交付靈活性，充分優(yōu)化產(chǎn)能利用率，大幅降低運營成本。2.3青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”經(jīng)營模式的創(chuàng)新構(gòu)建及實施青州中聯(lián)是中國聯(lián)合水泥最早一批將商混站建設(shè)在水泥熟料基地的企業(yè)，自2014年6月商混站建成以來，開始探索實行“一體化”經(jīng)營之道。2016年5月，骨料線建成之后，成功地構(gòu)建形成了一條“熟料—水泥—骨料—商混”產(chǎn)業(yè)鏈，同時也探索出了適用于自身的“一體化”經(jīng)營模式。2.3.1初級階段：為企業(yè)尋找更穩(wěn)定的銷售渠道及新的利潤增長點2014年4月份，從兄弟企業(yè)搬遷兩條180商混生產(chǎn)線，配備管理人員，與政府部門積極溝通，快速辦理了商混資質(zhì)證書，正式涉足商混終端市場，開始向產(chǎn)業(yè)下游延伸，以期實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的無縫隙覆蓋。加強(qiáng)產(chǎn)品在核心市場區(qū)域內(nèi)的影響力，實現(xiàn)效益增長。這一階段，正處于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的水泥行業(yè)重新洗牌的陣痛期，公司主營業(yè)務(wù)水泥銷售壓力巨大，需求乏力再加上市場價格的一跌再跌，讓企業(yè)運營壓力倍增。迫于前所未有的經(jīng)營壓力，公司根據(jù)戰(zhàn)略層面的考量，希望通過豐富自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)尋找更穩(wěn)定的銷售渠道，增加自我消化產(chǎn)品的能力，也為企業(yè)尋找新的利潤增長點。更為重要的是以商混在區(qū)域市場內(nèi)的覆蓋撬動核心水泥市場，反推公司主營業(yè)務(wù)水泥市場的健康發(fā)展。在這一階段，公司著重加強(qiáng)了宣傳攻勢，印制了商混業(yè)務(wù)宣傳單，大量走訪工程項目部、房地產(chǎn)開發(fā)商，借助中聯(lián)大品牌質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)高的產(chǎn)品優(yōu)勢，結(jié)合長期以來為商砼客戶提供技術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗，迅速取得了市場客戶的信任與支持，利用較短時間就正式進(jìn)入了商砼市場，僅第一年就開發(fā)運作了重點客戶20家，在青州商砼市場打響了中聯(lián)混凝土品牌，并獲得廣泛的好評，為下一步的市場擴(kuò)展打下良好基礎(chǔ)。2.3.2協(xié)調(diào)階段：完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展公司于2016年5月份，調(diào)整工作思路，明確了商混業(yè)務(wù)板塊的核心地位。將商混業(yè)務(wù)重新定位為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，在人員、技術(shù)上予以充分支持，成立專業(yè)營銷團(tuán)隊，實行商混水泥一體化營銷，而不再作為單純的市場撬動工具，在營銷策略上也更為積極主動。在2016年5月份，公司新建骨料生產(chǎn)線正式投入運行，借助自身礦山資源（主要以廢石料為主）生產(chǎn)商混骨料，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，采用自供骨料降低商混成本約30元/方。通過充分發(fā)揮品牌和成本優(yōu)勢，商混銷量從6月份開始提升至2萬方/月，取得轉(zhuǎn)折性突破。2016年底商混銷量20萬方，實現(xiàn)了翻一番的目標(biāo)。這一階段，公司有了比較明確的產(chǎn)業(yè)鏈布局或布局規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)是內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展、不去追求單個板塊利潤的提升，而是注重產(chǎn)業(yè)鏈整體效益的提升。在管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，將水泥、熟料、骨料與商混一體化管理，而不是作為獨立的板塊分開管理。在產(chǎn)品競爭力層面，與商混產(chǎn)品方面，注重技術(shù)、專業(yè)及創(chuàng)新，并能夠通過這些來達(dá)到降低成本、提高盈利的目的。尤其是骨料投產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢，與原有自產(chǎn)水泥的成本優(yōu)勢相疊加，產(chǎn)品的核心競爭力一再提高，在市場區(qū)域內(nèi)話語權(quán)顯著增強(qiáng)。隨著產(chǎn)品競爭力和影響力的不斷提升，青州中聯(lián)商混市場也從小型房地產(chǎn)開發(fā)項目、市政工程，向全國性的重點工程轉(zhuǎn)移，積極參與市場范圍的國家重點項目招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是簽約訂單，更重要的是擴(kuò)大了品牌影響力，創(chuàng)造了更多的合作機(jī)會。2016年青州中聯(lián)積極參與招投并中標(biāo)國家、省市大型重點工程項目，其中濟(jì)青高鐵4萬方，濟(jì)青高速5萬方，弘潤石化儲油罐6萬方，普利斯花園5萬方，通過這項較大工程的運作，市場占有率穩(wěn)步提升。同時在向大型工程提供供貨服務(wù)的過程中，提升了公司生產(chǎn)組織、運輸調(diào)度、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)的綜合能力，鍛煉了整個生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊，市場角色也由參與者逐步提升為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。2.3.3完成階段：生產(chǎn)者向服務(wù)者角色轉(zhuǎn)換企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)運營上已經(jīng)較為成熟和穩(wěn)定，依托于大數(shù)據(jù)分析，著力提高自身產(chǎn)品的技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，著力提升終端客戶的穩(wěn)定性，為終端客戶進(jìn)行量身定制建筑材料產(chǎn)品。這一階段，公司已經(jīng)成為基礎(chǔ)建材產(chǎn)品打包提供者，而非單一產(chǎn)品的制造者，水泥與商混兩個主要產(chǎn)品的一體化協(xié)同銷售既實現(xiàn)了產(chǎn)品市場的全覆蓋，也為客戶提供了多種選擇，從而實現(xiàn)生產(chǎn)者向服務(wù)者的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，青州中聯(lián)已建成了“熟料-水泥-商混-骨料”的全能產(chǎn)業(yè)鏈，正逐步完成角色轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。2.3.4提升階段：做實一體化經(jīng)營，放大全能產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營范圍目前，青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈已基本建全，商混年生產(chǎn)能力150萬方，熟料370萬噸，水泥200萬噸，骨料200萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，另外，在資源綜合利用方面，每年消耗80萬噸固廢，為充分利用廢氣熱源配備了21MW水泥窯余熱發(fā)電，年消納20噸危廢處置項目正在籌備過程中。下一步，將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢擴(kuò)大到青州中聯(lián)其他核心市場區(qū)域，推進(jìn)青州中聯(lián)“一核兩翼”型市場布局的開發(fā)，在青州中聯(lián)周邊核心區(qū)域市場可實現(xiàn)完整的全能產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營。立足完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，縱向?qū)崿F(xiàn)兩端延伸，上游向骨料（廢石綜合利用）；中間向發(fā)電、固廢及危廢協(xié)同處置利用方向延伸；下游水泥向商混及制品延伸；下游商混市場向其他市、縣、區(qū)域市場擴(kuò)展，放大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營范圍，做實一體化經(jīng)營，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營效益。在這一升級過程中，青州中聯(lián)將充分利用國家供給側(cè)改革、環(huán)保政策對水泥行業(yè)的深刻影響，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營優(yōu)勢，經(jīng)營重心進(jìn)一步向產(chǎn)品終端傾斜，成為高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建材產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

3青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”經(jīng)營模式應(yīng)用效果

3.1為水泥行業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式第一，產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式。市場營銷協(xié)同工作由供給側(cè)為主調(diào)整為以需求側(cè)為重點的協(xié)同方向。即堅持以市場化為導(dǎo)向，著力構(gòu)建“以商混經(jīng)營為抓手，以水泥銷售為基礎(chǔ)，以骨料生產(chǎn)為支撐，以熟料投放為杠桿”的一體化市場協(xié)同模式，見圖1。在此經(jīng)營模式中，水泥生產(chǎn)銷售仍占整體銷售額的最大比例，作為其他建材產(chǎn)品的最基礎(chǔ)材料水泥在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位毋庸置疑；市場供給嚴(yán)重不足的骨料則是重要支撐點；商混是此營銷模式的抓手，依靠自身商混成本優(yōu)勢，倒逼區(qū)域內(nèi)商混企業(yè)主動市場竟合，從而帶動水泥銷量；熟料投放是整盤棋的杠桿，通過嚴(yán)格控制熟料投放量，從而進(jìn)一步掌握水泥市場的話語權(quán)，把握市場系統(tǒng)的主動權(quán)。第二，兩輪驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。骨料、商混作為“更接近消費者”的一個產(chǎn)品，作為核心產(chǎn)品來發(fā)展，將它們作為轉(zhuǎn)型的兩個驅(qū)動輪子，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的全能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)鏈向“一體化”縱向延伸，實現(xiàn)“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”。對于商混業(yè)務(wù)，要有明確的定位與清晰的發(fā)展和營運戰(zhàn)略，其定位就是在推動商混市場理性競爭、技術(shù)進(jìn)步、為客戶提供先進(jìn)解決方案的基礎(chǔ)上，形成商混業(yè)務(wù)所在市場的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而捍衛(wèi)水泥營銷渠道。第三，以“量身定制”創(chuàng)建品牌優(yōu)勢。當(dāng)前，制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨，也成為產(chǎn)能過剩外部環(huán)境下，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，個性化需求企業(yè)走出困境的必由之路。新形勢下，企業(yè)的定位不僅是提供水泥、骨料、商混等產(chǎn)品，更重要的是為客戶提供系統(tǒng)的一體化建筑解決方案。商混是企業(yè)掌握終端消費者的中間產(chǎn)品，服務(wù)與一體化解決方案是企業(yè)提供的最終產(chǎn)品?！傲可矶ㄖ啤钡那疤崾且苑?wù)意識面向市場。企業(yè)自上而下不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，打造“售前-售中-售后”的服務(wù)體系。售前，技術(shù)人員更加貼近消費者，可以根據(jù)施工和現(xiàn)場的要求設(shè)計不同性能的商混產(chǎn)品，并為客戶提供問題的專業(yè)化解決方案；售中，及時跟進(jìn)服務(wù)，調(diào)整原材料配比；售后，加強(qiáng)與客戶溝通，“量身定制”的基礎(chǔ)是建立專業(yè)化大數(shù)據(jù)。憑借自身不斷積累的專業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)建產(chǎn)品專業(yè)化大數(shù)據(jù)。依托于大數(shù)據(jù)分析及客戶個性化需求，為客戶提供量身設(shè)計的混凝土產(chǎn)品。3.2青州中聯(lián)“一體化”經(jīng)營模式應(yīng)用效果3.2.1創(chuàng)造利潤增長新亮點青州中聯(lián)實現(xiàn)“以商混經(jīng)營為抓手，以水泥銷售為基礎(chǔ)，以骨料生產(chǎn)為支撐，以熟料投放為杠桿”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營運作模式，經(jīng)營質(zhì)量大幅提升。2015年，公司商混板塊銷量9.6萬方，實現(xiàn)凈利潤500萬元，利潤貢獻(xiàn)率達(dá)8%；2016年，商混板塊銷售20萬方，實現(xiàn)凈利潤875萬元，利潤貢獻(xiàn)率達(dá)17%;2017年，截至8月底，商混板塊銷售23萬方，實現(xiàn)凈利潤2390萬元，利潤貢獻(xiàn)率達(dá)23%。預(yù)計2017年底，商混銷量可達(dá)50萬方，實現(xiàn)凈利潤4000萬元，利潤貢獻(xiàn)率達(dá)30%。一體化經(jīng)營利潤，已成為青州中聯(lián)效益支撐。3.2.2實現(xiàn)各板塊協(xié)同發(fā)展實現(xiàn)水泥、商混量價齊升。尤其是2016年以來，通過控制熟料投放量，強(qiáng)化了水泥市場的協(xié)同力度，增強(qiáng)了話語權(quán)，撬動了水泥銷售。2016年水泥銷售183萬噸，同比增加93萬噸，增幅103%；2017年截止8月底，水泥銷售121萬噸，同比增加16萬噸，增幅15%。2016年商混銷售20萬方，同比增加10萬方，增幅108%；2017年截止8月底，商混銷售23萬方，同比增加14萬方，增幅155%，見表1。產(chǎn)品名稱2015年2016年2017年截止8月水泥（萬噸）90183121商品混凝土（萬方）9.62023表1商混價格比較水泥、商混價格高位運營，截至2017年8月，水泥價格較去年同期上漲113元/噸；商混價格較去年同期上升63元/方。商混帶動水泥銷售，以底價商混投入市場，從而倒逼丟失的客戶主動恢復(fù)合作，青州地區(qū)商混客戶已全面恢復(fù)，2016年高端商混用水泥銷售80.6萬噸，同比增加95%。2017年截至8月份，水泥協(xié)同增量4萬噸，形成196萬元增量效益。骨料線支撐商混競爭力，2016年6月份骨料建成投產(chǎn)之后，為商品混凝土提供了較大成本優(yōu)勢，在骨料價格一路走高的條件下，進(jìn)一步提升了商混的競爭力。商混成本下降20元/方，直接反映到銷售價格之中，帶動了銷量的增加。熟料杠桿撬動了水泥銷售，而水泥銷售又為商混進(jìn)入大項目提供了可能（濟(jì)青高鐵）；同時，商混銷售反作用于水泥銷售，促進(jìn)了水泥市場的恢復(fù)，拓寬了水泥銷售渠道；骨料則為商混這一抓手提供了降本空間，增強(qiáng)了商混競爭力。另外，資源綜合利用作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，也為一體化經(jīng)營贏得了降本空間，以此，實現(xiàn)了熟料-水泥-商混-骨料的良性協(xié)同發(fā)展。3.2.3品牌知名度進(jìn)一步提升將水泥、熟料、商混及骨料作為一體的業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營，不僅抓住了水泥產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價值，而且能夠更加貼近消費者。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，品牌的區(qū)域影響力不斷加強(qiáng)。尤其是依靠縱向一體化建筑解決方案的業(yè)務(wù)模式，以一體化經(jīng)營模式向客戶提供一體化的服務(wù)，實現(xiàn)水泥、商混客戶共享，同時發(fā)現(xiàn)了更多提高客戶忠誠度的機(jī)會，進(jìn)一步提升了中聯(lián)水泥的品牌知名度。3.2.4更好地踐行央企社會責(zé)任公司主動限產(chǎn)停窯，控制熟料投放量，注重內(nèi)部挖潛，延長產(chǎn)業(yè)鏈，為水泥企業(yè)供給側(cè)改革、化解產(chǎn)能過剩提供了好的范例；以骨料線實現(xiàn)對廢石料的再利用，并致力于向提供專業(yè)建材服務(wù)的角色轉(zhuǎn)型，從而更好地踐行了中國建材集團(tuán)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的宗旨。

1精細(xì)化管理的目的意義

精細(xì)化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力及執(zhí)行效率的一個重要途徑。精細(xì)化管理將管理的對象（人、財、物、事、市）逐一分解、量化為具體的、相關(guān)的、可實現(xiàn)的、可衡量的、有明確責(zé)任人的目標(biāo)，并使達(dá)成目標(biāo)的策略及戰(zhàn)術(shù)安排要求的每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，從而確保目標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn)。因此精細(xì)化管理的關(guān)鍵在它對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，使企業(yè)的規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2精細(xì)化管理的運用方向

2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。運用精細(xì)化管理理念，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理劃分為以下4個主要步驟：

2.1.1戰(zhàn)略方向管理

1安全文化建設(shè)內(nèi)容

1.1公司簡介。永登祁連山水泥有限公司，成立于1999年12月，是甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司。其前身是永登水泥廠，1957年建成投產(chǎn)，是國家“一五”時期156個重點建設(shè)項目之一。經(jīng)過60多年的發(fā)展歷程，現(xiàn)擁有兩條2500t/d和一條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，為甘肅省最大的單體水泥生產(chǎn)企業(yè)，西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。公司位于甘肅省永登縣中堡鎮(zhèn)，注冊商標(biāo)“祁連山”為中國馳名商標(biāo)。公司通過GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系》、GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系》GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》和GB/T23331-2012《能源管理體系》認(rèn)證。1.2安全管理現(xiàn)狀。1.2.1安全管理理念。近年來，永登祁連山在中國建材“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”核心價值觀和祁連山股份公司“十大安全理念”、“十大行為規(guī)范”的引領(lǐng)下，形成了“敬畏生命、細(xì)節(jié)至上”的安全理念和“以人為本、控制危險、預(yù)防為主、保障安全”的管理方針。1.2.2安全管理目標(biāo)。永登祁連山圍繞安全管理“工亡是底線，重傷是紅線”的原則，堅守底線，不碰紅線，靠實責(zé)任，狠抓落實，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)。安全管理目標(biāo)有以下五點：一、工傷事故為零；二、重傷事故為零；三、易燃易爆危險物品燃爆事故為零；四、重大火災(zāi)事故為零；五、千人輕傷率控制在千分之五以內(nèi)。1.2.3安全管理機(jī)構(gòu)。永登祁連山安全管理機(jī)構(gòu)分為五級，分別是公司級、委員級、部門級、班組級和員工級。公司級主要由公司安委會主任（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，委員級由公司各處處長和主任擔(dān)任對部門下達(dá)安全行動的指令，部門級由各部門安全管理人員對班組長進(jìn)行管理，班組級由各班組實施部門人員下達(dá)的指令并給組內(nèi)成員傳達(dá)，員工級則是實施安全行動的人員。1.3安全體系運行。1.3.1安全制度建設(shè)。永登祁連山創(chuàng)建了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度70項、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制175個、安全操作規(guī)程170個、崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)175個、應(yīng)急預(yù)案17個，有效的保證了安全標(biāo)準(zhǔn)體系的運行。1.3.2安全教育培訓(xùn)。對準(zhǔn)備進(jìn)入工作崗位的員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對于培訓(xùn)進(jìn)行考試、評估，實行一人一檔的制度，并在公司相關(guān)的安全管理平臺錄入信息。1.3.3安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對各崗位工作設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，員工在工作時由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格將各類風(fēng)險控制在安全范圍以內(nèi)，避免安全事故的發(fā)生。根據(jù)作業(yè)的危險系數(shù)的不同，對其進(jìn)行風(fēng)險分級管控。1.3.4現(xiàn)場安全級設(shè)施管理在現(xiàn)場設(shè)立道路標(biāo)識、車輛測速雷達(dá)、設(shè)施標(biāo)識、安全警示牌及人車分流，在現(xiàn)場實行可視化管理。在電站作業(yè)環(huán)境中設(shè)立設(shè)備護(hù)欄，同時使用中控實時監(jiān)控，降低作業(yè)的風(fēng)險，使人、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。1.4雙控機(jī)制建設(shè)。永登祁連山作為蘭州市雙控機(jī)制試點企業(yè)，來實施《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》管理，深化安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，在2017年6月開始建設(shè)“雙重預(yù)防”機(jī)制。安全標(biāo)準(zhǔn)化的推行、風(fēng)險管控的構(gòu)建與隱患的排查治理的最終目的都是實現(xiàn)本質(zhì)安全，同時風(fēng)險管控和隱患排查是安全標(biāo)準(zhǔn)化的兩個主要因素，只有將這兩點順利實施，才能夠?qū)踩鹿试诿妊繒r期進(jìn)行扼殺。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)體系一致性的確定，建立了以下文件來指導(dǎo)：《風(fēng)險評估與控制管理工作制度》、《作業(yè)風(fēng)險評估技術(shù)指導(dǎo)性文件》、《關(guān)鍵任務(wù)分析技術(shù)指導(dǎo)性文件》、《設(shè)備風(fēng)險評估技術(shù)指導(dǎo)性文件》、《職業(yè)健康風(fēng)險評估指導(dǎo)性文件》。來達(dá)到實現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”、破解安全生產(chǎn)的瓶頸與解決安全生產(chǎn)的長效機(jī)制問題的目標(biāo)。在根據(jù)作業(yè)風(fēng)險發(fā)生頻次、事故發(fā)生可能性等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照嚴(yán)重程度分成高風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級，并通過工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急處理、個體防護(hù)來管控。1.5工作成果。根據(jù)對數(shù)據(jù)的分析，永登祁連山建立相關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，確定重大風(fēng)險8項、較大風(fēng)險125項、一般風(fēng)險342項、低風(fēng)險8027項。根據(jù)數(shù)據(jù)庫分析結(jié)果，對風(fēng)險實行分級管控。出現(xiàn)重大風(fēng)險時，需要公司領(lǐng)導(dǎo)審批、安環(huán)處審批、專人監(jiān)管等；較大風(fēng)險需要部門領(lǐng)導(dǎo)審批、安環(huán)處審批、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)管；一般風(fēng)險需要部門較低、明確風(fēng)險管控措施、作業(yè)人員相互監(jiān)督；低風(fēng)險則進(jìn)行安全交底并進(jìn)行抽查。同時在相關(guān)崗位設(shè)置風(fēng)險告知拍，通過各類措施降低作業(yè)風(fēng)險。實行安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙管控機(jī)制建設(shè)相關(guān)措施，取得了顯著的成效。水泥窯的穩(wěn)定連續(xù)運行能力顯著提升、生產(chǎn)能源消耗指標(biāo)顯著降低、現(xiàn)場環(huán)境在不斷改善、員工安全意識和綜合素養(yǎng)明顯提高。1.6工作感悟?！半p控”機(jī)制建設(shè)是推動安全管理工作的“新動力”。體現(xiàn)了管理的超前性、預(yù)見性。結(jié)合企業(yè)實際，與安全標(biāo)準(zhǔn)化相融合，相互促進(jìn)，做到了量化管理，精準(zhǔn)管控，促使企業(yè)安全管理水平邁上新臺階。同時安全生產(chǎn)是持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的有效法寶。通過這幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化運行和“雙控”機(jī)制建設(shè)的實踐證明，安全工作不僅能夠確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，更能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2企業(yè)安全文化思考

我國安全生產(chǎn)情況整體平穩(wěn)，事故總量、較大事故、重特大事故保持較大幅度下降。隨著國家對安監(jiān)職能調(diào)整，黨中央、國務(wù)院對安全工作的重視前所未有，、總理對安全工作多次做出指示批示；各級政府對安全工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)有明確要求。我們不能逾越這根紅線，不能觸碰這條高壓線。安全工作是企業(yè)管理的綜合反映，也是檢驗企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)尺，僅靠開會喊口號管不好安全，關(guān)鍵在真抓、靠的是嚴(yán)，要切實讓“三個必須，即管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)、管行業(yè)必須管安全”入心入腦，落實在行動上，落實在現(xiàn)場和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的安全工作要以強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以安標(biāo)管理體系運行為依托，突出安全以規(guī)范人員行為，全面提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。2.1建立安全管理原則。公司安全要以強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以安標(biāo)管理體系運行為依托，突出安全以規(guī)范人員行為，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，通過人為檢查工作“精心、嚴(yán)抓、”來體現(xiàn)人治的管理核心，通過“細(xì)查、落實”來體現(xiàn)法制的管理理念，最后通過“恒久”的行為繼承來體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)水平。以人治、法治、文治的循序漸進(jìn)的管理理念來保障企業(yè)安全管理工作的有效開展。一在“精”字方面，遵循“七精七檢”的工作方針，通過精心的安全策劃，精準(zhǔn)的任務(wù)部署以及精簡的流程設(shè)計，來實現(xiàn)從管理理念到流程建設(shè)，最后高效實施的管理思想。二在“嚴(yán)”字方面，要求我們必須具有更加嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的管理機(jī)制，在抓安全工作就要動真碰硬，特別是各級管理人員要敢于當(dāng)“鐵面包公”，嚴(yán)抓嚴(yán)管，有效保障安全各項目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。三在“細(xì)”字方面，由點到面持續(xù)深入推進(jìn)，切實解決具體問題、突出安全教育培訓(xùn)問題，進(jìn)一步解決現(xiàn)場管理基礎(chǔ)性和源頭性問題，推動全面工作，提升本質(zhì)安全水平。四在“實”字方面，強(qiáng)化抓落實的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各項工作盯住不放、一抓到底，針對重點問題咬住不放，不徹底解決絕不松手。一件件抓落實，一個階段一個階段抓出成效，充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，督促抓好落實，形成管理長效機(jī)制。五在“恒”字方面，要有持之以恒態(tài)度抓好安全日常管理工作，要認(rèn)真分析問題背后的原因責(zé)任，有效傳導(dǎo)壓力，倒逼整改落實，促進(jìn)管理水平提升。2.2統(tǒng)一思想。一、堅決執(zhí)行中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)所作的重要批示指示和國家及地方連續(xù)出臺的地方各級安全規(guī)章和“黑名單”等懲戒制度，提升公司各級人員要切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”意識。二、安全生產(chǎn)必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格實行“一票否決”、追責(zé)問責(zé)等制度，壓實工作責(zé)任制，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任制到崗到人到底。決不能忽視潛在的安全風(fēng)險隱患，必須充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，如履薄冰、強(qiáng)化各項措施，狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、各級管理人員要堅決扛起安全責(zé)任，堅持管業(yè)務(wù)必須管安全以及“失職追責(zé)、盡職免責(zé)”原則，對看不清形勢、擔(dān)不起責(zé)任的“老好人”，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，誰不落實責(zé)任就問責(zé)誰，該處理的就嚴(yán)肅處理，決不手軟、決不姑息，真正把安全生產(chǎn)作為“高壓線”和“生命線”。2.3培養(yǎng)行為習(xí)慣。安全事故的發(fā)生不是因人的不安全行為引起就是因物的不安全狀態(tài)引起，人的不安全行為是安全生產(chǎn)最大的隱患之一，所以行為習(xí)慣非常重要。違章操作是一種高頻率發(fā)生的不良行為，是在長期的習(xí)慣中養(yǎng)成的一種人為失誤，在各行各業(yè)安全生產(chǎn)工作中屢見不鮮，違章者往往粗心大意、心不在焉；或者是為了“圖省事”，為了所謂的“走捷徑”，認(rèn)為以前工作中別人也是這樣做的，但都沒有出事，“我”這樣干肯定也不會有事，他們這樣的僥幸心理，無事只是暫時的；或者平時就不學(xué)習(xí)，缺乏基本的安全知識和技術(shù)水平，一旦遇到緊急情況或單獨工作就容易違章操作，以致釀成事故悲劇。這些足以引起我們思想、行動上的重視，必須引以為戒，堅決糾正各種不安全行為，嚴(yán)格按章操作，遵守制度，在日常工作中不斷培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，使安全行為習(xí)慣成為日常習(xí)慣。2.4提高知識技能。安全知識和操作技能是安全生產(chǎn)工作的硬件因素，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)必備的條件。是否掌握過硬的安全知識和操作技能，關(guān)系生命、關(guān)系健康、關(guān)系家庭幸福。那么，如何提高員工的安全知識和操作技能呢？一是要按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)人員開展培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格、取證后任職、上崗；二是在企業(yè)內(nèi)部開展職工安全教育，并經(jīng)安全考核合格后上崗操作，堅決杜絕“四新”人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格單獨上崗操作。三是通過職工自學(xué)、師傅帶領(lǐng)以及職工自練自演等方式學(xué)習(xí)安全提高知識技能。通過扎實有效、持續(xù)不斷的安全教育培訓(xùn)和職工自學(xué)，提高他們的安全知識、操作技能和安全管理能力，實現(xiàn)由“要我安全到我要安全到我會安全”的轉(zhuǎn)變，從根本上消除“三違”現(xiàn)象，進(jìn)而提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。

3總結(jié)

安全工作任重道遠(yuǎn)，必須要清醒的認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，切實強(qiáng)化政治自覺和行動自覺，準(zhǔn)確分析安全形勢和人員機(jī)構(gòu)調(diào)整等對安全生產(chǎn)可能造成的影響。通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，建立起企業(yè)的長效安全機(jī)制，能進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，促進(jìn)企業(yè)健康安全發(fā)展。

摘要：本文針對水泥企業(yè)使用的籠型異步電機(jī)工況，通過分析軟起動器的工作原理及常用的幾種起動方式，闡述了水泥企業(yè)軟起動器的使用及選型時應(yīng)注意事項。

關(guān)鍵詞：軟起動器起動轉(zhuǎn)矩沖擊電流晶閘管觸發(fā)角自由停車軟停車制動停車

一、概述

籠型異步電機(jī)由于結(jié)構(gòu)簡單、控制方便、效率高等優(yōu)點而被水泥企業(yè)廣泛地應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備的拖動中。在實際使用中，電動機(jī)在起動或停止過程中還存在著一系列問題。全壓起動時要產(chǎn)生較大的沖擊電流（一般為額定電流Ie的5~8倍）。電動機(jī)容量越大，起動時沖擊電流對電網(wǎng)及其負(fù)載沖擊就越大，特別是大容量電機(jī)直接起動會對電網(wǎng)及其他負(fù)載造成干擾，甚至危害電網(wǎng)的安全運行；同時由于起動應(yīng)力較大，使負(fù)載設(shè)備的使用壽命降低。在停機(jī)時，如果拖動系統(tǒng)突然失去轉(zhuǎn)矩，靠系統(tǒng)的摩擦轉(zhuǎn)矩克服系統(tǒng)的慣性滑行停車，也給拖動系統(tǒng)帶來諸多問題。

解決辦法有兩個：一是增大配電容量；二是采用限制電機(jī)起動電流的起動設(shè)備。如果僅僅為起動電機(jī)而增大配電容量，從經(jīng)濟(jì)角度來說，顯然不可取。為此，在水泥廠設(shè)計時，對低壓大電機(jī)需要配備限制電機(jī)起動電流的起動設(shè)備，常用的有Y/Δ起動，自藕降壓起動等方式來實現(xiàn)。這些方法雖然靠接觸器切換電壓實施啟動降壓，可以達(dá)到降低電流的目的，但沒有從根本上解決起動瞬時電流尖峰沖擊問題。起動轉(zhuǎn)距基本固定不可調(diào)，起動過程中都存在二次沖擊電流，對負(fù)載機(jī)械有沖擊轉(zhuǎn)距，且受電網(wǎng)波動的影響，一旦出現(xiàn)電網(wǎng)電壓向下浮動，會造成電機(jī)堵轉(zhuǎn)、起動過程接觸器帶載切換，易造成觸點的拉弧、損壞等方面問題。嚴(yán)重時燒毀開關(guān)、電動機(jī)，影響電網(wǎng)其它設(shè)備運行。

隨著電力電子技術(shù)的發(fā)展，軟起動器作為一個新型電動機(jī)起動裝置可以克服以上缺點，它是一種集電機(jī)軟起動、軟停車、輕載節(jié)能和多功能保護(hù)于一體的新穎電機(jī)控制裝置。目前，水泥企業(yè)籠型異步電機(jī)的降壓起動設(shè)備正逐步被軟起動器取代。

2016年10月，某石灰石加工企業(yè)發(fā)生一起機(jī)械傷害事故，石灰石加工企業(yè)鉸刀輸送機(jī)卡死，當(dāng)班人員停電進(jìn)行處理，接班員工因為遲到心里著急，到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場看到輸送鉸刀停機(jī)，四周查看無人，為了不讓老板發(fā)現(xiàn)自己遲到，他進(jìn)入電控室，推閘送電進(jìn)行開機(jī)，造成內(nèi)部清堵人員傷害。由此可以看出，事故直接原因是工人違規(guī)在機(jī)器和電源沒有停止和斷開的情況下貿(mào)然進(jìn)入危險區(qū)域進(jìn)行作業(yè)和設(shè)備檢維修。為此，設(shè)備檢維修和進(jìn)入運轉(zhuǎn)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須落實電源上鎖并掛牌。水泥企業(yè)破碎機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、原料磨、水泥磨、煤磨、收塵器、風(fēng)機(jī)等設(shè)備內(nèi)部檢查或維修作業(yè)，頻次較多，為吸取慘痛的事故教訓(xùn)，必須辦理停、送電手續(xù)，防止生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢維修期間能量意外釋放造成的人員傷害或財產(chǎn)損失。傳統(tǒng)的停機(jī)停電掛牌已不能滿足本質(zhì)安全的要求，容易出現(xiàn)失誤或漏洞，尤其是工作中換人或新手交接班時，在重新啟動之前未將工作現(xiàn)場確實清理，意外把已關(guān)閉的設(shè)備開啟等，都極易出現(xiàn)不可挽回的事故損失。電能隔離上鎖裝置，可保證電能隔離裝置處于防止機(jī)器得能的位置，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

標(biāo)準(zhǔn)定義與要求

GB/T?33579—2017《機(jī)械安全?危險能量控制方法?上鎖/掛牌》中指出，上鎖/掛鎖即按照既定程序在能量隔離裝置上放置鎖具/標(biāo)牌，以表明在鎖具/標(biāo)牌按照既定程序移除之前，不得操作能量隔離裝置。其中6.1.2條指出，上鎖/掛牌是確保授權(quán)人員在可能發(fā)生意外得能、啟動或釋放儲存能量并導(dǎo)致傷害的機(jī)器上執(zhí)行安裝、建造、修理、調(diào)整、檢查、疏通、設(shè)定、故障查找、測試、清洗、拆卸、保養(yǎng)和維護(hù)等任務(wù)之前，消除或最大程度減小暴露于危險的風(fēng)險?！豆べQ(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(2017版)》（安監(jiān)總管四〔2017〕129號）中第二條行業(yè)類重大事故隱患里，建材行業(yè)中第5條：進(jìn)入筒型儲庫、磨機(jī)、破碎機(jī)、篦冷機(jī)、各種焙燒窯等有限空間作業(yè)時，未采取有效的防止電氣設(shè)備意外啟動、熱氣涌入等隔離防護(hù)措施是重大事故安全隱患。因此，采取安全本質(zhì)化電能隔離是消除重大生產(chǎn)安全事故隱患的有效途徑。

改造與實施步驟

上鎖裝置改造步驟辨識所有電能上鎖位置，并列出電能量隔離清單，對沒有電能上鎖裝置的斷電位置進(jìn)行改造，使其圖1電能上鎖裝置斷電位置改造步驟具備上鎖功能。具體改造步驟如圖1。在高壓開關(guān)柜手盤車插孔處，安裝一個垂直方向上帶孔洞的支座，支座孔洞插入固定端帶孔銷軸，銷軸從支座一端向手盤車插孔處插入，端部斷面超過手盤車插孔，并將上鎖支架插入銷軸孔，在支架預(yù)留孔上上鎖。改造完成后，應(yīng)編制制度及對員工進(jìn)行培訓(xùn)，按照GB/T?33579—2017《機(jī)械安全?危險能量控制方法?上鎖/掛牌》編制安全管理制度，明確職責(zé)和安全管理要求，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其掌握制度要求和操作流程。具體操作流程1.申請。申請人在停電前對所檢修、維護(hù)的設(shè)備名稱及代號進(jìn)行核實，防止錯?；蛘`停，填寫停電設(shè)備名稱及代號和檢修維護(hù)內(nèi)容，并在申請單上簽名，申請單不得涂改，如涂改視為無效。停電審批人對所停設(shè)備進(jìn)行核實，無誤后審批，并做好登記手續(xù)。2.操作。電氣操作人員接到停電申請時，要將停電申請單上設(shè)備名稱及設(shè)備代號與控制柜代號進(jìn)行核對，如有誤必須由申請人核實，重新申請，無誤后進(jìn)行停電操作并驗電，確認(rèn)無電后上鎖，電氣設(shè)備操作人員、申請停電人員每人1把鎖，交叉作業(yè)涉及多人的，參與人員每人1把鎖，懸掛警示牌，停電后要在申請單簽名，若涉及高壓電氣操作人員還需辦理操作票，兩人操作。3.確認(rèn)。上鎖、掛牌后電氣設(shè)備操作人員、申請停電人員應(yīng)共同確認(rèn)能量已隔離或去除。當(dāng)有一方對上鎖、隔離的充分性、完整性有任何疑慮時，均可要求對所有的隔離再做一次檢查。4.測試。有條件進(jìn)行測試時，申請停電人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行測試（如按下啟動按鈕或開關(guān)，確認(rèn)設(shè)備不再運轉(zhuǎn)）。測試時，應(yīng)排除連鎖裝置或其他會妨礙驗證有效性的因素。5.解鎖。申請停電人員完成作業(yè)后，本人填寫送電申請，經(jīng)審批人審批后，摘除警示牌，解除個人鎖，電氣設(shè)備操作人員按照送電申請單上設(shè)備名稱及設(shè)備代號與控制柜代號進(jìn)行核對后送電，如有誤必須由申請人核實，重新申請。電能隔離上鎖裝置，以防意外供給電能，啟動或儲存電能的釋放，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)，有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè)備造成傷害或死亡。安全產(chǎn)出量遠(yuǎn)大于安全投入量，投入的是管理和電能隔離鎖，而產(chǎn)出的則有兩點，一是減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，降低事故帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失；二是通過創(chuàng)造良好的工作條件，滿足員工對安全的特殊需求，從而提高勞動生產(chǎn)率和良好的社會效益。《安全生產(chǎn)法》（修正案）實施后，人民至上、生命至上的理念深入人心，加大刑事責(zé)任追究予以明確，安全生產(chǎn)進(jìn)入前所未有的嚴(yán)格監(jiān)管階段，企業(yè)必須落實設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化，全面提升企業(yè)安全本質(zhì)水平，否則將會受到法律的嚴(yán)懲。

作者：宋彬