應(yīng)收范文10篇

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會計應(yīng)收賬款運作與管制

一、應(yīng)收賬款概述

《企業(yè)會計準則》對應(yīng)收賬款的定義:企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購貨或接收勞務(wù)單位收取的款項。具體說來是應(yīng)向購貨單位或接收勞務(wù)單位收取的款項或代墊的運雜費等。對企業(yè)而言,應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種債權(quán),在應(yīng)收賬款發(fā)生時,企業(yè)一般會與客戶簽訂購銷合同或勞務(wù)合同,以及簽訂還款協(xié)議。

二、我國企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀

賒銷是目前公司普遍使用的信用促銷手段,我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重大、帳齡老化、壞賬比率大。由于我國企業(yè)信用觀念較差,財務(wù)管理水平較低等原因,絕大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理還是基本上是簡單的“收賬”管理,根本不存在制定詳細的信用政策;應(yīng)收賬款日常發(fā)生額的監(jiān)督和控制;采取嚴格的逾期賬款收回措施這一系列事前預(yù)防、事中監(jiān)督控制和事后嚴格收回的科學(xué)的、系統(tǒng)的管理辦法。

三、應(yīng)收賬款的成因分析

企業(yè)利用應(yīng)收賬款實現(xiàn)銷售固然是市場經(jīng)濟的一種有效機制,但也會給企業(yè)帶來不利的影響。當(dāng)前,我國不少企業(yè)應(yīng)收賬款狀況惡化,以致嚴重影響了企業(yè)的正常運行。

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會計應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略

一、應(yīng)收賬款概述

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項。它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)市場競爭和商業(yè)信用的產(chǎn)物,是企業(yè)擁有的、經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán),它具有資產(chǎn)的某些屬性。其一,在應(yīng)收賬款的持有時間內(nèi),會喪失部分時間價值;其二,隨著時間的推移,它還可能因為債務(wù)人的破產(chǎn)等原因而無法收回,形成壞賬,其影響程度取決于應(yīng)收賬款的規(guī)模,規(guī)模越大,負面影響越大;同時,也取決于應(yīng)收賬款賬齡的長短,賬齡越長,壞賬風(fēng)險越大。這就要求我們加強對應(yīng)收賬款的管理,加速它的周轉(zhuǎn),使企業(yè)在市場競爭中能更好地發(fā)揮應(yīng)收賬款的商業(yè)信用作用。

二、應(yīng)收賬款存在的問題

(一)應(yīng)收賬款比重較大

1、應(yīng)收賬款總量較大。應(yīng)收賬款的總量呈逐年上升的趨勢,占用大量資金,使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)受阻,加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。(圖1)

數(shù)據(jù)顯示,自2008年初金融危機的日益加劇,陜西省的工業(yè)企業(yè)由于市場需求量下滑導(dǎo)致資金回收困難、拖欠貨款問題加劇、流動資金短缺,進一步影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險與日俱增。隨著國家擴大內(nèi)需和經(jīng)濟的回暖從2009年開始,企業(yè)的業(yè)務(wù)也有所回暖,應(yīng)收賬款逐步上升。

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醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款管理探討

一、應(yīng)收醫(yī)療款的形成原因

應(yīng)收醫(yī)療款根據(jù)欠費主體主要分為病人個人欠費和醫(yī)療保險機構(gòu)欠費。(一)病人個人欠費。病人個人欠費主要有三種:一是急診病人和“三無”病人形成的欠費。醫(yī)院肩負著“公益性”醫(yī)療救助責(zé)任,對危、急、重病人開避了“先搶救、后付費”的綠色生命通道,該種病人經(jīng)搶救后,本人和家屬拒付已發(fā)生的醫(yī)療費,或根本就是無名、無地址的病人,沒有能力負擔(dān)醫(yī)療費。二是貧困性醫(yī)療欠費。當(dāng)病人在住院期間或辦理出院手續(xù)時,發(fā)現(xiàn)醫(yī)療費用超過其經(jīng)濟承受能力時拒付已發(fā)生的醫(yī)療費用。三是醫(yī)療糾紛引起的醫(yī)療欠費。(二)醫(yī)療保險機構(gòu)欠費。醫(yī)療保險機構(gòu)欠費是國家實施醫(yī)保政策,醫(yī)院要先墊付病人的醫(yī)療費,再與各醫(yī)療保險機構(gòu)進行結(jié)算,而各醫(yī)療保險機構(gòu)不能及時結(jié)算醫(yī)療費,造成拖欠,同時,醫(yī)療保險機構(gòu)嚴格控制醫(yī)療用藥和大型設(shè)備檢查費用報銷,拒付超醫(yī)保報銷范圍的醫(yī)療費,致使醫(yī)院的應(yīng)收醫(yī)療款居高不下。

二、應(yīng)收醫(yī)療款的業(yè)務(wù)流程

醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款從財務(wù)管理角度可劃分為門診病人應(yīng)收醫(yī)療款和住院病人應(yīng)收醫(yī)療款。(一)門診病人應(yīng)收醫(yī)療款業(yè)務(wù)流程。門診病人應(yīng)收醫(yī)療款是門診消費刷醫(yī)??ㄐ纬?。交費時,門診病人應(yīng)主動出具醫(yī)???,交由收費員操作醫(yī)保刷卡系統(tǒng),向醫(yī)療保險機構(gòu)直接傳輸應(yīng)收取的醫(yī)療費數(shù)據(jù)。同時將醫(yī)保刷卡單據(jù)及匯總報表報送財務(wù)部,財務(wù)部核對后進行賬務(wù)處理并向醫(yī)療保險機構(gòu)收款。門診病人應(yīng)收醫(yī)療款業(yè)務(wù)流程見圖1。圖1門診病人應(yīng)收醫(yī)療款業(yè)務(wù)流程(二)住院病人應(yīng)收醫(yī)療款業(yè)務(wù)流程。住院病人應(yīng)收醫(yī)療款經(jīng)過病人入院、住院治療、出院結(jié)算、出院后欠費催收四個環(huán)節(jié)。病人入院時需辦理登記手續(xù)并交預(yù)交金;住院治療期間發(fā)生的醫(yī)療費要記賬,財務(wù)部根據(jù)醫(yī)療費用匯總報表做醫(yī)療收入;病人出院結(jié)算時,住院科室需要將病人住院病歷交到出院處,出院處根據(jù)病歷對病人住院期間的醫(yī)療費用和已交的預(yù)交金進行清算,預(yù)交金大于病人自負部分費用的應(yīng)退還病人預(yù)交金,預(yù)交金小于病人自負部分費用的應(yīng)補交,除病人自負費用外應(yīng)由醫(yī)療保險機構(gòu)承擔(dān)的醫(yī)療費則增加應(yīng)收醫(yī)療款。出院后形成的應(yīng)收醫(yī)療款,由財務(wù)部與醫(yī)療保險機構(gòu)對賬、收回醫(yī)療欠費。此環(huán)節(jié)醫(yī)療保險機構(gòu)會拒付超醫(yī)保報銷范圍的醫(yī)療款,就成為壞賬損失。

三、應(yīng)收醫(yī)療款管理中存在的問題

(一)門診病人應(yīng)收醫(yī)療款回款不足。門診醫(yī)保刷卡費用數(shù)據(jù)通過醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)直接從醫(yī)院傳輸?shù)结t(yī)療保險機構(gòu),但時有網(wǎng)絡(luò)故障等原因造成數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定,雙方數(shù)據(jù)不對稱問題。如果醫(yī)院不及時與醫(yī)療保險機構(gòu)進行對賬,日積月累,等到幾個月后回款時,查找不出原因,醫(yī)療保險機構(gòu)就不能足額支付醫(yī)院墊付的門診病人醫(yī)保費用,從而形成一直掛賬而實際無人買單的呆壞賬。(二)住院病人應(yīng)收醫(yī)療款的管控不到位。住院病人應(yīng)收醫(yī)療款管控不到位表現(xiàn)在:第一,事前防范缺失。病人入院登記時預(yù)交金不足,為以后病人拖欠自負部分醫(yī)療費埋下隱患。第二,事中管理不善。病人住院期間,醫(yī)生在治療時只低頭看病而不抬頭看醫(yī)保報銷政策,容易發(fā)生醫(yī)保報銷規(guī)定之外的超范圍醫(yī)療費用。第三,事后審核不到位。病人出院結(jié)算時,結(jié)算人員把關(guān)不嚴,對需要醫(yī)療保險機構(gòu)事先審批才能報銷的情況沒有給予關(guān)注,從而產(chǎn)生無法報銷的應(yīng)收醫(yī)療款。第四,事后催收不力。醫(yī)院與各醫(yī)療保險機構(gòu)對賬不及時,回款不按期間核銷,造成應(yīng)收醫(yī)療款核對及清理困難;醫(yī)院與醫(yī)療保險機構(gòu)溝通不到位,對醫(yī)療保險機構(gòu)的拒付原因不探究,失去申辯可能回款的機會,也失去了對照醫(yī)療保險機構(gòu)要求改進應(yīng)收醫(yī)療款管理工作的機會,導(dǎo)致應(yīng)收醫(yī)療款不斷增加,壞賬率不斷升高、結(jié)算差額加大;醫(yī)院對病人個人欠費催收效率低下,時間越長越難收回,最終形成壞賬損失。(三)醫(yī)療保險機構(gòu)付款滯后。醫(yī)療保險機構(gòu)支付應(yīng)收醫(yī)療款周期較長,從醫(yī)院向醫(yī)療保險機構(gòu)報送醫(yī)療費用結(jié)算單據(jù),經(jīng)過多環(huán)節(jié)審核后,付款給醫(yī)院通常要經(jīng)過幾個月時間,導(dǎo)致醫(yī)院資金流受阻,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

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應(yīng)收賬款管控論文

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項。而賒銷就是指信用銷售,是一種“先給貨,后收款”的銷售方式,即允許客戶在拿到貨物后的一定期限內(nèi)支付貨款。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)信用手段的推行,使企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍明顯增多,出現(xiàn)了應(yīng)收貨款有可能收不回來的社會現(xiàn)象。應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理活動中日益重要的問題,是企業(yè)流動資產(chǎn)管理的一個重要項目。而對于我們會計工作者來說,還應(yīng)理解應(yīng)收賬款的另外兩層含義:一是會計規(guī)則上的“應(yīng)收賬款”,即:如何理解區(qū)分“應(yīng)收賬款”這個會計科目,以及它的記賬、核算方式,還包括財務(wù)報告的制作要求等等。與之有內(nèi)部聯(lián)系的科目有“壞賬準備”及“壞賬損失”等;二是法律意義上講的“債權(quán)”,是企業(yè)的債權(quán),是可以回收的企業(yè)的流動資產(chǎn)中很重要的一部分。如果發(fā)生意外,可以通過法律手段取回的債權(quán)。

為了解決應(yīng)收賬款問題,對應(yīng)收賬款的管理,不能矯枉過正:嚴禁企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款,對賒銷業(yè)務(wù)一律封殺,絕對不允許產(chǎn)生。像這樣一相情愿違背市場規(guī)律用行政手段來控制,是非常不科學(xué)的。雖然風(fēng)險控制住了,但卻也因此喪失了很多市場機會。對應(yīng)收賬款不能因噎廢食,把應(yīng)收賬款看成洪水猛獸,而是要進行深入的研究,形成方法論,從而進行有效的管理。怎樣才能合理地解決控制風(fēng)險和市場開發(fā)的矛盾呢?為此,我們在應(yīng)收賬款的管理中應(yīng)采用“步步為營,防范于未然;個個擊破,籠舊賬陳款”的管理和控制策略。既可以有計劃的控制風(fēng)險,有步驟地回收應(yīng)收賬款又可以大力開發(fā)市場。

一、“步步為營,防患于未然”

“步步為營,防患于未然”就是要建立一套信用風(fēng)險控制體系,一環(huán)扣一環(huán),形成一個過濾應(yīng)收賬款風(fēng)險的體系,使應(yīng)收賬款的發(fā)展與形成處在一個有控制的狀態(tài)下運行從而防止壞賬、呆賬的產(chǎn)生,防患于未然。

第一步:加強客戶資信管理,制定信用政策

面對現(xiàn)實,我們認為要以客戶資信管理為基礎(chǔ),制定企業(yè)合理的信用政策,推行全程的應(yīng)收賬款的管理,來全面控制營銷的風(fēng)險。一般用預(yù)期的壞賬損失率表示信用標準。企業(yè)確定信用標準要力爭在增強市場競爭力,擴大銷售與降低違約風(fēng)險、收賬費用這二者之間作出一個雙贏選擇,調(diào)適應(yīng)收賬款的風(fēng)險、收益與成本的對稱性關(guān)系,應(yīng)著重考慮三個基本因素:

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賬款應(yīng)收審計要點論文

摘要:應(yīng)收賬款是流動資金的重要組成部分,是企業(yè)對外賒銷商品、材料、提供勞務(wù)以及其他原因,應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位及其他收取的款項。它雖然也屬于資產(chǎn)類賬戶,但它同企業(yè)的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)不一樣,并沒有實物形式,很容易成為某些單位或者個人虛構(gòu)業(yè)務(wù),弄虛作假,貪污國家資產(chǎn),進行各種舞弊活動的工具。這就需要用審計的相關(guān)及手段對企業(yè)信息及相關(guān)資料進行審查,確定其業(yè)務(wù)是否合法,并違法違規(guī)的原因,將錯賬、假賬進行更正和調(diào)整。

關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款審計核算規(guī)范壞賬損失

一、應(yīng)收賬款的審計要點

(一)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制是否健全有效

1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)訂貨單,經(jīng)過審核后,編制銷貨通知單,以作為信用部門、倉庫、收款開票等部門履行職責(zé)的依據(jù)。

2.信用部門根據(jù)銷貨通知單進行資信調(diào)查并批準賒銷。

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淺析應(yīng)收賬款風(fēng)險對策

摘要:應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用,在擴大了企業(yè)產(chǎn)品銷售量,增加銷售收入的同時,給企業(yè)資金的回收和占用帶來了一定的風(fēng)險,因此企業(yè)應(yīng)在收益和風(fēng)險之間進行權(quán)衡。本文論述了應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因,并提出了規(guī)避風(fēng)險的對策。

關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款、風(fēng)險、對策分析、商業(yè)信用

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間存在著激烈的商業(yè)競爭,為了在競爭中贏得主動,抓住商機,除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)外,還要運用賒銷方式來擴大銷售。當(dāng)前,商品與勞務(wù)的賒銷、賒供已成為當(dāng)代經(jīng)濟的一個基本特征,而商品、勞務(wù)賒銷的結(jié)果,一方面擴大了企業(yè)產(chǎn)品的銷路,增加了產(chǎn)品銷售收入,提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益,另一方面形成了一定的應(yīng)收賬款,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。資金是企業(yè)的血液,而應(yīng)收賬款就是企業(yè)的中樞神經(jīng)。企業(yè)對應(yīng)收賬款的控制,不僅決定了流動資金的周轉(zhuǎn)水平,而且直接影響到銷售業(yè)績和市場競爭力。因此,企業(yè)必須采取切實可行的措施,制定合理有效的管理辦法,做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、事中監(jiān)督和事后回收等管理工作,以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和安全,盡可能減少壞賬損失,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。本文就當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的對策進行了分析。

一、應(yīng)收賬款的概念及其特點

簡單來說,應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中,因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的賬款或代墊的運雜費。它是企業(yè)因賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的短期債權(quán),是企業(yè)向客戶提供的一種商業(yè)信用。概括起來,它具有以下特點:

1.應(yīng)收賬款是一種商業(yè)信用。

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企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)管初探

當(dāng)今企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題

目前,企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在諸多問題,例如:管理制度不健全、內(nèi)容權(quán)責(zé)不明確等諸多內(nèi)控問題。在很多企業(yè)內(nèi)部控制管理機制中,嚴重缺乏應(yīng)收賬款的管理細則,使得企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)死賬時無法追究應(yīng)收賬款責(zé)任人的責(zé)任,使得應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任出現(xiàn)漏洞;在市場營銷過程中,部分銷售人員利用上述漏洞通過賒賬的方式來完成企業(yè)下達的銷售任務(wù),這樣也變相地增加了企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額;若在此時再出現(xiàn)假票、違約、失信等不良行為,無疑會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失,因此需要加強對客戶單位信用等級評估;除此之外,在企業(yè)的應(yīng)收賬款管理中還存在缺乏明確催款制度、賬目管理混亂等一系列問題,若這些問題不能從根本上給予解決,則對企業(yè)未來發(fā)展會產(chǎn)生嚴重影響。

加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有效策略

降低企業(yè)的經(jīng)濟利益損失。為了能夠提高企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識,筆者結(jié)合自身多年經(jīng)驗總結(jié)如下幾點建議:①作為企業(yè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者,自身應(yīng)該清楚認識到:只有交易對方付清了全部貨款后交易才能算真正成功,只有這樣才能為后續(xù)加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理奠定基礎(chǔ);②企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不能盲目地為了擴大市場份額而大量實施賒賬銷售,在實際銷售過程中應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展、變化以及企業(yè)自身實際情況合理實施賒賬銷售,避免因盲目采取賒賬銷售而產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款給企業(yè)正常運行帶來較大壓力與風(fēng)險;③在企業(yè)內(nèi)部開展應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識宣講活動,讓企業(yè)的每一位員工(尤其是銷售人員)都能夠明確賒賬銷售對企業(yè)的影響,這樣以個人為基本單位來逐漸提高企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險意識,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)進行市場營銷前應(yīng)該準確掌握客戶單位的經(jīng)營狀況以及財務(wù)情況,這樣有利于對客戶的經(jīng)濟能力進行綜合評估,然后按照相應(yīng)的信用評價標準確定客戶的信用等級,當(dāng)然實現(xiàn)這些還需要切實完善企業(yè)客戶信用等級評估制度。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗認為完善企業(yè)客戶信用等級評估制度需從以下幾方面入手:①對于信用度較高客戶,在銷售過程中可盡量滿足其貨物需求,若客戶出現(xiàn)資金暫時短缺時可優(yōu)先給予提供擔(dān)保貨物;②對于信用度一般客戶,在銷售時盡量按照合同要求供貨收款,同時可給予一定的優(yōu)惠政策,及時催促其付款;③對于信用度較低客戶,為了避免企業(yè)出現(xiàn)損失,盡量采取限制供貨措施,若需交易盡量建議實行現(xiàn)金交易。通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)定期對賬機制,可及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)票據(jù)使用方面存在的問題,便于及時采取有效措施進行補救處理;在對賬過程中還可為評定客戶信用等級提供必要的依據(jù);通過定期對賬機制,可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷售人員在工作中存在的失誤或者舞弊行為,盡量減少企業(yè)損失。企業(yè)通過建立內(nèi)部定期通報應(yīng)收賬款情況,這樣可提醒銷售人員及時了解與之相關(guān)的應(yīng)收賬款實際情況,并根據(jù)定期應(yīng)收賬款通報情況及時調(diào)整自己的催款計劃;若企業(yè)條件允許還可召開應(yīng)收賬款催收工作會議,這樣便于企業(yè)管理者了解客戶的財務(wù)狀況以及欠款原因,及時調(diào)整企業(yè)營銷計劃并解決內(nèi)部影響收款因素。

應(yīng)收賬款的出現(xiàn),在推動企業(yè)快速發(fā)展的同時也讓企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)了一定的風(fēng)險,也正是因為如此,企業(yè)才需要從根本上認識應(yīng)收賬款對企業(yè)生存與發(fā)展的影響力,在企業(yè)經(jīng)營中積極分析應(yīng)收賬款中存在的問題,并結(jié)合企業(yè)自身實際及市場發(fā)展情況制訂出有效、合理的應(yīng)收賬款管理措施,從而使得企業(yè)在獲得最大限度的市場份額同時降低自身應(yīng)收賬款的風(fēng)險,保障企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。

本文作者:虞希渭工作單位:麗水市南明專用汽車有限公司

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煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

【摘要】受到市場競爭因素、煤炭庫存量以及銷售收款時間之間差距等的影響,煤炭企業(yè)中的應(yīng)收帳款不斷增加。而應(yīng)收帳款的出現(xiàn),將會產(chǎn)生大量的應(yīng)收帳款成本,進而虛增了煤炭企業(yè)的實際利潤,有助于加速現(xiàn)金流出。所以,煤炭企業(yè)必須要對應(yīng)收帳款實施科學(xué)化管理,對客戶資信情況進行認真分析,從而制定出科學(xué)化的信用政策,明確應(yīng)收帳款水平,并采取有效收帳策略,建立科學(xué)化的監(jiān)督管理體系,做到應(yīng)收賬款管理的高效化。本文就煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的管理展開詳細論述。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);應(yīng)收賬款;管理

在相對激烈的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭中,賒銷已經(jīng)逐漸作為一種促銷手段應(yīng)用到了企業(yè)銷售工作中,有利于擴大企業(yè)銷售量,在吸引顧客上發(fā)揮著重要作用。從專業(yè)化角度出發(fā),應(yīng)收帳款主要是指企業(yè)由于外賒銷商品或者是提供勞務(wù)等原因,必須要對購貨方或者是接受勞務(wù)企業(yè)所收取的相關(guān)款項。在市場競爭越來越激烈的前提下,應(yīng)收帳款的數(shù)額也得到明顯增多,逐漸成為流動資產(chǎn)關(guān)鍵組成部分之一,所以,企業(yè)必須要強化應(yīng)收帳款管理,從根本上提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、應(yīng)收賬款對煤炭企業(yè)財務(wù)的影響

(一)對企業(yè)成本造成影響

為提高企業(yè)核心競爭能力,進一步擴大銷售,最終形成相應(yīng)的應(yīng)收帳款,從而使銷售以及收款行為之間出現(xiàn)一個結(jié)算時間,銷售企業(yè)必須要墊支一部分資金或者是花費一定費用,這種情況下就會出現(xiàn)應(yīng)收帳款成本。通常情況下,主要包括以下幾個方面的成本:第一,應(yīng)收帳款機會成本,具體來說就是企業(yè)為了完成促銷,必須要采用賒銷這種銷售政策,從某種程度上講也預(yù)示著這筆成本不能夠及時收回,而且還應(yīng)該在一定時間之內(nèi)為顧客墊付相當(dāng)數(shù)量資金[1]。由于這筆資金已經(jīng)投放到了規(guī)定的應(yīng)收帳款上,從而喪失了其他盈利機會,往往就會出現(xiàn)應(yīng)收帳款成本,通常是根據(jù)有價證券利率來制定的;第二,應(yīng)收帳款管理成本,主要是指企業(yè)需要對應(yīng)收帳款實施管理,在此基礎(chǔ)上引發(fā)的費用支出,包括客戶資信調(diào)查費用、帳戶保管費用、信息收集費用以及收帳費用等;第三,應(yīng)收帳款壞帳損失成本,應(yīng)收帳款的最大風(fēng)險在于可能會出現(xiàn)的壞賬,進而造成壞帳損失成本,所出現(xiàn)的壞賬是難以回收的貨款。

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企業(yè)應(yīng)收帳款風(fēng)險控制與管理

【摘要】隨著社會的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展需要的資金也越來越多,而很多企業(yè)由于應(yīng)收賬款無法及時回收,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營困難的局面,引發(fā)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)危機。因此,為了解決企業(yè)對應(yīng)收賬款拖欠的問題,可以對這些風(fēng)險進行控制,本文根據(jù)實際情況,作者分析了企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中的問題,提出了各種通過合理的政策和對企業(yè)財務(wù)進行管理的方法,強化了企業(yè)對應(yīng)收賬款的控制和管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)應(yīng)收賬款;風(fēng)險控制;強化管理

1引言

企業(yè)應(yīng)收賬款是指企業(yè)進行外銷貨物、對各個單位提供勞務(wù)等所應(yīng)該向所需單位或個體進行收費的項目。這種應(yīng)收賬款是自身企業(yè)無法控制的外部資金,被其他企業(yè)所掌控,只有將其變成現(xiàn)金回流進自身企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中,才會產(chǎn)生作用,創(chuàng)造效益。在目前的市場環(huán)境下,大部分企業(yè)會因為自身的商業(yè)信用而無法收回全部賬款,對企業(yè)造成潛在或者實際的損失,因此,需要我們加強對企勞務(wù)應(yīng)收賬款的風(fēng)險進行控制和管理,提高企業(yè)內(nèi)資金的安全和作用。

2應(yīng)收賬款管理的重要性

在我國由于企業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致市場競爭力日漸增大,使各個企業(yè)為了擴大自身的市場,開始使用利用企業(yè)誠信通過賒銷的方法進行銷售,而賒銷會給企業(yè)帶來無法想象的資金風(fēng)險,同時因為應(yīng)收賬款的原因,會使企業(yè)內(nèi)的資金漏洞越來越大,使企業(yè)承擔(dān)損失。一方面,大量的應(yīng)收賬款出現(xiàn)會影響企業(yè)內(nèi)實際現(xiàn)金的流入,使部分銷售良好、盈利可觀的項目由于應(yīng)收賬款的影響出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,影響企業(yè)的發(fā)展;另一方面,由于應(yīng)收賬款不是掌握在企業(yè)自身的手中,會使其因為隨著時間越來越長而降低追討的成功率,產(chǎn)生企業(yè)壞賬,降低企業(yè)的盈利水平,影響企業(yè)的發(fā)展。因此,當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中進行賒銷時,應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的追討,同時應(yīng)該有財務(wù)部門對應(yīng)收賬款風(fēng)險進行控制和管理,因為它在未來會關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和最終盈利。對應(yīng)收賬款進行合理的管理和控制,會促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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應(yīng)收賬款質(zhì)押分析論文

一、應(yīng)收賬款質(zhì)押的概念與特點

所謂應(yīng)收賬款質(zhì)押,是指應(yīng)收賬款的債權(quán)人將其對債務(wù)人的應(yīng)收賬款的債權(quán)向銀行等信貸機構(gòu)提供質(zhì)押擔(dān)保以獲取融資的行為。與其他權(quán)利質(zhì)相比,應(yīng)收賬款質(zhì)押的特點在于:

1.應(yīng)收賬款質(zhì)押的標的僅限于金錢之債,不包括非金錢債權(quán)。因此,如果債務(wù)人(出質(zhì)人)不履行債務(wù),質(zhì)權(quán)人可以行使質(zhì)權(quán),即直接請求作為質(zhì)押標的物的應(yīng)收賬款的債務(wù)人(第三債務(wù)人)向自己給付相應(yīng)款項,這樣避免了其他類型的質(zhì)權(quán)在行使時通常需要的評估、折價或拍賣、變賣質(zhì)物等復(fù)雜程序。

2.應(yīng)收賬款質(zhì)權(quán)兼具物權(quán)和債權(quán)兩種特性。一方面,作為擔(dān)保物權(quán),當(dāng)債務(wù)人(出質(zhì)人)違約或破產(chǎn)時債權(quán)人可以就此應(yīng)收款項優(yōu)先受償。另一方面,應(yīng)收賬款質(zhì)權(quán)實質(zhì)上是以一種請求權(quán)擔(dān)保另一種請求權(quán)的實現(xiàn),主債權(quán)人的債權(quán)能否實現(xiàn),最終依賴于第三債務(wù)人的履行能力即其全部責(zé)任財產(chǎn)的多少,這顯然不如特定的有體物擔(dān)保安全可靠。

3.作為質(zhì)押標的物的應(yīng)收賬款,可以是既已存在的債權(quán),也可以是預(yù)期的未來債權(quán)。實踐中,未來債權(quán)質(zhì)押從融資角度看更有價值。

二、應(yīng)收賬款質(zhì)押相關(guān)法律規(guī)定

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